PRIVATE & CONFIDENTIALaux pollutions de plus en plus élevées, les grandes centrales de production...

POST PETROLEUM LTDBUSINESS PLAN

1. Produits et services

Contrairement à une idée très répandue, dans la majorité des États il est parfaitement légal de produire et consommer son énergie. Il n’y a aucune obligation de raccordement, et un raccordement pourrait être utilisé en dépannage, l’inconvénient étant un coût d’abonnement inutile.

Moteur et Générateur

Jusqu’à aujourd’hui les champs magnétiques étaient essentiellement utilisés dansles électro-aimants, les paliers qui évitent tout frottement et usure, et pour les trains en lévitation sur des monorails.Il ne pouvait donc pas venir à l'esprit d'un technicien ou d’un scientifique que cetteforce de résistance mécanique puisse devenir une énergie. C’est pourtant ce que nous avons fait en développant un moteur à pistons magnétique Basé sur le principe du canon magnétique ou canon de Gauss http://fr.wikipedia.org/wiki/Canon_magn%C3%A9tique

En résumé : Nous avons des Bobines dans lequel nous envoyons un minimum decourant, et des aimants permanents sur une tige de pistons. Lorsque les aimants sont à l'intérieur de la bobine la décharge électrique les expulse. https://www.youtube.com/watch?v=kNsLGvsb8xk

Mais ce moteur perd beaucoup de son efficacité à cause de la force nécessaire pour déplacer les pistons et a trop de pièces d’usure et de frottement. Nous passons donc du 3 bobines / 3 pistons à 3 aimants

C/O International Financial Services LimitedIFS Court, Twenty-Eight, Cybercity, Ebene, Mauritius

Transfert du Siège Social vers la Suisse en cours

http://fr.wikipedia.org/wiki/Canon_magn%C3%A9tique

https://www.youtube.com/watch?v=kNsLGvsb8xk

POST PETROLEUM LTD

au moteur mécatronique à 6 bobines ouvertes et 14 aimants

Donc plus de bielles ni de pistons mais un ensemble monobloc

qui d'après les simulations 3 D donnera à 100 tours par mn en utilisation moteur 80 Nmen utilisation générateur 1 KW

Auquel s'ajoute le multiplicateur de couple qui utilise la force des champs magnétique pour ajouter de la poussée sur l'axe moteur.



POST PETROLEUM LTD1. Multiplicateur de couple

Si nous avons des plots métalliques sur un rotor et des aimants Néodyme G 52 sur un stator, le rotor ayant une rotation horaire les plots seront attirés par le côté gauche des aimants, vont passer devant l’aimant et avancer jusqu’au bout de l’extrémité du champ magnétique à droite de l’aimant, puis revenir en arrière jusqu’au point d’équilibre au milieu du champ magnétique.

Sauf si le champ magnétique à droite de l’aimant ne retient plus les plots. (ce n’estpas la configuration qui est sur la photo) Ce qui permet une rotation et la transmission de cette force d’attraction au rotor. Le principe en lui même est simple, si ce n’est que depuis environ 100 ans des milliers de gens dans tous les pays cherchent cette solution pour faire dépasser à des plots le champ magnétique d’un aimant. Aujourd’hui elle est trouvée.

Si le rotor du multiplicateur de couple est fixé sur l’axe du moteur mécatronique, son couple va s’ajouter à celui du moteur. Et rien ne nous empêche de placer plusieurs multiplicateurs de couple sur ce même axe.

Détail important du fait de sa composition le Moteur Mécatronique ne demande quasiment pas de maintenance

Nous avons donc aujourd'hui deux produits commercialisables :

1. des groupes générateurs d’électricité autonome, le G P-P Générateur Post-Petroleum qui assureront l'autonomie de maisons, immeubles, usines, entrepôts frigorifiques, villages et villes quels que soient les contextes climat et météo.



POST PETROLEUM LTDCertains Etats ont une législation faisant de la production et / ou de la distribution d'électricité un monopole d'Etat. Dans tous les cas ces législation ne s'applique pas aux groupes électrogènes. Mais nous pourrons sans aucune difficulté entrer dans cette classification, sur l'exemple d'Atlas Copco.http://www.atlascopco.fr/frfr/products/g%C3%A9 %C3%A9rateurs/3559315/

2. des moteurs pour presque tous les types de transports

Cette révolution dans la production d’électricité et la motorisation des modes de transport garantit que l'identité Post-Petroleum sera rapidement médiatique et connue partout.

