Keys for a global future

22 Junio03 Julio

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2020

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PRESENTACIÓN

En un mundo cada vez más complejo, donde la incertidumbre y la hiperconectividad marcan la agenda, los principales gestores de las empresas han de afrontar debates tan profundos como entender hacia dónde se dirige la sociedad o cuáles son las claves para entender el actual marco en el que actúan sus organizaciones.

Para los directivos y líderes empresariales la toma de decisiones estratégicas ha de realizarse con rapidez y acierto desde una perspectiva integral basada en un conocimiento profundo de los factores que marcarán la diferencia en el resultado obtenido.

La paradoja es que en un contexto disruptivo, volátil y global el reto para los ejecutivos se encuentra en gestionar la gran cantidad de contenidos necesarios para decodificar la compleja realidad social, política y económica de un mundo cada vez más conectado.

Por todo ello, se impone un análisis de las cuestiones palpitantes que determinan la evolución de nuestra sociedad y que permita tomar decisiones que generen valor a las organizaciones y sus stakeholders.

Global Business Trends es un proyecto académico vinculado al conocimiento, comprensión e interpretación de las tendencias globales contemporáneas que están definiendo el nuevo teatro de operaciones en distintos ámbitos, así cómo estos contextos condicionarán la realidad empresarial a nivel global.

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Global Business Trends es un programa online de alta especialización, diseñado para directivos:

• que tienen una posición de destacada responsabilidad en la toma de decisiones.

• a los que la proyección de su carrera les exige actualizar tanto conocimientos como la interpretación del escenario en que se mueven.

• que buscan desarrollar su potencial profesional y liderazgo en el propio equipo y en su organización.

• que están interesados en optimizar sus conocimientos y habilidades.

• con posiciones de responsabilidad gerencial.

El perfil del alumnado será heterogéneo, contando con distintas nacionalidades y sectores.

El número de plazas está limitado para garantizar un trato personalizado y la participación y el debate por parte de los asistentes.

Global Business Trends está concebido para dotar a los asistentes de un alto nivel de cualificación, además de fomentar la capacidad de liderazgo en conocimientos y habilidades prácticas.

De manera particular, se busca capacitar al alumno para:

PERFIL DE LOS ASISTENTES OBJETIVOS

Conocer y comprender los conceptos claves en la conversación global actual.

Identificar las diferentes tendencias y riesgos para los intereses de la empresa.

Analizar el origen y evolución reciente de los principales desafíos y amenazas activas en el mundo.

Fortalecer las capacidades analíticas y críticas que permitan una mejor comprensión de las cuestiones más relevantes en materia política, social y económica.

Revisar las últimas tecnologías relacionadas con la empresa en el plano estratégico, financiero, operativo, de comunicación y de capital humano.

Fomentar el networking internacional entre los participantes y ponentes invitados.ONLINE

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METODOLOGÍA

El enfoque del programa aplica el método de la enseñanza participativa y potencia el desarrollo del networking cualitativoONLINE

El ritmo formativo se adapta a las necesidades de cada grupo de alumnos. La no asistencia a una clase en directo no implica perdérsela. Todas las sesiones se pueden ver en diferido. Así, no se perjudica a los alumnos que no puedan seguir la clase en directo.

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Sesiones on line en directo con los profesores para abordar las distintas materias del programa a través de contenidos teóricos y exposición de casos.

Masterclasses magistrales en directo con representantes de empresas, organizaciones y medios de comunicación.

Foros y chats en los que se puede interactuar con compañeros de diferentes países que tienen otros perfiles y cuen-tan con una trayectoria profesional en diversos sectores de actividad.

Se proporciona una variedad de materiales (lecturas y material audiovisual) antes y después de las distintas se-siones con los que preparar y aprovechar al máximo cada materia. Estos recursos están organizados de manera que faciliten un aprendizaje ágil y eficaz. De este modo, se puede acceder a las ideas clave de cada tema y a los conte-nidos que se desarrollan en el programa.

Debate entre el grupo de alumnos y el Director del programa al finalizar el curso para realizar una recapitulación final y elaborar unas conclusiones que puedan ser lo más útiles posible a los asistentes en su posterior desempeño profesional.

