Plaut: From Business Strategy to IT-Reality - Digitalisierung im … · 2018-05-22 · Die CFO...
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Digitalisierung im Finanzmanagement
PASSION FOR POLYTEC
Wien, 15. Mai 2018
PETER HAIDENEK, CFO – Executive Breakfast
3P A S S IO N C R E A T E S IN N O V A T IO N
GROUPPOLYTEC AUF EINEN BLICK
Konzernzentrale in
Hörsching (Österreich)
▪ Führender Entwickler und Hersteller hochwertiger und
leichter Kunststoff-Komponenten
▪ Problemlöser der Automotive- und Non-Automotive-Industrie
4.527Mitarbeiter (inkl. Leasing)
28Standorte
>30Jahre Erfahrung
516,5Mio. EUR Bilanzsumme
per 31. Dezember 2017
55,1Mio. EUR EBIT
GJ 2017
676,4Mio. EUR Umsatz
GJ 2017
4P A S S IO N C R E A T E S IN N O V A T IO N
GROUPBUSINESS MODEL
POLYTEC COMPOSITES
POLYTEC PLASTICS
POLYTEC CAR STYLING
POLYTEC INDUSTRIAL
KERNKOMPETENZEN:▪ 2K-Spritzguss
▪ Mehrkomponenten-Spritzguss
▪ WIT (Wasserinjektionstechnik)
▪ GIT (Gasinnendrucktechnologie)
▪ PIT (Projektil-Injektionstechnologie)
▪ In-Mould-Decoration
▪ Injection-Moulding-Compounding
▪ Testen (u.a. Motorprüfstand)
▪ Werkzeugbau
KERNKOMPETENZEN:▪ Produktion von Glasfaser-SMC
▪ Produktion von Carbonfaser-SMC
▪ SMC/LFT/GMT pressen
▪ Hybridpressen (LWRT)
▪ Nasspressen
▪ In-Mould-Coating
▪ Class-A-Decklackierung
KERNKOMPETENZEN:▪ PUR RRIM
▪ PUR RRIM Lightweight
▪ PUR rigid
▪ PUR semi-rigid
▪ Blasformtechnik
▪ Metall- und Edelstahlverarbeitung
▪ Werkzeugbau
▪ Class-A-Decklackierung
▪ Just-in-Sequence-Lieferung
KERNKOMPETENZEN:▪ PUR-Verarbeitung (Formteile)
▪ PUR sprühen
▪ PUR gießen
▪ PUR schäumen
▪ Anlagenbau (Misch-/Dosiersysteme)
7 1,654 12 1,742 5 1,012 2 137
5P A S S IO N C R E A T E S IN N O V A T IO N
GROUPDIGITALE TRANSFORMATION
A. DIGITALE EFFIZIENZ
verbesserte Prozesse
(z.B. POLYTEC)
C. NEUE GESCHÄFTSMODELLE
durch neue technologische
Möglichkeiten (z.B. Uber, Airbnb)
B. SMART PRODUCTS
Internet of things
(z.B. Spritzguss-Maschinen)
6P A S S IO N C R E A T E S IN N O V A T IO N
GROUPZIELSETZUNGEN DER DIGITALISIERUNG
Digitale Effizienz
GESCHWINDIGKEIT
ERHÖHEN
Entscheidungsrelevante
Informationen in Echtzeit
bzw. auf Knopfdruck
verfügbar machen
AUTOMATISIERUNG
VORANTREIBEN
Standardaufgaben
auch abseits des
Wertschöpfungsprozesses
automatisieren
INFORMATIONSQUALITÄT
VERBESSERN
Informationen
effizient sowie in nutzer-
und aufgabenorientierter Form
bereitstellen
7P A S S IO N C R E A T E S IN N O V A T IO N
GROUPSTREAMS – ÜBERSICHT
MESERP CAQ BI / DWH ECM
HR Collaboration PLM Security
▪ Teilprojekte der POLYTEC-Digitalisierungsoffensive
▪ Gliederung der Anwendungsbereiche
8P A S S IO N C R E A T E S IN N O V A T IO N
GROUPSTREAMS – ADMINISTRATION
