Plan De marketing de Coca Cola
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UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN DE HUÁNUCOFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN DE HUÁNUCOFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
INDICE
DEDICATORIA……………………………………………………………………………………………………. …….4
AGRADECIMIENTO …………………………………………………………………………………………………..5
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………..6
PLAN DE MARKETING DE COCA COLA
CAPITULO I ………………………………………………………………………………………………………………8
DEFINICIÓN DEL OBJETO DE MARKETIN (PLAN DE MARKETING DE COCA COLA)
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ………………………………………………………………………………8
CAPITULO II …………………………………………………………………………………………………10
2.1ANALISIS ESTRATEGICO DEL LA SITUACION (MERCADO)
A. MICRO ENTORNO ……………………………………………………………………………………10B. MACRO ENTORNO ……………………………………………………………………………………..11
2.2 Determinación de las fuentes de información ………………………………………………….12
CAPITULO III …………………………………………………………………………………………………………..14
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION (FODA)
INTERNOS ……………………………………………………………………………………………………………..14
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:.EXTERNOS ……………………………………………………………………………………………………………..14
AMENAZAS: OPORTUNIDADES:
CAPITULO IV ……………………………………………………………………………………………………………………..15
PLANIFICACION ESTRATEGICA
1. FIJACION DE OBJETIVOS COMERCIALES ………………………………………………………15
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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2. DETERMINACION DE LAS ESTRATEGIAS COMERCIALES ……………………………..16
A. ANALISIS DE LOS SEGMENTOS DEL MERCADO ………………………………………16B. ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO ………………………………………………………17C. ESTRATEGIA DE PRODUCTOS Y MARCA ………………………………………………….17D. ESTRATEGIA DE PRECIOS…………………………………………………………………….….17E. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION ……………………………………………………………17F. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN……………………………………………………….….17
3. DETERMINACION DE PROGRAMA DE PLAN DE ACCION ……………………………..22CONCLUSIONES …………………………………………………………………………………………………….24
RECOMENDACONES ……………………………………………………………………………………………..25
WEBGRAFÍA …………………………………………………………………………………………………………..26
ANEXO …………………………………………………………………………………………………………………..27
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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DEDICATORIA
Trabajo dedicado a mis padres quienes me apoyan infinitamente
inculcándome valores, dándome fuerzas para seguir adelante con mi
formación profesional.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por darme la vida y por guiarme el camino del día.
A los docentes de esta escuela de enseñanza que día a día nos brinda
educación para nuestra formación profesional.
A los compañeros de estudio que nos brindan su apoyo incondicional
infinita.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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Introducción
Actualmente, la Embotelladora Latinoamericana S.A. ELSA es una compañía
competitiva que se ha posicionado como líder en el mercado, siendo una de las
Embotelladoras en bebidas gasificadas más grandes de América del Sur.
La Embotelladora Latinoamericana S.A. cuenta con un sólido respaldo accionario,
siendo su principal accionista una subsidiaria del Grupo Embonor de Chile.
Asimismo, la Compañía mantiene una sólida presencia de sus marcas a nivel
nacional, lo que le ha permitido incrementar sus ventas en miles de cajas unitarias,
de 37.9 a 40.2 millones, de junio 2001 a junio 2002 y se espera que para el 2003
aumente a 50.7 cajas unitarias; asimismo, sus ingresos totales se incrementaron
en un 8.8% (S/. 232.2 millones a junio del 2002 vs S/. 213.4 millones a junio 2001),
a pesar de la guerra de precios iniciada en 1999. Por otro lado, debido a la mejora
en productividad y eficiencia, fruto de la sinergia lograda por el proceso de
continua reorganización de la Compañía.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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ELSA aplico un nuevo sistema de distribución el cual consiste en trabajar con
pequeñas distribuidoras quienes se encargan de todo su personal y el pago
de tributos al estado, lo cual le permitió reducir sus costos, contar con menos
personal a su cargo y claro reducir la excesiva tributación al País, cerrando el
primer semestre del 2002 con una utilidad operativa de S/. 14.6 millones, muy
superior a la obtenida en similar periodo del 2001 (S/. 9.9 millones). Cabe señalar
que el resultado operacional incorpora gastos de depreciación y amortización, por
lo que el EBITDA de la Compañía fue de S/. 46.4 millones a junio 2002, monto
muy superior a los gastos financieros incurridos por S/. 0.3 millones en similar
período.
