Dasar Manajemen

Prinsip-prinsip & Macam Manajemen

• Nurhasanah Nasution25010113120163

• Dina Mila Aulia25010113120175

• Chilvy Saputra25010113120187

• Indartik Mamnu’ah25010113120199

• Putri Utami25010113140212

• Farah Avianti P.25010113140224

• Nurinna Riska A.25010113130236

Nama Anggota :

Pokok Bahasan

1Pengertian Manajemen 2Prinsip-Prinsip

Manajemen

3Macam-

macam Manajemen

Pengertian Manajemen1

Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno

ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur." Namun, manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal

Pengertian Manajemen

mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi

Menurut pendapat beberpa ahli

Mary Parker Follet seorang ahli teori manajemen dan politik yang kemudian dikenal memperkenalkan berbagai istilah seperti "pemecahan konflik," "authority and power," and "tanggung jawab kepemimpinan."

mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal

Menurut pendapat beberpa ahli

Ricky W. Griffin

2 Prinsip-prinsip manajemen

Suatu dalil umum yang dapat disimpulkan dari proses menggerakkan orang-orang dan menggerakkan fasilitas-fasilitas yang berlaku sebagai dasar petunjuk bagi seseorang dalam melakukan perbuatan-perbuatan atau menjalankan tindakannya untuk mencapai tujuan yang dikehendaki disebut dengan

prinsip manajemen

Henry FayolSatu-satunya tokoh yang membahas mengenai prinsip - prinsip manajemen

Ada 14 Prinsip-prinsip Manajemen 1. Pembagian Kerja (Division of Labor)2. Otoritas/Wewenang (Authority)3. Disiplin (Discipline)4. Kesatuan Perintah(Unity of Command)5. Prinsip KISS (Koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi, dan Simplikasi)6.  Mengutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan Pribadi (Subordinate of Individual Interest to The Common Good7. Pemberian Upah (Renumeration

8. Pemusatan (Centralization)

9. Jenjang Jabatan (The Hierarchy)

10. Tata Tertib (Order)11.Kesamaan (Equity)

12.Kestabilan Staff (Stability of Staff)

13. Inisiatif (Initiative)

14. Semangat Korps (Esprit

de Corps)

Pembagian Kerja (Division of Labor)

Pembagian kerja harus dipikirkan agar mengarah pada spesialisasi. Semakin seseorang

terspesialisasi, semakin efisien dan efektif orang tersebut melaksanakan pekerjaan

1

OTORITAS/ WEWENANG (AUTHORITY)

Dalam pembagian pekerjaan harus disertakan dengan pelimpahan wewenang dan tanggung jawab. Setiap

wewenang dan tanggung jawab yang diberikan kepada bawahan harus jelas batasannya serta harus menganut prinsip keseimbangan antara wewenang dan tanggung

jawab tersebut

2

DISIPLIN (DISCIPLINE)

Suatu ketertiban dan disiplindalam setiap usaha amat penting, sebab dengan menjalankan tertib

dan disiplin pekerjaan dapat diselesaikan pada waktu yang telah di tentukan.

3

KESATUAN PERINTAH(UNITY OF COMMAND)

Komando atau perintah terhadap bawahan harus sama dari atas sampai bawah (satu bahasa) serta

harus berasal dari sumber yang sama / 1 .maksudnya agar dalam pelaksanaan tugas,

bawahan tidak bimbang dan ragu serta jelas kemana ia harus bertanggung jawab.

4

PRINSIP KISS (KOORDINASI, INTEGRASI, SINKRONISASI, DAN SIMPLIKASI)

5

MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN BERSAMA DI ATAS KEPENTINGAN PRIBADI (SUBORDINATE OF INDIVIDUAL INTEREST TO THE COMMON GOOD)6

Pada setiap organisasi, kepentingan organisasi secara keseluruhan harus lebih penting dibanding kepentingan perorangan.

PEMBERIAN UPAH (RENUMERATION)

Pemberian balas jasa harus adil, baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan. Adil

dalam arti pemberian gaji disesuaikan dengan besarnya tanggung jawab yang

dilakukan dalam pekerjaannya.

7

PEMUSATAN (CENTRALIZATION)

Pengambilan keputusan yang banyak menggunakan pertimbangan atasan disebut

sentralisasi. Sebaliknya, pengambilan keputusan dengan menampung aspirasi

bawahan disebut desentralisasi.

8

JENJANG JABATAN (THE HIERARCHY)

Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis

yang rapi dalam bagan organisasi

9

10 TATA TERTIB (ORDER)

Sarana dan manusia harus berada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat.

Khususnya manusia. Manusia harus berada pada pekerjaan yang cocok baginya.

11 KESAMAAN (EQUITY)

Para manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua bawahannya.

12 KESTABILAN STAFF (STABILITY OF STAFF

Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik bagi kelancaran

kegiatan perusahaan.

13 INISIATIF (INITIATIVE)

Bawahan harus diberi kebebasan untuk membuat dan menjalankan rencananya,

walaupun bias saja ada kesalahan.

14 SEMANGAT KORPS (ESPRIT DE CORPS)Setiap orang yang bekerjasama dalam suatu

usaha perlu memiliki jiwa kesatuan, rasa senasib dan seperjuangan, mulai dari

tingkat yang paling atas sampai paling bawah dengan semangat korps setiap orang

akan bekerja dengan senang hati dan kan timbul inisiatif serta prakarsa untuk

memajukan usaha

3 Macam-macam Manajemen

Segi Tingkatan Segi Sifat

Segi SistemSegi Ruang Lingkup

Di bedakan berdasarkan :

1. Top ManagementManajer bertanggung jawab atas pengaruh yang ditimbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi

Dari segi tingkatan, manajemen dibagi

menjadi tiga :

2.   Middle ManagementManajemen menengah harus memiliki keahlian interpersional / manusiawi, artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajer bertanggungjawab memastikan tercapainya suatu tujuan.

Dari segi tingkatan, manajemen dibagi menjadi

tiga :

3.   Lower ManagementManajer bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tingkatan ini juga memiliki keahlian teknis, artinya keahlian yang mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus

Dari segi tingkatan, manajemen dibagi menjadi

tiga :

Dari Segi sifat dibedakan menjadi 3

1. Patrimonia

l Manageme

nt

Patrimonial management ini menunjukkan proses pemillihan pimpinan perusahaan berdasarkan hubungan kekerabatan,

2.Political Management

Political management ini menunjukkan adanya posisi pada ketua atau pimpinan dalam pemerintah itu dipegang oleh pejabat pemerintah

3.Professional Management

Jenis manajemen ini tidak lagi mempertimbangkan unsur hubungan keluarga dan politik. Tetapi, posisi manajer ini benar-benar diberikan kepada orang-orang yang mempunyai kemampuan dan kejujuran

Dari Segi SISTEM

Manajemen Ilmiah

Manajemen Terbuka

Manajemen TradisionalManajemen BapakismeManajemen SistematisManajemen Demokratis

Manajemen Diktator

Manajemen Tertutup

Dari Segi ruang Lingkup

Mikro Manajemen

Makro Manajemen

Manajemen Administratif dn Operatif

Manajemen Administratif

Manajemen Operatif

What’s Your Message?Terima Kasih