NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital Mauricio Schneck
27
NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital Mauricio Schneck Diretor de Inovação e Competitividade Empresarial
description
NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital Mauricio Schneck Diretor de Inovação e Competitividade Empresarial Salvador, Novembro 2007. Índia, Irlanda e Canadá estabeleceram mercados de exportação representativos. Tamanho do Mercado de Software e TI (2003) US$ Milhões 1). - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital Mauricio Schneck
NGPDNúcleo de Gestão do Porto Digital
Mauricio SchneckDiretor de Inovação e Competitividade Empresarial
Salvador, Novembro 2007
Índia, Irlanda e Canadá estabeleceram mercados de exportação representativos
$0
$5.000
$10.000
$15.000
$20.000
$25.000
$30.000
Tamanho do Mercado de Software e TI (2003) US$ Milhões1)
Nota: 1) Data sources providing supply market information for software and IT services are diverse with different definitions for what is included in software, hardware and IT services. This data does not include BPO figures.
Fontes: www.nasscom.org, neoIT Mapping off-shore Markets (2004), EIU figures, web.ita.doc.gov/ITI/itiHome.nsf/ExportITReports?OpenForm, Slicing the Knowledge-Based Economy in Brasil, China and India: A Tale of 3 Software Industries (2003), A.T. Kearney analysis
Doméstico Exportações
Canadá
Índia
China
Irlanda
Brasil
Áfricado Sul
Cingapura
México
Argentina
Rússia
Polônia
Hungria
Malásia
Filipinas
RepúblicaTcheca
Chile
Canadá, Índia e Irlanda representam importantes mercados exportadores
China e Brasil possuem mercados internos grandes e bastante
desenvolvidos
Taxa anual de crescimento do mercado mundial de TI 2004 - 2006
Fonte: ABES
12,3%8,7%
14,9%14,6%
21,4%
36,5%
8,2%
16,4%18,9%
19,8%
5,3%2,4%6,2%
8,7%
16,1%12,1%
23,0%
19,3%
7,6%
2,7%
Mundo USA Japão UK China Espanha Brasil Russia México India Israel Irlanda
TI Softwares e Serviços (apenas)
12,3%
8,7%
14,9%14,6%
21,4%
36,5%
8,2%
16,4%18,9%
19,8%
5,3%2,4%6,2%
8,7%
16,1%
12,1%
23,0%
19,3%
7,6%
2,7%
Mundo USA Japão UK China Espanha Brasil Russia México India Israel Irlanda
TI Softwares e Serviços (apenas)
Fonte: Análise A.T. Kearney
Fatores de vantagem para o Brasil
• O Brasil está à frente da Índia e da China em vários fatores do ambiente de negócios, principalmente na estabilidade do ambiente social e político
• A proteção dos direitos de propriedade intelectual e contra a pirataria de software são relativamente mais eficazes no Brasil do que na Índia e na China
• A infra-estrutura de TIC (tecnologia da informação e comunicações) no Brasil é melhor do que as da Índia e da China, apesar de o marco regulatório do setor ainda ser visto como inadequado
• O Brasil apresenta taxas elevadas de expansão da internet e de prontidão na adoção de tecnologias da informação
• Salários do setor de TI são relativamente competitivos
Fonte: Análise A.T. Kearney
Alguns pontos fracos da oferta brasileira
• A disponibilidade de formandos em carreiras de tecnologia é pequena, mas a menor rotatividade de mão-de-obra indica maior facilidade de retenção de recursos no setor de TI
• As capacitações dos recursos humanos direcionados ao setor de TI ainda são percebidas como inferiores às de outros concorrentes
• O Brasil está atrás da Índia e da China em certificação de empresas no padrão CMMi
• O Brasil é relativamente menos competitivo que outros concorrentes emergentes em custos de overhead
• A carga tributária ainda é uma desvantagem do Brasil• A burocracia em excesso gera ineficiência e percepções
negativas
Porto Digital, Julho de 2000...
Investimentos públicos
próximos a R$ 30 milhões
possibilitaram a
estruturação do Porto
Digital...
...alavancando
investimentos privados
complementares no bairro
de R$ 70 milhões, com
previsão de mais R$ 130
milhões até 2010.
▪ 3.600 profissionais de TI e áreas afins no PD (88% com nível universitário e 46% com ate 25 anos)
▪ Média salarial – R$ 2,5 mil (3x a média da RMR)
▪ 26Km de dutos para fibra ótica (8 km de fibra instalados)
Porto Digital, 2007...
Maior parque tecnológico (AT Kearney-2005); melhor parque tecnológico e habitat de inovação (ANPROTEC – 2007)
Faturamento do setor de TIC/PE em 2007 (estimativa)~ R$ 2 bi (3,6% do PIB/PE) / R$ 700 mi no PD
107 empresas instaladas no PD
Inovação no Porto Digital...
Brazil Test Center Motorola
DELL
C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife
Instituto Samsung de Desenvolvimento para a Informática
Centro de Excelência Mundial em Java da América Latina, Laboratório Cenas
A idéia...
