2

İÇİNDEKİLER

YILLIK FAALİYET RAPORUNA DAİR BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU ............................ 3

BİR BAKIŞTA BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK .......................................................... 4

Kısaca Boyner Büyük Mağazacılık .......................................................................................... 5

Boyner ve YKM Mağazaları’nın İllere Göre Dağılımı ......................................................... 5

Kilometre Taşları ............................................................................................................................ 6

Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı ......................................................................................... 7

2014 Değerlendirmesi .................................................................................................................. 9

Temel Finansal ve Operasyonel Göstergeler ...................................................................... 12

Hisse Senedi Fiyat Bilgileri ......................................................................................................... 15

Ortaklık Yapısı .............................................................................................................................. 15

Yönetim Kurulu ............................................................................................................................ 16

Üst Yönetim Organizasyon Yapısı .......................................................................................... 19

FAALİYETLER ........................................................................................................ 20

Mağaza Formatları ..................................................................................................................... 20

Satış & Pazarlama ........................................................................................................................ 22

Sadakat Programları & Müşteri Bildirim Yönetimi ............................................................. 25

Yatırımlar ....................................................................................................................................... 27

İnsan Kaynakları ......................................................................................................................... 28

Kurumsal Sorumluluk & Sürdürülebilirlik ............................................................................. 35

Çevre Duyarlılığımız ................................................................................................................... 35

FİNANSAL BİLGİLER .............................................................................................. 80

Denetçi Kuruluş ............................................................................................................................ 80

İlişkili Taraf Açıklamaları .......................................................................................................... 80

2014 Yılı Mali Tabloları ve Denetim Raporu ....................................................................... 80

3

YILLIK FAALİYET RAPORUNA DAİR BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

4

5

BİR BAKIŞTA BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK

Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. ("Boyner”) Türkiye'de gıda dışı perakende

sektörünün önde gelen gruplarından Boyner Grup’un bir üyesi olarak 1981 yılında

faaliyete başladı. İlk Boyner Mağazası, o zamanki adı olan "Çarşı” tabelası altında

Bakırköy'de açıldı.

Boyner, sektörün güçlü markalarından YKM'nin % 63 oranındaki hissesini 2012

yılında satın almasının ardından, 2013 yılında geri kalan % 37'lik hissesini ve kalan

marka haklarının tamamını da satın alarak YKM Giyim ve İhtiyaç Maddeleri

Ticaret ve Sanayi A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin paylarının tamamına sahip oldu.

Şirket, 3 Mart 2014 tarihinde almış olduğu yönetim kurulu kararı ile, YKM A.Ş. ve

YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde

birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014 tarihinde söz konusu birleşme için

Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu 13 Haziran 2014

tarihinde SPK tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi

itibariyle tescil edilmiştir.

Kısaca Boyner Büyük Mağazacılık

2014 yıl sonu itibarıyla Türkiye'nin 37 ilinde 78 Boyner ve 63 YKM mağazası ile

290.050 m2 satış alanına ulaşan Boyner Büyük Mağazacılık, yıl sonu itibariyle

yaklaşık 6.000 çalışanı ile yaklaşık 99 milyon ziyaretçiyi ağırladı.

Boyner ve YKM Mağazaları’nın İllere Göre Dağılımı

6

Kilometre Taşları

1981 - İlk Çarşı Mağazası İstanbul Bakırköy'de açıldı.

1989 - Çarşı Kredi Kartı'nın lansmanı yapıldı.

1990 - İlk Çok Katlı Mağaza, Maslak Mağazası, açıldı.

1992 - Karat Mağazacılık A.Ş.'nin kuruluşu ile Çarşı Mağazaları ayrı bir tüzel kişilik

kazandı.

1996 - Karat Mağazacılık A.Ş., Çarşı Büyük Mağazacılık A.Ş.'ye dönüştü ve %15'lik

ilk halka arz gerçekleştirildi.

1998 - %15'lik ikinci halka arz gerçekleştirildi. 4 yeni mağaza açılarak büyüme ve

genişlemeye hız verildi.

2004 - Çarşı'dan Boyner'e Değişim Programı hayata geçirildi.

2006 – %9,9'luk üçüncü halka arz gerçekleştirildi.

2007 - Fennella S.a.r.l (Citi Venture Capital International, CVCI) ile %30,05 oranında

ortaklık gerçekleştirildi.

2010 - Yıllık 500 milyon TL net satış rakamına ulaşıldı.

2011 - Çarşı Mağazaları yeniden müşterileriyle buluştu.

2012 - YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin çoğunluk hisseleri satın alındı.

2013 - YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin kalan kontrol gücü olmayan payların

hisseleri de satın alındı.

Şirket'in CVCI'daki %30,05 hissesi Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş.

tarafından satın alındı. Eylül ayında yapılan çağrı sonucu, Halka açık olan pay

oranı %4’ün altına düştü. .

2014 - Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş., YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş. ile devir

alma sureti ile birleşerek , 3 şirket tek bir tüzel kişilik altında toplandı..

7

Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı

Değerli Ortaklarımız,

2014 yılsonu itibarıyla Türkiye'nin 37 ilinde 68 Boyner, 63 YKM ve 10 Çarşı

Mağazası ile 290bin m2 satış alanına ulaştık ve 6.000’i aşkın çalışanımız ile

mağazalarımızda yaklaşık 99 milyon ziyaretçiyi ağırladık. Koşulsuz Müşteri

Mutluluğu mottosuyla bu dev operasyonu yürütürken, 2014 yılı içinde Boyner

Büyük Mağazacılık’ın verimliliğini arttırmak üzere de birçok adım attık, onlarca

proje başlattık.

CRM’den kategori yönetimine, operasyondan insan kaynaklarına birçok

fonksiyonda işimizi daha etkin ve verimli yapmak üzere gözden geçiriyoruz. Ayrıca

Boyner ve YKM entegrasyonunun bir adımı olarak, şirketlerimizi de tam olarak

birleştirdik. Çarşı markamızın farklı bir müşteri segmentinin beklentilerine göre

mağazalarından ürününe kadar her bileşeniyle yeniden tasarlanmasına

odaklandık. İşimizi tüm açılardan yeniden ele almak, şirketimize büyüme

fırsatlarını yeniden gösterdi.

Boyner Grup çapında yapılan ve tüm perakende şirketlerimizi içeren büyük

projelerimiz de analiz ve planlamadan uygulama aşamasından geçti.

2011’den itibaren yapmaya başladığımız teknoloji ve CRM yatırımları sayesinde

müşterilerimize istek ve alışkanlıklarına uygun tekliflerle ulaşabiliyor, mağaza

trafiğimizi arttırıyoruz. Müşterilerimize değen tüm kanallardan kusursuz ve hızlı

hizmet verebilmek için tekmiş gibi yönetebilme becerimizi geliştirmek üzere çok

çalışıyoruz. Boyner.com.tr’nin geliştirilmesi, online sipariş-mağazadan teslimat,

mağazadan kolay iade, mobil alışveriş gibi yenilikler müşteri mutluluğunu ve

bağlılığını arttırırken, satışlarımıza da olumlu yansıyor. 2015’te de bu hizmetleri

destekleyecek, aynı zamanda da kaynak tasarrufu sağlayacak ortak depo ve

lojistik yönetimi projeleri de devam edecek.

Topluma katkı her zaman işimizin bir parçası oldu. 2014 yılında da Nar Taneleri

projemize devam ederken Lokman Hekim Vakfı ile “İyiliğe Dönüştür” projemizi

başlattık. Kasalarda küsüratı sivil toplum kuruluşlarına bağışlama projesi olan

YUVARLA ile müşterilerimizin 10 farklı dernek ve vakıfa destek olmasını sağladık.

Doğal Hayatı Koruma Derneği, Boyner Büyük Mağazacılık Merkez Ofisini Yeşil Ofis

Sertifikası ile ödüllendirdi. İşimizi büyütürken topluma katkı sunmaya, çevresel

etkimizi pozitife dönüştürmeye, çalışanlarımız ve tüm paydaşlarımızın katılımı ile

sosyal etkimizi büyütmeye devam ettik.

Sürdürülebilir tedarik zinciri kapsamında tedarikçilerimizin sosyal uygunluğunu

tesis etmek için attığımız adımları 2014 yılında daha da büyüttük. Boyner Grup

şemsiyesi altında tedarik zincirimizi sürdürülebilir kılmak için yeni projeleri başlattık

ve 2015 yılında tedarikçilerimizle stratejik ortaklıklar kurarak birlikte büyüme

hedefimizin somut sonuçlarını görmeyi hedefledik.

8

2015 yılı hem perakende sektörü, hem de Boyner Grup ve Boyner Büyük

Mağazacılık açısından yine bir büyüme yılı olacak. Senenin ortasından itibaren de

işimizin beklenen büyüme seyrine ilaveten, yukarıdaki alanlardaki gelişme ve

iyileştirmelerin finansal sonuçlarına yansımaya başlamasını bekliyoruz.

Sevgi ve saygılarımla,

CEM BOYNER

YÖNETİM KURULU BAŞKANI

9

2014 Değerlendirmesi

2014 yılı yönetimsel ve organizasyonel olarak pek çok değişikliğin yaşandığı bir yıl

oldu. 2014 Mayıs ayında, 10 yıldan uzun süredir şirketi başarı ile yöneten Aslı

Karadeniz’den bayrağı devraldık. Haziran sonu itibari ile YKM Mağazacılık A.Ş ve

YKM Pazarlama A.Ş., Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş ile birleştirerek; bu üç şirketi

Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş ‘nin altında tek bir yasal kuruluş haline getirdik.

İşlerimizi daha etkin ve verimli yönetebilmek için Genel Müdürlük yapımıza yeni

departmanlar ekledik. Uzun ve orta vadeli stratejilerimizi oluşturmak için Strateji ve

İş Geliştirme; müşteri deneyimimizi iyileştirmek ve yeniden tanımlamak için

Müşteri; daha verimli ürün planlaması içinse Planlama ve Alokasyon

departmanlarını kurduk.

2014 yılında online satış kanalımızı güçlendirmek için hem İnsan Kaynakları’na

hem de teknolojik altyapısına ciddi yatırımlar yaptık ve bunun sonucunda online

satışlarımızı 2 katına çıkarmayı başardık. 2011 yılında yeniden lansmanını

yaptığımız Çarşı markamızın; isminden ürün yapısına, mağazalarından satış

ekibine kadar tüm süreçlerini yeniden tanımlayıp daha karlı mağazalar elde

edebilmek için gerekli adımları attık.

2014 yılı içerisinde İstanbul ve Anadolu’da toplam 6 adet yeni mağazayı açarak

toplam 141 mağazada 290.050 m2 net satış alanına ulaştık. Özellikle Acıbadem

Akasya Mağazamız uygulama olarak pek çok ilki hayata geçirdiğimiz bir mağaza

oldu.

2014 SONUÇLARI

Satışlar

2014 yılında Boyner'in net satışları geçen yıla göre %18,2 arttı.

Farklı satış kanallarımızdaki satış gelişimi aşağıdaki şekilde gerçekleşti:

Boyner & Çarşı Mağazaları satış artışı %11,79

YKM Mağazaları satış artışı % 21,94

Internet satış artışı % 117,69

2014 yılında net satış alanımız 277.218 m2'den 290.050 m2 ye ulaşarak %4,6

büyüdü.

2014 yılında, İstanbul'da Boyner Acıbadem Akasya, Boyner Sport Cevahir ve YKM

Mall of İstanbul, Gaziantep'de Boyner Gaziantep Prime, Erzurum'da YKM Erzurum

AVM ve Diyarbakır’da YKM Diyarbakır Ceylan mağazaları yeni açılan

mağazalarımız oldu.

10

2014 yılında Boyner Mağazaları'nda ziyaretçi sayımız 50,3 milyon kişiden 51,3

milyon kişiye ulaşırken YKM Mağazaları'nda ziyaretçi sayımız 47,8 milyon kişi oldu.

Satış adedimiz %9,4 artarak bu yıl 31,7 milyon adet olarak gerçekleşti.

Açılan Mağazalar Lokasyon Açılış Tarihi Net Satış Alanı

Boyner Acıbadem Akasya Mart 2014 3.870 m2

Boyner Gaziantep Prime Nisan 2014 2.051 m2

Boyner Sport Cevahir Kasım 2014 1.089 m2

YKM Erzurum, Erzurum AVM Mayıs 2014 1.384 m2

YKM Mall Of İstanbul Eylül 2014 4.691 m2

YKM Diyarbakır Ceylan Eylül 2014 3.374 m2

TOPLAM 16.459 m2

İskenderun’da İskenderun YKM, İstanbul’da Ümraniye Cadde Çarşı, Ankara’da

Batıkent Çarşı ve Kütahya’da Kütahya Çarşı Mağazası beklenen verimliliği

gösteremediği için kapandı. Antakya YKM bayi mağazamız ise Ekim ayında yeni

yerine taşındı.

Kapanan

Mağazalar Lokasyon Kapanış Tarihi Net Satış Alanı

YKM (Bayi) İskenderun Temmuz 2014 2.281 m2

Çarşı Kütahya Ekim 2014 1.215 m2

Çarşı Ümraniye Cadde Çarşı Aralık 2014 1.015 m2

Çarşı Ankara Batıkent Çarşı Aralık 2014 1.493 m2

TOPLAM 6.004 m2

Brüt Kâr

Net satışlar %18,2 artarken, brüt kâr %18,3 arttı, kâr marjı %38,2 olarak gerçekleşti.

Finansman Gideri/Geliri Öncesi Faaliyet Kârı

2014 yılında faaliyet giderleri (yatırım faaliyetleri dahil) 2013 yılına göre %14,4 arttı.

Bu sene Beymen markalarının satışına bağlı olarak 35,8 milyon TL sabit kıymet satış

karı elde edildi.

Buna göre Finansman Gideri/Geliri Öncesi Faaliyet Kârı önceki seneye göre %58,3

oranında arttı.

11

Finansman Giderleri

Net finansman giderleri geçen yıla göre %78,9 oranında arttı. Net finansman

giderlerinin ciroya oranı 2013'de %2,6 iken 2014'de %3,8 olarak gerçekleşti. Bu

artışta faiz oranlarının 2013’e göre yüksek seyretmesi, YKM azınlık hisse payları

ödemeleri ile yatırımsal ve operasyonel giderlerin büyümesine bağlı finansman

yükünün artması etkili olmuştur.

Vergi Öncesi Kâr

Şirketin 2014 yılı vergi öncesi kârı, 12.283.557 TL olarak gerçekleşti.

2015 HEDEFLERİ

2014 yılı şirketimiz için oldukça olumlu sonuçlarla tamamlandı. Her yıl genel

ekonomik büyümenin üzerinde sonuçlar alan perakende sektörü için 2015 yılının

yine bir büyüme yılı olacağı kanısındayız. Şirketimiz açısından da 2015 yılının, 2014

yılında organizasyonel olarak gerçekleştirdiğimiz pek çok yatırımın olumlu

sonuçlarını alacağımız bir yıl olmasını bekliyoruz.

İstikrarlı şekilde koruduğumuz büyüme performansımızı 2015 yılında arttırarak

sürdürmek için önemli planlamalarımız var. Saha ve satış operasyon ekiplerinin

verimliliğini artırmak, reklam ve kampanya verimliliğini maksimize etmek, tedarik

zinciri ve lojistik operasyonlarımızı optimize etmek, daha etkin ve verimli planlama

ve alokasyon uygulamalarını hayata geçirmek, mevcut markalarımızın

verimliliğini arttırmak, Çarşı ve e-ticaret işlerimizi büyütmek, müşterilerimize internet

ve mağaza kanallarında bütünsel olarak hizmet verebileceğimiz “Tıkla gel” gibi

insiyatifleri hayata geçirmek en önemli hedeflerimiz arasında yer alıyor.

Tüm kanallarımızda müşteri deneyimini mükemmelleştirerek bütünsel hizmet

vereceğimiz, en cazip ürünleri en iyi reklam ve satış danışmanları ile servis

edeceğimiz, lokasyonel tüm detayları gözeterek en iyi planlama yapacağımız 2015

yılında müşterilerimizin en çok tercih ettiği marka olmayı hedefliyoruz.

Müşterilerimizi ve verimli büyüme ilkemizi her işimizin ve ekiplerimizin kalbine

yerleştirmiş olarak 2015 yılında sektörün büyüme hızıyla yetinmeyerek kendi

büyüme rüzgarımızı da yaratacağımıza güvenimiz sonsuz.

Deran Taşkıran

Genel Müdür

12

Temel Finansal ve Operasyonel Göstergeler

Temel Finansal Göstergeler

Gelir Tablosu(*) 2014 2013 2012 2011 2010

Net satış 1.673,7 1.415,7 935,1 660,1 552,8

Brüt Kâr 638,8 540,1 348,8 251,1 204,2

Faaliyet Kârı(**) 75,9 48,0 35,2 40,1 33,5

Vergi Öncesi Kâr 12,3 12,4 13,8 30,3 20,8

Net Kâr 9,8 3,2 7,6 23,9 17,3

Amortisman ve itfa payı 38,5 36,4 24,1 16,0 14,1

*Aktüeryal kâr zarar muhasebesi 2011 ve öncesinde uygulanmamıştır.

(**) Faaliyet Kârlılığının karşılaştırılabilir olması açısından son SPK raporlama tebliğine

uygun olarak 2011 yılı ve öncesinde ticari faaliyetlerden kaynaklanan reeskont, vade farkı

ve kambiyo gelir giderler sınıflaması yapılmıştır.

Bilanço 2014 2013 2012 2011 2010

Dönen Varlık 814,7 690,4 505,0 284,9 242,0

Duran varlık 322,6 382,6 356,2 88,2 80,1

Kısa Vadeli Yükümlülükler 888,5 660,6 515,1 268,0 204,2

Uzun Vadeli Yükümlükler 182,8 354,2 216,9 5,0 41,8

Öz Sermaye 66,0 58,1 129,3 100,0 76,1

Yatırımlar 2014 2013 2012 2011 2010

Yatırım harcamaları 30,5 39,0 46,0 24,6 17,7

Yıl Sonu Satış Alan (m2) 290.050 277.218 271.105 131.696 110.836

Personel Bilgileri (ortalama) 2014 2013 2012(***) 2011 2010

Çalışan Sayısı 5.640 5.219 4.865 2.595 2.328

(***) 2012 yılı için YKM personel sayısı tam yıl ortalaması olarak alınmıştır.

Hisse 2014 2013 2012 2011 2010

Yıl İçinde En Yüksek Fiyat 7,78 10,40 4,41 4,62 4,34

Yıl İçinde En Düşük Fiyat 3,96 4,40 2,17 2,20 1,28

Yıl Sonu Hisse Fiyatı 7,05 7,22 4,31 2,33 4,15

Yıl Sonu Piyasa Değerin( M

TL) 649,1 664,7 396,8 214,5 382,1

Fiyat Kazanç Oranı 0,00106 0,00035 0,00083 0,00259 0,00188

Kâr Marjları 2014 2013 2012 2011 2010

Brüt Kâr Marjı 38,2% %38,2 %37,3 %38,0 %36,9

Faiz, Amortisman, Vergi

Öncesi Kâr Marjı

6,8% %6,0 %6,3 %8,5 %8,6

Faaliyet Kâr Marjı 4,5% %3,4 %3,8 %6,1 %6,1

Net Kâr Marjı 0,6% %0,2 %0,8 %3,6 %3,1

13

Likidite Oranları 2014 2013 2012

A. Cari Oran 0,92 1,05 0,98

B. Likidite Oranı 0,31 0,35 0,41

C. Nakit Oran 0,26 0,32 0,27

Finansal Yapı Oranları 2014 2013 2012

A. Toplam Borçlar/Özsermaye 16,23 17,46 5,66

B. Kısa Vadeli Borçlar/Aktif

Toplamı

0,78 0,62 0,60

C. Uzun Vadeli Borçlar/Aktif

Toplamı

0,16 0,33 0,25

Kârlılık Oranları 2014 2013 2012

A. Net Dönem Kârı/Aktif

Toplamı

%0,9 %0,3 %0,9

B. Net Dönem

Kârı/Özsermaye

%14,8 %5,5 %6,1

Pay Başına Bilgiler 2014 2013 2012

A. Pay Sayısı 9.207.000.000 9.207.000.000 9.207.000.000

B. Pay Başına Net Satışlar (TL) 0,182 0,154 0,102

C. Pay Başına Net Kâr (TL) 0,00106 0,00035 0,00086

D. Pay Başına Brüt Kâr (TL) 0,069 0,059 0,038

E. Bir Payın Defter Değeri 0,0072 0,0063 0,0116

Büyüme Oranları 2014 2013 2012

A. Net Satışlar %18,2 %51,4 %41,6

B. Aktif Toplamı %6,0 %24,6 %130,9

C. Brüt Satış Kârı %18,3 %54,9 %38,9

14

TEMEL OPERASYONEL GÖSTERGELER

Mağaza Sayıları 31.12.2014 31.12.2013

Boyner 78 78

YKM 63 61

Toplam 141 139

Toplam Satış Alanı (m2) 31.12.2014 31.12.2013

Boyner 159.723 155.544

YKM 130.327 121.674

Toplam 290.050 277.218

Satış Hacmi (milyon TL) 31.12.2014 31.12.2013

Boyner &YKM 1.673,7 1.415,7

Yıllık ziyaretçi sayısı 31.12.2014 31.12.2013

Boyner 51.324.607 50.466.687

YKM 47.774.291 46.483.143

Toplam 99.098.898 96.949.830

Çalışan Sayıları (Yıl Sonu) 31.12.2014 31.12.2013

Boyner 3.893 3.593

YKM 2.126 1.819

Toplam 6.019 5.412

15

Hisse Senedi Fiyat Bilgileri

Boyner Büyük Mağazacılık Anonim Şirketi 13 Şubat 1992 tarihinde kurulmuş,

İstanbul'da tescilli bir sermaye şirketidir. Şirket'in genel merkezinin adresi Büyükdere

Cad. USO Center Binası No:245/A K: B01-Z02 Maslak, Şişli/İstanbul'dur. Şirket

hisselerinin %15'i 1996 yılında, %15'i 1998 yılında, %9,9'u 2006 yılında olmak üzere

toplam %39,9'u halka arz edilmiştir. 31 Mayıs 2013 tarihinde Boyner Perakende ve

Tekstil Yatırımları A.Ş. (eski adıyla Altınyıldız Mensucat ve Konfeksiyon Fabrikaları

A.Ş.)'nin Fennella S.a.r.l. hisselerini satın alması ve Eylül ayında yapılan hisse alım

çağrısı sonrasında, 31 Aralık 2014 itibariyle Boyner hisselerinin %3,42'si Borsa

İstanbul'da işlem görmeye devam etmektedir. BİST'te işlem gören 1 TL nominal

değerli hisse senetleri, 2014 yılında BİST hisse senetleri piyasasında ortalama 5,95 TL

'den işlem görmüştür. Şirketimizin kayıtlı sermaye tavanı 250.000.000 TL olup,

çıkarılmış sermayesi 92.070.000 TL'dir. Şirket sermayesi içinde, kârdan pay alma ve

oy kullanma hususunda herhangi bir imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.

Ortaklık Yapısı

Ortağın Ticaret Unvanı/Adı Soyadı Sermayedeki Payı

(TL)

Sermayedeki Payı

(%)

Boyner Perakende ve Tekstil

Yatırımları A.Ş.

88.922.153,44 96,58

Diğer Ortaklar ve Halka Açık Kısım 3.147.846,56 3,42

Toplam 92.070.000,00 100,00

16

Yönetim Kurulu

Başkan Hasan Cem Boyner

Başkan Yardımcısı Serdar Sunay

Üye Ümit N. Boyner

Üye Nur Mehmet İnal

Üye R. Aslı Karadeniz

Bağımsız Üye Fethi Pekin

Bağımsız Üye Tayfun Bayazıt

Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri 27 Mart 2014 tarihinde yapılan Olağan Genel

Kurulu'nda üç yıl süreyle seçilmişlerdir. Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar

nedeniyle şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında uygulanan herhangi bir idari

veya adli yaptırım bulunmamaktadır.

HASAN CEM BOYNER/ BAŞKAN / İCRACI DEĞİL

1978 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Fakültesi'ni bitirdi. Aynı yıl aile şirketi olan

Altınyıldız'da iş hayatına atıldı. 1982-1994 yılları arasında Boyner Holding'in

Yürütme Kurulu Başkanı olarak görevini sürdürdü. 1989-1990 yılları arasında Türk

Sanayicileri ve İş Adamları Derneği (TÜSİAD) Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev

yaptı. 1996 yılında Boyner Holding Murahhas Üyesi oldu. Cem Boyner, 2010 yılında

Osman Boyner'in Onursal Başkan olması ile birlikte Boyner Holding Yönetim Kurulu

Başkanı oldu.

SERDAR SUNAY / BAŞKAN YARDIMCISI / İCRACI DEĞİL

Yüksek öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi'nde tamamladı. İş yaşamında sırasıyla,

Arthur Andersen, Koç Holding Kurumsal Planlama Bölümü, Boyner Holding A.Ş. İş

Geliştirme Müdürü, Mc Kinsey & Co Türkiye Grubu ile Boyner Grup Yeniden

Yapılandırma Projesi Lideri, Türkiye ve Orta Asya Benetton Lisans Operasyonu

Genel Müdürü, Boyner Holding A.Ş. Perakende Operasyonlar Başkan Yardımcısı,

Benetton-Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı (Benetton Grup SPA İtalya ile Boyner

Holding A.Ş. arasındaki %50-50 ortaklık anlaşmasına göre) olarak görev yaptı. 2009

yılından bu yana Boyner Perakende A.Ş. (eski adı ile Altınyıldız Mensucat ve Konf.

Fab. A.Ş.) KAGİDER'in kurucusu Yönetim Kurulu Üyesi'dir.

17

ÜMİT N. BOYNER / ÜYE / İCRACI DEĞİL

University of Rochester'da Ekonomi eğitimi aldıktan sonra Columbia University'de

Finansman Yönetimi ve Yönetici Eğitim Programlarını tamamladı. Chemical Mitsui

Bank'te Kredi Pazarlama Yöneticisi, Türkpetrol Holding A.Ş.'de Finansman Müdürü,

Turcas Petrolcülük A.Ş'de Hazine ve Finansman Müdürü olarak görev yaptı. 1996-

2002 yılları arasında Boyner Holding'de Finansmandan Sorumlu Başkan Yardımcısı

olarak grup şirketlerinin finansman yönetimlerinin yeniden yapılandırılması,

Merkezi Hazine Sistemi Kurulması projelerinde çalıştı. 2010-13 yılları arasında da

TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. 2002'den beri Boyner Holding

A.Ş'de Yönetim Kurulu Üyesi olarak grubun yeni yatırım ve finansman projeleri

üzerinde yoğunlaşmaktadır. KAGİDER'in kurucusu, eski TUSİAD Başkanı, TEGV ve

TOHUM VAKFI Mütevelli Heyeti Üyesi, Carnegie Endowment For International

Peace Danışma Kurulu Üyesi, ÖSGD Yönetim Kurulu Üyesi'dir.

NUR MEHMET İNAL / ÜYE / İCRACI DEĞİL

1973 yılında Galatasaray Lisesi ve 1977 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme

bölümünden mezun olan Nur Mehmet İnal, iş hayatına 1977 yılında Arthur

Andersen'da başladı. 1981 yılından itibaren Altınyıldız Şirketler Grubunda Sistem ve

Denetim Koordinatörlüğü, 1983 yılında Finansman Koordinatörlüğü görevlerinde

bulundu. 1992-1996 yılları arasında Altınyıldız Şirketler Grubu Yönetim Kurulu'nda

görev alan Nur Mehmet İnal, 1996 yılından itibaren Boyner Holding Başkan

Yardımcılığı görevini üstleniyor.

R.ASLI KARADENİZ / ÜYE / İCRACI DEĞİL

1982 yılında Robert Kolej, 1986 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü

Pazarlama ve Finans ana dallarından mezun oldu. Kariyerine 1986 yılında Arthur

Andersen-İstanbul'da başladı. Dört yıllık Arthur Andersen deneyimin ardından, 5

yıl Citibank'ta çalıştı. Nisan 1995'te Boyner Holding Grubu'na katıldı. Benetton'da

1995-1999 yılları arasında Mali İşler Müdürlüğü görevini yürüttükten sonra, 1999

yılında atandığı Genel Müdür'lük görevini 2002 yılına kadar sürdürdü. 2002'den

2014'e kadar Boyner Büyük Mağazacılık A.S. Genel Müdürlüğü yapan Aslı

Karadeniz, 2013 Büyük Mağazacılık A.S. Genel Kurulunda Yönetim Kurulu üyesi

olarak atanmıştır.

FETHİ PEKİN / BAĞIMSIZ ÜYE / İCRACI DEĞİL

Yüksek öğrenimini Boston Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi Amerika ve

Buckingham Üniversitesi Hukuk Fakültesi İngiltere'de tamamlayan Fethi Pekin, iş

hayatına Pekin&Pekin Hukuk Bürosu'nda Yönetici Ortak olarak başladı. 2008

yılından bu yana Boyner Perakende A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak da

görev yapıyor.

18

TAYFUN BAYAZIT / BAĞIMSIZ ÜYE / İCRACI DEĞİL

Makine Mühendisliği lisans eğitimi sonrası Columbia Üniversitesi Finans ve

Uluslararası İlişkiler alanlarında Yüksek Lisans (MBA) derecesi alan Bayazıt,

bankacılık kariyerine Citibank'ta başladı. Daha sonra 13 yıl Çukurova Grubu

bünyesinde Yapı Kredi (Genel Müdür Başyardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi),

Interbank (Genel Müdür) ve Banque de Commerce et de Placements SA İsviçre'de

(President & CEO) üst düzey yöneticilik görevlerinde bulundu. 1999 yılında Doğan

Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Dışbank Murahhas Azalığına getirildi.

2001 yılında Dışbank İcra Başkanlığını (CEO) üslendi. 2005'te Fortis'in Dışbank'ın

çoğunluk hisselerini alması sonrası Fortis Türkiye CEO'luğu ve küresel yönetim

komitesi üyeliğine getirildi ve 2006 Genel Kurulu sonrası Fortis Türkiye Yönetim

Kurulu Başkanlığı görevini üslendi. Nisan 2007'de Yapı Kredi'ye Murahhas Üye ve

Genel Müdür olarak döndü ve bilahare 2009 başında Koç Holding Bankacılık ve

Sigorta Grubu ve Yapı Kredi Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini üslendi. Ağustos

2011'de “Bayazıt Danışmanlık Hizmetleri”ni kurmak için Yapı Kredi'deki görevinden

ayrılan Bayazıt Eylül 2012'de Marsh&McLennan Grubu Türkiye Yönetim Kurulu

Başkanlığını, Ekim 2013'te de Mediobanca'nın iştiraki MB Advisory'nin Yönetim

Kurulu Başkanlığını üstlendi. Halen TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı

yanısıra çeşitli sivil toplum örgütlerinde aktif çalışmalarını sürdürmektedir.

19

Üst Yönetim Organizasyon Yapısı

Genel Müdür Deran Taşkıran

Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Refik Karabay

Giyim Tedarik Genel Müdür Yardımcısı Bora Alyanak

Giyim Dışı Tedarik Genel Müdür Yardımcısı Mert Sağdam

Özel Markalar Genel Müdür Yardımcısı İbrahim Yücel

Çarşı ve Kurumsal Gelişim Genel Müdür Yardımcısı Filiz Bayrak

Boyner Satış Genel Müdür Yardımcısı İlker Gözütok

YKM Satış Genel Müdür Yardımcısı Kerem Ak

Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Mehtap Alp

İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Murat Akgün

Strateji ve İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı Onur Aydın

Müşteriden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sibel Üğdül

Operasyon ve İletişim Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı Sedef Nasuhioğlu

Planlama ve Alokasyon Genel Müdür Yardımcısı Serkan Ulukaya

20

FAALİYETLER

Mağaza Formatları

Toplam Mağaza

Adedi

Şirket

Mağazası

Bayi

Mağazası

Boyner Mağazaları 44 38 6

Boyner Konsept Mağazaları 14 10 4

-Boyner Evde 7 7 -

-Boyner Sports 7 3 4

Boyner Outlet Mağazaları 6 5 1

BSSD Mağazaları 4 4 -

Çarşı Mağazaları 10 7 3

2014 yıl sonu itibari ile, Boyner Büyük Mağazacılık, Türkiye'nin 37 ilinde 78 Boyner

ve 63 YKM mağazasıyla ve 290.050 m2'ye ulaşan toplam satış alanıyla, Türkiye'nin

öncü büyük mağaza zinciri olarak hizmet veriyor. Boyner Mağazaları ürün

çeşitliliğini kalite, güvenilirlik ve uygun fiyat anlayışıyla birleştirerek 1981 yılında ilk

mağazasını açmasının ardından 2006 yılından itibaren içine girdiği yenilenme

süreci ile birlikte, tek bir ürün kategorisine yoğunlaşan ve uzman bir takımla özel

müşteri hizmetleri sağlayan "konsept” mağazacılık kategorisinde de mağazalar

açmaya başladı. Boyner Çok Katlı Mağazaları, tek kategoride uzmanlaşmış

konsept mağazalar (Boyner Evde, Boyner Sports mağazaları), Boyner Outlet

Mağazaları, BSSD Mağazaları, Çarşı Mağazaları ve YKM Mağazaları ile koşulsuz

müşteri mutluluğu sağlıyor.

Boyner ve YKM Mağazaları’nda kadın, erkek, çocuk, genç aktif spor giyimden;

ayakkabı ve aksesuara; kozmetikten ev dekorasyon ürünlerine kadar farklı

kategorideki pek çok yerli ve yabancı marka ürünleri bir arada bulunuyor. Ayrıca

kadın, erkek, çocuk, genç aktif spor giyim ile ayakkabıda Beymen Studio,

Asymmetry, Cotton Bar, Limon Company, Mammaramma, Pİ, Altimod Man, T-Box,

Caramel, Agenda, Bruno Ferrini, Loox, MIA, Men Club, Volt ve ev dekorasyon

ürünlerinde Boyner Evde ve YKM Home markaları "Boyner-YKM özel markaları” nı

oluşturuyor.

2007 yılında açılan ev tekstili, mobilya, mutfak ve banyo gereçlerinden,

dekorasyon ürünleri ve küçük ev aletlerine kadar geniş bir ürün yelpazesi sunan ev

ürünleri markası Boyner Evde ve 65'ten fazla uluslararası markanın değişik spor

dalları ve gündelik giyim için tasarlanmış ürünlerini satan Boyner Sports,

kategorilerinde özelleşmiş hizmetler sunmaya devam ediyor. İndirimli ürünleri

avantajlı fiyatlar ile tüketiciyle buluşturan outlet mağazası, Boyner Outlet,

Türkiye'nin 6 şehrinde hizmet verirken, 2009 yılında açılan bir başka "konsept”

mağaza olan BSSD Mağazaları farklı bir müşteri kitlesine ulaşıyor. Boyner, İstanbul

ve Ankara'da bulunan 4 BSSD mağazası ile uluslararası tanınırlığı olan markaların

sezon dışı ürünlerini müşterilerine sunuyor. 2003 yılında faaliyete geçen Boyner

online satış sitesi, hızla büyüyen satış potansiyeli ve operasyonel alt yapı iyileştirme

21

çalışmaları sayesinde 2014 yılında beklenenin üzerinde bir satışa ulaşarak, mevcut

potansiyelini ortaya çıkarıyor.

Müşterilerinin ve özellikle büyük şehirlerdeki orta harcama gruplarına yönelik yeni

alışveriş merkezi yatırımcılarının yoğun talepleri üzerine 2011 yılında yeniden

hayata geçirilen Çarşı Mağazaları, avantajlı fiyat-marka kombinasyonuna sahip

ürünleriyle orta harcama grubu müşterilerinin marka, kalite ve uygun fiyat

beklentilerine cevap veriyor. Çarşı Mağazaları, her bir mağazanın kendi

konumuna uygun ürün marka konumlandırması yapabildiği ve kendi özel

markalarını taşıyabildiği ihtiyaç bazlı ürünlere yönelen esnek bir modele sahip.

Bugün, Türkiye'nin 8 ilinde 10 adet Çarşı Mağazası hizmet veriyor.

Toplam Mağaza Adedi Şirket Mağazası Bayi Mağazası

YKM Mağazaları 48 26 22

YKM Outlet 11 11 -

YKM Sport 4 3 1

1950 yılında İstanbul Sultanhamam'da küçük bir kumaş mağazası olarak kurulan

YKM, bugün 32 ilde 63 mağazada (48 çok katlı mağaza, 11 YKM Outlet ve 4 YKM

Sport) 1.880'den fazla çalışanı, 1.000'in üzerinde iş ortağı, yaklaşık 300 bin ürün

çeşidi ve yıllık 47,8 milyon ziyaretçi sayısıyla çok katlı mağazalar zinciri olarak

Boyner Büyük Mağazacılık çatısı altında hizmet veriyor.