2. Marchés

ÉlectricitéAucun pays d’Afrique, d’Amérique du sud ou d’Asie ne dispose d’une production/ distribution d’électricité sure et constante, ni une couverture totale de leur territoire. Le G P-P représente donc une alternative parfaite pour les particuliers, aussi bien pour les maisons que pour les immeubles, ainsi que pour les TPE et PME, et les grosses usines car il ne demande aucun investissement d’infrastructure de la part de l’État, garantit une production constante gratuite (après amortissement d'achat), en étant 100% propre.

Actuellement l’Afrique est l’un des plus gros marchés pour les groupes électrogènes, y compris au niveau gouvernemental, afin d’éviter les investissements d’infrastructures, mais tous les utilisateurs rêvent d’un autre matériel qui leur éviterait la recherche et la négociation de carburant et qui ne dégagerait plus de fumée et odeur de gas-oil, d’essence ou de gaz.De ce fait, il est clair que le G P-P est un produit attendu.

En Europe, aux USA et dans tous les pays industrialisés l’Énergie est de plus en plus chère malgré la concurrence des producteurs/distributeurs, les taxes liées aux pollutions de plus en plus élevées, les grandes centrales de production – dontla plupart sont anciennes- de moins en moins fiables, et les pertes d’énergie lors des transports en ligne de plus en plus importantes, ( de 10 % à 50 % ) sur des réseaux dont l'état peut laisser à désirer

Le nucléaire et toutes les sources de productions non renouvelables ne sont désormais utilisées que faute de ne pouvoir faire autrement. Les G P-P de fortes puissances seront donc des matériels particulièrement intéressants pour les producteurs / distributeurs, car ils pourront être installés au cœur des villes et villages ou en périphérie immédiate, afin d'alimenter toute la clientèle des locataires.



http://www.atlascopco.fr/frfr/products/g%C3%A9n%C3%A9rateurs/3559315/

http://www.atlascopco.fr/frfr/products/g%C3%A9

POST PETROLEUM LTDDes industriels aux particuliers l’intérêt général tend donc vers :

l’autonomie énergétique par souci d’économie et de sécurité la volonté de « faire un geste pour la Planète ».

Transport

Ferroviaire: Il n'y aura aucune difficulté à placer un G P-P de 1 mégawatt sur un wagon plat accroché directement derrière une motrice électrique, afin de l'alimenter aussi longtemps que les aimants ne se démagnétiseront, pas quelle que soit la distanceparcourue. (En principe les aimants permanents au Néodyme ont une durée de vie de l'ordre de 100 ans)

Maritime: Plus de 90% des types de bateaux pourront être équipés de G P-P et de moteurs que ce soit pour le transport de passagers ou de marchandises, la pêche ou la plaisance. Les réservoirs pourront contenir les générateurs et les Moteurs Mécatroniques -MM- remplaceront les moteurs diesels.

Routiers : Cela devrait être possible d'ici 3 ou 5 ans pour les camions avec quelques études afin de rendre G P-P et moteurs plus compactes. Cela sera sans doute un petit peu plus long pour les voitures tout dépendra du temps qui sera nécessaire pour produire des aimants de petites tailles mais de très fortes puissances. Des recherches sont en cours dans ce sens elles finiront certainement par aboutir, et ilsemble possible que le lancement de notre moteur permette aux chercheurs travaillant sur les aimants de disposer de plus de moyens et d'avancer plus vite.

Autres Marchés: Les usines de désalinisation d'eau de mer, et le transport de l'eau tant pour l'irrigation que pour usage domestique, les nouvelles usines de production de lègumes sans terre, etc....

Les besoins mondiaux auxquels nous avons la capacité de répondre sont donc tellement importants que même si nous ne sommes pas encore actif au plan production et commercial nous dépassons l’appellation de “Start-Up” avec sa connotation d'incertitude.

3. Industrie - avantage durable

La Renommée de la réussite technique consistant à faire de la répulsion magnétique une force mécanique associera Post-Petroleum à l’électricité 100%



POST PETROLEUM LTDpropre et à l’autonomie énergétique aussi sûrement que la marque Frigidaire est devenue synonyme de réfrigérateur avec cet avantage sur Frigidaire qu’il sera quasiment impossible à un autre marque de construire des MM et de ce fait des générateurs avec des MM (alors qu’il y a beaucoup de fabricants de réfrigérateurs). Et ce du fait de la Protection Intellectuelle et du brevet.

