PROFESSIONALS & CHALLENGESin International Construction Industry

www.company.comDOP

in International Construction Industry

Disampaikan oleh:

IR. DIDIT OEMAR PRIHADI,MM

DEFINISI PROFESIONAL

• ProfessionalKata profesional sendiri berarti (1) bersifat profesi (2) memilikikeahlian dan keterampilan karena pendidikan dan latihan, (3) berolehbayaran karena keahliannya itu.

Professional adalah seseorang yang memiliki 3 hal pokok dalam dirinyaSkill, Knowledge, dan Attitude.

www.company.com

• ProfessionalKata profesional sendiri berarti (1) bersifat profesi (2) memilikikeahlian dan keterampilan karena pendidikan dan latihan, (3) berolehbayaran karena keahliannya itu.

Professional adalah seseorang yang memiliki 3 hal pokok dalam dirinyaSkill, Knowledge, dan Attitude.

DOP

• ChallengeKata “challenge” memiliki arti Tantangan.

Kata Tantangan memiliki arti (1) hal atau objek yg menggugah tekaduntuk meningkatkan kemampuan mengatasi masalah; (2) rangsangan(untuk bekerja lebih giat dsb), (3) hal atau objek yg perluditanggulangi.

DEFINISI CHALLENGE

www.company.com

• ChallengeKata “challenge” memiliki arti Tantangan.

Kata Tantangan memiliki arti (1) hal atau objek yg menggugah tekaduntuk meningkatkan kemampuan mengatasi masalah; (2) rangsangan(untuk bekerja lebih giat dsb), (3) hal atau objek yg perluditanggulangi.

DOP

SW Internal Professional PROFESSIONAL

ENGINEER

To be a Professional Engineer

www.company.com

ENGINEEROT

W Internal

External

Professional

Challenge

PROFESSIONALENGINEER

DOP

MANAJEMEN KONSTRUKSI

www.company.comDOP

“Adalah bagaimana agar sumber daya yang terlibat dalam proyek konstruksidapat diaplikasikan oleh Manager Proyek secara tepat”

Sumber Daya :• manpower• material

5 M

MANAJEMEN KONSTRUKSI

www.company.com

Sumber Daya :

• material• machines• money• method

5 M

Kebutuhan sumber daya dalam suatu proyek konstruksi bersifat dinamis, hal iniditunjukkan dengan berubahnya sumber daya yang dibutuhkan baik jenismaupun jumlahnya (jadwal material, alat, tenaga kerja, cash flow)

DOP

Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kalidilaksanakan dan umumnya berjangka pendek. Dalam rangkaian kegiatantersebut, ada suatu proses yang mengolah sumber daya proyek menjadisuatu hasil kegiatan yang berupa bangunan.

PROYEK KONSTRUKSI

www.company.com

SUMBER DAYAPROYEK

KEGIATANPROYEK

HASILKEGIATAN

INPU

T

PRO

SES

OUT

PUT

Diperlukan manajemen pengelolaan proyekDOP

www.company.com

TeknologiKonstruksi

ManajemenKonstruksi

DOPDOP

Teknologi Konstruksi“Mempelajari metode atau teknik yang digunakan untuk mewujudkanmbangunan fisik dalam lokasi proyek”

Technology

www.company.com

Technology“Logic” dapat diartikan sebagai urutan dari setiap langkah kegiatan

“Techno” adalah cara yang harus digunakan secara logis

DOPDOP

Aspek yang selalu terlibat dalam Pelaksanaanproyek :

• Persyaratan kerja• Waktu penyelesaian• Batasan biaya• Kualitas pekerjaan• Keselamatan kerja

www.company.com

Orientasinya adalah :“ Sumber Daya Minimum ”

• Persyaratan kerja• Waktu penyelesaian• Batasan biaya• Kualitas pekerjaan• Keselamatan kerja

DOP

PelaksanaanProyek

Proyek Selesai(dengan Sumber Daya Minimum)

ORIENTASI

Kepentingan Operasional

www.company.com

Biaya Rendah(Menambah Laba)