YKM, Türkiye'nin ilk çok katlı mağazası olmasının yanı sıra, ilk taksit sistemi, ilk

mağaza kartı, İlk bayilik sistemi, ilk SAP uygulaması, ilk chip'li kredi kartı gibi

sektörde birçok ilke imza atan öncü bir kuruluştur.

YKM'de giyimden kozmetiğe, ayakkabıdan aksesuara, aktif spor ürünlerinden

dekorasyona kadar her ihtiyaca uygun seçenekler tüketicinin beğenisine

sunulmaktadır. YKM online satış sitesi 2013 yılında süreç iyileştirmeleri sebebi ile

verdiği aranın ardından 2014 yılında yeniden satışa başlamıştır.

22

Satış & Pazarlama

Satışlar

Satış Hacmi (milyon TL) 31.12.2014 31.12.2013

Boyner & YKM 1.673,7 1.415,7

Boyner ve YKM Mağazaları satış ve pazarlama stratejileri "Koşulsuz Müşteri

Mutluluğu” ilkesi üzerine inşa edilir. Müşterilerimize, ihtiyaçlarının belirlenmesi

anından başlayarak alışveriş sonrasına kadar devam eden tüm süreçlerde iyi bir

alışveriş deneyimi yaşatmak ve güvende olduğunu hissettirmek için çalışıyoruz.

Boyner ve YKM, hizmet odaklı bir anlayış ile tüm alışveriş deneyimi süresince

müşterisini odakta tutarak sektördeki rakiplerinden farklılaşır.

Servis ve satış sonrası hizmet anlayışında sektöre öncülük eden Boyner ve YKM

markaları, koşulsuz müşteri mutluluğu ilkesini birlikte çalıştığı tüm tedarikçi

firmalara da aktarır. Tedarikçi firmaların hizmet ve satış sonrası servislerinde Boyner

ve YKM markalarının standartlarına uyması ve müşteri mutluluğunun sağlanması

için tedarikçi firmalarla titiz çalışmalar yürütülür.

Tüm mağaza formatlarında ziyaretçiler farklı kategorilerden alışverişe yönlendirilir,

müşteriye bir ziyaretinde farklı ürün kategorilerinden pek çok servis verilir. Boyner

ve YKM markalarının müşterilerinin tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri tek

alışveriş noktaları olmaları üzerine farklı satış kurguları planlanır ve uygulanır.

2014 yılı Ekim ayında Boyner ve YKM Mağazaları’ndan Morhipo iadelerinin

alınması ile birlikte müşteri deneyimi anlayışına yeni bir boyut eklendi.

Boyner ve YKM’nin online satış sitelerinden alınan ürünlerin mağazalardan tadilat,

iade ve değişim süreci de 2014 yılı itibariyle uygulamaya geçildi.

23

Pazarlama

2014 yılında perakende sektöründe faaliyet gösteren belirli markaların reklam

yatırımlarındaki büyümeler dikkat çekici seviyelere erişti. Markalar belirli ürün

gruplarında kısa dönemde yaptıkları yüksek medya yatırımları ile müşterilerin

alışveriş alışkanlıklarını değiştirmeyi hedeflediler.

Rekabetteki bu gelişmeler karşısında Boyner ve YKM markalarının güçlü yönleri ön

plana çıkarılarak çok daha geniş ürün seçeneğinin önemli olduğu dönemler tema

haline getirildi. Sırasıyla anneler günü, babalar günü, bayramlar, okula dönüş ve

yılbaşı dönemleri hem rekabetten ayrışan içerik hem de bütünleşik pazarlama

iletişim yatırımı ile ele alındı. Bu dönemlerde müşteri ile rasyonel alışveriş

nedenlerinin yanı sıra mağazalardaki etkinlik ve kutlamalar ile duygusal olarak da

bağ kuruldu ve bu dönemlerde gerek trafik gerekse ciro anlamında bir önceki yıla

göre büyüme kaydedildi.

Rekabetin mecra yatırımlarının yanında görünürlüğü artırmak üzere Kasım 2014

itibariyle Boyner ve YKM logoları iletişimde ortak olarak kullanılmaya başlanmış ve

temalar başta olmak üzere tüm iletişim formatlarının algısı güçlendirildi.

2014 yılında yerel iletişim ve ulusal iletişimin mağaza trafiklerine katkısı her

dönemde ölçümlenerek toplam mecra etkinliğini artırmak üzere kullanıldı. Ayrıca

mecra kullanımlarının mağaza trafiklerine katkıları da tüm yıl boyunca

ölçümlenerek buna göre yıl içinde yeni mecra karmaları oluşturuldu.

Boyner ve YKM Mağazaları'nda 2014 yılında da 2013 yılında olduğu gibi etkinlik

kurguları ile müşterilerle etkileşim stratejisine devam edildi. Tema dönemlerini

destekleyen etkinliklerin yanısıra çocuklara yönelik vitrin boyama ve 23 Nisan

etkinliklerine müşterilerden olumlu tepkiler alındı. Ayrıca çocukları çevre

konusunda bilinçlendirmek üzere okullar ile işbirliği yapılarak Dünya Çevre Günü

için Sev Okulları’nın öncülüğünde İstanbul, Viranşehir ve Cizre’den öğrencilerin

yaptığı resimlerden oluşan dev afiş, Şaşkınbakkal Boyner Mağazası’nın dış

cephesinde sergilendi.

Mevcut müşterilerin sadakatini artırmak üzere farklı kategorilerinden alışverişi

destekleyen pazarlama kurgularının yanı sıra yeni müşteri çekmek üzere farklı

markalar ile işbirlikleri de yıl boyunca sürdürüldü.

Boyner ve YKM markalarının dijital kanallardaki marka varlığı sosyal mecra ile de

desteklenip, özellikle genç müşterilerin markayı takip ettiği sosyal mecra

hesaplardan yıl boyunca günlük olarak yayın sürdürüldü. Boyner yaklaşık

500.000, YKM ise 260.000'e yakın sosyal medya takipçisi ile günlük olarak

konuşuyor.

24

Çarşı Mağazaları'nda ise mağaza lokasyonları gözetilerek iletişim ve pazarlama

faaliyetleri tamamen mağaza konumlarına uygun olarak sürdürüldü. Yıl boyunca

müşterilere uygun fiyatlı, kaliteli ürünler ve avantajlı kampanyalarla ilgili

duyurular yapıldı. Kampanyaların hangi mağazada nasıl bir trafik artışı sağladığı

her iletişim döneminde ölçümlendi ve lokasyonel olarak verimli mecralar belirlendi.

2014 yılında Boyner ve YKM markalarının müşteriyle kurduğu bağı

kuvvetlendirecek yeni bir sosyal sorumluluk projesi olan “iyiliğe dönüştür” projesinin

de lansmanı yapıldı.

25

Sadakat Programları & Müşteri Bildirim Yönetimi

Boyner Anahtar Programı’na kayıtlı müşteri sayısı 2014 yıl sonu itibarıyla 6 milyon

400 bin'i aşmış olup, Boyner Mağazaları'nda yapılan alışverişlerin %83'ünde Boyner

Anahtar kullanılıyor. YKM Kart sahibi müşterilerin sayısı 2014 yılı sonunda 4 milyon

300 bin olup, YKM Kart'lı alışveriş oranı ise %88'dir.

Boyner, YKM ve Çarşı Mağazaları'nda farklı şekilde yönetilen 3 farklı sadakat

programı mevcuttur. Müşterilerinin beklentilerine ve alışveriş alışkanlıklarına göre

farklı tasarlanan programlar, yeni müşteri kazanımı, mevcut müşteriyi elde tutma,

pasif ve kayıp müşteriyi geri kazandırma, müşterileri farklı kategorilere

yönlendirilme, fatura başı ürün adedini, müşteri sepetini ve müşteri geliş sıklığını

arttırmayı hedefliyor. Yıl içinde anlaşılan banka, marka ortaklıkları, ana ihtiyaçları

belirleyerek yaratılan genel, lokal ve kişiye özel kampanyalarla da müşteri

kazanımı gerçekleşiyor. 2014 yılında toplamda 313 adet kişiye özel kampanya

hayata geçirilmiş ve 22.6 Milyon TL ciro yaratıldı. Bu cironun %41’i pasif müşteriler,

%25’i kayıp müşteriler tarafından yaratıldı.

Boyner ve YKM Mağazaları’ndaki marka kampanyaları dâhil tüm kampanyaların

bağlı olduğu sadakat programlarından sağlanan veri ile müşteri alışverişleri takip

edilerek müşteri istek ve ihtiyaçları belirlenir. Bu doğrultuda müşteriyi tanıyıp

ihtiyacını önceden belirleyerek daha iyi hizmet vermek amaçlanır ve müşteriler ile

iletişime geçilir.

Koşulsuz Müşteri Mutluluğu çerçevesinde sosyal medya kanallarından markalara

ait anahtar kelimeler anlık olarak takip edilerek, mağazalardan ve müşterinin

eriştiği diğer tüm kanallardan gelen tüm müşteri bildirimleri incelenerek müşteri

memnuniyeti sağlanır.

2015 yılında müşteri sadakatini artırıcı çalışmalar yaparak ve kişiye özel

kampanyaları sıklaştırarak, yeni sadakat programlarının kurulması, yeni marka ve

banka ortaklıkları anlaşmalarının sağlanması, müşteri verilerinin derinlemesine

analiziyle, doğru müşteriyle doğru kanaldan doğru zamanda iletişim kurmayı

planlanıyoruz. Ayrıca, müşterinin sesini müşteri süreçlerine entegre ederek

müşteriler ile tüm temas kanallarında “tutarlı, hatırlanabilir ve müşterinin hayatına

değer katan” deneyimler tasarlanayak ve uygulamaya geçireceğiz.

"Akıllı Vitrin" ile vitrinden alışveriş deneyimi

2014 yılında, alışverişe teknoloji ve keyif katan, Türkiye'de ilk olarak uygulanan

“Akıllı Vitrin” projesi hayata geçirildi. Boyner İstinyePark ve Boyner Akasya

Mağazaları'na uğrayan alışveriş severler, mağazanın vitrininde hazırlanan özel

ekranda, beğendikleri ürünleri, mankenlerin üzerine sürükleyerek, kendi

kombinlerini hazırlayıp aynı zamanda indirimli alışveriş ve sürpriz hediyeler

kazanma avantajına sahip oldular. 2015 yılında da benzer projeler ile müşteriye

dokunacağımız tüm kanallarda, teknolojiyi de dahil ederek iletişim sağlayacağız.

26

BOYNER KOZMETİK: AVM’LERDE EN BEĞENİLEN VE TERCİH EDİLEN MARKA

2014 yılında AYD ve GFK işbirliği ile düzenlenen en beğenilen ve tercih edilen

perakende markaları araştırmasında Kişisel Bakım ve Kozmetik kategorisinde

birincilik ödülü Boyner Kozmetik kategorisine verildi.

27

Yatırımlar

2014 yılında 3 Boyner ve 3 YKM Mağazası açılırken beklenen verimliliği

göstermeyen mağazalar kapandı.

2014 yılında Açılan Mağazalar

Açılan Mağazalar Lokasyon Açılış Tarihi Net Satış Alanı

Boyner Acıbadem Mart 2014 3.870 m2

Boyner Gaziantep Prime Nisan 2014 2.051 m2

Boyner Sport Cevahir Kasım 2014 1.089 m2

YKM Erzurum AVM Mayıs 2014 1.384 m2

YKM Mall Of İstanbul Eylül 2014 4.691 m2

YKM Diyarbakır Ceylan Eylül 2014 3.374 m2

TOPLAM 16.459 m2

2014 yılında kapanan Mağazalar

Kapanan Mağazalar Lokasyon Açılış Tarihi Net Satış Alanı

YKM İskenderun Temmuz 2014 2.281 m2

Çarşı Kütahya Ekim 2014 1.215 m2

Çarşı Ümraniye Cadde Çarşı Aralık 2014 1.015 m2

Çarşı Ankara Batıkent Çarşı Aralık 2014 1.493 m2

TOPLAM 6.004 m2

2014 yılında toplam satış alanı 290.050 m2'ye ulaşmıştır. Bütün mağazalarda

toplam ziyaretçi sayısı ise 99 milyon olmuştur.

2014 Yılında Gerçekleştirilen Yatırımların Dağılımı

(TL) 2014

Yeni Mağaza Açılışı ve

Renovasyonlar

16.576.738

Demirbaş 11.290.401

Haklar 82.229

Donanım Yazılım ve Diğer 2.594.646

Toplam Yatırım 30.544.013

28

İnsan Kaynakları

Boyner Büyük Mağazacılık 2014 yılında İnsan Kaynakları organizasyonunda,

Performans ve Kariyer Yönetimi, Motivasyon, Eğitim ve Gelişim, Çalışan Bağlılığı,

İşe Alım ve İç İletişim gibi birçok konuya temas eden projeleri hayata geçirdi. YKM

ile entegrasyon süreci tamamlandıktan sonra her iki şirketin İnsan Kaynakları

alanındaki en iyi uygulamalar dikkate alındı ve tüm organizasyona

yaygınlaştırıldı.

Çalışan Sayısı ve Profili

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Boyner Büyük Mağazacılık bünyesinde 3.035 Erkek,

2.984 kadın olmak üzere toplam 6.019 çalışanımız bulunuyor. 2014 yılında Boyner

ve YKM toplam 5 mağaza açarak, 302 kişi için istihdam yarattı.

Boyner Büyük Mağazacılık’ın oldukça genç ve dinamik bir kadrosu var. Mağaza

çalışanlarımızın yaş ortalaması 29, merkez ofis çalışanlarımızın yaş ortalaması ise

35’dir. Çalışanlarımızın %70,8’si lise ve dengi okul mezunuyken, %29,2’e yakını

lisans ve üzeri eğitime sahiptir. Merkez Ofis çalışanlarımızın ise %75’den fazlası

lisans ve üzeri eğitim almıştır.

Merkez Ofis Organizasyon İyileştirmeleri

2014 yılında, şirket performansımızı zirveye taşımak ve sektörde en iyilerin çalıştığı

şirket olma hedeflerimize bağlı olarak Merkez Ofis organizasyonumuzda

iyileştirmeler yapıldı. Rekabette öne çıkmak ve verimliği her alanda artırmak

amacıyla “Strateji & İş Geliştirme”, Koşulsuz Müşteri Mutluluğu odağımızı tüm

organizasyonda yaşatmak için “Müşteri”, yeniden yapılandırılan markamız için

“Çarşı & Kurumsal Gelişim”, ürün ve satış yönetiminin daha verimli hale getirilmesi

için “Planlama & Alokasyon” Genel Müdür Yardımcılıkları yeniden yapılandırıldı.

Büyüyen organizasyonumuzun ihtiyaçları doğrultusunda ise İnsan Kaynakları ve

İdari İşler birimleri bir çatı altında birleştirilerek tek bir Genel Müdür Yardımcılığı’na

bağlandı. Lojistik, Operasyon, Tedarik Zinciri Yönetimi ve Bilgi Teknolojileri

fonksiyonları ise Operasyon & Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı

bünyesinde bir arada yürütülmeye başlandı.

Ayrıca, daha önce üretim odaklı bir yaklaşımla kategori bazında yönetilen özel

markalarımız, müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha etkin bir şekilde karşılamak,

markaların verimliliği, karlılığı ve koleksiyonunu yakından takip edebilmek için

marka odaklı yönetilmeye başlandı.

29

Seçme ve Yerleştirme

Çalışan devir oranını azaltmak ve olumlu referansa sahip yetenekleri aramıza

katmak amacıyla “İş’te Arkadaşım” projesi başlatıldı. Mağaza ve merkez

çalışanlarımızın referans oldukları adaylar mülakat aşamasına dahil oldular, 6 ay

ve 1 yıl olarak belirlenen sürelerde hala çalışmaya devam ettikleri takdirde

referans gösteren çalışanlarımız maddi olarak ödüllendirildi.

Mağaza Organizasyonu

2014 yılında açılan Boyner Akasya mağazası için mevcut çok katlı mağaza

konseptimizi geliştirilerek satış ve destek fonksiyonlarının ayrıldığı, satışa ve müşteri

hizmetine daha çok konsantre olunan yeni bir konsept yaratıldı. Satış ekiplerinin

sektör deneyimli, eğitimi ve yaş ortalaması yüksek adaylar arasından belirlendiği;

nitelikli ve yoğun eğitim programları ile desteklenen, hedef/fiili oranı haricinde

çapraz satış ve fatura başına ürün adedi değerlendirmeleri ile ilave

primlendirmeye hak kazanan satış ekiplerinin organize edildiği bir sistem

uygulamaya alındı.

Kariyer Planlama ve Kariyer Fırsatları

Çalışanlarımızın kariyer planlamalarını desteklemek için, performanslarını fırsat

eşitliği ilkemiz doğrultusunda değerlendiriyor, içeriden terfiler için kariyer sınavları

düzenliyoruz. Belirlenen kariyer haritalarına göre, her seviye için yetkinlik ve bilgi

sevilerinin ölçüldüğü özel sınavlar uygulanıyor. Bu doğrultuda, çalışanlarımızın

gelişimleri için Kariyer Görüşmeleri planlanıyor.

2014’te düzenlenen kariyer sınavlarına yönetici ve yetkili düzeyinde toplam 1.582

çalışanımız katıldı. Sınavda başarılı sonuç alan 712 çalışanımızla yapılandırılmış

yetkinlik bazlı mülakatlar gerçekleştirildi. Çalışanlarımızın yetkinlikleri, hedefleri,

gelişime açık ve güçlü yönlerini tespit eden mülakatlardan geçen 558 çalışanımız

ise terfi etmek üzere aday havuzuna eklendi.

Merkez Ofis ve Mağazalarda ihtiyaçlar ve kadro uygunluğu çerçevesinde 2014

yılında toplam 269 çalışanımız terfi etti.

Eğitim ve Gelişim

Mağaza ve Merkez Ofis çalışanlarımızın yıl içindeki operasyon hedefleri, projeleri,

kişisel ve mesleki gelişim ihtiyaçlarına göre 2014 yılında düzenlediğimiz eğitimlere

4.566 çalışanımız katıldı.

Mağaza çalışanlarımızın Koşulsuz Müşteri Mutluğu’nu tesis edecekleri satış

becerilerini, işimize ve mağaza operasyonumuza dair bilgilerini arttırmak için

oryantasyon, iş başı eğitim ve sınıf içi eğitimler ile ürün, satış, perakende

matematiği, iletişim, kampanya yönetimi, moda gibi farklı konularda iç eğitimler

30

düzenliyoruz. Çalışanlarımıza, satış danışmanlığının bir kariyer olduğunu

anlatarak, bu konuda sunduğumuz kariyer fırsatlarımızı çalışanlarımızla

paylaşıyoruz.

Boyner Akasya mağazası açılışından önce 121 çalışanımıza, 2 ay boyunca Merkez

Ofis’te teknik ve kişisel gelişim eğitimleri verilmiş, ayrıca mağazalarımızda

uygulamalı iş başı eğitimleri düzenlenmiştir. “Ürün Bilgisi”, “Satış Teknikleri”,

“İletişim”, “Kombin Eğitimi”, “Yönetsel Eğitimler”, “Perakende Matematiği” gibi

konularda verilen bu eğitimler, işe başlamadan önce çalışanlara perakende

sektörünü ve kurum kültürünü tanıtma, işe adaptasyonlarını sağlama, çalışan

sadakatini arttırma amacıyla Akasya mağazası için özel olarak tasarlandı.

Mağaza çalışanlarına ürün bilgilerinin sürekli ve doğru bir şekilde aktarılmasını

sağlamak ve satışları doğru yönlendirmek amacıyla Kadın, Erkek, Çocuk,

Ayakkabı, Ev olmak üzere 5 farklı kategoride tasarlanan ürün bilgisi kitapçıkları

dağıtıldı.

2015 yılında, Y Kuşağı’na uygun içerikler ile eğitimlerimizi güncellemeyi, e-

Learning ve videolu eğitimler ile teknoloji destekli bir eğitim yapılanmasına

geçmeyi hedefliyoruz. “İşimiz Müşterimizdir” felsefemiz ile 2015’ten itibaren Merkez

Ofis’te işe başlayanlara mağazalarımızda 3 günlük oryantasyon eğitimleri vermeyi

planlıyoruz.

İç İletişim

Çalışanlarımızla iletişimimizde sık sık e-mail üzerinden duyurular yapılırken, iç

iletişimi artırmak ve daha etkin hale getirmek amacıyla, 2014 yılında intranet

portalimiz MYBOX’u yayına aldık. Aktif bir iletişim kanalı olarak kullanılan, hem

Merkez Ofis hem de mağazalarımızdan erişilebilen MYBOX üzerinden

çalışanlarımıza şirket hakkında gelişmeleri hızlı bir şekilde paylaşıp, doğrudan

dokunabiliyoruz.

Portalda Boyner Büyük Mağazacılık hakkında son haberler, işe giriş ve terfi

duyuruları, özel gün kutlamaları, eğitim dokümanları gibi bilgiler paylaşılıyor.

Ayrıca portalda merkez ve mağaza çalışanlarının sorularını, yeni fikirlerini ve

yaratıcı çözüm önerilerini doğrudan Genel Müdür Deran Taşkıran’a ulaştırabildikleri

özel bir alan da bulunuyor.

31

Takdir ve Ödüllendirme

Mağazalarımızdaki satış ekipleri için 2014 yılında farklı ödül programlarını devreye

aldık. Satış Danışmanı, Uzman Satış Danışmanı ve Marka çalışanlarının katıldığı

“Yıldızlar Amerika ve Avrupa’ya Uçuyor” adında bir yarışma düzenlendi. Satış

ekiplerimiz, bireysel satış hedeflerini gerçekleştirme oranlarına göre yarışarak puan

topladılar. Yarışmada hedef konan 13.000 puana ilk ulaşan kişiye çift kişilik

Amerika seyahati, sonraki beş kişiye ise Avrupa seyahati hediye edilecek.

Yarışmanın kazananları, 2015 başında tüm çalışanlarımızla paylaşılacak.

Tüm mağazalarımızda görev alan Mağaza Kategori Yöneticilerimiz ise hedef

gerçekleştirme oranlarına göre “Yükselt Hedefini, Arttır Şansını, Kazan Ödülü” adlı

yarışmaya katıldılar. Kendilerine verilen kategori hedeflerini haftalık, aylık (dört

hafta arka arkaya), iki, üç ve dört aylık üst üste gerçekleştiren yöneticilerimiz puan

kazandılar. Bu yarışmanın kazananı, 2015 başında Genel Müdür’ün katılımıyla

düzenlenecek törende ödüllendirilecek.

Yine tüm mağazalarımızda görev alan, Satış Danışmanlarımız, Uzman Satış

Danışmanlarımız, Marka Çalışanlarımız, Uzman Lojistik Sorumlularımız ve Mağaza

Kategori Yöneticilerimize haftalık ve günlük olmak üzere farklı satış hedefleri verildi.

Bu hedefler doğrultusunda ödüllendirmeler yapıldı.

Motivasyon

Merkez-mağaza sinerjisini ve mağaza çalışanlarımızın motivasyonlarını arttırmak

amacıyla, orta ve üst düzey yöneticilerimizin katılımıyla “Mağaza Sponsorları”

projesi başlatıldı. Türkiye genelinde 144 mağaza için 137 yöneticimiz mentor

olarak atandı. (Yakın lokasyonda bulunan mağazalara tek sponsor atandı.) Ayda

en az 1 günlerini mağazada geçiren sponsorlar, mağaza ekipleriyle bir araya

geldi.

Mağaza çalışanlarımızın iyileştirici fikirlerini ortaya çıkarmak amacıyla “Fikir

Atölyesi” projesi başlatıldı. Her mağazada bulunan Fikir Atölyesi ekipleri, Mağaza

Müdürleri liderliğinde iyileştirici fikirleri ile farklılık yaratmak isteyen mağaza

çalışanlarından oluşur. Ekip üyeleri fikir üretme konusunda ezber bozan fikirlerini

yarıştırarak en iyi fikrin oluşturulmasını sağlıyor. 2014 yılında Fikir Atölyesi

projesinde toplanan 26 fikir, değerlendirmeler sonrasında uygulamaya alınarak iş

süreçlerimizi geliştirmeye destek olacak.

Mağazalarımızda hâlihazırda uygulanan en iyi projelerin tüm Boyner, YKM ve

Çarşı mağazalarında yaygınlaştırılarak, standart hale getirilmesini amaçlayan “En

İyiysen Göster” projesi organize edildi. Satış Arttırıcı, Müşteri Memnuniyeti Arttırıcı,

Motivasyon Arttırıcı ve Gider Azaltıcı gibi kategorilerde mağazalarda uygulanmış,

başarılı sonuçlar elde edilmiş projeler ortaya çıkarıldı.

32

Tüm mağazalarımızda görev alan, Uzman Satış Danışmanlarımız ve Satış

Danışmanlarımızın içinde satışa en çok katkıda bulunanları belirlemek ve onları bu

başarılarından dolayı kutlamak amacıyla “En İyisi Benim Diyorsan” projesi

başlatıldı. Her kategoride en yüksek, “Fatura Başına Adet” ve “Fatura Başına Ciro”

gerçekleştiren çalışanlarımız her hafta “En İyiler” olarak belirlenir ve intranet

portalimiz MYBOX üzerinden yayınlanır. Aynı şekilde, “Ayın En İyileri” de

belirlenerek ve Genel Müdür imzalı özel teşekkür belgeleri gönderilir.

İşyerinde çalışanlarımızın kuruma bağlılıklarını artırmak amacıyla 2014 yılı

boyunca çalışan odaklı etkinlikler gerçekleştirildi.

23 Nisan Ulusal ve Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nda Merkez Ofis çalışanlarının

çocukları için özel bir kutlama yaptık. Eş zamanlı olarak “En Büyük Bayram Bu

Bayram” konulu 23 Nisan Resim Yarışmasını tüm mağazalarımızda ve Merkez

Ofis’te gerçekleştirildi.

Yıl boyunca tepe yönetim ile çalışanlarımızı sosyal etkinlikler ile bir araya

getirdiğimiz farklı organizasyonlar düzenledik.

10-15-20-25. yıllarını dolduran toplam 46 çalışanımıza kıdem ödülleri verdik.

Ayrıca bu yıl ilk defa mağaza satış ekiplerimizin en başarılı çalışanlarını da

kutladık. Hedef Gerçekleştirme ve Büyüme Oranlarına göre “En İyi Mağaza” ve “En

İyi Kategori”, Puan Kullandırma Oranı, Satış Tutarı ve Fatura Adedi’ne göre “En İyi

Kasiyer”, Satış Cirosu, Fatura Başına Adet ve Fatura Başına Ciro’ya göre ise “En İyi

Satış Danışmanlarımız” belirlendi. ”Yılın En İyisi” seçilen 19 çalışanımız Genel Müdür

ve Genel Müdür Yardımcılarımız tarafından ödüllendirildi.

12 Aralık Mağazacılar Günü

2013 yılında ilki gerçekleştirilen "12 Aralık Mağazacılar Günü” bu yıl da tüm Boyner

Grup şirketlerinde coşkuyla kutlandı. Bu yıl, diğer markalara da yaygınlaştırılan 12

Aralık Mağazacılar Günü tüm sektörün sahiplendiği ve çalışanlarıyla kutladığı özel

bir gün oldu.

Boyner Büyük Mağazacılık, bu önemli günü toplam 141 mağaza ve toplam 11.000

çalışanı (Boyner Büyük Mağazacılık çalışanı, marka çalışanı ve bayi çalışanları) ile

kutladı.

Mağazacılarımıza armağan ettiğimiz bu günde yöneticilerimiz de mağazacılarımızı

yalnız bırakmadı. “Mağaza Sponsorları” projesinde yer alan toplam 137 orta ve üst

düzey yöneticimiz, kendilerine eşleştirilen mağazalar giderek çalışanlarımızla

birlikte bu anlamlı günü kutladı.

33

İş Sağlığı ve Güvenliği

İş Sağlığı ve Güvenliği çalışmalarımızı, çalışanlarımız için sağlıklı ve güvenli bir

çalışma ortamı oluşturmak, zihinsel, bedensel, ruhsal ve duygusal gelişimlerini de

bir arada alan bütünlüklü bir anlayış ile yürütüyoruz. Uygulamalarımızı, yasal

zorunluluklarla sınırlamıyor, gerekliliklerin ötesine geçerek, çalışanlarımızın

hayatını iyileştirecek önemler alıyoruz.

2013 yılında 5.476 çalışana (3.584 Boyner / 1.892 YKM) İş Sağlığı ve Güvenliği

eğitimi verildi, İş Sağlığı ve Güvenliği Kurullarımız, risk analizi takımlarımız hem

daha sağlıklı ve güvenli çalışma ortamlarını oluşturmak hem de tüm bu süreçlere

çalışan katılımını sağlamak amacı ile çalışmalarına başladı.

İş kolumuzda çalışanlarımızın ihtiyaçlarına göre Boyner Grup ile birlikte İş Sağlığı ve

Güvenliği El Kitabımızı hazırladık ve tüm çalışanlarımız ile paylaştık. Yalnızca yasal

sorumluluklarımızı yerine getirmedik, ayrıca çalışanlarımızın gündelik pratiklerinde

onların sağlığı ve mutluluğunu destekleyeceğine inandığımız işlerimizi de hayata

geçirmeye devam ettik.

Özelikle kent yaşamında en önemli konu olarak karşımıza çıkan sağlıklı beslenme

konusunda çalışanlarımıza yönelik farkındalık ve bilgi sunmaya devam ettik,

yemekhanelerimizde sağlıklı yaşam köşeleri kurduk, yemeklerin kalori hesaplarını

açıkladık ve çalışanlarımızın kendi beden bütünlüklerini korumaları için almaları

gereken tedbirleri de hazırladığımız İş Sağlığı ve Güvenli el kitabımızda paylaştık.

Şirket BOYNER

Mağaza-Merkez

Temel İSG Eğitimi Alan Kişi Sayısı 1.499

İlkyardım Eğitimi Alan Kişi Sayısı 74

Yangın Eğitimi Alan Kişi Sayısı 40

Hijyen Eğitimi Alan Kişi Sayısı 92

Güvenli Sürüş eğitimi Alan Kişi Sayısı 171

Yüksekte Çalışma eğitimi Alan Kişi Sayısı 0

Ekranlı Araçlarla Çalışma Eğitimi 49

Ergonomi Eğitimi 172

Acil Durum Eğitimi 620

Daha Fazla Önleyici Tedbir: Daha az iş Kazası

2014 yılında toplam çalışan sayısı 6.019, İş Kazası: 83, Çalışan sayısına göre iş

kazası; % 1,38

2013 kaza analizlerimiz ile birlikte ağırlıklı meydana geldiği depo

alanlarımızda standardizasyon sağlanması çalışmalarımıza 2014 yılında hem

altyapı yatırımı hem çalışanlarımızın özel bilgilendirilmesi ile başladık. Ürün

yoğunluklarımızı azaltıcı tedbirlerle birlikte çalışanlarımızın çalışma alanlarının

risklerine dair daha sık bilgilendirildiği 2014 yılında çalışmalarımızı 2015 ve sonraki

34

yıllarda da tekrarlanacak çalışmalar içinde tanımladık, sürekli izleme ve iyileştirme

felsefemiz ile önceliğimizi bu alanlara yoğunlaştırdık. Mağaza içlerinde de hem

çalışanlarımızı hem de müşterilerimizi koruyucu tedbirlerimizi belirli frekanslar ile

kontrol ediyor, ayrıca farkındalık yaratmak ve bunu davranışa dönüştürmek için

uzmanlarımız ve mağaza yöneticilerimiz ile birlikte çalışıyoruz.

Prosedür ve kural ihlali sonucu gerçekleşen kazalarla ilgili çalışanların

bilgilendirilmesi ve eğitimler ile farkındalık artırılması hedefleniyor. İş kazaları

sonucunda davranış odaklı iş güvenliği yaklaşımı için toplam 271 kişiye kaza

sonrası eğitim verildi.

Meydana gelen kazaları ayrıca alt işverenlerimizin sorumluluklarıyla da analiz

ederek, onlara yönelik uygulama ve yaptırımlarımızı sürekli gözden geçiriyoruz.

2014 yılında tüm lokasyonlarımızda uygulamaya geçtiğimiz sürekli izleme

aracımızı 2015 yılında da hayata geçireceğiz. Sürekli izlediğimiz konular,

çalışanlarımızın bilgilendirilmesinden, düzenli kontrolü gereken ekipmanlara, alt

işverenlerimizin uyması gereken kural ve konulardan, müşterilerimize yönelik

alınan tedbirlere ve tüm bu politika ve uygulamalarımızın çalışanlarımız tarafından

biliniyor olmasına kadar çok geniş bir yelpazede hazırlandı. İş Sağlığı ve Güvenliği

konusu tüm çalışanlarımızın katılacağı, sorumluluk alacağı bir yaklaşımdır ve bunu

işimizin bir parçası olarak ele alıyoruz.

Çalışanlarımızın daha etkin ve sürdürülebilir koruyucu - önleyici sağlık hizmeti

almaları için İş’te Sağlık sloganıyla yola çıktık. Merkez Ofis ve Türkiye genelinde

mağazalarımızın iş ortağı olacağı OSGB’ler tespit edildi ve çalışmalara başlandı.

Mağaza depolarımızın en üst düzeyde güvenliğini sağlamak ve çalışan

farkındalığını arttırmak amacıyla her yıl “Güvenli Depo Yarışma”’ları düzenliyoruz.

2014’te 16 mağazanın katılımıyla düzenlenen yarışmada örnek depolara kupa ve

ödüller verildi.

35

Kurumsal Sorumluluk & Sürdürülebilirlik

Çevre Duyarlılığımız

Şirketimiz ürün ve hizmetlerimizin olumsuz çevre etkisini azaltmak için iklim

değişikliklerini de göz önüne alarak ve bu konuda olumlu aksiyon alma taahütü ile

2012 yılında CDP raporlaması yapmaya, 2013 yılında Binalarda Enerji Verimliliği

sözleşmesine taraf olarak raporlama ve olumlu aksiyon alan taahütüne, 2013

yılında başladığı yeşil ofis programına başlamıştır. Tüm bu konularda aldığı üst

düzey liderliğine 2014 yılında da devam etmiştir.

Ayrıca tüm mağazalarında enerji dostu uygulamaları hayata geçirmek için fizibilite

çalışması yapmış, özellikle yeni açtığı mağazalarda enerji dostu yatırım satın

almalarını gerçekleştirmiştir. Bu bağlamda 2012 yılında şirketimizin de dahil olduğu

İklim Platformuna üye olan Boyner Grup, yine aynı yıl İş Dünyası ve Südürülebilir

Kalkınma Derneği tarafından lanse edilen Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesine

taraf olan ilk şirket olmuştur.

Çevre duyarlılığımız yalnızca şirket performanslarımız kapsamında değil aynı

zamanda tedarik zincirimiz için de geçerlidir ve bu kapsamda tedarikçilerimizin

enerji, su ve atık yönetimlerini, yasalara uygunluk kapsamında sosyal uygunluk

denetimleri ile izlemekteyiz.

İklim değişikliği konusu aynı zamanda iş stratejilerimiz ve risk

değerlendirmelerimizde de yer alımaktadır. İklim değişikliklerini göze alan iş

planlamaları yaparken, aynı zamanda da iklim değişiklikleri ile mücadele

konusunda sivil toplum kuruluşları tarafından geliştirilen politika ve uygulamaları

başta merkez ofisimiz olmak üzere mağazalarımıza ve lojistik zincirimize

yaygınlaştırmaya çalışıyoruz. 2012 yılından beri Carbon Disclosure Project’e

raporlama yapan Boyner Büyük Mağazacılık 2014 yılı raporlamasında kapsamı

mağazalarını da dahıl ederek genişletmiş, böylece etki alanını daha fazla olumlu

eylem ve olumlu sonuç alacağı mağazalarına doğru yaygınlaştırmıştır. Ayrıca

2015 yılı hedeflerini de tanımlayan şirketimiz 2015 yılında tüm lojistik faaliyetlerinin

emisyonlarını bu çalışmaya dahil ederek 2016 yılında daha kapsamlı politikalar

üretme konusunda adım atacaktır.

