OLB Aktienforum Dr. Tjark Schütte, Investor Relations 22. März 2012

OLB Aktienforum Dr. Tjark Schütte, Investor Relations22. März 2012

2OLB – Aktienforum | Papenburg | März 2012

Konzernstruktur: Ein Unternehmen mit zwei starken Säulen

Die Postfür Deutschland

The logistics company for the world


Konzernstruktur

BRIEF EXPRESSGLOBAL

FORWARDING, FREIGHT

SUPPLY CHAIN

GLOBAL BUSINESS SERVICES

Corporate Center

DHL Customer Solutions & Innovation


Strategie 2015: Potenziale heben, um erste Wahl für Kunden, Mitarbeiter und Investoren zu werden

Employer of ChoiceInvestment of Choice

Provider of Choice


Vorgaben für 2011 erreicht, Ziele der Strategie 2015 bestätigt

• Fortsetzung der starken operativen Entwicklungim vierten Quartal 2011

• Angehobene Prognose für 2011 erreicht

• Gute Fortschritte bei der Umsetzung der Strategie 2015

– Stabilisierung des BRIEF-EBIT erkennbar

– Starker Anstieg des EBIT in allen DHL-Bereichen

Highlights 2011

Dividendenvorschlag: Erhöhung auf 0,70 EUR

EBIT-Prognose 2012: 2,5 – 2,6 Mrd. EUR


EBIT Konzern und Divisionen 2011

1) Ursprüngliche Prognose für 2011: Konzern-EBIT von 2,2 – 2,4 Mrd. EUR; BRIEF: 1,0 – 1,1 Mrd. EUR; DHL: 1,6 – 1,7 Mrd. EUR; Corporate Center/ Anderes: -0,4 Mrd. EUR

Konzern

Brief

DHL-Divisionen

Corp. Center/ Anderes

Prognose 20111)

mehr als 2,4 Mrd. EUR

~ 1,1 Mrd. EUR

mehr als 1,7 Mrd. EUR

~ -0,4 Mrd. EUR

Ist 2011

2,44 Mrd. EUR

1,11 Mrd. EUR

1,72 Mrd. EUR

-0,39 Mrd. EUR

Angehobene Prognose für 2011 erreichtInvestment of Choice


Konzernkennzahlen – Gesamtjahr 2011

in Millionen € 2011 Änderung in %

Umsatz1)

EBIT2)

Konzerngewinn3)

51.388 52.829 2,8

1.835 2.436 32,8

2.541 1.163 -54,2

2010

Konzerngewinn3)

(ohne Postbankbewertungseffekte) 972 1.464 50,6

2) Im Vorjahr betrug das EBIT vor Einmaleffekten € 2.205 Millionen.

1) Vorjahreszahlen angepasst.

3) Nach nicht beherrschenden Anteilen.


Umsätze der Unternehmensbereiche – 2011


UmsatzÄnderung %

BRIEF

GLOBAL FORWARDING, FREIGHT

SUPPLY CHAIN

Corporate Center/Anderes und Konsolidierung

EXPRESS

201120101)

13.913 13.973 0,4

14.341 15.044 4,9

13.061 13.223 1,2

-1.038 -1.177 -13,4

11.111 11.766 5,9

in Millionen €


Ergebnisse der Unternehmensbereiche – 2011

EBITÄnderung in %

EXPRESS4)

2011

1.120 1.107 -1,2

497 927 86,5

383 429 12,0

231 362 56,7

1.111 1.718 54,6

20101)

Corporate Center/Anderes und Konsolidierung

SUPPLY CHAIN6)

GLOBAL FORWARDING, FREIGHT5)

-396 -389 1,8

in Millionen €

BRIEF2)

DHL3)




4) Im Vorjahr betrug das EBIT vor Einmaleffekten € 785 Millionen.




