mercoledì 20 febbraio 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIANational Geographic annuncia le novità per il 2019 A pag. 15

ABBIGLIAMENTODiesel con Publicis Italylancia il programmaSide:Biz che permetteai follower di aprirsi unostore digitale A pag. 11

ALIMENTARI

Saiwa accelera su tracciabilita’e ambiente lanciando Oro 100%grano italiano. Adv da marzoAl via anche adv per Oreo. Mondelez stavalutando anche una sponsorizzazione diun evento estivo pe Fonzies A pag. 8

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...Fondazione Sistema To-scana, Industree pag. 3Scopen, Warc, Bbh, AmvBbdo, McCann pag. 5Connexia, Paolo D’Am-massa, Nestlé, KitKatGreen Tea Matcha pag. 6Saclà, Hub09, Marco Fac-cio, Lavazza, All Communi-cation pag. 7Saiwa, Mondelez, Havas,Silvia Bagliani, FrancescoMeroni, Erika Bruzzonepag. 8Galbusera, VMLY&R, MovieMagic, Um pag. 9Leo Burnett, McDonald’s,A.Testa, Sustenium pag. 10Diesel, Publicis pag. 11P&G, Tide Cleaners pag. 12Flair 2019 Ipsos, Nando Pa-gnoncelli, Nicola Neri, An-drea Fagnoni pag. 13Oss. AI, Politecnico Milano,Alessandro Piva pag. 14National Geo pag. 15Vogue Italia, Fashion Weekpag. 16Publicis Media, Commissa-rio Montalbano, Rai pag. 17Sole 24 Ore, Alpha pag. 18CreativitySafe, Connexiapag. 19Poste Italiane, VMLY&Rpag. 20

P&G lancia le lavanderie on demand TideCleaners, business D2C su larga scalaL’azienda raccoglie l’esperienza decennale nei servizi di lavanderia ed espande il busi-ness in tutti gli Stati Uniti con l’obiettivo di raggiungere 2000 città nel 2020. Per gli utenti ri-tiro e consegna attraverso locker, furgoni nei campus e negozi in franchising A pag. 12

CASA

TECHArriva CreativitySafe,blockchain che aiuta icreativi a proteggerele loro opere A pag. 19

AGENZIEQuello che i clienti vogliono dalle agenziee che le consultancy nonsono ancora capaci dioffrire A pag. 5

INTELLIGENCEGrandi prospettive per ilmercato italiano dell’AIche vale appena 85milioni € A pag. 14

INTELLIGENCE

Comunitari vs Cosmopoliti:Ipsos racconta cosa accade nelpaese con una visione più ampiaLa domanda dei clienti di una comunica-zione in grado di parlare a diverse persone,non un target o un cluster A pag. 13

DEBUTTA LA NOTTE DEGLI OSCAR LO SPOT DI BUDWEISER ‘THE NEWBUD IN TOWN’ CREATO PER LA LIMITED-EDITION RESERVE COPPERLAGER. CON CHARLIZE THERON PROTAGONISTA E ‘TRICKY’ DEI RUN-D.M.C COME COLONNA SONORA, IL FILM È OPERA DI VAYNER MEDIA

HONDA MOSTRA IL FUNZIONAMENTO DELLE TECNOLOGIE IN-STALLATE SULLE SUE AUTO AUTONOME REPLICANDO LE SITUA-ZIONI IN CUI DIMOSTRANO LA LORO UTILITÀ ALL’INTERNO DI UNSUPERMERCATO. L’IDEA È DI ISOBAR E DENTSU MALESIA

ALIMENTARISaclà va on air sulle reti Mediaset affidandosi alla creatività di Hub09

A pag. 7

AGENZIEConnexia alza gliobiettivi per il 2019 a20 milioni anche viaacquisizioni A pag. 6

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BUSINESSAGENZIE

Industree apre una unitper il change managementL’agenzia inaugura una divisione dedicata aprogetti di comunicazione organizzativa echange management rivolti alle risorse umane

Industree Communication Hub annuncia la creazione diuna nuova unit dedicata a progetti di comunicazione or-ganizzativa e change management rivolti alle risorseumane.Una scelta che nasce da nuove richieste del mercato,come evidenzia l’AD di Industree Luca Franzoso: “Ab-biamo deciso di fondare questa nuova unit in primis perrispondere alle esigenze dei nostri clienti e contestual-mente per avvicinare e farci conoscere a quelle aziendeche alternativamente non saprebbero a chi rivolgersi, inragione della mancanza di player affermati in questo am-bito”.Gli fa eco Antonio Sidoli, strategic director di IndustreeChange:  “Coinvolgere le persone nelle trasformazioniaziendali, sciogliendo gli eventuali nodi di resistenza, si-gnifica offrire ad ognuno la parte di valore che il cambia-mento può generare. Il nostro compito è trasformare lestrategie dell'azienda in attività concrete per i dipendenti,gestendo e coordinando strumenti e canali per rivolgercicon efficacia ai diversi target interni”.

Fondazione Sistema Toscana ha avviato una proce-dura aperta, organizzata in 2 lotti, per la stipula diun contratto di appalto con un solo operatore eco-nomico per la realizzazione del sito web per i sitiUnesco della Regione Toscana.Nello specifico, il lotto 1 riguarda la realizzazione didi un sito web con funzione di visitor center virtualee integratore di informazioni e news di rilevanza turi-stico / culturale mentre il secondo la realizzazione diuna strategia di gamification del patrimonio dell’uma-nità Unesco della Toscana con la finalità di attrarrealla visita il target.I criteri di valutazione delle offerte saranno conformial metodo dell’offerta economicamente più vantag-giosa.La durata prevista del contratto di appalto (esclusele eventuali opzioni) è di 12 mesi decorrenti dalladata di sottoscrizione. E’ prevista un’attività di manu-tenzione correttiva per i successivi 12 mesi dal col-laudo avvenuto con esito positivo, consegna delprodotto, comprensivo di debugging e testing.L’importo a base d’asta è di 70mila euro per il primolotto e di 40mila per il secondo.Le offerte devono essere presentate entro le ore23.59 del 04/03/2019.

FST cerca agenzia per larealizzazione dei siti webUnesco della Toscana

ITALIAGARE

ITALIAAGENZIE

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Antonio Sidoli

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PAG. 5AGENZIE

Quello che i clienti vogliono dalle agenzie e che le società di consulenza non sono ancora capaci di offrireLa ricerca mostra il livello notoriamente elevato dello spazio creativo in UK ma anche la sua‘commoditizzazione’, dato che i clienti ultimamente parlano molto più di innovazione connessaalla trasformazione digitale e alla disruption che tocca il loro business

Uno studio della società di ricerche Scopen sui mar-keter britannici mette in luce una serie di insight sucome le aziende vedono il panorama della agenzie dipubblicità, le reciproche relazioni e perché compe-tenze e retaggio delle agenzie sono ancora in grado disfidare le società di consulenza. Il report di Scopen èparte di una ricerca quantitativa su 12 mercati pubbli-citari: il primo a essere raccontato è quello UK, attra-verso interviste di 60 minuti con 81 professionisti seniordel marketing, inclusi 56 CMO di aziende come Unile-ver, The Economist e Diageo, e 56 professionisti diagenzie. Di fatto, la ricerca mostra il livello notoria-mente elevato dello spazio creativo in UK ma anche lasua ‘commoditizzazione’, dato che i clienti ultimamenteparlano molto più di innovazione connessa alla trasfor-mazione digitale e alla disruption che tocca il loro bu-siness.

