Oportunidades de Optimización en la industria Mediante uso de la analítica avanzada

Oportunidades de Optimización en la industria

Mediante uso de la analítica avanzada

www.intellego.com.mxwww.intellego.com.mxwww.intellego.com.mx

Introducción a la optimización de recursos en las industrias (60 min).

Aplicaciones Prácticas: Oferta de Valor (60 min).

Arquitectura de las soluciones en analítica avanzada, ofrecidas por Intellego (30 minutos).

Ejemplos de Venta Consultiva en Analítica Avanzada (30 minutos).

Agenda


Optimización de Recursos

TurBUS INIA IM2-CODELCO

Empresas CIC Forestal Arauco Colbún


Aplicaciones Prácticas

• Global Business Services

● ILOG Logística y SAP

● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte

- Producción en Planta

- Aplicaciones a la medida

● Conclusión

● Nuestra oferta de valor

● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

● Producir bienes es más complejo

● Tiempos de vida de los productos acortados

● Procesos más complejos

● Marketing intensivo por todas las compañías vuelve la demanda más variable.

● ILOG le añade la potencia a SAP requerida para resolver esos problemas.


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Intellego GBS y ILOG son el complemento ideal para SAP

● BAO ILOG tiene el software- Partner recomendado por SAP desde 2004- SAP tenia 15% de capital de ILOG desde 1999

- SAP es la mayor fuente de ingresos de ILOG por las royalties que entran via APO

● GBS tiene el potential de entrega y la llegada a los clientes- Especialización de industria- Conocimiento de las herramientas SAP- Confianza de los clientes- Base instalada importante

ILOG y GBS trabajaban juntos antes de la compra de ILOG por IBM, y lo siguen haciendo

CEPRI Beijing, Maruti Suzuki India, Best Buy, Brihanmumbai Electricity Supply and Transport, Indian Railways, Bibliotheca RFID Library Systems, Carrefour, COSCO.


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

SAP Awards for IBM in the last 5 years

2005 2 Pinnacle Awards for IBM






● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

La oferta de ILOG logística es simple:

Software que resuelven los problemas de la industria actual, empacados de

manera a facilitar la configuración y complementar a

Planta

Reportes y

monitoreo


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

ILOG SCA en complemento a un ERP

Red Logistica Global

Transporte

ERP transaccional

Pronóstico

Inventario

Planta

Reportes y

monitoreo


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Red Logistica Global

Transporte

ERP transaccional

Pronóstico

Inventario

APO

SAP APO (hoy en día SCM y TM)

APO cubre mayor dominio pero en menos profundidad


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Correspondencia entre las ofertas

SNP(supply network planning)

CTP(compromise to promise)

PP/DS(production planning, discrete scheduling)

TP/VS(transportation planning, vehicles scheduling)

Herramienta de inventario interna a SAP

LNP (Logic Net Plus)- Hace calculos tácticos más precisos

PPO (Plan Power Ops)- Resuelve el tema de capacidadesy de productos intermediarios

TA (Transportation Analyst)- Mucho más simple de configurar y mejores resultados

IA (Inventory Analyst)- Analiza la red global


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Para determinar cuanto producir o pedir a los proveedores, por que modo de transporte abastecer a las bodegas y clientes, cuanto inventario guardar en cada bodega.

Producción en planta (PPO): para planear la producción de tal manera que la planta produzca las cantidades convenidas

Transporte (Transportation Analyst):para calcular el detalle del transportede la empresa.

Inventario (Inventory Analyst): para calcular los parametros deinventario necesarios para que SAP se ocupe de la gestion del inventario día a día.

Red logistica global (Logic Net Plus)


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Danone (PPDS no lograba manejar las capacidades de los productos intermedios)

Milk Pasteurizers Fermentation tanks

Storage tanks

● Cow● Soy

● Cleaning ● Capacity● Batch size

● Connectivity● Compatibility

Finished product

Filling lines

● Multi-purpose● Setup times● Cleaning-in-place

● Safety stock● Shelf life


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión

● Nuestra oferta de valor● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

● Determinar la mejor cadena de abastecimiento - Qué proveedor subministra a que planta ?

