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Notas a los Estados Financieros 2018

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Notas a los Estados Financieros 2018

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Notas a los Estados Financieros 2018

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Contenido

Cultura organizacional .......................................................................................... 4

Misión .................................................................................................................. 4

Visión .................................................................................................................. 4

Valores ................................................................................................................ 4

Nuestras fortalezas ............................................................................................... 5

Administración de la institución .......................................................................... 5

Información relevante ........................................................................................... 6

Estados Financieros Dictaminados .................................................................. 6

Indicadores de riesgos ...................................................................................... 7

Indicadores financieros. .................................................................................... 7

Operación............................................................................................................... 8

Cartera ................................................................................................................ 8

Reservas de crédito ........................................................................................... 8

Captación tradicional ......................................................................................... 9

Capital Contable ................................................................................................. 9

Resultado Neto ................................................................................................... 9

Índice de capitalización ..................................................................................... 9

Gastos de administración y promoción neto ................................................ 10

Sucursales ........................................................................................................ 10

Plantilla ............................................................................................................. 10

Órganos de gobierno .......................................................................................... 11

Consejo de administración ............................................................................. 11

Funcionarios del Consejo de Administración ............................................... 11

Principales Funcionarios ................................................................................ 12

Aportaciones para futuros aumentos de capital ........................................... 12

Comités y control interno ................................................................................... 13

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Control Interno. ................................................................................................ 13

Auditoría Interna .............................................................................................. 14

Auditoría Externa ............................................................................................. 14

Criterios Contables .......................................................................................... 14

Cambios contables .......................................................................................... 14

Prevención y detección de lavado de dinero. ............................................... 19

Plan de recuperación en caso de desastres. ................................................. 19

Estrategia ............................................................................................................. 20

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Cultura organizacional

Misión

Encaminarnos en el desarrollo del potencial humano de todos los integrantes de la familia

Fundación Dondé: en darle a los niños herramientas para que se reconozcan y realicen

como seres humanos valiosos, únicos y con facultades extraordinarias; y en ofrecer

soluciones financieras y apoyos que ayuden a mejorar la vida de nuestros clientes.

Visión

Somos una sabia y poderosa comunión de seres valiosos, con un origen y un destino,

entregados al servicio de la humanidad, que sentimos y expresamos amor por servir, y que

estamos comprometidos con la libertad, con el amor y con nuestro desarrollo como seres

humanos.

Valores

1. Honestidad con Responsabilidad: Me conduzco con la verdad, soy coherente y

responsable en mis acciones.

2. Espíritu de Servicio: Tengo la voluntad de hacer el bien a los demás con gusto,

solidaridad y generosidad.

3. Disciplina y Perseverancia: Soy constante para obtener un resultado concreto y

alcanzar lo que me propongo.

4. Trabajo en Equipo: Organizados y sumando talentos, logramos mejores resultados.

5. Gratitud: Muestro aprecio y valoro las buenas acciones de los demás y lo que la vida me

da cada día.

6. Empatía y Respeto a todas las personas: Me pongo en el lugar del otro y entiendo lo

que siente o piensa. Reconozco a todos los seres humanos como seres únicos, irrepetibles

y valiosos.

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Nuestras fortalezas

Administración de la institución

Fundación Dondé Banco, S. A., Institución de Banca Múltiple (el Banco o Dondé Banco) se

constituyó el 16 de febrero de 2012 y obtuvo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

(SHCP) el registro de autorización para operar como institución de banca múltiple el 26 de

marzo de 2013. El Banco inició operaciones el 7 de octubre de 2013 y es una subsidiaria

de Fundación Rafael Dondé, I. A. P.

La actividad principal del Banco es la prestación del servicio de banca múltiple conforme a

los términos de la Ley de Instituciones de Crédito (la Ley) y a las Disposiciones de Carácter

General aplicables a las Instituciones de Crédito (las Disposiciones) establecidas por la

Comisión Nacional Bancaria y de Valores (la Comisión Bancaria), pudiendo realizar

operaciones que comprenden, principalmente, la recepción de depósitos, la aceptación y

otorgamiento de préstamos, así como actividad fiduciaria.