3.1. Industrie -

Pouvoir de Négociation avec les fournisseurs : - le MM le générateur et le multiplicateur de couple fonctionnent avec

des aimants permanents au Néodyme dont la Chine détient 85 % dumarché. Pour mémoire la Chine a investi - selon les estimations courantes - 40 milliards $ dans le barrage des 3 Gorges, auxquels il faudrait ajouter toutes les infrastructures de distribution de l'électricité.Si nous vendons à notre fournisseur actuel d'aimants (dont le capitalest détenu à 30 % par l’Etat) une licence de fabrication / distribution -exclusivement valable pour le territoire chinois- en proposant 2 € par chinois pour une population de 1 376 745 000 même si nous concluons entre 0,5 et 1 € par chinois nous disposerons de toute la trésorerie nécessaire pour notre développement. Et l'utilisation de notre procédé assurera à la Chine une possibilité d'électrification de tous ces territoires beaucoup moins onéreuses que toutes les techniques qu'elle emploie.

- Si le procédé de fabrication d’aimants permanents sans Néodyme que termine actuellement le Professeur Everett Carpenter de Virginia Commonwealth University http://www.magneticsmagazine.com/conferences/wpcontent/uploads/2013/01/VCU_Carpenter.pdf .correspond aux attentes qu'ils suscitent - ce qui nous libérera des achats obligatoires à la Chine - il y aura une opportunité à saisir en négociant avec lui une licence fabrication, car en obtenant une licence de fabrication de ces aimants nous deviendrons notre propre fournisseur évitant ainsi l'augmentation du prix vente que suscitera une forte demande.

- Dans ce cas Post-Petroleum Industry Chine sera la seule filiale a utiliser des aimants Néodyme jusqu'à ce que la nouvelle technologiepuisse être utilisée en Chine.

Pourvoir de négociation des acheteurs : - La multitude des clients finaux : particuliers, village, PTE, PME, fait

qu’ils n’ont pas de pouvoir de négociation. Par contre leur feed back



http://www.magneticsmagazine.com/conferences/wpcontent/uploads/2013/01/VCU_Carpenter.pdf

http://www.magneticsmagazine.com/conferences/wpcontent/uploads/2013/01/VCU_Carpenter.pdf

POST PETROLEUM LTDsera tout à fait intéressant pour améliorer les produits et leur fichier un bon support pour les lancements de nos nouveaux produits.

Risque de nouveaux entrants sur le marché :

La simplicité du MM est sa meilleure défense, car plus un produit est simple et peu cher plus il est difficile de créer un produit pour le concurrencer. C’est aussi ce qui fait la force d’un brevet en cas de tentativede contrefaçon. Mais une contrefaçon pour être rentable doit présenter un avantage important au plan prix et nous ne laissons pas de créneau ouvert sur ce plan.

D’autre part c’est ce qui permet de faire travailler des PME dans différents pays voire région via les multiples circuits de distribution , donc de créer une pénétration du marché extrêmement rapide, et de ne pas laisser de place libre à d’éventuels concurrents.

Risque de produits substituts : Dans l’état actuel de nos connaissances seul un éventuel contrefacteur pourrait offrir un générateur de substitution.

Concurrence

Les générateurs concurrents seront tous un peu moins chers à l’achat mais beaucoup plus chers à l’usage, que ce soit au niveau des carburants fossiles ou de l’entretien. En ce qui concerne l’éolien et le solaire ils sont obligatoirement hors course car plus chers, avec des périodes de production d'électricité restreintes et un entretien très nettement supérieur De façon générale aujourd’hui tous les procédés de productions d’énergies sont plus chers, plus polluants, (y compris dans leur fabrication) moins performants, et plus compliqués à mettre en place, enfin aucun n’offre l’autonomie à son acquéreur.

Au plan moteur nous sommes les seuls à avoir trouvé comment créer un moteur sur unitaire. Mais en contournant le problème. Nousn'avons pas de façon intrinsèque un moteur qui produit plus qu'il ne consomme, nous avons un moteur qui multiplie la force initiale donner par l'énergie qu'il consomme -comme un levier permet de multiplier la force de la poussée donné sur une extrémité- ce qui se passe avec chaque rotor de multiplicateur de couple et permet de produire plus d'énergie que celle consommée.



POST PETROLEUM LTD Résistance aux lobbies de l’Énergie

Le G de l’appellation G P-P a 2 sens Générateur et Groupe. Nous rendrons nos G P-P conformes aux normes européennes des Groupes Électrogènes, Ainsi toute attaque du principe de Groupe concernera tous les fabricants actuels. Certes nous leur ferons une sévère concurrence, mais nous ne serons pas en mesure de les remplacer du jour au lendemain, ils représenterons donc un rempart le temps nécessaire à une implantation suffisamment forte pour qu'elle ne soit plus contestable.

