Newsline-Report-Mexico-58

7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58

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NOTA DE TAPA @@@@@newslinereport


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NOTA DE TAPA AÑO 10 | EDICIÓN Nº 58 | SEPTIEMBRE/AGOSTO DE 2012

La licitación de nuevasfrecuencias: habrá quefortalecer presenciasnacionales y locales

El proceso de licitación constitu-

ye en sí mismo una decisión his-

tórica que robustece a Cofetel y

abre muchísimas posibilidades

para promover criterios que he-

mos defendido en otras resolu-

ciones, tales como la comparti-

ción de infraestructura, la televi-

sión pública, diversidad de con-

tenidos y avanzar con mayor ra-

pidez en nuestra transición a la

televisión terrestre, cumpliendo

con el plazo del 31 de diciembre

de 2015. Esto evidencia que te-

nemos plazos fatales para el apa-

gón analógico y también debemos

asegurarnos de que la licitación

de TV abierta sea un éxito. Los

dos proyectos son ambiciosos y nos

plantean un reto monumental.

Tres o cuatro compañías de TV si-

guen siendo pocas para 120 millo-

nes de mexicanos. No todo el país

es el mismo y aunque hay localida-

des que enfrentan un duopolio en

su oferta televisiva, hay otros mer-

cados en los que televisoras locales

representan una mayor competen-

cia. La licitación debiera buscar

MONY DE SWAAN, PRESIDENTE DE COFETEL

Precisiones sobre retosy pendientesConceptos vertidos por

el titular de la Comi-

sión Federal de Teleco-

municaciones sobre la

licitación de nuevas

frecuencias de TV

abierta y la Televisión

Digital Terrestre; la

concentración en las

telecomunicaciones y

la radiodifusión; la

construcción de con-

sensos y el rol del

regulador; los servicios

de banda ancha y la

ampliación de la red

de fibra óptica.

fortalecer presencias nacionales y

locales. Lo que ya es un hecho, es

que el criterio económico no podrá

ser determinante dado que así lo

ha establecido la Suprema Corte.

TDT: tener una fecha firmeabona a alinearincentivos y el porcentaje

de penetración dacertidumbre a losoperadores

Hay dos paradigmas. La primera

ola de quienes han transitado a

la televisión digital –y de la cual

México era parte de ella- se refe-

ría exclusivamente a porcentajes

de penetración y en casi ninguno

se incluía una fecha. Existe la

percepción de que en México la

fecha era el año 2021 lo que es

falso, en 2021 terminaban los tí-

tulos de concesión de las com-

pañías, pero no se hablaba de un

apagón como tal. Es a raíz del

poco éxito que tiene este para-

digma de solo establecer un por-

centaje de penetración, que mu-

chos países revisaron sus políti-

cas de transición y en algunos

casos solo mencionaron una fe-

cha, como Estados Unidos, de-

jando a un lado cualquier men-

ción de penetración.

Nosotros hemos seguido un híbri-

do, mantenemos una fecha –es-

tamos mandatados por ley- pero

incorporamos un elemento de pe-

netración que no deja tanta dis-

crecionalidad al Estado.

(continúa en página 44)


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NOTA DE TAPA @@@@@newslinereport


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INCOMPANY

Año 10 - Edición 58

SEP/OCT 2012

Editores • Directores

Rafael Val

María Pía Pazzaglini

Departamento Comercial

Rafael Aboy

Javier Fiorellino

Rubén Lecona Rojas

Wenceslao Rijavec

Redacción

Aldo Bianchi

Pablo García

Román Frymer

Diagramación

Agencia ADNOW!

www.adnow.com.ar

Comercialización

Internacional

Nikley S.A.

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Marsella 17 Oficina 1

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Cuauhtemoc

C.P.: 06600 - México DF

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República Argentina

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www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es

una publicación bimestral de

distribución gratuita dedica-

da a la industria audiovisual:

Tv, Cable, Cine, Video, Pro-

ducción, Servicios, Satélite,Publicidad y Medios.

Impresa en Mexico.

STAFF

Viacom International Media Networ-

ks (VIMN) The Americas nombró aHéctor Almaguer (ex HBO Latin Ame-rica Group y Fox Latin America Chan-nels) como Vicepresidente y ConsejeroGeneral. Almaguer se encargará desupervisar todos los asuntos comer-

ciales y legales para MTV, Nickelodeon, Comedy Cen-

tral, Vh1 y otras marcas y propiedades de Viacom enAmérica Latina y Brasil, así como el canal Tr3s.

Luego de 17 años en la compañía,Michelle Wasserman dejó de ser Ge-rente de Negocios Internacionales enTelefe, a cargo de la Venta de Progra-mación, Formatos y Servicios de Pro-ducción, para emprender un nuevo de-safío profesional. Wasserman no solo

ha colaborado con la creación y desarrollo del área através de su gran profesionalismo y experiencia, sinotambién contribuido en el posicionamiento de Telefe enel mundo con su capacidad, dedicación y entusiasmo.

Juliana Algañaraz ha sido designadacomo la nueva Gerente General deEndemol Brasil y reportará a Martín

Kweller, Director Creativo de Endemol

y Director de Operaciones para Lati-noamérica. Algañaraz fue Directorade Operaciones y Servicios de Produc-

ción de Fox Brasil y ocupó posiciones en el manejo deproyectos internacionales como Productora Ejecutiva deCanal 13 Argentina; Gerente de Adquisiciones y NuevoContenido de RedeTV! y Gerente de Producción Artísticade RPC-TV, afiliada con Globo.

Turner Latin America nombra a Dawn

Williamson como Vicepresidenta deVentas Publicitarias, donde encabe-zará el equipo de ventas publicitariaspan regional encargado de las ventasdel portafolio de señales y sitios deInternet de la empresa. Hasta hace

poco tiempo, Williamson ocupó el cargo de ventas publi-citarias, donde manejó las ventas nacionales y los patro-cinios integrados de las señales de CNN, HLN y CNN en

Español en los Estados Unidos.

Kevin Reilly es promovido a Presidente de Entreteni-miento de Fox Broadcasting Co. Anterior Jefe de Progra-mación, ahora el ejecutivo tomará mayores responsabili-dades y expandirá su supervisión a otras áreas de lacompañía estadounidense.

Marissa Mayer será la nueva CEO deYahoo!, tras la renuncia de Scott

Thompson. Al unirse a la empresapionera de internet que desde hacecuatro años busca una estrategia decrecimiento, Mayer puso fin a unacarrera de 13 años en Google, donde

ejercía como Vicepresidenta encargada de todos los ser-vicios de geolocalización tras haber sido la vigésima per-sona contratada por el gigante de internet en 1999 y laprimera ingeniera del buscador web.

La nueva cadena para los hispanoha-blantes de EEUU, MundoFox, incor-pora a su equipo a Adriana Ibáñez

como Vicepresidenta ejecutiva de Pro-gramación y trabajará junto a Emi-

liano Saccone, Presidente de la ca-dena. La ejecutiva, que antes traba-

jaba como Vicepresidenta ejecutiva de Programación enTelemundo Media, estará basada en Los Ángeles y ocu-pará su nuevo cargo desde el próximo 1° de agosto.

Guillermo Sierra se incorpora aBBC Worldwide como VP Senior y

Gerente General de Canales y Servi-cios de marca para Latinoamérica yEstados Unidos hispanoparlantes.Sierra, quien se desempeñó previa-mente como VP Senior y Director

General de contenidos de Vme Media, tendrá la res-ponsabilidad de continuar el crecimiento y desarrolloestratégico del portafolio de servicios de canales co-merciales de BBC Worldwide.

Jonathan Miller, Jefe del área digital,dejará News Corp. a fines de septiem-bre próximo, aunque seguirá vincula-do como asesor externo. Miller estuvoen el conglomerado desde el año 2009,supervisando la estrategia digital dela empresa y distintas inversiones en

cine en EE.UU. y el extranjero.

Keith Turner reemplaza a David

Lawenda como Presidente de Ventasde Univision a comienzos de septiem-bre. Turner trabajó desde 2009 comoVPS de Ventas de Medios y Patrociniode la NFL. Por su parte, Lawenda dejala cadena en español, que pelea el

liderazgo del mercado de la televisión hispana en losEE.UU., en un momento crucial.


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@@@@@newslinereport

DLA descentraliza su equipo de distribución

La empresa que desarrolla ydistribuye soluciones de en-tretenimiento para platafor-

mas digitales en América La-tina y el Caribe descentralizasu equipo de distribución paraAmérica Latina y separa lasáreas de atención a afiliados

y el área comercial. «La descentralización y separa-

ción de las áreas comercial y de atención a afiliados

permite a la función comercial de DLA ganar flexibi-

lidad, presencia y autonomía para actuar en los prin-

cipales mercados de la región. El cambio también in-

crementa la eficiencia en nuestras operaciones regio-

nales y nos permite atender mejor las necesidades de

nuestra creciente cartera de clientes, potenciando

nuestro crecimiento en los principales mercados de la región», señaló Antonio Barreto, CEO de DLA. Conlos cambios anunciados, el equipo de distribución deDLA estará conformado por Raúl Antillón, Respon-sable del área comercial en América Latina (exceptoBrasil) con base en México, actuando con Patricia

Junca en el Cono Sur; y Jorge Ortiz en la regiónAndina. Marcelo Assumpçâo lidera el equipo comer-cial de DLA en Brasil, desde Sao Paulo. Mónica Man-

cuso, quien fue recientemente designada como Vice-presidente de Servicios a Afiliados, seguirá atendien-do las necesidades de los clientes desde la oficina deDLA en Miami; mientras que Javier López Casella,

actual Vicepresidente de Ventas a Afiliados, deja laempresa a partir del 24 de agosto.

«Pasamos de una posición defensiva al ataque. Tenemos grandescompetidores, a quienes vamos a respetar pero no vamos a tener-les miedo. Es por eso que estamos comprometidos a innovar en ellargo plazo y poner en práctica la estrategia al destinar US$ 9,4 milmillones en Investigación y Desarrollo a fin de innovar y mejorar laplataforma. Esto garantiza el ciclo más importante de lanzamientosen la historia de la compañía.Google quiere nuestros clientes pero no sedujo a muchos de ellos.Es por ello que debemos ser proactivos y agresivos en la oferta,donde la oportunidad la tenemos con la convergencia. La historia

puede repetirse, pero las oportunidades no».

