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    POLITICAS

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    POLITICA

    Del griego Polis (ciudad).Es el proceso y conducta detoma de decisión de ungrupo.

    La ciencia poltica es la !uese encarga de estudiar

    entender y anali"ar los#enómenos polticos

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    POLITICA

    Es a!uella pr$ctica !ue se ocupa de gestionar% deresol&er los con#lictos colecti&os y de crear co'erenciasocial% y su resultado son decisiones oligatorias para

    todos.

    Tamin es de#inida como el arte de goernar o comoel arte de lo posile.

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    Concepto de política

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    O*I+E, DE LA-ILOSO-A POLTICA

    Su origen se remonta enGrecia entre el 1200 y900 ac.,pero es en el S.

    V ac., donde se presentacon más relevancia elinicio de la teoría

    política.

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    TIPOS DE POLTICA E,ECO,O/A

    POLÍTICA SALARIALCon0unto de directrices%orientaciones% criterios y

    lineamientos conducentes a #i0arlas remuneraciones del #actortraa0o% de acuerdo a losintereses% necesidades yposiilidades del entornoeconómico.

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     TI!S "# !$%TI&' #(#&!(!)%'

    POLÍTICA DE INVERSIÓNEs el con0unto de criterios%lineamientos y directrices !ueregulan el monto% destino y ritmodel e0ercicio de los recursosdestinados a la ad!uisición deienes mueles e inmueles%oras% conser&ación%moderni"ación o la producción deienes y ser&icios.POLÍTICA SOCIALCon0unto de directrices%

    orientaciones% criterios ylineamientos conducentes a la

    preser&ación y ele&ación del ienestar social%procurando !ue los ene#icios del desarrollo alcancen atodas las capas de la sociedad con la mayor e!uidad.

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    TIPOS DE POLTICA E,ECO,O/A

    POLÍTICA TRIBUTARIA

    Con0unto de directrices% orientaciones% criterios ylineamientos para determinar la carga impositi&a.

    POLÍTICA FINANCIERACon0unto de criterios% lineamientos ydirectrices !ue utili"a el Estado pararegular el sistema #inanciero nacional ycanali"ar los recursos 'acia las

    acti&idades producti&as.POLÍTICA DE PRECIOS Y TARIFASSe estalecen para regular y #i0ar lacantidad de ingresos pro&enientes dela &enta de ienes y1o ser&icios !ue

    produce el sector p2lico a tra&s desus dependencias y entidades.

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    CLASES DE POLTICAS

    PO* S3 ALCA,CE4

    a) ,i&el nacional) ,i&el regional

    c) ,i&el local

    d) ,i&el empresarial

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    CLASES DE POLTICAS

    PO* EL SECTO*4

    a) Sector producti&o.

    ) Sector social.

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    POLITICASCOMPENSACIONES Y

    BENEFICIOS

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    POLÍTICA COMPENSACIONES

    Y BENEFICIOSCon0unto de criterios% lineamientos y directricesutili"ados por las autoridades de la organi"ación paradeterminar y estandari"ar la &alori"ación de los cargos ylos ene#icios entregados por la organi"ación.

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    DE-I,ICI5, DE POLTICA Cy6

    Son reglas o marcos orientadores!ue orientan en rumo empresarial

    Con0unto de decisiones y accionesconducentes a desarrollar unaestrategia e#ecti&a de la

    &alori"acion

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    CA*ACTE*STICAS DE LASPOLTICAS Cy6

    Estalece lo !ue la dirección !uiere o pre#iere!ue se 'aga

    ,os dice como proceder

    *e#le0a una decisión directi&a para todas las

    situaciones similares

    Orienta las dediciones operati&as en la mismadirección

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    CLASI-ICACI5, SE+7, S38E*A*93A

    Políticas Geneales! Aarca todo elorganismo social% incluye todas lasdisposiciones generales

    Políticas Es"eci#icas! Se ocupan de una

    #unción operacional% un departamento osección en particular

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    TIPOS DE POLTICASE/P*ESA*IALES

    Políticas a La$o Pla%o! 

    E:presan las reglas deseales y posiles a largopla"o.

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    TIPOS DE POLTICAS

    Políticas a Coto Pla%o!Estalecen las reglas en ra"ón a prioridades yurgencias.

    Pueden ser etapas intermedia% con &ista aalcan"ar polticas a largo pla"o

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    CONCEPTO POLÍTICA

    SALARIAL

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    CLASI-ICACI5, PO* S3 ;/6ITOE/P*ESA*IAL

    De OperaciónPropone pautas !ue impulsen la e#iciencia de lasacti&idades dentro de un $rea de producción.

