7/17/2019 Presentacion de Requisitos CAPM-PMP

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Requisitos para certificarse como PMPRequisitos para certificarse como PMP

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Gomez Project and Training

  Gomez Project and Training fue creado para satisfacer lacreciente necesidad de conocimientos técnicos en gestión deproyectos en todo el país, a medida que más y másorganizaciones adoptan el enfoque estructurado de la direcciónde proyectos.

 GPT ofrece servicios de consultoría y entrenamiento en gestiónde proyectos

 GPT suministra directores de proyectos de tiempo completo otiempo parcial para todo tipo de proyectos.

  Nuestros mayores contratos han sido con: COMPAÑÍAMUNDIAL DE SEGUROS S.A., TECNOQUÍMICAS, BANCO DE

OCCIDENTE, CITIBANK, BANCO DE LA REPUBLICA,SERTICOL LTDA., HEWLETT PACKARD, COMPUTERASSOCIATES, CARVAJAL S.A., PUBLICAR S.A., AIGSEGUROS GENERALES, BANCO DE LA REPUBLICA,ECOPETROL, CERREJON y MICROSOFT LATAM ANDMICROSOFT ECUADOR

  Website: www.gomezpt.com

7/17/2019 Presentacion de Requisitos CAPM-PMP

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3Gerencia de Proyectos II - GPT® 2009

Andrés Felipe Gómez - Experiencia

  Más de 25 años de experiencia en Gerencia de Proyectos

  Information Technology Certified Project Manager – IT CPM

  Certified Project Management Professional – PMP ® 

  Miembro del Project Management Institute - PMI ® 

  Profesor Universitario en tópicos de Gerencia de Proyectos

  Instructor y Consultor en Gerencia de Proyectos

  Formación:

 –   Ingeniero Eléctrico, Universidad de Los Andes

 –   Magíster en Ingeniería Eléctrica, Universidad de Los Andes

 –   Especialización en Sistemas de Transmisión y Distribución de

Energía, E.N.S.E.M. Nancy, Francia –   Especialización en Planeación de Sistemas de Potencia,

Technische Hochschule Darmstadt, Alemania

 –   Especialización en Finanzas, Universidad de Los Andes

4Gerencia de Proyectos II - GPT® 2009

Experiencia Profesional

  Gerente General y Socio de GomezProject and Training

  Director Regional de Informática paraLatinoamérica, Marsh Inc.

  Gerente Nacional de Informática, DeLimaMarsh

  Gerente de proyectos Gerente deservicios de información, Gerente deeducación, Unisys de Colombia

  Gerente de consultoría, Price Waterhouse

  Director del Departamento de IngenieríaEléctrica, Universidad de Los Andes.

  Profesor universitario, Universidad deLos Andes, ICESI y Pontificia UniversidadJaveriana.

Experiencia en Proyectos

  Evaluación del Proceso de Gerencia deProyectos

  Implementación de un Sistema deSeguimiento y Control de Gerencia deProyectos

  Desarrollo e implantación de una Oficinade Proyectos regional

  Análisis, desarrollo e implantación de unsistema de información para corredoresde seguros

  Rediseño y Mejora de Procesos para laoperación de corretaje de seguros.

  Desarrollo, implantación y seguimiento

de planes estratégicos de informática.   Desarrollo de modelos de análisis

beneficio/costo para evaluación deproyectos en el área de informática.

  Implantación de un sistema de costeobasado en actividades (ABC) con el fin decontrolar y reducir costos en toda laorganización

Andrés Felipe Gómez - Experiencia

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5Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

Fernando Hurtado - Experiencia

  Más de 25 años de experiencia en Gerencia de Proyectos   Certified Project Management Professional – PMP ® 

  Miembro del Project Management Institute - PMI ® 

  Miembro de la ACM ® 

  Profesor Universitario en tópicos de Gerencia de Proyectos

  Instructor y Consultor en Gerencia de Proyectos

  Formación:

 –   Ingeniero Eléctrico, Universidad de Los Andes

 –   Magíster of Science (Information Technology), Universty of Liverpool

 –   Certificación en formación de equipos de alto rendimiento

(Prism Performance) –   IBM, Price Waterhouse, NCR, Unisys, Carvajal (HP), ISA, CRA

 –   Universidad de la Sabana, ECI, Universidad de SanBuenaventura (Cali), Universidad de los Andes

PMI® y PMBOK ® Guide 

7/17/2019 Presentacion de Requisitos CAPM-PMP

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7Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

Grupos de Procesos

1.   Grupo de procesos Iniciar. Define y autoriza el proyecto ouna fase del mismo.

2.   Grupo de procesos Planear. Define y refina los objetivosy planifica el curso de acción requerido para lograr losobjetivos y el alcance pretendido en el proyecto.