El Consejo de Administración celebró las sesiones trimestrales habituales, en las cuales se

aprueban los estados financieros de la institución, mismos que fueron publicados al cierre

de cada periodo de 2018 y cumplio con las responsabilidades que le son inherentes.

Fundación Dondé Banco, se encuentra correctamente capitalizado, con un nivel de 67%.

Nuestra cartera cerró en Ps. $269 millones.

Somos el único

banco en México,

que recibe en

garantía las prendas

sobre los préstamos

que otorga.

Responsabilidad

social con los que

menos tienen, a

través de nuestro

modelo de innovación

educativa para los

niños de México.

Pilar I Pilar II

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Información relevante

Estados Financieros Dictaminados

Balance General 2018 2017 Estado de resultados 2018 2017

Disponibilidades 27 30 Ingresos por intereses 114 99

Inversiones en valores - 10 Gastos por intereses (12) (8)

Deudores por reporto 170 273 Margen financiero 102 91

Cartera de crédito vigente

Estimación preventiva de riesgos

crediticios (1) (3)

Créditos comerciales 168 151

Margen financiero ajustado por

riesgos crediticios 101 88

Créditos de consumo vigentes 101 96 Otros ingreos de la operación 4 7

Cartera de crédito vigente 269 247

Gastos de administración y

promoción, neto (99) (92)

Estimación preventiva para riesgos

crediticios (14) (13)

Resultado antes de impuestos a la

utilidad 6 3

Cartera de crédito (neto) 255 234 Impuestos a la utilidad causados - -

Otras cuentas por cobrar (neto) 117 65

Impuestos a la utilidad diferidos

(netos) - -

Mobiliario y equipo (neto) 3 3 Resultado Neto 6 3

Inversiones permanentes 3 2

Impuestos y ptu diferidos (neto) 14 17

Otros activos 147 139

TOTAL DE ACTIVO 736 773

Captación tradicional 190 236

Depósitos de exigibilidad inmediata 11 15

Depósitos a plazo de público en

general 179 221

Otras cuentas por pagar 59 58

Acreedores diversos y otras cuentas

por pagar 40 39

Beneficios a los empleados 19 19

TOTAL PASIVO 249 294

Capital contribuido 490 490

Capital social 460 460

Aportaciones para futuros aumentos

de capital 30 30

Capital Ganado (3) (11)

Reservas de capital 2 -

Resultado de ejercicios anteriores (12) (13)

Resultado neto 6 3

Remediciones por beneficios

definidos a los empleados 1 (1)

TOTAL CAPITAL CONTABLE 487 479 (Cifras en millones de pesos)

TOTAL PASIVO Y CAPITAL

CONTABLE 736 773

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Indicadores de riesgos

La Unidad para la Administración Integral de Riesgos del Banco calcula el Índice de

Capitalización (ICAP) de manera mensual conforme a la metodología estándar para riesgo

de crédito, la metodología correspondiente para riesgo de mercado y con base en el método

del indicador básico para los requerimientos de capital por riesgo operacional.

El desglose de las cifras de capitalización, se presentan a continuación:

Requerimiento de capital dic-18 dic-17

Por Riesgo de Mercado 0.6 0.6

Por Riesgo de Crédito 31.3 26.1

Por Riesgo Operacional 9.1 5.9

Total 41.0 32.6

Capital Neto 343.0 345.8

ICAP 67.1% 84.8%

Indicadores financieros.

A continuación, se presentan los indicadores financieros más relevantes del Banco por los

años terminados el 31 de diciembre de 2018 y 2017:

2018 2017

Eficiencia operativa 35.0% 45.0%

Utilidad sobre capital contable promedio (ROE) 1.24% 0.62%

Utilidad sobre activo total promedio (ROA) 0.80% 0.43%

Capital neto/Activos ponderados por riesgo de

crédito 87.85% 105.8%

Capital neto/Activos ponderados por riesgo de

crédito y mercado 86.28% 103.2%

Capital neto/Activos ponderados por riesgo total 67.06% 84.8%

Liquidez 205.0% 254.0%

MIN Margen financiero ajustado a riesgos de

crédito a activos productivos 22.0% 40.0%

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Operación

La operación presentada al cierre del ejercicio 2018, muestra los siguientes resultados:

Cartera

Al cierre de 2018 la cartera de crédito vigente alcanzó los Ps. $269 millones, lo que

representa un incremento de Ps. $22 millones o el 9% con respecto al mismo periodo del

año anterior, este incremento obedece principalmente a un mayor número de operaciones

en el segmento de créditos comerciales.