    De PersonalSe aplican para atender asuntos re#erentes al personal!ue traa0a en la empresa.

    De#inir sueldos e incenti&osOtorgar promociones y ascensos

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    De -inan"asSon di#erentes para cada organi"ación puesto !ue lasempresas di#ieren en sus #ines% dimensión y necesidades.E0m

    /edir y e&aluar costos

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    -inalidad de las Polticas *y6

    Permite 'acer un e#iciente uso de los recursos.

    Contriuye a reali"ar los o0eti&os y estrategiasempresariales.

    Pro&ee a los miemros de la empresa una orientaciónclara respecto al #uturo empresarial.

    Estandari"ar y &alori"ar los puestos de traa0oadecuadamente

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    Es la 2nica manera de saer a donde se dirige laempresa y estar preparados para apro&ec'ar lasoportunidades y reducir los riesgos del entorno.

    Proporciona mayor capacidad de respuesta a lase:igencias del entorno.

    +enera incenti&o a los traa0adores.

    Entrega claridad a los traa0adores% sore cuales ser$nlos ene#icios otenidos seg2n una meta

    PASOS PA*A LA -O*/3LACI5, DE

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    Análisis del entorno

    Planeación a corto plazo

    Considerar alternativas estratégicas

    Programación a mediano plazo

    Análisis de recursos

    Revisión y evaluación de planes

    Determinar las oportunidades

    del entorno

    Seleccionar una estrategia

    PASOS PA*A LA -O*/3LACI5, DELA POLTICA E/P*ESA*IAL

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    #s*ueleto política

    In+ormacin del "ocumento

    "e-niciones

    ropsito 'lcance

    econocimiento de la empresa

    Vigencia

    olítica !tras "isposiciones

    esolucin /e+atura

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    na política salarial dee

    contener

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    -O*/ATO DE 3, POLTICA DEE/P*ESA

    Poltica para (nomre)Código

    Elaorado por

    Aproado por

    -ec'a deelaoración1re&isión

    PropósitoAlcance

    De#iniciones

    *esponsale de la re&isión

    de la poltica*e&isión de la poltica

    Documentos aplicales y1oane:os

    PolticaDistriución

    “Esta información es confidencial y para uso de la organización” 

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    SISTE/A DE I/PLE/E,TACIO, DELA POLITICA *E/3,E*ACIO,AL >6E,E-ICIOS

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    Sistema de Implementación de laPoltica de Empresa Propuesta

    Di&ulgar la poltica de la Empresa

    /oti&ar al Personal de laEmpresa

    Implementar laPoltica Empresarial

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    DI?3L+A* LA POLTICAE/P*ESA*IAL

    La poltica de *y6 no solo dee ser escrita sino

    tamin &eral.

    La poltica de *y6 dee ser comunicada en unlengua0e claro y utili"ando e0emplos concretos.

    La di&ulgación de la poltica cumple un rolorientador y moti&ador a sus traa0adores.

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    /OTI?A* AL PE*SO,AL DE LAE/P*ESA

    Para alcan"a los o0eti&os propuestos en lapoltica de *y6 es muy importante !ue lostraa0adores de todos los ni&eles se identi#i!uencon ellos.

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    I/PLE/E,TA* LA POLTICAE/P*ESA*IAL

    Consiste en la e0ecución de programas y el usode recursos a tra&s del tiempo para lograr unanue&a situación empresarial% di#erente a lasituación inicial antes de implementar la Polticade Empresa

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    *ECO*DA,DO4

    3na Poltica de Cy6 ien #ormulada no garanti"a por sisola el logro de los o0eti&os an'elados. por esore!uiere de un Sistema de E&aluación y Control.