Şirketimizin işi direkt olarak sezonlardan etkilendiği gibi mevsim sürelerindeki

değişimlerden, mevsim geçiş dönemlerindeki değişikliklerden ve mevsim içi iklim

koşullarındaki anormal hareketlerden de etkilenmektedir. Özellikle son yıllarda tüm

dünyada olduğu üzere ülkemizde de gözlenen iklimsel değişiklikler yaz mevsiminin

sonbahara kaymasına, kış aylarının zaman zaman mevsim normallerinin çok

üzerinde sıcaklıklarda seyretmesine sebep olmaktadır. Bu iklimsel değişikliklerin

şirket performansımızda olumsuz dalgalanmalara sebep olmaması için şirketimiz iş

yapış metodolojilerini bu faktörleri göz önüne alarak güncellemektedir. İklimsel

değişikliklerin müşteri talebi ve bu talebin zamanlaması üzerindeki etkisine daha iyi

36

cevap verebilmek için şirketimiz mevcut mağazalarını iklimsel faktörlere göre

kategorilere ayırmakta ve her mağazanın içinde bulunduğu çevrenin iklimsel

koşullarına göre mağaza spesifik ürün planlaması ve alokasyonu yapmaktadır.

Buna ek olarak, sezon geçişlerindeki değişimlere bağlı olacak şekilde şirketimiz

mağazalarında yaz sezonu ürünlerini daha erken ve özellikle kış sezonu ürünlerini

daha geç müşterilerine sunmaya başlamayı planlamaktadır. Yine mevsimsel

talepteki değişimlere en iyi cevap verebilmek için, şirketimiz sezon geçişlerinde ara

mevsim ürünlerinin ve her mevsim giyilebilecek ürünlerin mağazalarımızdaki

oranını arttırmak gibi aksiyonları da almaktadır.

Binalarda Enerji Verimliliği

İş Dünyası Sürdürlebilir Kalkınma Derneği tarafından özel sektörün katılımına ve

imzasına açılan binalarda enerji verimliliği bildirgesini ilk imzayan şirketlerden

biriyiz. İmzamızı Grup olarak attık, bu kapsamda Grup altında raporlama

yapıyoruz.

Çalışma kapsamı Merkez Ofis ile sınırlandırılmış olup, Emisyon Kaynağı olarak

tüketimi bina sınırları içinde yapılan enerji kaynaklı emisyonlar seçildi. Bina

envanterimizigöz önünde bulundurularak tüketimlerimiz Doğalgaz ve Elektrik ile

sınırlandı. Doğalgaz tüketiminde satın almayı ısınma değil, doğalgaz olarak

aldığımız için bu kaynak Kapsam 1 altında değerlendirildi.

Kapsam 1: Doğalgaz kullanımı

Kapsam 2: Elektrik

Doğalgaz ve Elektrik tüketim bilgileri fatura üzerinden okunarak veri formlarına

işlendi. Bu veriler veri formları ile ilgili departmanlardan çekilip Kurumsal

Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik Departmanı tarafınca saklandı ve hesaplamalar

yapıldı. Doğalgaz Emisyon faktörlerimiz 2006 IPCC Guidelines for National

Greenhouse Gas Inventories üzerinden belirtilen değerler ile hesaplanırken, Elektrik

tüketimi için Teaiş’ın yıllık olarak açıkladığı Grid değeleri alındı.

Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.

Boyner Büyük

Mağazacılık

A.Ş.

Toplam

Tüketim Kwh

Birim Tüketim

Kwh / m2

Toplam

Tüketim Ton

CO2-e

Birim

Emisyon Ton

CO2-e

2012 872.736,88 161,62 411 0,0761

2013 1.545.551,69 166,19 739 0,0795

2014 1.482.428,68 146,02 573 0,0616

37

Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. 2012 yılı sonu itibari ile YKM ile birleşmesini

tamamlayarak Büyükdere Cad. No:245/A Uso Center Zemin Kat Maslak /

İSTANBUL adresinde faaliyet göstermeye başladı. 2012 Yılı değerleri firmanın

önceki adresi olan Büyükdere Cad. Noramin İş Merkezi No:55 K:B-1

Maslak/İSTANBUL’daki eski ofis için hesaplandı. Temel yıl olarak alınan 2012 ile

2013 yılı arasında karşılaştırma yapıldığında metrekare başına düşen tüketimide

%12,15, Birim Emisyon’daki değişimde ise %22,46 oranında bir azalma tespit edildi.

Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) işbirliğiyle 2012 yılında yeşil ofis çalışmalarına

başlandı, bu kapsamda merkez ofis iç yapısı çevre dostu olarak yenilenirken eş

zamanlı çalışanların tüketim alışkanlarına, yeşil tüketime odaklanıldı.

Süreçte dört tüketim kaynağı takip altına alındı.

Merkez ofis bünyesinde tüketilen ; Elektrik, Doğalgaz, Su ve A4 Kağıtlar aylık

raporlar halinde takip edilip, gerek tüketim cinsi üzerinden gerekse sera gazı

karşılığı CO2-e üzerinden takibi sağlandı.

Toplam Tüketim Kişi Başı M2'ye Düşen

Tüketim 2013 2014 2013 2014

%

Değişim 2013 2014

%

Değişim

Elektrik Kwh 1.256.851 1.041.805 3.273,05 2.400,47 -27% 135,15 112,02 -17%

Doğalgaz

m3 45.233,00 41.412,00 117,79 95,42 -19% 4,86 4,45 -8%

Su m3 5.407,00 5.070,00 14,08 11,68 -17% 0,58 0,55 -6%

A4 Kağıt Kg 6.289,93 5.503,73 16,38 12,68 -23%

38

Her kalem için gerek kişi başına düşen tüketimlerde gerekse m2 başına

tüketimlerde hedeflenen %3 rakamının üzerinde bir azaltım görüldü.

Bu tüketim değerlerini birbiri ile toplayıp karşılaştıracak bir değer bulmak için CO2-

e karşılıklarına bakıldı. Aynı şekilde kişi başı ve m2

karşılığı birim emisyonlarda da

hedeflerin üzerinde bir azaltım sağlandı.

Toplam Emisyon

Ton CO2-e Kişi Başı M2'ye Düşen

Emisyon 2013 2014 2013 2014

%

Değişim 2013 2014 % Değişim

Elektrik 672 492 1,75 1,13 -35% 0,0723 0,0529 -27%

Doğalgaz 88 81 0,23 0,19 -19% 0,0095 0,0087 -8%

A4 Kağıt 4 3 0,01 0,01 -23% 0,0004 0,0003 -25%

Toplam

Emisyon 764 576 1,99 1,33 -33% 0,0822 0,0619 -25%

Çalışanların Katılımı İle Projenin Etkisini Arttırıyoruz.

Boyner Büyük Mağazacılık Merkez Ofis çalışanları tarafından kurulan "Green Team”

bina içinde fazla su, kağıt ve elektrik tüketiminin yapılmaması, atıkların doğru

şekilde ayrıştırılması, çalışan farkındalığının artırılması ve çalışanın davranış

değişikliği konularına yönelik proje geliştiren düzenli periyodlarda bir araya gelen

bir grup olarak çalışıldı.

Kurumsal olarak yapılan yatırımların çalışanların davranışlarında karşılık bulması

konusunda farkındalık kampanyaları yürütüldü ve bu kampanyalar ile

çalışanların elektrik, su ve kağıt kullanımında azaltım yapmaları hedeflendi.

Çalışma "Green Touch” ismi ile şirket içinde markalandı.

Yeşil Ofis projesi kapsamında ortaya çıkartılan "aktivist pandalar” ile markalanan

çalışmanın şirket içerisinde farkındalığı arttırıldı. Üç boyutlu yapılan 7 panda

çalışanlara verilmesi planlanan mesajlar için kullanıldı ve şirkette çalışanların

projeye katılımları pandalar aracılığı ile teşvik edildi ve yeşil tüketim manifestosu

hazırlandı.

Yeşil ofis tüketimleri düzenli periyodlarda izlendi ve mevcut durum analizleri ile

mevsimsel önlemler ile tüketimi minimum seviyede tutmaya yönelik çalışmalar

yapıldı.

Haziran 2014 ‘te yeşil ofis olmak için adımdan sonra alınan bütün aksiyonlar

beraberinde Boyner Büyük Mağazacılık, Doğal Hayatı Koruma Vakfı’ndan (WWF)

Yeşil Ofis Sertifikasını aldı.

39

Bir Gezegen Bir Gelecek

5 Haziran Çevre Günü’nde sertifikasını alan Boyner Büyük Mağazacılık çevreci

şirket profilini destekleyen ezber bozan bir işe daha imza attı. Boyner Büyük

Mağazacılık , 5 Haziran Dünya Çevre Günü’nde, çevre sorunlarına ve soyu

tükenmekte olan bitki türlerine dikkati çekerek, çevreye fonksiyonel bir katkıda

bulunmak için hem müşterilerin hem de çalışanların katıldığı interaktif bir projeyi

hayata geçirdi. Üç etaptan oluşan projenin ilk kısmında Mayıs ayında 3 haftalık bir

süre boyunca Boyner Merkez Ofis Çalışanları’nın kolektif bilinci motive edecek

şekilde kullanmış oldukları karton bardakları özel bir atık kutusunda toplandı.

Toplanan karton bardakların içerisine çam fidanları konularak mağaza vitrin

tasarımında kullanılarak “Bir Gezegen Bir Gelecek” vitrin konsepti oluşturuldu.

Bir ay boyunca bitkilerin büyümesini gözlemlemek üzere sergilenen fidanlardan

mağaza müşterileri de sahiplendi. Çevre bilincini arttırmaya yönelik yapılan vitrin

tasarımı çalışan gönüllülüğü projesine dönüştürüldü, vitrin tasarımında kullanılan

çam fidanları toplanarak Boyner Grup Gönüllüleri ve Yeşil Takım liderliğinde

Çamlıca’daki Aziz Nesin Vakıf Çiftliği’ne dikimlerini gerçekleştirdi.

AYTK'nın Emisyon Kaynakları Sera Gazı Protokolü ve ISO 14064-1 Standardı'na göre

belirlendi. Bu bağlamda standardın tanımladığı Kapsam 1 ve 2 gibi Kapsam 3'e

bağlı emisyon kaynaklarını da hesaplamalarına dâhil etti. Emisyon faktörleri için

ise IPCC'nin metotları ve ölçümlerini, ayrıca Türkiye'nin kamusal kuruluşlarının

faaliyet değerlerini, özel kurumların LCA raporlarını, AYTK'nın dış kurumlara

yaptırdığı ölçümleri, NGGIP'nin katsayılarını ve UNFCCC' nin değerleri kullanıldı.

Boyner Büyük Mağazacılık: Karbon Azaltım Projesi ortaklığı (CDP)

CDP 2000 yılında şirketlerin, yatırımcıların ve hükümetlerin iklim değişikliğine bağlı

tehditlere karşı alınacak önlemlere kaynak olacak bilgiyi toplamak ve kaynak

oluşturmak için başlatıldı.Boyner Büyük Mağazacılık 2012 yılından itibaren CDP’ye

raporlama yapmaktadır.

Emisyon kaynaklarımız Sera Gazı Protokolü ve ISO 14064-1 Standardı'na göre

belirlendi. Bu bağlamda standardın tanımladığı Kapsam 1 ve 2’ye bağlı emisyon

kaynakları hesaplamaya dahil edildi. Emisyon kaynakları için IPCC’nin metotlarıve

ölçümleri, Türkiye’nin kamusal kuruluşlarının faaliyet değerleri ve UNFCC’nin

değerleri kullanıldı. 2012 ve 2013 yılları için operasyonel sınır BBM Genel Müdürlük

binası ile sınırlandırılmışken, 2014 yılında 78 Boyner ile 63 YKM mağazası

operasyonel sınır içine alınarak çalışma daha detaylı hale getirildi.

2015 yılı için çalışmanın “Kapsam 3” boyutunda bütün mağazalar ve operasyonları

kapsayacak şekilde genişletilmesi planlanımaktadır.

2014 Yılı Emisyon hesaplamalarında ele aldığımız emisyon kaynaklarını incelersek;

40

Kapsam 1: Jeneratorlerde Kullanılan Dizel, Isınma Amaçlı Kullanılan Doğalgaz,

Motorin, Fuel-Oil, Şirket Araçlarında Kullanılan Dizel – Benzin , Klima Kaynaklı

Kaçak HFC Gazları, Yangın Söndürücüler

Kapsam 2: Elektrik kaynaklı emisyonlar

1 Ocak 2014–31 Aralık 2014 tarihleri aralığı için toplanan veri, ilgili emisyon

faktörleri ile hesaplamaya alındıktan sonra aşağıdaki toplamlara ulaşıldı. Daha

önceki çalışmalarda elde edilen 2012 ve 2013 değerleri de tabloya eklendi, ancak

bu iki yılın hesaplamaları sadece merkez ofis binası için yapılmış olup, mağazaların

katılımı ile emisyonlarımız artış gösterdi.

2012 (ton CO2-e) 2013 (ton CO2-

e)

2014 ( ton CO2-e)

Kapsam 1 532 844 2.334

Kapsam 2 631 672 26.478

Toplam 1.163 1.516 28.812

2013 yılı emisyondaki artış merkez ofis metrekaresinin artışı ve YKM

operasyonlarında dâhil edilmesi ile ilgilidir. Binalarda Enerji Verimliliği

hesaplamalarından farklı olarak bina dışı kaynaklı emisyonlar da hesaplamalara

dâhil edildi.

2014 yılı itibari ile hesaplamalara bütün Boyner Büyük Mağazacılık Mağazaları da

dahil edilerek operasyonel sınır genişletildi. Aşağıda tabloda görebileceğimiz üzere

mağaza emisyonlarımız genel emisyonlarımızın %98’ine denk geliyor.

CO2-e (Değerler Ton Cinsinden

Verilmiştir)

Genel

Müdürlük Mağaza Toplam

KAPSAM 1 212 2.122 2.334

KAPSAM 2 492 25.986 26.478

GENEL TOPLAM 704 28.108 28.812

TOPLAM İÇİNDE ORAN 2% 98% 100%

BBM Birim emisyonlarımız ise;

Ton CO2-e

Çalışan Başına Emisyon Ton CO2-e 5,1085

M2 Başına Emisyon Ton CO2-e/m2

0,0962

Ciro Başına Emisyon Kg CO2-e / TL 0,0172

41

TEDARİK ZİNCİRİ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ

Koşulsuz Müşteri Mutluluğu ilkemiz uyarınca müşterilerimize sunduğumuz

ürünlerimiz ile ilgili müşterilerimizden gelen tüm soruları eksiksiz yanıtlayabilmek,

sürdürülebilir bir tedarik zincirini özel marka üretimlerimiz için tesis etmek, kurumsal

sorumluluk ilkelerimizi etkilediğimiz tüm iş ortaklarımıza doğru yaygınlaştırmak

amacıyla yürüttüğümüz özel marka ürünlerimizi üreten tedarik zincirimizde sosyal

uygunluk çalışmalarımız kapsamında tedarikçilerimize sosyal uygunluk

denetimlerimizi Boyner Grup çatısı altında gerçekleştiriyor ve akabinde eksik ve

yetersiz olduğunu tespit ettiğimiz konularda olumlu eylemde bulunmalarını

sağlamak amacıyla düzenleyici aksiyon planlarımızı hazırlıyoruz. 2013 yılında

başladığımız çalışmalarımızın etki alanını 2014 yılında genişlettik.

Ürünlerimizin üretim sürecinde çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerini iyileştirmek,

bunun yanı sıra;

• Uzun vadeli çevresel, sosyal ve ekonomik değer yaratmak

• İşin sürekliliğini sağlamak, marka bütünlüğünü korumak

• Etkin kaynak ve işletme maliyetlerinin yönetimini yapmak,

tedarikçilerimizin de yapmasını teşvik etmek

amacıyla çalışmalarımızı yürütmekteyiz.

Sürdürülebilir tedarik zinciri çalışmalarımız kapsamında öncelikli olarak sorumlu

satın alma ve buna bağlı sözleşmelerimiz revize ettik, tedarikçilerimiz ile

sözleşmelerimizi güncelledik veya taahhütname imzaladık. Akabinde

tedarikçilerimize eğitim ve danışmanlık yolu ile bilgilendirme yaptık. Buna ek

olarak geliştirdiğimiz sosyal uygunluk denetim ve izleme aracımızı stratejik olarak

tanımladığımız tedarikçilerimize uygulamaya başladık.

Sosyal uygunluk denetim ve izleme çalışmalarımızın kapsamını ve planlamasını

yaparken özellikle etkimizin yüksek olduğu, toplam kapasitesi içinde oranımızın en

yüksek olduğu, tedarikçilerimizi ve bunlara bağlı alt üreticileri öncelikli olarak

sistem içine almaya başladık.

Denetim ve İzleme Alanlarımız

Yönetim sistemleri

o Yasal belgeler

o Çalışanların bilgilendirilmesi ve çalışanların temil& katılım

mekanizmaları

o Çalışma sözleşmeleri

o Çalışma kayıtları

Çalışma Hakları

Çalışma saatleri ve İzinler

o Gece çalışması

o Fazla mesai saatleri

o Haftalık ve yıllık izinler

42

Ödemeler ve sosyal faydalar

o Asgari Ücret

o Ödeme yöntemleri

o Fazla mesai ödemeleri

Ayrımcılık yapmama politikası

o Eşitlik ilkesi

Disiplin prosedürü

o Savunma hakkı

Gebe ve genç işçilerin çalışma koşulları

o Çalışma koşulları

o Çalışma saatleri

o Yıllık izinler

Çocuk işçi ve zorla çalıştırma

Tıbbi hizmetlere erişim

o Gebe kadınların rutin muayene izinleri

o İş kazaları bildirimi

o İlk yardım eğitimleri

Servis güvenliği

Yangın güvenliği

o Acil durum eğitimleri

o Acil durum sorumluları

o Tedbir alıcı ve koruyucu malzemeler

Bina güvenliği

Kimyasal güvenliği

o Bilgi formaları

o Kişisel Koruyucular

Elektrik güvenliği

o Belgelendirme

o Koruyucu tedbirler

Makina güvenliği

o Eğitim

o Bilgilendirme

o Kişisel koruyucular

Atık yönetimi enerji ve su yönetimi

o Belgelendirme

İş yeri hijyeni

o Eğitimler

43

Ürün Güvenliği

Ürünlerimizin üretimlerinde kullanılan kimyasalların denetim ve gözetimini

yapıyor, bu konuda 3. Parti laboratuvar testleri ile doğrulama işlemleri yürütüyoruz.

Ayrıca mağazalarımızda müşterilerimize sunduğumuz farklı markaların ürün

güvenliğini tesis etmek için sorumlu satın alma ilkelerimiz doğrultusunda sözleşme

ve/veya taahütnameler ile kimyasal güvenliği konusunda gerekli tedbirlerin

alınmasını sağlıyoruz.

Bu konuda ithalat, ihracat ve iç piyasayı düzenleyen regulasyonların takibi ve

uyumlaştırılmasını hem ekiplerimize hem de tedarikçilerimize yönelik

düzenlediğimiz bilgilendirme buluşmalarımızla diğer Grup şirketlerimiz ile ortak

düzenlediğimiz buluşmalarla aktarıyor, kimyasal güvenliği konusunda yardımcı

araçlar ile tedarikçilerimizi yazılı olarak da bilgilendiriyoruz.

Birlikte Büyüme

2014 yılında gerçekleştirdiğimiz “BİRLİKTE BÜYÜMEK” teması ile Sürdürülebilir

Tedarik Zinciri Buluşmalarımıza diğer Grup şirketlerimizin tedarikçilerinin de katıldığı

tedarikçi buluşmaları yaptık. Tedarikçilerimizi sorumlu üretim sürecimize dahil

etmek üzere izlediğimiz adımlar;

a- Beklentilerimizin Tanımlanması

a. Etik ve davranış kurallarımızı paylaştık

b. Bu kuralları iş sözleşmelerimize ve/veya taahhütnamelere aldık.

c. İzleme ve Denetim mekanizmamızı kurduk ve süreci tedarikçilerimize

anlattık

b- İzleme ve Değerlendirme

a. Sosyal uygunluk standartlarımıza uyumu denetliyoruz

b. Uygunsuzluk durmunda düzenleyici aksiyon planı hazırlıyoruz

c. Uyumlaştırma yapmayan tedarikçilerimizi ağımızdan çıkarıyoruz

c- İyişeştirme ve kapasite geliştirme

a. Tedarikçilerimizi takip denetimlerimiz ile iyileştirmeye çalışıyoruz

b. İhtiyaç duydukları konularda danışmanlık veriyoruz

c. Özel projeler ile tedarikçilerimizin kapasitelerini arttırmaya çalışıyoruz

d- Ortaklık kurma

a. Amacımız tedarikçilerimizin kendi kapasitelerine sosyal uygunluğu

almaları ve kendi denetim mekanizmalarını hayata geçirmeleri

b. Bu seviyede uyum gösteren tedarikçilerimizin tüm grup markalarımız

tarafından tercih edilmesini teşvik ediyoruz

Tedarikçilerimizin yönetim, regülasyonlara uyum, sosyal uygunluk standartlarımız

için mekanizma kurmalarını desteklemek adına 2014 yılında “ Tedarik Zinciri:

Sosyal Uygunluk El Kitabı” yayınını Grup olarak hazırladık ve tüm tedarikçilerimiz

ile paylaştık.

44

Kadın Girişimci Güçlendirme Programı

2014 yılının son çeyreğinde ise “kapsayıcı tedarik zinciri” yaklaşımımız uyarınca

tedarik zincirimizde bulunan kadın girişimcilerin kapasitelerini arttırmak üzerine

Boyner Grup Uluslararası Finans Kurumu (IFC) ile işbirliğimizi hayata geçirmeye

başladı. Boyner Büyük Mağazacılık olarak bu özel projede yer Grup çatısı altında

yer aldık.

Tüm tedarik ağımızda kadın girişimcileri tespit etmeye yönelik başladığımız

çalışmalarımız aynı zamanda işin yönetiminde yer alan kadın girişimcileri ayırt

etmek ve kadınların liderlik becerilerinin yanı sıra, yönettikleri kurumların kurumsal

kapasitelerini yine onların tanımladığı ihtiyaçlar çerçevesinde desteklemek için

ihtiyaç analizi çalışmalarına IFC ortaklığı ile Aralık 2014’de başladık. 2015 yılı

içinde tamamlayacağımız ihtiyaç analizi çalışmamız akabinde kadın girişimcilere

yönelik eğitim, danışmanlık mentorluk ve ağ oluşturma gibi hem bireysel hem de

kurumsal kapasitelerini destekleyeceğiz.

2015 yılı Hedeflerimiz

2015 yılı planlarımızı Boyner Grup çatısı altında yer alan perakende şirketleri ile

birlikte planladık, grubumuzun yarattığı sinerji ortamında yer aldık. 2015 yılında

özel marka üretimlerimizi yapan tüm tedarik ağımızın sosyal uygunluk denetim

mekanizmamıza dahil edilmesini hedefliyoruz. Tedarikçilerimizin değerlendirilmeleri

kalite& satın alma & sosyal uygunluk üst başlıkların yapabilmek için Tedarik Zinciri

Optimizasyonu Projemize 2014 yılında başladık, 2015 yılında tamamlayacağız.

Sürdürülebilir ve birlikte büyüme esaslı kurduğumuz mekanizmanın yalnızca bizim

ürünlerimizi sağlığı ve güvenliğini tesisi etmemize değil aynı zamanda ekonomik

olarak da sürdürülebilir modelleri olan tedarikçilerimiz ile birlikte büyüdüğümüz iş

modellerimizi hayata geçirmemize yardımcı olacak. 2015 yılında

gerçekleştireceğimiz Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Buluşmamızın teması “ Sürekli

İyileşmek” olacak.

Boyner Grup şirketleri olarak özel marka tedarik akışlarımızda, grup satın alması ve

ölçek ekonomisinden yararlanarak, ürünlerimizin kalitesi ve fiyat skalası ile

farklılaştırmak, sürdürülebilir bir tedarik ağını kurmak, özel markada pazar

payımızı, kârımızı ve markalarımızın saygınlığını artırmak için 2014 yılının

dördüncü çeyreğinde Grup Ortak Satın Alma Optimizasyon Projesine başladık ve

bu yapılanmanın 2015 2. çeyreğinde işler hale gelmesini hedefliyoruz.

45

TOPLUMA KATKI

Türkiye'nin demokratikleşmesi ve kalkınması üzerine faaliyette bulunan kişi, kurum

ve kuruluşlarla ortaklıklar kurarak topluma fayda sağlamaya yönelik projeleri

hayata geçiriyoruz. İnsan haklarına, kadın- erkek eşitliğine, çevreye ve farklılıklara

duyarlı yaklaşımı olan ve bu yaklaşımı sahiplenen kurumlarla işbirlikleri yapıyoruz.

Ağırlıklı olarak Boyner Grup çatısı altında yürüttüğümüz çalışmaların yanında

Boyner Büyük Mağazacılık olarak da ayrı projelere imza atıyor, kendi grubumuz

başta olmak üzere tüm özel sektör kurumlarına örnek olarak, onların katılımı ile

büyüyecek ve sosyal etkisi güçlenecek projeleri hayata geçiriyoruz.

Nar Taneleri: Güçlü Genç Kadınlar Mutlu Yarınlar

2009 yılında başlayan Nar Taneleri Güçlü Genç Kadınlar Mutlu Yarınlar projemiz,

Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ve Boyner Holding ve bağlı ortaklıkları

tarafından, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu (UNFPA) teknik desteği ile Çocuk

Hizmetleri Genel Müdürlüğü, Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) ve TAPV

Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı ortaklığında yürütülmektedir. 2014 yılında

proje paydaşlarımız ile etki alanımızı genişleterek projeyi yürütmeye devam ettik.

Boyner Büyük Mağazacılık olak Boyner Grup şirketleri ile birlikte projenin yönetimi

ve finansal desteğinde sorumluluk aldık.

Dezavantajlı grupların sosyal içerilmesine, eğitime devamına ve istihdama

katılmalarına dikkat çeken projemizde 2009-2012 yılları arasında Çocuk Hizmetleri

Genel Müdürlüğü’ne bağlı yetiştirme yurtlarında yetişmiş, koruyucu aile yanında

bakımı sürdürülen ya da ayni-nakdi yardım ile aile yanında desteklenmiş 18–24

yaş arası en az lise mezunu genç kadınlarla çalıştık.

Projemiz ilk dört yılda öğrendikleri ile 2013-15 yılları arasında; ÇHGM’ne bağlı sevgi

ve çocuk evlerinde görev yapan personelin görev tanımları uyarınca çocukların

yetiştirilmesinde kişisel bilgi ve yetkinliklerini arttırmayı ve bu kapsamda kurum

personelinin eğitimlerini yapmayı planladık ve uygulamaya başladık. Projenin

geliştirdiği bilgi bu yeni dönem içinde ÇHGM’ne çalışan personel aracılığı ile 18 yaş

altı çocuklara transfer edilecek, insan kaynağının desteklenmesi ile çocukların

gelişimine destek olan personelin mevcut ihtiyaçları karşılayacak şekilde

kapasitelerinin arttırılması için çalışmalara başladık. Bu kapsamda personel

46

eğitimleri, eğitimlerin çocukların gelişimlerine nasıl katkı sunduğunun izlenmesi,

yerel paydaşlar ile kurum arasında işbirliklerinin geliştirilmesi faaliyetleri hayata

geçirilmeye ve izlenmeye başlandı.

2009-2013 yılları arasında Türkiye genelinde 162 genç kadına on beş gün süren

eğitim ve bir yıl süren mentorluk desteği sağlandı. 2014 yılında Projemize katılan

genç kadınların mevcutta %73’ü istihdama katıldı, %11’i eğitimine devam ediyor,

%16’sı aktif iş arama sürecine girdi.

2013 yılında; 7 ilde (Bursa, Samsun, Sivas, Ankara, İzmir, Diyarbakır, Konya) 445

kurum personelinin katıldığı ihtiyaç analizi çalışmaları yaptık ve belirlenen

ihtiyaçlar çerçevesinde hazırlanan eğitimler 4 ilde (Sivas, Bursa, Diyarbakır,

Samsun) yöneticiler, bakım elemanları, grup ve ev sorumluları ile meslek

elemanlarından oluşan 305 kişinin katılımı ile uygulandı.

2014 yılında projenin devamlılığına katkı sağlayacak şekilde; Nar taneleri projesi

Çocuk Güçlendirme Programı Tamamlama Eğitimleri kapsamında yapılan

eğitimlere; grup ve ev sorumluları, bakım elemanları, gönüllüler, gençler ve

çocuklar, il koordinasyon ekiplerinin içinde bulunduğu 369 kişi katılım sağladı.

Çocuk Güçlendirme Programı için çalışmaların yapıldığı dört pilot il olan Sivas,

Diyarbakır, Bursa ve Samsun ‘da yerel yönetimler ile işbirlikleri yapılarak projeye

iveme kazandırıldı.

Projemiz uzun dönemde kurum personeli eğitimleri ve akabinde yapacağı eğitmen

eğitimi ile Nar Taneleri projesinin geliştirdiği modeli Çocuk Hizmetleri Genel

Müdürlüğü’ne aktarmayı ve bu şekilde tüm Türkiye’de koruma altındaki çocuklara

ulaşmayı hedefliyor.

Nar Taneleri-Uzaktan Eğitim Platformu

Projenin 2013-2014 yılları arasında seçilen 4 ilde, farklı görev grupları ile ihtiyaç

analizi ve eğitim çalışmalarına odaklanılması ile 2014 yılında belirlenen 91

katılımcı ile Nar Taneleri- Enocta uzaktan eğitim platformu uygulaması başlatıldı.

Temmuz 2014 ‘te başlatılan ortak çalışmanın 2015 yıl sonuna kadar sürdürülmesi

planlanmaktadır. Uzaktan eğitim programına katılanların dağılımı; Meslek Elemanı

%10, Grup ve Ev Sorumlusu %7, Bakım Elemanı %44,Gönüllü Mentor %39’dur.

Uzaktan eğitim katılımcılarının çalışılan illere göre dağılımı;

Bursa %24

Diyarbakır %22

Samsun %37

Sivas %17

47

Nar Taneleri-Enocta Uzaktan Eğitim platformu ile açılan eğitim başlıkları:

Beden Dili

İletişim Anlayarak Başlar

Stresle Başa Çıkma Teknikleri

Çalışanlar için Stres Yönetimi

Stresle Başa Çıkma Bedensel

Teknikler

Sağlıklı İlişkiler Yaşamak

Aklın ve Duyguların İşbirliği

Öfke Yönetimi,

Motivasyon Yönetimi

Güçlü Yönlere Odaklanmak

Depresyonla Başa Çıkma

Yöntemleri

Çatışma-Çözme (Yöneticiler için)

Çatışma-Çözme

Problemleri Etkili Çözme

Problem Çözme Teknikleri

Zor Kişilerle Başa Çıkma

Bugünün Liderleri

Profesyonel Hayatta Etki için

Kişisel İmaj

İş Yaşamında Profesyonel

Davranış

Müzakere Becerileri

Karar Verme

Temel Koçluk Becerileri

Cesur Sorularla Koçluk

Yuvarla

Boyner.com.tr tarafından Kasım 2014 tarihinde hayata geçirilmeye başlanan,

Türkiye’nin sivil toplum kuruluşlarına kaynak yaratmak için tasarlanmış bir sosyal

girişim modeli olan Yuvarla Şirketleri arasında yer almaya başladık.

“YUVARLA” ile müşterilerimize sivil toplum kuruluşlarına destek olmaları için ortam

sunduk. Müşterilerimiz eğer isterse alışverişini sorunsuzca tamamladıktan sonra

sepet tutarlarını yukarıya yuvarlayarak seçtiği sivil toplum kuruluşuna kolayca

destek olabildi. 2014 yılında kullanılmaya başlayan “YUVARLA” ile bağışcılık

kültürünü destekleyerek Kasım ayı itibari ile www.boyner.com.tr üzerinden 3582

defa bağış yapıldı.

Boyner.com.tr bağışçıların tercih ettiği sivil toplum kuruluşları

48

İyiliğe Dönüştür

2014 yılı içerisinde Boyner Büyük Mağazacılık bünyesinde “İyiliğe Dönüştür” projesi

ile Boyner ve YKM Mağazaları’nda müşterilerin kullanılmayan tekstil ürünlerini geri

dönüştürme çağrısını yaptık. Çalışanlarımıza, müşterilerimize mağazalarımızdan,

yazılı basına verdiğimiz mülakatlardan ve şirketimizin sosyal medya hesaplarından

yaptığımız çağrıda kullanılmayan tekstil ürünlerini mağazalarımıza getirmelerini,

yeniden kullanım ve geri dönüşüm yolu ile atıklarını azaltacağımızı belirttik.

Lokman Hekim Sağlık Vakfı ortaklığında tasarladığımız projemizde gelen ürünleri

Vakfın Gebze’deki deposuna taşıdık ve buradan ayrıştırma işlemine tabi tutuk.

Ayrıştırılan ürünleri yeniden kulanılabilecekler, geri dönüştürülecekler, vakfa gelir

getirmesi amacı ile değerlendirilecekler kategorilerinde ayrıştırdık.

Topluma “Sizin için kullanılmayan, toplum ve çevre için çok şey ifade ediyor”

mesajı verildi. Giysi ve her türlü tekstil malzemelerinin geri dönüşümü veya

yeniden kullanımını hedeflendi. gelen ürünler içinde kullanılabilir durumda olanlar

ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı, kullanılamayacak durumda olanlar geri dönüşüm

sürecine girdi; Lokman Hekim Vakfı tüm bu süreçten elde ettiği geliri kendi burs

fonunda değerlendirebildi. Proje ile kullanılmayan tekstil ürünlerinden burs fonuna

kaynak yaratıldı. Ve bu bilgiler tekstil ürünleri ile bağışta bulunanlar ile paylaşıldı.

Müşterilerin aktif katılımı ile hayata geçen bu kampanyada sürdürülebilir, sürekli

ve ekonomik, toplumsal, çevresel etkisi yüksek bir proje modeli iş birlikleri ile

sağlamlaştırıldı. Mağazaların içerisine konulan kumbaralarımız ve Lokman Hekim

depoları daha ilk günden dolmaya başladı.

Ekim 2014’de başlanan projede müşterilerin katkısı ile toplamda 4.355 adet bağış

yapıldı. Geri dönüştürülme sürecinde kıyafetler 2780 kg enerjiye dönüştürüldü, 3075

parça kermeste kullanıldı, 191,880 kg metal parça metal geri dönüşümüne

gönderildi. İyiliğe dönüştür projesi ile farklı başlıklar altında toplumsal faydaya

ulaşıldı.

49

Boyner Grubu Gönüllüleri (“BGG”)

Boyner Grup Gönüllülerinin 2014 Yılı Çalışmaları

“Boyner Grubu Gönüllüleri, işine, gönüllülere, gönüllülüğe tutkulu, kurumsal bir

takımdır.”

2013 yılında 1093,5 gönüllü saatimiz bu yıl toplam 4378,5 saate çıkartılmıştır.

2014 yılında 333 gönüllü ile 4378,5 saat toplum yararına çalıştı. 18 etkinlik, 5

kampanya ve 7 projeyi hayata geçirdik.

Boyner Grubu Gönüllüleri (BGG); 2002 yılından bu yana her yıl belirlediği

temalarda proje ve etkinlikler ile toplumsal sorunların çözümüne katkı sunuyor.

Boyner Büyük Mağazacılık olarak Boyner Grup çatısı altında faaliyette

bulunduğumuz çalışanların gönüllülüğü programımızı her yıl artan sayıda

gönüllümüzün katılımını hedefleyerek, daha fazla çalışmanın içinde yer almayı

amaçlayarak şirket elçimiz, gönüllü liderlerimiz ile birlikte büyütüyoruz. Kurumsal

sorumluluk ve sürdürülebilirlik anlayışımızı yaygınlaştıran gönüllülerimiz,

paydaşlarımız da düzenlediğimiz organizasyonlara katılım sağlayarak etki alanını

geliştiriyor.

Projelerimiz ve etkinliklerimizde öne çıkan temalarımız daha çok dezavantajlı

grupların desteklenmesi olmnaktadır. Bu kapsamda uzun soluklu ilişki kurduğumuz

kurumlar olduğu gibi her yıl gönüllülerimizden gelen öneriler ile yeni kurumlarla

işbirliği geliştiriyoruz. Ayrıca kan bağışı, bir fazlanı paylaş gibi yıllardır

yürüttüğümüz kampanyalarımızı 2014 yılında da devam ettirdik. Şirketimizin “Bir

Gezegen Bir Gelecek” isimli çevre projesine gönüllülerimiz de katıldı, proje

kapsamında kullanılan fidelerin projede işbirliği yaptığımız sivil toplum

kuruluşunun mekanına dikilmesinde gönüllü olarak yer aldılar.