BI: Software zur einfachen Analyse & Darstellung von Daten
DWH: zentrale Datenbank mit Daten aus verschiedenen Systemen
→Datenquelle für alle weiteren Analysen
Business Intelligence / Data Warehouse
Elektronische Erfassung, Speicherung & Verwaltung von Dokumenten und
Abbildung der damit verbundenen Abläufe zur Automatisierung von Prozessen
Ziel: papierlose Administration
Enterprise Content Management
BI / DWH
ECM
ERP Zentrales Computersystem zur Planung & Steuerung der internen Ressourcen
Ziel: Vereinheitlichung der heterogenen ERP-Landschaft auf eine zentrale
SAP-Lösung (S4-HANA)
Enterprise Resource Planning
9P A S S IO N C R E A T E S IN N O V A T IO N
GROUPPOLYTEC 360° – CYBER SECURITY
POLYTEC
IT-Sicherheits-Programm
POLYTEC
IT-Hardware & Software Standardisierung
IT-Infrastructure Team
POLYTEC
Vertrauensschaden-Versicherung
POLYTEC
Global-Awareness Programm
POLYTEC
360° SECURITY
HOHER VERNETZUNGSGRAD –
HÖHERE CYBERCRIME-RISIKEN
© POLYTEC GROUP
Vertraulich. Alle Rechte sind POLYTEC GROUP und/oder den ihr zugehörigen Unternehmen vorbehalten. Jede kommerzielle Verwendung, insbesondere die Weitergabe und/oder Vervielfältigung, ist ohne die vorherige schriftliche Zustimmung von POLYTEC GROUP und/oder den ihr
zugehörigen Unternehmen nicht gestattet. Im Falle einer Weitergabe von Informationen, die Know-how beinhalten, für die Schutz durch Urheberrecht oder die Gesetze zum Schutz geistigen Eigentums gewährt werden kann, behalten sich POLYTEC GROUP und/oder die ihr zugehörigen
Unternehmen hiervon alle Rechte vor.
© POLYTEC GROUP
Confidential. All rights reserved by POLYTEC GROUP and/or its affiliated companies. Any commercial use hereof, especially any transfer and/or copying hereof, is prohibited without the prior written consent of POLYTEC GROUP and/or its affiliated companies. In case of transfer of
information containing Know-how for which copyright or any other intellectual property right protection may be afforded POLYTEC GROUP and/or its affiliated companies reserve all rights to any such grant of copyright protection and/or grant of intellectual property right protection.
▪ POLYTEC Holding AG
Investor Relations
Paul Rettenbacher
▪ Telefon: +43 7221 701-292
▪ E-Mail: [email protected]
KONTAKT
www.polytec-group.com/de/Investor-Relations/News
Finanzmanagement in der digitalen Welt
Georg KrauseCEO, Plaut AG
Quelle: IFS Digital Transformation Survey 2016 Infographic; 500 Senior Business Decision Makers from 20+ countriesLink: www.ifsworld.com / uk / sitecore / media-library / assets / 2016 / 07 / 06 / ifs-digital-transformation-survey-2016-infographic /
Digitale Transformation
▪ Wer ist eigentlich verantwortlich?
