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OMV Exploration & Production

Move & More.

OMV AUT E&P GmbH“Durch Performance-Management zum österreichischen Musterunternehmen”

Dir. DI C. VeitÖGEW Herbsttagung 2010, Wien

2 | ÖGEW Herbsttagung, Wien, OMV AUT Exploration & Production

OMV AUTGeschichte

1. wirtschaftliche Ölsonde Gösting 2Sowjetische Verwaltungszone, Gründung SMVMatzen 3: Erschließung des Ölfelds MatzenStaatsvertrag und Gründung der ÖMVErdgasbezugsvertrag mit Sowjetunion und Beginn der UntertagegasspeicherungErwerb von 25% an OXY LIBYA1. Privatisierungsschritt (15 % des Grundkapitals)Beteiligung an 3 Blöcken in Bayern Erwerb von 51% an Petrom SABeteiligung an 2 Blöcken in der Slowakei

� 1934� 1945� 1949� 1955/56� 1968

� 1985� 1987� 2002� 2004� 2007

1973 1985 19901956

1995


OMV AUTPrioritäten

1.1.1.1. HSEHSEHSEHSE2.2.2.2. ProduktionProduktionProduktionProduktion3.3.3.3. KostenKostenKostenKosten


OMV AUTStrategie – BSC – KPI - MBO

1995

Strategie OMV AUT (top down / bottom up / top down)

Balanced Score Card (BSC)

KPI´s AbteilungenMBO´s Mitarbeiter


OMV AUT

Performance VerlaufPerformance VerlaufPerformance VerlaufPerformance Verlauf


OMV AUTHSEQ: LTI-Rate von 1980 bis 2009

0

10

20

30

80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08

LTIR

OBJEKTIV

SUBJEKTIV

SUBJEKTIV

INDIVIDUELL

GRUPPE

INDIVIDUELL

GRUPPE

OBJEKTIV

INTENTIONWerteEinstellungEinsatzVerantwortungErfahrung

VERHALTENPläne

AktionenEntscheidungen

LeistungGenauigkeit

SYSTEMEorganisator. Strukturen

ArbeitsprozessePolitik und Verfahren

gemeinsame Maßnahmen

Wirtschaft Verträge

KULTURGemeinsamer WertMythen und LegendenGerechtigkeitVereinbarungenJustizEthikMoral

OBJEKTIV

SUBJEKTIV

SUBJEKTIV

INDIVIDUELL

GRUPPE

INDIVIDUELL

GRUPPE

OBJEKTIV


VERHALTENPläne


LeistungGenauigkeit







VERHALTENPläne


LeistungGenauigkeit







OMV AUTGHG-Reduktion

ProjekteGHG Einfluß

Pro Jahr[tCO 2e]

GHG Einfluß2010-2015

[tCO 2e]Realisierung

Projekt 1 12,261 61,307 2005 – 2010

Projekt 2 19,513 78,054 2005 – 2011

Projekt 3 2,296 11,482 2006 – 2010

Projekt 4 42,212 42,212 2010 – 2014

GHG emission curve 2010 - 2015

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

500000

2010 2011 2012 2013 2014 2015

tonn

es o

f CO

2e

without projects

with projects


OMV AUTProduktionsgeschichte


OMV AUTProduktion: Anteil der Förderverfahren

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

PrimärSekundärTertiär


OMV AUTProduktion und Produktionskosten

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

14.0

16.0

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

EU

R/b

oe; m

n bo

e

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

mn

EU

R

Production (mn boe) Production costs (mn Euro) Production costs/boe gross production Production costs/boe


OMV AUTInvestitionen und Ölpreisentwicklung

0

50

100

150

200

250

300

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

0,00

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00

USD/bblMio EUR


� “Matzen Neu”� Leitungsnetz, Gewinnungsstationen/Realisierung 2006 – 2011

OMV AUTErneuerung der Ölfeld-Infrastruktur

� Tanklager Auersthal� Realisierung 2005 – 2010

� „Wasserflut Neu“� 1.200 m3/Std (10,5 Mio m3/Jahr) Lagerstättenwasser� In Planung


�Möglicher Ausbau der Speicherkapazitäten� Schönkirchen Tief (Öllagerstätte)

� 16. Tortonhorizont (Öllagerstätte)

OMV AUTGasspeicher

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

1968

1971

1974

1977

1980

1983

1986

1989

1992

1995

1998

2001

2004

2007

2010

Mio Nm³

EozänThann

3.& 4. UnterPannon

6.Torton

5.SarmatTallesbrunn

5.Sarmat

11.Torton

5.& 6.TortonPolstergas Red.

