Printemps des femmes

l’ Art & la Science

du Leadership des

Femmes

Workshop

Printemps des Femmes

22 mars 2012

Qu’est-ce que le leadership ?

« Le processus par lequel un

individu influence un groupe

d’individus en vue d’atteindre un

objectif commun »(P.G. Northouse, Leadership: Theory & Practice, Sage, 2010, p.3)

Le leadership des femmes/féminin?

Sexe: les femmes

Différences physiques

entre les hommes et les femmes

Genre : le(s) féminin(s)

Différences non biologiques

distinguant les hommes et les femmes

La Science du Leadership

Ce sont les travaux de recherchemenés depuis près d'un siècle sur les leaders et le leadership.

C'est le Leadership saisi par la raison logique et l’observation scientifique

C’est une approche intellectuelledu Leadership, c’est le leadership comme Logos

L’ Art du Leadership

Ce sont les expériences vécues et ressenties depuis toujours par ceux qui agissent en leaders ou s'engagent à leurs côtés.

C'est le leadership saisi par l‘intelligence sensible et l'expérience personnelle

C’est une approche esthétique du Leadership, la recherche du KalosKagatos

Notre chemin

La science du leadership :

que savons-nous ?

L’Art du Leadership:

Que pouvons nous faire?

Les passages clefs

1. Le pouvoir a un sexe et le leadership un genre

2. Nous devons agir sur deux fronts: le partage du pouvoir et le développement du leadership des femmes/féminin

3. Nos représentations collectives jouent un rôle décisif pour ne pas dire prédictif

4. Nous agir efficacement nous devons mobiliser l’art et la science du leadership conjointement

la Sciencedu Leadership des

Femmes

Que savons-nous ?

Le pouvoir a un sexe: les données

47% : Part des femmes dans la vie active

65 %: Proportion de femmes actives entre 15 et 64 ans

23,6% ce que gagnent de moins les femmes cadres

Moins d’1 société sur 5 s’est fixée des objectifs chiffrés en matière

d’égalité professionnelle

17%part des femmes dirigeantes salariées d’entreprise

8% de femmes membres des Conseils d’Administration ou de surveillance

en 2009 (CAC 40 et SBF 500) – 6% dans les Comites de Direction

58% du SBF 500 n’a aucune femme dans son CA

49 % d'entreprises créées par les femmes toujours en activité 5 ans après leur

création, contre 53% pour les hommes

64 % des créatrices ont un niveau de diplôme plus élevé que les créateurs

30 % de créations d’entreprises par les femmes

Le pouvoir a un sexe

Le pouvoir a un sexe: le paradoxe

La présence des femmes

améliore la performance

• La qualité des décisions

stratégiques

• La performance

organisationnelle

• La plupart des dimensions de

la performance financière (et

notamment le ROI)

Source : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on Corporate Boards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An International Review, 17(3): 320–337



améliore la Gouvernance

La communication

La présence au sein du CA

Les activités de contrôle

L’indépendance des

recrutements

Le professionnalisme du CA




améliore la parité H/F

La présence des femmes à tous les

niveaux hiérarchiques de l’entreprise

La rétention des femmes à hauts

potentiels


Ce que nous prescrit la science

Partage du pouvoir

• L’intervention des pouvoirs publics est nécessaire et bénéfique

• Le conseil d’administration est une cible prioritaire, mais la cible principale reste le comité de direction

• La féminisation du pouvoir n’est pas une fin mais un moyen au service de la diversité et de la performance



« La mixité n’est pas une affaire de femmes.

C'est une question de performance pour

l'entreprise et tous ceux qui la composent »Michel LANDEL - Directeur Général de Sodexo

Le leadership a un genre

Le leadership a un genre : les données

Source: Bass, B. M., 1998, Transformational leadership: industrial, military and educational impact, London:

Laurence Elbaum . p.12.