Kepentingan PemasaranDalam pelaksanaan proyek perlu diwujudkan performance positif untuk menciptakan“kepuasan pelanggan“

DOP

Karakter Hubungan Bisnis

Kontrak

Proyek

Pembeli JasaInvestor

Penjual JasaKontraktor

Wajib Wajib

Membayar UM / Termin TepatWaktu & Nilainya

Bekerja Dengan :• Biaya Hemat• Mutu Cermat• Waktu Tepat• Pekerja Selamat

HAK

Dalam Kontrak Konstruksi

HAK

www.company.com

Bangunan

ProyekMembayar UM / Termin TepatWaktu & Nilainya

Bekerja Dengan :• Biaya Hemat• Mutu Cermat• Waktu Tepat• Pekerja Selamat

Memanfaatkan Bangunan SesuaiFungsinya

Memperoleh :• Profit• PerfomanceMeningkatkan :• Profesionalisme• Harga saham

HAK H

AK

DOP

Company DrivesProduct

CustomerDrives

Company

Pergeseran Paradigma(Paradigma Shift)

www.company.com

Company DrivesProduct

CustomerDrives

Company

Perusahaan akan menang bersaing bila lebih baik dariPesaingnya pada apa yang penting bagi pelanggannya

DOP

CRMYang berhasil

Pelanggan adalahInti kegiatan bisnis

(tertuang dalam BSC)

www.company.com

Pelanggan adalahInti kegiatan bisnis

(tertuang dalam BSC)Tujuan akhir Customer Retention/

Kesetiaan pelanggan terhadapPerusahaan, Produk dan Layanan

yang ditawarkan

DOP

• Kemampuan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu / lebih cepat• Kemampuan untuk menyelesaikan proyek dgn biaya yg kompetitif dan dapat

diterima pemilik proyek• Kemampuan dlm menyelesaikan proyek dgn kualitas dan keselamatan kerja yg

baik• Kemampuan berkomunikasi dgn baik kepada semua pihak (stakeholder) selama

masa pelaksanaan proyek• Kemampuan memberikan pelayanan yg baik setelah proyek diserahkan (after

sales service)• Memiliki produk unggulan (spesialist) merupakan faktor yg menentukan dalam

menetapkan keunggulan bersaing perusahaan

KEPUASAN PELANGGAN

www.company.com

• Kemampuan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu / lebih cepat• Kemampuan untuk menyelesaikan proyek dgn biaya yg kompetitif dan dapat

diterima pemilik proyek• Kemampuan dlm menyelesaikan proyek dgn kualitas dan keselamatan kerja yg

baik• Kemampuan berkomunikasi dgn baik kepada semua pihak (stakeholder) selama

masa pelaksanaan proyek• Kemampuan memberikan pelayanan yg baik setelah proyek diserahkan (after

sales service)• Memiliki produk unggulan (spesialist) merupakan faktor yg menentukan dalam

menetapkan keunggulan bersaing perusahaan

DOP

Mewujudkan “KEPUASAN PELANGGAN”1. Ketepatan Waktu

• Start awal yang baik / mobilisasi• Penjadwalan yg baik• Selesai tepat waktu / lebih cepat

2. Mutu pekerjaan yg sesuai spek, serta kerapihan hasil

www.company.com

2. Mutu pekerjaan yg sesuai spek, serta kerapihan hasil3. Organisasi dan komunikasi

• Komunikasi yang tertata dengan sistem yang disepakati• SDM yg cukup dan berkualitas

4. Performance proyek• Kerapihan, Kebersihan, Keamanan

• Pemilihan Metode Konstruksi

DOP

Bagaimana kita menciptakan Performanceyang baik dengan cepat ??

