Pipeline N°6

PipelineJournal Interne • août 2009

Introduction de carburants propres sur le marché national

P. 26La SAMIR se dote d’un nouveau centre médical

P. 20Visite à la SAMIR de Mme Nawal El Moutawakil

P. 6

Edito

La SAMIR s’apprête à vivre une phase cruciale et décisive de son histoire avec la production commerciale du gasoil 50 ppm et la mise en service de l’hydrocraking. Nous nous sommes fixés des objectifs ambitieux pour l’avenir du secteur du raffinage national et pour la compétitivité et la rentabilité de notre société; et nous nous sommes donnés les moyens pour les faire aboutir. Les résultats de nos efforts ne tarderont pas à se faire sentir très prochainement. Nous gardons le cap concernant notre politique des Ressources Humaines. En poursuivant le rajeunissement de notre potentiel humain, nous prenons le parti de l’avenir et nous investissons dans les compétences nationales. Nous sommes toujours partisans de l’ouverture de la société sur son environnement, en toute transparence, pour favoriser les échanges d’idées, de process, de visions et d’expériences avec tous nos publics. Je suis convaincu que toutes ces réalisations, qui témoignent de l’implication de tous dans la dynamique de la société, nous donnerons davantage d’énergie pour faire face aux défis futurs.

Jamal BA-AMERDirecteur Général

Pipeline • août 2009• � •

Toute notre énergiedans l’environnementpour que la nature soit notre source d’énergie

www.samir.ma

Visite à la SaMIr de Mme nawal el Moutawakil, Ministre de la Jeunesse et des Sports

P. 6


P. 26

Sommaire

la SaMIr se dote d’un nouveau centre médical

P. 20 Edito..............................................................................................3.

News.............................................................................................6

Nouveautés.............................................................................12

Eclairage..................................................................................18

Focus..........................................................................................20

Vision.........................................................................................28

La.Vie.en.Vert.........................................................................30

SAMIR.Citoyenne..................................................................32

Point.de.Vue............................................................................36

Evasion......................................................................................38

• � •Pipeline • août 2009

Présente partout, avec vous où que vous

soyez, dans les villes et les campagnes,

au niveau de l’industrie, de l’agriculture,

de la santé, du transport, du tourisme,…

la SAMIR est au cœur de l’économie

marocaine.

Fournisseur stratégique du Maroc en

produits pétroliers, la SAMIR est l’un des

acteurs déterminants dans la dynamique

économique et sociale du pays.

La SAMIR au cœur

de l’économie marocaine

NEwS

Dans le cadre de sa politique d’ouverture sur son environnement, la SAMIR a reçu le 23 décembre 2008 la visite de M. Lahbib El Malki, Président du Centre Marocain de Conjoncture, qui venait s’enquérir de l’état d’avancement des travaux.

Visite.à.la.SAMIR.de.M..Lahbib.El.Malki,.Président.du.Centre.

Marocain.de.Conjoncture.

4ème.édition.des.«Journées.de.la.Sécurité»

Évoluant dans un secteur sensible caractérisé par la manipulation de produits à haut risque, la SAMIR a mis en place un dispositif de sécurité renforcé et permanent, dans le but de protéger le personnel et les intervenants extérieurs et de garantir la pérennité de l’outil de production.

Pour la 4ème année consécutive, la SAMIR a mis la sécurité sur le devant de la scène et a célébré les efforts de tout son personnel en organisant ses « Journées de la sécurité », les 25 et 26 décembre 2008 à l’Institut SAMIR du Pétrole à Mohammedia, sous le thème « La sécurité par la formation ». Ce fut l’occasion de sensibiliser l’ensemble des parti-cipants à l’importance de la formation dans l’application et la mise en œuvre des procédures de sécurité.

L’événement a connu la participation de représentants des autorités, des sociétés partenaires de la SAMIR et de différents organes de presse.

La SAMIR a ainsi conforté sa position de leader dans le domaine de la sécurité en protégeant son personnel et en axant ses

actions de sensibilisation sur la formation.

Prévention, protection et intervention, telle est la devise de la SAMIR.

Ces journées de la sécurité s’inscrivent dans la continuité des actions de la politique de sécurité de notre société, et prennent la forme d’un rendez-vous annuel que l’entreprise entend perpétuer.

Dans le cadre de la convention de partenariat signée entre le Ministère de la Jeunesse et des Sports et la SAMIR, lors des Assises Nationales du Sport, tenues les 24 et 25 octobre 2008 à Skhirat, Mme Nawal El Moutawakil, Ministre de la Jeunesse et des Sports, a tenu le 24 décembre 2008 une réunion de travail avec M. Jamal BA-AMER, Directeur Général de la SAMIR, pour traiter de la participation de la SAMIR à l’élan de développement des infrastructures sportives et de la jeunesse nationale. Mme Nawal El Moutawakil, accompagnée de M. Jamal BA-AMER et de quelques responsables de la SAMIR, a effectué la visite du site de modernisation de la raffinerie de Mohammedia ainsi que des autres installations de la SAMIR y compris les infrastructures sportives et socio-culturelles.

Visite.à.la.SAMIR.de.Mme.Nawal.El.Moutawakil,.Ministre.de.la.Jeunesse.et.des.Sports

Colloque sur l’inspection en collaboration avec l’association des raffineurs africains (ara)

Organisé sous le thème «Préserver l’intégrité des équipements, principale mission de l’inspection », ce colloque visant l’échange d’idées et d’expériences

dans le domaine de l’inspection, est intervenu après le franc succès des colloques précédents organisés par les sociétés de raffinage membres de l’ARA.

Le choix du thème s’est porté sur l’intégrité des équipements dû à son importance aux yeux des raffineries et des industriels utilisant des appareils sous pression qui figurent parmi les équipements les plus concernés.

Cette rencontre a réunit 15 pays africains, plusieurs sociétés opérant au niveau international, dans le domaine de l’inspection (APAVE, Bureau Veritas, CETIM, Institut de Soudure, SGS…), les départements ministériels concernés, l’ensemble des membres de l’ARA, les principaux acteurs nationaux intéressés par ce thème, ainsi que des représentants de la presse et médias nationaux.

Pipeline • août 2009• � •Pipeline • août 2009 • � •

NEwS

M. Mohamed GHAYATE, Directeur des Ressources Humaines et des Relations Institutionnelles de la SAMIR, a été nommé Président de la Commission «Ressources Humaines» de l’ARA, lors de la 4ème conférence de l’association tenue à Cape Town, en Afrique du Sud, du 16 au 18 mars 2009.

M. Hmida M’HAMDI, Directeur des Services Techniques à la SAMIR, fait également partie des membres du comité exécutif de cette association.

L’intérêt grandissant que porte l’ARA aux questions des Ressources Humaines a motivé la création récente de cette Commission au niveau du Comité Exécutif, dont la première activité a été l’organisation du colloque RH à Skhirat les 23 et 24 juin 2009.

Nomination.de.M..Mohamed.Ghayate,.à.la.tête.de.la.commission.«Ressources.Humaines»..de.l’Association.des.Raffineurs.Africains.(ARA)

Journées.techniques.sur.l’efficacité.énergétique.en.milieu.professionnel.

Sous l’égide du Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement, la SAMIR a participé, le 29 janvier 2009, aux journées techniques sur l’efficacité énergétique en milieu professionnel.

Plusieurs partenaires (CDER, AFRIQUIA GAZ, CEGELEC Maroc, EGFI, CDER et CITECH Ingénierie) y ont collaboré à travers des exposés et des débats concernant la Gestion Rationnelle des Chaufferies.

Des combustibles industriels aux chaudières à vapeur ou à eau chaude, en passant par les principes de gestion rationnelle des chaufferies, cette journée a été l’occasion d’évaluer de nombreux thèmes liés à l’efficacité énergétique.

La presse et les autres invités ont répondu présents à cet événement qui s’est déroulé à l’Institut SAMIR du Pétrole. Une visite de la raffinerie a été organisée, l’occasion de voir notamment les avancements des travaux de la raffinerie et les installations de haute technologie.

De janvier à mars, des journées techniques dédiées à l’efficacité énergétique en milieu professionnel ont été organisées dans plusieurs villes du Maroc, en partenariat avec plusieurs opérateurs publics et privés du secteur de l’énergie.

Ces journées ont été l’occasion pour les managers et les prescripteurs des entreprises de mieux connaître les technologies existantes et apprécier les impacts positifs de l’économie d’énergie et de la protection de l’environnement.

A l’instar des sociétés cotées à la bourse de Casablanca, la SAMIR a tenu sa rencontre annuelle avec les analystes financiers et les représentants de la presse nationale pour présenter ses résultats financiers au titre de l’année 2008 et ses perspectives de développement.

Cette rencontre, qui a eu lieu le jeudi 09 avril 2009 à la salle de Conférences du siège de la société, a connu une forte assistance. Ce qui témoigne du grand intérêt que portent la presse et les milieux financiers à la SAMIR eu égard à son rôle stratégique dans la dynamique économique nationale.

Présentation.des.Résultats.Financiers.

de.l’année.2008

Tenue.de.l’Assemblée.Générale.Ordinaire

L’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires SAMIR s’est tenue extraordinairement, le mardi 03 mars 2009, au siège de la Société à Mohammedia, pour délibérer sur les projets de résolutions axés sur le programme de rachat par la SAMIR, de ses propres actions, dans le but de réguler leurs cours à la Bourse de Casablanca.

L’AGO a examiné et adopté à l’unanimité l’ensemble des résolutions qui lui ont été proposées.

Pipeline • août 2009• � •Pipeline • août 2009 • � •

NEwSLa participation de la SAMIR, en tant que Sponsor à la première édition des assises de l’énergie, organisée sous le Haut Patronage de SM le Roi Mohammed VI, s’inscrit dans le cadre de son engagement permanent au soutenir des différentes manifestations d’envergure nationale en général et de celles concernant le secteur énergétique en particulier.

La.SAMIR.partenaire.de.la.première.édition.des.

assises.de.l’énergie.

Une délégation de l’Institut des Etudes Politiques et Stratégiques du Nigeria a effectué une visite à la SAMIR, le vendredi 29 mai 2009. Cette délégation est en tournée au Maroc pour visiter les grandes entreprises et les grands chantiers nationaux. Son périple rentre dans le cadre des relations de coopération et d’échange d’expérience en matière de développement entre le Maroc et le Nigéria, dans plusieurs domaines d’activités.

Une..délégation.nigérienne.en.visite.à.la.SAMIR

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Dans le cadre de l’ouverture de notre société sur son environnement externe, Monsieur Jamal BA-AMER a reçu, le jeudi 07 mai 2009, Monsieur El Maati BENKADDOUR, président de la Chambre des Conseillers en visite de courtoisie à la SAMIR.

Après la visite effectuée à toutes les unités de la raffinerie et la présentation qu’il a suivie avec attention sur l’activité de la SAMIR, ses différents projets d’investissements et sa contribution dans la dynamique économique, sociale et citoyenne nationale, Monsieur El Maati BENKADOUR a tenu à féliciter la Direction Générale sur les efforts considérables qu’elle ne cesse de déployer pour le développement de la SAMIR.

Le.Président.de.la.Chambre.des.Conseillers.à.la.SAMIR

La SAMIR, entreprise citoyenne,partenaire de l’économie solidaire

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nouveautés

Pour communiquer sur ses actions courantes et sur les multiples facettes de sa dynamique continue (lancement de projets structurants, changement d’identité visuelle, recrutement, …), la SAMIR adapte son site web aux nouvelles tendances du net en suivant ses évolutions technologiques.

