10% OFF IF PAY BY 10 JUNE | SMALL CLASS - ABOUT 10 | 5 STARS HOTEL | Q&A for ACTION

DAY 1: MINIMIZING COST & OPTIMIZING BUSINESS VALUE AMIDST GLOBAL TRADE WAR

www.omegaworldclass.orgCall: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Email: conference@omegaworldclass.org

Drive Cost Saving, Ensure Supplies, Optimize Efficiency & Improve Bottom Line

21 - 22 JULY 2020

DAY 2: TECHNIQUES FOR WORLD-CLASS PROCUREMENT & RISKS IN SUPPLY CHAIN

• Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment (CPFR)

• Key Performance Indicators (KPIs) for Benchmarking with World-Class Procurement

• Continuous Procurement Cost Reduction Strategies: Implementation Challenges and Recommendations

• Lean & Agile Supplier System, Supplier Base Development & Supplier Relationship

• Fraud Prevention and Detection in Procurement to Ensure Profitable Supply Chain

• Cutting Edge Digital Procurement: Strategies & Practices to Optimize Operations & Minimize Costs

• Trends, Opportunities & Challenges towards World-Class Procurement & Strategic Sourcing

• Lean & Agility as the Strategic Approaches for Procurement Transformation Amid Economic Uncertainties

• Strategy & Practices for Cost Optimization & Profitable Supply Chain Amid Economic Uncertainties

PROCUREMENT& PURCHASING STRATEGIESAMID ECONOMIC CRISIS & UNCERTAINTIES

DAY ONE 21 July 2020

CUTTING EDGE PROCUREMENT TO DRIVE BUSINESS VALUES, OPTIMIZEOPERATIONS & MINIMIZE COSTS AMID ECONOMIC CRISIS & UNCERTAINTIES

09.30 - 12.15

กลยุทธ�ระบบการจัดซื้อเพื่อสร�างประโยชน�ทางธุรกิจและประหยัดค�าใช�จ�าย ป�จจัยสําคัญของระบบการจัดซื้อที่บูรณาการ

เข�ากับกลยุทธ�และระบบบริหารองค�กร อุปสรรคป�ญหาและการแก�ไขจากประสบการณ�ขององค�กรชั้นเลิศ

โอกาสและความท�าทายของการจดัซ้ือท�ามกลางสภาพการแข�งขนัท่ีรุนแรงทางธรุกจิภายใต�สงครามการค�า กลยทุธ�ในการ

จัดซื้อที่มีความเป�นเลิศ และประสบความสําเร็จ ความท�าทายภายในองค�กรและป�จจัยภายนอกที่กระทบต�อการจัดซื้อการปรับตัว

เพื่อให�ทันต�อกระแสการเปลี่ยนแปลงท�ามกลางสภาวะสงครามการค�า

WORLD-CLASS PROCUREMENT ORGANIZATION : SURVIVING ECONOMIC UNCERTAINTIES

13.30 - 15.15

Latest Trends, Opportunities & Challenges in Transforming towards World-Class Procurement

• Key elements for Procurement to get success

• How to define and develop a sourcing strategy

• The Future of Procurement & Purchasing Strategies

PROCUREMENT & PURCHASING STRATEGIES AMID ECONOMIC CRISIS & UNCERTAINTIES

Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910www.omegaworldclass.org2

KEY DISCUSSION POINTS

Mr. Phansak SethsathiraPartner, Risk Advisory

Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos

Dr. Suriya LertwattanapongchaiIndependent Director, Precise CorporationManaging Director, BMG Breakthrough Management Group (Thailand)

Dr. Suriya LertwattanapongchaiIndependent Director, Precise CorporationManaging Director, BMG Breakthrough Management Group (Thailand)

การปรับเปลี่ยนบทบาทหน�าที่ของการจัดซื้อให�มีความคล�องแคล�วเพรียวพราวเพื่อเตรียมพร�อมแก�ธุรกิจในการอยู�รอดภายใต�

ภาวะเศรษฐกิจแข�งขันสูง ความท�าทายสําหรับการจัดซื้อในสถานการณ�ที่ยากลําบาก การปรับกลยุทธ�การจัดซื้อตามทิศทาง

วัตถุประสงค�ของธุรกิจ

PROCUREMENT TRANSFORMATION AMID ECONOMIC CRISIS & UNCERTAINTIES

15.30 - 16.45

‘Lean & Agility’ as ‘Strategic Approaches for Procurement Transformation amidst HighlyCompetitive Economy

DAY TWO 22 July 20209.00 - 10.30

Lean Six Sigma Techniques for Procurement to Ensure Optimum of Procurement & Logistics