• Memahami dan mengedepankan konsep-konsep dan metoda K-3• BM terhadap pesaing kita,• Menjalankan sasaran mutu (BSC)• Pemilihan sistem/metode• Kemampuan SDM dalam memahami/menjalankan arti pemasaran dalam

pelaksanaan proyek ( Budaya Kerja )

www.company.com

• Memahami dan mengedepankan konsep-konsep dan metoda K-3• BM terhadap pesaing kita,• Menjalankan sasaran mutu (BSC)• Pemilihan sistem/metode• Kemampuan SDM dalam memahami/menjalankan arti pemasaran dalam

pelaksanaan proyek ( Budaya Kerja )

DOP

Piramida Pelanggan

Pelanggan Pasif

Pelanggan yang Dibidik

Pelanggan yang Diprediksi

Pelanggan yang Ada di Dunia

Pelaksanaanproyek

PelangganAktif

www.company.com

Pelanggan Pasif

Pelanggan yang Dibidik

Pelanggan yang Diprediksi

Pelanggan yang Ada di Dunia

DOP

PEMASARAN PELAKSANAAN PROYEKPENYERAHAN

PROYEK

KEGIATAN UTAMA( Primary Activities )

www.company.com

PENGELOLAANSDM

PENGELOLAANKEUANGAN

MANAJEMENK3LM

PENGEMBANGANTEKNOLOGI

KEGIATAN PENDUKUNG( Supporting Activities )

DOP

PELAKSANAAN PROYEK

TIGA ELEMEN UTAMA MANAJEMEN PROYEK1. MANAGER PROYEK2. TIM PROYEK3. SISTEM MANAJEMEN PROYEK

FUNGSI-FUNGSI YANG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK1. FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS DAN KEUANGAN2. FUNGSI PELAKSANAAN/OPERASIONAL3. FUNGSI PENGENDALIAN

www.company.com

FUNGSI-FUNGSI YANG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK1. FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS DAN KEUANGAN2. FUNGSI PELAKSANAAN/OPERASIONAL3. FUNGSI PENGENDALIAN

DOP

PELAKSANAAN PROYEK

TIGA ELEMEN UTAMA MANAJEMEN PROYEK:

1. MANAJER PROYEK• MENETAPKAN SASARAN DAN MENJELASKAN CARA MENCAPAI SASARAN TERSEBUT,

MENENTUKAN ORANG2 YG TEPAT SESUAI DGN KEWENANGANNYA, SERTAMENENTUKAN PELATIHAN YG DIBUTUHKAN

• MENDEMONSTRASIKAN KEPEMIMPINAN (leadership) SERTA MEMBERIKANMOTIVASI KEPADA SELURUH STAF JAJARANNYA

• MELAKUKAN EVALUASI ATAS KEMAJUAN PEKERJAAN DAN MENGAMBIL TINDAKANYANG YG TEPAT BILA TERJADI DEVIASI TERHADAP SASARAN YG TELAHDITETAPKAN

• BERTANGGUNG JAWAB MENGINTEGRASIKAN USAHA DARI SEKELOMPOK ORANGYG BERASAL DARI BERBAGAI FUNGSI UNTUK MENCAPAI SASARAN PROYEK YGSPESIFIK.

www.company.com

TIGA ELEMEN UTAMA MANAJEMEN PROYEK:

1. MANAJER PROYEK• MENETAPKAN SASARAN DAN MENJELASKAN CARA MENCAPAI SASARAN TERSEBUT,

MENENTUKAN ORANG2 YG TEPAT SESUAI DGN KEWENANGANNYA, SERTAMENENTUKAN PELATIHAN YG DIBUTUHKAN

• MENDEMONSTRASIKAN KEPEMIMPINAN (leadership) SERTA MEMBERIKANMOTIVASI KEPADA SELURUH STAF JAJARANNYA

• MELAKUKAN EVALUASI ATAS KEMAJUAN PEKERJAAN DAN MENGAMBIL TINDAKANYANG YG TEPAT BILA TERJADI DEVIASI TERHADAP SASARAN YG TELAHDITETAPKAN

• BERTANGGUNG JAWAB MENGINTEGRASIKAN USAHA DARI SEKELOMPOK ORANGYG BERASAL DARI BERBAGAI FUNGSI UNTUK MENCAPAI SASARAN PROYEK YGSPESIFIK.

