NEVADA GAMING ABSTRACT 2013

NEVADA

GAMING ABSTRACT

2013

State Gaming Control Board

NEVADA

GAMING ABSTRACT

2013

A report of combined financial information reported by nonrestricted Nevada gaming licensees grossing $1 million or more in gaming revenue for the fiscal year ended June 30, 2013.

INTRODUCTION

The 2013 NEVADA GAMING ABSTRACT is presented in the same format as the 2012 Abstract.

Information is presented in the following sequence throughout this report.

Combined Balance Sheet Combined Income Statement - Summary Combined Income Statement- Detail

Casino Department Rooms Department Food Department Beverage Department Other Income

Average Number of Employees Rate of Room Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue Per Square Foot Ratios

Section 1 features casinos grossing $1,000,000 and over in gaming revenue during the year, with aggregate totals shown Statewide, and for Clark County, Douglas County - South Shore Lake Tahoe, Elko County, Carson Valley, Washoe County, and the Balance of Counties.

Section 2 stratifies certain geographical areas into smaller groups based on gross gaming revenue which includes:

Clark County - Las Vegas Strip, Downtown Las Vegas, Laughlin, Boulder Strip, and Balance of Clark County.

Elko County - Wendover

Washoe County - Reno/Sparks and Balance of Washoe County

Section 3 features Statewide Casinos with Rooms Facilities; and Statewide Publicly Owned Casinos with reported gross gaming revenue of $12,000,000 and over for the year.

PUBLICLY OWNED CASINO OPERATIONS

The following nineteen publicly held corporations, including those with public debt only, own sixty-six casinos grossing $12 million or more from gaming:

AFFINITY GAMING Buffalo Bill's Resort & Casino Primm Valley Resort & Casino Sands Regency, The Terrible's Hotel and Casino Terrible's Rail City Casino Whiskey Pete's Hotel & Casino

ALST CASINO HOLDCO, LLC Aliante Station Casino + Hotel

AMERICAN CASINO & ENTERTAINMENT PROPERTIES, LLC Aquarius Casino Resort Arizona Charlie's Boulder Arizona Charlie's Decatur Stratosphere Tower, Hotel & Casino

AMERISTAR CASINOS, INC. Cactus Petes Resort Casino

BOYD GAMING CORPORATION California Hotel and Casino Fremont Hotel and Casino Gold Coast Hotel and Casino Main Street Station Hotel, Casino and Brewery Orleans Hotel and Casino Sam's Town Hotel & Gambling Hall Suncoast Hotel and Casino

CAESARS ENTERTAINMENT CORPORATION Bally's Las Vegas Bill's Gamblin' Hall & Saloon Caesars Palace Flamingo Las Vegas/O'Sheas Harrah's Casino Hotel Las Vegas Harrah's Casino Hotel Laughlin Harrah's Casino Hotel Reno Harvey's Resort Hotel/Casino and Harrah's Casino Hotel Lake Tahoe Paris Las Vegas Planet Hollywood Resort & Casino Quad Resort and Casino, The Rio Suite Hotel & Casino

PUBLICLY OWNED CASINO OPERATIONS (CONTINUED)

FULL HOUSE RESORTS, INC. Grand Lodge Casino

JACOBS ENTERTAINMENT, INC. Gold Dust West

LAS VEGAS SANDS CORP. Venetian Resort Hotel Casino/Palazzo Resort Hotel Casino

MGM RESORTS INTERNATIONAL Aria Resort & Casino Bellagio Circus Circus Hotel & Casino Circus Circus Hotel/Casino - Reno Excalibur Hotel and Casino Luxor Hotel and Casino Mandalay Bay Resort & Casino MGM Grand Hotel/Casino Mirage, The Monte Carlo Resort & Casino New York - New York Hotel & Casino Silver Legacy Resort Casino

MONARCH CASINO & RESORT, INC. Atlantis Casino Resort

NEVADA PROPERTY 1 LLC Cosmopolitan of Las Vegas, The

NGA HOLDCO, LLC Casablanca Resort & Casino Virgin River Hotel & Casino

PENN NATIONAL GAMING, INC. M Resort Spa and Casino, The

RIVIERA HOLDINGS CORPORATION Riviera Hotel & Casino

PUBLICLY OWNED CASINO OPERATIONS (CONTINUED)

STATION CASINOS LLC Boulder Station Hotel & Casino Fiesta Casino Hotel Fiesta Henderson Casino Hotel Green Valley Ranch Station Casino Palace Station Hotel & Casino Red Rock Casino Resort Spa Santa Fe Station Hotel & Casino Sunset Station Hotel & Casino Texas Station Gambling Hall & Hotel

TROPICANA ENTERTAINMENT, INC. Montbleu River Palms Resort Casino Tropicana Express Hotel & Casino

TROPICANA LAS VEGAS HOTEL AND CASINO, INC. Tropicana Las Vegas

WYNN RESORTS, LIMITED Wynn Las Vegas

Of the 263 casinos included in this report, these sixty-six publicly owned casinos grossed 76.6% of the total reported gaming revenue for the fiscal year ended June 30, 2013.

SPECIAL NOTES:

• THROUGHOUT THE ABSTRACT COLUMN TOTALS MAY NOT BALANCE

WITH LISTED DETAIL DUE TO ROUNDING.

• INFORMATION PRESENTED IN THIS REPORT COMES FROM

UNAUDITED STANDARD FINANCIAL STATEMENTS REQUIRED TO BE

FILED BY ALL NONRESTRICTED LICENSEES WHOSE GROSS GAMING

REVENUE IS $1 MILLION OR MORE FOR COMMON FISCAL YEARS

ENDED JUNE 30.

• NO OTHER INFORMATIONAL BREAKDOWN IS AVAILABLE OTHER

THAN THAT PRESENTED IN THIS REPORT. NAMES OF CASINOS IN

THE VARIOUS GROUPINGS, OTHER THAN THOSE SHOWN FOR

PUBLICLY OWNED CASINOS, ARE NOT AVAILABLE TO USERS OF THIS

REPORT.

SECTION 1 STATEWIDE- SELECTED COUNTIES - BALANCE OF COUNTIES

STATEWIDE

Combined Balance Sheet Combined Income Statement - Summary Combined Income Statement - Detail:


Average Number of Employees Rate of Room Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

CLARK COUNTY



Average Number ofEmployees Rate of Room Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

INDEX

DOUGLASCOUNTY-SOUTH SHORELAKETAHOE




Page

1-1 1-2

1-3 1-3 1-4 1-4 1-5 1-5 1-6 1-6 1-7 1-7

1-9 1-10

1-11 1-11 1-12 1-12 1-13 1-13 1-14 1-14 1-15 1-15

1-17 1-18

1-19 1-19 1-20 1-20 1-21 1-21 1-22 1-22 1-23 1-23

SECTION 1 - CONTINUED

STATEWIDE- SELECTED COUNTIES- BALANCE OF COUNTIES

ELKOCOUNTY


Casino Department Rooms Department Food Department

Beverage Department

Other Income

Average Number ofEmployees Rate of Room Occupancy

Per Room Per Day Statistics

Gaming Revenue per Square Foot Ratios

INDEX

CARSON VALLEY (Carson City & Balance of Douglas County)

Combined Balance Sheet

Combined Income Statement - Summary Combined Income Statement - Detail:



WASHOE COUNTY



Average Number of Employees

Rate of Room Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

Page

1-25 1-26

1-27 1-27 1-28 1-28 1-29 1-29 1-30 1-30 1-31 1-31

1-33 1-34

1-35 1-35 1-36 1-36 1-37 1-37 1-38 1-38 1-39 1-39

1-41 1-42

1-43 1-43 1-44 1-44 1-45 1-45 1-46 1-46 1-47 1-47


STATEWIDE - SELECTED COUNTIES - BALANCE OF COUNTIES

BALANCE OF COUNTIES




INDEX

Page

1-49 1-50

1-51 1-51 1-52 1-52 1-53 1-53 1-54 1-54 1-55 1-55

Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos

COMBINED BALANCE SHEET

With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over

Amounts Represent 2 6 3 Locations .

ASSETS CURRENT ASSETS

Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino Trade Sundry Notes

1 , 2 2 4 , 174 , 24 0 6 15 , 9 0 2 , 73 9

7 , 18 9 , 2 8 9 , 9 9 1 1 0 8 , 66 3 , 6 8 3

5 14 , 0 95 , 2 0 8 2 4 , 15 3 , 0 5 7

7 2 1 , 2 04 1 9 , 8 0 0

Prepaid Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other Current Assets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL CURRENT ASSETS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 14 , 93 8 , 6 8 5 , 6 5 7 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 1 , 4 6 1 , 0 8 1 , 3 4 5 5 0 3 , 4 4 1 , 9 5 3 Buildings & Improvements 3 2 , 1 0 7 , 2 7 5 , 3 6 9 7 , 7 19 , 42 0 , 3 0 8 Furniture & Equipment 11 , 2 3 9 , 4 7 0 , 2 6 0 7 , 2 1 9 , 9 3 2 , 5 8 7 Lease Improvements 2 17 , 4 4 7 , 5 5 5 8 8 , 6 0 3 , 4 8 8 Construction i n Progress 7 8 1 , 5 9 8 , 0 0 7 . . . . . . . . . . .

TOTAL FIXED ASSETS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS

LIABILITIES AND CAPITAL CURRENT LIABILITIES

Accounts Payable - Trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Current Portion of Long-Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accrued Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other Current Liabil ities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL CURRENT LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LONG-TERM DEBT TOTAL OWING CURRENT PORTION Mortgages 1 0 , 6 3 8 , 1 8 7 , 1 2 1 8 2 , 9 94 , 2 5 7 Debentures & Bonds 2 , 9 0 3 , 2 1 9 , 4 3 0 1 , 0 55 , 3 4 8 , 4 9 8 Notes 3 , 3 5 0 , 0 92 , 2 5 4 4 7 1 , 3 85 , 15 7 Contracts 1 9 , 3 3 0 , 7 5 1 9 , 6 5 8 , 0 6 1 Other 9 , 3 6 3 , 0 16 , 7 1 6 8 0 , 8 12 , 6 3 0

TOTAL LONG-TERM DEBT 2 6 , 2 73 , 8 4 6 , 2 7 2 1 , 7 0 0 , 198 , 6 0 3 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES

CAPITAL Owners Capital Accounts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capital Stock & Other Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Retained Earnings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES AND CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Average Assets 2 5 6 , 0 8 8 , 3 0 8

Upper Quartile 7 1 , 5 7 5 , 2 1 9

Median 1 0 , 78 5 , 674

1 - 1

DOLLARS PERCENT 2 , 4 2 5 , 3 6 0 , 2 0 1

7 1 0 , 0 7 9 , 0 3 2 5 9 1 , 74 9 , 6 8 2

7 , 18 8 , 5 6 8 , 7 8 7 1 0 8 , 64 3 , 8 8 3 4 3 1 , 54 7 , 8 8 8

4 , 2 6 9 , 884 , 02 6 15 , 72 5 , 8 3 3 , 4 99

14 , 93 8 , 6 8 5 , 6 5 7 9 5 7 , 63 9 , 3 92

2 4 , 3 8 7 , 8 5 5 , 0 6 1 4 , 0 19 , 5 3 7 , 6 7 3

128 , 84 4 , 0 6 7 7 8 1 , 5 9 8 , 0 0 7

4 5,2 14 , 15 9 , 8 5 7

6 ! 4 1 1 ! 2 3 1 ! 5 8 7

6 7 , 3 5 1 , 2 2 4 ! 94 3

3 78 , 917 , 9 7 3 2 , 7 8 7 , 117 , 9 94 1 , 7 0 0 , 19 8 , 6 0 3 1 , 0 6 6 , 68 6 , 9 3 7 4 , 6 2 4 , 52 5 , 9 4 7

1 0 , 55 7 , 44 7 , 4 5 4

1 0 , 55 5 , 192 , 8 6 4 1 , 84 7 , 8 7 0 , 9 3 2 2 , 8 7 8 , 7 0 7 , 0 97

9 , 6 7 2 , 6 9 0 9 , 2 8 2 , 2 0 4 , 0 8 6

2 4 , 5 7 3 , 64 7 , 6 6 9 1 0 , 4 3 7 , 44 6 , 5 3 1 4 5 ! 5 6 8 , 54 1 , 6 5 4

- 2 , 74 5 , 9 3 8 , 195 22 , 3 0 3 , 55 0 , 6 2 2

2 , 2 2 5 , 0 7 0 , 8 6 2 2 1 ! 7 8 2 ! 6 8 3 , 2 8 9

6 7 ! 3 5 1 , 2 2 4 , 9 4 3

Lower Quartile 2 , 14 8 , 8 2 0

3 . 6 %

1 . 1% 0 . 9 %

10 . 7 % 0 . 2 % 0 . 6% 6 . 3 %

2 3 . 3 %

22 . 2 % 1 . 4 %

3 6 . 2 % 6 . 0 % 0 . 2 % 1 . 2 %

67 . 1%

9 . 5 %

1 0 0 . 0 %

0 . 6% 4 . 1% 2 . 5 % 1 . 6 % 6 . 9 %

15 . 7 %

15 . 7 % 2 . 7 % 4 . 3 % 0 . 0 %

13 . 8 % 3 6 . 5 % 15 . 5% 67 . 7 %

-4 . 1% 3 3 . 1%

3 . 3 % 32 . 3 %

1 0 0 . 0 %

1 - 2

Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos

COMBINED INCOME STATEMENT - SUMMARY


Amount s Represent 2 6 3 Locations .

REVENUE Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DOLLARS 10 , 3 9 5 , 6 64 , 3 7 7

4 , 7 8 8 , 2 3 7 , 6 6 1 3 , 4 54 , 3 5 1 , 6 2 7 1 , 6 6 0 , 0 3 6 , 952 2 , 7 7 7 , 5 0 9 , 8 7 5

2 3 , 0 7 5 , 8 0 0 , 4 92

1 , 8 2 0 , 164 , 92 3

2 1 , 2 5 5 , 6 3 5 , 5 6 9

12 , 02 2 , 13 8 , 64 1

9 , 2 3 3 , 4 9 6 , 92 8 DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · ·

--

��

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Adverti sing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Complimentary Expense ( not reported in departments ) . . . . . .

Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Depreciation and Amortization - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . .

Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rent of Premi ses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ut ilities ( Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other General and Admini strative Expenses . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . · · -=��

NET INCOME ( LOSS ) BEFORE FEDERAL INCOME TAXES AND EXTRAORDINARY ITEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 3 4 8,992 , 93 7

Average Revenue 8 7 , 74 0 , 686

Upper Quartile 6 9 , 0 2 0 , 94 0

Median 1 1 , 8 7 4 , 0 7 4


PERCENT 4 5 . 1 % 2 0 . 8 % 15 . 0 %

7 . 2 % 12 . 0 %

1 0 0 . 0 %

7 . 9 %

92 . 1%

52 . 1%

4 0 . 0 %

- 5 . 8 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preferred Guest Expenses (no complimentaries) . . . . . . . . . . . Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE

Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



DOLLARS 3 , 2 9 1 , 4 7 2 , 4 7 9 6 , 7 5 1 , 2 65 , 2 2 6

152 , 74 6 , 6 8 8 6 3 , 3 5 3 , 2 0 6

1 3 6 , 82 6 , 7 7 8 10 , 3 9 5 , 664 , 3 7 7

144 , 3 0 8 , 5 0 8 72 , 15 3 , 0 5 8

2 , 16 5 , 2 3 9 , 6 5 1 8 04 , 0 6 9 , 575 2 3 7 , 4 7 5 , 0 1 0 1 77 , 84 5 , 2 0 7 3 0 0 , 934 , 94 0

2 1 , 175 , 2 17 1 , 2 04 , 5 18 , 32 8

13 , 944 , 14 8 8 94 , 14 1 , 0 4 9

6 , 0 3 5 , 8 0 4 , 6 9 1

4 , 3 5 9 , 8 5 9!686

DOLLARS 3 , 8 1 0 , 82 2 , 6 1 9

9 7 7 , 4 1 5 , 042 4 , 7 8 8 , 2 3 7 ! 66 1

1 5 , 4 3 5 , 0 5 8 1 3 4 , 77 3 , 155

9 8 , 8 9 6 , 624 2 6 9 , 8 1 7 , 5 7 7

7 , 117 , 94 0 9 3 3 , 18 0 , 8 2 4 5 9 9 , 3 8 7 , 2 8 4

2 , 0 5 8 , 6 0 8 , 4 62

2 , 72 9 , 6 2 9!199

1 - 3

PERCENT 3 1 . 7% 6 4 . 9%

1 . 5% 0 . 6% 1 . 3 %

1 0 0 . 0 %

1 . 4 % 0 . 7 %

2 0 . 8 % 7 . 7% 2 . 3 % 1 . 7 % 2 . 9% 0 . 2 %

11 . 6 % 0 . 1% 8 . 6%

5 8 . 1%

4 1 . 9%

PERCENT 7 9 . 6 % 2 0 . 4 %

1 0 0 . 0 %

0 . 3 % 2 . 8 % 2 . 0 % 5 . 6 % 0 . 1%

1 9 . 5% 12 . 5 % 4 3 . 0 %

5 7 . 0 %

1 - 4 COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL ( CONTINUED)

Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


FOOD DEPARTMENT REVENUE

Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Compl imentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



BEVERAGE DEPARTMENT REVENUE

Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .





DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DOLLARS 2 , 7 84 , 62 9 , 6 4 5

6 6 9 , 72 1 , 982 3 , 4 54 , 3 5 1 , 62 7

1 , 1 12 , 2 2 0 , 3 8 7

2 , 34 2 , 1 3 1 , 2 4 0

3 , 0 3 0 , 5 74 3 3 , 7 8 7 , 3 73

15 6 , 2 9 9 , 5 0 1 3 5 6 , 54 6 , 8 8 0

3 2 , 4 0 6 , 622 1 , 2 5 2 , 6 8 5 , 8 5 0

2 12 , 5 5 9 , 3 3 8 2 , 0 4 7 , 3 1 6 , 1 3 8

2 94 , 8 1 5 , 102

DOLLARS 1 , 0 12 , 7 3 3 , 0 64

64 7 , 3 0 3 , 8 8 8 1 , 6 6 0 , 0 3 6 , 952

3 2 7 , 55 3 , 6 2 1

1 , 3 3 2 , 4 8 3 , 3 3 1

4 1 7 , 8 6 7 3 3 , 0 5 4 , 8 2 3 4 1 , 3 14 , 7 8 8 8 9 , 1 6 9 , 9 3 3

1 , 7 7 4 , 0 12 2 9 0 , 2 3 8 , 3 8 2 2 4 9 , 14 0 , 444 7 0 5 , 11 0 , 2 4 9

6 2 7 , 3 7 3 , 0 8 2

PERCENT 8 0 . 6 % 1 9 . 4 %

1 0 0 . 0 %

3 2 . 2 %

6 7 . 8 %

0 . 1% 1 . 0 % 4 . 5 %

1 0 . 3 % 0 . 9%

3 6 . 3 % 6 . 2 %

5 9 . 3 %

8 . 5 %

PERCENT 6 1 . 0 % 3 9 . 0 %

1 0 0 . 0 %

1 9 . 7 %

8 0 . 3 %

0 . 0 % 2 . 0 % 2 . 5 % 5 . 4 % 0 . 1%

1 7 . 5 % 15 . 0 % 4 2 . 5 %

3 7 . 8 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL { CONTINUED)

Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


OTHER INCOME REVENUE

Other Operating and Non-operating Income . . . . . . . . . . . . . . . .

Other Complimentary Items . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOT,AL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL INCOME {LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

AVERAGE NUMBER OF EMPLOYEES FOR THE YEAR

CASINO DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ROOMS DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

BEVERAGE DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

OTHER DEPARTMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL

DOLLARS 2 , 63 8 , 8 12 , 4 0 8

1 3 8 , 6 9 7 , 4 6 7 2 , 7 7 7 , 5 0 9 , 8 7 5

3 8 0 , 3 9 0 , 915

2 , 3 97 , 11 8 , 9 6 0

4 , 190 , 2 4 2 4 1 , 0 8 4 , 0 9 3 44 , 94 8 , 6 2 5 7 8 , 94 7 , 3 1 8

3 , 7 2 4 , 16 9 4 3 6 , 8 0 3 , 06 7 5 65 , 6 0 1 , 5 8 7

1 , 1 75 , 2 9 9,10 1

1 , 2 2 1 , 8 1 9 , 8 5 9

4 2 , 3 5 7 2 9 , 8 7 6 4 3 , 6 14 1 1 , 6 9 2 2 9 , 3 3 2 13 , 0 3 7

169 , 90 8

1 - 5

PERCENT 95 . 0 %

5 . 0 % 1 0 0 . 0 %

13 . 7%

8 6 . 3 %

0 . 2 % 1 . 5% 1 . 6% 2 . 8 % 0 . 1%

15 . 7 % 2 0 . 4 % 4 2 . 3 %

4 4 . 0 %

1 - 6 ROOM OCCUPANCY AND PER ROOM PER DAY ANALYSIS

Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Cas inos With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .

Average Pit Revenue Per Room Per Day

Average Slot Revenue Per Room Per Day

Average Food Sales Per Room Per Day

RATE OF ROOM OCCUPANCY

AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED

4 , 4 5 6 , 8 4 2 3 , 8 6 6 , 112 4 , 4 3 3 , 7 3 2 3 , 7 0 7 , 5 2 8 4 , 3 11 , 4 0 1 3 , 65 6 , 3 3 3 4 , 4 3 4 , 7 4 1 3 , 7 8 9 , 2 1 6 4 , 2 5 1 , 5 2 7 3 , 24 8 , 8 2 9 4 , 3 7 2 , 6 1 8 3 , 2 15 , 94 9 4 , 4 3 1 , 3 1 9 3 , 3 8 4 , 2 5 8 4 , 0 04 , 72 0 3 , 2 6 5 , 0 2 8 4 , 4 8 2 , 4 52 3 , 8 6 1 , 0 6 8 4 , 3 13 , 02 8 3 , 6 8 2 , 1 6 7 4 , 4 3 1 , 8 3 5 3 , 7 6 1 , 2 3 8 4 , 3 12 , 92 9 3 , 7 6 7 , 0 7 5

5 2 , 2 3 7 , 144 4 3 , 2 04 , 8 0 1

PER ROOM PER DAY STATISTICS

7 6 . 1 8

1 5 6 . 2 6

7 9 . 95

Average Beverage Sales Per Room Per Day

Average Rooms Department Payrol l Per Room Per Day

Average Room Rate Per Day

% OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 8 6 . 7 5 % 8 3 . 62 % 84 . 8 1 % 8 5 . 4 4 % 7 6 . 4 2 % 7 3 . 5 5% 7 6 . 3 7 % 8 1 . 5 3 % 8 6 . 14 % 8 5 . 3 7 % 84 . 8 7 % 8 7 . 3 4 %

8 2 . 7 1%

3 8 . 4 2

3 0 . 3 0

110 . 8 3

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 1 - 7 Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


GAMING REVENUE PER SQUARE FOOT OF FLOOR SPACE

NO . OF CASINOS AVERAGE AREA GAMING REVENUE AREA OPERATING IN SQUARE FEET PER SQUARE FOOT

Pit ( Includes Bingo and Keno ) 1 5 0 9 , 2 4 7 Coin Operated Devices 2 52 2 5 , 8 1 8 Poker and Pan 9 1 1 , 9 1 9 Race and Sports 9 0 4 , 6 1 3

TOTAL CASINO 2 6 3 3 2 , 2 5 5

RATIOS

TOTAL_CURRENT ASSETS TO TOTAL CURRENT LIABILITIES . . . . . . . . .

TOTAL CAPITAL TO TOTAL LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL CAPITAL TO TOTAL CURRENT LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL CURRENT LIABILITIES TO TOTAL LIABILITIES . . . . . . . . . . . .

TOTAL COMPLIMENTARY EXPENSE TO GAMING REVENUE . . . . . . . . . . . . .

MUSIC AND ENTERTAINMENT EXPENSES TO GAMING REVENUE . . . . . . . .

TOTAL REVENUE TO AVERAGE TOTAL ASSETS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE LESS COMP SALES TO AVERAGE TOTAL ASSETS . . . . .

RETURN ON INVESTED CAPITAL* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

RETURN ON AVERAGE ASSETS* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

* - FORMULAS

Return on Invested Capital is equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the total of average total assets less average current liabilities .

2 , 3 6 3 1 , 0 3 8

8 7 1 4 8 0

1 , 2 2 5

PERCENT 1 4 9 . 0%

4 7 . 8 %

2 0 6.3 %

2 3 . 2 %

2 5 . 0 %

3 . 0 %

3 1 . 8%

2 8 . 4 %

2 . 9 %

2 . 2 %

Return on Average Assets is equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

1 - 8

THIS PAGE LEFT INTENTIONALLY BLANK

Fiscal Year 2 0 13 Clark County



Amounts Represent 150 Locations .


Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Receivables TOTAL ALLOWANCE

Casino 1 , 185 , 19 7 , 2 8 6 4 96 , 22 1 , 2 3 6 Trade 5 0 1 , 97 7 , 5 4 8 22 , 65 6 , 4 2 6 Sundry 7 , 15 9 , 117 , 165 6 94 , 0 54 Notes 7 , 4 8 2 , 2 1 2 0

Prepaid Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Current Assets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 14 , 63 7 , 7 0 8 , 2 7 5 . . . . . . . . . . . Land Improvements 1 , 4 3 2 , 0 6 0 , 0 1 5 4 8 8 , 0 7 6 , 3 15 Buildings & Improvements 2 9 , 9 3 1 , 3 0 0 , 44 4 6 , 910 , 2 92 , 6 12 Furniture & Equipment 9 , 7 7 3 , 3 7 9 , 4 8 8 6 , 04 0 , 18 9 , 7 6 8 Lease Improvements 1 3 9 , 4 7 9 , 5 2 3 54 , 6 6 9 , 9 8 3 Construction in Progress 7 4 8 , 08 0 , 6 3 6 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS


Accounts Payable - Trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Current Portion of Long-Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accrued Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Current Liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL CURRENT LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

LONG-TERM DEBT Mortgages Debentures & Bonds Notes Contracts Other

TOTAL LONG-TERM DEBT OTHER LIABILITIES TOTAL LIABILITIES

CAPITAL

TOTAL OWING 1 0 , 4 9 6 , 99 1 , 3 6 9

2 , 6 90 , 5 7 3 , 3 7 8 3 , 0 9 3 , 0 0 4 , 4 4 4

11 , 4 8 6 , 0 5 3 8 , 42 6 , 2 92 , 7 9 0

24 , 7 18 , 3 4 8 , 0 3 4

CURRENT PORTION 4 5 , 914 , 144

1 , 0 55 , 34 8 , 4 9 8 4 55 , 2 8 6 , 7 1 8

5 , 7 04 , 6 12 7 8 , 5 5 1 , 8 0 9

1 , 6 4 0 , 8 0 5 , 7 8 1

Owners Capital Accounts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capital Stock & Other Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retained Earnings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 4 2 8 , 174 , 1 3 8

Upper Quartile 2 8 7 , 5 3 8 , 2 0 7

Median 2 6 , 7 8 8 , 8 8 6

1 - 9

DOLLARS PERCENT 2 , 16 7 , 176 , 7 2 6

6 8 8 , 9 7 6 , 0 5 0 4 7 9 , 3 2 1 , 1 2 2

7 , 15 8 , 4 2 3 , 1 1 1 7 , 4 82 , 2 12

3 7 8 , 941 , 92 8 4 , 1 9 6 , 53 8 , 0 6 6

15 , 0 7 6 , 85 9 , 2 1 5

14 , 6 3 7 , 7 0 8 , 2 7 5 9 4 3 , 98 3 , 7 0 0

2 3 , 0 2 1 , 0 0 7 , 8 3 2 3 , 7 3 3 , 18 9 , 7 2 0

8 4 , 8 0 9 , 54 0 7 4 8 , 0 8 0 , 6 3 6

4 3 , 16 8 , 7 7 9 , 7 0 3

5 ! 98 014 8 1 , 74 8

6412 2 6112 0 , 6 6 6

3 32 , 44 8 , 2 5 8 2 , 84 0 , 0 0 3 , 10 8 1 , 64 0 , 8 0 5 , 7 8 1

9 6 0 , 10 0 , 3 3 0 4 , 5 6 9 , 8 94 , 7 6 3

10134 3 , 2 52 , 24 0

1 0 , 4 5 1 , 0 7 7 , 2 2 5 1 , 6 3 5 , 224 , 8 8 0 2 , 6 3 7 , 7 17 , 7 2 6

5 , 7 8 1 , 4 4 1 8 , 3 4 7 , 74 0 , 9 8 1

2 3 , 0 7 7 , 54 2 , 2 5 3 10 , 2 5 5 , 744 , 2 8 1 4 3 , 6 7 6 ! 5 3 8 , 7 7 4

- 3 , 8 9 0 , 17 1 , 0 7 7 22 , 3 7 2 , 82 1 , 7 4 7

2 , 0 6 6 , 93 1 , 2 2 2 2 0!54 915 8 1 ! 8 92

6412 2 6 , 12 0 , 6 6 6

Lower Quartile 3 , 4 3 6 , 6 1 7

3 . 4 %

1 . 1% 0 . 7%

11 . 1% 0 . 0 % 0 . 6 % 6 . 5 %

2 3 . 5 %

22 . 8 % 1 . 5%

3 5 . 8 % 5 . 8 % 0 . 1% 1 . 2 %

6 7 . 2 %

9 . 3 %

1 0 0 . 0 %

0 . 5 % 4 . 4 % 2 . 6 % 1 . 5 % 7 . 1%

16 . 1%

16 . 3 % 2 . 5% 4 . 1% 0 . 0 %

13 . 0 % 3 5 . 9% 16 . 0 % 6 8 . 0 %

- 6 . 1% 3 4 . 8 %

3 . 2 % 3 2 . 0 %

1 0 0 . 0 %

1 - 1 0

Fiscal Year 2 0 13 Clark County


With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN


DOLLARS 8 , 9 7 5 , 8 12 , 4 2 2 4 , 4 4 2 , 656 , 1 8 5 3 , 0 8 7 , 0 6 0 , 9 3 4 1 , 4 8 5 , 5 7 3 , 8 6 3 2 , 5 9 1 , 9 9 7 , 1 0 9

2 0 , 5 8 3 , 1 0 0 , 5 1 3

1 , 5 3 6 , 4 54 , 8 6 6

1 9 , 04 6 , 645 , 64 7

1 0 , 8 0 1 , 0 13 , 8 5 0

8 , 24 5 , 6 3 1 , 7 9 7 DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · --��

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertis ing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Comp limentary Expense (not reported in departments ) . . . . . .

Depreciation - Bui ldings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Energy Expense (electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . .




Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Uti li ties (Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL GENERAL AND ADMIN ISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . · · · · · --��

NET INCOME (LOSS ) BEFORE FEDERAL INCOME TAXES AND EXTRAORDINARY ITEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 3 3 7 , 1 0 6 , 3 4 0

Average Revenue 1 3 7 , 2 2 0 , 6 7 0

Upper Quartile 12 9 , 4 57 , 9 8 9

Median 4 1 , 3 12 , 54 7

Lower Quart ile 4 , 2 5 3 , 052

PERCENT 4 3 . 6 % 2 1 . 6 % 15 . 0 %

7 . 2 % 12 . 6 %

1 0 0 . 0 %

7 . 5 %

92 . 5 %

52 . 5 %

4 0 . 1%

- 6 . 5 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fiscal Year 2 0 13 Clark County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE

Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . . Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



ROOMS DEPARTMENT

REVENUE


TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




DOLLARS 3 , 0 5 9 , 0 5 0 , 6 8 9 5 , 5 95 , 0 72 , 0 5 0

13 7 , 4 9 8 , 8 2 7 5 7 , 4 8 4 , 4 7 3

12 6 , 7 0 6 , 3 8 3 8 , 9 7 5 , 812 , 4 22

14 1 , 63 8 , 0 0 3 6 3 , 3 4 9 , 9 7 9

1 , 9 0 1 , 5 0 3 , 2 11 6 91 , 8 14 , 3 2 5 2 2 9 , 93 7 , 582 1 55 , 0 3 7 , 8 6 0 2 7 3 , 114 , 2 8 6

1 8 , 7 84 , 6 9 4 1 , 04 4 , 6 8 0 , 119

1 0 , 974 , 174 7 8 3 , 6 0 4 , 999

5 , 3 14 , 4 3 9 , 2 3 2

3 , 6 61 , 3 7 3 , 1 9 0

DOLLARS 3 , 5 6 0 , 1 7 3 , 10 7

8 8 2 , 4 8 3 , 0 7 8 4 , 44 2 , 6 5 6 , 185

14 , 90 7 , 6 4 8 122 , 62 8 , 0 6 8

9 0 , 6 3 6 , 1 0 7 2 5 9 , 5 7 3 , 2 6 3

6 , 9 3 8 , 5 6 6 8 5 9 , 122 , 4 10 54 5 , 7 2 1 , 6 3 3

1 , 8 9 9 , 52 7 , 6 95

2 , 54 3 , 12 8 , 4 9 0

1 - 11

PERCENT 3 4 . 1% 62 . 3 %

1 . 5 % 0 . 6 % 1 . 4 %

1 0 0 . 0 %

1 . 6 % 0 . 7 %

2 1 . 2 % 7 . 7 % 2 . 6 % 1 . 7 % 3 . 0 % 0 . 2 %

11 . 6% 0 . 1% 8 . 7 %

5 9 . 2 %

4 0 . 8 %

PERCENT

8 0 . 1% 19 . 9%

1 0 0 . 0 %

0 . 3 % 2 . 8 % 2 . 0 % 5 . 8 % 0 . 2 %

19 . 3 % 12 . 3 % 42 . 8 %

5 7 . 2 %

1 - 12 COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL { CONTINUED )

Fiscal Year 2 0 13 Clark County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Food Sales Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN


Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payroll - Off icers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


DEPARTMENTAL INCOME { LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



DEPARTMENTAL INCOME { LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DOLLARS 2 , 5 1 8 , 94 8 , 5 0 4

5 6 8 , 112 , 4 3 0 3 , 0 8 7 , 0 6 0 , 9 3 4

9 5 6 , 9 1 3 , 5 5 1

2 , 13 0 , 14 7 , 3 8 3

3 , 0 2 3 , 7 8 6 2 8 , 6 7 2 , 4 6 8

1 3 8 , 2 2 5 , 8 5 9 3 3 6 , 7 8 8 , 7 7 7

3 1 , 6 6 6 , 652 1 , 1 0 7 , 5 0 5 , 8 8 4

18 7 , 6 2 3 , 4 3 5 1 , 8 3 3 , 5 0 6 , 8 6 1

2 9 6 , 64 0 , 5 2 2

DOLLARS 944 , 6 0 8 , 7 4 2 54 0 , 9 6 5 , 12 1

1 , 4 8 5 , 5 7 3 , 8 6 3

2 7 6 , 042 , 0 0 7

1 , 2 0 9 , 5 3 1 , 8 5 6

4 13 , 5 7 5 3 0 , 1 6 0 , 0 5 6 3 6 , 7 74 , 4 8 3 8 3 , 3 65 , 8 9 0

1 , 6 0 7 , 2 2 1 2 6 0 , 3 95 , 0 0 0 2 3 9 , 3 4 4 , 8 6 8 6 52 , 0 6 1 , 0 9 3

5 5 7 , 4 7 0 , 7 6 3

PERCENT 8 1 . 6 % 18 . 4 %

1 0 0 . 0 %

3 1 . 0 %

6 9 . 0 %

0 . 1% 0 . 9 % 4 . 5 %

1 0 . 9 % 1 . 0 %

3 5 . 9% 6 . 1%

5 9 . 4 %

9 . 6 %

PERCENT 6 3 . 6 % 3 6 . 4 %

1 0 0 . 0 %

18 . 6 %

8 1 . 4 %

0 . 0 % 2 . 0 % 2 . 5 % 5 . 6 % 0 . 1 %

1 7 . 5 % 16 . 1 % 4 3 . 9 %

3 7 . 5 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL ( CONTINUED)

Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County With Gaming Revenue of $ 1 , 00 0 , 0 0 0 and over





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






DEPARTMENTAL INCOME (LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 2 , 4 75 , 5 8 3 , 64 7

1 16 , 4 1 3 , 4 6 2 2 , 5 91 , 9 97 , 1 0 9

3 0 3 , 4 99 , 3 0 8

2 , 2 8 8 , 4 9 7 , 8 0 1

3 , 94 7 , 8 3 5 3 6 , 9 3 2 , 64 7 4 1 , 1 8 9 , 34 1 74 , 3 64 , 52 8

3 , 54 0 , 7 2 7 4 0 4 , 9 7 9 , 3 4 2 5 3 6 , 52 4 , 5 4 9

1 , 1 0 1 , 4 7 8 , 96 9

1 , 18 7 , 0 18 , 8 3 2

3 5 , 0 3 6 2 6 , 22 8 3 5 , 958

9 , 6 0 6 2 4 , 7 4 5 11 , 7 3 9

14 3 , 3 12

1 - 13

PERCENT 95 . 5 %-

4 . 5 %-1 0 0 . 0 %-

11 . 7%-

8 8 . 3 %-

0 . 2 %-1 . 4 %-1 . 6 % 2 . 9%-0 . 1%-

15 . 6 %-2 0 . 7 %-42 . 5 %-

4 5 . 8 %-


Fiscal Year 2 0 13 Clark County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . .. .. . MARCH .. . . . . . .. . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .






3 , 84 9 , 5 1 6 3 , 4 0 3 , 2 2 5 3 , 8 2 7 , 8 4 3 3 , 2 3 7 , 3 7 4 3 , 6 9 9 , 6 9 3 3 , 1 9 6 , 7 2 7 3 , 8 3 9 , 0 1 0 3 , 4 02 , 5 6 0 3 , 6 7 5 , 6 7 4 2 , 93 2 , 3 5 9 3 , 7 5 3 , 5 9 0 2 , 8 6 5 , 3 8 8 3 , 8 3 2 , 3 8 3 3 , 04 3 , 3 14 3 , 4 5 1 , 72 9 2 , 924 , 3 99 3 , 8 5 9 , 0 2 1 3 , 4 5 3 , 762 3 , 7 3 2 , 6 3 7 3 , 2 9 8 , 116 3 , 8 3 2 , 4 2 5 3 , 3 4 2 , 95 1 3 , 7 17 , 53 0 3 , 3 0 9 , 8 1 0

4 5 , 0 7 1 , 0 5 1 3 8 , 4 0 9 , 9 8 5


7 9 . 64

14 5 . 6 7

8 0 . 3 7




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 8 8 . 4 1% 84 . 5 7 % 8 6 . 4 1 % 8 8 . 6 3 % 7 9 . 7 8 % 7 6 . 3 4 % 7 9 . 4 1 % 84 . 7 2 % 8 9 . 5 0 % 8 8 . 3 6 % 8 7 . 2 3 % 8 9 . 0 3 %

8 5 . 2 2 %

3 8 . 6 8

3 1 . 6 7

115 . 6 6

Fi scal Year 2 0 13 Clark County

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS




1 - 15

NO . OF CASINOS AVERAGE AREA GAMING REVENUE AREA

Pit ( Includes Bingo and Coin Operated Devices Poker and Pan Race and Sports

TOTAL CASINO

OPERATING

Keno)

RATIOS

IN SQUARE FEET

9 7 1 1 , 7 3 7 1 4 1 3 5 , 1 0 6

5 6 2 , 4 92 7 3 5 , 14 5

1 5 0 4 4 , 0 2 3

TOTAL CURRENT ASSETS TO TOTAL CURRENT LIABILITIES . . . . . . . . .










* - FORMULAS

PER

Return on Invested Capital is equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest

expense divided by the total of average total assets less average current l iabi lities .

SQUARE FOOT

2 , 6 7 8 1 , 13 0

9 8 1 4 8 8

1 , 3 5 9

PERCENT 14 5 . 8%

4 7 . 0 %

198 . 7%'

2 3 . 7 %

2 5.2%

3 . 3 %'

2 9 . 6%

2 6 . 6 %'

2 . 9%

2 .1%'


1 - 16


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Douglas County - South Shore Lake Tahoe Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 2 1 , 54 7 , 3 3 2 1 1 , 4 12 , 6 5 8 Trade 1 , 9 3 5 , 902 4 6 , 8 18 Sundry 3 , 74 8 , 3 5 8 0 Notes o o



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 4 6 , 998 , 2 64 . . . . . . . . . . . Land Improvements 5 8 7 , 0 5 0 2 4 8 , 2 8 3 Buildings & Improvements 192 , 3 7 4 , 3 4 0 3 3 , 2 6 5 , 0 02 Furniture & Equipment 9 1 , 9 73 , 0 8 4 7 7 , 2 5 2 , 6 3 0 Lease Improvements 2 6 , 3 7 8 , 8 6 4 7 , 94 9 , 6 6 9 Construction i n Progress 92 9 , 5 5 1 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS


Accounts Payable - Trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Current Portion of Long-Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Accrued Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Current Liabilities ............. �-- .............. .




CAPITAL

TOTAL OWING CURRENT PORTION 5 , 672 , 998 2 2 6 , 2 15

0 0 4 0 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0 6 6 7 , 7 8 8 3 3 4 , 4 62

2 5 7 , 2 7 8 , 8 2 7 1 , 7 3 6 , 3 16 2 64 , 0 1 9 , 6 1 3 2 , 6 9 6 , 993

Owners Capital Accounts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capital Stock & Other Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Retained Earnings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 9 5 , 7 4 1 , 0 5 2

Upper Quartile Median 95 , 74 1 , 0 5 1

1 - 17

DOLLARS PERCENT 22 , 6 0 0 , 4 7 0 4 . 7 %

1 0 , 13 4 , 6 74 2 . 1% 1 , 8 8 9 , 0 8 4 0 . 4 % 3 , 74 8 , 3 5 8 0 . 8 %

0 0 . 0% 5 , 44 6 , 04 0 1 . 1% 6 , 4 5 3 , 34 5 1 . 3 %

5 0 , 2 7 1 , 9 7 1 1 0 . 5 %

4 6 , 998 , 2 6 4 9 . 8 % 3 3 8 , 7 6 7 0 . 1%

15 9 , 10 9 , 3 3 8 3 3 . 2 % 14 , 72 0 , 4 54 3 . 1% 18 , 42 9 , 1 9 5 3 . 8 %

92 9 , 5 5 1 0 . 2 % 24 0 , 525 , 5 6 9 5 0 . 2 %

1 8 7 , 90 7 , 7 1 8 3 9 . 3 %

4 7 8 , 7 0 5 , 2 5 8 1 0 0 . 0 %

4 , 6 6 6 , 0 4 4 1 . 0 % 7 , 15 0 , 2 6 4 1 . 5 % 2 , 6 9 6 , 9 9 3 0 . 6 %

15 , 22 6 , 7 8 3 3 . 2 % 2 , 9 91 , 7 3 5 0 . 6 %

3 2 , 7 3 1 , 8 1 9 6 . 8 %

5 , 44 6 , 7 8 3 1 . 1% 0 0 . 0 % 0 0 . 0 %

3 3 3 , 3 2 6 0 . 1% 2 55 , 54 2 , 5 1 1 5 3 . 4 % 2 6 1 , 3 2 2 , 6 2 0 54 . 6 %

74 , 7 7 0 , 954 15 . 6 % 3 6 8 , 8 2 5 , 3 9 3 7 7 . 0 %

542 , 8 3 1 , 7 2 3 113 . 4 % - 2 0 0 , 62 1 , 7 7 4 - 4 1 . 9% - 2 3 2 , 3 3 0 , 0 8 4 - 4 8 . 5 %

1 0 9 , 8 7 9 , 8 6 5 2 3 . 0 %

4 7 8 , 7 0 5 , 2 5 8 10 0 . 0%

Lower Quartile

1 - 1 8 COMBINED INCOME STATEMENT - SUMMARY

Fiscal Year 2 0 13 Douglas County - South Shore Lake Tahoe Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DOLLARS 1 96 , 5 9 7 , 6 0 9

5 7 , 5 13 , 4 6 5 3 9 , 2 6 1 , 9 0 5 3 2 , 4 13 , 3 0 8 2 3 , 9 1 9 , 3 2 8

3 4 9 , 7 0 5 , 6 15 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · ----��

COST OF SALES 2 5 , 7 95 , 8 8 5

GROSS MARGIN 3 2 3 , 9 0 9 , 7 3 0

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 5 , 2 92 , 752

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS) 1 18 , 6 1 6 , 9 7 8 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • ----=-=...!....::...=-=...!..=-...:....::.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promot ion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 1 0 3 , 2 7 6 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 Complimentary Expense ( not reported in departments ) . . . . . . 8 15 , 0 2 7 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 4 5 9 , 12 7 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 , 9 0 0 , 4 3 1 Energy Expense ( electricity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 9 6 6 , 9 5 7 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 9 , 3 4 0 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 , 4 6 9 , 6 0 1 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 6 , 2 2 2 Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 4 9 , 54 8 Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 8 12 , 6 8 9 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 9 , 9 8 3 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 , 1 5 1 , 3 6 3 Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 2 5 2 , 612 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 55 0 , 3 4 6 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 75 8 , 5 13 Uti l ities ( Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 9 0 8 , 4 1 0 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 8 , 2 3 2 , 4 7 5

2 0 8 , 84 8 , 8 9 4 TOTAL GENERAL AND ADMIN ISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . · ----=-=-..::.L�..::.L�..::.

NET INCOME ( LOSS ) BEFORE FEDERAL INCOME TAXES AND EXTRAORDINARY ITEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Average Revenue 6 9 , 94 1 , 123

Upper Quartile Median 6 9 , 94 1 , 1 2 3

- 9 0 , 2 3 1 , 916

Lower Quartile

PERCENT 5 6 . 2 % 1 6 . 4 % 1 1 . 2 %

9 . 3 % 6 . 8 %

1 0 0 . 0 %

7 . 4 %

92 . 6 %

58 . 7%

3 3 . 9 %

1 . 2 % 0 . 0 % 0 . 2 % 1 . 6 % 4 . 0 % 2 . 3 % 0 . 1% 9 . 0 % 0 . 0 % 0 . 4 % 1 . 1% 0 . 1% 3 . 8 % 3 . 5 % 1 . 3 %

-0 . 2 % 0 . 5%

3 0 . 9% 5 9 . 7 %

- 2 5 . 8 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fi scal Year 2 0 13 Douglas County - South Shore Lake Tahoe Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . .

Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




ROOMS DEPARTMENT

REVENUE Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






1 - 19

DOLLARS PERCENT 5 6 , 67 9 , 2 3 3 2 8 . 8 %

1 3 3 , 88 9 , 9 0 8 6 8 . 1% 2 , 4 7 9 , 1 0 2 1 . 3 % 1 , 5 72 , 4 0 9 0 . 8 % 1 , 976 , 95 7 1 . 0 %

196 , 5 9 7 , 6 0 9 1 0 0 . 0 %

2 , 2 3 1 , 7 0 7 1 . 1%' 3 24 , 22 7 0 . 2 %

5 7 , 8 7 1 , 113 2 9 . 4 % 13 , 7 8 5 , 5 9 0 7 . 0 %

184 , 9 9 6 0 . 1%' 4 , 6 14 , 2 3 3 2 . 3 % 9 , 8 8 8 , 2 14 5 . 0 %

0 0 . 0 % 2 8 , 4 11 , 0 5 1 14 . 5 %

3 54 , 6 6 9 0 . 2 % 1 7 , 99 0 , 3 7 9 9 . 2 %

1 3 5 , 65 6 , 1 7 9 6 9 . 0 %

6 0 , 94 1 , 4 3 0 3 1 . 0 %

DOLLARS PERCENT 3 4 , 44 1 , 8 2 7 5 9 . 9% 2 3 , 0 7 1 , 6 3 8 4 0 . 1% 5 7 , 513 , 4 6 5 1 0 0 . 0 %

4 3 , 4 0 6 0 . 1% 3 3 5 , 5 9 5 0 . 6 % 7 5 3 , 6 94 1 . 3 %

1 , 4 3 2 , 7 0 2 2 . 4 % 0 0 . 0 %

6 , 10 8 , 5 2 7 1 0 . 6 %' 1 0 , 72 7 , 7 9 8 18 . 7 % 1 9 , 4 0 1 , 7 2 2 3 3 . 7%

3 8 , 111 , 7 4 3 6 6 . 3 %

1 - 2 0 COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL (CONTINUED)

F iscal Year 2 0 13 Douglas County - South Shore Lake Tahoe Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Food Sales Compl imentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .








Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Compl imentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .







DOLLARS 2 9 , 3 7 9 , 62 7

9 , 8 8 2 , 2 7 8 3 9 , 2 6 1 , 9 0 5

12 , 4 10 , 8 8 2

2 6 , 8 5 1 , 0 2 3

2 , 7 14 3 18 , 4 2 3

1 , 946 , 2 15 4 , 6 14 , 2 6 6

0 14 , 4 5 5 , 2 1 9

2 , 3 15 , 3 3 8 2 3 , 652 , 1 7 5

3 , 1 98 , 8 4 8

DOLLARS 1 6 , 8 8 5 , 8 6 9 15 , 52 7 , 4 3 9 3 2 , 4 13 , 3 0 8

7 , 64 5 , 8 8 6

2 4 , 7 6 7 , 4 2 2

3 , 8 6 1 224 , 5 6 8 7 16 , 8 15

1 , 6 8 1 , 2 0 9 0

4 , 4 5 0 , 652 2 , 9 92 , 0 2 5

1 0 , 0 6 9 , 1 3 0

14 , 6 9 8 , 2 92

PERCENT 74 . 8 % 2 5 . 2 %

1 0 0 . 0 %

3 1 . 6 %

6 8 . 4 %

0 . 0 % 0 . 8 % 5 . 0 %

1 1 . 8 % 0 . 0 %

3 6 . 8 % 5 . 9 %

6 0 . 2 %

8 . 1 %

PERCENT 52 . 1 % 4 7 . 9 %

1 0 0 . 0 %

2 3 . 6 %

7 6 . 4 %

0 . 0 % 0 . 7 % 2 . 2 % 5 . 2 % 0 . 0 %

1 3 . 7 % 9 . 2 %

3 1 . 1 %

4 5 . 3 %







TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .








CASINO DEPARTMENT ROOMS DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 1 9 , 522 , 2 4 5

4 , 3 9 7 , 0 8 3 2 3 , 91 9 , 3 2 8

5 , 7 3 9 , 117

1 8 , 18 0 , 2 1 1

197 , 94 9 6 7 8 , 4 4 4 668 , 14 0

1 , 74 0 , 6 7 5 0

5 , 519 , 5 94 7 , 7 0 8 , 744

16 , 5 13 , 54 6

1 , 6 6 6 , 6 6 5

1 , 112 2 52 7 4 3 2 8 8 3 74 2 6 6

3 , 0 3 5

1 - 2 1

PERCENT 8 1 . 6% 18 . 4 %

1 0 0 . 0 %

24 . 0 %

76 . 0 %

0 . 8% 2 . 8 % 2 . 8 % 7 . 3 % 0 . 0 %

2 3 . 1% 3 2 . 2 % 6 9 . 0 %

7 . 0 %

1 - 2 2 ROOM OCCUPANCY AND PER ROOM PER DAY ANALYSIS


Amounts Represent 5 Locat ions .


MONTH JULY . . . . . . . . . ..

AUGUST . . . . . .. . .

SEPTEMBER .. . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . .

JUNE .. . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





7 2 , 8 64 5 7 , 744 7 2 , 7 5 0 5 6 , 0 6 0 6 9 , 64 7 4 8 , 954 65 , 3 0 2 3 7 , 5 1 7 6 1 , 7 1 5 3 4 , 2 2 3 6 7 , 9 9 5 4 6 , 1 0 8 6 7 , 8 4 7 4 5 , 6 2 8 62 , 9 1 9 4 3 , 1 0 0 6 8 , 3 5 2 44 1 5 7 2 6 1 , 3 2 1 3 7 , 4 7 0 6 5 , 8 1 9 4 0 , 5 8 2 54 , 1 2 6 3 4 , 7 9 6

7 9 0 , 6 5 7 526 , 754


1 0 7 . 6 0

2 5 4 . 18

74 . 54




% OF OCCUPANCY

(COMPUTED ) 7 9 . 2 5 % 7 7 . 0 6 % 7 0 . 2 9 % 5 7 . 4 5 % 55 . 4 5 % 6 7 . 8 1 % 6 7 . 2 5 % 6 8 . 5 0 % 6 5 . 2 1 % 6 1 . 1 0 % 6 1 . 6 6 % 64 . 2 9 %

6 6 . 6 2 %

6 1 . 5 3

15 . 7 5

1 0 9 . 18

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS Fiscal Year 2 0 13 Douglas County - South Shore Lake Tahoe Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



1 - 2 3

NO. OF CASINOS AVERAGE AREA GAMING REVENUE AREA OPERATING IN SQUARE FEET PER

Pit ( Includes Bingo and Keno) 3 1 3 , 0 1 5 Coin Operated Devices 5 2 8 , 0 8 5 Poker and Pan 3 1 , 4 1 7 Race and Sports 2 2 , 2 84

TOTAL CASINO 5 3 7 , 6 5 7

RATIOS











* - FORMULAS

Return on Invested Capital is equal to the total of net income ( be fore federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the total of average total assets less average current liabilities .

SQUARE FOOT

1 , 4 5 2 9 5 3 5 8 3 7 7 7

1 , 0 4 4

PERCENT 1 5 3 . 6 %'

2 9 . 8 %'

3 3 5 . 7%'

8 . 9%'

3 0 . 6%'

0 . 0 %'

6 7 . 6%

5 7 . 4 %

- 12 . 6%

- 1 1 . 4 %


1 - 2 4


Fiscal Year 2 0 13 Elko County


With Gaming Revenue of $ 1 1 0 0 0 1 0 0 0 and over

Amounts Represent 1 8 Locations .


Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 2 1 2 3 2 1 14 1 6 5 1 9 14 Trade 5 1 8 6 6 1 4 7 6 1 0 0 1 156 Sundry 1 9 1 5 3 2 1 8 1 9 0 Notes 9 3 1 3 0 6 1 5 8 0 o




FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 2 1 1 8 5 3 1 2 4 7 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 10 1 6 12 1 6 8 3 6 1 5 6 1 1 84 5 Buildings & Improvements 3 5 1 1 9 5 0 1 6 0 0 13 0 1 5 7 6 1 9 3 8 Furniture & Equipment 2 8 2 1 154 1 12 9 2 3 2 1 63 1 1 5 3 5 Lease Improvements 1 0 1 0 0 7 1 054 3 1 2 0 8 1 3 7 1 Construction in Progres s 9 1 74 0 1 44 6 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS



Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Current Portion of Long- Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Accrued Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other Current Liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




CAPITAL

TOTAL OWING CURRENT PORTION 2 1 0 0 6 1 5 4 8 0

1 8 1 92 0 1 625 0 4 4 1 8 0 1 1 3 6 3 222 1 4 8 8

5 1 0 1 64 8 4 7 3 1 3 4 8 1 0 9 1 184 1 4 2 1 3 5 1 110 1 7 5 1 4 2 3 1 6 0 5 7 3 0 1 9 4 6

Owners Capital Accounts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Capital Stock & Other Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 2 7 1 7 6 5 1 5 1 0

Upper Quartile 4 2 1 544 1 0 7 0

Median 5 1 6 8 5 1 5 5 1

1 - 2 5

DOLLARS PERCENT 4 1 1 4 7 3 1 854

2 1 16 6 1 2 2 7 5 1 7 6 6 1 32 0

19 1 5 3 2 1 8 1 9 93 1 3 0 6 1 5 8 0 10 1 8 3 2 1 4 8 1

9 1 10 2 1 7 9 0 182 1 18 1 1 0 7 1

2 1 1 8 5 3 1 2 4 7 4 1 0 5 0 1 8 3 8

22 1 1 3 7 3 1 6 6 2 4 9 1 52 2 1 594

6 1 7 98 1 6 8 3 . 9 1 74 0 1 4 4 6

3 13 1 3 3 9 1 4 7 0

4 1 2 5 8 1 6 3 6

4 9 9 1 7 7 9 1 1 7 7

4 1 0 7 6 1 7 2 8 2 0 1 0 0 5 1 5 2 7

7 3 0 1 9 4 6 17 1 3 10 1 44 8 12 1 6 7 8 1 0 3 1 54 1 8 0 1 1 6 8 0

2 1 0 0 6 1 54 8 18 1 92 0 1 6 2 5 4 4 1 5 7 8 1 8 7 5

3 7 1 3 0 0 1 0 9 1 14 9 1 3 1 1 1 74 1 692 1 65 9

2 8 1 6 3 5 1 3 0 5 2 5 8 1 12 9 1 644

1 0 9 1 6 9 9 104 1 4 6 6 1 5 1 8 1 3 7 1 0 7 3 1 3 16 2 4 1 1 64 9 1 5 3 3

4 99 1 7 7 9 1 17 7

Lower Quartile 98 7 1 5 8 6

8 . 3 %

0 . 4 % 1 . 2 % 3 . 9%

18 . 7% 2 . 2 % 1 . 8%

3 6 . 5 %

4 . 4 % 0 . 8 %

4 4 . 3 % 9 . 9% 1 . 4 % 1 . 9%

6 2 . 7 %

0 . 9%

1 0 0 . 0 %

0 . 8 % 4 . 0 % 0 . 1% 3 . 5% 2 . 5 %

11 . 0 %

0 . 4 % 3 . 8 % 8 . 9 % 0 . 0 %

2 1 . 8 % 3 5 . 0 %

5 . 7% 5 1 . 6 %

0 . 0 % 2 0 . 9% 2 7 . 4 % 4 8 . 4 %

1 0 0 . 0 %

1 - 2 6

Fiscal Year 2 0 1 3 Elko County




REVENUE Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DOLLARS 2 5 6 , 5 3 0 , 9 3 3

3 2 , 9 0 5 , 956 4 8 , 9 9 2 , 4 3 8 2 1 , 7 12 1 924 3 0 , 2 6 1 , 6 2 7

3 9 0 , 4 0 3 , 8 7 8 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · · ----��

COST OF SALES 4 1 , 4 5 6 , 4 8 7

GROSS MARGIN 3 4 8 , 94 7 , 3 9 1

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 5 , 2 04 , 9 6 7

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS } 1 9 3 , 74 2 , 4 2 4 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • ----��...:.....::..:::..!.....::..::::-=.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advert ising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 , 8 2 6 , 3 6 1 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 5 , 4 7 7 Compl imentary Expense ( not reported in departments } . . . . . . 1 1 , 2 3 5 , 8 0 4 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 1 84 , 4 9 9 Depreciation and Amortization - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 , 4 4 0 , 3 7 8 Energy Expense ( electricity, gas , etc . } . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 64 9 , 8 4 3 Equipment Rental o r Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 9 , 5 6 9 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 7 16 , 44 0 Mus ic and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 8 6 8 , 0 6 9 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 52 0 , 5 6 0 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 2 2 6 , 9 4 0 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 0 3 0 , 5 5 6 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 , 7 9 6 , 5 0 8 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 4 2 5 , 6 1 9 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 2 0 7 , 5 7 8 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 6 6 , 3 14 Ut ilities ( Other than Energy Expense} . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 4 95 , 8 3 0 O ther General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 , 5 0 1 , 8 4 3

1 5 0 , 95 8 , 188 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . · · · · · · · · ----��

NET INCOME ( LOSS } BEFORE FEDERAL INCOME TAXES AND EXTRAORDINARY ITEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Average Revenue 2 1 , 6 8 9 , 104

Upper Quartile 3 0 , 3 92 , 5 6 7

Median 1 0 , 158 , 8 7 1

4 2 , 7 8 4 , 2 3 6


PERCENT 6 5 . 7 %

8 . 4 % 12 . 5 %

5 . 6 % 7 . 8 %

1 0 0 . 0 %

1 0 . 6 %

8 9 . 4 %

3 9 . 8 %

4 9 . 6 %

5 . 3 % 0 . 0 % 2 . 9 % 3 . 1% 4 . 2 % 2 . 2 % 0 . 1% 1 . 7% 1 . 8% 0 . 6 % 1 . 3 % 0 . 8 % 6 . 4 % 1 . 1% 0 . 8 % 0 . 4 % 0 . 6 % 5 . 3 %

3 8 . 7 %

1 1 . 0 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fi s cal Year 2 0 13 Elko County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT



Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Commis sions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Preferred Guest Expenses (no compl imentarie s ) . . . . . . . . . . .

Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



DEPARTMENTAL INCOME ( LOS S ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ROOMS DEPARTMENT



TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .








DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1 - 2 7

DOLLARS PERCENT 4 3 , 8 6 1 , 2 3 3 1 7 . 1%

2 0 7 , 8 18 , 4 62 8 1 . 0% 3 , 3 12 , 13 3 1 . 3 %

2 99 , 2 3 3 0 . 1% 1 , 2 3 9 , 8 7 2 0 . 5 %

2 5 6 , 5 3 0 , 9 3 3 1 0 0 . 0%

6 8 , 7 7 5 0 . 0 % 14 8 , 2 9 0 0 . 1%

3 5 , 0 8 1 , 8 6 4 13 . 7 % 2 0 , 6 02 , 3 0 6 8 . 0 %

5 , 5 0 7 , 8 3 5 2 . 1% 3 , 2 54 , 9 5 5 1 . 3 % 2 , 6 9 9 , 8 2 3 1 . 1% 1 , 5 3 8 , 22 1 0 . 6%

1 9 , 3 7 9 , 8 5 9 7 . 6% 8 0 , 8 2 2 0 . 0%

8 , 3 93 , 19 9 3 . 3 % 9 6 , 7 5 5 , 9 4 9 3 7 . 7%

15 9 , 7 7 4 , 9 8 4 6 2 . 3 %

DOLLARS PERCENT 24 , 2 6 9 , 6 7 9 7 3 . 8 %

8 , 63 6 , 2 7 7 2 6 . 2 % 3 2 , 9 0 5,956 1 0 0 . 0 %

0 0 . 0% 2 9 6 , 7 8 9 0 . 9%

1 , 0 8 5 , 0 5 6 3 . 2 % 74 1 , 8 73 2 . 2 % 1 7 9 , 3 74 0 . 5%

10 , 9 6 0 , 2 6 6 3 3 . 3 % 5 , 99 7 , 6 7 8 1 8 . 2 %

19 , 2 6 1 , 0 3 6 5 8 . 5%

13 , 644 , 92 0 4 1 . 5 %

1 - 2 8 COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL ( CONTINUED )

Fiscal Year 2 0 1 3 Elko County

'



FOOD DEPARTMENT REVENUE DOLLARS PERCENT

Food Sales 3 1 , 5 6 3 , 7 3 4 64 . 4 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 , 4 2 8 , 7 0 4 3 5 . 6 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 , 9 92 , 4 3 8 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 22 , 4 7 9 , 9 4 5 4 5 . 9 %

GROSS MARGIN 2 6 , 5 12 , 4 93 54 . 1%

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 42 7 , 3 52 2 . 9 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 1 7 1 , 5 8 0 4 . 4 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 5 19 , 4 9 7 3 . 1% Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 8 7 , 5 5 0 1 . 4 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 , 2 4 5 , 4 3 0 3 7 . 2 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 0 7 2 , 0 5 2 6 . 3 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 , 12 3 , 4 6 1 55 . 4 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 6 1 0 , 96 8 - 1 . 2 %

BEVERAGE DEPARTMENT REVENUE DOLLARS PERCENT

Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 92 3 , 3 12 2 7 . 3 % Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 , 7 8 9 , 6 12 72 . 7 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 , 7 12 , 9 2 4 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 6 , 8 3 7 , 4 93 3 1 . 5 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 8 7 5 , 4 3 1 6 8 . 5 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 , 1 7 5 0 . 1% Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 7 0 , 2 6 8 2 . 6 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 0 7 , 3 2 8 2 . 8 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 , 3 7 1 0 . 5 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 5 3 0 , 5 12 16 . 3 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 0 , 2 3 4 3 . 0 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 5 0 8 , 8 8 8 2 5 . 4 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 3 6 6 , 54 3 4 3 . 1 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL ( CONTINUED )

Fiscal Year 2 0 13 Elko County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Other Operating and Non- operating Income . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




CASINO DEPARTMENT ROOMS DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BEVERAGE DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER DEPARTMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL

DOLLARS 2 5 , 692 , 1 6 6

4 , 56 9 , 4 6 1 3 0 , 2 6 1 , 6 2 7

12 , 13 9 , 0 4 9

18 , 12 2 , 5 7 8

0 98 7 , 8 9 8 244 , 17 9 175 , 2 3 0 15 7 , 4 4 2

2 , 212 , 129 2 , 77 8 , 7 5 5 6 , 55 5 , 6 3 3

11 , 56 6 , 945

1 , 1 0 5 5 3 8 9 9 6 2 5 6 8 78 114

3 , 8 8 7

1 - 2 9

PERCENT 8 4 . 9 % 15 . 1%

1 0 0 . 0 %

4 0 . 1%

5 9 . 9%

0 . 0 % 3 . 3 % 0 . 8 %-0 . 6%-0 . 5%-7 . 3 %-9 . 2 %

2 1 . 7 %

3 8 . 2 %


Fiscal Year 2 0 13 E lko County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


MONTH JULY .. . . . . . . . . .

AUGUST . . . . . . . .

SEPTEMBER . . . . .

OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . .. . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . .. . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .






8 6 , 0 4 7 7 0 , 943 8 6 , 4 0 5 7 1 , 7 7 5 93 , 6 7 6 74 , 4 8 9 8 5 , 7 7 8 6 6 , 6 5 9 84 , 3 0 5 5 8 , 6 4 1 94 , 7 0 5 5 7 , 6 5 8 8 5 , 3 6 0 54 , 3 62 8 1 , 0 1 3 5 7 , 2 9 8 95 , 3 8 1 7 1 , 3 9 5 84 , 6 94 6 0 , 3 3 7 8 6 , 0 2 2 6 3 , 4 0 5 9 3 , 4 7 0 7 2 , 0 7 5

1 , 0 5 6 , 8 5 6 7 7 9 , 0 3 7


5 6 . 3 0

2 6 6 . 76

62 . 8 9




% OF OCCUPANCY

(COMPUTED) 8 2 . 4 5 % 8 3 . 0 7 % 7 9 . 52 % 7 7 . 7 1 % 6 9 . 5 6 % 6 0 . 8 8 % 6 3 . 6 9 % 7 0 . 7 3 % 74 . 8 5 % 7 1 . 24 % 7 3 . 7 1 % 7 7 . 11%

7 3 . 7 1 %

2 7 . 8 7

16 . 64

4 2 . 24

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 1 - 3 1 Fiscal Year 2 0 1 3 Elko County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes Bingo and Keno) 10 4 , 34 5 Coin Operated Devices 1 8 1 3 , 5 9 7 Poker and Pan 5 1 , 4 3 7 Race and Sports 3 1 , 3 1 8

TOTAL CASINO 18 1 6 , 63 0

RATIOS











* - FORMULAS

Return on Invested Capital i s equal to the total of net income ( before federal income taxes and extraordinary items ) and interest

expense divided by the total of average total assets less average current liabil ities .

PERCENT 3 3 2 . 4%-

93 . 6 %

4 4 1 . 0 %

2 1 . 2 %

1 9 . 1%

2 . 7%

8 0 . 6 %

7 1 . 0 %

12 . 4 %

10 . 2 %


9 6 4 8 4 9 4 6 1 3 8 9

8 5 7

1 - 3 2


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Carson Valley Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 4 0 7 , 3 8 9 2 12 , 0 5 9 Trade 5 4 0 , 6 9 9 o

Sundry 3 19 , 5 1 6 2 0 , 6 5 0 Notes 2 , 90 0 2 , 8 0 0



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 1 0 , 6 3 2 , 7 8 4 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 2 , 0 8 0 , 3 13 2 2 6 , 4 84 Buildings & Improvements 4 4 , 5 6 8 , 6 7 0 1 5 , 3 52 , 3 8 2 Furniture & Equipment 9 9 , 1 4 3 , 5 2 1 8 1 , 0 14 , 7 4 9 Lease Improvements 8 , 7 6 9 , 9 9 1 4 , 66 0 , 8 0 6 Construction in Progress 1 , 3 97 , 6 9 3 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS


Accounts Payabl e - Trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Current Portion of Long- Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Accrued Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Current Liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


LONG- TERM DEBT Mortgages Debentures & Bonds

TOTAL OWING 1 8 , 3 2 9 , 7 3 8

0

CURRENT PORTION 4 0 7 , 9 6 6

0 Note s 2 3 , 4 6 7 , 1 8 2 8 0 0 , 7 3 8 Contracts 1 , 0 97 , 0 3 7 4 04 , 74 1 Other 1 8 , 7 6 4 , 2 8 5 0

TOTAL LONG- TERM DEBT 6 1 , 6 5 8 , 2 4 2 1 , 6 1 3 , 44 5 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES

CAPITAL Owners Capital Accounts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capital Stock & Other Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 6 , 6 6 7 , 8 6 1

Upper Quartile 9 , 1 19 , 54 0

Median 2 , 72 6 , 32 7

1 - 3 3

DOLLARS PERCENT 16 , 54 9 , 0 9 8 1 6 . 5 %-

195 , 3 3 0 0 . 2 %-54 0 , 6 9 9 0 . 5 %-2 98 , 8 6 6 0 . 3 %-

1 0 0 0 . 0 %-3 , 8 7 5 , 115 3 . 9% 4 , 8 0 4 , 6 7 3 4 . 8 %

2 6 , 2 6 3 , 8 8 1 2 6 . 3 %

10 , 63 2 , 7 8 4 1 0 . 6% 1 , 8 5 3 , 8 2 9 1 . 9%

2 9 , 2 1 6 , 2 8 8 2 9 . 2 % 18 , 12 8 , 7 7 2 1 8 . 1%

4 , 10 9 , 1 8 5 4 . 1% 1 , 3 9 7 , 6 9 3 1 . 4 %

6 5 , 3 3 8 , 5 5 1 6 5 . 3 %-

8 , 4 15 , 4 8 0 8 . 4 %

1 0 0 , 0 1 7 , 912 1 0 0.0%

3 , 65 9 , 3 3 1 3 . 7 %-3 15 , 5 0 5 0 . 3 %

1 , 6 1 3 , 44 5 1 . 6 %-7 , 6 84 , 6 3 6 7 . 7 %-1 , 166 , 4 13 1 . 2 %

14 , 4 3 9 , 3 3 0 14 . 4 %

1 7 , 92 1 , 7 7 2 1 7 . 9% 0 0 . 0 %

22 , 6 6 6 , 4 4 4 22 . 7 % 692 , 2 9 6 0 . 7 %

18 , 7 6 4 , 2 8 5 1 8 . 8 % 6 0 , 044 , 7 9 7 6 0 . 0 %

919 , 55 9 0 . 9% 7 5 , 4 0 3 , 6 8 6 7 5 . 4 %

4 2 , 7 8 7 , 7 7 0 4 2 . 8 % 1 0 , 3 7 7 , 04 7 1 0 . 4 %

- 2 8 , 5 5 0 , 5 9 1 - 2 8 . 5 %-2 4 , 6 14 , 22 6 2 4 . 6 %

1 0 0 , 0 1 7 , 912 1 0 0 . 0 %-

Lower Quarti le 1 , 2 3 3 , 8 3 8

1 - 3 4

Fiscal Year 2 0 13 Carson Valley Area




REVENUE Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

B everage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DOLLARS 95 , 8 0 3 , 6 3 5

8 , 2 3 9 , 9 5 0 2 1 , 8 3 0 , 7 7 0

9 , 6 6 2 , 3 5 6 1 3 , 0 8 3 , 4 6 8

148 , 62 0 , 1 7 9 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · ·

----

��

COST OF SALES 2 3 , 1 5 3 , 2 3 9

GROSS MARGIN 12 5 , 4 6 6 , 9 4 0

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 5 , 9 8 8 , 5 3 6

5 9 , 4 7 8 , 4 04 DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · ----��

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 0 92 , 054 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 , 6 9 5 Complimentary Expense (not reported i n departments ) . . . . . . 2 , 3 4 2 , 5 8 6 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 0 8 , 2 8 2 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 6 3 5 , 3 5 0 Energy Expense ( electricity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 4 0 2 , 64 3 E quipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 3 , 2 0 3 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 2 9 6 , 1 8 5 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 1 , 9 1 3 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 5 1 , 6 9 7 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 6 2 1 , 4 17 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 7 , 3 6 1 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 , 7 7 8 , 953 Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 24 0 , 3 11 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 1 , 0 9 7 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3 8 , 153 Utilities ( Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 3 7 , 7 9 5 O ther General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 7 92 , 4 0 5

5 2 , 3 84 , 1 0 0 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . · · · · · · ·

----

��


Average Revenue 9 , 9 0 8 , 0 12

Upper Quartile 14 , 3 0 7 , 0 8 3

Median 6 , 4 0 3 , 6 6 6

7 , 0 94 , 3 04


PERCENT 64 . 5 %-

5 . 5 %-14 . 7 %-

6 . 5 %-8 . 8 %-

1 0 0 . 0 %-

15 . 6 %-

84 . 4 %

44 . 4 %-

4 0 . 0 %-

2 . 8 %-0 . 0 %-1 . 6 %-0 . 7%-5 . 1%-2 . 3 %-0 . 4 %-2 . 2 %-0 . 3 %-0 . 9 %-1 . 1% 0 . 3 %-7 . 9 %-2 . 2 %-0 . 4 % 0 . 4%-0 . 8 %-5 . 9%-

3 5 . 2 %

4 . 8 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fiscal Year 2 0 13 Carson Val ley Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE Pit Revenue { Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Commis sions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Preferred Guest Expenses {no compl imentaries ) . . . . . . . . . . . Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




ROOMS DEPARTMENT


Compl imentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






1 - 3 5

DOLLARS PERCENT 6 , 3 65 , 3 2 1 6 . 6 %

8 8 , 0 1 6 , 7 9 0 9 1 . 9% 5 7 6 , 6 6 3 0 . 6% 6 1 1 , 8 6 4 0 . 6% 2 3 2 , 9 9 7 0 . 2 %

95 , 8 0 3 , 6 3 5 1 0 0 . 0%

8 , 0 1 7 0 . 0% 1 , 3 5 7 , 0 4 5 1 . 4 %

11 , 10 6 , 7 3 8 11 . 6% 8 , 0 6 3 , 7 7 5 8 . 4 %

4 74 , 0 7 9 0 . 5% 1 , 0 92 , 7 6 0 1 . 1% 1 , 0 8 6 , 8 4 8 1 . 1%

0 0 . 0 % 1 0 , 2 2 0 , 14 2 1 0 . 7%

2 3 8 , 8 1 9 0 . 2 % 8 , 0 1 0 , 0 6 2 8 . 4 %

4 1 , 6 5 8 , 2 8 5 4 3 . 5 %

54 , 14 5,3 5 0 5 6 . 5 %

DOLLARS PERCENT 7 , 0 7 9 , 6 3 5 8 5 . 9% 1 , 16 0 , 3 15 14 . 1% 8 , 2 3 9 , 95 0 1 0 0 . 0 %

129 0 . 0 % 2 1 7 , 2 9 0 2 . 6 % 24 8 , 6 0 5 3 . 0 % 190 , 522 2 . 3 %

0 0 . 0% 2 , 3 24 , 7 5 9 2 8 . 2 % 1 , 4 7 1 , 4 5 9 1 7 . 9% 4 , 4 52 , 7 6 4 54 . 0 %

3 , 7 8 7 , 1 8 6 4 6 . 0%

1 - 3 6 COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL ( CONTINUED)

Fiscal Year 2 0 13 Carson Valley Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Employee Benef its . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .







Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Compl imentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Employee Benef its . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






DOLLARS 16 , 7 3 1 , 5 9 1

5 , 0 9 9 , 1 7 9 2 1 , 8 3 0 , 7 7 0

1 0 , 0 7 2 , 2 8 2

1 1 , 7 5 8 , 4 8 8

0 2 8 3 , 6 3 8

1 , 2 8 0 , 8 1 8 9 8 7 , 3 2 4

0 1 0 , 8 2 8 , 6 7 3

2 , 0 2 5 , 7 8 8 15 , 4 0 6 , 2 4 1

- 3 , 64 7 , 7 5 3

DOLLARS 2 , 0 9 9 , 2 9 8 7 , 5 6 3 , 0 5 8 9 , 6 6 2 , 3 5 6

3 , 4 19 , 6 6 1

6 , 2 4 2 , 6 9 5

0 2 1 , 8 94

2 4 7 , 744 1 7 5 , 0 8 7

0 1 , 7 2 0 , 9 9 0

3 6 9 , 654 2 , 5 3 5 , 3 6 9

3 , 7 0 7 , 3 2 6

PERCENT 7 6 . 6 % 2 3 . 4 %

1 0 0 . 0 %

4 6 . 1%

5 3 . 9 %

0 . 0 % 1 . 3 % 5 . 9 % 4 . 5 % 0 . 0 %

4 9 . 6 % 9 . 3 %

7 0 . 6 %

- 1 6 . 7 %

PERCENT 2 1 . 7 % 7 8 . 3 %

1 0 0 . 0 %

3 5 . 4 %

64 . 6 %

0 . 0 % 0 . 2 % 2 . 6 % 1 . 8 % 0 . 0 %

1 7 . 8 % 3 . 8 %

2 6 . 2 %

3 8 . 4 %


Fiscal Year 2 0 13 Carson Valley Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Other Complimentary I tems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .








FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 1 3 , 0 5 7 , 8 6 6

2 5 , 6 0 2 13 , 0 8 3 , 4 6 8

9 , 6 6 1 , 2 9 6

3 , 42 2 , 172

3 7 4 6 9 , 6 3 3 8 0 , 8 6 8 6 9 , 792

0 8 1 3 , 0 7 7 9 0 2 , 13 3

1 , 9 3 5 , 8 7 7

1 , 4 8 6 , 2 9 5

522 122 6 0 4 1 3 2 3 2 2

4 1

1 , 7 4 3

1 - 3 7

PERCENT 9 9 . 8 %-

0 . 2 %-1 0 0 . 0 %-

7 3 . 8 %-

2 6 . 2 %-

0 . 0 %" 0 . 5%-0 . 6 %" 0 . 5% 0 . 0 %" 6 . 2 %" 6 . 9%-

14 . 8 %"

11 . 4 %-


Fiscal Year 2 0 13 Carson Val l ey Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


MONTH JULY . .. .. . . . . . .. ..

AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER .. . .. . . OCTOBER . .. . . . .. . NOVEMBER . . . .. . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . .. . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . .. .. . . JUNE . . . . .. . . . . .

TOTAL . .. . . . . . . .


Average S lot Revenue Per Room Per Day




2 1 , 3 2 6 15 , 2 5 7 2 1 , 1 0 6 14 , 2 7 0 2 0 , 54 1 14 , 0 1 0 2 0 , 8 6 6 1 0 , 2 4 9 2 0 , 0 8 5 8 , 0 2 2 2 0 , 7 8 8 7 , 2 8 8 2 0 , 4 1 3 6 , 5 7 6 1 8 , 1 4 9 7 , 7 6 2 2 0 , 04 0 8 , 5 3 5 2 0 , 0 1 5 1 0 , 8 2 2 2 1 , 2 4 7 12 , 8 1 1 2 0 , 5 5 6 14 , 4 6 9

2 4 5 , 1 3 2 1 3 0 ; 0 7 1


4 8 . 94

6 7 6 . 6 8

1 6 7 . 84


Average Rooms Department Payroll Per Room Per Day


% OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 7 1 . 5 4 % 6 7 . 6 1 % 6 8 . 2 1% 4 9 . 12 % 3 9 . 94 % 3 5 . 0 6 % 3 2 . 2 1% 4 2 . 7 7 % 4 2 . 5 9 % 54 . 0 7 % 6 0 . 3 0 % 7 0 . 3 9 %

5 3 . 0 6 %

74 . 2 9

2 1 . 2 5

6 3 . 3 5

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 1 - 3 9 Fiscal Year 2 0 13 Carson Valley Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes Bingo and Keno ) 6 1 , 83 0 Coin Operated Devices 1 5 12 , 14 6 Poker and Pan 5 5 4 6 Race and Sports 3 5 0 1


RATIOS











* - FORMULAS

Return on Invested Capital is equal to the total o f net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest

expense divided by the total of average total assets less average current liabi lities .

PERCENT 1 8 1 . 9%-

3 2 . 6 %-

1 7 0 . 5 %-

19 . 1%-

14 . 7 %-

0 . 4 %-

145 . 4%-

1 3 1 . 9%-

13 . 0 %

1 0 . 2 %

Return on Average Assets is equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total asset s .

3 5 5 4 8 3 2 1 1 5 6 2

4 8 5

1 - 4 0


Fiscal Year 2 0 13 Washoe County


With Gaming Revenue of $ 1 1 0 0 0 1 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 1 3 1 62 0 1 3 76 6 1 14 3 1 174 Trade 1 0 4 1 8 3 9 1 6 2 4 1 1 3 4 0 1 6 5 7 Sundry 6 1 4 6 5 1 3 2 5 0 Notes 1 1 1 11 1 4 3 3 0



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 1 8 4 1 7 1 0 1 4 90 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 1 1 1 53 2 1 2 3 7 6 1 2 54 1 1 7 0 Buildings & Improvements 1 1 4 8 9 1 93 2 1 3 94 5 85 1 94 8 1 9 6 0 Furniture & Equipment 8 64 1 92 0 1 44 5 6 96 1 03 4 1 6 8 3 Lease Improvements 2 5 1 6 7 6 1 4 2 6 15 1 22 1 1 134 Construction in Progress 1 9 1 0 6 5 1 2 7 7 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS



Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Current Portion of Long-Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accrued Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other Current Liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL CURRENT LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL LONG- TERM DEBT OTHER LIABILITIES TOTAL LIABILITIES

CAPITAL

TOTAL OWING CURRENT PORTION 92 1 1 8 4 1 60 3 3 5 1 12 2 1 3 92

1 9 3 1 72 5 1 4 2 7 0 1 7 0 1 7 9 9 1 0 0 5 13 1 7 7 4 1 515

1 1 7 9 7 1 2 8 5 1 1 3 2 1 1 3 2 8 5 5 1 1 17 3 1 1 0 8 44 8 1 3 3 1

1 1 0 0 9 1 6 7 9 1 42 8 5 0 1 6 6 6 1 5 6 6




TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 5 6 1 8 1 1 1 4 7 2

Upper Quartile 2 8 1 8 8 7 1 4 1 1

Median 13 1 8 14 1 63 1

1 - 4 1

DOLLARS PERCENT 13 7 1 8 8 7 1 2 8 4 7 . 6 %

7 1 4 7 7 1 2 0 2 0 . 4 % 1 0 3 1 4 9 8 1 9 6 7 5 . 7 %

6 1 4 65 1 3 2 5 0 . 4 % 1 1 11 1 1 4 3 3 0 . 1%

2 7 1 97 7 1 7 3 4 1 . 5% 3 5 1 74 7 1 3 3 2 2 . 0 %

3 2 0 1 165 1 2 7 7 17 . 6 %

184 1 7 10 1 4 9 0 1 0 . 2 % 5 1 2 7 8 1 0 6 7 0 . 3 %

9 0 3 1 98 3 1 4 3 4 4 9 . 7 % 168 1 8 8 5 1 762 9 . 3 %

1 0 1 4 5 5 1 2 9 2 0 . 6% 1 9 1 0 65 1 2 7 7 1 . 0 %

1 1 2 92 1 3 7 8 1 3 2 2 7 1 . 1%

2 0 5 1 4 2 3 1 4 94 11 . 3 %

1 1 8 17 ! 96 7 1 0 9 3 1 0 0 . 0 %

2 9 1 0 5 0 1 0 0 5 1 . 6% - 8 1 1 4 93 1 3 5 2 - 4 . 5%

5 0 1 6 6 6 1 5 6 6 2 . 8 % 6 0 1 0 9 3 1 3 2 5 3 . 3 % 3 3 1 8 9 7 1 6 1 8 1 . 9% 92 1 2 14 1 162 5 . 1%

5 7 1 0 6 2 1 2 11 3 . 1% 193 1 72 5 1 4 2 7 1 0 . 7% 1 5 7 1 024 1 4 90 8 . 6%

4 7 5 1 9 5 7 0 . 0% 5 5 0 1 72 4 1 7 7 7 3 0 . 3 % 959 1 0 12 1 8 6 2 52 . 8%

2 4 1 3 18 1 2 8 1 1 . 3 % 1 ! 0 7 5 ! 5 4 5 1 3 0 5 5 9 . 2 %

5 14 1 6 0 0 1 5 7 5 2 8 . 3 % 1 1 1 98 7 1 5 2 5 0 . 7%

2 15 1 8 3 3 1 6 8 8 11 . 9% 742 1 42 1 1 7 8 8 4 0 . 8 %

1 1 8 1 7 1 9 6 7 1 0 9 3 1 0 0 . 0 %

Lower Quartile 3 1 4 7 8 1 0 6 8

1 - 4 2

Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County



Amounts Represent 3 2 Locat ions .

REVENUE DOLLARS PERCENT Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2 7 , 654 , 114 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 2 , 04 0 , 0 7 7 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 5 , 2 1 6 , 8 3 4 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 7 , 3 2 7 , 0 1 0 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 4 , 5 3 2 , 2 72

1 , 3 8 6 , 7 7 0 , 3 0 7 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · ·--

��

COST OF SALES 1 6 5 , 74 8 , 2 6 1

GROSS MARGIN 1 , 2 2 1 , 0 2 2 , 0 4 6

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 0 7 , 1 8 3 , 4 7 5

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS) 5 13 , 83 8 , 5 7 1 . . . . . . . . . . • • . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . ---�::::..L..:::.:::.:::..L.:::....:... -=.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0 , 4 3 2 , 3 0 8 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 8 , 0 0 9 Compl imentary Expense ( not reported i n departments ) . . . . . . 2 7 , 0 6 0 , 7 9 5 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 , 6 3 8 , 7 9 6 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 7 , 9 0 6 , 7 7 9 Energy Expense ( electricity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 , 1 6 7 , 2 4 9 Equipment Rental o r Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 4 2 7 , 4 2 7 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3 , 14 0 , 1 3 9 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 9 1 9 , 8 7 7 Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 7 8 8 , 6 12 Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 14 3 , 4 6 4 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 2 2 5 , 6 5 1 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 9 , 2 0 5 , 8 4 5 Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 64 5 , 3 4 3 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 , 8 3 1 , 545 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 2 8 0 , 9 8 7 Utilities ( Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 , 515 , 0 2 9 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 7 9 , 6 9 1 , 2 96

5 1 3 , 1 1 9 , 151 TOTAL GENERAL AND ADMIN ISTRATIVE EXPENSES . . . · · · · · · · · · · · · · ·

---

�::::..L�::::..L�-=.


Average Revenue 4 3 , 3 3 6 , 5 72

Upper Quartile 5 9 , 0 7 6 , 2 2 3

Median 1 9 , 7 2 7 , 954

7 19 , 4 2 0

Lower Quart ile 7 , 55 6 , 7 0 8

5 2 . 5 %" 16 . 7 %" 16 . 2%"

7 . 0 %" 7 . 5 %"

1 0 0 . 0 %"

12 . 0 %"

8 8 . 0 %"

5 1 . 0 %"

3 7 . 1%"

2 . 9%" 0 . 0 %" 2 . 0 %" 3 . 1%" 4 . 2 %" 2 . 6%"

0 . 5 %" 4 . 6 %" 0 . 6 %" 0 . 6 %" 1 . 0 % 0 . 2 % 6 . 4 % 0 . 7 % 0 . 9 % 0 . 2 % 0 . 8 % 5 . 7 %

3 7 . 0 %"

0 . 1%"

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fiscal Year 2 0 13 Washoe County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT



Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Preferred Guest Expenses ( no compl imentaries ) . . . . . . . . . . .

Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




ROOMS DEPARTMENT


Compl imentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .







1 - 4 3

DOLLARS PERCENT 12 3 , 2 19 , 126 16 . 9%' 5 85 , 8 8 5 , 5 0 7 8 0 . 5 %'

8 , 4 9 3 , 6 8 5 1 . 2 %' 3 , 3 8 5 , 2 2 7 0 . 5% 6 , 6 7 0 , 5 6 9 0 . 9 %'

72 7 , 654 , 114 1 0 0 . 0 %

4 1 0 , 8 15 0 . 1% 5 , 4 1 5 , 85 0 0 . 7%

14 9 , 2 3 2 , 4 1 0 2 0 . 5 % 5 9 , 24 0 , 3 10 8 . 1%

842 1 7 14 0 . 1% 12 , 2 16 , 2 3 0 1 . 7 %' 13 , 3 55 , 0 5 4 1 . 8 %

525 , 22 9 0 . 1% 8 7 , 34 7 , 8 0 0 12 . 0 %

2 , 2 9 5 , 664 0 . 3 %' 6 2 , 959 , 6 9 8 8 . 7 %'

3 9 3 , 84 1 , 774 54 . 1%

3 3 3 , 8 12 , 34 0 4 5 . 9%

DOLLARS PERCENT 1 7 0 , 64 8 , 2 7 7 7 3 . 5%

6 1 , 3 91 , 8 0 0 2 6 . 5% 2 3 2 , 04 0 , 0 7 7 1 0 0 . 0 %

4 8 3 , 8 7 5 0 . 2 % 1 0 , 94 1 , 4 7 1 4 . 7 %

5 , 7 5 7 , 5 9 7 2 . 4 % 7 , 6 7 8 , 3 78 3 . 3 %'

0 0 . 0 %' 5 1 , 4 0 1 , 3 8 9 22 . 2 % 3 2 , 7 7 8 , 3 3 0 14 . 1%

1 0 9 , 04 1 , 0 4 0 4 7 . 0 %'

122 , 9 9 9 , 0 3 7 5 3 . 0 %


Fiscal Year 2 0 13 Washoe County With Gaming Revenue of $ 1,0 0 0,0 0 0 and over



Food Sales Comp limentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN


Comp limentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




DEPARTMENTAL INCOME (LOS S ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS)

DOLLARS 162,3 3 1, 6 9 9

62,8 85,135 2 2 5,2 16, 8 3 4

94, 0 1 1,4 92

13 1,2 0 5,3 4 2

4,074 2,72 8, 1 0 3

1 0,998,844 1 1,4 82,4 6 1

0 8 8,44 2 , 7 7 9 14,5 0 7, 9 0 4

1 2 8,164,165

3,041,177

DOLLARS 3 8,842,2 3 9 5 8,4 84, 7 7 1 9 7,3 2 7, 0 1 0

2 8,2 3 7, 9 0 3

6 9, 0 8 9, 1 0 7

4 3 1 1,2 98,7 0 0 2,685,5 96 3,194,2 4 7

0 1 7,6 3 6, 8 7 6

5,2 18,3 2 6 3 0,034,176

3 9,054,9 3 1

PERCENT 72 . 1% 2 7 . 9 %

1 0 0 . 0 %

4 1 . 7 %

5 8 . 3 %

0 . 0 % 1 . 2 % 4 . 9 % 5 . 1 % 0 . 0 %

3 9 . 3 % 6 . 4 %

5 6 . 9 %

1 . 4 %

PERCENT 3 9 . 9 % 6 0 . 1%

1 0 0 . 0 %

2 9 . 0 %

7 1 . 0 %

0 . 0 % 1 . 3 % 2 . 8 % 3 . 3 % 0 . 0 %

18 . 1 % 5 . 4 %

3 0 . 9%

4 0 . 1%


Fiscal Year 2 0 13 Washoe County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Other Operating and Non - operating Income . . . . . . . . . . . . . . . .

Other Compl imentary Items . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .





FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



TOTAL

DOLLARS 9 1 , 4 8 2 , 8 12 1 3 , 0 4 9 , 4 6 0

1 04 , 5 3 2 , 2 7 2

4 3 , 4 9 8 , 8 6 6

6 1 , 0 3 3 , 4 0 6

3 2 , 2 2 1 2 , 3 9 1 , 152 2 , 62 3 , 92 9 2 , 512 , 6 9 5

0 2 1 , 995 , 95 7 16 , 54 6 , 3 6 6 4 6 , 10 2 , 3 2 0

14 , 93 1 , 0 8 6

3 , 7 8 1 2 , 53 3 4 , 52 3 1 , 1 9 7 2 , 6 11

7 8 2

15 , 42 7

1 - 4 5

PERCENT 8 7.5% 12 . 5%

1 0 0 . 0 %

4 1 . 6 %

5 8 . 4 %

0 . 0 % 2 . 3 % 2 . 5% 2 . 4 % 0 . 0 %

2 1 . 0 % 15 . 8 % 44 . 1%

14 . 3 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


MONTH JULY . . . . . . . . . .

AUGUST . . . . . . . .

SEPTEMBER . . . . .

OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . .

DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . .

FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . .

APRIL . . . . . . . . .

MAY . . . . . . . . . . .

JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 3 96 , 9 8 9 2 9 7 , 6 7 9 3 95 , 74 3 3 0 5 , 6 3 0 3 96 , 9 0 8 2 9 9 , 7 6 3 3 92 , 6 8 8 2 5 1 , 2 4 0 3 7 8 , 8 3 5 1 98 , 0 0 6 4 0 3 , 9 3 9 2 2 4 , 84 8 3 9 3 , 2 2 5 2 1 9 , 7 6 5 3 6 1 , 54 3 2 1 7 , 3 2 7 4 0 6 , 8 3 7 2 6 1 , 4 9 1 3 8 2 , 5 4 1 2 5 3 , 7 5 3 3 93 , 7 2 0 2 8 0 , 2 5 4 3 9 6 , 0 2 4 3 14 , 3 9 0

4 , 6 9 8 , 9 9 2 3 , 124 , 1 4 6


3 9 . 44

1 8 7 . 5 3

72 . 0 9




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 74 . 9 8 % 7 7 . 2 3 % 7 5 . 52 % 6 3 . 9 8 % 5 2 . 2 7 % 5 5 . 6 6 % 5 5 . 8 9 % 6 0 . 11% 64 . 2 7 % 6 6 . 3 3 % 7 1 . 1 8 % 7 9 . 3 9%

6 6 . 4 9%

3 1 . 15

2 0 . 75

74 . 2 7

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 1 - 4 7 Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes Bingo and Coin Operated Devices Poker and Pan Race and Sports

TOTAL CASINO

Keno)

RATIOS

2 1 6 , 4 4 8 3 0 24 , 119 14 1 , 2 7 5

9 3 , 2 9 0

3 2 2 8 , 3 2 6











* - FORMULAS


expense divided by the total of average total assets less average current liabilities .

