PRO Universitarios # 34

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facebook.com/prouniversitarios / Edición No. 34 - 2013 Revista de distribución gratuita. Prohibida su venta LOS EMPRENDIMIENTOS MÁS DESTACADOS DE 2013 ACCESOFÁCIL Tecnología y marketing para eventos BRAINBOX Para pensar fuera de la caja IKUSI Historias reales e inspiradoras IRONHIDE GAME STUDIO Independiente, descontracturado y de calidad MILLE MODI La intimidad de la mujer de una forma diferente PAGANZA La forma inteligente de pagar tus cuentas PEDIDOSYA La mejor forma de pedir comida PINPOINTMEDIA Publicidad Geolocalizada SERGEANTPAPER’S Te ayuda a publicar tus ideas TREA Soluciones tecnológicas para el sector agroindustrial
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LOS EMPRENDIMIENTOS MÁS DESTACADOS DE 2013

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  • facebook.com/prouniversitarios / Edicin No. 34 - 2013Revista de distribucin gratuita. Prohibida su venta

    Los emprendimientosms destacados de 2013

    accesoFcil tecnologa y marketing

    para eventos

    BrainBoxPara pensar fuera de la caja

    ikusiHistorias reales e inspiradoras

    ironHideGame studio

    independiente, descontracturadoy de calidad

    mille modila intimidad de la mujer

    de una forma diferente

    PaGanza la forma inteligentede pagar tus cuentas

    PedidosYala mejor forma

    de pedir comida

    PinPointmediaPublicidad Geolocalizada

    serGeantPaPerste ayuda a publicar tus ideas

    treasoluciones tecnolgicas

    para el sector agroindustrial

  • 4 facebook.com/prouniversitarios

  • Pro Universitarios / Urquiza 2813 - Tel.: 2480 1853 - prouniversitarios.com / Direccin General: Herman Latecki / Coordinacin General: Fernanda Morales Direccin de arte: Fabin Bia por estudiogoup.com / Departamento comercial: 2480 1853 / 097 325 412 / [email protected] / Colaboradores: Andrs Lasarte / Santiago Aramenda / Jos Ramn Silveira / imprenta: Grfica Mosca D.L. N 347.690 / agradecimientos: Enrique Topolansky, Universidad ORT; Maria Martha Passadore, Universidad de Montevideo; Matas Gmez, Universidad Catlica; Fundacin Julio Ricaldoni; Florencia Montado, ANII; Anala Reyes y Rafael Garca, Ingenio - Latu; Fernando Ruocco, Veldromo Municipal de Montevideo.

    especial

    momento deemPrender08

    indice #34 ///////////////////////

    opinin

    camBios en la educacinDel reclamo pedaggico a lademanda social.

    38

    el camino delemPrendedor12orGanizaciones de aPoYoa emPrendedores14emprendedores 2013

    18 -accesoFcil Tecnologa y marketing para eventos

    19-BrainBoxPara pensar fuera de la caja

    20-ikusiHistorias reales e inspiradoras

    22-ironHide Game studioIndependiente, descontracturado y de calidad

    24-mille modiLa intimidad de la mujer de una forma diferente

    28-PaGanzaLa forma inteligente de pagar tus cuentas

    30- PedidosYaLa mejor forma de pedir comida

    32-PinPointmediaPublicidad Geolocalizada

    34-serGeantPaPersTe ayuda a publicar tus ideas

    36-treaSoluciones tecnolgicas para el sector agroindustrial

    16

    juegos

    desaFa tu mente50

  • 8 facebook.com/prouniversitarios

    momento de

    emprenderMs de 350.000 uruguayos iniciaron e hicieron crecer un negocio propio en los ltimos 3 aos, se-gn cifras de la ltima edicin del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). De acuerdo a cifras del BPS interpretadas en un informe de la Asociacin de Micro y Pequeas Empresas, vemos un mar-cado crecimiento en pequeas, medianas y microempresas desde 2005 a la fecha, con un 45% de las MYPES (Micro y Pequeas Empresas) formado por empresas unipersonales que ascienden a 59.049 segn datos de 2011. Esto nos habla de una realidad que se hace notar: cada vez ms uru-guayos buscan hacer su propio camino a nivel profesional, independizndose de estructuras labo-rales ms convencionales y sobre todo, creyendo en sus propias ideas.

    8 facebook.com/prouniversitarios

    Por Andrs Lasarte

    EcoSISTEMA EMPrEnDEDorCuando hablamos de ecosistema emprendedor hacemos referencia a un contexto del que son parte varias iniciati-vas que desde diferentes lugares fomentan el desarrollo de nuevos proyectos y la orientacin de universitarios y profesionales en este sentido. Desde eventos que buscan inspirar a nuevas generaciones como la MEGA Experiencia Endeavor, desarrollada en el mes de junio, a espacios de intercambio fomentados por universidades pblicas y pri-vadas, todos apuntan a mejorar las condiciones para que el emprendedor encuentre referencias en su camino.

    Enrique Topolansky (Coordinador del Centro de Investiga-cin y Emprendimientos de la Universidad ORT) y su equipo

    han guiado desde la universidad a emprendedores que ac-tualmente estn desarrollando proyectos con un xito com-probado, como es el caso de PedidosYa, Kizanaro, Paganza y otros. En ORT hemos creado un ecosistema emprendedor en el cual se experimenta y se vive el emprender de una manera nica. Por eso en mi opinin es un error hablar nicamente de cursos para promover la cultura emprendedora opina To-polansky. Si se encara de esta manera la formacin empren-dedora, sin duda estaremos perdiendo por goleada, porque estaramos en una materia hablndole al alumno de empren-dimientos y en las restantes 40, pasndole otro mensaje ms tradicional. Joaqun Morixe (Gerente de Bsqueda y Acele-racin de Emprendedores de Endeavor Uruguay) muestra un pensamiento similar. Sin dudas que la universidad siempre

    especial

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    aporta herramientas y no se puede negar lo importante que es la formacin de los profesionales, pero el emprendedor tambin aprende mucho en el ecosistema, recibiendo men-toras, hablando con emprendedores, asistiendo a eventos, escuchando historias y experiencias, compartiendo las suyas y sobre construyendo su propio emprendimiento.

    LA IMPorTAncIA DE EquIvocArSEEl emprendedor naturalmente busca el xito, desarrollar su idea, conseguir capital, ver que su proyecto comienza a crecer, etc. Pero a veces, el pensamiento inmediatis-ta deja un poco de lado la importancia de equivocarse. Equivocndose, el emprendedor crece, aprende, vive en carne propia los efectos de sus decisiones, y muchas ve-ces, un emprendedor al que el camino le resulta fcil des-de el principio, luego va a tener que chocar contra obst-culos que quizs no sepa resolver.

    Segn Vincent Speranza (Director Regional de Endeavor Mxico), los emprendedores exitosos son aquellos que tienen la capacidad para resistir los fracasos, la humildad para reconocer que se equivocaron y seguir adelante. Y esto es una tarea bastante difcil cuando pasan varios aos des-de la idea inicial al proyecto realizado; el emprendedor se desmotiva, pierde inters, contina con su vida y sta cam-bia, adquiere otras responsabilidades. Por estas razones, el emprendedor que es constante pese a la adversidad de la que habla Speranza tiene tanto valor.

    Speranza puso como ejemplo de esto, el protocolo que ma-neja el comit de financiamiento en Endeavor Estados Uni-dos al momento de entrevistar al emprendedor. Lo primero que hacen es preguntarle por sus experiencias anteriores y por qu no funcionaron. Si hubo fracaso, los miembros de este comit infieren que habr experiencia y por ende, no se cometern los mismos errores.

    Las condiciones estn dadas en Uruguay para que sea ms fcil emprender hoy que hace 15 aos, pero cunto influye esto en el xito real de los nuevos proyectos y su insercin en otros mercados?

    Segn Joaqun Morixe, los emprendedores uruguayos arriesgan da a da y deben construir en el camino con aciertos y errores. Es impresionante la cantidad de em-prendedores que hoy venden sus productos en Silicon Valley o levantan capital con los fondos de inversin ms sofisticados del mundo. Morixe agrega que las condicio-nes para emprender han cambiado y seguirn cambiando, lo que ha llevado a que se desarrolle una cultura empren-dedora que alimenta el sistema. Los fondos dedicados, los programas especiales, los eventos, la comunicacin, es parte del cambio y de brindar las condiciones para que los jvenes y no tan jvenes se animen a llevar a la prctica alguna idea de negocio que tienen en la cabeza.

    Rafael Garca Moreira (Director de Ingenio LATU) piensa que estas iniciativas ayudan a ver que aunque desarrollar un emprendimiento es tarea difcil, los emprendedores cuentan con un gran apoyo en materia de disminuir ries-gos, acelerar el proceso de desarrollo, acceder a diferentes formas de soporte, etc.

    nETworkInG Y ALcAncE DE oBjETIvoSEn Uruguay se da un fenmeno interesante; la mayora de los emprendedores tienen la posibilidad de contactarse con casi cualquier referente en el medio. Es una idea que esti-mula a tomar la iniciativa y que alimenta un poco ese princi-pio de que ac nos conocemos todos. Durante el ao, varias organizaciones enfocadas en el apoyo a emprendedores de-sarrollan eventos y actividades en las que un emprendedor novato puede ser parte del proceso de emprender, poniendo su idea a prueba mediante consultas con los referentes del mercado. Paralelamente, muchos de estos referentes suelen dar conferencias y entrevistas o directamente dictan cursos en distintas universidades. Hay una voluntad, un entusias-mo por compartir lo aprendido. Esto plantea un panorama excelente que permite un intercambio entre quien pas por ciertas etapas y quien apenas est empezando o preparn-dose para iniciar su camino. Y ah es donde el ecosistema emprendedor uruguayo suma varios puntos.

