OpUSVISION

10 3

6

Открытому университету Сколково - год!

11

02.0

5Сергей Хапров

Эдвард КроулиПекка Вильякайнен

Open university Skolkovo’sfirst anniversary

Саммит творцов инновационной экономики

В мире, помимо Силиконовой долины, есть еще почти тысяча инновационных центров, но лишь немногие из них смог-ли доказать свою эффективность и до-биться мирового успеха. Чтобы узнать их секреты, я, студентка ОтУС СПб, посетила Москву.19 апреля в Школе Управления Сколково прошел Саммит творцов инновационной экономики, который собрал под одной крышей 13 «гуру» инновационного ме-неджмента со всего мира. Данное собы-тие – это уникальная возможность про-анализировать опыт создания и развития ведущих инновационных центров. Почти все технопарки образовались в 80-90 годы в результате глубоких экономиче-ских кризисов и понимания того, что ин-новации помогут в их преодолении. Скол-ково, появившееся совсем недавно, не является исключением из правил. По мне-нию большинства творцов «экосистем»: инновационный центр должен иметь дол-госрочную стратегию развития, хорошую репутацию, инвестиционную поддержку крупных международных корпораций и быть свободным от государственного ре-гулирования. Все эксперты отметили, что технопарки – это не здания, а люди, спо-собные создавать новое. И «Сколково» сейчас правильно движется к тому, чтобы стать успешной площадкой для «выращи-вания» инноваций. Во второй части сам-мита «гуру» провели для участников 5 ма-стер-классов по созданию «экосистемы», которые продолжились семинаром для студентов 20 апреля в научном парке МГУ.

2

19 апреляSven-Thore Holm: Необходимо 10—15 #Сколково по всей стране, это должно быть национальной политикой. Необходима инновационная цепочка.

Futurussia Сколково @futurussiacom 19 апреляСтанислав Наумов на Sk саммите творцов инновацион-ной экономики: «Дураки учатся на своих ошибках, умные - на чужих. Мы, в #Сколково - умные.»

Yaroslav Menshenin @YMenshenin

#Ско

лков

о

19 апреляДжон Као: Ротация кадров и увольнение людей - важ-ный способ найти нужных людей и подобрать хоро-шую команду. #Сколково

Сколково @skolkovo_ru 19 апреляДжон Као: Инновационная культура обычно создается с нуля. Люди не любят менять привычки #Сколково

Skolkovo LIVE @sk_ru_live

MOSCOW19.0

4

автор: Маргарита Власенкофото: sk.ru ©

In the world, apart from the Silicon Valley, there are nearly a thousand innovational centers, but only few of them have been able to prove its effectiveness and to achieve international success. To learn their secrets, I visited Moscow, being a student of OpUS in St. Petersburg,.On April 19 at the Skolkovo School of Management was the Summit of creators of innovative economy, which gathered under one roof, 13 «guru» of innovation management from all around the world. This event was a unique opportunity to analyze the experience of creating and leading the development of innovation center. Almost all of the industrial parks were formed in 80-90 years as a result of deep economic crisis and understanding that innovations can help in overcoming them. Skolkovo, which appeared recently, is no exception to the rule. According to most of the creators of «ecosystem»: Innovation Center must have long-term development strategy, reputation, investment support of major international corporations and should be free from government regulation. All the experts pointed out that industrial park is not a building, but people, that are able to create something new. And «Skolkovo» now moves in the right direction to become a successful platform for «incubation» of innovation. In the second part of the summit «guru» held five workshops for the participants on the creation of «ecosystem», which continued with a seminar for students on April 20 in Science Park of Moscow State University.

Сергей Хапров «Русские Культурные Коды.Русские коды управления»