El enfoque del curso implica el uso de metodologías dinámicas e interactivas que permitirán a los participantes aprovechar al máximo las sesiones y actividades propuestas. De manera particular se realizarán:

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El mundo está hoy inmerso en un turbulento panorama geopolítico. De ahí que para contar con una perspectiva global sobre lo que está sucediendo en el ámbito de la política y la economía es necesario analizar esta realidad compleja y volátil. Cada vez es más complicado encauzar soluciones ante escenarios antes no transitados, lo que nos lleva frente a nuevos marcos de actuación que demandan recetas renovadas. Esto genera que actores nuevos y clásicos sean analizados atendiendo a los distintos elementos que encontramos en una atmósfera inestable.

CONTENIDOS

Ante un entorno estratégico en rápida y profunda transformación, las acciones cada vez cuentan con menos tiempo para ser testadas. Este fenómeno se ve con claridad en la composición de los parlamentos nacionales de las democracias occidentales, donde la polarización de la sociedad se traduce en la incapacidad para desarrollar legislaturas completas. Esto introduce un elemento disruptivo en la vida de los ciudadanos ya que impide adoptar medidas para adaptarse a ese nuevo contexto, además de la repetición de elecciones con más frecuencia de lo habitual. En un mundo hiperconectado, esto crea un efecto arrastre que concierne a las relaciones entre estados, facilitando la aparición de actores que buscan la inestabilidad como hábitat estructural para lograr beneficios.

Estamos en una época nueva, en la que las relaciones entre los distintos actores ya no sirven para entender sus dinámicas, éstas han quedado obsoletas. El hegemón está en disputa y el centro de gravedad internacional se desplaza del Atlántico al Pacífico, con China como eje de este nuevo contexto geopolítico. Hasta que la transición se complete, asistiremos a una serie de conflictos y a la aparición de fenómenos disruptivos que pondrán la economía global en jaque. Aranceles, vetos, sanciones… todos los mecanismos posibles para mantener o dinamitar el statu quo. En el medio, un océano de empresas que ven cómo sus intereses se ven perjudicados y que cuentan con escasos recursos para defenderse.

CONTEXTO POLÍTICO Y ECONÓMICO

EL COSTE POLÍTICO EN UN TEATRO DE OPERACIONES GEOPOLÍTICO LÍQUIDO

GUERRAS COMERCIALES INTERCONTINENTALES: LAS EMPRESAS BAJO FUEGO AMIGO

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El siglo XXI comenzó con la seguridad de que la democracia se consolidaría como el sistema hegemónico, sin discusión alguna. Sin embargo, en 2008 todo saltó por los aires debido a la crisis financiera, que más tarde se convirtió en la peor crisis económica desde los años 30 del siglo pasado. Desde entonces están apareciendo nuevos tipos de democracias: imperfectas, híbridas, iliberales... Todo dentro de un proceso de regeneración con incierto destino. Una incertidumbre que preocupa al tejido empresarial en una etapa de fuerte internacionalización de la actividad.

La actual coyuntura económica premia las certezas sobre las incertidumbres y en ese contexto se está consolidando una nueva clase dirigente caracterizada por el hiperliderazgo. Contamos con ejemplos en varios países que han desplazado a líderes anteriores para consolidar la figura de aquellos que garantizan el crecimiento económico y la seguridad, a cambio de ciertas restricciones en las libertades individuales o una gestión opaca de las instituciones. Con el riesgo de nuevas crisis económicas, es necesario analizar cómo se comportarán estos electorados y si este modelo de gestión pasará de largo o será imitado por otros países.

Cuando había consenso alrededor de que la caída del muro de Berlín había supuesto el final del siglo XX, en 2001 se produjo un brutal atentado en el corazón de la potencia dominante que cambió el paisaje. La respuesta de los Estados Unidos no se hizo esperar y dio paso a una etapa con un nuevo concepto del terrorismo. Ahora, casi dos décadas después, el panorama sigue inestable con nuevas formas de terrorismo, cada vez más complejas de entender. La radicalización de occidentales está funcionando como un elemento absolutamente disruptivo y los estados luchan en distintos frentes contra estas acciones. Mientras, el combate se traslada a países como Siria, donde distintas potencias intervienen para controlar la situación y proclamarse como los nuevos defensores de la paz ante el rearme del autodenominado Estado Islámico.