PIÙ STRATEGIA CHEDATI è la domanda delleaziende alle loro agenziedi pubblicità, dice CesarVacchiano, president eCEO di Scopen: “non sifanno impressionare daidati, ma pensano chestrategic planner di alto li-vello siano sempre più im-portanti per identificareinsight in grado di dire

quali siano i dati veramente importanti”, ha spiegatoVacchiano a Warc, la società di marketing intelligenceche fa capo ad Ascential. Le agenzie non hanno ancora perduto il loro vantaggio

competitivo, che è quello di attirare talenti e un certotipo di persone, cosa che le società di consulenza nonsono ancora in grado di fare. In UK quasi il 60% deiclienti dice che il contributo delle agenzie alla crescitadel loro business oscilla tra l’11% e il 50%. QUANTO AGLI ALTRI PARTNER, al primo posto i mar-keter mettono le tech company cui attribuiscono uncontributo alla crescita del business in media del25,5%; seguono Google e Facebook, con l’8,2% el’8,1%; gli istituti di ricerca come Kantar; le società diconsulenza, ma con livelli percentuali al di sotto di quellidelle agenzie. Lo studio riporta anche l’avanzata diAmazon, che sta diventando sempre più importante suparecchi fronti, dall’eCommerce al search advertising. INTERESSANTI OMISSIONI: così Vacchiano si riferi-sce alla totale assenza, nelle citazioni dei marketer, diretailer fisici ancora fondamentali per la vendita deiprodotti, e della TV, forse perché considerata più comemero fornitore che come partner.LE RELAZIONI TRA CLIENTI E AGENZIE DURANOSEMPRE MENO – la media è di 4,8 anni, in calo dai6,5 anni rilevati nel 2015 – ma la soddisfazione del rap-porto sfiora l’80% e la percentuale dei clienti molto sod-disfatti è salita fino al 23%.IL MODELLO DI AGENZIA IDEALE dovrebbe assomi-gliare alle 3 più citate – BBH, AMV Bbdo e McCann –ammirate perché, dice Vacchiano, i clienti non voglionosolo creatività e idee innovative ma anche una pianifi-cazione strategica, una buona conoscenza del mer-cato e dei loro concorrenti, di come è il loro brand, deimedia e delle tendenze, un’offerta di servizi integrata,un buon rapporto qualità/prezzo e un network interna-zionale su cui poter contare.

UKRICERCHE, AGENZIE, ADV

Cesar Vacchiano

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AGENZIEALIMENTARI

Connexia alza gli obiettivi per il 2019 a 20 milionianche via acquisizioni nel settore digital marketingSono in corso colloqui con una sigla di digital marketing, settore che Connexia vuole consolidareIl 2018 si è chiuso meglio del previsto per Connexia, conuna fatturato di quasi 14 milioni di euro, e bene sta pro-seguendo l’anno nuovo con tre acquisizioni, sulle qualivige ancora riserbo. «Il nostro percorso di crescita conti-nua - dichiara il Ceo Paolo D’Ammassa a margine dellapresentazione della piattaforma CreativitySafe - grazie aun modello di ‘data driven creativity agency’ che funziona,basato su una forte collaborazione interna di tutte le figureprofessionali. Per il 2019 abbiamo obiettivi ambiziosi: vo-gliamo arrivare a 20 milioni di euro attraverso una crescitaorganica e tramite acquisizioni». In questi giorni sono in corso dei colloqui con una siglaspecializzata in digital marketing e l’esito delle trattative po-trebbe già vedersi tra poche settimane. «Il digital marketingè un settore in cui vogliano consolidarci e accelerare la cre-scita. L’acquisizione di un’agenzia italiana ci permetterà diraggiungere la massa critica necessaria per accedere abudget e lavori più importanti» aggiunge D’Ammassa.Oggi l’agenzia impiega 113 professionisti a Milano e nel2018 - dopo aver pensato a un’acquisizione - ha aperto au-tonomamente uno studio di produzione di contenuti, so-

prattutto social in real time, nel quale lavorano 4 persone. Sebbene lavori anche con clienti internazionali, l’ultimodei quali è la multinazionale skincare francese Naos conun incarico inerente la trasformazione digitale, l’attenzionedi Connexia nel 2019 è ancora concentrata sull’Italia. Neipiani a medio termine c’è anche l’apertura di un ufficio aRoma, collegato a quello di Doxa “alla quale, anche dopol’acquisizione da parte di BVA Group, siamo legati da unastretta parentela”.

Paolo D’Ammassa, Ceo di Connexia

ITALIAAGENZIE

Il palato degli europei è ormai allenato al sa-pore del te verde matcha a forza di cap-puccini, croissant e gelati, poteva dunqueNestlé farsi scappare l'occasione esportareuna delle varianti di KitKat più famose delGiappone? Da fine febbraio verrà distribuito anche in Eu-ropa il KitKat Green Tea Matcha. Non identico ma ispiratoa quello venduto in estremo oriente, arriva a grande richie-sta di chi fin ora ha potuto mangiarlo solo in viaggio o l'hacommissionato come souvenir ad amici e famigliari. La ver-sione europea, che alla polvere di te verde affianca il cioc-

colato bianco, sarà prodotta nello stabili-mento di Amburgo con cacao fair trade,senza conservati né coloranti e aromi arti-ficiali. Quella al te verde matcha è stata unadelle prime versioni speciali create per il

mercato giapponese nel 2004, che adesso hanno superatole 350. E, dichiara l'azienda, vista la grande richiesta digusti innovativi da parte dei mercati internazionali è proba-bile che prossimamente dal Giappone arriveranno tantealtre novità. Giusto un anno fa Nestlé aveva lanciato il Kit-Kat Ruby cavalcando il trend del cioccolato rosa. 

EUROPAPRODOTTI, TREND

Dal Giappone arriva in Europa il KitKat Green Tea Matcha

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ALIMENTARI

Saclà torna on air affidandosi alla creatività di Hub09Il marchio dallo scorso week end è on air con un nuovo spot pianificato sui canali Mediaset insieme all’agenzia presieduta da Marco Faccio, che firmerà durante il corso dell’anno altre iniziative per il brand che quest’anno celebra gli 80 anniHub09 firma la campagna “Ah èSaclà!”, on air da domenica 17febbraio su reti Mediaset.Gli spot sono on air sui canali Ca-nale 20, Canale 5, Focus, Extra,Italia 1, Italia 2, Iris, La5, Rete 4,Top Crime e sono caratterizzatida una creatività fortemente ico-nica e, al tempo stesso, caricadella tradizionale simpatia dellamarca.Il tipo di formato, il brand billbo-ard, pone dei limiti oggettivi allacreatività, poichè consente diusare esclusivamente il logodell’azienda inserzionista. Per far

fronte a questa limitazione, i crea-tivi dell’agenzia hanno pensato di‘animare’ il logo stesso, che in-tona l’ormai celebre “Ah è Saclà!”.“Siamo estremamente felici diquesta collaborazione con Saclà- racconta Marco Faccio presi-dente di Hub09 -. Dopo aver lavo-rato al restyling della gammaprodotti nel 2018, oggi siamo in tvcon questo billboard simpatico eimpattante, proprio come il gustodei prodotti Saclà. Questo non èche l’inizio, Saclà quest’annocompie ottant’anni ne vedretedelle belle”.