Depuis avril 2009, une nouvelle version du site web SAMIR est mise en ligne. Elle se veut conviviale, alliant simplicité et pratique, pour offrir plus d’efficacité dans la recherche de l’information. Bonne navigation

SAMIR relooke son site web

SAMIR poursuit le programme de rajeunissement de ses compétences par le recrutement des lauréats de Grandes Ecoles et Universités nationales et internationales :

Nouvelles Recrues

EL HAJJOUJI AmalIngénieur Planning D. Planning et Distribution

CHERQAOUI NajatIngénieur PlanningD. Planning et Distribution

OUTALMOUT Mohamed Ingénieur CorrosionD. Services Techniques

LAMSSAFRI Abdelmjid Ingénieur MaintenanceD. Maintenance

EL MARDI Omar Ingénieur avant Projet D. Services Techniques

RADI BENJELLOUN Ali Ingénieur ProcessD. Services Techniques

OUHILAL Badr Chef Projet Développement DurableD. Qualité et Dév. Durable

SKALLI DouniaChef Projet Système de Management GlobalD. Qualité et Dév. Durable

JKHAKHA Houda DocumentalisteD. Qualité et Dév. Durable

LHAJJAM GhizlaneSecrétaire de DirectionD. Grands Projets et Projet Upgrade

EDDASSI Abdelhak Chef Projet Développement SAPD. Stratégie et Coordination

RAMI Mohamed NawfelChef Projet Développement GEDD. Stratégie et Coordination

SBAITI Issam Ingénieur ProductionD. Production

ZENBOURY EL MAHDIResponsable RèglementD. Comptabilité et Finances

EL ANSARI Abdellah Agent SurveillanceD. Sécurité et Hygiène

HAJRATI MajdaResponsable Développement Marché RégionalD. Marketing & Ventes

ALLAM Hassan Agent SurveillanceD. Sécurité et Hygiène

MAIOU YoussefTechnicien HQ Opérations Import / ExportD. Planning et Distribution

MASMOUDI MustaphaContrôleur EnergieD. Services Techniques

DANI Abderrahmane InfirmierD. Ressources Humaines et RIMédecine de Travail

Bienvenue dans la famille SAMIR.

Pipeline • Août 2009• 12 •Pipeline • Août 2009 • 13 •

NID TALEB Moulay RachidCadre LaboratoireD. Planning et Distribution - Laboratoire

JOTTI MustaphaCadre LaboratoireD. Planning et Distribution - Laboratoire

AHANGA Moulay AbdellahIngénieur FiabilisationD. Maintenance

Nouvelle version SAP - SCC6 Le mois de mai 2009, a enregistré le passage de la SAMIR à la nouvelle version du système informatique intégré appelée SCC6. Ce passage a été accompagné, au préalable, par des conférences de sensibilisation générale du personnel de la SAMIR ainsi que par des formations spécifiques pour les Key-Users et les utilisateurs du système. Le plan 2009 prévoit, en plus, pour les usagers de cette application, des

formations complémentaires de perfectionnement et de meilleure maitrise de l’outil SAP.

Responsabilité Sociale de l’Entreprise - RSE Le projet Responsabilité Sociale de l’Entreprise, lancé au mois d’Août 2008 est un engagement fort de la SAMIR. Il vise l’application des principes du développement durable, l’intégration des enjeux sociaux et environnementaux à la gestion quotidienne et les interactions avec des acteurs internes et externes à la SAMIR.Ce projet a été accompagné par des formations dispensées par l’organisme international de certification : Bureau Veritas. Il a concerné les pilotes du projet, l’équipe chargée de sa mise en place ainsi que le personnel impliqué dans cette démarche.

L’importance de la RSE pour la SAMIR, réside dans le fait qu’elle concerne les domaines précieux à la Direction, principalement :• Le respect des droits humains et des travailleurs • La bonne gouvernance de la société• La transparence et l’éthique des pratiques commerciales• Les précautions environnementales • L’impact local et la citoyenneté.

Système Management Global Les formations sur le Management Global (Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement «QHSE» ainsi que la Responsabilité Sociale de l’Entreprise «RSE», ont déjà concerné plus de 70% du personnel en 2008. Elles se poursuivent cette année pour atteindre l’ensemble du personnel.

Cours d’anglais professionnelLes cours d’anglais professionnel, en partenariat avec le centre BPEC (Business and Professional English Center), sont quotidiennement et régulièrement dispensés, au profit du personnel, dans l’ensemble des sites de la SAMIR.

Développement personnelLa SAMIR continue d’encourager les membres du personnel désirant améliorer leurs compétences.

Depuis son lancement en 2007, le programme de prise en charge par la SAMIR, des Etudes Supérieures et des Masters professionnel a totalisé un nombre de 28 personnes.

De nouveaux lauréats viennent récemment d’obtenir leurs diplômes de fin d’études et masters et envisagent légitimement leur carrière à la SAMIR avec un nouveau souffle et de nouvelles perspectives de développement.

Les indicateurs de réalisation du plan de formation durant les quatre premiers mois de l’année 2009 soulignent une évolution régulière. A fin avril, deux milles huit cent trente sept jours (2837j) de formation par personne (JFP) ont été accomplis soit 27% du plan 2009. Les bénéficiaires comptent 1309 agents (N.B : un agent peut participer à plusieurs formations).

En plus des programmes réalisés en intra-entreprises, pour répondre à la demande des directions concernées, plusieurs programmes de formation, dans différentes activités, sont en cours de négociation et seront lancés incessamment.

Nous félicitons les membres du personnel ayant obtenu leur master :

nouveautés

A la veille de la mise en marche des nouvelles installations qui permettront à la SAMIR d’approvisionner le marché en carburant propre respectant l’environnement selon les normes européennes, la SAMIR a achevé, durant les quatre premiers mois de l’année 2009, le programme de formation au profit des ingénieurs et opérateurs désignés pour démarrer les unités et assurer leur fonctionnement.

Le plan de formation au titre de l’année 2009 vise la consolidation des savoir-faire et des connaissances professionnelles acquises dans tous les domaines en relation avec l’activité de la SAMIR. Il s’inscrit dans la continuité des formations techniques en raffinage et en process, dispensées aussi bien par l’Institut Français du Pétrole que par Shell Global Solution.Pour garantir une totale efficacité des projets de la SAMIR, le champ de la formation en 2009, a été élargi aux métiers de la Maintenance, de la Sécurité et du Management Global.

Intégration du projet UpgradePlusieurs sessions de sensibilisation et d’intégration des services indirectement liés au projet Upgrade ont été organisées. Ces séances ont concerné :• Les présentations de la nouvelle configuration de la Raffinerie à l’ensemble du personnel• les formations spécifiques relatives aux nouvelles unités • Les formations intensives portant sur la sécurité tel : - Le brevet de secourisme pour une population de 200 personnes, - Les risques liés à l’Hydrogène, le Soufre et dérivés pour le personnel technique, - Recyclage et généralisation des formations concernant les premières interventions et l’usage des extincteurs…

La Formation Instrument Privilégié de la Politique Ressources Humaines

Formation dispensées par les «Vendors»Les fournisseurs du matériel et des machines pour le projet Upgrade ont entamé la formation du personnel à l’ISP de la SAMIR. Ces formations visent l’appropriation du nouveau matériel, son fonctionnement et sa maintenance.

Programme «Maintenance Training»Le programme de Maintenance-Training, lancé en mai 2009, est destiné à plus de 60 agents appartenant notamment aux catégories professionnelles:• Préparateurs de travaux d’entretien courant• Préparateurs de travaux d’arrêt d’unité• Superviseurs de travaux

Cette formation vise à perfectionner les participants aux métiers de préparateur et de superviseur de travaux pour leur permettre d’assurer leur mission avec une plus grande efficacité dans la gestion des contrats de sous-traitance, dans leurs relations avec les entreprises extérieures intervenantes et ceci dans le respect des règles de sécurité en vigueur à la SAMIR.

Intégration des nouvelles recruesLes nouvelles recrues poursuivent les formations d’intégration organisées à l’ISP et qui portent sur le raffinage, la sécurité, le management en plus de l’anglais professionnel. Les formations, parties intégrantes du plan d’intégration des nouvelles recrues, contribuent à les préparer à leurs futures responsabilités.

Formation en Management par Objectif (MPO)Pour réussir le nouveau projet du Système d’Appréciation des Performances (SAP), des formations et des ateliers ont été organisés pour accompagner l’encadrement dans l’implémentation de la démarche aussi bien dans leurs services qu’auprès de leurs collaborateurs. Pour garantir la réussite de la démarche, la SAMIR a fait appel à l’assistance d’un cabinet spécialisé.

Intégration des nouvelles recrues

Formation en Management par Objectif

Formation à la nouvelle version SAP

Mme Hind KABLYDirection Générale

Master Gestion des Ressources HumainesDécembre 2008

M. Mohamed AIT DADADirection Comptabilité – Finances

Master Management Financier InternationalAvril 2009

Pipeline • Août 2009• 14 •Pipeline • Août 2009 • 15 •

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M. Adil KADIRI est promu depuis le 10 avril 2009, au poste de Chef du Département Mouvement Produits et Expéditions à la Direction Production.

Diplômé de l’EMI - Rabat, en Gestion des Projets, M. KADIRI a intégré la SAMIR en 2004 pour occuper successivement les postes d’Ingénieur Production et de Responsable des Expéditions au sein de la même Direction.

Le 10 avril 2009, M. Noureddine HAMMAMA a été nommé Chef du Département Inspection à la Direction des Services Techniques.

Diplômé de l’ENIM en Génie des Matériaux, l’intéressé a intégré la SAMIR en 2004, pour occuper successivement et au sein de cette Direction, les postes de Responsable Inspection Métal et de Responsable Analyse Corrosion.

Promotions

Nous félicitons les intéressés et leur souhaitons plein succès dans leurs nouvelles responsabilités.

nouveautés

La SAMIR vient d’adopter une nouvelle signalétique externe au niveau du site de la Raffinerie de Mohammedia. Cette signalétique a été conçue de manière uniforme pour une meilleure identification des entités de la société.

Nouvelle signalétique

Si nous sommes

au cœur de l’économie

c’est grâce à

notre technologie

à la pointe de la modernité

www.samir.ma

eclairageCogénération1-Intérêt et objectif du projet La SAMIR attache une importance particulière à l’utilisation rationnelle de l’énergie à travers la mise en place de projets visant l’amélioration de l’efficacité énergétique.

A ce titre, la nouvelle unité de cogénération utilise la technologie des cycles combinés, associant une turbine à gaz de dernière génération à une chaudière de récupération thermique des fumées d’échappement de la turbine et permet de valoriser simultanément à partir d’un seul combustible, une production d’électricité et une production de vapeur. Son principal intérêt réside dans son excellent rendement et son efficacité énergétique comparés à une centrale classique.

2-Description du projet La SAMIR a conclu avec la Société LITWIN France un contrat d’une valeur de 32 Millions d’euros portant sur la réalisation d’une unité de cogénération d’une puissance de 40 MW dans l’enceinte de la raffinerie de Mohammedia et pouvant générer prés de 70 T/h de vapeur haute pression.

Elle permet d’alimenter en électricité et en vapeur, les installations actuelles et celles du projet de modernisation.

3-Apports du projet Il permet de répondre aux exigences les plus strictes en matières de sécurité et d’environnement et garantira à la raffinerie une alimentation électrique fiable.

Ce projet présente de multiples avantages :

• Coût d’investissement et besoins en utilités plus réduits par rapport à ceux d’une centrale classique ;• Meilleur rendement énergétique ;• Meilleur respect de l’environnement répondant ainsi aux exigences de la Banque Mondiale

De plus, l’unité est dimensionnée pour être opérée soit au diesel durant les premières années de service soit au gaz naturel une fois ce dernier accessible.

Cette unité est actuellement achevée. Elle constitue une source stable et fiable d’énergie électrique pour la raffinerie de Mohammedia.

Source stable et fiable d’énergie électrique pour la raffinerie de Mohammedia

La SAMIR remercie tous les sponsors et partenaires Médias qui ont contribué à la réussite du 1er Colloque

Ressources Humaines co-organisé avec l’Association des Raffineurs Africains les 23 et 24 juin 2009 au

Centre de Conférences Mohammed VI à Skhirat sous le thème «Regards Croisés sur les Politiques RH».