    EL SEcTor TEcnoLGIcoltimamente cuando se habla de emprendedores en Uru-guay, inmediatamente uno piensa en el sector tecnolgico. Es una asociacin que se da casi por reflejo. Eso hara creer que estamos frente a un sector ms slido, con capacidad de posicionarse mejor en mercados internacionales que otros sectores. Es realmente as?

    Segn Joaqun Morixe (Endeavor), esto no es necesaria-mente cierto. Sin dudas hay un especial empuje en el sec-

    cifras de mYPes en uruguay

    Las MYPEScon menos de 20 empleados

    constituyen el 29% del producto bruto total.

    20

    ocupan el 46,80% de la poblacineconmicamente activa y su activo fijopromedio es de u$s 54.000

    46.8%

    de estas empresas tiene unaantigedad que supera los 3 aos.

    70%

  • 10 facebook.com/prouniversitarios

    como al proceso. Buscamos que los emprendedores incor-poren prcticas de gestin empresarial, planificacin, an-lisis del mercado y definicin del modelo de negocios, co-ment Carmen Snchez, coordinadora del rea Promocin del Emprendimiento de DINAPYME (Direccin Nacional de Artesanas, Pequeas y Medianas Empresas). Entre otros ob-jetivos, C-Emprendedor apunta a concentrar sus esfuerzos en el interior del pas, donde segn dijeron sus responsables, no hay tanto apoyo a emprendedores. Paysand, Rocha y Maldonado ya instalaron incubadoras propias de empresas al tiempo que Salto y Flores, usando la metodologa pro-puesta por C-Emprendedor, generaron programas propios.

    Segn Enrique Topolansky (CIE ORT), todo proceso de cambio de cultura es lento y lleva muchos aos. En Uru-guay este proceso de generar una cultura emprendedora se inicio en el ao 1998 cuando desde ORT y en conjunto con el LATU se comenz a soar con crear en Uruguay la primera incubadora de base tecnolgica del pas. En el ao 2000 naci Ingenio. Hoy, 13 aos despus, podemos ver los resultados de un proceso que con pasos pequeos pero slidos se fue consolidando. Hoy efectivamente el tema emprendimientos est instalado; lo vemos en los medios, en los eventos que se organizan, en los planes de estudio. Pienso que contamos con un ecosistema joven, que ya muestra casos de xito. Esto hace que en ciertos crculos, principalmente vinculados a mbitos universitarios, ya se est notando un cambio, en el cual los jvenes ven como posible el emprender. La consolidacin de las pre incu-badoras como el CIE en ORT, y la posibilidad de acceder a fondos en ANII, o del programa PAFE (Programa de Apoyo a Futuros Empresarios), sumando a un conjunto de inver-sores ngeles, estn haciendo posible este sueo.

    tor tecnolgico motivado principalmente por los notorios casos de xito que surgen en el mundo, pero tambin debe tenerse en cuenta que en los otros sectores ms tradicio-nales de Uruguay hay emprendedores que estn llevando adelante emprendimientos de altsimo nivel con enormes proyecciones de crecimiento y ventas al mundo como puede ser el ejemplo de la empresa ASUAN, seleccionados como Emprendedores Endeavor en el ao 2012. Esta em-presa dise y construye plantas de proceso y maquinaria para la industria alimenticia, a la medida del cliente.

    Rafael Garca Moreira (Ingenio LATU) opina que existen ciertos aspectos que favorecen al sector tecnolgico, espe-cialmente de software, o negocios que se llevan a cabo por Internet, dado que los tiempos de desarrollo y puesta en marcha son muy cortos. Segn l, a esto se suma que se fa-cilitan otros aspectos como la ausencia de costos de fletes, que es imprescindible cuando se exportan bienes.

    El sector de TI en Uruguay, adems est desde mi punto de vista- aprovechando la ventaja histrica de haber teni-do la primera carrera de Computador Universitario en la regin opina el Director de Ingenio. Esto fue en UdelaR, a fines de los 60. Menos de dos dcadas despus, cuando lle-g la revolucin del PC al mundo, junto con el nacimiento de miles de microempresas de desarrollo de software, en-contr a Uruguay con muchos profesionales capacitados en el rea. Otro factor, que lleg de la mano, fue el estmulo que dieron algunas empresas como IBM primero y Micro-soft despus, a empresas locales a quienes ayudaron a de-sarrollarse como sus business partners.

    AccIonES En vEz DE PALABrASSobre emprendedurismo se escucha mucho. El carcter romntico del emprendedor persiguiendo su sueo nos gusta y en base a esa imagen se elaboran varios discursos, pero qu acciones concretas toma Uruguay hoy para fo-mentar el desarrollo de emprendedores?

    A fines de 2012, el programa C-Emprendedor del Ministerio de Industria, Energa y Minera public un manual de bue-nas prcticas dirigido a asesorar a emprendedores. La idea es generar cierta metodologa comn para los consultores del programa al momento de brindar asesoramiento. La metodologa apunta tanto al producto final de la etapa de asesoramiento el plan de negocios y el plan de accin,

    referencias: Las MYPES uruguayas, la necesidad de una aproximacin cualitativa al sector, informe de lvaro Mndez para la Asociacin nacional de micro y pequeas empresas del uruguay. Latin American Middle-class Enterpreneurs and their Firms: a regional view and international comparison, informe de Hugo D. kantis, juan S. Federi-co y Luis A. Trajtenberg para el BID - uruguaysustentable.com.uy - buap.mx

    Pienso que contamos con un ecosistema jo-ven que ya muestra casos de xito. Esto hace que en ciertos crculos, principalmente vincu-lados a mbitos universitarios, ya se est no-tando un cambio, en el cual los jvenes ven como posible el emprender.Enrique Topolansky

  • 12 facebook.com/prouniversitarios

    emprendedor

    unemPrendedor

    sin un buenelevator pitch,

    es como un plande negocios sin un

    buen resumen ejecutivo.nadie leer-oir

    lo que viene despus.

    no HAYEMPrEnDIMIEnToTAn TrADIcIonAL,

    en el cual no sepueda innovar.

    el emPrendedores, por definicin,

    un innovadoren lo que hace.

    eL camino deL

    motivacin(SEnSIBILIzAcIn)

    emPrendedorPor:

    necesidadno consigue emplearse.

    oPortunidaddescubre una

    necesidad insatisfecha.vocacin

    no se ve haciendootra cosa.

    un BuEn EquIPoemPrendedor

    debera estarconformado porun perfil tcnico

    (desarrolla),un comercial(vende) y un

    estratega (dirige).

    cmo eleGira un socio?

    Alguien enquien confiemos,

    nos complemente,tenga mismos objetivos,

    entusiasmo, valores ynivel de compromiso.

    ES MEjor LAnzAr unProducto

    PerFectiBle,a esperar a que quede

    perfecto y que laoportunidad se pierda.

    Lanz pronto ysegu trabajando!

    PArA unemPrendedor,

    el hito de la 1ra. venta(que no seaa su madre)

    es fundamental,pero no suficiente.

    cunto es el puntode equilibrio?

    SI DESEASconvErTIrTE EnemPrendedor;

    comienza ya,gasta poco,

    muvete rpido,equivcate pronto,aprende siempre,

    reinvierte todo.

    Definir y validarun modelo

    de negocioses tal vez el

    2do. gran hitode todo

    emPrendedor(el 1ro. sera encontrar

    la idea u oportunidad).

    mucHos PseudoemPrendedoressealan un producto

    o serivicio y dicenyo lo podrahacer mejor.

    Los verdaderos vany lo demuestran.

    Por: Santiago [email protected]

    desarrollo inicial

    (PrIMEroS AoS)

    unemPrendedordebera ponerse

    un sueldo(estndar).Est mal no

    valorizartu tiempo, ni

    computarlo parael punto de equilibrio.

    Por qu unemPrendimiento

    Puede Fallar?Fondos insuficientes,

    mala gestinde ventas,miopa en

    el producto,sin diferencial,

    el EquIPo.

  • suscribite a prouniversitarios.com 13

    PrEGunTA ALAcoSTArnoSEn LA nocHE:

    cunto hemosavanzado hoy

    en nuestroemprendimiento,qu aprendimosy qu debemos

    corregir maana?

    PrEGunTA ALLEvAnTArnoS

    En LA MAAnA:qu acciones

    concretas harshoy para que tu

    emprendimientoo proyecto avancehacia el objetivo?

    unA AcTIvIDADFunDAMEnTAL DEL

    emPrendedores la de

    construir su red,alias networking.

    Ello no pasapor ir a uno u

    otro evento puntual.

    unemPrendedor

    sin un buenelevator pitch,

    es como un plande negocios sin un

    buen resumen ejecutivo.nadie leer-oir

    lo que viene despus.

    emPrendedoresno son quienes

    tienen ideasde negocios,sino aquellos

    que toman ideasy las ejecutan

    para transformarlasen negocios.

    cuntas buenasideas se nos

    ocurren casi a diario,pero cun pocas

    llevamos a la prctica!eso diferencia

    al inventor,del emprendedor.

    Por cADAemPrendedor

    que triunfa sinhaber escrito

    un plan de negocios,cuntos ms hay que

    fracasaron por notomarse el tiempo

    en hacerlo?

    redactar un plande negocios no

    debera llevar msde 3 mesesni superar

    las 50 pginas.no es una tesis

    de grado, ni unamonografa.

    Si tu plande negocios

    concluye quetu idea no es viable,

    es muy buenanoticia igual.

    Piensa el tiempo,dinero y esfuerzoque te ahorraste

    Definir y validarun modelo

    de negocioses tal vez el

    2do. gran hitode todo

    emPrendedor(el 1ro. sera encontrar

    la idea u oportunidad).

    mucHos PseudoemPrendedoressealan un producto

    o serivicio y dicenyo lo podrahacer mejor.