Finalmente la Embotelladora Latinoamericana continuará empeñado en satisfacer
en un 100% las necesidades y exigencias de sus clientes potenciales a través de
sus productos de primera y alta calidad en forma permanente e integral.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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PLAN DE MARKETING DE COCA COLA
CAPITULO I
DEFINICIÓN DEL OBJETO DE MARKETIN (PLAN DE MARKETING DE
COCA COLA)
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
En 1926, al celebrarse el 50 aniversario de "La Pureza" Leopoldo Barton
construyo en el mismo lugar de Lima la más moderna planta de bebidas gaseosas
de América del Sur. Y gracias a la bien ganada fama de "La Pureza" se iniciaron
gestiones para proceder al embotellado de la bebida gaseosa de más fama en el
mundo entero conocida como Coca-Cola. Así en agosto de 1936 se procede a
implementar líneas de embotellado de la bebida en la planta del Jr. Tipuani, y sale
al mercado peruano por primera vez el 31 de Diciembre de 1936, satisfaciendo las
preferencias del público peruano. Debemos recalcar "La Pureza" fue la primera
fábrica en América del Sur en envasar la deliciosa Coca-Cola.
Coca-Cola se envaso por espacio de 11 años en la "La Pureza" de 1936 a
1947. El 02 de febrero de 1947 se constituye "La Compañía Embotelladora Coca-
Cola Lima S.A. Ltda." Y luego se inicia la construcción de la planta que perdura
hasta hoy sobre un área de 10,730 m2 la misma que se inauguró en 1949 con la
presencia de altos directivos de "The Coca-Cola Company".
Lima Leopoldo Barton" conocida con ese nombre hasta el ingreso de los
nuevos accionistas señores Michell y Picasso en 1991, fecha en la que adopta la
denominación de "Embotelladora Lima S.A." a estos cambios le sucederían otros
de mucha transcendencia.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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El nombre de la marca y el diseño del logotipo de Coca Cola corrieron a cargo
del contable farmacéutico, Frank Robinson, y en sus inicios la Coca Cola fue
introducida comercialmente como "un tónico efectivo para el cerebro y los nervios”.
El hombre bebió su vaso por un nickel (5 céntimos de la época) y de esta
forma nació Coca Cola con burbujas tal y como la conocemos en la actualidad.
Coca Cola ha sido capaz de establecer con los consumidores un vínculo que
muy pocas marcas han sido capaces de crear
Esta empresa es una de las marcas comerciales más identificable y
comercializada. La Coca Cola Compañía es el número uno a nivel mundial de la
producción y la comercialización de bebidas sin alcohol.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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CAPITULO II
ANALISIS ESTRATEGICO DEL LA SITUACION (MERCADO)
2.1 Determinación de las variables a analizar
Estudio minucioso de los factores y hechos que rodean el consumo de un
bien o servicio.
Aquí debemos plantearnos cómo es que el entorno general y específico
afecta de manera positiva y negativa a esta marca. Para ello, debemos
analizar ciertos puntos que pueden limitar a la marca como un producto que
es ofrecido a los clientes.
A. MICRO ENTORNO
a. Competencia
El producto debe tener gran calidad o avances de innovación
superiores a los de la competencia. Se fija en todo desde los procesos
de producción, el diseño del producto, su sabor, su manufactura y su
calidad hasta el empaque.
b. Medios de comunicación
Tiene que ser trasmitida en los medios adecuados para que sea vista
por la gente que ellos saben que pueden comprar el producto.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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B. MACRO ENTORNO
c. Cultural
Población como una cultura con poder adquisitivo sobre este producto,
siendo esta una oportunidad.
d. Político
El estado promueve la realización de este tipo de negocios en todo el
país para tales fines.
e. Tecnológico
El producto cuenta con tecnología de primera adecuada para su
producción
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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2.2 Determinación de las fuentes de información
I. Fuentes primarias
60 personas entrevistadas por cada periodo de edad
Tabla operativa de campo
Nivel de instrucción
II. Fuentes secundarias
¿Cuál es la bebida más refrescante que mayor entiende a la juventud
actual?
