ON QUALITY ASSURANCE IN THE TEXTILE INDUSTRY … · адаптация товара или...

№ 2 (380) ТЕХНОЛОГИЯ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 2019 17

УДК 331.104.22

ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

В ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

THE ECONOMY’S DIGITALIZATION IMPACT

ON QUALITY ASSURANCE

IN THE TEXTILE INDUSTRY ENTERPRISES

Е.А. ГОРБАШКО, С.А. ЛЕОНОВ, Е.Д. МАЛЕВСКАЯ-МАЛЕВИЧ

E.A. GORBASHKO, S.A. LEONOV, E.D. MALEVSKAIA-MALEVICH

(Санкт-Петербургский государственный экономический университет,

Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна,

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого)

(St. Petersburg State University of Economics,

St. Petersburg State University of Industrial Technology and Design,

Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University)

E-mail: [email protected]

Тенденции цифровизации экономики оказывают очевидное влияние на все

сферы жизнедеятельности человека, также затрагивают все отрасли про-

изводства. На отрасль текстильной промышленности современные тен-

денции роботизации, решоринга, автоматизации и кастомизации производ-

ства оказали существенное влияние, что привело к открытию новых пер-

спектив, а также к формированию новых вызовов текстильной отрасли

России. Настоящая статья посвящена анализу текущего положения от-

расли текстильного производства России, а также обзору современных пер-

спектив развития с учетом перечисленных тенденций и их влияния на обес-

печение качества в текстильной отрасли.

The trends of digitalization of the economy have an obvious impact on all

spheres of human activity, also affect all industries. The modern trends of ro-

botization, reshoring, automation and customization of production had a signifi-

cant impact on the textile industry, which led to the opening of new perspectives, as

well as the formation of new challenges for the Russian textile industry. This arti-

cle is devoted to an analysis of the current situation in the Russian textile industry,

as well as an overview of current development prospects, taking into account the

listed trends.

Ключевые слова: текстильная промышленность, кастомизация, робо-

тизация, решоринг производства, теория международной торговли.


Keywords: textile industry, customization, robotization, reshoring produc-

tion, theory of international trade.

Современные потребители придают боль-

шое значение индивидуализации своей одеж-

ды и обуви, что для бизнеса означает необ-

ходимость внедрения кастомизированных

сервисов и продукции. Кастомизация – это

адаптация товара или услуги под конкрет-

ного покупателя, с учетом его требований и

пожеланий. Кастомизация разделила все ком-

пании на тех, кто зарабатывает на этом трен-

де, и тех, кто, не успевая за рынком, ослаб-

ляет свои позиции. Сегодня покупатели мо-

гут создать свои уникальные кроссовки

Nike, Adidas и других мировых спортивных

брендов.

Интернет стал тем инструментом, кото-

рый позволяет видоизменять продукты или

добавлять к ним незначительные, но, что

очень важно, персонализированные штри-

хи. В России также появились магазины спор-

тивных товаров, предлагающие услугу по

онлайн-кастомизации: некоторые марки пред-

лагают на выбор цветовые сочетания – на-

пример, шнурков, подошвы и основы; дру-

гие расширяют набор "деталей" и позво-

ляют на свой вкус комбинировать детали из

замши, кожи и текстиля, выбрать "стиль"

боковой окантовки. На данный момент –

это дорогостоящий сервис, который могут

предложить своим клиентам только круп-

ные производители.

Кастомизированные проекты в России

сталкиваются с рядом сложностей, среди них:

- культурные барьеры: ожидания/поже-

лания индивидуализации у нас существен-

но ниже, чем в других странах, запрос еще

не сформирован;

- экономические барьеры: достаточно вы-

сокая стоимость такого сервиса, рациональ-

ный покупательский тренд после кризиса

2014 г. заставляет покупателей экономить

на том, что не является необходимым; учи-

тывать ограничения по возможностям воз-

врата (кастомизированный продукт не воз-

вращается) [1].

Тенденция кастомизации производства,

а также переход к цифровому производст-

ву, которое предполагает высокий уровень

автоматизации производства, то есть со-

кращение потребности в трудовых ресур-

сах, вносит изменения в географию произ-

водства текстильной отрасли и определяет

дальнейшие перспективы развития.