Partenaires médias

Sponsors


Remerciements

Pipeline • Août 2009• 21 •

Hall du centre

Membres de l’équipe d’intervention

Espace d’attente

AccueilSalle d’observation

Entrée du centre médical Une des ambulances SAMIR (Vue Interne)

Un édifice de plus de 550 m2

La volonté de la SAMIR de poursuivre l’amélioration des différentes prestations au profit de son personnel, notamment en matière de santé et de bien-être, se concrétise davantage. Après avoir entamé les travaux de modernisation des restaurants d’entreprise qui seront mis en service incessamment, la SAMIR se dote, depuis avril 2009, d’un grand centre médico-social d’une superficie de 550 m².

Situé à l’entrée de la Raffinerie à proximité de la caserne de sécurité, le nouveau centre médical est accessible à l’ensemble du personnel travaillant aussi bien à l’intérieur de la raffinerie qu’aux bâtiments du siège. Il est composé entre autres, de bâtiments administratifs et de salle de soins détaillés comme suit :

Grand hall à l’entrée du centre : Embelli de plantes qui témoignent de l’intérêt particulier que porte la SAMIR à l’environnement, il comprend un comptoir pour la réception des dossiers médicaux et une salle d’attente avec fauteuils pour l’accueil des patients en visite médicale, systématique, reprise de travail après un repos médical etc...

Salle des Urgences : D’une capacité de deux lits, cet espace d’accueil et de soins est doté de matériel nécessaire pour dresser le bilan initial des cas urgents, procéder au premier diagnostic en vue d’éventuelle évacuation des malades ou accidentés vers les centres hospitaliers compétents ou de leur surveillance dans la Salle d’Observation.

La SAMIR se dote d’un nouveau centre médical

focusSalle d’Observation : D’une architecture faisant ressentir une véritable sensation de bien-être et permettant au patient de se sentir moins enfermé et moins isolé, cette salle qui communique directement avec la salle des soins, est conçue pour suivre de près, le personnel ayant eu un malaise au travail et dont l’état de santé nécessite une surveillance dans un endroit calme et confortable.

Pharmacie : Espace vitré et bien conditionné pour conserver les médicaments de base et produits pharmaceutiques dont dispose la médecine de travail pour assurer les soins usuels et les soins d’urgences.

Bureau du médecin : Doté d’une table d’examen et de consultation pour les cas bénins, ce bureau est affecté au médecin de travail exerçant à plein temps.

Deux Bureaux : Aménagés pour les besoins des contre-visites du personnel et affectés aux Médecins-Conseils de l’Assurance pour la médecine générale et la chirurgie dentaire.

Salle d’archivage : Pour rangement, classement et archivage des dossiers médicaux, clichés radiologiques et compte-rendus des analyses médicales ainsi que pour toute documentation administrative de la médecine du travail.

Espace privé : Pour le personnel paramédical, comportant une petite kitchenette, une salle d’eau et une douche.

Salle des Brulés : Avec 2 baignoires destinée à la prise en charge initiale des brulés avant leur évacuation vers les établissements sanitaires spécialisés.

Open Space : Comportant les bureaux des infirmiers pour traitement, exploitation des dossiers médicaux et suivi des examens et analyses médicales prescrits au personnel actif.

Espace Acuité visuelle : Espace d’ophtalmo-logie destiné au suivi de l’acuité visuelle du personnel.

Espace Audiométrie : Dédié aux examens audiométriques et aux explorations des oreilles.


Médecin du travail

Pharmacie

Salle de soins

1. salledecontrôlecentrale2. bureauUpgradeManager3. salleingénieur4. bureaux pour le personnel relevant des différents départements Upgrade5. sallepourvisiteursafind’éviterlaperturbationdesopérateurs6. sallederéunion7. bibliothèquetechnique8. salledeprière.9. vestiairespourleschefsopérateursetopérateurstableaux10.salleabritantlesinstallationsdeclimatisation,11.sallepourlesinstallationsélectrique/UPSetdecommunication12.salled’archivage.

Al’intérieurdelasalledecontrôle,espaceuniquedotéd’équipementsultramodernes, quatre consoles de commande sont dédiées auxdifférenteszonesdel’Upgraderépartiesentroissites:

1.Unitésderécupérationdusoufre/traitementdeseauxacides/utilités2.Unitésdeproductiond’hydrogène/hydrodésulfurisationdugasoil/ régénérationd’amine3.Unitésdistillationsousvide/hydrocraker

Chacundecessitescomportequatreéquipesd’opérateursquiserelayentsur un horaire alternant de huit heures. Les compétences humainesqui y sont affectéesont été soigneusement sélectionnées àpartir dupersonneldelasociétéetforméesparlasuite,dansdesraffineriesenSuèdeetenTurquie,utilisantunetechnologiesimilaire.

Letravailensalledecontrôleconsisteessentiellementenlasurveillancedesunitésviadesécransd’ordinateurs,desalarmesvisuellesetauditivesetdescommandesdefonctionnementdusystèmederaffinage.L’équipequi assure le quart comprend le chef opérateur, l’opérateur tableau,l’opérateurleaderetlesopérateursextérieurs.Letravaildesopérateursest un travail en équipe. L’esprit d’équipe est véhiculé comme unecaractéristiqueessentiellepourlabonnemarchedutravailàeffectuermaisaussipourassurerlasécuritédel’unité.Lavigilanceessentielleaufonctionnementetsurtoutàlasécuritédusystèmepasseparcetteforme d’entraide entre opérateurs en vue de prévenir des éventuelsincidents.

Le must de la technologie dans le domaine

L’architecturedusystèmedecontrôleestcomposéede:

1. 17000entrées/sortiesanalogiqueetlogiquecâblée,2. 22contrôleursDCSRedondants;3. 23AutomatesdesécuritéSIL3AK6pourlessécuritésetdétection FeuetGaz,4. 1050synoptiquesdecontrôleetderapport.5. unsystèmeCCTVcouvranttoutesleszonessensiblesdesUnitésUp Grade

Le contrôle du système et des opérations est informatisé; il s’agitessentiellementd’untravaildesurveillanceparécransd’ordinateursquidonnentlesinformationsentempsréelsurleprocessusdeproduction.L’introduction progressive de ce système informatisé de contrôle estvenuemodifierlapratiquedumétierd’opérateuretceschangements


focus


Un œil infaillible sur la bonne marche des installations

Dotéed’unsystèmedesplussophistiquésetdesplusmodernes,lanouvellesalledecontrôleestl’unedespiècesclésduprojetdemodernisationdelaraffineriedeMohammedia.Ellepermetd’observer,defaçonpermanenteetaumoindredétail,lesfonctionnalitésdesdifférentesinstallations,dedétecterentempsréelleséventuellesanomaliesetdeprocéderàleurcorrection.Ellepermetmêmel’arrêtd’unitéssic’estnécessaire.

Avecunearchitectureavant-gardiste,cettesalleestconçuesuivantlesdernièresnormesdesécuritéenvigueurdanslesindustriespétrolières.

Une forteresse alliant confort et sécurité dans les conditions extrêmes

Lebâtimentdelasalleetlesmursderépartitioninternessontconstruitsselonlemodèleblastproofdemanièreàrésisteràunepressionréfléchiedueàdesscénariosd’explosionde5T/m,conformesauxexigencesdescodesetstandardsinternationauxenvigueurrelatifàlaprotectioncontrelefeu.Lesmursextérieurssontisolésetbordésenbéton.

Cetédificeestconçupourpermettreaupersonnelconcernéd’ytravaillerdanslesmeilleuresconditionsdeconfort,d’autonomie.Iloffreaussidesstructuresannexesintégréespourunmeilleurrendement,comprenant:

Nouvelle salle de contrôle

Parce que le raffinage est un secteur considéré sensible et à risque, la surveillance et le

contrôle continues des unités de production revêtent une

importance capitale. C’est les principales missions des

salles de contrôle. La SAMIR en dispose de plusieurs pour les unités existantes plus une

flambant neuf dédiée aux installations du projet de

modernisation de la raffinerie de Mohammedia.

onteudesrépercussionssurplusieursaspectsdelavieautravaildont,entreautres:

• leconfortacoustique:lapersonneestisolée dubruitdesmachines• leconfortclimatique:lasalleestclimatisée• le confort ergonomique : mise à disposition globale du poste de travail c’est-à-dire que tout étant centralisé à l’intérieur de la salle decontrôle,lespersonnesn’ontpasoupeuà sedéplacer.

La modernisation des systèmes, impératifincontournable pour les entreprises, permet derendreletravailmoinspénibleetplussécuritairepourlestravailleurs.

6- Côté ergonomie du travail, la nouvelle salle de contrôle offre t-elle un plus par rapport à celles existantes ? Qu’est ce qu’elle a apporté de plus au travail de l’opérateur ?

Etantdonnéel’importancedelaSDCauniveaudupilotagedes unités, le côté ergonomie est étudié minutieusementpour permettre au personnel d’opérer dans les meilleuresconditionsdeconfort.

7- Que pouvez-vous nous dire sur le plan sécurité des installations, bâtiments, opérateurs,… ?

Auniveaudelasécurité,ilyalieudesoulignerquetoutesnos installations sont dotées de système d’alarme et deprotectiondesunitésetéquipements.Quantàlasalle,elleest de typeblastproof, construitepour résister àuneondedechocd’unepressionde5tonnes/m2etcecidanslebut,en cas d’incident, de permettre au personnel d’opérer entoutesécuritéàl’intérieurdelasallepourassurerlamiseensécuritédesinstallations.

8- Quels sont les critères de choix du personnel qui y est affecté et comment est organisé le travail ?

Leprogrammedesélectionetdepréparationdesressourceshumainesaétéentamé,depuisplusdedeuxanspar:• le recrutementet la formationdenouvelles recruesaux techniquesderaffinage,• l’affectation progressive de personnel expérimenté au projetUpgrade,• la planification et l’organisation d’une formation complète de tout le personnel affecté à l’Upgrade en anglaistechnique,• uneformationthéoriqueàl’ISPparnosIngénieursséniors etdesanimateursdel’ENSPM,• des formations pratiques dans des raffineries disposant d’unitéssimilairesàcellesduprojetUpgrade,enSuèdeet enTurquie,

• une formationapprofondiepar lesbailleursde licences telsqueKTI,UOP,CHEVRONetPARSONS.

La formation est maintenue durant les phases de pré-démarrageparlesfournisseursd’équipements.

Nousavonsaussirenforcél’équipepardesexpatriésayantunegrandeexpériencedans leCommissioning,démarrageetexploitationdecetyped’unités.

Quant à l’organisation, elle est similaire à celle déjàexistante,àsavoir,auniveaudel’encadrementdesManagers,Ingénieurs-Production,etResponsables-Unité.

Auniveaudu terrain, le travaild’équipeestchapeautéparleChef-OpérateuretauniveaudelaSDC,laresponsabilitéincombeauxOpérateurs-TableauquiopèrentencoordinationavecleChef-Opérateur,Opérateurs-LeaderetOpérateurs.

9- La salle est-elle prémunie contre les coupures de courant?

Jedoismentionnerqu’actuellement,enplusdel’alimentationélectrique à partir de l’ONE, la raffinerie dispose d’uneunitédeCogénérationde40MW.Maisencasdecoupureélectriquetotale,leComplexeUpgradedisposede2groupesDieseld’unepuissancede1,5MWquialimententtouslessuper-vitauxducomplexe,dontbien-sûr,laSDC.

10- Un dernier mot pour les lecteurs de Pipeline.

LaSAMIRvitunephasehistoriquedepar l’importancedel’investissementréaliséauniveauduprojetdemodernisationde l’outil de production et surtout de par l’importance del’investissementauniveaudesressourceshumainesquivontcontribuer indéniablement à faire évoluer la société versl’excellence.


focus


Entretien avec M. Abdelatif M’HAIDRA, Directeur de la Production

1- La nouvelle salle de contrôle relève de l’entité Production dont vous êtes le Directeur. Pouvez-vous nous expliquer, d’une manière très simple, à quoi sert cette salle ?