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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PERIODO
EDAD
Amas de
casa 10%
Est.
Primaria
60%
Est.
Secundaria
10%
Universitários
15%
Oficinistas
5%
18 – 21 6 36 6 9 3
22 – 25 6 36 6 9 3
26 – 29 6 36 6 9 3
30 – 33 6 36 6 9 3
34 – 37 6 36 6 9 3
38 – 41 6 36 6 9 3
PERIODO
EDAD
PRIMERO
60%
SECUNDARIO
10%
SUPERIOR
20%
POSGRADO
10%
18 – 21 36 6 12 6
22 – 25 36 6 12 6
26 – 29 36 6 12 6
30 – 33 36 6 12 6
34 – 37 36 6 12 6
38 – 41 36 6 12 6
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coca cola; 8; 57%
pepsi; 3; 21%
fanta; 1.2; 9%
guarana; 1; 7%sprite
; 0,8; 6%
encuesta
coca cola pepsi fanta guarana sprite
procesamiento y analisis de datos
busqueda de informacion secundaria
busqueda de informacion primaria
determinacion de las fuenes de informacion
determinacion de las variables a analizar
definicion del abgeto de analisis
0 1 2 3 4 5 6
cronograma para la face de analisis estrategico
tiempo en meses
Axis Title
Axis
Title
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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Capitulo III
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION (FODA)
INTERNOS
Fortalezas:
• Es una marca de reconocida calidad, posicionada y preferida en gran parte
del mundo.
• Tiene una fórmula única que la distingue, la cual nunca ha podido ser
copiada por la competencia.
• Posee muchas sucursales en todo el mundo superando a la competencia, ya
que tiene un nivel bajo de endeudamiento.
• Tiene diferentes tipos de presentaciones y tamaños.
Debilidades:
• Coca cola tiene uno de los precios más altos en el mercado de bebidas
gaseosas.
• Es considerada por un sector del mercado como una bebida poco saludable.
• No puede tener la plaza de bebidas como Inka Cola, ya que no tiene la
imagen de producto peruano.
EXTERNOS
Amenazas:
• Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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• Algunos sectores dedicados a la salud a nivel internacional, consideran que
las bebidas azucaradas como Coca Cola son dañinas para la salud.
• Teniendo varios dueños por sucursales, la franquicia de Coca Cola puede
verse afectada en su imagen por el descuido de alguno.
Oportunidades:
• Es una marca representativa a nivel mundial y tiene convenios estratégicos
con diferentes industrias en el mercado, por lo cual le es más fácil
publicitarse en diferentes sectores y medios.
• Tiene un gran valor de marca y esto es mucho más fácil para introducir,
promocionar y posicionar un nuevo producto.
• Cuenta con grandes ingresos a nivel mundial y ello le permite realizar
grandes inversiones en publicidad.
CAPITULO IV
PLANIFICACION ESTRATEGICA
4.1. FIJACION DE OBJETIVOS COMERCIALES
1) OBJETIVO GENERAL
El objetivo es brindar un producto de calidad (en este caso bebidas
gaseosas), dedicándose a la fabricación, comercialización y distribución de
las mismas para lograr la satisfacción del cliente.
2) OBJETIVOS ESPECIFICOS
Mantener la fórmula del producto para empoderamiento y
permanencia del público consumidor.Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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Promover el crecimiento económico de los países generando
nuevos puestos de trabajo.
Brindar una imagen novedosa (como imagen de la marca) y
familiar del producto en los diferentes establecimientos
comerciales sean micro, medianas o grandes empresas.
