BA School of Business and Finance Research Ag e ing in Europe
niiio finance group AG Corporate Video
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K U L A
niiio finance group | ISIN: DE000A2G8332 | Alle Rechte vorbehalten
niiio finance group AG
Software-as-a-Service Plattform für individuelles und skalierbaresAsset und Wealth Management
Corporate Video
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2016 niiio finance group AG - SaaS Lösungen für Wealth Management
1
niiio finance group Roadmap
niiio morgen: Nach Platzierung der Wandelanleihe erste Akquisitionen und Wachstumsschub,Investitionen in Technologie und Robo-Advisory
niiio etabliert Standards –One-Stop-Shop für Wealth Management
Acceleration: Aufbau Sales –Strukturen abgeschlossen / Start Juli 2021
Banken und Finanzdienstleister unter Digitalisierungsdruck
2
Softwaredienstleister – Markt stark fragmentiert
Neue Technologien im Anmarsch
MARKTTRENDS
ENTWICKLUNGniiio Vision:Europas führende Softwareplattform für Asset- und Wealth Management-as-a-Service; Skalierung durch DLT
3
CAGR 15%Keine Investitionen
CAGR 50%1. Acceleration, KE JAN 2021
CAGR 100% +2. niiio morgen/
Vision Wandelanleihe
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2,1 2,3
2019 2020 2021E 2022E 2023E 2024E 2025E 2026E
Umsatzentwicklungin m EUR
niiio finance group AG
Wir sind Digitalisierungsexperte für Wealth Management und wachsen dynamisch
Gegründet in 2006:
Börsenlisting 2016, 39 Mitarbeiter gruppenweit
Business Model:
100% Coverage aller Wealth Management Prozesse. Full-Range-Provider modularer, effizienter, Cloud-basierter Software-Lösungen für Wealth Management. BaFin konform. KWG- lizenzierter Outsourcer
Key Facts:
> 60% wiederkehrende Umsätze, 12% Umsatzwachstum in 2020, ca. 45 TEUR EBITDA in 2020 (1) vs. -598 TEUR in 2019, mehr als 50 renommierte Kunden
CAGR 15%
Keine Investitionen Nach Investition in Sales Aktivitäten und Fusionen / Kooperationen. Vision 2025
CAGR 100%
(1)
(1) Vorläufige Ergebnisse 2020
Key Investoren:
Scherzer & Co
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Unsere Kunden sind von unserenCutting-Edge-Lösungen überzeugt
Unsere Erfolge in Zahlen 2019/ 2020
3.000.000 EURin Technologie
investiert
2.000.000 Zeilen
neuen Codeentwickelt
10.000 Manntage
in die Entwicklung
investiert
>60%Wiederkehrende Umsätze
x5AUM Wachstum 2020
12%Umsatzwachstum in 2020
20%Neue B2B Kunden in 2020
Vorläufige Ergebnisse 2020
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DigitalesWealth Management
Algorithmen &Risk-Engine
API Plattform
Custodian &Multibanking
360° Endkundenportal
White-LabelRobo-Advisory
Digital Advisory
Alleinstellungsmerkmal: die niiio Plattform
End–to–End Lösungen für Digitales Wealth Management: modular und vollständig
Legal & Regulatory CardGerman Private Cloud-basiert
KosteneffizientSchnelle Time-to-Market
Kurs- und MarktdatenversorgungZugang zu Kapital durch Börsenlisting
Für ALLE Kundengruppen bzw. Bankensegmente
GenossenschaftsbankenSparkassen
PrivatbankenUnabhängige Vermögensverwalter
und –beraterAnlageberater
Versicherungsmakler
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Ausbau des Kerngeschäfts und beschleunigtes organisches Wachstum
Hochkarätiger Beirat besetzt und verstärkt
Persönliche langjährige Kontakte werden genutzt
Hochrangige Persönlichkeiten, die Türen öffnen
Vertriebsteam gebildet und Geschäftsentwicklungsteam verstärkt
Erste Kooperationspartner identifiziert und erfolgreich eingebunden
Preismodell erfolgreich optimiert
Positive Effekte bereits jetzt sichtbar
Ausbau hochmargigen Produktbereichs Robo-Advisory
begonnen
Skalierung über Clusterstrategie
Wir haben den Markt in homogene Cluster aufgeteilt,
die wir fokussiert ansprechen und dort Geschäft ausbauen.