«Мне трудно понять, почему русская элита периодически сбегает за границу, в Лондон или Париж, вместо того, чтобы организовать жизнь в России таким образом, чтобы в ней хотелось жить и самой элите, и населению, и приезжим иностранцам» - с этих слов на-чался 4-х(!) часовой интеллектуальный ма-рафон Сергея Хапрова. Он говорил об исто-рически сложившихся русских культурных кодах, которые надо учитывать управленцам при принятии решений. Просто о сложном. На примере сказок и слу-чаях из повседневной жизни.Русская культура пронизана спонтанностью. В этом ее особенность и преимущество. Мы не придерживаемся планов. Мы плохо со-блюдаем законы. Дорогу мы переходим на красный свет. Многие западные бизнес-мо-дели у нас просто не работают.Но зато, по мнению Сергея, в современном мире, который перестает жить по правилам западной культуры, у нас есть огромные шансы быть лидерами.«Нам повезло так, как может везти только России». Мы любим делать «что хотим и ког-да хотим», поэтому социальные сети, интер-нет-поисковики, 3D-принтеры - это техноло-гии, учитывающие русские культурные коды, нашу любовь к свободе.Мы умеем достигать результат минимальны-ми средствами. Если делаем открытия, то шо-кируем ими всех. Гении у нас зачастую при-ходят оттуда, где их меньше всего ждешь: Московский университет основал рыбак Ломоносов; современный русский язык - по-луэфиоп Пушкин; выдающийся полководец Жуков - сын крестьянина, меховщик.Женщины у нас - главный двигатель иннова-ций. Прекрасные и премудрые, они выбира-ют в первую очередь затейников, а не царей и купцов.Одним словом, инновации - это русский культурный код.

инновации -это русскийкультурный код

«I find it hard to understand why the Russian elite periodically escapes abroad to London or Paris, instead of organizing life in Russia so that it would be comfortable to live for the elite, citizens and foreigners» - with these words began a 4-hour intellectual marathon by Sergei Haprov. He spoke us of the historical Russian cultural codes that managers should take into account when making decisions.In simple words about complex things, on example of fairy tales and incidents from everyday life.Russian culture is permeated by spontaneity. This is its feature and advantage. We do not adhere to the plans. We violate the laws. We move the road at a red light. A great amount of Western business models, simply do not work in Russia.But, according to Sergei’s words, we have a great chance to become leaders in a world that no longer lives by the rules of Western culture.«We are as lucky as we could be only in Russia.» We love to do «what we want and when we want», and social networks, Internet search engines, 3D-printers - are technologies that take Russian cultural codes into account, they support our love for freedom.We are able to achieve results with minimal means. If we make openings, then we shock everybody. Geniuses have often come from where they were least expected: the Moscow State University was founded by Fisher, the modern Russian language – was established by half-efiop Pushkin, an outstanding military commander Zhukov was a peasant’s son.Women in Russia are the main engine of innovation. Beautiful and wise, they choose entertainers, but not the kings and merchants.In one word, innovation - is a Russian cultural code.

MOSCOW25.0

4

25 апреля#Хапров Было бы странно, если бы у нас универси-тет основал не рыбак

marina_danshina @marina_danshina 25 апреляИзобретателя от придурка отличает только результат. (с) #Хапров #ОтУС

Михайло Буренков @mosmishko

#ОтУ

С

автор: Евгения Осиповафото: Андрей Воронин

3

В ОтУС_СПб проходит курс Quick start

Цель курса Quick Start - помочь слушате-лям максимально развить свои навыки исходя из собственных особенностей и дать представление о том, что такое ра-бота над проектом. В ходе курса мы по-следовательно движемся от определения собственных ценностей и миссии к поста-новке цели и ее реализации за счет само-мотивации и работы в команде.Сегодня у нас командная игра. Мы - эльфы и должны договориться с гномами о со-трудничестве. Провел пару переговоров, несколько раз обсудили промежуточные результаты с группой. Что? Уже прошло полтора часа? Мы проиграли? А что я де-лал? Почему делал это именно так? Где в моих действиях ошибка? Выписываю на лист бумаги свои мысли по этому поводу. Завтра пойду к коучу на личную консуль-тацию, надо будет это обсудить.С коучем мы встречаемся раз в две неде-ли. Предметно обсуждаем самые важные вопросы. Что я на самом деле хочу и чего боюсь? Верю ли я, что то, что я делаю, по-зволит добиться желаемого? В общем, ка-кой я, какое место ищу себе в мире и как в это место прийти.Подобные вопросы возникают каждый раз, неважно, после лекции или личной встречи с коучем. Ты адресуешь их сам себе. И только ты знаешь на них ответы. С началом этого курса, я спрашиваю себя о подобных вещах интенсивнее, чем когда-либо в моей жизни. И знаете, что самое страшное и в то же время - самое прият-ное?Это действительно быстрый старт. Но это быстрый старт очень долгого пути.