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Die CFO Digital Journey
13 Quelle: Cap Gemini: Digital transformation to empower CFOs; 2015Link: https: / / www.capgemini.com / consulting-fr / wp-content / uploads / sites / 31 / 2017 / 08 / digital_transformation_to_empower_cfos.pdf
Digitalmaturity
Ambitions:• Improve value added to Business thanks to efficient Performance Management digital tools• Optimize financial processes thanks to extended digital tools implementation
Ambitions:• Leverage on Big Data and Analytics capabilities to support predictive
analysis and decision-making process• Lead cross-function data initiatives
Ambitions:• Increase transactional processes productivity thanks to digital technology implementation• Rationalize IT Landscape
Ambitions:• Ensure compliancy with regulatory principles• Provide timely, secured and reliable financial information
Perf
orm
ance
& P
roce
ssef
ficie
ncy
CFOFinance
Data Provider
CFOEfficient Service
Provider
CFO Digital
Business Partner
CFODigital Master
„Forced to do more with less, CFOs must balance performance, efficiency, andrisk—but that requires digital tools as well as the agility to manage volatilityand drive enhanced decision making at reduced cost.“
Die Anforderungen an den CFO?
▪ Higher-Value Business Advice
▪ Better Planning and Forecasting
▪ Streamlined Accounting and Compliance
▪ Enhanced Decision Making
▪ Lower Costs and Fewer Errors
▪ Decreased Risk and Higher Returns
▪ Visualization engines
▪ Dynamic forecasting tools
▪ Big data and advanced analytics
▪ Robot process automation
▪ Machine learning and AI
Quelle: BCG-How Digital CFOs Are Transforming Finance; Nov.2017; Link: https: / / www.bcg.com / de-at / publications / 2017 / function-excellence-how-digital-cfo-transforming-finance.aspx#9-11110-1
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Quelle: Digital Finance Transforming Finance for the Digital Economy, SAP, 2016Link: https: / / dam.sap.com / mac / preview / a / 67 / AlOxnsXyPlHWwEElU0wnmXXvggwgwVHnygJCUmAHg1lEXwxM / Digital_Whitepaper_Finance_final.htm
Die SAP Finance Vision: Umkehr der Pyramide
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Mehr Zeit für High-Value-Arbeit
16 Quelle: Digital Finance Transforming Finance for the Digital Economy, SAP, 2016Link: https://dam.sap.com/mac/preview/a/67/AlOxnsXyPlHWwEElU0wnmXXvggwgwVHnygJCUmAHg1lEXwxM/Digital_Whitepaper_Finance_final.htm
S/4 schafft die Basis für die zentralen Anforderungen
• Eine Datenquelle für Rechnungswesen und Controlling
• Daten in beliebiger Granularität analysierbar
• Keine Zeitverzögerung zwischen Erfassung und AuswertungSingle Source of Truth
• Kontinuierliche Erfassung und Auswertung
• Laufende Abstimmung – Reduktion Abstimmungsaufwand
• Ermöglicht Soft Close und laufende Analyse des StatusReal Time
• Automatisiertes Forecasting/ Planungsunterstützung
• Flexible und dynamische Erstellung von Szenarien und Planungsmodellen
• Integrierte Planung
Integrated Data /
Planning & Analytics
• Collaboration & sharing with CoPilot
• Desktop, Laptop, Mobile, Tablet
• Exception Handling/ Alerts
State of the Art
User Access & Collaboration
• Reduktion Prozesskosten
• Keine Datenredundanz
• Erhebliche Reduktion des SpeichervolumensKosteneffizienz
17
... als auch für die erweiterten Funktionen heute bzw. in Zukunft
Beispiel: Machine Learning18
... als auch für die erweiterten Funktionen heute bzw. in Zukunft
Beispiel: Visualisierung19
Wir von Plaut sehen DERZEIT vor allem folgende Nutzenbereiche für CFOs mit S/4HANA
▪ #1 User Access
▪ #2 Planning & Reporting
▪ #3 Fast Close
▪ #4 Einkreissystem / Multi Ledger
▪ #5 Integration Internet of Things (IoT)
▪ #6 Automatisierung Rechnungswesen-Prozesse