0,700,65

0,60

2009 2010

Entwicklung der Dividende seit Einführung der neuen Finanzstrategie

• Wir werden der HV eine Anhebung der Dividende um 7,7% auf 0,70 EUR vorschlagen

• Bereinigt um Postbank- und Einmaleffekte entspricht dies einer Ausschüttungsquote von 58%(2010: 59%)

• Dies folgt unserer Dividendenpolitik: Zielausschüttungsquote von 40-60% und Verpflichtung zu Dividendenkontinuität

2)

Dividendenerhöhung auf 0,70 EUR vorgeschlagen

1) Bereinigt um Postbank-Effekte sowie 2009 und 2010 verbuchte Einmaleffekte

2) Dividendenvorschlag

2011

Investment of Choice

59% 58%

88%

Bereinigte Ausschüttungsquote1)


1) Stand: 31.12.2011

Mitarbeiter1)

Konzern weltweitdavon:

rund 470.000

BRIEF (Marke Deutsche Post, DHL) rund 180.000

DHL (EXPRESS, GLOBAL FORWARDING, FREIGHT, SUPPLY CHAIN)

rund 275.000

Nach Regionen

Deutschland 205.000

Europa (ohne D) 116.000

Americas 73.000

Asien/Pazifik 62.000

Übrige 16.000


Institutionelle Anleger nach Regionen(2)

USA 11,4 %Großbritannien 15,0 %Deutschland 8,2 %Andere 24,7 %

59,3 % Institutionelle Investoren

30,5 % KfW Bankengruppe

10,2 % Privataktionäre

Aktionärsstruktur: Freefloat bei 69,5 %1)

1) Stand: Dez. 2011 2) inkl. andere Regionen und nicht identifizierte institutionelle Investoren

darin enthalten 4,5 % KfW Wandelanleihe 2009


70,00

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

100,00

105,00

110,00

115,00

120,00

15

.03

.11

29

.03

.11

12

.04

.11

26

.04

.11

10

.05

.11

24

.05

.11

07

.06

.11

21

.06

.11

05

.07

.11

19

.07

.11

02

.08

.11

16

.08

.11

30

.08

.11

13

.09

.11

27

.09

.11

11

.10

.11

25

.10

.11

08

.11

.11

22

.11

.11

06

.12

.11

20

.12

.11

03

.01

.12

17

.01

.12

31

.01

.12

14

.02

.12

28

.02

.12

13

.03

.12

DPDHL

UPS

FedEx

Börsenkurs DPDHL versus Logistics (YTD)

DPDHL 10%

UPS 7%

FedEx 4%

14

.03

.12


70,00

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00

100,00

105,00

110,00

115,00

120,00

15

.03

.11

29

.03

.11

12

.04

.11

26

.04

.11

10

.05

.11

24

.05

.11

07

.06

.11

21

.06

.11

05

.07

.11

19

.07

.11

02

.08

.11

16

.08

.11

30

.08

.11

13

.09

.11

27

.09

.11

11

.10

.11

25

.10

.11

08

.11

.11

22

.11

.11

06

.12

.11

20

.12

.11

03

.01

.12

17

.01

.12

31

.01

.12

14

.02

.12

28

.02

.12

13

.03

.12

DPDHL

EuroStoxx50

DAX

Börsenkurs DPDHL versus DAX/EuroStoxx50

DAX 3%

DPDHL 10%

EuroStoxx-10%

14

.03

.12


Quelle: Kundenmonitor Deutschland (externe Kundenzufriedenheitsstudie durch ServiceBarometer AG) Quelle: Interne Touchpoint-Ergebnisse der Kundenbefragung 2011

• Anhaltend hohe Gesamtzufriedenheit(DHL Nr. 1 vor UPS, TNT, FedEx)

• Um 1-2 Punkte verbesserte Kundenzufriedenheit an wichtigen Kontaktpunkten wie

– Produkt-/ Serviceportfolio

– Kundenservice

– Abholung

– Account-Management

• 95% aller Kunden sind mit den Briefdienstleistungen zufrieden oder sehr zufrieden

• Bestes Ergebnis aller Zeiten

• Top-Resultate im Hinblick auf Freundlichkeit, Know-how und Engagement

Verbesserung der KundenzufriedenheitProvider of Choice

• Entwicklung in den anderen DHL-Bereichen:Anhaltend hohe oder sogar verbesserte Kundenzufriedenheit (z.B. + 4 Punkte bei Supply Chain)

Briefdienstleistungen:Kundenmonitor 2011

Express Time-Definite International:Analyse der Kundenkontaktpunkte


Elemente der EBIT-Stabilisierung realisiert

Ziel BRIEF: Stabilisierung des EBIT bei 1 Mrd. EUR

• Umfassendes Paketzur Verbesserung der Produktivität und Mitarbeiter-zufriedenheit

