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Investir en action collectiveOpportunités dans le secteur Agroalimentaire au Maroc
Atelier de discussion des principales constatations de l’étude
Rabat26 Septembre 2016
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L’équipe
• FAO• Coordination: Luís Pereira et Nuno Santos
• Analyse Légal: Ahmed Ghazali et Hagen Henry
• Assistantes de recherche: Arianna Carita / Genevieve Theodorakis
• CERCAM
• MAPM
• ODCO
• Coopératives, GIE, associations et interprofessions
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Objectifs et contenu
• Objectifs• Comment peuvent les coopératives contribuer au
développement de l’agriculture au Maroc?
• Quelles sont les opportunités d’investissement pour les rendre plus efficaces?
• Contenu• Introduction: Pourquoi les coopératives?
• Cadre légal et de politiques: Défis et opportunités
• Cartographie: Importance et potentiel de croissance
• Principaux domaines et opportunités d’action
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Cadre de l’étude
• Définition de coopérative• But de fournir des services aux membres
• Control démocratique
• Division des excédents selon les volumes de transactions (non selon le niveau d’investissement) de chaque membre
• Cela comprend • Coopératives, unions et GIEs
• Agricoles opérant dans les filières prioritaires du PMV
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Cadre Légal
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Cadre légal traditionnel mais flexible
• Aligné avec les principes internationaux• Démocratique et basé sur les services aux membres
• Limitations au niveau de l’investissement• Pas attractives aux investisseurs externes
• Formation de capital lente
• Le cadre légal donne assez de flexibilité• Peuvent avoir autres coopératives comme membres
• Possibilité d’alliances avec des sociétés de capital privé
• GIE sont flexibles en leur gouvernance et gestion du capital
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Décision et structure du capital
Un membre un voteDistribution d’excédents selon les transactions
- Une coopérative un vote- Deux niveaux de décision, de distribution/rétention d’excédents et d’investissement
$
$Supermarché
- Investissements de fonds propres en autres sociétés:- Génération de profit- Capital liquide- Décision basé sur le capital
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Améliorations?
Le cadre légal ne semble pas conditionner le développement des coopératives
Encore possible à améliorer:• Actions d’information sur spécificités de coopératives,
unions, GIE et leur statuts
• Faciliter la participation (convocation et participation électroniques)
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Fonctions des coopératives
Coop Union GIE
Fédération de coopératives
Appui à la production primaire
Transformation et commercialisation
Services d’appui au coopératives: comptabilité, audit, crédit,… Education/formation de
membres et gérants
Représentation sectoriel
…
$
$
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Politiques et programmes d’appui
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Les politiques d’appui actuelles
• Grands axes de appui aux coopératives• Stratégie Nationale de l‘Economie Sociale et Solidaire
• Plan Maroc Vert - Pillier II
• Les Programmes d’appui• Economie social:
• Initiative nationale pour le développement humain (INDH)
• Mourafaka
• PMV pillier II:• MCA
• Projets financés par le FIDA
• ANDZOA
• Coopération bilatérale
• Etc.
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Complexité structures d’appui
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Principales constatations
• Coopératives fortement subventionnées• Incitation a la création de coopératives
• Ciblage social vs. business
• Coopératives peuvent ne pas réunir les conditions pour jouer le rôle que leur a été attribué: • Situation filière ne conduit pas à l’action collective
• Les coopératives manquent de savoir-faire
• L’appui technique disponible est encore limité (en temps et en thématiques)
• Multiplication des institutions avec le rôle d’appuyer les coops
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Constats de la cartographie
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• Augmentation du total de coops de 4500 à 14900 de 2003 à 2015
• Plus de 10500 coopératives agricoles en 2015
• Une vingtaine de GIE, unions, etc.