▪ #7 Real Time Cash and Liquidity Management
▪ #8 Fraud and Detection Management
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#1 User Access
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Lösung mit S/4HANA
#2 Planning & Reporting
▪ Smart Budgeting – rollierende Forecasts
▪ Auf allen Aggregationsstufen
▪ Einkreis- statt Zweikreissystem
▪ Szenario-Planung – Predictive Analysis
▪ Real-time
▪ Single Source of Truth
▪ Collaboration / Workflow Management
22 © 2016 CFO Publishing
Quelle: S4HANA_1709_BUSINESS_SCOPE_MASTER
Soft Closing Fast Closing
#3 Soft Close, Hard Close and Predictive Close
▪ Real-time-Erfassung aller Buchungen in allen Rechnungskreisen / Ledgern und Bewertungsbereichen
▪ Laufender Real-time-Überblick über Gruppen-Ergebnisse
▪ Central Finance bei verteilten Systemen
▪ Transparenz durch zentrale Datenquelle
▪ Keine Abstimmungen, Zusammenführungen durch Single Source of Truth
▪ Durchgängigkeit bis zum Einzelbeleg
▪ Deutliche Reduktion des Prozessaufwandes
▪ Prozesssteuerung durch integriertes Closing Cockpit
▪ Predictive Closing:
▪ Laufende Erstellung von konsolidierten Trial Balances
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S/4HANA Finance: Financial Closing Cockpit
Lösung mit S/4HANA
#4 Einkreissystem / Multi Ledger
▪ Integration von Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung zu einem Einkreissystem (ein Beleg für alle buchhalterischen und kostenrelevanten Daten)
▪ Eine zentrale Quelle für Finanz- und Betriebsdaten
▪ Optimierung der Prozesse durch Reduzierung der Datenhaltung (keine Aggregate)
▪ Konsistenz im gesamten Unternehmen
▪ Übereinstimmung von externem und internem Reporting
▪ Kostenrechnung kann in allen Ledgern gleichzeitig erfolgen
▪ Bisherige Controlling-Konzepte sind weiter abbildbar
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Lösung mit S/4HANA
#5 Integration Internet of Things (IoT)
▪ Offene Schnittstellen und Micro-Services• Kunden- & Partnerlösungen in digitalen
Kern integrieren
• mittels S/4HANA Cloud Platform
▪ Fähigkeit, Geschäftsprozesse nicht an Unternehmensgrenzen enden zu lassen• Darüber hinaus erweitern
• Lieferanten, Kunden, externe Mitarbeiter & IoT integrieren
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#6 Automatisierung Rechnungswesen-Prozesse
26
#6 Automatisierung Rechnungswesen-Prozesse
27
Lösung mit S/4HANA (Auszug)
#7 Real-time Cash and Liquidity Management
Liquidität
▪ Informationen aus mehreren Quellen auf einer zentralen Plattform nahtlos integriert
▪ Barmittelbestand nach Land, Währung, Buchungskreis oder Bank analysiert – in Echtzeit
▪ Real-time Monitoring von Zahlungsströmen
▪ Erstellung von genauen Cashflow-Prognosen
Zahlungsverkehr
▪ Zahlungsplattform – wiederkehrende Tätigkeiten rund um den Zahlungsverkehr optimiert
▪ Mehrstufiges Freigabeverfahren von Zahlungen
▪ Online-Statusabfrage der Zahlungen
▪ Elektronische Kontoauszüge automatisch verarbeitet -Verarbeitungsstatus in Echtzeit überwacht
▪ Daten stehe für weitere Analysen (z.B. Liquiditätsplanung) zur Verfügung
▪ Automatisieren von Zahlungseingängen und -ausgängen
▪ Importieren von elektronischen Kontoauszügen
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Lösung mit S/4HANA Governance Risk Compliance Framework
#8 GRC Management
▪ Vereinfachter Datenzugriff für Fraud- andRisk- Analyse durch Single Source of Truth und Real-time-Konzept
▪ Rasches und effizientes Screening von großen Datenmengen auf Basis vordefinierter Regeln
▪ Exception Handling (KPI Tiles)
▪ Analyse von Veränderungen von Stammdaten bzw. Kunden- / Lieferanten-Screening (Address Screening Lists)
▪ Analyse von potentiellen zukünftigen Risken (Predictive Detection Methods)
▪ Frei definierbare Alarmfunktionen (Alerts)
▪ Etc.