Volksbanken:
Sparkassen:
Privatbanken:
Versicherungen: next to come
2,3 Mio. EUR Kapitalerhöhung im Januar 2021 erfolgreich
durchgeführt. Vertriebsaufbau begonnen, Ergebnisse bereits
jetzt spürbar:
zweistelliger Millionenbetrag im Ausschreibungsprozess für
2021.
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Wir haben unser starkes Team mit langjähriger Expertise strategisch verstärkt…
Johann HorchCEO – Disruptor, Macher, Leader Dr. Daniel Berndt
COO – Skalierbare Delivery, FinTech Builder
Axel ApfelbacherStrategie, M&A und Finance Ninja
Marko Modsching Tech Guru
Ina JustProduct Genie
Inga GerlingerBusiness Growth
Stefan StumpfHead of Sales
Head of Sales startet im Juli 2021
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Advice Partners
IR & PR, Marketing
The Agency Berlin
Fyncon
Quantoz
Ökosystem
FinAngel
Coryx
Ndgit
Quanvest
M&A
Tatjana Wild, Fintech
Partner Tiburon
Unternehmensaufbau
GmbH, Senior Advisor
Quantum Partners
Beirat
Markt & Wachstum
Aufsichtsrat
Volksbank BraWo
Stefan KrauseVorsitzender des Beirats
Banking, Venture Capital, E-Mobility, SPACs
Henning GebhardtBeiratsmitglied
Kapitalmarkt, Asset Management, Banking
Dr. Martin DeckertBeiratsmitglied
Regulatorik, IT, Banking
…unsere hochqualifizierte Experten im Beirat undim Netzwerk unterstützen unsere Vision aktiv
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Banken und Finanzdienstleiter vor zunehmendem Druck…
„Der Europäische Bankenmarkt steht unter einem enormen Druck zur Effizienzsteigerung, begleitet von einem deutlichen Trend zur Marktkonsolidierung.“
(BearingPoint, Kosteneffizienz in Banken: Trends und Perspektiven 2020 bis 2025, November 2020) (1)
Geschäftsmodelle der Banken zehn Jahre im Rückstand. In der europäischen Bankenlandschaft haben Geldhäuser neben dem Wettbewerbsdruck dieses Jahr besonders mit ihrer Kosteneffizienz zu kämpfen……"Falls sich die Ertragslage in den kommenden Jahren nicht deutlich verbessert, muss die deutsche Bankenlandschaft etwa 25 Prozent ihrer Betriebskosten einsparen, um eine durchschnittliche CIR von 55 Prozent zu erreichen“
(SpringerProfessional, Bankenstrategie, 23. November 2020)(2)
(1) https://www.bearingpoint.com/de-de/unser-erfolg/veranstaltungen/kosteneffizienz-in-banken/
(2) Thomas Steiner, globaler Leiter Banking & Capital Markets bei BearingPoint; https://www.springerprofessional.de/bankstrategie/risikomanagement/banken-stehen-vor-harter-straffung-des-geschaeftsmodells/18588704
(3) https://www.kearney.at/pressecenter/article?/a/banken-studie
(4) https://www.handelsblatt.com/audio/today/podcast-handelsblatt-today-warum-die-deutsche-bank-endlich-wieder-geld-verdient/26902260.html?ticket=ST-4033418-v7CxIA2mtTfgsFSF54o7-ap4
…Jede Zehnte Bank wird in den nächsten 5 Jahren schließen. 5 Trends bestimmen über Sein oder Nichtsein der Geldinstitute
2,3 Milliarden Euro Umsatzrückgang: Das klassische Privatkundengeschäft bricht ein…
Kostendruck und Fusionen: Ein Viertel der Banken hat mit hohen Kosten und niedrige Profitabilität zu kämpfen……Innerhalb der nächsten fünf Jahre wird jede zehnte Bank einen Verkauf oder einen Zusammenschluss mit Mitbewerbern in Betracht ziehen.