Дешевая рабочая сила больше не явля-

ется приоритетом – на смену процессу аут-

сорсинга приходит решоринг: процесс воз-

врата выведенных за рубеж производств [2]

– международные концерны и корпорации

возвращают производства в Европу и

США. Развивающиеся страны, традицион-

но трудоизбыточные, страны с дешевой ра-

бочей силой, основной долей ВВП кото-

рых традиционно являлись аутсорсинговые

производства, лишаются тысяч рабочих мест.

В развитых странах решоринг приводит к

открытию новых предприятий, которые, од-

нако, не создают новые рабочие места, так

как оснащены роботизированным производ-

ственным процессом.

По последним статистическим данным

промышленные предприятия создают в Ев-

ропе почти 25% высококвалифицирован-

ных рабочих мест, каждое из которых ини-

циирует возникновение одного-двух новых

рабочих мест в других секторах экономики

[2], [8].

Как показывают статистические данные,

за последние годы, впервые с 1970-х, мно-

голетний процесс вывода промышленного

производства на аутсорсинг в страны с бо-

лее дешевой рабочей силой приобрел тен-

денцию на сокращение. Вместо чистой по-

тери приблизительно 220 тысяч рабочих мест

в среднем за год в секторе промышленно-

сти за счет аутсорсинга в начале 2000-х, в

2016 г. чистое создание рабочих мест сос-

тавило 25 тыс.

Тенденции процессов экспорта ресур-

соизбыточной продукции и импорта ресур-

соемкой продукции известны из теории меж-

дународной торговли. Для перемещения ка-

питала таких барьеров гораздо меньше, что

и спровоцировало тенденцию перевода тру-

доемкого производства из развитых стран

с дорогой рабочей силой в менее развитые

страны, где трудовые ресурсы были в из-

бытке и имели низкую стоимость. Однако


этот глобализационный процесс в послед-

нее время имеет обратную тенденцию, что,

в том числе, открывает перспективы для

российских производителей отрасли текс-

тильной промышленности [6], [9], [10].

В качестве драйвера процесса решо-

ринга следует также отметить общие тен-

денции роста заработной платы, и в разви-

вающихся странах тоже. К примеру, в Ки-

тае и Индии они увеличивались ежегодно

на 10...20% на протяжении последнего де-

сятилетия. Динамика стоимости рабочей си-

лы, прогнозируемая консалтинговой ком-

панией PwC до 2030 г., представлена на

рис. 1 [7] (источник: прогноз консалтинго-

вой компании PwC до 2030 г.).

Рис. 1

Из приведенного графика видно, что раз-

рыв в заработных платах будет сокращать-

ся, хотя о его ликвидации даже к 2030 г. ре-

чи все еще не идет.

По данным многих современных иссле-

дований аутсорсинг производства из разви-

тых стран в развивающиеся действительно

подходит к концу [3], [4]. Процессы авто-

матизации, роботизации и аутсорсинга сни-

жали занятость во многих развитых стра-

нах. В связи с этим современные процессы

решоринга должны открывать новые перс-

пективы для экономик развитых стран.

Важными факторами решоринга являются

субсидии и налоговые преференции со сто-

роны государства (в США чаще всего на

уровне штатов), ожидание снижения кор-

поративных налогов в результате налого-

вой реформы и рост оплаты труда в неко-

торых традиционных странах аутсорсинга,

прежде всего в Китае.

В отраслевом разрезе процесс решо-

ринга обладает наибольшим весом в тех от-

раслях, где новое цифровизированное про-

изводство имеет значительные конкурентные

преимущества. А именно в следующих сек-

торах:

- производство крупногабаритных това-

ров с большим отношением веса к стоимо-

сти (автомобили, бытовая техника), доля

логистических затрат в структуре себесто-

имости для них является весьма сущест-

венной;

- производство товаров с коротким про-

изводственным циклом, товары, подвер-

женные частым колебаниям спроса потре-

бителей;

- различные пластики и продукты неф-

тепереработки;

- производство продукции с высоким

стандартом качества;

- производство, ориентированное на кли-

ентов, ограниченных в возможности поку-

пать импортные товары (например, ВПК);

- производство товаров, для которых ис-

ключительно важно соблюдение и защита

авторского права и патентов;

- отрасли, наиболее чувствительные к

технологиям автоматизации и роботизации

производства, такие как производство тек-

стиля и одежды, бытовых электроприборов,

автомобилей и автокомплектующих.