Le leadership a un genre : les données

Les études montrent que le

style transformationnel de

leadership est le plus apprécié

(House et al, 2004) et le plus

efficace en matière de

performance des équipes et

des entreprises (Bass, 2008;

McKinsey, 2009)

Source : McKinsey & Company, 2009, Women matter 3: le leadership féminin, un atout face à la crise

Le leadership a un genre : le paradoxe

• Le style transformationnel de leadership inclut des comportements dits « féminins »

• Les leaders transformationnels sont en majorité des femmes

• Les femmes sont en moyenne moins bien évaluées en terme de leadership que les hommes

• Les femmes ne sont pas directement perçues comme charismatiques ou transformationnelles

• L’adoption de comportements masculins (style directif et transactionnel) accroit ce phénomène

Source: Saint-Michel, S. (2010) Le Genre et le leadership, Revue internationale

de Psychosociologie, N 40, 191-201;

Ce que nous prescrit la science

Développement du leadership

• Le problème se situe dans les

représentations des hommes ET

des femmes qui sont pour partie

prédictives du leadership attribué

• L’évaluation et le développement du

leadership devrait se faire sur la

base de REFERENTIELS de

leadership neutres et contrôlés


L’Artdu Leadership des

Femmes

Que pouvons-nous faire ?

1 focus et 2 propositions

concrètes

Nos perceptions du leadership

0

50

100

150

200CHARISME

VISIONMANAGEMENT

MOTIVATION

ÉQUIPE

COMMUNICATION

AUTORITÉ

DÉCISION

RESPONSABILITÉCOMPÉTENCE

ÉCOUTEEXEMPLARITÉÉNERGIE

DIRECTION

DYNAMISME

FORCE

EXEMPLE

CONVICTION

ENTRAÎNEMENTCHEF

Petit, V. (2012). Les théories implicites du leadership des dirigeants français, Revue Internationale de Psychosociologie


Leader

• Fort

• Rationnel

• Indépendant

• pensée linéaire

• Agressif

• Compétitif

Homme

• Contrôle

• Dominant

• Père

• Macho

• Pouvoir

• Rationnel

Femme

• Sexe

• Mère

• Epouse

• Beauté

• Douceur

• Sensibilité

Source: Rosener, J.B. 1995. « Sexual static », in Rosener, J.B. America’s competitive secret : Utilizing Women as a management strategy. Oxford University Press. 67-83.


Féminin ou communautaire

• Compassion

• Générosité

• Sentimentalisme

• Tendresse

Masculin ou agentique

• Domination

• Agressivité

• Ambition

• Indépendance

• Confiance en soi

Source: Diekman, A.B. & Eagly, A.H. (2000). Stereotypes as dynamic constructs: women and men of the past, present and future, Personality and Social Psychology Bulletin, 10.


Petit, V. (2012). Les théories implicites du leadership des dirigeants français, Revue Internationale de Psychosociologie

Nos perceptions du Leadership

Révolutionnaire Guerrier Roi Prophète

Nos perceptions du Leadership

Iron Maiden

La Maitresse-femmeSelfless Heroïne

La Femme dévouée

Queen Bee

La Reine des abeilles

Source: Stead, V. & Elliott, C. (2009). Women’s Leadership, Palgrave MacMillan

Témoignage

« Do I like a Suzy to you »?– Faire face aux attentes de rôles

« You really haven’tchanged, you’ve just become more of yourself »– Le développement de soi et la quête

d’authenticité, au cœur du leadership

– Assumer et vivre un féminin riche et puissant

Développer un leadership authentique

Authenticité:

« Capacité à se connaitre

(ses forces, ses

faiblesses, ses rôles, ses

valeurs) et à agir en accord

avec ce soi que l’on s’efforce

de connaitre » (Harter, 2002)

Développer un leadership authentique

Diversité et authenticité se renforcent mutuellement

Une entreprise qui soutient la diversité rend possible le leadership authentique

Une entreprise qui soutient le développement du leadership authentique favorise la diversité

Permettre un féminin puissant

• Explorer les visages du

féminin à travers les

déesses

• L’expérience du cercle

de parole

Shinoda Bolen, J. Goddesses in Everywoman: Powerful Archetypes for Women, William Morrow Paperbacks, 2004

Printemps des femmes

Business

Transcript of Printemps des femmes