50

OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ

Şirketimiz Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.’nin 02 Nisan 2015 Tarihinde Yapılacak

Olan 2014 Yılı Olağan

Genel Kurul Gündemi

1) Açılış ve Toplantı Başkanlığı’nın seçilmesi,

2) 2014 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunun okunması, müzakeresi ve

onaylanması,

3) 2014 yılı hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim Rapor Özeti’nin okunması,

4) 2014 yılı hesap dönemine ilişkin finansal tabloların okunması, müzakeresi ve

onaylanması,

5) Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerinin 2014 yılı hesap ve faaliyetlerinden

dolayı ayrı ayrı ibra edilmeleri,

6) Yönetim Kurulunun 2014 yılı hesap dönemine ilişkin kâr dağıtımı hakkındaki

önerisinin görüşülerek karara bağlanması,

7) Türk Ticaret Kanununun 363. Maddesi uyarınca Yönetim Kurulu üyeliklerine

yapılan atamaların Genel Kurulun onayına sunulması,

8) Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey

yöneticiler için “Ücret Politikası” kapsamında yapılan ödemeler hakkında Pay

Sahiplerine bilgi verilmesi,

9) Yönetim Kurulu üyelerinin aylık brüt ücretlerinin belirlenmesi,

10) TTK ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince Yönetim Kurulu

tarafından yapılan Bağımsız Denetim Kuruluşu seçiminin onaylanması,

11) 2014 yılında yapılan bağış ve yardımlar hakkında pay sahiplerine bilgi

verilmesi ve 2015 yılında yapılacak bağış ve yardımlar için üst sınır belirlenmesi,

12) Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince 2014 yılında 3. kişiler

lehine verilen teminat, rehin, ipotek ve kefaletler ile elde edilen gelir veya

menfaatler hususunda pay sahiplerine bilgi verilmesi,

13) Yönetim hâkimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerine, Yönetim Kurulu

üyelerine, üst düzey yöneticilere ve bunların eș ve ikinci dereceye kadar kan ve

sıhrî yakınlarına; Türk Ticaret Kanunu' nun 395 ve 396. maddeleri çerçevesinde izin

verilmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu "Kurumsal Yönetim Tebliği" doğrultusunda

2014 yılı içerisinde bu kapsamda gerçekleştirilen işlemler hakkında pay sahiplerine

bilgi verilmesi,

14) Dilek ve görüşler.

51

Toplantı Yeri : Büyükdere Caddesi USO Center Binası No:245/A Kat: B01 - Z02

Maslak Şişli İstanbul

Toplantı Tarihi : 02 Nisan 2015

Toplantı Saati : 10:00

52

KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ

Şirketimizin 2014 yılı kârı ile ilgili olarak;

Sermaye Piyasası Kurulu’nun II.14.1. sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal

Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ile Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye

Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan ve Bağımsız Denetim Şirketi

Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

tarafından denetime tabi tutulan 01.01.2014- 31.12.2014 dönemine ait finansal

tablolarda 9.791.817-TL kar (ana ortaklığa düşen net dönem karı) oluşmasına

ragmen Vergi Usul Kanunu’na göre hazırlanan yasal finansal tablolarda

22.454.790-TL zarar oluşması nedeniyle, kar dağıtımı yapılmaması ve 22.454.790-

TL’nin geçmiş yıl zararlarına eklenmesi hususunun,

Genel Kurul'un onayına sunulmasına karar verilmiştir.

2014 YILINDA YAPILAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR

2014 yılı içerisinde şirket tarafından yapılan bağış ve yardım tutarı 464.413,20

TL'dir.

HUKUKİ KONULAR

Şirket lehine veya aleyhine açılmış ve halihazırda devam eden muhtelif davalar

bulunmaktadır.

Bu davaların önemli bir kısmı iş davalarından oluşmaktadır. Şirket yönetimi, her

dönem sonunda bu davaların olası sonuçlarını ve finansal etkisini

değerlendirmekte ve bu değerlendirme sonucunda olası kazanç ve yükümlülüklere

karşı gerekli görülen karşılıklar ayrılmaktadır. 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile devam

eden davalar için ayrılan karşılık tutarı 1.751.775 TL'dir (31 Aralık 2013 - 2.294.362

TL).

DİĞER KONULAR

2011 ve 2012 yıllarında yapılan işlemlere ilişkin gerçekleşen SPK incelemesi

kapsamında SPK uzmanı tarafından talep edilen her türlü belge ve bilginin

zamanında SPK uzmanına iletilmesi sağlanmıştır. Yapılan inceleme sonucunda

herhangi bir aykırılık tespit edilmemiştir.

53

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU

1.Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı

Köklü değerlere ve güçlü kurumsal temellere sahip olan Boyner Grup’un bir üyesi

olan Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş., başarılı iş uygulamalarını devam ettirmek için

önemine inandığı kurumsal yönetim anlayışına büyük bir özenle uymaktadır

2014 yılı faaliyet döneminde, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) II-17.1 sayılı

Kurumsal Yönetim Tebliği (KYT) ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinden

zorunlu olan ilkelere tam olarak uyulurken, uygulanması zorunlu olmayanlar Şirket

tarafından büyük ölçüde benimsenmiş olup, bu kapsamda; Şirket bünyesinde

Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumu daha da geliştirmek üzere 2014 yılında

yapılan çalışmalara aşağıda kısaca yer verilmektedir.

Şirketimizin 27 Mart 2014 tarihli Olağan Genel Kurul toplantısında;

• Yönetim Kurulu üyelerimiz ve üst düzey yöneticilerimizin ücretlendirme

esaslarına ilişkin yeni “Ücret Politikası” kabul edildi.

• Sermaye Piyasası Kurulu'nun (II.19.1) sayılı Kar Payı Tebliği kapsamında

yeniden düzenlenen "Kar Dağıtım Politikası" kabul edildi.

• 2014 yılında yapılacak bağış ve yardımlar için üst sınır belirlendi.

Ayrıca, 27 Mart 2014 tarihli Olağan Genel Kurul toplantısında, Şirketimiz kayıtlı

sermaye tavanı 100.000.000,- TL’den 2018 yılı sonuna kadar geçerli olmak üzere

250.000.000,-TL’na artırılmıştır.

Şirketimizin 3. Grup'ta yer alması nedeniyle iki bağımsız üyenin bulunması yeterli

olmaktadır. Kurulan Yönetim Kurulu komiteleri faaliyetlerini sürdürmektedir.

Şirketimiz kurumsal internet sitesi ve faaliyet raporu gözden geçirilerek, ilkelere

uyum açısından gerekli revizyonlar gerçekleştirilmiştir. Önümüzdeki dönemde de

İlkelere uyum için mevzuattaki gelişmeler ve uygulamalar dikkate alınarak gerekli

çalışmalar yapılacaktır.

Şirketimizin Henüz Uyum Sağlamadığı Zorunlu Olmayan Kurumsal Yönetim İlkeleri

Zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim İlkelerine de tam uyum amaçlanmakla

birlikte, ilkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, bazı ilkelerin ise

piyasanın ve şirketin mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi gibi nedenlerle tam uyum

henüz sağlanamamıştır. Söz konusu ilkeler ve bu ilkelere uyulmama sebepleri

aşağıda ilke bazında kısaca özetlenmiştir:

-1.3.10: Şirketimiz “Bağış ve Yardımlara İlişkin Politika” oluşturmamış ve genel kurul

onayına sunmamıştır. Öte yandan, 2014 yılında yapılan olağan genel kurul

toplantısında, 2013 yılı içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında genel kurulda

ayrı bir gündem maddesi ile bilgi verilmiş ve 2014 yılı için bağış sınırı belirlenmiştir.

54

-1.3.11 : Genel Kurul toplantılarımız, kamuya açık olarak yapılmaktadır. Toplantılar

menfaat sahipleri ve medya tarafından izlenebilmektedir. Ancak, bu hususta esas

sözleşmemizde bir hüküm yer almamaktadır.

-1.5.2. :Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümlerine uygun olmak üzere, azlık

haklarının kullandırılmasına azami özen gösterir. Esas sözleşmede özel düzenleme

bulunmamakla birlikte, bağımsız yönetim kurulu üye yapısı ve SPK hükümleri

gereğince esas sözleşmemizde oy kullanma hakkı ve e-genel kurul prensipleri

belirlenerek, oy kullanma hakları Türk Ticaret Kanunu’na da uygun olarak teminat

altına alınmıştır. Esas Sözleşmemizde bireysel bir hak olarak özel denetçi talep hakkı

düzenlenmemiştir. Türk Ticaret Kanunu’nun 438’nci maddesi uyarınca her pay

sahibi, pay sahipliği haklarının kullanılabilmesi için gerekli olduğu takdirde ve bilgi

alma veya inceleme hakkı daha önce kullanılmışsa, belirli olayların özel bir

denetimle açıklığa kavuşturulmasını, gündemde yer almasa bile genel kuruldan

isteyebilir. 2014 yılı içinde pay sahiplerinin bu yönde bir talebi olmamıştır.

- 2.1.3. : Şirketimizce finansal tablolar ile yıllık faaliyet raporları mümkün olan en

kısa sürede Şirketimiz internet sitesi vasıtasıyla İngilizce olarak sunulmaktadır.

-4.2.4. : Risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin etkinliği konusunda çalışmalar

devam etmektedir.

- 4.2.5. Şirketimizde yönetim kurulu başkanı ile genel müdür farklı kişiler olup

yetkilerinin net bir biçimde ayrıştırılması ve bu ayrımın yazılı olarak esas

sözleşmede ifade edilmesi hususları önümüzdeki dönemde daha kapsamlı ele

alınacaktır.

-4.4.5. : Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler

ile yazılı hale getirilmemiştir. Bu ilkeye uyum konusu önümüzdeki dönemde daha

kapsamlı ele alınacaktır.

-4.5.5. : Şirketimizin 3. Grup'ta yer alması nedeniyle iki bağımsız üyenin bulunması

yeterli olmaktadır. 3 adet komitemiz bulunmakta olup, komite başkanlarının

bağımsız üye olmasına ilişkin ilke açısından bağımsız üyelerin bu durumda birden

fazla komitede görev alması zaruri olmuştur. Bu durum herhangi bir şirket içi çıkar

çatışmasına yol açmamaktadır.

- 4.6.1. : Şirketimiz yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme

politikasını belirlemiş ve icrada görevli üst düzey yöneticilerin ücretlendirmesinde

Şirket’in performansı ile paralel şekilde, finansal alanların dışında da uzun vadeli

sürdürülebilir iyileştirme prensibi gözetilmektedir.

-4.6.5. : Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin ücretleri genel kurulda belirlenmekte

olup, ayrıca finansal tablo dipnotlarımızda Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey

yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel şekilde toplu olarak

kamuya açıklanmaktadır.

55

Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Diğer Hususlar

Kurumsal yönetim uygulamalarının bazılarının yasal düzenlemeler ile zorunlu hale

getirilmesinin yanı sıra, bu uygulamaların Şirket içinde sürekli iyileştirilmesi ve

geliştirilmesi için bağımsız kuruluşlar tarafından yapılacak ölçümleme ve

derecelendirme çalışmaları şirketimiz açısından ayrı bir öneme sahiptir. Bu noktada

ilki 2012 yılında olmak üzere SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme

Hizmetleri A.Ş. ile bir derecelendirme anlaşması imzalanmıştır. 2014 yılında yapılan

derecelendirme sonucunda Kurumsal Yönetim notumuz 8,95 olarak revize

edilmiştir. Bu çalışma ile ilgili ayrıntılı rapor Şirketimizin resmi internet sitesinde yer

almaktadır.

Şirketimizin kurumsal yönetim ilkelerine uyum düzeyine ilişkin tespitlerimiz, Yönetim

Kurulu'na sunulmuş ve Yönetim Kurulu'nca benimsendiğinden Genel Kurul'a arz

edilmiştir.

56

BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ

2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü

Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca, Şirketimizde Yatırımcı İlişkileri Bölümü

bulunmaktadır. Bu bölüm bağımsız bir Yönetim Kurulu Üyesi olan Kurumsal

Yönetim Komitesi Başkanı'na bağlı olarak yapılandırılmıştır.

Yatırımcı İlişkileri bölümünde Sn. Ali Adana ve Tuğba Uysal görev yapmaktadır.

Söz konusu bölümde görev yapan çalışanlarımızın iletişim bilgileri aşağıda

sunulmuştur.

Adı Soyadı Telefon No Lisans

Belgesi Türü

Lisans

Belge No

Elektronik Adres

Ali Adana 0212 335

7505

İleri Düzey /

Kurumsal

Yönetim

206222 /

700855

ali.adana@boyner.com.tr

Tuğba

Uysal

0212 335

7509

tugba.uysal@boyner.com.tr

Yürütülen faaliyetlere ilişkin hazırlanan yıllık rapor Yönetim Kuruluna 26.02.2015

tarihinde sunulmuştur.

Söz konusu bölüm, Kurumsal Yönetim komitesine raporlama yaparak pay sahipleri

ile Yönetim Kurulu arasındaki iletişimi sağlamaktadır.

Yatırımcı İlişkileri Bölümü esas itibarıyla mevzuat gereği;

• Pay Sahipleri’ne ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak takibini

sağlama,

• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve/ veya ticari sır niteliğindeki bilgiler

hariç olmak üzere, Pay Sahipleri’nin şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini yanıtlama,

• Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket

içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlama,

• Genel Kurul toplantısında, Pay Sahipleri’nin yararlanabileceği dökümanları

hazırlama,

• Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların

hazırlanmasını sağlama,

• Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her

türlü hususu gözetme ve izleme görevlerini yerine getirmek üzere faaliyet

göstermek amacıyla oluşturulmuştur. Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde zorunlu

hususlarla esas sözleşmede yer alan hususlar da ayrıca uygulanacaktır.

57

2.2.Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

Dönem içinde Pay Sahipleri’nden, Yatırımcı İlişkileri Bölümüne gelen bilgi talebi

başvurularının, kamuya açıklanmamış, gizli ve/veya ticari sır niteliğinde

olmayanların tamamı yanıtlanmıştır.

Gelen bilgi taleplerinin Yatırımcı İlişkileri Bölümü, konu ile ilgili Genel Müdür

Yardımcısı ve Genel Müdür tarafından en kısa sürede, eksiksiz, gerçeklere uygun

şekilde ve özenle değerlendirilip yanıtlanması hususunda Şirketimiz gerekli

olabilecek önlemleri almış bulunmaktadır.

Pay Sahipleri’nin sıkça ihtiyaç duydukları konulardaki açıklamalara, haklarının

kullanımını olumlu yönde etkileyecek gelişmelerle ilgili bilgilere,

kurumsal.boyner.com.tr internet sitemizde yer verilmektedir.

Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün

bilgiler, internet sitemiz, yıllık faaliyet raporumuz, özel durum açıklamalarımız ve

bireysel taleplerin yanıtlanması yolları ile Pay Sahipleri’nin bilgi ve kullanımına

sunulmuştur.

Esas Sözleşme'de özel denetçi atanması talebi bireysel bir hak olarak ayrıca

düzenlenmemiş, Türk Ticaret Kanunu hükümlerinin uygulanacağı öngörülmüştür.

Dönem içinde herhangi bir özel denetçi talebi olmamıştır.

2.3. Genel Kurul Toplantıları

2013 sonuçlarının görüşüldüğü Genel Kurul toplantısı 27 Mart 2014 tarihinde saat

12:00'da Şirket merkezimiz olan Büyükdere Cad. USO Center Binası No:245/A

KAT:B01-Z02 Maslak Şişli İstanbul adresinde gerçekleştirilmiştir.

Toplantı daveti 05 Mart 2014 tarihli Cumhuriyet ve Dünya gazetelerinde; 05 Mart

2014 tarihli Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nde ve 05 Mart 2014 tarihinde Borsa

İstanbul Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) yayınlanmıştır.

Olağan Genel Kurul Toplantısı, 92,07 milyon Türk Lirası tutarındaki ödenmiş

sermayemizin % 97,57’sini veya diğer bir ifadeyle 89.836.313,44 Türk Lirası

tutarındaki kısmını temsil eden Pay Sahipleri’mizin katılımı ile gerçekleşmiştir.

Olağan Genel Kurul Toplantısı’na menfaat sahipleri ve medya mensupları

katılmışlardır. Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda bazı pay sahiplerimizden gelen

gündemdeki konularla ilgili sorular toplantı esnasında cevaplanmıştır.

Esas sözleşmenin Genel Kurul'a ilişkin hükümleri şöyle özetlenebilir:

Şirket'in Genel Kurul'u Esas Sözleşmemiz gereği olağan ya da olağanüstü toplanır.

Olağan Genel Kurul, şirketin hesap döneminin sonundan başlayarak üç ay içinde,

yılda en az bir defa toplanır. Bu toplantıda Türk Ticaret Kanunu’nun gündeme

ilişkin maddesinde yazılı hususlar incelenerek gerekli kararlar alınır.

58

Olağanüstü Genel Kurullar, şirket işlerinin gerektiği hallerde ve zamanlarda kanun

ve esas sözleşmede yazılı hükümlere göre toplanır, gereken kararlar alınır.

Şirket, üçüncü kişiler lehine vermiş olduğu teminat, rehin ve ipotekler ve bu

işlemlerden elde ettiği gelir veya menfaatler hakkında ortaklarını olağan Genel

Kurul toplantılarında bilgilendirir ve bu hususa olağan Genel Kurul Toplantısı

gündeminde ayrı bir madde olarak yer verir.

Genel Kurul Toplantısı’na elektronik ortamda katılım:

Şirketin Genel Kurul Toplantıları’na katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu

toplantılara, Türk Ticaret Kanunu’nun 1527'nci maddesi uyarınca elektronik

ortamda da katılabilir. Şirket, Anonim Şirketlerde Elektronik Ortamda Yapılacak

Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik hükümleri uyarınca hak sahiplerinin Genel Kurul

Toplantıları’na elektronik ortamda katılmalarına, görüş açıklamalarına, öneride

bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan tanıyacak elektronik Genel Kurul

sistemini kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın

alabilir. Yapılacak tüm Genel Kurul Toplantıları’nda esas sözleşmenin bu hükmü

uyarınca, kurulmuş olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, anılan

Yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi sağlanır.

Genel Kurul, Şirket'in merkezinde veya merkezinin bulunduğu ilin elverişli bir

yerinde toplanır.

Gerek olağan, gerek olağanüstü Genel Kurul Toplantıları’nda Gümrük ve Ticaret

Bakanlığı Komiserinin hazır bulunması ve toplantı zabıtlarını ilgililerle birlikte imza

etmesi şarttır. Komiserin gıyabında yapılacak Genel Kurul Toplantıları’nda alınacak

kararlar ve komiserin imzasını taşımayan toplantı zabıtları geçerli değildir.

Genel Kurul Toplantıları davetine ilişkin ilanlar şirket merkezinin bulunduğu yerde

çıkan bir gazete aracılığıyla yapılır. Mahallinde gazete yayınlanmadığı takdirde

ilan en yakın yerdeki gazete ile yapılır. 2014 yılı hesaplarının ve işlemlerinin

görüşüleceği 2015 yılı Genel Kurul Toplantısı’nda yeni TTK hükümlerinin

uygulanması tabidir. Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat hükümleri

uyarınca yapılması zorunlu ilanlarda bu mevzuat hükümleri uygulanır.

Toplantı yeri, günü, saati, gündemi ve vekaletname örneğini içeren toplantı

davetine ilişkin ilan, Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, ülke çapında yayın yapan iki

gazete ile Borsa İstanbul Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) olmak üzere

yayınlanır.

Esas sözleşmede yapılacak değişikliklerin Genel Kurul'da görüşülebilmesi için

Şirketin, Sermaye Piyasası Kurulu'ndan ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı'ndan

uygun görüş alması şarttır.

59

Diğer taraftan:

Tüm pay sahiplerimiz 2014 yılında gerçekleştirilen toplantıların bilgilerine, tüm Pay

Sahiplerimizin doğrudan erişimini teminen, kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer

alan Şirketimiz internet sitesinden de ulaşabilmektedirler.

Yıllık faaliyet raporu dahil, mali tablo ve raporlar, kâr dağıtım önerisi, ihtiyaç

olduğu takdirde Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan

bilgilendirme dökümanları, esas sözleşmenin son hali ve esas sözleşmede değişiklik

yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul Toplantısı’na davet için yapılan

ilan tarihinden itibaren, Şirketimizin merkez ve belirtilen şubelerinde Pay

Sahiplerimizin incelemelerine açık tutulmaktadır.

Söz konusu bilgi ve belgelere, kurumsal.boyner. com.tr adresinde yer alan internet

sitemizden de ulaşılabilmektedir.

Genel Kurul'a katılımı kolaylaştırmak adına, mevzuatta öngörülen hususlara riayet

edilmesine azami özen gösterilmektedir. Pay Sahiplerimiz Genel Kurullarımıza

katılım konusunda herhangi bir güçlükle karşılaşmamaktadırlar. Ayrıca Pay

Sahiplerimizden de bugüne kadar bu yönde bir şikayet veya duyuru da

alınmamıştır.

Genel Kurul tutanakları gerektiğinde, Pay Sahiplerine toplantı bitiminde tevdi

edilmekte ve ayrıca da toplantıya katılamamış Pay Sahiplerinin de bilgilendirilmesi

amacıyla kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan internet sitemizde yer

verilmek suretiyle, elektronik erişime de açık tutulmaktadır.

Genel Kurul'da sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması veya hemen cevap

verilemeyecek kadar kapsamlı olması halinde, sorulan soru en geç 30 işgünü

içerisinde Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından yazılı olarak cevaplandırılmaktadır.

2013 yılı içinde vakıf ve derneklere yapılan bağış 415.566,3 TL’dır. Ayrıca Genel

Kurul’da 2014 yılında yapılacak bağış üst limit tutarı satışların onbinde 5’i olarak

belirlenmiştir.

Sermaye Piyasası Kurulu’nun (II.17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ‘nin

(1.3.6)maddesinde belirtilen kişilerin bu maddede belirtilen işlemlerinin

bulunmadığı , bu sebeple verilecek bir bilginin mevcut olmadığı anlaşıldığından

bu konuda görüşme yapılmamıştır.

60

2.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları

Genel Kurul toplantıları ve toplantılardaki karar nisabı Türk Ticaret Kanunu

hükümlerine tabidir.

Olağan ve olağanüstü Genel Kurul toplantılarında hazır bulunan hissedarların

veya vekillerin her hisse için bir oy hakkı bulunmaktadır.

Herhangi bir hissedarımız ile Şirketimiz arasında karşılıklı iştirak ilişkisi

bulunmamaktadır.

Genel Kurul Toplantıları’nda oylar el kaldırmak suretiyle kullanılmaktadır.

Olağan Genel Kurul toplantılarında hazır bulunan hissedarların temsil ettikleri

sermayenin onda birine sahip bulunanların talebi üzerine gizli oya

başvurulabilmesi mümkün bulunmaktadır.

Hissedarlar, kendisi veya eşi yahut usul ve füru ile şirket arasındaki kişisel bir işe

veya davaya ait görüşmelerde oy kullanamazlar.

Genel Kurul Toplantıları’nda hissedarlar Sermaye Piyasası Kurulunun vekaleten oy

kullanılmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde kendilerini diğer hissedarlar veya

hariçten tayin edecekleri vekil vasıtasıyla temsil ettirebilirler. Şirkete hissedar olan

vekiller kendi oylarından başka temsil ettikleri hissedarın sahip olduğu oyları

kullanmaya yetkilidirler. Yetki belgelerinin şeklini Sermaye Piyasası Kurulu

düzenlemeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tayin ve ilan eder.

61

2.5.Kâr Payı Hakkı

Şirketin kâr dağıtım politikası aşağıdaki gibidir.

Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi

Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmemizin kâr dağıtımı ile

ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Kâr dağıtımında, Kurumsal

Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında

dengeli ve tutarlı bir politika izlenmekte; kâr dağıtım tutarının belirlenmesinde,

uzun vadeli şirket stratejimiz, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit

durumu dikkate alınmaktadır.

İlke olarak, yukarıda bahsedilen unsurlar göz önünde tutularak, Sermaye Piyasası

Düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde hesaplanan dağıtılabilir dönem

kârının asgari %20’si nakit ve/veya bedelsiz hisse şeklinde dağıtılır.

Kâr dağıtımının Genel Kurul Toplantıs’ını takiben en geç üç ay içinde yapılması

amaçlanmakta, nihai kâr dağıtım tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel

Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası

Düzenlemelerine uygun olarak kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir.

Kâr payı avansı ise dağıtılmayacaktır.

Şirketimizin 2014 yılı kârı ile ilgili olarak, 2014 yılı için kâr dağıtımı yapılmaması,

kârın ortaklık bünyesinde bırakılması hususunun Genel Kurul'un onayına

sunulmasına karar verilmiştir.

2.6.Payların Devri

Şirket esas sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan hükümler bulunmamaktadır.

62

BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

3.1. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

Kamunun aydınlatılmasında, yeni Türk Ticaret Kanunu'nun da öngördüğü SPK

Kurumsal Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde kurumsal.boyner.com.tr internet

adresindeki Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Web Sitesi aktif olarak

kullanılmaktadır. Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. tarafından kamuya yapılan tüm

açıklamalara Web Sitesi üzerinden erişim imkânı sağlanmaktadır. Web Sitesi buna

uygun olarak yapılandırılmış ve bölümlendirilmiştir. Bu kapsamda, şirketin son 5

yılına ait bilgilerine internet sitesinde yer verilmektedir. Web Sitesi Türkçe olarak

SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiş olup,

Türkçe bilgilerin büyük bir kısmı yabancı yatırımcılar da düşünülerek, İngilizce

olarak Web Sitesi’nde yayınlanmaktadır.

Web Sitesi’nde izlenebilecek önemli başlıklar aşağıda gösterilmiştir.

•Finansal Raporlar

•Faaliyet Raporları (Yıllık ve dönemsel)

•Çıkarılan tahviller ile İlgili Bilgiler

•SPK Özel Durum Açıklamaları ile İlgili Linkler (KAP ve BORSA İSTANBUL sitelerine)

•Genel Kurul'un Toplanma Tarihi ve Gündem

•Genel Kurul Toplantı Tutanağı ve Katılanlar Cetveli

•Vekâleten Oy Kullanma Formu Örneği

•Kurumsal Yönetim Uyum Raporu

•Bilgilendirme Politikası

•Kâr Dağıtım Politikası

•Personel Tazminat Politikası

•Etik Kurallar

•Ücretlendirme Politikası

•Sıkça Sorulan Sorular Bölümü

•İletişim Bilgileri

Şirketimizin antetli kağıdında internet sitemizin adresi yer almaktadır.

63

3.2. Faaliyet Raporu

Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Faaliyet Raporu, Sermaye Piyasası Kurulu ilgili

Tebliğ'i ve Kurumsal Yönetim İlkelerinde sayılan bilgilere yer verilerek

hazırlanmaktadır. Detaylı hazırlanan faaliyet raporları Şirket'in

kurumsal.boyner.com.tr internet sitesinde yayınlanmaktadır.

Faaliyet raporu, kamuoyunun şirketin faaliyetleri hakkında birçok bilgiye

ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmıştır. Yıllık faaliyet raporunda, periyodik

mali tabloların şirketin finansal durumunu tam olarak yansıttığına ve şirketin

mevzuata tam olarak uyduğuna dair genel müdürün imzasını içeren beyan

bulunmaktadır.

Öte yandan, faaliyet raporunda şirketin iç kontrol sisteminin sağlıklı olarak işleyip

işlemediğine ilişkin Yönetim Kurulu beyanı bulunmamaktadır.

Yıllık faaliyet raporu; şirketin faaliyet konusunu, şirketin finansal durumunu,

sermaye, ortaklık ve yönetim yapısını, Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey

yöneticilerin özgeçmişlerini, kâr dağıtım politikasını ve kurumsal yönetim uyum

raporunu içermektedir.

Şirket Bilgilendirme Politikası

SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu'nca oluşturulan Şirket

Bilgilendirme Politikası, şirket internet sitesinde ( kurumsal.boyner.com.tr )

yayınlanmaktadır.

Şirket bilgilendirme politikasının temel amacı, ticari sır kapsamı dışındaki gerekli

bilgi ve açıklamaların pay sahipleri, yatırımcılar, çalışanlar, müşteriler ve ilgili

diğer taraflara zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, kolay ve en düşük

maliyetle ulaşılabilir olarak, eşit koşullarda iletilmesinin sağlanmasıdır. Bu amaçla

stratejik planları uygulayıp, sonuçlarını genel kabul gören muhasebe prensipleri ve

Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde; tam, adil, doğru, zamanında

ve anlaşılabilir bir şekilde, pay sahipleri, yatırımcılar ve sermaye piyasası çevreleri

ile eşit bir biçimde paylaşmayı ilke olarak benimsemiştir.

Periyodik mali tablo ve mali tablo dipnotları, Şirketimizin gerçek finansal durumunu

gösterecek şekilde, mevcut mevzuat çerçevesinde hazırlanmakta ve haziran sonu

mali tabloları bağımsız incelemeden ve yıl sonu mali tabloları bağımsız

denetimden geçirilerek kamuya açıklanmaktadır.

Faaliyet raporumuz, kamuoyunun şirketin faaliyetleri hakkındaki bilgilere

ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmaktadır.

Kamuya açıklanacak bilgiler, açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar

vermelerine yardımcı olacak şekilde, zamanında doğru, eksiksiz, anlaşılabilir,

yorumlanabilir ve düşük maliyetle kolay erişilebilir biçimde "Kamuyu Aydınlatma

64

Platformu” (www.kap.gov.tr) ve şirketin internet sitesinde (kurumsal.boyner.com.tr)

kamunun kullanımına sunulur. Ayrıca Merkezi Kayıt Kuruluşu'nun "e-YÖNET:

Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri Portalı” da şirket ortaklarının doğrudan ve

etkin olarak bilgilendirilmesi için kullanılabilmektedir.

Özel Durum Açıklamaları

2014 yılı içerisinde şirketimiz tarafından, SPK düzenlemeleri uyarınca 43 adet özel

durum açıklaması yapılmıştır. Bu açıklamalara ayrıca internet sitemizde

(kurumsal.boyner.com.tr) yer alan linklerden de ulaşılabilmektedir.

Şirketimizin hisse senetleri yurtdışı borsalarda kote değildir.

Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması

Şirketimizin gerçek kişi ortakları aynı zamanda en büyük ortağımız Boyner

Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş.’'nin de hissedarıdırlar.

Şirketimizin 31.12.2014 itibari ile ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir.

Ortağın Ticaret Unvanı/Adı Soyadı Sermayedeki Payı

(TL)

Sermayedeki Payı

(%)

Boyner Perakende ve Tekstil

Yatırımları A.Ş.

88.922.153,44 96,58

Diğer Ortaklar ve Halka Açık Kısım 3.147.846,56 3,42

Toplam 92.070.000,00 100,00

İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması

İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının engellenmesi için gerekebilecek önlemler

alınmış olup, Şirketimizin, sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek

nitelikteki bilgiye ulaşabilecek konumdaki Yöneticileri ile hizmet aldığı diğer

kişi/kurumlar güncel tutulmaktadır.

65

BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ

4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Pay Sahiplerimiz, Çalışanlarımız, Alacaklılarımız, Müşterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve

Şirketimize yatırım yapmayı düşünebilecek potansiyel tasarruf sahiplerini

kapsayan, Şirketimizle ilgili menfaat sahiplerini ilgilendiren hususlarda mümkün

olduğunca yazılı olarak bilgilendirme yapılmasına ve gerektiğinde kendileriyle

olan ilişkilerin imkanlar ölçüsünde yazılı sözleşmeler ile düzenlenmesine özen

gösterilmektedir.

Menfaat sahiplerinin haklarının mevzuat veya sözleşme ile düzenlenmediği

durumlarda, menfaat sahiplerinin çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve Şirket

imkanları ölçüsünde, Şirketin itibarı da gözetilerek korunmaktadır.

Yatırımcı İlişkileri bölümü yöneticisi ayrıca Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir.

Menfaat sahipleri yolla şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan

işlemlerini Kurumsal Yönetim komitesine iletebilmektedir.

4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Şirket esas sözleşmesinde menfaat sahiplerinin şirketin yönetimine katılımını

öngören bir düzenleme yer almamaktadır. Ancak Yönetim Kurulu'nda yer alan

bağımsız üyeler bir anlamda şirketin ve hissedarların yanı sıra tüm menfaat

sahiplerinin de yönetimde temsil edilmesine olanak sağlamaktadır.

Şirketimiz tüm paydaşlarıyla sürekli iletişim halindedir. Onlardan gelen geri

bildirimler şirket içi prosedürlere bağlı olarak, belirli aşamalardan geçirildikten

sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta, çözüm önerileri ve politikalar

geliştirilmektedir.

Kalite, verimlilik ve kurumsallaşmaya yönelik uygulamalar Şirket'imiz için büyük

önem arz etmektedir.

4.3. İnsan Kaynakları Politikası

Şirketimizin içinde yer aldığı Grup'un ortak hedefi olan "Koşulsuz Müşteri Mutluluğu”

ve "İnsana Saygı” Şirketimizin insan kaynakları politikasının da temel hedefleridir.

Temel ilkemiz ise; yasa ve kurallara titizlikle uymak ve etik kurallar içinde

çalışmaktır. İnsan Kaynakları Departmanı'ndaki tüm çalışanlar diğer çalışanlarımız

ile ve kendi içlerinde sürdürülebilen güveni sağlayabilmek için açık ve yakın

iletişimi benimsemektedir.

Çalışanların en değerli kaynağımız olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle

çalışanlarımızın gelişimlerine destek vermek üzere ihtiyaçlara, dönemin

önceliklerine ve planlamaları hayata geçirilecek yetkinlik, bilgi ve uygulamaları

hedefleyen sınıf içi, uygulamalı iş üstü eğitim modelleri ile eğitim planları

yapılmaktadır.

66

Şirkete katılan yeni çalışanlarımız gerek iş başında, gerek iş dışında düzenlenen

programlarla kurum kültürüne adapte olmaları için desteklenirler. Kurumumuz için

takım çalışmasına verilen önem öncelikli noktalardan biridir. Bu kapsamda gerekli

görüldüğünde iç ve dış kaynakların kullanılması suretiyle çalışanlarımızın

gelişmelerine yönelik programlar yapılmakta, destekler alınmaktadır. Geri bildirim

ve yönlendirmeler ile de yakın iletişimin devamlılığı ve etkinliği sağlanmaktadır.

Kişilerin gelişimleri sürekli sektör ve şirketin uygulamalarına göre geliştirilen

"Performans Değerlendirme Sistemi” miz ile izlenmektedir.

Bu sistem ile Çalışanlarımıza kurum içerisinde kariyer yapabilecekleri yolları

göstermek, kariyer planlamalarını yapmalarına yardımcı olmak, yeteneklerini

gösterebilecekleri, hedeflerini gerçekleştirebilecekleri uygun ortamlar sağlamak,

hedeflerine ve kurumun ihtiyaçlarına uygun olarak gelişimlerini desteklemek

amaçlanmaktadır. Bununla birlikte hazırlanan kariyer haritaları çerçevesinde

"Kariyer Yönetim Sistemi” uygulanmaktadır. Temel prensibimiz üst kademeleri Şirket

içinden yetişmiş çalışanlarımızdan oluşturmaktır.

İşe alma, iş ilişkisi süreci, ücretlendirme, eğitime katılım, terfi, emeklilik ve tüm

istihdam koşullarında fırsat eşitliği sunarız. Şirketimiz, çalışanlarımızın

sorumluluklarına paralel insiyatif almalarını desteklemektedir.

Irk, renk, cinsiyet, din, medeni hal, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, politik görüş ya

da aidiyet, etnik kimlik, sağlık durumu, ailevi sorumluluklar, sendikal etkinlik ya da

üyelik, fiziksel engellilik ya da yaş gibi etkenlere dayalı ayrımcılık yapılmasını

kabul edilemez buluruz.

Seçme ve yerleştirme süreci için şirketimize özel profil çalışması yapılmış olup, her

unvan için belirlenmiş kriterler çerçevesinde seçme ve yerleştirme yapılmaktadır.

Çalışanlarımızın çeşitli sosyal, kültürel ve eğitsel etkinliklere katılımları fikir ve

önerileri desteklenmektedir.

Tüm çalışanlarımız, yasalara, şirket usul ve yönetmeliklerine uymakla yükümlüdür.

Hiçbir çalışan iş içinde dini ve politik görüşlerinin propagandasını yapamaz,

kararlarında bu görüşlerini ön planda tutamaz.

Çalışanlarımızdan herhangi bir ayrımcılık konusunda şikayet gelmemiştir.

Çalışanlarımız farklı sağlık hizmetlerinden yararlanmaktadırlar. Bu kapsamda

Sağlık Sigortası ve Sağlık Bilgilendirme Servis hizmeti sağlanmaktadır.

Şirketteki tüm pozisyonlar için görev tanımları, performans kriterleri hazırlanmış

olup çalışanlarımızın dikkatine sunulmaktadır.

67

Tüm çalışanlarımızın katılımıyla gerçekleştirilen kurum içi iletişim faaliyetleri (sosyal

aktiviteler ve iletişim platformları) ile çalışanlarımızın motivasyonunun ve işe

bağlılığının artırılması amaçlanmaktadır.