Mehr KI, weniger Filialen: 2023 werden die nordischen Banken nur mehr über ein Drittel ihres ursprünglichen Filialnetzes verfügen. In Westeuropa wird ein Drittel der Filialen dauerhaft geschlossen sein. Künstliche Intelligenz, Big Data und neue Technologien werden das Kundenerlebnis über alle Kanäle hinweg beeinflussen.
Neue Wettbewerber am Start: 2023 werden 50 bis 85 Millionen Europäer Kunden von Neobanken sein…
…Der Aufstieg der Neobanken: Der Erfolg von Revolut, Monzo und der österreichischen N26 zeigt es vor. Neobanken sind in Europa nicht mehr aufzuhalten. Diese, zu 100 Prozent digital, ohne Filialen und auf Mobilgeräte ausgerichteten Institute, jagen den klassischen Banken die „Digital Natives“ ab…
(A.T. Kearny, Retail Banking Radar 2019) (3)
Mit mehr als drei Milliarden Euro Gewinn rettet das Investmentbanking die Bilanz. Dabei wollte CEO Sewing die Abhängigkeit von dem Geschäftsbereich eigentlich verringern
… Ohne die hohen Gewinne aus dem Handel mit Anleihen und Währungen wäre Deutschlands größtes Geldhausimmer noch in der Verlustzone.
(Handelsblatt, 19. April 2021) (4)
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1,2 Mrd. EUR
…aber der Anbietermarkt ist stark fragmentiert und hochgradig ineffizient
Umsatzverteilung Software Anbieter für Wealth Management, EuropaILLUSTRATIV, eigene Recherche
Top 3: 20%
120 weitere Anbieter:
80%
Kostenineffizienzen durch starke Fragmentierung im Markt
Hohe Verwaltungskosten, in der Regel zu hohe Cost-Income-Ratios.
Nur ca. 30 – 40 % der Umsätze werden in Produktentwicklung investiert.
Durch Fokus und Konzentration lässt sich die Zukunft effizienter
gestalten
Höhere Profitabilität, Economies of Scale & Scope.
Kundenvorteile
Bessere Lösungen aus einer Hand zu besseren Konditionen.
Kostenvorteile, homogene und kompatible Lösungen.
Nachhaltigkeit, keine Ausfallrisiken.
Anleger profitieren, weil ein neues Unternehmen entsteht, das nachhaltige
Lösungen anbietet und durch Größenvorteile und Innovationskraft eine starke
Position im Markt aufbaut.
Anbieter vollständiger End-to-End – Lösungen (One-Stop-Shops) haben
bessere Chancen auf eine starke Marktposition
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Konsolidierung am Markt überfällig
AUS UNSERER STARKEN POSITION HERAUS
SIND WIR IN DER LAGE, DIE MARKTKONSOLIDIERUNG AKTIV ZU GESTALTEN
Kunden benötigen neue Produkte und Services, die modern, preiswert, einfach in der Nutzung
und individualisierbar sind. Idealerweise aus einer Hand und von einem starken Partner.
Softwareanbieter können meistens nur Teile der gesamten Wertschöpfungskette abdecken bzw.
nur Teillösungen anbieten.