QUÉ SE PUEDE ENTENDER POR REGENERACIÓN POLÍTICA

LOS POPULISMOS COMO RETÓRICA DEL PODER: LA ÉPOCA DE LOS HIPERLIDERAZGOS

RADICALIZACIÓN Y NUEVAS FORMAS DE TERRORISMO

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La globalización como fenómeno social contiene unas características que han beneficiado al ser humano. Desde que comenzó el siglo XXI, una serie de nuevos elementos han cambiado cómo entendemos el mundo: circulación de personas, libre comercio, aumento de la competitividad, movilidad del talento… Este nuevo crisol de culturas, sin duda enriquecedor, también ha generado tensiones puestas de manifiesto en reacciones discriminatorias por razones de género, raza o religión; todo vinculado a una grave crisis económica global que convirtió a la clase media, de predominante a amenazada. Ante una demografía cambiante urge entender estas nuevas realidades.

Si bien es complejo determinar los motivos de las actuales migraciones, que incluyen cuestiones sociales, ambientales, económicas, políticas o de seguridad, sí que se puede coincidir en sus efectos: miles de refugiados que se han de movilizar de su país de origen a otro en el que puedan vivir en paz. Los flujos migratorios han aumentado en los últimos años con la masiva llegada de inmigrantes y refugiados de países en guerra como Iraq o Siria a países de la Unión Europea, principalmente Alemania y los nórdicos. Este fenómeno también sucede en América Latina, con un fuerte movimiento migratorio desde Centroamérica o Venezuela a todos los países de la región. La manera de afrontarlo, con políticas más o menos abiertas, marcará cómo gestionar la cohesión social; de la convivencia entre los distintos sectores de la sociedad dependerá la paz social.

El protagonismo ascendente de los movimientos sociales, muchos articulados en torno al feminismo, supone un fenómeno poliédrico que definirá parte de la agenda global de los próximos años. Expresiones como “techo de cristal” o críticas al patriarcado estructural en las sociedades occidentales han dado paso a nuevos planteamientos que atañen a las políticas de igualdad o de cuotas en algunos ámbitos, y que están creando las condiciones para que exista un verdadero cambio social. Además, el movimiento “Me Too” ha servido para denunciar prácticas inaceptables en todas las capas de la sociedad. El feminismo de cuarta ola tiene ahora la misión de ajustar sus propias contradicciones y debates internos para que sus propuestas se consoliden.

CONTEXTO SOCIAL

LOS CAMBIOS DEMOGRÁFICOS: MIGRACIONES Y RELACIONES INTERNACIONALES

DIVERSIDAD: NUEVO PROTAGONISMO PARA LA MUJER

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Uno de los principales desajustes del modelo capitalista es la desigualdad que genera. Ya en su creación dejaba claro, en el plano teórico, que el sistema de oportunidades que preconizaba no sería la plataforma para que toda la sociedad pudiera llegar al sueño americano. Ahora, en una situación económica muy alejada de la época de bonanza, se presenta una nueva víctima, la clase media. Comprobamos cómo especialmente en Latinoamérica supone un sector de la población en riesgo; se trata de una parte de la sociedad que durante los primeros años del siglo XXI salió de la pobreza para instalarse dentro del modelo de consumo, pero que ahora mira al futuro con temor. Esta realidad es una de las responsables de la fuerte inestabilidad política de la región, en el que ningún país parece librarse de protestas con un desenlace incierto.

LA DESIGUALDAD EN LA SOCIEDAD CONTEMPORÁNEA: PERDEDORES Y ALTERNATIVAS

La situación del planeta reclama medidas urgentes para intentar revertir el cambio climático mientras se busca minimizar las consecuencias del actual modelo de producción. Esta situación ya no deja indiferente a nadie y la sociedad al completo ha comprendido la gravedad de la situación. El compromiso de la ciudadanía parte desde el sector público y privado, con medidas dirigidas a reducir las emisiones de gases contaminantes y a una nueva interpretación de la movilidad y del consumo. Las metas de esta etapa deben estar orientadas a permitir una sostenibilidad que no deje atrás a ningún sector de la sociedad y pasarán por revisar los patrones actuales de producción y consumo, así como la utilización de los recursos de forma sostenible.

CONTEXTO AMBIENTAL

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Las grandes catástrofes naturales, aceleradas por el cambio climático, han creado un daño insondable a nuestros ecosistemas. Huracanes, terremotos e incendios salvajes se suceden sin conocer con certeza cuánto costará recuperarse del daño. Una vez asumido que los recursos son finitos, la correcta y responsable gestión de los mismos marcará el futuro. En este apartado cabe incluir el consumo relacionado con el turismo, no siempre alineado con los intereses medioambientales. A esto, se añade la administración de los recursos hídricos, un debate silenciado y tan determinante como para asegurar que las guerras del futuro no serán por el petróleo sino por el control del agua.

