PLAN DE EFICIENCIA HIDRAULICAGestión de la Demanda

2015 – 2016

AGUAS ANDINAS - CHILE

EXPO AGUA

Lima – PerúOctubre 2015

PDEH - Presentación de la Empresa

Aguas Andinas - Grupo Suez - Agbar

44,9 % 5 %

Aguas Andinas – Macrovariables

Fuente: Memoria Anual 2014 Aguas Andinas

Total Coberturas 2014

Total cobertura Agua Potable 100%Total cobertura Recolección Aguas Servidas 98,7%Total cobertura Tratamiento Aguas Servidas 100%Total cobertura Micromedición 100%

Distribución

Recolección

15,218

12,348

LONGITUDES DE RED (Kms.)

Número de Clientes AP

Número de Clientes AS

2,096,999

2,045,634

Total Agua Facturada (MM de m3) 559

645, 80%

156.9, 20%

Total Producción en MM3

Producción Superficial Producción Subterránea

Aguas Andinas – Global ( Producción – Redes – Zonas )

Producción (m3/s)

Superficial 22 Subterránea 6 ---- Total 26

Almacenamiento ( hm3 ) Laguna Negra 600 Embalse El Yeso 220Volumen Estanque 1

Aguas Andinas – Producción - Transporte

PDEH - Macro tendencias

Escases de Recursos Naturales. ( Agua )

Sostenibilidad y Respeto por el Medio Ambiente. (Energía, Contaminación, etc..)

Innovación y Desarrollo Tecnológico.

Compromiso Social.

Fuerte Incremento de la Redes Sociales.

Mayor Poder de los Clientes

Igualdad de Genero.

Integridad y Transparencia. (de las Personas, Empresas y Gobiernos)

Macrotendencias

¿ Gestionar la Producción o la Demanda ? La Clave de la Eficiencia Hídrica

“ La solución pasa por mejorar la eficiencia en el uso del agua, y eso se puede conseguir gestionando de manera más responsable la demanda, el reto en los próximos años debe ser alcanzar una mayor productividad agrícola por litro empleado, en lugar de mayor productividad por hectárea cultivada. ”

Artículo: “ Compartiendo La Escasez del Agua ”, Javier Trigueros M.

El agua para la Agricultura

“ La solución pasa por mejorar la eficiencia en el uso del agua, y eso se puede conseguir gestionando de manera más responsable la demanda, el reto en los próximos años debe ser alcanzar ” mas eficiencia en el uso del agua potable, disminuyendo las pérdidas y logrando un consumo per cápita a escala humana ”

Analogía a la cita anterior. El Autor.

El agua para el Consumo HumanoPérdidas

ProducciónNeta

¿A

um

en

tar?

Producción

Pérdidas

Consumo(Facturación)

Demanda=

¿D

ismin

uir?

Gestión de la Demanda - Aguas Andinas ( 2010 – 2030 )

En el Año 2030, Aguas Andinas deberá Producir Menos Agua que en la Actualidad, para Satisfacer la Demanda de ese Año.

Nota 1: La Facturación Crece al 1% anual hasta el 2020

Nota 2: La Facturación entre el 2020 y 2030 se mantiene constante.

Estado del Arte en el Mundo

Estado del Arte – Experiencias de ANC en el Mundo

Casos ANC Previo

ANC Posterior

Diferencia ANC

Inicio - Termino Lapso Gestión

PresionesGestion Fugas

Gestión Infraestructura

Velocidad y calidad

reparación

Casos

Orán (Argelia) 53% 42% -11 2008-2013 5 Básica Media Media s/i

Cartagena de Indias (Colombia) 51% 37% -14 1995-2011 16 Básica Avanzada Básica

s/i

Barcelona (España) 24% 18% -6 2000-2010 10 Inermdia Avanzada Avanzada Avanzada

Bristol (Inglaterra) s/i 12% -8 1990-2013 23 Avanzada Avanzada Intermedia s/i

Murcia (España) 20% 12% -9 2006-2014 8 Avanzada Avanzada Intermedia avanzada

Estado del Arte – Chile – Aguas Andinas

Fuente: Informe de Gestión del Sector Sanitario 2014 – SISS - Chile

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

20%22%24%26%28%30%32%34%36%38%40%

28.8%

30.6% 30.7%31.6% 32.1% 32.6% 32.9%

34.0% 34.5% 34.5%35.2% 35.4% 35.1%

33.7% 33.7% 33.7%

25.7%26.8% 27.1%

28.2% 28.5%27.7%

28.5%

30.7% 30.9% 30.7%31.9% 31.6% 31.8%

29.8%30.5% 30.5%

Total Chile AGUAS ANDINAS

PDEH - Enfoque Conceptual

Reducción Agua No

Registrada

Gestión activa de

fugas

Gestión de la presión

Renovación de la red y medidores

Gestión averías

Enfoque IWA

Reducción Agua No

Registrada

Mejora en la lectura de

medidores y transferencia

de datos

Reducción inexactitud

micromedidores

Mejora del manejo de

datos

Reducción del consumo no autorizado

Pérdida Técnica Pérdida Comercial

PDEH - Descripción del Proyecto

Fases del Plan de Eficiencia Hidráulica ( 70 % - 80 % )

Desa

rrol

lo

Plan

Dire

ctor

(A

go14

– E

ne16

)

Audi

toria

y

Diag

nósti

co

Pilo

tos

Plan

Dire

ctor

Cons

truc

ción

(201

6 –

2020

)

Cons

truc

ción

Impl

emen

tació

n

Oper

ació

n (2

016

– 20

22)

Expl

otac

ión

Oper

ació

n

Plan Director de Eficiencia Hidráulica ( Agosto 2014 - Febrero 2016 )

• Soporte Tecnológico a Pilotos, Mejoras al CCO.