3.   Grupo de procesos Ejecutar.  Integra a las personas yotros recursos para llevar a cabo el plan de gestión delproyecto para el proyecto.

4.   Grupo de procesos Monitorear y Controlar.   Mide ysupervisa el avance a fin de identificar variaciones en elplan del proyecto y tomar las medidas.

5.  Grupo de procesos Cerrar.  Formaliza la aceptación delproducto y termina el proyecto o una fase del mismo.

8Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

La Gestión de Proyectos y el PMI®

(PMBOK ®

Guide Fourth edition)

Iniciar Planear Ejecutar Monitorear yControlar

Cerrar

Gestión de Integración

Gestión del Alcance

Gestión de Tiempo

Gestión de Costos

Gestión de Calidad

Gestión del RecursoHumano

Gestión deComunicaciones

Gestión del Riesgo

Gestión deAdquisiciones

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Certificaciones del PMI®

  Project Management Professional (PMP)® - Profesional enDirección de Proyectos

 Certified Associate in Project Management (CAPM)® - AsociadoCertificado en Dirección de Proyectos

  Program Management Professional (PgMP)® - Profesional enDirección de Programas

  OPM3® Product Suite - Conjunto de Productos OPM3®

 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® - Profesional enGestión de Riesgos

  PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

- Profesional en Gestiónde Cronogramas

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Credencial de Profesional en

Dirección de Proyectos - PMP®

Project Management Professional (PMP®) - Profesional en Dirección de Proyectos

  PMP® es la credencial en dirección de proyectos elegida por un gran número de

industrias y compañías

  Para ser elegible para la certificación PMP®, debe cumplir requisitos específicos de

educación y experiencia y estar de acuerdo en adherirse al código de conducta

profesional

  El último paso para convertirse en un PMP® es aprobar un examen de selección

múltiple   diseñado para evaluar y medir objetivamente sus conocimientos en

dirección de proyectos

  Además, las personas que hayan obtenido la credencial PMP® deben demostrar uncompromiso profesional permanente en el ámbito de la dirección de proyectos,

mediante el cumplimiento del Programa Continuo de los Requisitos de Certificación

del PMI®) (PMI®’s Continuing Certification Requirements Program )

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Credencial de Asociado Certificado enDirección de Proyectos – CAPM®

Asociado Certificado en Dirección de Proyectos -   Certified   Associate inProject Management (CAPM®)

Es un practicante de la dirección de proyectos que ha demostradoconocimiento ó experiencia a través de su participación en proyectoshaciendo uso de las herramientas, técnicas y metodologías dedirección de proyectos

Al participar como miembro de un equipo de proyecto, el CAPM®

normalmente se apoya en practicantes experimentados en direcciónde proyectos para obtener orientación, dirección y aprobación

El CAPM® realiza tareas típicas como: –   Ayudar en la evaluación de planes de control de proyectos –   Sugerir indicadores de rendimiento y límites –   Ayudar a refinar los requisitos, supuestos y restricciones de los proyectos –   Apoyar el cierre administrativo y financiero

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Como llegar a ser un PMP®

  Lea el manual de certificación del PMI®

  Verifique el cumplimiento de requisitos

  Desarrolle su Hoja de Vida por Grupos de Proceso

  Presente su aplicación en línea

  Complete 35 horas de entrenamiento, ojalá en la preparación alexamen de certificación

  Una vez complete su aplicación, debe esperar la carta de

“autorización” para programar su examen   Tiene doce meses para presentar el examen desde el momento

en que recibe su carta

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Como llegar a ser un CAPM®

  Lea el manual de certificación del PMI®

  Presente su aplicación en línea

  Complete 23 horas de entrenamiento, ojalá en la preparación alexamen de certificación

  Una vez complete su aplicación, debe esperar la carta de“autorización” para programar su examen