Dentro de las preocupaciones de las empresas es habitual encontrar un amplio espacio relativo a cuestiones medioambientales. Hoy en día, cada vez más empresas se presentan al mundo en clave ecologista, situando la sostenibilidad en el centro de sus políticas. A un genuino interés por la causa se une un retorno en el mercado; las nuevas generaciones piden a sus marcas que se acerquen a su modelo social, y no al revés. Esto se puede comprobar caminando por las tiendas de las marcas más relevantes o navegando por sus páginas web, no queda ningún detalle al margen. La sostenibilidad como paradigma es un hecho y quien no lo incorpore tendrá que asumir un alto coste.

EL MANEJO DE LOS ECOSISTEMAS DESDE LA PERSPECTIVA DEL CONSUMO

DESARROLLO SOSTENIBLE EN LOS NEGOCIOS: LA BÚSQUEDA DEL EQUILIBRIO

Nuestra realidad está condicionada por las ciudades hasta un punto que no tiene precedentes en la historia. Las ciudades han crecido en población, concentrando la mayor parte de la humanidad. Los núcleos urbanos han aumentado en tamaño y número y han cambiado su estructura y organización hasta convertirse en la forma más habitual de ocupación del territorio. Igualmente, las ciudades se han transformado en los mayores centros de consumo y contaminación. Las metrópolis también ofrecen los estímulos y las oportunidades que las hacen tan atractivas y permiten una eficiencia, eficacia y niveles de bienestar inalcanzables en otros lugares. Además, son el espacio natural de la Sociedad del Conocimiento: es en ellas donde más se piensa, se crea y se innova, atesorando el talento imprescindible para afrontar los retos que el futuro plantea.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS EN UN NUEVO MODELO DE CIUDAD

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El ritmo de la cuarta revolución industrial avanza implementado las nuevas tecnologías en el sistema de producción y haciendo necesaria una serie de reformas ineludibles. La transformación actual supone un cambio radical con la aplicación de tecnologías digitales en todos los aspectos de la sociedad humana. Esta revolución tomará una vertiginosa velocidad haciendo que las nuevas tecnologías tengan cada vez mayor impacto en compañías de todo el mundo. Al mismo tiempo se irán adaptando los hábitos de consumo, reclamando cada vez más calidad, cercanía e inmediatez. Los avances tecnológicos prometen cambiarlo todo en apenas unos años. Y como es lógico esta era tecnológica tiene, precisamente, muchos riesgos que es necesario analizar para poder prevenir o corregir.

TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Y DIGITAL

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Analizando los distintos ataques cibernéticos sufridos por las empresas, que están experimentando un crecimiento exponencial, se detecta un factor común: no haber dado la relevancia suficiente a la seguridad de sus sistemas. Si bien no se cuestiona la inversión en seguridad física, todavía queda por avanzar en el plano cibernético. Las nuevas instalaciones críticas ya no se protegen con medidas activas, sino con elementos de seguridad pasiva. La llegada del blockchain ha supuesto uno de los grandes avances en la gestión de la información, ahora las organizaciones tienen un nuevo mecanismo para construir nuevos procesos. Permite llevar a cabo las gestiones habituales a una mayor velocidad y un menor coste. También fortalece la transparencia y agiliza el seguimiento de las acciones. Como cualquier elemento disruptivo, conlleva unos riesgos. De ahí que la seguridad cibernética deba ser abordada de manera integral.

LA CIBERSEGURIDAD Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN

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Actualmente hay una nueva élite empresarial que ha sustituido a la clásica; las empresas tecnológicas conocidas como GAFA (Google, Amazon, Facebook y Apple) son los nuevos dominadores. Paralelamente, comprobamos cómo nos dirigimos a un mundo hiperconectado, escenario propulsado por el próximo salto en velocidad con la inminente llegada de la quinta generación de redes móviles, el 5 G. Después de su llegada, nada será igual, tanto en el plano personal, como en el laboral. Podremos contar con más dispositivos conectados al mismo tiempo compartiendo información en tiempo real, lo cual supondrá una revolución en el campo de la sanidad, la agricultura o el comercio internacional. Por otro lado, se está produciendo un exceso de dependencia de la tecnología dentro de un contexto de vulnerabilidad.