4. Marketing

4.1.PositionnementIl se rappellera en base line sur des documents, en rappel sur les coques de G P-P à côté du logo :

Autonomie Énergétique / Droit Humain

Électricité propre = Post-Petroleum

Avec une autre police de caractère pour les textes encadrant le logo, mais de façon à faire intégrer comme une évidence le droit à être autonome avec sa propre électricité, dont la production est obligatoirement un G P-P Post-Petroleum.Qu’il s’agisse du particulier ou du professionnel c’est son électricité à lui, celle qu’il produit avec sa machine, et elle est propre.

4.2.Marketing Tactiques. Campagne de communication : L’Autonomie

« Intégrons le Droit à l’Autonomie Énergétique dans les Droits Humains »

Campagne Internet relais associations, Communiqué de Presse, manifestation puis campagne institutionnelle explicative sur le même thème

Présentation G P-P par les personnels Post-Petroleum et via les institutions et associations locales CCI, Chambre des métiers, Chambre d’Agriculture,



POST PETROLEUM LTDAssociations « Ecolo », Syndic d’Immeubles, etc…et leurs équivalents selon les pays, et bien sur les différentes salon et expo locaux.

Au plan militaire comme au plan entreprise depuis la fin du XX ème siècle nous pouvons constater tous les jours dans les deux domaines que les grosses structures partant à la conquête d’un pays d’un marché ne résistent pas à des petites structures autonomes déjà intégrées aux terrains à conquérir.

Notre choix est donc orienté sur des distributeurs locaux soit à l'échelle d'un payssoit à celle de région.

Prix - Le booster de croissance

C’est le bouquet représenté par : le prix + la propreté + l’autonomie.

Pour le partenaire distributeur le contrat de licence s'accompagnera d'un petit pourcentage d'intéressement

Pour les acheteurs de générateurs c’est l’autonomie totale et propre au prix de quelques années de consommation polluante, un amortissement sur 5 ans en moyenne, puis de l'électricité gratuite pour plusieurs dizaines d'années (les aimants permanents ayant en principe une durée de vie de 100 ans et pouvant être à nouveau magnétisés, et l'entretien devant se résumer à une visite entretien / contrôle à moins de 100 € par an)

5. Opération5.1.Fournisseurs et fabrication

La première unité de fabrication industrielle de MM sera créée à Bex en collaboration avec notre principal sous-traitant www.desiebenthal.ch qui assurera le contrôle qualité . Notre objectif est de concevoir des unités production / assemblage aisément exportable sur tous les continents.L'unité de Bex aura pour vocation de fournir le marché Suisse, (dont le premier contrat doit être les G P-P nécessaire à rendre les 468 usines du Groupe Nestlé parfaitement autonome. Contact pour cela Mr Alain Leiser responsable de l'énergie pour le Groupe) , les marchés Allemand et Autrichien, de servir de basesau R & D, d'assurer le transfert de technologie vers les différents pays où seront créées les filiales ainsi que la formation de leur directeur technique .

Europe : la Grèce, Thessalonique où nous avons déjà un contact. Si ce pays n'a pas une grande réputation industrielle, avec le cadrage suisse le problème sera résolu. C'est actuellement un des pays de l'Union



http://www.desiebenthal.ch/

POST PETROLEUM LTDEuropéenne où le coût du travail est le moins élevé, et de plus il est impératif pour l'Europe qu'il sorte de ses difficultés financières.

USA / Canada: La culture de l'individualité et de l'autonomie sont une religion en Amérique du Nord. En apportant de surcroît une énergie propre et pas chère et de quoi remettre à flots une ville comme Détroit et la possibilité d'éviter les investissements de remise en état sur des réseaux de distribution d'électricité, dont 30% ont 50% de pertes en ligne.

Amérique du sud, Brésil : l'un de nos partenaires scientifiques André Tuszel installé là bas depuis des années travaille déjà avec plusieurs entreprises cherchant à développer des produits propres et prêtes à se lancer dans le secteur de l'énergie.

Inde : Depuis plusieurs années Dzogchen Rimpoché http://www.dzogchen.org.in/dsscs attend patiemment que nous soyons prêts. Associé à l'une des familles les plus riches et les plus influentes du Karnakata nous installerons avec eux une filiale à proximité de Bangalore et ils organiseront la fabrication et la distribution. Si la réussite des associés de Dzogchen Rimpoché nous garantit leur capacité à fabriquer et distribuer un produit, l'éthique défendue par Dzogchen garantit quant à elle les conditions de travail, de salaire et de vie des personnes qui seront employées par Post-Petroleum Industry Inde.