DOP

2. TIM PROYEK• TIM PROYEK MERUPAKAN SEKUMPULAN ORANG YANG TERDIRI DARI BERBAGAI

FUNGSI ORGANISASI DAN DISIPLIN ILMU DAN KEAHLIAN YG DI PIMPIN MANAJERPROYEK

• TIM PROYEK AKAN MEMILIH DAN MENUNJUK SUMBER DAYA YANG AKAN DIGUNAKAN; SUBKONTRAKTOR, SUPPLIER, UNTUK PENYEDIAN MATERIAL, ALATDAN JASA SERTA BERPERAN AKTIF DALAM MENJALANKAN PROYEK, UNTUKMEMENUHI TARGET WAKTU, MUTU DAN BIAYA YANG TELAH DITETAPKAN.

PELAKSANAAN PROYEK

www.company.com

2. TIM PROYEK• TIM PROYEK MERUPAKAN SEKUMPULAN ORANG YANG TERDIRI DARI BERBAGAI

FUNGSI ORGANISASI DAN DISIPLIN ILMU DAN KEAHLIAN YG DI PIMPIN MANAJERPROYEK

• TIM PROYEK AKAN MEMILIH DAN MENUNJUK SUMBER DAYA YANG AKAN DIGUNAKAN; SUBKONTRAKTOR, SUPPLIER, UNTUK PENYEDIAN MATERIAL, ALATDAN JASA SERTA BERPERAN AKTIF DALAM MENJALANKAN PROYEK, UNTUKMEMENUHI TARGET WAKTU, MUTU DAN BIAYA YANG TELAH DITETAPKAN.

DOP

3. SISTEM MANAJEMEN PROYEK• TERDIRI DARI ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI• ORGANISASI DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN PUNCAK, MEMILIKI JOB DES. SERTA

HUBUNGAN KERJA ANTARA TIM KERJA DAN MANAJER PROYEK

– SISTEM MANAJEMEN PROYEK JUGA HARUS MENYEDIAKAN SISTEM UNTUKMENGINTEGRASIKAN PERENCANAAN (planning/scheduling) DENGANPENGENDALIAN PROYEK (control) DAN AKUMULASI INFORMASI BERUPAPELAPORAN YG BERKAITAN DGN HASIL /KINERJA (performance), BIAYA, SUMBERDAYA YG DIGUNAKAN, JADWAL, PROYEKSI WAKTU, DAN BIAYA UNTUKMENYELESAIKAN PROYEK

PELAKSANAAN PROYEK

www.company.com

3. SISTEM MANAJEMEN PROYEK• TERDIRI DARI ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI• ORGANISASI DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN PUNCAK, MEMILIKI JOB DES. SERTA

HUBUNGAN KERJA ANTARA TIM KERJA DAN MANAJER PROYEK

– SISTEM MANAJEMEN PROYEK JUGA HARUS MENYEDIAKAN SISTEM UNTUKMENGINTEGRASIKAN PERENCANAAN (planning/scheduling) DENGANPENGENDALIAN PROYEK (control) DAN AKUMULASI INFORMASI BERUPAPELAPORAN YG BERKAITAN DGN HASIL /KINERJA (performance), BIAYA, SUMBERDAYA YG DIGUNAKAN, JADWAL, PROYEKSI WAKTU, DAN BIAYA UNTUKMENYELESAIKAN PROYEK

DOP

FUNGSI-FUNGSI YG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK

• FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS , KEUANGAN1. PERENCANAAN REKAYASA TEKNIK (engineering).

MELIPUTI PEMBUATAN JADWAL, PERENCANAAN SUMBER DAYA (bahan, alat, dansubkon), perencanaan metoda pelaksanaan, perencanaan mutu , K-3, sertalingkungan.

2. PERENCANAAN ADMINISTRASI DAN KEUANGANmeliputi pembuatan cash flow, perencanaan termin/penagihan, sistem akutansi danperpajakan proyek serta pengelolaan SDM.