- Qué planta produce en qué cantidad ? - Qué planta abastece a qué bodega ? - Qué bodega abastece a qué cliente ? - Qué modo de transporte en cada tramo ? ● Permitir entender los compromisos - Costo versus servicio

- Pocas bodegas = menor costo, menor reactividad muchas bodagas = mayor costo, mayor reactividad - Transporte rápido (avión) o lento (barco), y su impacto sobre los niveles de inventario y de servico?● Producción versus transporte - Fabricar un producto en sólo una planta y transportar a todo el país o dividir la producción entre varias plantas ?

Diseño de red logística: (LNP)


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


● Tomar decisiones estratégicas- Donde abrir plantas y bodegas ?- Que bodegas utilizar para cross-docking ?- Consolidar compras en varias geografías ?


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Reportes de inventario y producción

Inventario en bodegas Producción en plantas o proveedores


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Inventory Analyst (IPFA)

Cálculo de inventario óptimo

Cuánto inventario se necesita en cada punto de la red para garantizar 3 días de servicio cuando llega una orden cliente ?

Inventario anual

Proveedor Planta Bodega Cliente

3 días 3 días 1 días

1 días2 días2 días


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Cálculo de parámetros de reposicionamiento

Cove

rage

Cyc

le

Stock Security

Lead Time

Q<EOQf Q=EOQf

Cálculo de los parametros para el ERP transaccional (SAP, Oracle, ...) stock de seguridad, punto de reorden, cantidad de reorden

Toma en consideración las incertidumbres de proveedor, manufactura, transporte y demanda


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Red de abastecimiento de la empresa

Proveedores internacionales Proveedores internacionales


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


La optimización de la red e inventario mejoran el desempeño de la empresa

Red corriente Recomendación


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Cálculo de la ubicación optima del inventario

Sample Plot of Each SKU by Volume and By Demand Variability

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0

Dem and Variability

Av

g W

ee

kly

Sa

les 80% de estos productos

deben ser almacenados en el hub

90% de estos productos deben ser almacenados en el hub

55% de estos productos deben ser almacenados en el hub


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Transportation Analyst (TA)

- Cuál es el mejor modo de transporte

Camión remolque (TL), vehículo liviano (LTL)

- Cómo se pueden consolidar los paquetes

paquetes pequeños que van a una misma región,

se grupan para ir por camión grande hasta un lugar dado,

después se dividen y distribuyen por camión pequeño.

- Cuáles son las mejores rutas de distribución

Qué tan seguido hay que enviar camiones en la ruta

Cómo se puede unir rutas de recolección y entrega

- Cuál es el tamaño óptimo de la flota


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Cálculo del detalle del transporte

Decisiones de abastecimiento Ruta de transporte


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Cálculo de rutas y frecuencias

Cronograma

0 100 200 300 400 500 600 700D is tan c e

10K

20K

30K

40K

Wei

ght

Frequency

2

3

4

Frecuencia de uso de las rutas

Estudio de la consolidación de productos, localización de los centros de cross-docking, etc.


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Costo semanal: $336,000 Costo semanal: $148,000

Transporte óptimo de 2 productos separados


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Costo semanal: $355,000Reducción de 36% cuando se agruparon las rutas


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Plant Power Ops (PPO)

Responde a las preguntas siguientes:

Cuando, cuanto y cómo se produce en planta

● Garantizar niveles mínimos y maximos de inventario en planta

● Subministro y producción por lotes

● Detalle de los procesos a nivel de planta

- Flujos complejos de materiales (recetas de producción)

- Capacidad de recursos y tanques, limpieza

- Tiempo de vida de los productos

- Añejado de los productos

- Minimos y maximos de tamaños de lotes

- Multiples KPI (Key Performance Indicators)


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Analisar la variación de la demanda, inventario, minimos y maximos

Garantizar eficiencia operacional y simultaneamente respetar los minimos y maximos de inventario