4

автор: Кирилл Гришин

The aim of the Quick Start course is to help students develop their skills as the basis of their own characteristics and give an idea of what the project work is. During the course, we are consistently moving from defining our own values and mission to statement of purpose and its realization through self-motivation and teamwork.Today we had a team game. We were the elves and we have to agree with dwarves about the cooperation. I’ve spent a couple of talks on several occasions, discussed the interim results of the group. What’s up? It’s half an hour passed? We’ve lost? And what did I do? Why I did it that way? Where were errors in my actions? I write out on a sheet of paper my thoughts on the matter. Tomorrow I will go to the coach on a personal consultation, we will have to discuss it.We meet with the coach again in two weeks. We substantively discuss the most important questions. What do I really want and what are my fears? Do I believe that by the things I do, I will achieve the desired? In general, who I am, what is my place in the world and how can I come to this place.Similar questions arise every time, no matter - after a lecture or after personal meeting with the coach. You adress these questions yourself. And only you know the answers. Since the beginning of this course I wonder about these things more intensively than ever before in my life. And you know, what is the worst thing and at the same time - best of all?This is a real quick start. But it’s quick start of very long way.

St.Petersburg

Ректор НИУ ИТМО ответил навопросы студентов ОтУС

14 апреля 2012 года ректор НИУ ИТМО Владимир Васильев ответил на вопро-сы студентов ОТУС из Санкт-Петербурга. Владимир Николаевич сказал о важном значении ОтУС, в котором можно при-обрести навыки высокотехнологично-го предпринимательства и научиться понимать движение мировых трендов. Студент может получить важный опыт в организации собственного проекта, но, подчеркнул ректор, необходимые для этого компетенции можно получить, только если научиться себя организовы-вать. На вопрос, как все-таки связать ученых и бизнес, Васильев ответил: «необходима работа в команде и распределение ро-лей». Каждый должен заниматься своим делом: ученый – научными исследова-ниями, предприниматель – продвигать продукт на рынке. Именно наличие креп-кой команды определяет успех проекта. В планах НИУ ИТМО дальнейшее тесное сотрудничество со Сколково. ИТМО, по мнению Васильева, должно стать ядром, вокруг которого будет оформляться ИТ-кластер Сколково. В планах – открытие совместных R&D-центров, привлечение мотивированной молодежи в Северо-Западном регионе с помощью летних школ и специализированных модулей. Также Владимир Николаевич пообе-щал предоставить петербургскому От-УСу свою собственную площадку, где будет создана неповторимая атмосфера, проникнутая духом инноваций и спо-собствующая их реализации. «По плану, ОтУС сможет воспользоваться этой пло-щадкой уже в сентябре текущего года», - сообщил Васильев, и на такой прият-ной ноте мы завершили нашу беседу и поблагодарили В.Н. Васильева за под-держку.

On April 14, Rector of NIU ITMO Vladimir Vasiliev answered questions of OpUS students from St. Petersburg. Vladimir Nikolaevich said about the importance of OpUS, because here you can buy high-tech entrepreneurship skills and learn to understand the movement of world trends. A student can obtain important experience in organizing his own project, but the necessary competence can be obtained only if you learn how to organize yourself.In answer to the question, how to connect scientists and business, Vasilyev said, «they must work in teams and share roles.» Everyone must do his own job: scientist - scientific research, an entrepreneur should promote the product on the market. The presence of a strong team determines the success of the project.NIU ITMO plans to continue close cooperation with Skolkovo. According to Vasilyev’s words, ITMO should become the nucleus around which will be formalized the IT cluster of Skolkovo. Among the plans are: setting up joint R & D-centers, attracting motivated young people to the North-West region through summer schools and specialized modules.Also Vladimir Nikolaevich promised to provide St. Petersburg’s OpUS with its own area, where it will create a unique atmosphere that permeates the spirit of innovation and contributes to their implementation. «According to the plan, OpUS will be able to use this area as early as this September» - said Vasilyev, and on this pleasant note, we finished our conversation and thanked Vladimir Vasiliev for his support.

14.0

4

5

автор: Антон Ракитинфото: Александр Пещеров

Работа вкоманде –основа успеха.