Reservas de crédito

La calificación de la cartera, base para el registro de la estimación preventiva para riesgos

crediticios al 31 de diciembre de 2018 y 2017, de acuerdo a las disposiciones establecidas

por la Comisión Bancaria, se muestra a continuación:

2018

2017

Riesgo

Importe de

Cartera de

Consumo y

Comercial

Reservas

Preventivas

de Cartera

de

Consumo

Reservas

Preventivas

de Cartera

de

Comercial

Importe de

Cartera de

Consumo y

Comercial

Reservas

Preventivas

de Cartera

de

Consumo (*)

Reservas

Preventivas

de Cartera

de

Comercial

A1 128

57

A2 43

1

57

1

B1 1

1

B2 20 1

21 1

B3 2

42

2

C1 11 1

9 1

C2 31 4

27 3

D 32 7

32 7

E 1

1

Total 269 13 1

247 12 3

(*) Incluye Ps. $2 millones pendientes de reconocer al 31 de diciembre de 2017, derivado

de efecto inicial del cambio en la metodología de calificación de cartera de consumo, los

(cifras en millones de pesos)

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cuales se reconocieron en 2018 de acuerdo con las disposiciones de la Comisión Nacional

Bancaria y de Valores.

Captación tradicional

Al cierre de 2018, los depósitos alcanzaron Ps. $190 millones, representan un decremento

de Ps. $46 millones o 19% con respecto al mismo periodo del año anterior, principalmente

en los depósitos a plazo.

Capital Contable

El capital contable presenta un incremento con respecto al 2017, impulsado por el

Resultado neto del 2018 de Ps $6 Millones.

Resultado Neto

El Resultado Neto al cierre de 2018, asciende a Ps. $6 millones lo que representa un

incremento interanual de Ps. $3 millones o del 100%, generado por un incremento en el

Margen financiero ajustado por riesgos crediticios de Ps $13 millones o el 15% respecto al

año anterior.

Índice de capitalización

La SHCP requiere a las instituciones de crédito tener un porcentaje mínimo de

capitalización sobre los activos en riesgo, los cuales se calculan aplicando determinados

porcentajes de acuerdo con el riesgo asignado conforme a las reglas establecidas por el

Banco Central. Al 31 de diciembre de 2018 y 2017, el índice de capitalización determinado

por el Banco se analiza a continuación:

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2018 2017

Capital Neto 343 346

Activos ponderados en riesgo:

Operacional 114 73

Mercado 7 8

Crédito 391 327

Total 512 408

Índice de capitalización:

Crédito 87.85% 105.8%

Crédito y mercado 86.28% 103.2%

Riesgos totales 67.06% 84.8%

Al 31 de diciembre de 2018 y 2017, el Banco se encuentra clasificado en la categoría I, de

conformidad con lo dispuesto en el artículo 220 de las Disposiciones.

Al 31 de diciembre de 2018 y 2017, el Banco no cuenta con calificación de riesgo

contraparte.

Gastos de administración y promoción neto

Al cierre de 2018 los gastos ascienden a Ps. $ 99 millones, neto. Lo que representa una

variación de Ps. $ 7 millones o 8% con respecto al año anterior. La variación se genera por

Gastos de Operación.

Sucursales

El banco cuenta con 39 sucursales en operación que atienden a los estados de Campeche,

Ciudad de México, Jalisco, Oaxaca, Yucatán y Zacatecas.

Plantilla

El banco ha estado fortaleciendo su estructura de personal, mediante la incorporación de

equipo humano con amplia experiencia en el sector financiero.