Kevin Turner

Director de Operaciones de Microsoft

DIXITDIXIT

El húngaro Adolph Zukor adquirió los derechos de distribución de la películaQueen Elizabeth para proyectarlos en sus cines. Tras el gran éxito,Zukor

creó su propia productora y comenzó a distribuir sus propios filmes a través deParamount Pictures. Con varias cintas en su haber, ambas empresasse fusionaron con la productora Compañía Jesse L. Lasky, y las tres compañía quedaron bajo el paraguas de Paramount Pictures, que comenzó atrabajar con reconocidos artistas y se convirtió en el estudio de referencia durante la década de los veinte. En 1926,Lasky construyó un nuevo estudioen Hollywood con un coste de la obra ascendió a US$ 1 millón e incluyó 26 acres de extensión. En tan solo un año, la factoríaParamount ya estabafuncionando a pleno rendimiento y cosechando un éxito tras otro. En los años de la Gran Depresión,Paramount llegó a la suspensión de pagos tras unaagresiva política comercial basada en la incorporación progresiva de nuevas salas y circuitos de exhibición. Entonces la empresa tomó una direcciónconservadora, apostando por los valores más seguros del estudio. La irrupción de la televisión y la transformación de los gustos del público produjeronnuevos traspiés económicos: tuvo que desprender de los circuitos de exhibición, corazón de su negocio, por mandato judicial.Elvis Presley, Jerry Lewis,

John Travolta y Alfred Hitchcock consiguieron reiterados éxitos para el estudio. Los mayores éxitos del estudio llegaron de la mano deFrancis Ford Coppola,con la saga de El Padrino , Apocalypse Now , etc. Desde los ochenta, vuelve al éxito comercial con sagas de aventuras, comedias, policiales y terror. El sigloXXI lo llevó a integrar el conglomerado mediáticoViacom CBS. Desde la proyección de Queen Elizabeth , Paramount produjo más de 2.700 largometrajes

y distribuido más de 7.000 en su 100º aniversario para transformarse en uno de los grandes estudios de Hollywood sigan vivos.

19951950 19681930 19451912 2012

según pasan los años



TV

La ceremonia se llevó a

cabo en el patio princi-

pal frente al edificio de

los foros, bajo la conduc-

ción de Javier Alatorre y

Patricia Chapoy.

Al conteo regresivo del 13

al 1, Ricardo Salinas

Pliego, Dionisio PérezJácome y la actriz Angé-lica Aragón apretaron un

botón para cortar de ma-

nera simbólica el listón

inaugural, que fue proyec-

tado en la fachada de los

foros. Acto seguido, la

familia Azteca atestiguó

un espectáculo multime-

dia de luz y sonido recrea-

do en la pared principal,

que finalizó con juegos

pirotécnicos.

«Estos nuevos foros re-

presentan un compromi-

so para ser la mejor tele-

visora de habla hispana

en el mundo, porque siem-

pre estamos dispuestos a

innovar, entretener, infor-

mar y formar con valores

al público televidente»,

resaltó Ricardo SalinasPliego, Presidente de

Grupo Salinas.

Subrayó que no se trata

sólo de hacer produccio-

AZTECA NOVELAS

Inauguró 7 nuevos forosLos nuevos estudios ocupan 15.110

metros cuadrados de construcción

mediante 238.387 toneladas de acero,

100.000 metros de cable electrónico y

1090 reflectores LED para iluminación

de producción. La inversión edilicia fue

de U$S 27 millones, sin considerar latecnología puesta en juego.

nes, sino que éstas cum-

plan con un código de éti-

ca y valores. Al señalar

que México vive una com-

petencia acelerada, afir-

mó que Azteca está lista

para enfrentarla.

«No es cuestión de la ter-

cera, la cuarta, la quinta

o la n cadena, eso es lo

de menos, la competen-

cia se da hoy en un am-

biente del Internet y de

100 o más canales de te-

levisión de paga. Es ahí donde los contenidos son

los que harán la diferen-

cia».

«No serán los canales de

distribución los que ha-

gan grande a una empre-

sa en el futuro, serán los

contenidos y estos foros

nos permitirán producir

muchas más horas, no

sólo para televisión, sino

también para otras pla-

taformas y todo dentro de

un ambiente de primer

mundo», indicó. En ese

sentido, el empresario

destacó que en la cons-

trucción de los siete nue-vos foros se han instala-

do gimnasio, guardería,

restaurante, cafetería,

camerinos y equipamien-

to de tecnología de pun-

ta en alta definición.

Recordó que hace 19 años

Azteca, otrora Televisión

Azteca, ganó la licitación

para privatizar Imevisión,

empresa que, dijo, «le

perdía enormes cantida-

des de dinero al sector

público y en 20 años, lo

máximo que alcanzó a

marcar fue cinco por cien-

to de audiencia en el dos

por ciento del pastel pu-blicitario».

Privatizarla, sostuvo, fue

un logro exitoso que no se

debe olvidar, sobre todo

ahora cuando «algunas

voces dicen que se des-

pojó a la nación de sus

propiedades en ese pro-

ceso». «Este es el mejor

ejemplo de que no es así.

En este caso, se le quitó

una carga al pueblo, se

creó una competencia

nueva, dinámica que

abrió los espacios a la

discusión, a la informa-

ción y que generó nuevas

propuestas en comunica-

ción y novelas», destacó.

A casi dos décadas de

existencia, Salinas Plie-go subrayó que Aztecaproduce más de mil 700

horas de productos dra-

matizados en el año, au-

nado a las noticias, de-

portes, entretenimiento y

espectáculos.

Por su parte, el titular de

Dion is io Pé rez J ac ome , Mar ía Lau ra Med ina de Sa l inas , R ic a rd i to y R ic a rdo Sa l inas P l iego



@@@@@newslinereportTELEVISION



TV

la Secretaría de Comuni-

caciones y Transportes

(SCT) Dionisio Pérez Já-come, en representación

del Ciudadano Presiden-

te Felipe Calderón Hino-josa, destacó que los sie-

te nuevos estudios son losmás modernos en Améri-

ca Latina.

«Celebro con mucho gus-

to el esfuerzo de Grupo

Salinas por modernizar

los procesos de produc-

ción de contenidos en la

televisión mexicana, ha-

ciendo uso de las tecno-

logías más avanzadas.

«Para el gobierno mexi-

cano, garantizar el acce-

so a contenidos televisi-

vos de calidad y ampliar

la cobertura de las tele-

comunicaciones repre-

misión Federal de Teleco-

municaciones realizó la

publicación de la políti-

ca de la Televisión Digi-

tal Terrestre en la que se

establece un programa

escalonado de los llama-

dos apagones de trans-

misión analógica de 2013

a 2015, tomando como

referencia el decreto pu-

blicado en septiembre de

2010.

«La transición a la tele-

visión digital terrestre

permitirá mejorar la ca-

lidad de las transmisio-

nes de la televisión mexi-

cana y ofrecerá servicios

senta un reto de la mayor

importancia», apuntó.

«Es por ello que se ha

venido trabajando en el

desarrollo de nuevas he-

rramientas que permitan

hacer un uso más eficien-

te del espectro y brindar

mejores servicios a los

usuarios».

«Convergencia, compe-

tencia, cobertura, calidad

y certidumbre en teleco-

municaciones y radiodi-

fusión han sido los ejes

de la estrategia seguida

por la administración del

presidente Calderón».

En mayo pasado, la Co-

adicionales tales como la

multiprogramación, lo

cual quiere decir que se

ofrecerán diversos pro-

gramas de manera si-

multánea en el mismo

espacio de espectro que

hoy ocupa un solo canal»,

explicó.

Las instalaciones inaugu-

radas poseen camerinos,

diseño de imagen, biblio-

teca, zona VIP, roof gar-

den, helipuerto, cafete-

rías, áreas verdes, esta-

cionamiento subterráneo,

gimnasio, sala de acu-

puntura, sala de masa-

jes y guardería.



TV

Los mexicanos estuvieron

atrapados por los Juegos

Olímpicos, ya que el

72% estuvo pendiente

de las actividades de

Londres 2012, de

acuerdo a una encuesta

de la firma TNS México.

El 71% de los mexicanos

siguieron las competencias

a través de la televisión

abierta, el 32% lo hicieron

por TV de paga, el 5% por

Internet, 3% en el radio del

celular y sólo 1% por la

radio tradicional. «Los NSE

-niveles socioeconómicos-

altos utilizan más TV de

paga. Los jóvenes de 18 a

24 años, Internet», detalló

el estudio sobre los

mexicanos y los Juegos

Olímpicos. Según el

género, los hombres

siguieron a la justa

olímpica ocurre en un

80%, mientras que el 60%

de las mujeres siguieron

las competencias.

Los paquetes de TV de

paga lideraron la

intención de los mexicanos

para adquirir servicios

para el seguimiento de

Londres 2012: el 4% del

total de los encuestados

LOS MEXICANOS PREFIRIERON VERLOS POR TV ABIERTA

Los Juegos Olímpicos por TVEl 71% de los mexicanos siguieron las

instancias de las distintas competen-

cias por TV abierta, mientras que el

32% lo hizo por TV paga, según un

informe de TNS México. La medalla de

oro en audiencia se la quedó Televisa.

contrató este servicio,

cantidad que se eleva al

10% en los niveles

socioeconómicos altos.

En segundo lugar se ubicó

la ampliación de canales

de TV de paga con el 3%,

en los que el NSE altos

llega hasta el 8%.

Mientras, que el 2% de los

mexicanos encuestados

contrató el paquete de TV

más Internet para los

Juegos.

La venta de televisiones

para esta competencia

deportiva fue menor a la

del último mundial de

fútbol: sólo un 3% de los

mexicanos encuestados

adquirió un nuevo equipo

para los Juegos Olímpicos,

mientras que en el

certamen de fútbol de

Sudáfrica 2010 la venta

de televisores se incremen-

tó entre 12% y 15%.

Los núm eros

La ceremonia inaugural

captó la atención de 12millones de personas en

todo México de los

televidentes del sistema

abierto, en que el 80% de

los televidentes prefirió ver

la ceremonia inaugural por

Canal 5 de Televisa (12

puntos) que el Canal 7 de

TV Azteca (7 puntos).

Luego, las televisoras

pudieron mejorar sus

cifras de rating con la final

de fútbol masculino, que

tuvo como protagonista a

México enfrentando a

Brasil, que alcanzó

alrededor de 20 millones

de espectadores, según

Ibope. Ese partido tuvo

una audiencia de 32.3

puntos, del cual 19.1

correspondió a Televisa y

13.2 puntos para TV

Azteca, ambos a nivel

nacional.

Lo mismo ocurre con los

programas estelares de las

dos televisoras donde La

Jugada Olímpica de

Televisa se impuso con un

promedio general de 8.5

puntos a Pasión Olímpica

de TV Azteca que alcanzó

4.5 puntos a lo largo de

todos los Juegos.

Para la ceremonia de

clausura la tendencia no

cambió: Televisa cerró

esa transmisión con un

rating de 10.8 puntos,

mientras TV Azteca fue

8.0 puntos.

En televisión de paga, los

canales de Televisatambién han sido

favoritos. TDN y TDN 2.0,

sus dos canales que

transmitieron la

ceremonia inaugural,

captaron a 64% de

todos los televidentes

que vieron el evento por

señal restringida.

M e d a l l a d e o r o e n f ú t b o l



@@@@@newslinereportTELEVISION



TVPAGA



@@@@@newslinereportTVPAGA



TVPAGA



TVPAGATVPAGA

Saldo positivo

TEPAL 2012

La Expo Convención

anual tuvo jornadas se

desarrollaron dentro

de un marco auspicio-

so, según los comenta-

rios de los organizado-

res y expositores.