St.Petersburg

Эдвард Кроули«Инновации и предпринимательство

в космическом секторе»17 апреля с лекцией в Открытый универси-тет Сколково приехал Эдвард Кроули. Но не для рассказа о Сколковском институте на-уки и технологий (Сколковотех), президен-том которого он является. Профессор аэро-навтики и астронавтики MIT, член комиссии Огастина NASA, член совета директоров космической компании Orbital Sciences Corporation Эдвард Кроули прочитал лек-цию «Инновации и предпринимательство в космическом секторе» в рамках курса «Технологическое предпринимательство в космической сфере».В начале лекции Эдвард сказал, что в це-лом начинать новые проекты не так сложно. Сложно создавать их в космической сфере. При этом гость поделился двумя фунда-ментальными аспектами развития старта-пов. Во-первых, главным признаком успеха стартапа является успешно работающий прототип продукта.А во-вторых, и на понимание этого у Кроули ушло 15 лет жизни, в основе развития ком-пании лежат понимание технологии и рын-ка. При этом космическая компания может состоять хоть из трех человек, но ключе-выми позициями являются business leader, market leader и engineering leader.Эдвард Кроули поделился и своим отноше-нием к современным бизнес-школам. С его точки зрения, такие школы сегодня в осно-ву обучения ставят менеджмент, а нужно, в первую очередь, учить лидерству. Прямо на лекции Эдвард нарисовал «торт» рынка космических услуг, и вместе с ауди-торией выделил разного размера куски в зависимости от перспективности направ-ления. А затем вместе с аудиторией решал, в какой из областей перспективнее разви-вать стартап.Я искренне рад, что Эдвард Кроули приехал в Открытый университет Сколково и поде-лился бесценным опытом в области косми-ческой деятельности. Этот опыт, безусловно, из-за трудностей работы в сфере космоса, можно легко транслировать на любые дру-гие сферы.

17.0

4

On April 17 to the Open University Skolkovo came Edward Crowley with his lecture. But not to tell us the story of Skolkovotech, the president of which he is. Professor of Aeronautics and Astronautics of MIT, member of St. Augustine committee NASA, member of the board of space company Orbital Sciences Corporation, Edward Crowley held a lecture, «Innovation and Entrepreneurship in the space sector» in the course «Technological Entrepreneurship in the space sector.»At the beginning of the lecture, Edward said that in general, it is not difficult to start new projects. It is difficult to build them in space. The guest shared two fundamental aspects of the development of start-ups. Firstly, the main sign of the success of a startup is successfully working prototype of the product.And secondly, the company’s development is based on of technology and understanding of the market, and on the understanding of this fact Crowley spent 15 years of life. The company may consist of at least three people, but the key positions are the business leader, market leader and engineering leader.Edward Crowley shared his attitude to modern business schools. From his point of view, these schools now give a basis for learning management, and first of all they should teach leadership.Right on the lecture Edward drew a «cake» of the market of space services, and together with the audience highlighted the different size pieces, depending on perspective directions. And then, along with the audience he decided in which of the directions promising startups will be developing.I am delighted that Edward Crowley arrived at the Open University Skolkovo and shared his invaluable experience in the field of space activities. This experience, you can easily translate to any other sphere, because of the difficulty of work in the field of space.

6

MOSCOW

автор: Ярослав Меньшенинфото: Петр Левич

C 9 по 17 апреля в Томске прошел курс «Управление проектами». Это был первый закрытый курс для томских студентов ОтУС. На одном из тьюториалов перед этим курсом мы обозначили критерии отбора участников и, учитывая их, выбрали 20 человек. Все пять кластеров были пропорционально представ-лены. В итоге на курс попали люди, которые име-ли полярный опыт в области проектного ме-неджмента. Были и те, кто вообще ни разу не сталкивался с этой областью управления, и те, кто сам уже неоднократно проводил лек-ции и семинары в рамках этого курса. Тем не менее, лишним или скучным курс не пока-зался никому, хотя на первом занятии было объявлено о том, что нам будет представлен ряд базовых знаний и компетенций.«Управление проектами» — та область зна-ний, которая необходима в наше время лю-бому человеку. Неважно, чем вы планируете заниматься дальше: развивать ли стартап, двигаться по научной линии или просто ра-ботать в какой-нибудь фирме — этот курс даст вам больше, чем просто навык провести про-ект от концепции до завершения. «Управле-ние проектами» поможет вам организовать время, потоки информации, разовьет навыки общения с людьми и их мотивации на те или иные действия. Неслучайно около половины времени курс был построен в форме дело-вых игр в командах. Уже после окончания курса мы пересмотре-ли первоначальные критерии отбора людей, которым был важен этот курс. В результате была создана ментальная карта, по которой мы надеемся отбирать студентов на этот курс не только на следующий год, но и на другие закрытые курсы в рамках ОтУС.

