Présentation lean construction_Delta-Partners
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2015 © Delta Partners
LEAN CONSTRUCTION
Proposé par Patrick DUPIN1
2015 © Delta Partners
Patrick DUPINGérant, Fondateur
Delta Partners, Horizon Consulting Group SA
0033 (0) 679 089 [email protected]
Doctorant Lean Construction Nottingham Trent University (2011-) Lean Construction depuis 2007
Ingénieur Construction, MBA ENPC 12 années sur des chantiers difficiles: les enjeux
doivent surclasser les individualités Ancien Cadre Dirigeant Membre Co. Dir.
Consultant, Coach et Formateur« Pèlerin »mouvement Lean Construction
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2015 © Delta Partners
Ce que nous ne voulons plus voir Les origines du Lean Les Gaspillages Les Flux Outils & Démarches Lean Résultats Lean Grille de lecture
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Ce que nous ne voulons plus voir
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2015 © Delta Partners
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2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners
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Est-ce Que Ceci Vous Est Familier ? ….
(D’où le Lean Construction…)
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« Changer l’équation pour obtenir un résultat différent »
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Le lean est une invitation à sortir du cadre pour innover !...
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Lean: Les origines
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HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION)
De Deming (50’s)
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HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION)
De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s)
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HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION)
De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s) au MIT (80’s)
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HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION)
De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s) au MIT (80’s) puis au LCI (90’s)
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« Chaque chantier est un prototype »
- oui, mais pas que
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Le produit fini est un prototype.
MAIS
Les tâches élémentaires sont similaires
Combien pose t-on de fenêtres? De carreaux de carrelage? de faux plafond? …
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Les Gaspillages
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Les 8 sources de gaspillages
Attentes
Déplacements
Transports
DéfautsSurproduction
Procédures surabondantesStockage
Potentiel humain de travail non
utilisé
?
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Et une de plus… La
DébrouilleParticulièrement
dans la construction
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© Delta Partners 2014
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© Delta Partners 2014
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08/2013 : Système « Classique »
Maxime DHAMY
Imène KHIAT
10/2013 : Système Lean @ Acorus
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Imène KHIAT
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Imène KHIAT
Guillaume PARQUET
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Voir les gaspillages et les pertes de productivités.
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VOYEZ VOUS « la Lettre » ?
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VOYEZ VOUS « la Flèche » ?
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CQFD
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Tout comme le « C » et la flèche, voir les gaspillages n’est pas immédiat …
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Comment y parvenir?
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Outils & Démarches
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5S « CHANTIER »
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2015 © Delta Partners45
Lundi
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Mardi
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2015 © Delta Partners49
Mercredi
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Jeudi
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Vendredi
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Aout
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Exemple d’initiation « 5S »Chantier
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Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
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Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
2015 © Delta Partners64Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
2015 © Delta Partners65Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
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OUTILS ERGONOMIQUES &
PREFABRICATION / PRE-ASSEMBLAGE
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Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
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Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
2015 © Delta Partners©Projexia International, tous droits réservés
Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
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Pré-assemblage des colliers et tiges
2015 © Delta Partners©Projexia International, tous droits réservés
Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
Flux tiré d’équipements
2015 © Delta PartnersDepuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
2015 © Delta PartnersDepuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
Pré-découpage et connectique pour câblage rapide Déroulage facilité et potentiel disparition diminué
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LAST PLANER® SYSTEM
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* The Last Planner System of Production Control - Dr. Glenn Ballard , 2000
Système LPS: flux TIRE
Planification des travaux
Objectifs Projet
DEVRAIT
Exécution des Travaux
* The Last Planner System of Production Control - Dr. Glenn Ballard , 2000
PEUT SERALast Planner
System ®
Exécution des Travaux
FAIT
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Activité Début FinTirants suppérieurs 21/02 01/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1Reprise Paroie existante 27/02 02/03 1 1 1 1 1 1 1 1démolition contreforts 05/03 07/03 1 1 1 1 1 1 1 1Gunitage 08/03 09/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1Gunitage 21/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Terrassements complémentaires05/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Gunitage et cloutage 10/03 03/04 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 1 1 1Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1 1Gunitage 27/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1Terrassements complémentaires22/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1Gunitage et cloutage 26/03 03/04 1 1 1 1 1Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 1 1
Co
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Anticipation SYSTEMATIQUE Points Bloquants à 2 mois
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* The Last Planner System of Production Control - Dr. Glenn Ballard , 2000
Semaine n Semaine n+1 Semaine n+2
1 2 3
Feedback & Analyses
Mise à jour si nécessaire
Planification détaillée
Vendredi après midi
Fenêtre Glissante: 15 Jours
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COLLEGE MONTREUIL 17068
PPC 83% 34Je Ve Sa Sa Lu Ma Me
10/4 11/4 12/4 13/4 14/4 15/4 16/4x x x x x xx x x x x xx x x x x
x x xx x x
x xx x
X
x
X X X X X
X X XX X X X Xx Xx x
X X
X X
X X Xx x xX X X
X X Xx x x x
Chantier:
Anticipation 15 jours
ENTREPRISE Activité de la semaine Promesse Tenue ?