    Los verdaderos vany lo demuestran.

    es Fundamentalque el emprendedor

    aprenda a administrarsu energa.

    junto al tiempo,son los recursos

    ms importantesque posee.

    una idea mediocremuy bien ejecutada

    puede ser unxito rotundo.

    En cambiouna muy buena

    idea mal ejecutada,un fracaso espeluznante.

    emPrenderno es una accinaislada sino un

    contnuo de acciones.Para el verdadero

    emprendedor,emprender

    es un hbito.

    diseo YGestacin

    (DE LA IDEA AL PLAn)

    Puestaen marcHa

    (coMErcIALIzAcIn)

    exPansin(crEcIMIEnTo)

    Por qu unemPrendimiento

    Puede Fallar?Fondos insuficientes,

    mala gestinde ventas,miopa en

    el producto,sin diferencial,

    el EquIPo.

    la clave delBootstraPPinGest en comenzar

    humilde,aparentar mucho,

    vender pronto,una estructura

    pequea yaprovechar todos

    los recursos.

    se PuedeGarantizar

    el xito de unemPrendimiento?

    no, pero se puededisminuir en

    buena medida,la probabilidad

    de fracaso.

  • 14 facebook.com/prouniversitarios

    Universidad Catlica del Uruguay - ucu.edu.uy / Universidad instalada en Montevideo y en varias ciudades del interior, cuenta con un Centro de Desarrollo Emprendedor, la Pre-Incubadora de empresas Nexo para el apo-yo a la elaboracin del plan de negocios con un tutor, red de contactos empresariales e institucionales, asesoramiento jurdico y legal, y facilita el acceso a financiamiento.

    Universidad de Montevideo - um.edu.uy / Contribuye al eco sistema empren-dedor capacitando a los alumnos en las cualidades, conocimientos y habilida-des del emprendedor, y a su vez generando conciencia de la importancia de emprender como futuro laboral. Se dictan talleres de iniciativa emprendedora en todas las facultades y se realiza seguimiento y mentorias a alumnos y gra-duados de la Universidad.

    Universidad ORT Uruguay - cie.ort.edu.uy / La Universidad ORT integra el emprendedorismo y la innovacin como competencias fundamentales en la formacin de sus alumnos. Esto se trabaja a travs del Centro de Innovacin y Emprendimientos (CIE) que promueve y desarrolla la generacin de nue-vos emprendedores. Sus acciones estn dirigidas a fomentar la innovacin, la actitud emprendedora, promover oportunidades y fortalecer la vinculacin entre los emprendedores y el sector acadmico y socio-productivo. Servicios: Capacitacin, pre-incubacin, redes de contacto.

    Centro Latinoamericano de Economa Humana (CLAEH) - claeh.edu.uy / Or-ganizacin sin fines de lucro, con fuerte vocacin de bien pblico y regional. Provee capacitacin y tutora.

    EMPRENUR - Red Temtica de Emprendedorismo de la UdelaR - emprenur.edu.uy / Es la Red Temtica de Emprendedorismo de la UdelaR. Brin-da apoyo a emprendedores que posean una idea con potencial, buscando aportarles para su consolidacin y fortalecimiento. Fomenta el espritu emprendedor en el colectivo universitario. Provee capacitacin, pre-incu-bacin, tutoras, expansin.

    desarrollo inicial

    C-Emprendedor - c-emprendedor.gub.uy

    RAFE - Red de Apoyo a Futuros Empresarios - rafe.org.uy

    Desem Jvenes Emprendedores - desem.org.uy Empretec - empretec.org.uy

    Kolping Uruguay - kolping.org.uy

    MontevideoValley - montevideovalley.uy

    Xeniors - www.xeniors.org

    Young Americas Business Trust (YABT) - yabt.net

    A EMPrEnDEDorESorGaniZaciones de apoYo

    incuBacin

    Incubadora Idear - idear.com.uy

    Ingenio - ingenio.org.uy

    Polo tecnolgico de Pando - polotecnologico.fq.edu.uy

    Socialab - socialab.com

    URUNOVA - urunova.org.uy

    caPital

    Agencia Nacional de Investigacin e Innovacin (ANII) - anii.org.uy

    Fundacin Julio Ricaldoni (FJR) - ricaldoni.org.uy

    Fundasol - fundasol.org.uy

    internacionalizacin

    Endeavor Uruguay - endeavor.org.uy

    Uruguay XXI ProExport - uruguayxxi.gub.uy/proexport

    Unin de Exportadores del Uruguay (UEU) - uniondeexportadores.com

    cmaras Y asociaciones

    Cmara Nacional de Comercio y Servicios del Uruguay (CNCS) - cncs.com.uy

    Cmara Uruguaya de Tecnologas de la Informacin (CUTI) - cuti.org.uy

    CeGeTec - Cmara de Industrias del Uruguay - ciu.com.uy

    liderazGo Y networkinG

    Asociacin de Jvenes Empresarios (AJE) - aje.org.uy

    Junior Chamber International Uruguay (JCI) - jciuruguay.org

    Ms Emprendedoras - masemprendedoras.org

    Organizacin de Mujeres Empresarias del Uruguay (OMEU) - omeu.org.uy

    universidades

    desarrollo inicial

    incuBacin

    caPital

    internacionalizacin

    cmaras Y asociaciones

    liderazGo Y networkinG

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  • 16 facebook.com/prouniversitarios

    emprendedores2013 La capacidad profesional y personal para ejecutar una idea, no tener miedo a tirarse al agua, reconocer sus debilidades y asesorarse, aprender, buscar aliados, desarrollar equipos que compartan una misma visin y trabajar con energa y pasin todos los

    das, son algunas de las caractersticas que definen a los 10 emprendimientos que entrevistamos para esta edicin especial: AccesoFcil, BrainBox, Ikusi, Ironhide Game Studio, Mille Modi, Paganza, PedidosYa, PinPointMedia, SergeantPapers y Trea.

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    especial

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    accesoFciLTEcnoLoGA Y MArkETInG PArA EvEnToSAccesoFcil es una herramienta de marketing para even-tos que permite una gestin profesional de las tres eta-pas de un evento (antes, durante y despus de realizado), aplicando tecnologa para crear procesos ms eficientes en la organizacin, reducir costos, controlar y agilizar el ingreso, potenciar la experiencia de los asistentes y por ende fidelizarlos.

    En cuanto a la respuesta departe de los clientes y asistentes a los eventos, segn. lvaro Prez, ha sido muy buena. Por lo general los participantes de los eventos son quienes luego nos contratan, esto nos da la seguridad de que adems de ser una herramienta que le brinda valor a la organizacin genera una res-puesta positiva en los asistentes.

    En este momento AccesoFcil se encuentra traba-jando en robustecer el sistema, crear ms herra-mientas agregadas al sistema, aplicar a la ANII y concretar una inversin de capital privado ya que hasta ahora la financiacin ha sido de capital propio de los socios fundadores. A mediano plazo planifi-can vender el producto en el extranjero mediante partners y esperan concretar su primer partner en el exterior en el 2014.

    Para desarrollar un prendimiento tanto para uruguay como para el mundo es fundamental tener la capacidad profesional y personal para ejecutar una idea.

    Desde octubre del 2012 se ha insertado en el mercado y ya se han enviado ms de 10.000 invitaciones/tickets a travs del sistema y se ha utilizado en los eventos de mayor prestigio meditico en Uruguay: MEGA Experiencia Endeavor, Premios Iris, Lanzamiento Programacin Teledoce, Gran Premio Jos Pedro Ramrez, entre otros.

    El emprendimiento deriva de un proyecto anterior llamado BoleteriaFcil, un sistema de venta de entradas para teatros, espectculos, cines, eventos deportivos que no lleg a ver la luz. Luego de estudiar el mercado y realizar entrevistas a los actores ms importantes del sector decidimos cambiar el foco del emprendimiento para centrarnos en eventos corporativos con la impronta de: efectivizar los procesos de los eventos uti-lizando tecnologa, potenciar la experiencia de los asistentes y obtener informacin valiosa de los participantes para la or-ganizacin cuentan socios fundadores Ing. Juan Pablo Conde - Lic. lvaro Prez Silvera.

    Equipo: Socios fundadores lvaro Prez, juan Pablo condeDesarrolladora Andrea Alvez - accesofacil.com

    qu le recomendaran a alguienque comienza con su emprendimiento?Le recomendara que piense realmente que busca

    con ese emprendimiento, s slo busca xito y dinero hay caminos ms seguros. S el motor del emprendi-miento es por un impulso personal de querer hacer, le recomiendo que sea lo suficientemente terco para gol-pearse contra la pared varias veces y lo suficientemen-te inteligente para saber cundo tiene qu cambiar el rumbo o adaptarse a los cambios que se le presentan.

  • suscribite a prouniversitarios.com 19

    BrainBoxPArA PEnSAr FuErA DE LA cAjABrainbox.com es un sitio web con la misin de incenti-var y estimular la mente a innovar y diferenciarse. En Brainbox creemos que todos debemos ver las cosas con un pensamiento lateral y disfrutar mientras desafiamos nuestra mente. A su vez motivamos a los jvenes a em-prender y a salir de su zona de confort sin miedo a equi-vocarse, generando un deseo de empezar a hacer afir-man sus creadores, Sebastin lvarez y Santiago Hoyo.

    cartel enorme de Peligro. Al principio no entendimos que era ni porque, hasta que nos dimos cuenta que era el lmite de la cantidad de personas que podan entrar a la pgina. Tuvimos que contratar un servicio de hosting mucho mayor y seguamos viendo como crecamos sin lmites. En nuestro primer mes online, tuvimos ms de 70.000 juegos disfrutados por gente de todo el mundo!