ITALIATV

Lavazza ha scelto Napoli per promuo-vere Crema e Gusto Ricco. L’aziendainsieme all’agenzia All Communicationha dato vita a un progetto di comunica-zione esperienziale tra tradizione eavanguardia, iniziato proprio tra i vicolinapoletani, dove è stata realizzata unateaser tasting activation con i tipici pa-nari - vecchi cesti fatti a mano - calatidagli appartamenti più alti, fino instrada, per offrire l’assaggio di uno deigusti più amati di caffè Lavazza.Il progetto è continuato con un road-show all’interno degli eventi e delle

zone più frequentate di Napoli, per gu-stare insieme a Lavazza la vera tradi-zione del caffè napoletano servitodirettamente da un apecar attrezzatacome una cucina casalinga per la pre-parazione della tipica moka. Ma CasaLavazza è stata anche una “vera sha-ring experience”, un appartamento nelcuore di Napoli, in San Gregorio Ar-meno, nato per ricreare un luogo acco-gliente dallo spirito partenopeo. Inquesta suggestiva location si sono al-ternati numerosi appuntamenti tra arte,musica, cinema, cucina e sport, in cui

esplorare le anime della Napoli di ieri,di oggi e di domani.Ogni incontro è stato promosso da unadigital campaign dedicata e da ungruppo di influencer selezionati per l’af-finità di tematiche trattate e per le loroorigini rigorosamente partenopee.Un’accurata operazione di influencermarketing realizzata insieme a Flu,agenzia specializzata in quest’area, hapermesso il coinvolgimento di ospitid’eccezione in grado di interpretare lospirito di casa Lavazza e dell’intero progetto.

ITALIAEVENTI, ROADSHOW, DIGITAL

Lavazza sceglie Napoli per promuovere la miscela Crema e Gusto Ricco

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Credits:Direzione creativa :Marco Faccio e Diego Braghin Motion Designer: Andrea Vialardi Direzione Cliente: Giovanna Astrua

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ALIMENTARI PAG. 8

Per rispondere alla crescente do-manda di tracciabilita’ delle mate-rie prime e benessere ambientale,Saiwa (gruppo Mondelez) ha an-nunciato che il suo biscotto clas-sico Oro verra prodotto con grano100% italiano. La materia prima ar-rivera’ da 173 aziende agricole e12 cooperative che operano nelraggio di 75km dallo stabilimentoSaiwa di Capriata d’Orba, nelle provincie di Alessandria,Asti, Pavia, Torino e Cuneo, dove si e’ svolta la conferenzastampa di presentazione.“Si tratta di un nuovo passo in linea con la nuova strategiaSnacking Made Right varata lo scorso settembre - ha spie-gato Silvia Bagliani, a.d. di Mondelez Italia e direttore ge-nerale Snack - e di una riposta alle richieste di un mercatoin continua evoluzione, sempre piu sensibile alla qualitadell’offerta, delle materie prime e all’attenzione all’ambiente.Gli stili di vita condizionati dalla velocita’ e dal poco tempoportano il pubblico a consumare certi prodotti in sostitu-zione dei pasti ed e’ dunque importante poter offrire la so-luzione piu’ corretta. Il nostro impegno e’ quello di ampliareil portafoglio di marche e prodotti, sia globali che locali”.La marca ha cosi’ ampliato le proprie referenze sia nelmondo della colazione (a fianco del grande Classico e diOro 5 Cereali, Fibrattiva e Cruscoro sono arrivati 3 nuovifrollini integrali preparati con olio di girasole: Oro Grante-soro con cereali e frutta, Oro Senza Zuccheri Aggiunti concereali, latte e vaniglia e Oro Grano Fondente, con goccedi cioccolato fondente e 2 referenze per celiaci) sia nelmondo dello snack (dove oltre a Oro Ciok Latte sono arrivatii gusti Nocciola e Fondente). Un’altra novita’ recente sonogli Oro Cookie alla frutta e cereali croccanti nelle due va-rianti Albicocche e Mandorle e Frutti Rossi e Nocciole.

“Il mercato della colazione e’ in ri-presa (dominato da Mulino Bianco,con Saiwa che conta su una quotadi mercato di circa il 6% simile aglialtri follower Galbusera eMisura/Colussi, ndr) grazie ad al-cune innovazioni di prodotte intro-dotte recentemente - ha detto ErikaBruzzone, senior brandmanager/responsabile marketing

di Oro Saiwa -. Noi abbiamo basato la strategia su 3 pilastrilegati al Made Right: offrire lo snack giusto nel momentogiusto, fatto nel modo giusto e comunicato nel modo giusto.Anche il nuovo format adv, varato nel 2017, e’ all’insegnadel rinnovamento e dei valori con il pay off ‘Ogni giorno, ungiorno buono’ dove mostravamo l’evoluzione della famigliaitaliana”. Francesco Meroni, marketing director bakery MondelēzItaly & Greece, ha spiegato che il nuovo Oro 100% granoitaliano sara’ promosso con un soggetto ad hoc nel segnodella continuita’ della campagna precedente. Sara’ on airsu tv, digital e outdoor a meta’ marzo, con la nuova refe-renza pienamente a scaffale, e il soggetto si alternera’ congli altri 3 dedicati a Cookie, Frollini e Oro Classico. A meta’ marzo partira’ anche un flight di comunicazione perOreo. Si tratta di una nuova elaborazione della campagnainternazionale.Mentre per l’estate, il gruppo sta decidendo circa la spon-sorizzazione di un evento estivo. Il progetto e’ ambizioso edovrebbe riguardare il brand Fonzies, attorno al qualeverra’ creato un piano di comunicazione articolato.Il budget di comunicazione di Mondelez in Italia per il 2019sara’ in linea con il 2018, con alcuni brand (come Saiwa)che beneficeranno di risorse maggiori. La quota di investi-mento sul digital e’ del 20%.

Saiwa (Mondelez) lancia i nuovi biscotti Oro con 100% granoitaliano. Campagna di Havas a marzo. Al via anche il nuovoadv per Oreo. Per Fonzies si ragiona su un evento estivoL’azienda ha presentato le novita all’interno dello stabilimento di produzione di Capriata d’Orba

Silvia Bagliani e Erika Bruzzone

ITALIATV, DIGITAL, ESTERNA

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ALIMENTARI

Galbusera sceglie VMLY&R come nuova agenziae torna on air con uno spot d’animazioneLa campagna è in tv, al cinema e sul web. Gli spot sono prodotti da Movie Magic Internationalche ha lavorato con lo studio d’animazione Milford. La pianificazione è della confermata UM VMLY&R è la nuova agenzia di pubbli-cità di Galbusera. Il marchio presentanuovi prodotti e rinnovati pack e logo edè tornato on air nel week end con unacampagna pianificata in tv, cinema eweb.L’azienda valtellinese per la prima voltamostra il luogo dove tutto ha avuto inizio.E lo fa usando un nuovo linguaggio dicomunicazione: i film di animazione.Grazie a numerosi episodi, pianificati nelcorso dell’intero anno, gli spettatori en-treranno in un mondo straordinario e ma-gico, fatto di prodotti buoni, characterspeciali e aria di montagna. Incontre-remo diversi personaggi, seguiremo leloro vicende e scopriremo le intuizioniche sono all’origine dei prodotti. Ogniepisodio sarà un piccolo racconto, chedi volta in volta potrà assumere toni ro-mantici, ironici, fantastici e sempre sor-prendenti.Accanto ai protagonisti delle storie ci sa-ranno sempre i frollini, gli snack, i crac-kers, la linea BIO.Con più di 8.000 ore di lavorazione èstato lo studio d’animazione Milford, ba-sato a Stoccolma, a sviluppare il pro-getto in collaborazione con la casa diproduzione Movie Magic.Regia del canadese Gabe Hordos, excapo animazione Dreamworks e ora ar-tista freelance. Voce narrante FrancescoPezzulli. Musiche originali di Massimi-liano Pelan e Fabio De Martino di 30’’.