La salle de contrôle est le centre nerveux du ComplexeUpgrade.Toutlecontrôle,pilotage,optimisationetmisesensécuritédesunitéssefontàpartirdecettesalle.

2- Est –elle identique à celles des raffineries européennes similaires ?

Jediraisqu’elleestcomparableauniveautechnologiqueauxsallesdecontrôleconstruitesrécemmentenEurope,avec,enplus,unebellearchitecture.

3- Est-ce qu’elle est dédiée uniquement aux nouvelles unités du projet Upgrade ? Qu’en est-il des unités existantes ?

Actuellement,lasalleestdédiéeuniquementauComplexeUpgrade,maiselleestdimensionnéepourabriterlesprojetsd’extension en cours et de regroupements possibles avecd’autresunitésdanslefutur.

4- Quelles sont les particularités de cette salle par rapport à celles existantes ?

Jetiensàrappelerquelessallesexistantesontconnudurantlesdernièresannées,unUpgrading importanten termedemodernisation de l’instrumentation et par conséquent auniveaudelatechnologieetdelafonctionnalité.Ellesontétééquipéessuivantlesderniersstandards.La particularité de cette nouvelle salle de contrôle résidedonc,essentiellement,auniveaududesign,delatailleetdelacomplexitédesprocédés.

5- La salle de contrôle comporte un grand dispositif informatique. Pourquoi autant de PC et à quoi sert l’écran géant et les caméras ?

La salle de contrôle est dotée d’un système numériqueimportant,17000entrées/sortiesnécessairespourlecontrôledes unités, plusieurs automates d’un niveau de sécuritétrès élevée SIL3, ayant comme rôle la gestion de tout cequiconcernelasécuritédesprocédésetéquipements,descentralesdedétectionFeuetGaz,descamérasdesurveillancedespointssensibles.

Enplusde l’aspectcontrôleet sécurité, le systèmepermetla gestion des historiques des événements, l’élaborationdu reportingetdesbilansetunensembled’opérationsdetraitementgrâceàl’informatique.

Quantàl’écrangéant,ilpermetunebonnevisualisationd’unouplusieurs synoptiques, lors d’opérationsparticulières. IlsertaussiàprésenterlesunitésUpgradeànosvisiteurs.

«La salle de contrôle, centre nerveux du

Complexe Upgrade»

«La SAMIR vit une phase historique de par l’importance de l’investissement réalisé au niveau du projet de modernisation

de l’outil de production»

Projet de modernisation


Les travaux de construction des installations du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia sont entièrement achevés. Les tests de performances des unités ont été réalisés avec succès et la production commerciale du 50ppm est imminente. Ce projet est l’un des piliers de la Stratégie Pétrolière Nationale. Il est considéré comme étant la plus grande réalisation de l’industrie nationale du raffinage avec un budget global de 10 milliards de Dirhams

focus


Abdelmajid BENRAHHOU, Opérateur Tableau – Direction Production

« Une fois affecté à l’Upgrade, j’ai suivi une formation théorique sur la récupération du souffre au sein de la SAMIR, complétée par une formation pratique à la raffinerie Preem, en Suède sur des installations similaires à celles du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia.

Je peux dire que nous n’avons rien à envier aux opérateurs travaillant à Preem au niveau compétence. Mais je considère que la formation dont j’ai bénéficié a été, pour moi une expérience complémentaire très enrichissante. Je suis fier de participer au démarrage et exploitation des nouvelles unités. Je considère cette nouvelle expérience un défi que je veux relever en continuant à donner le meilleur de moi-même. »

Khlifi MANAM,Opérateur Tableau – Direction Production

« Avec mes collègues, j’ai pu suivre une formation théorique à (ISP) l’Institut SAMIR du Pétrole. Par la suite, nous sommes partis en Suède, à la raffinerie de Preem qui utilise déjà cette nouvelle technologie introduite par la SAMIR. Nous avons pu voir sur le terrain, la méthodologie de travail des suédois et avons pu déceler les bests practices.

Néanmoins, il ne faut pas négliger le fait que nous possédons déjà notre propre expérience et notre savoir-faire. La connaissance que nous avons acquise sur le terrain est encore fondamentale aussi bien pour le fonctionnement harmonieux du système que pour la formation des nouveaux opérateurs.

Nous souhaitons un grand succès à notre projet. Nous en sommes fiers.»

Témoignages :


•EnMai2005,laSAMIRacréél’InstitutSAMIRduPétrole (ISP), instrument de développement des compétences visant à renforcer davantage le rôle de la formation en tant que composante stratégique au service de la politique générale de la SAMIR, et de mettre en place un système d’apprentissage structuré contribuant à la capitalisation et au transfert du savoir-faire développé dansl’entreprise.

•En 2006 et 2008, elle a mis en place de nouvelles structures organisationnelles pour l’ensemble des entités de la société. L’objectif étant de rehausser le niveaudel’encadrementetderéduire lenombredesligneshiérarchiques.

•En 2007, les processus Recrutement et Formation de la Direction des Ressources Humaines de la SAMIR sont certifiés, après une démarche qualitévisantlamiseàniveaudetous les processus (Certification du périmètre production, laboratoire…). La DRH ambitionne à être certifiée socialementen2010.

Signature de conventions

Par ailleurs et en marge de ce colloque, la SAMIR a signé deux conventions departenariat.LapremièreaveclaSIR(SociétéIvoiriennedeRaffinage)porte,entreautres,surlepartaged’expériencesenmatièrederessourceshumainesetlacréationd’unebasededonnéespourl’échangeetlepartaged’information.La deuxième, scellée avec le CNPP - France (Centre National de Prévention et deProtection),concerne l’établissementd’unpartenariatdestinéà favoriser lamaîtrisedesrisquesopérationnel,professionneletindustrielenmettantenplacedesséancesdesensibilisationpourlepersonnelSAMIRetdessous-traitants.

Pourrappel,90%dessalariésdelaSAMIRontbénéficiéd’unemoyennede9joursdeformationen2008,coûtglobal,8millionsdeDhs.

Assistance

Un partie de l’assistance

Convention avec la SIR

Participants

Convention avec CNPP

Photo souvenir collective

Remise des attestations aux participants

La SAMIR a organisé, en collaboration avec l’Association des Raffineurs Africains (ARA), les 23 et 24 juin derniers à Skhirat, le 1er colloque RH sous le thème « Regards croisés sur les politiques RH».

Cette manifestation, qui a vu la participation de 33 pays africains ainsi que de plusieurs spécialistes et consultants en Ressources Humaines, a traité de nombreux thèmes, du recrutement en passant par le management des relations sociales, l’occasion pour les membres de l’ARA de s’enrichir mutuellement des expériences et des pratiques des uns et des autres, de renforcer et d’élargir les relations de coopération et de mettre en place, à moyen terme, une stratégie commune de Management des Ressources Humaines.

Le choix de ce thème est l’aboutissement de plusieurs rencontresorganiséesparlesmembresdel’AssociationdesRaffineursAfricainsetportantsurlesmétierstechniquesliésauraffinage.Ils’avèreeneffetnécessaire,àcestadedecollaborationavancé,desepenchersurle«gisementderessourceshumaines»autourduquelgravitenttouslesmétiers.

Le Management des Ressources Humaines à la SAMIR

Poursapart,lemanagementdesRessourcesHumainesàlaSAMIRestpasséd’unelogiquedemanagementtraditionnelàunelogiquedemanagementmoderne, et s’est accompagnéd’un«changementorganisationnelplanifié»quisupposelamiseenplaced’uneséried’actions et de procédures destinées à changer les mentalités, lescomportementsautravailainsiquelesméthodesd’organisation.

CettedémarchevolontaristebaséesurlechangementaainsipermisàlaSAMIRdeconsolidersonrôlede«partenairestratégique»,associéauxchoixessentielsdel’entreprise,etcontribuantàsesréussites.

Retour sur les périodes clés dans l’histoire de la fonction RH à la SAMIR

•De2001à2004,laSAMIRaentreprisdesactionsd’harmonisation desstatutsSAMIR-SCP,résultatdelaprivatisationetdela fusion aveclaSCP(SociétéChérifienneduPétrole).

•Apartirde2004etjusqu’àcejour,laSAMIRaprocédéàlarefonte de ses outils de Management RH, qui s’est accompagnée de plusieurs actions : les unes sont sporadiques et les autres sont d’une grande envergure et ont fait l’objet d’un travail collégial impliquant tous les acteurs (Managers, cadres et partenaires sociaux).

La SAMIR au service du développement

des Ressources Humaines des

raffineries africaines

vision


Accueil

Mot d’accueil par M. M’HAMDI

Allocution du Président de l’ARA

La généralisation de la commercialisation de ses deux carburants propres vise à préserver la santé descitoyens et de l’environnement dans la mesure où leur utilisation permettra de réduire les émissions desoufrede54.000tonnesparanetcellesdeplombde760tonnesparan.

ÉtantdonnéqueleMarocestdotéd’unparcautomobileàtrèsfortemotorisationdiesel,l’introductiondu50ppm,gasoildedernièregénération,auraforcémentunimpactpositifsurlapréservationdel’environnement.Cegasoilestmoinspolluantetplusperformant.Ilgénèreradoncuneémissionplusréduitedegaznocifset contribuera à la réduction de la pollution atmosphérique, qui provoque généralement des maladiesrespiratoires.Sapropensionàêtremoinspolluantetplusperformantestrenforcéeparsatrèsfaibleteneurensoufre.

Par ailleurs, le gasoil 50 ppm optimise la consommation decarburantgrâceàunecombustionpluscomplèteetpluspropre.Cequiréduitlesfraisd’entretiendesvéhiculesetprolongeladuréedeviedumoteur.

L’introduction du gasoil 50 ppm constitue une avancée majeureaussibienauniveauéconomiquequ’écologique.

Aveccenouveauproduit,laqualitédel’airseranettementaméliorée.Parconséquent,leMarocadeforteschancesd’êtreclasséparmilesrarespaysoùilfaitbonvivredanslemonde.

L’utilisation de carburants propres gasoil 50 ppm et Super sans plomb permettront une réduction respectivement des émissions en dioxyde de souffre de 54000 tonnes par an et de plomb de 760 tonnes par an.

50ppm = 50 particules de soufre par million. Il contient 200 fois moins de souffre que le gasoil 10.000 ppm et 7 fois moins que le gasoil 350.


la vie en vert

La dimension environnementale est l’une des préoccupationsmajeuresde laSAMIR.C’estunecomposantequiguideseschoixenmatièred’investissement,enveillantàcequeses procédésetproduitsaientleminimumd’impactsurlemilieunaturel.

Aceteffet, laSAMIRestengagéedansunedémarchevolontaristed’amélioration de ses performances environnementales à traversl’optimisation des méthodes d’exploitation et de gestion de sesprocédés, la modernisation de ses équipements et l’emploi denouvelles technologies pour produire des carburants propresconformesauxnormeseuropéennes.

Suiteàl’arrêté(n°1546-07du3août2007)duMinistèredel’Energie,des Mines, de l’Eau et de l‘Environnement rendant obligatoire lerespectdenouvellesspécificationsdesproduitspétroliers,laSAMIRapprovisionnelemarchémarocain,depuisle1erjanvier2009,encarburantspropres,performantsetrespectueuxdel’environnement,notammentlegasoil50ppmetleSupersansplomb.


Le Super sans plomb et le gasoil 50ppm sont respectivement conformes

à l’Euro 3 et l’Euro 4


Comme pour les éditions précédentes, la SAMIR aparrainé la cinquième course féminine sur route etmarche sportive, organisée à l’occasion de la JournéeMondialedelaFemme,parlavilledeMohammedia,le08mars2009.Devenuunrendez-vousincontournable,cetévènementmarque,encoreunefois,l’accompagnementdelaSAMIRauxdifférentesactionscitoyennesdeproximité.