(cifras en millones de pesos)

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Órganos de gobierno

Consejo de administración

El consejo de Administración de Fundación Dondé, S.A., Institución de Banca Múltiple

(FDB), se encuentra integrado al 31 de diciembre de 2018 por las personas y cargos que a

continuación se detallan:

Funcionario Cargo que Desempeña

Eduardo Dondé de Teresa Consejero Propietario / Presidente

Julio Alberto Gallastegui Armella Consejero Propietario / Secretario

Klaus Boker Trauwitz Consejero Propietario

Julio Camarena Villaseñor Consejero Propietario

Eduardo Joaquin Gallástegui Armella Consejero Propietario

Gonzalo Garcia de Luca Consejero Independiente

Federico Eugenio Núñez González Consejero Independiente

Felipe Dondé de Teresa Consejero Propietario Suplente

Rafael Ignacio Martín Dondé de Teresa Consejero Propietario Suplente

Pedro Roberto Boker Trauwitz Consejero Propietario Suplente

Octavio Monsalve Uribe Consejero Propietario Suplente

Guillermo Javier Solórzano Leiro Consejero Independiente Suplente

Funcionarios del Consejo de Administración

Funcionario Cargo que Desempeña

Eduardo Dondé de Teresa Presidente

Julio Alberto Gallástegui Armella Secretario

Ricardo Delfín Quinzaños Comisario Propietario

Ricardo Lara Uribe Comisario Suplente

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Principales Funcionarios

Nombre Cargo

Ramón Riva Marañón Director General

Sigfried Heinrich Gunther

Bernal Director General Corporativo de Administración y Finanzas

Sandra Elisa Hernández

Ortiz Directora General Adjunta de Jurídico

Miguel Eduardo García

Castor Director General Adjunto de Crédito

Ramón García Tapia Director General Adjunto de Oficina de Proyectos

Virgilio Benítez Arce Director General Adjunto de Contabilidad

Moisés David González

Montes Director General Adjunto de Líneas de Productos

Paola Carolina Cano Cruz

Directora General Adjunta de Tecnologías de Información

y Operaciones

Rodrigo Aguilar Martínez Director General Adjunto de Negocio PYME

Edgar Ricardo García

Rivera Director de Contraloría

Yesenia Yaneli Mendiburu

Fregoso Directora de Normatividad

Ramon Orozco Orrico Director de Atracción de Talento

Durante el período comprendido del 1º de enero al 31 de diciembre de 2018, el Consejo de

Administración sesionó de forma ordinaria trimestralmente, tal y como lo establece el

artículo 22 de la Ley de Instituciones de Crédito (LIC). Las sesiones ordinarias se llevaron

a cabo en tiempo y forma.

Aportaciones para futuros aumentos de capital

El 27 de diciembre de 2016, en la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas se

aprobó una aportación para futuros aumentos de capital por Ps. $30 millones, cuya

capitalización se efectuará en los términos que determine la Asamblea de Accionistas del

Banco, previa aprobación de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

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Comités y control interno

Control Interno.

El Banco cuenta con un Sistema de Control Interno que ha sido estructurado con base en

los objetivos y lineamientos establecidos por el Consejo de Administración, y que atiende

las disposiciones emitidas por las autoridades regulatorias en esa materia, el cual establece

el marco general de control interno dentro del cual opera el Banco, con el objeto de

proporcionar una seguridad razonable en relación al cumplimiento de objetivos de eficiencia

y eficacia de las operaciones, confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento

de la regulación aplicable.

El Sistema de Control Interno cuenta con los siguientes documentos rectores, los cuales

han sido debidamente aprobados por el Consejo de Administración:

• Código de ética y conducta;

• Políticas contables;

• Políticas para el adecuado empleo y aprovechamiento de los recursos humanos,

materiales y tecnológicos; en el uso, seguridad y confiabilidad de la información; y

en el debido cumplimiento de la normatividad externa e interna.

• Manuales para la operación de las distintas áreas que integran el Banco, en las que

se detallan las políticas, procedimientos y controles.

El Banco cuenta con una Dirección de Contraloría, encargada de vigilar el desempeño

cotidiano y permanente de las actividades relacionadas con el establecimiento y

actualización de medidas y controles.

