Planejamento Estatratégico

Wagner M Sanchez

RSCP - Jaguaré

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RankBrand Region/Country Sector

Brand Value ($m)

Change in Brand Value

1 1 United States Beverages 71,861 2%

2 2 United States Business Services 69,905 8%

3 3 United States Computer Software 59,087 -3%

4 4 United States Internet Services 55,317 27%

5 5 United States Diversified 42,808 0%

6 6 United States Restaurants 35,593 6%

7 7 United States Electronics 35,217 10%

8 17 United States Electronics 33,492 58%

9 9 United States Media 29,018 1%

10 10 United States Electronics 28,479 6%

Dez empresas mais valiosas no mundo

Algumas reflexões

• Dez primeiras empresas são americanas.

• Porque a Coca-cola se mantém por 12º ano consecutivo ?

• Porque a Apple aumentou seu valor de marca em 58% e desbancou a Nokia do top 10 no ranking das marcas mais valiosas do mundo ?

• No mercado de luxo temos a Louis Vuitton ocupando a 18°

• Porque entre as 100 mais valiosas não temos nenhuma empresa brasileira ?

Reflexão

O que estas empresas tem em comum ?

Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico

“Não há vento favorável para aquele que nãosabe aonde vai”. A frase do filósofo romanoSêneca traduz a importância do planejamentonos projetos de desenvolvimento territorial.

É por meio da estruturação das ideias que serápossível estabelecer metas claras para aexecução das propostas.

Por meio do Planejamento, será possível preveros recursos necessários para alcançar osobjetivos traçados e se preparar paraproblemas que possam aparecer.

Planejamento estratégico

• É muito importante ter uma visão de futuro consensual e compartilhada, pois é ela que vai orientar as discussões.

• O primeiro passo para iniciar um planejamento estratégico é construir uma visão de futuro.

• Planejar é definir um caminho para alcançar uma meta e sobreviver .

Planejamento estratégico

• Viabilizando ideias através do planejamento.

• Para que o negócio seja bem sucedido, é precisodeixar a emoção de lado e investir em umprocesso realista e na busca de informações .

• Mais de 70% das micro e pequenas empresasbrasileiras fecham as portas nos primeiros cincoanos de vida. Vários fatores explicam o elevadoíndice de mortalidade, tais como a não realizaçãode estudos sobre o negócio, a falta de experiênciado empreendedor no segmento escolhido e adedicação parcial ao empreendimento. Namaioria dos casos, um bom planejamentoestratégico pode fazer a diferença.

Menino

Matriz BCG

Matriz BCG de classificação estratégica ( Boston Consulting Group)

• Classificações

– Estrelas

– Vacas leiteiras

– Abacaxi

– Pontos de Interrogação

Estrelas

• Alto potencial de crescimento

• Alto market-share

• Exigem altos investimentos

• Mercado em alto crescimento

• Produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento.

• São líderes de mercado

• Caso o crescimento do mercado seja reduzido, pode facilmente se tornar uma “vaca leiteira”.

• Pode ter problemas de caixa

• Exemplo: Empresas e produtos de tecnologia

Vacas Leiteiras• Alta participação no mercado ( market-share)

• Mercado de baixo crescimento

• Produto que gera muito caixa

• Baixos investimentos

• Algumas empresas tem estes produtos como sua base, por terem os lucros e a geração de caixa são altos. É comum ver “estrelas” se transformando em “vacas leiteiras”.

• Exemplo: GE

– Se ela não consegue atingir a primeira ou segunda colocação no mercado com um determinado segmento ou produto ela prefere sair do negócio.

Pontos de interrogação

• Também conhecido como “criança-problemática”

• Baixo Market-share

• Mercado de alto crescimento

• Exigem grandes investimentos

• Podem ser negócios do futuro (estrela) ou virar um Abacaxi

• Exemplo: Empresas Startup

Abacaxi

• Também conhecido como “animal de estimação”, ”cão” ou “vira-lata”

• Produtos com baixa participação em um mercado maduro, sem crescimento aparente.

• Estes produtos devem ser evitados ao máximo pela empresa, sendo possível até um descarte de tais produtos do portfólio da empresa, do ponto de vista financeiro (evitando os altos custos de recuperação) e estratégico.

Matriz BCG

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Alto

Baixo

Participação no Mercado ( Market-Share)

Alta Baixa

Estrela

Vaca

Leiteira

Ponto de

Interrogação

Abacaxi

Conclusões

• A empresa precisa saber qual é apossibilidade de crescimento de umproduto, a sua condição perante o fluxode caixa, a aceitação do público etc.

• Isto mostra que o planejamentoestratégico dentro nas organizações émuito importante.

• É a diferença entre vencer ou perder

Dama

Planejamento Pessoal

Sua carreira pode ser planejada ?

Planejamento Pessoal

• A nossa carreira profissional e até pessoal pode e deve ser planejada.

• Devemos levar em consideração diversos aspectos:– Princípios

– Aptidão

– Sonhos

– Etc

• Ela pode e dever ser re-planejada de tempo em tempo.

