PDO Day Special Edition 2016

11

Hundreds of staff flocked to the annual PDO Day – marking the third anniversary of His Majesty’s historic visit to the BMF building.The event incorporated the 12th Chairman’s Award for Excellence (CAE) and fourth Dr Abdulla Al Lamki for Developing Talent Award (DALTA) competitions – and there were a record number of entries for both.There was an air of expectation and celebration and one of the loudest cheers came after the announcement of DALTA winner, Mohamed Salim Shaikh, Corporate Function Discipline Head for Process Engineering at PDO.Mohamed, who is also Head of Process Optimisation in the Front End Engineering Design Office, had been runner-up in the previous three competitions but finally clinched the top prize after recognised for his efforts to inspire and guide colleagues.The occasion, which had the theme of: “Staying The Course....You Can Be Sure Of PDO”, took place under the auspices of His Excellency Salim Al Aufi, Undersecretary of the Ministry of Oil and Gas. He toured 15 presentation stands showcasing key achievements of PDO’s directorates, presented the prizes and officially launched a new business-friendly web service.There was also an exhibition of photos of His Majesty taken by His official private photographer Mohammed Mustafa and two portraits of His Majesty by Omani artist Saud Al Hunaini.Managing Director Raoul Restucci said: “PDO Day is an opportunity for the Company to celebrate the anniversary of His Majesty’s visit and also showcase the efforts we are making every day to serve Oman. “PDO is determined to do all we can to create more job and training opportunities for Omanis, both within our sector and beyond, and develop local supply chains. At the same time, we are staying the course on our key business activities, with a robust production portfolio and a determination to use these testing times

to transform the way we work in a more efficient and productive manner, without compromising on our overarching priority of safety.In the CAE, there were a record 283 entries – 171 technical and 112 non-technical and the Infrastructure Directorate alone submitted a record of 55. History was also made for DALTA, with a record of 347 nominations, covering 51 nominees.The winners of the CAE awards were the Miraah solar project in the technical category and Lekhwair team for their efforts in driving Lean business efficiency – a key strategic priority for PDO - in the non-technical category. (See pages 04).

CAE and DALTA Scheme Manager Hussein Al Noumani said: “This year is another record-breaker – a clear sign that PDO continues to shine and excel even in tough economic conditions.”Raoul said: “Both competitions were incredibly difficult to judge and all of those who entered should feel proud of their fantastic contributions“I congratulate all the winners for their excellence. We had a record number of nominations for both the CAE and DALTA competitions this year which shows the extent of the outstanding work being done at PDO on behalf of the nation on a daily basis.“Again and again, PDO people are leading the way on HSE, production, exploration, In-Country Value, Lean, well and reservoir management, enhanced oil recovery, the innovative use of technology - and the list goes on.“All of this excellence has been possible despite the challenges thrown up by the oil price. In fact, we have seen numerous examples where the current recessionary climate is actually driving further quality, cost control and improvements across our business so we work more productively and create more value for Oman.”*A full interview with the winner of the DALTA competition, Mohamed Al Shaikh, will be carried in the next edition of Al Fahal.

RECORD BREAKERS

22

And The Winners Are………..

DALTA winners:Winner

Head of Process Optimisation Mohammed Al Shaikh (UEP/1P)First Runner-Up

Mechanical Team Leader Abdulnabi Al Balushi (UEP/1S)Second Runner-Up

Bahja/Rima Cluster Leader Hamed Al Subhi (OSPB)

Technical

GoldCorporate Planning Directorate (UCPD)

Miraah Solar Steam Generation For EOR

SilverOil South Directorate (OSD)

Harweel 2AB: PDO’s First Mega World Class Miscible Gas Injection Project

BronzeOil North Directorate (OND)Upper Shuaiba Early Monetisation:

A Lean Approach To Hydrocarbon Maturation

Non-Technical

GoldOil North Directorate (OND)

Lekhwair Visual Management Boards

Silver External Affairs Directorate (EAD)

National Objectives

BronzeFinance Directorate (FD)

PDO New Omani Pension Fund Benefits Implementation And Exemption From PASI

3 4

The Corporate Planning Directorate triumphed in the technical category for its work on Miraah, the world’s first large-scale solar steam deployment in a thermal enhanced oil recovery development.

The 1,021 megawatt facility will be the planet's largest at peak capacity. It will provide a sustainable solution for EOR steam, which is currently produced by burning natural gas. The steam will be used to extract heavy and viscous oil at Amal in southern Oman, targeting 250 million barrels and a potential further 125 million barrels across PDO's concession area.

Solar steam can reduce an oilfield’s gas consumption by up to 80%, and Miraah is expected to save 5.6 trillion British Thermal Units of natural gas each year, which can be diverted to other sections of the Sultanate’s economy. The volume is enough to provide residential electricity for more than 209,000 people in Oman. The project, which will produce its first steam next year, is also expected to cut CO2 emissions by more than 300,000 tons annually, the equivalent of taking 63,000 cars off the road.

This will be done by harnessing the sun’s rays using enclosed trough technology to boil water. The full-scale project will comprise 36 self-cleaning glasshouse modules to enclose a system of large, curved mirrors which will focus sunlight on a tube containing water. The concentrated energy boils the water to produce high-quality steam, which is fed to the oilfield’s existing steam distribution network.

Corporate Planning Director Ruqaiya Al Hinai said: “The strong stakeholder alignment of the joint objective allowed us to commercialise this new sustainable technology in record time, further enabled by strong collaboration by multiple external parties – Government, shareholders and contractor – and many PDO directorates.

“Miraah has attracted international attention and was a showcase during the COP21 discussion on climate change in Paris. The innovative contract strategy leverages existing PDO contracts to capture 20% in cost savings and, if the technology is adopted elsewhere, PDO will receive a further rebate.

“"This integration has allowed Miraah to move forward, despite the current low oil price environment. It reduces the environmental footprint of Oman’s oil and gas industry, and more importantly, liberates a scarce gas resource to support the further development of Oman.”

PDO and Glasspoint broke ground on Miraah last November. The project has been progressing ahead of schedule and below budget with no Lost Time Injuries. The target is to produce steam from the first set of glasshouses in 2017.

MIRAAH:

SUNSATIONAL!

Gold Technical AwardCorporate Planning Directorate (UCPD): Miraah Solar Steam Generation For EOR

3 4

The Oil North Directorate won gold in the non-technical category of the Chairman’s Award for Excellence for Lekhwair’s use of visual management boards to improve productivity.

The victory was testament to the increasing importance of Lean in transforming PDO’s working culture.

The Lekhwair team, with Functional Coastal Support colleagues, implemented an integrated approach to enable better engagement using daily, weekly and bi-weekly huddles.

They pioneered a system of using white visual management boards charting the status of key operational areas to encourage staff and contractors to interact, engage and collaborate more.

These cover facility status reports, threat and high severity work orders, alarm management, HSE, operating integrity, Leader Standard Work, Letters of Assurance, strategic goals and continuous improvement.

They also introduced “Let’s Talk Machines” – boards listing all the availability and reliability of all critical machinery.

Team members are also proactively detecting machinery failures and carrying out timely repairs, minimising machine meantime between failures (MTBF) and meantime to pair (MTTR) and maintaining a clear view of colleagues’ requirements at all times of the day.

The 24-year-old field’s production was raised by 9.6% from January-November 2015 to a record of 71,700 barrels per day from 63,600 bpd. There was a reduction in unscheduled deferments from 3,450 bpd to 483 bpd.

Operations Manager North Khamis Al Busaidy said: “This is a new way of working using lLean and continuous improvement concepts taking the organisation to next level of performance through a higher degree of team work, integration and focus.

“Consequently, this has resulted in Process safety improvement, equipment availability and production gains. Lekhwair is seen now as the place to go and see Lean within PDO and even from outside the organisation.

“The Lekhwair visual management board system helps the Lekhwair team to see the big picture and, to engage more. They structure their activities, monitor and improve their performance. It has improved communication between team members, helped the team to stay focused on their goals, overcome impediments, and identify and reduce waste.”

The system has now been replicated across all northern assets.

The Lekhwair cluster was also top-rated globally in a recent Shell Maintenance Integrity Execution assessment.

GOLDEN SIGHT: LEKHWAIR VISUAL MANAGEMENT BOARDS

Gold Non-Technical AwardOil North Directorate (OND): Lekhwair Visual Management Boards

5 6

SILVER STARS

Silver Technical AwardOil South Directorate (OSD): Harweel 2AB:

PDO’s First Mega World Class Miscible Gas Injection Project

Silver Non-Technical AwardExternal Affairs Directorate (EAD): National Objectives

5 6

BRAVO FOR BRONZE

Bronze Non-TechnicalFinance Directorate (FD):

PDO New Omani Pension Fund Benefits Implementation And Exemption From PASI

Bronze Technical Oil North Directorate (OND):

Upper Shuaiba Early Monetisation: A Lean Approach To Hydrocarbon Maturation

7

During the celebrations, His Excellency Salim Al Aufi, Undersecretary of the Ministry of Oil and Gas, officially launched a new online service aimed at helping those who want to do business with PDO.

The Daleeli (My Guide) platform located on the pdo.co.om website is aimed Omani individuals, small and medium enterprises (SMEs) and non-governmental organisations (NGOs).

It provides information, responds to questions and streamlines the enquiry process. In addition to providing the ability for users to attach documents while submitting their enquiries, Daleeli also keeps a log of all communications between PDO’s internal departments and external vendors.

Daleeli complements a new user-friendly digital supplier relationship management system, Rabitah (Link), where vendors can register for business with the Company.

Managing Director Raoul Restucci said: “Despite the oil price environment, we continue to ramp up our In-Country Value drive and support local suppliers. With more and more business being done online, it’s important we make it as easy, transparent and quick as possible for vendors, including Omani SMEs, to work with us.

“The new Daleeli service is a one-stop shop where suppliers can find out exactly how they can do that. It provides key information, streamlines interactions between PDO and suppliers and keeps a record of all communications between both parties.”

NEW WEB SERVICE FOR BUSINESS LAUNCHED

HE Salim Al Aufi launches the Daleeli online platform

8

DALTA WINNERS

Winner Mohamed Al Shaikh celebrates

Mohamed with runners-up Abdulnahbi Al Balushi and Hamed Al Subhi

99

This year’s event was scaled down in the light of the need for increased cost control as a result of the falling oil price.

A decision was taken to make the event “paperless” with digital booths showcasing directorate and organisational achievements and aims.

The proceedings were also held inside the BMF atrium, avoiding the need to build an outside stage.

Pictures by Mohammed Al Abri, Abdullah Al Rubkhi, Ibrahim Al Waili and Nawaf Al Busaidi

مت تخفي�ض م�ضتوى احلدث هذا العام يف �ضوء احلاجة املتنامية ل�ضبط

التكاليف نتيجة االنخفا�ض الذي �ضهدته اأ�ضعار النفط.

رقمية ب�ضا�ضات واال�ضتعانة فيه الورق ا�ضتخدام بعدم قرار اتُّخذ كما

ال�ضتعرا�ض اإجنازات املديريات وال�ضركة ككل واأهدافها.

وعالوة على ذلك، اأقيم احلدث يف بهو بيت ميناء الفحل لتجنب احلاجة

لت�ضييد م�ضرح خارج املبنى.

9

ت�ضوير: حممد العربي، وعبداهلل الربخي، واإبراهيم الوائلي، ونواف البو�ضعيدي

8

الفائزون بجائزة الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير املواهب

الفائز حممد ال�شيخ اأثناء االحتفال بفوزه

حممد مع الفائزين باملركز الثاين والثالث: عبدالنبي البلو�شي وحمد ال�شبحي

7

د�ضن �ضعادة املهند�ض �ضامل بن نا�ضر العويف، وكيل وزارة النفط والغاز، خالل االحتفال

ر�ضميًا نظامًا اإلكرتونيًا جديدًا يهدف اإىل م�ضاعدة كل من يرغب يف العمل التجاري

مع ال�ضركة.

اإلـيــه من خـالل مـوقـع الـ�ضركــة “دليـلي”، الـذي ميكن الـو�ضـول ويـذكـر اأن نظام

واملتو�ضطة ال�ضغرية واملوؤ�ض�ضات العمانيني االأفراد ي�ضتهدف ،(pdo.co.om)وجمعيات املجتمع املدين.

طرح عملية ت�ضهيل اإىل اإ�ضافة اال�ضتف�ضارات، على ويرد املعلومات، النظام ويوفر

ا�ضتف�ضاراتهم. تقدمي اأثناء الوثائق اإرفاق من امل�ضتخدمني ومتكني اال�ضتف�ضارات

“دليلي” على ت�ضجيل التوا�ضل بني الدوائر املختلفة بال�ضركة واملوردين من و�ضيعمل

خارجها.

وياأتي نظام “دليلي” مكماًل لنظام اإلكرتوين اآخر جديد �ضهل اال�ضتخدام اأطلق عليه

م�ضمى “رابطة” يتيح للموردين ت�ضجيل �ضركاتهم للقيام باأعمال جتارية لل�ضركة.

ويف هذا ال�ضاأن قال راوؤول ري�ضتو�ضي، املدير العام: “رغم بيئة اأ�ضعار النفط احلالية،

زيادة ومع املحليني. املوردين ودعم امل�ضافة املحلية القيمة �ضيا�ضة تعزيز �ضنوا�ضل

اأ�ضبح ال بد من ت�ضهيل هذه العملية بحيث تكون �ضفافة اإلكرتونيًا، االأعمال التي تتم

و�ضريعة للموردين للعمل معنا ومنهم املوؤ�ض�ضات ال�ضغرية واملتو�ضطة املحلية”.