Роботизации в некоторых секторах, как

основному драйверу решоринга, препятст-

вует короткий производственный цикл не-

которых товаров, часто не более сезона,

пока роботы проигрывают людям в плас-

тичности производства товаров с коротким

жизненным циклом. Кроме того, для това-

ров этой категории, с малым соотношени-

ем веса к стоимости, затраты на логистику

не так существенны в структуре себестои-

мости.

Рис. 2


На рис. 2 показаны ключевые факторы ре-

шоринга производства [3].

Текстильная промышленность оказалась

отраслью, существенно "пострадавшей" от

процессов роботизации и решоринга. Как

отмечается в докладе Международной ор-

ганизации труда [11], текстильная промыш-

ленность в современном ее виде просуще-

ствует не так долго, рабочие места в отрас-

ли будут сокращаться, а промышленные

предприятия переезжать из развивающих-

ся стран с дешевой рабочей силой обратно

в развитые страны, ближе к рынкам сбыта.

Внедрение автоматизации в текстильной

промышленности может высвободить до

86% занятых во многих странах АСЕАН, а

также за ее пределами, прежде всего в Ин-

дии и Китае.

Современные тенденции представляют-

ся не только угрозами для текстильного про-

изводства России, среди перспектив разви-

тия можно отметить существенное сниже-

ние покупательского спроса на брендовую

одежду и обувь (в Европе за прошедшие

два года спрос сократился на 26%, в Рос-

сии – на 34,7%). Эти цифры можно объяс-

нить так называемым явлением "медлен-

ной моды" (Slow Fashion), набирающим

обороты с 2007 г. Медленная мода пропа-

гандирует отказ от одежды массового про-

изводства и переход к одежде, изготовлен-

ной вручную, из натуральных тканей, пред-

полагая зачастую индивидуальный пошив

и высокое качество изделий. Приверженцы

"медленной моды" делают выбор в пользу

местного производства одежды и ремес-

ленных изделий для поддержания малого

бизнеса, развивая тем самым честную тор-

говлю. При этом важно отметить, что про-

дукция медленной моды существенно пре-

вышает в цене массмаркет. Также эта мод-

ная тенденция предполагает пошив одеж-

ды из натуральных, высококачественных тка-

ней, экологически рациональное произ-

водство с использованием в том числе вто-

ричного сырья. В целом можно отметить

растущий интерес к продукции отечест-

венных дизайнеров, что, в купе с общего-

сударственной политикой импортозамеще-

ния, благоприятно сказывается на развитии

текстильной отрасли России.

На рис. 3 представлены страны, из кото-

рых осуществляется решоринг производст-

ва в страны Европы [4].

Рис. 3

Перспективы процессов роботизации и

решоринга в текстильной промышленности

в приведенном докладе [11] описывают как

положительные. Последние достижения науч-

но-технического прогресса существенно

меняют технологию производства одежды:

на данный момент уже существуют "робо-

ты-швеи", оснащенные машинным зрени-

ем, что позволяет значительное снизить ко-

личество брака выпускаемой продукции.

Автоматизации подверглись самые сложные

и трудоемкие процессы в швейном произ-

водстве. На данный момент нет достаточ-

ного количества информации для расчета

себестоимости массового производства с

использованием швейного робота, поэтому

нет возможности сделать вывод о его эко-

номической эффективности в сравнении с

производством на аутсорсинге, включая эко-

номию на логистических затратах, тамо-

женных пошлинах и существенное сниже-

ние репутационного риска компании-произ-

водителя.

Текстильная отрасль традиционно счита-

лась трудоемкой, особенно значимым фак-

тором была тонкая ручная работа, однако

современные роботы настолько высокотех-

нологичны, что справляются даже с самы-

ми сложными задачами, существенно сни-

жая при этом уровень брака.

Если рассматривать влияние тенденций

цифровизации экономики на обеспечение

качества в производственном процессе пред-

приятий текстильной отрасли, можно сде-

лать вывод, что качество продукции, без-


условно, будет повышаться, так как все про-

цессы автоматизации и роботизации нап-

равлены на оптимизацию процесса произ-

водства и повышения качества продукта.