    Actualmente Brainbox se encuentra en una etapa de aprendizaje, comentan. Estamos continuamente me-jorando a partir de las devoluciones de los usuarios y a partir de nuestra propia experiencia. En el proceso hemos lanzado muchas versiones, las cuales seguimos mejorando da a da. Han habido desafos, tenemos competencias entre nuestros usuarios y hace poco lan-zamos la versin mvil, todo lo mencionado tanto en ingls como en espaol. Estamos en la bsqueda de esa idea principal de lo que queremos que llegue a ser Bra-inbox, esa comunidad de gente diferente, que piensa fuera de la caja, y que es la que hace mover al mundo.

    Lo mejor de ser emprendedor es poder ver como una creacin tuya evoluciona, que su crecimiento dependa de ti mismo. crea las oportunidades, haz tu propia suerte y encamina tu xito.

    El emprendimiento surgi a mediados de este ao y segn Se-bastin y Santiago, fue a partir de una necesidad propia que lue-go vieron tambin en otras personas. Leyendo libros de proble-mas matemticos, y luego comentndolos con amigos, notamos un gran inters de su parte y lo que es ms, ellos competan para ver quien resolva los problemas primero. Luego cuando ya los tenan resueltos nos pedan ms y al no poder desafiarlos con otros problemas, debido a que no podamos recordarlos todos, empezamos a buscar acertijos de todo tipo por internet. Pero nos topamos con que no haba nada que nos encantara; y fue as como surgi la idea de crear un espacio, una comunidad, en la cual se puedan encontrar acertijos, problemas e ilusiones para que las personas puedan pensar fuera de la caja y desafiar sus mentes mientras se divierten.

    Nunca nos esperamos tan buena devolucin. Afirman los em-prendedores respecto a la respuesta del pblico. Los primeros das que estuvimos online, an con mil cosas por arreglar, entra-mos a ver las estadsticas del sitio, y vimos una lnea roja con un

    Equipo: Santiago Hoyo, Sebastin lvarez - brainbox.uy

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    qu le recomendaran a alguienque comienza con su emprendimiento?Que empiece a hacer networking y que no tenga mie-

    do de tirarse al agua. Si ya empez a emprender, dio el paso ms difcil. Si al principio surgen trancas, no significa que fracasaron. No son 2 caminos, no es fracasar o ser exitoso. El xito es un viaje que se ge-nera a partir de varios fracasos, cuantos menos sean mejor, por supuesto. Si de verdad confa en su em-prendimiento lo va a poder llevar a cabo.

  • 20 facebook.com/prouniversitarios

    ikusiHISTorIAS rEALES E InSPIrADorASEl objetivo principal de Ikusi es dar respuesta a los desa-fos de comunicacin que tienen las onGs, darles visibili-dad a estas y a las causas sociales que aun no la tienen. Ikusi propone una nueva forma de contar los temas socia-les, con una nueva mirada y a travs de su espacio ikusi.org. Las personas pueden acercarse a historias reales, contadas con un sentido positivo que refleja la esencia de lo que diferentes onGs estn haciendo, inspira a los es-pectadores y empodera a los protagonistas dndoles voz.

    Desde el punto de vista de las ONGs estamos impre-sionados de ver la cantidad de organizaciones que se han acercado y desde el punto de vista de los especta-dores, creemos que la respuesta ha sido ms que bue-na y ha superado nuestras expectativas. Lo que nos hace pensar que hay un fuerte inters por conocer la realidad social, sobre todo cuando se relata desde las fortalezas de las personas destaca.

    Actualmente el emprendimiento se encuentra en eta-pa de crecimiento, incubado en Socialab Uruguay y vi-viendo un ao en el que segn su fundadora, se dieron los primeros grandes pasos y aunque eso ha sido muy bueno, todava queda mucho por definir, aprender, re-correr. A esto se le suman los reconocimientos de haber recibido el premio Nova 2013 en la categora Desarrollo Humano y Social otorgado por la ANII, y fueron invita-dos al BID para dar una charla en Washington DC sobre Ikusi en un evento de Innovacin social

    creo que lo mejor de ser emprendedor es que te lleva a aprender de todo un poco, no pods ser emprendedor y ocuparte slo de una funcin especfica, de una partecita del todo. Emprender te hace comprender ese todo, cmo funciona cada parte y termins descubriendo cosas nuevas.

    La idea base surgi en 2009 en una materia obligatoria de facultad y se desarroll durante un semestre de intercambio que realic en Washington D.C. gracias a una beca de la em-bajada de Estados Unidos en Uruguay en 2010. Durante esos meses, contact a productoras, ONGs, periodistas y profesio-nales que aportaron a la idea desde diferentes ngulos. A la vuelta del intercambio, y con una idea ms clara, decid de-sarrollar Ikusi como tesis de la carrera y en 2012 la idea se volvi realidad, nos cuenta Valentina Quagliotti, fundadora y creadora de Ikusi.

    En principio, una de las etapas ms difciles del emprendi-miento fue contagiar a otras personas con el proyecto y com-prometerlas con el sueo cuando no haba ni una historia para mostrar lo que Ikusi era o pretenda ser, comenta Valentina. Pero aunque fue difcil no fue imposible y muchsimas personas se sumaron a la causa y crearon esa especie de comunidad de seguidores que hoy siguen al pie del can (los Ikusi Believers).

    Equipo de Ikusi - ikusi.org

    qu le recomendaras a alguienque comienza con su emprendimiento?Depende mucho de la edad y la realidad de quien

    emprende. En mi caso, que decid arrancar prcti-camente enseguida de recibirme y siendo bastante joven, me ayud mucho formar un consejo asesor de personas con ms experiencia en un rol de referentes. Creo que hay que ser sincero con uno mismo y reco-nocer las cosas que no sabemos o en las que no somos buenos y, para ello, asesorarnos.

  • 22 facebook.com/prouniversitarios

    ironhideGame studioInDEPEnDIEnTE, DESconTrAcTurADo Y DE cALIDADIronhide Game Studio es una empresa de desarrollo de juegos para navegadores que se caracteriza por su esp-ritu de independencia y por desarrollar los juegos de cali-dad que a ellos mismos les gustara jugar.

    trabajbamos freelance, dejamos a nuestros clientes y otros proyectos. Otro desafo fue mantenernos motivados durante todo el desarrollo, confiando que estbamos tra-bajando en un producto que estaba bueno y que a la gente le iba a gustar, pero en realidad sin saberlo a ciencia cierta.

    Tras el xito inicial de Kingdom Rush, el crecimiento se dio naturalmente publicandolo con xito en diver-sas plataformas, mejorando el modelo de monetiza-cin del juego, agrandando el equipo y tambin de-sarrollando la secuela: Kingdom Rush Frontiers. Para comienzos de 2013 publicamos Kingdom Rush en Android y ya en junio estbamos publicando Kingdom Rush Frontiers para iPad y iPhone. El juego era muy esperado y se not. Inmediatamente se convirti en la aplicacin ms descargada en ms de 40 pases.

    Por el momento Ironhide contina siendo un equipo chico, pero con miras de crecer tanto en tamao como en la calidad de sus juegos. Estamos aprendiendo a llevar una empresa, a armar un equipo de calidad sin perder el espritu indie, descontracturado y de calidad. Tambin apuntamos a arriesgarnos a crear nuevos juegos, nuevas propiedades y seguir aprendiendo, especializar nuestras disciplinas y soamos que Ironhide sea una empresa re-ferente de videojuegos en Latinoamrica.

    no hay mejor satisfaccin da a da que disfrutar y divertirse trabajando. Esto te permite agregar un extra a lo que haces que luego la gente lo nota.

    La idea surgi en 2010 con el crecimiento en los portales de jue-gos para navegadores que se ofrecen de manera gratuita. En ese momento Gonzalo Sande, Pablo Realini y lvaro Azofra, vieron la oportunidad: La caracterstica de estos juegos es que se de-sarrollan en una tecnologa llamada Adobe Flash, que domin-bamos, y adems suelen ser juegos muy simples, por lo general de calidad amateur. Entonces no tenamos que competir contra grandes producciones. As es que nos juntamos en un cuarto de casa y decidimos probar suerte.

    El punto de partida fueron los juegos Clash of the Olympians y Soccer Challenge: World Cup Edition 2010, los que sirvieron como experiencia previa a Kingdom Rush, un desarrollo con el que apostaron a elevar la barrera de calidad de los juegos para navegadores. Este juego les llev un ao de desarrollo y para me-diados de 2011 fue publicado en los portales Flash donde tuvo un xito instantneo. Los usuarios lo puntuaban como el mejor juego en cada portal, nos enviaban mails y nuestra pgina de Fa-cebook reciba miles de likes todos los das.

    A lo largo del camino hubo varios obstculos y momentos difci-les. Obviamente, animarse a dar el paso y dedicarnos a los juegos fue uno, asegura lvaro. Pablo dej su trabajo, Gonzalo y yo, que

    Equipo de Ironhide - ironhidegames.com

    qu le recomendaran a alguienque comienza con su emprendimiento?Lo principal es que no se achique, aunque parezca im-

    posible, que haga un plan simple de cmo comerciali-zar lo que quiere hacer y que lo empiece cuanto antes. No perder el tiempo en complicados planes de negocios ni excusas de por qu no se puede, sentarse a trabajar con energa y pasin, buscar aliados, contactarse con otros para pedir consejos, pero no quedarse quieto.

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  • 24 facebook.com/prouniversitarios

    miLLe modiLA InTIMIDAD DE LA MujEr DE unA ForMA DIFErEnTEBajo el concepto de que la ropa interior es una de las prendas ms importantes en el guardarropa de la mujer surge Mille Modi. un emprendimiento que combina los conocimientos de Diseo Textil y Moda con los de Diseo Industrial con el objetivo de ofrecer a mujeres jvenes y adultas prendas que vistan su interior da a da ponin-dole vida a su cotidianeidad.

    combinar las prendas a su gusto, lo que les da gran li-bertad de elegir segn sus caractersticas fsicas, prefe-rencias o situaciones para las cuales quieran tener un conjunto Mille Modi.

