Casati, Chirio, Córdoba, Edelstein, Marino, Martínez, Murúa y

Olivares

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

• Los clubes

• Los distritos

• 530 distritos rotarios liderados por gobernadores de distrito

• La Junta Directiva de RI

• 19 integrantes (con el presidente y el presidente electo de

RI)

• Reunión trimestral

• Lema y una iniciativa especial anual por mandato

• Cada fiduciario cumple funciones durante cuatro años.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

• La Secretaría

• El Consejo de Legislación

• Se reúne cada tres años para considerar y tomar decisiones respecto a todos los proyectos de enmienda y de resolución que remiten los clubes

• El Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria

• 15 fiduciarios gestionan todos los asuntos de la Fundación

• El presidente del Consejo de Fiduciarios sirve en dicho cargo durante un año

QUÉ TENEMOS:

• ProjectLINK:

• Base de datos en línea con función de búsqueda

• Figuran proyectos de clubes y distritos rotarios que solicitan aportaciones de fondos, voluntarios, donaciones en especie o colaboradores para una Subvención Compartida de La Fundación Rotaria, etc.

• Programa de Voluntarios

• Facilita la participación activa en los proyectos de servicio locales e internacionales

• Capacitación internacional

• Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA)

• Interact (para jóvenes de 12 a 18 años de edad, auspiciada por Rotary International, funcionan bajo el patrocinio de un club rotario)

PROYECT PLANS DE ROTARY

Etapas:• Planificación

• Comité de Proyectos de Servicio

• Metas del proyecto y el plan de trabajo

• Presupuesto • Plan de relaciones

públicas • Implementación• Evaluación

CONDUCTAS

• Compromiso de Rotary International con la comunidad

• Continuo interés y preocupación para solucionar

inconvenientes sociales

• Participación y proactividad ante desastre naturales y

situaciones que afectan a la salud y bienestar de la

sociedad

• Para guiar el accionar de los voluntarios se dispone de dos

útiles recursos:

• Manual del programa de Voluntarios de Rotary

• Presentación en PowerPoint del programa de Voluntarios

de Rotary

Grandes campañas de comunicación

interna y transmisión de

proyectos efectivos destinados a

demostrar seriedad, profesionalidad,

eficiencia y lealtad a la hora de llevar a

cabo sus planes de solución.

CULTURA

ESTRATEGIA

• Rotary no cuenta con competidores, el accionar que lleva a cabo esta orientado pura y exclusivamente al cumplimiento de sus objetivos como organización.

• 2009: la Directiva efectuó una revisión exhaustiva del Plan Estratégico de RI• El plan actualizado entrará en vigor el 1 de julio de 2010

• EL PLAN:• Mayor enfoque en el servicio humanitario• Fomentar el reconocimiento y la figura de Rotary• Apoyo y fortalecimiento de los clubes• Servicio• Compañerismo• Diversidad • Integridad • Liderazgo

1. Promover las innovaciones y la flexibilidad en los

clubes

2. Exhortar a los clubes a participar en varias

actividades de servicio

3. Promover la diversidad en el cuadro social

4. Mejorar la captación y conservación de socios

5. Formar líderes

6. Fundar clubes dinámicos

7. Erradicar la polio

8. Aumentar el servicio sostenible

16 METAS DE ROTARY INTERNATIONAL

9. Ampliar los contactos y la colaboración con otras

organizaciones

10. Emprender proyectos significativos en el ámbito local e

internacional

11. Fomentar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary

12. Unificar la visualización de la imagen y la marca de la

entidad

13. Difundir el servicio destinado a la acción

14. Promover los valores fundamentales

15. Destacar el ideal del Servicio a través de la Ocupación

16. Alentar a los clubes a promover las oportunidades de

servicio y sus actividades características

AGENTES DE INFLUENCIA INTERNACIONALES

• Rotary International está dirigida por una Junta Directiva formada por :

• Presidente Ray Klinginsmith

• Vicepresidente Thomas M. Thorfinnson

• 17 miembros más

• Secretaría tiene su sede mundial en Evanston, Illinois, EE.UU.