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    /A,3AL DE POLITICAS

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    DE-I,ICI5,

    Documento !ue contienelas polticas de laadministración

    Estalece los lineamientosoperati&osyadministrati&os

    *esponde a la pregunta@!ue 'ace el $rea odepartamento

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    O68ETI?OS

    +uiar las acciones areali"ar

    Ser instrumento dein#ormación para el

    personalAgili"ar el proceso dedecisión

    Ayudar a ladescentrali"ación dedecisiones

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    I/PO*TA,CIA

    Orienta al personal

    Solución e#iciente deprolemas

    Economi"a la entrega de

    ordenes

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    TIPOS

    /anuales +enerales depolticas

    Toda la organi"ación

    Disposicionesgenerales

    /anuales Espec#icos depolticas

    -unción operacional

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    CO,TE,IDO DEL /A,3AL

    Portadandice

    Introducción

    O0eti&os del manual

    Alcance3tili"ación

    *e&isiones y modi#icaciones

    Declaración de las polticas

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    #laoracin

    del )anual

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    ELA6O*ACI5, DEL /A,3AL

    3ni#icación de criterios yterminologa

    -acilidad en su lectura yconsulta

    Orden y limpie"a

    Correcta numeración

    Encae"ados conin#ormación pertinente

    Formato

    5

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    ELA6O*ACI5, DEL /A,3AL

    ropsito

    'lcance

    "e-nicin

    &ontenido

    esponsales de suoservacin

    olítica

    Descripción de las

    políticas

    5 5

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    A3TO*IBACI5, > DIST*I63CI5,

    Dee ser aproado por4

    La alta gerencia

    El responsale del$rea !ue inter&ino en

    la elaoraciónEl $rea de elaoraciónde manualesadministrati&os

    El consultor e:terno deser el caso

    Dee distriuirse en sutotalidad a4

    El administrador

    Los e0ecuti&os

    Los 0e#es dedepartamento

    Teoría 345 y Teoría 365

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     Teoría 4 y Teoría 67)cGregor8

    a) Teoría “X”: Concepción tradicional. Autocrática, impositiva autoritaria. !remisas: • "os seres #umanos no $ustan del tra%a&o tenderán a evitarlo, siempre 'ue ello sea posi%le.• Toda or$. tiene una serie de o%&etivos cuo lo$ro re'uiere 'ue las personas 'ue en ella

    tra%a&an de%an ser o%li$adas, controladas #asta amena(adas con casti$os para 'ue sus

    esuer(os se encaminen #acia la consecución de esos o%&etivos.• *l ser #umano en $eneral preiere ser diri$ido, a diri$ir.• *l ser #umano en $eneral procura evitar las responsa%ilidades siempre 'ue sea posi%le.• *l #om%re com+n tiene relativamente poca am%ición.• "as personas se preocupan so%re todo por su propia se$uridad por lo cual no 'uieren los

    cam%ios.• "a motivación primordial del #om%re son los incentivos económicos -salario).• *l #om%re es un a$ente pasivo 'ue re'uiere ser administrado, motivado controlado por la

    or$..• "as emociones #umanas son irracionales no de%en intererir el autointers del indiv..•

    "as or$. de%en tratar de controlar neutrali(ar el sentimiento las característicasimprevisi%les.

    • "os o%&etivos indiv. se oponen a los de la or$., por lo 'ue se #ace necesario un control rí$ido.• *l #om%re es %ásicamente incapa( de lo$rar autocontrol autodisciplina.

     

    "a concepción de administración es la si$uiente:

     

    *s el proceso de diri$ir el esuer(o de las personas, motivarlas, controlar sus acciones modiicar

    su comportamiento se$+n las necesidades de la or$.. /in la intervención activa de la or$., las

    ersonas serían asivas rente a las la%ores de la or . e inclusive se resistirían a ellas.

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     Teoría 345 y Teoría 365

    7)cGregor8a) Teoría “0”: 1ueva concepción. Democrática, consultiva participativa. /upuestos:

     • *l tra%a&o puede ser una uente de satisacción o de surimiento.• *l control e2terno las amena(as de casti$o no son los +nicos medios para estimular diri$ir sus

    esuer(os. "as personas pueden e&ercer autocontrol autodiri$irse.• "as recompensas en el tra%a&o están en ra(ón directa con los compromisos ad'uiridos.• "as personas pueden llevar a aceptar a asumir las responsa%ilidades.• "a ima$inación, la creatividad el in$enio pueden encontrarse en la maoría de la po%lación.• *l potencial intelectual del ser #umano se #alla le&os de ser utili(ado en su totalidad. !uede

    lo$rarse un maor uso.• *l #om%re com+n aprende, no sólo a aceptar, sino tam%in a %uscar responsa%ilidades.

     

    "a la%or de la administración: 

     Administrar es un proceso de crear oportunidades, li%erar potencialidades, retirar o%stáculos, audar

    al crecimiento proporcionar orientación es una administración por o%&etivos, no por controles.

    "a la%or primordial es crear condiciones or$ani(acionales mtodos de operación mediante los

    cuales las personas puedan alcan(ar con maor acilidad sus o%&etivos indiv., diri$ir sus propios

    esuer(os #acia los o%&etivos de la or$..