    Actualmente la empresa se encuentra incubada en In-genio (Incubadora de Empresas Innovadoras del LATU) en donde opera dividida en dos sectores. Un rea para el desarrollo de producto, instancia creativa y otra des-tinada a Showroom donde se recibe a las clientas.

    Hoy somos una marca nueva en el mercado local, por lo que apuntamos a obtener el reconocimiento como marca de calidad y diseo por parte de las mujeres uru-guayas. Una vez el emprendimiento adquiera mayor estabilidad tenemos como objetivo salir al mercado in-ternacional con nuestros diseos aportando un com-ponente diferente en ropa interior.

    Lo primero que hay que tener son ganas y una buena ideaque te motive, vale la pena pensarlo unos instantes y asumir el desafo, con firmezay compromiso.

    Motivadas por desarrollar un proyecto familiar, las hermanas Carla y Luciana Giacosa, ambas egresadas de la Escuela Univer-sitaria Centro de Diseo y especializadas en las reas del Diseo Textil y Moda (Luciana) y Diseo Industrial (Carla) comenzaron a desarrollar Mille Modi. Fue as que decidimos desarrollar un proyecto enfocado en el rea textil pero que fusionara conoci-mientos de ambas carreras potencindolo, donde la creatividad se conjuga con ambas miradas del diseo dndonos gran libertad a la hora de crear cada una de nuestras colecciones, aseguran.

    En principios el proyecto comenz tmidamente con el apoyo econmico familiar. Vieron mucho entusiasmo por desarrollar un emprendimiento propio an siendo estudiantes aseguran las emprendedoras. Este poco a poco fue creciendo y adquirien-do el reconocimiento de las clientas que desde el principio apos-taron a la marca, lo que les permiti reinvertir los fondos.

    Segn Carla y Luciana la respuesta de los clientes es muy bue-na. Ven en la marca una propuesta diferente, fresca, divertida. Prendas originales, exclusivas. Encuentran muy positivo poder

    Equipo: carla Giacosa y Luciana Giacosa - millemodi.com.uyFoto: Florencia Impallomeni

    qu le recomendaran a alguienque comience con su emprendimiento?Emprender lleva mucho tiempo y dedicacin por

    lo que tiene que ser un proyecto que te apasione. No pienses que hay algo imposible dentro de tu empren-dimiento, basta que lo proyectes y busques todos los medios para conseguirlo. Nunca te pongas un techo, ser constante en el trabajo y esforzarte todos los das, te permitir alcanzar tus metas, difcilmente lo consigas si no le pones todo tu empeo a diario. Identifica quien es tu pblico y direcciona todas tus energas en comuni-carle tu propuesta de la mejor forma. Y un punto muy importante es trabajar constantemente sobre las redes. Una buena red de contactos puede abrirte puertas que nunca pensaras o ms rpido de lo que planeabas.

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    paGanZaLA ForMA InTELIGEnTE DE PAGAr TuS cuEnTASPaganza es una aplicacin para pagar los gastos men-suales a travs de tu Smartphone. Ahora podes pagar luz, agua, telfono, gastos comunes, etc. solamente escanean-do el cdigo de barras de la factura y confirmando el pago.

    Actualmente Paganza tiene acuerdos con los bancos Ita, BROU, BBVA, Comercial y Discount, y este ao obtuvo dos reconocimientos importantes: Primer premio en el Concurso BBVA Open Talent & Red In-nova y el Premio Nova 2013 en Emprendedorismo, otorgado por la ANII.

    Nuestro objetivo a corto plazo es seguir mejorando el producto para poder llegar a ms clientes en Uru-guay, consolidando nuestra posicin de lderes en el AppStore en la categora de Finanzas, aseguran.

    nadie te dice qu emprendimiento hacer ni cmo hacerlo. Por ambas cosas, creo que lo mejor es poder trabajar en resolver los problemas que uno quiere resolver, o hacer que las cosas funcionen como uno piensa que deberan funcionar. Y todo eso se resume cuando ves a un usuario usando tu producto, o alguien que se acerca y te dice que le solucionaste la vida.

    La idea de los Ingenieros Marcelo Lanfranconi y Leonardo Ver-nazza surgi bsicamente por la necesidad de pagar las cuentas de una forma ms inteligente: Para nosotros era un problema pagar nuestras cuentas. Nos pareca que las formas en que pag-bamos nuestras facturas haba sido pensada para otra poca (u otros pases) y no se amoldaba a la realidad actual de Uruguay, ni a las cosas que se pueden hacer hoy. Tratamos de imaginar cmo sera un producto perfecto para nosotros como usuarios y de ah empezamos a trabajar en crear Paganza.

    Luego de trabajar durante 6 meses en el producto y en validar su potencial con la gente, el emprendimiento consigui su primer acuerdo comercial y tener un prototipo funcional. La reaccin del pblico ha sido excelente, es de las cosas ms reconfortantes que nos ocurren da a da. Constantemente estamos recibiendo comentarios a travs de las redes sociales de nuestros usuarios a quienes les encanta nuestro producto. Tambin recibimos suge-rencias para seguir mejorando y hasta ideas revolucionarias que nosotros, desde nuestro lugar, podramos impulsar, cuentan.

    rodrigo Freire, Marcelo Lanfranconi y Leonardo vernazza - paganza.com

    qu le recomendaras a alguienque comienza con su emprendimiento?Que trate lo ms rpido posible de poner su producto

    en la calle y que aprenda de sus clientes. Cerrar ese cir-cuito es a veces muy largo, pero una vez que lo logrs, es sumamente enriquecedor. En nuestro caso, como estamos en un negocio que no conocamos anterior-mente, aprendemos cosas nuevas todos los das.

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  • 30 facebook.com/prouniversitarios

    Emprender, hacer la prueba de concepto para luego obtener el inters de inversores del extranjero para poder potenciar el negocio.

    En lo que al pbico se refiere, PedidosYa ha tenido un crecimiento en el nmero de usuarios de ms de 5 veces por ao, lo cual indica una respuesta muy buena, sobre todo por los usuarios de mviles, quienes representaban el 4% de los pedidos y con el lanzamiento de las nuevas apps ya son ms del 38% superando el milln de descargas. Por parte de los restaurantes estn muy contentos con el ser-vicio ya que hemos permitido aumentar sus ven-tas y facilitar la toma de pedidos asegura lvaro.

    Actualmente PedidosYa contina expandiendo su servicio a ms ciudades de cada uno de los pases donde est presente y agregando restaurantes para continuar en su posicin de lder en pedidos de comi-da online para Amrica Latina.

    pedidosYaLA MEjor ForMA DE PEDIr coMIDAPedidosYa es el servicio lder para pedir comida online en Amrica Latina, con ms de 6.000 restaurantes disponibles en ms de 100 ciudades de 8 pases: Argentina, Brasil, chile, colombia, Per, Puerto rico, uruguay y venezuela.

    Lo mejor de ser emprendedor es la satisfaccin de brindar un servicio que realmente agregue valor y el hecho de crear un equipo que te acompae con este propsito.

    La historia de PedidosYa tuvo sus inicios en la Universi-dad ORT, en una materia llamada Actitud Emprendedora. Nos pusieron un ejercicio de clase, que constaba de pensar un negocio en 30 minutos, para luego contarlo al frente de nuestros compaeros. Comenzamos a hablar de lo engorro-so que era pedir comida por telfono as que se nos ocurri la idea de que los restaurantes pudieran tener un sitio web, donde expusieran su men online y de esta forma, permitir a los clientes hacer sus pedidos de comida a travs de inter-net. Luego de eso pensamos en poner a todos los restauran-tes en un mismo sitio Web. Seramos como un MercadoLibre de comida! pensamos Finalmente terminamos fantasean-do en por qu no desarrollarlo tambin en varios pases. A finales de 2009 lanzamos el sitio web, comenzamos a cre-cer y a intentar dar los primeros pasos para expandirnos, cuentan Ariel Burschtin, Ruben Sosenke y lvaro Garcia.

    La etapa ms difcil, segn lvaro, fue el comienzo: No con-tbamos con capital suficiente como para promover el servi-cio, pero a su vez necesitbamos tener una prueba de concep-to que luego nos permitiera acceder al capital necesario para potenciar el negocio. Tuvimos que ser muy creativos y poner mucho empeo, pero creo que fue una gran etapa que form las races para tener el empuje que tenemos hasta el da de hoy y hacer que el negocio siga creciendo y creciendo.

    Al comienzo nos presentbamos a todos los concursos que podamos, hasta que un da ganamos el de Emprendedores en la Mira, que nos permiti acceder al apoyo de la ANII y Fondo

    Equipo de PedidosYa - pedidosya.com.uy

    qu le recomendaran a alguienque comienza con su emprendimiento?Que lea, hable con otros y aprenda mucho al comien-

    zo (y durante todo el recorrido). Y que experimente, que no tenga miedo a equivocarse que es la mejor ma-nera de aprender. Mientras ms rpido te equivoques ms rpido vas a aprender y corregir.