• Siete oficinas internacionales en: Argentina, Australia, Brasil, India, Japón, Corea y Suiza

AGENTES DE INFLUENCIA EN LA ARGENTINA

• Distrito 4890 en Buenos Aires

• Las autoridades de 2010-2011 se dividen en el

Comité Ejecutivo, encabezado por el Gobernador

de Distrito Daniel M. Leffler, y los Presidentes de

los Comités Distritales.

AGENTES DE INFLUENCIA EN LA ARGENTINA

E L C O M I T É E J E C U T I V O E S T Á

C O M P U E S T O P O R :

• Instructor Distrital: EGD Carlos R. Matalón

• Secretaria Honoraria: GDP 2011-2012 Miriam Garrido

• Secretaria Distrital: Verónica Vidal Mauriz

• Secretario Adjunto: Luciano Gilabert

• Tesorero Distrital: Juan Carlos Sosa

• Macero Distrital: Francisco Di Napoli

L O S P R E S I D E N T E S D E L O S

C O M I T É S D I S T R I T A L E S S O N :

• Administración del Club: Juan Carlos Rey

• Desarrollo del Cuadro Social: Mario Gojman

• Programas de Rotary: Enrique Rossetti

• Relaciones Públicas: Norma Pepe

• Logística y Protocolo: Nestor Raymundo

• Alianzas Estratégicas; Jorge Grinpelc

• La Fundación Rotaria: Luis Correa

• Gobernador Propuesto 2011-2012: Miriam

Garrido

• Gobernador Propuesto 2012-2013: Ramon

Arosa

¿QUÉ SUCEDE EN LA ARGENTINA?

• Comité Ejecutivo y los Presidentes de los Comités Distritales persiguen la meta a nivel local de Rotary International

• Buscan propiciar un mejor desarrollo de la comunidad mediante la solución de problemas tales como la pobreza, la hambruna, las enfermedades, etc. y el mejoramiento de la salud y apoyo a la educación en la Argentina

• 1013 rotarios distribuidos en la provincia de Buenos Aires

• Colaboración con Rotary International:

• A nivel mundial: las Naciones Unidas, los Centros de Estados Unidos para el Control y la Prevención de Enfermedades

• A nivel nacional: propio de cada país, Habitat for Humanity de Toronto, entre otros.

AGENTES DE LA COALICIÓN EXTERNA

• Figuras relevantes del escenario público

• Personajes involucrados en política, el espectáculo, la ciencia etc.

• Ayudan a la difusión mediática de Rotary, realizan donaciones

económicas y aportan con su tiempo al trabajo voluntario en diferentes

actividades y misiones de la organización.

• Stephen Hawking, Nicolas Sarkozy, Beyoncé Knowles, Bill Gates, Jackie

Chan.

IDENTIDAD CORPORATIVA

FILOSOFÍA CORPORATIVA

• Valores centrales corporativos:

•Vocación de servicio y liderazgo

•Promover la paz y comprensión mundial

•Compañerismo , esfuerzo colectivo

•Diversidad

• Integridad“El poder del servicio colectivo no tiene límites, multiplica

recursos, enriquece nuestra vida y nos brinda nuevas

perspectivas. El compañerismo nos conduce a la

tolerancia y trasciende todas las barreras raciales,

nacionales y de otros tipos”

• Integridad

• Formación de líderes que transmitirán los valores

de la organización

“Creemos en la importancia

de la formación de líderes

en el liderazgo como

medida de la calidad de

nuestros socios”. Se busca

también fomentar la

participación, respeto y

colaboración.

MISIÓN DE ROTARY INTERNATIONAL

• Estimular el ideal de servicio como base de la empresa

• Promover :

• Desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir

• La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales, el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad

• La puesta en práctica del ideal de servicio por parte de todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.