“Questa nuova campagnasegna un cambiamento ra-dicale nella comunica-zione Galbusera. Entriamoper la prima volta nellafabbrica in cui nascono iprodotti e lo facciamo in unmodo magico e sognante– dichiara Francesco Po-letti direttore creativo ese-cutivo a capo di VMLY&R, che èsubentrata a Grey –. Il linguaggio del-l’animazione è trasversale e adatto a tuttii tipi di spettatori, ma soprattutto è alta-mente differenziante se eseguito e pro-dotto ai massimi livelli, come sempre lacura dell’esecuzione è al centro del suc-cesso di ogni progetto. Sono onorato diaver avuto l’occasione di lavorare ancoraper un brand a me molto caro e di averlofatto con una campagna di cui vado par-ticolarmente fiero”.Corrado Cosi – CMO Galbusera ag-giunge: “siamo molto fieri del lavoro fattocon VMLY&R perché permette a Galbu-sera di uscire dalla classica comunica-zione Televisiva, creando un mondomemorabile nel quale far convivere i pro-pri valori e le distintività dei suoi prodotti.Eravamo alla ricerca di una strada crea-tiva innovativa e forte, capace di intercet-tare un vasto pubblico di consumatori equesta proposta lo fa mantenendo i trattidell’ironia e della simpatia che sonoparte del DNA della marca”.

ITALIATV, CINEMA, WEB

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Credits:Cliente: Galbusera SpaAgenzia: VMLY&R ItaliaExecutive Creative Director: Francesco PolettiCreative Director (copy): Paolo PolloCreative Director (Art): Marco PanareoCDP: Movie Magic InternationalMusic: 30’’ – Massimiliano Pelan,Fabio De MartinoSound design: The LOG AudioPost and ProductionCreative Studio: MilfordDirector: Gabe HordosCreative Director : Jonas MobergExecutive Producer: Johan GustafssonSenior Producer: Demian Zarins

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ALIMENTARISALUTE

Armando Testa rinnova il format adv di SusteniumIl brand di Menarinini è on air con una nuovacampagna in tv, digital ooh, stampa e pv

In occasione del lancio di Sustenium Bioritmo 3 Multivitami-nico, Menarini lancia un nuovo format di comunicazione fir-mato Armando Testa.Protagonista-icona, il simpatico, moderno e tecnologico as-sistente virtuale Sustenium, esperto di tutti i bisogni di ener-gia e portavoce dei valori di innovazione e vicinanza delbrand. Grazie ai suoi consigli personalizzati i consumatoriscopriranno i prodotti Sustenium più indicati per le proprieesigenze. Nello spot di lancio, ambientato in un apparta-mento ultramoderno, ipertecnologico e iperconnesso, l’as-sistente virtuale Sustenium, dopo aver rilevato con unascansione la carenza di energie e ritmo della giovane pro-tagonista, le consiglia Sustenium Bioritmo3 MultivitaminicoDonna. Attraverso una tecnologica demo ne spiega il fun-zionamento, mostrando il rilascio ritmato degli ingredienti ei relativi benefici in ogni fase della sua giornata.Nel finale l’assistente virtuale ricorda che Sustenium Bio-ritmo3 Multivitaminico è disponibile anche nella formulacompleta per donne over 60, mostrando il rilascio di energiasu una signora in bicicletta.La campagna è pianificata dal 17 febbraio in tv e a seguiresu digital out of home, stampa e punti vendita.Sotto la direzione creativa di Piero Reinerio, hanno lavoratoal progetto l’art Tina Salvato e la copy Chiara Demichelis.Regia è di Emanuele Cova. Casa di produzione: Little Bull.

Leo Burnett, con la direzione creativa esecutiva diSelmi Barissever e Lorenzo Crespi, crea la campa-gna outdoor per McDelivery, il servizio di consegnaa domicilio di McDonald’s.Gli scatti, a cura del fotografo Sven Jacobsen, rac-contano momenti di consumo a casa e in luoghi di-versi rispetto ai ristoranti a cui siamo abituati.La domanda: “L’hai mai mangiato…” sottolinea lanovità di gustare il proprio menu preferito comeprima non era possibile. Ora, se c’è la partita, la serietv preferita, se ci sono impegni di studio o semplice-mente non ci va di uscire perché piove, possiamoordinare McDonald’s e riceverlo proprio dove siamo.In questo modo, McDonald’s esce dai ristoranti e ar-riva alle case degli italiani.La campagna, oltre a essere in outdoor, è declinataonline e sulle pagine social del brand.Il centro media è Omd.

Leo Burnett porta in ooh il servizio di consegnaMcDelivery di McDonald’s

ITALIAOOH

ITALIATV, OOH, STAMPA, PV

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ABBIGLIAMENTO

Diesel con Publicis lancia il programma Side:Bizche permette ai follower di aprirsi uno store digitaleNuovo capitolo della campagna ‘Be a follower’ che trasforma i follower in ambassador del brand

Con l’estensione della sua nuovacampagna Spring Summer ‘Be afollower’, Diesel rafforza la figuradel follower nei social media, attri-buendogli vantaggi e ricompenseche, in genere, vengono riservatiesclusivamente agli influencer.E lo fa lanciando la piattaformachiamata Side:Biz, che permette aqualsiasi follower Diesel di aprireil proprio store digitale personale.Il programma dà a chiunque lapossibilità di diventare un DieselAmbassador, ottenendo quindidei premi.Creare un nuovo Side:Biz è sem-plice, basta entrare sudiesel.com/baf/sidebiz; e regi-strarsi; si riceverà in seguito unesclusivo link e-commerce dacondividere, postare, ed inviare a

chiunque tramite SMS o email.Ogni volta che qualcuno acquistaattraverso un uno di questi linkesclusivi, il possessore si aggiudi-cherà una ricompensa. Le ricom-pense variano a seconda di dovesi vive: da sconti e prodotti gratis,ad esperienze uniche.Side:Biz è disponibile in Europa apartire dal 19 febbraio, in NordAmerica, Canada e Giappone dal22 febbraio e in Cina, dove verràlanciato a marzo.Con Side:Biz, e con la campagnaSS19, Diesel non intende solo mo-strare al mondo che la vita è piùfacile quando si è un follower.Vuole anche evidenziare, nonchéesaltare, il fatto che i follower sonogli utenti dei social che contano dipiù.