Marche sportive et course féminine à Mohammedia

La SAMIR, partenaire et sponsor de festivals culturelsDans le cadre de son engagement dans le domaine culturel etartistique, la SAMIR a soutenu le 1er festival de Sbata-SalmiaorganiséàCasablancadu19au22mars2009ainsiquela3èmeéditiondufestivaldeFèsdelaculturesoufiequis’estdérouléedu18au25avril2009.

Carrefourdesartsetdescultures,cesfestivalssontsynonymesdesolidaritéetdedialogueinterculturelsquelaSAMIRencourage.

Avec Al Jisr, dans le domaine éducatif

La SAMIR, en soutenant l’association Al Jisr,sponsorisetroislycées:deuxàMohammediaetunàSidi-Kacem.Atraverscepartenariat,ellecontribueà l’amélioration des conditions d’apprentissage etdes équipements des établissements d’enseignementpublic en mettant à leur disposition des outilspédagogiques modernes, des bibliothèques, desstructuresd’hygiène...

Fondation Zakoura EducationLa SAMIR continued’apporter son appuifinancier à la FondationZakoura Education pourla mise en œuvre duprogrammeintégré,intitulé«Développement Intégrédes Douars», dans lesrégions de MohammediaetSidi-Kacem.

Dans le cadre d’un projetde lutte contre l’analphabétisme, la FZE a publié cinq contespopulairesmarocains.

Cescontesontétéillustréspardesenfantsdesécolesdel’éducationnonformelledelaFondationdontcellesparrainéesparlaSAMIR,lebutétantdevaloriserletalentartistiquedecesélèvesetdefavoriserladiversitéculturellegrâceàleuréditionbilingue.


Comme à son accoutumée, la SAMIR asoutenula9èmeéditionduTrophéeMarocEquestresouslethème«GalopdesEtoiles»,célébrant lesplusprestigieuxcavaliersetchevauxduRoyaumedel’année2008.

Cetteéditionacoïncidéaveclacélébrationdu50èmeanniversairede lacréationdelaFédérationRoyaleMarocainedesSportsEquestres.

Tenant compte de l’intérêt porté auxsports équestres dans notre pays, laSAMIRcontinueraàêtreunpartenairederéférencedecetteassociation.

La SAMIR au «Galop des Etoiles»

saMir CitoYenne

Dans le cadre du partenariat avecl’UniversitéHassanII,laSAMIRasoutenules9èmesJournéesd’AnalyseNumériqueet d’Optimisation organisées par laFaculté des Sciences et Techniques deMohammediadu17au19décembre2008.Cetteactions’inscritdansunedémarcheglobalede lapromotionde la recherchescientifique au Maroc et encourage leseffortsdeschercheurspourlacréationdeliensentred’unepart,rechercheappliquéeet industrie, et d’autrepart, recherche etdéveloppement.

Al’occasiondelafêtedumouton,laSAMIRaapportéunsoutienfinancieràl’AssociationChababNahdaZenatapouraiderdesfamillesdémunies,desenfants des rues, des étudiants sub-sahariensdéfavorisés…encestempsdefêteetdepartage.

Chaqueannée,laSAMIRparticipeàcetteactioncaritativedesolidarité.

La SAMIR fête Aid Al Adha

Les 9èmes Journées d’Analyse Numérique et d’Optimisation

3ème édition du festival du «Court Métrage»Pour la troisième fois consécutive, laSAMIRasoutenulefestivalinternationaldu « Court Métrage », qui s’est tenu àMohammedia, les 24, 25 et 26 avril2009.Parcetteaction,laSAMIRréaffirmesonengagementàsoutenirdesactivitésartistiques.


2IF récompensée au Liban

Dans le cadre du « Program Company », la SAMIR a sponsorisé la jeune entreprise 2IF, qui a remporté le prix « Best Innovative Product », lors de la compétition qui s’est déroulée, en présence de plusieurs personnalités du monde entier, du 20 au 23 juin au Liban.

2IF est une jeune entreprise formée par les élèves du lycée Ibn Yassine de Mohammedia, et spécialisée dans la formation et l’apprentissage des nouvelles technologies, qui offre des formations pour l’accès à l’informatique et au web à différentes catégories : enfants, hommes et femmes, étudiants, enseignants…

« Program Company » est un programme de l’organisation Junior Achievement Worldwide, auquel adhère la SAMIR en tant que Vice-Présidente de l’Association « Injaz Al Maghrib », Association dont la mission est d’entreprendre des actions scolaires dans les domaines de l’éducation, de la formation et de l’initiation à l’entreprenariat.

Cette année, « Program Company » a connu la participation de 11 pays arabes, dont le Maroc, aux côtés du Bahreïn, de l’Egypte, de la Jordanie, de la Palestine, du Qatar, de la Tunisie, des Emirats Arabes Unis, du Koweït, du Sultanat d’oman et du pays hôte le Liban.

La SAMIR est fière de cette distinction pour 2IF.

1 - Double sacre pour 2IF, sponsorisée par la SAMIRDansleprolongementdesapolitiquederenforcementdesliensentre le monde de l’enseignement et celui de l’entreprise, laSAMIRaintégrél’AssociationInjazAlMaghrib,membreJuniorAchievementWorldwide(organisationinternationalequiapourobjetledéveloppementdeprogrammesscolairesportantsurlemonde de l’entreprise), qui offre l’opportunité aux élèves decréeretdegérerunevraieentreprise.

Meilleure entreprise au niveau nationalUnepremièrecompétitionaétéorganiséeen2008,àl’échellenationale,pourprimerlameilleureentreprise.Le1erprixaétédécernéàlasociété2IF(centredeformationàl’informatique),créée par des élèves du Lycée IbnYassine de Mohammédia,parrainésparlaSAMIR.

Prix «Best Innovative Product» à «Program Company»Lors de la compétition internationale qui s’est déroulée àBeyrouth,auLiban,du20au23juin2009etenprésencedeplusieurspersonnalitésdumondeentier,2IFaremportéleprix«BestInnovativeProduct».

Aussi,«ProgramCompany»aconnu,cetteannée,laparticipationde11paysarabesdontleMarocpourlapremièrefois.

Parcetteaction,laSAMIRencouragel’espritentrepreneurialetl’émergencedenouveauxprojets.

2 - Al Joulane Editions

C’est le2èmeprojetparrainépar la SAMIR,dans le cadreduprogramme pédagogique « Program Company » introduit auMarocparInjazAlMaghrib.CeprojetaétécrééetpilotépardesélèvesdulycéeAlJoulaneàMohammedia,nommé«AlJoulaneEditions»etconsisteenl’éditiond’unjournal«inter-lycées».

Le financement de cette publication s’est fait par la vented’espaces à des entreprises et aussi par la contribution desélèvesdulycée.Alafindumoisdejuin,lasociétéaétéliquidéeconformémentauxconditionsduditprogramme.

L’expérience pour ces jeunes entrepreneurs a été bénéfiqueaussibien sur leplanprofessionnelque sur leplanpersonnelcar ilsontacquisdescompétencesnouvellesetamélioré leurrelationsavecleurspartenaires.

La SAMIR, à travers Injaz Al Maghrib,

implique les jeunes dans le monde de

l’entreprise

saMir CitoYenne


l’Environnement (CNEIE) a exprimé, à l’unanimité, son avis favorable, quant à l’acceptabilité environnementale dudit projet.

Nouvelle station de traitement des eaux résiduaires

La gestion des rejets liquides et l’amélioration continue de leur qualité suscitent un intérêt particulier de la société. C’est dans cette optique qu’une nouvelle station de traitement des eaux résiduaires très performante a été construite et est opérationnelle depuis juin 2006.

Cette station est dimensionnée pour traiter un débit nominal de 550 m3/h incluant les rejets liquides de la raffinerie existante ainsi que ceux générés par les unités du projet de modernisation.

La filière de traitement consiste en un processus complet en trois étapes incluant le prétraitement physique, traitement physico-chimique et biologique plus une phase d’homogé-néisation placée après le séparateur API et un traitement des boues générées.

Les performances épuratoires de la nouvelle station, garanties contractuellement par le fournisseur, permettent de respecter les valeurs limites de rejet fixées pour les raffineries de pétrole comme le confirme les résultats des analyses réalisées par le laboratoire agréé.

Nouvelle unité d’incinération des terres contaminées

Aussi, la SAMIR veille à minimiser au maximum les quantités de déchets produites en adoptant des procédés et des modes opératoires moins générateurs de déchets. Néanmoins, lorsque certains déchets se révèlent inévitable, le traitement par incinération demeure une solution ultime qui permet de décontaminer les déchets en éliminant 99,99% des hydrocarbures et en engendrant le plus faible impact environnemental. C’est ainsi que le projet d’installation d’un incinérateur moderne et performant sur site a été retenu.

L’étude d’impact environnemental relatif à cette nouvelle unité a été validée par le comité national des études d’impact sur l’environnement.

Plan d’action environnemental 2006-2009

Un plan d’action environnemental comportant un ensemble de projets programmés à court et à moyen terme a été

développé par la SAMIR et sa concrétisation a permis, à fin 2008, une réduction effective de 32% des émissions de la raffinerie existante en dioxyde de soufre. La réduction prévue à fin 2009 est évaluée à - 45%.

Pourcentage de réduction cumulée des émissions en SO2

en fonction du planning de réalisation des projets

Caractérisation de la qualité de l’air

La qualité de l’air au niveau de la raffinerie de Mohammedia fait l’objet d’une surveillance particulière à travers des campagnes périodiques (quatre campagnes par an) d’analyse effectuées par un laboratoire externe agréé (LPEE).

Les résultats des quatre campagnes réalisées en 2008 montrent que les concentrations moyennes mesurées sont toutes nettement inférieures aux seuils limites fixés par le projet de norme marocain fixant les seuils de qualité de l’air ambiant.

Système de Management Environnemental

En plus des projets susmentionnés, la SAMIR instaure un système de management à l’environnement conformément à la norme ISO 14001v 2004. Le projet a atteint un avancement global estimé à 50 % à fin 2008.

Années0%

-10%

-20%

-30%

-40%

-50%

%SO

2

-21%

-27%

-32%

-45%

2006

2007

2008

2009


Les actions menées par la SAMIR en faveur de la protection et de la préservation de l’environnement sont nombreuses et méritent d’être partagées avec tous les lecteurs de Pipeline.

L’engagement environnemental de notre société consiste à améliorer la qualité de nos produits, satisfaire les exigences réglementaires applicables au secteur d’activité, maîtriser les risques et impacts environnementaux liés à nos activités et opérations, utiliser de manière rationnelle et économique l’énergie et les ressources naturelles et enfin prévenir toute sorte de pollution.

Pour satisfaire cet engagement, notre société s’est investie dans une démarche volontariste caractérisée par la modernisation de ses équipements, l’emploi de nouvelles technologies et l’optimisation des méthodes d’exploitation et de gestion de ses procédés. Cette démarche s’est traduite par la réalisation de projets visant la promotion de l’efficacité énergétique, l’économie d’énergie, la réduction des émissions atmosphériques et la gestion écologique et durable.

Modernisation de la raffinerie de Mohammedia

C’est un projet de très grande envergure ayant nécessité plus de 1 milliard de dollars. Il consiste à mettre à niveau l’outil de raffinage national à travers l’introduction des technologies de pointes permettant d’atteindre les meilleurs rendements énergétiques et de respecter les standards internationaux en termes de gestion environnementale et de production de carburants propres et de qualité supérieure, à savoir, le gasoil 50ppm et 10ppm ainsi que l’essence sans plomb ; ce qui contribuera à l’amélioration bénéfique de la qualité de l’air au niveau des grandes agglomérations.