PERCENT 3 4 7 . 2 %'

6 9 . 0 %'

8 0 5 . 1%

8 . 6%'

2 6 . 6%'

1 . 1%

7 3 . 9%'

6 3 . 4 %'

3 . 8 %'

3 . 4 %'

Return on Average Assets i s equal t o the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

9 1 0 8 1 0 4 7 6 3 4 0

8 0 3

1 - 4 8


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide - Balance of Counties With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 1 , 1 6 9 , 7 1 6 4 0 , 167 Trade 7 4 2 , 4 9 0 9 , 0 0 0 Sundry 1 0 6 , 8 0 8 6 , 50 0 Notes 6 , 76 0 , 55 8 1 7 , 0 0 0





Land Improvements 4 , 2 0 9 , 0 4 7 2 , 0 7 4 , 8 5 6 Buildings & Improvements 9 7 , 14 8 , 9 2 1 4 3 , 984 , 4 14 Furniture & Equipment 1 2 7 , 8 9 9 , 5 9 3 92 , 8 0 9 , 222 Lease Improvements 7 , 1 3 5 , 6 9 7 2 , 8 9 3 , 52 5 Construction i n Progress 2 , 3 8 4 , 4 0 4 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS




Current Portion of Long-Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Other Current Liabil ities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


LONG-:-TERM DEBT Mortgages Debentures & Bonds

TOTAL OWING 2 3 , 0 0 1 , 8 6 5

0

CURRENT PORTION 1 , 3 2 3 , 54 0

0 Notes 1 7 , 6 2 0 , 2 6 0 9 0 0 , 6 9 8 Contracts 3 , 7 7 1 , 9 4 0 1 , 4 1 9 , 5 7 0 Other 3 2 3 , 2 8 5 4 1 , 064

TOTAL LONG- TERM DEBT 4 4 , 7 1 7 , 3 5 0 3 , 6 84 , 8 72 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES

CAPITAL Owners Capital Accounts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 5 , 3 17 , 0 8 9

Upper Quartile 6 , 16 7 , 3 2 8

Median 3 , 15 9 , 7 7 6

1 - 4 9

DOLLARS PERCENT 3 9 , 6 72 , 7 6 9

1 , 129 , 54 9 7 3 3 , 4 9 0 1 0 0 , 3 0 8

6 , 74 3 , 5 5 8 4 , 4 74 , 5 9 0

1 7 , 2 3 7 , 8 2 0 7 0 , 0 92 , 0 8 4

3 6 , 7 8 2 , 5 9 7 2 , 134 , 19 1

5 3 , 16 4 , 50 7 3 5 , 0 9 0 , 3 7 1

4 , 24 2 , 1 7 2 2 , 3 8 4 , 4 04

1 3 3 , 7 9 8 , 2 4 2

2 4 , 7 4 4 , 5 1 1

2 2 8 , 6 3 4 , 8 3 7

5 , 0 17 , 6 0 7 1 , 13 6 , 942 3 , 68 4 , 8 7 2 6 , 2 7 1 , 4 1 5 3 , 8 97 , 3 8 7

2 0 , 0 0 8 , 2 2 3

2 1 , 6 7 8 , 3 2 5 0

1 6 , 7 1 9 , 5 6 2 2 , 3 52 , 3 7 0

2 8 2 , 22 1 4 1 , 0 3 2 , 4 7 8 5 3 , 0 5 8 , 1 5 1

114 , 0 9 8 , 8 5 2

4 3 , 9 0 3 , 115 4 , 5 1 9 , 5 5 9

6 6 , 1 1 3 , 3 11 1 14 , 5 3 5 , 9 8 5

2 2 8 , 63 4 , 8 3 7


1 7 . 4 %

0 . 5 % 0 . 3 % 0 . 0% 2 . 9%' 2 . 0 % 7 . 5 %'

3 0 . 7 %

16 . 1% 0 . 9%'

2 3 . 3 % 15 . 3 %

1 . 9% 1 . 0 %

5 8 . 5 %

1 0 . 8%

10 0 . 0 %

2 . 2 % 0 . 5%' 1 . 6% 2 . 7%'

1 . 7% 8 . 8 %'

9 . 5% 0 . 0 % 7 . 3 % 1 . 0 % 0 . 1%

17 . 9% 2 3 . 2 % 4 9 . 9%'

19 . 2 % 2 . 0 %

2 8 . 9% 5 0 . 1%

1 0 0 . 0 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide - Balance o f Counties With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE DOLLARS PERCENT Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 , 2 6 5 , 6 64 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 8 82 , 0 2 8 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 , 9 8 8 , 7 4 6 B everage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 , 3 4 7 , 4 9 1 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 , 7 16 , 0 7 1

2 17 , 2 0 0 , 0 0 0 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · ·

----��

COST OF SALES 2 7 , 5 5 6 , 1 8 5

GROSS MARGIN 1 8 9 , 64 3 , 8 15


102 , 18 8 , 754 DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · · · ·

----

��

GENERAL AND ADMIN ISTRATIVE EXPENSES Advertisi ng and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 5 94 , 3 0 1 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 6 , 3 1 0 Complimentary Expense ( not reported i n departments ) . . . . . . 3 , 6 8 8 , 92 4 Depreciat ion - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 13 2 , 2 7 1 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 8 98 , 7 7 4 Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 8 6 7 , 7 1 9 Equipment Rental o r Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 4 6 , 0 3 6 I nterest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 2 5 3 , 5 5 3 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 , 112 Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 5 1 9 , 9 2 9 Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 13 2 , 8 1 7 Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 94 0 , 158 Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 , 3 2 6 , 7 7 1 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 4 2 6 , 6 7 7 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 15 , 14 5 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 9 3 , 124 Ut i l ities (Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 16 , 5 94 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 17 , 54 0 , 1 8 0

74 , 4 4 1 , 3 9 5 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . · ·

----

��


Ave rage Revenue 5 , 0 5 1 , 163

Upper Quartile 7 , 0 3 8 , 6 0 2

Median 3 , 7 6 3 , 8 92

2 7 , 74 7 , 3 5 9


6 6 . 0 % 6 . 9 %

14 . 7 % 6 . 1% 6 . 3 %

1 0 0 . 0 %

12 . 7 %

8 7 . 3 %

4 0 . 3 %

4 7 . 0 %

2 . 6 % 0 . 0 % 1 . 7 % 1 . 0 % 5 . 9 % 2 . 7% 0 . 3 % 1 . 0 % 0 . 1% 0 . 7% 0 . 5 % 0 . 9 % 5 . 2 % 2 . 0 % 0 . 6 % 0 . 4 % 0 . 6 % 8 . 1 %

3 4 . 3 %

12 . 8 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 1 - 5 1 Fi scal Year 2 0 13 Statewide - Balance of Counties With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 2 96 , 8 7 7 1 . 6 % Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 0 , 5 82 , 5 0 9 98 . 1% Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 6 , 2 78 0 . 3 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 , 2 6 5 , 6 6 4 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 4 8 , 8 0 9 0 . 0 % Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 5 5 7 , 6 6 7 1 . 1% Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 , 44 4 , 3 15 7 . 3 % Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 , 5 63 , 2 6 9 7 . 4 % Preferred Guest Expenses ( no complimentaries ) . . . . . . . . . . . 5 2 7 , 8 04 0 . 4 % Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 6 2 9 , 1 6 9 1 . 1% Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 9 0 , 715 0 . 6 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 7 , 0 7 3 0 . 2 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 4 7 9 , 3 5 7 1 0 . 1% Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 , 182 , 712 9 . 2 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 , 4 5 3 , 2 7 2 3 7 . 3 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 9 , 812 , 3 92 6 2 . 7 %

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 2 10 , 0 94 95 . 5% Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 7 1 , 934 4 . 5 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 8 8 2 , 0 2 8 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353 , 942 2 . 4 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 15 , 5 6 5 2 . 7 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 0 , 8 3 9 1 . 3 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 2 63 , 4 7 3 2 1 . 9 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 69 0 , 3 8 6 18 . 1%

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 92 4 , 2 0 5 4 6 . 5 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 95 7 , 8 2 3 5 3 . 5%


Fiscal Year 2 0 13 Statewide - Balance of Counties With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Food Sales 2 5 , 6 74 , 4 9 0 8 0 . 3 % Compl imentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 3 14 , 2 5 6 1 9 . 7 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 , 9 8 8 , 7 4 6 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 1 6 , 3 3 2 , 2 3 5 5 1 . 1%

GROSS MARGIN 15 , 65 6 , 5 1 1 4 8 . 9 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5 7 , 3 8 9 1 . 1 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 6 7 6 , 185 5 . 2 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 154 , 5 55 3 . 6 % Payroll - Off icers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 , 4 2 0 0 . 2 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 , 2 0 7 , 8 6 5 4 1 . 3 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 0 14 , 8 2 1 9 . 4 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 3 , 8 0 6 , 724 - 11 . 9 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 3 7 3 , 6 0 4 32 . 8 % Comp limentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 9 7 3 , 8 8 7 6 7 . 2 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 , 3 4 7 , 4 9 1 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 5 , 3 7 0 , 6 7 1 4 0 . 2 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 9 7 6 , 8 2 0 5 9 . 8 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 2 3 , 4 3 0 9 . 9 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 9 , 8 8 2 2 . 4 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 , 1 7 2 1 . 1% Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 , 4 2 0 0 . 4 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 5 0 4 , 3 5 2 18 . 8 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 5 , 3 3 7 4 . 2 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 0 75 , 2 2 7 2 3 . 0 %


F iscal Year 2 0 13 Statewide - Balance of Counties With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .








CASINO DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ROOMS DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DOLLARS 13 , 4 73 , 6 7 2

2 4 2 , 3 99 13 , 7 16 , 0 7 1

5 , 8 5 3 , 2 7 9

7 , 8 6 2 , 792

11 , 8 6 3 2 4 , 3 1 9

14 2 , 16 8 8 4 , 3 9 8 2 6 , 0 0 0

1 , 2 8 2 , 9 6 8 1 , 14 1 , 0 4 0 2 , 7 12 , 7 5 6

5 , 15 0 , 0 3 6

8 0 1 2 0 3 7 9 0 2 13 4 02

95

2 , 5 0 4

1 - 53

PERCENT 98 . 2 %

1 . 8 % 100 . 0 %

4 2 . 7 %

5 7 . 3 %

0 . 1% 0 . 2 % 1 . 0 % 0 . 6 % 0 . 2 % 9 . 4 % 8 . 3 %

19 . 8 %

3 7 . 5 %


Fiscal Year 2 0 13 Statewide - Balance of Counties With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



MONTH JULY . . . . . . . . . .

AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . .

APRIL . . . . . . . .. . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





3 0 , 1 0 0 2 1 , 2 64 2 9 , 8 8 5 2 2 , 4 19 3 0 , 9 3 6 2 2 , 3 9 0 3 1 , 0 9 7 2 0 , 9 9 1 3 0 , 913 17 , 5 7 8 3 1 , 6 0 1 14 , 65 9 3 2 , 0 9 1 14 , 6 1 3 2 9 , 3 6 7 15 , 1 4 2 3 2 , 8 2 1 2 1 , 3 13 3 1 , 8 2 0 2 1 , 6 6 9 3 2 , 6 0 2 2 1 , 2 3 5 3 1 , 2 2 3 2 1 , 5 3 5

3 7 4 , 4 5 6 2 3 4 , 8 0 8


9 . 7 8

5 9 8 . 7 1

1 3 6 . 2 3




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 7 0 . 64 % 7 5 . 0 2 % 72 . 3 8 % 6 7 . 5 0 % 5 6 . 8 6 % 4 6 . 3 9% 4 5 . 54 % 5 1 . 5 6 % 64 . 94 % 6 8 . 1 0 % 6 5 . 13 % 6 8 . 97%

6 2 . 71%

56 . 84

1 6 . 52

6 3 . 3 8

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 1 - 5 5 Fiscal Year 2 0 13 Statewide - Balance of Counties With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



NO . OF CASINOS AVERAGE AREA GAMING REVENUE AREA OPERATING IN SQUARE FEET PER SQUARE

Pit ( Includes Bingo and Keno) 13 1 , 5 1 9 Coin Operated Devices 4 3 6 , 1 7 0 Poker and Pan 8 3 8 3 Race and Sports 0 0


RATIOS











* - FORMULAS

Return on Invested Capital i s equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the total of average total assets less average current liabilitie s .

PERCENT 3 5 0 . 3 %

1 0 0 . 4 %

572 . 4 %

17 . 5 %

11 . 3%'

0 . 1%

92 . 0 %

8 5 . 1%

14 . 6%

12 . 7 %


FOOT

1 1 6 5 3 0 1 2 5

0

4 97

1 - 5 6


SECTION 2

DETAIL OF SELECTED GROUPS

INDEX

CLARK COUNTY - LAS VEGAS STRIP AREA

With Gaming Revenue of $1,000.000 and Over




CLARK COUNTY - LAS VEGAS STRIP AREA With Gaming Revenue of $1,000.000 to $72,000,000




CLARK COUNTY - LAS VEGAS STRIP AREA With Gaming Revenue of $72,000,000 and Over




2-1 2-2

2-3 2-3 2-4 2-4 2-5 2-5 2-6 2-6 2-7 2-7

2-9 2-10

2-1 1 2-1 1 2-12 2-12 2-13 2-13 2-14 2-14 2-15 2-15

2-1 7 2-1 8

2-19 2-19 2-20 2-20 2-21 2-21 2-22 2-22 2-23 2-23



INDEX

CLARK COUNTY - DOWNTOWN LAS VEGAS AREA With Gaming Revenue of $1,000,000 and Over


Casino Department

Rooms Department

Food Department

Beverage Department Other Income


Rate of Room Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

CLARK COUNTY - DOWNTOWN LAS VEGAS AREA With Gaming Revenue of $1,000,000 to $12,000,000


Casino Department

Rooms Department Food Department



Rate of Room Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot

Ratios

CLARK COUNTY - DOWNTOWN LAS VEGAS AREA With Gaming Revenue of $12,000,000 and Over



Average Number of Employees Rate of Room Occupancy


Gaming Revenue per Square Foot

Ratios

2-25 2-26

2-27 2-27 2-28 2-28 2-29 2-29 2-30 2-30 2-3 1 2-3 1

2-33 2-34

2-35 2-35 2-36 2-36 2-37 2-37 2-38 2-38 2-39 2-39

2-4 1 2-42

2-43 2-43 2-44 2-44 2-45 2-45 2-46 2-46 2-47 2-47



CLARK COUNTY - LAUGHLIN AREA With Gaming Revenue of $1.000.000 and Over



Average Number ofEmployees Rate ofRoom Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

CLARK COUNTY - BOULDER STRIP AREA With Gaming Revenue of $1,000.000 and Over




CLARK COUNTY - BALANCE OF COUNTY

With Gaming Revenue of $1,000,000 and Over



Average Number ofEmployees Rate of Room Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

INDEX

2-49 2-50

2-5 1 2-5 1 2-52 2-52 2-53 2-53 2-54 2-54 2-55 2-55

2-57 2-58

2-59 2-59 2-60 2-60 2-61 2-61 2-62 2-62 2-63 2-63

2-65 2-66

2-67 2-67 2-68 2-68 2-69 2-69 2-70 2-70 2-7 1 2-71



ELKO COUNTY - WENDOVER AREA With Gaming Revenue of $1,000,000 and Over


Casino Department Rooms Department Food Department

Beverage Department

Other Income

Average Number of Employees Rate of Room Occupancy Per Room Per Day Statistics


WASHOE COUNTY - RENO/SPARKS AREA With Gaming Revenue of $1,000,000 and Over


Combined Income Statement - Summary

Combined Income Statement - Detail:



INDEX

WASHOE COUNTY - RENO/SPARKS AREA With Gaming Revenue of $1,000,000 to $12,000,000

Combined Balance Sheet Combined Income Statement - Summary Combined Income Statement - Detail :



Rate of Room Occupancy

Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

2-73 2-74

2-75 2-75 2-76 2-76 2-77 2-77 2-78 2-78 2-79 2-79

2-8 1 2-82

2-83 2-83 2-84 2-84 2-85 2-85 2-86 2-86 2-87 2-87

2-89 2-90

2-9 1 2-9 1 2-92 2-92 2-93 2-93 2-94 2-94 2-95 2-95



INDEX

WASHOE COUNTY - RENO/SPARKS AREA With Gaming Revenue of $12.000,000 to $36.000,000



Average Number of Employees Rate ofRoom Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

WASHOE COUNTY - RENO/SPARKS AREA With Gaming Revenue of $36,000,000 and Over




WASHOE COUNTY - BALANCE OF COUNTY With Gaming Revenue of $1,000,000 and Over



Average Number of Emp1oyees Rate of Room Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

2-97 2-98

2-99 2-99 2- 1 00 2-100 2-1 0 1 2- 1 0 1 2-1 02 2-1 02 2-1 03 2-1 03

2-105 2-1 06

2- 1 07 2- 1 07 2- 108 2- 108 2- 1 09 2-1 09 2- 1 1 0 2- 1 1 0 2- 1 1 1 2- 1 1 1

2-1 1 3 2- 1 14

2-1 1 5 2-1 1 5 2-1 1 6 2- 1 1 6 2- 1 1 7 2- 1 1 7 2- 1 1 8 2- 1 1 8 2- 1 1 9 2- 1 1 9

COMBINED BALANCE SHEET -Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 1 , 164 , 1 0 9 , 741 4 8 8 , 74 0 , 6 8 2 Trade 4 3 7 , 3 62 , 92 6 2 1 , 0 7 2 , 8 7 8 Sundry 7 , 0 8 8 , 5 0 8 , 974 6 6 0 , 2 4 4 Notes 2 1 1 , 752 o

Prepaid Expense s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 13 , 2 17 , 2 5 5 , 0 3 8 . . . . . . . . . . . Land Improvements 1 , 2 93 , 5 8 2 , 0 7 1 4 17 , 7 64 , 8 0 8 Buildings & Improvements 2 4 , 4 5 6 , 2 2 6 , 3 2 8 5 , 76 0 , 5 0 1 , 5 8 7 Furniture & Equipment 8 , 0 64 , 5 0 8 , 92 8 4 , 72 0 , 4 2 1 , 2 8 2 Lease Improvements 4 9 , 0 1 0 , 995 1 9 , 3 5 8 , 894 Construction in Progres s 7 10 , 182 , 90 7 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS


Accounts Payabl e - Trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






LONG- TERM DEBT TOTAL OWING CURRENT PORTION Mortgages 1 0 , 16 6 , 4 04 , 94 5 1 8 0 , 595 Debentures & Bonds 2 , 6 9 0 , 57 3 , 3 7 8 1 , 0 55 , 34 8 , 4 9 8 Notes 2 , 2 8 6 , 0 02 , 15 6 3 2 , 198 , 3 9 1 Contracts 7 , 8 2 6 , 1 8 5 4 , 0 04 , 3 1 9 Other 7 , 0 12 , 74 8 , 8 9 7 5 0 , 3 0 1 , 674

TOTAL LONG-TERM DEBT 2 2 , 163 , 55 5 , 5 6 1 1 , 14 2 , 0 3 3 , 4 77 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES




TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 1 , 24 0 , 9 7 7 , 53 7

Upper Quartile 1 , 4 18 , 2 33 , 822

Median 6 13 , 7 5 1 , 3 6 2

2 - 1

DOLLARS PERCENT 1 , 6 6 6 , 8 1 0 , 6 3 5

6 7 5 , 3 6 9 , 0 5 9 4 1 6 , 2 9 0 , 0 4 8

7 , 0 8 7 , 84 8 , 7 3 0 2 1 1 , 752

2 0 9 , 0 6 9 , 6 0 8 3 , 5 3 2 , 2 8 6 , 9 6 5

13 , 5 8 7 , 8 8 6 , 7 9 7

13 , 2 1 7 , 2 5 5 , 0 3 8 8 75 , 8 1 7 , 2 63

1 8 , 6 95 , 72 4 , 74 1 3 , 34 4 , 0 8 7 , 64 6

2 9 , 6 5 2 , 1 0 1 7 10 , 18 2 , 9 0 7

3 6 , 8 7 2 , 7 19 , 6 9 6

2 , 9 0 1 , 42 7 , 6 18

5 3 , 3 6 2 , 0 3 4 , 111

2 6 4 , 74 7 , 7 9 0 2 , 4 6 6 , 174 , 44 6 1 , 14 2 , 0 3 3 , 4 7 7

7 4 6 , 3 0 6 , 117 4 , 2 2 2 , 3 1 3 , 0 4 8 8 , 8 4 1 , 5 7 4 , 8 7 8

1 0 , 1 6 6 , 22 4 , 3 5 0 1 , 6 3 5 , 22 4 , 8 8 0 2 , 2 5 3 , 8 0 3 , 7 6 5

3 , 8 2 1 , 8 6 6 6 , 962 , 44 7 , 2 2 3

2 1 , 0 2 1 , 52 2 , 0 84 10 , 17 9 , 4 5 7 , 8 2 6 4 0 , 0 4 2 , 55 4 , 7 8 8

- 6 , 8 5 3 , 3 3 5 , 2 97 1 9 , 14 3 , 28 0 , 693

1 , 0 2 9 , 5 3 3 , 9 2 7 13 , 3 1 9 , 4 7 9 , 3 2 3

5 3 , 3 6 2 , 0 3 4 , 111

Lower Quartile 2 7 , 8 5 9 , 932

3 . 1%

1 . 3 % 0 . 8 %

13 . 3 % 0 . 0 % 0 . 4 % 6 . 6 %

2 5 . 5 %

2 4 . 8 % 1 . 6 %

3 5 . 0 % 6 . 3 % 0 . 1% 1 . 3 %

6 9 . 1%

5 . 4 %

1 0 0 . 0 %

0 . 5 % 4 . 6 % 2 . 1% 1 . 4 % 7 . 9%

16 . 6%

1 9 . 1% 3 . 1% 4 . 2 % 0 . 0 %

13 . 0 % 3 9 . 4 % 19 . 1% 7 5 . 0 %

- 12 . 8 % 3 5 . 9%

1 . 9% 2 5 . 0 %

1 0 0 . 0 %

2 - 2 COMBINED INCOME STATEMENT - SUMMARY

Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN


DEPARTMENTAL INCOME (LOSS) • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • · · · · -.=....!...==-.t......:....::.=-.t.....::.....:..=.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Compl imentary Expense (not reported in departments ) . . . . . .

Depreciat ion - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Depreciat ion and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Energy Expense (electric ity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . .




Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Ut i l ities (Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . · · · · -�..:....::.=.L�.=....!...�=

NET INCOME (LOSS) BEFORE FEDERAL INCOME TAXES AND EXTRAORDINARY ITEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 4 9 6 , 5 8 0 , 4 4 9

Average Revenue 3 6 1 , 3 6 3 , 2 6 5

Upper Quartile 3 9 0 , 4 2 5 , 1 8 6

Median 2 1 0 , 13 1 , 4 8 9


- 9 . 6%"

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE

Pit Revenue ( Inc ludes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . . Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



ROOMS DEPARTMENT

REVENUE


TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



DOLLARS 2 , 6 7 8 , 14 9 , 0 3 3 2 , 8 7 7 , 513 , 2 8 2

1 0 1 , 7 5 9 , 8 0 3 2 7 , 992 , 8 3 3 6 6 , 2 3 0 , 8 7 2

5 , 7 5 1 , 64 5 , 8 2 3

14 0 , 69 9 , 2 7 7 9 , 6 6 9 , 8 0 4

1 , 4 8 7 , 963 , 3 0 1 4 3 3 , 2 8 5 , 2 19 2 17 , 0 14 , 6 6 5 113 , 44 5 , 7 8 2 196 , 3 14 , 3 5 7

14 , 13 2 , 1 6 1 7 4 5 , 152 , 4 94

6 , 7 5 6 , 9 1 9 4 6 3 , 83 4 , 8 6 6

3 , 8 2 8 , 2 6 8 , 8 4 5

1 , 923 ! 3 7 6 ! 9 7 8

DOLLARS 3 , 182 , 94 3 , 3 6 9

7 4 5 , 8 03 , 0 1 5 3 , 92 8 , 74 6 ! 3 8 4

13 , 6 9 7 , 1 8 8 113 , 75 8 , 7 0 7

7 5 , 7 7 9 , 9 9 6 2 2 0 , 34 2 , 9 2 7

2 , 98 0 , 3 6 8 7 2 0 , 2 3 3 , 4 4 4 4 5 8 , 72 5 , 0 4 9

1 , 6 0 5 , 5 17 , 6 7 9

2 , 3 2 3 ! 2 2 8 , 7 0 5

2 - 3

PERCENT 4 6 . 6% 5 0 . 0 %

1 . 8 % 0 . 5 % 1 . 2 %

1 0 0 . 0 %

2 . 4 % 0 . 2 %

2 5 . 9 % 7 . 5 % 3 . 8 % 2 . 0 % 3 . 4 % 0 . 2 %

13 . 0 % 0 . 1% 8 . 1%

6 6 . 6 %

3 3 . 4 %

PERCENT 8 1 . 0 % 1 9 . 0 %

1 0 0 . 0 %

0 . 3 % 2 . 9% 1 . 9 % 5 . 6 % 0 . 1%

18 . 3 % 11 . 7% 4 0 . 9 %

59 . 1%


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Food Sales 2 , 0 2 8 , 3 6 8 , 0 4 6 84 . 0 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 5 , 6 5 8 , 132 16 . 0 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 4 14 , 02 6 , 1 7 8 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 6 7 7 , 2 9 9 , 3 2 1 2 8 . 1%

GROSS MARGIN 1 , 7 3 6 , 726 , 8 5 7 7 1 . 9 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 9 95 , 5 8 9 0 . 1% Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 , 4 5 9 , 8 3 6 1 . 0 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 2 , 3 7 7 , 163 4 . 2 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 52 , 93 3 , 0 5 8 10 . 5 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 , 3 94 , 6 8 1 1 . 2 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 0 3 , 913 , 3 1 9 3 3 . 3 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 2 , 4 6 6 , 2 8 5 5 . 9 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 5 6 , 53 9 , 9 3 1 5 6 . 2 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 3 8 0 , 18 6 , 9 2 6 15 . 7 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 0 , 72 9 , 515 6 8 . 7 % Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 73 , 5 3 7 , 2 1 9 3 1 . 3 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 1 94 , 2 6 6 , 7 3 4 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 1 9 1 , 63 5 , 4 7 3 1 6 . 0 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 02 , 6 3 1 , 2 6 1 84 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1 3 , 3 5 9 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 , 5 1 3 , 4 2 0 2 . 4 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 , 3 0 9 , 4 8 7 2 . 2 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 9 , 7 1 0 , 8 5 9 5 . 0 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2 5 , 2 13 0 . 1% Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 5 , 8 58 , 755 15 . 6 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 3 , 53 1 , 3 5 1 18 . 7 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 5 , 0 62 , 444 44 . 0 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 7 , 5 6 8 , 8 1 7 4 0 . 0 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Other Operating and Non- operating Income . . . . . . . . . . . . . . . . Other Complimentary Items . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Other Departmental Expense s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .





ROOMS DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BEVERAGE DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 2 , 15 3 , 6 3 9 , 7 0 8

9 6 , 2 95 , 5 4 9 2 , 24 9 , 9 3 5 , 2 5 7

2 0 7 , 18 5 , 4 9 7

2 , 04 2 , 74 9 , 7 6 0

3 , 904 , 4 3 6 2 2 , 04 2 , 8 4 6 3 4 , 3 8 3 , 6 8 0 6 4 , 0 6 5 , 192

2 , 9 8 7 , 8 94 3 4 4 , 8 1 0 , 9 9 7 4 4 9 , 12 7 , 7 6 9 9 2 1 , 3 2 2 , 8 1 4

1 , 12 1 , 4 2 6 , 9 4 6

2 3 , 0 6 2 2 0 , 911 2 3 , 93 0

6 , 3 13 16 , 2 9 2

9 , 2 2 4

9 9 , 7 3 2

2 - 5

PERCENT 95 . 7 %

4 . 3 % 1 0 0 . 0 %

9 . 2 %

90 . 8 %

0 . 2 % 1 . 0% 1 . 5% 2 . 8 % 0 . 1%

15 . 3 % 2 0 . 0 % 4 0 . 9%

4 9 . 8 %





MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . .

MAR CH . . . . . . . . .

APRIL . . . . . . . . .

MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





2 , 7 7 7 , 5 8 0 2 , 5 7 0 , 5 1 7 2 , 7 6 0 , 3 3 4 2 , 4 6 1 , 6 7 0 2 , 6 7 6 , 9 7 3 2 , 44 4 , 6 4 7 2 , 7 8 2 , 8 3 7 2 , 6 0 7 , 2 2 7 2 , 664 , 0 22 2 , 2 5 5 , 544 2 , 7 3 7 , 6 8 3 2 , 2 2 3 , 7 18 2 , 7 8 3 , 3 6 8 2 , 3 6 5 , 965 2 , 4 98 , 6 9 9 2 , 2 3 3 , 655 2 , 7 92 , 6 5 2 2 , 6 12 , 5 9 9 2 , 7 0 3 , 2 3 4 2 , 5 0 5 , 5 3 5 2 , 7 95 , 6 8 5 2 , 5 6 6 , 8 3 0 2 , 7 1 0 , 7 7 0 2 , 52 7 , 9 7 8

3 2 , 6 8 3 , 8 3 7 2 9 , 3 7 5 , 8 8 5


9 1 . 1 7

9 7 . 95

8 2 . 18




% OF OCCUPANCY

(COMPUTED) 92 . 5 5 % 8 9 . 1 8 % 9 1 . 3 2 % 9 3 . 6 9 % 84 . 6 7 % 8 1 . 2 3 % 8 5 . 0 0 % 8 9 . 3 9 % 9 3 . 5 5 % 92 . 6 9 % 9 1 . 8 1 % 9 3 . 2 6 %

8 9 . 8 8 %

4 0 . 65

3 4 . 7 0

1 3 3 . 74

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 7 Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes B ingo and Coin Operated Devices Poker and Pan Race and Sports

TOTAL CASINO

Keno )

RATIOS

3 6 1 8 , 153 3 8 5 6 , 44 9 2 5 3 , 3 8 1 2 9 6 , 0 92

4 3 7 1 , 1 5 8

TOTAL CURRENT ASSETS T O TOTAL CURRENT LIABILITIES . . . . . . . . .




TOTAL COMPLIMENTARY EXPENSE TO GAMING REVENUE . . . . . . . . . . . • .






* - FORMULAS

Return on Invested Capital is equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the total of average total assets less average current liabilitie s .

4 , 0 8 3 1 , 3 4 1 1 , 197

528

1 , 8 8 0

PERCENT 153 . 7 %

3 3 . 3 %

1 5 0 . 6%-

2 2 . 1%-

3 0 . 1%-

4 . 9 %-

2 6 . 6 %-

2 3 . 9%

2 . 6%

1 . 9%-


2 - 8


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $72 , 0 0 0 , 0 0 0



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 14 , 93 4 , 0 6 8 8 , 5 12 , 4 7 5 Trade 3 0 , 0 6 2 , 160 2 , 12 0 , 6 5 9 Sundry 2 , 4 5 3 , 192 0 Notes 2 1 1 , 752 0

Prepaid Expense s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 1 , 4 0 9 , 6 7 3 , 4 54 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 5 6 , 8 4 1 , 6 3 6 6 , 152 , 7 0 9 Buildings & Improvements 9 7 2 , 2 1 9 , 959 16 6 , 76 0 , 704 Furniture & Equipment 3 8 0 , 652 , 136 2 6 1 , 6 3 2 , 9 7 1 Lease Improvements 16 , 72 8 , 9 7 9 6 , 2 7 1 , 2 9 9 Construction i n Progress 7 8 , 3 4 9 , 2 5 7 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS










CAPITAL

TOTAL OWING CURRENT PORTION 4 , 52 9 , 2 3 9 1 8 0 , 5 95

7 9 , 6 4 2 , 814 7 9 , 6 4 2 , 8 14 1 , 16 5 , 6 7 0 , 584 18 , 18 8 , 3 9 1

903 , 32 7 5 93 , 045 4 9 3 , 54 4 , 3 0 7 3 , 3 92 , 64 7

1 , 74 4 , 2 9 0 , 2 7 1 101 , 9 9 7 , 4 92


Capital Stock & Other Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retained Earnings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 155 , 23 3 , 2 1 7

Upper Quartile 2 3 6 , 8 90 , 14 2

Median 2 5 , 92 8 , 92 9

2 - 9

DOLLARS PERCENT 2 4 8 , 4 5 0 , 8 5 5

6 , 4 2 1 , 5 93 2 7 , 941 , 5 0 1

2 , 4 53 , 192 2 1 1 , 752

2 1 , 7 3 1 , 22 1 12 , 8 8 1 , 5 6 3

3 2 0 , 0 9 1 , 6 7 7

1 , 4 0 9 , 6 7 3 , 4 54 5 0 , 6 8 8 , 9 2 7

8 0 5 , 4 5 9 , 2 5 5 119 , 0 19 , 165

10 , 4 5 7 , 6 8 0 7 8 , 34 9 , 2 5 7

2 , 4 7 3 ! 647 , 73 8

3 1 0 , 924 ! 93 2

3 , 1 04 , 6 64 , 34 7

4 2 , 4 7 1 , 3 6 6 5 9 , 64 2 , 6 0 3

10 1 , 997 , 4 9 2 72 , 106 , 9 4 1 6 4 , 2 8 9 , 12 5

3 4 0 , 5 0 7 ! 5 2 7

4 , 34 8 , 644 0

1 , 14 7 , 4 8 2 , 193 3 10 , 2 8 2

4 9 0 , 151 , 6 6 0 1 , 64 2 , 2 92 , 7 7 9

- 1 5 9 , 5 6 0 , 754 1 , 8 2 3 ! 2 3 9 , 5 5 2

4 8 6 , 975 , 2 6 9 1 , 4 54 , 6 19 , 7 8 2

- 6 6 0 , 170 , 2 5 6 1 , 2 8 1 , 4 2 4 , 795

3 , 104 , 6 64 , 3 4 7

Lower Quartile 12 , 793 , 4 93

8 . 0 %

0 . 2 % 0 . 9% 0 . 1% 0 . 0 % 0 . 7 % 0 . 4 %

10 . 3 %

4 5 . 4 % 1 . 6 %

2 5 . 9% 3 . 8 % 0 . 3 % 2 . 5 %

7 9 . 7 %

1 0 . 0 %

1 0 0 . 0 %

1 . 4 % 1 . 9% 3 . 3 % 2 . 3 % 2 . 1%

11 . 0 %

0 . 1% 0 . 0%

3 7 . 0 % 0 . 0 %

15 . 8 % 5 2 . 9% - 5 . 1% 5 8 . 7%

15 . 7 % 4 6 . 9 %

- 2 1 . 3 % 4 1 . 3 %

1 0 0 . 0%


Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 7 , 9 7 0 , 7 6 0 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 7 , 4 1 0 , 7 0 5 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 , 2 5 1 , 14 8 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 , 92 2 , 3 04 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 , 8 72 , 74 7

1 , 2 0 6 , 4 2 7 , 664 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · · · ·--

��

COST OF SALES 9 6 , 7 7 8 , 4 6 8

GROSS MARGIN 1 , 1 0 9 , 64 9 , 1 9 6


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 3 94 , 60 9 , 7 0 9 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • ·----

=�.:::...:::..=...!-..:....=..::.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 , 3 94 , 0 90 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 7 0 , 8 14 Compl imentary Expense ( not reported in departments ) . . . . . . 1 1 , 5 2 3 , 0 8 5 Depreciation - Bui ldings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 , 3 6 7 , 514 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 6 , 96 7 , 2 5 2 Energy Expense ( electric ity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 , 04 9 , 6 7 3 Equipment Rental o r Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 5 9 , 2 6 0 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 7 , 4 5 3 , 7 0 4 Mus ic and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 0 6 9 , 4 1 0 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 7 1 0 , 0 4 2 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 , 94 6 , 0 0 1 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 4 4 4 , 6 2 6 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8 , 4 93 , 6 3 8 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0 , 2 3 3 , 8 7 2 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 3 84 , 0 8 0 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 55 9 , 2 3 5 Utilities ( Other than Energy

'Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 , 0 7 1 , 8 13

Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 12 9 , 9 7 3 , 7 9 1 7 6 5 , 7 7 1 , 9 0 0 TOTAL GENERAL AND ADMIN ISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . · · ·

----

��=�


Average Revenue 6 0 , 3 2 1 , 3 8 3

Upper Quartile 8 9 , 3 0 0 , 116

Median 3 7 , 6 7 0 , 3 7 0

- 3 7 1 , 162 , 1 9 1


PERCENT 3 8 . 0 % 2 8 . 0 % 13 . 6 %

8 . 7% 11 . 8 %

1 0 0 . 0 %

8 . 0 %

92 . 0 %

5 9 . 3 %

3 2 . 7%

1 . 5 % 0 . 1% 1 . 0 % 2 . 5 % 8 . 9% 2 . 4 % 0 . 1%

2 0 . 5 % 0 . 2 % 0 . 7 % 2 . 3 % 0 . 8 % 6 . 5 % 3 . 3 % 0 . 8 % 0 . 2 % 0 . 9 %

1 0 . 8 % 63 . 5 %

- 3 0 . 8 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fi scal Year 2 0 13 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0


CASINO DEPARTMENT

REVENUE Pit Revenue { Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Preferred Guest Expenses {no complimentaries ) . . . . . . . . . . .

Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




ROOMS DEPARTMENT

REVENUE Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






DOLLARS 1 0 9 , 45 9 , 2 1 0 3 19 , 96 0 , 74 9

3 , 17 5 , 6 5 7 5 , 22 4 , 3 0 9

2 0 , 15 0 , 8 3 5 4 5 7 , 9 7 0 , 7 6 0

2 , 8 5 7 , 93 6 4 , 52 9 , 6 6 1

84 , 22 1 , 0 6 2 3 9 , 914 , 63 6

2 , 3 9 5 , 0 74 12 , 4 3 8 , 8 6 6 2 2 , 4 5 0 , 3 5 9

1 , 3 9 9 , 7 0 6 8 3 , 92 0 , 9 5 7

1 , 8 8 0 , 2 0 3 4 3 , 0 0 5 , 3 0 2

2 9 9 , 0 1 3 , 7 6 2

1 5 8 , 95 6 , 9 9 8

DOLLARS 2 9 9 , 02 1 , 2 6 1

3 8 , 3 8 9 , 44 4 3 3 7 , 4 1 0 , 7 0 5

1 , 14 6 , 4 4 6 4 , 6 9 8 , 8 1 8 9 , 24 1 , 5 14

2 7 , 0 0 4 , 8 6 0 53 7 , 1 3 8

7 9 , 97 9 , 3 4 0 5 6 , 914 , 2 8 5

1 7 9 , 52 2 , 4 0 1

157 , 8 8 8 , 3 04

2 - 11

PERCENT 2 3 . 9% 6 9 . 9%

0 . 7%'

1 . 1% 4 . 4 %

1 0 0 . 0 %

0 . 6% 1 . 0 %

1 8 . 4 % 8 . 7 % 0 . 5% 2 . 7% 4 . 9% 0 . 3 %

1 8 . 3 % 0 . 4 % 9 . 4 %

6 5 . 3 %

3 4 . 7 %

PERCENT 8 8 . 6 % 11 . 4 %

1 0 0 . 0 %

0 . 3 % 1 . 4 % 2 . 7 % 8 . 0 % 0 . 2 %

2 3 . 7 % 16 . 9 % 5 3 . 2 %

4 6 . 8 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $72 , 0 0 0 , 0 0 0



Food Sales 142 , 98 4 , 2 62 8 7 . 1 % Compl imentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 , 2 6 6 , 8 8 6 12 . 9 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 4 , 2 5 1 , 1 4 8 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 5 3 , 68 1 , 724 3 2 . 7 %

GROSS MARGIN 1 10 , 5 6 9 , 4 2 4 6 7 . 3 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5 , 2 3 6 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 0 4 5 , 6 3 9 1 . 2 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 2 0 1 , 2 5 6 5 . 6 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 0 14 , 974 13 . 4 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 3 4 5 , 2 3 2 2 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 5 , 8 0 6 , 1 2 0 4 0 . 1 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 7 3 3 , 1 1 8 5 . 3 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 1 , 17 1 , 5 7 5 67 . 7 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 6 02 , 15 1 - 0 . 4 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 , 5 8 8 , 2 0 5 6 3 . 5 % Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 , 3 3 4 , 0 9 9 3 6 . 5 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 04 , 92 2 , 3 04 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 2 2 , 4 11 , 0 4 8 2 1 . 4 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 , 5 1 1 , 2 5 6 78 . 6 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 194 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 9 6 5 , 4 9 5 2 . 8 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 3 8 9 , 6 9 8 3 . 2 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 7 2 2 , 1 8 5 6 . 4 % Payroll - Off icers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 5 , 92 7 0 . 5 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 , 9 0 3 , 1 9 8 2 0 . 9 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 , 7 54 , 93 7 15 . 0 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 , 2 72 , 6 3 4 4 8 . 9 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 , 2 3 8 , 6 2 2 2 9 . 8 %


Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .










FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 1 3 5 , 04 0 , 6 12

6 , 8 3 2 , 13 5 141 , 8 72 , 74 7

2 0 , 6 8 5 , 6 9 6

1 2 1 , 18 7 , 0 5 1

1 3 7 , 2 8 3 2 , 93 8 , 4 0 2 2 , 54 9 , 24 0 5 , 7 7 8 , 5 6 6

4 15 , 4 0 9 2 4 , 2 2 4 , 195 3 8 , 0 16 , 0 2 0 74 , 0 5 9 , 115

4 7 , 1 2 7 , 93 6

3 , 0 5 2 2 , 5 9 0 2 , 7 3 0 1 , 0 0 9 2 , 12 2

8 5 8

12 , 3 6 1

2 - 13

PERCENT 9 5 . 2 %

4 . 8 % 1 0 0 . 0%

14 . 6 %

8 5 . 4 %

0 . 1% 2 . 1% 1 . 8 % 4 . 1% 0 . 3 %

17 . 1% 2 6 . 8 % 5 2 . 2 %

3 3 . 2 %


Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 7 2 , 0 0 0 , 0 0 0



MONTH JULY . . . . . . . . . .

AUGUST . . . . . . . .

SEPTEMBER . . . . .

OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .




AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 523 , 2 9 9 4 5 1 , 3 7 8 523 , 2 3 2 4 2 5 , 4 8 6 504 1 9 7 1 4 2 3 , 9 1 0 5 2 3 , 914 4 4 7 , 2 1 5 4 9 9 , 3 2 3 3 5 3 , 9 3 9 5 0 1 , 2 2 6 3 4 5 , 142 5 2 1 , 4 5 3 3 5 3 , 8 1 0 4 5 8 , 4 6 7 3 4 9 , 8 6 6 5 1 1 , 3 1 2 44 0 , 8 9 2 4 9 3 , 44 7 4 0 2 , 145 5 1 0 , 9 0 8 4 0 7 , 2 0 3 4 9 5 , 0 4 7 4 13 , 4 3 0

6 , 0 6 6 , 5 9 9 4 , 8 14 , 4 1 6


2 2 . 74

6 6 . 4 6

3 4 . 12




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 8 6 . 2 6 % 8 1 . 3 2 % 8 3 . 95% 85 . 3 6 % 7 0 . 8 8 % 6 8 . 8 6 % 67 . 8 5 % 76 . 3 1% 8 6 . 2 3 % 8 1 . 5 0 % 7 9 . 7 0 % 8 3 . 5 1 %

7 9 . 3 6 %-

2 1 . 7 9

2 4 . 2 5

7 0 . 0 8

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 15 Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0



NO . OF CASINOS AREA OPERATING

AVERAGE AREA IN SQUARE FEET

GAMING REVENUE PER SQUARE FOOT

Pit ( Includes Bingo and Keno ) 1 3 Coin Operated Devices 15 Poker and Pan 6 Race and Sports 8

TOTAL CASINO 2 0

RATIOS

6 , 514 3 1 , 0 9 6

9 2 3 6 , 0 2 4

3 0 , 24 3











* - FORMULAS

Return on Invested Capital i s equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest


1 , 1 7 9 6 8 6 4 6 4 5 0 6

PERCENT 94 . 0%

7 0 . 3 %

3 76 . 3 %

18 . 7 %

2 3 . 7 %

0 . 5 %

3 9 . 4 %

3 6 . 0 %

- 4 . 8 %

- 4 . 0 %

7 5 7

Return on Average Assets i s equal t o the total o f net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total asset s .

2 - 16


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 7 2 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Casino 1 , 14 9 , 175 , 6 7 3 4 8 0 , 2 2 8 , 2 0 7 Trade 4 0 7 , 3 0 0 , 7 6 6 1 8 , 952 , 2 19 Sundry 7 , 0 8 6 , 055 , 78 2 6 6 0 , 2 4 4 Notes 0 0



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 11 , 8 0 7 , 5 8 1 , 5 8 4 . . . . . . . . . . . Land Improvements 1 , 2 3 6 , 74 0 , 4 3 5 4 11 , 6 12 , 0 9 9 Buildings & Improvements 2 3 , 4 84 , 0 0 6 , 3 6 9 5 , 5 93 , 74 0 , 8 8 3 Furniture & Equipment 7 , 6 8 3 , 8 5 6 , 7 9 2 4 , 4 5 8 , 7 8 8 , 3 11 Lease Improvements 3 2 , 2 8 2 , 0 1 6 13 , 0 8 7 , 5 95 Construction in Progress 6 3 1 , 8 3 3 , 6 5 0 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS






CAPITAL

TOTAL OWING 10 , 16 1 , 8 7 5 , 7 0 6

2 , 6 10 , 93 0 , 5 6 4 1 , 12 0 , 3 3 1 , 5 7 2

6 , 92 2 , 8 5 8 6 , 5 19 , 2 0 4 , 5 9 0

2 0 , 4 19 , 2 6 5 , 2 90

CURRENT PORTION 0

975 , 705 , 6 8 4 14 , 0 10 , 0 0 0

3 , 4 1 1 , 2 74 4 6 , 909 , 02 7

1 , 04 0 , 0 3 5 , 985


TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 2 , 1 8 5 , 1 0 3 , 0 3 3

Upper Quarti le 3 , 4 7 7 , 9 8 0 , 193

Median 1 , 3 6 8 , 3 2 2 , 974

2 - 17

DOLLARS PERCENT 1 , 4 1 8 , 3 5 9 , 7 8 0 2 . 8 %'

6 6 8 , 94 7 , 4 6 6 1 . 3 %' 3 8 8 , 34 8 , 5 4 7 0 . 8 %'

7 , 0 8 5 , 3 9 5 , 5 3 8 1 4 . 1%'

0 0 . 0 %' 18 7 , 3 3 8 , 3 8 7 0 . 4%'

3 , 5 19 , 4 0 5 , 4 02 7 . 0 %' 13 , 2 6 7 , 7 9 5 , 1 2 0 2 6 . 4 %'

11 , 8 0 7 , 5 8 1 , 5 8 4 2 3 . 5 %' 8 2 5 , 12 8 , 3 3 6 1 . 6 %'

17 , 8 9 0 , 2 65 , 4 8 6 3 5 . 6 %' 3 , 2 2 5 , 0 6 8 , 4 8 1 6 . 4 %'

1 9 , 194 , 42 1 0 . 0 %' 6 3 1 , 8 3 3 , 6 5 0 1 . 3 %'

3 4 , 3 9 9 , 0 7 1 , 9 5 8 6 8 . 4 %'

2 , 5 9 0 , 50 2 , 6 8 6 5 . 2 %'

5 0 , 2 5 7 , 3 6 9 ! 764 1 0 0 . 0 %'

2 2 2 , 2 7 6 , 4 2 4 0 . 4%'

2 , 4 06 , 53 1 , 8 4 3 4 . 8 %' 1 , 04 0 , 0 3 5 , 9 8 5 2 . 1%

6 74 , 199 , 17 6 1 . 3 %' 4 , 15 8 , 02 3 , 92 3 8 . 3 %' 8 , 5 0 1 , 0 6 7 , 3 5 1 16 . 9%'

1 0 , 16 1 , 8 7 5 , 7 0 6 2 0 . 2 %' 1 , 6 3 5 , 22 4 , 8 8 0 3 . 3 %' 1 , 1 0 6 , 32 1 , 5 7 2 2 . 2 %'

3 , 5 11 , 5 8 4 0 . 0 %' 6 , 4 7 2 , 2 9 5 , 5 6 3 12 . 9%'

19 , 3 7 9 , 2 2 9 , 3 0 5 3 8 . 6 %' 10 , 3 3 9 , 0 1 8 , 5 8 0 2 0 . 6 %' 3 8 , 2 19 ! 3 1 5 , 2 3 6 7 6 . 0 %

- 7 , 34 0 , 3 1 0 , 5 6 6 - 14 . 6% 17 , 6 8 8 , 6 6 0 , 911 3 5 . 2 %

1 , 6 8 9 , 7 0 4 , 18 3 3 . 4 % 12 , 0 3 8 , 054 , 52 8 2 4 . 0 %

5 0 , 2 5 7 , 3 6 9 , 7 6 4 1 0 0 . 0 %

Lower Quartile 7 95 , 4 3 6 , 52 7




REVENUE Gaming Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN


DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Complimentary Expense (not reported in departments ) . . . . . .

Depreciation - Bui ldings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Depreciation and Amortization - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Energy Expense (electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . .



Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Uti l ities (Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . .

DOLLARS 5 , 2 9 3 , 6 7 5 , 0 6 3 3 , 5 9 1 , 3 3 5 , 6 7 9 2 , 2 4 9 , 7 7 5 , 0 3 0 1 , 0 8 9 , 3 44 , 4 3 0 2 , 10 8 , 0 6 2 , 5 1 0

14 , 3 3 2 , 192 , 712

9 7 9 , 3 4 1 , 8 2 3

1 3 , 3 5 2 , 8 5 0 , 8 8 9

7 , 52 1 , 6 7 2 , 2 2 6

5 , 8 3 1 , 1 7 8 , 6 6 3

1 7 4 , 95 6 , 0 0 1 2 , 5 8 2 , 15 3

4 6 , 6 7 9 , 4 94 9 6 0 , 5 1 0 , 5 5 0 7 2 4 , 6 5 2 , 3 8 2 1 7 7 , 5 92 , 3 1 2

4 , 0 0 1 , 8 3 1 2 , 3 4 6 , 1 3 0 , 72 9

2 82 , 04 7 , 14 5 55 , 4 8 6 , 7 3 8

2 3 2 , 3 4 7 , 7 2 5 1 1 , 4 4 7 , 5 4 3

6 2 3 , 11 3 , 9 8 7 1 3 , 2 0 2 , 3 0 6

1 4 5 , 0 18 , 4 0 6 3 0 , 64 2 , 2 3 2 6 8 , 5 8 8 , 3 6 5

1 , 0 5 7 , 5 9 7 , 0 2 2 6 , 9 5 6 , 5 9 6 , 92 1 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . · · --��

NET INCOME (LOSS) BEFORE FEDERAL INCOME TAXES AND EXTRAORDINARY ITEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 12 5 , 4 18 , 2 5 8

Average Revenue 6 2 3 , 13 8 , 8 14

Upper Quartile 1 , 02 7 , 7 5 1 , 6 2 5

Median 3 8 0 , 74 6 , 962

Lower Quartile 2 9 1 , 177 , 4 3 7

PERCENT 3 6 . 9% 2 5 . 1% 15 . 7 %

7 . 6 % 14 . 7 %

1 0 0 . 0 %

6 . 8 %

9 3 . 2 %

52 . 5 %

4 0 . 7 %

1 . 2 % 0 . 0 % 0 . 3 % 6 . 7 % 5 . 1 % 1 . 2 % 0 . 0 %

1 6 . 4 % 2 . 0 % 0 . 4 % 1 . 6 % 0 . 1% 4 . 3 % 0 . 1% 1 . 0 % 0 . 2 % 0 . 5 % 7 . 4 %

4 8 . 5 %

- 7 . 9%

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 1 9 Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 56 8 , 6 8 9 , 8 2 3 4 8 . 5% Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 55 7 , 5 52 , 53 3 4 8 . 3 % Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 8 , 5 8 4 , 1 4 6 1 . 9 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 7 6 8 , 5 2 4 0 . 4 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 6 , 0 8 0 , 0 3 7 0 . 9%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 2 9 3 , 6 7 5 , 0 6 3 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 7 , 84 1 , 3 4 1 2 . 6 % Commis sions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 14 0 , 1 4 3 0 . 1% Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 0 3 , 74 2 , 2 3 9 2 6 . 5 % Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 9 3 , 3 7 0 , 5 8 3 7 . 4 % Preferred Guest Expenses ( no compl imentaries ) . . . . . . . . . . . 2 14 , 6 19 , 5 9 1 4 . 1% Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 1 , 0 0 6 , 9 1 6 1 . 9 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 3 , 8 6 3 , 9 9 8 3 . 3 % Payrol l - O f ficers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 73 2 , 4 5 5 0 . 2 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 1 , 2 3 1 , 5 3 7 12 . 5% Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 8 7 6 , 7 1 6 0 . 1% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 0 , 8 2 9 , 5 6 4 7 . 9%

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 52 9 , 2 5 5 , 0 8 3 6 6 . 7%

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 76 4 , 4 1 9 , 9 8 0 3 3 . 3 %

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 8 8 3 , 9 2 2 , 10 8 8 0 . 3 % Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 0 7 , 4 1 3 , 5 7 1 1 9 . 7 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 5 9 1 , 3 3 5 , 6 7 9 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 55 0 , 7 4 2 0 . 3 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 9 , 0 5 9 , 8 8 9 3 . 0 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 , 5 3 8 , 4 82 1 . 8 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 3 , 3 3 8 , 0 6 7 5 . 3 % Payrol l - Of ficers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 44 3 , 2 3 0 0 . 1% Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 0 , 2 54 , 1 0 4 1 7 . 8 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0 1 , 8 1 0 , 7 6 4 1 1 . 2 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 2 5 , 9 95 ! 2 7 8 3 9 . 7 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 16 5 , 3 4 0 , 4 0 1 6 0 . 3 %





Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 88 5 , 3 8 3 , 7 8 4 8 3 . 8 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 4 , 3 9 1 , 2 4 6 1 6 . 2 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 2 4 9 , 7 75 , 0 3 0 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 6 2 3 , 6 1 7 , 5 9 7 2 7 . 7 %

GROSS MARGIN 1 , 6 2 6 , 1 5 7 , 4 3 3 72 . 3 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 9 7 0 , 3 5 3 0 . 1% Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 , 4 14 , 1 9 7 1 . 0 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3 , 17 5 , 9 0 7 4 . 1% Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 0 , 9 1 8 , 0 8 4 1 0 . 3 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5 , 0 4 9 , 44 9 1 . 1 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3 8 , 10 7 , 1 9 9 3 2 . 8 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3 , 73 3 , 1 6 7 5 . 9 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 24 5 , 3 6 8 , 3 5 6 55 . 4 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 0 , 7 8 9 , 0 7 7 1 6 . 9%


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 754 , 14 1 , 3 1 0 6 9 . 2 % Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 5 , 2 0 3 , 12 0 3 0 . 8 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 8 9 , 3 4 4 , 4 3 0 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 1 6 9 , 2 2 4 , 4 2 5 15 . 5 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 0 , 12 0 , 0 0 5 84 . 5 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 12 , 1 6 5 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5 , 54 7 , 9 2 5 2 . 3 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 9 1 9 , 7 8 9 2 . 1% Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 , 98 8 , 674 4 . 9% Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . 1 8 9 , 2 8 6 0 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 , 95 5 , 5 5 7 15 . 1% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 7 , 7 7 6 , 4 14 1 9 . 1%

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 3 , 7 8 9 , 8 1 0 4 3 . 5 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4 6 , 3 3 0 , 1 9 5 4 1 . 0 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL { CONTINUED)






TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .







FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 2 , 0 18 , 59 9 , 0 9 6

8 9 , 4 6 3 , 4 14 2 , 1 0 8 , 0 62 , 5 1 0

1 8 6 , 4 9 9 , 8 0 1

1 , 9 2 1 , 562 , 7 0 9

3 , 7 6 7 , 153 1 9 , 104 , 4 4 4 3 1 , 8 3 4 , 44 0 5 8 , 2 8 6 , 6 2 6

2 , 572 , 4 8 5 3 2 0 , 5 8 6 , 8 0 2 4 1 1 , 111 , 74 9 8 4 7 , 2 6 3 , 6 9 9

1 , 0 74 , 2 9 9 , 0 1 0

2 0 , 0 1 0 1 8 , 3 2 1 2 1 , 2 0 0

5 , 3 04 14 , 170

8 , 3 66

8 7 , 3 7 1

2 - 2 1

PERCENT 9 5 . 8 %

4 . 2 % 1 0 0 . 0 %

8 . 8 %

91 . 2 %

0 . 2 % 0 . 9% 1 . 5 % 2 . 8 % 0 . 1%-

15 . 2 % 1 9 . 5 % 4 0 . 2 %

5 1 . 0 %





MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . .

OCTOBER . . . . . . .

NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





2 , 2 54 , 2 8 1 2 , 119 , 1 3 9 2 , 2 3 7 , 1 0 2 2 , 0 3 6 , 184 2 , 172 , 0 0 2 2 , 0 2 0 , 7 3 7 2 , 2 5 8 , 9 2 3 2 , 160 , 0 12 2 , 164 , 6 9 9 1 , 9 0 1 , 6 0 5 2 , 2 3 6 , 4 5 7 1 , 8 7 8 , 5 7 6 2 , 2 6 1 , 915 2 , 0 1 2 , 155 2 , 04 0 , 2 3 2 1 , 8 8 3 , 78 9 2 , 2 8 1 , 3 4 0 2 , 17 1 , 7 0 7 2 , 2 0 9 , 7 8 7 2 , 103 , 3 9 0 2 , 2 84 , 7 7 7 2 , 159 , 62 7 2 , 2 1 5 , 7 2 3 2 , 114 , 54 8

2 6 , 6 17 , 2 3 8 2 4 , 5 6 1 , 4 6 9


104 . 5 8

104 . 13

9 1 . 6 0




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 94 . 0 1 % 9 1 . 0 2 % 9 3 . 04 % 95 . 62 % 8 7 . 8 5 % 84 . 0 0 % 8 8 . 9 6 % 92 . 3 3 % 95 . 1 9% 95 . 1 9 % 94 . 52 % 95 . 4 3 %

92 . 2 8 %

44 . 3 5

3 6 . 7 5

14 6 . 2 2

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 2 3 Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Las Vegas Strip Area With Gaming Revenue of $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



NO . OF CASINOS AVERAGE AREA GAMING REVENUE AREA OPERATING IN SQUARE FEET PER

Pit ( Includes Bingo and Keno ) 2 3 2 4 , 7 3 2 Coin Operated Devices 2 3 7 2 , 9 8 4 Poker and Pan 1 9 4 , 15 8 Race and Sports 2 1 6 , 118

TOTAL CASINO 2 3 1 0 6 , 73 7

RATIOS











* - FORMULAS



SQUARE FOOT

4 , 5 1 6 1 , 5 2 4 1 , 2 4 8

5 3 6

2 , 15 6

PERCENT 1 5 6 . 1%

3 1 . 5 %

1 4 1 . 6 %

2 2 . 2 %

3 0 . 7 %

5 . 3 %

2 5 . 9%'

2 3 . 2 %'

3 . 1%'

2 . 2 %'

Return on Average Assets i s equal to the total o f net income (be fore federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

2 - 2 4


COMBINED BALANCE SHEET Fi scal Year 2 0 13 C lark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino Trade Sundry Notes

7 , 122 , 754 1 0 , 63 6 , 4 7 0 2 7 , 182 , 7 9 7

0

1 , 724 , 1 0 8 3 8 9 , 7 2 5

5 0 0 0




FIXED ASSETS Land

COST 5 8 9 , 6 0 2 , 92 8

DEPRECIATION

Land Improvements 6 , 6 04 , 6 5 2 2 , 6 0 7 , 8 4 1 Buildings & Improvements 9 3 0 , 4 94 , 0 3 1 2 8 4 , 90 8 , 5 2 1 Furniture & Equipment 4 12 , 4 2 4 , 2 7 8 3 3 5 , 5 3 9 , 6 3 2 Lease Improvements 2 6 , 2 6 7 , 4 7 4 4 , 8 6 9 , 3 58 Construction in Progress 10 , 7 3 5 , 3 0 1 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS







LONG-TERM DEBT Mortgages Debentures & Bonds

TOTAL OWING 2 , 7 92 , 52 4

0

CURRENT PORTION 3 0 7 , 5 2 1

0 Notes 4 3 2 , 7 9 6 , 4 3 9 3 4 4 , 8 7 0 , 34 2 Contracts 3 0 4 , 0 0 2 2 6 6 , 5 0 2 Other 92 , 8 3 7 , 0 6 4 1 , 5 2 1 , 24 8

TOTAL LONG-TERM DEBT 5 2 8 , 73 0 , 0 2 9 3 4 6 , 96 5 , 6 13 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES



TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 14 6 , 63 5 , 103

Upper Quartile 134 , 974 , 0 0 5

Median 3 3 , 3 7 6 , 8 7 0

2 - 2 5

DOLLARS PERCENT 5 7 , 653 , 2 3 4

5 , 3 98 , 64 6 10 , 2 4 6 , 7 4 5 2 7 , 182 , 2 9 7

0 16 , 354 , 9 3 1

3 0 0 , 4 8 7 , 4 1 5 4 17 , 32 3 , 2 6 8

5 8 9 , 602 , 92 8 3 , 996 , 8 11

6 4 5 , 58 5 , 5 1 0 7 6 , 8 8 4 , 6 4 6 2 1 , 3 9 8 , 116 1 0 , 73 5 , 3 0 1

1 , 3 4 8 , 2 0 3 , 3 12

5 8 0 , 6 3 5 ! 0 6 1

2 , 3 4 6 ! 16 1 , 6 4 1

2 1 , 4 8 5 , 5 7 1 6 , 72 9 , 6 2 2

3 4 6 , 965 , 6 13 7 1 , 2 2 7 , 3 2 3

2 3 9 , 813 , 8 9 6 6 8 6 , 22 2 , 0 2 5

2 , 4 8 5 , 0 0 3 0

8 7 , 92 6 , 0 9 7 3 7 , 5 0 0

9 1 , 3 15 , 8 1 6 181 , 7 64 , 4 1 6

13 , 14 3 , 92 1 8 8 1 , 13 0 , 3 6 2

1 , 194 , 92 6 , 5 0 2 8 , 6 7 9 , 2 9 6

2 6 1 , 4 2 5 , 4 8 1 1 , 4 6 5 , 03 1 , 2 7 9

2 , 3 4 6 , 1 6 1 , 6 4 1

Lower Quartile 5 , 9 7 9 , 4 94

2 . 5%

0 . 2 % 0 . 4 % 1 . 2 % 0 . 0 % 0 . 7 %

12 . 8 % 1 7 . 8 %

2 5 . 1% 0 . 2 %

2 7 . 5% 3 . 3 % 0 . 9% 0 . 5 %

5 7 . 5%

2 4 . 7%

1 0 0 . 0 %

0 . 9% 0 . 3 %

14 . 8 % 3 . 0%

1 0 . 2 % 2 9 . 2 %

0 . 1% 0 . 0 % 3 . 7 % 0 . 0% 3 . 9% 7 . 7 % 0 . 6 %

3 7 . 6%

5 0 . 9% 0 . 4 %

11 . 1% 6 2 . 4 %

1 0 0 . 0 %


Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE DOLLARS PERCENT Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 5 , 8 9 6 , 7 0 6 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 6 , 0 7 7 , 975 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1 , 0 8 3 , 7 8 9 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8 , 92 8 , 5 9 6 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 9 , 4 5 5 , 1 5 9

94 1 , 4 4 2 , 2 2 5 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · · · · · · · · · ----��==�

COST OF SALES 7 6 , 5 8 5 , 4 8 4

GROSS MARGIN 8 64 , 8 5 6 , 74 1


DEPARTMENTAL INCOME (LOSS) 3 5 1 , 14 7 , 0 5 0 . . . . . . · · · · · · · · · • . . . . . . . . . . . . · · · · ----=.=:.L..:::..=....:....L=�

GENERAL AND ADMIN ISTRATIVE EXPENSES Advert ising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 5 54 , 0 8 4 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 9 1 0 Compl imentary Expense (not reported i n departments ) . . . . . . 2 9 , 8 1 6 , 9 1 9 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 , 7 8 0 , 0 4 4 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 , 1 0 6 , 1 1 2 Energy Expense (electricity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 , 6 5 9 , 4 7 7 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 , 9 7 7 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 5 , 5 5 3 , 3 5 5 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 6 , 7 5 9 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 4 2 9 , 5 0 8 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 , 0 7 5 , 5 0 5 Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 3 12 , 5 3 2 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 8 , 9 8 5 , 2 4 2 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 7 9 3 , 3 1 9 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 5 0 6 , 5 7 2 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 6 9 1 , 12 0 Uti l ities (Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 6 8 9 , 3 5 4 O ther General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 64 , 4 5 5 , 3 1 9

3 6 9 , 0 0 2 , 1 0 8 TOTAL GENERAL AND ADMIN ISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . · · · · · ----=�=��

NET INCOME (LOSS ) BEFORE FEDERAL INCOME TAXES AND EXTRAORDINARY ITEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Average Revenue 58 , 84 0 , 1 3 9

Upper Quart ile 7 1 , 9 0 2 , 925

Median 4 8 , 53 4 , 4 1 9

- 1 7 , 8 5 5 , 0 5 8

Lower Quartile 8 , 9 94 , 64 0

5 3 . 7 % 16 . 6 % 15 . 0 %

8 . 4 % 6 . 3 %

1 0 0 . 0 %

8 . 1%

9 1 . 9 %

54 . 6 %

3 7 . 3 %

1 . 3 % 0 . 0 % 3 . 2 % 2 . 8 % 3 . 2 % 2 . 1% 0 . 0 % 7 . 0 % 0 . 1% 0 . 7 % 1 . 8 % 0 . 5 % 7 . 3 % 0 . 7% 0 . 6 % 0 . 4 % 0 . 7 % 6 . 8 %

3 9 . 2 %

- 1 . 9%

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT



Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




ROOMS DEPARTMENT



TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .





2 - 2 7

DOLLARS PERCENT 115 , 7 8 8 , 3 2 0 2 2 . 9% 3 7 6 , 73 1 , 8 4 1 74 . 5 %

5 , 8 0 4 , 4 14 1 . 1% 1 , 4 8 2 , 0 7 9 0 . 3 % 6 , 0 9 0 , 0 5 2 1 . 2 %

5 0 5 , 8 96 , 7 0 6 1 0 0 . 0 %

9 1 , 4 7 3 0 . 0 % 15 , 3 2 6 , 93 9 3 . 0 % 5 7 , 4 74 , 8 3 6 11 . 4 % 3 9 , 4 9 9 , 8 8 2 7 . 8 %

4 , 99 0 , 5 7 1 1 . 0 % 9 , 8 4 9 , 3 1 0 1 . 9 %

16 , 55 3 , 0 8 9 3 . 3 % 0 0 . 0 %

7 0 , 8 8 9 , 135 14 . 0 % 2 2 8 , 4 72 0 . 0 %

4 1 , 0 9 7 , 2 4 7 8 . 1% 2 5 6 , 0 0 0 , 954 5 0 . 6 %

2 4 9 , 8 9 5 , 7 5 2 4 9 . 4 %

DOLLARS PERCENT 12 1 , 4 9 9 , 6 7 9 7 7 . 8 %

3 4 , 5 7 8 , 2 9 6 2 2 . 2 % 15 6 , 0 7 7 , 9 7 5 1 0 0 . 0 %

4 4 3 , 7 7 6 0 . 3 % 4 , 0 5 1 , 9 5 1 2 . 6 % 4 , 8 8 7 , 2 9 3 3 . 1%

16 , 8 6 9 , 0 4 0 1 0 . 8 % 0 0 . 0 %

4 9 , 6 9 7 , 0 3 8 3 1 . 8 % 2 4 , 3 2 6 , 2 7 7 15 . 6 %

1 0 0 , 2 7 5 , 3 7 5 64 . 2 %

55 , 8 0 2 , 6 0 0 3 5 . 8 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN


Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benef its . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




DOLLARS 115 , 7 95 , 2 5 3

2 5 , 2 8 8 , 5 3 6 14 1 , 0 8 3 , 7 8 9

5 0 , 952 , 2 4 3

90 , 13 1 , 5 4 6

1 , 9 0 0 5 5 3 , 4 9 5

6 , 6 8 7 , 7 6 0 2 3 , 3 5 6 , 5 6 7

0 6 1 , 3 3 4 , 4 8 3

5 , 6 0 3 , 6 8 2 9 7 , 5 3 7 , 8 8 7

- 7 , 4 0 6 , 3 4 1

DOLLARS 4 7 , 5 1 8 , 3 8 2 3 1 , 4 1 0 1 2 14 7 8 , 9 2 8 , 5 9 6

2 0 , 3 8 8 , 5 3 4

58 , 54 0 , 0 6 2

0 3 3 4 , 2 2 2

2 , 4 4 5 , 2 0 6 7 , 82 1 , 1 3 2

0 18 , 9 93 , 5 5 0

5 , 7 6 6 , 9 2 0 3 5 , 3 6 1 , 0 3 0

2 3 , 1 7 9 , 0 3 2

PERCENT 8 2 . 1% 1 7 . 9%

1 0 0 . 0 %

3 6 . 1 %

6 3 . 9 %

0 . 0 % 0 . 4 % 4 . 7 %

1 6 . 6 % 0 . 0 %

4 3 . 5 % 4 . 0 %

6 9 . 1%

- 5 . 2 %

PERCENT 6 0 . 2 % 3 9 . 8 %

1 0 0 . 0 %

2 5 . 8 %

74 . 2 %

0 . 0 % 0 . 4 % 3 . 1% 9 . 9 % 0 . 0 %

2 4 . 1% 7 . 3 %

4 4 . 8 %

2 9 . 4 %







TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .










FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



TOTAL

DOLLARS 5 7 , 2 3 2 , 1 3 8

2 , 22 3 , 0 2 1 5 9 , 455 , 159

5 , 24 4 , 7 0 7

54 , 2 10 , 4 52

- 63 8 3 7 6 , 6 9 2

1 , 172 , 52 8 1 , 9 7 9 , 64 9

0 12 , 04 2 , 613

8 , 9 63 , 6 0 1 2 4 , 5 3 4 , 4 4 5

2 9 , 6 7 6 , 0 0 7

2 , 995 1 , 6 2 0 2 , 119

7 7 0 1 , 8 4 8

4 14

9 , 7 6 6

2 - 2 9

PERCENT 9 6 . 3 %-

3 . 7%-1 0 0 . 0 %-

8 . 8 %

9 1 . 2 %-

0 . 0 %-0 . 6 %-2 . 0 %-3 . 3 %-0 . 0 %-

2 0 . 3 %-15 . 1%-4 1 . 3 %-

4 9 . 9%-


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



MONTH JULY .. . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . .. . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .




AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 2 9 1 , 8 7 5 2 4 8 , 52 0 2 8 7 , 9 2 8 2 3 5 , 4 7 7 2 8 1 , 7 1 0 2 4 1 , 3 4 0 2 8 9 , 126 2 5 0 , 6 4 1 2 7 5 , 2 9 9 2 02 , 5 2 2 2 8 4 , 6 11 2 0 0 , 0 6 9 2 8 5 , 3 15 2 11 , 0 0 3 2 5 9 , 6 3 0 2 02 , 8 6 8 2 93 , 972 2 5 0 , 1 1 8 2 8 3 , 8 4 7 2 3 5 , 4 5 7 2 7 7 , 153 2 3 7 , 9 8 7 2 7 0 , 175 2 3 6 , 2 2 8

3 , 3 8 0 , 64 1 2 , 7 52 , 2 3 0


4 2 . 0 7

1 3 6 . 8 8

5 1 . 2 6




% OF OCCUPANCY

(COMPUTED ) 8 5 . 15 % 8 1 . 7 8 % 8 5 . 6 7 % 8 6 . 6 9 % 7 3 . 5 6 % 7 0 . 3 0 % 7 3 . 95% 7 8 . 14 % 8 5 . 0 8 % 8 2 . 95% 8 5 . 8 7 % 8 7 . 4 4 %

8 1 . 4 1 %

2 8 . 6 8

2 5 . 9 6

5 6 . 7 1

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



2 - 3 1




Pit ( Includes Bingo and Keno ) 12 Coin Operated Devices 15 Poker and Pan 4 Race and Sports 6

TOTAL CASINO 1 6

RATIOS

6 , 1 9 0 2 7 , 5 1 1

1 , 764 1 , 8 5 7

3 1 , 5 7 1










RETURN ON AVERAGE ASSETS * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

* - FORMULAS


1 , 5 5 8 9 1 3 8 2 3 6 8 0

1 , 0 0 2

PERCENT 6 0 . 8 %-

1 6 6 . 3 %-

2 1 3 . 5 %-

77 . 9%-

18 . 3 %-

0 . 1%-

4 0 . 6%-

3 6 . 6 %-

3 . 3 %

2 . 1%-


2 - 3 2


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 C lark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 4 2 , 4 4 4 7 , 0 2 4 Trade 1 0 8 , 2 8 7 5 2 , 4 11 Sundry 5 , 8 7 7 , 7 9 9 0 Notes 0 0




FIXED ASSETS Land

COST 0

Land Improvements 0 Buildings & Improvements 9 3 1 , 1 8 6 Furniture & Equipment 5 , 0 74 , 92 9 Lease Improvements 0

DEPRECIATION

0 1 0 3 , 5 0 4

4 , 12 3 , 4 7 2 0

Construction in Progres s 2 , 0 0 0 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS


Accounts Payabl e - Trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Accounts Payabl e - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .





LONG- TERM DEBT Mortgages Debentures & Bonds Notes Contracts Other

TOTAL LONG-TERM DEBT

TOTAL OWING 2 , 3 9 7 , 3 98

0 0 0 0

2 , 3 97 , 3 98

CURRENT PORTION 1 3 , 6 5 5

0 0 0 0

1 3 , 6 5 5 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES


Capital Stock & Other · capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Upper Quartile Median 4 , 2 0 2 , 3 19

2 - 3 3

DOLLARS PERCENT 2 , 18 7 , 0 2 9 1 0 . 4 %

3 5 , 4 2 0 0 . 2 % 5 5 , 8 7 6 0 . 3 %

5 , 8 7 7 , 7 9 9 2 8 . 0% 0 0 . 0 %

92 9 , 2 19 4 . 4 % 2 2 7 , 4 6 2 1 . 1%

9 , 3 12 , 8 0 5 4 4 . 3 %

0 0 . 0% 0 0 . 0 %

8 2 7 , 682 3 . 9% 9 5 1 , 4 5 7 4 . 5%

0 0 . 0 % 2 , 0 0 0 0 . 0 %

1 , 7 8 1 , 13 9 8 . 5 %

9 , 917 , 6 5 1 4 7 . 2 %

2 1 , 0 1 1 , 5 9 5 1 0 0 . 0 %

3 7 6 , 4 4 7 1 . 8% 3 2 , 7 2 3 0 . 2 % 1 3 , 655 0 . 1%

1 6 6 , 4 4 4 0 . 8 % 15 , 6 52 , 0 14 74 . 5% 16 , 24 1 , 2 8 3 7 7 . 3 %

2 , 3 8 3 , 74 3 1 1 . 3 % 0 0 . 0 % 0 0 . 0 % 0 0 . 0 % 0 0 . 0 %

2 , 3 8 3 , 74 3 1 1 . 3 % 522 , 4 1 6 2 . 5%

1 9 , 14 7 , 4 4 2 9 1 . 1 %

5 , 5 54 , 6 0 2 2 6 . 4 % - 5 , 2 5 7 , 58 7 - 2 5 . 0 %

1 , 5 6 7 , 13 8 7 . 5 % 1 , 8 6 4 , 153 8 . 9%

2 1 , 0 1 1 , 5 9 5 1 0 0 . 0%

Lower Quartile


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 , 7 94 , 0 6 2 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 7 9 , 8 0 6 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3 9 , 7 8 1 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 3 8 6 , 4 55 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 1 , 4 3 2

2 4 , 3 8 1 , 5 3 6 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · ·----

��

COST OF SALES 1 , 6 9 7 , 3 2 9

GROSS MARGIN 2 2 , 6 8 4 , 2 0 7

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 , 8 9 9 , 52 9

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 8 , 7 8 4 , 6 7 8 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • ______ .:::....!......:....:::...=....!......::....:....=.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 1 , 0 3 4 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 Complimentary Expense (not reported in department s ) . . . . . . 8 , 6 6 7 Depreciation - Bui ldings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0 5 , 2 2 2 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 7 , 8 3 9 Energy Expense ( electricity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 7 7 , 4 0 6 Equipment Rental o r Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 2 8 6 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 , 6 2 2 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 5 , 6 8 6 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 12 , 4 56 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 0 , 0 0 0 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 7 0 1 , 0 8 7 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 5 3 1 , 1 6 1 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 7 , 4 74 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 1 , 2 6 8 Ut i lities ( Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 4 , 6 7 9 Other General and Admini strative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 7 1 6 , 4 2 8

5 , 0 9 2 , 9 9 3 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . · · · · · · · ·

------

��-=-


Average Revenue 4 , 8 7 6 , 3 0 7

Upper Quartile Median 4 , 8 7 6 , 3 0 7

3 , 6 9 1 , 6 8 5

Lower Quart ile

PERCENT 73 . 0 %

3 . 6 % 3 . 4 %

18 . 0 % 2 . 0 %

1 0 0 . 0 %

7 . 0 %

93 . 0 %

5 7 . 0 %

3 6 . 0 %

0 . 9 % 0 . 0 % 0 . 0 % 1 . 7% 1 . 1% 3 . 6 % 0 . 0 % 0 . 5 % 0 . 0 % 0 . 9% 1 . 3 % 0 . 6 % 7 . 0 %

- 6 . 3 % 0 . 2 % 1 . 1% 1 . 3 % 7 . 0 %

2 0 . 9%

15 . 1%

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 3 5 Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 2 2 1 , 3 4 7 12 . 5 % Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 , 02 1 , 5 3 9 7 3 . 2 % Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 , 9 12 0 . 1% Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 5 3 2 , 2 64 14 . 2 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 , 7 94 , 0 6 2 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 6 4 7 0 . 0 % Commis sions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 7 05 , 4 5 0 9 . 6 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 94 , 4 9 0 7 . 8 % Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 82 0 , 6 5 8 1 0 . 2 % Preferred Guest Expenses ( no complimentarie s ) . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 9 , 7 8 8 2 . 9% Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 544 , 44 8 3 . 1% Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 12 6 , 0 5 2 2 3 . 2 % Race Wire Fees . . . . . . . . � . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 0 . 0 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 9 9 , 5 1 1 4 . 5 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 8 85 , 3 04 3 8 . 7%

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 5 2 , 98 3 9 7 . 0 % Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 , 8 2 3 3 . 0 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 7 9 , 8 0 6 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 , 6 5 4 1 . 6 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 , 6 4 7 5 . 1% Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3 , 2 0 5 15 . 1 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 3 , 4 1 9 4 1 . 3 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 7 , 912 2 8 . 2 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 0 3 , 8 3 7 9 1 . 4 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 5 , 9 6 9 8 . 6%


Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0



Food Sales 8 3 8 , 9 6 8 99 . 9 % Compl imentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 13 0 . 1%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3 9 , 7 8 1 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 5 3 3 , 6 1 8 63 . 5 %

GROSS MARGIN 3 0 6 , 1 6 3 3 6 . 5 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 , 6 9 7 2 . 3 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 4 8 1 0 . 3 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 8 , 3 85 2 2 . 4 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1 , 8 6 5 8 . 6 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 2 , 4 2 8 3 3 . 6 %

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 , 7 3 5 2 . 8 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 2 8 5 , 964 74 . 9 % Compl imentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 1 0 0 , 4 91 2 5 . 1%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 3 8 6 , 4 5 5 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 1 , 1 12 , 8 0 2 2 5 . 4 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 2 7 3 , 6 5 3 74 . 6 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5 , 3 2 0 0 . 8 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 6 , 4 7 7 3 . 3 % Payrol l - Employee Benef its . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5 3 , 3 2 0 5 . 8 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 94 , 1 0 2 2 4 . 9 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 5 , 5 7 7 6 . 1%


DEPARTMENTAL INCOME (LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 7 8 , 8 5 7 3 3 . 7 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . J • • • • • • • • •

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .









FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 4 8 1 , 4 3 2

0 4 8 1 , 4 3 2

5 0 , 9 0 9

• 4 3 0 1 5 2 3

0 0 0 0 0 0

1 0 9 , 7 1 0 1 0 9 , 7 1 0

3 2 0 , 8 13

1 5 6 3

14 3 6 5 1

0

2 6 0

2 - 3 7

PERCENT 1 0 0 . 0 %-

0 . 0 %-1 0 0 . 0 %-

1 0 . 6%-

8 9 . 4 %-

0 . 0 %-0 . 0 %-0 . 0%-0 . 0 %-0 . 0 %-0 . 0 %-

2 2 . 8 %-2 2 . 8 %-

6 6 . 6 %-


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $12 , 0 0 0 , 0 0 0



MONTH JULY . .. . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . .

OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . .

DECEMBER . . . . . . JANUARY .. . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





12 , 6 4 8 3 , 5 0 3 12 , 6 4 8 3 , 63 5 12 , 24 0 4 , 4 14 12 , 6 4 8 3 , 8 6 7 12 , 2 4 0 1 , 12 1 12 , 6 4 8 8 7 1 12 , 6 4 8 1 , 1 7 0 11 , 4 2 4 1 , 7 3 9 12 , 6 4 8 2 , 1 5 2 12 , 2 70 556

0 0 0 0

124 , 0 62 2 3 , 0 2 8


96 . 4 6

5 6 5 . 4 7

3 6 . 4 7




% OF OCCUPANCY

{ COMPUTED) 2 7 . 7 0 % 2 8 . 74 % 3 6 . 0 6 % 3 0 . 5 7 %

9 . 1 6 % 6 . 8 9 % 9 . 2 5 %

15 . 2 2 % 1 7 . 0 1 %

4 . 5 3 % 0 . 0 0 % 0 . 0 0 %

1 8 . 5 6 %

1 9 0 . 4 8

2 3 . 5 5

3 8 . 2 1

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 3 9 Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0






Pit ( Includes Bingo and Keno ) 1 Coin Operated Devices 4 Poker and Pan 0 Race and Sports 1

TOTAL CASINO 5

RATIOS

2 , 62 0 8 , 4 9 7

0 2

7 , 3 2 2











* - FORMULAS

Return on Invested Capital is equal to the total of net income ( before federal income taxes and extraordinary items ) and interest


8 2 5 3 8 3

0 75 , 5 8 8

PERCENT 5 7 . 3 %

9 . 7 %

11 . 5%

84 . 8 %

8 . 1%

0 . 0 %

119 . 8%

114 . 3 %

5 6 5 . 6%

18 . 7 %

4 8 6

Return on Average Assets is equal t o the total o f net income ( before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total asset s .

2 - 4 0


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 7 , 0 8 0 , 3 1 0 1 , 7 1 7 , 0 8 4 Trade 10 , 52 8 , 183 3 3 7 , 3 14 Sundry 2 1 , 3 0 4 , 998 5 0 0 Notes o o



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 5 8 9 , 60 2 , 92 8 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 6 , 6 04 , 652 2 , 6 0 7 , 8 4 1 Bui ldings & Improvements 9 2 9 , 5 62 , 8 4 5 2 84 , 8 0 5 , 0 1 7 Furniture & Equipment 4 0 7 , 3 4 9 , 34 9 3 3 1 , 4 1 6 , 1 6 0 Lease Improvements 2 6 , 2 6 7 , 4 7 4 4 , 8 6 9 , 3 5 8 Construction i n Progress 10 , 7 3 3 , 3 0 1 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS








LONG- TERM DEBT Mortgages Debentures & Bonds

TOTAL OWING 3 95 , 1 2 6

0

CURRENT PORTION 2 93 , 8 6 6

0 Notes 4 3 2 , 7 96 , 4 3 9 344 , 8 7 0 , 34 2 Contracts 3 04 , 0 0 2 2 6 6 , 5 0 2 Other 92 , 8 3 7 , 0 6 4 1 , 5 2 1 , 2 4 8

TOTAL LONG- TERM DEBT 5 2 6 , 3 32 , 63 1 34 6 , 9 5 1 , 958 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES





Average Assets 2 11 , 3 7 7 , 2 7 7

Upper Quartile 2 74 , 19 2 , 743

Median 5 3 , 8 5 1 , 3 1 8

2 -4 1

DOLLARS PERCENT 55 , 4 6 6 , 2 0 5

5 , 3 6 3 , 22 6 10 , 190 , 8 6 9 2 1 , 3 0 4 , 4 9 8

0 15 , 4 2 5 , 7 12

3 0 0 , 2 5 9 , 953 4 0 8 , 0 10 , 4 6 3

5 8 9 , 6 0 2 , 9 2 8 3 , 9 9 6 , 8 11

644 , 7 5 7 , 8 2 8 7 5 , 93 3 , 1 8 9 2 1 , 3 9 8 , 116 10 , 7 3 3 , 3 0 1

1 , 3 4 6 , 4 2 2 , 173

5 7 0 , 7 1 7 , 4 10

2 ! 32 5 , 15 0 ! 04 6

2 1 , 1 0 9 , 124 6 , 6 96 , 8 99

3 4 6 , 95 1 , 9 5 8 7 1 , 0 6 0 , 8 7 9

2 2 4 , 16 1 , 8 8 2 6 6 9 , 98 0 , 742

1 0 1 , 2 6 0 0

8 7 , 92 6 , 0 9 7 3 7 , 5 0 0

9 1 , 3 15 , 8 1 6 1 7 9 , 3 8 0 , 6 7 3

12 , 62 1 , 5 0 5 8 6 1 , 9 8 2 , 9 2 0

1 , 1 8 9 , 3 7 1 , 9 0 0 13 , 93 6 , 8 8 3

2 5 9 , 8 5 8 , 343 1 , 4 6 3 , 16 7 , 1 2 6

2 ! 3 2 5 , 15 0 ! 0 4 6

Lower Quartile 2 5 , 7 1 7 , 8 3 9

2 . 4 %

0 . 2 % 0 . 4 % 0 . 9% 0 . 0 % 0 . 7%

12 . 9% 17 . 5 %

2 5 . 4 % 0 . 2 %

2 7 . 7 % 3 . 3 % 0 . 9% 0 . 5 %

5 7 . 9%

24 . 5 %

1 0 0 . 0 %

0 . 9% 0 . 3 %

14 . 9% 3 . 1% 9 . 6 %

2 8 . 8 %

0 . 0 % 0 . 0 % 3 . 8 % 0 . 0 % 3 . 9% 7 . 7 % 0 . 5%

3 7 . 1%

5 1 . 2 % 0 . 6%

11 . 2 % 62 . 9%

1 0 0 . 0 %




REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 8 , 102 , 644 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 5 , 1 9 8 , 1 6 9 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 0 , 2 44 , 0 0 8 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 , 54 2 , 14 1 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 , 9 7 3 , 7 2 7

9 17 , 0 6 0 , 6 8 9 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ·----

��

COST OF SALES 74 , 8 8 8 , 155

GROSS MARGIN 8 4 2 , 172 , 5 3 4

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 9 9 , 8 1 0 , 162

3 4 2 , 3 6 2 , 3 72 DEPARTMENTAL INCOME ( LOS S ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · ·----

��

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 34 3 , 0 5 0 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 9 1 0 Compl imentary Expense ( not reported i n departments ) . . . . . . 2 9 , 8 0 8 , 2 5 2 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 , 3 7 4 , 8 2 2 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 , 8 3 8 , 2 7 3 Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 , 7 8 2 , 0 7 1 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 3 , 6 9 1 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 5 , 4 3 7 , 7 3 3 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 6 , 7 5 9 Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 2 1 3 , 8 2 2 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 , 76 3 , 0 4 9 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 16 2 , 5 3 2 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 7 , 2 8 4 , 155 Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 3 2 4 , 4 8 0 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 4 6 9 , 0 9 8 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 4 1 9 , 8 5 2 Ut ilities ( Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 3 64 , 6 75 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 62 , 73 8 , 8 9 1

3 6 3 , 9 0 9 , 115 TOTAL GENERAL AND ADMIN ISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . ·----

��===



Upper Quartile 8 5 , 6 8 2 , 2 4 7

Median 6 0 , 6 2 5 , 2 6 1

- 2 1 , 5 4 6 , 7 4 3

Lower Quart ile 44 , 2 92 , 5 6 6

PERCENT 5 3 . 2 % 1 6 . 9 % 15 . 3 %

8 . 1% 6 . 4 %

1 0 0 . 0 %

8 . 2 %

9 1 . 8 %

54 . 5 %

3 7 . 3 %

1 . 3 % 0 . 0 % 3 . 3 % 2 . 9 % 3 . 3 % 2 . 0 % 0 . 0 % 7 . 1% 0 . 1% 0 . 7% 1 . 8% 0 . 5 % 7 . 3 % 0 . 9 % 0 . 6 % 0 . 4 % 0 . 7 % 6 . 8 %

3 9 . 7 %

- 2 . 3 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 -4 3 Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 3 , 56 6 , 9 7 3 2 3 . 3 % Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 3 , 7 10 , 3 0 2 74 . 5 % Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 8 0 4 , 4 14 1 . 2 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · . . . . . . 1 , 4 6 3 , 1 6 7 0 . 3 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 55 7 , 7 8 8 0 . 7 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 8 , 10 2 , 6 4 4 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 , 12 0 0 . 0 % Commi ssions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 , 6 2 1 , 4 8 9 2 . 8 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 6 , 0 8 0 , 34 6 1 1 . 5 % Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 7 , 6 7 9 , 2 2 4 7 . 7 % Preferred Guest Expenses ( no complimentaries ) . . . . . . . . . . . 4 , 9 9 0 , 5 7 1 1 . 0 % Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 3 2 9 , 5 2 2 1 . 9 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 , 0 0 8 , 64 1 3 . 3 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 , 7 6 3 , 0 8 3 1 3 . 7%'

Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 8 , 4 6 4 0 . 0% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0 , 2 97 , 7 3 6 8 . 3 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 5 , 0 92 , 1 9 6 5 0 . 2 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ; 2 4 3 , 0 1 0 , 4 4 8 4 9 . 8%

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 0 , 64 6 , 6 9 6 7 7 . 7% Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 , 5 5 1 , 4 7 3 2 2 . 3 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 55 , 19 8 , 1 6 9 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3 0 , 122 0 . 3 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 0 5 1 , 9 5 1 2 . 6 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 84 1 , 6 4 6 3 . 1% Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 , 73 5 , 8 3 5 1 0 . 7 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 9 , 3 3 3 , 6 1 9 3 1 . 8 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 , 0 7 8 , 3 65 15 . 5 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 9 , 4 7 1 , 5 3 8 6 4 . 1%

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 , 72 6 , 6 3 1 3 5 . 9%



Amount s Represent 11 Locat ions .



TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN


Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .








Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payroll - Off icers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




DOLLARS 1 14 , 956 , 2 8 5

2 5 , 2 8 7 , 7 2 3 14 0 , 2 4 4 , 0 0 8

5 0 , 4 1 8 , 6 2 5

8 9 , 8 2 5 , 3 8 3

1 , 9 0 0 5 5 3 , 4 95

6 , 6 6 8 , 0 6 3 2 3 , 3 5 4 , 0 8 6

0 6 1 , 14 6 , 0 9 8

5 , 5 3 1 , 8 1 7 9 7 , 2 55 , 4 5 9

- 7 , 4 3 0 , 0 7 6

DOLLARS 4 4 , 2 3 2 , 4 1 8 3 0 , 3 0 9 , 7 2 3 74 , 54 2 , 141

1 9 , 2 75 , 7 3 2

55 , 2 6 6 , 4 0 9

0 2 9 8 , 9 0 2

2 , 2 9 8 , 72 9 7 , 5 6 7 , 8 12

0 1 7 , 8 9 9 , 4 4 8

5 , 5 0 1 , 3 4 3 3 3 , 5 6 6 , 2 3 4

2 1 , 7 0 0 , 175

PERCENT 82 . 0 % 18 . 0 %

1 0 0 . 0 %

3 6 . 0 %

64 . 0 %

0 . 0 % 0 . 4 % 4 . 8 %

16 . 7 % 0 . 0 %

4 3 . 6 % 3 . 9 %

6 9 . 3 %

- 5 . 3 %

PERCENT 5 9 . 3 % 4 0 . 7 %

1 0 0 . 0 %

2 5 . 9 %

74 . 1%

0 . 0 % 0 . 4 % 3 . 1 %

1 0 . 2 % 0 . 0 %

24 . 0 % 7 . 4 %

45 . 0 %

2 9 . 1%


Fi scal Year 2 0 13 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Other Complimentary Items . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .









FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 5 6 , 75 0 , 7 0 6

2 , 2 2 3 , 0 2 1 5 8 , 973 , 72 7

5 , 193 , 7 9 8

53 , 7 7 9 , 9 2 9

- 63 8 3 7 6 , 6 9 2

1 , 172 , 52 8 1 , 9 7 9 , 64 9

0 12 , 04 2 , 6 1 3

8 , 8 5 3 , 8 9 1 2 4 , 42 4 , 7 3 5

2 9 , 3 5 5 , 194

2 , 8 3 9 1 , 6 1 7 2 , 10 5

7 3 4 1 , 7 9 7

4 14

9 , 5 0 6

2 -4 5

PERCENT 96 . 2 %

3 . 8 % 1 0 0 . 0 %

8 . 8 %

9 1 . 2 %

0 . 0 % 0 . 6 % 2 . 0 % 3 . 4 % 0 . 0 %

2 0 . 4 % 15 . 0 % 4 1 . 4 %

4 9 . 8 %





MONTH JULY . . . . . . . .. . . AUGUST . . . . . . . .

SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . .

NOVEMBER . . . . . .


FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . .

APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . .. . .




AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 2 7 9 , 2 2 7 2 4 5 , 0 1 7 2 7 5 , 2 8 0 2 3 1 , 8 4 2 2 6 9 , 4 7 0 2 3 6 , 9 2 6 2 7 6 , 4 7 8 2 4 6 , 774 2 6 3 , 0 5 9 2 0 1 , 4 0 1 2 7 1 , 9 6 3 199 , 198 2 7 2 , 6 6 7 2 0 9 , 8 3 3 2 4 8 , 2 0 6 2 0 1 , 129 2 8 1 , 3 2 4 24 7 , 9 6 6 2 7 1 , 5 7 7 2 3 4 , 9 0 1 2 7 7 , 1 5 3 2 3 7 , 9 8 7 2 7 0 , 175 2 3 6 , 2 2 8

3 , 2 5 6 , 5 7 9 2 , 7 2 9 , 2 02


4 1 . 6 1

1 3 3 . 2 7

5 1 . 3 9




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED ) 8 7 . 7 5 % 84 . 2 2 % 8 7 . 92 % 8 9 . 2 6 % 76 . 5 6 % 73 . 2 4 % 7 6 . 9 6 % 8 1 . 0 3 % 8 8 . 14 % 8 6 . 5 0 % 8 5 . 8 7 % 8 7 . 44 %

8 3 . 8 1%

2 7 . 3 1

2 5 . 9 8

5 6 . 8 7

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Downtown Las Vegas Area With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



2 -4 7


Pit ( Includes Bingo and Keno) 11 6 , 5 14 1 , 5 8 5 Coin Operated Devices 11 3 4 , 4 2 5 9 6 0 Poker and Pan 4 1 , 7 6 4 8 2 3 Race and Sports 5 2 , 2 2 7 4 5 1

TOTAL CASINO 1 1 4 2 , 5 9 3 1 , 0 4 2

RATIOS











* - FORMULAS


expense divided by the total of average total assets less average current l iabilities .