Mehr als 100 kleine Nischenanbieter mit einem Umsatz unter 10 Mio. Euro, oft unprofitabel
und nicht wettbewerbsfähig
DigitalesWealth Management
Algorithmen & Risk-Engine API Plattform
Custodian &Multibanking
360°Endkundenportal
White-LabelRobo-Advisory
Digital Advisory
Anbieter-Teillösungniiio-Komplettlösung
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30%
50%
20%
Blockchain / DLT M&A Organisches Wachstum Robo-Advisory
Jetzt ist der richtige Zeitpunktzur Beschleunigung unserer Strategie
(20%) ca. 1,0 Mio. EUR:Ausbau Geschäftsfeld Robo-Advisory
Wir ziehen die Platzierung der Wandelanleihe vor, um unsere Marktposition überproportional auszubauen
(30%) ca. 1,5 Mio. EUR:Blockchain / DLT Geschäftsmodelle
(50%) ca. 2,5 Mio. EUR:Erschließung neuer Geschäfts- und Kundengruppen, Umsatzsteigerung
inklusive M&A-Aktivitäten
Platzierung einer Wandelanleihe in Höhe von bis zu 5,0 Mio. EURMittelverwendung:
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2020 2021 2022 2023 2024 2025
DLT Anorganisches Wachstum Organisches Wachstum mit Sales-Initiativen Organisches Wachstum
Unser organisches Wachstum eröffnet attraktive Perspektiven, aber das tatsächliche niiio Potenzial ist viel größer
Umsatzentwicklung, Vision 2021/2025 nach Implementierung aller MaßnahmenILLUSTRATIV
Zukunftstechnologien - DLTSkalierungseffekte durch Distributed Ledger Technologie
Anorganisches Wachstum – Marktkonsolidierung 50% +Ausbau der Marktposition Skalierungseffekte, zusätzliche Kosteneffizienzen, Gewinnmaximierung
Organisches Wachstum mit Sales Initiative & Robo-Ausbau CAGR 50%
Organisches Wachstum ohne Investitionen CAGR 15%Ein moderates Umsatzwachstum bei gleichbleibender KostenstrukturVerwässerung des aufgebauten Vorsprungs zu den Wettbewerbern
CAGR 15%
CAGR 50%
CAGR 100% +
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Risikoprofilierung InvoicingVerlustschwellen-
ÜberwachungAnalytics
CRM Vermögensplanung Rebalancing Algorithmen APIs
Onboarding Portfolio Analyse Portfolio Mgmt. Robo-AdvisorCustodian&
Multibanking
360 Endkundenportal xxx Risk-Engine Reporting
Skalierung auf bestehender niiio Plattform bietet überproportionales Potenzial
Gemeinsam können wir mehr erreichen! Durch Fokus und Konzentration lässt sich die Zukunft effizienter gestalten:
▪ Technologie▪ Markt▪ People
niiio – Plattform für Asset and Wealth Management
Legal & Regulatory Card
German Private Cloud - Basiert
Add-onsDigitale Vermögensverwaltung
Digitale Vermögensberatung
Risikoprofilierung InvoicingVerlustschwellen-
ÜberwachungAnalytics …
CRM Vermögensplanung Rebalancing Algorithmen APIs
Onboarding Portfolio Analyse Portfolio Mgmt. Robo-AdvisorCustodian & Multibanking
360 Grad Endkundenportal Portfolio-Optimierung Risk-Engine Reporting …
Custodian Banking
Kooperationen mit
ausgewählten Partnern bereits
in Gesprächen
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Fokus auf Umsatz- und Kapazitätensteigerung
Ca. 120 Firmen entlang der Wertschöpfungskettein Europa analysiert:
Unsere Entscheidungskriterien:
▪ Synergiepotenzial▪ Ergänzung der Wertschöpfungskette▪ Jahresumsatz 2-8 Mio. Euro pro Unternehmen▪ Regionaler Fokus vorerst auf DACH▪ Mind. 10 Mitarbeiter
Ca. 60 Firmen stehen nach näherer Analyse im Fokus
Aktuell mit 6 potentiellen Targets in Gesprächen
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Ausbau hochmargiger Geschäftsmodelle begonnen
4Q2019 1Q2020 2Q2020 3Q2020 4Q2020 1Q2021 2Q2021E 3Q2021E 4Q2021E
x10
x5
niiio Robo-Advisors, Entwicklung Anlagevolumen seit 2019QoQ
▪ Überproportionale Steigerung des Anlagevolumens durch
kundenseitige Initiativen
▪ Wettbewerbsvorteil und Umsatzpotenzial durch zusätzliche
Features, wie Signal-as-a-Service oder eigenen Algorithmen
▪ Robo-Advisory-Plattform ist etabliert und im Betrieb,
▪ 2 Robo-Advisors bereits implementiert
▪ Algorithmus - Beta Phase in Vorbereitung. Pilot mit Algo-as-a-Service
8 Mio. EUR interne AUM in 2Q2021 in Gesprächen
Ziel-Anlagevolumen für niiio Robo-Advisors 1 MRD EUR bzw. ca. 3% Marktanteil in 2025
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Zusätzliches Potenzial aus derSkalierung von Zukunftstechnologien
Der Weg ist klar und der Zeitpunkt der richtige:
▪ Wir wollen so viele Banken und Versicherungen wie möglich auf unsere Cloud bringen, um eine optimale Ausgangslage für die anschließende Transformation auf dezentrale Blockchain-Technologie zu schaffen.
▪ Unsere innovative Technologie sowie unser starkes Kunden- und Partnernetzwerk verschafft uns einen eindeutigen Wettbewerbsvorteil, um die Transformation und Konsolidierung des Marktes voranzutreiben.
Projekt Aktienhandel über DLT/ Blockchain bereits gestartet
Kooperation für Entwicklung DLT:
DepotführungÜbertragung konventioneller Depotbankfunktion auf Distributed Ledger Technologie
VerwahrungKooperation mit digitalem Zentralverwahrer / Beantragung einer eigenen Lizenz
Handel über einen BörsenpartnerKooperation mit digitalem Zentralverwahrer / Beantragung einer eigenen Lizenz
Digitale EmissionAufbau einer technologischen Plattform mit Partnern wie Quantoz und Stellar. Technische Realisierbarkeit wurde bereits verifiziert
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Marktpotenzial
(1) https://de.statista.com/outlook/dmo/fintech/personal-finance/robo-advisors/deutschland
(2) Eigene Recherchen
8,1
15,0
18,5
22,8
28,0
34,5
2020 2021 2022 2023 2024 2025
86%
CAGR 23%
Schätzung Anlagevolumen im Segment Robo-Advisory, Deutschland
YoY, in Mrd. EUR (1)
Marktpotenzial Software-Anbieter für Wealth Management, Europa(2)
Das sind aktuelle Volumina, die Annahme ist: Total Addressable Market
Volumen ist das X-fache davon
Marktpotenzial für DLT
1,2 Mrd. EUR
2021
„Das Weltwirtschaftsforum hat kürzlich prognostiziert, dasssämtliche auf Blockchain/DLT gespeicherte Vermögenswerte
bis 2027 ein Volumen von 10 Prozentpunktendes globalen BIP erreichen werden.“
https://www.whu.edu/de/forschung/whu-knowledge/digitale-anlageklassen
Aktuelle weltweite BIP Prognose von Statista liegt bei
113,5 Billionen US-Dollar für 2025
Quelle: Statista, Bruno Urmersbach, 07.12.2020
„Die Blockchain ist einsatzbereitNach Einschätzung der von PwC befragten Ökonomen hat die
Blockchain bis 2030 das Potenzial, die weltweiteWirtschaftsleistung um 1,76 Billionen US-Dollarzu steigern. Zudem erwarten die Experten, dass die
Technologie in den kommenden fünf Jahren global von derMehrzahl der Unternehmen eingesetzt wird.“
https://www.pwc.de/de/digitale-transformation/blockchain.html
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Aus einer Position der Stärke sind die nächsten Schritte klar definiert
Kerngeschäft & organisches Wachstum
Anorganisches Wachstum durchÜbernahmen und Fusionen
Skalierung durch neue Technologien
2,3 MIO EUR Kapitalerhöhung im Januar erfolgreich platziert!
Vertriebsausbau erfolgtKooperationsnetzwerk ausgebaut
Pricing optimiert
5,0 MIO EUR Wandelschuldverschreibung im
Emissionsprozess
(30%) Blockchain / DLT Geschäftsmodelle werden entwickelt
(50%) Erschließeng neuer Geschäfts-und Kundengruppen,
Umsatzsteigerung durch M&A-Aktivitäten bereits gestartet
(20%) Robo-Advisory: Beschleunigungund Erweiterung durch Zusatzfeatures
begonnen und wird forciertWeitere Steigerung der Profitabilität
VISION WACHSTUM:
niiio steigert Umsatz durch organisches Wachstum und Synergien
NIIIO BÜNDELT AUF SEINER PLATTFORM VOLLUMFÄNGLICH SAAS-LÖSUNGEN FÜR
ASSET UND WEALTH MANAGEMENT
M&A:
Weitere Finanzierungsrunden und M&A Aktivitäten zuerst in der DACH Region und
dann international
NIIIO EXPANDIERT INTERNATIONALUND GLOBAL
KAPITALMARKT:
Um weitere Investorengruppen anzusprechen und mehr Transparenz zu
schaffen –
MARKTSEGMENTWECHSELAUSBAU DER MARKTPOSITION
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• White-Label Robo-Advisor auf Basis algorithmischer
Ausstiegssignale
• Signal-as-a-service als globales B2C Angebot
• Meta-Plattform für globale Multi-Robo-Investmentstrategien
• Substitution existenter, intermediär-basierter Infrastruktur durch
direkten Wertpapierhandel und –administration auf einer DLT
Infrastruktur
• Abo-basierte Flat-Fee ersetzt Transaktionsgebühren
• Marktplatz für komplementäre Cloud-Angebote für
Vermögensverwaltung und -beratung
• Garantie von Interoperabilität durch Standard-Schnittstellen
• Deutliche Senkung der operativen und IT-basierten Kosten
Algorithmische Investmentstrategien
Wertpapierhandel auf Basis der Distributed Ledger Technologie
Software-Marktplatz für SaaS-Angebote
Führende SaaS-Platform für individuelle und skalierbare Asset und Wealth Management Lösungen
niiio Vision
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2021/2026
▪ Wandelanleihe 2021 / 2026, WKN A3E5S2 / ISIN DE000A3E5S26
▪ niiio finance group AG, Elisabethstr. 42-43, 02826 Görlitz ("Emittentin")
Webadresse: www.niiio.finance. Weitere Informationen erhalten Sie
telefonisch unter +49 (3581) 37499-0
▪ Börseneinführung: Freiverkehr Frankfurt
▪ Zeichnungszeitraum Wandelschuldverschreibung: 11. Mai – 00.00 Uhr bis
25. Mai – 12.00 Uhr
▪ Laufzeit der Anleihe: 5 Jahre (Endfällig 30. Mai 2026)
▪ Pflichtwandlung bei einem Kurs von 200% des Nennwerts der Aktien, aktuell
2 Euro; oder Pflichtwandlung am Ende der Laufzeit, 31. Mai 2026
▪ Ausübungspreis derzeit 1,50 EUR (Bezugspreis der jungen Aktien)
▪ Zins: 4 % p.a.
Wandelanleihe
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Unser hochkarätiger Aufsichtsrat
Jörg BrandAufsichtsrat
▪ Viele Jahre Erfahrung als Senior Manager im Bereich Banking & IT (Dresdner Bank, Deutsche Bank, Xchanging plc, FIrst Data Corp.). Schwerpunkte im Bereich Vertrieb, Governance, M&A & wertorientierte Unternehmens-führung.
Steffen SeegerAufsichtsrats-vorsitzender
▪ Viel Erfahrung als Mitglied des Führungsteams bei KPMG/BearingPoint (bis 2002 CEO Europa) sowie Mitgründer und Vorstand der Fidor Bank AG. Schwerpunkte im Bereich Strategie, Governance & Projektmanagement.
Dr. Martin Setzer
Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats
▪ Mehrere Jahrzehnte Erfahrung als Senior Manager (Deutsche Bank AG) und Vorstand (LBBW), aktuell CIO im Vorstand der Viridium-Gruppe. Schwerpunkte im Bereich Governance, Projektsteuerung & IT-Architektur.
Michael Mellinghoff
Aufsichtsrat
▪ Jahrzehntelange internationale Erfahrung im Banken- und FinTech-Umfeld inkl. C-Level (Commerzbank- bzw. DZ Bank-Gruppe) und Geschäftsführer (sharewise GmbH) bzw. Unternehmer (TechFluence UK Ltd.). Schwerpunkte im Bereich Kapitalmarkt & FinTech.
Prof. Dr. Peter Balzer
Aufsichtsrat
▪ Langjährige Erfahrung als Rechtsanwalt im Bank- und Kapitalmarktrecht. Schwerpunkte im Bereich Regulatorik (u.a. MiFID II) & Kapitalanlagerecht.
Malte SpießAufsichtsrat
▪ Erfahrung als Senior Manager im Private Banking (Volksbank Braunschweig/ Wolfsburg, Braunschweiger Privatbank) über mehrere Jahrzehnte. Schwerpunkte im Bereich Spezial-Mandate & Kapitalanlage.
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Unser hochqualifizierter Beirat
Henning GebhardtBeiratsmitglied
Henning Gebhardt leitete von 2017 bis Herbst 2019 das Asset und Wealth Management der Hamburger Berenberg Bank.
Davor arbeitete er in verschiedenen Führungspositionen der Deutsche-Bank-Fondstochter DWS. Er startete dort 1996 als Fondsmanager für internationale Aktienfonds und verantwortete zuletzt das globale Aktiengeschäft. Für seine Arbeit als Aktienfondsmanager wurde er mehrfach ausgezeichnet.
Stefan KrauseVorsitzender des Beirats
Stefan Krause ist Mitgründer und Aufsichtsrat des US-amerikanischen Elektroauto-Startups Canoo und Senior Advisor für den Private-Equity-Investor Warburg Pincus.
Von April 2008 bis Oktober 2015 war er Vorstand für Finanzen bei der Deutsche Bank AG. Davor war er im Vorstand der BMW Group AG zunächst für Finanzen und danach für Sales & Marketing zuständig. Krause verfügt über umfassende Erfahrung als Aufsichtsratsmitglied, u.a. als ehemaliger AR-Vorsitzender der Postbank.
Dr. Martin DeckertBeiratsmitglied
Die Laufbahn startete in den 90er Jahren nach Banklehre und BWL Studium sowie der Promotion in Wirtschaftswissenschaften.
1998 Wechsel zu UBS Private Banking nach Zürich. Danach über zehn Jahre für die UBS Deutschland AG tätig, davon die letzten acht Jahre als Mitglied des Vorstands; in dieser Funktion verantwortete er u.a. die Bereiche Operations, IT, sowie der Bereich Projektsteuerung. Deckert ist seit 2021 Mitgründer und Geschäftsführer des Finanzdienstleistungs-Start-ups „Qundo Technology GmbH“.
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Unser starkes Team
Johann Horch – CEO – Disruptor20 Jahre Beratungserfahrung, NBC Europe (Marketing), Citigroup (Projekt - Management), Bank of Tokyo Mitsubishi (Analyst Neuer Markt), Merrill Lynch (Analyst Neuer Markt)., Studium BWL, VWL, 2006 Gründung der DSER GmbH, CEO der niiio finance group AG
Dr. Daniel Berndt – COO – FinTech Builder17 Jahre Deutsche Bank Private & Business Clients - Führung und Entwicklung der größten Customer Operations-Einheit in der Zentrale, Gesamtverantwortung für Beschwerdemanagement, Optimierung der KPI, Durchführung von Transformationsprojekten zur Verbesserung der Wertschöpfungstiefe (Business Process Outsourcing) und -breite (Integration neuer Teams von Berliner Bank, norisbank, Postbank). 7 Jahre Raisin/WeltSparen - Aufbau und Betrieb der Plattform Operations in den Bereichen Customer, Partnerbanken und HR, Aufbau und Verantwortung für den b2b Vertrieb, Chief Client Officer und Mitglied des SMT.
Axel Apfelbacher – Strategie, M&A und Finance Ninja4,5 Jahre bei PricewaterhouseCoopers: Distressed M&A Transaktionen, Due Diligence Experte für Tech- und Medienunternehmen, Unternehmensbewertung. Xchanging Deutschland (8,5 Jahre): M&A Transaktionen, Due Diligences, Commercial Management, Contracting, Strategie Entwicklung, stellv. CFO. FinTech Experience: Fokus auf FinTech seit 2011, seit 2013 mit Fokus auf Distributed Ledger Technologien; Speaker bei Money 2020 und bits&pretzels
Marko Modsching – Tech GuruHochschule Zittau/Görlitz: Abschluss mit Auszeichnung (Förderpreis des Fördervereins für Informatik Görlitz), 4 Jahre Grundlagenforschung im VESUV Projekt Mobile Assistenzsysteme. 24 Publikationen; H-Index 11. Zusammen mit Siemens, Fraunhofer IGD, Stadt Görlitz, Stadt Rostock, Uni Kassel, Microsoft Academic Research. 2,5 Jahre Anwendungsorientierte Forschung im IKAROS Projekt Erforschung von Basismodulen und -dienste für mobile Dienste. Zusammen mit Fachhochschule Dortmund, INKA Research Group / FH für Technik und Wirtschaft Berlin, Hochschule Zittau Görlitz, Old Dominion University, TU Berlin, TU Dresden, Uni Bremen. 1,5 Jahre Datamining für Applied Biosystems / Kalifornien: Vorhersage Algorithmen (KI) für den Ausfall von Genanalysegeräten