ITALIADIGITAL

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Credits:Creative Agency: Publicis ItalyCEO Publicis Italia & Global CCO PublicisWW: Bruno BertelliCCO: Cristiana BoccassiniCreative Director: Thiago CruzCreative Director: Mihnea GheorghiuCreative Supervisor: Costanza RossiDigital Creative Director: Sandra BoldCreative Director and Head of SocialMedia: Marco ViganòAssociate Creative Director: Vinicius DalviAssociate Creative Director: Eddy GuimarãesSenior Copywriter: James AndrewsArt Director: Cecilia MoroArt Director: Alice TeruzziCopywriter: Francesca FerraciniJr Art Director: Alex EftimieJr Copywriter: Anton KuerschnerClient Service Director: Eleni CharakleiaDigital Account Director: Ilaria CastiglioniAccount Director: Filippo D’AndreaSenior Strategic Planner: Monica RadulescuHead of Social Client Services & Strategy:Stefano PerazzoSocial Media Manager: Doina Tatu,Filippo FestucciaPhotography CreditsCreative development & photography:Toilet PaperMaurizio Cattelan & Pierpaolo FerrariProduction Company: CollateralPost Production: Martin&RainoneStylist: Marc Goehring

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PAG. 12CASA

P&G lancia le lavanderie on demand Tide Cleaners,business direct-to-consumer su larga scalaL’azienda raccoglie l’esperienza decennale nei servizi ed espande il business in tutti gli Stati UnitiP&G ha annunciato una diversificazione in grande stile nelmondo del direct-to-consumer con il lancio di Tide Cleaners.Il servizio di lavanderie on-demand è stato progettato per of-frire comodità ai clienti sempre e ovunque, come nella mi-glior tradizione delle imprese digitali e con il supporto di unarobusta infrastruttura logistica: ora le città coperte sono 1000e il piano è di raggiungerne 2000 entro la fine del 2020. Il brand Tide è attivo nel campo delle lavanderie da quasi undecennio e ha già servito 26 milioni di americani, ma soloadesso il servizio ha assunto scala nazionale e strumenti dicontatto integrati on e offline. Interessante è il sistema di raccolta. Avete presente gli Ama-zon Lockers? Tide avrà i suoi, che serviranno da punti di rac-colta dei vestiti sporchi e per rendere quelli lavati e stirati,che si usano in modo pressapoco simile. Negozi, aziende eistituzioni - come i campus o le amministrazioni pubbliche -potranno far richiesta di ospitare nei loro spazi gli armadiettiTide Cleaners per offrire un servizio in più ai visitatori e ai di-pendenti. L’utente deve solo comunicare sull’app mobile ilnumero dell’armadietto e le istruzioni di lavaggio; qui ven-gono ritirato e quando gli abiti sono pronti l’app manda unanotifica che avvisa di andarli a recuperare. Oltre alle Drop-Box accessibili 24 ore su 24 e che P&G stainstallando al ritmo di 350 al mese, ci sono anche 125 lavan-derie monomarca aperte 24 ore su 24 gestite in franchisingda imprese familiari. I 24-Hour Store assomigliano a dellestazioni di servizio e ospitano sotto lo stesso tetto servizi

come la pulitura a secco e trattamenti più laboriosi di manu-tenzione e rinnovamento degli abiti. In 20 campus è statolanciato il ritiro e consegna via Van Delivery a bordo di unfurgone parcheggiato nei pressi dei residence, che avvisagli studenti del passaggio con una notifica sull’app. Sundar Raman, Vice President North American Fabric Caredi P&G, spiega “Tide affronta a testa alta la sfida di dare allepersone vestiti puliti e in ordine restituendo loro tempo libero.Questo nuovo servizio affianca il business esistente e per-mette alle persone di scegliere la pulizia di Tide quando vo-gliono, non quando il loro tempo lo consente”. Per lanciare il servizio Saatchi & Saatchi ha creato un videocon tagline "Life, Not Laundry” che verrà accompagnato daattività di marketing a livello locale, guerrilla, direct mail, email,digital, affissioni e locandine presso i negozi di vicinato.

Come funziona

USASTRATEGIE, D2C, SERVIZI

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PAG. 13INTELLIGENCE

Comunitari vs Cosmopoliti: con Flair 2019 Ipsos raccontacosa accade nel paese con una visione d’insieme più ampiaNel rapporto annuale un’immagine dell’Italia ancora e sempre in mezzo al guado. La domandadei clienti di una comunicazione in grado di parlare a diverse persone, non un target o un clusterLa 9na edizione del rapporto annuale dell’istituto pre-sieduto da Nando Pagnoncelli dà un’immagine dell’Ita-lia ancora e sempre in mezzo al guado. Ammalata dinostalgia, continua a guardare indietro invece cheavanti, anche per una rappresentazione asimmetricadel paese, nel cui racconto gli aspetti negativi preval-gono su quelli positivi, e in cui la frattura tra comunitari– in cerca di identità comuni contro il globalismo – ecosmopoliti – che stanno a loro agio nelle trasforma-zioni –, tra consumi che restano al palo e propensioneal risparmio in aumento, e dove le marche sono lo sco-glio a cui attaccarsi per non farsi travolgere dall’ondalunga della recessione. IL RUOLO DELLA MARCA, nello stato di dissociazionein cui vive il cittadino che cerca identità comuni ma poivive in totale solitudine come una monade, è semprepiù importante. Per molti l’acquisto ha una valenza iden-titaria, per altri crescono le difficoltà a scegliere, c’è unimportante spazio valoriale da occupare, visto che il67% dice di apprezzare i brand che sostengono lebuone cause, e di servizio, con l’offerta di servizi e pro-dotti personalizzati. “Quello della personalizzazione non

è solo un trend, ma una grande spinta all’innovazione”,ha detto Andrea Fagnoni, Head of Connect, sottoline-ando come semplicità e immediatezza funzionino me-glio in un contesto sovraffollato, purché non venganoperò intese come uso di immagini, tweet e 5”. La CSR non è più un fenomeno di nicchia, i cittadinisono sempre più esigenti nei confronti delle aziende acui però danno la loro fiducia ben più che ad altre isti-tuzioni: il 72% ha fiducia nelle PMI, il 52% nelle grandiaziende, il 16% in un partito politico. Si ricerca qualità,così come nei consumi con scelte più consapevoli, so-prattutto nel settore food.SCARICA QUI IL REPORT

ITALIARICERCHE

“Non siamo più data provider, macerchiamo di interpretare le infor-mazioni – lavorando anche dati nonnostri – per stare vicini ai nostriclienti, capire i loro bisogni in uncontesto macro, offrendo insight estimoli”. Nicola Neri, CEO di IpsosItalia, spiega così il nuovo posizio-namento dell’istituto di ricerche, va-rato a metà del 2018 per offrire una

visione non più spezzettata delletante aree su cui Ipsos lavora, conun approccio multidisciplinare cherestituisce alle aziende clienti unamigliore visione d’insieme. A mar-gine della presentazione, ieri a Mi-lano, di Flair 2019, Neri spiega chele domande più frequenti dei clientisono come comunicare con i con-sumatori, come costruire una co-

municazione in grado di parlare adiverse persone, non un target o uncluster, e come si strutturi il path topurchase. Ipsos ha chiuso il 2018 –a perimetro costante, cioè senzacontare l’acquisizione delle 4 divi-sioni globali di GfK Custom Busi-ness conclusa nell’ottobre scorso –con un fatturato stabile rispetto al2017.