Çalışma koşulları ve çalışanlarımızın günlük iş hayatlarını etkileyecek tüm

değişiklikler zamanında açıklanarak duyurulmakta ve çalışanlarımız

bilgilendirilmektedir.

Fırsat Eşitliği ve Eşit Muamele:

İşyerlerimizde cinsiyete dayalı ayrımcılık işe alım sürecinde ve iş ilişkisi içinde

kesinlikle kabul edilemez. Fırsat eşitliği ve muamele eşitliği etik kodlarımızda ve

insan kaynakları politika ve uygulamalarımızda mevcuttur.

Çalışanlarımızın % 49,5'i kadın, yöneticilerimizin %23,7'si kadındır. 2014 yılında

(nakil işlemleri hariç) terfi edilenlerin %42'si kadındır.

2014 yılında fırsat eşitliği çalışmalarımız kapsamında engelli bireylerin haklarına

odaklanılmıştır. Engelli yurttaşların erişim haklarının perakende sektöründe ihtiyaç

analizinin yapılması, engelli çalışanlarımızın iş yerinde fırsat eşitliği

uygulamalarımızdan faydalanma konusunda düzeylerinin tespiti ve özel

ihtiyaçlarının analizi ve akabinde tüm bu analizlerimizin uygulamaya dönüşmesini

amaçlanmıştır. Merkez Ofis ve mağazalarımızın farklı engellilik biçimleri uyarınca

erişim fizibilitelerini tamamlanmıştır. Mağaza çalışanlarına yönelik engelli

müşteriye doğru davranış eğitimleri verilmiş ve şirketimizde bu konuda eğitim

verecek iç eğitmen kadroları yetiştirilmiştir.

İşe Alım, Kariyer Planlaması ve Terfi Süreci:

İş ilanlarımız dahil işe alım sürecimizde ve iş ilişkimizde cinsiyete dayalı ayrımcılık

yapılmamaktadır. İş ilanlarımız ve iş tanımlamalarımızda cinsiyet bir gösterge

olarak bulunmamaktadır. 2014 yılı içerisinde Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.

bünyesinde işe alımı gerçekleştirilen çalışanlarımızın %47'si kadın, %53'u erkektir.

(Oranlar içerisine engelli kategorisinde değerlendirilen çalışanlarımız dahil olup, 7

engelli kadın çalışan istihdam edilmiştir.)

Profesyonel ekibimiz cinsiyetlerinden bağımsız olarak performans değerlendirmesi

sürecine girmektedir.

Eşitlik ilkesi çerçevesinde "Kariyer Yönetim Sistemi” uygulanmaktadır. Kariyer

sınavları ve kariyer danışmanlığı görüşmeleri sonucunda başarılı olan

çalışanlarımız terfi etmektedir.

68

Eşit Ücret:

Şirketlerimizde "Hay iş eşleştirme metodolojisi” kullanılmaktadır. Bu sistem içinde

cinsiyet bir kriter olarak alınmamaktadır.

Mağazalarda satış danışmanları/uzman satış danışmanları ücretleri pozisyon

bazında belirlenir. Bu pozisyonlar için işe alım yapılırken kadın-erkek ayrımı

yapılmaksızın aynı seviyeden ücretlendirme yapılır. Bireysel farklılık satış

performansı doğrultusunda primlendirilir.

Şirketimizin, 4857 sayılı İş Yasası referans alınarak oluşturulmuş olan çalışanlarına

yönelik tazminat politikasına internet sitemizde de yer verilmektedir.

Cinsel Taciz ve Mobbing:

İşyerlerimizde cinsiyet eşitsizliği, mobbing ve cinsel taciz gibi sorunlar karşısında,

İnsan Kaynakları Departmanı tedbir ve önlemlerin alınması ve bu davranışları

uygulayanlara karşı gerekli işlemlerin yapılması ile sorumludur. Ayrıca Mağaza

Müdürleri, Departman Müdürleri ve Genel Müdür Yardımcıları ve Genel

Müdürümüz bu konuda çalışanlarımızın açık iletişime geçebileceği pozisyonlardır.

Çevre Sorumluluğumuz:

Şirketimize göre Kurumsal Sorumluluk, iş stratejilerimizin ve faaliyetlerimizin

yapılandırılmasında, iç ve dış paydaşlarımızın bütününü kapsayan bir yönetim

yaklaşımı olarak ele alınmaktadır.

Ekonomik, çevresel ve sosyal performanslarımızda kaynakların sürdürülebilirliği

önceliğimizdir.

Ekonomik ve çevresel performanslarımız ile birlikte ele aldığımız sosyal

performanslarımız altında, iş sağlığı ve güvenliği, çalışanlarımızın mesleki eğitimi

ve gelişimi, istihdam politikalarımızda fırsat eşitliği ve çeşitlilik, örgütlenme

özgürlüğü, ürün sorumluluğu, müşteri sağlığı ve güvenliği, yasal uygunluk ve

toplumsal yatırım programlarımız yer almaktadır.

Şirketimiz ürün ve hizmetlerimizin olumsuz çevre etkisini azaltmak için iklim

değişikliklerini de göz önüne alarak ve bu konuda olumlu aksiyon alma taahütü ile

2012 yılında CDP raporlaması yapmaya, 2013 yılında Binalarda Enerji Verimliliği

sözleşmesine taraf olarak raporlama ve olumlu aksiyon alan taahütüne, 2013

yılında başladığı yeşil ofis programına başlamıştır. Tüm bu konularda aldığı üst

düzey liderliğine 2014 yılında da devam etmiştir.

Ayrıca tüm mağazalarında enerji dostu uygulamaları hayata geçirmek için fizibilite

çalışması yapmış, özellikle yeni açtığı mağazalarda enerji dostu yatırım satın

almalarını gerçekleştirmiştir. Bu bağlamda 2012 yılında şirketimizin de dahil olduğu

İklim Platformuna üye olan Boyner Grup, yine aynı yıl İş Dünyası ve Südürülebilir

69

Kalkınma Derneği tarafından lanse edilen Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesine

taraf olan ilk şirket olmuştur.

Çevre duyarlılığımız yalnızca şirket performanslarımız kapsamında değil aynı

zamanda tedarik zincirimiz için de geçerlidir ve bu kapsamda tedarikçilerimizin

enerji, su ve atık yönetimlerini, yasalara uygunluk kapsamında sosyal uygunluk

denetimleri ile izlemekteyiz.

İklim değişikliği konusu aynı zamanda iş stratejilerimiz ve risk

değerlendirmelerimizde de yer alımaktadır. İklim değişikliklerini göze alan iş

planlamaları yaparken, aynı zamanda da iklim değişiklikleri ile mücadele

konusunda sivil toplum kuruluşları tarafından geliştirilen politika ve uygulamaları

başta merkez ofisimiz olmak üzere mağazalarımıza ve lojistik zincirimize

yaygınlaştırmaya çalışıyoruz. 2012 yılından beri Carbon Disclosure Project’e

raporlama yapan Boyner Büyük Mağazacılık 2014 yılı raporlamasında kapsamı

mağazalarını da dahıl ederek genişletmiş, böylece etki alanını daha fazla olumlu

eylem ve olumlu sonuç alacağı mağazalarına doğru yaygınlaştırmıştır. Ayrıca

2015 yılı hedeflerini de tanımlayan şirketimiz 2015 yılında tüm lojistik faaliyetlerinin

emisyonlarını bu çalışmaya dahil ederek 2016 yılında daha kapsamlı politikalar

üretme konusunda adım atacaktır.

Şirketimiz bugüne kadar çevre korumasına yönelik herhangi bir suçlama veya

yaptırım ile karşılaşmamış ve aleyhe bir dava açılmamıştır.

4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk Etik Kurallar

Boyner Grubu Çalışma İlkerlerimize aykırı durumlarda ortaya çıkabilecek uyarı,

şikayet ve ihbarları incelemek ve gerekli değerlendirmeleri yapmak amacıyla

şirketimizin kendi bünyesinde Etik Kurul oluşturulmuştur.

Etik Kurul, kendisine iletilen konularla ilgili olarak gerekli incelemeyi yapma ve

davranış ve/veya durumun Boyner Grubu Çalışma İlkeleri’nde belirtilen esaslara

uyup uymadığını denetleme ve konunun bir ihlal oluşturduğunu tespit ettiği

durumlarda iş ilişkisinin sonlandırılmasına kadar çeşitli önerilerinde bulunma

yetkisine sahiptir.

70

Etik Kurul Üyeleri

Seçilecek Genel Müdür Yardımcısı ve İnsan Kaynakları tepe yöneticilerinden

oluşur.

Etik Kurul Çalışma İlkeleri

Etik Kurul’la ilgili çalışmalarını şirket içi görev ve sorumluluk alanları

sebebiyle herhangi bir etki ve baskı altında kalmadan yürütür.

Etik Kurul’a gelen her şikayet ve ihbarla ilgili olarak soruşturma sürecinin

başından sonuna kadar yazılı tutanak tutar. Soruşturma esnasında toplanan

delil niteliğindeki tüm belgeler yazılı tutanağa ek olarak saklanır. Soruşturma

sonunda tutanak arşivlenir.

Etik Kurul değerlendirme aşamasında konuyla ilgili tüm taraflara savunma

hakkı tanınır ve tarafların hepsi eşit şekilde dinlenir.

Gerektiği takdirde Etik Kurul üçüncü bir şahıstan, gizlilik ilkelerini ihlal

etmeden, uzmanlık görüşü alabilir.

Etik Kurulu şikayet ve ihbarı yapan kişilerin kimliği saklı tutar.

Etik Kurulu şikayet ve ihbarlarla ilgili soruşturmalarını gizlilik içerisinde

yürütür.

Etik Kurulu’nun aldığı kararlar derhal uygulanır ve soruşturma sonucu ilgili

birim ve kişilere iletilir.

Çözülemeyen meseleler, şirket Etik Kurulu’nda görüşüldükten sonra gerektiği

takdirde Boyner Holding Etik Kurulu’na taşınabilir.

Sosyal Sorumluluk

Sosyal sorumluluk çalışmalarına yaklaşımımız; ele aldığımız toplumsal sorunun

çözümüne finansal destek sağlamak yanında, değişimin ve dönüşümün bir parçası

olmak, sorunun çözümünde aktif rol almaktır. Sosyal sorumluluk çalışmalarının

yönetiminde ve uygulanmasında katılımcılığa ve işbirliğine önem verilmektedir.

Boyner kurumsal gönüllülük programımızın hayata geçirilmesini sorumlu

vatandaşlık yaklaşımının bir parçası olarak tanımlamıştır. Çalışanlarının sorumlu

vatandaş olma bilincini yükseltmeyi ve çalışanlarının desteği ile kamu yararına

yürüttüğü çalışmaları güçlendirmeyi ve yaygınlaştırmayı hedeflemiştir. Bu raporun

Kurumsal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik bölümünde tüm hayata geçen projeler

detayları ile verilmiştir.

71

Ücret Politikası

Bu politika dokümanı, SPK düzenlemeleri kapsamında idari sorumluluğu bulunan

Yönetim Kurulu üyelerimiz ve üst düzey yöneticilerimizin ücretlendirme sistem ve

uygulamalarını tanımlamaktadır.

İşe alım, terfi, transfer, rotasyon, ücretlendirme gibi tüm İnsan Kaynakları politika

ve uygulamalarımızda adil bir yaklaşımı benimser, hiçbir şekilde dil, ırk, renk,

cinsiyet, siyasi düşünce, inanç, din, mezhep, yaş, fiziksel engel ve benzeri

nedenlerle ayrımcılık yapılması kabul edilemezdir. Aynı prensip Üst Düzey

Yöneticileri de kapsamaktadır.

Ücretlerinin belirlenmesinde, Şirket'in faaliyet gösterdiği sektörlerdeki ve ilgili

fonksiyonlardaki rollerle rekabetçi olacak şekilde piyasa şartları göz önünde

bulundurulur. Yıllık bağımsız ücret araştırmalarıyla bu bilgiler alınır.

Yalnızca bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri için geçerli olmak üzere her yıl olağan

genel kurul toplantısında sabit ücret belirlenir. İcrada bulunan Yönetim Kurulu

üyelerine, aşağıda detayları açıklanan üst düzey yöneticiler için belirlenen politika

kapsamında ödeme yapılır.

Yönetim Kurulu üyelerinin şirkete sağladığı katkılar dolayısıyla katlandığı giderler

(ulaşım, telefon, sigorta vb. giderleri) şirket tarafından karşılanabilir.

Üst Düzey Yönetici ücretleri ise sabit ve performansa dayalı olmak üzere parasal ve

parasal olmayan ödemelerden oluşur. Şirketteki sorumluluk alanlarına bağlı olarak

belirlenen Üst Düzey Yönetici sabit ücretleri; makro ekonomik veriler, piyasada

geçerli olan ücret seviyeleri, şirketin büyüklüğü ve uzun vadeli hedefleri de dikkate

alınarak uluslararası standartlar ve yasal yükümlülüklere uygun olarak belirlenir.

Üst Düzey Yönetici primleri ise; şirket performansı ve bireysel performansa göre

hesaplanmaktadır. Kriterler ile ilgili bilgiler aşağı özetlenmiştir:

Şirket Performansı: Şirket performansı, her yılbaşında şirkete verilen finansal ve

operasyonel (pazar payı, ihracat, yurtdışı faaliyetler, verimlilik vb.) hedeflerin,

dönem sonunda ölçülmesi ile elde edilmektedir. Şirket hedefleri belirlenirken,

başarının sürdürülebilir olması, önceki yıllara göre iyileştirmeler içermesi önemle

dikkate alınan prensiplerdir.

Bireysel Performans: Bireysel performansın belirlenmesinde, şirket hedefleri ile

birlikte, çalışan, müşteri, süreç, teknoloji ve uzun vadeli strateji ile ilgili hedefler

dikkate alınmaktadır. Bireysel performansın ölçülmesinde, şirket performansı ile

paralel şekilde, finansal alanların dışında da uzun vadeli sürdürülebilir iyileştirme

prensibi gözetilmektedir.

Yukarıdaki esaslara göre belirlenen ve yıl içinde Üst Düzey Yönetici ve Yönetim

Kurulu Üyelerine ödenen toplam miktarlar, izleyen genel kurul toplantısında

mevzuata uygun olarak ortakların bilgisine sunulur.

72

BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU

5.1.Yönetim Kurulu’nun Yapısı, Oluşumu

Şirketin işleri (2'si) bağımsız üye olarak görev yapacak (7) üyeden oluşan ve en az

bir, en çok üç yıl için görev yapmak üzere hissedarlar Genel Kurulu'nca seçilecek

Yönetim Kurulu tarafından temsil ve idare olunur.

Mevzuat uyarınca; Yönetim Kurulu Üyeleri en az bir yıl, en çok üç yıl için seçilirler.

Seçim süresi sona eren Yönetim Kurulu Üyesi yeniden seçilebilir. Genel Kurul lüzum

görürse Yönetim Kurulu Üyeleri'ni her zaman değiştirebilir.

2013 yılı Olağan Genel Kurulu'nda Sn. Fethi Pekin ve Sn. Tayfun Bayazıt bağımsız

Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmişlerdir.

Yönetim Kurulu, şirket işleri ve işlemleri lüzum gösterdikçe toplanır.

Şirketin yönetimi ve dışarıya karşı temsili Yönetim Kurulu'na aittir. Şirket tarafından

imzalanacak bütün belgelerin ve yapılacak sözleşmelerin geçerli olabilmesi için,

bunların şirketin temsil ve imzalama yetkili kişilerce imzalanması ve imzaların şirket

kaşesi altında vazedilmesi şarttır.

Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat

hükümlerine göre münhasıran Genel Kurul'un yetkisi dışındaki bütün hususlarda

karar almaya ve bu kararları yürütmeye yetkilidir.

Yönetim Kurulu idare ve temsil işlerinin 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 319.

maddesi uyarınca üyeleri arasında taksimine karar verilir, veyahut bu işleri kendi

üyeleri arasında kuracağı bir icra komitesine veya murahhas üye veya üyelere,

pay sahibi olan veya olmayan müdür ve müdürlere bırakabilir.

Yönetim Kurulumuzun tamamı icracı olmayan üyelerden oluşmaktadır.

Yönetim Kurulu Başkanlığı ile Genel Müdürlük görevleri farklı kişiler tarafından

yürütülmektedir.

Yönetim Kurulu Üyeleri, bağımsız üyeler dahil, mevzuatın öngördüğü niteliklere

sahip kişiler arasından seçilmektedir.

Yönetim Kurulu Üyelerimiz ile Genel Müdürümüze ilişkin bilgiler aşağıda

sunulmuştur.

73

Adı

Soyadı

Unvanı İcracı/Bağımsız/

İcracı Değil

Görev Yaptığı Kurum

H. Cem

Boyner

Başkan İcracı Değil Grupiçi

-Boyner Holding A.Ş.-YK Başkanı ve

CEO

-Boyner Perakende Ve Tekstil

Yatırımları A.Ş.- YK Başkanı

-Aymarka Mağ.- YK Başkanı

-Beymen Mağazacılık – YK Başkanı

-Altınyıldız Tekstil – YK Başkanı

-BYN Gayrimenkul – YK Başkanı

-BR Mağazacılık – YK Başkanı

-Diğer grup şirketlerinde YK

Başkanlığı

Serdar

Sunay

Başkan

Yardımcısı

İcracı Değil Grupiçi

-Boyner Holding A.Ş.-Başkan

Yardımcısı

-Boyner Perakende Ve Tekstil

Yatırımları A.Ş..- YK Üyesi

-Aymarka Mağ.- YK Üyesi

-Beymen Mağazacılık – YK Üyesi

-Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi

-BYN Gayrimenkul – YK Üyesi

-Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri

Nazlı Ümit

Boyner

Üye İcracı Değil Grupiçi

-Boyner Holding A.Ş.-YK Üyesi

-Boyner Perakende Ve Tekstil

Yatırımları A.Ş..- YK Üyesi

-Beymen Mağazacılık – YK Üyesi

-Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi

-Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri

Grupdışı

-Euler Hermes- YK Üyesi

-Unicredit SA - Danışma Kurulu Uyesi

N.

Mehmet

İnal

Üye İcracı Değil Grupiçi

-Boyner Holding A.Ş.- Başkan

Yardımcısı

-Boyner Perakende Ve Tekstil

Yatırımları A.Ş.- YK Üyesi

-Aymarka Mağ.- YK Üyesi

-Beymen Mağazacılık – YK Üyesi

-Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi

-BYN Gayrimenkul – YK Üyesi

-BR Mağazacılık – YK Üyesi

-Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri

R.Aslı

Karadeniz

Üye İcracı Değil Grupdışı

-Borsadışı çeşitli şirketlerde YK

üyelikleri

Fethi

Pekin

Üye İcracı Değil /Bağımsız

Grupdışı

-Pekin & Pekin Avukatlık Bürosu

74

Adı

Soyadı

Unvanı İcracı/Bağımsız/

İcracı Değil

Görev Yaptığı Kurum

Tayfun

Bayazıt

Üye İcracı Değil /Bağımsız

Grupiçi

-Boyner Perakende ve Teks. Yat. A.Ş.-

Bağımsız YK Üyesi

Grupdışı

-Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.-

Bağımsız YK Üyesi

-Migros Ticaret A.Ş.-Bağımsız YK

Üyesi

-TAV Havalimanları Holding A.Ş.-

Bağımsız YK Üyesi

-Borsadışı çeşitli şirketlerde YK

üyelikleri

Yönetim Kurulu Üyeleri 27 Mart 2014 tarihinde yapılan Genel Kurul Toplantısında

alınan karar ile birlikte 3 yıllığına seçilmişlerdir.

Yönetim Kurulu Üyeleri’nin Nitelikleri

Yönetim Kurulu üye seçiminde hem ilgili mevzuatın gerektirdiği nitelikler hem de

Kurumsal Yönetim İlkelerinde belirtilen nitelikler dikkate alınmaktadır. Yönetim

Kurulu bu niteliklere haiz kişilerden en üst seviyede yetki ve etkinlik sağlayacak

şekilde oluşturulmaktadır.

Yönetim Kurulu Üyeliği'ne atanacak kişilerde bu niteliklerin yanında, şirketin

faaliyet alanına ilişkin işlemler ve ilgili hukuki ve yasal düzenlemeler hakkında

temel bilgi birikimine sahip olacak şekilde donanımlı olmalarına da dikkat

edilmektedir.

Şirket hissedarları ve paydaşlarının şirketin faaliyetlerinden azami

memnuniyetlerini sağlayacak üst düzey etkin ve yetkin üyeler Yönetim Kurulu'na

seçmektedir.

Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı

Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahipleri, Yönetim Kurulu Üyeleri, üst

düzey yöneticileri ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri yakınları için

dönem içinde şirketle çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem yapma ve

rekabet yasağı, her sene gerçekleşen Olağan Genel Kurul toplantılarında Genel

Kurulumuz tarafından, Türk Ticaret Kanunu'nun 395. ve 396. maddeleri

çerçevesinde değerlendirilerek, gerekli yetki ve izinler verilmektedir.

75

5.2.Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları

Yönetim Kurulu toplantılarının Gündem taslağı Genel Müdür tarafından

hazırlanmakta, Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri'nden gelen önerilerin ışığında

Yönetim Kurulu kararıyla son şeklini almaktadır.

Yönetim Kurulu toplantıları öngörülemeyen istisnai durumlar dışında tüm üyelerin

katılımı ile gerçekleştirilmektedir. Yönetim Kurulu toplantı nisabı en az 5 (beş)

Yönetim Kurulu Üyesi'nin mevcudiyeti ile sağlanmaktadır.

Yönetim Kurulumuz Türk Ticaret Kanunu ve şirket esas sözleşmesinde belirtilen

esaslar çerçevesinde toplanmakta ve Yönetim Kurulu en az 5 (beş) Yönetim Kurulu

Üyesi'nin olumlu oyu ile karar almaktadır.

Toplantılara çağrı, telefon ve e-mail aracılığıyla yapılmaktadır.

Yönetim Kurulumuz 2014 yılı içinde 48 adet karar almıştır. Tüm kararlar

çoğunluğun katılımıyla alınmıştır.

Yönetim Kurulu Üyelerimizin ağırlıklı oy hakkı ve/ veya olumsuz veto hakkı

bulunmamaktadır.

2014 yılı içinde Yönetim Kurulu Kararlarına ilişkin karşı oy kullanan Yönetim Kurulu

Üyesi bulunmamaktadır.

Yönetim Kurulu Üyeleri'nin Şirket içi hizmetlerle ilgili olarak bilgilendirilmesi ve

iletişimini sağlamak üzere kurulmuş bir sekreterya bulunmaktadır.

5.3. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

Şirketimizde Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin

Erken Saptanması Komitesi bulunmaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi aynı

zamanda Aday Gösterme ve Ücret Komitelerinin görevlerini de yerine

getirmektedir.

Komitelere ait Çalışma Esasları Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve İnternet

sitemizde yayınlanmıştır.

Komite başkanlığı icracı olmayan Yönetim Kurulu Üyeleri'nce yürütülmektedir.

Denetimden Sorumlu Komite Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır.

Adı Soyadı Komite’deki Unvanı Yönetim Kurulu Unvanı İcracı/İcracı Değil

Tayfun Bayazıt Başkan Bağımsız Üye İcracı Değil

Fethi Pekin Üye Bağımsız Üye İcracı Değil

76

Kurumsal Yönetim Komitesi Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır.

Adı Soyadı Komite’deki

Unvanı

Yönetim Kurulu

Unvanı

İcracı/İcracı Değil

Fethi Pekin Başkan Bağımsız Üye İcracı Değil

Tayfun Bayazıt Üye Üye İcracı Değil

Ali Özgür Adana Üye Üye İcracı

Riskin erken Saptanması Komitesi Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır.

Adı Soyadı Komite’deki Unvanı Yönetim Kurulu Unvanı İcracı/İcracı Değil

Fethi Pekin Başkan Bağımsız Üye İcracı Değil

Serdar Sunay Üye Üye İcracı Değil

2014 yılı içerisinde Riskin Erken Saptanması Komitesi Şirket'in varlığını, gelişmesini

tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin

uygulanması ve riskin yönetilmesi amacına yönelik yedi defa toplanmış ve

hazırladığı raporları Yönetim Kurulu'na sunmuştur.

5.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması

Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.'de iç denetim, kuruluşun faaliyetine değer katmak

ve bu faaliyeti geliştirmek üzere bağımsız ve objektif bir güvence sağlama amaçlı

ve danışmanlık faaliyeti olarak tasarlanmıştır. Proaktif bir denetim yaklaşımıyla

organizasyon bünyesinde; risk yönetimi, kontrol sistemi, kurumsal yönetim ve

uyumluluk uygulamalarının geliştirilmesi ve sürdürülmesi için gerekli uzmanlığı

sağlayarak, organizasyonun kurumsal ve ekonomik hedeflerine ulaşmasına

katkıda bulunmak hedeflenmektedir.

Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.'de risk, tehditler kadar fırsatları da içeren bir

kavram olarak görülmekte ve bu riskleri en etkin şekilde yönetmek amacıyla risk

yönetimi ve iç denetim faaliyetleri sürekli ve sistematik bir süreç olarak

uygulanmaktadır.

Organizasyonumuzda İç Denetim Müdürlüğü tarafından yeniden yapılandırma

çalışmaları çerçevesinde kurumsal risk envanteri oluşturulmuş olup süreç bazlı

denetim çalışmalarında tespit edilen artık riskler bulgular ile eşleştirilmektedir.

Gerek merkez ofis gerekse mağaza süreçlerinde mali, operasyonel ve bilgi

teknolojileri riskleri takip edilmektedir.

Bilgi teknolojilerinin denetim ve güvenliği ISO 27001 (Uluslararası Bilgi Güvenliği

Yönetim Sistemleri) çerçevesinde gerçekleştirilmektedir.

Başta likidite, kredi, kur ve stok yönetimi olmak üzere tüm finansal riskler düzenli

olarak izlenmekte ve Yönetim Kurulu sonuçlarla ilgili olarak bilgilendirilmektedir.

77

Etkin bir iç kontrol ortamı tesis edilebilmesine ilişkin denetim kapsamına alınan

süreçlerde içsel kontroller değerlendirilmekte; kontrol sonrası artık risklere ilişkin

Yönetim düzenli bilgilendirilmekte ve bunlara istinaden geliştirici ve önleyici

aksiyon planları oluşturulmaktadır.

Ayrıca Uyum Yönetimi çalışmaları kapsamında, Şirketin, yürürlükteki kanunlara,

düzenlemelere, etik kurallara, iç politika ve yönetmelikler gibi tanımlı kurallara

uyulmayan faaliyetler yürütmesi halinde maruz kalabileceği yasal, itibar, maddi

vb. kayıplara yönelik risklerde takip edilmekte ve düzenli olarak Yönetim'e

raporlanmaktadır.

5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri

Şirketimizin stratejik hedefleri şirket yöneticilerimiz tarafından, ekonomik

parametreler, piyasa ve rekabet koşulları, şirketimizin kısa ve uzun vadeli hedefleri,

dikkate alınarak belirlenir ve şirket Yönetim Kurulu'nun onayına sunulur.

Bu strateji ve hedefler Yönetim Kurulu tarafından incelenerek değerlendirilir.

Yönetim Kurulu onayından geçen bu hedef ve stratejilere ait gerçekleşmeler,

mevzuata uygun sürelerde sıkça yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında görüşülür.

Yönetim Kurulu toplantılarında onaylanmış olan yıllık bütçe ve gerçekleşme

düzeyi, şirketin bulunduğu sektör ile şirketin sektör içindeki durumu, dönem içinde

gösterdiği performans, şirketin mali durumu, geçmiş dönem performansları göz

önünde bulundurularak değerlendirilmektedir.

Şirketimiz misyon ve vizyonu ile, büyüme ve genişleme stratejilerimiz her yıl bütçe

görüşmeleri ile birlikte yeniden gözden geçirilir.

5.6. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar

Yönetim Kurulu Üyeleri Genel Kurul'ca bir karar verildiği takdirde aylık, yıllık veya

her toplantı için belirlenen bir ödenek alabilirler. Bu ödeneklerin miktarı Genel

Kurul'ca kararlaştırılır.

Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri'nin, Şirket'le borç veya kredi ilişkisi bulunmamaktadır.

Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı

31 Aralık 2014 itibarıyla, genel müdür ve genel müdür yardımcıları gibi üst düzey

yöneticilere ödenen ücret ve primler 20.775.197 TL (31 Aralık 2013: 6.612.905 TL)

olup, Sosyal Güvenlik Kurumu'na ödenen primler 338.832 TL (31 Aralık 2013:

131.165 TL)'dir. Üst yönetim kadrosuna 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 itibarıyla

kıdem tazminatı ödenmemiştir.

78

BAĞIMSIZ ADAYLAR VE BAĞIMSIZLIK BEYANLARI

Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri, Aday Gösterme Komitesi’nin görevini yürütmekte

olan Kurumsal Yönetim Komitesi’ne Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun olarak

bağımsızlık beyanlarını sunmuşlardır. 2014 yılı faaliyet dönemi itibarıyla,

bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamıştır.

Aday Gösterme Komitesi’nin görevini yürütmekte olan Kurumsal Yönetim

Komitesi’ne 2013 yılı için sunulan bağımsız üye adayı sayısı 2 olup, bu kişilerin

adaylık beyanları ve özgeçmişleri 5 Mart 2014 tarihli Yönetim Kurulu

toplantılarında değerlendirilerek tamamının bağımsız üye adayı olarak

belirlenmelerine karar verilmiştir.

79

SERMAYE PİYASASI KURULUNUN

II-14.1. SAYILI SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMAYA İLİŞKİN

ESASLAR TEBLİĞİ�NİN 9. MADDESİ GEREĞİNCE HAZIRLANAN SORUMLULUK

BEYANI

FAALİYET RAPORUNUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN

KARAR TARİHİ: 02 Mart 2015

KARAR SAYISI : 12

Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler

çerçevesinde; Şirketimizce hazırlanan ve Başaran Nas Bağımsız Denetim ve

Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (Price Waterhouse Coopers) tarafından

denetlenen 01.01.2014- 31.12.2014 dönemine ait, Sermaye Piyasası Kurulu nun

(SPK) II.14.1. sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar

Tebliği ( Tebliğ ) uyarınca Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal

Raporlama Standartları ( TMS/TFRS ) ve SPK tarafından belirlenen formatlarla

uyumlu olarak hazırlanan Faaliyet Raporu nun, SPK düzenlemeleri

doğrultusunda

* Tarafımızca incelendiğini,

* Önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı

tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik

içermediğini,

* Tebliğ uyarınca hazırlanmış faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını

ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal durumunu,

karşı karşıya olunan önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığını

bilgilerinize sunar, yapılan açıklamadan dolayı sorumlu olduğumuzu beyan

ederiz.

Saygılarımızla,

Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.

Tayfun BAYAZIT Fethi PEKİN

Denetim Komitesi Başkanı Denetim Komitesi Üyesi

Deran TAŞKIRAN

Genel Müdür

80

FİNANSAL BİLGİLER

Denetçi Kuruluş

27 Mart 2014 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında 2014 yılı için

Şirketimizin bağımsız dış denetimine Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest

Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (PricewaterhouseCoopers'ın bir üyesi)'nin

atanması kabul edilmiştir.

İletişim Bilgileri

Süleyman Seba Cad. BJK Plaza N0:48 B Blok Kat:9, Akaretler - Beşiktaş, 34357

İstanbul

İlişkili Taraf Açıklamaları

Şirketimizin ilişkili taraflarla olan ekonomik faaliyetleri, 2014 Mali Tablo

Dipnotlar’ında 37. Numaralı dipnotta detaylı bir şekilde açıklanmıştır.

2014 Yılı Mali Tabloları ve Denetim Raporu

Şirketimizin 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin “Seri: II-14.1

sayılı Tebliğ” e göre hazırlanmış, finansal tablolar ve dipnotları ile bu rapora ilişkin

Bağımsız Denetçi görüşü 25 Şubat 2015 tarihinde Borsa İstanbul Kamuyu

Aydınlatma Platformunda (KAP) yayınlanmıştır. Bu raporlara aynı zamanda

kurumsal internet sitemiz (kurumsal.boyner.com.tr) aracılığıyla da ulaşılabilinir.