Ina Just – Product GenieHochschule Zittau/Görlitz, Abschluss Wirtschaftsmathematik, Start bei DSER in der Rolle Business Analyst, Begleitung der Produktentwicklung von Beginn an Ausbau der Lösungen von einem Basis-Beratungsprozess bis hin zum heutigen Portfoliomanagementsystem, Ergänzung der Lösungen im digitalen Bereich / digitaler Kommunikation zwischen Bank und Kunde, Softwareeinführung bei Kunden verschiedenen Umfelds (Privatbanken, Sparkassen, Volksbanken, Vermögensverwalter, Haftungsdächer)
Inga Gerlinger– Business Growth10 Jahre Erfahrung bei Deutsche Bank PBC - Strategie Entwicklung, Strategic Investments und Strategic Performance Management bei DB Private and Business Clients, Integrationsprozesse der Postbank, Berliner Bank und norisbank, Restrukturierungprojekte für PBC Global, M&A Coverage. 3 Jahre bei German Startups Group, Venture Capital Anbieter für die Deutschen Tech –Start-Ups, Aufbau und IPO Projekt Management. 4 Jahre strategische Beratung FinTech Start-Ups.
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Diese Präsentation kann zukunftsgerichtete Aussagen über das Geschäft, die Betriebsergebnisse, die finanzielle Lage und die Gewinne der niiio finance group AG enthalten, die mit den Begriffen "antizipieren", "glauben", "schätzen", "erwarten", "prognostizieren", "beabsichtigen", "können", "planen", "projizieren", "vorhersagen", "prognostizieren", "sollten" und "werden" sowie Variationen solcher Begriffe oder ähnlicher Ausdrücke bezeichnet werden können. Diese zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf den gegenwärtigen Erwartungen, Vermutungen und Prognosen des Vorstands sowie den ihm derzeit verfügbaren Informationen und sind nach bestem Wissen und Gewissen zusammengestellt worden. Sie sind daher nur zu dem Zeitpunkt gültig, zu dem sie erstmals veröffentlicht werden.
Sollten sich die Erwartungen als falsch erweisen oder sollten sich bestehende Risiken oder Unsicherheiten konkretisieren, so können die tatsächlichen Ergebnisse und Leistungen der niiio finance group AG wesentlich von den explizit oder implizit beschriebenen zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Dies könnte auf verschiedene Faktoren zurückzuführen sein, wie z.B. das Niveau der eingegangenen Kundenaufträge, die Nachfrage nach Projektmanagementsoftware auf dem Markt, die Bedingungen auf den Finanzmärkten, die allgemeinen Bedingungen auf dem Softwaremarkt und die allgemeinen wirtschaftlichen Bedingungen sowie Stornierungen oder Projektverzögerungen. Deshalb kann nicht garantiert oder sonst dafür gehaftet werden, dass sich diese zukunftsgerichteten Aussagen als vollständig, richtig oder genau erweisen oder dass erwartete prognostizierte Ergebnisse in Zukunft tatsächlich erreicht werden. Die niiio finance group AG ist unbeschadet gesetzlicher Regelungen nicht verpflichtet, zukunftsgerichtete Aussagen als Ergebnis neuer Informationen, künftiger Ereignisse oder anderer Ereignisse zu überprüfen oder zu aktualisieren.
Disclaimer
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Wealth Management in a Box (WM-i-a-B)
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Digital Onboarding
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Custodian Feeds
Asset Management
Model Portfolio
Risk Profiling
Anlagevorschlag
Produkte
Rebalancer
Suitability Engine / PRC
Investment Guidelines
Market Data FeedMarket News and
Content
AI Portfolio Construction
Instrumente
Reallocator Portfolio Comparison CMS
Core Banking / Execution
Digital PortfolioManagement
Digital Operations
Asset HubDigital EngagementDigital Advise
Quantitative Products
Core Banking / Execution