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  • 32 facebook.com/prouniversitarios

    pinpointmediaPuBLIcIDAD GEoLocALIzADAPinPointMedia es una plataforma publicitaria e informati-va que ofrece la posibilidad de publicitar productos y servi-cios en los medios de transporte pblico. El sistema permite un gran dinamismo en los contenidos, no solo actualizados en tiempo real, sino tambin con la capacidad de ser rela-cionados con la zona geogrfica que transita el mvil y de priorizarlos en funcin de este y otros parmetros.

    acuerdo con la empresa Watch and Go, especialistas en creacin y gestin de contenidos, y le hemos vendido las primeras 50 licencias a Radio Taxi Patronal. Tambin a fi-nes de noviembre se va instalar en un mnibus y se va a invitar a las compaas de transporte y algunos de los fa-bricantes, por ejemplo: Marcopolo Brasil con quien ya nos hemos juntado en Porto Alegre afirm Juan Balsa.

    Segn Juan, es esencial probar los aspectos tcnicos, co-merciales y el equipo de emprendedores en un mercado chico como el Uruguay para despus intentar viajar e ir a ferias para establecer contactos en el exterior. Si bien nuestro nico contacto con el exterior ha sido con la em-presa SETBUS, nico proveedor tecnolgico y socio de la empresa Marcopolo, hemos visto que es un proceso largo complicado pero posible. Hay que tener varias reuniones para que despierten el inters. Hoy nosotros tenemos una persona que nos representa en Brasil y que se encarga de ver oportunidades de negocio con ellos asegura.

    Actualmente el emprendimiento se encuentra en etapa de crecimiento y apuntando a un mercado que segn los emprendedores, est lejos de estar maduro. Su objetivo principal es tener el sistema instalado en la mayor cantidad de puntos posibles.

    Lo mejor de ser emprendedor es algo muy personal, pero hace unos das vi una frase de alguien que para m lo refleja: Para sentir que nunca has trabajado, alcanza con disfrutar las cosas que haces. Y esto es lo que hago, disfrutar las cosas que hago y rodearme de gente que tiene la misma visin.

    Segn nos cuenta Juan Balsa, la idea naci hace 4 aos: Es-tbamos en Buenos Aires y vimos que haba pantallas en las gndolas de los supermercados, aos ms tarde llegando al final de la carrera de Grado de Ingeniera en Telecomunicacio-nes comenzamos hacer el proyecto. Con la asesora del tutor Daniel Perciante y el Decano en ese momento Omar Paganini, pudimos llevarla a cabo y llegar a un prototipo funcional.

    Lo ms difcil fue pasar de un prototipo a un sistema co-mercial capaz de soportar un nmero elevado de conexio-nes y que se hiciera tratando de generar la menor cantidad de conflictos posibles, comenta Juan. Al comienzo la in-versin fue a horas y a esfuerzo propio. Luego comenza-mos a trabajar con la ANII permitindonos continuar con el desarrollo hasta su etapa final.

    Si bien el sistema fue diseado originalmente para el trans-porte, puede ser instalado en colegios, hoteles, supermerca-dos, farmacias, petroleras y en cualquier lugar donde se quiera desplegar algn tipo de informacin. La plataforma ha sido instalada en varias empresas y el pblico lo ha visto como un sistema de muy buena calidad, no obstante hemos hecho un

    Equipo: juan Balsa, Anibal Banchero y Sebastin Dehlpinpointmedia.com.uy

    qu le recomendaran a alguienque comienza con su emprendimiento?Una sola cosa, ser tenaz y no dejar que pequeos obs-

    tculos te alejen de tus sueos

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  • 34 facebook.com/prouniversitarios

    serGeantpapersTE AYuDA A PuBLIcAr TuS IDEASSergeantPapers ofrece distintos productos y servicios: desde la creacin de libros electrnicos o la conversin de publicaciones en pdf a formatos epub y mobi, al desa-rrollo de scripts para Adobe InDesign o incluso de aplica-ciones para la industria editorial.

    para el tipo de publicaciones al que nos estamos enfocando comercialmente asegura Manuel. Te-nemos mucha confianza en que aparecer la finan-ciacin necesaria para continuar el desarrollo y em-pezar a internacionalizar el producto y los servicios conexos.

    En cuanto a la internacionalizacin el equipo conside-ra fundamental salir y mostrarse. En nuestro caso, con un alto componente de servicio, hay que salir a ferias internacionales, con un mercadeo digital bien plani-ficado, y participar en concursos internacionales para vincularse con empresas anlogas donde se juegan las grandes ligas del negocio. Hay que desarrollar un sitio web bien trabajado, con un sistema de venta online, y que permita una comunicacin fluida con usuarios y potenciales compradores, tendiendo un vnculo perso-nalizado a la larga. En todas estas cosas estamos pen-sando y comenzando a trabajar.

    En uruguay y en la actividad editorial y de la comunicacin con pginas, con empresas tan pequeas, ser emprendedor es ante todo una necesidad.

    La idea de crear SergeantPapers surgi de un grupo de profe-sionales con visiones muy prximas del mundo de la edicin. Habamos trabajado juntos en unos pocos proyectos, pero siempre nos encontramos con que hablbamos de lo mismo y percibamos las mismas carencias en la industria editorial. Queramos buscar nuevas soluciones y aportar al sector una forma de trabajar adecuada a las nuevas tecnologas nos cuenta Manuel Carballa.

    Su producto ms innovador es JimmyPage, con el que la em-presa fue reconocida con el premio Nova 2013 en la categora Pyme Innovadora. Se trata de un sistema de publicacin de con-tenidos editoriales gestionables colaborativamente. Consiste de una interfase web que permite a los usuarios con distintos roles involucrados en una publicacin (redactores, correctores, edito-res, diseadores, ilustradores, etc.) compartir de forma centrali-zada y ordenada el proceso de creacin editorial.

    Con este sistema han visto la luz ms de mil contenidos edu-cativos para el Plan Ceibal en formatos epub y pdf, y catlogos impresos para el Ministerio de Educacin y Cultura y tambin el catlogo del Festival Internacional de Cine de Cinemateca Uru-guaya de este ao.

    En este momento el emprendimiento se encuentra en una fase beta de desarrollo, pero perfectamente instrumental

    Equipo: Manuel carballa, carla chiappara, Ariel collazo y juan Maldinisergeantpapers.com

    qu le recomendaran a alguienque comienza con su emprendimiento?Que una vez que adquiera una firme visin en una ac-

    tividad que lo apasione, siga para adelante sin dejarse ganar por la sensacin de soledad o aislamiento. Desde nuestra escala tan chiquita, el mundo resulta muy aje-no, pero es ancho y lleno de sinergias inesperadas. La pasin consiste de realizaciones, en definitiva, ms all de su escala.

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    treaSoLucIonES TEcnoLGIcASPArA EL SEcTor AGroInDuSTrIALTrEA es un emprendimiento de base tecnolgica en-focado al desarrollo de productos aplicados al sector agroindustrial. A diferencia de un software factory tra-dicional, surge con la idea de solucionar problemas com-plejos mediante la investigacin y aplicacin de diversas tecnologas de punta.

    Lo mejor de ser emprendedor es tener la libertad de imaginar y poder trabajar para realizarlo.

    Con menos de un ao de vida, TREA est siendo incu-bada por la Fundacin Julio Ricaldoni y se encuentra desarrollando en conjunto con el INAC (Instituto Na-cional de Carnes), la construccin de un clasificador de medias reses para los frigorficos, capaz de reconstruir un modelo 3D de estas, que permita tomar medidas y clasificarlo mediante la utilizacin de inteligencia ar-tificial. Para esto se realiz un trabajo de ingeniera en el que se estudi el proceso y su funcionamiento, para aplicar luego una solucin exitosa basada en Compu-ter Vision 3D, cmaras RGB-D, componentes de Machi-ne Learning y sistemas embebidos.

    Al comenzar el emprendimiento no tenamos la cer-teza de que la idea que tenamos para resolver el pro-blema efectivamente sirviera, por lo que poder validar-la fue un paso muy grande. Afirma Guillermo Prez. Actualmente nos encontramos en la etapa final para la instalacin de un prototipo industrial, el cual ya ha arrojado muy buenos resultados cumpliendo con las normas de calidad de INAC.

    A futuro TREA planifica vender este producto a nivel local e internacional y crear nuevas lneas de productos que solucionen otros problemas relacionados al sector agroindustrial y alimenticio.

    Ing, juan Saavedra, Guillermo Prez y Luciano Ferrari - trea.uyqu le recomendaras a alguienque comienza con su emprendimiento?Muchas energas, paciencia y pasin por lo que quie-ran hacer.

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  • 38 facebook.com/prouniversitarios

    camBiosen La educacin:La evolucin de la red, la consolidacin del pa-radigma de la complejidad y la explosin de los medios de construccin colaborativa genera-ron un nuevo impulso a la necesaria revisin de nuestras estrategias educativas.

    Cuando el mundo era pensado como una fbrica no llama-ba la atencin que tuviese una educacin al estilo Tiempos modernos de Charles Chaplin, pero ahora, que nos vemos enfrentados a un mundo similar a un taller de diseo, ne-cesitamos fomentar la creatividad y el pensamiento diver-gente; cosa imposible en un esquema tradicional, donde se castiga el error y donde la estandarizacin (triste conse-cuencia de la masividad) obliga a tratar igual a lo diferente.