“ولهذا مت تد�ضني نظام دليلي اجلديد ليكون حمطة واحدة يتمكن من خالله املوردون من معرفة كيفية القيام بذلك، فهو يزودهم باملعلومات االأ�ضا�ضية وي�ضهل التفاعل بني

ال�ضركة واملوردين اإ�ضافة اإىل ت�ضجيل التوا�ضل الذي يتم بني الطرفني”.

تد�شني نظام “دليلي” الإلكرتوين

�ضعادة املهند�ض �ضامل بن نا�ضر العويف، وكيل وزارة النفط والغاز يد�ضن نظام " دليلي "

اجلائزة الربونزية لفئة امل�شاريع غري الفنية: مديرية البنية الأ�شا�شية

م�شروع التعايف من الكوارث

اجلائزة الربونزية لفئة امل�شاريع الفنية: مديرية ال�شتك�شاف - ظليمة:

�شجل قيا�شي متوا�شل لإجنازات ال�شتك�شاف

6

الفائزون باجلائزة الربونزية

اجلائزة الربونزية لفئة امل�شاريع غري الفنيةمديرية املالية:

تطبيق الفوائد اجلديدة ل�ضندوق التقاعد للموظفني العمانيني بال�ضركة واحل�ضول على اال�ضتثناء من الهيئة العامة للتاأمينات االجتماعية

اجلائزة الربونزية لفئة امل�شاريع الفنية مديرية نفط ال�ضمال:

التبكري يف ربط تكوين �ضعيبة العلوي بخط االإنتاج: نهج ينطوي على اأ�ضاليب " ليني" يف حتقيق الهايدروكربونات

فئة امل�شاريع الفنية

اجلائزة الذهبية

مديرية التخطيط

للنفط املعزز اال�ضتخال�ض الأ�ضاليب ال�ضم�ضية بالطاقة البخار م�ضروع “مراآة” لتوليد

اجلائزة الف�شية

مديرية نفط اجلنوب

هرويل 2اأ ب: اأكرب م�ضروع للحقن بالغاز اخللوط يف ال�ضركة

اجلائزة الربونزية

مديرية نفط ال�شمال

التبكري يف ربط تكوين �ضعيبة العلوي بخط االإنتاج: نهج ينطوي على اأ�ضاليب “ليني” يف حتقيق الهايدروكربونات

فئة امل�شاريع غري الفنية

اجلائزة الذهبية

مديرية نفط ال�شمال

لوائح االإدارة الب�ضرية يف فريق حقل اخلوير

اجلائزة الف�شية

مديرية ال�شوؤون اخلارجية والقيمة امل�شافة

االأهداف الوطنية

اجلائزة الربونزية

مديرية املالية

تطبيق الفوائد اجلديدة ل�ضندوق التقاعد للموظفني العمانيني بال�ضركة واحل�ضول على اال�ضتثناء من

الهيئة العامة للتاأمينات االجتماعية

5

الفائزون باجلائزة الف�شية

اجلائزة الف�شيةللم�شاريع الفنية

مديرية نفط اجلنوب: اأكرب م�ضروع للحقن بالغاز اخللوط يف ال�ضركة

اجلائزة الف�شية للم�شاريع غري الفنية

مديرية ال�ضوؤون اخلارجية والقيمة امل�ضافة: االأهداف الوطنية

4

اأحرزت مديرية نفط ال�ضمال اجلائزة الذهبية يف املجال غري الفني من جائزة رئي�ض

االإدارة للوائح اخلوير حقل فريق ا�ضتخدام نظري وذلك لالإجادة، االإدارة جمل�ض

الب�ضرية حت�ضينًا لالإنتاجية.

وجاء هذا الفوز �ضاهدًا على االأهمية املتنامية ملبادرة “ليني” يف حتويل ثقافة العمل

بال�ضركة.

وقد طبق فريق اخلوير، مدعومًا بفريق الدعم الوظيفي مبيناء الفحل، اأ�ضلوبًا متكاماًل

واالأ�ضبوعية اليومية االجتماعات من باال�ضتفادة التوا�ضل من اأف�ضل قدر لتمكني

والن�ضف �ضهرية.