La substitution totale du gasoil ordinaire (10.000ppm) par le 50ppm permettra une réduction annuelle de 54 000 tonnes des émissions en dioxyde de soufre. Aussi, la substitution de l’essence ordinaire par le super sans plomb permettra la réduction annuelle de 760 tonnes de plomb

Remplacement des anciennes unités de distillation par une nouvelle unité moderne et efficiente

Ce projet consiste à remplacer les anciennes unités de distillation Toppings I et II par une nouvelle unité de distillation moderne. Cette dernière bénéficiera d’une nouvelle technologie permettant d’atteindre les meilleurs rendements tout en réduisant considérablement les coûts spécifiques d’exploitation et de consommation d’énergie.

A l’instar du projet de modernisation, cette unité permettra le respect des standards internationaux les plus strictes (OMS, Banque Mondiale, etc...) en terme de gestion environnementale.

Elle a fait l’objet d’une étude d’impact environnemental, conformément aux dispositions de la Loi 12-03 relative aux études d’impact sur l’environne-ment (EIE), suite à laquelle, le Comité National des Etudes d’Impacts sur

SAMIR, un véritable acteur du développement

durable

Point de vue

Amal NADIMIngénieur Etudes

Direction Stratégie et Coordination



ARRÊt SuR iMAGe

• � •

L’énergie positive

L’ÉVENEMENTSignature de conventions de partenariat

DOSSIERLe capital humain de la SAMIR

GROS PLANAvancement Projet de Modernisation

Journal Interne • maI 2008

Pipeline

Pipeline N°4.indd 1 6/05/08 18:02:07

• � •

ACTU SAMIRVisite de Mme Amina BENKHADRA, à la SAMIRReprise des Ecoles Sportives

L’ÉVENEMENTRencontre des Cadres SAMIR

DOSSIERStratégie Energétique Nationale

GROS PLANAvancement Projet de Modernisation

Journal Interne • octobre 2008

Pipeline

A vos plumes. Le Département Communication attends vos informations ou suggestions que vous jugez intéressantes et que vous souhaitez

partager avec l’ensemble du personnel de la SAMIR.

Contacts :M. Hassan MANAR : Poste 5235

Mme Souad BOUCHAL : Poste 5207 Mlle Jamila EL SAFI : Poste 5478 Mlle Hind MOQINE : Poste 6178

Raffinerie de Mohammedia – Années 70

PRécédenteS éditionS de PiPeline

evASion

C’est aux environs du 17ème siècle que la ville de Fédala fut construite par le Sultan Mohammed Ben Abdellah. À l’époque, la kasbah était entourée d’une muraille en argile avec un grand portail en bois massif. Cette dernière disparut vers les années 50.

Dés sa création, des pêcheurs et des marchands espagnols, génois et vénitiens ont commencé à commercer avec Fedala. Au XVIIe siècle, le port de la cité servait égalemnt de refuge momentané aux légers bâtiments des corsaires de Salé, poursuivis par les frégates du roi de France.

Après l’achèvement de la construction de la ville, les proches du Sultan lui demandèrent de donner un nom à la nouvelle cité. Sa réponse fut : «Fiadi Allah » (entre les mains de Dieu). «Fiadi Allah » est devenue, avec le temps « FEDALA » donnant naissance au nouveau nom de la ville nouvellement construite.

La kasbah de Fedala a longtemps abrité les stocks de blé, d’orge et de maïs pour toute la région de Tamesna. Et de ce fait, « FEDALA» a été le grand souk de la tribu des Zénatas.

En 1912, Georges Hersent, ingénieur Français, créa la compagnie franco-marocaine qui prit part au développement de la cité. Parmi les sites créés par cet ingénieur figure le parc des villes jumelées, aujourd’hui pris en charge par la SAMIR.

Fedala Fiadi Allah

Mohammedia et la SAMIR, deux destins liés

Le 25 juin 1960, « FEDALA » est rebaptisée par le Roi Mohammed V et devient Mohammedia. Le même jour, le Sultan posa la première pierre pour la construction de la SAMIR.

Le site www.unevieafedala.com permet aux passionnés de la ville de Mohammedia de mieux apprécier l’environnement exceptionnel de cette cité.

• 38 •Pipeline •Août 2009

Kasbah 1930

Kasbah 1970Kasbah 2009

بورتريه

مهند�صة مبوا�صفات مهنية عالية

عندما ينادي عليها كبار �أطر �سامري وم�ستخدميها

�مر�أة خا�ص، طر�ز من �مر�أة يجدون فاإنهم

تتوفر على ملكة �لإن�سات و�سفة �حلنكة و�لكفاءة،

مدى على كثرية حتديات رفع من مكنتها �سفات

بتفاين يف و�حدة من �لعمل من �سنة 27 من �أزيد

�أكرب و�أهم �لوحد�ت �ل�سناعية يف �ملغرب.

�لبت�سامة حمياها، تفارق ل �لتي �ل�سيدة �رشف،

على وتدبريية �إد�رية م�سوؤوليات بني جمعت

�إبنها تربية يف �لأم وم�سوؤولية �ملهني �مل�ستوى

على حر�ست �لوقت نف�ص ويف �أمين، �لوحيد

حتقيق ذ�تها كنا�سطة جمعوية.

�لعلوم يف �لباكالوريا �سهادة على ح�سولها بعد

للمهند�سني �ملحمدية �ملدر�سة وجلت �لريا�سية،

لتح�سل �مليكانيكية، �لهند�سة ب�سعبة �لتحقت حيث

�لهند�سة جمال يف �لعايل �لدبلوم على بذلك

�لقالئل �لن�ساء لتكون و�حدة من بني �مليكانيكية،

�لتخ�س�ص �لدبلوم يف هذ� �لالتي ح�سلن على هذ�

�لذي كان �إىل بد�ية ثمانينات �لقرن �ملا�سي حكر�

على �لرجال.

اأول امراأة تقتحم عامل �صناعة

التكرير الثقيلة باملغرب

�ل�سيدة �لثمانينات با�رشت �ل�سنو�ت �لأوىل من يف

�رشف عملها يف �رشكة �سامري لتكرير �لبرتول، يف

�إطار �أد�ءها للخدمة �ملدنية، لكن مبجرد ولوجها

ذ�تها �ستحقق �أنها �إح�سا�ص لديها كان لل�رشكة

�لثقيلة �لتكرير �سناعة عامل تقتحم �مر�أة كاأول

باملغرب من بابه �لو��سع.

فرتة �نتهاء بعد فبمبا�رشة متنته، ما لها وكان

ر�سمي ب�سكل �إحلاقها تقرر �ملدنية، �خلدمة

بال�رشكة، لت�سبح مهند�سة �لدر��سات يف �سامري ثم

تكن مل و�ل�سيانة. �لربجمة م�سلحة على م�سوؤولة

هذه �ملهمة بال�سهلة �أو بالي�سرية، لأنه كان مطلوبا

منها �لتن�سيق بني مديريتي �لإنتاج و�ل�سيانة.

م�صار مهني غني واإ�صدارات قيمة

�ملهني �ل�سلم يف تدرجها �رشف �ل�سيدة بد�أت

م�سلحة على م�سوؤولة �أ�سبحت حيث للموؤ�س�سة،

لكونها وهيكلتها تدبريها لإعادة �ملعد�ت، تدبري

كانت تعاين من عدة م�ساكل

ترتيبها مهمة لها فاأوكلت

�لإختاللت و�إ�سالح

منها. تعاين كانت �لتي

�ل�سيدة جنحت وبالفعل

�رشف يف مهمتها، وقامت

باإدخال رفقة فريق عملها

ب�سكلها �ملعلوميات

�حلايل.

�ل�سيدة �رشف من ��ستفادت

�لتدبري جمال يف تكوين

للتجارة �لعليا باملدر�سة

ومعارفها، خربتها لتطوير منها �سعيا و�لتدبري،

قطع ت�سنيع جدوى حول در��سة باإجناز وقامت

�لغيارحمليا، خا�سة يف ظل وجود جمموعة كبرية

من �لوحد�ت �ل�سناعية �لتي هي بحاجة �إليها، وقد

�أ�سدرت كتابا يف �ملو�سوع �سنة 1995.

�ملعد�ت تدبري لق�سم رئي�سة �أ�سبحت ذلك بعد

�إعادة على مهمتها �رتكزت حيث و�مل�سرتيات،

ترتيب هذ� �لق�سم �لذي كان يعرف بع�ص �مل�ساكل.

يحمل �لفرن�سية باللغة كتابا 1996 �سنة �أ�سدرت

تقا�سم منها يف �سعيا �أف�سل« بكيفية »��سرتو� ��سم

جتربتها مع �ملهنني و�ملهتمني باملو�سوع.

مديرة تعيينها مت �سامري �رشكة خو�س�سة بعد

بعدها عينت مديرة �جلودة و�ل�سالمة للم�سرتيات،

مديرية �إليها �أ�سندت ثم ، 2000 �سنة يف و�لبيئة

�ملو�رد �لب�رشية.

• 12 •بايب اليـن • غشت 2009

مع بع�ض ن�صاء �صامري

جل�صة عمل مع فريق عملها

اجنازات مهمة مبديرية اجلودة

على �سامري ح�سول يف كبري دور �رشف لل�سيدة

�سهادة �لإيزو ويف كل �سنة تقوم بو�سع خطط عمل

من �أجل �حل�سول على مزيد من �ل�سهاد�ت ك�سهادة

على ت�سهر �لآن 18001، وهي و�سهادة 14001جمعها يف منظومة مندجمة ت�سمل �جلودة و�ل�سالمة

و�لبيئة.

�ساهمت �ل�سيدة �رشف ب�سكل فعال يف و�سع و�إجناز

يتم برنامج وهو و�لتح�سي�ص، �لتكوين برنامج

�لعمال لن�سغالت كذ�لك �ل�ستماع خالله من

�لوقت نف�ص ويف وحاجياتهم، و�نتظار�تهم

خطط بو�سع متكامل عمل فريق رفقة تعمل كانت

مناهج و �أن�سطة كل �إتقان �إىل تهدف ��سرت�تيجية

�لإنتاج و�لتح�سني �مل�ستمر ملنتجات �ل�رشكة وباأقل

تقول �سامري منتجات جودة �رش هو وهذ� كلفة

�ل�سيدة �رشف.

وترى �ل�سيدة �رشف �أن �أهم �لإجناز�ت �لتي تفتخر

�إليها �وكلت �لتي �ملهام يف جناهحها هو بها

�أجل من ر�أ�سها على عينت �لتي �ملديريات يف

و�سع يف يكمن �ل�رش �إن وتقول تاأهيلها �إعادة

منهجية مهنية و يف �لإر�دة �لقوية لإجناز �لأهد�ف

وجتاوز �مل�ساكل كافة بحل ي�سمح مما �مل�سطرة

�لعر�قيل.