Mercado
Bairro do Recife
Academia
Universidade
Espaçoocioso e debaixo custo
Demanda por TIC
(mercado)
Intuito deRevitalização
da área
localizaçãocentral
Capital Humano
Qualificado
Governo
Governo
Empresas
Pesquisa
PolíticasPúblicas
Geração de
emprego e renda
Política Pública
de Fomento à Economia de TI
O que é o Porto Digital?
Política
• Habitat de inovação• Concentração geográfica• Empresas de um mesmo setor (TI)• Entidades correlatas e de apoio
Estratégia
APL / Parque tecnológico
de TI
Organização Social - OS
• Unidade gestora da política pública
Propósito público Gestão privada
Organização
Organização Social - OS
Núcleo de Gestão do Porto DigitalNúcleo de Gestão do Porto Digital
Organização Social (O.S.) Instituição de Direito Privado sem fins lucrativos
Executa o Contrato de Gestão Gestor da política pública “Porto Digital”
O QUE É?
NGPDNGPD
O que é o Porto Digital?
NGPDNGPD
Adensar ExternalidadesPropósito:
O que é o Porto Digital?
NGPDNGPD
EXTERNALIDADES DIRETAS
Capital Humano
Recursos Financeiros
Certificação
Telecom
Imóveis
Marketing
Informações
O que é o Porto Digital?
NGPDNGPD
EXTERNALIDADES DIRETAS
EXTERNALIDADES INDIRETAS
Capital Humano
Recursos Financeiros
Certificação
Telecom
Imóveis
Saneamento
Infra-estrutura
Vias de circulação
Segurança
Transporte
Shopping
Marketing
Informações
O que é o Porto Digital?
Plano Estratégico do Porto Digital 2006-2008
Núcleo de Gestão do Porto Digital
O Que Fazer?
Gerar Idéias
Formular Projetos
Articular Agentes Operadores
(Governos, Agências de Fomento, Empresas,
Academia, ...)
Aumento da Competitividade do Ambiente Visando:
Impactos
Núcleo de Gestão do Porto Digital
a) Aumento da Competitividade das Empresas Embarcadasb) Atração de Empresasc) Criação de Empresas
Resultado
Geração de Emprego e Renda
Núcleo de Gestão do Porto Digital
“O Porto Digital é um parque com viés de mercado, pois aí é
onde se da a inovação”
▪ Organização Social que gerencia e promove o Porto Digital, através de Contrato de Gestão com o Governo do Estado e captação de recursos competitivos
▪ Conselho de Administração (19 membros)- 37% governos; 26% empresas; 11% universidades; 16% organizações não governamentais e 11% representantes de outros setores
▪ Viabiliza a criação e crescimento de empresas baseadas em INOVAÇÃO
▪ Atrai novos investimentos
▪ Articula parcerias institucionais e empresariais
▪ Disponibiliza espaços físicos e infra-estrutura de qualidade
▪ Aporta recursos para inovação (ex: juros zero)
NGPD, uma síntese...
Desafios do Porto Digital
▪ Ganhar escala
▪ Aumentar a competitividade das empresas instaladas e ampliar sua participação em mercados externos
▪Atrair novas empresas de software e serviços, nacionais e estrangeiras
▪Integrar TIC com outras cadeias produtivas (RMR/interior)
▪Gerar 20.000 empregos em TIC até 2020
▪Representar 10% do PIB estadual
▪Desenvolvimento de software (soluções e produtos)▪Energia▪Gestão de Trânsito▪Biometria▪Games▪Redes Neurais / Inteligência Artificial▪E-business▪Mobilidade/Wi-Fi▪Segurança da Informação▪Infra Estrutura e Conectividade▪Outsourcing▪Educação & Pesquisa
Competências
36 instituições formando profissionais
de TIC em PE
04 universidades
01 das cinco melhores instituições do
BR
Academia e Capital Humano em PE
+ de 60 doutores no CIN da UFPE
30% dos grupos de pesquisa
31% dos pesquisadores da região
NE
Estratégias do Porto Digital
▪1a. Fase: estruturação física e modelo de governança (2000)
▪2a. Fase: promoção institucional e posicionamento da marca (2003)
▪3a. Fase: fortalecimento da capacidade competitiva das empresas (2006)
▪4ª. Fase: mudança de escala (investimentos diretos no PD de R$ 30 mi até 2010)
Perspectivas para o Porto Digital 2008-10
Implementar os seguintes projetos
(valor: R$30 milhões)1. Capital de fomento a novos empreendimentos
2. Qualificação de empresas e pessoas
3. Acesso a mercados
4. Inteligência competitiva
5. Promoção Institucional
6. Responsabilidade Social Empresarial
7. Infra-estrutura física e de telecomunicações
8. Fortalecimento institucional do NGPD
Projeto de Estruturação e Desenvolvimento do Porto Digital
FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL DO NÚCLEO DE GESTÃO DO PORTO DIGITAL
PROJETO 8.
Capital de Fomento a Novos Empreendimentos
PROJETO 1.
Qualificação de Empresas e Pessoas
PROJETO 2.
Infra-estrutura Físicae de Telecomunicações
PROJETO 7.
Inteligência Competitiva
PROJETO 4.
Acesso a Mercados
PROJETO 3.
Responsabilidade SocialEmpresarial
PROJETO 6.
Promoção Institucionaldo Porto Digital
PROJETO 5.