กลยุทธ� Lean & Agility ในระบบการจัดซื้อยุคดิจิตอล การบริหารห�วงโซ�อุปทานขององค�กรและระบบการจัดซื้อในบริษัท

และการปรับปรุงอย�างต�อเนื่อง การวัดผลสําเร็จของ Lean ของการจัดซื้อและโลจิสติกส�

Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910 www.omegaworldclass.org 3

• Examining global trends in procurement strategies and impacts of new digital technology

• Best practice of world-class procurement organization: how corporation can gain value from successful strategies

• Opportunities and challenges for procurement functions in current competitive business environment

• Internal and external factors affecting the procurement

KEY DISCUSSION POINTS

• Understanding the importance of Lean & Agile Procurement

• Integrating Lean & Agile Procurement into supply chain

• Assessing Lean Procurement to continue improvement

• Measuring success of Lean & Agile Procurement

• Transforming strategic positioning of procurement

• Re-design the procurement role in the big picture of business

• Raising the profile of the procurement within your business

• Aligning procurement strategies to meet business objective

• Moving to a strategic high-performance organization

KEY DISCUSSION POINTS

Dr. Suriya LertwattanapongchaiIndependent Director, Precise CorporationManaging Director, BMG Breakthrough Management Group (Thailand)

TOWARDS ‘LEAN & AGILE’ PROCUREMENT : SURVIVING ECONOMIC UNCERTAINTIES

PROCUREMENT & PURCHASING STRATEGIES AMID ECONOMIC CRISIS & UNCERTAINTIES

Dr. Chatkaew Hart-rawungManaging DirectorThai Summit Autoparts Industry

Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910www.omegaworldclass.org4

Collaborative Planning, Forecasting And Replenishment (CPFR) – Managing Supply ChainRelationships from Suppliers to End Customers

การจัดการความสัมพันธ�ห�วงโซ�อุปทานจากซัพพลายเออร�ถึงลูกค�าปลายทาง การยกระดับประสิทธิภาพห�วงโซ�อุปทาน

โดยใช�ความร�วมมือ ประโยชน�ของ CPFR ต�อส�วนต�างๆของห�วงโซ�อุปทาน

• Enhance supply chain efficiency through collaboration:

• Benefits of CPFR for every party in Supply Chain

• CPFR implementation

Key Performance Indicators (KPIs) for Benchmarking Procurement Transformation

การพัฒนาเครื่องมือชี้วัดผลการดําเนินงาน (KPls) และการเปรียบเทียบงานจัดซื้อเพื่อปรับปรุงกระบวนการและผลการ

ดําเนินงาน จําแนกเป�าหมายและป�จจัยที่ทําให�งานจัดซื้อประสบความสําเร็จ พัฒนา KPls ให�เหมาะสมเพื่อการปรับปรุงผล

การดําเนินงานอย�างมีประสิทธิภาพ การเปรียบเทียบและการวิเคราะห�ผลการดําเนินงานเพื่อหาส�วนที่ต�องปรับปรุงและวิธีการแก�ไข

• Developing key performance indicators (KPI) and benchmarking your procurement function

• Identifying objects and key successes of procurement function

• Developing practical key performance indicators (KPIs) for performance improvement effectiveness

• Benchmarking & analyzing result of performance to identify improvement areas & solution

• Monitoring, following and evaluating improvement performance

COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING & REPLENISHMENT

KEY PERFORMANCE INDICATORS AMID ECONOMIC CRISIS & UNCERTAINTIES

‘LEAN & AGILE’ SUPPLIER RELATIONSHIP AMID ECONOMIC CRISIS & UNCERTAINTIES10.45 - 12.00

Lean & Agile Supplier System, Supplier Base Development & Supplier Relationship Managementกลยุทธ�บริหารแบบ Lean & Agility ในความสัมพันธ�กับซัพพลายเออร� การพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการ การสร�าง

มูลค�าให�กับห�วงโซ�อุปทาน การพัฒนาความสัมพันธ�กับซัพพลายเออร�และความจําเป�นของการเปล่ียนการบริหารจัดการ

ในองค�กรการจัดซื้อ

• Establishing ‘Lean & Agile’ Supplier System

• Identifying key areas to be measured for desirable results

• Developing ‘Lean & Agile’ supplier relationships management

• Business processes & Technology Enablers in Supplier Relationships

KEY DISCUSSION POINTS

Dr. Chatchai ThnarudeeChief Executive OfficerJP Insurance

13.15 - 14.45

Continuous Cost Reduction through Lean & Agility Strategies: Implementation Challenges andRecommendations Amid ECONOMIC CRISIS & UNCERTAINTIES

กลยุทธ�การลดต�นทุนการจัดซื้ออย�างต�อเนื่อง พันธกิจที่สําคัญของงานจัดซื้อ การลดต�นทุนเป�นกุญแจสําคัญของทุกองค�กร

กลยุทธ�การลดต�นทุนในแต�ละกลุ�มสินค�า ทําอย�างไรจะประสบความสําเร็จในการลดต�นทุนการจัดซื้อภายใต�วิกฤต

• Cost reduction as key to survive in business competition.

