Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing

Coaching for Optimal Coaching for Optimal

Value Consult

Coaching for Optimal Coaching for Optimal

PerformancePerformance

www.valueconsulttraining.com

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

ContentsContents

1. Karakteristik Coach yang Baik

2. Elemen-elemen dari Sesi Coaching

yang Baik

3. Ketrampilan Komunikasi untuk 3. Ketrampilan Komunikasi untuk

Coaching yang Efektif

4. Lima Langkah Coaching untuk

Optimalisasi Kinerja

5. Strategi Coaching untuk Tipe

Kepribadian yang Berbeda-beda


KarakteristikKarakteristik daridari Coach Coach yang yang BaikBaikyang yang BaikBaik


KarakteristikKarakteristik Coach yang Coach yang BaikBaik

Positive Supportive

Goal-

oriented FokusPenuh

Perhatian


PositifPositif

• Tugas anda bukan melakukan

koreksi kesalahan, mencari

kesalahan atau menyalahkan

• Fungsi anda adalah untuk


• Fungsi anda adalah untuk

mengembangkan produktifitas

karyawan dengan cara melakukan

coaching yang mendorong kineja

unggul


SupportiveSupportive

• Tugas anda sebagai coach adalah

untuk membantu staf Anda

mendapatkan apa yang mereka

butuhkan guna menuntaskan


pekerjaan dengan baik

• Kebutuhan ini dapat mencakup

kebutuhan fasilitas kerja, waktu

Anda untuk berdiskusi, ataupun

berupa instruksi kerja yang jelas


• Sampaikan tugas-tugas yang

Anda berikan dengan sasaran

yang jelas dan terukur

• Komunikasikan tugas dan


Goal Goal

OrientedOriented

• Komunikasikan tugas dan

sasaran tersebut kepada setiap

staf/pekerja agar mereka tahu

apa yang diharapkan darinya


FokusFokus

• Coach yang baik bersifat spesifik

dan fokus

• Fokus pada tindakan yang hendak

diperbaiki kualitasnya, dan spesifik


diperbaiki kualitasnya, dan spesifik

ketika merancang solusi untuk

meningkatkan kinerja


PenuhPenuh

PerhatianPerhatian

• Coach yang baik memberikan

perhatian (care) dan peduli

terhadap segenap tantangan yang

tengah dihadapi stafnya.


• Ia senantiasa melibatkan diri

bersama-sama dengan staf untuk

merumuskan tindakan

pengembangan terbaik yang

diperlukan para staf-nya.


BosBos vs. Coachvs. Coach

BossBoss

• Banyak bicara

• Memegang

• Banyak mendengarkan

• Memegang komitmen

CoachCoach

kendali

• Memerintah

• Bekerja

untuknya

• Menyalahkan

• Menjaga jarak

• Challenge

• Bekerja bersama

• Bertanggung jawab

• Menjaga hubungan


KeuntunganKeuntungan Coach yang Coach yang BaikBaik

Membantu mengembangkan kompetensi karyawan

Membantu memperbaiki kinerja yang kurang memuaskan

Meningkatkan kinerja dan produktivitas pegawai

Membantu mendiagnosa permasalahan kinerja

Membina hubungan kerja yang produktif


Profil Trainer

Cecilia Sri Hayani

Memiliki sertifikasi HR dan memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 15 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operation, Business Affairs/Administration Manager, Organization Support Manager dan People Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international dan regional.Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri.


Terima KasihTerima Kasih


Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing

Presentations & Public Speaking

Transcript of Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing