Niveles Básico y Avanzado -...

Curso Oficial de

Sistemática con TRIZ

United Minds for Excelling Organizations

ÚNICOS EN LATINOAMÉRICA, CERTIFICACIÓN BRINDADA POR THE ART OF SERVICE

Descripción del Curso:

Niveles Básico y Avanzado

IM Innovation Management EA Enterprise Architecture BSM Business & IT Management ISM Information Security Management

Versión 1.0

ideate, invent & innovate

www. duxdiligens.com

[email protected]

México México City Guadalajara

Costa Rica San José

Colombia Bogotá

Chile Santiago

Argentina Buenos Aires

España Madrid

mailto:[email protected]

Agenda del curso: Duración de 4 Días

Agenda del curso:

Curso Básico TRIZ Día UNO

Panorama general de las herramientas y el uso del mapa de solución

Resumen de las herramientas TRIZ y el proceso TRIZ para la resolución de problemas

Herramientas de creatividad para generar ideas de manera efectiva

Pensando en Tiempo y en Espacio

El Prisma de TRIZ

Mapas de Problemas y Soluciones

Tendencias TRIZ —Utilizando el Pasado para predecir el Futuro

8 Tendencias de Evolución

Tendencia 1 – Idealidad, entendiendo lo que se quiere

Tendencia 2 – Curvas “S” y nuevos productos

Utilizando todas las Tendencias para predecir nuevos productos

Protegiendo y creando Propiedad Intelectual Mapas de Solución para Fortalecer Patentes

Curso Básico TRIZ Día DOS

Cómo utilizar los 40 principios para resolver contradicciones Los 40 Principios TRIZ – 40 Formas para Resolver Cualquier Problema

Entendiendo las Contradicciones Técnicas

La Matriz de Contradicción y los 39 Parámetros para de definir contradicciones

Identificando y Resolviendo las Contradicciones Técnicas y Físicas

Reglas de Separación

Resolviendo Problemas de Ingeniería utilizando herramientas TRIZ para Contradicciones

Duración de 4 Días

Curso Avanzado TRIZ Día TRES

Aprendiendo cómo utilizar nuestro enfoque para el

entendimiento, definición y resolución de problemas. Ingenieros inventivos - Quienes piensan en tiempo y espacio. Resultado ideal / Sistema. Tiempo / Espacio. Lo que realmente queremos. ¿Qué es lo que queremos?. Entendiendo y cumpliendo con los requerimientos de todos los

grupos de interés. Análisis funcional para mapear sistemas y herramientas de creatividad. Innovación y herramientas de creatividad para romper con la

inercia psicológica.

Curso Avanzado TRIZ Día CUATRO

El proceso TRIZ Completo Mapeando su Sistema e Identificando Problemas relevantes Encontrando Soluciones para Problemas Seleccionados Escogiendo las Mejores Soluciones con Herramientas TRIZ Resolviendo Contradicciones - los 40 Principios Soluciones Estándares Utilizando el Conocimiento Mundial Accediendo a Conocimiento Relevante Aplicaciones para la Administración del Conocimiento Utilizando la Base de Datos Mundial de Patentes

México México City

Guadalajara


Colombia Bogotá

Chile Santiago


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Argentina Buenos

Aires

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Panorama general de las herramientas y el uso del mapa

Resumen de las herramientas TRIZ y el proceso TRIZ para la resolución de

problemas Herramientas de creatividad para generar ideas de manera efectiva

Pensando en Tiempo y en Espacio El Prisma de TRIZ Mapas de Problemas y Soluciones

La primera mañana cubre un panorama general de las herramientas TRIZ y el proceso de resolución de problemas. Un breve resumen y explicación es dada sobre cómo utilizar las herramientas tradicionales de creatividad para estimular la generación de ideas, seguido de enfoques más poderosos para maximizar la generación de conceptos y aplicación de soluciones innovadoras a cualquier problema.

TRIZ – más allá de una tormenta de ideas – Se ilustra cómo TRIZ es el único proceso de resolución de problemas (a diferencia de otros que muestran cómo encontrar y entender problemas y entonces después de una tormenta de ideas se priorizan soluciones). Se muestra cómo TRIZ le ayuda a encontrar conocimiento más allá de su propia experiencia y cómo TRIZ le ayuda a potenciar su mente, aprovechando también al máximo su experiencia y formación. El curso comprende varios ejercicios, incluyendo mapas de problemas y soluciones – los cuales son parte de la poderosa herramienta de TRIZ referida como Pensando en Tiempo y Espacio .



Tendencias TRIZ – Utilizando el Pasado para Predecir el Futuro

8 Tendencias de Evolución Tendencia 1 – Idealidad, entendiendo lo que se quiere Tendencia 2 – Curvas “S” y nuevos productos

Utilizando todas las Tendencias para predecir nuevos productos Protegiendo y creando Propiedad Intelectual

Este enfoque TRIZ único muestra como predecir futuras tecnologías, nuevos productos y la mejora de sistemas actuales utilizando las 8 Tendencias de Evolución. Definiendo lo que se quiere (Idealidad), entendiendo donde se está (utilizando curvas “S”), y examinando como se podría llegar ahí utilizando patrones simples de tendencias técnicas.

Tendencias de Evolución

Las 8 Tendencias (cada una con sus propios subconjuntos – líneas de evolución) son disparadores poderosos de resolución de problemas. Las Tendencias también tienen un gran poder estratégico cuando son utilizadas en la planeación e investigación. Para muchos usuarios, aprender las Tendencias es fundamental ya que les da mayor guía para la resolución de problemas que otras herramientas.

Ejemplos son provistos en cómo mapear las Tendencias para desarrollar productos en el contexto de tiempo y espacio, y entonces cómo utilizarlas para generar muchas soluciones para fortalecer y proteger patentes. Esto involucra utilizar los Mapas de Solución para los problemas de la organización.

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Cómo utilizar los 40 principios para resolver contradicciones

Los 40 Principios TRIZ – 40 Formas para Resolver Cualquier Problema

Entendiendo las Contradicciones Técnicas La Matriz de Contradicción y los 39 Parámetros para definir contradicciones

Identificando y Resolviendo las Contradicciones Técnicas y Físicas Reglas de Separación Resolviendo Problemas de Ingeniería utilizando herramientas TRIZ para

Aprenderá la forma más fácil, accesible y posiblemente las herramientas más poderosas de pensamiento e innovación para el entendimiento de problemas – las herramientas TRIZ para identificar y resolver contradicciones.

TRIZ ofrece formas de resolver los problemas más fundamentales de ingeniería (y otros no técnicos). Este taller lo introduce a las 40 formas para resolver contradicciones. La síntesis de conocimiento en los 40 Principios le guiará a poderosos disparadores de solución para generar nuevas ideas. El taller incluye ejercicios sobre los 40 Principios y la Matriz de Contradicción en conjunto con el enfoque de Pensamiento en Tiempo y Espacio.


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La resolución de problemas involucra frecuentemente el entendimiento y resolución de requerimientos en conflicto: la mejora en una parte se convierte en alguna otra cosa que empeora. En TRIZ, esto es llamado contradicción técnica, tales como la fortaleza o dureza contra el peso. Las contradicciones técnicas son resueltas utilizando la Matriz de Contradicción y los 40 Principios.

Cuando los beneficios opuestos son requeridos pero en diferentes momentos y lugares, esto es llamado Contradicción Física, la cual puede ser resuelta con las Reglas de Separación y los 40 Principios.

Este taller incluye tres ejercicios significativos que permiten construir conocimiento aprendido en los ejercicios anteriores. El ejercicio final incluye el Pensamiento en Tiempo y Espacio, Descubriendo Contradicciones, utilizando la Matriz de Contradicción para resolver las Contradicciones Técnicas y también utilizando las reglas de Separación para resolver Contradicciones Físicas.


Aprendiendo cómo utilizar nuestro Enfoque para el Entendimiento, Definición y Resolución de Problemas

Aprenderá como utilizar el enfoque de Tiempo y Espacio como una herramienta para anticipar y prevenir problemas y analizar recursos. La primera sección que cubre Lo que Uno Quiere es practicado utilizando ya sea casos de estudio o problemas reales de su organización.

Entendiendo los Problemas

Las herramientas TRIZ para entender y definir problemas y reconocer la información relevante son poderosas para resolver tanto problemas de administración como problemas técnicos.

Ingenieros Inventivos – Quienes Piensan en Tiempo y Espacio

Altshuller (creador de TRIZ) observó que alrededor de uno en diez ingenieros eran muy creativos, y que veían muchas más posibilidades de solución que la mayoría de la gente cuando se enfrentaban con un problema. El observó que estos creativos ingenieros ven los problemas, a diferencia del resto, desde dos poderosas perspectivas que alientan muchas ideas:

Piensan en soluciones sin limitaciones (de inicio no juzgan las ideas emergentes como

imprácticas o extrañas) Piensan en el problema en el contexto de tiempo y espacio

¿Cómo podemos todos lograr este mismo nivel de pensamiento creative? La herramienta TRIZ para ayudarnos a pensar sin limitaciones es la Solución Ideal o el Resultado Final Ideal. La herramienta TRIZ que nos ayuda a entender y resolver los problemas mucho más eficazmente es llamada el enfoque de Pensamiento en Tiempo y Espacio.

Resultado Ideal / Sistema

Este enfoque es para ayudarnos visualizar el resultado final perfecto – sin limitaciones – evitando el “no podemos porque…”. Tal como Leonardo Da Vinci dijo “Piense en el final antes del principio”. Focalizando en lo que queremos en lugar de lo que actualmente tenemos.

La filosofía base de TRIZ es obtener más por menos, encontrar soluciones a problemas con el mínimo costo y daño. El concepto de Idealidad libera el pensamiento, alejándonos del porqué algo no puede ser hecho al qué podría ser posible y cómo lograrlo.

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Pensando en Tiempo y Espacio Ver el panorama completo es esencial para la buena resolución de problemas. TRIZ ofrece herramientas simples y rápidas de mapear el contexto y el ambiente. El ordenamiento de información compleja para entender las áreas relevantes y entender dónde y cuándo los problemas ocurren.

- Contexto de Problemas y Sistemas en Tiempo y Espacio - Prediciendo el Futuro de Su Industria y Organización - Largo Plazo Versus Corto Plazo - Seguridad, Causas y Prevención de Riesgos

Beneficios en Tiempo y en Espacio

Esto significa pensar en todas las etapas – diseñando cada cosa en el sistema para su uso óptimo. Listando toda la funcionalidad y diferentes requerimientos en diferentes tiempos y lugares.

Definiendo lo que Realmente Queremos

Definiendo la Idealidad – todos los Beneficios, Costos y Daños Entendiendo los Requerimientos Seleccionando las Características Correctas para Entregar los Beneficios Correctos Logrando Sistemas Disponibles para Entregar Beneficios y superar Limitaciones Identificando todos los Grupos de Interés ( Stakeholders ) y Priorizando sus Beneficios Mejorando la Percepción de los Interesados en cuanto a la Entrega de Beneficios

¿Qué es lo que queremos?

La técnica TRIZ de Solución Ideal nos ayuda a romper con la inercia psicológica y definir lo que realmente queremos. Nos permite claramente entender y definir no solamente lo que queremos sino también lo que nuestros proveedores y clientes quieren, y a donde nos dirigimos todos nosotros en el tiempo. Esto nos ayudará a entender y mapear los problemas que pueden surgir y cómo éstos se relacionan con nuestra organización, nuestro mercado, nuestros clientes y proveedores, tanto en el corto como en el largo plazo. Se examinan las tendencias en el tiempo de todos estos elementos.


Entendiendo y Cumpliendo con los Requerimientos de todos los Grupos de Interés

Examinar el problema desde el punto de vista de los demás (todos son relevantes: el cliente, el ingeniero de manufactura, el diseñador, etc.). Entender realmente los conflictos entre los diferentes individuos y grupos de interés. Resolver los conflictos o contradicciones es uno de los grandes poderes de TRIZ. Altshuller dijo: “Cada gran invención es el resultado de resolver una o más contradicciones”. Queremos alcanzar el máximo desafío de resolver todas las contradicciones y desarrollar un producto con procesos que cumplen todos los requerimientos desde todos los puntos de vista. Una vez que la contribución de todos es considerada, podemos entonces mirar a cómo superar las barreras para alcanzar mejores soluciones.

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Recursos

La identificación de los recursos disponibles alrededor de cualquier problema es esencial para encontrar soluciones buenas, efectivas, económicas y responsables ambientalmente. A diferencia de otras técnicas de resolución de problemas, la definición de un recurso en TRIZ es amplia y se enfoca tanto en los recursos positivos como en los aparentemente negativos (o dañinos).

En el curso se realiza un ejercicio que examina los requerimientos de todos los Grupos de Interés, su prioridad, y los beneficios que reciben, y su percepción sobre qué tan bien los beneficios son logrados.


Análisis Funcional para Mapear Sistemas y Herramientas de Creatividad

Entendimiento de su Sistema Definición de los Bloques más Simples para Construir Sistemas Identificación de Problemas y la Descripción Correcta de Problemas Lista de Problemas Soluciones Estándares para Resolver Problemas Estándares Simplificación o Reglas de Simplificación Innovación y Herramientas de Creatividad para Romper con la Inercia Psicológica

Análisis Funcional

Esta es la disciplina de TRIZ y proceso para mapear sistemas con problemas a través de listar todos los componentes y todas sus interacciones. El Análisis Funcional di ere de otras formas de análisis en que éste sí incluye todas las interacciones negativas, insuficientes y excesivas en el sistema. Algunas veces los elementos dañinos son claves para identificar soluciones potenciales.

Todas las interacciones son expresadas como Sujeto -Acción -Objeto y es importante utilizar un idioma simple y claro (sin acrónimos) para estructurar el problema correctamente. El uso correcto de esta herramienta permite el acceso directo al conocimiento mundial (el cual está estructurado de manera similar) para localizar las mejores soluciones.

Este análisis es riguroso y conlleva a resolver contradicciones y resolver problemas utilizando soluciones simples y estándares. Se trata de una técnica poderosa que se vincula con otras herramientas de resolución de problemas tales como Value Engineering, Six Sigma y Lean Sigma, todas las cuales (así como TRIZ) tienen su origen a mediados del siglo pasado.

Simplificación o Trimming

Una vez que los problemas han sido identificados en el diagrama de Análisis Funcional, el primer paso es simplificar el sistema utilizando las Soluciones Estándares TRIZ para la Simplificación del Sistema (también conocidas como las Reglas de Simplificación). Frecuentemente este paso eliminará problemas y reducirá el costo, al tiempo que incrementa la idealidad del sistema.

Mapa de Solución

Después de simplificar seleccionamos uno de los problemas remanentes para resolver e identificar dónde podemos resolverlo (en tiempo y espacio). Todas las diferentes soluciones pueden ser expresadas de manera completa y simple en un mapa de solución.

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Detalle del Temario:


Innovación y Herramientas de Creatividad para Romper con la Inercia Psicológica

Estos métodos TRIZ complementan la mayoría de los conjuntos de herramientas de resolución de problemas e innovación. Incluyen el enfoque en Tamaño-Tiempo-Costo, La Pequeña Gente Inteligente y Pensando en Tiempo y Espacio. Son métodos simples de usar en sesiones dirigidas de generación de ideas y muy efectivas para producir inventos creativos e incluso, revolucionarios.

Detalle del Temario:


El Proceso TRIZ completo

Mapeando su Sistema e Identificando Problemas relevantes Encontrando Soluciones para Problemas Seleccionados Escogiendo las Mejores Soluciones con Herramientas TRIZ Resolviendo Contradicciones - los 40 Principios Soluciones Estándares Utilizando el Conocimiento Mundial Accediendo a Conocimiento Relevante Aplicaciones para la Administración del Conocimiento Utilizando la Base de Datos Mundial de Patentes

Soluciones Estándar

Esta es una lista simple pero amplia de soluciones registradas en la base de datos de patentes. En cinco secciones se muestran las soluciones sobre:

1. Cómo hacer algo 2. Tratar con el daño (prevenir, transformar, bloquear) 3. Cómo mejorar algo (o una acción) que ya se tiene 4. Detector o medir algo 5. Simplificar o volverlo más económico

Soluciones Estándar

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Las Soluciones Estándar son una alternativa simple pero igual de poderosa que las herramientas tradicionales TRIZ de Altshuller (Análisis Substancia-Campo , también conocidas como “Su -Fields” o “S-Fields”) y las 76 Soluciones Estándar. El Análisis Sustancia -Campo ofrece soluciones innovadoras a problemas de inventiva pero mucha gente encuentra el método tedioso, complejo de entender y difícil de recordar al resolver problemas. Las Soluciones Estándar son listas muy simples y generales de todas las formas de resolver problemas registrados por la ciencia y la tecnología, particularmente en patentes. Nosotros utilizamos las Soluciones Estándar una vez que hemos identificado el tipo de problema tal como si tenemos algo dañino. Podemos entonces enfocarnos en todas las formas para detener el daño…

Prevenir la ocurrencia del daño Transformarlo de tal manera que ya no sea dañino (y quizás hacer que se convierta en algo útil) Bloquear el daño de tal manera que ya no cause un problema

Cuanto más conocimiento técnico detallado se requiera, nosotros les mostraremos como utilizar soluciones estándares, conocimiento codificado y la base de datos de patentes para encontrar soluciones poderosas.

Cómo acceder y utilizar la base de datos mundial de patentes

Este es un recurso sin costo y disponible para todos. Es una guía simple para entender cómo empatar lo que está ahí afuera con lo que usted está buscando y encontrar el conocimiento relevante de manera rápida y eficiente.

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