• El fomento de la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.

• En el Club

• En la Comunidad

• A través de la Ocupación

• Internacional

• A las Nuevas Generaciones

AVENIDAS DE SERVICIO

CULTURA CORPORATIVA

• Formada por rotarios

• 33.000 clubes rotarios en más de 200 países

• Características de la cultura corporativa:• Acción destinada a ayudar hace la diferencia• Vocación de servicio • Agentes de cambio• Buscan mejorar la salud, promover la educación y disminuir los

niveles de pobreza• Subvenciones para realizar obras benefactoras • Compañerismo y diversidad• Trabajo en equipo (reuniones y planes de acción)• Proactividad• Sentido de pertenencia

ANÁLISIS DEL ENTORNO

• Tendencias globales que pueden afectar a Rotary

International en Argentina:

• Desconfianza de los individuos hacia las organizaciones

sin fines de lucro

• Problemas económicos

• La competencia:

• UNICEF

• GREENPEACE

• UN TECHO PARA MI PAÍS

ANÁLISIS DE LA IMAGEN CORPORATIVA

• Rotary International es conocida en muchos países

• En la Argentina, no tiene una gran notoriedad social

• Sedes en Brasil, Europa y África, Japón, Corea, Asia Meridional Sudamérica, Pacífico Sudoeste y Gran Bretaña.

• Rotarios famosos que le brindan reconocimiento internacional

• Nicolás Sarkozy, Beyoncé Knowles y Neville Chamberlain

WHAT TO DO:

• Mejorar la notoriedad de Rotary en la Argentina:• Difundir del servicio destinado a la

acción• Promover los valores fundamentales• Destacar el ideal del Servicio a través

de la Ocupación• Promover las oportunidades de

servicio y sus actividades características

• Unificar la visualización de la imagen y la marca de la entidad.

FORTALEZAS

• Capacidad de lanzar planes de acción eficientes frente a

grandes inundaciones

• Posee más de 1.200.000 voluntarios con sólido

compañerismo

• Recaudación anual de aproximadamente 90 millones de

dólares

• Mayor posibilidad de acción rápida

• Si la inundación es en Mendoza u otra provincia que

limita con Chile, pueden brindar su ayuda los rotarios

chilenos.

OPORTUNIDADES

• Mediante el desarrollo de actividades contra las

inundaciones, logrará concientizar a los argentinos

acerca de este grave problema

• Debido a sus acciones, llevará a que cada vez más

personas conozcan la organización y logren

consenso acerca de los temas que mayor

preocupan a los ciudadanos.

• Que Rotary muestre su gran desempeño y

colaboración en una inundación, sismo, etc.

DEBILIDADES

• Falta de credibilidad por parte de los ciudadanos a las organizaciones sin fines de lucro

• Falta de conocimiento entre sus integrantes puede causar diferencias en forma de pensar o actuar.

• No es conocida en Argentina como lo son otras organizaciones

• Si llega a acontecer una catástrofe, los ciudadanos van a ser más propensos a colaborar con una organización que ya conozcan aunque sea de nombre

AMENAZAS

• El nivel de la catástrofe es diferente que haya una inundación en tan solo una localidad, que en tres provincias a la vez.

• Si llegan a ocurrir dos catástrofes al mismo tiempo, las fuerzas de acción de Rotary se deberán dividir, por lo cual, va a ser menor su efecto en la ayuda de ambos.

• Al ser una organización que cuenta con voluntarios, está exento de las decisiones que puedan tener sus miembros.

• Si ellos deciden no ayudar, la organización no tiene poder coercitivo sobre los miembros.

• La aparición de una tendencia global que lleve a las personas a preocuparse por otros temas

• Tornados, animales en extinción etc.