Starting from 9 to 17 of April the course “Project Management” took its place in Tomsk . It was the first closed course for students of OpUS in Tomsk. During one of the tutorials before this course, we identified the criteria for selecting participants and according to them were chosen 20 people. Students proportionally represented all five clusters.As a result, in the course participated people who have had polar experience in project management. There were those who did not come across with this area of management, and those who themselves have held lectures and seminars in this course. However, the course did not seem boring to anyone despite the fact that at the first session it was announced that we will get some basic knowledge and skills.«Project management» is an area of knowledge that is needed in our time to anyone. No matter what you plan to do next: to develop a start-up, move on scientific area, or just work in any company - this course will give you more than just skill to manage project from concept to completion. «Project Management» will help you to organize time, the flow of information, develop interpersonal skills and motivation for certain actions. It is no accident that about half of course was constructed in the form of business games in teams.After the completion of the course, we have revised the original criteria for the selection of people for whom this course would be important. As the result we constructed a mental map, according to which we hope to select students for this course not only for the next year, but also for other closed courses of OpUS.

В ОтУС_Томск завершился курс «Управление проектами»

7

TOMSKавтор текста и фото: Александр Кузнецов

ТУСУР ОтУС

Космический кластер

8

РУСТАМ АХТЯМОВ

STU

DEN

TS

Твоя самая характерная черта?What is your best characteristic/feature?Пожалуй, это – любознательность: интерес ко многим, по-рой весьма разным вещам.Probably, it is curiosity (interest in many diverse things)

Что ты больше всего ценишь в людях?What do you most appreciate in people?Я ценю увлеченность. Увлеченность помогает достичь успеха. Увлеченность помогает радостно воспринимать будни. Увлеченность подталкивает человека. Увлечен-ность – это желание закончить начатую работу, возмож-ность для самовыражения. И самое главное — ощущение радости от жизни.I appreciate passion. It helps to reach success. Passion helps to perceive daily routine with joy. Passion urges person. Passion is a desire to complete the work that was started, an opportunity to self-expression. And above all it is feeling of joy of life.

Каким ты хотел бы быть?What would you like to look like?Просто быть лучше, чем есть. Каждый день становиться чуточку лучше, чем был вчера – самое главное в жизни. Just to be better, than I am. Developing yourself is a main thing in life.

В какую историческую эпоху ты хотел бы жить?What historical period would you like to live in?Я люблю историю. Мне нравятся разные исторические эпохи: у них у всех есть своя романтика. Но больше всего мне интересна нынешняя эпоха – время глобальных воз-можностей.I love history. And many historical epochs are interesting for me. Each has its own charm. But I keen on contemporary era of global opportunities.

Способность, которой ты хотел бы обладать?Which superability do you want to possess?Если называть что-то фантастическое, то часто мне хочет-ся быть в двух местах одновременно.I want to have an ability to be in different places at the same time.

Твой девиз или любимая цитата?What is your favorite quote?«Всем нам придется перенести боль – боль дисциплины либо боль сожаления - но боль дисциплины весит всего лишь унции, тогда как боль сожалений - тонны.»“We will all experience one pain or the other – the pain of discipline or the pain of regret – but the difference is that the pain of discipline weighs only ounces while the pain of regret weighs tons.”

Продолжи фразу: ОтУС - это что-то связующее, склеивающее самых разных людей талантливых в своих областях, позволяющее им создавать и воплощать свои идеи.OpUS - is something that links people, who are talented in different areas, and helps them create and realize ideas.