CONSULTORIA – 1ª Etapa

CONSULTORIA – 2ª Etapa

Gestión del

Cambio

- Sub-Sectorización Nivel

- Micro-Sectorización Dinámica

Re-Diseño de la Red (14.000 km)-

- Diagnóstico

- Auditoria ANC – Línea Base

- Matriz de Pérdida por Sector

PLAN DIRECTOR DE EFICIENCIA HIDRÁULICA : Evaluación Económica y Plan de Acción, Cronograma de Inversiones.

Piloto Peñón Bajo: ( 123 km )• Modulación de Presiones, Gestión Activa de Fugas y Reparaciones.

Piloto Antonio Varas Bajo: ( 560 km )• Gestión Activa de Fugas y Reparaciones. 536 Km.

Pérdida Técnica: (Nuevas Metodologías y Tecnologías ( Idrolog, Válvula Oleo Hiidráulica, etc )

PILOTOS ANC

Pérdida Comercial:

Piloto Gestión de Ilícitos: • Plataforma Tecnológica ( Software: Aquapred )Piloto Calidad Metrológica: • Perfil de Consumo (1.500 M), Auditoría del Parque (400 M), Incidencias por instalación (1.250 M)

Telecontrol

Piloto Integrado: • Determinación ANC : Pérdidas Técnicas y Pérdidas Comerciales. Meta : 85 %

PDEH - Descripción del Proyecto Piloto Integrado

PDEH – Piloto Integrado ( Subsector Peñón Bajo )

Pérdida ComercialPérdida Comercial

Parque de medidores óptimos Detección y normalización de fraudes

Pérdida TécnicaPérdida Técnica

Gestión activa de fugas Regulación de presiones Diseño aplicado microsectorización

Balance hidráulico en línea Soluciones de telelectura aplicado Gestión telecontrol Aplicado

META ALCANZAR UN RENDIMIENTO DEL 85 %

PDEH-Piloto Integrado – Resultados por Etapas

Gestión del Fraude (100 %)

Cambio Medidores

(50 % de Acuerdo a Política)

Cambio Medidores

(42 Restante %)

Gestión de Presiones

( - DP = 15 mca )

Búsqueda de fugas

( Método Tradicional - Idrolog)

+ 0,5%

+ 2,5%+ 4,3 %

+ 1,3%

+ 10,4 %

58,5 %

EH Objetivo

63,7 %

74,1 %

85,5 %

Línea De Base

PDEH – Piloto Integrado – Caudales Medios Diarios Mensuales ( 1 )

- Falta Última Etapa : Gestión Activa de Fugas por Métodos Tradicionales e Idrolg Gas Helio y Profundizar la Gestión de Presiones.

PDEH – Piloto Integrado – Caudales Medios Diarios Mensuales ( 2 )

Análisis Variaciones Var % VAR

Reducción de Presiones 15 38%

Análisis Variaciones Var % VAR

Producción -254 -21%

Facturación -61 -8%

Pérdida -194 -43%

Facturación: El 6 % corresponde a la caída normal entre los meses de junio y agosto.

PDEH - Descripción del Proyecto Piloto Comercial

Control de Ilícitos

• Existe un aporte equivalente al realizado por el grupo AA.

Perfil Consumo

• Se ratifica demanda a caudales bajos.

Auditoría Parque

• Se ratifica errores de submedición a caudales bajos.

Inspección Instalaciones

• Se ratifica baja incidencia de pérdidas por instalación.

PDEH - Pilotos Perdida Comercial

Resultado final “Calidad Metrológica”: Obtención del Error Promedio Ponderado por medidor, es decir, la eficiencia en la medición del Parque de Medidores.

100% Modelo Predictivo.Tasa Detección 9,5%.

Plataforma Tecnológica

Solución Técnica

Consumo Total

0

5

10

15

20

25

30

35

May

-04

Sep-

04

Ene-

05

May

-05

Sep-

05

Ene-

06

May

-06

Sep-

06

Ene-

07

May

-07

Sep-

07

Ene-

08

May

-08

Sep-

08

Ene-

09

May

-09

Sep-

09

Ene-

10

May

-10

PDEH - Pilotos Perdida Comercial – Control de Ilícitos

100% Pruebas con “Georadar”.Pruebas con “Utrasonido” en desarrollo.Revisión de resultados.