ANTECEDENTES

• Diagnóstico científico de los efectos del cambio climático

en la Argentina:

• Aumento y descenso de las precipitaciones según las

regiones

• Crecientes eventos climáticos extremos

• 1910-1960: jamás hubo más de tres días de "tormentas

fuertes" por década

• 2010: Buenos Aires soportó diluvios arrasadores en tan

solo una semana.

• Retroceso de los glaciares

DATOS DE INUNDACIONES EN LA ARGENTINA

• Daño medio anual por inundaciones producidas en la zona costera del Río de

la Plata podría aumentar hasta en un 200 por ciento para la década de 2030

• Factor natural:

• Época de «El Niño» provoca más precipitaciones en los ríos Paraná,

Uruguay, Paraguay y el Río de la Plata.

• Factor hecho por el hombre:

• Los drásticos cambios en el uso del suelo -miles de hectáreas de bosques

nativos reemplazadas por cultivos cerealeros rebosantes de agroquímicos- y

la concentración de gases del efecto invernadero cambiaron la

composición de la atmósfera y aceleraron la llegada a la región de los

principales efectos del cambio climático: el aumento de la temperatura y de

las lluvias.

ESTADÍSTICAS

• Según el último informe del Centro de Previsión del Tiempo y Estudios Climáticos de Brasil: (próximos 70 años)

• Aumento de la temperatura de 1,9 grados para una vasta zona que incluye Buenos Aires (los pesimistas dicen 2,8 grados)

• En los últimos cien años, en la zona centro y norte del país, las lluvias aumentaron un 23%

• En la zona oeste se redujeron un 50%• Región pampeana será la más golpeada por las inundaciones las

reparaciones costarán 150 millones de pesos por año• Presupuesto de 2010: 1.628 millones de pesos al Plan de Control de

Inundaciones. • Pero pocos días después de que el Congreso lo aprobara, la

Presidenta le recortó por decreto una partida de 810 millones.

OTROS DATOS

• Las inundaciones y sequías asolarán zonas de

Córdoba, Santa Fe y Chaco

• Los municipios del Conurbano más expuestos a

las inundaciones son La Matanza, Esteban

Echeverría, Lomas de Zamora y Quilmes.

• Diagnóstico negativo:

• Retroceso de los hielos continentales

• Disminución de las lluvias en las zonas cercanas

a la cordillera de los Andes

¿QUÉ DEBE HACER ROTARY?

• Ponerse a trabajar para ayudar a los habitantes de

la Capital Federal, de barrios como Palermo,

Belgrano, etc.

• Durante fuertes precipitaciones los autos queden

arruinados, comercios destruidos, mercadería

desperdiciada, hogares bajo el agua, accesos

restringidos, falta de transporte público, etc.

LO QUE PROPONE PROCOM:

• Objetivo:

• Implementar planes de acción en nuestro país como

los realizado en Pakistán el año 2010

• Extender la esencia de Rotary y hacerla presente en la

sociedad argentina

• Aumentar su reconocimiento y visibilidad a nivel nacional

para sumar más voluntarios

Los esfuerzos realizados hasta el momento han resultado

insuficientes.

Es tiempo de que Rotary entre en

acción.

CONCLUSIONES

• ACLARACIÓN: las encuestas fueron contestadas en un 99% por

individuos de 18 a 30 años de edad (universitarios o jóvenes

profesionales)

• Resultados:

• Más de un 50% NO está seguro si Rotary International es una

organización sin fines de lucro o con fines de lucro

• el 100% contestó que las inundaciones son un problema que afecta

gravemente a la ciudad de Buenos Aires y que les preocupa que se

solucione.

• NADIE dijo que la ayuda de Rotary en la Argentina sería

• 50% están dispuestos a colaborar económicamente

ES DECIR…

• Las inundaciones son un problema grave

que afecta a la ciudad de Buenos Aires

• Rotary International no es lo

suficientemente reconocida por la sociedad

• No todos prestarán ayuda económica, sin

embargo, exigen mayor cantidad de

medidas a la hora de cuidar nuestra ciudad

de esta problemática.