28-29 апреля в Санкт-Петербурге состоялась IX конференция

«Форум будущего»

Мероприятие прошло в гостинице «Ок-тябрьская», и собрало вместе слушателей курса форсайтного мышления двух столиц. С докладами выступили ведущие курсов Сергей Борисович Переслегин и Николай Юрьеви Ютанов, а так же член экспертно-го совета Открытого университета Сколко-во Олег Игоревич Генисаретский. В рамках конференции проходила защита работ мо-сковских студентов, которые заключались в разработке линий развития стран, не вхо-дящих в большую восьмерку. Алексей Бакун и Артем Радаев представи-ли форсайт республики Куба. Основными реперными точками их стратегии являют-ся: строительство космодрома, укрепление идеологии социализма, развитие «научно-го» туризма, биомедицины и творческого образования. По их мнению будущее Кубы за Карибским Голливудом и форсайтными технологиями. Как же все это внедрять? Со-вет от студентов ОтУСа: писать сказки и рас-сказывать их с самого рождения детям.Елена Дирюгина влюбила своим выступле-нием аудиторию в Южную Корею. Она от-метила важность объединения КНДР с Юж-ной Кореей и роль форсайтного мышления в формировании когнитивного мира.Анна Старикова рассказала нам про Ир-ландию будущего – это мировая патентная биржа с философскими кампусами и раз-витым языком. Но главное, что подчеркну-ла Аня, «форсайты нужно прочувствовать, почувствовать запах, вкус будущего». И в доказательство сразу же поместила нас в атмосферу Ирландского паба, угостив всех пивом.Геннадий Барышев и Евгений Бушков рас-сказали о связи Канады, форсайтов и SouthPark. Канаду они увидели как новую морскую империю с развитым «интеллек-туальным» туризмом.После всех презентаций прошло голосова-ние за лучший проект и «Приз зрительских симпатий» получила Аня Старикова».

The event was held in hotel «October», and brought together participants of the foresight -thinking course of the two capitals. S. Pereslegin and N. Yutanov, the course’ leaders, and O. Genisaretsky, member of the expert Council of the OpUS, made their reports. During the conference was held the protection of works of Moscow, students who were to develop lines of development of countries not included in the Group of Eight.Bakun Alexei and Artem Radaev introduced foresight of the Republic of Cuba. The main reference points of the strategy are: the construction of the spaceport, the strengthening of the ideology of socialism, the development of «scientific» tourism, biomedical and creative education. According to their report the future of Cuba is in the Caribbean Hollywood and foresight technology. How should this be introduced? Advice from students of OpUS: to write and tell fairytales to children since birth.Helen Diryugina swept the auditory off their feet with her performance of foresight of South Korea. She noted the importance of integrating of North Korea with South Korea and the role of foresight-thinking in shaping of the cognitive world.Anna Starikova told us about the future of Ireland - a worldwide patent exchange with philosophical campuses and developed language. But the thing that stressed Anya is «Foresight need to be felt, you should smell, taste the future.» And to prove that fact she immediately put us into the Irish pub atmosphere, treating everyone with beer.Gennady Baryshev and Eugene Bushkov told about the connection of Canada, foresight and SouthPark. They see Canada as a new maritime empire with advanced «intelligent» tourism.After all the presentations was held a vote for the best project and Anna Starikova won the «Audience Award».

St.Petersburg

автор: Маргарита Власенко фото: Татьяна Чернова иВасилий Владимирский

9

заседания Клуба «ДНК Инноваций»в Ernst & Young

25 апреля в московском офисе ком-пании «Ernst & Young» в рамках весеннего заседания Клуба «ДНК Инноваций» (i-DNA Club) состоялся круглый стол на тему «Бизнес 3.0: но-вые вызовы, новые правила, новые лидеры или как стать лидером рынка в XXI веке благодаря эффективному использованию современных соци-ально-сетевых технологий для бизне-са». Главным гостем стал Пекка Вилья-кайнен, советник президента Фонда «Сколково» по работе со стартапами и автор бестселлера «Без страха: ли-деры бизнеса в цифровую эпоху». Он поделился своим жизненным опытом, рассказал о своей работе в Фонде «Сколково». Также нельзя не отметить харизматичность финского докладчи-ка. Серьезные темы он «упаковывал» в шутливую форму, что еще сильнее завлекало публику в удивительный и непредсказуемый мир инноваций.

Выдержки из выступленияПекки Вильякайнена:

25.0

4

MOSCOW

10

I’m a typical nerd from Finland. I started 27 years ago in the middle of the forest, I was a kind of a Mougly.

