Aprendizaje e Innovación

Innovación

1. Gestión del conocimiento2. Definición de innovación3. Diferentes tipos de innovación4. Trabajo rutinario versus trabajo innovador 5. Técnicas de Innovación 6. Networ of innovation

Innovación

1. Etapas de formación de redes2. Diferentes tipos3. Redes de interacción y procesos de

innovación4. Proceso de Tecknology Brokering5. Caso IDEO

Gestión del conocimiento

Conocimiento Tácito (Modelos mentales, ideologías, estructuras mentales)

Conocimiento Explícito (Kow How)

= GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Innovación

“ Conjunto de Ideas pertenecientes a diferentes

dominios Ej: Edison y su línea de ensamble” (Andrew Hargadon;

1997)

¿ Como innovar?

Imitar un producto o servicio que ya existe y cambiar alguna funcionalidad, esto es “ explotar viejas ideas” Ej: Mc Donals

Crear algo totalmente novedoso e inexistente al momento es decir “ explorar nuevos mundos”.

Trabajo rutinario Vs. Trabajo innovador

Aumentar la Variación: concentrarse en cuestiones que propongan un cambio radical

Ver lo viejo de un modo diferente: Ej: Jeff Miller campeón de navegación a vela.

Romper con el pasado: el mundo cambia y las preferencias del consumidor también.

Ocho técnicas para romper con el pasado

Provocar emociones desagradables: ej que sucede si te pinto la casa de azul.

Hacer sentir incomoda a la gente Considerar que todo es temporario: el trabajo

rutinario refleja permanencia y el innovador es a la inversa.

Ignorar a expertos: James Watson descubrió la estructura del ADN.

Ocho técnicas para romper con el pasado

Identificar y rechazar creencias apreciadas: todos tenemos ideas acerca de lo que esta bien o lo que es correcto, pues pensemos en algo inaceptable.

Imagine algo ridículo e impleméntelo Las organizaciones deberían incorporar a

personas lentas con otras más rápidas Grupos de trabajo interdisciplinarios.

Networks of innovation

“Todos conocemos a personalidades como: Thomas Edison o Henry Ford, a los cuales se los ha identificado como “genios solitarios" de la invención. Sin embargo, (Andrew Hargadon

1997), sostiene que estudiando las Networks en lugar de los genios solitarios se logra el proceso

de innovación”.

Etapas en la creación de redes

Formación: (incertidumbre respecto de estructura, liderazgo, propósito etc).

Tormenta: (conflicto intragrupal se resisten a cuestiones de individualidad)

Normalización: ( se solidifica el grupo y se asimilan un conjunto de común de expectativas y objetivos).

Desempeño: (la estructura permanece funcional y aceptada por todos, si es un grupo permanente esta es la última etapa sino la ultima es la disolución )

Redes de interacción y procesos de innovación

Objetos: cosas

Ideas: conocimiento sobre como se interactúa con los objetos

Personas: quienes poseen las ideas y objetos

Redes de interacción y procesos de innovación

La conjunción de éstos tres elementos da lugar al proceso de Tecknology

Brokering, que consiste en adquirir la información, almacenarla, combinarla y

recuperarla obteniendo nuevas combinaciones de ideas ya existentes.

Proceso de Tecknology Brokering

Broker: quien ve conexiones donde otros no las ven, tratando de cubrir hoyos

estructurales, grietas o espacios que aún no poseen conexión en la red, uniendo

mundos pequeños o construyendo nuevos mundos ejemplo: PDP

Open Innovation Concept

Open Innovation Concept

. Bajo el concepto de innovación abierta los resultados de la investigación son alcanzados para atravesar las fronteras de la empresa, para llegar al mercado. Este concepto de innovación abierta ilustra la creación de situaciones cooperativas de ganar-ganar.

Líneas de puntos ilustran que las fronteras de la empresa son porosas. Las líneas de salida de la empresa (desde research) representan proyectos que son objeto de licencia a otras empresas (eran las líneas rojas en la innovación cerrada). Las líneas de entrada en la empresa (desde development) representan proyectos y tecnologías que no se originan en la propia empresa, pero que son objeto de licencia por ser útiles para la empresa en sus futuras innovaciones.