電子開発学園 メディア教育センター

第２回

ＰＭＢＯＫとは

電子開発学園 メディア教育センター

プロジェクトとは

プロジェクト管理とは

プロジェクトマネジメントの知識体系

PMプロセス

復習：

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ＰＭＢＯＫとは

ＰＭＢＯＫ

第１、２章 概要

第３章 ＰＭプロセス

第４～１３章 ＰＭ知識エリア

ＰＭＢＯＫの構成

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ＰＭＢＯＫとは

第３章 ＰＭプロセス

単一プロジェクトのＰＭ標準

ＰＭプロセスを時系列的な切り口で分類

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ＰＭプロセス

適用対象：単一プロジェクト

インプット ：生み出すために必要なもの

ツールと技法：生み出す活動に用いる「手法」や「ソフトウェア」

アウトプット：プロダクト、所産、サービス

ＰＭＢＯＫとは

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インプット アウトプット

プロセス（ツールと技法）

ＰＭプロセス

ＰＭＢＯＫとは

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立上げプロセス群

終結プロセス群

監視コントロールプロセス群計画

プロセス群

実行プロセス群

ＰＤＣＡサイクル

ＰＭＢＯＫとは

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ＰＭＢＯＫとは

第４～１３章 ＰＭ知識エリア

ＰＭプロセスを対象による切り口で分類

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「良い実務慣行」と一般に認められているプロジェクトマネジメント知識体系の一部分を特定する

共通の用語の提供と使用の促進

ＰＭＢＯＫとは

ＰＭＢＯＫの目的

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ＰＭＢＯＫとは

ＰＭＢＯＫの対象読者

上級役員

ＰＭの導入

プロジェクトの評価者

＝組織文化の「変革」

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プロジェクトの定義

独自のプロダクト、サービス、所産を

創造するために実施される有期性の業務

ＰＭＢＯＫとは

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ＰＭＢＯＫとは

プロジェクトの特性を示す言葉の

組み合わせとして正しいものは？

機能性、使用性

組織性、人間性

有期性、独自性

有効性、効率

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ＰＭＢＯＫとは

プロジェクトの特性

有期性

独自性

段階的詳細化

＝明確な開始日と終了日

＝独自(単一)のプロダクト、サービス、所産

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ＰＭＢＯＫとは

プロジェクトマネジメントの定義

プロジェクトの要求事項を満足させるために、

知識、スキル、ツールと技法を

プロジェクト活動へ適用すること

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ＰＭＢＯＫとは

ＰＭのコンテキスト（周辺環境→背景）ポートフォリオ

プログラム

サブプロジェクト

ＰＭオフィス（ＰＭＯ）

関連するプロジェクトや定常業務の集まり

戦略的目標を達成するための複数のプロジェクトやプログラムの集まり

プロジェクトを管理しやすい単位に分割したもの

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ＰＭＢＯＫとは

ＰＭＯとは

複数のプロジェクトマネジメントを

一元化し、調整を行う部門

組織全体の利益を考える

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ＰＭＢＯＫとは

ＰＭＯの役割

Ｐｍｇｒを支援する

支援内容：調整

スキル、調整＝ 人的、物質的、金銭的

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ＰＭＢＯＫとは

Ｐｍｇｒ Ｐｍｇｒ Ｐｍｇｒ Ｐｍｇｒ

ＰＭＯ

管理業務の支援、プロジェクト間の調整

・・・・

ＰＭＯの役割

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今日のまとめ

PMBOKの構成

PMプロセス、PM知識エリア

PMBOKの目的

プロジェクトの定義、特性

ＰＭＯ

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講 師：帆足 和久(KCS福岡情報専門学校)

ディレクタ：前田 諭制作・著作：ＥＤＣ／ＭＥＣ