Planejamento Pessoal

• Exemplo

– Ensino Fundamental e Médio

• Rede Pública

– Médio

• Técnico em Eletrônica em uma Escola Técnica Estadual

– Graduação

• Análise de Sistemas

– Pós Graduação

• Engenharia de Software

– Mestrado

• Sistemas de Computação

– Especialização

• Psicopedagogo

– Mestrando / Doutorando

• Engenharia Biomédica

10 Pessoas mais ricas do Mundo

Dez pessoas mais ricas do Mundo

• 10° Karl Albrecht Hans – US $25.4 bilhões

Karl é o nosso vovô da lista, o mais velho com 92 anos. Ele é co-fundador de uma cadeia de supermercados chamada ”Aldi” , com 8.133 lojas em todo mundo. Esse alemão simples conseguiu fazer da humilde mercearia da mãe, numa grande rede respeitada em toda Europa.

• 9° Li Ka-shing – US $ 25.5 bilhões.

Li Ka é um chinês de 83 anos com fama de ser um super empresário pois todos seus investimentos deus bons frutos.

• 8° Stefan Persson – US$ 26 bilhões.

Persson é o presidente e principal acionista da empresa de moda Hennes & Mauritz (H & M), que foi fundada por seu pai Erling Persson . Stefan assumiu a empresa em 1982 e atuou como seu diretor executivo até 1998.

Dez pessoas mais ricas do Mundo• 7° Eike Batista – US $30 bilhões.

Em 2008, ele ocupava a posição de 142° no ranking mundial e disse que em 5 anos, seria o mais rico do mundo. Alguém duvida?

• 6° Larry Ellisson – US $36 bilhões.

Proprietário da Oracle Corporation

• 5° Amancio Ortega – US $37.5 bilhões.

Sua fortuna será revertida em doações para que seu filhos aprendam o valor do trabalho árduo que fez com que ele fosse o que ele é agora.

• 4° Bernard Arnault – US $41 bilhões.

Louis Vuitton ,Christian Dior e carrefour.

Dez pessoas mais ricas do Mundo

• 3° Warren Buffet – US $44 bilhões.

Esse americano sabe investir! Ferrovias, empresas de produção de doces, aspiradores de pó, vendas de jóias, jornais, lojas, artigos de decoração, enciclopédias, fabricação e distribuição de uniformes, bem como vários serviços públicos de gás e energia elétrica. Incluindo participações na Coca-cola(8%), American Express (13%), Gillete(9.1%).

• 2° Bill Gates – US $ 61 bilhões.

Microsoft

1° Carlos Slim Helu & familia – US$69 bi.

Pelo terceiro ano seguido (2010,11 e 12) esse empresário mexicano de 71 anos é o homem mais rico do mundo pela Forbes.

Planejamento Pessoal

• Início de ano todos nós somos invadidos poraquela sensação de que com as decisões certastodos os sonhos serão realizados. Só que entre osonhar e o realizar existe o método. Nada deoutro mundo, apenas metas, disciplina eorganização que, juntos, recebem o nome de“planejamento pessoal”.

• Não estamos falando de uma disciplina de outromundo, ou coisa de profissionais de marketing. Oplanejamento pessoal não só é acessível comomais do que recomendado para todos aquelesque têm muito que realizar, mas não sabem oquanto. Seguem algumas dicas:

1- Conheça seus objetivos• A primeira coisa para conseguir o que deseja é

saber o que deseja.

• Liste seus objetivos de forma concreta e quantificável. Bons exemplos são comprar uma casa, trocar de carro ou estudar no exterior. Exemplos subjetivos demais como “ser feliz” não funcionam para o planejamento. Entenda que a felicidade é decorrência de sua realização pessoal.

• Cada objetivo deve ter uma ou mais metas para que possa ser ainda mais concreto, classificando-as por tempo a ser atingida. Separe as metas por curto, médio e longo prazo.

2 - Estabeleça suas estratégias

• É o momento de entender como você vai“chegar lá”. Criando estratégias para cadameta você vai poder estabelecerconcretamente o que precisa fazer para osseus objetivos serem atingidos.

• Trabalhe com ações para um primeiro momento, um segundo momento, e assim por diante, fazendo uma lista de providências.

Resultado

3 - Faça um levantamento e planejamento de recursos

• Tudo muito bom, tudo muito bem,mas agora você precisa entendercomo andam suas condições detempo, de dinheiro e logística pararealizar suas metas. Quando falamosem recursos, muitos pensamsomente numa boa poupança.

4 - Crie um cronograma

• O principal recurso quando se fala emplanejamento pessoal é o tempo.

• Relacione cada uma das providências aosrecursos necessários para realizá-las.Claro que aqui entra a questão financeira,mas, além disso, se você tem espaço emsua vida para se dedicar a essaprovidência, se vai precisar de alguémpara ajudá-lo etc.

5 - Controle

• Uma vez criado, o planejamento roda sozinho? Não, claro que não.

• Você precisa de tempos em tempos, de acordo com a duração de seu planejamento, verificar quantas metas foram cumpridas, ajustar datas etc.

6 – Em ação

• Trabalhar com planejamento é controlar os caminhos de sua vida para um destino mais feliz e realizado.

• Cada passo deve ser comemorado e cada tropeço encarado como oportunidade de aprendizado.

• Não desanime e seja perseverante para realizar seus sonhos. Veja Paul Poost

Muito Obrigado

Wagner Sanchez

wagnermsanchez@hotmail.com

RCSP Jaguaré