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Auditoría Interna

Se cuenta con una unidad de auditoría interna independiente de las áreas de negocio. El

auditor interno fue designado por el consejo de administración a propuesta del Comité de

Auditoría, quien reporta trimestralmente los resultados de sus revisiones al Comité de

Auditoría.

Durante el ejercicio 2018, se participó en la realización de las 4 sesiones del Comité de

Auditoría. En las cuales se presentó la información más relevante derivada de la ejecución

de las auditorías Financiera y procesos, Cumplimiento y crédito, y de Tecnologías de la

Información y así como a sucursales bancarias, continuando con el seguimiento a las áreas

de oportunidad detectadas, con la finalidad de coadyuvar al fortalecimiento del Sistema de

Control Interno del Banco.

Auditoría Externa

Es llevada a cabo por un auditor externo independiente que representa una firma de

prestigio. El auditor externo fue designado por el Consejo de Administración a propuesta

del Comité de Auditoria.

Criterios Contables

Las políticas y criterios contables utilizados para la preparación de la información financiera

de la institución se apegan a la legislación bancaria, de acuerdo con los Criterios de

Contabilidad para las Instituciones de Crédito en México (los Criterios de Contabilidad),

establecidos por la Comisión Bancaria, quien tiene a su cargo la inspección y vigilancia de

las instituciones de crédito y realiza la revisión periódica de su información financiera.

Cambios contables

Cambios en las Disposiciones de la Comisión Bancaria

El 15 de noviembre de 2018, se publicó en el DOF Resolución modificatoria de la

“Resolución que modifica las disposiciones de carácter general aplicables a las instituciones

de crédito”, publicada en el DOF el 27 de diciembre de 2017. Dicha modificación considera

la entrada en vigor el 1 de enero de 2020, de las Normas de Información Financiera (NIF),

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emitidas por el CINIF y referidas en el párrafo 3 del Criterio A-2 “Aplicación de normas

particulares” del Anexo 33 que se modifica mediante el presente instrumento:

Nuevos pronunciamientos emitidos por el CINIF:

El CINIF ha emitido las NIF y Mejoras que se mencionan a continuación:

NIF B-17 “Determinación del valor razonable”- Establece las normas de valuación y

revelación en la determinación del valor razonable, en su reconocimiento inicial y posterior,

si el valor razonable es requerido o permitido por otras NIF particulares.

NIF C-3 “Cuentas por cobrar”- Entre los principales cambios que presenta se encuentran

los siguientes:

• Especifica que las cuentas por cobrar que se basan en un contrato representan un

instrumento financiero, en tanto que algunas de las otras cuentas por cobrar,

generadas por una disposición legal o fiscal, pueden tener ciertas características de

un instrumento financiero, tal como generar intereses, pero no son en sí

instrumentos financieros.

• Establece que la estimación para incobrabilidad por cuentas por cobrar debe

reconocerse desde el momento en que se devenga el ingreso, con base en las

pérdidas crediticias esperadas presentando la estimación en un rubro de gastos, por

separado cuando sea significativa en el estado de resultado integral.

• Establece que, desde el reconocimiento inicial, debe considerarse el valor del dinero

en el tiempo, por lo que, si el efecto del valor presente de la cuenta por cobrar es

importante en atención a su plazo, debe ajustarse considerando dicho valor

presente.

• Requiere una conciliación entre el saldo inicial y el final de la estimación para

incobrabilidad por cada período presentado.

NIF C-9 “Provisiones, Contingencias y Compromisos”- Entre los principales aspectos que

cubre esta NIF se encuentran los siguientes:

• Se disminuye su alcance al reubicar el tema relativo al tratamiento contable de

pasivos financieros en la NIF C-19 “Instrumentos financieros por pagar”.

• Se modifica la definición de “pasivo” eliminando el calificativo de “virtualmente

ineludible” e incluyendo el término “probable”.