PERCENT 6 0 . 9%

1 6 9 . 7%

2 1 8 . 4 %

7 7 . 7 %

18 . 7 %

0 . 1%

3 9 . 9%

3 5 . 9%

3 . 0 %

1 . 9%

Return on Average Assets is equal to the total of net income ( before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

2 - 4 8


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Laughlin Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE casino 1 , 14 5 , 654 4 13 , 724 Trade 2 , 3 3 8 , 5 9 9 3 1 6 , 6 6 6 Sundry 4 , 3 6 1 , 3 4 9 0 Notes 0 0




FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 8 1 , 175 , 2 93 . . . . . . . . . . . Land Improvements 2 2 , 7 7 1 , 94 6 17 , 7 9 9 , 624 Bui ldings & Improvements 5 7 3 , 4 3 8 , 2 3 9 17 1 , 0 4 7 , 5 5 6 Furniture & Equipment 2 12 , 2 3 4 , 138 172 , 2 74 , 5 8 2 Lease Improvements 3 , 8 2 7 , 664 2 , 8 7 9 , 110 Construction in Progres s 15 , 5 5 5 , 544 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS





Accrued Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Current Liabil ities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



TOTAL OWING 2 7 1 , 9 1 0 , 910

0

CURRENT PORTION 0 0

Notes 6 4 , 7 7 7 , 6 2 8 54 , 42 9 , 5 4 3 Contracts 3 8 7 , 5 4 9 1 8 9 , 5 0 5 Other 2 0 2 , 7 9 6 , 2 5 2 1 , 3 6 8 , 6 2 6

TOTAL LONG- TERM DEBT 5 3 9 , 8 72 , 3 3 9 55 , 98 7 , 6 7 4 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES



TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 13 1 , 2 9 5 , 1 2 8

Upper Quartile 2 3 2 , 0 5 7 , 612

Median 7 1 , 5 7 5 , 2 1 9

2 -4 9

DOLLARS PERCENT 14 0 , 2 18 , 14 2

7 3 1 , 93 0 2 , 0 2 1 , 9 3 3 4 , 3 6 1 , 3 4 9

0 17 , 6 19 , 5 2 7

1 3 8 , 24 1 , 2 8 8 3 0 3 , 194 , 16 9

8 1 , 175 , 2 93 4 , 97 2 , 3 2 2

4 0 2 , 3 90 , 6 8 3 3 9 , 959 , 5 5 6

94 8 , 554 15 , 555 , 544

54 5 , 0 0 1 ! 952

3 3 3 , 4 6 0 , 0 3 2

1 , 18 1 , 6 5 6 , 153

10 , 131 , 0 92 6 8 , 8 91 , 1 8 9 5 5 , 9 8 7 , 6 74 3 9 , 93 8 , 9 8 8

- 13 , 92 2 , 6 7 6 1 6 1 , 02 6 , 2 6 7

2 7 1 , 910 , 9 1 0 0

1 0 , 3 4 8 , 0 8 5 1 9 8 , 044

2 0 1 , 4 2 7 , 6 2 6 4 8 3 , 8 8 4 , 6 6 5

2 7 , 4 0 8 , 2 7 8 6 7 2 , 3 1 9 ! 2 1 0

122 , 4 6 3 , 5 6 3 3 5 0 , 6 0 2 , 2 7 6

3 6 , 2 7 1 , 104 5 0 9 , 3 3 6 , 94 3

1 , 18 1 , 6 5 6 ! 153

Lower Quartile 3 5 , 78 8 , 8 93

11 . 9%

0 . 1% 0 . 2 % 0 . 4 % 0 . 0 % 1 . 5%

11 . 7 % 2 5 . 7 %

6 . 9% 0 . 4 %

34 . 1% 3 . 4 % 0 . 1% 1 . 3 %

4 6 . 1%

2 8 . 2 %

1 0 0 . 0 %

0 . 9% 5 . 8 % 4 . 7 % 3 . 4 %

- 1 . 2 % 13 . 6 %

2 3 . 0 % 0 . 0 % 0 . 9% 0 . 0 %

17 . 0 % 4 0 . 9 %

2 . 3 % 5 6 . 9%

10 . 4 % 2 9 . 7%'

3 . 1% 4 3 . 1%

1 0 0 . 0 %


Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Laughlin Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 5 , 6 7 9 , 5 6 0 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1 , 1 2 9 , 0 8 7 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8 , 3 8 6 , 1 3 5 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0 , 0 3 6 , 3 9 0 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3 , 998 , 2 4 4

7 0 9 , 2 2 9 , 4 16 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · ----��

COST OF SALES 5 6 , 2 6 7 , 4 6 6

GROSS MARGIN 652 , 96 1 , 9 5 0

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 7 3 , 172 , 4 0 0

2 7 9 , 7 8 9 , 5 5 0 DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · ----��

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Adverti sing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 , 0 4 0 , 3 18 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 , 0 3 0 Compl imentary Expense ( not reported in departments ) . . . . . . 12 , 0 7 5 , 8 8 3 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 , 7 1 7 , 3 2 7 Deprec iation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 , 6 7 1 , 0 3 7 Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 91 7 , 8 3 6 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 1 8 6 , 3 9 8 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 , 522 , 4 12 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 0 8 3 , 2 5 1 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 9 9 0 , 0 6 8 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 1 05 , 0 9 7 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 3 5 0 , 7 3 9 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3 , 12 8 , 4 0 2 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 72 , 6 5 7 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 0 11 , 0 1 0 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 7 7 9 , 9 7 7 Ut i l ities ( Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 3 54 , 7 2 0 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 , 795 , 4 18

2 6 6 , 72 3 , 5 8 0 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . · ----��



Upper Quartile 1 3 5 , 2 3 8 , 0 5 0

Median 5 7 , 1 8 5 , 3 3 3

1 3 , 0 6 5 , 9 7 0

Lower Quartile 3 4 , 8 0 9 , 4 0 4

PERCENT 64 . 2 % 12 . 8 % 11 . 1 %

5 . 6 % 6 . 2 %

1 0 0 . 0 %

7 . 9 %

92 . 1 %

52 . 6 %

3 9 . 4 %

2 . 7% 0 . 0 % 1 . 7 % 2 . 4 % 4 . 3 % 2 . 1 % 0 . 2 % 6 . 8 % 0 . 6 % 0 . 6% 1 . 1 % 0 . 3 % 6 . 1% 0 . 1% 0 . 7 % 0 . 3 % 0 . 8 % 6 . 9 %

3 7 . 6 %

1 . 8 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 5 1 Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Laughlin Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4 , 3 9 9 , 157 9 . 7 % Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 05 , 42 0 , 9 6 6 8 9 . 0 % Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 02 8 , 1 3 1 0 . 7 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 624 , 5 3 8 0 . 4 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 0 6 , 7 6 8 0 . 3 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 5 , 6 7 9 , 5 6 0 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 7 , 5 1 1 0 . 0% Commis sions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 4 94 , 52 1 0 . 8% Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 8 , 44 5 , 156 1 9 . 4 % Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 7 , 3 3 1 , 122 8 . 2 % Preferred Gues t Expenses ( no compl imentaries ) . . . . . . . . . . . 976 , 794 0 . 2 % Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 7 9 1 , 0 6 8 1 . 1% Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : . . . . . . . . . 8 , 933 , 7 1 9 2 . 0 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 50 5 , 1 6 1 0 . 3 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 , 994 , 5 8 8 7 . 2 % Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 6 , 4 33 0 . 1% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 , 954 , 8 3 9 10 . 7 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOS S ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 7 , 933 , 6 7 0 5 0 . 0 %

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 , 8 7 1 , 0 9 7 55 . 8 % Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0 , 2 5 7 , 990 4 4 . 2 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1 , 12 9 , 0 8 7 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 8 3 , 2 3 5 0 . 6% Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3 8 , 3 3 6 0 . 9% Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 2 8 7 , 5 7 2 2 . 5% Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 93 2 , 2 5 6 5 . 4 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 0 , 0 9 5 0 . 5 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 , 9 0 0 , 544 2 4 . 0 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 , 6 9 6 , 3 18 2 0 . 5%

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 9 , 7 3 8 , 3 5 6 54 . 6 %



Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Laughlin Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over

Amount s Represent 9 Locations .

REVENUE Food Sales

FOOD DEPARTMENT

Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .








B everage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS )

DOLLARS 4 8 , 0 8 3 , 5 8 5 3 0 , 3 02 , 5 5 0 7 8 , 3 8 6 , 1 3 5

3 1 , 7 9 3 , 8 3 5

4 6 , 5 92 , 3 0 0

15 , 1 1 3 2 7 1 , 5 8 6

3 , 3 7 1 , 1 6 6 6 , 712 , 4 7 5

7 4 7 , 5 9 3 2 7 , 5 2 6 , 6 0 0

5 , 54 3 , 2 95 4 4 , 18 7 , 8 2 8

2 , 4 0 4 , 4 7 2

DOLLARS 12 , 4 3 2 , 1 9 9 2 7 , 6 04 , 1 9 1 4 0 , 0 3 6 , 3 9 0

11 , 0 3 4 , 6 6 6

2 9 , 0 0 1 , 724

141 6 , 2 0 6

1 , 12 2 , 7 9 9 1 , 7 3 8 , 674

8 0 1 , 7 8 8 7 , 2 1 7 , 126 1 , 5 9 5 , 0 94

12 , 4 8 1 , 8 2 8

16 , 5 1 9 , 8 9 6

PERCENT 6 1 . 3 % 3 8 . 7 %

1 0 0 . 0 %

4 0 . 6 %

5 9 . 4 %

0 . 0 % 0 . 3 % 4 . 3 % 8 . 6 % 1 . 0 %

3 5 . 1 % 7 . 1 %

5 6 . 4 %

3 . 1 %

PERCENT 3 1 . 1% 6 8 . 9 %

1 0 0 . 0 %

2 7 . 6 %

72 . 4 %

0 . 0 % 0 . 0 % 2 . 8 % 4 . 3 % 2 . 0 %

18 . 0 % 4 . 0 %

3 1 . 2 %

4 1 . 3 %


Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Laughlin Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Other Operating and Non-operating Income . . . . . . . . . . . . . . . . Other Complimentary Items . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




CASINO DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ROOMS DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BEVERAGE DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER DEPARTMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL

DOLLARS 3 8 , 4 3 6 , 2 4 6

5 , 56 1 , 99 8 4 3 , 998 , 2 4 4

13 , 4 3 8 , 9 6 5

3 0 , 5 5 9 , 2 7 9

16 , 5 9 8 2 , 7 0 0 , 0 5 4

5 4 2 , 7 8 6 1 , 3 7 5 , 2 0 2

10 9 , 7 4 6 5 , 22 7 , 5 7 0

2 9 , 04 6 , 5 4 2 3 9 , 0 1 8 , 4 9 8

- 8 , 4 5 9 , 2 1 9

1 , 5 6 2 1 , 0 6 1 1 , 6 2 8

5 1 1 1 , 3 8 2

2 9 8

6 , 44 2

2 - 5 3

PERCENT 8 7 . 4 % 12 . 6 %

1 0 0 . 0 %

3 0 . 5%

6 9 . 5%

0 . 0 % 6 . 1% 1 . 2 % 3 . 1% 0 . 2 %

1 1 . 9% 6 6 . 0 % 8 8 . 7 %

- 1 9 . 2 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Laughlin Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .




AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 3 0 4 , 7 3 4 2 2 3 , 8 3 8 3 0 5 , 8 2 0 196 , 2 8 2 2 8 3 , 2 4 9 172 , 0 0 8 2 9 1 , 4 3 3 1 73 , 4 8 9 2 8 4 , 0 0 2 159 , 052 2 8 6 , 4 13 133 , 8 2 7 2 9 0 , 2 2 1 151 , 7 94 2 6 6 , 8 5 8 170 , 3 14 2 9 9 , 8 14 2 1 3 , 522 2 8 8 , 52 6 2 0 2 , 0 3 7 2 9 9 , 5 2 0 1 95 , 4 8 8 2 9 1 , 4 82 1 9 7 , 4 7 5

3 , 4 92 , 0 7 2 2 , 1 8 9 , 126


2 0 . 2 8

1 8 5 . 2 0

3 5 . 8 1




% OF OCCUPANCY

( COMPgTED) 73 . 4 5 % 64 . 1 8 % 6 0 . 7 3 % 5 9 . 5 3 % 5 6 . 0 0 % 4 6 . 7 3 % 5 2 . 3 0 % 63 . 8 2 % 7 1 . 2 2 % 7 0 . 02 % 65 . 2 7 % 6 7 . 7 5 %

62 . 6 9 %

18 . 2 9

13 . 5 3

4 1 . 6 3

PER SQUARE FOOT ANALYSI S AND RATIOS 2 - 5 5 Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Laughlin Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes Bingo and Keno) 9 5 , 904 836 Coin Operated Devices 9 3 8 , 8 9 0 1 , 158 Poker and Pan 5 1 , 164 5 2 0 Race and Sports 4 3 , 917 1 8 1

TOTAL CASINO 9 4 7 , 182 1 , 0 7 3

RATIOS











* - FORMULAS

Return on Invested Capital i s equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the total of average total assets less average current liabil ities .

PERCENT 1 8 8 . 3 %

7 5 . 8 %

3 16 . 3 %

2 4 . 0 %

2 2 . 9%

0 . 9%

6 0 . 2 %

5 1 . 4 %

7 . 0 %

5 . 2 %

Return on Average Assets i s equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

2 - 5 6


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Boulder Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 5 , 2 7 6 , 94 8 2 , 7 9 7 , 8 8 2 Trade 1 0 , 14 8 , 723 2 8 1 , 8 94 Sundry 1 , 0 4 3 , 5 9 1 0 Notes 2 , 933 , 2 9 1 o





Land Improvements 1 7 , 0 9 3 , 54 3 6 , 94 9 , 4 2 6 Bui ldings & Improvements 1 , 4 7 8 , 9 6 6 , 724 2 6 6 , 5 9 2 , 8 9 8 Furniture & Equipment 4 2 9 , 4 6 6 , 2 6 4 3 13 , 52 1 , 623 Lease Improvements 14 , 64 3 , 8 8 3 5 , 4 1 6 , 362 Construction in Progres s 2 , 74 4 , 3 3 5 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS


Accounts Payabl e - Trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Other current Liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




CAPITAL

TOTAL OWING CURRENT PORTION 1 0 , 2 19 , 4 1 8 2 0 4 , 0 0 0

0 0 15 , 2 95 , 4 9 7 5 8 5 , 0 7 0

5 6 9 , 0 4 7 3 0 7 , 2 9 0 1 7 2 , 7 7 8 , 7 0 7 3 , 2 3 5 , 0 0 0 1 9 8 , 86 2 , 6 6 9 4 , 3 3 1 , 360




TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 73 , 0 0 5 , 2 4 6

Upper Quartile 74 , 3 17 , 130

Median 13 , 62 0 , 6 0 3

2 - 5 7

DOLLARS PERCENT 10 0 , 543 , 7 3 2 4 . 4 %

2 , 4 7 9 , 0 6 6 0 . 1 % 9 , 8 66 , 8 2 9 0 . 4 % 1 , 0 4 3 , 5 9 1 0 . 0 % 2 , 93 3 , 2 9 1 0 . 1%

9 2 , 3 8 6 , 4 1 9 4 . 1% - 14 4 , 0 9 1 , 5 0 3 - 6 . 4 %

6 5 , 161 , 42 5 2 . 9%

3 1 1 , 0 2 7 , 8 6 8 13 . 7% 1 0 , 14 4 , 117 0 . 4 %

1 , 2 12 , 3 73 , 8 2 6 5 3 . 6% 115 , 94 4 , 64 1 5 . 1%

9 , 22 7 , 5 2 1 0 . 4 % 2 , 74 4 , 3 3 5 0 . 1%

1 , 6 6 1 , 4 62 , 3 0 8 73 . 4 %

5 3 6 , 53 8 , 8 7 9 2 3 . 7 %

2 , 2 6 3 , 1 6 2 , 6 12 1 0 0 . 0 %

11 , 4 0 3 , 7 1 0 0 . 5 % 2 6 3 , 62 6 , 0 6 8 11 . 6 %

4 , 3 3 1 , 3 6 0 0 . 2 % 3 0 , 8 2 2 , 554 1 . 4 % 5 0 , 8 3 3 , 7 9 1 2 . 2 %

3 6 1 , 0 1 7 , 4 8 3 1 6 . 0 %

10 , 0 1 5 , 4 1 8 0 . 4 % 0 0 . 0 %

14 , 7 1 0 , 4 2 7 0 . 6 % 2 6 1 , 7 5 7 0 . 0 %

1 6 9 , 54 3 , 7 0 7 7 . 5 % 194 , 5 3 1 , 3 0 9 8 . 6 % - 4 2 , 0 3 8 , 3 74 - 1 . 9% 5 13 , 5 1 0 , 4 1 8 2 2 . 7%

2 2 1 , 6 3 8 , 3 6 7 9 . 8 % 1 , 1 3 1 , 5 8 0 , 1 5 7 5 0 . 0 %

3 9 6 , 4 3 3 , 6 7 0 17 . 5 % 1 , 7 4 9 , 652 , 194 77 . 3 %

2 , 2 6 3 , 1 6 2 , 6 12 1 0 0 . 0 %



Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Boulder Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over

Amount s Represent 3 1 Locations .

REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 6 , 2 92 , 8 9 0 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 , 4 12 , 5 0 6 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 5 , 96 0 , 6 2 7 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 9 , 6 7 6 , 3 6 8 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 9 , 6 8 2 , 54 6

1 , 1 7 6 , 0 2 4 , 9 3 7 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·--

��

COST OF SALES 9 7 , 2 5 9 , 755

GROSS MARGIN 1 , 0 7 8 , 7 6 5 , 1 8 2


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 4 82 , 64 0 , 3 13 . . • . • . • • . . . . • . . . . . . . . . . . . . . · · · · ·

----

-=--=-=-..!...-=--=-�=.=:.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advert is ing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 9 0 8 , 4 2 5 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 6 , 5 6 5 Complimentary Expense ( not reported i n departments ) . . . . . . 9 , 12 7 , 3 7 9 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 6 , 0 6 0 , 3 0 6 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 , 44 4 , 4 7 4 Energy Expense ( electricity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 , 0 5 6 , 7 0 2 Equipment Rental o r Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3 1 , 4 19 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 , 54 8 , 1 3 0 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 3 9 , 2 8 8 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 3 0 5 , 8 0 3 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 , 176 , 4 5 3 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 0 6 1 , 64 6 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 5 , 6 4 4 , 3 3 0 Rent of Premi ses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 6 0 8 , 0 6 7 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 54 5 , 7 6 8 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 4 1 9 , 13 4 Utilities (Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 7 55 , 82 1 Other General and Admini strative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 11 9 , 84 0 , 2 6 9

4 3 8 , 4 1 9 , 9 7 9 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . · · · · · · · · · · ·

----

-=--=-��



Upper Quartile 4 0 , 8 5 6 , 5 4 0

Median 11 , 3 1 9 , 9 9 1

4 4 , 2 2 0 , 3 34


PERCENT 7 0 . 3 %

6 . 3 % 14 . 1%

5 . 1% 4 . 2 %

1 0 0 . 0 %

8 . 3 %

9 1 . 7 %

5 0 . 7 %

4 1 . 0 %

1 . 9% 0 . 0 % 0 . 8 % 6 . 5 % 2 . 4 % 2 . 0 % 0 . 0 % 2 . 5 % 0 . 1% 0 . 5 % 1 . 5 % 0 . 7 % 6 . 4 % 0 . 3 % 0 . 6 % 0 . 3 % 0 . 5 %

10 . 2 % 3 7 . 3 %

3 . 8 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 5 9 Fi scal Year 2 0 13 C lark County - Boulder Strip Area W i th Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3 , 5 3 4 , 7 2 0 7 . 7 % Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 1 , 3 0 1 , 6 8 4 8 7 . 3 % Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 13 0 , 3 6 6 1 . 0 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 , 3 4 3 , 3 7 5 1 . 4 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 , 98 2 , 7 4 5 2 . 7 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 6 , 2 92 , 8 9 0 100 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7 1 , 44 0 0 . 1% Commiss ions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 2 0 1 , 7 0 3 1 . 5 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 8 , 8 5 7 , 8 0 0 12 . 0 % Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 , 4 8 6 , 3 8 9 8 . 0 % Preferred Guest Expenses (no complimentarie s ) . . . . . . . . . . . 2 , 6 9 0 , 0 2 8 0 . 3 % Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 14 3 , 7 2 5 1 . 1% Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 , 96 6 , 1 0 5 2 . 2 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 0 6 1 , 5 0 9 0 . 4 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 , 6 9 2 , 9 6 4 8 . 1% Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 14 5 , 2 2 4 0 . 3 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 , 0 3 2 , 6 14 11 . 1%


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 54 , 24 3 , 3 8 9 55 . 0 %

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 8 , 02 3 , 6 3 1 7 8 . 0 % Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 , 3 8 8 , 8 7 5 2 2 . 0 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 , 4 12 , 5 0 6 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 6 , 6 2 3 0 . 3 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 7 6 , 0 1 1 2 . 0 % Payrol l - Taxes · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 3 8 3 , 6 9 8 3 . 2 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 15 5 , 3 0 3 6 . 9% Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 3 74 , 14 7 4 . 5% Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 , 98 7 , 7 8 3 2 5 . 5% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 12 9 , 9 0 9 16 . 3 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3 , 713 , 4 7 4 5 8 . 7 %






Food Sale s 115 , 554 , 8 5 2 6 9 . 6 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 , 4 0 5 , 7 7 5 3 0 . 4 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 5 , 96 0 , 6 2 7 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 7 0 , 2 8 2 , 10 9 4 2 . 3 %

GROSS MARGIN 9 5 , 6 7 8 , 5 1 8 5 7 . 7 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 7 3 9 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 7 1 0 , 1 5 2 1 . 0 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 4 0 6 , 8 6 9 5 . 7 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 , 9 0 5 , 052 12 . 0 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 8 5 , 117 0 . 8 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7 , 0 5 0 , 2 65 4 6 . 4 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 5 7 0 , 8 3 1 8 . 8 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 , 0 3 1 , 0 2 5 74 . 7 %

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) - 2 8 , 3 5 2 , 5 0 7 - 17 . 1%


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 1 7 1 , 8 9 6 3 7 . 2 % Compl imentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 7 , 504 , 4 72 62 . 8 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 9 , 6 7 6 , 3 6 8 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 1 8 , 5 6 0 , 6 1 3 3 1 . 1 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1 , 115 , 7 5 5 6 8 . 9 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 , 74 3 0 . 2 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 6 3 5 , 3 1 1 4 . 4 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 3 9 8 , 1 3 5 9 . 0 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 , 1 7 1 0 . 1% Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 , 0 2 3 , 0 8 4 3 0 . 2 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 4 7 5 , 2 6 6 4 . 1%


DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 4 0 8 , 0 4 5 2 0 . 8 %






Other Complimentary I tems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .









BEVERAGE DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 4 7 , 5 8 5 , 3 5 8

2 , 0 9 7 , 1 8 8 4 9 , 6 8 2 , 5 4 6

8 , 4 1 7 , 0 3 3

4 1 , 2 6 5 , 5 13

0 7 1 8 , 9 9 2

1 , 2 2 7 , 8 6 5 1 , 8 0 4 , 6 6 9

1 3 5 , 0 6 6 9 , 7 6 9 , 7 0 5

1 3 , 9 6 6 , 8 6 2 2 7 , 6 2 3 , 15 9

1 3 , 64 2 , 3 54

2 , 764 7 7 0

3 , 04 6 7 7 8

1 , 8 2 9 5 6 2

9 , 74 9

2 - 6 1

PERCENT 95 . 8 %

4 . 2 % 1 0 0 . 0 %

1 6 . 9%

8 3 . 1%

0 . 0% 1 . 4 % 2 . 5% 3 . 6% 0 . 3 %

1 9 . 7% 2 8 . 1% 5 5 . 6 %

2 7 . 5 %





MONTH JULY . . . . . . . . . ..

AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . .. .

TOTAL . . . . . . . . .




AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 1 0 9 , 3 4 9 8 8 , 5 1 9 1 0 9 , 3 3 2 84 , 4 6 9 1 0 5 , 8 0 7 8 7 , 0 8 0 1 0 9 , 2 2 4 9 1 , 6 3 7 1 0 5 , 6 1 2 7 7 , 4 2 8 1 0 8 , 8 1 0 75 , 9 2 2 1 0 9 , 0 9 8 82 , 4 0 1

9 8 , 5 2 5 8 1 , 0 7 1 1 0 9 , 3 3 2 94 , 165 1 0 5 , 7 7 9 88 , 8 1 3 1 0 9 , 1 7 7 90 , 774 1 0 5 , 5 0 7 8 9 , 1 0 1

1 , 2 8 5 , 5 5 2 1 , 0 3 1 , 3 8 0


6 1 . 6 0

6 9 9 . 3 6

1 6 0 . 9 1




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED ) 8 0 . 95 % 77 . 2 6 % 82 . 3 0 % 8 3 . 9 0 % 73 . 3 1 % 6 9 . 7 7 % 7 5 . 5 3 % 8 2 . 2 8 % 8 6 . 13 % 8 3 . 96 % 8 3 . 14 % 84 . 4 5 %

8 0 . 2 3 %

5 7 . 8 6

2 8 . 9 9

72 . 15

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 6 3 Fi scal Year 2 0 13 Clark County - Boulder Strip Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



NO . OF CASINOS AVERAGE AREA GAMING REVENUE AREA OPERATING IN SQUARE FEET PER SQUARE

Pit ( Includes Bingo and Keno ) 14 8 , 34 7 Coin Operated Devices 3 0 2 4 , 5 94 Poker and Pan 8 1 , 9 2 5 Race and Sports 14 4 , 2 6 2

TOTAL CASINO 3 1 2 9 , 9 9 1

RATIOS






MUS IC AND ENTERTAINMENT EXPENSES TO GAMING REVENUE . . . . . . . .





* - FORMULAS



PERCENT 1 8 . 0%

3 4 0 . 7 %

4 8 4 . 6%

7 0 . 3 %

13 . 6 %

0 . 2 %

4 8 . 7%

4 4 . 3 %

4 . 0 %

3 . 1%

Return on Average Assets i s equal to the total of net income ( be fore federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total asset s .

FOOT

5 4 4 9 7 8 52 8 5 5 9

8 8 9

2 - 64


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Balance of County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 7 , 54 2 , 1 8 9 2 , 54 4 , 8 4 0 Trade 4 1 , 4 9 0 , 8 3 0 5 9 5 , 2 63 Sundry 3 8 , 0 2 0 , 4 54 3 3 , 3 1 0 Notes 4 , 3 3 7 , 16 9 0




FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 4 3 8 , 64 7 , 14 8 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 9 2 , 0 0 7 , 8 0 3 4 2 , 954 , 6 1 6 Buildings & Improvements 2 , 4 9 2 , 1 7 5 , 122 4 2 7 , 24 2 , 0 5 0 Furniture & Equipment 6 54 , 74 5 , 8 8 0 4 9 8 , 4 3 2 , 6 4 9 Lease Improvements 4 5 , 72 9 , 5 0 7 2 2 , 14 6 , 2 5 9 Construction i n Progress 8 , 8 62 , 54 9 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS









TOTAL OWING 4 5 , 6 6 3 , 5 7 2

0

CURRENT PORTION 4 5 , 22 2 , 0 2 8

0 Notes 2 94 , 13 2 , 724 2 3 , 2 0 3 , 3 72 Contracts 2 , 3 9 9 , 2 7 0 9 3 6 , 9 9 6 Other 9 4 5 , 13 1 , 8 7 0 2 2 , 125 , 2 61

TOTAL LONG-TERM DEBT 1 , 2 8 7 , 3 2 7 , 4 3 6 9 1 , 4 8 7 , 6 5 7 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES




TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 9 9 , 4 7 2 , 6 7 0

Upper Quartile 3 9 , 5 7 2 , 0 3 2

Median 4 , 0 6 1 , 2 1 3

2 - 6 5

DOLLARS PERCENT 2 0 1 , 9 5 0 , 9 8 3

4 , 9 9 7 , 3 4 9 4 0 , 8 9 5 , 5 6 7 3 7 , 9 8 7 , 144

4 , 33 7 , 16 9 4 3 , 5 11 , 4 4 3

3 6 9 , 6 13 , 9 0 1 7 0 3 , 2 9 3 , 5 5 6

4 3 8 , 6 4 7 , 14 8 4 9 , 0 5 3 , 1 8 7

2 , 0 64 , 9 3 3 , 0 72 156 , 3 1 3 , 2 3 1

2 3 , 58 3 , 2 4 8 8 , 8 6 2 , 5 4 9

2 , 74 1 , 3 92 , 4 3 5

1 , 62 8 , 4 2 0 , 1 5 8

5 , 0 7 3 , 10 6 , 14 9

2 4 , 6 8 0 , 0 9 5 3 4 , 5 8 1 , 7 8 3 9 1 , 4 8 7 , 6 5 7 7 1 , 80 5 , 3 4 8 7 0 , 8 5 6 , 7 0 4

2 93 , 4 1 1 , 5 8 7

4 4 1 , 5 4 4 0

2 7 0 , 92 9 , 3 5 2 1 , 4 6 2 , 2 74

92 3 , 0 0 6 , 6 0 9 1 , 195 , 8 3 9 , 7 7 9

7 7 , 7 72 , 6 3 0 1 , 5 6 7 , 0 2 3 , 9 9 6

1 , 4 2 4 , 13 5 , 7 8 8 1 , 7 3 8 , 67 9 , 3 2 5

3 4 3 , 2 6 7 , 0 4 0 3 , 5 0 6 , 0 8 2 , 153

5 , 0 7 3 , 1 0 6 , 14 9

Lower Quartile 7 3 5 , 4 9 3

4 . 0 %

0 . 1% 0 . 8 % 0 . 7% 0 . 1% 0 . 9% 7 . 3 %

13 . 9%

8 . 6 % 1 . 0 %

4 0 . 7 % 3 . 1% 0 . 5 % 0 . 2 %

54 . 0 %

3 2 . 1%

1 0 0 . 0 %

0 . 5 % 0 . 7% 1 . 8 % 1 . 4 % 1 . 4 % 5 . 8 %

0 . 0% 0 . 0 % 5 . 3 % 0 . 0 %

1 8 . 2 % 2 3 . 6 %

1 . 5 % 3 0 . 9%

2 8 . 1% 3 4 . 3 %

6 . 8 % 6 9 . 1%

1 0 0 . 0 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Balance of County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 3 6 , 2 9 7 , 44 3 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 92 , 2 9 0 , 2 3 3 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 7 , 6 0 4 , 2 0 5 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 12 , 665 , 7 75 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 8 , 92 5 , 9 0 3

2 , 2 17 , 7 8 3 , 5 5 9 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · --��

COST OF SALES 2 3 0 , 2 2 1 , 8 7 0

GROSS MARGIN 1 , 9 8 7 , 5 6 1 , 6 8 9

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 8 1 , 2 9 5 , 177

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 9 0 6 , 2 6 6 , 512 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • __ _:_:....;:_,_;;;;..;;...;;...<...:::;. -==

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Adverti sing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 , 0 1 6 , 3 2 4 B a d Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 8 , 9 8 2 C ompl imentary Expense ( not reported i n departments ) . . . . . . 3 5 , 5 7 3 , 4 9 6 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 15 , 2 3 8 , 2 5 7 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 , 3 3 3 , 5 5 0 Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1 , 6 3 7 , 1 4 3 Equipment Rental o r Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 0 9 7 , 9 9 8 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 8 , 6 8 5 , 3 95 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 195 , 1 4 3 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 82 1 , 8 9 0 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 , 965 , 7 1 1 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 5 3 8 , 855 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 , 9 0 7 , 64 3 Rent o f Premi ses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 92 0 , 0 9 3 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 , 2 64 , 3 12 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 8 1 3 , 2 5 5 Utilities ( Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 , 93 9 , 154 O ther General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 15 2 , 9 6 6 , 44 8

7 8 6 , 2 2 3 , 64 9 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . · · · · · · ----��==��



Upper Quarti le 6 3 , 024 , 0 3 3

Median 6 , 8 8 0 , 757

12 0 , 04 2 , 8 6 3


PERCENT 64 . 8 %

8 . 7 % 1 3 . 0 %

5 . 1% 8 . 5 %

1 0 0 . 0 %

1 0 . 4 %

8 9 . 6 %

4 8 . 8 %

4 0 . 9%

2 . 3 % 0 . 0 % 1 . 6 % 5 . 2 % 2 . 4 % 1 . 9 % 0 . 3 % 4 . 0 % 0 . 2 % 0 . 6 % 1 . 4 % 0 . 1% 6 . 5 % 0 . 6 % 0 . 8 % 0 . 3 % 0 . 5 % 6 . 9%

3 5 . 5 %

5 . 4 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 67 Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Balance of County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 7 , 1 7 9 , 4 5 9 1 0 . 9% Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 14 , 1 0 4 , 2 7 7 84 . 5% Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 , 7 7 6 , 1 1 3 1 . 3 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 , 0 4 1 , 64 8 1 . 0 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 , 1 9 5 , 94 6 2 . 2 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 3 6 , 2 97 , 4 4 3 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3 , 3 2 4 0 . 0 % Commis sions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 6 5 7 , 0 12 1 . 6 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 8 , 7 62 , 1 1 8 1 1 . 7 % Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 15 , 2 11 , 7 1 3 8 . 0 % Preferred Guest Expenses ( no compl imentarie s ) . . . . . . . . . . . 4 , 2 6 5 , 5 2 4 0 . 3 % Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 , 8 0 7 , 9 7 5 1 . 2 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 , 3 4 7 , 0 1 6 2 . 3 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 5 , 8 6 3 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 8 , 95 0 , 9 3 8 9 . 0 % Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 5 17 , 12 6 0 . 1% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 7 , 68 5 , 4 3 3 9 . 6 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 0 5 , 92 3 , 4 0 1 5 6 . 1%

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 , 8 3 5 , 3 3 1 76 . 4 % Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 , 454 , 9 0 2 2 3 . 6 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 92 , 2 9 0 , 2 3 3 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 2 3 , 174 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 5 0 3 , 0 6 3 1 . 3 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 2 9 7 , 5 4 8 2 . 7 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 2 7 3 , 7 3 7 6 . 3 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3 , 9 5 6 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 , 3 0 3 , 6 0 1 2 5 . 1% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 , 844 , 0 8 0 1 6 . 6 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 , 0 0 7 , 4 2 2 4 7 . 8 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Balance o f County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Food Sales 2 11 , 14 6 , 7 6 8 7 3 . 4 % Compl imentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 , 4 5 7 , 4 3 7 2 6 . 6 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 7 , 6 04 , 2 0 5 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 1 2 6 , 5 8 6 , 0 4 3 4 4 . 0 %

GROSS MARGIN 16 1 , 0 1 8 , 162 5 6 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 4 4 5 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 6 7 7 , 3 9 9 0 . 9% Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 , 3 8 2 , 9 0 1 5 . 7 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 , 8 8 1 , 6 2 5 1 1 . 8 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 1 3 9 , 2 6 1 0 . 4 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 7 , 6 8 1 , 2 17 4 7 . 9 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 , 4 3 9 , 3 4 2 6 . 8 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 5 0 , 1 92 , 0 2 8 - 17 . 5 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1 , 756 , 7 5 0 3 7 . 1% Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 0 , 9 0 9 , 0 2 5 6 2 . 9 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 12 , 665 , 7 7 5 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 3 4 , 4 22 , 7 2 1 3 0 . 6 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8 , 24 3 , 054 6 9 . 4 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 5 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 192 , 4 6 5 1 . 1% Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 2 6 1 , 6 8 0 3 . 8 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 6 9 7 , 0 9 0 7 . 7 % Payroll - Off icers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 , 0 4 9 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 , 3 02 , 4 8 5 2 6 . 9% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 97 6 , 2 3 7 5 . 3 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 , 7 94 , 9 7 3 2 4 . 7%


Fiscal Year 2 0 1 3 Clark County - Balance o f County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payroll - Offi cers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 1 7 8 , 6 9 0 , 197

1 0 , 2 3 5 , 7 0 6 1 8 8 , 9 2 5 , 9 0 3

6 9 , 2 13 , 1 0 6

1 19 , 7 12 , 7 9 7

2 7 , 4 3 9 1 1 , 0 94 , 0 6 3

3 , 8 6 2 , 4 8 2 5 , 13 9 , 8 1 6

3 0 8 , 0 2 1 3 3 , 12 8 , 4 5 7 3 5 , 4 19 , 7 7 5 8 8 , 9 8 0 , 0 5 3

3 0 , 7 3 2 , 744

4 , 6 5 3 1 , 8 6 6 5 , 2 3 5 1 , 2 3 4 3 , 3 94 1 , 24 1

1 7 , 6 2 3

2 - 6 9

PERCENT 94 . 6 %

5 . 4 % 1 0 0 . 0 %

3 6 . 6 %

6 3 . 4 %

0 . 0 % 5 . 9% 2 . 0 % 2 . 7% 0 . 2 %

17 . 5 % 18 . 7 % 4 7 . 1%

16 . 3 %


Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Balance of County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



MONTH JULY . . . . . . . . . .

AUGUST . . . . . . . .

SEPTEMBER . . . . .

OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . .

MARCH . . . . . . . . .

APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . .

JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .




AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 3 6 5 , 978 2 7 1 , 8 3 1 3 6 4 , 4 2 9 2 5 9 , 4 7 6 3 5 1 , 954 2 5 1 , 6 5 2 3 6 6 , 3 9 0 2 7 9 , 5 6 6 3 4 6 , 7 3 9 2 3 7 , 8 1 3 3 3 6 , 0 7 3 2 3 1 , 8 52 3 64 , 3 8 1 2 3 2 , 1 5 1 3 2 8 , 0 1 7 2 3 6 , 4 9 1 3 6 3 , 2 5 1 2 8 3 , 3 5 8 3 5 1 , 2 5 1 2 6 6 , 2 7 4 3 5 0 , 8 9 0 2 5 1 , 8 7 2 3 3 9 , 5 9 6 2 5 9 , 0 2 8

4 , 2 2 8 , 94 9 3 , 0 6 1 , 3 64


5 1 . 34

3 9 6 . 5 9

93 . 9 5




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED ) 74 . 2 8 % 7 1 . 2 0 % 7 1 . 5 0 % 7 6 . 3 0 % 6 8 . 5 9 % 6 8 . 9 9 % 6 3 . 7 1 % 72 . 1 0 % 7 8 . 0 1 % 75 . 8 1 % 7 1 . 7 8 % 76 . 2 8 %

72 . 3 9 %

3 6 . 8 0

2 1 . 5 5

62 . 8 1

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 7 1 Fiscal Year 2 0 13 Clark County - Balance of County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes Bingo and Keno) 2 6 9 , 2 5 7 Coin Operated Devices 4 9 2 6 , 6 2 0 Poker and Pan 14 1 , 9 1 0 Race and Sports 2 0 5 , 62 0

TOTAL CASINO 5 1 3 3 , 0 2 3

RATIOS











* - FORMULAS

Return on Invested Capital i s equal to the total of net income ( before federal income taxes and extraordinary items ) and interest


PERCENT 2 3 9 . 7%

2 2 3 . 7 \

1194 . 9\

1 8 . 7 \

15 . 4 \

0 . 3 \

4 2 . 9\

3 9 . 0 \

4 . 6\

4 . 0\

Return on Average Assets i s equal to the total of net income ( before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

6 5 3 9 3 1 7 0 2 4 1 1

8 5 3

2 - 7 2


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Elko County - Wendover Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 2 , 2 13 , 8 8 3 5 6 , 3 14 Trade 5 , 1 9 9 , 6 4 7 2 , 4 6 3 Sundry 19 , 3 6 6 , 8 4 8 0 Notes 0 0




FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 2 0 , 3 4 8 , 115 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 7 , 4 8 6 , 5 9 9 3 , 84 0 , 133 Buildings & Improvements 2 64 , 8 7 2 , 5 6 2 8 8 , 6 3 1 , 2 0 2 Furniture & Equipment 19 7 , 5 03 , 7 5 6 166 , 8 5 8 , 3 5 0 Lease Improvements 2 2 8 , 5 8 1 7 8 , 6 0 5 Construction i n Progres s 7 , 8 98 , 0 84 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS





· Other Current Liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL CURRENT LIAB ILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



CAPITAL

TOTAL OWING CURRENT PORTION 0 0 0 0

3 9 , 5 0 0 , 0 0 0 0 3 7 , 8 1 8 2 8 , 8 6 5

1 0 7 , 8 5 8 , 5 7 3 0 14 7 , 3 9 6 , 3 9 1 2 8 , 8 6 5



TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 5 0 , 5 12 , 6 6 1

Upper Quartile 7 9 , 8 2 1 , 2 24

Median 5 3 , 68 9 , 8 0 5

2 - 73

DOLLARS PERCENT 2 0 , 74 7 , 3 4 7 6 . 8 %

2 , 15 7 , 5 6 9 0 . 7% 5 , 19 7 , 184 1 . 7%

19 , 3 6 6 , 8 4 8 6 . 4 % 0 0 . 0%

7 , 92 7 , 2 9 9 2 . 6% 5 , 72 3 , 2 76 1 . 9 %

6 1 , 119 , 5 2 3 2 0 . 2 %

2 0 , 34 8 , 115 6 . 7 % 3 , 64 6 , 4 6 6 1 . 2 %

1 76 , 2 4 1 , 3 6 0 5 8 . 2 % 3 0 , 6 4 5 , 4 0 6 1 0 . 1%

14 9 , 9 7 6 0 . 0 % 7 , 8 9 8 , 0 84 2 . 6 %

2 3 8 , 92 9 , 4 0 7 7 8 . 8 %

3 , 0 2 7 , 0 3 6 1 . 0 %

3 0 3 , 0 7 5 , 9 6 6 1 0 0 . 0 %

1 , 4 8 5 , 995 0 . 5 % 2 2 , 513 0 . 0 % 2 8 , 8 6 5 0 . 0 %

8 , 4 0 2 , 9 8 7 2 . 8 % 4 , 4 5 7 , 7 1 6 1 . 5 %

14 , 3 98 , 0 7 6 4 . 8 %

0 0 . 0 % 0 0 . 0 %

3 9 , 5 0 0 , 0 0 0 13 . 0 % 8 , 953 0 . 0%

10 7 , 8 5 8 , 5 7 3 3 5 . 6 % 14 7 , 3 6 7 , 5 2 6 4 8 . 6 %

2 , 6 6 9 , 14 9 0 . 9% 164 , 4 3 4 , 7 5 1 54 . 3 %

0 0 . 0 % 8 8 , 2 15 , 8 5 0 2 9 . 1% 5 0 , 4 2 5 , 3 6 5 16 . 6 %

138 , 64 1 , 2 15 4 5 . 7 %

3 03 , 0 7 5 , 9 6 6 1 0 0 . 0 %

Lower Quartile 16 , 0 0 6 , 2 6 2


Fi scal Year 2 0 1 3 Elko County - Wendover Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 1 , 3 7 6 , 5 7 7 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 , 4 1 0 , 734 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 , 0 3 8 , 4 0 8 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 3 7 7 , 3 0 0 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 , 2 9 9 , 7 5 9

2 2 9 , 5 0 2 , 7 7 8 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · · · · · · · ·----

==��

COST OF SALES 2 0 , 2 3 6 , 2 6 6

GROSS MARGIN 2 0 9 , 2 6 6 , 5 12


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 12 5 , 3 7 3 , 4 2 6 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • ---

-=-=.:::.....!...=.....:...:::...!...-=-=-=.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Adverti sing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 , 7 0 0 , 964 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 Compl imentary Expense ( not reported in departments ) . . . . . . 9 , 7 8 6 , 1 7 5 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 , 2 2 6 , 0 8 5 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 6 5 7 , 1 0 9 Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 2 63 , 3 9 8 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 7 , 0 2 0 I nterest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 0 3 1 , 9 0 3 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 3 7 0 , 64 8 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 5 16 , 2 8 7 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . ' . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 1 2 , 7 6 6 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 7 5 , 0 0 0 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 , 2 0 3 , 0 9 1 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5 2 , 92 0 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 1 0 2 , 92 1 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 5 0 , 1 3 0 Utilities ( Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 7 7 , 2 7 4 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 52 0 , 3 02

97 , 12 3 , 9 9 3 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . · · · · ·---

��-=-=��-=-



Upper Quartile 63 , 3 6 3 , 6 6 0

Median 4 1 , 0 0 6 , 2 5 9

2 8 , 2 4 9 , 4 3 3


PERCENT 7 0 . 3 %

6 . 7 % 12 . 7 %

5 . 4 % 4 . 9 %

1 0 0 . 0 %

8 . 8 %

9 1 . 2 %

3 6 . 6 %

54 . 6 %

7 . 7 % 0 . 0 % 4 . 3 % 4 . 5 % 4 . 2 % 2 . 3 % 0 . 1% 2 . 2 % 2 . 8 % 0 . 7 % 0 . 4 % 0 . 3 % 7 . 1% 0 . 2 % 0 . 9% 0 . 4 % 0 . 6 % 3 . 7 %

4 2 . 3 %

12 . 3 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 7 5 Fiscal Year 2 0 13 Elko County - Wendover Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 , 6 3 1 , 5 2 0 2 0 . 2 %' Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 , 7 7 8 , 98 9 7 7 . 3 %' Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 42 6 , 9 6 3 1 . 5 %' Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 9 , 2 3 3 0 . 2 %' Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 3 9 , 8 7 2 0 . 8 %'

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 1 , 3 7 6 , 5 7 7 1 0 0 . 0 %'

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5_1 , 0 3 8 0 . 0 %' Commis sions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 %' Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 , 3 0 0 , 0 3 6 12 . 6 %' Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 , 6 8 4 , 1 3 8 8 . 5%' Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 %' Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 96 0 , 7 3 8 1 . 2 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 1 8 , 3 7 0 0 . 8 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 %' Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 , 3 0 9 , 6 8 9 7 . 0 %' Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 0 , 8 2 2 0 . 1%'

Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 7 15 , 58 8 2 . 3 %' TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 , 42 0 , 4 1 9 3 2 . 5 %'

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 8 , 9 5 6 , 158 6 7 . 5 %'

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 0 7 6 , 4 3 0 7 8 . 4 %' Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 3 3 4 , 3 0 4 2 1 . 6%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 , 4 1 0 , 7 3 4 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 1 , 8 2 9 1 . 6 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 2 , 55 8 4 . 2 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 4 , 0 9 1 1 . 9 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 0 2 8 , 5 5 8 4 5 . 6 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 5 6 7 , 7 6 3 2 3 . 2 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOS S ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 6 0 5 , 9 3 5 2 3 . 4 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Elko County - Wendover Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Food Sales 14 , 4 52 , 0 3 0 4 9 . 8 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 5 8 6 , 3 7 8 5 0 . 2 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 , 0 3 8 , 4 0 8 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 13 , 4 0 9 , 3 5 3 4 6 . 2 %

GROSS MARGIN 15 , 62 9 , 0 5 5 5 3 . 8 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 15 1 , 8 7 5 4 . 0 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 5 3 , 9 7 1 3 . 6 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 3 , 4 2 2 1 . 9% Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 7 96 , 4 11 3 3 . 7 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 53 5 , 9 0 6 5 . 3 %




Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 2 7 7 , 1 3 5 18 . 4 % Compl imentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 , 1 0 0 , 165 8 1 . 6 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 3 7 7 , 3 0 0 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 4 , 0 15 , 6 1 7 3 2 . 4 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 3 6 1 , 6 8 3 6 7 . 6 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 6 8 7 0 . 0 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 0 , 4 6 7 2 . 6 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 5 , 3 2 6 2 . 6 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 0 14 , 3 4 9 1 6 . 3 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 6 , 9 6 8 3 . 1%




Fi scal Year 2 0 1 3 Elko County - Wendover Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 7 , 3 6 4 , 765 3 , 9 3 4 , 994

1 1 , 2 9 9 , 7 5 9

2 , 8 11 , 2 96

8 , 4 8 8 , 4 6 3

0 8 8 5 , 3 15

7 5 , 044 3 8 , 54 3

0 7 9 0 , 7 3 5 7 3 7 , 8 4 9

2 , 52 7 , 4 8 6

5 , 96 0 , 9 7 7

7 0 0 3 4 2 5 6 1 14 6 574

4 2

2 , 3 6 5

2 - 77

PERCENT 6 5 . 2 % 3 4 . 8 %

1 0 0 . 0 %

2 4 . 9%

7 5 . 1%

0 . 0 % 7 . 8 % 0 . 7% 0 . 3 % 0 . 0 % 7 . 0 % 6 . 5%

22 . 4 %

52 . 8 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Elko County - Wendover Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . .. . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . .

MAY . . . . . . . . . . .

JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





58 , 1 0 3 4 8 , 3 1 8 5 8 , 3 02 4 8 , 954 6 6 , 5 7 0 5 3 , 3 5 6 5 7 , 6 0 7 44 , 7 9 5 5 7 , 0 5 7 4 0 , 3 5 8 6 6 , 54 6 4 1 , 844 5 7 , 3 4 6 3 8 , 5 9 0 55 , 8 1 3 4 1 , 4 2 5 67 , 5 1 0 5 1 , 9 9 6 5 7 , 7 0 2 4 0 , 4 3 8 5 7 , 9 6 0 4 2 , 919 6 6 , 2 5 6 5 0 , 7 8 6

72 6 , 7 7 2 5 4 3 , 7 7 9


6 0 . 0 1

2 2 9 . 4 7

5 3 . 4 0




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED ) 8 3 . 1 6 % 8 3 . 9 7 % 8 0 . 15 % 77 . 7 6 % 7 0 . 7 3 % 62 . 8 8 % 6 7 . 2 9% 74 . 2 2 % 7 7 . 0 2 % 7 0 . 0 8 % 74 . 0 5 % 7 6 . 6 5 %

74 . 82 %

2 2 . 7 6

14 . 7 0

2 8 . 3 4

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 7 9 Fi s cal Year 2 0 13 Elko County - Wendover Area With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes Bingo and Coin Operated Devices Poker and Pan

Keno ) 5 6 , 3 9 0 1 , 0 2 1 6 2 5 , 2 94 3 1 , 8 9 6

Race and Sports 3 1 , 3 18


RATIOS









RETURN ON INVESTED CAPITAL* ; . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


* - FORMULAS

Return on Invested Capital i s equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the total of average total assets less average current liabi lities .

PERCENT 4 2 4 . 5%'

8 4 . 3 %'

9 6 2 . 9%

8 . 8 %'

2 0 .1%'

3 . 9%'

7 8 . 6 %'

6 7 . 7%

12 . 2 %

1 1 . 4 %'

Return on Average Assets is equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total asset s .