Por segundo año consecutivo, el

Hotel Hard Rock & Casino de

Punta Cana, República

Dominicana, fue nuevamente

escenario de una edición de

TEPAL que permitió a losparticipantes de la Industria de

las Telecomunicaciones y

Televisión Paga iniciar estrechas

relaciones, renovar y ampliar sus

vínculos de negocios. La 22ª

edición del evento contó con la

presencia de más de 500

visitantes y135 operadores de

todos los países miembros, entre

los que figuran, Argentina,Bolivia, Chile, Colombia, Costa

Rica, Curaçao, Ecuador,

Guatemala, Honduras, México,

Panamá, Paraguay, Perú,

República Dominicana, Uruguayy Venezuela.

«Es de vital importancia que las

empresas que lideran las

telecomunicaciones en Latino-

américa cuenten con un espacio

institucional y sumamente

productivo, que año tras año

promueve un intercambio de

negocios y experiencias que

inciden directamente al creci-

miento de nuestras empresas a

través de las cuales servimos a

más de 18 millones de consumi-

dores en toda la región», indicó el

Presidente de TEPAL, NicolásGonzález Revilla.

En el almuerzo inaugural

auspiciado por Turner Broad-caster Systems y Tricom,

González Revilla expresó ante la

junta directiva de la asociación,

autoridades de Indotel -

organismo regulador de las

telecomunicaciones de RepúblicaDominicana- y los principales

operadores, que la industria de

la TV Paga vive un momento

extraordinario y que en Latino-

américa en particular se

vislumbra una tendencia de

crecimiento para el futuro

inmediato.

Por su lado, el Secretario de

Tepal, Humberto García Ferro,

había manifestado que «la TV

paga en estos últimos dos años

ha tenido bastante movimiento

y dinámica en cuanto al

desarrollo e implementación de

las nuevas tecnologías», que se

demuestran en los eventos

regionales con «una masiva

asistencia de los operadores de

TV por cable, ávidos de

aprender e implementar las

nuevas tecnologías».

Estudios señalan que la

digitalización está en un 20%

de penetración en América

Latina y prevén que la penetra-ción total de TV paga llegue al

40% para el 2016 a nivel

regional, donde estiman que el

DTH llegue casi a igualarse con

la TV por cable.

Nic o lás Gonz á lez Rev i l l a ,

Pres idente de TEPAL

e n s u d i s c u r s o i n a u g u r a l



TVPAGA

Gu i l l e r m o S o t o d e T r i c o m

e n e l a l m u e r z o i n a u g u r a l

Lucha contra la piratería

Guillermo Soto, Pre-

sidente de Tricom, y

Yoneidi Castillo, Ge-

rente Técnico de Indo-

tel, destacaron la im-

portancia de estos con-

gresos para discutir so-bre la piratería y elimi-

nar todos los elemen-

tos que molesten a la

industria.

Por su parte, el Gerente

General y CEO de TuVes

HD, Konrad Burchar-

dt, indicó que la pirate-

ría está generando gra-

ves perjuicios en todos

los mercados de la re-

gión como Paraguay y

Bolivia. Mientras que enEcuador, indicaron que la

piratería satelital ya es

el segundo operador de

TV paga del país.

TEPAL 2012 EN IMÁGENES

Junta d irec t iva de TEPAL

M ig ue l Cl ut te rb uc k de Ar te ar An dr es Sá nc he z y M an ue l Re ve iz de Vi ac om I nt er na ti on al M ed ia Ne tw o rk s

Ad r ia na M ed ic i y Fe rn an d o Ad ad d e Cl ax so n ju n to a Ju li o Br ac h o de As ot el Ju an M a nu el Yo u sh im a ts d e EW TN

Alp ina C ipo la t , V ic to r ia Vo ron t s ov a , Ka r ina Me l i k y an y J u l ia Opa r ina d e RT Channe l

Robe r to Mon tano , Sami ra Mon toy a y Ramón Lo renz o de Da r TV

j u n t o a Vl a d im ir Ve li c k o vi c h d e AM T

Ro d r ig o Pa n ia g u a e Yn e Go n za le z d e Dis c o v e r y Ne t w or k s M im a Ko m or i , Yu r i Sa t o y M i ju k i No m ur a d e NHK W o r l d



TVPAGA

¿Qué le b r inda And ina L inkCe n t r o a m é r i c a a l a i n d u s t r i a

a l a i n d u s t r i a d e l a T V p a g ay t e l e c o m u n i c a c i o n e s d ee s t a r e g i ó n ?Desde hace 10 años AndinaLink Centro América acerca

al cable operador de telecomu-

nicaciones centroamericano,

con industrias mundiales queestán atendiendo esta región.

A raíz de esta feria, de Andina

Link Centro América, muchas

de ella han abierto oficinas en

la región pues se han dado

cuenta de que es una regiónen pleno desarrollo que

necesita de inversión para

continuar creciendo en esta

industria en particular. Como

desde hace 20 años, cumplire-mos con las expectativas de

nuestros expositores y

nuestros visitantes.

¿ Cu á l e s s o n l o s t e m a sd e s t a c a d o s a t r a t a r e n l an u e v a e d i c i ó n d e l e v e n t o ?Seguimos con el tercer nivel del

curso de actualización tecnoló-

gica para que los ingenieros y

técnicos de las empresasCentroamericanas puedan

aprender e ir a la vanguardia

con los cambios tan acelerados

que se dan en esta industria de

las telecomunicaciones. Además

estará El Foro Foro Centro

Americano de Televisión Digital,

Convergencia y Nuevas

Tecnologías que tratará de cómo

sobrevivir en este mundo de

gigantes, cómo mantenerse

MARINA LUZ ARANGO, PRESIDENTE DE TDC EVENTS INTERNATIONAL

Centroaméricase desarrollando gradualmente

Destacó la organizado-

ra de Andina LinkCentroamérica, ya que

la región apunta a

implementar nuevas

tecnologías. Apuntó

que la piratería decli-

nará cuando la digitali-

zación se generalice.

competitivo en el medio y en qué

se caracteriza la diferenciacióna través de las nuevas tecnolo-

gías. En este Foro nos acompa-

ñan expertos de multinaciona-

les que le demostrarán e

instruirán al cable operadorsobre como lograrlo.

¿ Cu á l e s e l p a n o r a m a a c t u a lde la TV paga d e Amér ic aCe n t r a l y q u é d i f e r e n c i a l e st i e n e c o n e l r e s t o d eAmér ic a La t ina?La región Centroamericana

tiene unas condiciones sociales

muy especiales. La mayor

distracción o entretenimiento de

esta región es la TV paga, perosu ingreso per capita no es muy

alto, por lo que se dificulta que

el usuario centroamericano

pueda pagar por un sistema de

TV paga muy avanzado. Por estarazón el cable operador se ve

motivado a implementar muy

lentamente las nuevas platafor-

mas. Todavía ni pensar en lainteractividad ya que aunque el

público lo quisiera, su economía

no haría viable este negocio.

Centroamérica se está desarro-

llando gradualmente, apuntán-dole a implementar nuevas

tecnologías. La diferenciación

con algunos países de Latino-

américa es que hay empresas

que paulatinamente han

digitalizado su sistema y hoy losestratos muy bajos de la

sociedad se han acostumbrado

a un sistema de televisión de

calidad por lo que se abre un

camino muy positivo para

gradualmente irle vendiendomás servicios de los que

permiten los sistemas digitales.

¿ Qu é d i f i c u l t a d e s e n c u e n t r a no p e r a d o r es c e n t r o a m e r i c a n o sc o n l a p i r a t e r í a ?La mayoría de los operadores

por cable grandes y medianos

ya han pasado del analógico alo digital, prestando los

servicios que su usuario puede

pagar. La piratería pasará a

ser un problema del pasado en

el momento que todos sedigitalicen ya que en un

sistema digital la piratería es

casi que imposible, a diferen-

cia de un sistema analógico

en el que cualquier vecino de

barrio podía hacer su instala-ción pirata.

¿ Có m o v e e l a v a n c e e n e s ar e g i ó n d e l p a s a j e d es i m p l e s o p e r a d o r e s d e T Vp a g a a o p e r a d o r e s d et e l e c o m u n i c a c i o n e s ?El avance es lento pero gradual,

apuntando a las nuevas

tecnologías, implementando

sistemas digitales que vancerrando la brecha digital en

toda la región.



TVPAGA

¿ Qu é e v a l u a c i ó n h a c e a c e r c ad e l a p a r t i c i p a c i ó n d eDe u t s c h e W e l l e d u r a n t eCan i tec 2 012?Canitec ha sido muy especial

para nosotros este año ya quetuvimos la oportunidad de reunir-

nos con nuestros partners y pre-

sentar a todos ellos nuestra nue-

va programación, que cuenta con

un diseño renovado e innovador.El nuevo canal de DW (Latinoamé-

rica), que ahora brinda 20 horas

de programación en español,

marca a las claras nuestro com-

promiso con la región. Estamosseguros que esta decisión contri-

buirá a consolidar nuestro éxito

en América Latina y estamos muyansiosos de recibir la debida re-

troalimentación de los televiden-

tes y partners por igual.

¿ Có m o e s t á n e v o l u c i o n a n d ol a s o p e r a c i o n e s d e l a c o m p a -ñ í a e n M é x i c o y c u á l e s s o ns u s p l a n e s p a r a e l c o r t o ym e d i a n o p l a zo ?México es uno de los mercados

más importantes de América La-

tina y hemos tenido un gran éxito

y las buenas relaciones con emi-

soras asociadas allí. Nuestro tra-bajo y experiencia con los orga-

nismos públicos de radiodifusión

en todo el mundo también ha lle-

vado a las asociaciones con or-

ganizaciones como La Red, insti-

tución con la que hemos trabaja-do durante años. Pero también

hemos encontrado partners en

compañías como Megacable,

Cablevisión, Multimedios Redes,

Grupo Hevi y el operador de DTH

Sky, quines hacen posible que

nuestra programación esté dis-

Evalúa la evolución de

las operaciones de la

compañía en México y

brinda su punto devista respecto del

momento que está

experimentando el

mercado de TV paga

en la región.

GUIDO BAUMHAUER, DIRECTOR DE ESTRATEGIA, MARKETING Y DISTRIBUCIÓN DE DEUTSCHE WELLE

Con contenidos

regionalizados

ponible en todos los ámbitos.

En el corto plazo, queremos se-

guir promoviendo nuestro nuevocanal de DW (Latinoamérica) y

ganar nuevos fans. También es-

tamos buscando ampliar nues-

tra red de partners y, con suerte,

trabajar con ellos para desarro-llar la programación, al igual que

nuestro nuevo show denominado

Claves . Se trata de un talk show

que se centra en los desafíos es-

peciales para los países de Amé-rica Latina en un mundo globali-

zado. Conducido por Gonzalo Cá-

ceres, esta exposición es una co-

laboración con los organismos de

radiodifusión en toda la región -

como ARTV en Chile, SJRTV enMéxico y RTVC en Colombia, lo que

realmente destaca éxito de las

asociaciones de DW y su expan-

sión en América Latina.