Решоринг производства также сопровож-

дается повышением качества продукции,

так как предполагает переход от ручного

труда к автоматизированному. Однако про-

цессам цифровизации производства в на-

шей стране препятствует существенное тех-

нологическое отставание. Также современ-

ные тенденции потребуют повышения ка-

чества подготовки и квалификации специа-

листов, что затронет и систему образования.

По процессам возвращения производ-

ства в Европу пока нет достаточных стати-

стических данных для того, чтобы делать

обоснованные выводы, однако многие кос-

венные показатели, такие как снижение тем-

пов роста мировой торговли в физических

объемах по отношению к темпам роста гло-

бального ВВП, сокращение цепочек добав-

ленной стоимости, преждевременная деин-

дустриализация многих развивающихся

стран, а также данные по отдельным компа-

ниям-производителям, говорят о том, что

процесс решоринга действительно стал гло-

бальным.

Так как производство становится все бо-

лее капиталоемким и все менее трудоем-

ким ввиду обозначенных тенденций, аут-

сорсинг в страны с дешевой рабочей силой

становится менее выгодным, а фактор бли-

зости к рынкам сбыта более значимым, что

также меняет предпочтения инвесторов.

Для развитых, капиталоизбыточных стран

процесс решоринга будет означать промыш-

ленный ренессанс и дополнительное созда-

ние рабочих мест, хотя и в значительно мень-

шей степени: основной смысл решоринга в

экономии средств на оплату труда, сниже-

ния логистических затрат и количества бра-

кованной продукции за счет интенсивной

автоматизации/роботизации производствен-

ного процесса.

Для развивающихся стран решоринг оз-

начает сокращение рабочих мест, причем в

гораздо больших масштабах. Точных дан-

ных пока нет, но статистика показывает,

что отношение может доходить до 10:1.

В Ы В О Д Ы

Таким образом, можно сделать вывод,

что для экономик развивающихся стран, в

том числе и для России, процессы цифро-

визации экономики препятствуют исполь-

зованию классической модели экономиче-

ского роста, основывающейся на процес-

сах индустриализации и перетоке рабочих

мест из малопроизводительных секторов в

высокопроизводительный, ориентированный

на экспорт промышленный сектор [5], [12],

[13]. Современные тенденции оказывают

значительное влияние и на сектор текс-

тильной промышленности. В нашей стране

переходу к цифровой экономике препят-

ствует значительное технологическое от-

ставание, преодолеть которое предприятия

самостоятельно не смогут, так как это тре-

бует значительных инвестиций. Нужна

комплексная система поддержки перехода

к цифровому производству со стороны

государства, о чем свидетельствует опыт

развитых стран.

Л И Т Е Р А Т У Р А

1. https://www.shoes-report.ru/articles/otsenka_sezona/

krossovki_po_prezhnemu_na_pike_populyarnosti_u_po

trebiteley_vsekh_vozrastov_i_sotsialnykh_grupp/

2. https://www.eg-online.ru/article/248373/

3. Dachs B. and C. Zanker. Backshoring of Pro-

duction Activities in European Manufacturing. Euro-

pean Manufacturing Survey Bulletin, Number 3, De-

cember 2014.

4. Backing Britain. A Manufacturing base for the fu-

ture. EEF. The Manufacturer’s Organisation 2013,

London.

5. https://www.kommersant.ru/doc/3526726

6. Ellram L.M., Tate W.L., Petersen K.J. Offsho-

ring and reshoring: an update on the manufacturing

location decision // Journal of Supply Chain Manage-

ment. – Vol. 49, №2, 2013. P. 14…22.

7. Wiesmann B. et al. Drivers and barriers to resho-

ring: a literature review on offshoring in reverse //Euro-

pean Business Review. – Vol. 29, №1, 2017. P.15…42.

8. Ибрагимова Н.У., Нигматуллина Р.А., Габи-

това З.Р. Стратегический анализ текстильной и

швейной промышленности России и перспективы

развития отрасли //Экономика и предприниматель-

ство. – 2015, №. 11-1. С. 388...395.

9. Леонов С.А. Организация бизнес-процессов на

предприятиях швейной отрасли легкой промыш-

ленности // Изв. вузов. Технология текстильной про-

мышленности. – 2017, № 1. С. 17...23.