PELAKSANAAN PROYEK

www.company.com

FUNGSI-FUNGSI YG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK

• FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS , KEUANGAN1. PERENCANAAN REKAYASA TEKNIK (engineering).

MELIPUTI PEMBUATAN JADWAL, PERENCANAAN SUMBER DAYA (bahan, alat, dansubkon), perencanaan metoda pelaksanaan, perencanaan mutu , K-3, sertalingkungan.

2. PERENCANAAN ADMINISTRASI DAN KEUANGANmeliputi pembuatan cash flow, perencanaan termin/penagihan, sistem akutansi danperpajakan proyek serta pengelolaan SDM.

DOP

• FUNGSI PELAKSANAAN / OPERASIONAL

MELIPUTI KEGIATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI DILAPANGANUNTUK MEWUJUDKAN BENTUK FISIK BANGUNAN SESUAI DENGANPERENCANAN TEKNIS DAN KEUANGAN.

PELAKSANAAN PROYEK

www.company.com

• FUNGSI PELAKSANAAN / OPERASIONAL

MELIPUTI KEGIATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI DILAPANGANUNTUK MEWUJUDKAN BENTUK FISIK BANGUNAN SESUAI DENGANPERENCANAN TEKNIS DAN KEUANGAN.

DOP

• FUNGSI PENGENDALIAN

MELIPUTI KEGIATAN MEMBANDINGKAN REALISASI OPERASIONAL DENGANPERENCANAAN DAN BILA TERDAPAT DEVIASI TERHADAP PERENCANAAN MAKADILAKUKAN ANALISIS PENYEBABNYA DAN DIAMBIL TINDAKAN SOLUSINYA.

PELAKSANAAN PROYEK

www.company.comDOP

•Kebutuhan (need)•Kemungkinan terlaksana (Feasibility study)•Keputusan untuk membangun dan membuat penjelasan

(penjabaran)•Menuangkan dalam rancangan awal (Preliminary Design)•Membuat rancangan yang lebih rinci (Design Development, Detail

Design)•Melakukan persiapan Adm. Dengan menunjuk calon pelaksana

(Procurement)•Pelaksanaan pembangunan (Konstruksi)•Pemeliharaan dan Persiapan penggunaan bangunan (Maintannance,

startup, dan Implementation)

URUTAN KEGIATAN KONSTRUKSI

www.company.com

•Kebutuhan (need)•Kemungkinan terlaksana (Feasibility study)•Keputusan untuk membangun dan membuat penjelasan

(penjabaran)•Menuangkan dalam rancangan awal (Preliminary Design)•Membuat rancangan yang lebih rinci (Design Development, Detail

Design)•Melakukan persiapan Adm. Dengan menunjuk calon pelaksana

(Procurement)•Pelaksanaan pembangunan (Konstruksi)•Pemeliharaan dan Persiapan penggunaan bangunan (Maintannance,

startup, dan Implementation)

DOP

• Rancangan skema (pra-rancangan) termasuk taksiran biaya• Rancangan terinci• Gambar kerja, spesifikasi, dan jadwal• Daftar kuantitas• Taksiran biaya akhir• Program pelaksanaan pendahuluan termasuk jadwal waktu.

DESIGN

www.company.com

• Rancangan skema (pra-rancangan) termasuk taksiran biaya• Rancangan terinci• Gambar kerja, spesifikasi, dan jadwal• Daftar kuantitas• Taksiran biaya akhir• Program pelaksanaan pendahuluan termasuk jadwal waktu.

DOP

• Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan• Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan• Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja• Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material• Perencanaan dan pengendalian program K3

PELAKSANAANKONSTRUKSI

www.company.com

• Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan• Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan• Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja• Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material• Perencanaan dan pengendalian program K3

DOP

• Mempersiapkan catatan pelaksanaan, baik berupa data-dataselama pelaksanaan maupun gambar pelaksanaan (as builtdrawing).

• Meneliti bangunan secara cermat dan memperbaikikerusakankerusakan yang terjadi.