100% 1.560 ensayos. 100% 400 puntos Dn 15 a 25mm. 100% 400 puntos Dn>=50mm. 100% 1.250 inspecciones.

Perfil de Consumo

Auditoría de Parque

Perdidas por Instalación

PDEH - Pilotos Perdida Comercial – Calidad Metrologica

PDEH - Pilotos Perdida Comercial Matriz de Pérdida por SectorSectores Hidraulicos

(ejemplos)Cantidad de

CientesEPP

26- ANTONIO VARAS BAJO 130.940 -6,54%5- PENON BAJO 77.339 -7,03%3- CERRO NEGRO 71.132 -7,70%33- INTERCONECTADO SUR 68.217 -7,80%24- LO CONTADOR BAJO 65.088 -7,91%28- QUILICURA 55.942 -6,83%4- PENON ALTO 53.949 -7,68%7- TRINIDAD BAJO 49.016 -7,44%1- PERALILLO 38.395 -7,49%6- TRINIDAD ALTO 36.977 -7,79%10- INTERCONECTADO NORTE 32.830 -8,59%10- INTERCONECTADO NORTE 32.830 -8,59%2- LO MENA ALTO 31.650 -7,80%23- LO CONTADOR ALTO 30.595 -8,83%16- LO HERMIDA ALTO 30.075 -7,66%BUIN-PAINE-LIND-MAIPO-A.JAHUEL 28.383 -6,51%

TOTALES GENERALES 1.369.485 -7,67%

1,12,8 3,0 2,7 2,5 3,7

33,3

10,0

26,5

1,4

12,9

0

5

10

15

20

25

30

35

40

3,1 5,6 11,3 22,5 45 90 180 360 720 1440 2880

Caudales (L/h)

Dis

tr. %

co

nu

sm

oPerfil de Consumo

Curva Característica

Sector Hidráulico

Modelamiento de la Perdida Comercial por Sector

PDEH - Descripción del Proyect Gestión del Cambio

Gestión del Cambio - Macroprocesos PDEH (IWA) - Ámbito Pérdida Técnica

•Programar•Ejecutar•Controlar

•Mantener•Renovar•Remplazar•Crecer•( Tuberías, Arranques y

•Accesorios)

•Percibir.•Detectar•Ubicar

• Programar• Ejecutar• Controlar

Reparación de Fugas

Gestión activa de

fugas

Gestión de presionesGestión de

Activos

Gestión activa de fugas

Reparación de fugas

Gestión de presiones

Unidades Centralizada

GAF

Percibir Detectar Ubicar

Reparación Fugas

Programar Ejecutar Controlar

Gestión de Presiones

• Programar• Ejecutar• Controlar

Unidades Centralizada

GAF

Percibir Detectar Ubicar

Reparación Fugas

Programar Ejecutar Controlar

Gestión de Presiones

• Programar• Ejecutar• Controlar

Zona 1

GEH

Redes

Zona 2

GEH

Redes

Zona 3

GEH

Redes

Zona 4

GEH

Redes

Gestión del Cambio - Macroprocesos PDEH (IWA) - Estructura Matricial - General

Principales Beneficios

PDEH - Principales Beneficios (en período de 10 años):

Ahorros en costos variables de producción

Ahorros en inversión por producción

Aumento vida útil de la red

Disminución del número de roturas

Ámbito Pérdida Técnica

Ámbito Pérdida Comercial

Inversiones (2016 – 2022)

Ámbito Técnico US$ 44.120.000

Ámbito Comercial US$ 70.950.000

Mejor en la exactitud del cobro

Aumento en la facturación

Política de recambio mas eficiente

PDEH - Reflexiones y Conclusiones

Tener una Visión. ( Objetivo Estratégico )

El PDEH debe ser un Proyecto Estratetíco de la Alta Dirección

Dirección Centralizada con Dependencia Funcional de las Unidades Involucradas.

Integración del Proceso de Transformación de la Infraestructura. ( Modelo Conceptual – Diseño – Construcción – Puesta en Marcha )

Desarrollo de Pilotos para Validar Nuevas Metodologías y Tecnologías.

Adoptar Estructuras Matriciales para Integrar la Operación.

Operaciones debe ser la Unidad Integradora. ( Punto de Vista Dueño del Proceso)

Reflexiones Preliminares - Claves para el Éxito de estos Proyectos.

Cambios de Paradigmas

Se Justifica Plenamente el PDEH, Previo a Acometer un Proyecto de Esta Envergadura. ( Auditoría, Diseños, Pilotos, Evaluación Económica y Formulación del Plan )

El PDEH Permite el Desarrollar Embrionariamente la Nueva Estructura Operativa

El PDEH Permite Definir y Calcular la Rentabilidad que se Quiere Alcanzar.

Los Consumo son Escencialmente Volumétrico y son poco Afectados por la GP.

La Sub-Sectorización y la Gestión de Presiones Logran Gran Eficiencia y se Consolidan.

La Microsectorización y los Métodos de Detección de Fuga Alcanzan Gran Eficacia.

Conclusiones Preliminares