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Procesos contínuos

Tanques

Tiempo de vida en tanqueLimpieza

Pegging


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Plant Power Ops


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

ILOG desarrolla aplicaciones de optimización a lamedida cuando se desean funcionalidades más avanzadasque las permitidas por las aplicaciones existentes:

● Reposicionamiento avanzado● Posicionamiento de mercancía en tiendas


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Reposicionamiento avanzado

Segundo mayor distribuidor en el mundo, operando en 35 paisesEspaña: cuenta 282 supermercados, 30 000 productos, 9 bodegas, más de 1000 proveedores.Francia: más de 70 bodegas.


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Problema: - ERP tradicional no permite que el cliente adapte la solución

global a sus necesidades específicas● Integración de pronóstico de demanda y promociones● Reposicionamiento grupado tomando en consideración costos de ordenes y descuentos por volumen, transporte, estrategias de reposicionamiento.● Gestión conjunta de artículos de un mismo proveedor● Ordenes de ventas diarias con anticipación y retraso con respecto al punto de reorden.● Toma en consideración excepciones definidas por el cliente y permite tratamiento manual de ciertos parametros.


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Cove

rage

Cyc

le

Stock Security

Lead Time

Q<EOQf Q=EOQf

Reposicionamiento estándar:

● Decisiones hechas para productos individualmente● ERP se contenta con señalar cuando el nivel corriente de inventario toca el punto de reorden y pasa una orden de reposicionamiento


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Nueva herramienta:

Vista global de los productosLa herramienta puede adelantar o retrasar las ordenesde reposicionamiento si eso permite reducir costos

Vista transversal de la cadena logísticaLa herramienta ve la consolidación de las ordenes dereabastecimiento de todas las tiendas, las promocionesglobales de la compañía, etc.

Vista temporal de la cadena logísticaLa herramienta ve la cadena logística en el tiempo y puede aprovechar descuentos de grandes volumenes y balancearloscon los costos de almacenamiento


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- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Ordenes de tienda

Ordenes pronosticadas

Fórmula de pronóstico

Pronóstico en CD

Ordenes normales

Promociones Ventas históricas

SpecialImplementation

Index Promotional Fórmula

Ordenes por promociones

Promotions Brochure

Ordenes por cross docking

CONSOLIDACIÓN DE ORDENES

Estrategias deself-liberation

Excepciones

ORDENES FINALES


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- Diseño de Red

- Inventario

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● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Tres niveles de decisión

Surtido de la tienda

- Cantidad por producto

- Garantía de servicio

Cantidad de espacio por familia de producto

- Metros por familia de productos

- Lugar donde se disponen las familias de productos

Disposición de los productos en los estantes

- Altura en función del tipo de producto

- Cantidad

Disposición de mercancias en tiendas


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- Diseño de Red

- Inventario

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● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


Entradas y salidas del problema

Pronóstico deDemanda

Ventas esperadasPor volumen en

estantes

Volumendisponible

Restricciones denegocios

Modelo deoptimización

Plan


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- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


C1 C2C3 C5 C4

Alto

Altura del ojo

11 22 33 44 55 66 77 88 99 1010

K

A E C H

D

F

I

I L

J

MBajo

El sistema ha definido la mejor disposición

para la mercancía

B


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- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


1. La solución toma en cuenta varios objetivos que pueden estar en conflicto.

1. La solución toma en cuenta varios objetivos que pueden estar en conflicto.

2. Los datos de entrada incluyen el pronóstico de ventas, tamaño de los SKUs, requerimientos, etc.

2. Los datos de entrada incluyen el pronóstico de ventas, tamaño de los SKUs, requerimientos, etc.

3. La solución muestra el resultado con un color por familia de SKU. Hay multiples opciones para ver los resultados.

3. La solución muestra el resultado con un color por familia de SKU. Hay multiples opciones para ver los resultados.


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia


La herramienta permite visualizar y comparar diferentes soluciones. Cada solución es el óptimo para una combinación de objetivos dados.