10. Ekaterina D. Malevskaia-Malevich, Leonov S.A.

and Zaborovskii Denis. Methods for Assessing the

Effectiveness of Research and Development // Pro-

ceedings of the 30th International Business Information

Management Association Conference, IBIMA 2018 -

Innovation Management and Education Excellence

through Vision 2020, 2018- April, p. 5620…5625.

11. "ASEAN in transformation: Textiles, clothing

and footwear – Refashioning the future".

12. Malevskaia-Malevich E.D., Leonov S.A.,

Kopachev A. Factor analysis model of the total cost of

quality in the enterprise production process // Pro-

ceedings of the 32nd International Business Informa-

tion Management Association Conference, IBIMA

2018 - Vision 2020: Sustainable Economic Develop-

ment and Application of Innovation Management from

Regional Expansion to Global Growth. – 2018,

November, p. 5886…5890.

13. Malevskaia-Malevich E.D., Leonov S.A. Finan-

cing decisions to improve quality // Proceedings of the

32nd International Business Information Management

Association Conference, IBIMA 2018 - Vision 2020:

Sustainable Economic Development and Application

of Innovation Management from Regional expansion to

Global Growth. – 2018, November. P.5444…5448.

R E F E R E N C E S

1. https://www.shoes-report.ru/articles/otsenka_sezona/

krossovki_po_prezhnemu_na_pike_populyarnosti_u_p

otrebiteley_vsekh_vozrastov_i_sotsialnykh_grupp/

2. https://www.eg-online.ru/article/248373/

3. Dachs B. and C. Zanker. Backshoring of Produc-

tion Activities in European Manufacturing. European Ma-

nufacturing Survey Bulletin, Number 3, December 2014.

4. Backing Britain. A Manufacturing base for the

future. EEF. The Manufacturer’s Organisation 2013,

London.

5. https://www.kommersant.ru/doc/3526726

6. Ellram L.M., Tate W.L., Petersen K.J. Offsho-

ring and reshoring: an update on the manufacturing

location decision //Journal of Supply Chain Manage-

ment. – Vol. 49, №2, 2013. P. 14…22.

7. Wiesmann B. et al. Drivers and barriers to resho-

ring: a literature review on offshoring in reverse //Euro-

pean Business Review. – Vol. 29, №1, 2017. P.15…42.

8. Ibragimova N.U., Nigmatullina R.A., Gabitova Z.R.

Strategicheskiy analiz tekstil'noy i shveynoy promysh-

lennosti Rossii i perspektivy razvitiya otrasli //Ekono-

mika i predprinimatel'stvo. – 2015, №. 11-1. S.388...395.

9. Leonov S.A. Organizatsiya biznes-protsessov na

predpriyatiyakh shveynoy otrasli legkoy promysh-

lennosti // Izv. vuzov. Tekhnologiya tekstil'noy promysh-

lennosti. – 2017, № 1. S. 17...23.

10. Ekaterina D. Malevskaia-Malevich, Leonov S.A.

and Zaborovskii Denis. Methods for Assessing the

Effectiveness of Research and Development // Pro-

ceedings of the 30th International Business Information


Innovation Management and Education Excellence

through Vision 2020, 2018- April, p. 5620…5625.

11. "ASEAN in transformation: Textiles, clothing

and footwear – Refashioning the future".

12. Malevskaia-Malevich E.D., Leonov S.A., Ko-

pachev A. Factor analysis model of the total cost of

quality in the enterprise production process // Procee-

dings of the 32nd International Business Information


Vision 2020: Sustainable Economic Development and App-

lication of Innovation Management from Regional Ex-

pansion to Global Growth. – 2018, November, p. 5886…5890.

13. Malevskaia-Malevich E.D., Leonov S.A. Finan-

cing decisions to improve quality // Proceedings of the

32nd International Business Information Management

Association Conference, IBIMA 2018 - Vision 2020:

Sustainable Economic Development and Application

of Innovation Management from Regional expansion to

Global Growth. – 2018, November. P.5444…5448.

Рекомендована кафедрой проектного менедж-

мента и управления качеством СПГЭУ. Поступила

24.04.19.

_______________

ON QUALITY ASSURANCE IN THE TEXTILE INDUSTRY … · адаптация товара или...

Documents

Transcript of ON QUALITY ASSURANCE IN THE TEXTILE INDUSTRY … · адаптация товара или...