8 2 2 4 2 7 3 8 9

8 3 5

2 - 8 0


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 1 3 , 2 1 8 , 1 6 3 6 , 0 7 2 , 8 0 2 Trade 1 0 4 , 5 5 5 , 8 3 8 1 , 3 2 7 , 6 3 1 Sundry 6 , 0 5 8 , 4 0 3 o

Notes 2 1 1 , 8 6 8 o


Other CUrrent Assets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


FIXED ASSETS Land

COST 1 7 6 , 74 1 , 5 9 8

DEPRECIATION

Land Improvements 7 , 6 6 6 , 7 3 6 4 , 0 6 9 , 6 8 5 Buildings & Improvements 1 , 44 9 , 5 3 9 , 2 2 3 5 7 1 , 44 9 , 0 3 1 Furniture & Equipment 8 2 0 , 1 7 7 , 8 9 9 6 6 1 , 0 0 8 , 634 Lease Improvements 1 6 , 3 7 1 , 6 0 2 1 0 , 92 1 , 2 2 5 Construction i n Progress 15 , 64 7 , 8 1 1 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS




Current Port ion of Long- Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



TOTAL CURRENT LIAB ILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



CAPITAL

TOTAL OWING CURRENT PORTION 8 4 , 5 6 6 , 1 8 1 3 4 , 4 7 1 , 3 4 9

1 9 3 , 72 5 , 4 2 7 0 1 6 2 , 54 9 , 8 2 6 1 3 , 74 0 , 9 8 3

1 , 4 54 , 6 1 7 1 , 0 7 3 , 9 6 7 5 5 1 , 17 3 , 1 0 8 4 4 8 , 3 3 1 9 9 3 , 4 6 9 , 1 5 9 4 9 , 7 3 4 , 6 3 0



TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 7 8 , 0 7 1 , 8 8 9

Upper Quartile 9 0 , 0 74 , 0 6 9

Median 2 1 , 2 92 , 956

2 - 8 1

DOLLARS PERCENT 1 0 7 , 2 1 3 , 5 0 6 6 . 2 %

7 , 14 5 , 3 6 1 0 . 4 % 1 0 3 , 2 2 8 , 2 0 7 6 . 0 %

6 , 0 5 8 , 4 0 3 0 . 4 % 2 11 , 8 6 8 0 . 0 %

2 3 , 3 2 8 , 944 1 . 4 % 3 3 , 64 8 , 2 7 2 2 . 0 %

2 8 0 , 8 3 4 , 5 6 1 1 6 . 4 %

1 7 6 , 74 1 , 5 9 8 1 0 . 3 % 3 , 5 9 7 , 0 5 1 0 . 2 %

8 78 , 0 9 0 , 192 5 1 . 1% 15 9 , 1 6 9 , 2 6 5 9 . 3 %

5 , 4 5 0 , 3 7 7 0 . 3 % 15 , 64 7 , 8 1 1 0 . 9%

1 , 2 3 8 , 6 96 , 2 94 7 2 . 1%

1 98 , 0 5 0 , 6 9 3 1 1 . 5 %

1 , 7 17 , 5 8 1 , 5 4 8 1 0 0 . 0 %

2 5 , 8 1 6 , 2 74 1 . 5% - 8 3 , 1 0 1 , 2 6 1 - 4 . 8 %

4 9 , 73 4 , 6 3 0 2 . 9 % 5 6 , 18 3 , 3 10 3 . 3 % 3 0 , 8 17 , 0 9 3 1 . 8 % 7 9 , 4 5 0 , 0 4 6 4 . 6 %

5 0 , 0 94 , 8 3 2 2 . 9% 193 , 72 5 , 4 2 7 1 1 . 3 % 148 , 8 0 8 , 84 3 8 . 7 %

3 8 0 , 6 5 0 0 . 0 % 5 5 0 , 72 4 , 7 7 7 3 2 . 1% 9 4 3 , 7 3 4 , 5 2 9 54 . 9 %

2 3 , 0 0 0 , 8 3 2 1 . 3 % 1 , 04 6 , 185 , 4 0 7 6 0 . 9%

4 7 7 , 9 9 6 , 0 9 1 2 7 . 8 % 12 , 3 0 8 , 5 0 9 0 . 7%

18 1 , 0 9 1 , 54 1 1 0 . 5% 6 7 1 , 3 96 ! 1 4 1 3 9 . 1%

1 , 7 17 , 5 8 1 , 54 8 1 0 0 . 0 %

Lower Quartile 7 , 84 2 , 842


Fi scal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 9 , 0 0 0 , 3 2 7 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 5 , 7 62 , 3 75 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 8 , 574 , 2 5 9 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 , 719 , 9 9 6 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 0 , 1 92 , 1 0 3

1 , 244 , 24 9 , 0 6 0 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · · ·--

��

COST OF SALES 127 , 85 1 , 6 2 0

GROSS MARGIN 1 , 116 , 3 9 7 , 4 4 0

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 5 8 , 62 5 , 6 0 7

4 5 7 , 7 7 1 , 8 3 3 DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · · ·----

��

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Adverti sing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5 , 0 1 8 , 3 90 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 , 3 2 3 Complimentary Expense (not reported i n departments ) . . . . . . 2 1 , 9 8 8 , 94 6 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1 , 7 9 9 , 4 14 Depreciation and Amortization - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 , 9 74 , 197 Energy Expense ( electric ity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 , 5 52 , 153 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 2 9 7 , 5 7 3 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1 , 8 9 9 , 544 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 5 52 , 7 7 0 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 7 95 , 564 Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 5 5 6 , 148 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 0 6 8 , 0 6 7 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 0 , 7 8 7 , 1 1 7 Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 564 , 1 0 7 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 , 2 15 , 7 0 1 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 92 4 , 8 9 6 Utilities ( Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 8 94 , 44 3 Other General and Admini strat ive Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 72 , 7 6 5 , 8 0 9

4 7 1 , 6 7 0 , 162 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . · · · ·------

��=



Upper Quartile 8 8 , 92 7 , 172

Median 2 7 , 1 9 0 , 8 1 1

- 13 , 8 98 , 3 2 9

Lower Quartile 8 , 7 9 0 , 84 3

PERCENT 52 . 2 % 18 . 1% 1 6 . 8 %

7 . 3 % 5 . 6 %

1 0 0 . 0 %

1 0 . 3 %

8 9 . 7 %

5 2 . 9 %

3 6 . 8 %

2 . 8 % 0 . 0 % 1 . 8 % 3 . 4 % 4 . 4 % 2 . 7 % 0 . 6 % 5 . 0 % 0 . 6 % 0 . 6 % 1 . 0 % 0 . 2 % 6 . 5 % 0 . 6 % 0 . 9% 0 . 2 % 0 . 8 % 5 . 8 %

3 7 . 9%

- 1 . 1%

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 8 3 Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over

· Amounts Represent 22 Locations .

CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 , 24 4 , 2 14 1 7 . 6 % Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 17 , 7 3 1 , 5 1 9 7 9 . 8 % Poker and. Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 0 6 1 , 9 4 5 1 . 2 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 3 74 , 0 3 1 0 . 5 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 58 8 , 6 1 8 0 . 9%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4 9 , 0 0 0 , 3 2 7 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 16 , 93 9 0 . 1% Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 6 7 8 , 954 0 . 6 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 1 , 4 8 5 , 2 2 9 2 1 . 8 % Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 , 72 4 , 7 2 2 8 . 1% Preferred Guest Expenses ( no complimentaries ) . . . . . . . . . . . 674 , 14 3 0 . 1% Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 , 0 74 , 2 7 5 1 . 7 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 , 3 5 7 , 7 9 0 1 . 9% Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ·. 5 2 5 , 2 2 9 0 . 1% Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 9 , 2 7 3 , 9 9 2 1 2 . 2 % Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 2 95 , 3 0 2 0 . 4 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 9 , 0 0 9 , 1 6 3 9 . 1%


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 5 , 4 84 , 5 8 9 4 4 . 0 %

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 7 , 18 6 , 2 9 5 74 . 1% Compl imentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 8 , 5 7 6 , 0 8 0 2 5 . 9%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 5 , 76 2 , 3 75 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 6 6 , 8 4 7 0 . 2 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 , 92 6 , 6 7 4 4 . 8 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 64 0 , 6 6 4 2 . 4 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 62 1 , 7 3 8 3 . 3 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 , 3 9 6 , 9 7 1 2 2 . 3 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 , 952 , 75 6 1 3 . 7 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 19 , 7 5 6 , 72 5 5 3 . 0 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Food Sales 148 , 92 7 , 6 2 7 7 1 . 4 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 9 , 64 6 , 6 3 2 2 8 . 6 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 8 , 5 74 , 2 5 9 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 8 5 , 7 3 9 , 0 8 8 4 1 . 1 %

GROSS MARGIN 122 , 8 3 5 , 1 7 1 5 8 . 9%

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 5 3 0 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 6 0 6 , 4 3 5 1 . 2 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 , 18 1 , 64 7 4 . 9 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 , 0 8 7 , 8 9 2 5 . 3 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 , 0 7 8 , 652 3 9 . 4 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 5 15 , 6 0 5 6 . 0 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 3 6 1 , 4 10 2 . 1 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 7 , 0 96 , 4 5 9 4 0 . 9 % Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 , 62 3 , 5 3 7 5 9 . 1 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 0 , 7 1 9 , 9 9 6 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 2 6 , 3 0 9 , 775 2 9 . 0 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 , 4 1 0 , 2 2 1 7 1 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 8 5 , 2 0 1 1 . 2 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 5 0 0 , 3 6 0 2 . 8 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 0 8 6 , 4 8 9 3 . 4 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 , 34 8 , 7 3 1 18 . 0 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 8 2 8 , 995 5 . 3 %




Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .









FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 5 7 , 52 0 , 8 3 3 12 , 6 7 1 , 2 70 7 0 , 192 , 103

1 5 , 8 0 2 , 7 5 7

5 4 , 3 8 9 , 3 4 6

3 0 , 3 6 6 2 , 3 6 5 , 6 0 0 2 , 4 8 2 , 7 5 4 2 , 4 5 2 , 4 7 2

0 2 0 , 7 3 9 , 3 8 4 14 , 7 1 0 , 0 6 4 4 2 , 78 0 , 6 4 0

1 1 , 6 0 8 , 7 0 6

3 , 4 4 2 2 , 4 7 6 4 , 195 1 , 102 2 , 3 6 5

7 2 0

14 , 3 0 0

2 - 8 5

PERCENT 8 1 . 9%' 18 . 1%

1 0 0 . 0 %

2 2 . 5%

7 7 . 5 %

0 . 0 % 3 . 4 % 3 . 5% 3 . 5 % 0 . 0 %

2 9 . 5 % 2 1 . 0 % 6 0 . 9%

16 . 5 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



MONTH JULY . . . . . . . . . .

AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . .

OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . .. . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY .. . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .




AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 3 7 8 , 6 7 0 2 8 6 , 4 6 1 3 7 9 , 0 3 3 2 94 , 8 9 1 3 8 0 , 7 3 8 2 8 8 , 7 6 8 3 75 , 9 6 7 2 4 2 , 0 4 9 3 6 2 , 7 6 4 1 9 0 , 9 7 7 3 8 7 , 3 0 9 2 16 , 0 4 9 3 7 6 , 6 0 8 2 1 1 , 4 4 7 3 4 6 , 4 2 8 2 0 9 , 4 6 1 3 9 0 , 145 252 , 0 8 7 3 6 6 , 4 0 2 2 4 5 , 197 3 7 7 , 0 74 2 7 0 , 7 7 9 3 7 9 , 9 6 2 3 0 2 , 6 2 3

4 , 5 0 1 , 10 0 3 , 0 1 0 , 7 8 9


3 7 . 94

1 7 1 . 9 6

6 9 . 2 8




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 7 5 . 6 5 % 7 7 . 8 0 % 7 5 . 84 % 64 . 3 8 % 5 2 . 64 % 5 5 . 7 8 % 5 6 . 1 5 % 6 0 . 4 6 % 64 . 6 1 % 6 6 . 92 % 7 1 . 8 1 % 7 9 . 6 5 %

6 6 . 8 9 %

3 0 . 13

2 1 . 14

74 . 9 8

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 8 7 Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes Bingo and Keno) 17 7 , 14 5 Coin Operated Devices 2 1 2 9 , 4 7 9 Poker and Pan 1 0 1 , 554 Race and Sports 8 3 , 65 1

TOTAL CASINO 2 2 3 5 , 6 94

RATIOS











* - FORMULAS



PERCENT 3 5 3 . 5%

64 . 2 %

8 4 5 . 1%

7 . 6%

2 7 . 8 %

1 . 2 %

7 1 . 3 %

6 0 . 7 %

3 . 0 %

2 . 8 %


9 4 1 8 3 6 5 1 9 3 0 7

8 2 6

2 - 8 8


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 157 , 8 10 8 1 , 0 62 Trade 255 , 0 88 o

Sundry 65 , 4 8 3 0 Notes 0 o



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 3 , 54 9 , 4 7 8 . . . . . . . . . . . Land Improvements 0 0 Buildings & Improvements 2 0 , 4 0 3 , 722 7 , 0 2 2 , 5 75 Furniture & Equipment 3 0 , 595 , 2 66 2 3 , 2 0 5 , 0 1 0 Lease Improvements 6 96 , 3 3 8 5 11 , 4 94 Construction in Progress 3 8 , 4 4 9 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS


Accounts Payable - Trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Current Portion of Long-Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Accrued Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Current Liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




CAPITAL

TOTAL OWING CURRENT PORTION 0 0 0 0

2 , 216 , 054 2 4 0 , 983 4 4 7 , 8 4 9 3 5 7 , 180

15 , 12 3 , 8 8 8 50 , 0 0 0 17 , 7 8 7 , 791 64 8 , 163



TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Upper Quartile 10 , 761 , 8 0 9

Median 2 , 6 0 9 , 7 7 3

2 - 8 9

DOLLARS PERCENT 14 , 3 0 0 , 7 9 1

7 6 , 748 255 , 0 8 8

65 , 4 83 0

1 , 3 3 4 , 735 63 0 , 7 9 9

16 , 66 3 , 644

3 , 54 9 , 4 7 8 0

13 , 3 8 1 , 14 7 7 , 3 9 0 , 256

184 , 84 4 3 8 , 4 4 9

24 , 544 , 174

2 , 4 19 , 92 8

4 3 , 62 7 , 746

1 , 59 5 , 683 3 6 , 171

64 8 , 163 2 , 4 7 7 , 0 7 0

2 8 3 , 5 0 6 5 , 040 , 593

0 0

1 , 975 , 0 7 1 90 , 6 6 9

15 , 0 73 , 888 17 , 13 9 , 628

3 0 9 , 105 22 , 4 8 9 , 3 2 6

3 7 , 8 7 0 , 134 - 1 , 878 , 2 8 7

- 14 , 853 , 4 2 7 2 1 , 13 8 , 4 2 0

4 3 , 627 , 74 6


3 2 . 8 %

0 . 2 % 0 . 6 % 0 . 2 % 0 . 0 % 3 . 1% 1 . 4 %

3 8 . 2 %

8 . 1% 0 . 0 %

3 0 . 7% 16 . 9%

0 . 4 % 0 . 1%

56 . 3 %

5 . 5 %

100 . 0 %

3 . 7 % 0 . 1% 1 . 5 % 5 . 7 % 0 . 6 %

11 . 6 %

0 . 0 % 0 . 0 % 4 . 5 % 0 . 2 %

3 4 . 6 % 3 9 . 3 %

0 . 7 % 5 1 . 5 %

8 6 . 8 % -4 . 3 %

-34 . 0 % 4 8 . 5 %

1 0 0 . 0 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 , 5 5 6 , 3 6 2 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 74 9 , 3 94 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 0 3 2 , 3 8 1 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 4 5 8 , 7 9 1 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 97 9 , 4 3 7

5 3 , 7 7 6 , 3 65 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · ·----

��

COST OF SALES 5 , 3 66 , 6 8 6

GROSS MARGIN 4 8 , 4 0 9 , 6 7 9


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 18 , 8 8 3 , 4 7 4 · · · · · · · · · · • · · · • • · · · · · · . . . . . . . . . ·---

-=:::...L.=:::...L...!....:.. -=.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 0 6 2 , 6 0 2 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 , 614 Complimentary Expense ( not reported in departments ) . . . . . . 1 , 0 1 7 , 24 7 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 7 , 8 7 3 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 0 3 , 4 0 2 Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 1 0 , 5 9 3 Equipment Rental o r Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 , 5 15 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 574 , 194 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 , 3 4 5 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 94 , 4 6 5 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 15 , 54 0 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 7 , 0 2 0 Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 5 7 7 , 0 9 9 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 2 7 7 , 8 7 8 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 2 , 3 5 3 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 4 , 6 6 2 Utilities ( Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 1 , 5 8 3 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 9 2 9 , 3 0 4

2 4 , 3 8 7 , 2 8 9 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . ·----

-=��


Average Revenue 6 , 722 , 0 4 6

Upper Quartile 10 , 8 9 7 , 9 7 5

Median 4 , 6 8 8 , 957

- 5 , 5 0 3 , 8 15

Lower Quartile 2 , 0 64 , 0 94

PERCENT 6 8 . 0 %

8 . 8 % 13 . 1%

6 . 4 % 3 . 7 %

1 0 0 . 0 %

1 0 . 0 %

9 0 . 0 %

54 . 9%

3 5 . 1%

3 . 8 % 0 . 0 % 1 . 9% 0 . 5 % 1 . 9% 2 . 4 % 0 . 1% 2 . 9% 0 . 1 % 1 . 1% 1 . 3 % 1 . 8 %

1 0 . 4 % 8 . 0 % 0 . 6% 0 . 7 % 0 . 5 % 7 . 3 %

4 5 . 3 %

- 1 0 . 2 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 91 Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $12 , 0 0 0 , 0 0 0


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 3 18 , 915 6 . 3 % Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 , 34 9 , 4 0 1 88 . 5 % Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 1 , 564 0 . 8 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574 , 3 0 1 1 . 6 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 032 , 1 8 1 2 . 8 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 , 556 , 3 6 2 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5 , 2 02 0 . 1% Commi ssions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 6 8 9 , 6 12 7 . 4 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : . . . 3 , 910 , 34 7 10 . 7 % Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 4 0 0 , 0 3 7 6 . 6 % Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . . 2 6 9 , 4 8 7 0 . 7 % Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 , 2 96 1 . 4 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 6 , 6 9 9 0 . 8 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 525 , 2 2 9 1 . 4 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 94 0 , 0 9 6 10 . 8 % Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 0 7 , 3 3 7 3 . 3 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 2 94 , 90 7 11 . 7 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 , 055 , 24 9 54 . 9%

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 , 5 0 1 , 113 4 5 . 1%

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 604 , 82 1 75 . 9% Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 14 4 , 5 7 3 24 . 1%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 74 9 , 3 94 100 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 8 , 984 1 . 5% Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 , 982 0 . 4 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 , 4 10 2 . 5% Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 , 8 7 0 1 . 4 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 172 , 6 94 24 . 7% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 8 8 , 9 3 3 2 7 . 1%


DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 010 , 5 2 1 4 2 . 3 %

2 - 92 COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL ( CONTINUED )

Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0



Food Sales 5 , 9 3 7 , 118 84 . 4 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 95 , 2 6 3 15 . 6 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 0 3 2 , 3 8 1 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 3 , 16 9 , 5 7 2 4 5 . 1%

GROSS MARGIN 3 , 8 6 2 , 8 0 9 54 . 9%

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8 , 5 8 8 1 . 1% Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 9 6 , 3 9 0 5 . 6 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 9 , 4 5 1 3 . 3 % Payrol l - Off icers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 5 8 7 , 0 3 5 5 1 . 0 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 9 0 , 1 9 5 12 . 7 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 18 1 , 6 5 9 73 . 7 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOS S ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 3 18 , 8 5 0 - 18 . 8 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 1 , 122 2 4 . 3 % Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 6 1 7 , 6 6 9 7 5 . 7 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 4 5 8 , 7 9 1 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 1 , 4 3 4 , 3 4 6 4 1 . 5 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 0 2 4 , 4 4 5 5 8 . 5 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 , 6 8 7 2 . 7 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 9 , 8 1 9 2 . 3 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3 0 , 167 2 1 . 1% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 1 , 6 7 3 6 . 7 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 134 , 3 4 6 3 2 . 8 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 9 0 , 0 9 9 2 5 . 7 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $12 , 0 0 0 , 0 0 0





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .








FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 1 , 88 8 , 154

9 1 , 2 8 3 1 , 97 9 , 4 3 7

762 , 76 8

1 , 2 1 6 , 6 6 9

0 4 , 52 8

3 1 , 7 3 5 8 , 6 6 8

0 3 13 , 0 6 0

5 8 , 0 8 7 4 1 6 , 0 7 8

8 0 0 , 5 9 1

2 2 6 68

194 69

154 2 7

7 3 8

2 - 93

PERCENT 95 . 4 %

4 . 6 % 100 . 0 %

3 8 . 5 %

6 1 . 5%

0 . 0 % 0 . 2 % 1 . 6 % 0 . 4 % 0 . 0 %

15 . 8 % 2 . 9%

2 1 . 0 %

4 0 . 4 %


Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0



MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . .


FEBRUARY . . . . . .

MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





8 , 8 3 5 2 , 9 3 8 8 , 8 3 5 6 , 4 7 5 8 , 5 5 0 6 , 2 8 9 8 , 8 3 5 5 , 2 5 9 8 , 55 0 4 , 3 8 9 8 , 8 3 5 4 , 3 0 1 8 , 8 3 5 4 , 5 2 5 7 , 9 8 0 4 , 4 4 5 8 , 8 3 5 4 , 0 2 5 8 , 5 5 0 4 , 6 6 4 8 , 8 3 5 5 , 7 5 7 8 , 5 5 0 6 , 4 1 1

1 0 4 , 0 2 5 5 9 , 4 7 8


3 8 . 9 9

5 4 3 . 8 9

1 1 8 . 2 3




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED } 3 3 . 2 5 % 7 3 . 2 9% 7 3 . 5 6 % 5 9 . 5 2 % 5 1 . 3 3 % 4 8 . 6 8 % 5 1 . 2 2 % 5 5 . 7 0 % 4 5 . 5 6 % 54 . 5 5 % 6 5 . 1 6 % 74 . 9 8 %

5 7 . 1 8 %

5 8 . 15

2 2 . 9 0

7 9 . 8 5

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 95 Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0




Pit ( Includes Bingo and Keno) 4 1 , 4 3 8 4 0 3 Coin Operated Devices 7 8 , 9 3 5 517 Poker and Pan 1 150 1 , 8 7 7 Race and Sports 1 14 , 174

TOTAL CASINO 8 10 , 3 2 8

RATIOS











* - FORMULAS


PERCENT 3 3 0 . 6%

94 . 0 %

4 1 9 . 4 %

2 2 . 4 %

13 . 8 %

0 . 1%

13 0 . 7 %

118 . 6 %

- 1 1 . 4 %

- 9 . 5 %


113

442

2 - 9 6


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $36 , 0 0 0 , 0 0 0



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 1 , 2 8 1 , 9 3 1 5 7 3 , 4 2 2 Trade 5 , 18 9 , 621 4 4 7 , 3 8 1 Sundry 14 1 , 8 6 5 o

Notes 2 1 1 , 8 6 8 o





Land Improvements 2 , 4 3 4 , 6 4 6 8 8 3 , 948 Bui ldings & Improvements 2 54 , 13 9 , 0 2 1 12 9 , 136 , 5 8 6 Furniture & Equipment 178 , 97 6 , 546 14 8 , 7 0 3 , 0 7 3 Lease Improvements 11 , 6 9 0 , 795 8 , 026 , 70 8 Construction i n Progress 1 , 044 , 52 6 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS




current Portion of Long-Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




LONG-TERM DEBT TOTAL OWING CURRENT PORTION Mortgages 5 8 , 983 , 674 3 3 , 10 0 , 0 0 0 Debentures & Bonds 2 5 , 72 5 , 42 7 0 Notes 2 , 0 0 0 , 0 0 0 500 , 0 0 0 Contracts 4 3 9 , 6 94 3 3 2 , 3 4 5 Other 3 1 , 914 , 628 0

TOTAL LONG-TERM DEBT 1 19 , 0 6 3 , 42 3 3 3 , 932 , 3 4 5 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 3 3 , 7 2 1 , 764

UpPer Quartile 2 8 , 7 0 1 , 0 3 3

Median 24 , 715 , 513

2 - 97

DOLLARS PERCENT 25 , 73 7 , 105 9 . 5%

7 0 8 , 5 0 9 0 . 3 % 4 , 74 2 , 2 4 0 1 . 8 %

14 1 , 8 6 5 0 . 1% 2 11 , 8 6 8 0 . 1%

6 , 7 7 9 , 8 2 4 2 . 5 % 6 , 345 , 2 5 1 2 . 4 %

4 4 , 6 6 6 , 662 16 . 6 %

4 7 , 86 1 , 2 9 1 17 . 7 % 1 , 5 5 0 , 6 98 0 . 6 %

125 , 0 02 , 4 3 5 46 . 3 % 3 0 , 2 7 3 , 4 7 3 11 . 2 %

3 , 664 , 0 8 7 1 . 4 % 1 , 044 , 526 0 . 4 %

2 0 9 , 3 9 6 , 5 1 0 7 7 . 6%

15 , 7 10 , 9 3 7 5 . 8 %

2 6 9 , 774 , 10 9 100 . 0 %

6 , 754 , 3 65 2 . 5 % - 12 8 , 982 , 995 - 4 7 . 8 %

3 3 , 932 , 34 5 12 . 6 % 13 , 4 8 7 , 595 5 . 0 %

2 , 44 8 , 928 0 . 9% - 72 , 3 5 9 , 762 -26 . 8 %

2 5 , 8 8 3 , 674 9 . 6% 2 5 , 725 , 4 2 7 9 . 5 %

1 , 50 0 , 0 0 0 0 . 6 % 1 0 7 , 34 9 0 . 0 %

3 1 , 914 , 62 8 11 . 8 % 85 , 13 1 , 0 7 8 3 1 . 6 % 12 , 154 , 5 2 8 4 . 5 % 24 , 92 5 , 844 9 . 2 %

7 , 5 0 5 , 02 5 2 . 8 % 2 2 5 , 910 , 7 6 7 83 . 7%

1 1 , 4 3 2 , 4 73 4 . 2 % 244 , 84 8 , 2 6 5 90 . 8 %

2 6 9 , 774 , 1 0 9 100 . 0 %



Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 1 , 2 7 9 , 1 5 7 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 , 5 8 1 , 2 9 1 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 , 6 3 4 , 7 9 5 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 3 2 0 , 7 7 0 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 , 1 1 0 , 5 2 5

3 2 9 , 9 2 6 , 5 3 8 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · ·----

��

COST OF SALES 3 5 , 64 3 , 7 6 2

GROSS MARGIN 2 94 , 2 8 2 , 7 7 6


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 124 , 2 2 9 , 4 7 4 . . . . . . . · · · · · · · · · · · • • • · · · · · · · · · · ·----

=-=-..!...=�..::..:......::.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advert ising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 , 7 6 0 , 9 8 3 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 Complimentary Expense (not reported in departments ) . . . . . . 3 , 5 74 , 0 0 7 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 3 3 6 , 8 1 5 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 , 8 9 0 , 5 4 9 Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 8 6 1 , 8 6 5 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 7 , 4 12 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 5 13 , 0 7 1 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 9 8 5 , 4 14 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 44 7 , 7 6 2 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 2 12 , 2 2 7 Payroll - Off icers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 9 1 , 0 4 7 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 , 3 9 7 , 8 2 1 Rent o f Premi ses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 94 0 , 2 5 7 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 7 3 0 , 9 6 3 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 74 9 , 3 2 6 Utilities ( Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 6 5 1 , 9 6 6 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 , 2 54 , 3 6 1

1 2 0 , 5 75 , 8 4 6 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . · · · · · ·----

=��


Average Revenue 4 1 , 2 4 0 , 8 17

Upper Quartile 5 9 , 0 7 6 , 2 2 3

Median 3 1 , 2 7 9 , 92 1

3 , 6 5 3 , 6 2 8

Lower Quarti le 2 4 , 2 7 5 , 972

PERCENT 58 . 0 % 14 . 4 % 14 . 4 %

6 . 8 % 6 . 4 %

1 0 0 . 0 %

1 0 . 8 %

8 9 . 2 %

5 1 . 5 %

3 7 . 7 %

3 . 3 % 0 . 0 % 1 . 1 % 1 . 9% 3 . 6 % 3 . 0 % 0 . 1 % 4 . 4 % 0 . 6 % 0 . 7 % 1 . 6 % 0 . 3 % 7 . 4 % 0 . 6 % 0 . 5 % 0 . 5 % 1 . 1% 5 . 8 %

3 6 . 5 %

1 . 1%

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 9 9 Fi scal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $3 6 , 0 0 0 , 0 0 0


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 , 925 , 4 0 2 12 . 0% Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 , 0 72 , 858 8 6 . 8 % Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 7 , 602 0 . 4 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 04 , 8 8 1 0 . 2 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 028 , 4 14 0 . 5%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 , 2 7 9 , 157 100 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1 , 3 9 6 0 . 0 % Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854 , 6 0 6 0 . 4 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 , 7 6 7 , 84 7 17 . 7% Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 , 2 6 0 , 166 8 . 0 % Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . . 4 04 , 656 0 . 2 % Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 981 , 8 05 1 . 6 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 2 3 0 , 97 8 1 . 7 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 , 5 0 7 , 64 1 12 . 8 % Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 6 7 , 785 0 . 5 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 , 2 5 1 , 322 9 . 0 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 9 , 168 , 2 0 2 51 . 8 %

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 , 110 , 955 4 8 . 2 %

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 , 752 , 3 08 8 1 . 4 % Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 82 8 , 983 18 . 6%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 , 58 1 , 2 9 1 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284 , 996 0 . 6 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 571 , 324 3 . 3 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 1 6 , 0 7 7 2 . 9 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 198 , 2 79 4 . 6 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 , 557 , 3 93 2 8 . 5% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 8 3 7 , 8 0 3 14 . 4 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5 , 865 , 872 54 . 4 %

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 , 715 , 4 1 9 45 . 6%

2 - 1 0 0 COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL ( CONTINUED)

Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $3 6 , 0 0 0 , 0 0 0



Food Sales 3 4 , 5 8 3 , 6 9 0 72 . 6 % Compl imentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 , 0 5 1 , 105 27 . 4 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 , 6 3 4 , 795 100 . 0 %

COST OF SALES 22 , 7 6 9 , 9 3 6 4 7 . 8 %

GROSS MARGIN 24 , 8 64 , 8 5 9 52 . 2 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 978 , 592 2 . 1% Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 6 5 3 , 1 7 8 5 . 6 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 4 5 1 , 0 8 7 7 . 2 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 3 2 1 , 3 2 3 4 6 . 9 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 702 , 3 51 3 . 6 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 6 , 2 4 1 , 6 7 2 - 13 . 1%


B everage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 7 96 , 2 2 9 3 0 . 4 % Compl imentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 , 524 , 54 1 69 . 6 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 , 3 2 0 , 7 7 0 100 . 0 %

COST OF SALES 7 , 8 18 , 057 35 . 0 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 5 02 , 7 13 65 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 7 1 4 1 1 0 . 4% Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 5 8 , 196 2 . 9 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 8 3 , 0 7 6 4 . 4 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 4 7 5 , 625 2 0 . 1% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 6 7 , 0 0 3 3 . 4 %




Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $36 , 0 0 0 , 0 0 0





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



DEPARTMENTAL INCOME (LOSS)


�ASINO DEPARTMENT ROOMS DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 19 , 979 , 2 8 7

1 , 13 1 , 2 3 8 2 1 , 110 , 52 5

5 , 055 , 7 6 9

16 , 0 54 , 7 5 6

- 6 130 , 5 6 7 4 1 3 , 615 4 7 1 , 9 0 1

0 4 , 106 , 7 5 7 1 , 8 0 8 , 552 6 , 93 1 , 3 8 6

9 , 12 3 , 3 7 0

1 , 074 5 8 1

1 , 182 311 855 195

4 , 198

2 - 10 1

PERCENT 94 . 6 %-

5 . 4 %-1 0 0 . 0 %-

2 3 . 9%-

76 . 1%-

0 . 0 %-0 . 6%-2 . 0 %-2 . 2 %-0 . 0 %-

19 . 5%-8 . 6%-

3 2 . 8 %-

4 3 . 2 %-

2 - 1 0 2 ROOM OCCUPANCY AND PER ROOM PER DAY ANALYSIS

Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0


MONTH JULY . . . . . . . . .. . AUGUST .. . . . . . . . SEPTEMBER . . .. . . OCTOBER . . . .. . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . .. . . . . ..

MAY . . . . . . . .. . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 1 3 0 , 2 3 4 78 , 4 4 6 13 0 , 5 3 7 8 3 , 8 2 9 12 7 , 5 7 9 8 0 , 3 4 2 12 9 , 6 3 8 6 0 , 3 3 7 1 2 4 , 8 7 8 4 8 , 7 2 0 1 3 0 , 1 7 5 5 6 , 2 2 9 1 3 0 , 2 2 8 5 1 , 3 2 1 1 1 7 , 8 3 5 5 6 , 1 3 0 1 3 1 , 2 3 7 6 6 , 2 4 5 1 2 5 , 5 2 3 6 8 , 7 9 3 12 9 , 13 1 74 , 84 5 1 2 6 , 8 2 3 8 3 , 9 3 9

1 , 5 3 3 , 8 1 8 8 0 9 , 1 7 6


2 8 . 3 3

2 0 5 . 2 4

5 8 . 8 7




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 6 0 . 2 3 % 64 . 2 2 % 62 . 97% 4 6 . 54 % 3 9 . 01% 4 3 . 19% 3 9 . 4 1% 4 7 . 63 % 5 0 . 4 8 % 54 . 8 1% 5 7 . 96% 6 6 . 19%

5 2 . 7 6 %

2 7 . 5 8

2 1 . 2 2

5 8 . 8 0

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 1 0 3 Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $36 , 0 0 0 , 0 0 0




Pit { Includes Bingo and Keno ) 7 6 , 8 92 Coin Operated Devices 8 3 1 , 3 94 Poker and Pan 4 9 3 8 Race and Sports 3 762


RATIOS











* - FORMULAS

Return on Invested Capital is equal to the total of net income {before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the total of average total assets less average current liabil ities .

PERCENT - 6 1 . 7%

982 . 3 %

- 3 3 8 . 4 %

- 2 9 0 . 3 %

2 1 . 0 %

1 . 0%

121 . 8 %

107 . 6 %

4 . 8 %

6 . 7 %

Return on Average Assets is equal to the total of net income {before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

4 7 5 6 6 1 2 2 6 6 2 7

6 2 6

2 - 1 0 4


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $36 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 11 , 778 , 4 2 2 5 , 4 18 , 3 18 Trade 99 , 1 1 1 , 12 9 8 8 0 , 250 Sundry 5 , 8 5 1 , 055 0 Notes o 0




FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 12 5 , 33 0 , 82 9 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 5 , 2 3 2 , 0 9 0 3 , 185 , 7 3 7 Buildings & Improvements 1 , 174 , 9 96 , 4 8 0 4 3 5 , 2 8 9 , 8 7 0 Furniture & Equipment 610 , 6 0 6 , 0 8 7 4 8 9 , 1 0 0 , 551 Lease Improvements 3 , 984 , 4 6 9 2 , 3 8 3 , 0 2 3 Construction i n Progress 14 , 564 , 8 3 6 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS



Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CUrrent Portion of Long-Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




LONG-TERM DEBT TOTAL OWING CURRENT PORTION Mortgages 2 5 , 582 , 5 0 7 1 , 3 7 1 , 3 4 9 Debentures & Bonds 16 8 , 0 0 0 , 0 0 0 0 Notes 15 8 , 3 3 3 , 772 13 , 0 0 0 , 0 0 0 Contracts 567 , 074 3 8 4 , 44 2 Other 504 , 134 , 592 3 98 , 3 3 1

TOTAL LONG-TERM DEBT 856 , 6 17 , 945 15 , 154 , 122 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 234 , 0 2 9 , 94 9

Upper Quartile 254 , 0 0 7 , 9 0 1

Median 2 3 8 , 4 0 3 , 8 04 .

2 - 105

DOLLARS PERCENT 6 7 , 175 , 6 10

6 , 3 6 0 , 104 98 , 2 3 0 , 8 7 9

5 , 8 5 1 , 055 0

15 , 2 14 , 3 8 5 2 6 , 672 , 2 2 2

2 19 , 504 , 2 5 5

125 , 3 3 0 , 82 9 2 , 04 6 , 3 5 3

73 9 , 7 0 6 , 610 1 2 1 , 5 0 5 , 5 3 6

1 , 6 0 1 , 44 6 14 , 5 64 , 8 3 6

1 , 0 0 4 , 755 , 6 10

1 7 9 , 9 1 9 , 8 2 8

1 , 4 04 , 1 7 9 1 693

17 , 4 6 6 , 22 6 4 5 , 845 , 563 15 , 154 , 122 4 0 , 2 1 8 , 645 2 8 , 084 , 6 5 9

14 6 , 76 9 , 2 15

2 4 , 2 1 1 , 158 16 8 , 0 0 0 , 0 0 0 14 5 , 3 3 3 , 772

182 , 6 32 5 0 3 , 73 6 , 2 6 1 84 1 , 4 6 3 , 823

10 , 5 3 7 , 199 9 98 , 7 7 0 , 2 3 7

4 3 2 , 62 0 , 932 - 2 11 , 72 3 , 9 7 1

1 8 4 , 5 12 , 4 95 4 0 5 , 4 0 9 1 4 5 6

1 , 4 04 , 17 9 1 6 9 3

Lower Quartile 9 0 , 074 , 0 6 9

4 . 8 %'

0 . 5 \' 7 . 0 \' 0 . 4 \' 0 . 0 \' 1 . 1\' 1 . 9\'

15 . 6\'

8 . 9% 0 . 1%

52 . 7 % 8 . 7% 0 . 1\' 1 . 0 \'

7 1 . 6 \'

12 . 8%

100 . 0 \'

1 . 2 % 3 . 3 % 1 . 1% 2 . 9 % 2 . 0 %

10 . 5 %

1 . 7 % 12 . 0 % 10 . 4 %

0 . 0 % 35 . 9 % 59 . 9%

0 . 8 % 7 1 . 1%

3 0 . 8 % - 15 . 1\'

13 . 1%' 2 8 . 9%

100 . 0 %

2 - 1 0 6 COMBINED INCOME STATEMENT - SUMMARY

Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 and over

Amount s Represent 6 Locations .

REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 1 , 1 64 , 8 0 8 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 3 , 4 3 1 , 6 9 0 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 3 , 9 0 7 , 0 8 3 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4 , 94 0 , 4 3 5 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 , 1 0 2 , 14 1

8 6 0 , 54 6 , 1 5 7 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · ·----

��

COST OF SALES 8 6 , 84 1 , 1 7 2

GROSS MARGIN 7 7 3 , 7 0 4 , 9 8 5

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 9 , 04 6 , 1 0 0

DEPARTMENTAL INCOME ( LOS S ) 3 14 , 6 5 8 , 8 8 5 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • ----=...::::�...::...:o..:::....!......::...:o -=.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advert is ing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 1 94 , 8 0 5 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 7 0 9 Compl imentary Expense ( not reported i n department s ) . . . . . . 1 7 , 3 9 7 , 6 9 2 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5 , 174 , 7 2 6 Depreciation and Amort ization - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 , 0 8 0 , 2 4 6 Energy Expense ( electricity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 3 7 9 , 6 9 5 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 0 74 , 6 4 6 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 , 8 12 , 2 7 9 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 5 15 , 0 1 1 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 75 3 , 3 3 7 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 62 8 , 3 8 1 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 , 8 12 , 1 9 7 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 4 5 , 9 7 2 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 162 , 3 8 5 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1 0 , 9 0 8 Uti l ities (Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 98 0 , 8 9 4 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 4 9 , 5 8 2 , 144

3 2 6 , 7 0 7 , 0 2 7 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . · · · · · · ·----

��


Average Revenue 1 4 3 , 4 24 , 3 6 0

Upper Quartile 1 6 8 , 3 3 9 , 764

Median 132 , 3 22 , 2 95

- 12 , 04 8 , 142

Lower Quartile 12 0 , 7 8 0 , 8 94

PERCENT 4 8 . 9% 2 0 . 2 % 17 . 9 %

7 . 5 % 5 . 5 %

1 0 0 . 0 %

1 0 . 1%

8 9 . 9 %

53 . 3 %

3 6 . 6 %

2 . 6 % 0 . 0 % 2 . 0 % 4 . 1% 4 . 9 % 2 . 6 % 0 . 8 % 5 . 3 % 0 . 6 % 0 . 6 % 0 . 8 % 0 . 0 % 5 . 9% 0 . 2 % 1 . 1% 0 . 1% 0 . 7% 5 . 8 %

3 8 . 0 %

- 1 . 4 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 10 7 Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 8 , 999 , 8 9 7 2 1 . 1% Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 19 , 3 0 9 , 2 6 0 75 . 8 % Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 93 2 , 7 7 9 1 . 6 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 3 94 , 84 9 0 . 6 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 52 8 , 0 2 3 0 . 8 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 1 , 164 , 8 0 8 100 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5 0 , 3 4 1 0 . 1% Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 , 73 6 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 , 8 0 7 , 0 3 5 24 . 6% Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5 , 064 , 5 19 8 . 3 % Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 5 8 6 , 174 1 . 8 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 84 0 , 113 2 . 1% Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 , 82 6 , 255 12 . 1% Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 0 , 180 0 . 1% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 7 , 4 6 2 , 934 8 . 9%

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 , 2 92 , 2 8 7 58 . 0 %

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 6 , 8 72 , 52 1 4 2 . 0 %

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 , 82 9 , 166 72 . 0 % Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 , 6 02 , 52 4 2 8 . 0 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 , 4 3 1 , 6 9 0 100 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 , 8 6 7 0 . 1% Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 3 3 6 , 3 6 8 5 . 4 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 102 , 17 7 2 . 3 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 356 , 58 9 3 . 0 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5 , 6 6 6 , 8 8 4 2 0 . 6 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 82 6 , 0 2 0 13 . 2 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7 , 4 0 0 , 905 4 4 . 6 %

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 , 0 3 0 , 7 85 55 . 4 %


Fis cal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE Food Sales

FOOD DEPARTMENT


COST OF SALES

GROSS MARGIN


Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .





Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .








DOLLARS 1 0 8 , 4 0 6 , 8 1 9

4 5 , 5 0 0 , 2 6 4 1 5 3 , 9 0 7 , 0 8 3

5 9 , 7 9 9 , 5 8 0

94 , 10 7 , 5 0 3

3 , 5 3 0 1 , 54 9 , 2 5 5 7 , 13 2 , 0 7 9 7 , 4 0 7 , 3 54

0 5 6 , 1 7 0 , 2 94

9 , 92 3 , 0 5 9 8 2 , 185 , 5 7 1

1 1 , 92 1 , 9 3 2

DOLLARS 2 9 , 4 5 9 , 1 0 8 3 5 , 4 8 1 , 3 2 7 6 4 , 94 0 , 4 3 5

1 7 , 0 5 7 , 3 72

4 7 , 8 8 3 , 0 6 3

4 2 98 7 , 7 9 0

1 , 74 9 , 4 7 7 2 , 0 2 3 , 5 94

0 1 1 , 142 , 93 9

3 , 8 3 0 , 3 1 9 1 9 , 734 , 1 6 1

2 8 , 14 8 , 9 0 2

PERCENT 7 0 . 4 % 2 9 . 6 %

1 0 0 . 0 %

3 8 . 9 %

6 1 . 1 %

0 . 0 % 1 . 0 % 4 . 6 % 4 . 8 % 0 . 0 %

3 6 . 5 % 6 . 4 %

5 3 . 4 %

7 . 7 %

PERCENT 4 5 . 4 % 54 . 6 %

1 0 0 . 0 %

2 6 . 3 %

73 . 7 %

0 . 0 % 1 . 5 % 2 . 7 % 3 . 1% 0 . 0 %

17 . 2 % 5 . 9 %

3 0 . 4 %

4 3 . 3 %


Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .








FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 3 5 , 653 , 3 9 2 11 , 44 8 , 74 9 4 7 , 102 , 14 1

9 , 984 , 22 0

3 7 , 117 , 92 1

3 0 , 372 2 , 2 3 0 , 5 0 5 2 , 0 3 7 , 4 04 1 , 97 1 , 9 0 3

0 16 , 3 1 9 , 5 6 7 12 , 84 3 , 4 2 5 3 5 , 4 3 3 , 176

1 , 684 , 74 5

2 , 14 2 1 , 8 2 7 2 , 8 1 9

7 2 2 1 , 3 5 6

4 9 8

9 , 3 64

2 - 10 9

PERCENT 75 . 7% 2 4 . 3 %

1 0 0 . 0 %

2 1 . 2 %

7 8 . 8 %

0 . 1% 4 . 7 % 4 . 3 % 4 . 2 % 0 . 0 %

3 4 . 6 % 2 7 . 3 % 75 . 2 %

3 . 6%


Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . .

NOVEMBER . .. . . .. . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . .

MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . .. . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .




AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 2 3 9 , 6 0 1 2 0 5 , 0 7 7 2 3 9 , 6 6 1 2 04 , 5 8 7 2 4 4 , 6 0 9 2 02 , 1 3 7 2 3 7 , 4 94 176 , 4 5 3 2 2 9 , 3 3 6 13 7 , 8 6 8 2 4 8 , 2 9 9 155 , 5 1 9 2 3 7 , 545 155 , 6 0 1 2 2 0 , 6 1 3 148 , 8 8 6 2 5 0 , 0 7 3 1 8 1 , 8 1 7 2 3 2 , 3 2 9 1 7 1 , 74 0 2 3 9 , 1 0 8 1 9 0 , 177 2 4 4 , 5 8 9 2 12 , 2 7 3

2 , 8 6 3 , 2 5 7 2 , 14 2 , 1 3 5


4 1 . 5 5

1 4 9 . 0 6

7 1 . 8 5




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 8 5 . 5 9 % 8 5 . 3 7 % 8 2 . 64 % 74 . 3 0 % 6 0 . 12 % 6 2 . 6 3 % 6 5 . 5 0 % 6 7 . 4 9 % 72 . 7 1 % 7 3 . 92 % 7 9 . 54 % 8 6 . 7 9 %

74 . 8 1 %

3 0 . 3 2

2 1 . 0 7

8 0 . 96

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 111 Fiscal Year 2 0 13 washoe County - Reno/Sparks With Gaming Revenue of $3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes Bingo and Keno) 6 11 , 2 4 4 Coin Operated Devices 6 5 0 , 893 Poker and Pan 5 2 , 3 2 8 Race and Sports 4 3 , 187


RATIOS











* - FORMULAS


1 , 3 1 9 1 , 0 4 6

5 9 6 4 6 5

1 , 0 6 0

PERCENT 14 9 . 6 %

4 0 . 6%

2 7 6 . 2 %

14 . 7%

32 . 1%

1 . 3 %

6 0 . 1%

50 . 2 %

2 . 9%

2 . 4 %

Return on Average Assets is equal to the total o f net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

2 - 1 12


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Balance o f County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 4 0 2 , 2 13 7 0 , 3 72 Trade 2 8 3 , 786 13 , 0 2 6 Sundry 4 0 6 , 922 0 Notes 8 9 9 , 565 0



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 7 , 968 , 8 92 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 3 , 8 6 5 , 5 0 1 2 , 184 , 4 85 Buildings & Improvements 4 0 , 3 9 3 , 171 14 , 4 9 9 , 929 Furniture & Equipment 4 4 , 742 , 546 3 5 , 0 2 6 , 0 4 9 Lease Improvements 9 , 3 04 , 824 4 , 2 9 9 , 9 0 9 Construction i n Progress 3 , 4 1 7 , 4 6 6 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS







TOTAL OWING 7 , 618 , 422

0

CURRENT PORTION 6 5 1 , 043

0 Notes 8 , 24 9 , 17 9 3 3 , 532 Contracts 3 4 2 , 668 24 7 , 3 6 1 Other o 0

TOTAL LONG-TERM DEBT 16 , 2 10 , 2 6 9 9 3 1 , 9 3 6 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 10 , 03 8 , 555

Upper Quartile 12 , 3 9 9 , 13 1

Median 6 , 811 , 758

2 - 113

DOLLARS PERCENT 3 0 , 673 , 7 7 8

3 3 1 , 8 4 1 2 7 0 , 7 6 0 4 06 , 922 8 9 9 , 565

4 , 64 8 , 7 9 0 2 , 0 9 9 , 0 6 0

3 9 , 3 3 0 , 7 16

7 , 968 , 8 92 1 , 6 8 1 , 0 1 6

2 5 , 8 9 3 , 2 4 2 9 , 7 16 , 4 97 5 , 0 0 4 , 915 3 , 4 17 , 4 6 6

5 3 , 682 , 0 2 8

7 , 3 7 2 , 8 0 1

1 0 0 , 3 8 5 , 54 5

3 , 2 3 3 , 7 3 1 1 , 6 0 7 , 9 0 9

9 3 1 , 93 6 3 , 9 1 0 , 0 15 3 , 0 8 0 , 525

12 , 764 , 116

6 , 96 7 , 3 7 9 0

8 , 2 15 , 6 4 7 95 , 3 0 7

0 15 , 2 7 8 , 3 3 3

1 , 3 17 , 4 4 9 2 9 , 3 5 9 , 8 9 8

3 6 , 604 , 4 8 4 - 3 2 0 , 984

3 4 , 742 , 14 7 7 1 , 0 2 5 , 647

100 , 3 8 5 , 54 5


3 0 . 6 %

0 . 3 % 0 . 3 % 0 . 4 % 0 . 9% 4 . 6 % 2 . 1%

3 9 . 2 %

7 . 9% 1 . 7 %

25 . 8 % 9 . 7 % 5 . 0 % 3 . 4 %

53 . 5 %

7 . 3 %

1 0 0 . 0 %

3 . 2 % 1 . 6 % 0 . 9% 3 . 9 % 3 . 1%

12 . 7 %

6 . 9% 0 . 0 % 8 . 2 % O . H

0 . 0 % 15 . 2 %

1 . 3 % 2 9 . 2 %

3 6 . 5 % - 0 . 3 % 3 4 . 6 % 7 0 . 8 %

1 0 0 . 0 %


Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Balance of County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8 , 6 5 3 , 7 8 7 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 2 7 7 , 7 0 2 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 , 64 2 , 5 7 5 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 6 0 7 , 0 14 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 , 34 0 , 1 6 9

142 , 52 1 , 2 4 7 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

----

��

COST OF SALES 3 7 , 8 96 , 64 1

GROS S MARGIN 104 , 62 4 , 6 0 6


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 5 6 , 0 6 6 , 7 3 8 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • · · · · · · · ·

----

--=...:::...L..::...:::...:::...L....:....::..::.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 4 13 , 9 1 8 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 , 6 8 6 Complimentary Expense ( not reported i n departments ) . . . . . . 5 , 0 7 1 , 8 4 9 Depreciati on - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3 9 , 3 82 Depreciation and Amortization - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 93 2 , 5 8 2 Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 6 15 , 0 9 6 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 9 , 854 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 4 0 , 5 9 5 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 7 , 1 0 7 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 9 3 , 04 8 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 5 8 7 , 3 1 6 Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 15 7 , 5 8 4 Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 4 1 8 , 7 2 8 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 0 8 1 , 2 3 6 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1 5 , 844 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5 6 , 0 9 1 Utilities (Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2 0 , 5 8 6 Other General and Admini strative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 9 2 5 , 4 8 7

4 1 , 4 4 8 , 9 8 9 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . ·----

��..:::...L��


Average Revenue 14 , 2 5 2 , 125

Upper Quartile 2 0 , 8 5 8 , 2 4 3

Median 1 1 , 4 0 3 , 9 8 6

14 , 6 1 7 , 7 4 9

Lower Quart ile 6 , 2 5 4 , 958

PERCENT 55 . 2 %

4 . 4 % 11 . 7 %

4 . 6 % 2 4 . 1%

1 0 0 . 0 %

2 6 . 6 %

7 3 . 4 %

3 4 . 1%

3 9 . 3 %

3 . 8 % 0 . 1% 3 . 6 % 0 . 6% 2 . 1% 1 . 8 % 0 . 1% 0 . 9% 0 . 3 % 0 . 7 % 1 . 1% 0 . 8 % 5 . 9 % 1 . 5 % 0 . 4 % 0 . 2 % 0 . 4 % 4 . 9 %

2 9 . 1%

1 0 . 3 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 2 - 115 Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Balance of County With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 974 , 912 1 1 . 4 % Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 , 153 , 988 8 6 . 7 % Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3 1 , 74 0 0 . 5 % Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 , 196 0 . 0 % Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 8 1 , 951 1 . 4 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8 , 653 , 7 8 7 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 6 , 124 0 . 0 % Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 7 3 6 , 896 2 . 2% Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 74 7 , 181 9 . 8 % Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 515 , 588 8 . 3 % Preferred Guest Expenses (no complimentaries) . . . . . . . . . . . 168 , 5 7 1 0 . 2 % Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 14 1 , 955 1 . 5% Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 997 , 2 64 1 . 3 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 073 , 8 0 8 10 . 3 % Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 62 0 . 0 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 950 , 53 5 5 . 0 %


DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 , 3 2 7 , 751 61 . 4 %

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 4 6 1 , 982 55 . 1% Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 815 , 7 2 0 4 4 . 9%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 2 7 7 , 702 1 0 0 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 , 0 2 8 0 . 3 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 7 9 7 0 . 2 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 , 9 3 3 1 . 8 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 , 64 0 0 . 9% Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 0 4 , 4 1 8 16 . 0 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 8 2 5 , 574 2 9 . 1%

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 035 , 3 9 0 4 8 . 4 %

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 24 2 , 3 12 5 1 . 6 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Washoe County - Balance o f County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Food Sales 13 , 4 0 4 , 0 72 8 0 . 5 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 2 3 8 , 5 0 3 1 9 . 5 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 , 64 2 , 5 7 5 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 8 , 2 7 2 , 4 0 4 4 9 . 7 %

GROSS MARGIN 8 , 3 7 0 , 1 7 1 5 0 . 3 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 544 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1 , 6 6 8 0 . 7 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1 7 , 197 4 . 9% Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 94 , 5 6 9 2 . 4 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 3 64 , 12 7 3 8 . 2 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 9 92 , 2 9 9 12 . 0 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 3 2 0 , 2 3 3 - 7 . 9 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 74 5 , 7 8 0 2 6 . 4 % Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 8 6 1 , 2 3 4 7 3 . 6 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 6 0 7 , 0 14 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 1 , 92 8 , 1 2 8 2 9 . 2 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 6 7 8 , 8 8 6 7 0 . 8 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 9 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 3 , 4 9 9 3 . 2 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185 , 2 3 6 2 . 8 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 7 , 7 5 8 1 . 6 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 8 8 , 14 5 1 9 . 5 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 9 , 3 3 1 5 . 9 %




Fiscal Year 2 0 13 Washoe County - Balance of County With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 3 3 , 961 , 9 79

3 7 8 , 190 3 4 , 34 0 , 169

2 7 , 6 9 6 , 109

6 , 64 4 , 0 6 0

1 , 855 2 5 , 552

14 1 , 175 6 0 , 2 2 3

0 1 , 2 5 6 , 573 1 , 836 , 3 02 3 , 3 2 1 , 680

3 , 3 22 , 3 8 0

3 3 9 5 7

328 95

246 62

1 , 12 7

2 - 117

PERCENT 98 . 9%'

1 . 1%' 100 . 0 %'

8 0 . 7%'

19 . 3 %'

0 . 0%' 0 . 1%' 0 . 4 %' 0 . 2 %' 0 . 0%' 3 . 7%'

5 . 3 %' 9 . 7%'

9 . 7%'


Fi scal Year 2 0 13 Washoe County - Balance of County With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . .

SEPTEMBER . . . . .

OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . .

JANUARY . . . . . . ..

FEBRUARY . . . .. . . MARCH . .. .. . . . .. . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL .. . . . . . . .. .





18 , 3 1 9 11 , 2 18 1 6 , 7 1 0 1 0 , 7 3 9 1 6 , 170 1 0 , 995 1 6 , 7 2 1 9 , 1 9 1 16 , 0 7 1 7 , 0 2 9 1 6 , 6 3 0 8 , 7 9 9 1 6 , 6 1 7 8 , 3 1 8 15 , 115 7 , 8 6 6 16 , 6 92 9 , 4 0 4 1 6 , 1 3 9 8 , 5 5 6 16 , 6 4 6 9 , 4 75 1 6 , 0 62 1 1 , 7 6 7

1 9 7 , 8 92 113 , 3 5 7


7 9 . 17

6 0 1 . 2 3

1 4 6 . 82




%" OF OCCUPANCY

( COMPUTED) 6 1 . 2 4 %" 64 . 2 7 %" 6 8 . 0 0 %" 54 . 9 7 %" 4 3 . 74 %" 5 2 . 9 1%" 5 0 . 0 6 %" 52 . 04 %" 5 6 . 3 4 %" 5 3 . 0 1%" 5 6 . 92 %" 73 . 2 6 %"

5 7 . 2 8 %"

5 8 . 2 9

1 0 . 3 9

5 5 . 3 8

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 2 - 119 Fi scal Year 2 0 13 Washoe County - Balance of County With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes Bingo and Keno ) 4 3 , 4 8 7 644 Coin Operated Devices 9 1 1 , 613 652 Poker and Pan 4 5 7 6 1 8 7 Race and Sports 1 4 0 0 2 , 7 3 3

TOTAL CASINO 10 12 , 117

RATIOS











* - FORMULAS



PERCENT 3 08 . 1%

2 4 1 . 9%'

556 . 4 %'

4 3 . 5 %'

16 . 8 %'

0 . 5%'

1 0 7 . 1%

98 . 6 %'

14 . 8 %'

1 1 . 9 %'

Return on Average Assets is equal t o the total o f net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

64 9

2 - 12 0


SECTION 3


INDEX

STATEWIDE - CASINOS WITH ROOMS FACILITIES With Gaming Revenue of $1.000,000 and Over



Average Number ofEmployees Rate ofRoom Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

STATEWIDE - CASINOS WITH ROOMS FACILITIES With Gaming Revenue of $1,000.000 to $12,000,000



Average Number of Employees Rate ofRoom Occupancy Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot Ratios

STATEWIDE - CASINOS WITH ROOMS FACILITIES With Gaming Revenue of $12,000,000 to $36.000,000




3-1 3-2

3-3 3-3 3-4 3-4 3-5 3-5 3-6 3-6 3-7 3-7

3-9 3-10

3-1 1 3-1 1 3-12 3-12 3-13 3-13 3-14 3-14 3-15 3- 15

3-17 3-18

3-19 3-19 3-20 3-20 3-21 3-2 1 3-22 3-22 3-23 3-23



INDEX

STATEWIDE - CASINOS WITH ROOMS FACILITIES With Gaming Revenue of $36,000,000 to $72,000,000

Combined Balance Sheet Combined Income Statement - Summary Combined Income Statement - Detail :

Casino Department Rooms Department

Food Department


Average Number of Employees Rate of Room Occupancy



STATEWIDE - CASINOS WITH ROOMS FACILITIES With Gaming Revenue of $72,000,000 and Over


Combined Income Statement - Summary

Combined Income Statement - Detail: Casino Department

Rooms Department Food Department

Beverage Department

Other Income Average Number of Employees Rate of Room Occupancy Per Room Per Day Statistics


STATEWIDE - PUBLICLY OWNED CASINO OPERATIONS With Gaming Revenue of $12,000,000 and Over

Combined Balance Sheet Combined Income Statement - Summary

Combined Income Statement - Detail:

Casino Department Rooms Department Food Department Beverage Department

Other Income Average Number of Employees Rate of Room Occupancy

Per Room Per Day Statistics Gaming Revenue per Square Foot

Ratios

3-25

3-26

3-27 3-27 3-28 3-28 3-29 3-29 3-30 3-30 3-3 1 3-3 1

3-33 3-34

3-35 3-35 3-36 3-36 3-37 3-37 3-3 8 3-3 8 3-39 3-39

3-4 1 3-42

3-43 3-43 3-44 3-44 3-45 3-45 3-46 3-46 3-47 3-47

COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Casino 1 , 2 2 1 , 7 7 1 , 043 513 , 64 9 , 896 Trade 596 , 14 0 , 4 0 6 2 4 , 153 , 057 Sundry 7 , 18 7 , 8 4 9 , 155 7 0 0 , 554 Notes 9 9 , 7 12 , 865 10 , 0 0 0


Other Current Assets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL CURRENT ASSETS . . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 14 , 82 1 , 178 , 2 05 . . . . . . . . . . . Land Improvements 1 , 4 5 0 , 882 , 54 0 4 96 , 58 7 , 899 Buildings & Improvements 3 1 , 7 91 , 4 2 6 , 63 0 7 , 591 , 7 7 6 , 513 Furniture & Equipment 10 , 8 0 3 , 014 , 7 11 6 , 8 6 1 , 756 , 762 Lease Improvements 14 0 , 68 5 , 0 0 2 6 1 , 9 14 , 056 Construction in Progress 777 , 67 0 , 563 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS


Accounts Payable - Trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Current Portion of Long-Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accrued Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


LONG-TERM DEBT TOTAL OWING CURRENT PORTION Mortgages 10 , 558 , 928 , 4 7 7 79 , 4 8 7 , 325 Debentures & Bonds 2 , 884 , 2 98 , 8 0 5 1 , 055 , 3 4 8 , 4 98 Notes 3 , 2 83 , 784 , 456 4 6 3 , 252 , 959 Contracts 15 , 6 3 6 , 114 7 , 34 8 , 822 Other 9 , 224 , 2 93 , 0 93 8 0 , 5 3 1 , 235

TOTAL LONG-TERM DEBT 2 5 , 966 , 940 , 945 1 , 685 , 968 , 8 3 9 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL LIABILITIES



TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 4 8 5 , 734 , 665

Upper Quartile 3 95 , 8 8 5 , 84 9

Median 6 1 , 6 0 2 , 0 3 2

3 - 1

DOLLARS PERCENT 2 , 24 0 , 784 , 4 6 7

7 0 8 , 12 1 , 14 7 5 7 1 , 987 , 3 4 9

7 , 187 , 14 8 , 6 0 1 9 9 , 702 , 865

4 10 , 568 , 045 4 , 244 , 4 78 , 561

15 , 4 6 2 , 7 9 1 , 035

14 , 82 1 , 17 8 , 2 0 5 954 , 2 94 , 641

24 , 199 , 650 , 117 3 , 94 1 , 2 5 7 , 949

7 8 , 7 7 0 , 946 7 7 7 , 6 70 , 563

4 4 , 772 , 822 , 42 1

6 , 3 10 , 0 3 5 , 7 0 3

6 6 , 54 5 , 64 9 , 15 9

3 5 0 , 845 , 678 2 , 7 7 8 , 605 , 2 05 1 , 68 5 , 968 , 83 9 1 , 0 4 0 , 4 75 , 665 4 , 6 0 1 , 2 0 8 , 955

10 , 45 7 , 10 4 , 3 4 2

10 , 4 7 9 , 44 1 , 152 1 , 8 2 8 , 950 , 3 0 7 2 , 8 2 0 , 53 1 , 4 9 7

8 , 2 8 7 , 2 92 9 , 143 , 76 1 , 858

2 4 , 2 8 0 , 972 , 10 6 10 , 3 75 , 854 , 785 4 5 , 1 13 , 93 1 , 2 3 3

- 2 , 8 7 8 , 7 9 7 , 672 22 , 256 , 665 , 6 06

2 , 053 , 84 9 , 992 2 1 , 4 3 1 , 717 , 926

6 6 , 545, 64 9 , 159


3 . 4 %

1 . 1% 0 . 9%

10 . 8 % 0 . 1% 0 . 6 % 6 . 4 %

2 3 . 2 %

22 . 3 % 1 . 4 %

3 6 . 4 % 5 . 9% 0 . 1% 1 . 2 %

6 7 . 3 %

9 . 5 %

100 . 0 %

0 . 5 % 4 . 2 % 2 . 5 % 1 . 6 % 6 . 9%

15 . 7 %

15 . 7% 2 . 7 % 4 . 2 % 0 . 0 %

13 . 7 % 3 6 . 5 % 15 . 6 % 67 . 8 %

-4 . 3 % 3 3 . 4 %

3 . 1% 3 2 . 2 %

100 . 0 %


Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over

Amount s Represent 137 Locat ions .

REVENUE Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN


DOLLARS 9 , 82 0 , 0 0 7 , 0 7 2 4 , 7 75 , 4 0 4 , 5 3 4 3 , 3 6 3 , 2 2 9 , 3 3 0 1 , 6 04 , 8 2 4 , 3 8 9 2 , 7 18 , 1 1 3 , 24 3

2 2 , 2 8 1 , 5 7 8 , 5 6 8

1 , 72 0 , 1 6 5 , 62 2

2 0 , 5 6 1 , 4 12 , 94 6

1 1 , 6 7 1 , 9 9 1 , 2 5 1

8 , 8 8 9 , 4 2 1 , 6 95 DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · · · --��=

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Adverti sing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Compl imentary Expense ( not reported in departments ) . . . . . . Depreciat ion - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Depreciat ion and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Uti l ities (Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other General and Admini strative Expenses . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . · · · ��=

NET INCOME ( LOSS ) BEFORE FEDERAL INCOME TAXES AND EXTRAORDINARY ITEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 4 16 I 8 3 9 I 72 6

Average Revenue 162 , 6 3 9 , 2 6 0

Upper Quartile 1 6 2 , 3 94 , 0 8 9

Median 6 3 , 0 2 4 , 0 3 3

Lower Quartile 18 , 0 6 7 , 4 5 6

PERCENT 44 . 1 % 2 1 . 4 % 15 . 1%

7 . 2 % 12 . 2 %

1 0 0 . 0 %

7 . 7 %

92 . 3 %

5 2 . 4 %

3 9 . 9%

- 6 . 4 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE


TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . . Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Race. Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



ROOMS DEPARTMENT

REVENUE Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



DOLLARS 3 , 2 62 , 522 , 4 5 5 6 , 2 44 , 4 8 9 , 8 5 1

15 1 , 754 , 4 3 4 5 7 , 3 5 9 , 7 15

1 0 3 , 8 8 0 , 6 1 7 9 , 82 0 , 0 0 7 , 0 7 2

144 , 18 1 , 199 5 7 , 596 , 2 50

2 , 111 , 4 2 9 , 4 18 7 55 , 2 9 1 , 9 8 3 2 3 1 , 92 8 , 164 17 0 , 970 , 6 60 2 94 , 14 7 , 4 3 9

2 0 , 722 , 3 2 8 1 , 14 4 , 3 0 8 , 626

1 0 , 32 9 , 652 8 4 5 , 6 14 , 8 7 0

5 , 7 86 , 52 0 , 5 8 9

4 ! 03 3 , 4 86 , 4 8 3

DOLLARS 3 , 7 9 9 , 754 , 0 8 5

9 75 , 6 5 0 , 44 9 4 ! 7 75 ! 4 04 , 5 3 4

15 , 3 54 , 3 3 9 134 , 4 9 1 , 8 5 8

98 , 4 94 , 1 4 1 2 6 9 , 6 0 7 , 0 6 7

7 , 117 , 94 0 9 2 9 , 0 97 , 6 9 0 5 9 6 , 5 5 9 , 973

2 ! 05 0 , 723 , 0 0 8

2 ! 724 , 6 8 1 , 526

3 - 3

PERCENT 3 3 . 2 %-63 . 6%-

1 . 5%-0 . 6 %-1 . 1%-

100 . 0 %-

1 . 5 %-0 . 6 %-

2 1 . 5%-7 . 7%-2 . 4 %-1 . 7 %-3 . 0 %-0 . 2 %-

1 1 . 7%-0 . 1%-8 . 6%-

5 8 . 9%-

4 1 . 1%-

PERCENT 7 9 . 6%-2 0 . 4 %-

100 . 0 %-

0 . 3 %-2 . 8 %-2 . 0 %-5 . 6%-0 . 1%-

19 . 5 %-12 . 5%-4 2 . 9%-

57 . 1%-

3 - 4 COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL ( CONTINUED )

Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Cas inos with Rooms Faci lities With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE Food Sales

FOOD DEPARTMENT


COST OF SALES

GROSS MARGIN

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

DOLLARS 2 , 7 16 , 0 2 6 , 5 7 0

647 , 2 0 2 , 7 6 0 3 , 3 6 3 , 2 2 9 , 3 3 0

1 , 0 6 8 , 5 9 3 , 4 93

2 , 2 94 , 6 3 5 , 8 3 7

3 , 0 3 0 , 0 5 0 3 1 , 9 9 1 , 8 0 8

15 1 , 3 1 9 , 7 8 2 3 5 0 , 5 3 9 , 6 5 5

3 2 , 2 1 8 , 9 7 8 1 , 2 1 0 , 8 11 , 4 2 8

2 04 , 6 7 3 , 5 93 1 , 9 84 , 5 8 5 , 2 94

3 1 0 , 0 5 0 , 5 4 3

DOLLARS 9 91 , 0 3 6 , 6 2 7 6 13 , 78 7 , 762

1 , 6 04 , 82 4 , 3 8 9

3 0 7 , 94 9 , 0 5 3

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 2 9 6 , 8 75 , 3 3 6

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 17 , 4 7 8 Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 , 6 7 7 , 5 6 9 Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 9 , 8 2 3 , 7 2 3 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 7 , 3 6 1 , 9 3 0 Payroll - Off icers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 7 2 1 , 5 92 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 9 , 715 , 6 4 0 Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 6 , 64 0 , 54 9

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 8 6 , 3 5 8 , 4 8 1

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 6 1 0 , 5 1 6 , 8 5 5

PERCENT 8 0 . 8 % 1 9 . 2 %

1 0 0 . 0 %

3 1 . 8 %

6 8 . 2 %

0 . 1 % 1 . 0 % 4 . 5 %

1 0 . 4 % 1 . 0 %

3 6 . 0 % 6 . 1%

5 9 . 0 %

9 . 2 %

PERCENT 6 1 . 8 % 3 8 . 2 %

1 0 0 . 0 %

1 9 . 2 %

8 0 . 8 %

0 . 0 % 1 . 9 % 2 . 5 % 5 . 4 % 0 . 1%

1 7 . 4 % 15 . 4 % 4 2 . 8 %

3 8 . 0 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .





CASINO DEPARTMENT ROOMS DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BEVERAGE DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER DEPARTMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL

DOLLARS 2 , 58 1 , 877 , 98 1

136 , 2 3 5 , 2 6 2 2 , 718 , 113 , 24 3

3 4 3 , 62 3 , 0 7 6

2 , 3 74 , 4 9 0 , 167

4 , 177 , 2 8 3 4 0 , 768 , 5 0 8 4 4 , 3 0 7 , 6 7 0 7 8 , 348 , 902

3 , 589 , 9 3 6 4 3 0 , 842 , 163 5 6 1 , 76 9 , 4 1 7

1 , 163 , 8 0 3 , 8 7 9

1 , 2 1 0 , 686 , 2 8 8

3 9 , 4 7 5 2 9 , 674 4 1 , 2 0 4 10 , 864 2 8 , 0 6 8 12 , 674

161 , 95 9

3 - 5

PERCENT 95 . 0 %

5 . 0 % 1 0 0 . 0 %

12 . 6 %

8 7 . 4 %

0 . 2 % 1 . 5 % 1 . 6 % 2 . 9% 0 . 1%

15 . 9% 2 0 . 7% 4 2 . 8 %

4 4 . 5%


Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Faci lities With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



MONTH JULY .. . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . .

DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . .

JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





4 , 4 2 6 , 634 3 , 844 , 13 7 4 , 4 0 2 , 92 0 3 , 6 8 4 , 7 1 1 4 , 2 7 6 , 3 64 3 , 6 3 2 , 0 8 6 4 , 4 0 1 , 6 6 9 3 , 7 6 9 , 0 6 5 4 , 2 18 , 72 3 3 , 2 3 1 , 8 8 7 4 , 3 3 6 , 13 3 3 , 1 9 7 , 9 7 8 4 , 3 9 7 , 4 7 0 3 , 3 6 7 , 5 3 6 3 , 9 7 2 , 8 5 9 3 , 24 7 , 622 4 , 44 5 , 4 7 8 3 , 8 3 8 , 7 9 3 4 , 2 7 9 , 6 9 7 3 , 6 6 1 , 4 7 9 4 , 3 9 7 , 984 3 , 7 3 9 , 4 4 2 4 , 2 7 6 , 952 3 , 742 , 73 4

5 1 , 8 3 2 , 8 8 3 4 2 , 957 , 4 7 0


7 5 . 95

1 4 5 . 3 6

7 8 . 2 9




% OF OCCUPANCY

(COMPUTED ) 8 6 . 8 4 % 8 3 . 6 9 % 84 . 9 3 % 8 5 . 63 % 7 6 . 6 1 % 7 3 . 75 % 7 6 . 5 8 % 8 1 . 75% 8 6 . 3 5 % 8 5 . 5 5 % 8 5 . 0 3 % 8 7 . 51%

8 2 . 8 8 %

3 7 . 3 6

3 0 . 3 6

111 . 1 7

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



3 - 7


Pit ( Includes Bingo and Keno) 124 10 , 754 Coin Operated Devices 1 3 7 4 1 , 4 0 1 Poker and Pan 7 7 2 , 152 Race and Sports 65 5 , 2 3 9

TOTAL CASINO 13 7 54 , 8 3 0

RATIOS











* - FORMULAS


SQUARE FOOT

2 , 4 3 9 1 , 1 0 1

912 4 7 1

1 , 3 0 7

PERCENT 147 . 9%

4 7 . 5%

2 0 4 . 9%

2 3 . 2 %

25 . 8 %

3 . 1%

3 1 . 0 %

2 7 . 7%

2 . 8 %

2 . 1%

Return on Average Assets i s equal to the total of net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

3 - 8


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Faci lities With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $12 , 0 0 0 , 0 0 0



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 4 08 , 4 6 9 15 9 , 382 Trade 1 , 8 8 0 , 515 1 6 1 , 3 94 Sundry 6 , 0 8 1 , 3 3 7 6 , 5 0 0 Notes 2 , 0 8 7 , 0 3 1 10 , 0 0 0




FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 55 , 7 3 7 , 156 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 11 , 2 3 4 , 972 8 , 135 , 2 0 1 Buildings & Improvements 1 3 8 , 2 55 , 524 7 7 , 5 6 7 , 0 11 Furniture & Equipment 13 7 , 3 9 8 , 102 98 , 822 , 7 0 1 Lease Improvements 8 , 584 , 4 8 6 6 , 4 3 5 , 7 2 7 Construction i n Progress 6 , 645 , 512 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS




LONG-TERM DEBT TOTAL OWING CURRENT PORTION Mortgages 2 9 , 0 97 , 3 8 9 9 0 9 , 6 4 9 Debentures & Bonds 0 0 Notes 2 6 , 9 7 1 , 115 608 , 142 Contracts 3 , 3 8 3 , 14 8 1 , 0 5 7 , 645 Other 1 1 , 762 , 2 91 62 0 , 4 2 7

TOTAL LONG-TERM DEBT 7 1 , 2 13 , 94 3 3 , 195 , 863 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES

CAPITAL Owners Capital Accounts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capital Stock & Other Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retained Earnings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 7 , 7 9 8 , 453

Upper Quartile 13 , 6 8 0 , 775

Median 4 , 883 , 182

3 - 9

DOLLARS PERCENT 54 , 24 1 , 7 8 1

24 9 , 0 8 7 1 , 7 19 , 1 2 1 6 , 0 74 , 8 3 7 2 , 0 7 7 , 0 3 1 6 , 3 96 , 4 4 3

10 , 5 6 1 , 3 4 5 8 1 , 3 1 9 , 645

55 , 7 3 7 , 156 3 , 0 99 , 7 7 1

6 0 , 6 8 8 , 513 3 8 , 575 , 4 0 1

2 , 14 8 , 7 5 9 6 , 64 5 , 5 12

166 , 8 9 5 , 112

16 , 9 3 2 , 655

2 65 , 14 7 , 4 12

9 , 14 7 , 7 5 9 - 4 , 0 1 0 , 050

3 , 195 , 8 63 14 , 13 0 , 4 3 1 8 0 , 114 , 966

102 , 5 7 8 , 969

2 8 , 18 7 , 74 0 0

2 6 , 3 6 2 , 973 2 , 3 2 5 , 5 03

1 1 , 14 1 , 864 6 8 , 0 1 8 , 0 8 0

2 , 0 6 0 , 4 82 172 , 65 7 , 5 3 1

1 19 , 059 , 7 54 74 , 74 9 , 7 6 8

- 10 1 , 3 19 , 64 1 92 , 4 8 9 , 8 8 1

2 6 5 , 14 7 , 412

Lower Quartile 2 , 4 5 7 , 064

2 0 . 5 %

0 . 1% 0 . 6% 2 . 3 % 0 . 8 % 2 . 4 % 4 . 0 %

3 0 . 7 %

2 1 . 0 % 1 . 2 %

22 . 9% 14 . 5 %

0 . 8 % 2 . 5%

62 . 9 %

6 . 4 %

1 0 0 . 0 %

3 . 5% - 1 . 5 %

1 . 2 % 5 . 3 %

3 0 . 2 % 3 8 . 7 %

10 . 6 % 0 . 0 % 9 . 9% 0 . 9% 4 . 2 %

25 . 7 % 0 . 8 %

65 . H

4 4 . 9% 28 . 2 %

- 3 8 . 2 % 34 . 9%

100 . 0 %


Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Faci lities With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $12 , 0 0 0 , 0 0 0


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 8 , 3 0 9 , 382 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 , 8 13 , 4 2 1 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 , 4 4 3 , 4 1 9 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 , 5 0 2 , 526 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 , 644 , 933

3 4 0 , 7 13 , 6 8 1 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . __ .;:;...;:...;:...<......:....=::=...!.....::....::. .=

COST OF SALES 45 , 5 6 1 , 578

GROSS MARGIN 2 95 , 152 , 10 3

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 9 , 6 6 7 , 674

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) 12 5 , 4 8 4 , 4 2 9 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • __ ...:;;;..;::....o....<.....;;..�-'-"'=-=-

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advert ising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 8 95 , 282 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 3 , 8 9 0 Compl imentary Expense ( not reported i n departments ) . . . . . . 5 , 6 8 1 , 176 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 14 5 , 744 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 2 1 6 , 718 Energy Expense ( electricity, gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 , 8 0 3 , 622 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 4 , 0 8 9 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 2 2 5 , 112 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 8 , 4 9 7 Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 8 6 6 , 5 58 Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 0 64 , 2 5 6 Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 0 8 3 , 8 3 9 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5 , 4 6 9 , 587 Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 968 , 015 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 5 3 3 , 6 5 0 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 105 , 422 Ut i l ities (Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 8 73 , 8 0 1 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 , 953 , 2 35

12 6 , 04 2 , 4 9 3 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . · --��:::....!...��


Average Revenue 10 , 02 0 , 991

Upper Quarti le 13 , 1 93 , 2 3 1

Median 8 , 8 9 0 , 0 0 9

- 5 5 8 , 0 64


PERCENT 52 . 3 % 19 . 0 % 14 . 8 %

7 . 2 % 6 . 6 %

1 0 0 . 0 %

13 . 4 %

8 6 . 6 %

4 9 . 8 %

3 6 . 8 %

1 . 7% 0 . 1% 1 . 7 % 1 . 8 % 2 . 7 % 3 . 2 % 0 . 1% 1 . 5 % 0 . 2 % 0 . 8 % 1 . 2 % 0 . 6 % 7 . 5 % 2 . 0 % 0 . 7 % 0 . 3 % 0 . 8 %

10 . 0 % 3 7 . 0 %

- 0 . 2 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 3 - 11 Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $12 , 0 0 0 , 0 0 0


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 , 9 93 , 7 6 8 7 . 8 % Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 3 , 3 7 8 , 3 4 5 91 . 6% Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 , 112 0 . 1% Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 , 5 14 0 . 1% Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 0 , 6 4 3 0 . 4 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 , 3 0 9 , 3 8 2 100 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 , 24 8 0 . 1% Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 132 , 6 94 2 . 9% Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 , 3 3 7 , 4 1 7 13 . 1% Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 72 8 , 6 5 1 8 . 3 % Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . . 4 2 2 , 622 0 . 2 % Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 17 7 , 3 7 4 1 . 8 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 3 1 8 , 3 8 4 1 . 3 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 5 , 22 9 0 . 3 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 , 892 , 8 4 8 13 . 4 % Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3 6 , 704 0 . 4 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 6 8 1 , 0 6 0 8 . 2 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 8 , 965 , 2 3 1 4 9 . 9%

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 9 , 344 , 151 50 . 1%

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 , 14 3 , 5 19 92 . 8 % Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 6 6 9 , 902 7 . 2 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 , 8 13 , 42 1 100 . 0 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 8 , 663 0 . 2 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. · . . . . 6 0 3 , 7 0 9 0 . 9%

Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 863 , 065 2 . 8 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 7 7 2 , 6 8 6 2 . 7 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 , 76 1 , 2 0 6 2 4 . 3 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 , 8 6 7 , 1 0 0 18 . 3 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 , 976 , 4 2 9 4 9 . 3 %

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 , 8 3 6 , 992 s o . 7 %


Fi s cal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0



Food Sales 4 1 , 4 5 8 , 9 5 6 8 2 . 2 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 984 , 4 6 3 1 7 . 8 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 , 44 3 , 4 19 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 2 4 , 0 5 0 , 8 1 9 4 7 . 7 %

GROSS MARGIN 2 6 , 3 92 , 6 0 0 5 2 . 3 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3 4 , 4 9 5 0 . 9 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 172 , 2 4 7 6 . 3 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 3 1 1 , 8 4 5 4 . 6% Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 , 4 54 , 113 4 8 . 5 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 3 9 1 , 1 6 1 8 . 7%

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 , 7 6 3 , 8 6 1 6 8 . 9%

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 8 , 3 7 1 , 2 6 1 - 16 . 6 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 0 7 5 , 9 2 3 3 3 . 0 % Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 , 4 2 6 , 6 0 3 6 7 . 0 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 , 5 0 2 , 5 2 6 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 8 , 2 4 6 , 2 8 6 3 3 . 7 %

GROS S MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 , 2 5 6 , 2 4 0 6 6 . 3 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 9 , 9 8 1 0 . 6 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 754 , 5 93 3 . 1% Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7 3 , 744 3 . 2 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 94 3 , 2 6 1 2 0 . 2 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 1 7 7 , 5 5 5 4 . 8 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 4 5 7 , 1 0 6 3 4 . 5 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0




TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .





FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BEVERAGE DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 2 1 , 9 6 6 , 9 8 0

6 7 7 , 953 2 2 , 644 , 93 3

13 , 2 64 , 4 7 3

9 , 3 8 0 , 4 6 0

3 5 , 4 1 0 153 , 5 53 4 4 3 , 24 7 3 3 2 , 6 9 0

0 3 , 3 3 2 , 3 2 7 1 , 865 , 792 6 , 163 , 0 19

3 , 2 1 7 , 44 1

1 , 191 716

1 , 2 94 3 4 5 8 0 7 172

4 , 525

3 - 13

PERCENT 97 . 0 %

3 . 0 % 1 0 0 . 0 %

58 . 6%

4 1 . 4 %

0 . 2 % 0 . 7 % 2 . 0 % 1 . 5 % 0 . 0 %

14 . 7% 8 . 2 %

2 7 . 2 %

14 . 2 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0



MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . .

SEPTEMBER . . . . .

OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . .

MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . .

MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .




AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 1 6 0 , 6 2 6 9 3 , 1 3 1 1 6 0 , 1 5 1 94 , 8 62 1 5 7 , 2 3 6 94 , 7 4 3 1 6 1 , 3 0 9 9 0 , 1 2 6 15 5 , 92 7 72 , 6 11 1 6 1 , 8 9 0 6 9 , 752 162 , 3 8 4 75 , 3 7 7 144 , 3 44 74 , 0 9 8 1 5 9 , 7 0 3 8 8 , 5 5 9 155 , 0 0 7 8 1 , 8 3 3 1 4 6 , 97 0 84 , 8 9 1 142 , 0 7 5 8 7 , 8 6 7

1 , 8 6 7 , 6 2 2 1 , 0 0 7 , 8 5 0


1 3 . 8 8

1 6 2 . 1 1

5 0 . 0 5




% OF OCCUPANCY

(COMPUTED) 5 7 . 9 8 % 5 9 . 2 3 % 6 0 . 2 6 % 5 5 . 8 7 % 4 6 . 5 7 % 4 3 . 0 9 % 4 6 . 4 2 % 5 1 . 3 3 % 55 . 4 5 % 52 . 7 9 % 5 7 . 7 6 % 6 1 . 8 5 %

5 3 . 9 6 %

24 . 3 1

19 . 2 5

64 . 3 1

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 3 - 15 Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $1 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0




Pit ( Includes Bingo and Keno) 2 3 1 , 84 5 Coin Operated Devices 3 4 1 1 , 3 2 8 Poker and Pan 5 2 2 1 Race and Sports 3 7 3 3


RATIOS











* - FORMULAS


PERCENT 7 9 . 3 %

53 . 6%

9 0 . 2 %

59 . 4 %

1 7 . 0%

0 . 4 %

129 . 2 %

117 . 5%

4 . 0%

1 . 8 %


3 2 8 4 2 4 102 3 7 5

4 14

3 - 1 6


COMBINED BALANCE SHEET Fi scal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Cas ino 7 , 64 9 , 4 0 7 1 , 94 2 , 675 Trade 18 , 87 1 , 3 5 8 1 , 115 , 22 7 Sundry 2 2 , 717 , 951 0 Notes 616 , 726 o





Land Improvements 4 3 , 8 3 4 , 5 4 8 5 , 225 , 964 Buildings & Improvements 742 , 13 9 , 590 2 2 9 , 93 6 , 113 Furniture & Equipment 4 8 0 , 85 9 , 0 7 0 3 64 , 3 5 0 , 5 3 1 Lease Improvements 4 0 , 6 92 , 3 5 6 15 , 194 , 511 Construction in Progress 4 5 , 2 3 3 , 92 1 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS










CAPITAL

TOTAL OWING 3 2 , 2 95 , 126

105 , 3 6 8 , 2 4 1 3 96 , 115 , 0 64

1 , 94 9 , 554 2 19 , 6 6 3 , 3 0 6 7 55 , 3 9 1 , 2 9 1

CURRENT PORTION 3 2 , 193 , 8 66 7 9 , 642 , 8 14 9 1 , 8 6 0 , 856

1 , 4 8 5 , 973 1 , 0 2 1 , 3 62

2 0 6 , 2 04 , 8 7 1



TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 50 , 152 , 4 8 1

Upper Quarti le 5 9 , 52 5 , 0 0 3

Median 28 , 70 1 , 0 0 9

3 - 17

DOLLARS PERCENT 185 , 5 73 , 3 2 6

5 , 7 0 6 , 7 3 2 1 7 , 756 , 13 1 2 2 , 717 , 951

616 , 726 3 3 , 256 , 2 0 3 6 7 , 3 15 , 8 6 6

3 3 2 , 942 , 93 5

4 12 , 5 6 0 , 3 8 8 3 8 , 6 0 8 , 584

5 12 , 2 03 , 4 7 7 116 , 50 8 , 53 9

2 5 , 4 9 7 , 8 4 5 4 5 , 2 3 3 , 92 1

1 , 150 , 612 , 754

17 1 , 4 7 6 , 179

1 , 655 , 03 1 ! 8 6 8

3 0 , 2 0 2 , 2 1 9 - 118 , 2 12 , 013

2 0 6 , 2 0 4 , 8 7 1 6 9 , 553 , 925

- 2 1 , 3 7 6 , 3 7 4 166 , 3 7 2 , 628

101 , 2 6 0 2 5 , 725 , 42 7

3 0 4 , 254 , 2 08 4 6 3 , 5 8 1

2 18 , 64 1 , 944 5 4 9 , 186 , 42 0

4 5 , 63 0 , 1 8 0 7 6 1 , 18 9 ! 2 2 8

2 8 1 , 3 2 8 , 213 7 78 , 663 , 758

- 16 6 , 14 9 , 3 3 1 893 , 84 2 , 64 0

1 , 655 , 0 3 1 , 8 6 8


11 . 2 %

0 . 3 % l . l!!r

1 . 4 % 0 . 0 % 2 . 0 % 4 . l!!r

2 0 . l!!r

2 4 . 9%-2 . 3 %-

3 0 . 9%-7 . 0 %-1 . 5 %-2 . 7%-

69 . 5 %-

10 . 4 %-

100 . 0 %-

1 . 8 %-- 7 . 1%-12 . 5%-

4 . 2 %-- 1 . 3 %-10 . 1%-

0 . 0 %-1 . 6 %-

18 . 4 %-0 . 0 %-

13 . 2 %-3 3 . 2 %-

2 . 8 %-4 6 . 0 %-

17 . 0 %-4 7 . 0 %-

- 1 0 . 0 %-54 . 0 %-

100 . 0 %


Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0


REVENUE DOLLARS Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8 1 , 14 8 , 1 7 1 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 13 , 0 64 , 8 5 0 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 75 , 1 6 0 , 958 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 8 , 6 7 5 , 132 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1 , 152 , 154

1 , 3 99 , 2 0 1 , 2 6 5 TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · · · ·

--

��

COST OF SALES 1 6 1 , 3 9 5 , 0 9 0

GROSS MARGIN 1 , 2 3 7 , 8 0 6 , 1 7 5


5 16 , 9 2 2 , 7 3 9 DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · · · ·

----

��

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 , 972 , 2 5 6 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1 , 0 2 0 Complimentary Expense (not reported in departments ) . . . . . . 4 0 , 6 14 , 6 1 3 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 , 8 3 9 , 7 6 9 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 6 , 8 8 6 , 3 2 8 Energy Expense ( electricity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 , 7 9 6 , 3 6 9 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 9 0 2 , 2 7 8 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 0 , 9 3 2 , 4 7 5 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 , 8 8 6 , 9 4 3 Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 , 3 5 9 , 9 7 3 Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 , 2 94 , 7 6 9 Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 , 9 6 3 , 8 3 3 Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 3 , 64 4 , 743 Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 , 67 7 , 2 7 3 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 84 5 , 2 2 4 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 3 0 1 , 4 7 9 Uti l ities (Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 , 8 3 2 , 6 1 1 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 8 9 , 99 7 , 4 0 9

6 0 6 , 8 9 9 , 3 6 5 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . . · · · ·

----

��



Upper Quartile 5 1 , 3 5 8 , 6 8 8

Median 44 , 2 92 , 5 6 6

- 8 9 , 9 7 6 , 6 2 6

Lower Quartile 2 9 , 7 6 3 , 4 12

PERCENT 55 . 8 % 15 . 2 % 12 . 5 %

7 . 8 % 8 . 7 %

1 0 0 . 0 %

11 . 5%

8 8 . 5 %

5 1 . 5 %

3 6 . 9%

3 . 3 % 0 . 0 % 2 . 9% 1 . 9% 5 . 5 % 2 . 6 % 0 . 1% 5 . 8 % 0 . 4 % 0 . 8 % 1 . 9 % 0 . 9% 7 . 4 % 1 . 5 % 0 . 6 % 0 . 3 % 0 . 9% 6 . 4 %

4 3 . 4 %

- 6 . 4 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $36 , 0 0 0 , 0 0 0


CASINO DEPARTMENT



Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




ROOMS DEPARTMENT


Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



DOLLARS 118 , 5 7 3 , 985 65 1 , 0 6 1 , 94 8

6 , 8 9 8 , 244 1 , 93 5 , 2 9 8 2 , 6 7 8 , 6 9 6

7 8 1 , 14 8 , 1 7 1

1 , 342 , 0 9 9 10 , 2 3 0 , 52 7

13 1 , 4 9 0 , 187 65 , 522 , 3 0 3

3 , 0 3 2 , 0 3 3 14 , 2 7 6 , 0 3 3 18 , 2 3 2 , 6 0 1

1 , 895 , 9 3 1 10 0 , 0 6 9 , 4 8 5

1 , 2 95 , 672 59 , 14 9 , 284

4 0 6 , 53 6 , 155

3 74 , 612 , 0 1 6

DOLLARS 163 , 4 14 , 44 9

4 9 , 65 0 , 4 0 1 2 13 , 064 , 8 5 0

1 , 0 3 8 , 0 1 9 3 , 12 8 , 344 6 , 64 6 , 852

12 , 8 0 1 , 2 6 7 7 0 8 , 1 2 1

5 8 , 4 8 2 , 9 9 7 3 6 , 174 , 556

1 18 , 98 0 , 156

94 , 0 84 , 6 94

3 - 19

PERCENT 15 . 2 % 83 . 3 %

0 . 9% 0 . 2 % 0 . 3 %

100 . 0 %

0 . 2 % 1 . 3 %

16 . 8 % 8 . 4 % 0 . 4 % 1 . 8 % 2 . 3 % 0 . 2 %

12 . 8 % 0 . 2 % 7 . 6 %

52 . 0 %

4 8 . 0 %

PERCENT 76 . 7% 2 3 . 3 %

1 0 0 . 0 %

0 . 5 % 1 . 5 % 3 . 1% 6 . 0 % 0 . 3 %

2 7 . 4 % 17 . 0 % 55 . 8 %

44 . 2 %


Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0



Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 9 , 6 0 3 , 6 1 0 74 . 0 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 , 5 5 7 , 3 4 8 2 6 . 0 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 5 , 1 6 0 , 9 5 8 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 8 0 , 4 7 0 , 2 98 4 5 . 9 %

GROSS MARGIN 94 , 6 9 0 , 6 6 0 54 . 1%

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 5 8 6 0 . 0 % Compl imentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 2 4 9 , 0 1 8 1 . 3 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 7 7 9 , 8 9 0 5 . 6 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 , 94 3 , 5 3 3 8 . 0 % Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 5 8 2 , 0 6 2 2 . 0 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4 , 8 5 0 , 8 7 9 4 2 . 7% Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 16 3 , 9 3 7 8 . 1%

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 , 5 8 3 , 905 6 7 . 7 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 2 3 , 8 93 , 2 4 5 - 1 3 . 6 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 , 5 6 3 , 0 8 1 3 9 . 2 % Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 , 112 , 0 5 1 6 0 . 8 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 8 , 6 7 5 , 132 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 3 0 , 2 3 1 , 5 9 7 2 7 . 8 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8 , 4 4 3 , 5 3 5 72 . 2 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 7 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 1 , 172 0 . 2 % Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 2 8 7 , 2 44 3 . 0 % Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 12 0 , 8 3 2 5 . 6 % Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 0 0 , 4 3 7 0 . 6 % Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 , 6 1 7 , 5 6 8 1 9 . 0 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 7 7 2 , 5 18 6 . 2 %


DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0 , 8 0 3 , 0 9 7 3 7 . 5 %


Fiscal Year 2013 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0




Other Complimentary Items . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .










FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DOLLARS 109 , 18 5 , 8 8 0

1 1 , 9 6 6 , 274 121 , 152 , 154

50 , 69 3 , 195

70 , 4 5 8 , 959

10 , 14 6 1 , 612 , 7 5 0 2 , 0 9 3 , 908 2 , 584 , 3 0 4

68 8 , 6 94 16 , 54 3 , 013 15 , 6 0 9 , 967 3 9 , 142 , 782

3 1 , 3 1 6 , 177

4 , 4 3 0 2 , 578 4 , 115 1 , 2 7 5 3 , 2 8 1

8 1 9

16 , 4 9 8

3 -2 1

PERCENT 9 0 . 1%

9 . 9 %' 100 . 0 %'

4 1 . 8 %'

5 8 . 2 %'

0 . 0 %' 1 . 3 %' 1 . 7%'

2 . 1%' 0 . 6%'

13 . 7%'

12 . 9%' 32 . 3 %'

2 5 . 8 %'


Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facil ities With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0


MONTH JVLY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . .

FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . .

APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 5 8 6 , 3 6 7 4 10 , 7 2 7 5 8 4 , 04 5 3 8 4 , 0 92 5 5 3 , 142 3 72 , 9 8 8 5 7 1 , 4 1 1 3 64 , 952 5 3 9 , 6 6 9 2 9 9 , 0 6 9 5 2 5 , 6 8 2 2 8 3 , 0 1 6 5 7 0 , 774 2 9 1 , 0 9 5 5 0 3 , 7 5 8 3 02 , 3 4 2 5 6 5 , 9 7 0 3 6 9 , 0 8 8 5 4 7 , 34 0 3 4 9 , 3 9 1 5 5 8 , 12 1 3 4 6 , 9 6 6 54 1 , 5 7 3 3 6 3 , 4 0 9

6 , 64 7 , 8 5 2 4 , 1 3 7 , 1 3 5


2 8 . 6 6

1 5 7 . 3 7

4 2 . 3 4




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED ) 7 0 . 0 5 % 6 5 . 7 6 % 6 7 . 4 3 % 63 . 8 7 % 55 . 4 2 % 5 3 . 84 % 5 1 . 0 0 % 6 0 . 0 2 % 6 5 . 2 1 % 6 3 . 8 3 % 62 . 1 7 % 6 7 . 1 0 %

6 2 . 2 3 %

2 6 . 2 7

19 . 0 1

51 . 5 0

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 3 - 2 3 Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $12 , 0 0 0 , 0 0 0 to $3 6 , 0 0 0 , 0 0 0




Pit ( Includes Bingo and Keno) 3 1 6 , 5 9 1 Coin Operated Devices 3 3 2 9 , 04 3 Poker and Pan 2 1 934 Race and Sports 7 1 , 3 2 9

TOTAL CASINO 3 3 3 6 , 111

RATIOS











* - FORMULAS



PERCENT 2 0 0 . 1%

117 . 4 %-

5 3 7 . 3 %-

2 1 . 9%

2 3 . 0 %-

0 . 8%

8 5 . 9%

75 . 2 %

- 0 . 7%

- 0 . 6%


5 3 3 6 7 9 3 2 3 4 64

656

3 - 2 4


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 to $72 , 0 0 0 , 0 0 0



Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Receivables TOTAL ALLOWANCE Casino 2 3 , 652 , 7 14 12 , 2 13 , 2 7 8 Trade 4 5 , 83 8 , 055 3 , 0 0 2 , 0 7 7 Sundry 5 9 , 995 , 921 5 0 0 Notes 94 , 0 7 9 , 0 0 8 0




FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 1 , 998 , 96 0 , 442 . . . . . . . . . . .

Land Improvements 59 , 0 68 , 0 9 9 2 1 , 6 8 0 , 9 4 9 Buildings & Improvements 2 , 7 65 , 6 7 5 , 4 2 8 8 19 , 2 8 0 , 118 Furniture & Equipment 1 , 193 , 2 7 1 , 8 1 0 948 , 3 95 , 2 3 9 Lease Improvements 3 5 , 160 , 626 1 9 , 7 0 1 , 134 Construction in Progress 7 9 , 2 16 , 190 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS







LONG-TERM DEBT TOTAL OWING CURRENT PORTION Mortgages 7 0 , 594 , 968 4 6 , 3 8 3 , 8 1 0 Debentures & Bonds 168 , 0 0 0 , 0 0 0 0 Notes 1 , 2 1 6 , 5 9 7 , 4 7 8 3 4 , 1 3 6 , 8 7 0 Contracts 2 , 3 7 9 , 751 924 , 4 97 Other 625 , 3 53 , 106 12 , 953 , 0 7 7

TOTAL LONG-TERM DEBT 2 , 0 82 , 92 5 , 3 0 3 94 , 3 98 , 254 OTHER LIABILITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL LIABILITIES





Average Assets 2 05 , 0 5 5 , 554

Upper Quartile 254 , 0 0 7 , 9 0 1

Median 94 , 73 6 , 8 1 8

3 - 25

DOLLARS PERCENT 2 65 , 53 7 , 9 0 5

1 1 , 4 3 9 , 4 3 6 4 2 , 835 , 978 5 9 , 995 , 4 2 1 94 , 0 7 9 , 0 0 8 63 , 4 8 5 , 5 6 1

4 4 6 , 0 7 1 , 532 983 , 44 4 , 8 4 1

1 , 9 98 , 96 0 , 4 4 2 3 7 , 3 8 7 , 1 5 0

1 , 9 4 6 , 3 9 5 , 3 1 0 2 44 , 8 76 , 5 7 1

15 , 45 9 , 4 92 7 9 , 216 , 190

4 , 3 2 2 ! 2 9 5 ! 155

84 5 ! 92 6 , 622

6 ! 15 1 ! 666, 6 1 8

52 , 723 , 9 5 1 3 5 1 , 252 , 124

94 , 3 98 , 254 14 5 , 0 4 6 , 2 53

9 0 , 84 0 , 0 64 734 , 2 6 0 , 646

2 4 , 2 1 1 , 158 168 , 0 0 0 , 0 0 0

1 , 182 , 4 60 , 608 1 , 455 , 254

6 12 , 4 0 0 , 0 2 9 1 , 98 8 , 52 7 , 0 4 9

- 12 0 , 3 0 1 , 3 7 4 2 , 6 0 2 , 4 8 6 , 3 2 1

2 , 6 2 3 , 174 , 0 7 5 947 , 0 84 , 94 0 - 2 1 , 078 , 718

3 , 5 4 9 , 180 , 2 97

6 , 151 , 66 6 , 618

Lower Quartile 52 , 122 , 2 91

4 . 3 %

0 . 2 % 0 . 7 % 1 . 0 % 1 . 5 % 1 . 0 % 7 . 3 %

16 . 0 %

3 2 . 5 % 0 . 6 %

3 1 . 6% 4 . 0 % 0 . 3 % 1 . 3 %

7 0 . 3 %

13 . 8 %

1 0 0 . 0 %

0 . 9% 5 . 7 % 1 . 5 % 2 . 4 % 1 . 5 %

11 . 9%

0 . 4 % 2 . 7 %

19 . 2 % 0 . 0 %

10 . 0 % 32 . 3 % - 2 . 0% 4 2 . 3 %

4 2 . 6 % 15 . 4 % - 0 . 3 % 5 7 . 7%

1 0 0 . 0 %


Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0


REVENUE Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . · --��

COST OF SALES

GROSS MARGIN


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • -...=..1�:....=..!....:=...=:...::..!.....:.-=..=.

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Advertising and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1 , 9 4 1 , 7 3 9 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 7 , 1 5 0 Compl imentary Expense ( not reported i n departments ) . . . . . . 5 5 , 4 5 2 , 7 6 5 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3 , 4 9 4 , 4 12 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 7 , 2 6 7 , 3 6 3 Energy Expense ( electricity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 7 , 4 9 9 , 8 1 0 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 , 8 7 0 , 5 0 4 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 5 , 3 5 2 , 9 8 8 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 044 , 1 0 9 Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 , 6 2 3 , 744 Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 , 8 2 8 , 4 14 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 0 7 6 , 7 2 5 Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 7 , 4 2 2 , 2 54 Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 172 , 2 0 9 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 , 8 8 7 , 6 1 7 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 3 58 , 54 5 Utilities ( Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 , 3 1 8 , 5 7 4 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 1 , 8 6 9 , 7 8 8

1 , 3 2 5 , 2 2 8 , 7 1 0 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . · · · · · · · · · · ·--

��=



Upper Quartile 12 0 , 676 , 8 7 9

Median 8 2 , 3 6 0 , 13 9

- 2 52 , 3 3 7 , 9 9 2

Lower Quartile 6 9 , 02 0 , 94 0

2 . 1% 0 . 0 % 1 . 9% 3 . 2 % 4 . 8 % 2 . 3 % 0 . 4 % 9 . 5 % 0 . 5 % 0 . 7 % 1 . 8 % 0 . 3 % 7 . 2 % 0 . 5 % 0 . 7% 0 . 3 % 0 . 7 % 9 . 1%

4 5 . 9 %

- 8 . 7 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL 3 - 2 7 Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $36 , 0 0 0 , 0 0 0 to $72 , 0 0 0 , 0 0 0


CASINO DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 63 , 052 , 0 7 0 17 . 2 %" Coin Operated Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 22 6 , 53 2 , 7 4 1 8 0 . 3 %" Poker and Pan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 , 274 , 4 7 2 0 . 7%"

Race Book . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 , 74 7 , 614 0 . 6 %" Sports Pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 , 965 , 3 3 4 1 . 2 %"

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 52 6 , 5 72 , 2 3 1 100 . 0 %"

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 02 7 , 2 0 0 0 . 1%" Commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 , 4 0 3 , 8 8 4 1 . 1%" Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 6 , 4 75 , 4 4 6 14 . 8 %" Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 , 0 14 , 150 8 . 1%" Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . . 13 , 5 60 , 54 7 0 . 9%" Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5 , 906 , 74 0 1 . 7 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 , 2 3 9 , 0 8 3 3 . 1%" Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 18 0 , 2 3 1 0 . 3 %" Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 7 , 03 6 , 5 8 6 11 . 6 %" Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 4 3 3 , 52 3 0 . 1%" Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 9 , 122 , 2 0 0 8 . 5 %"

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 6 8 , 3 9 9 , 5 9 0 50 . 3 %"

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 758 , 172 1 64 1 4 9 . 7 %"

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE DOLLARS PERCENT Room Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 6 , 4 3 6 , 3 9 4 79 . 2 %" Complimentary Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1 , 4 7 8 , 7 9 0 2 0 . 8 %"

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 7 , 915 , 184 100 . 0 %"

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 059 , 8 96 0 . 2 %" Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 3 92 , 0 8 7 1 . 9 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 , 0 83 , 3 14 2 . 8 %" Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 9 , 4 12 , 7 9 9 8 . 0 %" Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 924 , 3 2 0 0 . 2 %" Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 7 , 98 1 , 5 8 3 2 6 . 2 %" Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 9 , 904 , 8 5 3 16 . 4 %"

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 2 , 758 1 8 52 55 . 9 %"

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 15 , 156 , 3 3 2 44 . 1%"

3 - 2 8 COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL { CONTINUED)

Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0




TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN


Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Off icers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .





B everage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Compl imentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




DOLLARS 3 11 , 7 3 6 , 3 8 5

9 8 , 5 94 , 5 7 1 4 1 0 , 3 3 0 , 9 5 6

162 , 6 7 6 , 9 4 8

2 4 7 , 6 54 , 0 0 8

3 6 , 5 5 6 4 , 44 2 , 9 9 5

2 1 , 6 5 1 , 1 8 2 5 1 , 6 1 3 , 3 8 6

3 , 0 6 6 , 2 2 6 1 7 7 , 2 14 , 9 5 7

1 7 , 0 6 7 , 1 3 2 2 7 5 , 0 9 2 , 4 3 4

- 2 7 , 4 3 8 , 4 2 6

DOLLARS 1 0 2 , 6 18 , 7 3 3

9 3 , 0 0 1 , 7 0 1 1 95 , 6 2 0 , 4 3 4

4 8 , 0 7 3 , 5 6 0

147 , 54 6 , 8 74

5 2 7 3 , 6 1 6 , 9 0 3 6 , 54 6 , 1 8 6

14 , 2 4 6 , 3 0 9 2 5 1 , 8 8 5

4 6 , 0 3 1 , 9 5 5 1 9 , 0 8 0 , 7 3 8 8 9 , 7 74 , 5 0 3

5 7 , 772 , 3 7 1

PERCENT 76 . 0 % 24 . 0 %

1 0 0 . 0 %

3 9 . 6 %

6 0 . 4 %

0 . 0 % 1 . 1% 5 . 3 %

12 . 6 % 0 . 7 %

4 3 . 2 % 4 . 2 %

6 7 . 0 %

- 6 . 7 %

PERCENT 52 . 5 % 4 7 . 5 %

1 0 0 . 0 %

24 . 6 %

75 . 4 %

0 . 0 % 1 . 8 % 3 . 3 % 7 . 3 % 0 . 1 %

2 3 . 5 % 9 . 8 %

4 5 . 9 %

2 9 . 5 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 to $72 , 0 0 0 , 0 0 0





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .










G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 2 5 1 , 53 4 , 4 0 3

16 , 13 6 , 632 2 6 7 , 6 7 1 , 0 3 5

58 , 23 7 , 5 0 9

2 0 9 , 4 3 3 , 52 6

138 , 48 3 14 , 2 52 , 4 8 3

5 , 3 7 2 , 4 3 4 9 , 166 , 452

3 2 8 , 757 4 9 , 95 8 , 4 75 6 0 , 9 8 8 , 642

14 0 , 2 0 5 , 726

6 9 , 2 2 7 , 8 0 0

6 , 697 4 , 592 6 , 92 6 2 , 0 0 7 5 , 265 1 , 42 0

2 6 , 9 0 7

3 - 2 9

PERCENT 94 . 0 %-

6 . 0 %-100 . 0 %-

2 1 . 8 %-

78 . 2 %-

0 . 1%-5 . 3 % 2 . 0 % 3 . 4 % 0 . 1%-

18 . 7% 22 . 8 % 52 . 4 %-

25 . 9 %

3 - 3 0 ROOM OCCUPANCY AND PER ROOM PER DAY ANALYS IS

Fiscal Year 2 0 13 Statewide Cas inos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 to $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0


MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . .. . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .




RATE OF ROOM OCCUPANCY .

AVAILABLE ROOMS ROOMS OCCUPIED 8 52 , 7 5 5 718 , 9 19 8 5 3 , 3 8 1 6 8 7 , 9 9 2 8 3 1 , 2 4 3 6 7 9 , 8 0 8 8 5 1 , 7 8 4 6 8 9 , 7 2 8 815 , 94 3 55 7 , 5 6 1 842 , 8 65 55 6 , 0 5 7 8 4 1 , 6 3 1 5 7 0 , 2 94 7 7 1 , 7 7 2 5 6 8 , 5 0 7 8 6 0 , 74 3 7 0 5 , 9 7 8 8 2 0 , 14 1 6 5 3 , 8 8 4 844 , 7 2 9 6 7 7 , 4 5 5 8 2 6 , 7 0 2 6 9 1 , 7 9 2

1 0 , 0 13 , 6 8 9 7 , 75 7 , 9 7 5


3 3 . 9 1

1 5 8 . 1 0

52 . 8 9




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED ) 8 4 . 3 1% 8 0 . 62 % 8 1 . 7 8 % 8 0 . 9 7 % 6 8 . 3 3 % 6 5 . 9 7 % 6 7 . 7 6 % 7 3 . 6 6 % 8 2 . 0 2 % 7 9 . 7 3 % 8 0 . 2 0 % 8 3 . 6 8 %

7 7 . 4 7 %

2 5 . 2 2

2 3 . 5 1

62 . 8 9

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 3 - 3 1 Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 3 6 , 0 0 0 , 0 0 0 to $72 , 0 0 0 , 0 0 0




Pit ( Includes Bingo and Keno) 3 0 8 , 55 1 1 , 0 2 5 Coin Operated Devices 3 0 4 6 , 832 Poker and Pan 16 1 , 3 84 Race and Sports 18 . 4 , 5 3 7

TOTAL CASINO 3 0 58 , 844

RATIOS











* - FORMULAS



PERCENT 133 . 9%'

136 . 4 %'

4 8 3 . 4%'

2 8 . 2 %'

2 0 . 5%'

0 . 9%

4 5 . 9%

4 1 . 0 %

0 . 5%

0 . 4!ir


8 7 3 4 6 2 3 1 8

8 6 5

3 - 3 2


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Casino Trade Sundry Notes

1 , 190 , 0 6 0 , 453 529 , 5 5 0 , 4 7 8

7 , 0 99 , 053 , 946 2 , 93 0 , 100

4 9 9 , 3 3 4 , 5 6 1 19 , 8 74 , 3 5 9

6 9 3 , 554 0



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 12 , 3 53 , 92 0 , 219 . . . . . . . . . . . Land Improvements 1 , 3 3 6 , 74 4 , 921 4 6 1 , 54 5 , 7 85 Buildings & Improvements 2 8 , 14 5 , 3 5 6 , 0 8 8 , 6 , 4 64 , 9 93 , 2 7 1 Furniture & Equipment 8 , 9 91 , 4 8 5 , 7 2 9 5 , 4 5 0 , 18 8 , 2 9 1 Lease Improvements 56 , 24 7 , 534 2 0 , 582 , 684 Construction in Progress 6 4 6 , 574 , 940 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS


Accounts Payable - Trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accounts Payable - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . current Portion of Long-Term Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accrued Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Current Liabil ities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




CAPITAL

TOTAL OWING 10 , 4 2 6 , 94 0 , 9 94

2 , 6 1 0 , 93 0 , 564 1 , 64 4 , 100 , 799

7 , 92 3 , 6 6 1 8 , 3 6 7 , 5 14 , 3 90

2 3 , 0 5 7 , 4 10 , 4 0 8

CURRENT PORTION 0

975 , 70 5 , 684 3 3 6 , 64 7 , 0 9 1

3 , 8 8 0 , 7 0 7 65 , 93 6 , 3 6 9

1 , 3 82 , 16 9 , 851

Owners Capital Accounts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capital Stock & Other Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retained Earnings . . . . -· . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 1 , 4 6 1 , 8 4 5 , 082

Upper Quartile 1 , 563 , 34 5 , 568

Median 8 16 , 75 8 , 22 2

3 - 3 3

DOLLARS PERCENT 1 , 7 3 5 , 4 3 1 , 455

6 90 , 72 5 , 8 92 5 0 9 , 676 , 119

7 , 0 98 , 3 6 0 , 3 92 2 , 93 0 , 100

3 0 7 , 4 2 9 , 8 3 8 3 , 7 2 0 , 52 9 , 818

14 , 0 65 , 0 83 , 6 14

12 , 3 53 , 920 , 2 19 875 , 19 9 , 136

2 1 , 6 8 0 , 3 62 , 8 1 7 3 , 541 , 2 97 , 4 3 8

3 5 , 6 64 , 85 0 64 6 , 574 , 940

3 9 , 13 3 , 0 19 , 4 00

5 , 2 7 5 , 7 0 0 ! 24 7

5 8 , 4 73 , 8 0 3 , 2 6 1

2 5 8 , 7 7 1 , 7 4 9 2 , 54 9 , 575 , 144 1 , 3 82 , 16 9 , 851

8 1 1 , 74 5 , 056 4 , 45 1 , 63 0 , 2 9 9 9 , 4 5 3 , 8 92 , 0 9 9

10 , 42 6 , 94 0 , 994 1 , 6 3 5 , 224 , 8 80 1 , 3 0 7 , 453 , 7 0 8

4 , 042 , 954 8 , 3 0 1 , 578 , 0 2 1

2 1 , 6 7 5 , 24 0 , 557 10 , 44 8 , 4 6 5 , 4 9 7 4 1 , 5 7 7 , 598 , 153

- 5 , 9 0 2 , 3 5 9 , 7 14 2 0 , 45 6 , 167 , 14 0

2 , 3 4 2 , 3 97 , 6 8 2 1 6 , 8 9 6 , 2 05 , 1 0 8

5 8 , 4 7 3 , 8 0 3 , 2 6 1

Lower Quartile 3 95 , 885 , 849

3 . 0 %-

1 . 2 %-0 . 9%-

12 . 1%-0 . 0 %-0 . 5 %-6 . 4 %-

2 4 . 1%-

2 1 . 1%-1 . 5 %-

3 7 . 1%-6 . 1%-0 . 1%-1 . 1%-

6 6 . 9%-

9 . 0 %-

1 0 0 . 0 %-

0 . 4 %-4 . 4 %-2 . 4 %-1 . 4 % 7 . 6 %-

1 6 . 2 %

1 7 . 8 %-2 . 8 % 2 . 2 %-0 . 0 %-

14 . 2 %-3 7 . 1% 17 . 9%-7 1 . 1%-

- 10 . 1%-3 5 . 0 %

4 . 0 % 2 8 . 9%-

1 0 0 . 0 %




REVENUE Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS) • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • ---"_;;:o...;_..::...:..=;;;;..;;;.�..:....:...

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Adverti sing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense ( not reported in departments ) . . . . . . Depreciat ion - Bui ldings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Depreciati on and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Energy Expense ( electricity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rent of Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ut il ities (Other than Energy Expense ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other General and Admini strative Expenses . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . · · · · · · · · · · · --��

NET INCOME ( LOSS ) BEFORE FEDERAL INCOME TAXES AND EXTRAORDINARY ITEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 0 7 3 , 9 6 7 , 0 4 4

Average Revenue 4 4 1 , 3 3 8 , 8 4 5

Upper Quartile 4 3 3 , 8 2 8 , 5 4 9

Median 2 8 0 , 0 72 , 3 12

Lower Quartile 16 6 , 7 0 7 , 732

- 6 . 1 %

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE Pit Revenue ( Includes Keno and Bingo) • • . • • . • . . • • • . . • . • • .

Coin Operated Devices . • . . . . • • . • . • • . • • . . . • . . . . . . . . . . . • • • .

Poker and Pan . . • . . . • • • • . . . • • . . . . • . • . . • • • • • . . • . . . . . . . . • • •

Race Book . • . . . . . • . . • . • . . • . . • • . • . . . • . • . . • • • . . . . . • . • . . . . • •

Sports Pool . . . . . . • • . . . . . . . . • . . . . . . • . . . . • . • . . • . . . . • . . . . . .

TOTAL REVENUE . • . • • . . • . . . . . . • . • . . . . • • . . . . . . . . . . • . . . . . • . • • • .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . • • . . . . . . • • . . • • • • . . • • • . • . • • • . • . . .

Commissions . . . . . • . . . • • • • • • . • • • • • • • . . . . • . . . . . . . . • . . . • • • • .

Compl imentary Expense • • • • • . • • • • • • . • . • • . . • . . . . . . • • • • . . • . •

Gaming Taxes and Licenses . . . . . . • • . . . • • . • • • . . • . . • • . . . . • . .

Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . • . • • . • • • • •

Payroll Taxes • • . • . . • . . . . • . . • . . . . . . . • . . . . . . . . . . . . . • . • • • • •

Payroll - Employee Benefits . . • • . . . • • . . . . • • • • • • . • . . • • . • . .

Payroll - Officers • . . . . • . . . • . . . . . . • • . . . . • . • . . . . . . . • • • • • .

Payroll - Other Employees • . • . • . . . . • • • • . . . . • • • . • • . . . . . . • .

Race Wire Fees . • • . . . . • . . • • • • • . . . • . . . • • • . . . . . . . . . . . • • . • • .

Other Departmental Expenses • • • . . . . • . • • . . . . . . . . . . • . • . . • . .

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES • • . . . • . . . . . • • . . . . . . . . . • • • • . • • . .

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS) . . . . • • • . . • . . . . . . • • . • • • . • • . . • • • . . •

ROOMS DEPARTMENT

REVENUE Room Sales . . . . . . • • . . • . . . . • . • • . . . • . . • . . . . . . . . . . . . . . . • • • • •

Complimentary Rooms • . . . . . . . • • • . . • . . . . . . . . . . • . . . . . . . • • . . .

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . • . . . • . • . • . . . . • . . . • . . . . . . • . . . . . • . . • .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . • . • • • • . • • . . . . • • • . . . • . . • • . . • . . • • . • . • • . .

Complimentary Expense . . . . . . . • . . . • • . . • • . • • • • • • . • . • • • • • • . .

Payroll - Taxes . . . . • . . . . . . • . . • . . . . . . . . . • . . • • • . • . . • . • • . . .

Payroll - Employee Benefits • • • • • . . • • . . . . . . . . . . . . . . . . . . • •

Payroll - Officers . • . . . . . • . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . • . . . . • . . • .

Payroll - Other Employees . • . . . . . . • • • . • . . . . . . . . • . . . . . . . • .

Other Departmental Expenses • . • . • • • • • . . . . . . . . . . . . . . . . . • . .

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . • . . • . . . . . . • • • . • • . . . . . . . • • • • • • .

DEPARTMENTAL INCOME (LOSS) . . . . . . • . • . . • . • • . • • • . . • . . • . . . . • • . •

DOLLARS 2 , 8 6 6 , 902 , 63 2 4 , 2 0 3 , 516 , 8 1 7

134 , 4 6 8 , 6 0 6 4 6 , 5 13 , 2 8 9 82 , 5 75 , 94 4

7 , 3 3 3 , 9 7 7 , 2 8 8

14 0 , 699 , 652 2 4 , 8 2 9 , 1 4 5

1 , 73 0 , 12 6 , 3 6 8 5 51 , 026 , 8 7 9 2 14 , 912 , 962 12 7 , 610 , 5 13 2 2 6 , 3 5 7 , 3 7 1

14 , 12 0 , 9 3 7 843 , 3 0 9 , 7 0 7

6 , 963 , 753 6 42 , 662 , 3 2 6

4 , 52 2 , 6 1 9 , 6 13

2 , 8 1 1 , 3 5 7 L 6 7 5

DOLLARS 3 , 1 8 9 , 75 9 , 723

8 1 9 , 8 5 1 , 3 5 6 4 , 0 0 9 , 6 1 1 , 0 7 9

13 , 14 7 , 7 6 1 12 1 , 3 6 7 , 718

75 , 90 0 , 910 2 15 , 62 0 , 3 15

5 , 4 85 , 4 99 726 , 8 7 1 , 904 4 68 , 613 , 4 64

1 , 62 7 , 0 0 7 , 571

2 , 3 82 , 6 0 3 , 5 0 8

3 - 35

PERCENT 3 9 . 1% 5 7 . 3 %

1 . 8 % 0 . 6 % 1 . 1%

1 0 0 . 0 %

1 . 9% 0 . 3 %

2 3 . 6% 7 . 5 % 2 . 9% 1 . 7 % 3 . 1% 0 . 2 %

11 . 5% 0 . 1% 8 . 8 %

6 1 . 7 %

38 . 3 %

PERCENT 7 9 . 6 % 2 0 . 4 %

100 . 0 %

0 . 3 % 3 . 0 % 1 . 8 % 5 . 3 % 0 . 1%

18 . 1% 11 . 7% 4 0 . 6 %

59 . 4 %


Fi s cal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Faci lities With Gaming Revenue of $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




B everage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

'l'OTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



DOLLARS 2 , 2 3 3 , 2 2 7 , 6 1 9

4 94 , 0 6 6 , 3 7 8 2 , 7 2 7 , 2 93 , 9 9 7

8 0 1 , 3 95 , 4 2 8

1 , 92 5 , 8 9 8 , 5 6 9

2 , 97 8 , 9 0 8 2 4 , 8 6 5 , 3 0 0

1 1 6 , 7 16 , 4 63 2 8 2 , 6 7 0 , 8 9 1

2 5 , 5 7 0 , 6 9 0 9 3 4 , 2 9 1 , 4 7 9 1 6 9 , 0 5 1 , 3 6 3

1 , 5 5 6 , 145 , 0 94

3 6 9 , 7 5 3 , 4 75

DOLLARS 8 3 7 , 7 7 8 , 8 9 0 4 3 8 , 2 4 7 , 4 0 7

1 , 2 7 6 , 0 2 6 , 2 9 7

2 2 1 , 3 9 7 , 6 1 0

1 , 0 5 4 , 62 8 , 6 8 7

4 1 6 , 2 8 4 2 6 , 6 6 9 , 5 13 2 9 , 2 3 5 , 7 0 0 6 6 , 2 2 1 , 0 4 5

8 6 9 , 2 7 0 2 0 8 , 12 2 , 8 5 6 2 1 9 , 6 0 9 , 7 3 8 5 5 1 , 144 , 4 0 6

5 0 3 , 4 84 , 2 8 1

PERCENT 8 1 . 9% 18 . 1%

1 0 0 . 0 %

2 9 . 4 %

7 0 . 6 %

0 . 1 % 0 . 9 % 4 . 3 %

10 . 4 % 0 . 9 %

3 4 . 3 % 6 . 2 %

5 7 . 1%

13 . 6 %

PERCENT 6 5 . 7 % 3 4 . 3 %

1 0 0 . 0 %

17 . 4 %

8 2 . 6 %

0 . 0 % 2 . 1% 2 . 3 % 5 . 2 % 0 . 1 %

16 . 3 % 1 7 . 2 % 4 3 . 2 %

3 9 . 5 %


Fiscal Year 2 0 1 3 Statewide Casinos with Rooms Facilities With Gaming Revenue of $72 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .





CASINO DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ROOMS DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BEVERAGE DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER DEPARTMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TOTAL

DOLLARS 2 , 199 , 19 0 , 718

10 7 , 454 , 4 0 3 2 , 3 0 6 , 64 5 , 12 1

2 2 1 , 42 7 , 899

2 , 0 8 5 , 2 1 7 , 222

3 , 993 , 24 4 2 4 , 74 9 , 722 3 6 , 3 98 , 0 8 1 6 6 , 265 , 456

2 , 572 , 4 8 5 3 6 1 , 0 0 8 , 3 4 8 4 8 3 , 3 0 5 , 016 978 , 2 92 , 352

1 , 10 6 , 924 , 8 7 0

2 7 , 157 2 1 , 788 2 8 , 8 6 9

7 , 2 3 7 18 , 715 10 , 2 6 3

114 , 02 9

3 - 3 7

PERCENT 95 . 3 %-

4 . 7 %-1 0 0 . 0 %-

9 . 6 %-

90 . 4 %-

0 . 2 %-1 . 1%-1 . 6 %-2 . 9%-0 . 1%-

15 . 7%-2 1 . 0 %-4 2 . 4 %-

4 8 . 0 %-





MONTH JULY . . . . . . . . . .

AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . .. . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . .

APRIL . . . . . . . . .

MAY . . . . . . . . . . . JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





2 , 8 2 6 , 8 8 6 2 , 62 1 , 3 6 0 2 , 8 0 5 , 3 4 3 2 , 5 17 , 765 2 , 7 3 4 , 7 4 3 2 , 4 8 4 , 54 7 2 , 8 1 7 , 1 6 5 2 , 62 4 , 2 5 9 2 , 7 0 7 , 184 2 , 3 02 , 64 6 2 , 8 0 5 , 6 9 6 2 , 2 8 9 , 1 5 3 2 , 8 2 2 , 6 8 1 2 , 4 3 0 , 7 7 0 2 , 5 5 2 , 9 8 5 2 , 3 02 , 6 7 5 2 , 8 5 9 , 0 6 2 2 , 6 7 5 , 1 6 8 2 , 7 5 7 , 2 0 9 2 , 5 7 6 , 3 7 1 2 , 84 8 , 164 2 , 6 3 0 , 1 3 0 2 , 7 6 6 , 6 0 2 2 , 5 9 9 , 6 6 6

3 3 , 3 0 3 , 72 0 3 0 , 0 54 , 5 1 0


9 5 . 3 9

1 3 9 . 8 6

9 0 . 74




%- OF OCCUPANCY

( COMPUTED ) 92 . 7 3 %-8 9 . 7 5 % 9 0 . 8 5 % 93 . 15 %-8 5 . 0 6 %-8 1 . 5 9 % 8 6 . 12 % 9 0 . 2 0 % 93 . 5 7 % 93 . 4 4 % 92 . 3 4 % 9 3 . 9 7 %

9 0 . 2 4 %

4 2 . 4 6

3 4 . 0 7

1 3 3 . 4 1

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS Fiscal Year 2 0 13 Statewide Casinos with Rooms Facil ities With Gaming Revenue of $ 72 , 0 0 0 , 0 0 0 and. over



3 - 3 9


Pit ( Includes Bingo and Keno) 4 0 2 0 , 756 Coin Operated Devices 4 0 7 3 , 0 8 5 Poker and Pan 3 5 3 , 5 0 9 Race and Sports 3 7 6 , 6 8 6


RATIOS











* - FORMULAS


SQUARE FOOT

3 , 4 5 3 1 , 4 3 8 1 , 0 95

522

1 , 7 7 8

PERCENT 148 . 8 %-

4 0 . 6%-

178 . 7%-

22 . 7%-

2 7 . 4%-

3 . 9%-

2 7 . 7 %-

24 . 8 %-

3 . 2 %-

2 . 3 %-

Return on Average Assets is equal to the total o f net income (before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the average total assets .

3 - 4 0


COMBINED BALANCE SHEET Fiscal Year 2 0 1 3 Publicly Owned Casino Operations With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Casino 1 , 188 , 115 , 2 7 4 4 9 9 , 859 , 567 Trade 534 , 950 , 6 3 5 19 , 14 7 , 4 91 Sundry 7 , 0 9 9 , 6 10 , 910 694 , 054 Notes 96 , 0 4 6 , 2 7 1 0



FIXED ASSETS COST DEPRECIATION Land 14 , 17 0 , 0 92 , 6 8 4 . . . . . . . . . . . Land Improvements 1 , 2 8 7 , 6 94 , 13 6 4 3 1 , 960 , 2 18 Buildings & Improvements 2 7 , 5 9 8 , 602 , 3 7 2 6 , 4 6 3 , 6 7 7 , 799 Furniture & Equipment 9 , 0 04 , 4 5 7 , 717 5 , 4 6 3 , 6 7 5 , 118 Lease Improvements 6 6 , 7 95 , 0 0 5 2 7 , 2 7 7 , 2 18 Construction in Progress 72 0 , 6 4 1 , 56 0 . . . . . . . . . . .


OTHER ASSETS

TOTAL ASSETS






CAPITAL

TOTAL OWING 10 , 4 7 1 , 953 , 4 55

2 , 7 16 , 2 9 8 , 8 0 5 1 , 3 7 1 , 7 2 8 , 184

9 , 7 14 , 3 2 3 8 , 4 92 , 907 , 176

2 3 , 062 , 6 0 1 , 943

CURRENT PORTION 4 5 , 0 12 , 4 6 1

1 , 055 , 3 4 8 , 4 98 12 , 6 1 1 , 547

4 , 4 11 , 3 6 3 73 , 4 7 8 , 2 0 6

1 , 190 , 8 62 , 0 7 5


TOTAL CAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Average Assets 922 , 3 0 9 , 825

Upper Quartile 1 , 0 95 , 919 , 3 3 8

Median 352 , 3 7 0 , 599

3 - 4 1

DOLLARS PERCENT 1 , 7 6 7 , 0 6 7 , 2 6 2

6 8 8 , 2 5 5 , 7 0 7 5 15 , 8 0 3 , 144

7 , 0 98 , 916 , 8 5 6 96 , 04 6 , 2 7 1

3 3 2 , 858 , 254 4 , 152 , 92 3 , 960

14 , 651 , 8 7 1 , 4 5 4

14 , 17 0 , 0 92 , 684 8 55 , 73 3 , 918

2 1 , 134 , 924 , 5 73 3 , 54 0 , 7 8 2 , 5 9 9

3 9 , 5 1 7 , 7 8 7 7 2 0 , 64 1 , 5 6 0

4 0 , 4 6 1 , 6 93 1 12 1

5 , 75 8 , 8 8 3 ! 8 7 6

6 0 1 8 72 , 4 4 8 1 45 1

2 82 , 63 2 , 3 9 1 2 , 4 63 , 4 2 7 , 719 1 , 19 0 , 8 6 2 , 075

8 3 9 , 985 , 5 3 2 4 , 32 9 , 8 0 3 , 92 6 9 , 10 6 , 7 1 1 , 643

10 , 42 6 , 94 0 , 994 1 , 6 6 0 , 95 0 , 3 0 7 1 , 3 5 9 , 116 , 63 7

5 , 3 0 2 , 9 6 0 8 , 4 19 , 4 2 8 , 970

2 1 , 8 71 , 73 9 , 8 6 8 10 , 4 8 8 , 0 0 1 , 0 0 1 4 1 , 4 6 6 1 452 , 512

- 4 , 754 , 24 8 , 2 4 9 2 2 , 0 8 6 , 0 3 0 , 2 0 0

2 , 0 74 , 213 , 9 8 8 19 , 4 0 5 , 995 , 93 9

6 0 , 872 , 44 8 ! 4 5 1

Lower Quartile 74 , 3 17 , 130

2 . 9%

1 . 1% 0 . 8 %

11 . 7% 0 . 2 % 0 . 5 % 6 . 8 %

24 . 1%

2 3 . 3 % 1 . 4 %

3 4 . 7 % 5 . 8 % 0 . 1% 1 . 2 %

6 6 . 5%

9 . 5%

100 . 0 %

0 . 5 % 4 . 0 % 2 . 0 % 1 . 4 % 7 . 1%

15 . 0 %

17 . 1% 2 . 7 % 2 . 2 % 0 . 0 %

13 . 8 % 35 . 9% 17 . 2 % 6 8 . 1%

- 7 . 8 % 3 6 . 3 %

3 . 4 % 3 1 . 9%

1 0 0 . 0 %


Fiscal Year 2 0 13 Publ icly Owned Casino Operations With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


REVENUE DOLLARS PERCENT Gaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 , 9 65 , 0 4 0 , 3 4 3 Rooms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 , 1 0 2 , 4 15 , 2 2 0 Food . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 7 8 3 , 1 1 7 , 7 7 5 Beverage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 12 , 7 9 1 , 5 4 5 Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 3 94 , 5 8 8 , 7 3 5

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 , 5 5 7 , 9 5 3 , 6 1 8

COST O F SALES 1 , 3 6 1 , 0 7 6 , 5 8 8

GROSS MARGIN 1 7 , 1 96 , 8 7 7 , 0 3 0

DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 , 6 8 7 , 55 3 , 8 1 9

DEPARTMENTAL INCOME ( LOS S ) 7 , 5 0 9 , 3 2 3 , 2 11

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Adverti s ing and Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5 9 , 5 0 0 , 3 1 0 Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 6 8 4 , 0 2 8 Compl imentary Expense ( not reported in departments ) . . . . . . 1 17 , 62 5 , 4 2 7 Depreciation - Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 1 3 9 , 0 0 6 , 2 7 9 Depreciation and Amorti zation - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 7 9 , 1 0 0 , 4 5 6 Energy Expense ( electric ity , gas , etc . ) . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 7 , 5 7 5 , 7 6 3 Equipment Rental or Lease . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 , 5 0 5 , 7 2 3 Interest Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 7 13 , 0 2 2 , 34 0 Music and Entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 5 , 4 9 0 , 2 98 Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8 , 0 4 7 , 0 2 9 Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 98 , 994 , 8 7 1 Payroll - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 , 1 9 1 , 7 3 6 Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 82 , 5 6 1 , 7 9 8 Rent o f Premises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 , 3 1 7 , 6 6 5 Taxes - Real Estate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 1 , 2 4 7 , 8 7 3 Taxes and Licenses - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 , 6 5 8 , 8 5 9 Utilities ( Other than Energy Expense) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 , 8 3 2 , 4 8 2 Other General and Administrative Expenses . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 5 3 0 , 7 6 9 , 6 8 2

8 , 8 2 9 , 13 2 , 6 1 9 TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES . . . . . . . . . . . . · · · · ·--

��

NET INCOME ( LOSS) BEFORE FEDERAL INCOME TAXES AND EXTRAORDINARY ITEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 , 3 19 , 8 0 9 , 4 0 8

Average Revenue 2 8 1 , 18 1 , 115

Upper Quartile 2 94 , 8 8 8 , 8 7 1

Median 1 3 4 , 1 73 , 82 7

Lower Quartile 6 9 , 0 2 0 , 94 0

4 2 . 9 % 22 . 1% 15 . 0 %

7 . 1% 12 . 9%

1 0 0 . 0 %

7 . 3 %

92 . 7 %

52 . 2 %

4 0 . 5 %

1 . 4 % 0 . 0 % 0 . 6 % 6 . 1% 4 . 7% 1 . 4 % 0 . 0 %

14 . 6 % 1 . 5 % 0 . 4 % 1 . 6 % 0 . 1 % 4 . 8 % 0 . 2 % 1 . 0 % 0 . 2 % 0 . 5 % 8 . 2 %

4 7 . 6 %

- 7 . 1%

COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL Fiscal Year 2 0 1 3 Publicly Owned Casino Operations With Gaming Revenue of $12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over


CASINO DEPARTMENT

REVENUE


TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commis sions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gaming Taxes and Licenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preferred Guest Expenses (no complimentaries ) . . . . . . . . . . . Payroll Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Payroll - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Race Wire Fees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



ROOMS DEPARTMENT

REVENUE


TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




DOLLARS 2 , 92 6 , 082 , 8 5 5 4 , 7 8 0 , 5 7 9 , 155

1 2 8 , 03 9 , 3 4 0 4 6 , 24 9 , 8 2 7 84 , 0 8 9 , 1 6 6

7 , 965 , 04 0 , 3 4 3

142 , 634 , 1 7 9 3 5 , 912 , 5 2 4

1 , 7 95 , 8 76 , 6 0 1 6 0 2 , 4 73 , 14 9 2 2 2 , 792 , 5 8 4 1 3 9 , 173 , 7 7 3 2 5 3 , 813 , 1 2 6

16 , 152 , 0 6 1 922 , 8 94 , 2 94

7 , 6 16 , 42 7 6 98 , 0 75 , 3 1 0

4 , 8 3 7 , 4 14 , 0 2 8

3 , 12 7 , 6 2 6 , 3 15

DOLLARS 3 , 24 2 , 760 , 2 15

85 9 , 655 , 0 0 5 4 , 102 , 4 15 , 2 2 0

12 , 93 6 , 2 8 5 113 , 0 9 5 , 6 5 3

8 0 , 94 6 , 7 7 8 2 3 1 , 4 7 0 , 8 3 1

5 , 910 , 05 1 7 6 8 , 5 5 9 , 2 6 2 5 0 0 , 3 9 5 , 4 2 4

1 , 7 13 , 3 14 , 2 8 4

2 , 3 8 9 , 10 0 , 9 3 6

3 - 4 3

PERCENT 3 6 . 7 % 6 0 . 0 %

1 . 6 % 0 . 6 % 1 . 1%

100 . 0 %

1 . 8 % 0 . 5%

22 . 5% 7 . 6% 2 . 8 % 1 . 7 % 3 . 2 % 0 . 2 %

1 1 . 6 % 0 . 1% 8 . 8 %

6 0 . 7%

3 9 . 3 %

PERCENT 7 9 . 0 % 2 1 . 0 %

100 . 0 %

0 . 3 % 2 . 8 % 1 . 9 % 5 . 6% 0 . 1%

18 . 7% 12 . 2 % 4 1 . 8 %

5 8 . 2 %

3 -4 4 COMBINED INCOME STATEMENT - DETAIL ( CONTINUED)

Fiscal Year 2 0 13 Publicly Owned Cas ino Operations With Gaming Revenue of $12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



Food Sales 2 , 2 6 5 , 3 14 , 9 6 3 8 1 . 4 % Complimentary Food Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 7 , 8 0 2 , 8 1 2 18 . 6 %

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 , 7 8 3 , 117 , 7 7 5 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 8 5 0 , 4 6 7 , 1 0 6 3 0 . 6 %

GROSS MARGIN 1 , 9 3 2 , 65 0 , 6 6 9 6 9 . 4 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 , 0 0 8 , 7 0 4 0 . 1 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 , 2 9 1 , 5 0 7 0 . 9% Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 , 6 92 , 15 1 4 . 4 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 8 , 544 , 3 5 8 1 0 . 7% Payrol l - Officers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 , 7 9 9 , 3 3 8 1 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 75 , 3 2 7 , 6 7 9 3 5 . 0 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 7 , 8 6 2 , 2 5 9 5 . 7 %

TOTAL DEPARTMENTAL EXPENSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 6 0 9 , 52 5 , 9 9 6 5 7 . 8 %

DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 3 , 124 , 6 7 3 1 1 . 6 %


Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3 9 , 4 5 0 1 7 1 8 63 . 9% Complimentary Beverage Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 73 , 34 0 , 8 2 7 3 6 . 1%

TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 3 12 , 7 9 1 , 5 4 5 1 0 0 . 0 %

COST OF SALES 2 3 4 , 2 2 8 , 7 9 9 17 . 8 %

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 , 0 7 8 , 56 2 , 74 6 82 . 2 %

DEPARTMENTAL EXPENSES Bad Debt Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 17 , 3 92 0 . 0 % Complimentary Expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 , 6 2 8 , 3 18 2 . 0 % Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 , 6 6 1 , 8 8 3 2 . 4 % Payrol l - Employee Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 , 5 04 , 64 3 5 . 5 % Payrol l - Off icers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6 6 , 1 7 5 0 . 0 % Payrol l - Other Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 , 0 3 4 , 152 16 . 9 % Other Departmental Expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 9 , 3 3 4 , 4 1 9 1 6 . 7 %


DEPARTMENTAL INCOME ( LOSS ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 5 , 6 1 5 , 764 3 8 . 5 %


Fiscal Year 2 0 13 Publicly Owned Casino Operations With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over





TOTAL REVENUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COST OF SALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GROSS MARGIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Payrol l - Taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .










FOOD DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


G & A DEPARTMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TOTAL

DOLLARS 2 , 2 8 1 , 178 , 590

113 , 4 10 , 145 2 , 3 94 , 5 88 , 7 3 5

2 76 , 3 8 0 , 6 8 3

2 , 118 , 208 , 052

3 , 7 8 0 , 8 84 2 3 , 822 , 13 3 3 7 , 342 , 2 5 0 7 0 , 52 7 , 2 2 1

2 , 892 , 2 0 8 3 6 8 , 2 7 7 , 54 3 4 4 7 , 7 10 , 2 9 0 954 , 3 52 , 52 9

1 , 163 , 855 , 523

2 9 , 7 8 3 22 , 8 7 0 3 0 , 4 0 6

7 , 622 2 0 , 0 95 1 0 , 7 2 0

12 1 , 4 9 6

3 - 4 5

PERCENT 95 . 3 %

4 . 7 % 1 0 0 . 0 %

11 . 5 %

8 8 . 5%

0 . 2 % 1 . 0 % 1 . 6 % 2 . 9% 0 . 1%

15 . 4 % 18 . 7 % 3 9 . 9%

4 8 . 6 %


Fiscal Year 2 0 13 Pub l ic ly Owned Casino Operations With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over



MONTH JULY . . . . . . . . . . AUGUST . . . . . . . . SEPTEMBER . . . . . OCTOBER . . . . . . . NOVEMBER . . . . . . DECEMBER . . . . . . JANUARY . . . . . . . FEBRUARY . . . . . . MARCH . . . . . . . . . APRIL . . . . . . . . . MAY . . . . . . . . . . .

JUNE . . . . . . . . . .

TOTAL . . . . . . . . .





3 , 3 4 4 , 7 3 7 3 , 0 11 , 18 7 3 , 3 3 0 , 6 0 0 2 , 8 7 1 , 3 6 8 3 , 2 16 , 6 0 0 2 , 8 2 5 , 4 10 3 , 3 3 3 , 4 3 5 2 , 97 1 , 4 8 1 3 , 1 7 8 , 3 2 6 2 , 55 5 , 2 3 2 3 , 2 4 5 , 4 3 1 2 , 5 17 , 2 18 3 , 3 19 , 5 8 8 2 , 6 6 3 , 4 3 1 2 , 9 95 , 2 0 2 2 , 5 6 0 , 8 4 6 3 , 3 4 5 , 6 9 2 2 , 998 , 84 9 3 , 2 3 2 , 916 2 , 8 8 1 , 5 0 0 3 , 3 2 9 , 5 9 8 2 , 952 , 114 3 , 22 0 , 944 2 , 914 , 1 6 6

3 9 , 0 9 3 , 0 6 9 3 3 , 722 , 8 0 2


8 6 . 7 7

14 1 . 7 6

8 2 . 5 3




% OF OCCUPANCY

( COMPUTED ) 9 0 . 0 3 % 8 6 . 2 1 % 8 7 . 84 % 8 9 . 14 % 8 0 . 4 0 % 7 7 . 5 6 % 8 0 . 2 3 % 8 5 . 5 0 % 8 9 . 63 % 8 9 . 13 % 8 8 . 6 6 % 9 0 . 4 8 %

8 6 . 2 6 %

3 8 . 93

32 . 2 3

1 2 1 . 6 5

PER SQUARE FOOT ANALYSIS AND RATIOS 3 - 4 7 Fiscal Year 2 0 13 Publicly Owned Casino Operations With Gaming Revenue of $ 12 , 0 0 0 , 0 0 0 and over




Pit ( Includes Bingo and Keno ) 64 15 , 3 3 9 Coin Operated Devices 6 6 58 , 595 Poker and Pan 45 2 , 713 Race and Sports 4 7 5 , 572


RATIOS











* - FORMULAS

Return on Invested Capital is equal to the total of net income ( before federal income taxes and extraordinary items ) and interest expense divided by the total of average total assets less average current liabil ities .

2 , 9 7 1 1 , 2 3 6 1 , 0 4 4

4 94

1 , 522

PERCENT 160 . 9%

4 6 . 8 %

2 13 . 1%

2 2 . 0 %

2 6 . 4 %

3 . 6 %

2 8 . 1%

2 5 . 1%

2 . 8 %

2 . 1%


3 - 4 8


NEVADA GAMING ABSTRACT 2013

Documents

Transcript of NEVADA GAMING ABSTRACT 2013