Perencanaan-Strategis

Perencaan Strategis

20 Sept ’0807PBJ

Kel2/Pert4

klik meklik me

exit

Go!

1Friday, September 19, 2008

Kelompok 2

klik me

Fajar Manggala P 28 0900805073Erlangga Aditya P 29 0900806435Siti Khairunnisa H 31 0900806750

Ricky 39 090011164Chrisna Ayu 50 0900820420Pritha Putri 58 0900829180

Fitria Eka Sari 68 0900834142

exitback home

Go!


Manajemen Strategis

Formulation

Implementation

Evaluationklik me

more

more

more

exitback home

Go!


Formulasi Strategi - Mengembangkan visi dan misi,- Mengidentifikasi peluang & ancaman,- Menentukan kekuatan dan kelemahan,- Menetapkan tujuan jangka panjang,- Merumuskan alternalif strategi,- Memilih strategi yang paling tepat untuk dilaksanakan. klik me

exitback home

Go!


Implementasi Strategi

- Mensyaratkan perusahaan untuk - Menetapkan tujuan tahunan, - Membuat kebijakan, - Memotivasi karyawan, - Mengalokasikan sumberdaya agar strategi dapat berjalan.

klik me

exitback home

Go!


Evaluasi Strategi

Sebuah tahap final dalam strategi, digunakan juga untuk mendapatkan informasi guna mengetahui pada masa seperti apa, strategi tidak berjalan seperti yang diharapkan, antara lain:

- Meninjau ulang faktor internal & eksternal,- Pengukuran kinerja (Appraisal Performance),- Mengambil tindakan korektif.

klik me

exitback home

Go!


Manajemen Strategis

Seni dan Ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi

keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat

mencapai tujuannya

klik me

exitback home

Go!


Manajemen Strategis vs

Perencanaan Strategis

Manajemen Strategis

Perencanaan Strategis

Bidang Akademik Bisnis

Mengacu kepada

Formulasi, Implementasi, dan Evaluasi Startegi

Hanya mengacu kepada formiulasi strategi

TujuanMengeksploitasi dan

Menciptakanpelunag baru yang berbeda untuk masa

mendatang

Mencoba mengoptimalkan tren sekarang untuk masa

datang

vs

klik me

exitback home

Go!


Strategists (Penyusun Strategi)

klik me

Strategists :

Individu yang bertanggung jawab atas kesuksesan atau kegagalan organisasi.

Strategists : CEO, presiden direktur, pemilik, ketua dewan di reks i , d i rek tur eksekut i f , komisaris, dekan, atau pengusaha

exitback home

Go!


Perencanaan Strategis =

Game Plan Perusahaan membutuhkan rencana strategi

untuk sukses berkompetisi dan memiliki peluang untuk menang.

Rencana Strategis ini dihasilkan dari pilihan manajerial yang sulit dari berbagai alternatif yang baik, tanda komitmen utntuk pasar yang spesifik, kebijakan, prosedur, seleksi pada kebijakan yang tidak lagi relevan

klik me

exitback home

Go!


Isu Formulasi Strategis

klik me

- bisnis apa yang akan dimasuki- bisnis apa yang harus ditinggalkan- bagaimana mengalokasikan sumber daya- pilihan ekspansi atau diversifikasi bisnis- pilihan untuk masuk pasar global- pilihan merger atau joint venture- bagaimana menghindari pengambilan secara paksa

exitback home

Go!


Perusahaan Tanpa Perencanaan Strategis

klik me

* struktur penghargaan (remunerasi) yang buruk* karena perusahaan berada dalam sebuah masalah * dianggap membuang-buang waktu* dianggap terlalu mahal* puas dengan kesuksesannya saat ini* pesimis dan takut gagal* terlalu percaya diri (rencanaannya tidak memadai)* pengalaman buruk dimasa lalu* ada faktor kepentingan pribadi yang menghalangi* ketakutan atas sesuatu yang tidak diketahui* perbedaan pendapat yang jujur* karyawan yang tidak percaya pada manajemen

exitback home

Go!


Bahaya dalam Perencanaan Strategis

klik me

menggunakan rencana strategis untuk memiliki kontrol atas keputusan dan sumber daya

melakukan rencana strategis hanya untuk memenuhi persyaratan undang-undang atau akreditasi

terlalu cepat bergerak dari pengembangan misi ke formulasi strategi

bekerja tanpa panduan

exitback home

Go!


...

klik me

Manajer terlalu banyak membuat keputusan intuitif

dan bertentangan dengan rencana formal

Manajer tingkat atas justru tidak mendukung proses

perencanaan strategis

Mendelegasikan perencanaan kepada strategists,

bukan melibatkan semua manager

exitback home

Go!


Efektifistas Rencana Strategi

klik me

Penyusun strategi berperan sebagai fasilitator proses belajar dan perubahan yang berkelanjutan dari suatu organisasi.

Keputusan strategis membutuhkan pengorbanan (trade-off) seperti

pertimbangan jangka panjang atau jangka pendek, atau bisa juga antara laba yang maksimal atau memaksimalkan kekayaan

pemegang saham.

exitback home

Go!