نظرتها للمراأة املغربية

بالن�سبة لل�سيدة �رشف، فالن�ساء ب�سفة عامة تتوفرن

على مو�هب متعددة ت�ساعدهن على �لقيام مبهامهن

�ملوكلة بامل�سالح �لرتقاء و وجه �أح�سن على

كلها �ملهنية »�حلياة �ل�سيدة �رشف ، وتقول �إليهن

يف �لتحديات رفع على قادرة و�ملر�أة حتديات،

�لأوقات �لع�سيبة و�ل�سائكة، وهذ� ما برهنت عليه

�ملر�أة �لعاملة يف �سامري يف �لعديد من �ملحطات«

وتو��سل قائلة “ �ملر�أة �ملغربية حققت تقدما كبري�

يف �لعديد من �ملجالت، ول بد �أن ينفتح �لقطاع

�ملر�أة و�سع يعرفه �لذي �لتطور على �خلا�ص

باملغرب و يربهن عن �إر�دته لتعزيز مكانة �ملر�أة

يف كافة �ملو�قع يف �ل�رشكات �إبتد�ء� من �ملجال�ص

�لتي لز�لت حكر� �ملهن و�ملنا�سب �إىل �لإد�رية

على �لرجال »يف �عتقادي، فاملر�أة �أمامها �لكثري

من �لأ�سو�ط �لتي يجب عليها قطعها من �أجل بلوغ

�مل�ساو�ة و �ملنا�سفة يف �ملجال �ملهني«

ال�صيد �رشف : املراأة والأم

والنا�صطة اجلمعوية

نا�سطة جمعوية، وهذ� ل »�أنا �ل�سيدة �رشف توؤكد

على �أحر�ص حيث كاأم دوري عن �لتخلي يعني

��ستطعت �لوقت نف�ص ويف �إبني، تربيتي متابعة

ب�سكل ولو و�لأ�رشية �ملهنية مهامي بني �لتوفيق

ن�سبي«

�جلمعيات من بالعديد �رشف �ل�سيدة �لتحقت

للمر�أة نادي تاأ�سي�ص يف و�ساهمت �لن�سائية،

�أنها �لأمية، كما �لعاملة، ون�سطت يف جمال حمو

يف �ملر�أة �إدماج خطة على �ملد�فعات من كانت

�لتنمية، و�لتحقت باجلبهة �لدميوقر�طية للدفاع عن

�لوطني لالإحتاد �لإد�ري �ملجل�ص ع�سوة �ملر�أة.

للمهند�سني �سابقا، وكانت ع�سوة �ملكتب �ملركزي

حاليا وهي �لإن�سان، حلقوق �ملغربية باجلمعية

للحقيقة �ملغربي باملنتدى �لتنفيدي �ملكتب ع�سوة

تنمية �سبكة تاأ�سي�ص يف و�ساهمت �لإن�ساف و

تعمل على حتقيق �لتي نيتوورك« �لإن�ساف »ديف

�ملهني. �ملجال يف و�لرجل �ملر�أة بني �مل�ساو�ة

و يف �إطار �للجنة �لوطنية للم�سوؤولية �لجتماعية،

�ملعيار يف �لنوع مقاربة �إدماج يف �ساهمت

مبوؤ�رش�ت و�أغنته �لجتماعية للمالئمة �لوطني

يف �لرجال و �لن�ساء بني �ملهنية �مل�ساو�ة تقييم

�ملجال �ملهني.

و�ل�سياحة �مل�سي ريا�سة حتب �رشف �ل�سيدة

�ل�سعر وتكتب �لف�ساء، علوم وتع�سق �جلبلية،

باللغتني �لعربية و�لفرن�سية، وحتب �بنها كثري�.

بايب اليـن • غشت 2009• 13 •

مع بع�ض النا�صطات اجلمعويات

مع بع�ض اأطر �صامري

�أن�شطة

�سامري حتتفي بن�سائها

احتفت للمراأة، العاملي اليوم مبنا�سبة

واحدة لكل بتقدمي، بن�سائها �سامري

منهن، هدية رمزية غنية بالدالالت مرفقة

طرف من موقعة م�سخ�سة تهنئة بر�سالة

ال�سيد املدير العام.

املحمودة، املبادرة هذه خالل ومن

الكبري تقديرها عن العامة االإدارة تعرب

وتاأكيد الن�سائية الطاقات لعطاءات

ب�سكل البالد تنمية يف الفعالة م�ساهمتها

عام و�سامري ب�سكل خا�ص.

جمعية اأطر �سامري بتحدرات

مايو 7 بتاريخ �سامري اأطر جمعية من اأع�ساء قام

الكهربائية الطاقة اإنتاج لوحدة ميدانية بزيارة 2009للكهرباء الوطني للمكتب التابعة Cogénération((

بتحدارت، الكائنة بني مدينتي اأ�سيلة وطنجة.

م�سوؤولوا الوحدة خ�س�سوا ا�ستقباال كبريا الأع�ساء اجلمعية

انطالقا امل�رشوع، حول �سامال عر�سا تابعوا الذين

االختبارات مراحل عرب مرورا الت�سغيل، اإىل البناء من

بناء نقا�ص بعد وال�سيانة.

ميدانية بزيارة القيام مت ومثمر،

غنية كانت الوحدة، مرافق جلميع

والتي واال�ستف�سارات باملعلومات

ا�ستجابت لكل الت�ساوؤالت.

هذه الزيارة تدخل يف اإطار االأن�سطة

انفتاحها بهدف للجمعية املربجمة

ال�سناعية املوؤ�س�سات خمتلف على

الوطنية من اأجل تبادل اخلربات يف

االهتمام ذات املجاالت من العديد

امل�سرتك .


رحلة ملدينة �سف�ساون

كما قامت اجلمعية اأي�سا يف اإطار اأن�سطتها االجتماعية

14 13 و و الثقافية املربجمة بتنظيم رحلة بتاريخ

املجاورة املناطق و �سف�ساون ملدينة 2009 يونيو

لها )اق�سور – تطوان – الفنيدق – امل�سيق – الق�رش

اأطر لفائدة املتو�سطي...( طنجة ميناء – ال�سغري

ال�رشكة و عائالتهم.

فيها قام كاملني، يومني الرحلة هذه ا�ستغرقت

اأعايل يف ا�ستك�سافية جوالت بتنظيم امل�ساركون

املواقع الأهم وزيارات ربي« »قنطرة اجلبال

و ببناياتها تبهر التي نواحيها و للمدينة التاريخية

األوانها و جماريها و بطيبوبة �ساكنتها.

ن�ساط ريا�سي دائب مبركب ال�رشكة

لل�رشكة الريا�سي باملركب اأن�سطتها الريا�سية املدار�ص ا�ستاأنفت اأن منذ

اأطفال امل�ستخدمني 2008، ا�ستفاد عدد كبري من باملحمدية مع بداية نونرب

االأ�سبوعية واملباريات للتداريب فباالإ�سافة ريا�سية. ح�س�ص عدة من

العطل خالل تكوينية ودورات وتطبيقية نظرية ح�س�ص تنظيم مت الدائمة،

املدر�سية يف الفرتات املمتدة بني 27 و29 يناير 2009 و بني 30 مار�ص اإىل

املتعلقة والتقنيات املبدئية االأ�س�ص االأطفال تلقى 2009، حيث اأبريل فاحت

بريا�ستي كرة القدم وامل�رشب على يد اأطر اأكفاء يتوفرون على خربات عالية

معرتف بها يف امليدان الريا�سي والرتبوي.

مدر�سة كرة امل�رشب

ال�سيد عزوز غياتي، امل�رشف على تدريب اأطفال مدر�سة

كرة امل�رشب، من مواليد �سنة 1957 له جتربة 36 �سنة يف

15 على ال�سعيد الوطني جمال التدريب وحائز على الرتبة

يف هذا النوع الريا�سي

جتربة له ،1961 �سنة مواليد من عطار، بوعزة ال�سيد

ويعترب الريا�سي. النوع هذا تدريب جمال يف �سنة 30العديد من امل�ستخدمني يديه تعلم على الذين من املوؤطرين

واأطفالهم يف كرة امل�رشب .

مدر�سة كرة القدم

ال�سيد عبدالله وزين، اإطار مبديرية امل�سرتيات والعقود.

من العديد على يتوفر القدم. كرة مدر�سة على امل�رشف

ال�سهادات الريا�سية الوطنية يف تدريب كرة القدم، وحائز

�سنة القدم لكرة الفرن�سية اجلامعة من مدرب دبلوم على

94 و95 . 1989 ومن اجلامعة املغربية �سنتي

ال�سيد عبدالله وزين العب �سابق يف كرة القدم، و�سبق له تدريب فئة ال�سغار

وال�سبان مبدر�سة �سامري لكرة القدم منذ 1986

املدار�ص بت�سيري حاليا املكلف حمفوظ، حبيب ال�سيد

ال�سيد عبد اإىل جانب القدم الريا�سية وبتاأطري مدر�سة كرة

،1950 �سنة مواليد من حمفوظ حبيب ال�سيد . وزين الله

العب بال�رشكة. والعقود امل�سرتيات مبديرية �سابق اإطار

دويل �سابق فئة ال�سبان واالأمل -70 74، حائز على دبلوم

مدرب يف كرة القدم �سنة 1990.

اأراء بع�ض الأطفال و الآباء

الطفل يا�رش وزين : )مدر�سة كرة القدم(

عدة تعلم من مكنني القدم لكرة �سامري مبدر�سة »التحاقي

اأكن مل فمثال اللعبة. لهذه التقنية باجلوانب تتعلق اأ�سياء

اأجيد املراوغة بالكرة كما هو عليه احلال اليوم وهذا راجع

جلهود املدربني الدين اأوجه لهم جزيل ال�سكر«

الطفل يون�ض بوجماد : )مدر�سة كرة القدم(

»اتفق مع ما قاله �سديقي يا�رش و اأ�سكر املدربان حمفوظ

ووزين على كل ما يلقنوه لنا يف احل�س�ص التدريبية«

الطفل يحيى مور�سان : )مدر�سة كرة امل�رشب(

تعلمت حيث امل�رشب كرة مدر�سة يف نف�سي وجدت »لقد

كيف اأم�سك امل�رشب وكيف اأحتكم يف الكرة بامل�رشب. هذه

امل�رشب كرة مبدر�سة التحاقي قبل اأجهلها كنت االأ�سياء

التي يعمل املدربون فيها على تلقيننا اأ�سياء كثرية«

: )مدر�سة كرة اإدري�سي الزهراء جناتي الطفلة فاطمة

امل�رشب(

» يف البداية، كنت اأجد �سعوبة كبرية للعب كرة امل�رشب،

تغلبت يبذلها املدربون، التي الكبرية لكن وبف�سل اجلهود

على هذه ال�سعوبات. ونحن االآن ن�سري يف الطريق ال�سحيح

ونتمنى الو�سول ملرحلة املباريات التي نح�ص على اأننا يف

اأمت ا�ستعداد خلو�سها.

وجه يف الريا�سي املركب اأبواب فتح باإعادة �سمحت التي ل�سامري �سكرا

اأطفال م�ستخدميها.«

ال�سيد بو�سوم : ) مديرية الإنتاج(

»يف البداية، اأود اأن اأ�سكر االإدارة العامة على هذه البادرة

احل�سنة املتمثلة يف اإعادة فتح املدار�ص الريا�سية يف وجه

اأطفالنا الذين عربوا جميعا عن �سعادتهم بهذا احلدث.

اأنوه التدريبية، احل�س�ص يف امل�ستمر ح�سوري بحكم

اأبنائنا ال�سادة حمفوظ ووزين لتعليم باجلهود الكبرية التي يبذلها املدربان

اأن اأحد ي�ستطيع �سخ�سيا و ال اأعي�سه فهذا واقع ال�سكر. لهما جزيل واأوجه

يوؤكد العك�ص . فهنيئا لكما«

ال�سيد �سعبان : ) مديرية امل�سرتيات و العقود (

»رائع اأن اأتواجد مرة اأخرى يف هذا املركب الريا�سي الذي

انقطعت عن زيارته منذ عدة �سنوات. اإن اأطفالنا ي�سعرون

بال�سعادة عندما ياأتون للمركب الريا�سي ملمار�سة اأن�سطتهم

الريا�سية املف�سلة. �سخ�سيا، عندما يعود ابني من املركب

الريا�سي يومي االأربعاء و االأحد، يكون يف غاية ال�سعادة والثقة بالنف�ص.

الأن�سطتها ا�ستئنافها و املدار�ص هذه فتح اإعادة يف �ساهم من لكل ف�سكرا

الريا�سية«.

بايب اليـن • غشت 2009• 11•

اإغناء خزينة ال�سور القدمية لل�رشكة

من اأجل اغناء خزينة ال�سور لل�رشكة، التم�ص من جميع امل�ستخدمني

حياة من خمتلفة حلقب توؤرخ قدمية �سور على يتوفرون الذين

واإرجاعها منها ن�سخ الأخذ االت�سال لق�سم ي�سلموها اأن ال�رشكة

الأ�سحابها.