Afrique, à partir de l'Afrique du sud : Notre partenaire Vinod Chidambaram, ex vice-Président IATA Afrique dont la base était Johannesburg utilisera son réseau pour nous permettre de trouver les bons partenaires tant au plan fabrication en Afrique du sud que distribution dans tous les pays d'Afrique.

Chine : Notre fournisseur chinois d'aimant au néodyme, représenté en France par Electro aimant : MAIZERAY ELECTRO-AIMANTS 15 Route d'Orbec 14100 GLOS, a une particularité : la sœur du dirigeant a épousé un Français et vit en France avec pour objectif de développer des relations France -Europe / Chine. Si il ne connaît pas encore le détail du moteur MM il sait sur quoi nous travaillons et serait tout à fait intéressé à nous aider à vendre une licence notre fournisseur chinois afin qu'il produise nos générateurs pour la Chine en assurant la défense du brevet vis à vis de cesconfrères.



http://www.dzogchen.org.in/dsscs

POST PETROLEUM LTDLe prix de revient précis du GP-P, sera détaillé lorsque nous aurons choisi de façon définitive les différents aimants que nous allons utiliser, ainsi que tous les éléments composants les moteurs et les Groupes Générateurs. La procédure de fabrication et la main-d’œuvre y afférentes.

Nous avons toutefois un début d'idée. A titre indicatif un G P-P de 15 KW devrait être vendu en Europe autour de 15 000 € et avoir un prix de revient inférieur ou égal à 7 500 €

5.2.Distribution Les partenaires distributeurs auront des technico-commerciaux capables de vendre et d’installer un G P-P. Le profil type de ce distributeur est une PME disposant d’un grand atelier avec quelques outils de base au plan mécanique, prêt à créer une nouvelle branche à son activité ou prêt à la reconversion avec l’aide des structures économiques / politiques / financières locales.

Dans les deux cas nous travaillerons en amont avec ONU, CE, BEI, BAD, AIE etc… afin que ces futurs partenaires distributeurs aient un dossier de prêt, de subvention ou d’aide financière à leur intention à remplir afin de faciliter leur développement.

Nous avons relevé page 22 du document de la BAD daté du 25 avril 2008 et qui est toujours d'actualité intitulé

PROPOSITIONS VISANT LA MISE EN PLACE D’UN CADRE D’INVESTISSEMENT DANS L’ÉNERGIE PROPRE EN AFRIQUE : Rôle du Groupe de la Banque africaine de développement

……Le montant total des financements requis pour mettre en oeuvre le scénario BAD pour l'accès universel à un approvisionnement en électricité fiable et de plus en plus propre dans les 53 pays du continent africain à l’horizon 2030 est estimé à 547 milliards d’USD, soit en moyenne 23,8milliards d’USD par an. Pour les pays d’Afrique subsaharienne et les États insulaires, les investissements nécessaires sont estimés à 282 milliards d’USD, soit en moyenne 12,3 milliards d’USD par an.

et plus loin

3.1 Amélioration de l’accès à l’énergie propre3.1.1. L’accès à l’énergie représente un important facteur dans les efforts déployés par les pays africains pour garantir leur compétitivité dans le commerce



POST PETROLEUM LTDmondial et pour réduire constamment la pauvreté et améliorer la qualité de vie de leurs populations. Les besoins en énergie des PMR sontcertes énormes, mais ces pays devraient particulièrement accorder la priorité à la recherche de solutions efficaces pour répondre aux besoins énergétiques de base des communautés plus pauvres, que l’on retrouve souvent dans les zones rurales reculées. Les approches viables permettant de garantir la sécurité énergétique et l’accès à l’énergie pour tous et partout en Afrique doivent s’appuyer sur tout un éventail d’initiatives, et notamment sur les initiatives ci-après:

� Électrification rurale: Par le passé, les gouvernements mettaient l’accent sur l’électrification rurale, au titre de l’extension des réseaux électriques nationaux dans les zones rurales. Cette approche pourrait soulever des questions liées à la rentabilité et à l’accessibilité financière, dans la mesure où des régions de bon nombre de pays sont plutôt des régions reculées et isolées, même si ces régions se gorgent invariablement de ressources énergétiques (le plus souvent renouvelables) au sein de leur espace géographique. Ces ressources pourraient être mises en valeur et exploitées d’une manière durable pour couvrir les besoins locaux en énergie, peut-être sans qu’un raccordement au réseau électrique national soit nécessaire. Le défi à relever consiste toutefois à se doter des capacités requises, en termes de technologies, de financements et de compétences gestionnaires, pour transformer des ressources latentes en servicesénergétiques d’accès universel continu. À cette fin, il faudra continuer à étendre les réseaux électriques nationaux aux zones rurales, s’il y a lieu, mais il faudra égalementenvisager des options ne faisant pas appel au raccordement aux réseaux électriques nationaux.� Développement décentralisé de l’énergie: Il est nécessaire de fournir aux communautés toute l’assistance dont elles ont besoin pour mettre en valeur, exploiter et gérer les ressources énergétiques locales, d’une manière durable,rentable et abordable, afin de répondre à leurs besoins en énergie. Au nombre des solutions possibles, l’on pourrait citer la mise en place de mini-systèmes autonomes d’approvisionnement et de distribution d’électricité, alimentés par des micro- et petites centrales hydroélectriques, géothermiques, éoliennes ou marémotrices ; les forêts communautaires ; l’infrastructure de production et de distribution communautaires de biogaz ; etc

Du fait que nos propositions seront plus efficaces et moins chères les demandes de crédit de nos futurs partenaires africains pour développer leurs unités de fabrication/distribution ne devraient donc pas rencontrer de refus.Des principes équivalents se mettant en place en Amérique du Sud et en Asie.



POST PETROLEUM LTD6. Stratégie Organisation /Production / Distribution

Organisation

Post-Petroleum Concept sarl Suisse :1. défini les procédés et produits, dépose et gère les brevets, 2. apporte la licence exclusive d'exploitation sur des territoires donnés en

échange d'un UpFront et de parts dans la société Post-Petroleum Industry 3. ou crée elle même une filiale Post-Petroleum Industry sur un pays seule ou

en partanriat avec une entreprise locale4. Décide de la stratégie de développement sur chaque pays5. assure au sein de Post-Petroleum Industry Suisse la formation des

directeurs techniques. L'image industrielle “qualité suisse” peut être très utile et doit pouvoir perdurer quel que soit le lieu de production.

6. conduit les R & D

Production

Le principe de la multiplication d'unité de production sur chaque continent, voire sur plusieurs pays dans chacun d'eux vise à :

• obtenir des produits dont les prix de vente seront adaptés aux niveaux de vie de l'économie locale

• faire accepter le procédé par les gouvernempents locaux qui perdront des taxes sur l'électricité, mais gagneront des impôts sur l'enrichissement des entreprises et des citoyens.

• Faire adopter les générateurs par les entreprises et les citoyens car ces fabrications locales en feront les leurs.

Bien entendu en fonction des coûts de production locaux le prix des G P-P seront différents, mais adaptés à l'économie locale, avec interdiction d'effectuer de l'exportation d'un continent à l'autre. Il s'agit de créer une implantation mondiale coordonnant fabrication et distribution locale.A l'inverse du principe dépassé de mondialisation / délocalisation visant à exploiter des populations locales pauvres au profit de populations riches, nous visons à enrichir tous les territoires simultanément. Principe qui devrait nous attirer aussi différentes aides car en mettant cela en place nous serons moteur d'un enrichissement général, qui devrait fortement diminuer les problèmes de migrations de populations de pays pauvres vers des pays riches



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Distribution

Les générateurs de grande puissance (1 Mégawatt et plus) seront installés sous le contrôle d'un technicien de l'usine afin d'éviter toute éventuelle erreur

Ceux de 15 à 500 KW seront distribués par des réseaux de fournisseurs de matériels électriques, et installés par eux lorsqu'il s'agira de matériels destinés à rester en poste fixe.

Ceux de 1 à 5 KW seront disponibles dans les grandes surfaces bricolages ou généralistes.

Les unités mobiles de 15 à 500 KW devront faire l'objet d'un fichier de propriétaires et transmissions lors des reventes. (Il semble préférable de le prévoir nous même dès le départ plutôt que de devoir le mettre en place dans un deuxième temps lorsque les Etats finiraient par le rendre obligatoire. Afin de limiter un usage de confort pour des groupes paramilitaires dangereux)

7. Risques

Trois risques demeurent dont nous avons les solutions .

1. Le procès d’intention : « Les moteurs magnétiques sont plus dangereuxque les antennes pour les téléphones mobiles à cause de leurs émissionsd’ondes magnétiques » D’une part les moteurs seront parfaitement isolésd’autre part nous ferons tester ce point par tous les organismes habilitéscorrespondant dans chaque pays afin de nous garantir contre uneéventuelle contestation de ce type.