5.Torton

11.TortonLiquid.

Speicher Leistungsdaten 2010

Arbeitsgas : 2,430 Mrd Nm³Entnahmeraten: 1,250 Mio Nm³ / hrEinpressraten : 0,890 Mio Nm³ / hr


OMV AUT

BenchmarksBenchmarksBenchmarksBenchmarks


OMV AUTLaufzeiten der Gestängetiefpumpen

365d US Benchmark365d US Benchmark365d US Benchmark365d US Benchmark


� Energie-Effizienz

CERA (2009): Mature Oil Fields - An Energy Intensity Dilemma

OMV AUT 3,1 %

OMV AUTBenchmark “Energie”

[boe/boe]


� Internationale Benchmarkstudien (Juran)

� Aderklaa I + II (2007)

- “Best in class”

- “Best in maintenance”

� UGS Schönkirchen (2008)

- “Best in class gas processing”

- “Best plant since 13 years”

� KS Auersthal (2010)

- “Best in class operations”

� UGS Thann (2010)

- “Best in class maintenance”

OMV AUTBenchmark “Obertage-Anlagen”

0

1

2

3

4Total Site Cost /CF

Total Site Cost /KGJ/day

Total Site Hours /CF

Business Overhead Cost/CF

Business Overhead Hours/CF

Operations Cost/CF

Operations Hours/CF

Maintenance Cost /CF

Maintenance Hours /CF

Reliability

Total HSSE Costs/CF

Environment

0

1

2

3

4Total Site Cost /CF

Total Site Cost /KGJ/day

Total Site Hours /CF

Business Overhead Cost/CF

Business Overhead Hours/CF

Operations Cost/CF

Operations Hours/CF

Maintenance Cost /CF

Maintenance Hours /CF

Reliability

Total HSSE Costs/CF

Environment

UGS Schönkirchen (#21)

KS Auersthal (#18)


OMV AUT

Key Performance IndikatorenKey Performance IndikatorenKey Performance IndikatorenKey Performance Indikatoren


OMV AUTAnlagenverfügbarkeit und -auslastungQ1 – Q3 2010 Verfügbarkeit [%] Auslastung [%] Möglicher Produktionsverlust

[boe/Tag]

Aderklaa I 99.75 78.80 5,838

Aderklaa II 99.87 95.13 4,898

Kompressorstation Auersthal 100 104.7 12,713

Wasserflut 100 108 16,959

Tanklager 100 77.6 17,913


OMV AUTBeispiel KPI-System in den Abteilungen (Bsp. SOB)


Unit plan 2010 plan today

actual % to plan

% 100 100 100 0% 99,0 99,0 107,4 8

€/m³ 0,9102 0,9102 0,472 -48

% 100 100 100 0% 73,6 73,6 77,7 6

€/bbl 0,5317 0,5317 0,368 -31

Mio. € 21,37 5,34 4,36 -18

t/year 20000 4877 3536 -27Mio. € 7,16 1,79 1,05 -41

days 1320 1268 1278 1Nm3/m3 45,5 46,63 43,76 -6

number 47 12 7 -40number 150 38 42 12Mio. € 1,54 0,39 0,35 -93. Opex budget

2. Specific liftgas consumption

Pipeline operations1. Number of pipeline failures2. Number of pipeline pressure tests

1. Mud treatment throughput3. Opex budget

Production engineering1. Average pump uptime

3. Specific unit costs (opex)Compr.stat.AU, Water treatment plant, Tank farm AU

1. Opex budget

Environment / Waste disposal

3. Specific unit costs (opex)Tank farm Auersthal

1. Availability2. Plant utilization (130 m³/h =100%)

Water treatment plant1. Availability2. Plant utilization (1208 m³/h = 100%)

OMV AUTBeispiel KPI-System in den Abteilungen (Bsp. AS)

Unit plan 2010

plan today

actual % to p lan

HSE:

U./Mio.h 2 2 0 -100number 525 128 139 9number 120 30 29 -3

min 30 7 0 -100% 95 23,8 24,30 1

Mio. € 20,49 5,14 4,56 -11

Mio. boe 14,532 3,633 3,765 41000 t 728,8 182,2 186,7 2

Mrd. m3 1,376 0,344 0,360 5Mio. € 71,54 17,9 14,5 -19

% 98,0 98,0 99,82 2% 98,5 98,5 99,96 1

Mio. € 13,43 3,36 3,39 1

% 99 99,0 100,0 1% 73,7 73,7 103,9 41

€/Nm³ 0,0183 0,0183 0,0190 4

1. Lost time incidents

2. NearMiss/Harzards [2.5 /employee/year]3. Management W alk Around Audits

Underground gas storage1. Availability2. Maintenance program

Oil and gas production:

3. Opex budget

1. Overall production YTD

2. Oil production3. Gas production4. Opex budget

Gas treatment plant Aderklaa:1. Plant availability AD I (basis 351 days)2. Plant availability AD II (basis 360 days)3. Opex budget

Compressor station Auersthal1. Availability2. Plant utilization (83 000 Nm³/h =100%)3. Specific unit costs (opex)


OMV AUTKPI-System im Monatsbericht

KPI Report OMV Austria

ACT - BG ACT - BG% %

OMV AUT

Finanzkennzahlen HREBIT Mio. EUR Urlaubsabbau Ist YTD - Budget 2010 * TageProduktion/Tag 1.000 boe Ø Krankenstandstage/Mitarbeiter 2010 TageProduktionskosten/boe EUR/boe HSEQ

Energie Anzahl Care Meldungen/Mitarbeiter AnzahlEnergie/Produktion - Einzelmonat boe/boe Ausbildungsstunden/Mitarbeiter - quartalsweise StundenEnergie/Produktion - YTD boe/boe fristgerecht abgeschlossene Maßnahmen %

ASSETS IH

KSAU Mechanische ServicesAnlagenverfügbarkeit % Einhaltung Wartungspläne %

WFL ElektrotechnikAnlagenverfügbarkeit % Ausfall Stromversorgung min/Monat

TLAU Mess- u. ProzessleittechnikAnlagenverfügbarkeit % Einhaltung Wartungspläne %

Aderklaa QualitätssicherungAnlagenverfügbarkeit AD I % überwachungspflichtige Druckbehälter AnzahlAnlagenverfügbarkeit AD II % Dokumentation

UDT Erledigung auf COMOS System bez. %Durchsatz Schlammaufbereitung t/Jahr Aufgabenstellungen >10 Objekte innerhalb

PE von 7 WerktagenTiefpumpenstandzeit Tage Transport und FahrzeugmanagementAnzahl inaktiver Sonden Anzahl Planung der Transportanfragen innerhalb Anzahl

PO von 8 WerkstundenAnzahl Rohrbrüche Anzahl Betriebsfeuerwehr

Gasspeicher Einhaltung Übungsplan AnzahlSpeichereinschränkungen minSpeicherpauschale Deckung %

SOB FIN

Drilling EinkaufBohrmeterkosten Husky 1 EUR/m Einsparung bei Normalbestellungen %Bohrmeterkosten Austria wells EUR/m MaterialwirtschaftBohrmeter gesamt pro Jahr * m/Jahr Lagerinventur/Inventurdifferenz < 10.000 EUR EUR

Workover Gebäude & Infrastrukturdurchschnittliche Kosten pro Generalbehandlung EUR verkaufte Menüs - YTD Anzahldurchschnittliche Dauer pro Generalbehandlung h ITdurchschnittliche Kosten pro laufender Behandlung EUR Verfügbarkeit ProzessCluster %durchschnittliche Dauer pro laufender Behandlung h

RESERVOIR MANAGEMENT Commercial Management

Reservoir Engineering CMWertschöpfung Generalbehandlungen - YTD boe Meeting Kunden * Anzahlgeplante Generalbehandlungen - YTD Anzahl Grundstücke & Flurschäden

Production Geology abgewickelte Geschäftsfälle/Mitarbeiter * AnzahlVorschläge für Produktionsbohrungen - YTD Anzahl Behörden

Anzahl der Verfahren AnzahlProjects

CAPEX FYE vs Budget (OMV AUT) Mio. EURLeistungsfortschritt YTD - Act vs. Budget (Projects) Mio. EUR

* Actual kumuliert im Vergleich zu Gesamtjahresbudget 2010

BudgetActualUnit Budget Unit Actual


OMV AUT

AusblickAusblickAusblickAusblick


OMV AUT„AOE“ – Austria Operations Excellence

� Herausforderungen 2015/2020� Produktionsabfall

� Produktionskosten

� “Operational Excellence”

� „AOE“- Projekte� “Producing the limits”

� Organisation – “WRM”-Gruppe� Neue Instanthaltungsstrategie

� Optimierung der Behandlungstätigkeit / # Winden

� Analyse von möglichen Einsparungspotentialen/Produktionskosten

� “Center of Excellence”


OMV Austria: Energie für Österreich – gestern, heute, morgen !

Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

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