وبادر الفريق بنظام ي�ضتخدم اللوائح البي�ضاء لالإدارة الب�ضرية، حيث تو�ضح املرحلة

ال�ضركة موظفي لت�ضجيع وذلك الرئي�ضية، العمليات من جمال كل اإليها و�ضل التي

وال�ضركات املتعاقدة على التوا�ضل والتفاعل والتعاون مع االآخرين.

هذا النظام ي�ضمل معلومات عن التقارير عن حالة املرفق، وترتيب املخاطر واالأعمال

واجلاهزية والبيئة، وال�ضالمة وال�ضحة التنبيهات، واإدارة اخلطورة، �ضديدة

الرئي�ضية، واالأهداف التاأكيد، ور�ضائل الفرق، لروؤ�ضاء القيا�ضي والعمل الت�ضغيلية،

والتح�ضني امل�ضتمر.

ود�ضن الفريق اأي�ضًا فكرة ”Let’s Talk Machines“، وهي عبارة عن لوائح ت�ضرد

معلومات عن كافة املعدات املهمة من حيث توفرها وموثوقيتها.

يف ال�ضيانة اأعمال وينفذ املعدات يف اأعطال اأية ا�ضتباقيًا ير�ضد الفريق اأن كما

االأوقات ال�ضحيحة؛ مما يحد من الوقت امل�ضتغرق بني تعطل املعدة و�ضيانتها، ف�ضاًل

عن البقاء على اطالع دائم باحتياجات اأع�ضاء الفريق يف اأي وقت يف اليوم.

وقد تكللت هذه املبادرة بزيادة االإنتاج من احلقل البالغ من العمر 24 عامًا، مرتفعًا

بن�ضبة 9.6٪ من يناير اإىل نوفمرب 2015، و�ضواًل اإىل معدل قيا�ضي بلغ 71700 برميل

يوميًا بعد اأن كان 63600 برميل يوميًا. وقد رافق ذلك تقليل من حاالت التاأجيل غري

املخطط لها، منخف�ضة من 3450 برمياًل يف اليوم اإىل 483 برمياًل يف اليوم.

“هذه ال�ضمال: عمليات مدير البو�ضعيدي، خمي�ض الزميل قال ال�ضدد هذا ويف

املبادرة اأ�ضلوب عمل جديد يوظف مبادئ “ليني” ومقت�ضيات التح�ضني امل�ضتمر، وقد

ارتقت بال�ضركة اإىل م�ضتوى اأعلى من االأداء من خالل قدر اأكرب من العمل اجلماعي

والتكامل والرتكيز.

االإنتاج، وزيادة املعدات وتوفر العمليات �ضالمة يف حت�ّضنًا �ضهدنا لذلك “ونتيجة حتى اأ�ضحى حقل “اخلوير” قبلة ملن اأراد اأن يعاين “ليني” على اأر�ض الواقع، �ضواء

من داخل ال�ضركة اأو خارجها.”

ي�ضاعد “اخلوير” بحقل الب�ضرية االإدارة لوائح “نظام اأن البو�ضعيدي واأ�ضاف

الفريق على معاينة ال�ضورة ال�ضاملة للعمل، مما يعزز توا�ضلهم مع بع�ضهم، فينظمون

التوا�ضل بني “عزز النظام اأن اأو�ضح ويح�ّضنوه.” كما اأداءهم ويراقبون اأن�ضطتهم

وحتديد املعوقات وجتاوز اأهدافهم على الرتكيز على و�ضاعدهم الفريق اأع�ضاء

مواطن الهدر واحلد منها.”

ومن اجلدير االإ�ضارة اإىل اأن النظام قد ُعمم االآن على كافة موجودات ال�ضمال.

ت�ضنيف عاملي يف اأعلى على العنقودية عالوة على ذلك، ح�ضلت جمموعة اخلوير

تقييم ال�ضيانة واجلاهزية والتنفيذ الذي نفذته موؤخرًا �ضركة �ضل.

اجلائزة الذهبية للم�شاريع غري الفنية

مديرية نفط ال�ضمال: لوائح االإدارة الب�ضرية يف فريق حقل اخلوير

بريق الذهب ميّيز لوائح الإدارة

الب�شرية بحقل اخلوير

3

يف عملها نظري الفنية الفئة يف التتويج من�ضة بال�ضركة التخطيط مديرية اعتلت

م�ضروع “مراآة” من اأكرب حمطات الطاقة ال�ضم�ضية يف العامل لتوليد البخار امل�ضتخدم

يف عمليات اال�ضتخال�ض املعزز للنفط باالأ�ضلوب احلراري.