En vue d’enrichir la photothèque de la société, toute personne disposant de photos anciennes de la SAMIR est priée de bien vouloir les remettre au Département Communication qui en fera une copie et les lui restituera.

ال�سالمة يف قلب اهتماماتنا

اجتمعت االإدارة العامة بتاريخ 11 فرباير 2009 بلجنة وزارية يرتاأ�سها ال�سيد عامل عمالة

املحمدية ، للوقوف على ح�سيلة اجناز التو�سيات املتعلقة بال�سالمة مب�سفاة املحمدية.

منه حتقيق ي�ستخل�ص والذي املجال، هذا االجنازات يف م�ستفي�ص حول تقدمي عر�ص فبعد

العامل والوفد ال�سيد 2009، �سجل يناير بنهاية التو�سيات %99 من جمموع لن�سبة ال�رشكة

الكبري املرافق له بارتياح كبري م�ستوى االجنازات التي مت حتقيقها وكذا اجلهود املتوا�سلة

لل�سيد املدير ال�سالمة بجميع وحداتها. كما عربوا للرفع من م�ستوى ال�رشكة التي تقوم بها

العام عن ا�ستعداد جميع امل�سالح االإدارية التابعة لرتاب العمالة لتقدمي الدعم ل�سامري يف هذا

املجال.

ال�سيد كرمي غالب ب�سامري

10 فرباير الزيارة التي قام بها ال�سيد كرمي غالب، وزير التجهيز والنقل، مل�سفاة املحمدية بتاريخ

التقطري الع�رشنة وعلى امل�ساريع االأخرى املتعلقة بوحدات اأ�سغال 2009 اطلع من خاللها على تقدم وتنمية الوحدات اللوجي�ستيكية للتخزين والتوزيع.


يف قلب �شامري

www.samir.ma

يف قلب �سامري

الق�ضائية الهيئات لذا حملفا خبريا ب�ضفته باملغرب اخلرباء الئحة يف الكون عمر ال�ضيد ا�ضم اإدراج مت ،2007 يوليوز منذ

واملحاكم املغربية يف جمال ال�ضناعة املعدنية والبرتول.

ي�ضغل ال�ضيد عمر الكون حاليا من�ضب رئي�س ق�ضم مراقبة التدبري وامليزانية مبديرية االإ�ضرتاتيجية و التن�ضيق. وهو حا�ضل على

دبلوم مهند�س الدولة من املدر�ضة الوطنية لل�ضناعة املعدنية ودبلوم الت�ضيري من املعهد العايل للإدارة واملقاوالت.

هنيئا لل�ضيد الكون على هذا االجناز الهام.

خبري حملف �ضمن اأطر ال�رشكة

نظمت االإدارة العامة بتاريخ 27 فرباير 2009 حفل تكرمييا لفائدة ال�ضيد HENRIO Lucien، املدير العام امل�ضاعد

املكلف بالتكرير، الذي غادر ال�رشكة الأ�ضباب �ضحية. وقد تراأ�س هذا احلفل ال�ضيد بنونة ر�ضيد، املدير العام امل�ضاعد

املكلف بال�ضوؤون االإدارية واملالية، نيابة عن ال�ضيد املدير العام الذي كان يف مهمة.

ح�رش هذا احلفل مدراء ال�رشكة الذين نوهوا جميعا بكفاءات ال�ضيد Henrio وبخ�ضاله احلميدة و علقاته املتميزة مع

اجلميع وكذا بخربته الكبرية يف جمال التكرير بالنظر للمنا�ضب التي تقلدها يف كربيات ال�رشكات على امل�ضتوى الدويل.

وقد اختتم احلفل بتقدمي هدية عبارة عن �ضاعة يدوية ثمينة لل�ضيد Henrio، الذي �رشح »�ضتمكنني هذه ال�ضاعة من

اأتذكر كل دقيقة من االأوقات التي ق�ضيتها بني اأ�رشتي الثانية �ضامري...«

اأ�رشة �ضامري تتمنى له ال�ضفاء العاجل و حظا �ضعيدا يف حياته امل�ضتقبلية

HENRIO Lucien تكرمي ال�ضيد

كما نظم م�ضتخدموا و اأطر مديرية املوارد الب�رشية و العلقات املوؤ�ض�ضاتية بتاريخ 6

و 26 يونيو 2009 حفلي تكرمي على �رشف زميليهما ال�ضيدة عائ�ضة كزويل و ال�ضيد عبد

الغني الزيادي اللذان غادرا ال�رشكة يف اإطار التقاعد العادي بعد اأكرث من 30 �ضنة من

العطاء املتاألق و امل�ضتمر يف العمل.

الكلمات املعربة العديد من اإلقاء و قد مت

يف حق كل منهما بالنظر للعلقة االإن�ضانية

تربطهما كانت التي املتميزة و الطيبة

هدايا تقدمي مت و امل�ضتخدمني. مبجموع

ال�ضيد و كزويل ال�ضيدة من لكل رمزية

تذكارية �ضور لهما اأخذت كما الزيادي

مع احلا�رشين.

مبوفور �ضعيدا حظا لهما تتمنى �ضامري اأ�رشة

ال�ضحة و م�ضرية موفقة يف حياتهما املهنية

تكرمي ال�ضيدة عائ�ضة كزويل و ال�ضيد عبد الغني الزيادي


يف اإطار اأن�ضطتها املواطناتية املختلفة، دعمت �ضامري عر�ضا قدمته

اأبريل 03 البلدي باملحمدية بتاريخ فرقة م�رشح الربكات بامل�رشح

2009، حتت عنوان »عايدة التوريفيل«

دعم عر�ض م�رشحي باملحمدية

�ضاكنة �ضامري �ضاركت الب�رشية، للتنمية الوطنية انخراطها يف املبادرة اإطار دعمها و يف

22 اإىل 19 من املنظم �ضباتة« »ربيع االأول مبهرجانها احتفالها ال�ضاملية �ضباتة مقاطعة

مار�س 2009 حتت �ضعار املجتمع املدين : »اإبداع يف خدمة التنمية املدنية« و الذي كان من

بني اأهدافه الرئي�ضية املحافظة على البيئة الذي ميثل ال�ضغل ال�ضاغل ل�رشكة �ضامري.

حفل خريي لدعم »جمعية لال�ضلمى

ملحاربة داء ال�رشطان«

�ضاهمت االجتماعية، االأعمال م�ضاندة يف عادتها على وجريا املواطناتي لدورها تر�ضيخا

اأبريل 18 بتاريخ العربية بالرباط الذي نظمته �ضفارة جمهورية م�رش الع�ضاء �ضامري يف حفل

2009 حتت الرئا�ضة الفعلية ل�ضاحبة ال�ضمو االأمرية لل�ضلمى و الذي خ�ض�ضت عائداته »جلمعية لل�ضلمى ملحاربة داء ال�رشطان« التي تعتني مبر�ضى ال�رشطان باملغرب.

يف عار�س، و م�ضت�ضهر ب�ضفة �ضامري، �ضاركت التوايل، على الثانية للمرة

الوطنية املدر�ضة نظمته الذي املوؤ�ض�ضة« – »الطالب ملنتدى الثانية الدورة

للتجارة و التدبري مبراك�س ENCG يوم 24 اأبريل 2009 حول مو�ضوع تدبري

املوارد الب�رشية للعلقات بني اجليلني القدمي و اجلديد داخل املوؤ�ض�ضة.

ENCG منتدى الطالب - امل�ؤ�ض�ضة

من وفدا 2009 ماي 9 بتاريخ �ضامري على حميطها اخلارجي،ا�ضت�ضافت انفتاحها اإطار يف

قدماء خريجي املدر�ضة الوطنية للإح�ضاء و مدر�ضة االإدارة و االقت�ضاد بباري�س،الذين ي�ضغلون

حاليا منا�ضب هامة يف موؤ�ض�ضات اقت�ضادية عمومية و خا�ضة.

و قد كانت هذه الزيارة منا�ضبة الطلع الوفد على اأن�ضطة ال�رشكة و دورها الريادي يف الن�ضيج

واملواطناتية، واالجتماعية االقت�ضادية الدينامكية يف واإ�ضهاماتها ، الوطني االقت�ضادي

التاأ�ضي�ضي اجلمع عقد يف للم�ضاركني املجال فتح قبل املختلفة، اال�ضتثمارية وبراجمها

جلمعيتهم.

كما قام اأع�ضاء الوفد بزيارة ميدانية ملوقع م�رشوع الع�رشنة، قبل التوجه اإىل حفل غذاء مبدينة

املحمدية الذي اأقيم على �رشفهم.

املدر�ضة خريجي جلمعية التاأ�ضي�ضي العام اجلمع حتت�ضن �ضامري

ال�طنية لالإح�ضاء و مدر�ضة االإدارة و االقت�ضاد.

�ضامري �رشيك مهرجان »ربيع �ضباتة«


ص 10

ص 6

الفهر�س

ص 12

3 ......................................................... افتتاحية

6 ................................................... يف قلب �ضامري

10 .......................................................... اأن�ضطة

12 ........................................................ بورتريه

اأن�ضطة

�ضامري حتتفي بن�ضائها

ب�رتريه

مهند�ضة مب�ا�ضفات مهنية عالية

يف قلب �ضامري

تكرمي بع�ض امل�ضتخدمني


باملدن كنتم اأينما ومعكم مكان، بكل متواجدة

وال�ضحة والفلحة ال�ضناعة قطاع يف والقرى،

قلب يف �ضامري ال�ضياحة،...�رشكة و والنقل

االقت�ضاد املغربي.

باملحمدية، م�ضفاتها ع�رشنة م�رشوع اإطار يف

وتقتني مهمة ا�ضتثمارات �ضامري �رشكة تخ�ض�س

لتكوين اهتماما خا�ضا التكنولوجيات وتويل اأحدث

نظيفة برتولية مواد لكم لتقدم الب�رشي راأ�ضمالها

ى البيئة ومطابقة للمعايري الدولية .حمافظة عل

�ســـــاميـــر فـــي قــلـــــب

االقـتـ�ســــــاد الـمـغــربـــــي

Groupe Corral Petroleum International

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مبنا�ضبة حلول ذكرى عيد العر�س املجيد

افتتاحية

�ضتعرف �ضامري مرحلة مهمة وحا�ضمة يف تاريخها مع بداية االإنتاج الت�ضويقي للغازوال 50ppm وبداية

ت�ضغيل وحدة الهيدروكراكر.

لقد حددنا اأهداف طموحة لتطوير قطاع التكرير الوطني وللرفع من تناف�ضية ومردودية �رشكتنا. ولبلوغ

ذلك، عملنا على توفري جميع االإمكانيات لتحقيقها، بحيث �ضنلم�س نتائج جهودنا يف القريب العاجل.

�ضنبقى اأوفياء ل�ضيا�ضتنا املتعلقة مبواردنا الب�رشية. وباال�ضتمرار يف ت�ضبيب طاقاتنا الب�رشية، نراهن على

امل�ضتقبل ون�ضتثمر يف الكفاءات الوطنية.

نعمل دائما على ا�ضتمرار انفتاح �ضامري على حميطها اخلارجي بكل �ضفافية لت�ضجيع تبادل اخلربات واالآراء

والتجارب مع جميع حماورينا.

اأنني على يقني من اأن هذه االجنازات التي تربهن على مدى انخراط اجلميع يف ديناميكية ال�رشكة، �ضتعطينا

�ضحنة اإ�ضافية من الطاقة ملواجهة التحديات امل�ضتقبلية.

جمال باعامر

املدير العام


اأن�ضطة

�ضامري حتتفي بن�ضائها

ص 10ب�رتريه

مهند�ضة مب�ا�ضفات مهنية عالية

ص 12يف قلب �ضامري

تكرمي بع�ض امل�ضتخدمني

ص 6

بايب اليـن مجلـة داخليـة • غـشـت 2009

Pipeline N°6

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