  Tiene doce meses para presentar el examen desde el momentoen que recibe su carta

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Certificación PMP®

 Beneficios – Reconocimiento profesional/personal – Facilita el avance profesional – Crea oportunidades de trabajo y de crecimiento

profesional dentro de las organizaciones – Proporciona un marco de referencia estándar en

dirección de proyectos – Aumenta el valor del empleado para la organización

 – PMP®

es realmente una certificación global

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Requisitos PMP®

Categoría  Educación

General

Educaciónen

Direcciónde

Proyectos

Experienciaen Direcciónde Proyectos

Experienciaen los

últimos

Numero dePreguntas

Tiempopara

responderel examen

Firmar elCódigo deConducta

Uno

Gradouniversitario ósu equivalentea nivel global

35 horas decontacto

  4.500 horas3 añosmínimo

  2 00 4 horas Si

Dos

Diploma debachiller ó suequivalente anivel global

35 horas decontacto   7.500 horas

5 añosmínimo   2 00 4 horas Si

Para aprobar el examen, un candidato debe contestar 

correctamente 106 preguntas (61%) de las 175 preguntascalificables. El examen incluye 25 preguntas en evaluación,no calificables

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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PMP® Calificaciones/Requisitos

Documentación de soporte requerida para la Categoría 1:

1.  Antecedentes educativos –   Una copia del diploma universitario ó transcripción del grado

universitario ó su equivalente a nivel global

2.  Formularios de verificación de experiencia de acuerdo con loscriterios enumerados anteriormente

 –   Mínimo 4,500 horas de experiencia (al menos treinta y seis (36)meses únicos (que no se superpongan) en los ocho (8) añosprevios a la aplicación) en dirección de proyectos haciendo uso de

los cinco (5) grupos de procesos

3.   Soportes de educación en Dirección de Proyectos –   35 horas de educación en Dirección de Proyectos. Documente toda

la educación en Dirección de Proyectos recibida (sin límite detiempo específico)

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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PMP® Calificaciones/Requisitos

Documentación de soporte requerida para la Categoría 2:

1.  Antecedentes educativos –   Una copia del diploma de bachiller ó su equivalente a nivel global

2.  Formularios de verificación de experiencia de acuerdo con loscriterios enumerados anteriormente

 –   Mínimo 7,500 horas de experiencia en dirección de proyectos conlos cinco (5) grupos de procesos (al menos sesenta (60) mesesúnicos (que no se superpongan) en los ocho (8) años previos a laaplicación)

3.   Soportes de educación en Dirección de Proyectos

 –   35 horas de educación en Dirección de Proyectos. Documente todala educación en Dirección de Proyectos recibida (sin límite detiempo específico)

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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CAPM®

EducaciónGeneral

Educaciónen

Direcciónde

Proyectos

Experienciaen

Direcciónde

Proyectos

Experienciaen los

últimos …

Numerode

Preguntas

Tiempopara

responderel examen

Firmar elcódigo deconducta

Diploma debachiller ó

suequivalente

a nivelglobal

23 horasde

contactoo

1.500horas

3 años 150 3 horas Si

Para aprobar el examen, un candidato debe contestar correctamente 83 preguntas (61%) de las 135 preguntascalificables. El examen incluye 15 preguntas en evaluación,no calificables

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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CAPM® Calificaciones/Requisitos

  Documentación de soporte requerida :

 Antecedentes educativos

 –  Una copia del diploma universitario ó transcripción del gradouniversitario ó su equivalente a nivel global

  Formularios de verificación de experiencia de acuerdo a loscriterios enumerados anteriormente

 –  Mínimo 1,500 horas de experiencia (al menos treinta y seis(36) meses únicos (que no se superpongan) en los ocho (8)años previos a la aplicación) en dirección de proyectoshaciendo uso de los cinco (5) grupos de procesos

  Soportes de educación en Dirección de Proyectos –  23 horas de educación en Dirección de Proyectos. Documente

toda la educación en Dirección de Proyectos recibida (sin límitede tiempo específico)

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Proceso de Aplicación

  Costos de las certificaciones (en dólares US)

PMP ®  CAPM ® 

Miembro del PMI® $ 405 $ 255

No miembro $ 555 $ 300

Nota: Espere 3 semanas para recibir la carta de elegibilidad que le permitirá

 presentar el examen

El examen debe ser presentado dentro de los 12 meses siguientes a la

fecha de la carta

Lea la política de cancelación relacionada con reembolsos

  Las aplicaciones completas deben ser enviadas a:

PMI ® Certification Department

Four Campus Boulevard

Newtown Square, PA 19073

ó

http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutCredentialsPMP.aspx

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Resumen de Costos

Costos de la Membresía al PMI ®  yAplicación $10

  $129 Anualmente

Capítulo Local (usualmente 1) $15-30  Opcional/Anualmente

* (P.e. Bogotá es $30)

Grupos de interés específicosSIG (de acuerdo con su elección)

  $15-30  Opcional/Anualmente

* (P.e. IT es $20; PMO es $30)

Aplicación y examen PMP ®  $405/555  Miembro/no miembro

En forma electrónica, primera vez

Aplicación y examen CAPM ®  $225/300  Miembro/no miembro

En forma electrónica

Requisitos de Certificación Continua $60/150  Miembro/no miembro

Cada 3 años

Presentar nuevamente el examen (si notiene éxito, inténtenlo nuevamente) PMP ®    $ 275/375

  Miembro/no miembroEn forma electrónica

Presentar nuevamente el examen (si notiene éxito, inténtenlo nuevamente)CAPM ® 

$ 150/200  Miembro/no miembro

En forma electrónica

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Centros de Prueba

  www.prometric.com

  Usted puede programar su examen en línea

  Direcciones Centros Prometric en Colombia

Bogotá Cali

Gimnasio Británico Universidad San Buenaventura

Sede Campestre Chía Edificio “El Lago” Oficina 208

Calle 21 No. 9A-80 Avenida 10 de Mayo, La Umbría

  Teléfono

(1) 861 - 5075 (2) 318 – 2200   Código del Lugar 

8331 8360

  Considere visitar el lugar antes de presentar el examen

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Identificación para el examen

  Debe llevar dos tipos de identificación con firma para seradmitido(a) en el centro de pruebas

  Por lo menos una debe tener foto

  Por lo menos una debe ser emitida por el gobierno

  La identificación con foto y firma puede ser:

•   Documento de identificación nacional válido

•   Documento militar válido

•   Licencia de conducción válida

•   Pasaporte válido

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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Traducción a otro idioma

 El inglés es el lenguaje oficial del PMI® para los exámenes decertificación. Se ofrecen traducciones adicionales al texto eninglés

  Si quiere utilizar traducción, seleccione el lenguaje de supreferencia, cuando esté pagando el examen en el sitio WEB delPMI®:

  Do you need a language aid (translation) for the exam?:

 –   Yes, I would like a translation aid in Spanish

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El examen PMP®

 Preguntas PMP®

 –   Desarrolladas por grupos de PMP®s / Validadas en formaindependiente por PMP®s

 –  Están referenciadas a fuentes actuales de libros de textosobre dirección de proyectos

 –   Cumplen con la aplicación del texto a un entorno de trabajo

  Hay preguntas colocadas aleatoriamente en el examen (25 en elexamen PMP®) que están siendo evaluadas para ser incluidasen futuros exámenes. Las respuestas a éstas preguntas noafectarán su puntaje, pero contribuirán a la calidad de futurasversiones del examen

 Para aprobar el examen, debe responder correctamente 61%(106 en el examen PMP®) ó más de las preguntas calificables(175 en el examen PMP®)

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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PMP® - Desglose de preguntas

Grupos de ProcesosPorcentaje

dePreguntas

PreguntasPMP ® 

ProcesosPMI ® 

Iniciación 11% 22 2Planificación 23% 46 20Ejecución 27% 54 8Seguimiento y Control 21% 42 10Cierre 9% 18 2Responsabilidad Profesional y Social 9% 18 -TOTAL 100% 200 42PUNTAJE PARA APROBAR 61% 106

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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El examen CAPM®

 Preguntas CAPM®

 –   Desarrolladas por grupos de PMP®s / Validadas en formaindependiente por PMP®s

 –  Están referenciadas a fuentes actuales de libros de textosobre dirección de proyectos

 –   Cumplen con la aplicación del texto a un entorno de trabajo

  Hay preguntas colocadas aleatoriamente en el examen (15 en elexamen CAPM®) que están siendo evaluadas para ser incluidasen futuros exámenes. Las respuestas a éstas preguntas noafectarán su puntaje, pero contribuirán a la calidad de futurasversiones del examen

  Para aprobar el examen, debe responder correctamente 61% (83en el examen CAPM®) ó más de las preguntas calificables (120en el examen CAPM®)

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009

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CAPM® - Desglose de preguntas

Gerencia de Proyectos - GPT® 2009