من جيجاواط 1 عن يزيد ما االإنتاجية �ضعتها �ضتبلغ التي - املحطة و�ضتوفر

لتوليد البخار امل�ضتخدم يف عمليات – حاًل م�ضتدامًا الطاقة احلرارية عند الذروة

اال�ضتخال�ض املعزز للنفط الذي ينتج حاليًا بحرق الغاز الطبيعي وذلك ال�ضتخال�ض

اأمل بجنوب منطقة االمتياز، ال�ضتهداف 250 مليون الثقيل واللزج من حقل النفط

امتياز �ضائر منطقة برميل حمتملة يف اإىل 125 مليون باالإ�ضافة النفط برميل من

ال�ضركة.

من نفطي حقل ا�ضتهالك من يخف�ض اأن ال�ضم�ضية بالطاقة املنتج للبخار وميكن

الغاز بن�ضبة 80٪، ومن املتوقع اأن يوفر 5،6 تريليون وحدة حرارية بريطانية من الغاز

الطبيعي �ضنويًا، وهي كمية ميكن اال�ضتفادة منها لتعزيز تنمية االقت�ضاد الُعماين.

وهذه الكمية من الغاز ميكن اال�ضتفادة منها يف توفري الكهرباء للمنازل الأكرث من 209

اآالف �ضخ�ض يف ُعمان. ومن املتوقع اأن ي�ضاهم امل�ضروع، الذي �ضينتج اأول كمية من

البخار العام القادم، يف خف�ض انبعاثات ثاين اأك�ضيد الكربون باأكرث من 300 األف طن

�ضنويًا، وهو ما يعادل ما تنتجه 63 األف �ضيارة.

و�ضيتم ذلك عن طريق ت�ضخري اأ�ضعة ال�ضم�ض با�ضتخدام تكنولوجيا االأحوا�ض املغلقة

ذات الزجاجية البيوت من وحدة 36 اكتماله بعد امل�ضروع و�ضي�ضم املاء. لغلي

التنظيف الذاتي بداخلها نظام كبري للمرايا املنحنية والتي �ضوف تركز اأ�ضعة ال�ضم�ض

اأنبوب غلي يحتوي على املاء، حيث تعمل الطاقة املركزة على غلي املياه الإنتاج على

البخار عايل اجلودة، الذي يربط ب�ضبكة توزيع البخار املوجودة يف حقول النفط.

وقالت الزميلة رقية الهنائي، مديرة مديرية التخطيط بال�ضركة: “املواءمة القوية مع

اأ�ضحاب ال�ضاأن لتحقيق هدف م�ضرتك اأتاحت لنا اإ�ضفاء ال�ضبغة التجارية على هذه

التكنولوجيا امل�ضتدامة اجلديدة يف وقت قيا�ضي، ومما �ضاهم يف ذلك اأي�ضَا التعاون

القوي من قبل اأطراف متعددة خارجية - احلكومة وامل�ضاهمني واملتعاقد - والعديد

من مديريات ال�ضركة”.

“مراآة” اهتمامًا دوليًا وعر�ض خالل مناق�ضات موؤمتر االأمم “وقد ا�ضتقطب م�ضروع املتحدة للتغري املناخي الذي عقد يف باري�ض. ا�ضتفادت ا�ضرتاتيجية التعاقد املبتكرة

واملتطورة من عقود �ضركة تنمية نفط عمان احلالية لتحقيق ن�ضبة 20٪ من الوفورات

نفط تنمية �ضركة فاإن اآخر، اأي مكان التكنولوجيا يف اعتماد واإذا مت التكاليف، يف

عمان �ضتح�ضل على خ�ضم اإ�ضايف”.

“مراآة” امل�ضي قدمًا، على الرغم من اأتاح مل�ضروع التكامل بني ما ورد اأعاله، “اإن انخفا�ض اأ�ضعار النفط يف الوقت احلايل. كما اأنه يقلل من الب�ضمة البيئية ل�ضناعة

النفط والغاز يف ال�ضلطنة، واالأهم من ذلك، توفري مورد الغاز النادر لدعم موا�ضلة

التنمية يف البالد”.

اجلائزة الذهبية لفئة امل�شاريع الفنية

مديرية التخطيط: م�ضروع "مراآة" لتوليد البخار بالطاقة ال�ضم�ضية الأ�ضاليب اال�ضتخال�ض املعزز للنفط باالأ�ضلوب احلراري

�شم�س “مراآة” ت�شرق لتن�شر خيوط اأ�شعتها

الذهبية على جائزة رئي�س جمل�س الإدارة للإجادة

2

الفـــائــــزون هم...