Enfatizar valores y sentimientos que lleguen a la mente de los
consumidores.
Comprometerse con la conservación del medio ambiente
modificando la tecnología de envasado en botellas que
contengan bajo contenido de carbono.
Brindar un buen clima laboral.
Invertir en maquinaria.
Ofrecer beneficios a los accionistas.
4.2. DETERMINACION DE LAS ESTRATEGIAS COMERCIALES
A. Estrategia de segmentación
Segmentación por edad
Segmentación por el nivel de estudios
Segmentación por lugar de residencia
Segmentación por la fidelidad al producto
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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B. Estrategia de posicionamiento
Estar mas cerca del consumidor, en la manera que sea posible, ha
sido la clave del éxito de la Coca Cola. Es en este sentido que su
estrategia de posicionamiento fue elegida correctamente.
C. Estrategias de producto y marca
Consumo extendido no solo para lo que en principio están pensando
en refrescar, sino para consumir en cualquier momento o situación
ya sea por el calor, para refrescarse, o simplemente para probar su
delicioso sabor.
D. Estrategias de precio.
El comprador se siente conforme por precio, ya que aunque es un
tanto elevado, vale la pena por el prestigio de la marca.
E. Estrategia de Distribución.
Como objetivo llevar hasta el consumidor el producto, esto es cada
vez más fácil, debido a que cada año se asfaltan más y más tramos
de carretera.
F. Estrategia de comunicación.
Informa sobre las características del producto y la más importante,
persuadir al posible comprador. Hay diferentes elementos que Coca
Cola usa para llamar la atención. Por ejemplo, la mayoría de sus
campañas incluyen el color rojo que además de recordar al producto
capta la atención de las personas.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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a) Despertar interés: Coca Cola centra muchos esfuerzos en
captar el interés de la gente joven ofreciéndoles o interesándose
por sus gustos y aficiones tales como la música, organizando
conciertos.
b) Encontrar un deseo: Coca Cola juega muchísimo con este
aspecto. Por ejemplo, compara su producto con un beso, lo
equipara a los deseos de felicidad y paz navideña.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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c) Conseguir la
actuación: Si
el resto de pasos funcionan,
y Coca Cola se asegura de eso con poderosas campañas, el objetivo
de la venta se alcanza.
d) Venta Personal: Es una venta mucho mas individual que tiene
como objetivo informar, persuadir y convencer; y que implica una
relación más estrecha vendedor – cliente. Por su buen
posicionamiento, Coca Cola no acostumbra y no le hace falta
practicar este tipo
de venta.
e) Promoción de ventas: Se refiere a la política de marketing que
incluye una serie de actividades comerciales que tienen como
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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objetivo incrementar las ventas a corto plazo. Unos cuantos
ejemplos son hacer un regalo con la compra del producto Coca
Cola. También podemos definir y ampliar la promoción que hace
Coca Cola en cuanto a sus consumidores, distribuidores y/o
detallistas.
Y aquí los factores que aplica día a día
1. Promoción al consumidor
a) Coca Cola a lo largo de su historia ha hecho un sin fin de
publicidades por todos los medios de comunicación.
Actualmente la mayor cantidad la realiza por televisión.
b) Carteles en las calles, diarios y anuncios en las radios también
forman parte de la publicidad.
c) Ha tomado como estrategia apelar a los sentimientos del
consumidor.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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2. Obsequios
a) Se dan premios por la compra de un número mayor de
unidades.
b) Por la compra de
un four pack de
Coca Cola viene
incluido un vaso de
regalo.
c) Coca Cola se
hace presente en
el deporte ya sea en mundiales de fútbol, olimpiadas, siempre
sale algo representativo tanto de la marca como el evento
3. Los descuentos
Actualmente no se utilizan con frecuencia, pero si en sus demás
productos. Por ejemplo, en los supermercados encontramos una
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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Coca Cola de 1.5 litros con descuentos de 0.50 o 1.00 soles, o de
repente vemos Coca Cola de 1.5 litros + pizza familiar a 10.99
soles. Esto es para brindarle beneficios al cliente y a la vez busca
que participe directamente el consumidor con la empresa.