31 Aralık 2014 tarihli finansal raporlar ve bağımsız denetçi raporu, aşağıda

bilginize sunulmuştur.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

1 OCAK - 31 ARALIK 2014 TARİHLİ HESAP DÖNEMİNE AİT FİNANSAL TABLOLAR İLE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

1 OCAK - 31 ARALIK 2014 HESAP DÖNEMİNE AİT FİNANSAL TABLOLAR

İÇİNDEKİLER SAYFA

FİNANSAL DURUM TABLOLARI ........................................................................................... 1-2

KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI ................................... 3

ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI ............................................................................. 4

NAKİT AKIŞ TABLOLARI ........................................................................................................ 5

FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR .............................................. 6 - 51

1. ŞİRKET’IN ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU ............................................................................. 6-7 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR...................................................................... 7-20 3. İŞLETME BİRLEŞMELERİ ............................................................................................................................... 21 4. DİĞER İŞLETMELERDEKİ PAYLAR............................................................................................................... 21 5. FİNANSAL BİLGİLERİN BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMASI ................................................................ 21 6. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ .................................................................................................................... 22 7. FİNANSAL YATIRIMLAR................................................................................................................................. 22 8. FİNANSAL BORÇLANMALAR ....................................................................................................................... 22-24 9. DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER......................................................................................................... 24 10. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR .................................................................................................................... 24-25 11. DİĞER ALACAK VE BORÇLAR ..................................................................................................................... 26 12. FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAKLAR VE BORÇLAR................................................ . 27 13. STOKLAR........................................................................................................................................................... 2714. PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER........................................................................ 27-28 15. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR…………………………………….. 28 16. ÖZSERMAYE YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR..................................................................... . 28 17. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER....................................................................................................... 28 18. MADDİ DURAN VARLIKLAR ......................................................................................................................... 28-29 19. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR ................................................................................................... 30 20. ŞEREFİYE .......................................................................................................................................................... 31 21. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI………………………………………………………………………... 31 22. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ................................................................... 31-32 23. TAAHHÜTLER .................................................................................................................................................. 3224. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR KAPSAMINDA BORÇLAR................................................... .. 33-34 25. VARLIKLARDA DEĞER DÜŞÜKLÜĞÜ ......................................................................................................... 34 26. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ...................................................................................................... 35 27. SERMAYE , YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ ................................................................ 35-36 28. HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ .......................................................................................................... 37 29. PAZARLAMA, SATIŞ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ .......................................................................... 37 30. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER ............................................................................................................... 38 31. ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER ................................................................... 38 32. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİR VE GİDERLER.............................................................................. 39 33. FİNANSMAN GELİRLERLERİ VE GİDERLERİ ............................................................................................ 39 34. SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR/YÜKÜMLÜLÜKLER VE DURDURULAN

FAALİYETLER………………………………………………………………………………………………… 39 35. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ..................................................................................................... 40-41 36. PAY BAŞINA KAZANÇ……………………………………………………………………………. ................ 42 37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI ................................................................................................................ 42-44 38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ ................................ 44-50 39. BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR ............................................................................................ 51 40. FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLİ OLAN DIĞER HUSUSLAR ............................................................................................................. 51

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 VE 2013 TARİHLERİ İTİBARİYLE FİNANSAL DURUM TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

1

Varlıklar Dipnot

referansları 31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Dönen varlıklar 814.691.282 690.370.913

Nakit ve nakit benzerleri 6 231.080.105 213.093.722Ticari alacaklar 47.412.521 18.171.908- İlişkili taraflardan ticari alacaklar 10, 37 14.247.814 6.155.149- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar 10 33.164.707 12.016.759Diğer alacaklar 119.902.613 50.295.259- İlişkili taraflardan diğer alacaklar 11,37 119.473.856 49.855.322- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar 11 428.757 439.937Stoklar 13 369.735.541 362.464.429Peşin ödenmiş giderler 14 5.726.099 7.173.822Diğer dönen varlıklar 26 40.834.403 39.171.773

Duran varlıklar 322.607.779 382.567.647

Diğer alacaklar 1.093.014 26.371.681- İlişkili taraflardan diğer alacaklar 11 ,37 - 25.263.158- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar 11 1.093.014 1.108.523Maddi duran varlıklar 18 126.714.597 126.506.931Maddi olmayan duran varlıklar 194.584.938 222.189.791- Şerefiye 20 106.041.968 106.041.968- Diğer maddi olmayan duran varlıklar 19 88.542.970 116.147.823Ertelenmiş vergi varlığı 35 - 7.147.344Peşin ödenmiş giderler 14 215.230 351.900

Toplam varlıklar 1.137.299.061 1.072.938.560

Ekteki dipnotlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 VE 2013 TARİHLERİ İTİBARİYLE FİNANSAL DURUM TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

2

YükümlülüklerDipnot

referansları 31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Kısa vadeli yükümlülükler 888.461.502 660.575.362

Kısa vadeli borçlanmalar 8 66.048.125 3.412.269Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları 8 205.191.852 96.645.079Ticari borçlar 550.559.459 502.518.785- İlişkili taraflara ticari borçlar 10,37 55.509.119 40.174.568- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar 10 495.050.340 462.344.217Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar 24 11.409.396 9.444.068Diğer borçlar 23.083.570 19.885.180- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar 11 23.083.570 19.885.180Ertelenmiş gelirler 14 24.959.126 18.434.439Dönem karı vergi yükümlülüğü 35 123.173 3.027.894Kısa vadeli karşılıklar 3.548.148 3.664.925- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar 24 1.796.373 1.370.563- Diğer kısa vadeli karşılıklar 22 1.751.775 2.294.362Diğer kısa vadeli yükümlülükler 26 3.538.653 3.542.723

Uzun vadeli yükümlülükler 182.814.101 354.225.320

Uzun vadeli borçlanmalar 8 115.163.687 267.177.156Diğer borçlar 44.722.171 60.018.270- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar 11 44.722.171 60.018.270Uzun vadeli karşılıklar 7.033.683 5.845.788- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar 24 7.033.683 5.845.788Ertelenmiş vergi yükümlülüğü 35 15.894.560 21.184.106

Özkaynaklar 66.023.458 58.137.878

Ana ortaklığa ait özkaynaklar Ödenmiş sermaye 27 92.070.000 92.070.000Paylara ilişkin primler 27 227.203 227.203Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler - Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında aktüeryal kayıp fonu, net 27 (5.824.399) (3.918.162)Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 27 1.740.614 232.884Ortak kontrole tabi teşebbüs veya işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi 3 (56.878.535) (56.878.535)Geçmiş yıllar karları 24.896.758 15.522.311Net dönem karı 9.791.817 10.882.177

Toplam kaynaklar 1.137.299.061 1.072.938.560

Ekteki dipnotlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 VE 2013 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

3

Dipnotreferansları 31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Hasılat 5, 28 1.673.667.213 1.415.659.238Satışların maliyeti (-) 5, 28 (1.034.909.382) (875.544.179)

Brüt kar 638.757.831 540.115.059

Genel yönetim giderleri (-) 29 (109.875.620) (83.203.981)Pazarlama ve satış giderleri (-) 29 (490.211.108) (415.047.965)Esas faaliyetlerden diğer gelirler 31 60.307.141 52.908.674Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) 31 (57.056.745) (45.654.498)

Esas faaliyet karı 41.921.499 49.117.289

Yatırım faaliyetlerinden gelirler 32 35.812.685 653.125Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) 32 (1.785.998) (1.782.229)

Finansman gideri / geliri öncesi faaliyet karı 75.948.186 47.988.185

Finansman gelirleri 33 2.986.899 2.775.668Finansman giderleri (-) 33 (66.651.528) (38.369.122)

Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı 12.283.557 12.394.731

Sürdürülen faaliyetler vergi gideri- Dönem vergi gideri 35 (157.382) (10.183.428)- Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri 35 (2.334.358) 994.192

Dönem karı 9.791.817 3.205.495

Dönem karının dağılımı: Kontrol gücü olmayan paylar - (7.676.682)Ana ortaklık payları 9.791.817 10.882.177

Pay başına kazanç Sürdürülen faaliyetlerden pay başına kazanç 36 0,00106 0,00118

Diğer kapsamlı gider:

Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar (1.906.237) (2.275.911) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin aktüeryal kayıp fonu 24 (2.382.797) (2.844.889)Ertelenmiş vergi geliri 476.560 568.978

Diğer kapsamlı giderler (1.906.237) (2.275.911)

Toplam kapsamlı gelir 7.885.580 929.584

Toplam kapsamlı gelirin dağılımı: Kontrol gücü olmayan paylar - (7.022.108)Ana ortaklık payları 7.885.580 7.951.692

Ekteki dipnotlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 VE 2013 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

4

Kar veya zararda yenidensınıflandırılmayacak birikmiş diğer

kapsamlı gelir ve giderler

Ödenmiş Sermaye(Not 27)

Paylara ilişkin primler(Not 27)

Ortak kontroletabi işletmeleri

içerenbirleşmelerin etkisi

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin aktüeryal kayıp

fonu

Kardan ayrılan kısıtlanmış

yedekler(Not 27)

Geçmiş yıllar karları

(Not 27)

Net dönemkarı

(Not 27)

Ana ortaklığa ait

özkaynaklar

Kontrol gücüolmayan

paylarToplam

özkaynaklar

1 Ocak 2013 itibariyle bakiyeler (yeniden düzenlenmiş) 92.070.000 227.203 - (1.642.251) 232.884 7.945.219 7.577.092 106.410.147 22.847.423 129.257.570

Transferler - - - - - 7.577.092 (7.577.092) - - -Kontrol gücü olmayan pay sahipleri ile yapılan işlemler (Not 3) - - (56.878.535) - - - - (56.878.535) (15.170.741) (72.049.276)Toplam kapsamlı gelir, net - - - (2.275.911) - - 10.882.177 8.606.266 (7.676.682) 929.584

31 Aralık 2013 itibariyle bakiye 92.070.000 227.203 (56.878.535) (3.918.162) 232.884 15.522.311 10.882.177 58.137.878 - 58.137.878

1 Ocak 2014 itibariyle bakiye 92.070.000 227.203 (56.878.535) (3.918.162) 232.884 15.522.311 10.882.177 58.137.878 - 58.137.878

Transferler - - - - 1.507.730 9.374.447 (10.882.177) - - -Toplam kapsamlı gelir, net - - - (1.906.237) - - 9.791.817 7.885.580 - 7.885.580

31 Aralık 2014 itibariyle bakiye 92.070.000 227.203 (56.878.535) (5.824.399) 1.740.614 24.896.758 9.791.817 66.023.458 - 66.023.458

Ekteki dipnotlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 VE 2013 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT NAKİT AKIŞ TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

5

Dipnotreferansları 31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI 29.249.837 40.407.840

Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı 9.791.817 3.205.496

Dönem net karı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler 56.445.915 80.293.455

Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler 30 38.529.156 36.398.230Çalışanlara sağlanan kısa vadeli karşılıklar 24 1.182.609 707.797Kıdem tazminatı karşılığı 24 2.057.963 1.732.615Şüpheli alacak karşılığı 31 369.781 838.745Faiz giderleri ile ilgili düzeltmeler 33 56.163.831 37.107.913Faiz gelirleri ile ilgili düzeltmeler 33 (2.836.499) (966.910)Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan

kayıp/kazançlar ile ilgili düzeltmeler 32 (34.026.687) 1.129.104Stok değer düşüklüğü karşılığı 13 1.065.978 1.082.092Ticari ve diğer alacak ve borç reeskont gideri (8.865.995) (9.455.518)Kayıtlardan silinen ticari alacaklar 10 10.759 1.413.730Dava karşılıkları 22 303.279 1.116.422Vergi gideri ile ilgili düzeltmeler 35 2.491.740 9.189.235

İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler (35.910.171) (34.807.091) Stoklardaki artışlar 13 (8.337.090) (104.175.034)Ticari ve diğer alacaklardaki artış/azalışlar 10 (24.253.629) 56.107.031İlişkili taraflardan ticari ve diğer alacaklardaki artışlar 10 (52.551.364) (78.144.621)Diğer dönen varlıklar artış (1.662.629) (22.851.720)Peşin ödenmiş giderlerdeki azalışlar 14 1.584.393 4.662.590Ticari borçlardaki artışlar 10 40.904.712 85.679.819İlişkili taraflara ticari ve diğer borçlardaki artışlar 10 16.872.730 21.871.485Diğer borçlar değişim 10 (12.097.709) -Diğer yükümlülüklerdeki değişim 26 (4.070) (535.761)Kıdem tazminatı ödemeleri 24 (3.252.865) (6.384.381)Kullanılmamış izin yükümlülüğü ödemeleri 24 (756.799) (474.892)Satış iade ve fiyat farkı karşılıkları ödemeleri - (273.239)Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar artış 24 1.965.328 713.283İşçi dava karşılık ödemeleri 22 (845.866) (217.500)Ertelenmiş gelirdeki değişim 14 6.524.687 1.365.588Ana ortaklık dışı paylardan hisse alımlarının etkisi - 7.850.261Esas faaliyetlerde kullanılan nakit (1.077.724) (8.284.020)

Ödenen vergiler (3.062.103) (9.049.644)Şüpheli alacaklardan tahsilat 10 1.984.379 765.624

B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI 25.731.217 (35.581.806)

Maddi duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları 18 (27.867.139) (29.816.820)Maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları 19 (2.676.875) (9.181.436)Maddi ve maddi olmayan varlık satışından sağlanan nakit 53.438.732 2.449.540Alınan diğer faizler ve komisyonlar 2.836.499 966.910

C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI (36.994.671) 67.222.705

Faiz ödemeleri (57.499.872) (37.745.257)Banka kredileri temini 78.362.344 132.825.106Banka kredileri ve tahvil geri ödemeleri (57.857.143) (27.857.144)

NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ (A+B+C) 17.986.383 72.048.739

Bloke Mevduatlardaki Artış 2.717.370 -

D. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 213.093.722 141.044.983

DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D) 231.080.105 213.093.722

Ekteki dipnotlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

6

1. ŞİRKET’İN ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU

Genel

Boyner Büyük Mağazacılık Anonim Şirketi (“Boyner” veya “Şirket”) 13 Şubat 1992 tarihinde kurulmuş, İstanbul’da tescilli bir sermaye şirketidir. Şirket’in genel merkezinin adresi Büyükdere Caddesi USO Center Binası No:245 A K:B01-Z02 Maslak/İstanbul’dur. Şirket, hisselerinin %15’i 1996 yılında, %15’i 1998 yılında, %9,9’u 2006 yılında olmak üzere toplam %39,9’u halka arz edilmiştir. 2013 yılında Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. (Eski adıyla Altınyıldız Mensucat ve Konfeksiyon Fabrikaları A.Ş’nin - raporda “Boyner Perakende A.Ş.” olarak belirtilecektir), Citi Venture Capital International’ın bir kuruluşu olan Fenella S.A.R.L’nin Boyner’deki %30,05 oranındaki hisselerini satın almıştır. Bu işleme ek olarak Boyner'in halka açık hisselerine çağrıda bulunulmuş, zorunlu çağrı işlemi sonrasında Boyner Perakende A.Ş.'nin Boyner’deki ortaklık oranı %96,43'e ulaşmıştır. Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle %3,42 oranında hissesi, Borsa İstanbul A.Ş.’de işlem görmektedir.

Boyner, 7 Eylül 2012 tarihinde perakende sektöründe faaliyet göstermekte olan Yeni Karamürsel Giyim veİhtiyaç Maddeleri Ticaret ve Sanayi A.Ş. (“YKM A.Ş.”) hisselerinin %63’ünü ve YKM A.Ş.'nin %56,25 oranındaki iştirak ettiği Yeni Karamürsel Giyim ve İhtiyaç Maddeleri Pazarlama A.Ş.'nin (“YKM Pazarlama A.Ş.”) hisselerinin %20,62'sini ayrıca doğrudan satın almıştır (Not 3).

Şirket, 22 Ekim 2013 tarihinde, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin ana ortaklık dışı paylarından, sırasıyla % 37 ve %23,13’lük hisselerini sırasıyla 70.324.333 TL ve 21.652.862 TL’ye satın almıştır. Ayrıca daha önce %50’sini satın almış olduğu markaların geriye kalan %50’sini de 8.022.805 TL’ye satın almıştır. Böylece toplamda brüt 100.000.000 TL bedel karşılığında tamamlanan bu alımlar için Ocak 2014-Nisan 2017 tarih aralığında vadeleri olan borç senetleri verilmiştir. Bu işlemler neticesinde, hisselerin elde etme maliyeti ile Şirket’in satın alınan payı nispetindeki varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki 56.878.535 TL tutarındaki negatif fark, özkaynaklar içerisinde ortak kontrole tabi işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi altında muhasebeleştirilmiştir (Not 3).

Şirket, 3 Mart 2014 tarihinde almış olduğu yönetim kurulu kararı ile, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014 tarihinde sözkonusu birleşme için Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu 13 Haziran 2014 tarihinde SPK tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi itibariyle tescil edilmiştir. Bu birleşme öncesinde finansal tablolar konsolide olarak hazırlanmakta iken, birleşme sonrasında konsolidasyon kapsamında olan bağlı ortaklık kalmadığından, finansal tablolar bireysel solo finansal tablo olarak sunulmaya başlanmıştır.

Şirket’in SPK’nın Seri: XI, No: 29, “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ” (Tebliğ)’ine göre (bundan sonra “SPK Muhasebe Standartları” olarak anılacaktır) hazırlanmış 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle düzenlenmiş finansal tabloları 25 Şubat 2015 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Genel Kurul’un ve ilgili yasal kuruluşların yasal mevzuata göre düzenlenmiş finansal tabloları ve bu finansal tabloları tashih etme hakkı vardır.

Faaliyet Konusu

Şirket’in ana faaliyet konusu perakende mağazacılık olup, Şirket faaliyetlerini yurt çapında yaygın 141 adet mağaza (31 Aralık 2013: 139 adet mağaza) ile sürdürmektedir. 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle Şirket’in yıl içinde çalışan ortalama personel sayısı sırasıyla 5.640 ve 5.219 kişidir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

7

1. ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (Devamı)

Şirket’in Hissedarları

31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle, Şirket’in ortaklık yapısı ve ortakların payları aşağıda özetlendiği gibidir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013Ortaklar Ödenmiş sermaye % Ödenmiş sermaye %

Boyner Perakende A.Ş. 88.922.153 96,58 88.896.289 96,55Diğer ortaklar ve halka açık kısım 3.147.847 3,42 3.173.711 3,45

92.070.000 100,00 92.070.000 100,00

Şirket ortaklarından Boyner Perakende A.Ş.'nin 13 Mart 2013 tarihli Kamuoyu Aydınlatma Platformu (“KAP”) özel durum açıklamasında da belirtildiği üzere, Yönetim Kurulu'nun 13 Mart 2013 tarihinde %30,05 oranındaki (27.667.037 adet) Boyner hissesinin Citi Venture Capital International'ın bir kuruluşu olan Fennella Sarl'den 89.087.853 USD'ye satın alınması amacıyla bağlayıcı olmayan bir ön anlaşma imzalanmış ve söz konusu işlem 31 Mayıs 2013 tarihinde tamamlanmıştır. Hisse devri sözleşmesinin tamamlanmasının ardından ilgili mevzuata uygun olarak Boyner'in halka açık hisselerine çağrıda bulunulmuş; 6 Eylül 2013 tarihinde KAP'da duyurulan ve 9 Eylül 2013 tarihinde başlayan çağrı ile, hisse birim satın alma fiyatı 7,0835 TL olarak belirlenmiş ve zorunlu çağrı işlemi sonrasında Boyner Perakende A.Ş.'nin Boyner’deki ortaklık oranı %96,43'e ulaşmıştır. 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle bu oran % 96,58’e yükselmiştir (31 Aralık 2013: % 96,55).

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar

İlişikteki finansal tablolar SPK’nın 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Seri II, 14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” hükümlerine uygun olarak hazırlanmış olup Tebliğin 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları (“TMS”) esas alınmıştır. TMS’ler; Türkiye Muhasebe Standartları, Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TFRS”) ile bunlara ilişkin ek ve yorumları içermektedir.

SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan halka açık şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Şirket’in finansal tabloları bu karar çerçevesinde hazırlanmıştır.

Şirket, muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal tablolarının hazırlanmasında, SPK tarafından çıkarılan prensiplere ve şartlara, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi mevzuatı ve Maliye Bakanlığı tarafından çıkarılan Tekdüzen Hesap Planı şartlarına uymaktadır. Finansal tablolar, gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin dışında tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış, kanuni kayıtlara TMS uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

8

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı)

İşletmenin sürekliliği varsayımı

Finansal tablolar, Şirket’in önümüzdeki bir yılda ve faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı altında işletmenin sürekliliği esasına göre hazırlanmıştır.

2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle sona eren yıla ait finansal tabloların hazırlanmasında esas alınan muhasebe politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2015 tarihi itibariyle geçerli yeni ve değiştirilmiş standartlar ve TFRYK yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar ile tutarlı olarak uygulanmıştır. Bu standartların ve yorumların Şirket’in mali durumu ve performansı üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda açıklanmıştır.

a. TMS 8 28. paragraf gereği, yıllık raporlama dönemi sonu 31 Aralık 2014 olan finansal tablolarda geçerli standartlar, değişiklikler ve yorumlar:

- TMS 32’deki değişiklik, “Finansal Araçlar”: “varlık ve yükümlülüklerin mahsup edilmesi”; 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler, TMS 32 “Finansal Araçlar: Sunum” uygulamasına yardımcı olmak için vardır ve bilançodaki finansal varlıkların ve yükümlülüklerin mahsup edilmesi için gerekli bazı unsurları ortaya koymaktadır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.

- TMS 36’daki değişiklik, “Varlıklarda değer düşüklüğü” geri kazanılabilir tutar açıklamalarına ilişkin, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler, değer düşüklüğüne uğramış varlığın, geri kazanılabilir değeri, gerçeğe uygun değerinden satış için gerekli masrafları düşülmesi ile bulunmuşsa; geri kazanılabilir değer ile ilgili bilgilerin açıklanmasına ilişkin ek açıklamalar getirmektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal tablolarına ilişkin dipnotları üzerinde etkisi olmamıştır.

- TMS 39’daki değişiklik “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirilmesi ve ölçümü - ‘türev araçların yenilenmesi ve finansal riskten korunma uygulamasının sürdürülmesi”; 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, kanun ve yönetmelik gereği, finansal riskten korunma muhasebesi aracı olarak sınıflanan bir türev ürünün, taraflarının değişmesi veya karşı tarafın yenilenmesi durumunda, belli şartlar sağlandığı takdirde, bu türev ürüne riskten korunma muhasebesi yapılmasına devam edilmesine izin vermektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır. .

- TFRYK 21 –“Vergi ve Vergi Benzeri Yükümlülükler”, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonrabaşlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. TMS 37 geçmiş bir olaydan (yükümlülük doğuran olay) kaynaklanan bir yükümlülüğün, bugüne karşılık olarak yansıtılması gerektiği durumları belirler. TMS 37 “Karşılıklar, koşullu borçlar ve koşullu varlıklar” üzerine yapılan bu yorum, ilgili yasalar çerçevesinde, işletme tarafından, vergiye ilişkin yükümlülüğün, ödemeyi ortaya çıkaran eylemin gerçekleştiği anda kaydedilmesi gerektiğine açıklık getirmektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.

- TFRS 10, 12 ve TMS 27’deki “Yatırım İşletmelerinin Konsolidasyonu ile ilgili Değişiklikler”; 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik “yatırım işletmesi” tanımına giren şirketleri, bağlı ortaklıklarını konsolide etmekten muaf tutarak, bunun yerine, bu yatırımları gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtmak suretiyle muhasebeleştirmelerine olanak sağlamıştır. TFRS 12’ de de yatırım işletmelerine ilişkin açıklamalar ile ilgili değişiklikler yapılmıştır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

9

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)

b. TMS 8 30. paragraf gereği, 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle yayınlanmış ancak Şirket tarafından erken uygulanmamış standartlar, değişiklikler ve yorumlar:

Finansal tabloların onaylanma tarihi itibariyle yayınlanmış fakat cari raporlama dönemi için henüz yürürlüğe girmemiş ve Şirket tarafından erken uygunlanmaya başlanmamış yeni standartlar, yorumlar ve değişiklikler aşağıdaki gibidir. Şirket aksi belirtilmedikçe yeni standart ve yorumların yürürlüğe girmesinden sonra finansal tablolarını ve dipnotlarını etkileyecek gerekli değişiklikleri yapacaktır.

- Yıllık İyileştirmeler 2012: 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. İyileştirme projesi 2010-2012 dönem aşağıda yer alan 7 standarda değişiklik getirmiştir. Söz konusu iyileştirmelerin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.

- TFRS 2, “Hisse Bazlı Ödemeler” - TFRS 3, “İşletme Birleşmeleri” - TFRS 8, “Faaliyet Bölümleri”- TFRS 13, “Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü” - TMS 16, “Maddi Duran Varlıklar ve TMS 38, Maddi Olmayan Duran Varlıklar” - TFRS 9, “Finansal Araçlar; TMS 37, Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler” - TMS 39, “Finansal Araçlar - Muhasebeleştirme ve Ölçüm”

- Yıllık İyileştirmeler 2013; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. İyileştirme projesi 2011-12-13 dönem aşağıda yer alan 4 standarda değişiklik getirmiştir. Söz konusu iyileştirmelerin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.

- TFRS 1, TFRS’nin İlk Uygulaması - TFRS 3, İşletme Birleşmeleri - TFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü - TMS 40, Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller

- TFRS 14, “Regülasyona tabi ertelenen hesaplar” 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, ilk defa TFRS uygulayacak şirketlerde, eski regülasyona tabi hesaplarda bir değişiklik yapılmamasına izin vermektedir. Ancak daha önce TFRS uygulamış ve ilgili tutarı muhasebeleştirmeyecek diğer şirketlerle karşılaştırılabilirliği sağlamak adına, regülasyon oranı etkisinin diğer kalemlerden ayrı olarak sunulması istenmektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.

- TFRS 11, “Müşterek Anlaşmalar”daki değişiklik: Müşterek faaliyetlerde pay alımı. 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.Standarttaki değişiklik ile işletme tanımına giren bir müşterek faaliyette pay satın alındığında bu payın nasıl muhasebeleceği konusunda açıklık getirilmiştir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.

- TMS 16 ve TMS 38’deki değişiklik: “Maddi duran varlıklar” ve “Maddi olmayan duran varlıklar”, amortisman ve itfa payları, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikle bir varlığa ait amortismanı hesaplarken hasılat bazlı methodların uygun olmadığı açıklanmaktadır. Çünkü bir varlık kullanılarak yapılan bir operasyon sonucu elde edilen hasılat, genellikle bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketilmesinden daha farklı etmenleri yansıtmaktadır. Aynı zamanda, hasılatın bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketiminin ölçülmesinde uygun bir baz olmadığı açıklanmıştır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.

- TMS 27 “Bireysel finansal tablolar”, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, işletmelere, bağlı ortaklık, iştirakler ve iş ortaklıklarındaki yatırımlarını muhasebeleştirirken özkaynak yönetimini kullanmalarına izin vermektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

10

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)

- TFRS 10 “Konsolide finansal tablolar” ve TMS 28 “İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar”, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik TFRS 10’un gereklilikleri ve TMS 28 arasındaki, yatırımcı ve iştiraki ya da iş ortaklığı arasında bir varlığın satışı ya da iştiraki konusundaki uyumsuzluğa değinmektedir. Bu değişikliğin ana sonucu, işletme tanımına giren bir işlem gerçekleştiğinde (bağlı ortaklığın elinde tutulan veya tutulmayan ) işlem sonucu oluşan kayıp veya kazancın tamamı muhasebeleştirilirken; bu işlem eğer bir varlık alış veya satışı ise söz konusu işlemden doğan kayıp veya kazancın bir kısmı muhasebeleştirilir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.

- TFRS 15 “Müşterilerle yapılan sözleşmelerden doğan hasılat”, 1 Ocak 2017 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Amerika’da Kabul Görmüş Muhasebe Standartları ile yapılan uyum çalışması sonucu ortaya çıkan yeni standart hasılatın finansal raporlamasını ve finansal tabloların toplam gelirlerinin dünya çapında karşılaştırılabilirliğini sağlamayı amaçlamıştır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.

- TFRS 9, “Finansal araçlar”, 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu standart TMS 39’un yerini almaktadır. Finansal varlıklar ve yükümlülüklerin sınıflandırması ve ölçülmesi ile ilgili zorunlulukları ve aynı zamanda şuanda kullanılmakta olan, gerçekleşen değer düşüklüğü zararı modelinin yerini alacak olan beklenen kredi riski modelini de içermektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.

- TMS 16 “Maddi duran varlıklar”, ve TMS 41 “Tarımsal faaliyetler”, standartlarındaki meyve veren bitkilere ilişkin değişikliklik, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinden itibaren geçerlidir. Bu değişiklik üzüm asması, kauçuk ağacı, palimiye ağacı gibi bitkilerin finansal raporlamasını değiştirmektedir. Meyve veren bitkilerin, maddi duran varlıkların üretim sürecinde kullanılmasına benzemesi sebebiyle, maddi duran varlıklarla aynı şekilde muhasebeleştirilmesine karar verilmiştir. Buna bağlı olarak değişiklik bu bitkileri TMS 41’in kapsamından çıkararak TMS 16’nın kapsamına aldı. Bu bitkiler yetişme sürecinde yine TMS 41 kapsamında kalmaya devam edecekler. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır

- TMS 19’daki değişiklik, “Tanımlanmış fayda planları”, 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu sınırlı değişiklik üçüncü kişiler veya çalışanlar tarafından tanımlanmış fayda planına yapılan katkılara uygulanır. Plana yapılan katkıların hizmet süresinden bağımsız hesaplandığı; örneğin maaşının sabit bir kısmının katkı olarak alınması gibi; durumlarda nasıl muhasebeleştirme yapılacağına açıklık getirmektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır

- Yıllık İyileştirmeler 2014: 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. İyileştirmeler 4 standarda değişiklik getirmiştir. Söz konusu iyileştirmelerin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.

• TFRS 5, “Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler”, satış metotlarına ilişkin değişiklik

• TFRS 7, “Financial araçlar: Açıklamalar”, TFRS 1’e bağlı olarak yapılan, hizmet sözleşmelerine ilişkin değişiklik

• TMS 19, “Çalışanlara sağlanan faydalar” iskonto oranlarına ilişkin değişiklik • TMS 34, “Ara dönem finansal raporlama” bilgilerin açıklanmasına ilişkin değişiklik.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

11

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.3 TMS’ye uygunluk beyanı

Şirket, 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren döneme ilişkin finansal tablolarını SPK’nın Seri: II, 14.1 No’lu tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde hazırlamıştır. Finansal tablolar ve notlar, SPK tarafından uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.

2.4 Fonksiyonel ve raporlama para birimi

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Şirket’in işlevsel ve raporlama para birimi ve geçmiş yıl karşılaştırmalı tutarları TL olarak sunulmuştur.

31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle TCMB döviz alış kurları aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013ABD Doları 2,3189 2,1343Euro 2,8207 2,9365GBP 3,5961 3,511

2.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tabloların düzeltilmesi

Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in cari dönem finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır. 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgilerde yapılan önemli bir sınıflandırma değişikliği bulunmamaktadır.

2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti

Netleştirme

Finansal varlıklar ve yükümlülükler, yasal olarak netleştirme hakkı var olması, net olarak ödenmesi veya tahsilinin mümkün olması veya varlığın elde edilmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesinin eş zamanlı olarak gerçekleşebilmesi halinde, bilançoda net değerleri ile gösterilirler.

Tahminlerin kullanılması

Finansal tabloların SPK Muhasebe Standartları’na göre hazırlanmasında Şirket yönetiminin, bilanço tarihi itibariyle, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını, ortaya çıkması muhtemel yükümlülük ve taahhütlerini ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını etkileyecek varsayımlar ve tahminler yapması gerekmektedir. Buna bağlı olarak gerçekleşmiş sonuçlar tahminlerden farklı olabilir. Tahminler düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapılmakta ve gerçekleştikleri dönem gelir tablosunda raporlanmaktadır.

Finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan önemli varsayımlar ve değerlendirmeler, maddi ve maddi olmayan duran varlıklar faydalı ekonomik ömürlerinin belirlenmesi, şerefiye üzerindeki değer düşüklüğü, maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü tespit çalışmaları ve stokların net gerçekleşebilir değerine ilişkin karşılıkları ile ilgilidir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

12

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)

Gelirlerin muhasebeleştirilmesi

Hasılat sunulan malın karşılığında alınan veya alınacak olan tutardan indirimler, iskontolar ve satışla ilgili vergilerin düşülmesi sonucu kalan tutarın gerçeğe uygun değeri ile ölçülür. Hasılat tutarı güvenilir bir biçimde ölçülebildiği, işleme ilişkin ekonomik faydanın Şirket tarafından elde edilmesinin muhtemel olduğu, ve her bir Şirket aktivitesiyle ilgili aşağıda belirtilen kriterlerin gerçekleşmesi durumunda hasılat olarak muhasebeleştirilir.

Mal satışları - perakende

Şirket, perakende zincirlerinde faaliyet göstermektedir. Mal satışı, Şirket, müşteriye malları sattığında muhasebeleştirilir. Perakende satışlar nakit veya kredi kartı karşılığında yapılır. Müşteriye ürünlerin satışı, Şirket’in iade politikaları çerçevesinde belirlenen süre içinde iade hakkı ile satılır. Şirket, iade politikaları çerçevesinde belirlenen süreleri dikkate alarak, muhasebeleştirilen hasılata ilişkin iskonto ve iade karşılığı hesaplayarak finansal tablolarında muhasebeleştirmiştir.

Mal satışları - toptan

Şirket, toptan pazarda tekstil ürünlerinin satışını yapmaktadır. Mal satışı, Şirket, toptancıya malları teslim ettiğinde, toptancının dağıtım kanalı üzerinde tam yetkisi olduğunda ve toptancının malları kabul etmesini engelleyecek, yerine getirilmeyen herhangi bir yükümlülüğün olmadığı durumlarda muhasebeleştirilir. Malların belirlenen yerlere nakledilmesi, malların kaybolma veya zarara uğrama riskinin toptancıya geçmiş olması ve satış sözleşmesine göre toptancının malları kabul etmesi, kabul etmeme hakkının ortadan kalkması veya Şirket’in kabul edilme şartlarının hepsinin gerçekleştiğini gösterecek kadar objektif delil olduğu ana kadar teslimat gerçekleşmiş sayılmaz. Şirket, geçmiş dönem tecrübelerini baz alınarak, muhasebeleştirilen hasılata ilişkin iskonto ve iade karşılığı hesaplayarak finansal tablolarında muhasebeleştirmiştir.

Satış karşılığında nakit veya nakit benzerlerinin alındığı durumlarda hasılat, söz konusu nakit veya nakit benzerlerinin tutarıdır. Ancak, Şirket’in toptan satışları büyük ölçüde vadeli olarak gerçekleştirilmekte ve satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, gerçeğe uygun bedel gelecekte oluşacak tahsilatların finansman unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Fark, tahakkuk esasına göre, finansman geliri olarak ilgili dönemlere kaydedilmektedir.

Diğer gelirler

Şirket tarafından elde edilen diğer gelirler, aşağıdaki esaslar çerçevesinde muhasebeleştirilir:

- Kira ve isim hakkı gelirleri - ilgili sözleşmenin özü dikkate alınarak tahakkuk esasına göre, - Faiz gelirleri - geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkin faiz yöntemine göre, - Temettü gelirleri - temettü ödemesi almaya hak kazandığı tarihte muhasebeleştirilir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

13

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)

Nakit ve nakit benzerleri

Nakit ve nakit benzerleri, kasadaki nakit varlıkları, bankalardaki nakit para ve vadesi üç aydan kısa vadeli mevduatları ve kredi kartı alacaklarını içermektedir. Nakit ve nakit benzerleri kolayca nakde dönüştürülebilir, orijinal vadesi üç ayı geçmeyen ve değer kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek likiditeye sahip varlıklardır.

Ticari alacaklar

Ticari alacaklar, fatura değeri ile kayda alınmakta ve ilk kayıttan sonra fatura bedelleri üzerinden kalıcı değer kayıpları düşülerek yansıtılmaktadır. Alacakların içerdiği finansman maliyeti ilgili alacağın vadesine uygun vadelerle devlet iç borçlanma senetleri için borsalarda veya teşkilatlanmış diğer piyasalarda oluşan faiz haddi dikkate alınarak hesaplanır ve bulunan tutarlar finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer giderler içerisinde muhasebeleştirilir. Ticari alacağın tahsilatının mümkün olmadığı durumlarda şüpheli ticari alacak karşılığı için tahmin yapılır. Şüpheli alacaklar tespit edildiklerinde karşılık ayrılır. Tahsili tamamen mümkün olmayan alacaklar tespit edildikleri durumlarda tamamen silinirler. Karşılık, Şirket yönetimi tarafından tahmin edilen ve ekonomik koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek olası zararları karşıladığı düşünülen tutardır.

Stoklar

Stoklar, net gerçekleşebilir değer veya maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenmiştir. Maliyet “Hareketli Ağırlıklı Ortalama Maliyet” yöntemi kullanılarak belirlenmektedir. Net gerçekleşebilir değer, tahmini satış fiyatından stokların satışını gerçekleştirebilmek için gerekli her türlü masraf, pazarlama ve satış giderlerinin düşülmesi sonrası bulunan tahmini değerdir.

Vadeli stok alımları için, söz konusu varlığın elde etme maliyeti vadeye uygun devlet iç borçlanma senetleri için borsalarda veya teşkilatlanmış diğer piyasalarda oluşan faiz haddi dikkate alınarak peşin fiyatına indirgenir. Bu durumda, toplam ödeme tutarı ile peşin fiyat arasındaki fark, ilgili dönem boyunca vade farkı gideri olarak finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer giderlerde yansıtılmaktadır.

Maddi duran varlıklar

Bütün maddi duran varlıklar başlangıç olarak maliyet değerinden kaydedilmekte ve 31 Aralık 2004 tarihine kadar, satın alma senesine ait uygun enflasyon düzeltme katsayısı ile çevrilmek suretiyle yeniden düzenlenmiş maliyet değerleri üzerinden taşınmaktadır. Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman düşüldükten ve eğer var ise, değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonraki net değerleri ile gösterilmiştir.

Maddi duran varlığın maliyet değeri; alış fiyatı, ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan duran varlık ve maddi duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflardan oluşmaktadır. Maddi duran varlığın kullanımına başlandıktan sonra oluşan tamir ve bakım gibi masraflar, oluştukları dönemde gider kaydedilir. Yapılan harcamalar, ilgili varlığa gelecekteki kullanımında ekonomik bir değer artışı sağlıyorsa, bu harcamalar varlığın maliyetine eklenmelidir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

14

2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)

2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)

Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyetleri üzerinden beklenen faydalı ömürlerine göre normal (doğrusal) metodla amortismana tabi tutulmaktadır. Amortisman süreleri aşağıdaki gibidir:

Süre (Yıl)

Tesis,makine ve cihazlar 4 - 8Taşıtlar 4 - 5 Demirbaşlar 3 - 16 Özel maliyetler 3 - 12

Ekonomik ömür, artık değer ve amortisman metodu tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl düzenli olarak gözden geçirilmekte, bu süreçte kullanılan metodun ve amortisman süresinin ilgili varlıktan edinilecek ekonomik faydalar ile paralel olup olmadığına dikkat edilmekte ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.

Maddi duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı

değeri geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine

indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile

satış maliyeti düşülmüş gerçeğe uygun değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir.

Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp satış hasılatı ile varlığın net defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve cari dönemde yatırım faaliyetlerinden gelirler ve giderler hesaplarına yansıtılır.

Yeniden değerlenmiş değerleri ile muhasebeleştirilmiş olan varlıklar satıldıklarında özsermaye maddi duran varlık değer artış fonları hesabı, geçmiş yıl karlarına transfer edilir.

Maddi olmayan duran varlıklar

Maddi olmayan duran varlıklar, yazılım lisansı ve kullanım/isim hakkı ve marka bedeli (başlıca YKM ve YKM Outlet) gibi diğer haklardan oluşmaktadır. Başlangıç olarak maliyet değerinden kaydedilmekte olan maddi olmayan varlıklar, 31 Aralık 2004 tarihine kadar satın alma senesine ait uygun enflasyon düzeltme katsayısı ile çevrilmek suretiyle yeniden düzenlenmiş maliyet değerleri üzerinden taşınmaktadır. Bağlı ortaklık alımı ile edinilmiş haklar, lehte kira sözleşmeleri ve bayilik iletişim ağı başlangıç olarak gerçeğe uygun değerinden kaydedilmiştir.

Maddi olmayan duran varlıkların aktifleştirilebilmesi için ilgili varlığın işletmeye gelecekte sağlayacağı ekonomik fayda tespit edilebilir olmalı ve varlığın maliyeti güvenilir bir şekilde ölçülebilmelidir. Bu çerçevede, eğitim faaliyetlerine ilişkin harcamalar, reklam ve promosyon faaliyetlerine ilişkin harcamalar, kısmen veya tamamen yeniden organizasyona ilişkin harcamalar ve maddi olmayan duran varlıkların maliyetine dahil edilebilenler dışındaki başlangıç faaliyetlerine ilişkin harcamalar gerçekleştiği anda gider olarak mali tablolara alınmaktadır.