Solución con todos los objetivos

Maximización del margen


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- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Conclusión Aplicaciones Prácticas

Nuestros productos acompañan a su empresa

en la toma de decisiones complejas:

- Automatización de su procesos con ILOG Rules- Visualización de su negocio con ILOG Views

- Optimización de su negocio con ILOG Optimización

● Aplicaciones para logística

● Aplicaciones a la medida


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Asesoría Especializada en optimización y gestión

En una primera instancia levantamos los procesos del negocio para buscar focos

de mejora, realizando de esta manera propuestas de alto valor agregado, con

un retorno sobre la inversión alto y cuantificable.

Desarrollo y Comercialización de Software

Ofrecemos software a medida, basado en tecnologías de IBM ILOG

Optimización y BPM (Business Process Management) lideres en el mercado los

últimos años, tales como CPLEX, ODME, Transportation Analyst, Inventory

Analyst, Logic Net Plus, Plant Power Ops. Para Business Process Management.

Capacitaciones

Ofrecemos transferencia de know-how tecnológico aplicado para resolución de

problemas de nuestros clientes.


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

InventoryOptimization

Supply ChainNetwork Design

ProductionPlanning

DetailedScheduling

ShipmentPlanning

Truck Loading

Maintenance Scheduling

Depot / Warehose Location

Fleet Asigment

Network Design

Vehicle & Container Loading

Vehicle Routing & Delivery Scheduling

Yard, Crew, Driver & Maintenance Scheduling

Inventory Optimization

Portfolio Optimization & Rebalancing

Portfolio in-kinding

Trade Crossing

Loan Pooling

Product/Price Recomendation

Supply Portfolio Planning

Power Generator Scheduling

Distribution Planning

Water Reservoir Managment

Mine Operation

Timber Harvesting

Network Capacity Planning

Routing

Adaptive Network Configuration

Antenna and Concentrator Location

Equipment and Service Configuration

Workforce Scheduling

Advertising Scheduling

Marketing Campaign Optimization

Revenue/Yield Managment

Appointment and Field Service Scheduling

Combinatorial Auctions for Procurement

Transportation & Logistic

FinancialServices

Utilities, Energy

& Natural resources

Telecom Multiple/Other

Manufacturing

Oportunidades de Optimización Por Industria


● Backup Técnico

- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

Std Reports

Ad hocReports

QueryDrilldown

Alerts

StatisticalAnalysis

Forecasting

Optimization

Predictive Modeling

Ven

taja

Com

pet

itiva

Grado de Inteligencia

Fuente: Davenport, “Competing on Analytics”

¿Qué es lo mejor que podría pasar?

¿Qué será lo siguiente en ocurrir?

¿Y si la tendencia se mantiende?

¿Por qué está pasando esto?

¿Qué ha pasado?

¿Cuánto, frecuencia, donde?

¿Dónde excactamente está el problema?

¿Qué acciones son necesarias?

Nuestras Sinergias nos permiten competir en toda la cadena, y estamos en la cúspide


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- Diseño de Red

- Inventario

- Transporte



● Conclusión


● Oportunidades

● Sinergias

● Competencia

¿Cómo estamos con respecto a la competencia?

Intellego Consultoras GBS Universidades Otros Vendors

Descripción del negocio

Venta especializada de software de BAO

Prestación de servicios globales

en el área de Supply Chain

Management.

Transferencia de know how

generado en la academia para

fomentar la relación

universidad-empresa

Venta de software

¿En que se destaca?

• Claridad de la Oferta

• Rapidez de la Entrega

• Presencia Local• Know How

especializado

• Marca Multinacional

• Consultores Globales expertos

• Experiencia• Presencia

Global

• Reputación de la Institución

• Espalda Financiera

• Académicos 1er Nivel

• Presencia Local

• Claridad de la oferta

• Rapidez de la entrega

• Reputación de la solución

¿En qué es el mejor?

Know How especializado Experiencia global Académicos de

primer nivel Claridad de la

oferta


G R A C I A S

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