Perfil Corporativo V11

Banks International, LLC

Perfil Corporativo

BANKSinternational, LLC

P.O. Box 136

Clarkston, MI 48347 USA

1.248.394.1215 (USA)

Escríbanosa : [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

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© Banks International, LLC 2015

Quienes Somos

Somos Una Empresa De Consultoría y Formación Proveyendo

Servicio Internacional los Últimos 35 Años en:

Desarrollo Organizacional

Cambio de Cultura Corporativa

Liderazgo y Desarrollo de Equipos de Dirección

Creatividad e Innovación

Solución Creativa o Sistemática de Problemas

Pensamiento y Planeación Estratégica

Habilidades de Comunicación e Interacción

Trabajo en Equipo

Perfil Corporativo

Eficiencia, Flexibilidad, y Adaptabilidad Organizacional

Productividad, Calidad, y Gestión de Costos

Resoluciones de Problemas o Retos Críticos

Satisfacción de Cliente, Cuota de Mercado, y Rentabilidad

Nuestros servicios se basan en la premisa que el incluir mejoras de

Cultura Corporativa en las estrategias y prioridades de una organización,

la sitúa estratégica y tácticamente para distanciarse de sus competidores

Quienes Somos

Hay volúmenes de evidencia que prueban que cuando una

nueva cultura evoluciona, resulta en mejoras perdurables en:

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Algunos Clientes

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Qué Hacemos

Usando soluciones innovadoras probadas en el campo,

Banks International le puede ayudar a su organización a . . .

Resolver problemas antiguos, persistentes, y/o recurrentes

Mejorar Liderazgo, Gestión, y Supervisión

Inyectar Creatividad e Innovación donde más se necesita, y

desplegar innovación por toda la organización

Gestionar cambio, y aumentar compromiso y adueñamiento

de empleados

Mejorar posición en el mercado, márgenes, y rentabilidad

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Nos concentramos en ambas esferas de influencia de Cultura:

La Esfera Funcional (cómo se hacen las cosas)

La Esfera Social (cómo interactúa la gente)

Nuestros servicios ayudan a organizaciones a:

Qué Hacemos

Desarrollar liderazgo consistente y altamente eficaz

Desarrollar una fuerza laboral cohesiva, profundamente

motivada, y fieramente comprometida a la misión

Identificar y cambiar comportamientos contraproducentes

Descubrir y liberar su creatividad e inyectar innovación

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Ofrecemos Consultoría y Coaching Ejecutivo

Formación y Coaching Ejecutivo

Servicios de Soporte

Qué Hacemos

Consultoría y Coaching Ejecutivo

Cambio de Cultura Corporativa

Liderazgo para el Siglo XXI

Cultura y Liderazgo en Fusiones y Adquisiciones

Gestión y Administración de Cambio

Visión, Pensamiento, y Planeación Estratégica

Arquitecturas de Equipos


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Qué Hacemos


Liderazgo para el Siglo XXI

Visión Estratégica

Habilidades de Comunicación e Interacción

Resolución de Problemas y Toma de Decisiones

Gestión de Desempeño


Gestión de Conflicto




Los temas listados son

los más populares.

Hay más.

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Qué Hacemos


Coaching Ejecutivo

Auditorías de Cultura

Perfiles de Liderazgo (preferencias/fortalezas)

Encuestas Diagnósticas de Liderazgo

Eficiencia

Orientación Estratégica ó Táctica

Retiros Ejecutivos y Seminarios

Discursos Tónicos y Presentaciones




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¿Por Qué Tanta Atención a la Cultura?

Dimensión

Medida

Promedio de 20 Compañías SIN

Culturas de Alto Rendimiento

Estudiadas Durante 11 Años

Promedio de12* Compañías

CON Culturas de Alto Rendimiento*

Estudiadas Durante 11 Años

Crecimiento de Ingresos 166% 682%

Crecimiento de Empleo 36% 282%

Crecimiento de Valor de Acciones 74% 901%

Crecimiento Neto de Ganancias 1% 756%

Según reportado por Kotter y Heskett en Corporate Culture and Performance.

