Rodrigo Hernandez

Panel: El origen de la plaga de las ControversiasFront End Specifications and the Propagation of Construction Claims

Smart Projects : Risk Management and Innovation

Panel 1 : El origen de la plaga de las controversiasRodrigo Hernandez R. – Contract Manager Mainstream Renewable Power

• Fundada el año 2008 por Eddie O’Connor y Fintan Whelantras la venta de Airtricity

• Actualmente está presente en 12 países y 4 continentes (África, Europa, Asia y América) y su dotación supera los 160 empleados

• Tras la licitación eléctrica de 2016 se logró una importante presencia de Mainstream en la industria electica nacional, que la destacó como una de las dos grandes ganadoras del proceso, junto a Endesa.

• Con siete proyectos ganadores, Mainstream se posicionó, además, como la empresa de energía renovable no convencional más relevante, liderada en Chile por Manuel Tagle, Gerente General de la compañía.

Mainstream Renewable Power en Chile

Mapa de Proyectos en Chile

Tata IntiEstanciaSanta MartaPampaEscondido

Solares

2,154 MW En Desarrollo

299 MW En Construcción

33 MW En Operación

Entre RiosCkaniCuelCerro TigreCaman

Eólicos

San ManuelTchammaAuroraSarcoPuelche SurAlena

Contratos Construcción Parque Eólico

▪ Balance of Plant (BoP) Contrato EPC▪ Turbine Supply Agreement (TSA) Contrato de Suministro▪ Main Power Transformer (MPT) Contrato de Suministro▪ Overhead Line (OHL) Contrato de Construcción

63%15%

1%

3%

19%

Distribución % Precio Contrato

TSA BOP MPT OHL Otros

Tiempo

Cic

lo d

e V

ida P

royecto

Eólic

o

Operación

Fase 2

GeotecniaFase 1

Selección TSA

Fase 3

Selección BOP

Fase 4

FinanciamientoFase 5

LNTP

Fase 6

Construcción

3 meses

3-4 meses

12-16 meses

5 meses

12-18 meses

Formulación de Contratos

12-18 meses

TechnologySelectionSite LayoutSite Conditions

EPC TenderBid Evaluation

Due DiligenceEnergy Assessments(Final)

Geo Studies

Contract AdministrationLender EngineerTechnical Inspection

Inge

nie

ría

Tier

ras

Co

ntr

ato

Co

nex

ión

EAG

Proceso de Manejo de Riesgos

Identificación de los Riesgos

Análisis de los Riesgos

Evaluación de los Riesgos

Monitorear&

Revisar

Tratamiento del Riesgo

Minimizar y Mitigar Riesgos

Proyecto Exitoso

Evaluación de Riesgos

Minimizar y Mitigar Riesgos

Diseño GarantíasContratos

Comunicación &Consultoría

Mainstream

TSA/BoP

Lenders

Canales de Comunicación

n(n-1)2

8(8-1)2

28

ContratistaBoP Contratista

TSA

ContratistaOHL

DueñoProyecto

CoordinadorEléctricoNacional

AutoridadesGubernamen

tales

TSA

Contractor

BoP

Contractor

MPT

Contractor

OHL

Contractor

Employer

Principales Contratistas

Interface Agreement

▪ Matriz de Responsabilidades del Contratista▪ Coordinación entre Contratista▪ Secuencia de Trabajo▪ Reclamos▪ Información y Confidencialidad▪ Programa de Interconexión▪ Representantes de cada Contratista▪ Alcance del Trabajo

Qué regula el Interface Agreement?

Section 2(2.1A) CoordinationGeneral“Each Contractor shall cooperate with the other in connection with the Contracts and this Agreement”

Tipos de Controversias Detectadas

Ejemplo #1 – Ancho de Caminos Interiores

Ejemplo #2 – Rellenos Fundación WTG

Ejemplo #2 – Rellenos Fundación WTG

Ejemplo #3 – Diseño de Fundación

Conclusiones

❖Los riesgos necesitan ser identificados, evaluados y manejadosoportunamente.

❖Integrar a técnicos y especialistas durante todas las fases del proyecto ayuda a manejar los riesgos.

❖Durante la fase de Desarrollo los riesgos se centran en permisos, mediciones y diseño.

❖El riesgo más importante durante la fase de financiamiento es el Due Diligence.

❖Durante la Construcción los principales riesgos son : cumplimientode programa, interferencias y cambios en el diseño

Gracias…..

Rodrigo Hernández RiquelmeConstruction Contract ManagerMainstream Renewable Power Chilerodrigo.hernandez@mainstreamrp.com

www.mainstreamrp.com