Nuestra nueva línea para los es-

pectadores entre Tijuana y Tie-rra del Fuego es parte de un

proceso de reforma integral di-

señada para cambiar la posi-ción de DW en el panorama de

los medios internacionales. El

núcleo de este proceso es ser

capaz de comunicarse mejor con

el público objetivo a través denuevos, definidos por los cana-

les basados en el lenguaje, la

programación regionalizada y

una gran variedad de conteni-

do multimedia que se puede

utilizar en línea. Y nuestro sitioWeb y Media Center ha sido re-

diseñado para garantizar la

entrega optimizada de este con-

tenido de audio y video.

¿ Cu á l e s s u p u n t o d e v i s t ar e s p e c t o d e l a e t a p a q u e e s t áe x p e r im e n t a n d o e l m e r c a d od e T V p a g a e n M é x i c o yLa t inoamér ica?Tenemos grandes aspiracionesde nuestro éxito en toda la re-

gión, especialmente con la ex-

pansión de nuestro programa detelevisión español. Ya hemos ex-

perimentado un aumento enor-

me en los espectadores y lospartners sólo en los últimos

meses. Esperamos que esta ten-

dencia continúe en nuestra

marca sigue creciendo. Como he

mencionado antes, nuestro tra-bajo con La Red durante años

ha sido muy beneficioso para

ambas partes. La Red tiene más

de 50 estaciones de televisión y

cientos de estaciones de radio

de todo México y todos los quehemos estado con ellos desde el

principio. También tenemos una

excelente relación con OPMA, el

último proyecto de comunica-

ción del gobierno mexicano, que

es la integración de una grancantidad de programación en el

catálogo de Transtel DW. Y

también hemos trabajado en

estrecha colaboración con las

autoridades educativas en elgobierno de México desde hace

muchos años.



TVPAGA

¿Qué po s ib i l i dades le ve a TV5a f u t u r o p a r a c o n s o l i d a r s e e nl a d i s t r i b u c i ó n e n l a r e g i ó n ?El mercado latinoamericano está

perfectamente adaptado a la evo-

lución mundial de la industria,tras la mutación del mundo del

analógico hacia el digital y la con-

vergencia general de los medios.

También se está viviendo la com-

petencia por parte de los opera-

dores de telefonía, como en cual-quier lugar del mundo, que en-

tran en un mercado donde el ca-

ble y el satélite eran dominantes.

A esto se le suma la aparición del

consumo de medios a través deInternet. La pregunta es cómo TV5puede resistir y adaptarse a esta

evolución. Para ello en estos años

tuvimos que medir las diferentes

evoluciones en el negocio de TVpaga y darles respuestas. El mer-

cado Latinoamericano era el pri-

mero en el mundo para TV5 entener una distribución satelital

digital. Entonces, nuestro canal

se ha anticipado la revolucióndigital para el mercado.

¿ Po r q u é l a p r e f e r e n c i a p o rLa t i n o a m é r i c a a l a h o r a d e llanzamien to HD?Simplemente porque, junto a Es-

tados Unidos, el mercado de

América Latina era el único don-

de había disponibilidad en sa-

télites digitales, como Intelsat,Panamsat, etc. Además, es unmercado importante para la se-

ñal ya que en términos de ingre-

sos ocupa el segundo lugar Lati-

noamérica, después de Estados

Unidos. Si bien se encuentra en

el cuarto lugar en cuanto a dis-tribución y audiencia, el canal

en América Latina está en el

mercado de TV paga, a diferen-

cia de otros continentes donde

TV5 se distribuye gratuitamen-te. Es mucho más fácil en algu-

nos mercados en donde estamos

JEAN-LUC CRONEL, GENERAL MANAGER DE MARKETING, DISTRIBUTION AND SALES DE TV5 MONDE

Desarrollo de nuevos productosEl ejecutivo contó que

uno de los objetivos

para el crecimiento de

la distribución es la

transformación de su

señal en HD, sumar

más horas con subtítu-

los en español y portu-

gués y ofrecer VOD.

Adelantó que en 2014

lanzarán dos canales

temáticos: noticias y

estilo de vida.

gratis tanto en distribución como

audiencia.

¿ Cu á n t o a f e c t a a l c a n a l l ac r i s i s e u r o p e a ?En Europa, exceptuando pocos

lugares, la señal está abierta y la

crisis europea no tocó a TV5. Enépocas de crisis en general las

personas se quedan en la casa y

miran más televisión, por lo que

beneficia a cualquier canal, y en

segundo término al ser gratuito

no nos bajan de operadores de la

región y mantenemos la mismapenetración. Respecto al finan-

ciamiento del canal, vamos a su-

frir de la crisis de presupuesto,

ya que de los cinco socios públi-

cos que tiene el canal, sólo Suiza

no sufre de crisis de presupues-to. Por eso estamos gestionando

aumentar los ingresos en distri-

bución y publicidad para nivelar

la falta de presupuesto. Hoy en

día más del 10% del presupues-

to es por la distribución y publici-

dad. Los mercado donde cobra-

mos cada vez más son priorita-

rios para la compañía, como elcaso de Latinoamérica. Tenemos

un claro objetivo aumentar el Ave-

rage Revenue Per Usser (ARPU)

de la señal, ya que nuestro pro-blema consiste en depender de

Francia, Bélgica, Suiza y Cana-dá, que representa el 90% de

nuestro presupuesto. Es por eso

que estamos desarrollando nue-

vos productos.

¿ A q u é c a n t i d a d d e h o g a r e sde La t ino amé r ica l lega TV5?Llega a 9 millones de hogares en

la región y la estrategia para el

crecimiento de la distribución está

compuesta de tres elementos: se-guir reforzando nuestra programa-

ción de calidad con subtítulos en

español y portugués, transformar

la señal en HD y una oferta de

contenidos no lineal a través deInternet. Además lanzaremos en

2014 canales temáticos para TV

paga, después de transformar

nuestra señal en HD: uno de ellos

estará dedicado al estilo de vida y

contará con subtítulos las 24 ho-ras, mientras que el otro será un

canal de noticias. En Estados Uni-

dos acabamos de lanzar un canal

para niños, que está armado en

base a la compra de contenidos.

¿ To m a r o n l a r e p r e s e n t a c i ó nd e o t r o s c a n a l e s p a r a s ud i s t r i b u c i ó n ?Como estamos hace 17 años en

el mercado, tenemos un conoci-miento de la industria y necesi-

dades de aumentar ingresos, es-tamos abriendo a la representa-

ción de otros canales de otras

empresas, ofreciendo nuestro co-

nocimiento en el mercado de ven-

ta de señales. Es por eso que to-mamos la representación del ca-

nal inglés C Music que quiere

entrar en Latinoamérica.

¿Cuál es el objetivo de la aperturade una oficina en Panamá?La prioridad es la inauguración de

la oficina en Panamá de TV5 para

la región, donde ese país tiene una

posición geográfica muy central

para el mercado latinoamericano yestá cerca de la mayoría de los gran-

des mercados regionales. Cuando

uno tiene una responsabilidad de

una sede regional, es mejor operar

desde un mercado pequeño porque

no consume mucho tiempo; mien-tras una instalación en un merca-

do grande monopoliza todas las ho-

ras de trabajo.



TVPAGA

Para medir el impacto de esta

transición basta con observar eldesarrollo de la penetración de

TV de Paga en los hogares de ni-

veles socioeconómicos Medio Bajo

y Bajo (D+/DE), que se incremen-

tó 36.5% en los últimos dos años.Según datos de IBOPE en 2009

los hogares de este nivel econó-mico tenían una penetración de

19.2%, mientras que hoy en día

ya son 26.2% de hogares D+/DE

que contratan algún servicio deTV de Paga, es decir, más de la

cuarta parte de estos hogares.

«Cada vez son más las personas

de nivel socioeconómico D+/DE

que están contratando algún ser-

vicio de TV de Paga. El acceso a

mayor variedad y calidad de pro-

HUBO UN INCREMENTO DEL 36.5% EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS

La TV de Paga se masificaen México

El juego ha cambiado en

la televisión mexicana al

transformarse la TV de

Paga en un servicio al

alcance de toda la

población, según el

informe de LAMAC.

gramación ya no es necesaria-

mente un lujo, como lo era hace

apenas unos años atrás. Esta

transición se debe principalmen-

te a la presencia de una variedad

de proveedores con precios com-

petitivos, que ofrecen la opción

de TV de calidad a personas de

todos los niveles socioeconómi-

cos», según Federico Baumgar-tner, Country Manager de LAMACMéxico.Por otra parte en el nivel socio

económico ABC+ la penetración

de TV de paga continúa en as-

censo, durante este periodo cre-

ció 18.4%, asimismo en el nivel

medio (C) en el cual incrementó

en 31.1%. «Los consumidores

han migrado de los medios tradi-

cionales a otros medios que res-ponden a sus interés particula-

res y con los cuales cada día se

sienten más identificados», aña-

dió Baumgartner.



TVPAGA

HD 3.0 brindará mayor definición

y mejor sonido, controlado me-

diante un decodificador HD de

última generación y una guía in-

teractiva diseñada en Europa, enexclusiva para Cablecom. La

empresa de telecomunicación

contará con una guía interactiva

inteligente de programación que

permitirá tener una relación víaweb con los suscriptores, a tra-

vés de un decodificador HD 3.0.Con una inversión superior a los

10 millones de dólares, la parti-

cipación de tecnologías de Fran-

cia, España, China y México, enmás de un año se desarrolló esta

tecnología digital, la cual se ca-

racteriza por contar con un siste-

ma de guía europea denominada

La nueva plataforma

digital, que ofrecerá 36

canales HD, fue dise-

ñado en España con

una inversión de U$S

10 millones.

CABLECOM DE MÉXICO

Lanza HD 3.0

«Mirada», que no es invasiva, esamigable e interactiva. «Esta

tecnología consta de un decodifi-cador HD de última generación,

la guía interactiva Mirada , y un

sistema de audio digital con tec-

nología dolby digital, señaló Ja-vier Martínez Gallardo, Directorde Operaciones de Cablecom.

San Luis Potosí será punta de

lanza de este proyecto y desde esta

ciudad se generará la señal para

alrededor de 18 ciudades que re-cibirán televisión digital de Ca-blecom, entre ellas Querétaro,

Celaya, Tlaxcala y Villahermosa.

Otro de los lanzamientos de la com-

pañía es el sistema de InternetXprexx, que ofrecerá hasta 20 Mb-

ytes de velocidad, este ultimo parafamilias con conexión de última

generación que cuentan con más

de dos dispositivos en su hogar.