Maddi olmayan duran varlıkların taşıdıkları değerler, şartlarda değişiklik olduğu takdirde herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını test etmek için incelenmektedir.

Maddi olmayan duran varlıklar maliyet değerinden birikmiş itfa payı ve eğer varsa değer düşüklüğü indirilerek mali tablolara yansıtılır. İtfa payı normal amortisman metoduna göre ilgili kıymetin tahmini ekonomik ömrü olan haklar için 5-15 yıl, markalar için 10 yıl, bilgisayar programları için 3-7 yıl üzerinden hesaplanmaktadır. Lehte kira sözleşmelerinin ve bayilik iletişim ağının tahmini ekonomik ömürleri sırasıyla 10 ve 15 yıldır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

15

2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)

2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)

İşletme birleşmeleri

İşletme birleşmeleri satın alma yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bu yöntemde iktisap maliyeti, alım tarihinde transfer edilen bedelin gerçeğe uygun değeri ve işletmedeki kontrol gücü olmayan payların toplamı olarak ölçülür. Transfer edilen bedel, Şirket tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değerlerinin, Şirket tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve Şirket tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanmıştır. İşletme birleşmesi sözleşmesi, gelecekte ortaya çıkacak olaylara bağlı olarak maliyetin düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu koşullu bedelin birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri, birleşme maliyetine dâhil edilmiştir. Satın alma sırasında Şirket tarafından katlanılan bütün işlem maliyetleri diğer olağan giderler hesabında giderleştirilmiştir.

Şirket, her bir şirket birleşmesi için edinilen işletmedeki kontrol gücü olmayan payları gerçeğe uygun değer üzerinden mi yoksa mevcut ortaklık araçlarının, edinilen işletmenin net tanımlanabilir varlıklarının muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı payı üzerinden mi ölçeceğini belirler. YKM A.Ş ve YKM Pazarlama A.Ş. birleşmesinde kontrol gücü olmayan payların tutarı, edinilen işletmenin net tanımlanabilir varlıklarının muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı pay üzerinden ölçülmüştür.

Şirket, bir işletme satın aldığında, edindiği finansal varlık ve borçların sınıflandırmalarını ve belirlemeleri birleşme tarihinde var olan sözleşme hükümleri, ekonomik koşullar ve konuya ilişkin diğer tüm koşulları esas alarak yapar. Bu saklı bir türev ürünün ana sözleşmeden ayrılması gerekip gerekmediğinin değerlendirilmesini de kapsar.

Satın alma metodu, satın alma maliyetini satın alınan varlıklar, yükümlülükler ve şarta bağlı yükümlülüklerin satın alınılan gündeki rayiç değerlerine dağıtılmasını gerektirmektedir. Söz konusu satın alınan şirketlerin UFRS 3’e göre belirlenmiş varlıkları, yükümlülükleri ve şarta bağlı yükümlülükleri satın alınma günündeki rayiç değerlerinden kayıtlara yansıtılmaktadır. Satın alınan şirket, satın alma tarihinden itibaren gelir tablosuna dahil edilmektedir.

İktisap edilen tanımlanabilir varlıkların, yükümlülüklerin ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin veya birleşme maliyetinin sadece geçici olarak belirlendiği durumlarda, birleşmenin gerçekleştiği dönemin sonunda birleşmenin ilk defa muhasebeleştirilmesinde geçici olarak yapılma zorunluluğu ortaya çıkarsa, Şirket söz konusu geçici değerler üzerinden birleşme işlemini muhasebeleştirir. Varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri ile ilgili ilave ve düzeltmelerin yapılması için belirlenen zaman satın alma tarihinden itibaren 12 ay ile sınırlıdır.

Şirket tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler UFRS 3 kapsamında değerlendirilmemektedir. Dolayısıyla, bu tür birleşmelerde şerefiye hesaplanmamaktadır. Ayrıca, yasal birleşmelerde taraflar arasında ortaya çıkan işlemler finansal tabloların hazırlanması esnasında düzeltme işlemlerine tabi tutulur.

Şerefiye

İşletme satın alması sırasında elde edilen şerefiye, satın alma tarihi itibariyle gerçeğe uygun değer üzerinden ölçülmüş transfer edilmiş bedel ile satın alınan işletmedeki azınlık payı tutarlarının toplamı ile UFRS 3 kapsamında belirlenen tanımlanabilir varlıkların ve üstlenilen yükümlülüklerin satın alma tarihindeki rayiç değerinin net tutarları arasındaki fark şeklinde ölçülmektedir. Şerefiye kayıtlara ilk alındıktan sonra, varsa birikmiş değer düşüklüklerinin indirilmesinden sonra bulunan değerle yansıtılır. Şerefiye yıllık olarak veya bir değer düşüklüğü oluşabilme olasılığı var ise daha sık olarak değer düşüklüğü açısından gözden geçirilir. Geri kazanılabilir değerin kayıtlarda taşınan değerden az olması durumunda, gelir tablosunda değer düşüklüğü oluşur.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

16

2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)

2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)

Değer düşüklüğünün testi için, satın alınma sırasında ortaya çıkan şerefiye, satın alma sonrasında ortaya çıkacak faydadan yararlanması beklenen nakit yaratan birimler veya gruplar arasında, bu grupların diğer varlıkları veya yükümlülükleri içerip içermediğine bakılmaksızın dağıtılır. Şerefiyenin dağıtıldığı birim ve gruplar, yönetimsel amaçlar için şerefiyenin izlenildiği en küçük birim veya grubu temsil eder.

Değer düşüklüğüne şerefiye ile bağlantısı olan nakit yaratan birimlerin veya grubun geri kazanılabilir değerinin değerlendirilmesiyle karar verilir. Eğer nakit yaratan birimin geri kazanılabilir değeri o birime bağlı tüm nakit yaratan birimlerin tutarından az ise, değer düşüklüğü zararı oluşur. Şerefiyeye ilişkin değer düşüklüğü gelecek dönemlerde ters çevrilmez.

Kontrol gücü olmayan paylar ile yapılan kısmi hisse alış - satış işlemleri

Şirket, kontrol gücü olmayan paylar ile gerçekleştirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait hisselerin alış ve satış işlemlerini Şirket’in özkaynak sahipleri arasındaki işlemler olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı olarak, kontrol gücü olmayan paylardan ilave hisse alış işlemlerinde, elde etme maliyeti ile ortaklığın satın alınan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir. Kontrol gücü olmayan paylara hisse satış işlemlerinde, satış bedeli ile ortaklığın satılan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark sonucu oluşan kayıp veya kazançlar da özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir.

Finansal olmayan varlıkların değer düşüklüğü

Varlıkların taşıdıkları değer üzerinden paraya çevrilemeyeceği durumlarda, varlıklarda değer düşüklüğü olup olmadığına bakılır. Varlıkların taşıdıkları değer, paraya çevrilebilecek tutarı aştığında değer düşüklüğü karşılık gideri gelir tablosuna yansıtılır. Paraya çevrilebilecek tutar, varlığın net satış fiyatı ve kullanım değerinden yüksek olanıdır. Kullanım değeri, bir varlığın kullanımından veya ekonomik ömrü sonunda satılmasından elde edilmesi öngörülen gelecekteki nakit akımlarının şimdiki değerini, net satış fiyatı ise, satış hasılatından satış maliyetleri düşüldükten sonra kalan tutarı yansıtmaktadır. Paraya çevrilebilecek tutar, belirlenebiliyorsa her bir kıymet için, belirlenemiyorsa kıymetin dahil olduğu nakit akımı sağlayan grup için tahmin edilir. Geçmiş yıllarda ayrılan değer düşüklüğü karşılığı artık geçerli değilse ya da daha düşük değerde bir karşılık ayrılması gerekiyorsa ilgili tutar kadar geri çekilir ve bu tutar gelir tablosuna yansıtılır.

Finansal yatırımlar

Finansal yatırımlar, ticari borçlar, finansal borçlar, ilişkili taraflara borçlar ve diğer borçlardan oluşmaktadır.

Ticari borçlar

Ticari borçlar gerçeğe uygun değerini temsil eden indirgenmiş maliyet bedeliyle taşınmaktadır. Borçların içerdiği finansman geliri ilgili borcun vadesine uygun vadelerle devlet iç borçlanma senetleri için borsalarda veya teşkilatlanmış diğer piyasalarda oluşan faiz haddi dikkate alınarak hesaplanır ve bulunan tutarlar finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer gelirler içerisinde gösterilir.

Finansal borçlar

Bütün finansal borçlar, ilk kayıt anında gerçeğe uygun değerlerini de yansıttığı düşünülen ve ihraç maliyetini içeren maliyet bedeli ile kaydedilir. İlk kayda alımdan sonra krediler, etkin faiz oranı yöntemiyle indirgenmiş net değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer hesaplanırken ilk ihraç anındaki maliyetler ve geri ödeme sırasındaki indirimler ve primler göz önünde bulundurulur.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

17

2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)

2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)

Borçlanma maliyetleri

Banka kredileri, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetleri düşürülmüş gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar. Müteakip dönemlerde etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleriyle değerlenir ve işlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kapsamlı gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Not 8 ve 33).

Finansman faaliyetlerinin içerisinde kur farkı gelirleri yer alması durumunda, söz konusu gelirler aktifleştirilmiş bulunan toplam finansman giderlerinden indirilir.

Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi ile ilişki kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dâhil edilmektedir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemlerde kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir. Banka kredilerine ilişkin kur farkları, faiz giderleri ile ilişkilendirildikleri sürece aktifleştirilirler. Faiz giderleriyle birlikte aktifleştirilecek kur farkı gelir ve giderleri şirketin kendi fonksiyonel para biriminde borçlanması halinde katlanacağı borçlanma giderleri ile hâlihazırda yabancı para cinsinden borçlanma yoluyla katlandığı borçlanma giderleri arasındaki değer farkı göz önünde bulundurularak belirlenir.

Yabancı para cinsinden işlemler

Dönem içinde yabancı para cinsinden gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınarak, bilançoda yer alan yabancı para cinsinden varlık ve borçlar ise bilanço tarihindeki kurlar kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle yabancı para varlıklar ve borçlar Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (“TCMB”) döviz alış kurları ile değerlenmiştir. Yabancı para cinsinden işlemlerin ve bilanço kalemlerinin Türk Lirası’na çevrilmesinden meydana gelen kur farkları gelir tablosuna yansıtılmaktadır.

Kiralama işlemleri

Operasyonel kiralama işlemleri

Kiraya veren tarafın kiralanan varlığın tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuğu kiralamalar operasyonel kiralama olarak sınıflandırılır. Operasyonel kiralamada kira bedelleri (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten sonra), kira süresi boyunca eşit olarak giderleştirilir.

Pay başına kazanç

Pay başına kazanç, hissedarlara dağıtılabilecek net dönem karının yıl içindeki hisselerin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Dönem içerisinde içsel kaynaklardan sermaye artırımı yapılması halinde, hisse adedinin ağırlıklı ortalaması hesaplanırken yeni bulunan değerin raporlanan en erken dönem başı itibariyle de geçerli olduğu kabul edilir.

Karşılıklar, şarta bağlı varlıklar ve şarta bağlı yükümlülükler

Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.

Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibarıyla yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.

Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli olması beklenen giderlerin bugünkü değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda oluşan faiz oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir ve gelecekteki nakit akımlarının tahmini ile ilgili riski içermez.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

18

2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)

2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)

İlişkili taraflar

Finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, üst düzey yönetim (genel müdürler, grup başkanları, genel müdür yardımcıları, başkan yardımcıları ve fabrika müdürleri) ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen ve önemli etkinliğe sahip bulunulan şirketler “ilişkili taraflar” olarak kabul edilmişlerdir.

Reklam ve promosyon giderleri

Yeni ürünler için yapılan reklam kampanyalarını da içeren reklam, katalog ve promosyon harcamaları Şirket’in ilgili varlıklara erişimi olduğu an giderleştirilir.

Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler

Vergi karşılığı, dönem karı veya zararı hesaplanmasında dikkate alınan cari dönem ve ertelenen vergi karşılıklarının tamamıdır.

Ertelenen vergi, bilanço yükümlülüğü metodu dikkate alınarak, aktif ve pasiflerin finansal raporlamada yansıtılan değerleri ile yasal vergi hesabındaki bazları arasındaki geçici farklardan oluşan vergi etkileri dikkate alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden hesaplanır.

Ertelenen vergi varlıkları, indirilebilir geçici farkların ve kullanılmamış vergi zararlarının ileride indirilebilmesi için yeterli karların oluşması mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanılmamış vergi zararları üzerinden ayrılır.

Her bilanço döneminde Şirket, ertelenen vergi varlıklarını gözden geçirmekte ve gelecekte indirilebilir olması ihtimali göz önüne alınarak muhasebeleştirmektedir. Özsermaye hesabı altında muhasebeleştirilen gelir ve gider kalemlerine ilişkin ertelenmiş vergi tutarları da özsermaye hesabı altında takip edilir.

Ertelenen vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin hesaplanmasında söz konusu varlığın gerçekleşeceği ve yükümlülüğün yerine getirileceği dönemlerde oluşması beklenen vergi oranları, bilanço tarihi itibariyle uygulanan vergi oranları (vergi mevzuatı) baz alınarak hesaplanır.

Cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması şartlarıyla ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar

Tanımlanan fayda planı :

Şirket, mevcut iş kanunu gereğince, emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen ve en az bir yıl hizmet vermiş personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.

Şirket’in, ilişikteki finansal tablolarda muhasebeleştirdiği kıdem tazminatı karşılığını profesyonel aktüerya firması tarafından hesaplanmıştır. Hesaplanan kıdem tazminatı karşılığı Şirket’in geçmiş yıllarda personel hizmet süresini tamamlama ve kıdem tazminatına hak kazanma verilerini kullanarak ve bilanço tarihinde devlet tahvilleri kazanç oranı ile iskonto ettirilmiştir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

19

2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)

2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)

Kullanılmamış izin hakları

Finansal tablolarda tahakkuk etmiş olan kullanılmamış izin hakları, bilanço tarihi itibariyle çalışanların kullanmadıkları hak edilmiş izin günleri ile ilgili gelecekteki olası yükümlülüklerin tahmini toplam karşılığını ifade eder.

Müşteri sadakat programı

Şirket’in üyeleri için “YKM kart” adında uygulamaya koyduğu müşteri sadakat programı bulunmaktadır. YKM mağazalarının müşteri sadakat programı çerçevesinde müşterilerine sağlamış olduğu YKM kartla yapılan alışverişlerde, alışveriş baremine göre puan biriktirmekte ve bu puan daha sonraki alışverişlerde kullanılabilmektedir. 1 Puan = 1 TL olarak kullanılmaktadır. Bu puanların kullanım süresi puanın kazanılmış olduğu yılın son gününe kadardır.

Ayrıca şirketin sahip olduğu diğer sadakat kartı olan “Boyner Anahtar” ile Boyner mağazalarından sezon boyu yapılan alışverişler, bir sonraki sezon boyunca alışveriş baremine göre %20’ye varan indirim kazandırmaktadır. UFRYK 13 “Müşteri Sadakat Programları” çerçevesinde, söz konusu programlara ilişkin yükümlülük hesaplamalarında geçmiş yıllarda gerçekleşmiş veriler üzerinden istatistiki yöntemler kullanılarak bulunan kullanım oranı vasıtasıyla kullanılmamış puanlar için bir yükümlülük hesaplanır.

Hediye çekleri

Şirket’in müşterilerine sattığı hediye çekleri bilançoda ertelenmiş gelirler kaleminde sınıflanmaktadır. Söz konusu hediye çekleri müşteri tarafından kullanıldığında ise satış geliri kaydedilmektedir. Şirket ayrıca geçmiş verilere dayanarak hediye çeklerinin ne kadarının kullanılmayacağı yönünde bir tahminde bulunarak bu hediye çekleri için tahsis edilen tutarı da gelir olarak kaydeder. Hediye çekleri için son kullanım tarihi bulunmamaktadır.

Nakit akış tablosu

Şirket, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akışlarının tutar ve zamanlamasında değişen şartlara göre yönlendirme yeteneği hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere, diğer finansal tabloların ayrılmaz bir parçası olarak nakit akış tablosu düzenlemektedir. Döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve finansman faaliyetleri olarak sınıflandırılmaktadır.

İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları Şirket’in faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını gösterir.

Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akışları, Şirket’in Yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akışları gösterir.

Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Şirket’in finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini içerir.

Bilanço tarihinden sonraki olaylar

Şirket’in bilanço tarihindeki durumu hakkında ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (düzeltme gerektiren olaylar) mali tablolarda yansıtılmaktadır. Düzeltme gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri takdirde dipnotlarda açıklanmaktadır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

20

2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)

2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)

Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması

Şirket’in, ana faaliyet konusu perakende mağazacılık olup, Yönetim tarafından performanslarını değerlendirme ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren iki faaliyet bölümü bulunmaktadır. Şirket’in bu faaliyet grupları giyim ve giyim dışı endüstriyel gruplarıdır. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı ekonomik durumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı yönetilmektedir.

Bölümlere göre raporlama, Şirket’in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı sağlayacak biçimde düzenlenmiştir. Şirket’in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii, bölümlere göre tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınmasından ve bölümlerin performansının değerlendirilmesinden sorumludur.

Bir endüstriyel veya coğrafi bölümün raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için gereklilik, işletme dışı müşterilere yapılan satışlar ve bölümler arası satışlar veya transferler de dahil olmak üzere, raporlanan hasılatın, işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının %10’u veya daha fazlası, raporlanan kar veya zararın %10’u veya daha fazlası olması veya varlıkların, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının %10’u veya daha fazlası olması gerekmektedir. Yönetimin bölüme ilişkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal alt sınırdan herhangi birini karşılamayan faaliyet bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara ilişkin bilgiler ayrı olarak açıklanabilir.

2.7 Önemli Muhasebe Değerlendirme ve Tahminleri

Finansal tabloların SPK’nın Muhasebe Standartları’na göre hazırlanmasında Şirket yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, vukuu muhtemel bilanço tarihi itibari ile yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını belirleyen değerlendirme, tahmin ve varsayımlar yapması gerekmektedir. Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe, diğer faktörler ile o günün koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir. Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlardan farklılık gösterebilir. Gelecek finansal raporlama döneminde, varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:

a) Şirket yönetimi maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ekonomik ömürlerinin belirlenmesinde teknik ekibinin tecrübeleri doğrultusunda önemli varsayımlarda bulunmuştur (Not 2.6).

b) Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak incelenmekte, stokların ne kadar geçmişten geldiği irdelenmekte ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık ayrılmaktadır. Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen ortalama iskonto oranlarına ilişkin veriler kullanılmaktadır (Not 13).

c) Not 2.6’da belirtilen muhasebe politikası gereğince, maddi duran varlıklar elde etme maliyetinden birikmiş amortisman ve varsa değer düşüklüğü düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir. Şirket, operasyonel performansını her bir mağaza bazında ayrı ayrı değerlendirmekte olup mağazaların faaliyetlerine son verip vermemeyi ürettikleri iskonto edilmiş nakit akım projeksiyonlarına göre karar vermektedir. Mağazaların nakit akım projeksiyonları her bir mağazanın kalan ekonomik ömrünü dikkate alarak Şirket, beş yıllık uzun vadeli planlarına uygun olarak hazırlanmaktadır. Bu kapsamda Şirket, kiracı olarak bulunduğu mağazalardaki özel maliyetler için bu mağazaların sürekliliğini göz önünde bulundurarak değer düşüklüğü tahmini yapmaktadır.

d) Şirket,şerefiyedeki herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını kontrol etmek için her yıl not 2.6’daki muhasebe politikasına istinaden değer düşüklüğü testi yapmaktadır. Nakit yaratan birimlerin geri kazanılabilir değeri kullanım değeri baz alınarak hesaplanmıştır. Bu hesaplamalar tahmin kullanılmasını gerektirir. Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle gerçekleştirmiş olduğu değer düşüklüğü testi sonucu herhangi bir değer düşüklüğü tespit edilmemiştir (Not 20).

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

21

3. İŞLETME BİRLEŞMELERİ

7 Eylül 2012 tarihinde Boyner, perakende sektöründe faaliyet göstermekte olan YKM A.Ş. hisselerinin %63’ünü ve YKM A.Ş.'nin %56,25 oranındaki iştiraki konumunda olan YKM Pazarlama A.Ş. hisselerinin ayrıca doğrudan %20,62'sini ve YKM markasının %50 kullanım hakkını satın almıştır. Şirket, bu satın alma işlemine istinaden YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi, bağlı ortaklık olarak UFRS 3, “İşletme Birleşmeleri” standardı uyarınca satın alma muhasebesi kapsamında muhasebeleştirmiştir.

30 Eylül 2013 tarihi itibariyle, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’ye ait maddi duran varlıkların nihai rayiç bedelleri üzerinde yapılan değişiklikler ve sözleşme uyarınca satıcılara yapılan ödemeler sonucunda şerefiye, 106.041.968 TL olarak yeniden hesaplanmıştır.

Şirket, 22 Ekim 2013 tarihinde, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin ana ortaklık dışı paylarından, sırasıyla % 37 ve %23,13’lük hisselerini ve daha önce %50’sini satın almış olduğu markalarını, toplamda brüt 100.000.000 TL bedelle vadeleri Ocak 2014 - Nisan 2017 tarih aralığında ve satın alma tarihi itibariyle kontrol gücü olmayan paylara ait hisseleri, net gerçeğe uygun değeri 72.049.276 TL olan tutar karşılığında borç senetleri vermek suretiyle satın almıştır. Bu işlemler neticesinde, hisselerin elde etme maliyeti ile Şirket’in satın alınan payı nispetindeki varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki 56.878.535 TL tutarındaki negatif fark, özkaynaklar içerisinde ortak kontrole tabi işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi altında muhasebeleştirilmiştir. Bu satın alma ile Boyner, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin paylarının doğrudan ve dolaylı olarak tamamına sahip hale gelmiştir.

Şirket Yönetim Kurulu, 3 Mart 2014 tarihinde, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014 tarihinde sözkonusu birleşme için Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu 13 Haziran 2014 tarihinde SPK tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi itibariyle tescil edilmiştir.

4. DİĞER İŞLETMELERDEKİ PAYLAR

Yoktur (31 Aralık 2013: Yoktur).

5. FİNANSAL BİLGİLERİN BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMASI

Şirket’in ana faaliyet konusu perakende mağazacılık olup, Şirket’in satışları giyim ve giyim-dışı segment olarak gruplamaya tabi tutulmuştur. Şirket satışlarının tamamına yakını yurtiçine yapılmakta olduğundan coğrafi bölümlere göre raporlama yapılmamaktadır. Şirket, performansının takibini brüt karlılık oranlarına göre takip etmekte ve yönetmektedir. Brüt kar tutarları, gelir tablosundaki rakamlar ile uyumludur. Şirket, bölümlere göre varlık ve yükümlülüklerini ayrı şekilde takip etmemektedir.

1 Ocak - 31 Aralık 2014Adet Net satışlar Satışların Maliyeti Brüt kar % Karlılık

Giyim 25.421.603 1.414.374.133 865.727.986 548.646.146 38,79Giyim dışı 6.266.487 259.293.080 169.181.396 90.111.685 34,75

31.688.090 1.673.667.213 1.034.909.382 638.757.831 38,17

1 Ocak - 31 Aralık 2013Adet Net satışlar Satışların Maliyeti Brüt kar % Karlılık

Giyim 22.939.806 1.194.222.557 729.680.752 464.541.805 38,90Giyim dışı 6.027.251 221.436.681 145.863.427 75.573.254 34,13

28.967.057 1.415.659.238 875.544.179 540.115.059 38,15

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

22

6. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Kasa 3.537.459 2.767.949Banka-Vadeli mevduat 12.100.000 18.291.920-Vadesiz mevduat 9.592.563 1.380.108

Kredi kartı alacakları 205.850.083 190.653.745

Toplam 231.080.105 213.093.722

Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle vadeli mevduat işlemi, gecelik mevduat olup yıllık etkin faiz oranı %7,00 - %8,00 aralığındadır (31 Aralık 2013: gecelik mevduat yıllık etkin faiz oranı %6,90 - %7,00). Şirket’in 2.717.370 TL blokeli mevduatı bulunmaktadır (31 Aralık 2013: Bulunmamaktadır).

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Nakit ve nakit benzerleri 231.080.105 213.093.722Eksi: Bloke mevduatlar (2.717.370) -

Toplam 228.362.735 213.093.722

Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle kredi kartı alacakları üzerinde 44.285.714 TL temlik bulunmaktadır (31 Aralık 2013: 44.608.743 TL).

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle nakit ve nakit benzerleri üzerindeki toplam sigorta tutarı 72.457.896 TL’dir (31 Aralık 2013: 73.457.896 TL).

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin vade kırılımı aşağıdaki gibidir;

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

30 güne kadar 144.256.531 137.127.08730 - 90 gün arası 86.823.574 75.966.635

231.080.105 213.093.722

7. FİNANSAL YATIRIMLAR

Yoktur (31 Aralık 2013 -Yoktur).

8. FİNANSAL BORÇLANMALAR

a. Kısa vadeli finansal borçlar

Banka kredileri

Para birimiYıllık etkin

faiz oranı Vade 31 Aralık 2014

Teminatsız krediler (*) TL 11,50 - 15,86% Rotatif 66.048.125

66.048.125

Para birimiYıllık etkin

faiz oranı Vade 31 Aralık 2013

Teminatsız krediler (*) TL - Rotatif 3.412.269

3.412.269

(*) 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, teminatsız kredilerin 3.898.583 TL’si yapılacak SGK ödemeleri için alınan %0 faizli banka kredilerinden oluşmaktadır. Kalan bakiyenin büyük bir bölümü ise, Boyner Perakende A.Ş.’ye verilen plasman bakiyesinden oluşmaktadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle ise, teminatsız kredilerin tamamı yapılacak SGK ödemeleri için alınan %0 faizli banka kredilerinden oluşmaktadır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

23

8. FİNANSAL BORÇLANMALAR (Devamı)

b. Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Uzun vadeli tahvillerin kısa vadeli kısımları 112.817.717 25.031.199Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları 92.374.135 71.613.880

Toplam 205.191.852 96.645.079

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle kredi genel sözleşmesi kapsamında finansal borçlara ilişkin verilmiş banka hesaplarındaki teminat, rehin ve ipotekleri toplamı 2.500.000 TL’dir (31 Aralık 2013 : 72.487.901 TL).

c. Uzun vadeli finansal borçlar

İhraç edilen menkul kıymetler

Çıkarılmış tahviller

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Uzun vadeli tahviller 87.375.499 174.352.310

Toplam 87.375.499 174.352.310

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, Şirket’in çıkarılmış toplam 200.000.000 TL tahvili bulunmaktadır. Söz konusu tahvillere ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir:

(TRSCRSIA1516) Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre, 6 Kasım 2012 tarihinde 100.000.000 TL nominal değerde, 36 ay vadeli, ayda bir faiz ve vade sonunda anapara ödemeli, gösterge DİBS + %4,50 faiz oranlı tahvilden oluşmaktadır. 31 Aralık 2014 itibariyle yıllık bileşik faiz oranı %13,30 olarak tespit edilmiştir.

(TRSCRSIA1615) Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre, 23 Aralık 2013 tarihinde 100.000.000 TL nominal değerde, 36 ay vadeli, üç ayda bir faiz ve vade sonunda anapara ödemeli, gösterge DİBS + %5 faiz oranlı tahvilden oluşmaktadır. 31 Aralık 2014 itibariyle yıllık bileşik faiz oranı %14,36 olarak tespit edilmiştir.

Uzun vadeli banka kredileri

Para birimiYıllık etkin

faiz oranı Vade 31 Aralık 2014

Teminatlı krediler TL %13,00 7 Ocak 2016 - 7 Eylül 2016 27.788.188

27.788.188

Para birimiYıllık etkin

faiz oranı Vade 31 Aralık 2013

Teminatlı krediler TL %9,59 - %12,06 7 Mart 2015 - 7 Eylül 2016 92.824.846

92.824.846

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

24

8. FİNANSAL BORÇLANMALAR (Devamı)

31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

2015 - 62.637.4702016 27.788.188 30.187.376

Toplam 27.788.188 92.824.846

Şirket’in kullanmış olduğu ve 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle 44.285.714 TL tutarındaki krediyle ilgili olarak uyması gereken finansal tablo oranları, kredinin 2015 yılı Mart ayında kapatılacak olması sebebiyle banka tarafından iptal edilmiştir

9. DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER

Yoktur (31 Aralık 2013 - Yoktur).

10. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR

Kısa vadeli ticari alacaklar

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Ticari alacaklar 33.582.053 12.085.082Vadeli çekler ve alacak senetleri 350.104 117.370Şüpheli ticari alacaklar 17.377.567 19.002.924Eksi : Değer düşüklüğü karşılığı (17.377.567) (19.002.924)Eksi: Vadeli satışlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş

finansman geliri (767.450) (185.693)İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar toplamı 33.164.707 12.016.759

İlişkili taraflardan alacaklar 14.351.137 7.118.682Eksi : İlişkili taraflara vadeli satışlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman geliri (103.323) (963.533)İlişkili taraflardan ticari alacaklar toplamı 14.247.814 6.155.149

Toplam kısa vadeli ticari alacaklar 47.412.521 18.171.908

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, Şirket’in alacakları için ortalama tahsilat süresi 50 gündür (31 Aralık 2013:54 gün). Ortalama tahsilat süresi hesaplamasına tüm kredi kartları alacakları dahil edilmiştir.

Şirket sorunlu hale gelen ticari alacakları için müşteri bazında şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Karşılık tutarları, ilgili müşterilerin geri ödeme yapamayacağı veya söz konusu alacaklar için alınmış olan teminatların değerinin geri kazanılamayacağı düşünülen alacakları kapsar. Şüpheli alacak karşılıklarının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Dönem başı 19.002.924 20.343.533Dönem içinde ayrılan karşılıklar 369.781 838.745Dönem içinde yapılan tahsilatlar (1.984.379) (765.624)Dönem içinde silinenler (10.759) (1.413.730)

Dönem sonu 17.377.567 19.002.924

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

25

10. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (Devamı)

Karşılık ayrılan şüpheli ticari alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

0-6 ay arası 260.647 265.3896 aydan daha uzun 17.116.920 18.737.535

Dönem sonu 17.377.567 19.002.924

Alacaklara karşılık olarak alınan teminatların niteliği ve tutarları aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Teminat senetleri 65.103.670 48.513.290Teminat mektupları 39.310.000 36.790.702İpotekler 12.425.000 12.425.000

Dönem sonu 116.838.670 97.728.992

Kısa vadeli ticari borçlar

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Satıcılar 323.668.607 272.593.646Borç senetleri 176.845.000 196.392.243Diğer ticari borçlar 2.735.322 2.059.970Eksi: İlişkili olmayan taraflardan vadeli alımlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman gideri (8.198.589) (8.701.642)

İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar toplamı 495.050.340 462.344.217

İlişkili taraflara ticari borçlar 57.047.297 42.077.670Eksi: İlişkili taraflardan vadeli alımlardan

kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman gideri (1.538.178) (1.903.102)

İlişkili taraflara ticari borçlar toplamı (Not 37) 55.509.119 40.174.568

Toplam ticari borçlar 550.559.459 502.518.785

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, Şirket’in ortalama ödeme süresi 186 gündür (31 Aralık 2013: 176 gün).

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

26

11. DİĞER ALACAK VE BORÇLAR

Kısa vadeli diğer alacaklar

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

İlişkili taraflardan kısa vadeli diğer alacaklar (*) (Not 37) 119.473.856 49.855.322Sigorta şirketinden alacaklar 292.218 386.069Personelden alacaklar 69.476 53.868Diğer alacaklar 67.063 -

Toplam 119.902.613 50.295.259

(*) 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle ilişkili taraflardan diğer alacaklar bakiyesi, Boyner Perakende A.Ş.’ye verilmiş olan %14,60 faizli ve vadesi 28 Ağustos 2015 tarihli olan alacaklardan ve Beymen’in satın almış olduğu markalar ile ilgili 1 Mart 2015 vadeli alacaklardan oluşmaktadır.

Uzun vadeli diğer alacaklar

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Verilen depozito ve teminatlar 1.093.014 1.108.523İlişkili taraflardan uzun vadeli diğer alacaklar (Not 37) - 25.263.158

Toplam 1.093.014 26.371.681

Kısa vadeli diğer borçlar

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Diğer borçlar (**) 23.077.764 19.880.229Alınan depozito ve teminatlar 5.806 4.951

Toplam 23.083.570 19.885.180

Uzun vadeli diğer borçlar

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Diğer borçlar (**) 44.722.171 60.018.270

Toplam 44.722.171 60.018.270

(**) YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş’nin hisselerinin 22 Ekim 2013 tarihindeki alımına ilişkin verilen borç senetlerini temsil etmektedir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

27

12. FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAKLAR VE BORÇLAR

Yoktur (31 Aralık 2013: Yoktur).

13. STOKLAR

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Ticari mal 371.028.993 363.335.780Satış yardımcı malzemeler 4.299.041 2.612.694Yoldaki mallar 1.682.095 2.046.347Stok sayım noksanlığı (-) (2.442.485) (1.484.991)Stok değer düşüklüğü karşılığı (-) (4.832.103) (4.045.401)

Toplam 369.735.541 362.464.429

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle stoklar üzerindeki toplam sigorta tutarı 771.000.000 TL’dir (31 Aralık 2013: 632.000.000 TL).

1 Ocak - 31 Aralık 2014 hesap döneminde satışların maliyeti içerisinde giderleştirilen stok maliyeti 1.034.909.382 TL’dir (1 Ocak - 31 Aralık 2013: 875.544.179 TL) (Not 28).

Stok değer düşüklüğü hesabının sene içerisindeki hareketi aşağıdaki gibidir:

1 Ocak 2014Dönem içinde

ayrılan karşılıkDönem içinde

kullanılan karşılık 31 Aralık 2014

Stok değer düşüklüğü (4.045.401) (1.065.978) 279.276 (4.832.103)

Toplam (4.045.401) (4.832.103)

1 Ocak 2013Dönem içinde

ayrılan karşılıkDönem içinde

kullanılan karşılık 31 Aralık 2013

Stok değer düşüklüğü (5.629.087) (1.082.092) 2.665.778 (4.045.401)

Toplam (5.629.087) (4.045.401)

14. PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER

Dönen varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler 31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Stoklar için verilen sipariş avansları 3.142.715 4.236.274Gelecek aylara ait diğer giderler 1.388.207 1.858.692Gelecek aylara ait sigorta giderleri 1.141.695 1.031.723Gelecek aylara ait kira gideri 53.482 47.133

Toplam 5.726.099 7.173.822

Duran varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Şirket’in 215.230 TL uzun vadeli peşin ödenmiş gideri bulunmaktadır (31 Aralık 2013: 351.900 TL).

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

28

14. PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER (Devamı)

Ertelenmiş Gelirler

Kısa vadeli ertelenmiş gelirler 31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Piyasadaki hediye çekleri 15.681.466 11.260.980Ürün iade belgeleri 7.672.329 5.875.647Alınan avanslar 1.516.101 1.134.474Diğer 89.230 163.338

Toplam 24.959.126 18.434.439

Uzun vadeli ertelenmiş gelirler

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Şirket’in uzun vadeli ertelenmiş geliri bulunmamaktadır (31 Aralık 2013: Yoktur).

15. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR

Yoktur (31 Aralık 2013 - Yoktur).

16. ÖZSERMAYE YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR

Yoktur (31 Aralık 2013 - Yoktur).

17. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER

Yoktur (31 Aralık 2013 - Yoktur).

18. MADDİ DURAN VARLIKLAR

1 Ocak 2014 Girişler Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2014

Maliyet

Arsalar 62.934 - - - 62.934Tesis, makine ve cihazlar 2.363.126 - (226.798) - 2.136.328Demirbaşlar 100.378.823 11.290.401 (202.455) 1.377.832 112.844.601Taşıtlar 341.211 - - - 341.211Özel maliyetler 142.194.607 13.914.525 (2.188.776) 1.801.170 155.721.526Yapılmakta olan yatırımlar 642.237 2.662.213 - (3.183.722) 120.728

245.982.938 27.867.139 (2.618.029) (4.720) 271.227.328

Birikmiş amortisman

Tesis, makine ve cihazlar 2.363.126 - (226.798) - 2.136.328Demirbaşlar 50.507.270 13.133.426 (73.096) - 63.567.600Taşıtlar 118.386 69.126 - - 187.512Özel maliyetler 66.487.225 12.543.719 (409.653) - 78.621.291

119.476.007 25.746.271 (709.547) - 144.512.731

Net defter değeri 126.506.931 126.714.597

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

29

18. MADDİ DURAN VARLIKLAR (Devamı)

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle maddi duran varlıklar üzerindeki toplam sigorta tutarı 301.256.330 TL’dir (31 Aralık 2013: 261.025.000 TL).

