UNIVERSIDAD VERACRUZANAREGIÓN: POZA RICA – TUXPAN

PEMM (Performance Engineering Mature Model)

Evalúa el nivel de integración y aplicación de ingeniería de producción o "Madurez de la Ingeniería de

Producción" Se apoya en el CMM (modelo de capacidad y madurez),

del SEI (Software Engineering Institute (SEI) es un instituto federal estadounidense de investigación y desarrollo) Este modelo cuenta con 5 niveles, los cuales

determinan: La mejora del comportamiento de ejecución

El decremento del riesgo de ejecución a través de estos niveles

Modelo de Madurez de la Ingeniería de Producción

Objetivos Evaluar la Ingeniería de Producción y la Integración de

Procesos Evalúa organizaciones, así como el desarrollo de sus

propios procesos específicos Ser una selección de criterio para elegir un proveedor de

software para productos críticos o semi-críticos

Interpretación del PEMM

Un nivel PEMM indica cuál es la capacidad de una organización de dar orientación en el desarrollo de

software Esto llevará a la organización, obviamente, a destacar

en el mercado

GQM (Goal Question Metric) Es un método para identificar cuestionamientos y

métricas expertas Consta de 34 preguntas

Primero se definen los objetivos, luego se seleccionan preguntas y finalmente se definen métricas ordinales

para cuantificar las respuestas Mide aspectos generales, la organización, la definición

de Ingeniería producción, el proyecto de la dirección y la tecnología

Nivel 1: Prácticas no coordinadas

El uso de PE depende del compromiso personal de los desarrolladores

Los métodos individuales no son estructurados

Nivel 2: Consideración de Subprocesos PE

Se consideran todas las partes del proceso de PE Todavía no se cuenta con una descripción completa de

los procesos

Nivel 3: Definición Completa de Procesos PE

El proceso de PE es considerado dentro del proceso de desarrollo de software en su totalidad.

Se seleccionan productos de rendimiento relevantes y recursos métricos para el uso de PE y luego son

estandarizados dentro de la organización Los requerimientos del cliente son usados como criterios

exitosos en la prueba final

Nivel 4: Procesos PE integrados y probados exitosamente

Las tareas de PE son parte esencial del desarrollo de software

Todos los involucrados en procesos de PE tienen acceso a información relevante

Las métricas son usadas para la estimación de características, para modelos de procesos o para

evaluaciones estadísticas El valor suplente es evidente mientras se implementan

los sistemas de información La estructura organizacional es desarrollada de acuerdo

a las experiencias

Nivel 5: Procesos PE Optimizados

Se archiva el máximo grado de madurez de los procesos La PE puede ser aplicada a todos los campos de

operación Las modificaciones tecnológicas dentro del desarrollo de

software pueden ser absorbidas por la PE

El lado positivo de este modelo

La evaluación de la maduración de procesos en la organización

Toma aspectos tecnológicos relevantes como: - El software para la definición

Diseño de procesos de desarrollo

Problemas con los Modelos de Madurez de Procesos

En cuanto a su naturaleza: Por ser modelos para proyectos de gran tamaño, se

complica su generalización en proyectos de menor formato

No convergen los objetivos de los modelos con los de la organización; se complica la aceptación e

instauración de los modelos Definición excesiva de procesos, complicando su

aplicación y/o entendimiento No se enfatiza en la certificación y/o evaluación de

proyectos de pequeño y/o mediato formato

En cuanto a su implementación: Los modelos sólo estandarizan y mejoran procesos

de producción que se espera mejoren los productos finales

Decremento de la productividad al inicio de la aplicación del modelo

Resistencia de la organización al cambio

Fuente:http://ingsw.ccbas.uaa.mx/sitio/images/material/pemm.htm

http://pemm.computerscientists.de/index.php?option=home_pemm&PEMMSID=bc87f7994cef39ad56bb7a25fa22c

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