• Différences marquées par filière• Produit/marché
• De Jure (10500) vs. De Facto (1000)
• Capacités
• Influence des politiques
Cartographie – constat général
Impact sur la durabilité business
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• Maraichage, agrumes et lait:• Coopératives matures et compétitives• Croissance du marché domestique (et international pour le lait)• Problème de pénurie d’eau
• Argan: • Croissance du marché international• Problème de compétitivité et de capacité investissement
• Oasis et olives: • Croissance des marchés domestique et international• Problèmes associés à la qualité et à la sensibilisation des
consommateurs
• Autres:• Manque de fortes incitations de marché à l’action collective
Cartographie – spécificités filière
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Importance et potentiel de croissance
Niveau d’importance actuel Elevé Moyen ou reduit
Potentiel pour augmenter d’importance Elevé Moyen Reduit
Coopératives qui en général se trouvent dans ces
catégories
Maraichage
et agrumes
Lait Argan Oasis et
olives
Viande
rouge,
arboricul-
ture,miel
Indicateurs d’importance des coopératives vis-à-vis autres formes d ’entreprise
Part de marché des coopératives + contribution au secteur ** *** ** * *
Participation aux marchés internationaux *** * ** * *
Contribution à l’augmentation de la valeur ajoutée *** ** ** ** *
Importance vis-à-vis d’autres formes d’action collective *** *** **. ** *
Indicateurs du potentiel des coopératives pour augmenter leur participation à la filière
Potentiel de croissance de marché *** ** *** ** **
Incitation à la expansion de l’action collective *** *** ** * *
Potentiel pour augmenter leur participation aux marché *** ** ** ** *
Accès au crédit **. ** * * *
Capacité d’influencer des politiques et des marchés ** ** * * *.
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Opportunités
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Opportunités
• Logique d’intervention: Coopératives avec un impact social mais à la base un bon business!
• Grandes lignes d’action:Interventions spécifiques filières agroalimentaires
Renforcement des capacités techniques et de gestion
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Interventions spécifiques filières
• Analyses filières agroalimentaires
• Augmentation de la capacité de représentation• Continuation de l’appui au développement des interprofessions
et des fédérations • Participation/contribution à l’élaboration de politiques filière
• Amélioration de l’environnement pour l’action collective, par exemple:• Standards et control de qualité (différentiation des produits)• Sensibilisation des consommateurs (distinction de la qualité)• Gestion des ressources en eau (durabilité des cultures irrigués)• Appui à l’innovation de produits (cosmétiques), services (appui
technique) et processus (extraction et conservation de l’huile)• Mécanismes de financement complémentaires.
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Renforcement des capacités
• Détachement de l’appui aux jeunes coopératives des objectives de croissance sectoriels• Coopératives comme une initiative d’entrepreneurs privés• Business plan comme considération fondamentale
• Appui publique vers la facilitation de l’accès aux services techniques et de gestion
• Collecte et utilisation de statistiques• Registre de coopératives (des données en ligne et cartographiés)• Diagnostic et outils de ciblage (e.g. Mourafaka)• Autres sources (e.g. enquête sur échantillon de coops)
$$
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Renforcement des capacités
• Simplification de la structure d’appui et facilitation de la participation du secteur privé:• Coordination de l’assistance technique publique• Appui au développement de services d’assistance technique privés
• Marchés de prestation de services• Réseaux filières (interprofessions, unions, associations)• Capacitation de prestataires des services
• Fonds ‘Matching’ pour renforcement capacités coopératives
Education et recherche appliquée• Partenariats avec des institutions à l’étranger (e.g. Université de
Wageningen)• Partenariats entre coopératives/unions (e.g. Friesland Campina)• Formations en matières spécifiques à la gestion de coopératives• Recherche et formations ciblant institutions de financement
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Idées à court terme
• Groupe de travail secteur publique et privé: • Apprendre et construire sur expériences réalisées
(Mourafaka, AFD/CAM, autres)
• Exchanges de connaissances et savoir-faire (national et international)
• Suggestions d’actions d’appui
• Projet pilote:• Approche filière (Interprofessions, Unions,
Associations)
• Ciblage coopératives avec potentiel de croissance
• Réseaux services techniques et de gestion
• Partenariat avec institutions de financement (CAM)
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Merci!