2. La création de loi sur mesure. Certains Etats pourraient envisagerd’interdire à leurs citoyens d’acheter des G P-P afin qu’ils ne puissent sepasser de l’électricité fournie par leur monopole d’Etat. C’est pourquoi nouslancerons une campagne sur l’intégration du Droit à l’AutonomieEnergétique dans les Droits Humains en collaboration avec toutes les ONGconcernées. Action nécessaire pour empêcher une telle atteinte à la libertéindividuelle. Parallèlement la directive de l’OMC visant à la privatisation desservices publics pourra aussi avoir son utilité. De plus nous proposeronsdes G P-P de fortes puissances aux monopoles d'État qui de toute façon



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conserverait la clientèle des locataires, en insistant sur le fait quel'utilisation de G P-P annule les besoins en investissements en lignes trèsHaute Tension -THT- très coûteuses pour le transport de l'électricité, etannule les pertes d'électricité lors de son transport sur ces lignes TH

3. Les adeptes « jusqu’au boutistes » de la décroissance. En effet aujourd’huiil est question partout d’économie d’énergie. Or nous proposerons unepossibilité de surconsommation d’énergie sans risque. Notre réponse serabasée sur le rythme de la consommation en fonction des objets et sur lerythme de l’économie en général. Surconsommer de l’énergie qui ne polluepas n’est pas dangereux par contre changer de téléphone portable tousles ans, d’ordinateurs tous les deux ans, d’électroménager tous les cinqans, de vêtement tous les ans en fonction de la mode, etc… tout cela estdangereux. C’est pourquoi nous commençons à réfléchir à des produits deconsommation plus ou moins courante qui pourront être transformés,réactualisés, en changeant simplement une petite partie de leur tout quece soit au plan esthétique ou technique. Les éléments changés étantsystématiquement correctement recyclés.

8. Équipe et organisation structure9. Conseil d'administration

Post-Petroleum Concept Patrick Haguenauer, PDGNathalie Labouriaux, AssociéeCédric Heeb : Directeur

Post-Petroleum Industry Chacune de ces sociétés sera détenu à au moins 51 % par Post-Petroleum Concept les autres parts étant détenues par un industriel local et un ou des investisseur(s)

10.Management et partenaires extérieurs

Ils proviennent de milieux et d'expériences diverses, tels que la gestion de la grande entreprise ayant des activités internationales, la gestion des affaires



POST PETROLEUM LTDrégionales sur un continent pour une organisation mondiale importante, le marketing et la publicité pour des marchés internationaux, les ressources humaines, la gestion de nouveaux produits, l'innovation et le développement.

Patrick Haguenauer, PDGRole : Conception produits, mise en place fabrication et distribution Passé : Conseil en organisation Groupe Strategy puis spécialisation marketing et communication SERIP, puis Groupe Filipacchi, enfin recherche de solutions à divers types de problèmes entraînant la modification ou la création de produits et un autre positionnement sur leur marché.

Nathalie Labouriaux, AssociéeRole : Gestion + Relations Publiques et Ressources HumainesPassé : ATAL France, Crudi,TransconteneursDiplôme : Bachelor in Business Administration Université de Schiller Londres

Cédric Heeb, Directeur :

Maitre Colette Lasserre Rouiller du cabinet www.mcelegal.chAvocate

Mr Constantin Kiliaridis du cabinet www.bugnion.ch Conseil propriété intellectuelle / dépôt de brevet.

Roland Decaix, Ingenieur consultant ( de 2008 à son décès en 2012)Role : conseils technologie physiquePassé : physicien ex responsable du service maquette de l’Aérospatiale

André Tuszel : Chercheur PrototypeurRole : Conseiller techniquesPassé : Collaborateur Patrick Cornille CEA

Thibault Haguenauer, Consultant StrategiesRole : Conseil en organisation…Passé : Ingénieur IT dans les services financier, actuellement chez CitigroupDiplôme : Ingénieur et MBA London Business School BS 2009

Pierre -Etienne Chérix – Mécanix Cherix sarlIngénieur / prototypeur



http://www.bugnion.ch/

http://www.mcelegal.ch/

POST PETROLEUM LTDJacques de Siebenthal: www.desiebenthal.ch sous-traitant mécanique de précision

Vinod Chidambaram : Ex Vice-Président IATA Afrique. Implantations en Afrique

Dzogchen Rimpoche : Principal responsables de communauté bouddhistes en Inde, gérant d'hôpital ,école, divers ateliers de production

11.Opportunité d'investissement11.1. Investissement nécessaires

Toutes les solutions semblent possibles :

• Prêts successifs• Investissements avec sortie du capital la 5ème année, et avec possibilité

de rachat anticipé• Cession de 15 % des parts de la première Post-Petroleum Industry

20 millions $ ou 18 877 000 € ou 20 594 000 CHF dont le siège sera en Suisse (en principe BEX) et qui couvrira les marchés de la Suisse, de l'Allemagne et de l'Autriche.