CONECTIVIDAD Y DISRUPCIÓN DE LAS COMUNICACIONES

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Los negocios se están transformando y las organizaciones han migrado al espacio digital. Este contexto obliga a relacionarse con unos conceptos ignotos. Nos espera una revolución sin precedentes que transformará, no sólo los recursos sino, sobre todo, las mentalidades de quienes lo gestionen, identificando gracias a ello oportunidades sin precedentes. Estar preparado para moverse en este nuevo entorno es imprescindible, sobre todo para aquellos profesionales con funciones directivas que están llamados a liderar esta transformación.

LA DIGITALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS: BIG DATA, IOT AND IA

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Nunca como hasta ahora las empresas han estado tan expuestas al escrutinio de la sociedad. La situación actual exige un cambio de paradigma donde se permita la supervivencia corporativa en un entorno cambiante y haga posible desarrollar negocios rentables a corto y largo plazo. La sociedad reclama corporaciones con visión, misión y objetivos claramente definidos. Las empresas que sobrevivan serán aquellas que dispongan de una cultura organizacional que genere compromisos con la sociedad y que permita desarrollar proyectos para mejorar la calidad de vida de la comunidad.

EL NUEVO PARADIGMA PARA LAS EMPRESAS Y CORPORACIONES

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Hace tan sólo unas décadas eran muy pocas las empresas e instituciones que habían definido con claridad los valores que guiaban su conducta, menos aún las que asumían y proyectaban un decidido compromiso ético. Hoy por hoy la sociedad no sólo reclama, sino que exige a cuantos actores tienen una dimensión pública, establecer, vivir y transmitir esos valores. El entendimiento, en un mundo cada vez más globalizado, exige un diálogo, un acuerdo, una convergencia entre las diferentes mentalidades éticas que articulan las muy diversas culturas que conviven en él. Es un paso imprescindible para llegar a un entendimiento que no se detenga ante fronteras o prejuicios y que dinamice el intercambio a todos los niveles. Se trata de conocer, entender y gestionar los criterios éticos que mueven y moverán el mundo.

VALORES ÉTICOS COMPARTIDOS: ARGUMENTO Y REPUTACIÓN

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En los últimos años se ha producido un empoderamiento del consumidor, pasando de ser un sujeto pasivo a un agente social con una gran capacidad para influir en las empresas e instituciones. Ahora, la nueva regla es people influence people. Ante este nuevo escenario, en los comités de dirección hay un gran desconcierto por no saber conectar con los diversos públicos y en particular, con los clientes. Y la respuesta pasa por aplicar un cambio en el enfoque de las empresas puesto que el reto es concentrar los esfuerzos, encontrar ese vínculo de conexión. En definitiva, encontrar un propósito compartido que trasciende a la mera transacción comercial.

EL PROPÓSITO Y LA NECESIDAD DE ADAPTARSE A LOS NUEVOS CONTEXTOS

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Transparencia y confianza son conceptos completamente inseparables. En el futuro serán mucho más que una declaración de intenciones. El uno lleva invariablemente al otro y juntos constituyen una incuestionable garantía de futuro. En un mundo en el que la información, muchas veces contradictoria, circula a una velocidad tan vertiginosa, la mejor forma de defender la propia reputación es anticiparse a las amenazas, siendo más claros y más precisos que quienes nos cuestionan. Conseguirlo no es sencillo, requiere de un manejo eficiente y coordinado de los recursos de comunicación.

CONFIANZA Y TRANSPARENCIA

La selección minuciosa de los alumnos garantiza un grupo que aporta valor y permite desarrollar el networking con compañeros, profesores e interlocutores

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CLAUSTROANA PELLICER VÁZQUEZ Especialista en Programación (Casa de América) Doctora en Literatura Española e Hispanoamericana por la Universi-dad Autónoma de Madrid. Máster en Edición por la Universidad de Sa-lamanca. Tiene el Diploma de Espe-cialización en Dirección de Empre-sas Culturales por la Universidad de Navarra (IESE). Está especializada en gestión cultural en la administración pública, en estudios de género y en la relación entre política y literatura en América Latina.

DAVID LLORENTECEO (Narrativa)Emprendedor con más de quince años de experiencia en desarrollo de negocio. Ha fundado cuatro startups y ha trabajado en desarrollo de ne-gocio para compañías líderes en el sector del juego online en Europa, Estados Unido y Latinoamérica. En los comienzos de su carrera trabajó como investigador especializado en inteligencia artificial. Actualmente está cursando su doctorado en in-teligencia artificial y generación de lenguaje natural.