When business people retire in Finland they start to play golf, go for sailing or start drinking. I’m not a very good drinker, I don’t do sailing, and I’m very bad in golf, so I decided to think about leadership

I’m coming from the country of Angry Birds

To fire your best friend from a start-up company is the toughest moment

When you have the first commercial product out you come to the conclusion, that all the customers all over the world are stupid. Even though you’ve done such a great thing, you are the smartest entrepreneur, and the consumers or the business-guys, they are stupid

I’m coming from the country of Angry Birds

авторы: Евгения Русских и Олег Мансуров фото: Андрей Воронин

On the 25th of April in Moscow office of «Ernst & Young» in the spring meeting of the Club «DNA of Innovations» (i-DNA Club) held a roundtable discussion on theme «Business 3.0: New challenges, new rules, new leaders, or how to become a market leader in the XXI century by leveraging today’s social networking for business». The main guest was Pekka Vilyakaynen, Adviser of the President of Skolkovo Foundation for working with startups and bestselling author of «No Fear: Business Leadership in the Age of Digital Cowboys». He shared his life experiences, talked about his work at the Skolkovo Foundation. We should also mention the charismatic manner of Finnish speaker. He «packed» serious topics in a form of a joke, lured the audience into the wonderful world of innovation.

Excerpts from the speech of Pekka Vilyakaynen:

Открытому университету Сколковоисполнился 1 год

21-го апреля в зале Сингапур МШУ «Сколко-во» собралось большое количество людей. Кто-то приезжал организованно на автобу-сах, кто-то сам, на машине. В вечер выходно-го дня здесь собралось около ста человек. И надо сказать, для всех участников этого ме-роприятия повод был очень значительный – исполнялся целый год/всего год (нужное подчеркнуть) маленькой частичке их жизни – Открытому университету Сколково. Ровно год назад, в этот же день многие из этих людей впервые собрались вместе в большой аудитории Лектория Политехни-ческого музея. Тем удивительнее было ощу-щать, что сейчас они с трудом представляют свою жизнь друг без друга.Начало мероприятия было ознаменовано вступительным словом Олега Борисовича Алексеева – человека, стоявшего у самого основания ОтУС. Он дал свою оценку дея-тельности за прошедший год, отметив такие достижения, как охват университетом трех городов и первые пробы международного взаимодействия, пожелал долгой и счастли-вой жизни ОтУСу, не только как образова-тельному проекту, но и как клубу его выпуск-ников. После такой вдохновляющей речи последовал закрытый показ фильма “Steve Jobs: Lost Interview” (широкой аудитории этот фильм будет показан осенью на фестивале Научного Кино 360º). После перерыва вечер продолжился короткими, но яркими высту-плениями руководителей ОтУС, студентов и гостей мероприятия. Кто-то говорил о буду-щем, кто-то о прошлом, но самое главное – все слова шли от сердца, не прозвучало ни одной дежурной фразы, с которыми так ча-сто приходится сталкиваться именинникам. :)Заключительная часть праздничного вечера прошла в свободном формате: гости могли пообщаться друг с другом на фуршете, по-танцевать, или выиграть в ролевой игре, по-строив самую длинную предприниматель-скую цепочку. Спасибо всем, кто был с нами в этот день!

21.0

4

On the 21st of April in the Singapore hall in «Skolkovo» Business school has gathered a large number of people. Some of them came by buses, someone by their own machines. On the weekend evening there gathered about a hundred people. And I must say, for all the participants of this event there was a very significant occasion - a year anniversary of a small part of their lives – of Open University Skolkovo.A year ago, on the same day, many of these people first came together in a large auditorium of the Polytechnic Museum. The more surprising was the feeling that now they are hard to imagine their lives without each other.The beginning of the event was marked by the opening speech of Oleg Borisovich Alekseyev - a person standing at the rise of OpUS. He gave his assessment of the past year, noting achievements, such as spreading of OpUS on the three cities, the first test of international cooperation, and wished a long and happy life to OpUS, not only as an educational project, but as a club of its graduates. Such an inspiring speech was followed by the private screening of «Steve Jobs: Lost Interview» (audience will see this film at the festival of Scientific Cinema 360º). After the break, the evening continued with short but brilliant performances of OpUS leaders, students and guests. Someone was talking about the future, someone of the past, but most importantly - all the words came from the heart, there was not a single sentence on duty, which so often face birthday-boys. :)The final part of the evening was held in a free format: guests could communicate with each other at cocktail party, dance, or win in a role game, building the longest chain of business. Thanks to everyone who was with us that day!