    No podemos seguir separando la educacin tcnica de la universitaria como si fueran compartimentos estancos, como tampoco podemos hacer lo propio con conteni-dos tericos separados de su anclaje prctico. Este rol del aprendizaje activo mediante la prctica ya era resaltado por el mismo Foucault: la prctica es un conjunto de co-nexiones de un punto terico con otro, y la teora un em-palme de una prctica con otra. Ninguna teora puede de-sarrollarse sin encontrar una especie de muro, y se precisa la prctica para agujerearlo.

    inteliGencias mltiPles El psiclogo y docente de la Universidad de Harvard, Howard Gardner, realiz un interesante aporte a nuestra comprensin de las capacidades cognitivas al idear la teo-ra de las inteligencias mltiples (Gardner, 1983). Segn su singular enfoque, nuestra educacin tradicional se susten-ta en base a dos inteligencias particulares: la lingstica y la lgico-matemtica. Una persona con un desempeo acep-table en estas inteligencias podra sortear todo el sistema educativo sin grandes inconvenientes. El problema que detecta es que no son dos las inteligencias que tenemos, sino ocho. A saber:

    Inteligencia lingstica. Facilidad en escritura, lectura, narracin de cuentos o desafos asociados al uso de la lengua materna o aprendida. Inteligencia lgica-matemtica. Facilidad para la resolucin de problemas en base a la lgica formal, como son la aritmtica o los juegos de estrategia. Inteligencia cintica. Facilidad en la expresin o sensibilidad corporal; tpica habilidad expresada en deportistas, actores o artesanos. Inteligencia espacial. Facilidad visual y de concep- tualizacin de la dimensin del espacio, clave en diseadores, artistas visuales o arquitectos, por ejemplo.

    opinion

    Por ramn Silveira | @erre_silveira

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    deL recLamo pedaGGico a La demanda sociaL.

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    Inteligencia musical. Se trata de la facilidad de interpretacin o realizacin de sonidos. Inteligencia interpersonal. Es la capacidad de comunicacin y liderazgo es un tipo de inteligencia social que sirve para proyectar con facilidad las relaciones interpersonales. Inteligencia intrapersonal. Es la capacidad de un sujeto de gestionar sus emociones, reacciones y vida interior. Inteligencia naturalista. Es la facilidad de entendimiento del entorno natural y la observacin cientfica de la naturaleza, que tiene que ver con establecer criterios de clasificacin taxonmica. En biologa y gastronoma, por ejemplo, es clave.

    Lo importante de tener presente las distintas inteligencias es reconocernos como diferentes y poder disear vas de acceso alternativas en funcin de las caractersticas del estudiante en cuestin; es claro que la sociedad est haciendo suyo el reclamo de una educacin ms flexible.

    eFecto GooGleOtra dimensin es la generada mediante una nueva modalidad de educa-cin informal; la propia sociedad est conociendo el efecto Google. Hemos convertido a internet en una fuente primaria de memoria externa, donde la informacin se almacena fuera de nosotros (Balaguer y Canoura, 2010), ya que ha desaparecido el costo y el esfuerzo de la bsqueda. Segn un artculo publicado por la revista Science, algunos estudios sugieren que cuando un individuo es enfrentado a preguntas difciles va a tener una reaccin dife-rente dependiendo de si se encuentra o no con acceso a internet o si piensa que lo tendr en breve. En casos donde la persona efectivamente cuenta con conectividad disminuye la tasa de memorizacin del contenido y aumenta el registro de las vas de acceso a l.

    construYendo un nuevo ParadiGmaCabe preguntarnos: cuntos de los exmenes y pruebas que dimos para validar nuestro conocimiento en el sistema tradicional tienen sentido con acceso a un dispositivo conectado a internet? Cuando prcticamente cual-quier informacin est a un par de clics de distancia, cunta importancia pueden otorgarle los sistemas de evaluacin a la memoria?

    La crisis que vive el sistema educativo tambin se debe a una demanda per-manente de espacios de aprendizaje, que deben estar interconectados y ser permeables, modulares y, sobre todo, acordes a la realidad que nos presenta el siglo XXI. Lo que en un momento fue una cuestin pedaggica o psicoevo-lutiva ha pasado a convertirse en una demanda social explcita de transfor-macin; ya no es la teora (representada por los estamentos acadmicos legitimados en su formacin especfica) quien sugiere cambios, sino la so-ciedad en su conjunto.

    Para poder dar respuesta a estas demandas nos veremos obligados a romper la falsa antinomia de lo abierto (tecnologa-internet) y lo cerrado (aula tra-dicional): no es verdad que la tecnologa abra puertas por s sola, ni que el aula, dadas sus paredes, las cierre; deberamos tener la capacidad de poder construir una sntesis hegeliana abierta y cerrada.

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    universidades

    inGenierade muestraLa quinta edicin de Ingeniera de Muestra reuni a ms de tres mil personas en una muestra sin precedentes.

    Como lo vienen haciendo desde hace cinco aos, la Fa-cultad de Ingeniera de la Universidad de la Repblica y la Fundacin Julio Ricaldoni pusieron en marcha la ms grande muestra interactiva de la ingeniera nacional.

    El campus de la facultad se convirti en una inmensa exposicin con ms de 100 proyectos innovadores apli-cados a la realidad nacional creados por estudiantes y grupos de investigacin de la Facultad de Ingeniera y especialmente pensados para interactuar con la gente.

    Realidad aumentada, aplicaciones para la salud, una mini planta de celulosa y hasta personas convertidas en vampiros son tan slo algunos de los proyectos que se pudieron ver en esta edicin de Ingeniera de Mues-tra, que tuvo lugar el viernes 18 y sbado 19 de octubre.

    El acto de apertura se desarroll en el auditorio del edifi-cio polifuncional Jos Luis Massera, que se vio colma-do por el pblico, y cont con palabras del decano de la Facultad de Ingeniera y presidente de la Fundacin Julio Ricaldoni, Hctor Cancela, el Rector de la Univer-sidad de la Repblica, Rodrigo Arocena; el ministro de Educacin y Cultura, Ricardo Ehrlich, y el ministro de Industria, Energa y Minera, Roberto Kreimerman.

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    desarrollo territorial: proporciona una perspectiva para articular las fuerzas de las instituciones y empre-sas localizadas en determinado territorio con los obje-tivos de facilitar una mayor competitividad a travs del progreso tcnico y del conocimiento; la innovacin tec-nolgica de procesos, productos y gestin; una visin sistmica que otorga valor al entorno en la generacin de nuevas alternativas.

    La Facultad ha diseado su propuesta de capacitar en es-tos temas a partir de la experiencia generada desde dis-tintas reas de conocimiento, conjugando la trayectoria de docentes tanto de Economa, de Administracin como Contadores. A su vez viene articulando tanto la experien-cia prctica como los conocimientos generados a partir de la investigacin en estos campos.

    El Diploma se comenzar a dictar en forma completa en el prximo mes de marzo. Este ao se dicto el Modulo I que ha facilitado conocer las motivaciones de quienes posiblemente sean parte de sus alumnos en la prxima edicin e ir adaptando los conocimientos especficamen-te a los temas concretos de inters que facilitaran un ma-yor desarrollo profesional y acadmico de quienes parti-cipen en los mismos.

    Durante el dictado del curso se pudo intercambiar con diferentes actores pblicos y privados que trabajan en estos temas.

    La metodologa del Diploma conjugara aspectos tericos y prcticos sobre la base de bibliografa actualizada y ex-periencias concretas. As mismo se facilitar el intercam-bio entre estudiantes de muy diversas disciplinas.

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    economa Y Gestinpara La incLusin

    Tanto a nivel mundial como nacional se viene incursionan-do en la profundizacin de modelos de negocios que facili-ten la inclusin econmica y social. Este objetivo requiere de profesionales capacitados que incorporen una mirada sistmica y contribuyan a la articulacin de los actores tan-to pblicos como privados.

    Es por esto que la Facultad de Ciencias Econmicas y Ad-ministracin a partir del prximo ao ofrecer un Diploma en Economa y Gestin para la Inclusin. El Diploma abar-ca temas como:

    microfinanzas cooperativismo emprendedurismo desarrollo territorial.

    microFinanzas: se han consolidado como un nuevo ins-trumento de financiacin para el desarrollo que est sir-viendo para incluir a millones de personas de todo el mun-do y a mejorar su calidad de vida. Nuestro pas no es ajeno a ese fenmeno, y su particular insercin en el mismo de-manda conocimientos especializados y localmente rele-vantes para el diseo, implementacin, regulacin, apoyo y evaluacin de modelos de microfinanzas.

    cooPerativismo: El cooperativismo promueve la orga-nizacin de las personas para satisfacer de manera con-junta sus necesidades. El modelo de gestin cooperativa rescata esos valores basndose en la democracia, el ser humano como aspecto central, la cooperacin como sis-tema econmico y social, la participacin equitativa en las ganancias, y la ayuda mutua. Las cooperativas brin-dan oportunidades a los jvenes para adquirir experien-cias profesionales en su trabajo.

    emPrendedurismo: se ha convertido en una de las estra-tegias usuales. El rol de los emprendedores, y los sistemas de apoyo que pueden potenciarlos, no se limitan a las es-trategias de desarrollo local y trascienden al nivel de las polticas nacionales. Naturalmente, los profesionales que elijan apoyar a emprendedores o iniciar su propio empren-dimiento encontraran en esta propuesta los conocimien-tos necesarios para desarrollarse de la mejor forma.

    nuEvo DIPLoMA En LA FAcuLTADDE cIEncIAS EconMIcASY DE ADMInISTrAcIn

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    Los das 23 y 24 de setiembre tuvo lugar la sptima edicin del Festival Internacional de Animacin FIA 13, organi-zado por la Coordinacin Acadmica de Animacin de la Facultad de Comunicacin y Diseo de la Universidad ORT Uruguay. Este festival tiene como objetivo difundir anima-ciones realizadas por estudiantes y egresados de escuelas de animacin, animadores independientes y productoras, as como generar un espacio de reflexin artstica y tecno-lgica sobre la disciplina de la animacin.

    Fueron seleccionados 100 trabajos de los 233 presentados de 44 pases. Este ao hubo un significativo crecimiento respecto al anterior en el que participaron 55 trabajos de 19 pases.

    perfil. Las empresas presentes cuentan con un espacio en el hall central de la facultad para exhibir su stand y reali-zar exposiciones breves dirigidas a los estudiantes. Pueden presentar sus oportunidades laborales, captar la atencin de los estudiantes y entrevistar posibles candidatos para incorporar a sus procesos de seleccin.