¿Dónde se encuentra su compañía?

¿Dónde cree que debería de estar?

Al no atender a la cultura, está perdiendo talento,

cantidades incalculables de dinero,

y oportunidades innumerables para crecer y avanzar

La tabla que sigue demuestra la diferencia entre atender a la cultura e ignorarla

* Fueron mucho más difíciles de encontrar.

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Lo Que Dicen Nuestros Clientes

“Hemos reducido nuestros costos un 60%, incrementado la productividad un 35%, y mejorado

el tiempo de ciclo un 40%. Gracias por su excelente trabajo.” Bob Durham, GG, Delphi Automotive

“El proceso que nos trajiste y las sesiones de Simplex que facilitaste nos ayudó a ampliar las

habilidades de nuestros ingenieros al punto que fuimos líderes en la empresa en nuevos

productos y patentes. Su dedicación fue una inspiración…” Russ Catania, VP, TRW

“Pat, es verdaderamente increíble cuan poderosas fueron estas simples herramientas de

liderazgo que nos trajiste y cuales infundieron tantas mejoras . . . Luis Dávila, VP, Molex México, Inc.

“…su diagnosis y perspectiva de nuestros problemas nos ayudó a voltear nuestra cultura . . .

Sus prescripciones para remediar las cosas le dieron al centro del blanco.” V. Paulo, VP RH, AutoEuropa

“La formación de Liderazgo para el Siglo XXI nos ayudó a más rápidamente convertirnos en

un equipo de dirección más efectivo . . . el coaching personal que recibí de Pat resultó en yo

ser un mejor líder y coach.” David C. Christein, VP, Molex Américas

“Pat, tu ayuda ha sido invaluable a nuestro crecimiento. . . ” K. R. Durham, CEO, Thacker Manufacturing, Inc.

“Pat realmente conoce la naturaleza de gente y de negocios y como extraerle lo mejor de

ambos”. Chris Krieps, Presidente, CCC Global

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Por Qué Nos Prefieren Nuestros Clientes

Comprendemos íntimamente la relación entre cultura y

desempeño individual y/u organizacional

Tenemos amplia experiencia y un historial de éxitos

Tenemos precios altamente competitivos y entregamos

resultados perdurables

Usamos modelos reconocidos y probados en el campo

Garantizamos disrupciones mínimas al trabajo

Garantizamos un Regreso de Inversión para casi todos

nuestros proyectos

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En Conclusión . . .

Hay organizaciones que desean ser el jugador más importante en su industria y

destacarse entre sus competidores. Hay organizaciones grandes y pequeñas que

lo logran. ¿Su ventaja estratégica? Una cultura donde toda la gente, inspirada por

el futuro, se adueña de todo el negocio y no solo de su área de trabajo.

Entonces, hay organizaciones que dicen que quieren ser ellos el jugador más

importante en su industria.

Pero. . . o no hacen mucho, o no hacen nada, o lo que hacen no conduce a crear la

cultura que se requiere para ser el jugador más importante. Estas empresas típica-

mente no le dan suficiente atención a evolucionar y avanzar su cultura.

A la larga, estas empresas, aunque muy buenas, nunca llegan a la supremacía en

su mercado, y su existencia y/o sobrevivencia es una constante batalla.

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Próximos Pasos

¡

Como un punto de partida para

explorar una posible relación de

negocios le ofrecemos una Pre-

Consulta a todos nuestros nuevos

clientes.

Por favor refiérase a

nuestro boletín #9, cual acompaña

este perfil corporativo. Éste explica

el proceso de una Pre-Consulta -

qué se hace, qué involucra, y el

valor mutuo que ofrece. Favor de

contactar con nosotros para más

detalles.

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