▪ Risk Management
▪ Process Control
▪ Business Integrity Screening
▪ (Internal) Audit Management
▪ User Access
29
Überblick S/4HANA Finance
30
Was waren Treiber für die Auswahl vonS/4HANA?
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Kostenreduktion
Real-time Reporting
Verbesserte Mitarbeiterproduktivität
Unterstützung neuer Business-Modelle
überlegt geplant realisiert
31
Quelle: IDC-Studie Juli 2017 Link: https://news.sap.com/germany/idc-studie-s4hana/
Worauf beim Umstieg zu achten ist?
▪ Anwendung von Standard-Prozessen aus Best Practices und Model Companies anstatt von kundenspezifischenAnpassungen und Entwicklungen
▪ Umstieg sollte zur Optimierung und Automatisierung und damit Erhöhung der Produktivität und Reduktion der TCO genutzt werden
▪ Organisation sollte auf den Wechsel gut vorbereitetwerden
▪ IT-Abteilung sollte mit dem Business zusammen-arbeiten, um den Real-Time Data Access optimalzu nutzen
▪ Aufbereitung der Daten für die Migration ist der größte technische Aufwand
▪ Real Time Access sollte für neue Reporting und Exception Handling Konzepte / Prozesse genutzt werden
▪ Möglichst breiten Zugang zu den Unternehmensinformationen, um diese möglichst optimal zu nutzen
▪ Digitalisierung aller Unternehmensinformation und Zusammenführung in einer einheitlichen Datenbank
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Warum ein früher Umstieg Vorteile bringt?
Kostensenkung
Frühe Umstellung:- Geringere Systemreife- Weniger Erfahrung+ Ausreichend Zeit+ Mehr Beraterressourcen+ Kostensenkung & Businessnutzen+ Frühere Realisierung von
Digitalisierungsgewinnen
Späte Umstellung:+ Höhere Systemreife+ Mehr Erfahrung- Größerer Zeitdruck- Geringere Beraterressourcen- Sunk Costs (Investitionen bis 2025)
Zeit
Ko
sten
2025
„By 2020, at least 35% ERP Clients will be Running SAP S/4HANA.“Gartner, Best Practices in Planning for SAP S/4HANA, March 2017
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Branchen Länder
Plaut S/4HANA Referenzen
▪ Banken
▪ Mining
▪ Nahrungsmittelindustrie
▪ Produzierende Industrie
▪ Service Provider
▪ Versicherungen
▪ Österreich
▪ Deutschland
▪ Liechtenstein
▪ Polen
▪ Russland
▪ Schweiz
▪ Serbien
▪ Slowakei
▪ Tschechische Republik
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Dr. Georg Krause | CEOPlaut AG | www.plaut.com+43 1 2300012 | +43 664 [email protected]
Jochen Stecker
SAP Österreich, CFO
Voraussetzungen zur digitalen TransformationCFO Breakfast
>> Motivation zur digitalen Transformation @ SAP
klare Wachstums-Strategie Skalierung des Wachstums in Finance +
Modellierung der Prozesse
Merger & Acquisition schnelle Integration von Finanzdaten +
Prozessen
Business Model Transformation flexibles Setup im Finanzbereich
um Time 2 Market zu optimieren
>> Vorgehensweise im Finanzbereich @ SAP
Definition der Rollenmodelle
Organisationsstruktur anpassen
Standardisierung der Prozesse
Migration der Verantwortlichkeiten
Pers
on
ale
ntw
icklu
ng
Chan
ge
Man
ag
em
ent
Dig
italis
ieru
ng
Thank you!