Pmi Metodologija Upravljanja Projektima

Marina Duni, Kristina Legac, Jure Lasi

(TIM 18)

PMI metodologija upravljanja projektima

TO JE PROJEKT??

TO JE POTREBNO DA SE PROJEKT OSTVARI??

1969., Atlanta, SAD

265 000 lanova u preko 70 drava

Project Management Institute

zagovaranje profesije,

postavljanje profesionalnih standarda,

istraivanje,

osiguravanje pristupa obilju informacija i resursa,

okupljanje i razmjenu iskustava,

edukaciju i certifikaciju pojedinaca.

Project Management Institute

PMI metodologija upravljanja projektom

STANDARDIZIRANI PROCES

PRIMJENJIV NA SVE VRSTE I VELIINE PROJEKTA


9 PODRUJA ZNANJA

STANDARD UPRAVLJANJA PROJEKTOM- 5 grupa osnovnih procesa

Framework ivotni ciklus projekta, Interesni sudionici, Utjecaj organizacije

PMBook

PMI metodologija upravljanja projektima 9 PODRUJA ZNANJA

1. INTEGRATION - cjelina

2. SCOPE - opseg

3.TIME - vrijeme

4. COST- trokovi

5. QUALITY- kvaliteta

6. HUMAN RESOURCES ljudski potencijali 7. COMMUNICATION- komunikacija

8. RISK- rizici

9. PROCUREMENT nabava, logistika


5 GLAVNIH GRUPA PROCESA 1. Iniciranje 2. Planiranje 3. Provedba 4. Kontrola i praenje 5. Zatvaranje

1. GRUPA PROCESA ZAPOIMANJA (Initiating Process Group)

-definiranje i odobravanje projekta ili faze projekta - izrada projektne povelje i izjave o opsegu projekta

IZRADA PLANA UPRAVLJANJA PROJEKTOM

DEFINICIJA OPSEGA PROJEKTA

DEFINIRANJE AKTIVNOSTI I NJIHOVOG SLIJEDA

PROCJENA TRAJANJA AKTIVNOSTI

PROCJENA I RASPODJELA TROKOVA

PLANIRANJE LJUDSKIH I DR. RESURSA

PLANIRANJE NABAVE

UPRAVLJANJE RIZICIMA I REAKCIJA NA RIZIKE

PLANIRANJE KVALITETE

2.PLANIRANJE (Planning Process Group)

3.GRUPA IZVRNIH PROCESA

(Executing Process Group)

- koordiniranje ljudskih i drugih resursa u svrhu provedbe plana

(Monitoring and Controlling Group)

4.GRUPA UPRAVLJAKIH PROCESA

mjerenje i praenje napredka


ODSTUPANJE OD PLANA?!



-poduzimanje korektivnih akcija


(Closing Process Group)

Prihvaanje proizvoda,usluge ili rezultata

5. GRUPA ZAVRNIH PROCESA

(Closing Process Group)

ZAVRETAK PROJEKTA

5. GRUPA ZAVRNIH PROCESA


ZATO JE BITNO PLANIRATI?


ZATO JE BITNO PLANIRATI?

USMJERENJE TIMA

MOTIVACIJA

RAZUMNE PONUDE

USPJEH PROIZVODA ILI REZULTATA

VREMENSKA ODREENOST

Researching the Value of Project Management (2004.,PMI)

IZOSTANAK PRIMJENE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA, NEDOSLIJEDNA PROVEDBA

20% PROPADNE ODMAH

50% PREMAI PLANIRANI PRORAUN

1/3 PROJEKATA DONOSI NEGATIVNE REZULTATE

70% PROJEKATA NE ISPUNJAVA ROKOVE, TROKOVE,KVALITETU

TIJEK PROJEKTA PUN NEZADOVOLJSTVA

KONFLIKTI

PREKOVREMENI RAD

If you cant describe what you are doing as a process, you dont know what youre doing.

W. Edwards Deming

-portal.wlw.hr/Uploads/1461/1/3/3833/4147/Incremedia.pdf -www.pmi-croatia.hr/ -http://www.pmi.org/ -http://robertblake.biz/pm.htm -http://www.itsm.hr/itil-itsm-metodologija/metodologija-pmi.php

Izvori:

K r a j

HVALA NA PANJI!!!

Marina Duni, Kristina Legac, Jure Lasi

(TIM 18)

Pmi Metodologija Upravljanja Projektima

Documents

Transcript of Pmi Metodologija Upravljanja Projektima