جائزة الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير املواهب

الفائز الأول

(UEP/1P) حممد ال�ضيخ، رئي�ض اال�ضتغالل االأمثل للعمليات

الفائز الثاين

(UEP/1S) عبدالنبي البلو�ضي، رئي�ض الفريق الفني

الفائز الثالث

(OSPB) حمد ال�ضبحي، رئي�ض املجموعة العنقودية بهجة/رميا

فئة امل�شاريع الفنية

اجلائزة الذهبية

مديرية التخطيط

للنفط املعزز اال�ضتخال�ض الأ�ضاليب ال�ضم�ضية بالطاقة البخار م�ضروع “مراآة” لتوليد

اجلائزة الف�شية

مديرية نفط اجلنوب

هرويل 2اأ ب: اأكرب م�ضروع للحقن بالغاز اخللوط يف ال�ضركة

اجلائزة الربونزية

مديرية نفط ال�شمال

التبكري يف ربط تكوين �ضعيبة العلوي بخط االإنتاج: نهج ينطوي على اأ�ضاليب “ليني” يف حتقيق الهايدروكربونات

فئة امل�شاريع غري الفنية

اجلائزة الذهبية

مديرية نفط ال�شمال

لوائح االإدارة الب�ضرية يف فريق حقل اخلوير

اجلائزة الف�شية

مديرية ال�شوؤون اخلارجية والقيمة امل�شافة

االأهداف الوطنية

اجلائزة الربونزية

مديرية املالية

تطبيق الفوائد اجلديدة ل�ضندوق التقاعد للموظفني العمانيني بال�ضركة واحل�ضول على اال�ضتثناء من

الهيئة العامة للتاأمينات االجتماعية

1

يف م�ضهد حافل بالفخر، وحلظات متوجة باملجد، تف�ضل �ضعادة

املهند�ض �ضامل بن نا�ضر العويف، وكيل وزارة النفط والغاز والغاز،

برعاية احتفال ال�ضركة بيومها ال�ضنوي.

املئات من الزمالء توافدوا اإىل بهو بيت ميناء الفحل للم�ضاركة

يف هذه الفعالية التي احتفت بالذكرى الثالثة للزيارة التاريخية

�ضعيد بن قابو�ض ال�ضلطان اجلاللة �ضاحب حل�ضرة ال�ضامية

املعظم – حفظه اهلل ورعاه – ملقر ال�ضركة.

جائزة من 12 الن�ضخة نتائج عن االإعالن على احلفل وانطوى

جائزة من الرابعة والن�ضخة لالإجادة، االإدارة جمل�ض رئي�ض

الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير املواهب، اللتني �ضهدتا م�ضاركة

وا�ضعة وتناف�ضًا حممومًا.

هداأ املكان.. ال�ضمت وحده �ضيد املوقف، ودقات القلوب تت�ضارع ت�ضوقًا وتلهفًا لالإعالن

عن النتائج... وما هي اإال هنيهة وي�ضج البهو فجاأة بهتافات اجلمهور وت�ضفيقهم احلار

الوظيفي التخ�ض�ض رئي�ض ال�ضيخ، �ضامل بن الزميل حممد فوز باالإعالن عن فرحًا

لهند�ضة العمليات، بجائزة الدكتور عبداهلل.

الهند�ضية الت�ضاميم مكتب يف للعمليات االأمثل اال�ضتغالل رئي�ض اأي�ضًا وحممد

الثالث من الن�ضخ النهائية يف للت�ضفيات التتويج بعد تر�ضحه االأولية، وا�ضتحق هذا

رفع يف جلهوده تثمينًا االأوىل اجلائزة حمرزًا بالقمة، موؤخرًا ظفر لكنه امل�ضابقة،

معنويات زمالئه واإلهامهم وتوجيههم نحو امل�ضار ال�ضحيح.

رفعت االحتفالية �ضعار "من�ضي قدمًا رغم التحديات.. فلتكن ثقتكم بال�ضركة كبرية"،

وجتول �ضعادة راعي احلفل يف املعر�ض املرافق املوؤّلف من 15 ركنًا لعر�ض اأهم اإجنازات

مديريات ال�ضركة، كما تف�ضل �ضعادته بت�ضليم اجلوائز للفائزين يف امل�ضابقتني، ود�ّضن

ر�ضميًا خدمة جديدة تقدمها ال�ضركة عرب �ضبكة االإنرتنت.

له التقطها ال�ضلطان جاللة �ضور من جمموعة لعر�ض البهو من جانب وخ�ض�ض

م�ضّوره اخلا�ض الفا�ضل حممد م�ضطفى، باالإ�ضافة اإىل ر�ضومات جلاللته بيد الفنان

العماين �ضعود احلنيني.