• Mempersiapkan petunjuk operasional/pelaksanaan sertapedoman pemeliharaannya.

• Melatih staf untuk melaksanakan beroperasinya bangunan.

Pemeliharaan Dan Persiapan Penggunaan

www.company.com

• Mempersiapkan catatan pelaksanaan, baik berupa data-dataselama pelaksanaan maupun gambar pelaksanaan (as builtdrawing).

• Meneliti bangunan secara cermat dan memperbaikikerusakankerusakan yang terjadi.

• Mempersiapkan petunjuk operasional/pelaksanaan sertapedoman pemeliharaannya.

• Melatih staf untuk melaksanakan beroperasinya bangunan.

DOP

Lembaga InternalPemilkProyek

Konsultan :Perencana, Supervisi,

Management

Tenaga Kerja Kontraktor UtamaKontraktor Khusus

ManagementProyek

www.company.com

Pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi

Badan Pemerintah Pemasok(Supplier)

Lembaga Pelayanan Masyarakat Institusi Keuangan

ManagementProyek

DOP

PEMILIK PROYEK

PENGGUNA JASA

PENYEDIA JASA BIAYA

PERSYARATAN TEKNIS

www.company.com

Hubungan kerja unsur-unsur pelaksanaan pembagunan

KONTRAKTORKONSULTAN

PERATURAN PELAKSANAAN

PERSYARATAN TEKNIS

REALISASI

DOP

SUM

BER

DAY

APR

OYE

K( 5

M )

Ukur pencapaian SasaranPelaporanPenyelesaian Masalah( PENGENDALIAN )

Tentukan TujuanSurvey SumberdayaSusun Strategi( PERENCANAAN )

Alokasi SumberdayaPetunjuk PelaksanaanKoordinasi Motivasi Staff(PELAKSANAAN)

HAS

IL A

KHIR

www.company.comwww.company.com

Sistem Manajemen Proyek

TIM PROYEK

PENJELASAN DESAIN PENGADAAN PELAKSANAAN

TAHAPAN PROYEK

PROSES MANAJEMEN

SUM

BER

DAY

APR

OYE

K( 5

M )

DOP

PELAKSANAAN PROYEK

www.company.comDOP

Pelaksanaan Proyek Gedung

1. Gedung Tinggi (ruang luas pada lahan terbatas) bertingkatbanyak !

2. Gedung Datar (ruang luas pada lahan yang luas) bertingkatsedikit

www.company.com

1. Gedung Tinggi (ruang luas pada lahan terbatas) bertingkatbanyak !

2. Gedung Datar (ruang luas pada lahan yang luas) bertingkatsedikit

DOP

1. Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi

A. Tidak dapat membuka lahan sekaligus, mengingat lantai dikerjakan secarabertahap

B. Lahan sempit menuntut pengaturan Site facilities yang cermat

C. Penentuan metode pelaksanaan;1. Ketergantungan design,

2. Sistem struktur,

3. Sistem finishing kulit luar

www.company.com

A. Tidak dapat membuka lahan sekaligus, mengingat lantai dikerjakan secarabertahap

B. Lahan sempit menuntut pengaturan Site facilities yang cermat

C. Penentuan metode pelaksanaan;1. Ketergantungan design,

2. Sistem struktur,

3. Sistem finishing kulit luar

DOP

1. Ketergantungan design :- Open cut/open cut dengan protection

- Retaining struktur (diaghframa wall, soldier pile, dll)

- Down up structure (flat/core wall same level, core mendahului lantai, corejauh mendahului lantai, dll)

- Top down/semi top down

- Up and down

Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi

www.company.com

1. Ketergantungan design :- Open cut/open cut dengan protection

- Retaining struktur (diaghframa wall, soldier pile, dll)

- Down up structure (flat/core wall same level, core mendahului lantai, corejauh mendahului lantai, dll)