12.Financement autres filialesSoit elle seront créées à 100 % par Post-Petroleum Concept, surtout si une cession de licence à la Chine s'effectue dans les conditions envisagées.Soit elles seront crées sur la base de négociation avec des partenaires locaux et des investisseurs.

13.Résumé –

Post-Petroleum Concept est donc fondée avec la philosophie suivante:

• créer et développer des produits qui améliorent la qualité de vie de l'humanité, en remplaçant les produits polluants existants par des produits 100% propre et durée de vie longue afin de stopper les dommages créés par les émissions de CO² et la production de déchets, afin de permettre à la nature de rétablir le bon équilibre écologique.

Plus explicitement :

• Le Moteur Mécatronique –MM- basée sur la force mécanique des champs magnétiques des aimants et par une faible source électrique



http://www.desiebenthal.ch/

POST PETROLEUM LTD• des générateurs assurant l’autonomie d’une maison, d’un immeuble, d’une usine, d’une ville ou d’une Zone Artisanale ou Industrielle, ainsi que de tous les modes de transport : à très court terme bateaux et trains, à moyen terme camions et voitures à plus long terme avions à hélices et aérostat à hélium avec réchauffement de l'hélium

• Une gamme de produits dont la rénovation ou l’évolution pourra s’effectuer par le changement d’un ou plusieurs éléments sans nécessiter le remplacement total du produit

Croissance

L’énergie c’est le Pouvoir

De la moitié du XIX ème siècle à aujourd’hui le pétrole et ses produits dérivés ont été la base de tout le développement économique et de toutes les puissances financières. Du fait de la pollution que cela a engendré et de la prochaine pénurie de pétrole le MM est le produit idéal pour le remplacer.

• Le nom Post-Petroleum décrit précisément l’objectif de son fondateur : remplacer les industries basées sur le pétrole, aujourd’hui dépassé, par des alternatives non polluantes.

• L’objectif englobe également la mobilisation de partenaires à travers le monde. P-P va développer ses activités sous forme de partenariat équitable tant au plan fabrication que distribution, qui profitera à tous les partenaires et les clients dans tous les pays.

• Il s'agit d'un objectif ambitieux, certes, mais simple, qui vise à la création de PMEà travers le monde sur tous les continents, dans chaque pays - voire région- de manière à établir un rapport économique et social équilibré et équitable tant dans le plan production / distribution, des générateurs que dans les conséquences générées par leurs utilisations.

Aujourd'hui cette grande réunion de la COP 21 semble une fois de plus en voie de devenir un fiasco car personne ne veut investir au bénéfice de l'autre. Nous pourrons donc passer aux choses sérieuses dans un deuxième temps en proposant aux entreprises et aux citoyens de bénéficier de notre solution.



POST PETROLEUM LTDL'ambition des fondateurs de Post-Petroleum Concept est de mettre en place les unités de fabrication et la distribution Post-Petroleum Industry en s'asssurant de laqualité des produits et de la qualité des équipes de gestion mise en place pour cela, ainsi que de la perception du fruit de son travail via les royalties. Puis de travailler au développement des applications transports.

Celle des collaborateurs et de participer au développement de l'ensemble en fonction de leurs compétences.

Mais chacun souhaite rester dans son domaine de compétence sans l'outrepasseret trouver les équipes qui sauront apporter la continuité dans l'esprit de départ en paraphrasant Bob Kennedy qui lui à l'époque parlait pour son pays alors que noussommes aujourd'hui obligé de penser à l'échelon planète .

“Ne te demande pas ce que ta planète peut faire pour toi, mais ce que tu peux faire pour elle.”

Contact Patrick Haguenauer :+ 33 608 268 972

mail : [email protected]

Skype vidéoconférence : haguenauer ou entrer l'adresse mail ci-dessus



PRIVATE & CONFIDENTIALaux pollutions de plus en plus élevées, les grandes centrales de production...

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