Planeación estratégica Neighborhood Watch Aprendizaje a ritmo propio.
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Objetivos del curso
• Brindar una visión general del proceso de planeación
• Ayudar a los participantes a empezar a identificar los problemas o inquietudes de su barrio
• Enseñar a los participantes cómo escribir metas, objetivos y pasos para la acción
Planeación estratégica
• Un proceso que facilita la comunicación y edifica la comprensión entre la comunidad, el gobierno local y la policía.
• Un documento en el que todas las partes han estado de acuerdo y que identifica las metas a largo plazo y a corto plazo.
Resultados deseados del proceso
• Propiedad de la meta
• Sentido de orgullo y de logro
• Satisfacción de ser una parte del equipo
• Sentido de dirección para el grupo
Resultado deseado del documento
• Un “mapa de ruta” para dar seguimiento al progreso y sus logros
• Una plantilla para medir el progreso y los indicadores clave del éxito
• Un documento vivo que no se quede de lado, sino que cubra las necesidades del grupo
Pasos para la planeación estratégica
Visión
Misión
Valoración
Planeación para la acción (Metas, objetivos y pasos)
Evaluación
Contactos clave
Antes de empezar su proceso de planeación:
• Identifique a las personas clave que necesita incluir en el proceso de planeación
• Invítelas a participar en el proceso – Miembro activo– Persona de apoyo
Su declaración de misión
Use su hoja de trabajo de Declaración de misión para definir
los componentes mostrados.
Después escriba su Declaración de misión.
Proceso de planeación estratégica
Proceso de cuatro pasos:
• Recopilar datos relevantes
• Comprender los datos recopilados
• Utilizar los datos para implementar un proceso
• Evaluar y actualizar los planes cuando sea necesario
Valoración del barrio
El propósito de la valoración es identificar las condiciones en un barrio
que contribuyen a su vulnerabilidad frente al crimen y otros problemas.
Fuentes de datos para valoración
• Observaciones del barrio
• Reportes de la policía
• Datos de censos y económicos
• Otros datos
Fuentes de datos:Observación del barrio
Observaciones del barrio:• Encuestas• Entrevistas• Reuniones• Información de los
negocios y las escuelas de la localidad
Fuentes de datos: Reportes de la policía
Reportes de delitos
Llamadas de servicio
Reportes de arrestos
Delitos violentos
Delitos en propiedad
Características de las víctimas y de los agresores
Época del año
Magnitud de las lesiones
Tipos de llamadas
Ubicación de las llamadas
Época del año
Edad y sexo del acusador
Disposición de las llamadas
Cargos
Edad
Raza
Sexo
Lugar del arresto
Fuentes de datos: Datos de censos y económicos
La información incluye:
• Rangos de edad• Educación• Ingreso, empleo• Violaciones a la ley• Tipos de negocios
Fuentes de datos: Otras fuentes
• Encuestas de represalias
• Información sobre índices de seguros
• Ambiente físico
Fuentes de datos para su valoración
¿Cuáles son los riesgos que enfrenta?
Identifique a las organizaciones y a los individuos que le pueden proporcionar
los datos que necesita para su valoración.
Riesgos para su barrio
¿Qué tipo de riesgos padecen los barrios?• Robo• Daños en propiedad• Grafiti• Entradas forzosas• Consumo de drogas• Otros
Hoja de trabajo para Planeación de Neighborhood Watch
Riesgos/necesidades Recursos Obstáculos Prioridades
Identificar recursos
Los recursos pueden ser:
• Financieros• Personales• Materiales• Capacitación• Organizaciones
Identificar sus recursos
Use su hoja de trabajo para Planeación y empiece a hacer
una lista de los recursos que hay en su barrio o comunidad.
Identificar obstáculosExisten diferentes obstáculos que
pueden afectar sus planes.
• Financiamiento
• Tiempo
• Falta de apoyo de los vecinos
• Problemas de buena disposición
Identifique sus obstáculos
Con el uso de su hoja de trabajo para Planeación, identifique sus
obstáculos.
¿Cómo los abordaría?
Siente las prioridades
Fije prioridades cuando elaboresu plan de acción.
¿Cuáles son los problemas más graves que enfrenta en su barrio o
en su comunidad?
Identifique sus prioridades
Revise los riesgos/necesidades identificados en la primera columna
de la hoja de trabajo Planeación.
Identifique sus tres prioridades más importantes.
Proceso del plan de acción
Paso 1: METAS
Paso 2: OBJETIVOS
Paso 3: PASOS PARA LA ACCIÓN
Paso 4: EVALUACIÓN
Directrices para fijar metas
• Invite a todos a participar en el proceso
• Fije metas que sean realistas y claras
• Acuerden las metas
• Pida a los miembros que apoyen las metas
Metas del plan de acción
Definición:Una meta es una declaración amplia de
intención, generalmente con una duración de uno a tres años. Es el
objetivo hacia el cual dirige su trabajo.
Ejemplo:Fortalecer la participación
de la comunidad.
Características de las declaraciones de meta eficaces
Las metas deben ser:
• Optimistas y positivas
• Un llamado para la acción
• Redactadas con claridad, usando palabras sencillas
Si su grupo no tiene metas que le proporcionen dirección, entonces
el resultado será un frenesí de actividades con poco propósito
estratégico.
Actividad #3: Sus metas
Usando la hoja de trabajo Planeación para la acción, indique
tres metas identificadas
1._________2._________3._________
Objetivos del plan de acción
Definición:Resultados específicos a corto plazo
necesarios para asegurar el movimiento hacia las metas establecidas,
generalmente de seis meses a un año
Ejemplo:Incrementar en un 25 por ciento el nivel de
participación en las actividades de Neighborhood Watch.
Características de los objetivos eficaces
• Orientados a la acción
• Específicos
• Limitados en el tiempo
• Cuantificables
• Realistas
Sus objetivos
Use la hoja de trabajo Planeación para la acción,
seleccione una meta y escriba un objetivo.
Pasos para la acción
Definición:
• Acciones o pasos específicos y tangibles que se deben realizar a fin de implementar exitosamente los objetivos.
Sus pasos para la acción
Use la hoja de trabajo Plan para la acción y empiece una lista de
los pasos que se necesitan tomar para apoyar sus metas y objetivos
especificados.
Evaluación
• Determina el éxito o el progreso
• Determina si las metas y los objetivos están en línea con la visión y la misión del grupo
• Proporciona una oportunidad para la mejora continua
Replanteamiento
• Después de la revisión de los datos y otras evaluaciones
• Identificación de nuevos problemas o eventos