4. LOS CANJES
Se realizan mediante la entrega de pruebas de compra que
determinen la adquisición del producto. Como por ejemplo: En
campañas navideñas, por 02 tapas mas 2.00 soles se puede tener
uno de los 5 modelos de adornos navideños. En las olimpiadas, 02
tapas más 2.50 soles se obtiene uno de los 06 modelos
coleccionables de osos deportistas.
5. PROMOCION A LOS DISTRIBUIDORES
Venden directamente el producto al consumidor final. Son el
último eslabón del canal de distribución. Es el que está en contacto
con el mercado. Coca Cola ofrece capacitación a microempresarios
y detallistas (administración, contabilidad, plantación, manejo de
inventario e impuestos para el mayor logro de rentabilidad.
4.3. DETERMINACION DE PROGRAMADE ACCION
Brindar publicidad orientada a la promoción de una vida saludable y,
valores como la amistad y sentimientos de felicidad.
Ejecutar un plan de inversión en la infraestructura de todas sus
plantas a nivel mundial.
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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Invertir en centros de estudios y desarrollo para la utilización de
materiales menos contaminantes en la producción de sus envases
de distribución.
Realizar estudios de mercado para obtener información sobre la
satisfacción y necesidades de los consumidores.
Realizar planes de inversión social apoyando a las zonas más
necesitadas.
Generar estrategias de capacitación que aseguren un trabajo seguro
y crecimiento en la empresa.
PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE CONSUMOEs duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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CONCLUSIONES
• Coca cola siempre intenta ingresar a la familia con vida sana y feliz con
cada uno de sus publicidades, pues son muy emotivas y logran llamar
nuestra atención. Con las promociones navideñas, logra estar en la mente
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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de los consumidores como marca mundial. Es por ello, que sin la promoción
y publicidad coca cola nunca hubiese llegado a ser lo que es hoy en día.
• La presencia de coca cola en el mercado se debe al plan bien desarrollado
de sus diversas estrategias. También, porque pudieron identificar las
necesidades de cada una de las zonas geográficas en las que se encuentra
presente actualmente, y posicionarse en el mercado de las bebidas
gaseosas.
• Años atrás todavía era posible calcular los precios a base de costo y
margen de ganancia. Hoy es necesario ejecutar una administración de
precios competentes. Para estructurar dichos precios y la posición en el
mercado, debemos considerar factores de influencia como los impositivos,
legales, políticos y sociales. Por otro lado, las empresas competidoras
deben ser observadas constantemente.
RECOMENDACONES
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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Lo monótono no perdura, esa es una ley casi universal. Esto no se debe aplicar al producto, puesto que los consumidores se sienten identificados con el sabor. Pero si se podría renovar el plan de marketing. Ya que las publicidades que se repiten 2 o mas veces, pierden impacto y causan menos interés en los consumidores.
Si bien es cierto que llego al Perú y se posiciono. Esto le costo mucho (trabajo) puesto que aun cuando cierta clase de personas podía pagar el precio de una bebida, la gran mayoría no. Esto le abrió las puertas a una de sus competencias (y quizá la mayor) la Kola Real (o como se llama actualmente (KR), esto solo podría contrarrestarse con una presentación mas accesible al bolsillo de los consumidores.
En la actualidad existen diversos factores que influencian en la dirección que pueda tomar la empresa, esto es ajena a la misma y por consiguiente no queda más remedio que especializarse y capacitarse para laborar siempre según los lineamientos de las leyes.
WEBGRAFÍA
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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http://www.mzweb.com.br/femsa/web/conteudo_es.asp?tipo=27658&idioma=0&conta=47
http://www.monografias.com/trabajos14/plan-publicidad/plan-publicidad.shtml http://cocacola98.blogspot.com/ http://es.scribd.com/doc/52851004/Coca-
ANEXO
Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado.
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