ويف كلمته التي األقاها اأثناء احلفل قال راوؤول ري�ضتو�ضي، املدير العام: "اإن يوم ال�ضركة

فر�ضة منا�ضبة لل�ضركة كي نحتفي بذكرى الزيارة ال�ضامية، ونربز اجلهود التي نبذلها

يومًا اإثر يوم خدمًة لعمان."

واأ�ضاف: "اإن ال�ضركة عاقدة العزم على بذل كل ما بو�ضعها الإيجاد املزيد من فر�ض

وتاأ�ضي�ض خارجه، اأو والغاز النفط قطاع داخل �ضواء للعمانيني، والتدريب التوظيف

�ضل�ضلة متوين حملية. ويف الوقت نف�ضه، فنحن رغم التحديات ما�ضون قدمًا يف تنفيذ

اأن�ضطة عملنا الرئي�ضية، يدفعنا اإىل االأمام اأداء قوي على �ضعيد

االإنتاج، وعزم على اغتنام هذه االأوقات الع�ضيبة لنغرّي اأ�ضاليب

باأولويتنا عملنا نحو مزيد من الكفاءة واالإنتاجية، دون امل�ضا�ض

الق�ضوى ممثلة يف ال�ضالمة."

وفيما يتعلق بجائزة رئي�ض جمل�ض االإدارة لالإجادة، فقد ا�ضتقبل

الفريق القائم عليها رقمًا قيا�ضيًا بلغ 283 تر�ضيحًا؛ تناف�ض 171

غري املجال جوائز على و112 الفني، املجال جوائز على منها

م�ضروعًا! 55 وحدها االأ�ضا�ضية البنية مديرية ور�ضحت الفني.

ومل يكن احلال خمتلفًا بالن�ضبة مل�ضابقة الدكتور عبداهلل اللمكي،

فهي االأخرى ا�ضتلمت 347 تر�ضيحًا لدعم 51 مر�ضحًا.

م�ضروع من كل لالإجادة االإدارة جمل�ض رئي�ض بجوائز وفاز

"مراآة" للطاقة ال�ضم�ضية يف املجال الفني، وكذلك فريق حقل "اخلوير" جلهودهم يف تعزيز الكفاءة وتر�ضيخ مبادئ "ليني" – التي تعد اأولوية ا�ضرتاتيجية مهمة لل�ضركة –

يف املجال غري الفني.

– مدير جائزة رئي�ض جمل�ض االإدارة لالإجادة وجائزة وقال الزميل ح�ضني النعماين

القيا�ضية، ويف لالأرقام العام حتطيمًا "�ضهد هذا لالإجادة: اللمكي الدكتور عبداهلل

الظروف اأحلك يف حتى والتميز التاألق توا�ضل ال�ضركة اأن على وا�ضح موؤ�ضر هذا

االقت�ضادية."

بكل من ويجدر ال�ضعوبة، كان غاية يف "كال اجلائزتني التحكيم يف اإن راوؤول وقال

�ضاركوا فيهما اأن يفخروا مب�ضاهماتهم الكبرية."

الرت�ضيحات للجائزتني من القيا�ضية واالأرقام متيزهم. على الفائزين كافة "اأهنئ تظهر مدى روعة ما تقوم به ال�ضركة يوميًا خدمة للوطن واملواطنني."

والبيئة جماالت ال�ضحة وال�ضالمة يف الرواد اأنهم ال�ضركة موظفو يثبت "وجمددًا واملكامن االآبار واإدارة و"ليني" امل�ضافة املحلية والقيمة واال�ضتك�ضاف واالإنتاج

واال�ضتخال�ض املعزز للنفط واال�ضتخدام االبتكاري للتقنية، والقائمة تطول."

ويف النفط. اأ�ضعار فر�ضتها التي التحديات من الرغم على حتقق التميز "هذا احلقيقة �ضهدنا العديد من االأمثلة التي الحظنا فيها كيف اأن ال�ضغوط احلالية كانت

يف احلقيقة دافعًا لتعزيز اجلودة و�ضبط التكاليف والتح�ضني يف خمتلف اأن�ضطتنا حتى

نرفع اإنتاجيتنا ونحقق قيمة اأكرب لعمان."

بجائزة الفائز ال�شيخ حممد مع كاملة مقابلة القادم عددها يف الفحل *�شتن�شر

الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير املواهب.

حتـطـيـم االأرقـام القـيــا�ضيــة

يوم شركة تنمية نفط ُعمان، ملحق خاص 2016