Langfristige Vereinbarung mit Gewerkschaft

Neue Preisregulierung (Price-Cap)

Tarifvertrag

• Mehr Spielraum für künftige Preiserhöhungen

Paketkonzept 2012

• Investitionen in Servicequalität und Kapazitätsausbau für wachsendesPaket-volumen

• Lohnerhöhung um 4% ab 1. April 2012

• Tarifeinigungam 12. Jan. 2012


einigeBeispiele

DHL Express: TDI-Marktposition in Asien

Sonstige

DHL36%

FedEx21%

UPS10%

TNT6%

Sonstige27%

TDI1) -Marktanteil in Asien-Pazifik2) Globale DHL TDI-Sendungen 2011 nach Ursprungs-/ Zielorten

Singapur, aktiv seit 1972

Indien, aktiv seit 1979

China,aktiv seit 1986

Marktführer Größter Markt

Solides langfristiges Wachstum

1) TDI = Time Definite International; 2) Quelle: Market Intelligence 2011 (Daten für GJ 2010, MRSC); Betrachtete Märkte: AU, CN, HK, IN, JP, KR, SG, TW

Rund 50% der globalen

TDI-Sendungen von DHL

berühren Asien

NachAsien

Aus Asien heraus

Innerhalb Asiens

2011

2009

CAGR +14%

2011

2009

CAGR +10%

Asien-PazifikTDI-Sendungen pro Tag

2011

2009

CAGR +10%

2011

2009

CAGR +13%

Starke Präsenz in wichtigen Wachstumsmärkten


Seefracht in 1.000 TEU1)Luftfracht in 1.000 Tonnen

Profitabilität im Fokus

1) Twenty Foot Equivalent Unit (20-Fuß-Container-Einheit)

• Leichte Volumenabschwächung durch nachlassende Marktdynamik im zweiten Halbjahr und Beibehaltung des selektiven Ansatzes

• Ungewöhnlich schwache Hochsaison mit geringeren Luftfrachtvolumina im vierten Quartal

• Seefrachtvolumen steigt im vierten Quartal 2011 um +0,1%

• Selektiver Marktansatz sowie günstige Einkaufskonditionen sorgen im Jahr 2011 für Anstieg der Bruttoergebnismarge von Forwarding von 21,4% auf 22,2%

Selektiver Marktansatz

Highlights Global Forwarding, Freight GJ 2011

-1,3%

4.3784.435

-0,1%

2.724

2010 2011

2.728

2010 2011


9%

7%

17%

26%

• Organisches Umsatzwachstum von 6% in 2011 durch bestehende Verträge und Neuabschlüsse

• Zweistelliges Umsatzwachstum in Asien-Pazifik, regionaler Umsatzbeitrag steigt auf 10%

• Neuabschlüsse mit annualisiertem Umsatzvolumen von insgesamt rund 1,3 Mrd. EUR in 2011 (2010: 1,1 Mrd. EUR)

Viertes Jahr in Folge mit mehr als 1 Mrd. € an Neugeschäft

Highlights Supply Chain GJ 2011

Umsatz nach Sektoren, GJ 2011

27%

63% 10%

Others

7%Williams Lea

Energy2%

Automotive

Technology12%

Life Sciences & Healthcare

Consumer20%

Retail

Kontinuierliche Verbesserung der operativen Entwicklung

Umsatz nach Regionen, GJ 2011

APAC

Americas

EMEA

GJ 2011 Umsatz: 13.223 Mio. €


Konzern

Brief

DHL-Divisionen

Corp. Center/ Anderes

2,5-2,6 Mrd. EUR

1,0-1,1 Mrd. EUR

~ 1,9 Mrd. EUR

~ -0,4 Mrd. EUR

EBIT-Prognose 2012: Stabilisierung im Brief-Bereich und zweistelliges Wachstum bei DHL

• Investitionen von ca. 1,8 Mrd. EUR

• Steuerquote von rund 27% erwartet

• Nettoergebnis soll sich analog zum operativen Geschäft verbessern 1)

Prognose 2012

1) Selbst ohne positive Effekte der Postbank-Transaktion in Q1 2012

OLB Aktienforum Dr. Tjark Schütte, Investor Relations 22. März 2012

Documents

Transcript of OLB Aktienforum Dr. Tjark Schütte, Investor Relations 22. März 2012