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Open Innovation e natura
conflitto o convergenza? Gianluca Salvatori WWF Italia – consiglio nazionale Assisi, 29 ottobre 2016
Basic research
Applied research
PROOF OF CONCEPT &
DEVELOPMENT
Prototyping and
Evaluation
Engineering and
Production
Marketing And
Distribution
Stages of technological innovation (NSF 1983)
Vertical integration
Insourcing, in-house model
Centralized/hierarchical approach
Independence
Standardized design
Proprietary / Closed innovation
Size-dependency
Horizontal integration
Outsourcing, offshoring
Peer-model, networking
Interdependence
User-centered design
Open innovation
Size-neutrality
Il cambio di paradigma
Democratizing Innovation
1. Technological Shift: quando diventano accessibili i costi di risorse prima riservate ad utenti professionali (es. software per design e progettazione, strumenti per la prototipazione e la manifattura, stampanti 3D) l’innovazione diventa un processo più diffuso, non più confinato nelle grande imprese
2. Cultural Shift: in parallelo, riemerge la consapevolezza che il processo dell’innovazione si fonda anche su componenti non tecnologiche (cultura, creatività, relazioni sociali).
3. Organizational Shift: la ricombinazione di ruoli tra produttori e consumatori, che pone al centro l’utente, rende obsoleto e inefficiente il modello tradizionale che concentrava l‘innovazione – anche in termini di risorse e strutture – in pochi individui e/o organizzazioni. Profonda discontinuità introdotta dalla open innovation.
Il nuovo paradigma non si applica solo all’industria
Perché interessa il WWF? Per essere più efficace (motivo interno). L’innovazione è una
chiave per ripensare alla missione e alle attività dell’organizzazione. La motivazione che stimola ad innovare è la consapevolezza che se non si è in grado di innovare, altri lo faranno e ne beneficeranno in termini competitivi. Innovazione come processo che coinvolge tutta l’organizzazione, anziché come funzione settoriale
Per generare più impatto sulla realtà (motivo esterno). Il paradigma dell’open innovation come occasione per portare il tema ambientale all’interno della discussione su nuovi modelli di sviluppo economico. Il WWF come partner nei processi di open innovation di imprese e enti, sviluppando competenze di co-progettazione
I due lati della transizione ecologica Necessità di ripensare i processi di produzione e di
consumo, in funzione della riduzione del consumo di risorse naturali non rinnovabili, del contenimento dell’impronta ecologica, e del cambiamento climatico.
Tematiche ambientali come opportunità per creare nuove competenze, nuovi mestieri e nuova impresa, declinate nel senso della sostenibilità ambientale. Coniugare coscienza ambientale e sviluppo economico, in una prospettiva di cambiamento sociale, oggi è una scelta che non ha alternative.
La natura come fonte di ispirazione
Perché l’innovazione richiede un approccio evolutivo e adattivo, appunto come avviene in natura
Perché l’innovazione si alimenta di connessioni e nasce in networks, clusters e comunità. Le organizzazioni raramente innovano da sole, e hanno invece bisogno di ecosistemi ben funzionanti (e anche di “biodiversità”)
Perché la natura può fornire spunti diretti per innovazioni che riguardano, ad esempio, la forma e le funzionalità di prodotti o la composizione di nuovi materiali (es biomimicry)
Grazie per l’attenzione [email protected]