CONVERGENCIA



@@@@@newslinereportCONVERGENCIA



CONVERGENCIA

VIENE DE TAPA: PRECISIONES SOB RE RETOS Y PENDIENTES

Si solo tuviéramos un porcentaje de

penetración seguiríamos empanta-

nados en el proceso. El tener una

fecha firme abona a alinear incen-

tivos y el porcentaje de penetraciónda certidumbre a los operadores.

El reto es que la política de licita-

ciones sea parte fundamental de

la regulación en este país y nos

permita construir un mercado

más abierto, competitivo y que

ofrezca más y mejores servicios a

más mexicanos. Creemos que po-

dríamos lograrlo por estas vías.

La r es pon s ab i l i dad de lCong r es o de l a U n ión y e lp ro ces o de la TDT

El Congreso de la Unión tiene una

responsabilidad fundamental en

varias de las líneas que involucran

el proceso de Televisión Digital Te-

rrestre (TDT). Debe aprobar parti-

das presupuestales para subsidios

y fondos, así como generar condi-

ciones favorables para la compe-

tencia en radiodifusión en México

mediante distintas reformas al

marco legal actual, reveló.

Se requieren modificaciones a las

leyes federales de Radio y Televi-

sión (LFRT), de Telecomunicacio-

nes (LFT) y de Derechos de Autor

(LFDA), así como una nueva le-

gislación que permita el must

carry/must offer para garantizar

que el público reciba los conteni-

dos de la televisión abierta.

Es importante tomar en cuenta

que al no contar con garantías de

oferta y transmisión de que ga-

ranticen la continuidad del servi-

cio de radiodifusión mediante los

sistemas de televisión restringi-

da, el Estado mexicano podría re-

querir inversiones mucho mayores

para asegurar la continuidad del

servicio. En este sentido, exhorta-

mos a la Secretaría de Economía

a impulsar una Norma Oficial

Mexicana que garantice que los

equipos receptores de televisión

que adquiere el público sean

100% útiles para el servicio de la

TDT. La digitalización, en el fondo,

es la posibilidad de explotar de

manera mucho más eficiente uno

de los recursos recursos más va-

liosos y escasos del Estado: el es-

pectro radioeléctrico.

La c onc en t r ac ión en l ast e l e c o m u n i c a c i o n e s y l ar ad iod i f us ión

Las telecomunicaciones requieren

un grado de especialización y tras-

tocar poderosos intereses que, al

parecer, le resulta más cómodo a

los políticos no abordarlos o abor-

darlos sólo de manera genérica con

declaraciones en favor de la com-

petencia y el consumidor, pero sin

decir cómo, porque es en el cómo

donde se lastiman a los intereses.

Si queremos avanzar, necesitamos

reposicionar a las telecomunica-

ciones en la agenda pública, iden-tificarlas no sólo como política eco-

nómica o de competitividad, sino

incluso, social. Quiénes hoy con-

centran los servicios de radiodi-

fusión, tienen injerencia directa

en la opinión pública orientando

las críticas hacia telecomunica-

ciones, telefonía fija, móvil y da-

tos, dejando a un lado la tam-

bién evidente concentración en

radiodifusión, particularmente

televisión abierta y de paga. Y

esto está íntimamente vinculad

con el impacto de estas concen-

traciones. Mientras que la con-

centración en telecomunicaciones

lastima cotidiana y cuantificable-

mente el bolsillo de los consumi-

dores, el de la radiodifusión es

más subjetivo. Aunque, igual-

mente grave por estar relaciona-

do con el acceso a la informa-

ción, cultura o, incluso, el desa-

rrollo democrático del país.

Lo cierto es que ambos mercados

(telecomunicaciones y radiodifu-

sión) presentan concentraciones

que difícilmente encontraremos

en otros países. Para revertir esta

tendencia es que necesitamos la

construcción de consensos y, por

supuesto, un regulador con fa-

cultades suficientes para hacer

frente a esta realidad.

La c ons t r uc c ión dec o n s e n s o s y e l r o l d e lr egu lado r

Por supuesto, no hay consenso

con los operadores, lo cual pare-

cería casi natural que así fuera

con su regulador, pero lo cierto es

que el problema va más allá: no

hay consenso tampoco entre los

propios regulados que común-

mente promueven la agenda que

les conviene y rechazan tajante-

mente aquella que les lastima,

aunque sea bajo los mismos prin-

cipios de competencia que utili-

zan en el sector que ven desequi-

librado. Lo más grave es que tam-

La ampliación de la red de fibra óptica y un proyecto fomentará la competenciaen zonas poco conectadas del país

Una inversión de 750 millones de dólares por parte del Gobierno para ampliar en 15,000 km la red

de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) permitiría que las empresas locales de

TV por cable puedan ofrecer servicio de Internet a comunidades que hoy no tienen acceso. La red

troncal de la CFE mide 20,000 km, pero para que sea una infraestructura útil para la mayoría de lapoblación necesita ampliarse hasta 60,000 km. Empecemos por lo menos con 15,000 km y la

instalación de 1,000 mini hoteles, lo que requiere una inversión pública de 750 millones de dólares.

De todas maneras, me parece que es una inversión relativamente baja para conectar potencial-

mente a 98% de la población. La ampliación permitirá que el grupo de casi 1,500 cableros que

existen en el país cuente con un incentivo para invertir en infraestructura para conectarse al

colocar la fibra óptica a menos de 40 km de su zona de negocio. De llevarse a cabo, este proyecto

fomentará la competencia en zonas poco conectadas del país, permitiendo que cuenten con precios

de Internet más competitivos

Actualmente 50 millones de mexicanos cuentan con la cobertura de una red de fibra óptica de

banda ancha «principalmente por parte de Telmex», mientras otros 20 millones sólo cuentan con

dos redes de fibra óptica «Telmex y CFE», pero no tienen la posibilidad de acceder a precios

competitivos. La penetración de la banda ancha fija en México es de 10.9%, y en móvil es sólo de

1%, un rezago tanto frente a los países desarrollados como a los de América Latina. Sin unacolumna vertebral con una capilaridad suficiente, este país no tiene mucho futuro.



CONVERGENCIA

poco los hay (consensos) entre los

distintos poderes del Estado o,

incluso, dentro de las propias ins-

tancias del Ejecutivo Federal.

En cuanto al rol del regulador, no

importa el mercado de que se tra-

te, cualquier regulador enfrentapresiones cotidianas. Es espera-

ble y natural que ello suceda. En

nuestro sector esas presiones tie-

nen, quizás, más formas de ma-

nifestarse, y eco, a través de los

instrumentos que nuestros regu-

lados tienen a su alcance. El reto

no es sencillo: comunicar los be-

neficios de cierta regulación pre-

cisamente a través del ente re-

gulador. Nuestra preocupación

debería ser que la autoridad cuen-

te con facultades suficientes parahacer frente a estas presiones.

Los s e r v i c i os de bandaa n c h a y l a a m p l i a c i ó n d ela r ed de f i b r a óp t i c a

Los servicios de banda ancha en

México constituyen un lujo puesto

que más de la mitad de la pobla-

Cofetel pone bajo la lupa transmisiones de UNO TV

La Comisión Federal de Telecomunicaciones prepara los ele-

mentos que definirán si Telmex viola su título de concesión

con las transmisiones que realiza a través de UNO TV, su

canal por Internet. Mony de Swaan explicó que las áreas de laComisión trabajan en la definición de criterios legales y técni-

cos para resolver si las transmisiones de la compañía de Car-

los Slim son legales.

El funcionario aseguró que una vez que estén definidos los

criterios mencionados, éstos serán llevados al pleno para su

aprobación. «Sólo entonces se reharán las visitas de verifica-

ción e inspección; de ello dependerá la conclusión del caso».

Explicó que eventos adicionales -Juegos Panamericanos o la

visita del Papa- o «como quizá ocurra con las Olimpiadas»

han ocasionado la presentación de ampliaciones de queja, lo

cual ha obligado a revisar caso por caso y reiniciar procesos

ya concluidos. «De ahí, el tiempo que ha tomado».

En abril pasado, una resolución sobre el tema fue conocida

por el pleno. La Unidad de Supervisión y Verificación de la

Cofetel presentó una propuesta, sustentada en dictámenes u

opiniones de la Unidad de Prospectiva y Regulación de Radio

y Televisión y la Coordinación Jurídica, en la que proponían no

sancionar a Telmex. Sin embargo, los comisionados no estu-

vieron de acuerdo y pidieron que se volviera a analizar el

tema de forma más completa.

ción no tiene acceso y porque el

precio de la banda ancha –que

representa más del 0.70 por cien-

to del ingreso familiar– inhibe

su penetración. El 52 por ciento

de la población no tiene acceso a

la banda ancha o depende de unsolo proveedor, sólo hay compe-

tencia en 40 por ciento de la po-

blación, que es la más rica.

Si bien el sector presenta creci-

mientos sostenidos de dos dígitos

–11.9 por ciento en el último tri-

mestre–, aún son insuficientes

para abatir los rezagos en banda

ancha fija y móvil. Si aumentara

10 por ciento la penetración de

banda ancha en el país, el Pro-

ducto Interno Bruto (PIB) aumen-

taría entre 0.93 y 1.38 por ciento.Entre los pendientes, falta incre-

mentar la infraestructura de la

Comisión Federal de Electricidad

(CFE) para potenciar la banda

ancha fija, además de segmen-

tar y liberar la banda 700 MHz

para banda ancha móvil y licitar

el segmento desierto en 1.7-2.1

GHz, entre otros asuntos.



NEGOCIOS

La alianza busca la transformación y la modernización de un

sector que, de acuerdo con las empresas participantes, debe

salir del estancamiento para renovarse e insertar a México

en las tecnologías presentes y futuras como lo son: LTE; 4G;

puntos de acceso Wi Fi; además de contar con más y mejores

redes de fibra óptica: con mayor capacidad, calidad y veloci-

dad en el servicio. Con esta iniciativa, se beneficiarán más

de 27 millones de usuarios que tendrán acceso a la más alta

tecnología de redes; servicios de Internet móvil y cobertura

en miles de ciudades, poblaciones y kilómetros carreteros en

la República Mexicana. La suma de Iusacell y Movistar ge-

nerará una mejor alternativa para todos los mexicanos.

Además, la alianza garantiza que el despliegue de capaci-

dad necesario para ofrecer los próximos servicios de Movis-tar e Iusacell se realice de la forma más rápida y con la

mayor cobertura geográfica posible, contribuyendo así a ce-

rrar la brecha digital entre zonas rurales y

urbanas. El acuerdo también incluye el despliegue de nue-

va infraestructura de última generación de manera conjun-

ta, así como la ampliación de 36 mil kilómetros de fibra

óptica con la que actualmente cuenta Movistar. Habrá un

mayor desarrollo de red para llegar más rápido a los usua-

rios y brindar mejor calidad y servicio. Por ello, la marca de

Telefónica seguirá adelante con sus inversiones en México:

en 2012 serán equivalentes alrededor de 7 mil millones de

pesos y crecerá su despliegue de red en un 25%.