Teknik Rencana Strategi

klik me

Analisa Bisnis yang digunakan sebagai acuan perencanaan, antara lain :

Analisis SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats)

Analisis PEST (Political, Economic, Social, and Technological Analysis)

exitback home

Go!


Metodologi Rencana Strategi

klik me

3 Macam perencanaan yang biasa digunakan :

- Evaluasi situasi saat ini- Menetapkan tujuan yang matang- Path, sebuah mind map menuju tujuan

exitback home

Go!


Draw-See-Think dan See-Think-Draw

klik me

Draw-See-Think:Draw : Bagaimana menggambarkan kesan perusahaan secara ideal dimata eksterna;See : Lihat lingkungan / situasi saat iniThink : Pikirkan tindakan yang paling spesifik untuk menghadapi kemungkinan “gap”

See-Draw-Think:See : Lihat lingkungan / situasi saat iniThink: Definisikan tujuan perusahaanDraw : Mind map untuk diarahkan ketujuan tersebut

exitback home

Go!


Formulasi Strategis dalam Model Manajemen Strategis

klik me

Visi&

MisiAudit

Internal

Tujuan Jangka Panjang

Mengumumkan Evaluasi, dan

Memilih Strategi

Audit Ekternal

exitback home

Go!


Visi & Misi

klik me

Keunikan perusahaan harus tercermin dalam sebuah visi dan misinya.

Sifat dari pernyataan visi dan misi dapat dipresentasikan dalam keunggulan

kompetitif atau kekurangan perusahaan

exitback home

Go!


Audit Eksternal

klik me

Ditujukan untuk mengembangkan daftar yang terbatas tentang peluang yang dapat

memberi manfaat dan ancaman lebih spesifik agar dapat dihindari

exitback home

Go!


Audit Internal

klik me

Beberapa peneliti mengatakan audit internal lebih penting, karena pada dasarnya

lingkungan eksternal terus berubah dan kemampuan perusahaan itu sendirilah yang

menjadi dasar kestabilan untuk mempertahkankan identitas perusahaan

exitback home

Go!



klik me

Tujuan memberikan dasar untuk mendesain pekerjaan dan mengorganisasikan kegiatan yang akan di jalankan dalam sebuah organisasi, serta mensinergikan organisasi.

Bersifat kuantitaif, terukur, realistis, dapat dimengerti, menantag, hierarkis, dapat dicapai, dan selaras antar unit-unit organisasi

exitback home

Go!


Tingkatan Strategi

klik me

1. Korporasi

2. Divisonal

3. Fungsional

4. Operasional

Semua orang bertanggung jawab atas perencanaan strategis pada tingkat yang berbeda-beda untuk berpatisipasi dan memahai stratgei pada tingkat organisasi yang lain untuk memastikan koordinasi, fasilitasi, dan komitmen.

exitback home

Go!


...

klik me

Perusahaan BesarTingkat

Korporasi (CEO)

Tingkat Operasional (Section Head)

Tingkat Fungsional (Manajer )

Tingkat Divisi (Vice President)

exitback home

Go!



klik me

Perusahaan KecilTingkat

Perusahaan Pemilik

(Direktur)

Tingkat Operasional (Section Head)

Tingkat Fungsional(Manajer)

exitback home

Go!


Kesimpulan

klik me

Manajemen Strategis memenungkinkan suatu organisasi bersikap pro-aktif dalam membentuk masa depannya, Serta memungkinkan perusahaan memulai dan mempengaruhi aktifitas, dan segala kontrol terhadap nasibnya.

exitback home

Go!


...

klik me

Rencana Strategis yang paling sempurna secara teknispun tidak akan banyak

berguna jika tidak diimplementasikan.

Perubahan terjadi melalui implementasi dan evaluasi, tidak melalui rencana. Hal tersebut didasari bahwa rencana strategi merupakan dasar yang disepakati semua orang yang pada akhirnya tidak menjadi

sebuah ritual dan kaku

exitback home

Go!


Pustaka☼

Mc Kinsey Quarterly

Wikipedia

Binusmaya

Manual Metode Perencanaan Strategis-Versi 1.0 - 6PUTER Indonesia - 1999

David Fred;”Strategic Manajemen, Concept 10th Edition”;Salemba;2007

klik me

1st

exitback home

ↂshoedoctorshoe|webdesignerↂ

made this slides


http://www.mckinseyquarterly.com/article_abstract_visitor.aspx?ar=1819&l2=21&l3=37&srid=6&gp=1

http://www.mckinseyquarterly.com/article_abstract_visitor.aspx?ar=1819&l2=21&l3=37&srid=6&gp=1

http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning

http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning

http://binusmaya.ac.id

http://binusmaya.ac.id

mailto:[email protected]?subject=contact%20icha!






http://iiiccchhhaaa.wordpress.com/

http://iiiccchhhaaa.wordpress.com/

Perencanaan-Strategis

Documents

Transcript of Perencanaan-Strategis