NICOLA NERI: IL PROGETTO TOTAL UNDERSTANDING, NUOVO POSIZIONAMENTO DIIPSOS PER GUARDARE LA TRASFORMAZIONE CON UN APPROCCIO MULTIDISCIPLINARE

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PAG. 14INTELLIGENCE

Grandi prospettive di sviluppo per il mercato italiano dell’AI che vale appena 85 milioni di euroAl mercato dei progetti, vanno affiancati gli smart speaker che, appena introdotti, hanno generatoun mercato da 60 milioni di euro e che in futuro potranno veicolare nuovi servizi e applicazioni

Le imprese italiane hanno ancora scarsaconsapevolezza delle opportunità offertedall’Artificial Intelligence: secondo l’omo-nimo Osservatorio della School of Mana-gement del Politecnico di Milano solo il12% delle medio-grandi imprese ha con-cluso un progetto AI in Italia e di queste il68% è soddisfatto dei risultati. È un mer-cato ancora agli albori, con una spesa perlo sviluppo di algoritmi di AI di appena 85milioni di euro nel 2018, ma dalle grandiprospettive di sviluppo: al mercato deiprogetti, sottolinea la ricerca dell’Osservatorio ArtificialIntelligence, vanno affiancati gli smart speaker che, ap-pena introdotti, hanno generato un mercato da 60 mi-lioni di euro e che in futuro potranno veicolare nuoviservizi e applicazioni. Le imprese italiane hanno peròuna visione ancora confusa delle opportunità dell’AI: il58% la associa a una tecnologia capace di replicarecompletamente la mente umana (concetto che ha pocoa che fare con i risvolti pratici della disciplina), il 35% atecniche come il machine learning, il 31% ai soli assi-

stenti virtuali e solo il 14% ha compreso che l’AI mira areplicare specifiche capacità tipiche dell’essereumano. Per lo più, tra le imprese italiane prevale “unavisione dell’AI molto influenzare dai media che river-sano una pioggia di stimoli tipica delle fasi di hype checaratterizzano i trend innovativi e non una visione infor-mata e consapevole delle potenzialità e del percorsoche trasferisce la ricerca in applicazioni”, commentaAlessandro Piva, direttore dell’Osservatorio AI. Ma i ri-sultati della ricerca suggeriscono che non si tratti di una

bolla, ma di un’opportunità per le aziende dimigliorare l’efficienza dei processi riducendoi costi, aumentando ricavo e sviluppando so-luzioni per un supporto decisionale. I settoripiù attivi sono il Banking, con il 24% di appli-cazioni, seguito da Energy (13%), Automotive(10%) e Retail (8%). Nello scenario applica-tivo italiano le soluzioni più diffuse sono VirtualAssistant/Chatbot, quelle emergenti riguar-dano Fraud Detection, Predictive Mainte-nance, Image Processing, Recommendation,Demand Forecast e Language Processing.

ITALIARICERCHE, AI

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MEDIA

National Geographic annuncia le novità per il 2019Un 2019 ricco di novità per il canale che annuncia alcune delle prossime produzioni

Un 2019 ricco di novità per National Geo-graphic che annuncia alcuni delle pros-sime produzioni in arrivo sul canale.Prima tra tutte la terza stagione di Genius,la serie prodotta da Ron Howard e BrianGrazer che quest’anno sarà dedicata adAretha Franklin.Genius Aretha Franklin ripercorrerà lavita della grande artista, dalla sua strabi-liante carriera alla sua influenza sulla cul-tura contemporanea. Considerata la piùgrande cantante dei nostri tempi, ArethaFranklin è stata un prodigio della blackmusic ma anche un’importanteattivista peri diritti civili. Imparò a suonare il piano daautodidatta e iniziò la sua carriera can-tando nei cori gospel insieme al padre.Firmò il suo primo contratto all’tà di 18anni, ha venduto oltre 75 milioni di dischiin tutto il mondo.Le riprese prenderanno il via in estate. Laserie andrà poi in onda su National Geo-graphic nei primi mesi del 2020.Andrà in onda questa estate su NationalGeographic The Hot Zone, la serie chevede protagonista Julianna Margulies(vincitrice di 1 Golden Globe e 2 Emmyper The Good Wife e di 1 Emmy per il suoruolo in E.R.). La serie basata sul best sel-ler di Richard Preston e ispirata ad unastoria vera, è un thriller scientifico chevede al centro la dottoressa Nancy Jaax,scienziata dell’esercito americano impe-gnata in prima linea per evitare una pos-sibile e letale epidemia di ebola. Nel 1989,infatti, quando il virus colpisce per laprima volta su alcune scimmie presenti in

un laboratorio di Washin-gton, non esiste alcunacura e la malattia appareda subito un pericolo pertutta l’umanità. Nel castanche Noah Emmerich(The Americans) e LiamCunningham (Il trono dispade).Inizieranno nei prossimi mesi le riprese diThe Right Stuff, la serie prodotta da Leo-nardo DiCaprio e tratta dal best seller diTom Wolfe sui primi passi della corsaamericana per la conquista dello spazio.La serie prende il via nel 1958, nel pienodella guerra fredda quando l’Unione So-vietica sembra stare vincendo la compe-tizione per lo spazio. Il governo americanolancia allora il programma Mercury com-posto da 7 ambiziosi astronauti. The rightstuff racconta la storia di questi 7 uominie delle loro famiglie, diventati improvvisa-mente celebrità, protagonisti di una com-petizione che li avrebbe uccisi o portatiall’immortalità.Annunciata inoltre la serie di documentariActivate che indaga le diverse causedelle povertà estrema in cui versa unagrande parte della popolazione del pia-neta. Tra i temi trattati l’educazione dellegiovani donne, l’approvvigionamento so-stenibile, i soccorsi in caso di disastri. Laserie vede la partecipazione di attivisti ce-lebri come Rachel Brosnahan, Hugh Jack-man, Uzo Aduba, Usher e PharrelWilliams. Activate sarà in onda su Natio-nal Geographic il prossimo inverno.

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MEDIA

Un evento al giorno e due esclusiviparty per Vogue alla Fashion WeekUn evento al giorno, da mercoledì 20febbraio a domenica 24: così VogueItalia ribadisce il suo ruolo da padronedi casa nella prossima settimana mila-nese della moda.Aprono e chiudono due appuntamentidedicati alla scoperta di nuovi talentiche è, da molti anni, nel dna del brand.The Next Green Talents, frutto dellacollaborazione tra Vogue Italia e Yoox,è la seconda edizione che guarda allasostenibilità, e nona del progetto ideatonel 2011 da Franca Sozzani e FedericoMarchetti. L’iniziativa inaugura su invitonella serata del 20 febbraio e rimaneaperta al pubblico nei due giorni suc-cessivi nelle sale di Palazzo Morando.Sette i brand selezionati in tutto ilmondo e invitati a presentare le lorocollezioni Autunno/Inverno 2019-2020;novità di questa edizione, per sottoli-neare il tema della sostenibilità, è lacreazione da parte di ogni designer diun capo realizzato con materiale upcy-cling che, sarà in vendita su Yoox inconcomitanza all’evento. Giovedì 21, con una cena per un cen-tinaio di persone, Vogue Italia e Po-mellato celebrano nella Chiesa SanPaolo Converso i 25 anni di carriera diMert and Marcus, duo di fotografi cheha rivoluzionato l’immagine della foto-grafia di moda e ritratto le più grandistar, compresa Kendall Jenner, topmodel e social celebrity, protagonista