Juan Abellán, Presidente Ejecutivo de Movistar México, se-

ñaló que »Iusacell y Movistar han decidido unir su fuerza en

pro del mercado y enviar un mensaje contundente a favor de

los usuarios; de la competitividad y en contra de un monopo-

lio que durante muchos años frenó el desarrollo de México en

telecomunicaciones e impidió el que millones de mexicanos

pudieran acceder a lo último de la tecnología, como lo dio a

conocer la OCDE en el estudio sobre políticas y regulación de

telecomunicaciones en México, publicado este año».

El ejecutivo explicó que México necesita disminuir urgente-

mente la brecha digital, producto del retraso ocasionado por

una empresa y un grupo. «Por lo menos como país, México

debería tener las mejores telecomunicaciones de América

Latina y llegar al 100% de los hogares. Les quiero decir que

hoy es uno de los países más atrasados en tecnología y con

una penetración de mercado de las más bajas de la región.

Por ello, esta alianza marca el inicio de otros acuerdos que

ayudarán a mejorar las tarifas de los clientes de ambas

compañías».

Por su parte, Adrian Steckel, Director General de GrupoIusacell, aseguró que «ésta, es una alianza a favor de la

competencia y contra el monopolio existente para poner al

alcance de todos los mexicanos los mejores servicios aprove-

chando al máximo las tecnologías de las telecomunicacio-

nes. Este acuerdo también representa el fortalecimiento de

dos competidores en un mercado que por años ha permane-

cido sumamente concentrado».

PARA COMPETIR CON TELCEL

Alianza entre TelefónicaMéxico e IusacellCompartirán su infraestructura en lo que denominaron

una «alianza por la competencia, la libertad y en contra

de la dominancia», con el presidente de la Cofetel como

testigo de honor. Entre las dos empresas lograrían una

cobertura poblacional de entre 85 y 90%, con una expec-

tativa de nuevos usuarios de entre 20 y 30% más.

A d r i á n S t e c k e l , M o n y d e S w a a n y J u a n A b e l l a n a l m o m e n t o d e r u b r i c a r e l a c u e r d o .



NEGOCIOS

PARA OFRECER SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA BROADCAST EN BRASIL

Comtelsatadquiere el 80% de Line Up

«En el año 2008 nos propusimos ingresar el mercado brasi-

leño, pero hasta ahora no se habían dado las condiciones.

Ahora encontramos en Line Up al socio perfecto, empresa

que por tradición, prestigio y posicionamiento resulta fun-

damental para nuestra entrada en el país», sostuvo IsraelGómez, Gerente de Ventas de Comtelsat, compañía inte-

gradora que lleva más de 20 años operando en México y en

varios países de América Latina con soluciones y servicios

vinculados con la industria Broadcast, telecomunicaciones,

medios digitales y contenidos de televisión como los desa-

rrollados recientemente para las cadena internacional FoxSports y la señal de circulación Sky.

Para Fujisawa Nilson, director de LineUp, la venta consti-

El anuncio fue hecho en forma conjunta por Israel Gómez,

Gerente de Ventas de Comtelsat, y Fujisawa Nilson, direc-

tor de LineUp, y tendrá como principal objetivo ampliar el

mercado de ambas compañías en el mercado brasileño.

tuye una muestra más del valor de la compañía y supone dar

un nuevo paso al frente. «Sabemos que nuestra empresa

dispone de nuevas oportunidades de crecimiento y tiene

mucha experiencia en esto. Estamos muy satisfechos con las

negociaciones y por el momento de nuestra compañía», ase-

guró el titular de la empresa que desde hace más de 12 años

opera en el mercado Broadcast y Pro (posproducción, educa-

tivo y corporativo).

I s rae l Gomez de Comte ls a t y N i l s on Toc uo Fu j i s awa de L ine Up .



NEGOCIOS

Los ingresos del segundo

trimestre de DirecTV fue-

ron de US$ 7.220 millones

aumentando un 9% prin-

cipalmente debido al fuer-

te crecimiento de suscrip-

tores de DirecTV LatinAmerica (DTVLA) en los

últimos doces meses.

“Los resultados de DIREC-

TV Latin America demues-

tran nuestras ventajas competitivas en un rápido

crecimiento de mercado

por el logro de un record

de todos los tiempos de

645 mil adiciones netas y

un 20% crecimiento en in-

gresos en el trimestre, in-

cluso con desafíos de las

monedas. Aprovechando

los logros de DIRECTV La-

DIRECTV LATIN AMERICA

Cosechó record en adicionesTuvo un incremen-

tó del 37% de

adiciones netas

alcanzando un

record de todos

los tiempos de

645 mil sobrepa-

sando los 9 millo-

nes de suscripto-

res acumulados.

tin America y de DIRECTV

Estados Unidos con la con-

tinuación de nuestro pro-

grama de recompra de ac-

ce, adquisición de suscrip-

tores, upgrade y retención

de DTVLA así como tam-

bién una leve declinación

en el margen del OPBDA

de DIRECTV Estados Uni-dos manejado por mayo-

res costos de programa-

ción y G&A parcialmente

compensados por menores

costos de adquisición de

suscriptores y gastos de

Customer Service relati-

vamente sin cambios.

El Beneficio Operacional

antes de la Depreciación y

Amortización (OPBDA) cre-

ció un 9% a US$ 2.010millones en el trimestre

comparado con el mismo

periodo del año anterior.

También en el segundo tri-

mestre, el Beneficio Ope-

racional creció un 15% a

US $ 1.410 millones y el

margen del Beneficio Ope-

racional creció a 19.5%.

DIRECTV Latin Americaes propietaria de aproxi-

madamente el 93% de

Sky Brasil, el 41% de SkyMéxico y el 100% de Pa-

nAmericana, la cual cubre

la mayor parte de los res-

tantes países de la región.

Sky México, cuyos resul-

tados no están incluidos

en el consolidado de

DTVLA, al 30 de junio de

2012 registró 4.55 millo-nes de suscriptores, su-

mando un total de 13.67millones de suscriptores

a través de la región.

Caen suscriptores de operadores TV paga en Estados UnidosDesde principios de año más de 400 mil hogares estadounidenses dieron de

baja a los servicio de grandes operadores de televisión por cable o satelite,

donde referentes del sector apuntan a que el país aún no salió del último

cimbronazo económico, sumado al avance de los OTT. «Todos en esta indus-

tria, tanto los medios como los distribuidores, necesitamos pasar un poco

más de tiempo en el hogar de los clientes para entender qué es lo que sucede

con sus ingresos y esta economía” , señaló Mike White, presidente ejecuti-

vo de DirecTV, principal proveedor satelital de Estados Unidos.

Si bien el segundo trimestre es tradicionalmente el más débil respecto a la

adición de clientes en el negocio de televisión paga, DirecTV perdió 52 mil

abonados, cifra mayor a la esperada por analistas. El presidente ejecutivo

del DTH reconoció las «duras condiciones del mercado” y prevé que continúeel declive anual en suscripciones en el segundo semestre debido a que la

compañía sigue elevando los requisitos de crédito para nuevos clientes.

El mayor distribuidor de TV paga del país, Comcast Corp, perdió 176 mil

clientes pero es considerado una mejora ya que la tasa de baja de servicios

fue mejor que las más recientes. Mientras, Time Warner Cable tiene 169

mil abonados menos, porcentaje pqueño de los 12,3 millones de clientes de

la compañía aunque es el décimo trimestre consecutivo con pérdidas de

suscriptores.

De los cuatro grandes distribuidores, el operador satelital Dish Network

solo redujo la cantidad de suscriptores a 10 mil suscriptores, también consi-

derada una mejora respecto de períodos anteriores.

Por su parte, los nuevos contendientes en el sector -FiOS TV de Verizon

Communications y U-verse de AT&T- sumaron 275 mil clientes duranteel segundo trimestre.

ciones, las ganancias por

acción crecieron un 20%

en el trimestre” , dijo MikeWhite, CEO y Presidente

de DirecTV.

Los ingresos del DTH en los

primeros seis meses de

2012 fueron de US $14.270 millones, crecien-

do un 10% sobre el mismo

período del año anterior

principalmente debido al

fuerte crecimiento de sus-

criptores sobre el mismo

periodo del año anterior

tanto en DTVLA como en

DirecTV Estados Unidos.

En los primeros seis me-

ses el Beneficio Operacio-

nal antes de la Deprecia-

ción y Amortización (OPB-

DA) creció un 8% a US$3.910 millones compara-

do con los primeros seis

meses de 2011; mientras

que el margen del OPBDA

declinó principalmente

debido al incremento de

costos de Customer Servi-

M i k e W h i t e .



@@@@@newslinereportNEGOCIOS



TECNOLOGIA

En la apertura del show, el orga-nizador José Antonio Fernándezcumplió con el ritual de entre-

gar los ya clásicos Premios Te-lemundo 2012. La ceremonia ini-ció con las palabras del propioFernández, quien destacó el va-lor de los 20 años de la Expo y lalabor de los premiados en los pro-yectos en los que estuvieron invo-lucrados.La primera distinción fue paraFrancisco Outón y Jorge Torres,Directores de la casa de postpro-ducción Talento, quienes fueronreconocidos por su labor empre-

sarial, su visión y tenaz trayecto-ria a lo largo de los 25 años devida de la compañía.El segundo galardón, dedicado almérito tecnológico, fue para TVAzteca y los ingenieros RubénCentineo y Jesús Sánchez, quie-nes tuvieron a su cargo la res-ponsabilidad de realizar la pri-mera transmisión mundial a tra-vés de la televisión abierta de unprograma musical en 3D este-reoscópica: «La Academia 3D»,proyecto de Azteca 13.

SE DESARROLLÓ LA 20º EDICIÓN

Expo Cine Videoy Televisión 2012

El evento broadcast mexicano por excelencia tuvo, una vez más,

como escenario el World Trade Center de Ciudad de México.

J os é An ton io Fe rnández en t rega

e l ga la rdón a F ranc is c o Ou tony J o rge To r res de Ta len to

Este año el Premio de Oro fuepara el productor televisivo Pe-dro Torres, por su trayectoria ysus puestas en escenas de altopoder. El productor fue felicitadopúblicamente por el ingenieroAndrés Martínez, Presidente dela Asociación de Proveedores de

la Industria de la Televisión J uan Sánc hez y Ruben Cen t ineo

de TV Azteca

Mexicana.Por último, también fueron dis-tinguidas las empresas provee-doras que participaron en el pro-yecto de Azteca 13: SistemasDigitales, Harris, Sony, Panaso-nic, Artec, Excelencia y Scape.Durante el transcurso del showla gran noticia giró en torno a laadquisición de Miranda por par-te de Belden. La compañía cana-

diense aceptó el valor de US$16,49 por acción que propuso lafirma norteamericana; en conse-cuencia, el monto total de la ad-quisición sería de US$ 334,65millones. Trascendió que existe unplan de integración que está enfase de desarrollo, aunque Bel-den no tendría pensado realizarcambios en los procesos existen-tes de Miranda, incluidas las ope-

Fe r n á n d e z d i s t i n g u e a l p r o d u c t o r t e l e v i s i v oPed ro To r res c om E l P remio de Oro .