ALBERTO DEL REY POVEDA Profesor Titular (Universidad de Salamanca) Doctor en Demografía por la Univer-sidad Autónoma de Barcelona. Sus investigaciones se han centrado en el estudio de los procesos migratorios y en el impacto de la crisis económica, en la integración de la población in-migrante en el mercado de trabajo. Ha realizado diversas investigaciones en el Population Studies Center de la Universidad de Pennsylvania (Phila-delphia, EE.UU.) y en instituciones de México, Alemania y Francia. Actual-mente dirige una Unidad de Investi-gación Consolidada sobre Migración y Mercado de Trabajo.

CARLOS F. LAHOZ Vicepresidente del Patronato de la Fundación Arquitectura (COAM) Arquitecto urbanista por la Escue-la Técnica Superior de Arquitectura de Madrid y Doctor Arquitecto por la Universidad San Pablo CEU. Tras varios años de experiencia laboral en firmas internacionales de arquitectu-ra, se incorpora como socio a Taller de Ideas donde ha llevado a cabo numerosos proyectos en España, Europa, Norte de África y Oriente Medio. Complementariamente, fun-da URBAN NETWORKS, cuya misión es la transformación creativa de las ciudades y los territorios.

EL CLAUSTRO ESTÁ FORMADO POR PROFESIONALES EN ACTIVO CON AMPLIA EXPERIENCIA INTERNACIONAL, QUE COMBINAN UNA PRESTIGIOSA CARRERA CON UNA CONTRASTADA ACTIVIDAD DOCENTE

EDUARDO MADINA Director de Unidad de Research (Kreab)Licenciado en Historia Contempo-ránea por la Universidad de Deusto. Máster en Integración Europea y Re-laciones Internacionales. Máster en Recursos Humanos y Dirección de Personal. Ha sido profesor asociado en la Universidad Carlos III de Ma-drid e impartido clases en diferentes universidades sobre Historia del Pro-ceso de Integración Europea. Miem-bro de la dirección federal del PSOE entre 2008 y 2014. Fue Diputado del PSOE en el Congreso entre 2004 y 2017 y Secretario General del Grupo Socialista entre 2009 y 2014.

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FEDERICO AZNARProfesor del Centro Superior de Estudios de la Defensa NacionalEs analista principal del Instituto Es-pañol de Estudios Estratégicos. Capi-tán de Fragata de la Armada, Licen-ciado (UNED) y Doctor (UCM) en Ciencias Políticas y de la Administra-ción. Especialista en Religión, Cultura y Civilización Islámica y en relaciones de España con el Norte de África. Diplomado de Estado Mayor, Di-plomado por el colegio de la OTAN y Especialista en Submarinos y Co-municaciones. Autor de cuatro libros y artículos sobre Teoría de la Guerra, liderazgo estratégico, Terrorismo, y Sociología.

HELENA PONS-CHARLET Abogada Senior en la Digital Crimes Unit (Microsoft) Es responsable para Europa del Oes-te de las alianzas estratégicas con las fuerzas y cuerpos de seguridad, la fiscalía y el sector privado en la lucha contra la cibercriminalidad. Se incor-poró a Microsoft en 2008. Comenzó su carrera como abogada en París. Posteriormente trabajó durante nue-ve años en Business Objects (actual-mente SAP Francia) donde, desde los Estados Unidos y posteriormente desde Francia, fue responsable de derecho corporativo y creó el equi-po jurídico de apoyo al departamen-to de ventas europeo.

JOSÉ LUIS AYLLÓN Director Senior de Contexto Político (LLYC)Licenciado en Derecho por la Uni-versidad de Barcelona. Ha trabajado en empresas como La Caixa o Arthur Andersen. Ha sido Diputado en el Congreso desde 2001 a 2018, cargo que ha compaginado con otras res-ponsabilidades en el Partido Popular y en el Gobierno de España. En el PP ha sido Secretario de Comunicación y Secretario General del Grupo Par-lamentario Popular. En el Gobierno de España ha sido Secretario de Es-tado de Relaciones con las Cortes y Director de Gabinete de la Presiden-cia del Gobierno.