della copertina dell’ultimo numero delmensile.Due i party. La festa clou della setti-mana sarà quella organizzata venerdì22 a MiB Milano: si chiama DiscoVogue Italia, prevede un dj set diJames Righton e Sergio Tavelli e, amezzanotte, “Midnight spaghetti”, unmomento orchestrato dallo chef Da-vide Oldani. Da anni Vogue Italia,brand che da sempre celebra l’esteticae il bello attraverso la forza dell’imma-gine, mette la propria autorevolezza alservizio della promozione del cibosano, della convivialità e di una dietaequilibrata. Proprio da questo concettonasce l’hashtag della serata: #ye-scarbs. Un invito a mangiare bene e digusto, un inno a godersi la vita.Sabato 23, serata a tema “Berlino Un-derground” per il lancio di Hugo eye-wear organizzato al Club Plastic daVogue Italia, L’Uomo Vogue e HugoBoss, con i graffiti realizzati dai creatividel brand di streetwear Bad Deal.La sera del 24, durante un dinner ri-stretto organizzato dalla InternationalFur Federation con il supporto diVogue Talents, si tiene la finale diRemix 2019, il contest dedicato ai gio-vani designer internazionali, dove ven-gono premiati i 3 Fur Designer di nuovagenerazione, tra i 10 finalisti di oltre 100candidati provenienti da 23 paesi di-versi.

ITALIAEDITORIA, EVENTI

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MEDIA

Publicis Media analizza il successo di MontalbanoLunedì sera altro successo di ascolti con oltre 10 milioni di telespettatori per la fiction di Rai Uno

La serie tv Il commissario Montalbano,tratta dai romanzi di Andrea Camilleri,compie vent’anni ed è ritornata in tv conla tredicesima edizione formata da duenuovi episodi: L’altro capo del filo e Undiario del ’43.Il team Research & Business Intelligencedi Publicis Media Italy ha analizzato i datidi ascolto della fiction che, nonostantel’età, continua a trovare il plauso del pub-blico anno dopo anno. Dal 6 maggio 1999infatti, data della messa in onda della fic-tion, la serie televisiva incassa successi egli ascolti mostrano un trend positivo. Le indagini delcommissario, nei due episodi appena trasmessi, hannoavuto una media di 10.6 milioni di spettatori ed il44.1% di share, numeri che pongono ogni anno la fic-tion tra la lista dei programmi più visti in Rai e nella tvitaliana, al pari del Festival di Sanremo o dei grandimatch di calcio.Nel dettaglio la prima puntata ha conquistato 11.1 mi-lioni di telespettatori con il 44% di share ed è stato ilsecondo episodio più visto di tutta la serie, battuto so-lamente dall’omologo esordio della dodicesima sta-gione, trasmessa esattamente un anno fa. Ne L’altrocapo del filo il picco di ascolto è stato di oltre 12 milionidi spettatori, mentre quello di share è del 51.3%. 10.6milioni sono invece stati gli appassionati che hannovisto la puntata trasmessa lunedì sera, Un diario del’43, arrivata al 44.1% di share.Il secondo episodio della tredicesima edizione ha au-mentato la share di circa mezzo punto rispetto all’omo-logo del 2018 e con circa 16.5 milioni di contatti haconquistato picchi del 49.9% di share sugli individui edel 63% sui laureati.Andando a ritroso negli anni gli ascolti della prima pun-tata trasmessa nel 2002 dall’ammiraglia Rai erano già

positivi con oltre 9 milioni di spettatori e il 33.5% dishare. Anche all’epoca la controprogrammazione dellealtre reti era dedicata a film e programmi di intratteni-mento, molto simile a quella proposta oggi. Durante iventi anni di programmazione la produzione firmata daAlberto Sironi, regista fin dal primo episodio, ha con-quistato ascolti da record mostrando una lieve fles-sione solo nel 2008 quando ha subito la competizionecon L’Isola dei Famosi, trasmissione di punta del-l’epoca su Rai2. La fiction è rimasta sempre invariatanella sua struttura e probabilmente è proprio questo ilsegreto del successo del Commissario Montalbano,del vice di Vigata “Mimì” Augello, dell’ispettore Giu-seppe Fazio e dell’agente Catarella.Il pubblico della fiction che accompagna dal 2002 leindagini del commissario è fedele. I dati mostrano in-fatti che oggi la quota di individui 65+ è pari al 43.8%del totale ascolto, più alta di oltre 20 punti rispetto a 17anni fa. Il sucesso della serie TV è dimostrato anchedai numeri ottenuti sulla piattaforma RaiPlay. Il livestreaming della prima puntata ha registrato il dato piùalto della stagione televisiva per una fiction con119.300 contatti, mentre la seconda ha toccato i96.900.

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MEDIA

Il Sole 24 Ore rinnova e potenzial’offerta per il comparto modaIl Sistema Moda delSole 24 Ore si rin-nova a partire daquesta settimana inconcomitanza conl’avvio della FashionWeek milanese. IlSole 24 Ore, che ogni giorno rac-conta sulle pagine di Finanza &Mercati e di Economia & Impresa ilbusiness del settore moda e dellesue evoluzioni, dedica nuovi spazie aumenta le occasioni di raccontoe approfondimento del comparto intutte le sue declinazioni, sia in oc-casione dei tradizionali appunta-menti con le principali Sfilate sia inaltri momenti dedicati nel corso ditutto l’anno. La prima novità vede l’anticipo alvenerdì dell'appuntamento setti-manale con le pagine di .Moda,che ogni settimana raccontanol’economia del sistema moda edelle sue filiere. Inoltre la modasarà protagonista sulle pagine delquotidiano in occasione dei grandiappuntamenti con le Sfilate. Si co-mincia proprio dalla Fashion Weekin corso questa settimana a Milano:sul Sole 24 Ore di mercoledì 20febbraio la pubblicazione dei datiesclusivi di Airbnb sulle presenzestraniere, si prosegue giovedì 21febbraio con il racconto del primo

giorno di sfilate perproseguire con loSpeciale di .Modadi venerdì 22 feb-braio e .Lifestyle didomenica 24 feb-braio.

I temi del lusso, della moda, dellacreatività, del design e dell'artigia-nalità d'alta gamma saranno poiprotagonisti tutto l'anno in unaserie di Speciali che andranno adaffiancarsi ai consueti Rapportiannuali del Sole 24 Ore: ai Rap-porti su Orologi e Design si affian-cheranno gli Speciali sul Beauty,sugli Accessori e sui Gioielli for-nendo agli investitori pubblicitariuna nuova opportunità di visibilitàche vanta 6 pubblicazioni annualiallegate al quotidiano.Le novità non finiscono qui. Ancheil fronte digital del Sole 24 Ore siarricchisce e aumenta i contenutieditoriali e i contributi multimedialidedicati al mondo del fashion. Duenuove sezioni, “Innovazione” e“Storie d’impresa”, e più video,photogallery, analisi e approfondi-menti: il canale online Moda24 delSole 24 Ore si evolve e si rafforza,puntando a essere la piattaformaper raccontare tutto ciò che è «di-sruptive» per il settore e che, cometale, può dar forma al suo futuro.