@@@@@newslinereportTECNOLOGIA



TECNOLOGIA

raciones de I + D y de fabrica-ción, situadas en la sede centralde Montreal.Otro de los presentes que atra-jo la atención fue Nahuel Ville-gas de Harris Corporation, quiendestacó que el proceso de ventade la división broadcast avanza

de manera muy positiva. «La uni-dad está en excelente situación,continúa ocupando un lugar úni-co en la industria de broadcast,con muchos clientes, productosinnovadores e importantes con-tratos en cartera, muchos de elloscerrados durante la última NAB».

Además, el ejecutivo explicó quela idea es vender la unidad com-pleta y no en partes. Según Ville-gas, BCD global mantendrá laestructura operativa, o sea, todasu dirección, el equipo de aproxi-madamente 1.700 empleados,además de las oficinas y fábri-

cas presentes en todo el mundo,incluyendo América Latina. Losclientes, por su lado, continúanrecibiendo la asistencia que siem-pre tuvieron y la compañía conti-núa trabajando en nuevas ven-tas y contratos. Si bien al cierrede esta edición ningún compra-

Los 20 añosde Artec

Jaime Tovar y todo el

equipo de Artec fes-tejaron con clientes y

amigos los primeros

20 años de vida de la

compañía. En un bre-

ve pero cálido discur-

so, Jaime destacó que

«Artec ha sido una

escuela, ya hay gente

en todas las compa-

ñías» y agradeció a su

familia y «a todos los

que han hecho posi-

ble que la compañía«haya vivido y siga

viviendo tanto, tan

bonito y tan bien».

La cena y los mariachisde Excelencia

Con Jorge Castaneda a

la cabeza, el team de

Excelencia ofreció una

vez más su ya clásica

cena para clientes, re-

presentados, periodis-

tas y amigos. Esta vez,

al margen de la cordia-

lidad y los sabores de la

cocina mexicana, desta-

caron los mariachis que

le dieron el tinte local al

encuentro. Claro que

esta vez contaron con la

complicidad del propio

Jorge, de Marco Raba-

dán y «la voz venezola-

na» de Pedro González.




dor fue identificado hasta el mo-mento, ya trascendió que serádurante el próximo IBC donde sedevelerá quién se quedará con ladivisión broadcast de compañía.Como es habitual, durante todo

el evento fue reconocida la laborde los integradores, que reúnena las marcas en su stand y les

dan un lugar, destacándoseComtelsat, Insitel, Amtec, Ex-celencia, Artec, Simplemente,Sistemas Digitales, Teknoméri-ca, Coritech, Teletec, Videoser-vicios, Dicimex y Morexport,

entre otros.Entre las marcas internaciona-les de mayor peso en el mercado

vale remarcar la fuerte presen-cia de Sony México, Panasonicde México, Ross Video, Evertz,EVS, Newtek, Orad, JVC, For-A,Chyron y Sennheiser.Párrafo aparte merece la presen-

tación de Grass Valley en tierrasmexicanas con los ex Avid, ArielSardiñas y José Calles quienes

forman parte del equipo enca-bezado por Rafael Castillo, quiende esta manera suma dos re-fuerzos de lujo.Otro de los debutantes en elshow Broadcast mexicano fue

el nuevo country manager de Ca-non para México, el ex Sony Eduar-do Aguilar.

La cenade Amtec

Andrés Martínez y

su familia agasajarona clientes y amigos

con una exquis i ta

cena que contó con

la presencia de los

d i rec t ivos de sus

compañías provee-

doras. Con la cordia-

lidad que lo caracte-

riza, Andrés agra-

deció el apoyo y la

confianza deposita-

da a la compañía año

tras año en estos 21años de trabajo en la

industria Broadcast

mexicana.

Chyronen Condesa

Chyron celebró laapertura de sus nue-

vas oficinas en Ciu-

dad de México, don-

de Aldo Campisi

pasó a radicarse. Lo

festejó junto a cole-

gas, amigos y perio-

distas que asistieron

al coctel realizado en

en Zydeco Bar de

Condesa con buena

compañía, tragos y

Bluedemon Jr. quepasó con todo gusto

junto con todos los

invitados.



TECNOLOGIA

¿ Cu á n t a s p e r s o n a s c o m p o n e ne l e q u i p o d e A v i d e n L a t i n o -a m é r i c a ?Nuestro equipo de trabajo en

América Latina está conforma-do por 17 personas: 8 basadasen los países de habla hispana y7 en Brasil; más Ángel Ylisasti-gui , Gerente de Marketing enMiami y yo en Colorado, ambosen Estados Unidos, fuera física-mente de Latinoamérica, peroplenamente compenetrados des-de lo laboral. Pero al personal deAvid hay que sumarle todos aque-llos funcionarios de nuestros so-cios en Argentina, Chile, México,

Perú y Venezuela que colaboranenormemente con nosotros endistribuir nuestros productos portoda la región. Muchos han es-tado con Avid desde hace másde veinte años. En definitiva,nuestro equipo de 17 empleadosbrindará más apoyo que nuncaa nuestros asociados.

¿ Có m o e v a l ú a e l d e s a r r o l l o d es u s o p e r a c i o n e s c o m e r c i a l ese n l a r e g i ó n e n l o s ú l t i m o sd o c e m e s e s ?

Todo se trata del tema de las in-versiones. En términos de nego-cios, Estados Unidos está mos-trando un muy buen desempeño,con un crecimiento anual del 6 o7%. Pero si se mira a todo elmundo, hay que preguntarsequién está creciendo más y enforma más rápida. Claramente,no es Estados Unidos, ni muchomenos Francia, Alemania o Ingla-terra. Hay un gran incremento dedos dígitos en toda Latinoaméri-ca. También han avanzado India,

RICHARD GRIFFIN, VP DE VENTAS BROADCASTY CUENTAS CORPORATIVAS PARA LATINOAMÉRICA DE AVID

Con importantesinversiones en la región

Recientemente desig-

nado, evalúa el pro-

greso de los negociosen la región, al tiempo

que define sus princi-

pales metas y desa-

fíos.

Rusia y China. Incluyendo a Bra-sil, se ha dado un crecimientosostenido en el grupo BRIC. Estono significa que nuestra influen-

cia haya disminuido en los de-más países. Lo cierto es que lainversión se dirige hacia las re-giones que más crecen, y son lasque indiqué.

Co n s i d e r a n d o l a c r i s i se u r o p e a , ¿ c u á l s e r á l ae s t r a t e g i a d e A v i d e n e l s h o wIBC, que se des ar ro l l a rá enA m s t e r d am e n s e p t i e m b r e ?IBC es el segundo show más gran-de en la industria de tecnologíade video. Si bien anunciaremosnuestro portfolio para ese eventodos semanas antes de que co-mience, puedo adelantar que ha-brá una evolución de nuestrasherramientas creativas, con én-fasis en las soluciones de nego-cios. La meta es que nuestrosclientes ahorren tiempo y dinero,y reduzcan sus riesgos. En estostiempos, es imperativo crear nue-vos contenidos para las moder-nas plataformas y pantallas queestán siendo cada vez más em-pleadas por los usuarios. Se abre

allí la oportunidad de que nues-tra compañía aporte robustas,eficientes y ágiles herramientas

de gestión de activos, que esténa la medida de las necesidadesde los clientes y les permitan to-mar rápidas y acertadas decisio-nes sobre el manejo de los conte-nidos multimedia. Estamos enuna era de nuevos modelos denegocios, donde la gente no se veobligada a viajar a sus instala-ciones todos los días y perdertiempo con el tránsito. Ésa es latecnología que estamos elaboran-do, que permite trabajar en cual-quier lugar y momento en formamás eficiente. No puedo dar de-

talles sobre lo que sucederá. Encada gran evento, mostramosnovedades. Ahora estamos usan-

do nuestras soluciones de ges-tión de activos de medios Inter-play MAM 4.0 y de gestión de con-tenidos de producción InterplayProduction 2.6, pero probable-mente en Holanda haya nuevasversiones y tal vez algunos anun-cios sorprendentes.

Un a c u e s t i ó n q u e q u i z áss o r p r e n d i ó a m u c h o s f u e r o nl o s r u m o r e s d e v e n t a d e l á r e abroad cas t de Av id . ¿Quép r e c i s i o n e s p o d r í a d a r a lr e s p e c t o ?



TECNOLOGIA

«Con TV Azteca participamos dela transmisión de las Olimpíadasde Londres, donde tuvimos a te-ner un set tanto en el centro detransmisión internacional (IBC)en Londres como en la sede de TVAzteca en México en Ajusco, y porprimera vez con un control remo-to entre ambas sedes» aseguró

BENJAMIN MARIAGE DE EVS

Con TV Azteca en latransmisión de los JJ.OO.

El Gerente de Ventas

para a América Latina

de la compañía da

cuenta de la participa-

ción en Londres de la

mano de TV Azteca, altiempo que da cuenta

de la expansión de sus

negocios regionales.

Benjamin Mariage, Gerente deVentas para a América Latina dela compañía.Mariage sostuvo que en el pro-

yecto con TV Azteca «integra-mos los equipos de EVS con laparte de postproducción que esde Final Cut, la parte del ser-vidor que es el MediaGrid deHarmonic».«Desde que instalamos nuestrasoficinas en México para atender

a Latinoamérica hemos procu-rado tener un contacto directocon clientes muy importantestanto en México como en toda laregión», explicó Mariage.A la hora de hacer una primeravaloración acerca de la aperturade sus oficinas en Ciudad de Méxi-co indicó que «contar con unaoficina en México nos ha permiti-do un excelente seguimiento degrandes proyectos que tenemos

con teledifusoras como Televisa,TV Azteca y Grupo Multimediosde Monterrey».Pero los negocios de la compa-ñía no solo se remiten al merca-do mexicano. Recientemente TVGlobo de Brasil eligió los servi-dores Xt3 e XTnano para sus

nuevos estudios HD en São Pau-lo y Brasília. Además, en Chilelos canales 13 y TVN tambiénoptaron por sus soluciones parala cobertura de los eventos de-portivos de Londres.«Nos esforzamos por ofrecer la tec-nología más rápida y más confiableen el mercado, y nuestra crecientelista de clientes asegura que esta-mos respondiendo a las necesida-des de la industria», dijo Mariage.