    Este ao el Ing. Alejandro Marcu, Software Engineer at Fa-cebook, estuvo presente en la jornada realizando entrevis-tas de reclutamiento a estudiantes y graduados de Ingenie-ra en Sistemas y la Licenciatura en Sistemas, para otorgar pasantas de 12 semanas en la empresa.

    FestivaL internacionaL de animacin Fia 13

    Feria de empLeo en tic

    En LA unIvErSIDAD orT uruGuAY

    Texto y foto - orT

    Texto y foto - orT

    La Facultad de Ingeniera de la Universidad ORT Uruguay or-ganiz la 8 edicin de la Feria de Empleo en TIC, declarada de inters educativo por el Ministerio de Educacin y Cultu-ra. La jornada, que se llev a cabo el 24 de setiembre, tuvo como objetivo vincular a los estudiantes y graduados con el mercado de trabajo, con el fin de apoyar su insercin laboral. Esta actividad es desarrollada desde el ao 2006 en respuesta a la creciente demanda de personas con formacin en el rea de las tecnologas de la informacin y comunicacin.

    Participan consultoras y organizaciones del rubro de la tec-nologa o de otros sectores que requieran personal con este

    los cortometrajes Ganadores Fueron:

    Categora Gran Premio del Jurado y Mejor Cortometraje de Animacin: Entrance Exam de Boqing Tang (China).

    Categora Mejor Cortometraje Video y Animacin Expe-rimental: Electric Soul de Joni Mnnist (Finlandia).

    Categora Mejor Corto Publicitario/Video Clip: Vi-deophonic 2013 de Ariel Costa (Estados Unidos).

    Categora Mejor Cortometraje de Animacin Urugua-ya: SuperSeba de la productora Wanako. - Mencin Especial: Padre de Santiago Bou Grasso (Argentina).

    En el marco del festival tuvieron lugar los talleres para li-ceales Diseo de personajes a cargo del Lic. Robert Len-ce, docente de California Institute of the Arts (CalArts) y Profesor Visitante de la Licenciatura en Animacin y Vi-deojuegos, y Stop Motion, dictado por la Lic. Mara Po-dest, docente de la licenciatura, Animadora de Selkirk, primer largometraje animado del Uruguay.

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    El jueves 3 de octubre, la Secretara de Deportes festej los 10 aos de su creacin con un cctel, cena y reconocimiento a los deportistas de todas las pocas que pasaron por la Universidad.

    Tambin se entreg el premio GUMI a los deportistas des-tacados del 2013 en cada disciplina y se mostr un video con fotos de todas las actividades llevadas a cabo desde que se cre la Secretara, como las competencias y las giras internacionales. Cabe destacar los saludos de los directores de deportes de la Universidad de Navarra y de la Universi-dad de San Andrs (Argentina), Javier Trigo y Liliana More-no respectivamente, as como el saludo de Diego Forln.

    a ceLeBrar eL deporteLA SEcrETArA DE DEPorTES DE LA uM FESTEj SuS 10 AoS

    Adems de los deportistas, asistieron a la celebracin el Director Nacional de Deportes, Prof. Ernesto Irurueta y el Director de deportes de la Intendencia Municipal de Colo-nia, Walter Armand Ugon.

    Entre las autoridades de la UM se encontraban el secreta-rio acadmico, Dr. Juan Manuel Gutirrez, la consejera aca-dmica, Dra. Mercedes Rovira, la secretaria general, Dra. Mara Celia Amato, el administrador general, Arq. Marcelo Guillermo Scorza, el decano de la Facultad de Derecho, Dr. Nicols Etcheverry y el decano de la Facultad de Ingeniera, Ing. Claudio Ruibal. Tambin fueron invitadas las autori-dades de otras instituciones como la UdelaR, Universidad ORT, Universidad Catlica, y el Instituto Universitario ACJ.

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    universidades

    En el mes de octubre, la Universidad Catlica del Uruguay celebr las colaciones para graduados, postgraduados y MBA, de las Facultades de Ciencias Humanas, Ingeniera y Tecnologas, Derecho, Ciencias Empresariales, Psicologa y Odontologa.

    Los graduados y postgraduados pertenecientes a las tres sedes de la Universidad: Central, Punta del Este y Salto, re-cibieron sus diplomas, ante la presencia de sus familiares y amigos, as como de profesores y autoridades acadmicas.

    coLaciones deseGundo semestreEn LA unIvErSIDAD cATLIcA DEL uruGuAY

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    El rector P. Dr. Eduardo Casarotti SJ, felicit en sus dis-cursos a los graduados y postgraduados y los invit a dejar huella, a comprometerse, desde su formacin especfica, en la construccin de un pas moderno, con una direccin sostenida y sostenible, sin excluyentes ni excluidos.

    Los actos de colaciones, que se desarrollan cada semestre, son acontecimientos muy importantes para toda la comu-nidad universitaria, en tanto significan un espacio de reco-nocimiento y celebracin con los homenajeados.

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    eventos

    Con importante concurrencia de pblico, se celebr la cuarta edicin del Premio Nacional de Innovacin, Premio NOVA. Esta edicin tuvo como eje el concepto de construc-cin, como suma de aportes hacia el Uruguay del futuro.

    Un total de 14 organizaciones fueron premiadas: 9 reci-bieron el Premio en las diferentes categoras participan-tes y 2 recibieron mencin especial. En tanto, la incuba-dora de empresas IDEAR recibi el premio del pblico, por el que se votaba a travs de internet, en el que tam-bin hubo dos menciones especiales.

    La ceremonia realizada el 24 de octubre en el MUMI (Museo de las Migraciones) cont con la participacin de autoridades nacionales, y referentes de los sectores in-dustria, tecnologa, agricultura y desarrollo, que tienen a la innovacin como valor fundamental.

    aniiceLeBrLa innovacin

    las emPresas Ganadoras Fueron: - kizanaro en la categora Servicios - Tryolabs en la categora Exportadoras - Laboratorios Santa Elena en la categora Industrias - HPS Gaming en la categora TIcs - Frambueslandia en la categora Agropecuarias - Paganza en la categora Emprendedor - SergeantPapers en la categora PYMES - Ikusi en la categora Desarrollo Humano - Asociacin Espaola Primera de Socorros Mutuos en la categora Inters Pblico

    El Ministro de Trabajo y Seguridad Social, Sr. Eduardo Brenta, y el rector de la Universidad Catlica del Uru-guay, P. Eduardo Casarotti SJ, inauguraron la 6a Expo-feria Laboral-Profesional de la Universidad Catlica del Uruguay. Coincidieron en sus discursos en que el princi-pal desafo del pas es la educacin, y que se necesita del esfuerzo conjunto del sector pblico y el privado para resolverlo. Sealaron la importancia de incorporar a la educacin, particularmente la universitaria, a quienes tienen menos ingresos.

    En su sexta edicin, la Expoferia tiene como lema Por un desarrollo sustentable: la sostenibilidad es el gran desafo que enfrentan hoy las organizaciones producti-vas, lo que implica repensar las dimensiones econmi-co-financiera, social y ecolgica de las mismas. La cere-monia de inauguracin cont, adems, con la presencia de autoridades universitarias y representantes de las empresas participantes.

    En esta edicin, que se llev a cabo los das 9 y 10 de octubre en la Sede Central de la Universidad, estuvieron presentes ms de veinte empresas, que permitieron a los estudiantes interiorizarse sobre lo que valoran a la hora del reclutamiento, cules son los programas de pasantas y desarrollo para sus empleados, a la vez de darse a co-nocer y crear redes de contacto con estas organizaciones.

    6a expoFeriaLABorAL-ProFESIonAL DE LAunIvErSIDAD cATLIcA DEL uruGuAY

    Por un desarrollo sustentable

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    pensando Fuera de La caja

    El rey del pueblo Brainlandia convoca a los 3 sabios del pueblo para elegir al nuevo primer ministro y t eres uno de ellos. Les coloca un sombrero a cada uno de manera que todos puedan ver el sombrero de los dems pero no el propio. cada sombrero es de color blanco o azul. El rey les garantiza que al menos uno, es azul y les dice que cuando su cronmetro marque 1 minuto, el que sepa su color debe decirlo y explicar por qu. Si al minuto de empezar el juego, ninguno dice su color, se correr otro minuto y as sucesivamente. Apenas empieza el juego, ves que uno tiene un sombrero blanco y el otro tiene un sombrero azul.

    de qu color es tu sombrero?

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    Salir a caminar y ejercitar tus msculos para sentirte saludable, es vital. Pero hacemos lo mismo con nuestro cerebro? Tambin hay que ejercitar nuestro msculo ms importante. Es por eso que Brainbox te trae la mejor forma de divertirte y a la vez, entrenar tu mente.

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    4qu es lo que se repite una vez cada minuto, dos veces cada momento, y nunca en cien aos?

    En 1989 una persona tena 15 aos. En 1999 cumpli 5 aos. cmo puedo

    haber sucedido esto? Pista: en qu poca naci esta persona?

    juegos

    un espa est de incognito en una misin. Tiene que lograr entrar a la casa del jefe de la

    Mafia, es por eso que espera y mira a los dems entrar. Aparece la primera persona, en la puerta se abre una ventanita y del otro lado le dicen: 14. La persona de afuera, toca 7 veces, y le abren la puerta. Al da siguiente, va otra persona, y sucede prcticamente lo mismo, se abre una ventanita y del otro lado le dicen: 24. La persona de afuera, toca 12 veces, y le abren la puerta. El espa, piensa que ya tiene suficientes datos para poder entrar, entonces va a la puerta, y de la ventanita le dicen: 2. El espa al pensar que sabe cmo funciona la entrada, toca 1 vez. En seguida, se abre la puerta, y lo matan.

    cuntos golpes debihaber hecho?

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