- Top down/semi top down

- Up and down

DOP

2. Sistem Struktur

- Portal/slab dan kolom

- Flat slab kolom cendawan

- Flat slab wall

Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi

www.company.com

2. Sistem Struktur

- Portal/slab dan kolom

- Flat slab kolom cendawan

- Flat slab wall

DOP

3. Sistem Finishing Kulit Luar

- Aluminium dan glass (stick system, panel system, dll)

- PC panel

- Masonry + plester

Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi

www.company.com

3. Sistem Finishing Kulit Luar

- Aluminium dan glass (stick system, panel system, dll)

- PC panel

- Masonry + plester

DOP

• Jalan : jalan layang, jalan non layang• Jembatan• Tunnel : aliran air, terowongan, jalan kereta api• Bandara• Pelabuhan• Bendungan• Jalur kereta api• Tower / Menara• Building

PEKERJAAN SIPIL

www.company.com

• Jalan : jalan layang, jalan non layang• Jembatan• Tunnel : aliran air, terowongan, jalan kereta api• Bandara• Pelabuhan• Bendungan• Jalur kereta api• Tower / Menara• Building

A. Pengelolaan site facilities lebih fleksibel

B. Dapat dilaksanakan secara frontal kearah datar (efisiensi)

C. Metode pelaksanaan sistem struktur/ finishing umumnya sederhana

D. Sistem ME, jaringan instalasi dapat tersusun dalam 1 system (central),atau secara zoning (sub central), atau kombinasi keduanya

2. Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Datar

www.company.com

A. Pengelolaan site facilities lebih fleksibel

B. Dapat dilaksanakan secara frontal kearah datar (efisiensi)

C. Metode pelaksanaan sistem struktur/ finishing umumnya sederhana

D. Sistem ME, jaringan instalasi dapat tersusun dalam 1 system (central),atau secara zoning (sub central), atau kombinasi keduanya

DOP

Pemahaman Sequence

Sangat perlu dipahami, untuk menghindaritumpang tindih antar pekerjaan yang satu

dengan yang lainnya

www.company.com

Menghindari Pekerjaan Ulang

DOP

www.company.comDOP

www.company.comDOP

www.company.comDOP

Tantangan Konstruksi Ke depan• Go International• Masyarakat Ekonomi ASEAN (Arsitek, Engineer)

Bagaimana kesiapan para pelaku konstruksi Indonesia untukbersaing dengan kontraktor asal Negara MEA?

www.company.com

• Go International• Masyarakat Ekonomi ASEAN (Arsitek, Engineer)

Bagaimana kesiapan para pelaku konstruksi Indonesia untukbersaing dengan kontraktor asal Negara MEA?

ENTRY TO INTERNATIONAL CONSTRUCTIONMARKET

• Type of business• Requirements• Procedures (endorsement, lisences and registration)• Documents, application and institutions to deal with• Looking for local partners• Timing & Costing• Culture

www.company.com

• Type of business• Requirements• Procedures (endorsement, lisences and registration)• Documents, application and institutions to deal with• Looking for local partners• Timing & Costing• Culture

DOP

Alternative Mode Of Entries for Indonesiancontractors

Indonesian contractors have options to work together with local/international companies through business alliances as:

• Subcontractor• Joint Operation partner• Main Contractor

www.company.com

Indonesian contractors have options to work together with local/international companies through business alliances as:

• Subcontractor• Joint Operation partner• Main Contractor

DOP

International Requirements• Memiliki kredibilitas & kapabilitas yang baik dalam proyek

Nasional• Ikut berpartisipasi dalam tender proyek berskala Internasional• Sharing knowledge dan teknologi dari perusahaan Internasional

pada pembangunan Nasional• Familiarity with International standards, technology and

management practices

www.company.com

• Memiliki kredibilitas & kapabilitas yang baik dalam proyekNasional

• Ikut berpartisipasi dalam tender proyek berskala Internasional• Sharing knowledge dan teknologi dari perusahaan Internasional

pada pembangunan Nasional• Familiarity with International standards, technology and

management practices

DOP

KEMAMPUAN X KEMAUAN = PROFESIONAL10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

x

+

+

www.company.com

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

x

DOP

www.company.comDOP