TV Azteca utilizará lainfraestructura y los serviciosgerenciados de las solucionesde transmisión Vyvx de Level3, para la distribución deeventos deportivos internacio-nales en México. TV Aztecatransmitirá los eventos a

PARA LA DISTRIBUCIÓN Y GERENCIAMIENTO DE EVENTOS DEPORTIVOS EN 2012

TV Azteca elige a Level 3Los Servicios Vyvx de

Level 3 Vyvx darán

soporte a la transmi-

sión de video en vivo

de algunos de los

eventos televisivos de

mayor audiencia a

nivel mundial.

través de sus redes nacionalesAzteca 7 y Azteca 13.«Contar con el socio tecnológico

adecuado para transmitir

eventos competitivos resulta

esencial para nosotros, ya que

es un imperativo para TV

Azteca, brindar una cobertura

de calidad que haga sentir a

nuestros espectadores que

están presenciando tales

eventos en vivo», expresó PedroCarmona, Director de Ingenieríade Eventos Especiales de TVAzteca y finalizó: «Estamos

muy entusiasmados por

disponer de la capacidad para

materializar la primer transmi-

sión de su clase, 100% basada

en fibra óptica».«El alcance global, la solidez de

nuestra red y la trayectoria de

desempeño intachable de Level

3 son fundamentales para TV

Azteca, quienes han confiado en

nosotros para apuntalar su

crecimiento al transmitir

algunos de los eventos deporti-

vos más importantes del año»,

comentó Leonardo Barbero,CMO y Executive VP de Level 3en Latinoamérica.Los servicios Vyvx Managed

Video Network Services (MVNS)

–servicios de red de video

gerenciados- se focalizan enla adquisición, mantenimientoy operación del hardware y delsoftware que transportan elvideo desde origen a destino.

La solución MVNS incluye unagama completa de serviciosVyvx que da soporte a lastransmisiones de video en vivopara algunos de los eventostelevisivos de mayor audienciaa nivel mundial. Con lasolución de Level 3, TV Aztecatransmitirá señales en altadefinición. Asimismo Level 3proveerá 150 Mbps de

capacidad para las comunica-ciones de voz y de datos entre

las instalaciones de transmi-sión en México y lugaresremotos en todo el mundo. Lastransmisiones llegarán a todala teleaudiencia de la estacióntelevisiva en México.



TECNOLOGIA

Grupo CVC realizará en septiem-bre u octubre próximo un eventopara la presentación oficial denuevos productos enfocados enequipo de hardware para hacer

GRUPO CVC

En busca de

La compañía está

buscando empresas en

el interior de México

para dedicarse a la

venta de hardware en

audio y video. Próxi-

mamente realizarán lapresentación oficial de

sus nuevos productos.

televisión. La finalidad no soloes dar a conocer algunos de susnuevos productos sino que lacompañía está buscando distri-buidores en el interior del paíspara dedicarse a la venta dehardware en audio y video, ade-más de contar una empresa só-lida y de prestigio, así comoamplia cartera de clientes.

La empresa ya tiene a la ventaen las tiendas Ishop, que co-rresponden a Mix up, dos de sussoftware: Vectorwork y Cinema

4D . Los productos Vectorwor-

ks , que está enfocado para lacreación de escenarios, ya seainteriores o exteriores, y depen-diendo del paquete se puedediseñar edificios, parques o verla iluminación completa y ade-

cuada para un teatro, foro, etc.Por su parte, Cinema 4D estáenfocado en la animación 3Dcon el que se puede hacer mo-delado, texturizar un objeto enforma tridimensional. Contieneherramientas para dinámicas yasea de colisión, peso; rigging

automático, efectos especialespara broadcast, animación delogotipos, etc.Por último, Grupo CVC está ter-minando para septiembre próxi-mo los detalles finales de susnuevas instalaciones para su ren-ta y servicio. Estas cuentan con

un Foro de producción integral devideo alta definición con TriCas-

ter 850 y fotografía con Green

screen chroma key para efectosespeciales parrilla de iluminacióncon luz fría. La postproducción devideo digital tiene Mac de ultimageneración, suite Final Cut, equi-pada con tarjeta Balck Magic ex-treme edición en 1080i. La cabi-

na de audio de producción estáequipada con computadora MACultima generación, Pro Tools yáreas de locución con capacidadpara cuatro locutores al mismotiempo. Además cuenta con uncuatro laboratorios equipadoscon computadoras tipo Worksta-tion profesionales, software deani-mación lightwave 3D, TV Painty Speed Edit.

distribuidores de sus productos



@@@@@newslinereportCINE

¿ Cu á l f u e s u t r a b a j o e nl a p e l í c u l a C o l o s i o ?Inicialmente se grabó con

las cámaras Alexa de Arri

y la parte de intermedia

digital la realizó Cineco-

lor. A través de Cinecolor

Chile, que compraron unpaquete de varios Scrat-

ch Labs de Assimilate ,

utilizamos ese flujo de tra-

bajo para hacer los dai-

lies de la película en el que

realizamos el trascoding e

implementarlos dentro de

nuestro sistema para rea-

lizar la corrección de co-

lor. En lo que a mí respec-

ta, como supervisor en el

sector de efectos visuales

de Colosio , captamos todoel material porque el Scra-

tch tiene la facultad de

hacer la integración de

animación y efectos visua-

les dentro de los archivos

Ro , sin necesidad de te-

ner otros sistemas de

composición. Los anima-

dores me entregaban los

renders con su mate e in-

sertábamos todo el mate-

rial al Scratch para reali-

zar las precomposicionesy previsualizaciones de los

compuestos. Cuando tirá-

bamos el render final,

todo ese material venía

directamente al Scratch ,

haciendo la integración

allí mismo y el grading

para tener una integración

final. Corríamos los ren-

ders para salir en DPX,

con una velocidad impre-

sionantemente rápida, y

se enviaban de regreso aCinecolor para hacer la

GABRIEL KERLEGAN, SUPERVISOR EN EL SECTOR DE EFECTOS VISUALES DEL FILME COLOSIO

Crece el mercado

de efectos visuales

El especialista, quien trabajó en

películas como Invictus y X-Man 2,

señaló que cada vez se abre más este

mercado tanto a producciones de cine

como televisión de México. Ademáscontó su labor en la película sobre el

ex candidato a presidente que fue

asesinado en 1994.

integración dentro del sis-

tema donde estaban rea-

lizando la corrección de

color. El resulta fue ópti-

mo y la película tiene 132

tomas de efectos visuales,

un estándar muy común

en México. El Schatch brin-

da la versatilidad donde

podemos meter efectos vi-

suales y ver todo en con-

texto y en tiempo real, que

evita hacer ciertos renders

o composiciones visualesen otros sistemas.

¿ Es e l p r o y e c t o d em a y o r e n v e r g a d u r a q u erea l i za ron en Méx ico ?Se han realizado otros

pero este proyecto en par-

ticular capta un poco más

la atención ya que es un

tema político y delicado.

En México me ha tocado

realizar varias películas

como supervisor de efec-

tos visuales y mayormen-

te utilizo como platafor-

ma para efectos visualesel Scratch . Ahora que se

están implementando

nuevas herramientas de

composición se podrá te-

ner un flujo más nodal en

el que se pueda ir viendo

cada uno de los elemen-

tos de los layer, corregir el

color y verlo todo en con-

texto nuevamente.

¿ Có m o v e e l p a n o r a m ad e l a p r o d u c c i ó n e nMéx ico?

Desde el punto de vista delos efectos visuales, es un

mercado que está emer-

giendo poco a poco y está

habiendo más apuestas

de las diferentes produc-

ciones. En México está la

cultura de realizar pelícu-las de corte y solvencia,

solucionando todo con pla-

nos muy cerrados evitan-

do hacer composiciones no

emergentes. Cuando tie-

nes una infraestructura

sobre efectos visuales de

a poco el mercado ha ido

adoptando los efectos vir-

tuales, incluso en pelícu-

las de bajos presupues-

tos.

¿ Cu á l e s e l d e s a r r o l l oen la Te lev is ió n?Me toco realizar supervi-

sión de efectos en la serie

de época El encanto del

águila , que conmemora

el centenario de la revolu-

ción mexicana. Ahora se

recurre más a los efectos

visuales, ya que antes di-

fícilmente las productoras

de televisión habían fijan-

do en esa área. Un puntode venta es cuando los

Co los io



CINE

Scratch, nuevo estándar para cine independiente y medios digitales

Así lo aseguró Nacho Mazzini, VP of Worldwide Sa-

les of Assimilate, quien además señaló que ahora

se están insertando «muy fuerte en todo lo que es TV

episodes». «En Estados Unidos estamos muy fuertes con todo o que tiene que ver con la utilización del

Scratch en el set como Fox, Universal, Marvel. Amé-

rica Latina es un mercado emergente», sostuvo

el ejecutivo.

Además indicó que el Scratch domina el mer-

cado con un 90% del market share, por «el

costo-beneficio que tiene ante la competen-

cia». Es que muchas compañías de primer ni-

vel ya cuenta con el sistema, que lleva 120

ventas en la región, y se utilizó en película como Ciudad de Dios de

Fernando Meirelles, Elefante Blanco de Pablo Trapero y No de

Pablo Larraín, entre otras.

Por otro lado, Mazzini aseguró que Latinoamérica tiene alguna chance deser referente en un área de producción o postproducción «sobre todo por el

talento que es lo mismo que pasa en India, aunque la mano de obra es mucho

más económica». «Juan Campanella realizó la película Metegol, vendiéndo-

sela a Universal. En el área de comerciales, muchas empresas de Europa

vienen a filmar a Sudamérica. Veo una similitud del sudeste asiático con

Sudamérica con un know how similar», finalizó el ejecutivo.

espectadores ven efectos

espectaculares, ya que no

es lo mismo ver una bata-

lla con tres caballos que

con mil, que generan una

lucha más épica.

¿Cómo ve la nuevacamada de c ineastasmexicanos?Es muy grande el know how

del cambio. Desde la docen-

cia, noto que el mayor pro-

blema es que al salir de la

escuela muchos ex alumnos

quieren hacer cosas muy

grandes y realmente hay que

adquirir experiencia paso a

paso. Ellos en la escuela ga-

nan en teoría y práctica peroprofesionalmente es com-

pletamente diferente. Te en-

frentas a problemas de pre-

supuestos, actores, fallas

técnicas, etc. Hay mucho ta-

lento en México y grandes fo-

tógrafos, que lo más com-

petitivo que ha dado siem-

pre este mercado.

¿Cuál puede s er en el

futuro el área en que sepueda desarrollarLatinoam érica a nivelinternacional en el sectoraudiovisual?La parte de animación es

muy fuerte en toda la regióny hay mucho talento. En Los

Angeles se ven los crédi-

tos de gente Lati-

noamericana

que está meti-

da de lleno en

la parte de ani-

mación y efec-

tos visuales. In-

dependientemen-

te de de la fotografía

en México, la parte de ani-

mación se destaca en Bra-sil, la creativa en Argentina

y otros países que van cre-

ciendo, como los animado-

res de Panamá. Estos nichos

tienen un volumen de tra-

bajo interesante y es la par-

te de la región que tiene más

impulso. También están las

áreas interactivas y vide-

ojuego que también están

emergiendo en la zona. Los

videojuegos tienen historias

completas que las puedes

se pueden llevar también a

la pantalla grande. El mer-

cado de los videojuegos tie-

ne un peso más importante

que el cine porque se vende

mucho más y tiene un pro-

ceso muy importante ya que

algunos videojuegos tienen

director de arte, fotógrafo,

animación, etc.

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