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NIF C-16 “Deterioro de los instrumentos financieros por cobrar”- Establece las normas para

el reconocimiento contable de las pérdidas por deterioro de todos los instrumentos

financieros por cobrar (IFC); señala cuándo y cómo debe reconocerse una pérdida

esperada por deterioro y establece la metodología para su determinación.

Los principales cambios que incluye esta NIF consisten en determinar cuándo y cómo

deben reconocerse las pérdidas esperadas por deterioro de IFC, entre ellos:

• Establece que las pérdidas por deterioro de un IFC deben reconocerse cuando al

haberse incrementado el riesgo de crédito se concluye que una parte de los flujos

de efectivo futuros del IFC no se recuperará.

• Propone que se reconozca la pérdida esperada con base en la experiencia histórica

que tenga la entidad de pérdidas crediticias, las condiciones actuales y los

pronósticos razonables y sustentables de los diferentes eventos futuros

cuantificables que pudieran afectar el importe de los flujos de efectivo futuros de los

IFC.

• En el caso de los IFC que devengan intereses, establece determinar cuánto y

cuándo se estima recuperar del monto del IFC, pues el monto recuperable debe

estar a su valor presente.

NIF C-19 “Instrumentos financieros por pagar”- Entre las principales características que

tiene se encuentran las siguientes:

• Se establece la posibilidad de valuar, subsecuentemente a su reconocimiento inicial,

ciertos pasivos financieros a su valor razonable, cuando se cumplen ciertas

condiciones.

• Valuar los pasivos a largo plazo a su valor presente en su reconocimiento inicial.

• Al reestructurar un pasivo, sin que se modifiquen sustancialmente los flujos de

efectivo futuros para liquidar el mismo, los costos y comisiones erogados en este

proceso afectarán el monto del pasivo y se amortizarán sobre una tasa de interés

efectiva modificada, en lugar de afectar directamente la utilidad o pérdida neta.

• Incorpora lo establecido en la IFRIC 19 “Extinción de Pasivos Financieros con

Instrumentos de Capital”, tema que no estaba incluido en la normativa existente.

• El efecto de extinguir un pasivo financiero debe presentarse como un resultado

financiero en el estado de resultado integral.

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Notas a los Estados Financieros 2018

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• Introduce los conceptos de costo amortizado para valuar los pasivos financieros y

el de método de interés efectivo, basado en la tasa de interés efectiva.

NIF C-20 “Instrumentos financieros para cobrar principal e interés”- Entre los principales

aspectos que cubre se encuentran los siguientes:

• La clasificación de los instrumentos financieros en el activo. Se descarta el concepto

de intención de adquisición y tenencia de éstos para determinar su clasificación. En

su lugar, se adopta el concepto de modelo de negocios de la administración, ya sea

para obtener un rendimiento contractual, generar un rendimiento contractual y

vender para cumplir ciertos objetivos estratégicos o para generar ganancias por su

compra y venta, para clasificarlos de acuerdo con el modelo correspondiente.

• El efecto de valuación de las inversiones en instrumentos financieros se enfoca

también al modelo de negocios.

• No se permite la reclasificación de los instrumentos financieros entre las clases de

instrumentos financieros para cobrar principal e interés (IFCPI), la de instrumentos

financieros para cobrar y vender (IFCV) y la de instrumentos financieros

negociables, a menos de que cambie el modelo de negocios de la entidad.

• No se separa el instrumento derivado implícito que modifique los flujos de principal

e interés del instrumento financiero por cobrar anfitrión, sino que todo el IFCPI se

valuará a su valor razonable, como si fuera un instrumento financiero negociable.

NIF D-1 “Ingresos por contratos con clientes”- Entre los principales cambios se encuentran

los siguientes:

• Establece la transferencia del control como base para la oportunidad del

reconocimiento de los ingresos.

• Requiere la identificación de las obligaciones a cumplir en un contrato.

• Indica que la asignación del monto de la transacción entre las obligaciones a cumplir,

debe realizarse con base en los precios de venta independientes.

• Introduce el concepto de “cuenta por cobrar condicionada”.

• Requiere el reconocimiento de derechos de cobro.

• Establece requerimientos y orientación sobre cómo valuar la contraprestación

variable y otros aspectos, al realizar la valuación del ingreso.