ELENA RUIZ RUIZ Senior Manager (Forética)Licenciada en Ciencias Ambienta-les por la Universidad de Castilla-La Mancha. Doctora en contaminación inorgánica de suelos por la misma Universidad, Máster en Sostenibilidad y RSE por la Universidad Oberta de Catalunya. Cuenta con más de diez años de experiencia acompañando al sector público y al sector privado en el avance hacia un desarrollo sos-tenible en España y América Latina, a través de actividades de investiga-ción, consultoría y acciones de lide-razgo.

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RICARDO LENOIR-GRAND PONS Security Manager (International SOS)Licenciado en Ciencias Políticas por la UCM. Máster en Gestión y Direc-ción de Seguridad por la Universidad Carlos III de Madrid y estudiante de doctorado en Ciencias Sociales en la misma universidad. Anteriormen-te, gestor de situaciones de crisis en International SOS y coordinador de las actividades de la Asociación de Periodistas Europeos. Ha impartido clases en la Universidad Carlos III y en el Instituto Universitario Gutiérrez Mellado (Ministerio de Defensa). Es Director del programa Global Busi-ness Trends de la EIC.

MÍGUEL AGUADO ARNÁEZ Socio Director (B-LEAF)Titulado en comunicación y mar-keting en España (UCM), Estados Unidos (UGW) y Francia (INSEAD). Divulgador ambiental en medios de comunicación (La Sexta, Telemadrid, Onda Madrid, Telecinco y prensa es-crita y digital). Consultor en comu-nicación y sostenibilidad en grandes compañías españolas y entidades públicas. Director del Programa In-ternacional Ejecutivo de la EIC.

NICOLÁS DE PEDRO Director de Investigación y Senior Fellow (Institute for Statecraft)Investigador Asociado en el Instituto de Política Internacional de la Univer-sidad Francisco de Vitoria de Madrid. Miembro del grupo de expertos en Rusia del European Centre of Exce-llence for Countering Hybrid Threats (Hybrid CoE) de Helsinki. Miembro del core group de la EU-Russia Ex-perts Network on Foreign Policy (EU-REN) impulsada por la Delegación de la UE en Rusia. Profesor asociado de Relaciones Internacionales en el IBEI en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona.

JOSÉ MANUEL VELASCO Past Chair (Global Alliance for Public Relations & Communications Management) Licenciado en Periodismo. Coach ejecutivo y de equipos certificado por la International Coach Federa-tion. Actualmente es Consejero De-legado de Santos Creativos, empresa de gestión integral de contenidos en radio y producción para televisión. Director del área de Coaching Ejecu-tivo de Comunicación y miembro de la Red de Consejeros de LLYC.

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PRECIO Y CONDICIONES

OBSERVACIONES

600 €

CERTIFICACIÓNDiploma Global Business Trends Program

ADMISIÓN Y MATRICULACIÓN

DURACIÓN Y CALENDARIO• Duración: 2 semanas• Fecha de inicio: 22 de junio 2020 • Fecha de finalización: 03 de julio 2020 • Horario: De lunes a viernes de 18:00 a 20:00h

(hora España)• Carga lectiva: 35 horas / 1 ECTS

Hacer un programa internacional es una experiencia única y estimulante. Somos conscientes de que se ha de contar con el máximo apoyo y disponer de las mayores garantías de éxito para hacer de esta experiencia inolvidable.

En caso de cancelación o variación en las fechas de inicio del programa por motivos internos de EIC, se reintegrará el importe abonado.

¡Las plazas son limitadas!

Para la evaluación de la candidatura se deberán aportar los si-guientes documentos:

Solicitud de Admisión correctamente cumplimentada. Currículum Vitae actualizado. Adicionalmente se valorará la formación de postgrado.• 450€ por inscripción anticipada antes del 12 de junio.

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¿DÓNDE ESTAMOS?

Madrid es la ciudad ideal para llevar a cabo un programa de formación, múltiples opciones de ocio y cultura que hacen de la ciudad el enclave perfecto para disfrutar de un ambiente cosmopolita y vanguardista.

La Escuela Internacional de Comunicación dispone de unas modernas instalaciones situadas en el centro urbano, donde se puede disponer de una amplia oferta de hoteles, restaurantes y comercios para poder combinar ocio con un programa postgrado.

La sede de José Picón, 7 de Madrid es muy accesible a través del sistema de transporte publico de Metro y autobús. Tiene próximas paradas de más de 15 líneas de autobús urbano y 14 líneas de transporte interurbano en el intercambiador de Avenida América.

José Picón, 728028 Madrid911 377 365info@eicomunicacion.com

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