• Exploring cost reduction strategies in each business

• Analyzing & identifying areas to reduce cost of procurement

• Techniques to manage costs & maximize cost controlling

• REAL CASE STUDY : Strategies & Tools to Reduce Cost of Strategic Sourcing & Procurement

for Competitive Advantage

KEY DISCUSSION POINTS

Mr. Surawee RatanachaiVP, Head of Channel Fraud Management DepartmentTotal Access Communication

14.45 - 15.45

16.00 - 17.00

Fraud Prevention and Detection in Procurement and Company-wide Amid ECONOMIC UNCERTAINTIESแนวทางปฏิบัติและกรณีความสําเร็จของบริษัทระดับโลกว�าด�วยกลยุทธ�เชิงรุกและระบบการจัดการป�องกันการทุจริต/การตรวจสอบการทุจริตและการต�อสู�กับการทุจริตในกระบวนการจัดซื้อเพื่อประโยชน�สูงสุดของธุรกิจ

• Anti-Fraud Key Elements and Control Management Programs: Practical guided outlines for Procurement

• Fraud Reporting & Response: Investigation & Report

• Lesson Learned on the Procurement Function

• Case Analysis and Practice of Preventive Actions

• Procurement & Logistics Fraud Related Incidents

KEY DISCUSSION POINTS

Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910 www.omegaworldclass.org 5

CASES: CONTINUOUS COST REDUCTION THROUGH LEAN & AGILE PROCUREMENT

REAL CASE : FRAUD RISKS IN PROCUREMENT AMID ECONOMIC UNCERTAINTIES

PANEL DISCUSSION : PREVENTING & HANDLING ‘FRAUD’ IN PROCUREMENTORGANIZATION AMID ECONOMIC CRISIS & UNCERTAINTIES

Toward World-Class Procurement Organization

• Turn the Procurement Function into A Strategic Function to Support Business Objectives

• Understand and Optimize Lean Procurement & Sourcing to Ensure Capacity of Production and Shipment• Integrate Procurement, Production and Operation for Successful Supply Chain Management

• Develop Lean & Agile Procurement Strategies for Cost Effectiveness and Supply Chain Reliability

• Maximize Techniques to Manage Rising Prices and Costs of Materials to Suit Your Procurement Function

& Business Survival

• Manage Supply Chain Relationships from Suppliers to Customers to Implement A Cost Reduction

• Tap into Opportunities and Challenges for Procurement Functions & Professionals

• Make Correct Directions on Continuous Procurement Cost Saving to Prove Your Value to The Organization

KEY REASONS WHY YOU SHOULD ATTEND

1. โอกาสและความท�าทายของการจัดซื้อท�ามกลางการแข�งขันที่รุนแรงในภาวะเศรษฐกิจยุคสงครามการค�า

2. แนวโน�มและการใช�กลยุทธ�ต�างๆ ในการจัดซื้อที่มีความเป�นเลิศ

3. กลยุทธ� Lean & Agility เพ�่อการจัดซื้อที่ประสบความสำเร็จและการปรับกลยุทธ�การจัดซื้อให�เป�นทิศทางเดียวกับวัตถุประสงค�ของธุรกิจ

4. การพัฒนา Lean & Agility ท่ีมีประสิทธิภาพต�อการบร�หารจัดการความสัมพันธ�กับซัพพลายเออร�เพ�อ่สร�างมูลค�าให�กับห�วงโซ�อุปทาน

5. การปรับเปลี่ยนบทบาทหน�าที่ของการจัดซื้อเพ�่อยกระดับทีมจัดซื้อภายในธุรกิจให�เป�นหุ�นส�วนทางธุรกิจ

6. กลยุทธ�การจัดหาสินค�าจากทั่วโลกเพ�่อการแข�งขันด�านต�นทุนและความแน�นอนในปร�มาณสินค�าที่ต�องการ