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Notas a los Estados Financieros 2018

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NIF D-2 “Costos por contratos con clientes”- Establece las normas para el reconocimiento

contable de los costos de ventas de bienes o de prestación de servicios.

Su principal cambio es la separación de la normativa relativa al reconocimiento de ingresos

por contratos con clientes, de la correspondiente al reconocimiento de los costos por

contratos con clientes. Adicionalmente, amplía el alcance que tenía el Boletín D-7,

referenciado exclusivamente a costos relacionados con contratos de construcción y de

fabricación de ciertos bienes de capital, para incluir costos relacionados con todo tipo de

contratos con clientes.

NIF D-5 “Arrendamientos”- Los cambios más relevantes son los siguientes:

La norma contable introduce un único modelo de reconocimiento de los arrendamientos por

el arrendatario y requiere que éste reconozca los activos y pasivos de todos los

arrendamientos con una duración superior a 12 meses, a menos que el activo subyacente

sea de bajo valor. Se requiere que reconozca un activo por derecho de uso que representa

su derecho a usar el activo subyacente arrendado y un pasivo por arrendamiento que

representa su obligación para hacer pagos por arrendamiento.

Se considera que los siguientes aspectos del nuevo modelo son los cambios más

significativos e importantes para los arrendatarios:

• modificación de la definición de arrendamiento;

• eliminación de clasificación de arrendamientos operativos o financieros para un

arrendatario, y éste reconoce un pasivo por arrendamiento al valor presente de los

pagos por arrendamiento un activo por derecho de uso por ese mismo monto;

• aumento en los activos en arrendamiento y en los pasivos financieros de un

arrendatario, lo que implica cambios en los indicadores financieros relacionados con

los activos y pasivos de la entidad;

• cambia para los arrendatarios la naturaleza de los gastos relacionados con dichos

arrendamientos: gasto por arrendamiento ahora dividido en un gasto por

depreciación/ amortización y gasto por interés;

• modificación en la presentación de los flujos de efectivo relacionados con

arrendamientos operativos;

• modifica el reconocimiento de la ganancia o pérdida en arrendamientos de activos

en vía de regreso.

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Como se indica anteriormente, la Comisión Bancaria estableció la fecha de aplicación de

las NIF anteriores el 1 de enero de 2020; la Administración está en proceso de evaluación

del impacto de estas.

Prevención y detección de lavado de dinero.

Al cierre de diciembre de 2018 Fundación Dondé Banco cuenta con las estructuras internas,

procedimientos, controles y recursos con los cuales ha dado cumplimiento a las

obligaciones en materia de prevención de lavado de dinero. En la Institución se cuenta con

un órgano colegiado denominado Comité de Comunicación y Control, el cual se integra

cubriendo los requisitos mínimos señalados en la 44ª de las disposiciones de carácter

general a que se refiere el artículo 115 de la Ley de Instituciones de crédito.

Plan de recuperación en caso de desastres.

Se cuenta con un DRP (Disaster Recovery Plan), para atender posibles contingencias y que

permita mantener en funcionamiento todos los sistemas e infraestructura tecnológica de la

Institución ante cualquier eventualidad. Periódicamente, se realizan pruebas o simulacros

del plan para asegurar su funcionamiento y efectividad.

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Estrategia

Fundación Dondé Banco consciente de las necesidades de sus clientes, trabaja para crear

instrumentos financieros que se ajusten a necesidades particulares. Entre las principales

metas de la institución está la de convertirnos en el vehículo idóneo para profundizar la

inclusión financiera de nuestro sector objetivo.

• Ampliamos el universo de garantías para nuestros créditos

• Hicimos más competitiva la fijación de la tasa de interés, al depender del monto y

perfil del cliente

• Buscamos constantemente la mejora en la calidad de nuestros servicios para reducir

el tiempo de respuesta a las necesidades de nuestros clientes y brindar la calidad y

atención que nos caracteriza

• Mantenemos una política de racionalización y eficiencia del gasto

• Optimizamos el uso del capital

C.P. Virgilio Benítez Arce

Director General Adjunto de Contabilidad

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