Raison(s)
1 GRT suite ventil R+2 (Fin) 1
1 BTB Début VDI CFA R+1 Circulations
1 GRT Pb Test R+2 1
1 CARI MENpose tablettes, lisses protections, plinthes Zone 1.1
1
1 BTBDébut distri cloisons salles de classes R+3
1 PANS EN COURS DE VALIDATION
1 BTB R+2 distribution circulations (FIN)
1 GRT Fin calorifugeage R+1 1
1 OLI Ragréage de sol R+1 A PARTIR DE VENDREDI APRES MIDI
1 TT DEBARRASSER R+1 (Stockage, outils…)
1 GRT Fin ventilation R+3 1
1 GRT Plomberie Cuisine (Plénum)
0
FAY GRT Point sur Test GRT R+1 11
1 GRT CVC Cuisine (Plénum) 0
1 GRT Pb Test R+1 1 Toujours en test suite à demande de Marc
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Influence sur les délais
Micro-Zoning, Cadences & Flux
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2015 © Delta Partners
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7ème étage
6ème étage
Transport manuel du 7ème au 6ème étage (3 fois) Deplacementdu
6ème au 7ème
étage (3 fois)
Exécution au 6ème étage
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Audit des flux existants Rénovation Hotel Crillion BY-RP (09 AVRIL 2015)
Un ouvrier a marché 238 kilomètres en Mars 2015Moyenne 10,85 km/jour.
Pics entre 12 et 16 km/jour
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Démarche Lean en4 étapes intégrées
2015 © Delta Partners
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ⱱ Fiabilité planning court
et moyen terme
ⱱ Fiabilité Préparation &
logistique appros
ⱱ Fiabilité logistique et
stock chantier
ⱱ Fiabilité de l’exécution et
responsabilisation
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Pour Quels Résultats ?
2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners92
COLLEGE DE MONTREUIL (PPP, 20m€, AAA+)
2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners
Innovations constructivesMaître d’Ouvrage: JM CONSTRUCTION
190 Appartements en accession
2015 © Delta Partners99
Phase 1: Planifier en Last Planner®
2015 © Delta Partners100
2015 © Delta Partners101
190 Appartements en accession
JALONS / DUREE PREVU(14/04/2014)
REEL Delta COMMENTAIRE
Début Gros Œuvre 17/03/2014 17/03/2014 0 N/A
Fin Gros Œuvre 11/07/2014 30/06/2014 +1,5 mois Coffrage poutres et manque
Fin Gros Œuvre fermé 20/10/2014 20/09/205 + 1 moisDifficultés de traitement des
sorties
Début parachèvements (menuiseries bois, cuisines …)
03/11/2014 15/09/2014(-) 1,5 mois
Délais d’approvisionnement à raccourcir
Livraison Appartements 01/04/2015 15/12/2014(- 3,5) mois
Le temps est laissé pour la levée des remarques PPR pour
objectif zéro remarque PR
50 appartements livrés à ce jour 3,5 mois d’avance sur planning initial 6 réserve à la livraison
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Phase 2&3: « micro-zoning » Augmenter les interfaces et recouvrement tout en maintenant des conditions
optimales de travail
2015 © Delta Partners103
Menuiseries extérieures
Etage tampon
Gros Œuvre en cours
Stockage limité
Accès unique
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Innovations Managériales:PME : ACORUS
Stress considérablement réduit Schéma duplicable dans les nouvelles agences pour
accompagner la forte croissance Prix de l’Innovation Managériale du MEDEF (2015) Développement de l’innovation à tous les étages Taux d'imperfection a chuté, en dix-huit mois, de 1,5 à 0,2
% créant un véritable avantage concurrentiel
2015 © Delta Partners
LES ECHOS 4 mai 2015Prix de l’Innovation ManagérialeDu Medef (Mars 2015)
2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners
MerciPatrick DUPIN, Delta Partners,+33 679 089 658, [email protected]