7. การว�เคราะห�โอกาสเพ�่อเข�าถึงแหล�งสินค�าที่มีราคาต่ำกว�าควบคู�ไปกับความเสี่ยงในอนาคต

8. การพัฒนาเคร�่องมือชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPls) เปร�ยบเทียบงานจัดซื้อเพ�่อปรับปรุงกระบวนการและผลการดำเนินงาน

9. กลยุทธ�และระบบ Digital Procurement เพ�่อปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดซื้อให�ได�ประโยชน�และประสิทธิภาพสูงสุด

10. กลยุทธ�การใช� Lean Six Sigma กับระบบการจัดซื้อเพ�่อประกันกำลังการผลิตและการขนส�งสินค�าที่ถูกต�อง

11. การจัดส�งที่ไว�วางใจได�โดย Lean & Agility การวัดผลสำเร็จของ Lean ของการจัดซื้อและโลจ�สติกส�

12. การลดต�นทุนการจัดซื้ออย�างต�อเนื่องในฐานะพันธกิจที่สำคัญในงานจัดซื้อของทุกองค�กร

13. กลยุทธ�เชิงรุกและระบบการจัด “การป�องกันการทุจร�ต” การตรวจสอบการทุจร�ตในกระบวนการจัดซื้อ

TOP ISSUES TO ENSURE COMPETITIVE & COST-EFFECTIVE PROCUREMENT

Mr. Surawee RatanachaiVP, Head of Channel Fraud Management DepartmentTotal Access Communication

Mr. Kreangkrai JiamboonsriExecutive PartnerES COUNSEL

Top Management who responsible for Procurement, Sourcing, Supply Chain Management,Supply Management, Supplier Development, Supplier Relationship Management,Logistics or Material Control.

WHO SHOULD ATTEND

Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910www.omegaworldclass.org6

21 - 22 July 2020 ผู�เข�าร�วมประมาณ 10 ท�าน โรงแรมระดับห�าดาว

PROCUREMENT & PURCHASING STRATEGIESAMID ECONOMIC CRISIS & UNCERTAINTIES

10% Off if & Pay by 10 JunePremium Seminar

Registration Fee

28,500.00

THB 30,495.00

1,995.00

SMALL CLASS | ABOUT 10 PERSONS

Fee Per 1 Personราคาต�อผู�สมัคร 1 ท�าน

VAT 7%

Total Amount (Baht)

Omega Talent Co., Ltd. reserves the right to change the content and timing of

the programme, the speakers and the date and venue due to reasons beyond

control. If in the unlikely event that the course is cancelled, Omega Talent Co., Ltd.

will refund the full amount of registration fee and disclaim any further liabilities.

No refunds will be made for any cancellations on part of the participant, however,

program credits of equivalent value applicable for OMEGAWORLDCLASS events

will be provided. Credits can only be redeemed for 1 program and is valid for

only one year from date of issue. In case the participant would like to send in a

substitute, they must give notice in advance to OMEGAWORLDCLASS, at least

5 working days before the course starts. A substitute is allowed with no charges

for each program. However, a subsequent substitute participant will be charged

10% admin fee.

PRC_200520

(Please print in English)

OMEGAWORLDCLASS Research Institute Provides Corporate Leaders and Executives with Global Foresight and Local Insight into theFuture Direction of Industrial Development, Business Excellence & Corporate Sustainability. For more details visit: www.omegaworldclass.org

1. Payment prior to the conference is required to complete your registration.2. Upon completion, a letter of confirmation will be delivered to you before the event date.3. The registration fee covers a detailed conference documentation, lunches, refreshments, and all meeting materials.

HOW TO SECURE YOUR SEAT

OMEGAWORLDCLASS 2020

ค�าอบรมสัมมนา ลดหย�อนภาษีได� 200% (200% Tax Deduction)

To be held at a 5 star hotel withconvenient location in Bangkok CBD, offering comfortable facilities & highquality of service throughout the course.

Key Information Easy Ways to RegisterWhen

21 - 22 July 2020

Where

REGISTER ONLINE:https://www.omegaworldclass.org/register-online/

TEL: +66 (0) 2158 9892,

+66 (0) 89 692 9900

Fax: +66 (0) 2158 9910

E-mail: conference@omegaworldclass.org

Delegate 1 Position E-mail Mobile.

Title First Name Last Name

Delegate 2 Position E-mail Mobile.

Title First Name Last Name

Delegate 3 Position E-mail Mobile.

Title First Name Last Name

Company Name

Address

Tel. Fax. Mobile.

Contact Person E-mail

Postal Code

Tax ID No. Head Office Branch

REGISTRATION FORM