ITALIAEDITORIA

Su Alpha al viada oggi ‘Africa’Arriva su Alpha dal 20 febbraio ognimercoledì alle 22.40 “Africa”, unaserie in cinque puntate prodotta e di-stribuita da BBC che mostrerà le bel-lezze del continente africano narrateda David Attemborough.Spettacolari immagini testimonie-ranno la bellezza di un continenteper molte zone ancora selvaggio:dalla bellezza di Capo di Buona Spe-ranza alle bufere di neve delle mon-tagne Atlas, fino alla naturaincontaminata della giungla delCongo, alle calde paludi o alle sa-vane inesplorate, Africa sarà un viag-gio attraverso l’intero continente chefarà conoscere al pubblico i compor-tamenti degli animali che popolano levarie aree e la straordinarietà dellepopolazioni in luoghi poco cono-sciuti.Attraverso l’uso di nuove tecnologie,in alcune scene il pubblico vedrà di-rettamente l’azione attraverso l’oc-chio dell’animale. Il viaggio di“Africa” inizierà nella regione deser-tica del Kahalari dove abitanti e ani-mali hanno sviluppato meravigliosetecniche di sopravvivenza. In parti-colare il pubblico assisterà a come leantilopi del deserto festeggiano l’ar-rivo della pioggia o a come le giraffesono protagoniste di feroci battaglienelle parti più aride del letto dei fiumi.

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PAG. 19TECH

Arriva il servizio CreativitySafe, blockchain che aiuta i creativi a proteggere le loro opereLa piattaforma è già funzionante e Connexia la sta utilizzando per registrare lavori e presentazioniNon sostituisce uffici brevetti e studi legali, ma è un significa-tivo passo in aventi nella protezione della proprietà intellet-tuale, di qualunque genere essa sia. Parliamo diCreativitySafe, soluzione basata su blockchain ideata da unteam di esperti provenienti da diversi settori - legal, tech, eco-nomia, marketing - che permette ai creativi di certificazionela proprietà delle proprie opere e idee ed eventualmente tu-telarla nelle sedi opportune con strumenti a prova di legge.Il termine creativi ha un’accezione molto ampia: non soloquelli pubblicitari, nicchia da cui comincia il lancio, ma chiun-que abbia prodotto un’opera d’ingegno e dunque artisti, mu-sicisti, fotografi, ricercatori scientifici, sviluppatori.

«Abbiamo pensato di lan-ciare CreativitySafe partendoda Milano e dal settore dellacomunicazione perché nonesiste nulla di analogo a tu-tela dell’opera di agenzie efreelance» spiega MarcelloEsposito, CEO & Founder. Esistono sì diverse soluzioniin Italia per proteggere la pro-

prietà intellettuale, dalla SIAE all’EUIPO (European UnionIntellectual Property Office) oppure l’escamotage di auto-spedirsi la documentazione con una raccomandata sullaquale il timbro postale certifica la data di produzione. Ma sitratta di sistemi o troppo macchinosi e costosi o artigianalie comunque inadeguati rispetto ai processi di produzionee diffusione delle opere digitali.IL FUNZIONAMENTO DI CREATIVITYSAFE INVECE ÈMOLTO SEMPLICE: basta iscriversi e caricare i file edeventuali prove (articoli, pubblicazioni, post social) che do-cumentano la proprietà dell’opera, creando un ‘dossier pro-batorio’. Si riceve un certificato che prova l’avvenutacertificazione dell’opera e del relativo dossier sulla block-

chain, un file tecnico OTS che permette di risalire alla tran-sazione finale e al blocco della blockchain su cui le operesono certificare e un bollino da apporre sulle opere nel casosiano esposte in pubblico per scoraggiare utilizzi impropri.I COSTI SONO ACCESSIBILI: da 7 euro ricaricabili per treregistrazioni ai piani mensili basic (13€) e professional (37€)per realtà più strutturate. Tutti i piani permettono di ricevereassistenza su come usare il servizio e i documenti sono uti-lizzabili come prove con valore legale. «Il nostro obiettino non è però intasare le aule dei tribunali,ma offrire un deterrente efficace a chi vuole utilizzare inmodo scorretto la creatività altrui» aggiunge Esposito. Matteo Bormetti, Chief Marketing & Commercial Officer, haaggiunto inoltre che “siamo stati anche fortemente motivatidal fatto che il legislatore europeo e, più recentemente,quello italiano si stiano dimostrando particolarmente sensibilial problema e abbiano riconosciuto la validità della tecnolo-gia blockchain nell’ambito di tutela della proprietà intellet-tuale. Vedere un segnale così forte ci ha dato la certezza chestiamo realizzando un servizio che sarà utile a tanti creativi”. LA PIATTAFORMA È GIÀ FUNZIONANTE e la stanno uti-lizzando diverse realtà tra le quali l’agenzia Connexia, dacirca un mese, il cui CEO Paolo D’Ammassa ha spiegatoche lo strumento è efficace soprattutto nei casi non normatidai contratti con i clienti. «In agenzia ci è capitato di fareuna proposta a un’azienda, vederla rifiutata e poi realizzatasotto altro nome. CreativitySafe è una bella risposta al pro-blema, un deterrente agli abusi che aiuta l’economia e pro-muove la creatività. Da oggi rubare le idee sarà un po’ piùdifficile». L’agenzia ha anche collaborato alla messa apunto della piattaforma con una consulenza sulla UX.

ITALIATECH, CREATIVITÀ

Marcello Esposito

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SERVIZIAGENDA

AGENDAMERCOLEDì 20 FEBBRAIOOracle Modern Customer Experience. Area Pergolesi,via Pergolesi 8, Milano. Ore 8,30. Per info: oracle@rock-comms.com.

Retail Tech Trends, l’evento di Retail Institute Italy chepresenta in Italia le novità più rilevanti del Retail’s BIGShow 2019 di New York e del Consumer ElectronicsShow (CES) 2019 di Las Vegas. Sede di Google, Via F.Confalonieri 4, Milano. Ore 9,45. Per informazioni sullemodalità di partecipazione scrivere a: formazione@retai-linstitute. it.

Conferenza stampa di Best Western. Rai Pubblicità,Corso Sempione 73, Milano. Ore 11,30. Per info:eventi@raipubblicita.it.

GIOVEDì 21 FEBBRAIOPerugina Professionale presenta “Artisti del Dolce”, ilprimo circuito con l’ambizione di riunire i migliori pastic-ceri e gelatieri italiani. Spazio Culinario Nestlé Professio-nal, via del Mulino 6, Assago (Mi). Ore 10. Per info:camila.konstantinou@foundcomunicazione.com.

E’ on air sulle principali emittenti nazionali la campa-gna di comunicazione sull’offerta Postepay Connect,la soluzione digitale che unisce i vantaggi della Po-stepay Evolution con quelli della Sim PosteMobilegrazie ad un piano telefonico dedicato. La creatività della campagna adv è stata curata daVMLY&R Roma sotto la direzione creativa di MarianoLombardi ed è stata pianificata anche su stampa, af-fissioni, display e social. Il concept creativo dellospot (della durata di 30”) è sintetizzato dal claim“Abbiamo connesso due mondi per crearne unonuovo e più evoluto”. All’interno di questo format si muovono due perso-naggi che creano di volta in volta situazioni surrealiin un mix di tecnologia e immaginazione e raccon-tano i plus del prodotto e i principali servizi. La cam-pagna trasmette immediatamente l’immagine diun’azienda rivolta al futuro, come PostePay Spa in-tende essere percepita.La casa di produzione è Brw per la regia di NicolasCaicoya.

Poste Italiane lancia la campagna adv per Postepay Connect

ITALIATV, STAMPA, OOH, DIGITAL

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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