Сейчас онис трудомпредставляют свою жизнь друг без друга

MOSCOW

автор: Евгения Русских фото: Андрей Воронин 11

21 апреляДР #ОтУС «Мы не будем хвалить себя и устраивать пышных торжеств, а покритуем себя и наметим будущее развитие».))

Михайло Буренков @mosmishko

#ОтУ

С 21 апрелясмотрим утерянное интервью со Стивом Джоб-сом http://www.stevejobsthelostinterview.com/ на ДР #ОтУС #Сколково

Anna Starikova @Anna_Starikova

12

TUTOR

НАД ВЫПУСКОМ РАБОТАЛИvision_редакторАНДРЕЙВОРОНИНlanguage_редакторЕВГЕНИЯРУССКИХevent_редакторПЕТРЛЕВИЧspace_редакторЯРОСЛАВМЕНЬШЕНИНvisitor_редакторМАКСИМГЕРАСИМОВdate_редакторДМИТРИЙЕВГРАФОВpiter_редакторМАРГАРИТАВЛАСЕНКОtomsk_редакторМАКСИМПИСЕГОВinterview_редакторОЛЕГСОЛОВЬЕВmagru_поддержкаДМИТРИЙРУДЧЕНКО

В Открытом университете Сколко-во одной из возможных траекто-рий студентов является создание компании и получение статуса ре-зидента Фонда Сколково. В ОтУС есть носители идей, пока никак не оформленных, участники потенци-альных проектов и члены команд-резидентов. 23 апреля состоялся тьюториал на тему «Стартапы ОтУС. Как двигать-ся?» совместно с Cisco и Ядерным кластером Сколково. На вопросы студентов относительно станов-ления стартапа и подачи заявки отвечали Илья Гельфенбейн, из компании-резидента Speaktoit и Елена Осипова – директор про-грамм Ядерного кластера Сколково.Далее выступали студенты ОтУС со своими идеями в виде elevator pitch. Тематика выступлений была обширна. От глобального рейтинга университетов до датчиков нераз-рушающего контроля ядерных ре-акторов.С этого дня в ОтУС вводится система наставничества. Студенты, имеющие опыт в проектах, успешно прошед-ших экспертизу Фонда Сколково, готовы помогать тем, кто только на-чинает этот путь. Итак, наставники ОтУС: Антон Сажин, Юрий Чихалов, Александр Никифоров, Валентин Климов, Анна Трунина, Сергей Му-сиенко и Андрей Воронин.

One of the possible trajectories of students in Open University Skolkovo is to create a company and get residency Skolkovo Foundation. In OpUS we have an amount of ideas, potential project participants and team members of the resident companies.On April 23 was held a Tutorial together with Cisco and nuclear clusters Skolkovo on «Startups in OpUS. How to move? «. The students’ questions about the formation of start-up and application were answered by Ilya Gelfenbeyn from resident company Speaktoit and Elena Osipova - Program Director of Nuclear Cluster Skolkovo.Next, students of OpUS were able to present their ideas in a elevator pitch. Subject of the performances was extensive. From a global ranking of universities to the NDT sensors for nuclear reactors.From that day we introduce a system of mentoring in OpUS. Students with experience in projects that have successfully passed the examination by Skolkovo Foundation are ready to help those who are just beginning this journey. Thus, mentors of OpUS are: Anton Sazhin, Chihalov Yuri, Nikiforov Alexander, Klimov Valentin, Anna Trunina, Sergey Musienko and Andrey Voronin.

автор: Андрей Воронин

visiopus@gm

ail.com@

visiopus

vision_editorANDREYVORONINlanguage_editorEUGINIARUSSKIHevent_editorPETRLEVICHspace_editorYAROSLAVMENSHENINvisitor_editorMAKSIMGERASIMOVdate_editorDMITRYEVGRAFOVpiter_editorMARGARITAVLASENKOtomsk_editorMAKSIMPISEGOVinterview_editorOLEGSOLOVYEVmagru_supportDMITRYRUDCHENKO

В ОтУС вводится система наставничества

13