1 Ocak 2013 Girişler Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2013

Maliyet

Arsalar 62.934 - - - 62.934Binalar 2.186.346 - (2.186.346) - -Tesis, makine ve cihazlar 2.363.126 - - - 2.363.126Demirbaşlar 87.680.498 12.890.624 (1.490.224) 1.297.925 100.378.823Taşıtlar 434.211 - (93.000) - 341.211Özel maliyetler 128.659.877 14.499.638 (1.610.351) 645.443 142.194.607Yapılmakta olan yatırımlar 181.606 2.426.558 - (1.965.927) 642.237

221.568.598 29.816.820 (5.379.921) (22.559) 245.982.938

Birikmiş amortisman

Binalar 17.775 17.776 (35.551) - -Tesis, makine ve cihazlar 2.363.126 - - - 2.363.126Demirbaşlar 38.230.159 12.719.014 (441.903) - 50.507.270Taşıtlar 61.531 77.588 (20.733) - 118.386Özel maliyetler 56.835.047 11.034.823 (1.382.645) - 66.487.225

97.507.638 23.849.201 (1.880.832) - 119.476.007

Net defter değeri 124.060.960 126.506.931

Dönem amortisman giderinin dağılımı Not 30’da verilmiştir.

Şirket’in finansal kiralama yolu ile edinmiş olduğu varlığı bulunmamaktadır (31 Aralık 2013: Bulunmamaktadır).

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, Şirket’in maddi duran varlıkları üzerinde ipotek bulunmamaktadır (31 Aralık 2013: 58.431.770 TL).

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle aktifleştirilmiş borçlanma maliyeti bulunmamaktadır (2013: Yoktur).

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

30

19. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

1 Ocak 2014 Girişler Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2014

Maliyet

Haklar 2.761.878 60.626 - - 2.822.504Markalar 53.246.224 21.603 (35.002.880) - 18.264.947Lehte kira sözleşmeleri 67.109.935 - - - 67.109.935Bayi iletişim ağı 19.218.067 - - - 19.218.067Bilgisayar programları 14.469.774 2.594.646 (8.116) 4.720 17.061.024

156.805.878 2.676.875 (35.010.996) 4.720 124.476.477

Birikmiş amortisman

Haklar 2.587.124 87.130 - - 2.674.254Markalar 14.341.308 3.214.455 (17.502.214) - 53.549Lehte kira sözleşmeleri 8.947.991 6.710.994 - - 15.658.985Bayi iletişim ağı 1.708.272 1.281.204 - - 2.989.476Bilgisayar programları 13.073.360 1.489.102 (5.219) - 14.557.243

40.658.055 12.782.885 (17.507.433) - 35.933.507

Net defter değeri 116.147.823 88.542.970

31 Aralık 2014 itibariyle, toplam defter değeri 18.051.315 TL olan YKM markaları ömürsüz olarak kabul edilip üzerinden amortisman hesaplanmamıştır.

1 Ocak 2013 Girişler Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2013

Maliyet

Haklar 2.872.586 - (110.708) - 2.761.878Markalar 45.213.298 8.032.926 - - 53.246.224Lehte kira sözleşmeleri 67.109.935 - - - 67.109.935Bayi iletişim ağı 19.218.067 - - - 19.218.067Bilgisayar programları 13.406.554 1.148.510 (107.849) 22.559 14.469.774

147.820.440 9.181.436 (218.557) 22.559 156.805.878

Birikmiş amortisman

Haklar 1.962.469 655.806 (31.152) - 2.587.124Markalar 11.163.166 3.178.143 - - 14.341.308Lehte kira sözleşmeleri 2.236.998 6.710.993 - - 8.947.991Bayi iletişim ağı 427.068 1.281.204 - - 1.708.272Bilgisayar programları 12.458.326 722.883 (107.849) - 13.073.360

28.248.027 12.549.029 (139.001) - 40.658.055

Net defter değeri 119.572.413 116.147.823

31 Aralık 2013 itibariyle, toplam defter değeri 18.051.315 TL olan YKM markaları ömürsüz olarak kabul edilip üzerinden amortisman hesaplanmamıştır.

Dönem amortisman giderinin dağılımı Not 30’da verilmiştir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

31

20. ŞEREFİYE

Not 3’te belirtildiği üzere Boyner, YKM A.Ş.’yi, bağlı ortaklık olarak, UFRS 3, “İşletme Birleşmeleri” standardı uyarınca satın alma muhasebesi kapsamında muhasebeleştirmiştir. Sözkonusu işletme birleşmesi kapsamında edinilen tanımlanabilir varlıkların ve üstlenilen tanımlanabilir borçların gerçeğe uygun değerleri 30 Eylül 2013 tarihi itibariyle sonuçlandırılmış ve bu çerçevede daha önce geçici değerleri üzerinden raporlanan değerler yeniden düzenlenmiştir.

Şirket, 3 Mart 2014 tarihinde almış olduğu yönetim kurulu kararı ile, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014 tarihinde sözkonusu birleşme için Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu 13 Haziran 2014 tarihinde SPK tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi itibariyle tescil edilmiştir.

31 Aralık 2014 itibariyle yapılan değer düşüklüğü testi çalışmaları sonucunda, söz konusu şerefiyeye ilişkin değer düşüklüğü hesaplanması gerekmemiştir.

Şerefiye değer düşüklüğü testi sırasında kullanılan önemli varsayımlar aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2014

Büyüme oranı %5,5Yıllık iskonto oranı %14,8

21. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI

Yoktur (31 Aralık 2013: Yoktur).

22. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Dava karşılıkları(*) 1.751.775 2.294.362

Toplam 1.751.775 2.294.362

(*) Şirket lehine veya aleyhine açılmış ve halihazırda devam eden muhtelif davalar bulunmaktadır. Bu davaların önemli bir kısmı iş davalarından oluşmaktadır. Şirket yönetimi, her dönem sonunda bu davaların olası sonuçlarını ve finansal etkilerini değerlendirmekte ve bu değerlendirme sonucunda olası kazanç ve yükümlülüklere karşı gerekli karşılıkları ayırmaktadır. 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile devam eden davalar için ayrılan karşılık tutarı 1.751.775 TL’dir (31 Aralık 2013: 2.294.362 TL).

1 Ocak 2014Dönem içindeki

artışlarDönem içerisindeki

ödemeler 31 Aralık 2014

Dava karşılıkları 2.294.362 303.279 (845.866) 1.751.775

2.294.362 303.279 (845.866) 1.751.775

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

32

22. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

1 Ocak 2013Dönem içindeki

artışlarDönem içerisindeki

ödemeler 31 Aralık 2013

Dava karşılıkları 1.395.440 1.116.422 (217.500) 2.294.362Satış iade karşılıkları 273.239 - (273.239) -

1.668.679 1.116.422 (490.739) 2.294.362

Teminat mektupları

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Şirket tarafından verilen teminat, rehin ve ipotekler (TRİ)’ler

A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı 18.155.175 81.798.517B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı - 697.334C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. Kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu 2.500.000 2.500.000D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı -

i. Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı - -ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer

şirketler lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı - -iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine

vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı - -

Toplam 20.655.175 84.995.851

Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle vermiş olduğu diğer TRİ bulunmamaktadır (31 Aralık 2013: Bulunmamaktadır).

23. TAAHHÜTLER

31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle, Şirket’in finansal tablolarında yer almayıp, sözleşme süresince bir yıldan daha uzun vadeli operasyonel kiralamalarıyla ilgili yıllık ödeme planları ve yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:

Operasyonel mağaza kiralama taahhütleri

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

1 yıl içinde ödenecek 111.441.837 109.991.9351-5 yıl arası 318.146.335 342.307.2425 yıldan uzun 108.744.669 148.185.083

Toplam 538.332.841 600.484.260

Operasyonel ofis kiralama taahhütleri

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

1 yıl içinde ödenecek 2.575.200 2.338.4251-5 yıl arası 4.721.200 6.625.536

Toplam 7.296.400 8.963.961

Operasyonel araç kiralama taahhütleri

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

1 yıl içinde ödenecek 1.545.360 1.605.2361-5 yıl arası 1.545.360 3.090.720

Toplam 3.090.720 4.695.956

Operasyonel mağaza kiralama taahhütlerinin 48.420.255 TL’si (2013: 50.520.288 TL), ofis kiralama taahhütlerinin 1.287.600 TL’si (2013: 1.169.212 TL) ve araç kiralama taahhütlerinin 2.163.504 TL’si(2013 - 4.695.956 TL) ise tamamı iptal edilemez niteliktedir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

33

24. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR KAPSAMINDA BORÇLAR

a) Kısa vadeli

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Personele borçlar 7.297.594 6.066.946Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri 4.111.802 3.377.122

Toplam 11.409.396 9.444.068

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Kullanılmamış izin hakları 1.796.373 1.370.563

Toplam 1.796.373 1.370.563

31 Aralık 2014 itibariyle, kullanılmamış izin karşılığı ve kıdem tazminatı karşılığı hesabının dönem içi hareketi aşağıdaki gibidir:

1 Ocak2014

Dönem içindekiartışlar

Dönemiçerisindeki

ödemeler31 Aralık

2014

Kullanılmamış izin hakları 1.370.563 1.182.609 (756.799) 1.796.373

1.370.563 1.182.609 (756.799) 1.796.373

1 Ocak2013

Dönem içindekiartışlar

Dönemiçerisindeki

ödemeler31 Aralık

2013

Kullanılmamış izin hakları 1.137.658 707.797 (474.892) 1.370.563Kıdem tazminatı karşılıkları - kısa vadeli 2.773.866 - (2.773.866) -

3.911.524 707.797 (3.248.758) 1.370.563

b) Uzun vadeli

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Kıdem tazminatı karşılığı 7.033.683 5.845.788

Toplam 7.033.683 5.845.788

Şirket, mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, 3.541 TL (31 Aralık 2013: 3.438 TL) ile sınırlandırılmıştır.

Şirket yönetimi, geçmiş deneyimlerinden edindiği bilgilere dayanarak kıdem tazminatı almaya hak kazanacak çalışanların hak kazandıkları menfaatleri UMS 19 uyarınca, bilanço tarihinde geçerli olan devlet tahvili oranları kullanılarak iskonto işlemine tabi tutmuş ve indirgenmiş net değerleri üzerinden mali tablolarına yansıtmıştır. Oluşan tüm yeniden değerleme ölçüm kayıp kazançları kapsamlı gelir tablosuna yansıtılmıştır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

34

24. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR KAPSAMINDA BORÇLAR (DEVAMI)

31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle yükümlülüğü hesaplamak için kullanılan aktüer varsayımları aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

İskonto oranı %2,97 %2,74Tahmin edilen maaş artış oranı %6,00 %6,00

Kıdem tazminatı yükümlülüğü hesaplamasında, isteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip Şirket’e kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır. Bu tahmini oranlar 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle mağaza personeli için %51 (31 Aralık 2013: %51), yönetim ve diğer personel için %96 (31 Aralık 2013: %96)’dır.

Kıdem tazminatı karşılığının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir :

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Açılış bakiyesi- 1 Ocak 5.845.788 4.878.799Hizmet maliyeti 925.251 1.201.124Faiz maliyeti 1.132.712 531.491Ayrılanlara ödenenler (3.252.865) (3.610.515)Aktüeryal kayıp 2.382.797 2.844.889

Dönem sonu- 31 Aralık 7.033.683 5.845.788

Kullanılan iskonto oranı %1 değişseydi finansal tablolara olan etkisi aşağıdaki gibidir:

Artış Azalış

Dönem giderine etkisi (780.340) 942.482

(780.340) 942.482

Kullanılan maaş artış oranı %1 değişseydi finansal tablolara olan etkisi aşağıdaki gibidir:

Artış Azalış

Dönem giderine etkisi 963.341 (808.324)

963.341 (808.324)

25. VARLIKLARDA DEĞER DÜŞÜKLÜĞÜ

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Şüpheli ticari alacaklar karşılığı (17.377.567) (19.002.924)Stok değer düşüklüğü karşılığı (4.832.103) (4.045.401)

Toplam (22.209.670) (23.048.325)

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

35

26. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

Diğer dönen varlıkların detayı aşağıdaki gibidir :

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Devreden katma değer vergisi 39.574.245 38.490.923İş avansları 501.873 236.277Gelir tahakkukları 202.458 131.865Diğer 555.827 312.708

Toplam 40.834.403 39.171.773

Diğer kısa vadeli yükümlülüklerin detayı aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Ödenecek vergi harç ve diğer kesintiler 3.410.853 3.403.203Diğer 127.800 139.520

Toplam 3.538.653 3.542.723

27. SERMAYE , YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ

a. Sermaye

31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle Şirket’in sermayesi, ihraç edilmiş ve her biri 1 Kr nominal değerde olan, 9.207.000.000 adet hisseden meydana gelmiştir. Şirket’in ortaklık yapısının detayı 1 nolu dipnotta belirtilmiştir.

b. Sermaye yedekleri

Şirket’in geçmiş yıllarda gerçekleştirdiği sermaye artırımları neticesinde 227.203 TL tutarında paylara ilişkin primleri bulunmaktadır.

c. Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler

Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle 1.740.614 tutarında yasal yedek tutarı bulunmaktadır (31 Aralık 2013: 232.884 TL).

d. Kar yedekleri - geçmiş yıl kar/zararları

Türk Ticaret Kanunu uyarınca yasal yedekler birinci ve ikinci yedek akçelerden oluşmaktadır. Yasal yedekler Şirket’in tarihi ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, net dönem karının %5’i birinci yasal yedekler olarak ayrılmaktadır. İkinci yasal yedek ise, Şirket’in ödenmiş sermayesinin %5’inin üzerindeki tüm kar dağıtımının üzerinden %10 oranında ayrılmaktadır. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmedikleri sürece dağıtılamaz, fakat kar yedeklerinin tükendiği noktada zararları kapatmak için kullanılabilirler.

Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:

SPK’nın Seri: IV, No: 27 Tebliği’nin 5’inci maddesinde ve çeşitli SPK kararlarıyla belirtildiği üzere hisse senetleri borsada işlem gören ortaklıklarda birinci temettü oranı ve temettü dağıtımı varsa geçmiş yıl zararları düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir karın %20’sinden az olamaz. Hisse senetleri borsada işlem gören anonim ortaklıklar, genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak temettüyü; tamamen nakden dağıtma, tamamen hisse senedi olarak dağıtma, belli oranda nakit belli oranda hisse senedi olarak dağıtılarak kalanını ortaklık bünyesinde bırakma, nakit ya da hisse senedi olarak dağıtmadan ortaklık bünyesinde bırakma konusunda serbesttir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

36

27. SERMAYE , YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ (Devamı)

SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kar üzerinden SPK’nın asgari kar dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kar dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kardan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamının, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir karın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kar dağıtımı yapılmayacaktır.

SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli kararı ile payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğu getirilmemesine karar verilmiştir.

Özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları ile olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri bedelsiz sermaye artırımı; nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilecektir. Ancak özsermaye enflasyon düzeltme farkları, nakit kar dağıtımında kullanılması durumunda kurumlar vergisine tabi olacaktır. 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle Boyner’in Vergi Usul Kanunu’na göre hazırlanan kayıtlarında yer alan yedekler, geçmiş yıl zararları ve dönem karları aşağıdaki gibidir :

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Ödenmiş sermaye 92.070.000 92.070.000Paylara ilişkin primler 227.203 227.203Yasal yedekler 5.308.723 232.884Olağanüstü yedekler 1.019.115 902.007Birikmiş zararlar, net (17.772.459) (5.780.433)Net dönem (zararı)/karı (22.454.790) 37.943.568Sermaye düzeltmesi olumlu farkları 10.985.296 -Diğer sermaye yedekleri 630 -

31 Aralık 2014 itibariyle sermaye hesapları arasında oluşan fark, yasalda YKM Pazarlama A.Ş. ve YKM A.Ş.’nin Boyner ile birleşmesi sonucu sermaye hesaplarını Şirket’e aktarmasından kaynaklanmaktadır.

e. Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirler veya Karlar

Gelir tablosu ile ilişkilendirilmeyerek doğrudan özkaynaklara aktarılan değer artış/(azalışları) toplu olarak aşağıda belirtilen fonlarda izlenmektedir:

Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında aktüeryal kayıplar 31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Aktüeryal kayıp (5.824.399) (3.918.162)

(5.824.399) (3.918.162)

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

37

28. HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ

Hasılat

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Yurtiçi satışlar 1.827.985.807 1.558.432.276Yurtdışı satışlar 370.771 204.815Satışlardan iadeler (-) (142.591.791) (130.162.778)Satış indirimleri (-) (12.097.574) (12.815.075)

1.673.667.213 1.415.659.238

Satışların maliyeti 1 Ocak -

31 Aralık 20141 Ocak -

31 Aralık 2013

Satılan ticari mal maliyeti (1.034.909.382) (875.544.179)

Brüt kar 638.757.831 540.115.059

29. PAZARLAMA, SATIŞ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ

a) Pazarlama ve satış giderleri

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Personel ücret ve giderleri 136.409.172 116.209.828Kira giderleri 117.687.702 98.218.128Satış, komisyon ve prim giderleri 96.821.361 75.836.343Amortisman ve itfa giderleri 31.619.114 29.726.083Ortak yönetim giderleri 23.771.528 20.960.286Elektrik, su, yakıt giderleri 18.984.471 18.745.874Reklam tanıtım giderleri 18.690.830 16.217.003Güvenlik ve temizlik gideri 12.602.333 11.945.475Ulaşım ve taşıma giderleri 10.894.071 8.972.294Kredi kartı ödül puan giderleri 3.523.333 3.030.626Diğer giderler 19.207.193 15.186.025

Toplam 490.211.108 415.047.965

b) Genel yönetim giderleri

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Personel ücret ve giderleri 55.985.047 40.764.054Holding hizmet payı 10.839.392 7.572.965Depo giderleri 10.454.827 7.574.823Danışmanlık giderleri 7.805.084 3.231.988Amortisman ve itfa giderleri 6.910.042 6.672.147Kira giderleri 2.890.926 3.122.672Araç kira giderleri 1.840.949 1.508.620Seyahat giderleri 1.523.067 1.749.324Bilgi işlem giderleri 1.292.899 1.359.357Diğer giderler 10.333.387 9.648.031

Toplam 109.875.620 83.203.981

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

38

30. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

Amortisman ve itfa giderleri

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Satış ve pazarlama giderleri 31.619.114 29.726.083Genel yönetim giderleri 6.910.042 6.672.147

Toplam 38.529.156 36.398.230

Personel giderleri

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Satış ve pazarlama giderleri 136.409.172 116.209.828Genel yönetim giderleri 55.985.047 40.764.054

Toplam 192.394.219 156.973.882

31. ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER

a) Esas faaliyetlerden diğer gelirler

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Vade farkı geliri 21.536.583 16.653.631Marka lisans gelirleri 13.253.158 11.032.969Reeskont faiz gelirleri 13.025.222 14.053.064Dekorasyon katılım gelirleri 2.059.330 1.367.700Kambiyo karları 1.342.846 1.723.951Satıcı firma katılım payları 1.199.565 1.870.787Komisyon gelirleri 1.127.370 1.578.700Bilgi sistemleri hizmet gelirleri 856.682 803.533Diğer 5.906.385 3.824.339

Toplam 60.307.141 52.908.674

b) Esas faaliyetlerden diğer giderler

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Vade farkı giderleri 29.540.403 25.596.880Reeskont faiz giderleri 14.148.617 7.579.355Stok sayım farkları 4.593.297 2.724.656Lisans kullanım hakları 2.547.688 1.715.531Kambiyo zararları 956.992 360.098Komisyon giderleri 921.546 1.207.294Şüpheli alacak karşılığı 369.781 838.745Diğer 3.978.421 5.631.939

Toplam 57.056.745 45.654.498

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

39

32. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİR VE GİDERLER

a) Yatırım faaliyetlerinden gelirler

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Sabit kıymet satış karı (*) 35.812.685 653.125

Toplam 35.812.685 653.125

(*) 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle sabit kıymet satış karını oluşturan bakiyenin önemli bir bölümü, Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda 30 Aralık 2014 tarihli açıklamada yer alan Beymen’e satılan markalardan kaynaklanmaktadır.

b) Yatırım faaliyetlerinden giderler

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Sabit kıymet satış zararı 1.785.998 1.782.229

Toplam 1.785.998 1.782.229

33. FİNANSMAN GELİRLERİ VE GİDERLERİ

a) Finansman gelirleri

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Kredi faiz gelirleri 2.836.499 966.910Mevduat faiz gelirleri 150.400 70.525Vade farkı gelirleri - 1.738.233

Toplam 2.986.899 2.775.668

b) Finansman giderleri1 Ocak -

31 Aralık 20141 Ocak -

31 Aralık 2013

Tahvil faiz gideri 27.546.475 11.440.659Kredi faiz ve kur farkı gideri 20.091.303 19.442.064Vadeli alım faiz giderleri 7.901.436 2.076.524Kredi kartı alacakları kırdırma giderleri 5.539.054 2.796.843Komisyon giderleri 2.986.999 1.709.179Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin faiz maliyeti 1.132.712 531.491Diğer 1.453.549 372.362

Toplam 66.651.528 38.369.122

34. SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR/YÜKÜMLÜLÜKLER VE DURDURULAN FAALİYETLER

31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle satış amacıyla elde tutulan varlık ve durdurulan faaliyet bulunmamaktadır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

40

35. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ

Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları, Türkiye’de yürürlükte bulunan vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde vergilendirilmeye tabidir.

Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı %20’dir. Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden dördüncü ayın yirmi beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna kadar tek taksitte ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık dönemler itibariyle oluşan kazançlar üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde ödenen tutarlar yıllık kazanç üzerinden hesaplanan vergiden mahsup edilmektedir.

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Hesaplanan kurumlar vergisi 157.382 7.389.716Peşin ödenen vergiler (34.209) (4.361.822)

Toplam 123.173 3.027.894

31 Aralık 2014 ve 2013 tarihlerinde sona eren dönemlere ait kapsamlı gelir tablosunda yer alan vergi giderleri aşağıdaki gibidir:

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı (157.382) (10.183.428)Ertelenmiş vergi (gider)/geliri (2.334.358) 994.192

Gelir tablosuna yansıtılan vergi gideri (2.491.740) (9.189.236)

Vergi öncesi dönem karının toplam vergi tutarı ile mutabakatı aşağıda sunulmuştur:

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

%20 oranında kurumlar vergisi (2.456.711) (2.478.946)Kanunen kabul edilmeyen giderler (11.044.914) (2.330.863)Üzerinden ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmayan geçmiş dönem zararları

(1.332.785) (2.406.617)

Üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanmayan diğer düzeltme kayıtları

8.967.592 -

Diğer 3.375.078 (1.972.810)

Toplam (2.491.740) (9.189.236)

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

41

35. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (Devamı)

Ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri

31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle, ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi varlığı/(yükümlülüğü)’nün dağılımı aşağıda özetlenmiştir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013 Kümülatifdeğerleme

farklarıVarlık /

(yükümlülük)

Kümülatifdeğerleme

farklarıVarlık /

(yükümlülük)

Maddi / maddi olmayan duran varlıklar (103.505.690) (20.692.541) (107.437.727) (21.730.034)Ticari borç/alacak ve senetleri reeskontu, net 1.184.383 236.877 (11.724.997) (2.344.999)Stoklar 15.665.949 3.133.190 12.824.543 2.564.909Çalışanlara sağlanan faydalar 8.838.100 1.767.620 7.224.395 1.444.879Finansal borçlar (74.709) (14.942) (259.115) (51.823)Şüpheli alacak karşılığı (1.172.688) (234.538) 3.862.484 772.497Dava karşılıkları 1.751.775 350.355 1.220.867 244.173Geçmiş yıl vergi zararı - - 24.447.181 4.889.436Borç karşılıkları (2.202.986) (440.597) 874.708 174.942Diğer 81 16 (3.715) (742)

Ertelenmiş vergi varlığı / (yükümlülüğü) (79.515.785) (15.894.560) (68.971.376) (14.036.762)

Ertelenmiş vergi varlığı - 7.147.344Ertelenmiş vergi yükümlülüğü (15.894.560) (21.184.106)

(79.515.785) (15.894.560) (68.971.376) (14.036.762)

31 Aralık 2014 ve 2013 tarihlerinde sona eren dönemler içindeki ertelenmiş vergi varlık/(yükümlülükleri) hareketleri aşağıdaki gibidir :

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Dönem başı (14.036.762) (15.599.932)Dönem vergi geliri (2.334.358) 994.192Özkaynaklarla ilişkilendirilen tutar 476.560 568.978

Toplam (15.894.560) (14.036.762)

Ertelenen vergi varlık ve yükümlülükleri, cari vergi varlık ve yükümlülüklerinin mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması ve cari vergi varlıklarının gerçekleşmesi ile cari vergi yükümlülüklerin ifa edilmesinin eşanlı olarak yapılması niyeti olması şartları geçerli olduğundan mahsup edilmiştir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

42

36. PAY BAŞINA KAZANÇ

Pay başına kazanç, net dönem karının Şirket hisselerinin dönem içindeki ağırlıklı ortalama hisse adedine bölünmesiyle hesaplanır.

1 Ocak -31 Aralık 2014

1 Ocak -31 Aralık 2013

Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı (tam değeri) 9.207.000.000 9.207.000.000Ana şirket hissedarlarına ait net dönem karı 9.791.817 10.882.177

Pay başına kazanç 0,00106 0,00118

37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI

Boyner’in ana ortakları Boyner Perakende A.Ş. ve Boyner Perakende A.Ş.’nin ana ortağı olan Boyner Holding’tir. Finansal tablolar için Boyner Holding ve onların iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile diğer Boyner Holding şirketlerinin bakiyeleri ayrı kalemler olarak gösterilmiş ve bu şirketler ilişkili şirketler olarak adlandırılmıştır.

Şirket’in ilişkili taraflarla olan bakiyeleri aşağıdaki gibidir :

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013 Ticari Ticari olmayan Ticari Ticari olmayan

İlişkili taraflardan alacaklarBoyner Perakende A.Ş. (1) - 83.722.954 - 75.118.480Beymen (2) 5.028.526 35.750.902 3.936.478 -Fırsat Elektronik (2) 9.213.805 - 2.203.332 -Ran Konfeksiyon (2) 5.483 - 14.727 -Boyner Bireysel Ürünler Satış ve Paz.

A.Ş. (Boyner Bireysel) (2) - - 612 -

14.247.814 119.473.856 6.155.149 75.118.480

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013 Ticari Ticari olmayan Ticari Ticari olmayan

İlişkili taraflara borçlar Ay Marka Mağazacılık A.Ş. (Ay Marka) (2) 43.594.062 - 31.871.416 -BR Mağazacılık (2) 6.007.923 - 5.339.645 -Beymen Mağazacılık A.Ş. (2) 3.346.580 - 684.766 -Boyner Holding (2) 520.558 - 915.713 -Boyner Perakende A.Ş. (1) 773.983 - 278.205 -Alsis Sigorta Acenteliği A.Ş (Alsis) (2) 940.944 - 850.099 -Altınyıldız Tekstil ve Konfeksiyon A.Ş. (Altınyıldız Tekstil)(2) 287.533 - 234.206 -BYN Gayrımenkul (2) 37.536 - - -Fırsat Teknoloji A.Ş. (2) - - 518 -

55.509.119 - 40.174.568 -

(1) Şirket ortakları (kısa ve uzun vade toplam olarak gösterilmiştir: Not 10) (2) Diğer ilişkili taraflar

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

43

37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)

İlişkili taraflarla olan işlemlerin detayı aşağıdaki gibidir :

1 Ocak-31 Aralık 2014

1 Ocak-31 Aralık 2013

Giderler

Mal alımlarıAy Marka(2) 42.566.323 28.041.355Beymen(2) 21.390.457 12.484.529BR Mağazacılık(2) 15.407.915 11.772.282Altınyıldız Tekstil(2) 58.637 -Boyner Holding(2) 20.492 23.160Fırsat Elektronik(2) 1.737 6.032Boyner Perakende A.Ş. (1) - 522.832Sağlık Tekstil A.Ş. (2) - (348)

Hizmet alımlarıBoyner Holding(2) (*) 5.383.048 5.921.308Boyner Perakende A.Ş. (1) 4.532.987 -Alsis Sigorta(2) 4.104.613 2.789.016Fırsat Elektronik(2) 1.145.266 371.092BYN Gayrimenkul(2) 516.197 432.770Ay Marka(2) 69.115 775.160Boğaziçi Yatçılık(2) 27.700 28.200Altınyıldız Tekstil(2) - 367.978Boyner Bireysel(2) - 1.398Citibank N.A(2) - 85.739

Faiz/Diğer giderler (**) Ay Marka(2) 1.010.633 -Altınyıldız Tekstil(2) 764.790 296.951Boyner Perakende A.Ş. (1) 625.410 -Beymen(2) 30.710 22.970Boyner Holding(1) - 1.918.901

(1) Şirket ortakları (2) Diğer ilişkili taraflar

(*) Holding danışmanlık payı gideri olup, söz konusu tutar Şirket’in Boyner Holding’den aldığı hukuk ve finansal danışmanlık, finansal araştırma, kaynak sağlama hizmeti karşılığı olarak Şirket’in payını ifade etmektedir.

(**) Yapılan isim hakkı ve faiz ödemelerini içermektedir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

44

37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)

1 Ocak-31 Aralık 2014

1 Ocak-31 Aralık 2013

Gelirler

Mal satışlarıFırsat Elektronik(2) 13.618.451 3.751.050Beymen(2) 4.144.263 2.258.712Boyner Perakende A.Ş. (1) 105.102 -Ran Konfeksiyon(2) 153.408 504.097Boyner Holding(2) 35.232 139.381Boyner Bireysel(2) 26.695 5.130Ay Marka(2) - 1.140

Hizmet satışlarıBoyner Perakende A.Ş. (1) 2.836.499 966.911Boyner Holding(2) 13.792 -Ay Marka(2) 10.458 -Fırsat Elektronik(2) 44.529 -

Faiz/Diğer gelirler (*)Beymen(2) 62.372.824 7.573.145Ay Marka(2) 4.157.685 3.481.232BR Mağazacılık(2) 52.057 39.004Fırsat Elektronik(2) 35.240 100.550Boyner Holding(2) - 357.776

(1) Şirket ortakları (2) Diğer ilişkili taraflar

(*) İsim hakkı, stok takip sistemi ve faiz gelirlerini içermektedir

31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle ilişkili taraflardan kaynaklanan şüpheli alacaklar bulunmamaktadır.

Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı

31 Aralık 2014 itibariyle, genel müdür ve genel müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere ödenen ücret ve primler 20.775.197 TL (31 Aralık 2013: 6.612.905TL) olup, Sosyal Güvenlik Kurumu’na ödenen primler 338.832 TL (31 Aralık 2013: 131.165 TL)’dir. Üst yönetim kadrosuna 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 itibariyle kıdem tazminatı ödenmemiştir.

2014 yılında üst yönetim yapısındaki değişiklikler sebebiyle üst yönetime sağlanan ücret ve menfaatler toplam rakamı önceki seneye göre artış göstermiştir.

38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ

Finansal risk yönetimi amaçları ve politikaları

Şirket’in kullandığı belli başlı finansal araçlar, banka kredileri, nakit ve kısa vadeli banka mevduatlarıdır. Bu araçları kullanmaktaki asıl amaç Şirket’in operasyonları için finansman yaratmaktır. Şirket ayrıca direkt olarak faaliyetlerden ortaya çıkan ticari alacaklar ve ticari borçlar gibi finansal araçlara da sahiptir.

Kullanılan araçlardan kaynaklanan risk, yabancı para riski, faiz riski, kredi riski ve likidite riskidir. Şirket yönetimi bu riskleri aşağıda belirtildiği gibi yönetmektedir. Şirket ayrıca finansal araçların kullanılmasından ortaya çıkabilecek piyasa riskini de takip etmektedir.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

45

38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

Yabancı para riski

Yabancı para riski Şirket’in çoğunlukta ABD Doları ve çok az bir miktar da EURO ve Sterlin varlık ve yükümlülüklere sahip olmasından kaynaklanmaktadır.

Şirket’in ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Şirket’in değerleme para birimi dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması ve yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından kaynaklanmaktadır.

Şirket’in 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihlerindeki net yabancı para pozisyonu yaklaşık olarak sırasıyla, 4.879.376 TL ve 3.810.316 TL uzun (aktif) pozisyondur.

Toplam bazında;

31 Aralık 2014 (TL Tutarı)

31 Aralık 2013 (TL Tutarı)

A. Döviz cinsinden varlıklar 5.300.696 3.900.727B. Döviz cinsinden yükümlülükler (421.320) (90.411)

Net döviz pozisyonu (A+B) 4.879.376 3.810.316

Şirket’in yabancı para pozisyonu aşağıdaki gibidir:

Döviz pozisyonu tablosu31 Aralık 2014

TL Karşılığı (Fonksiyonelpara birimi) ABD Doları EURO GBP CHF

1. Ticari alacaklar 753.127 - 267.000 - -2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil) 2.114.435 701.594 168.753 3.200 - 2b. Parasal olmayan finansal varlıklar - - - - 3. Diğer 2.433.134 916.950 108.774 - - 4. Dönen varlıklar (1+2+3) 5.300.696 1.618.544 544.527 3.200 - 5. Ticari alacaklar - - - - -6a. Parasal finansal varlıklar - - - - - 6b. Parasal olmayan finansal varlıklar - - - - - 7. Diğer - - - - - 8. Duran varlıklar (5+6+7) - - - - -9. Toplam varlıklar (4+8) 5.300.696 1.618.544 544.527 3.200 - 10. Ticari borçlar 421.320 43.092 112.258 1.320 -11. Finansal yükümlülükler - - - - -12a. Parasal olan diğer yükümlülükler - - - - - 12b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler - - - - - 13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12) 421.320 43.092 112.258 1.320 - 14. Ticari borçlar - - - - -15. Finansal yükümlülükler - - - - -16 a. Parasal olan diğer yükümlülükler - - - - - 16 b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler - - - - - 17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) - - - - -18. Toplam yükümlülükler (13+17) 421.320 43.092 112.258 1.320 -19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / (yükümlülük)

pozisyonu (19a-19b)- - - - -

19a. Hedge edilen toplam varlık tutarı - - - - -19b. Hedge edilen toplam yükümlülük tutarı - - - - -20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (9-18+19) 4.879.376 1.575.452 432.268 1.880 -21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / (yükümlülük)

pozisyonu (UFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 2.446.242 658.503 323.494 1.880 -22. Döviz hedge'i için kullanılan finansal araçların toplam

gerçeğe uygun değeri (Not 7) - - - - - 23. İhracat 371.362 169.329 - - - 24. İthalat 23.164.616 10.566.766 - - -

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

46

38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

Döviz pozisyonu tablosu31 Aralik 2013

TL Karşılığı (Fonksiyonel

para birimi) ABD Doları EURO GBP

1. Ticari alacaklar - - - -2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil) 397.483 133.150 37.639 790 2b. Parasal olmayan finansal varlıklar - - - - 3. Diğer 2.719.199 1.137.570 99.194 - 4. Dönen varlıklar (1+2+3) 3.116.682 1.270.720 136.833 790 5. Ticari alacaklar 784.046 - 267.000 -6a. Parasal finansal varlıklar - - - - 6b. Parasal olmayan finansal varlıklar - - - - 7. Diğer - - - - 8. Duran varlıklar (5+6+7) 784.046 - 267.000 - 9. Toplam varlıklar (4+8) 3.900.728 1.270.720 403.833 790 10. Ticari borçlar 90.411 16.214 16.852 1.80011. Finansal yükümlülükler - - - -12a. Parasal olan diğer yükümlülükler - - - - 12b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler - - - - 13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12) 90.411 16.214 16.852 1.800 14. Ticari borçlar - - - -15. Finansal yükümlülükler - - - -16 a. Parasal olan diğer yükümlülükler - - - - 16 b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler - - - - 17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) - - - -18. Toplam yükümlülükler (13+17) 90.411 16.214 16.852 1.80019. Bilanço dışı türev araçların net varlık /

(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b) - - - -19a. Hedge edilen toplam varlık tutarı - - - - 19b. Hedge edilen toplam yükümlülük tutarı - - - - 20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük)

pozisyonu (9-18+19) 3.810.316 1.254.506 386.981 (1.010)21. Parasal kalemler net yabancı para varlık /

(yükümlülük) pozisyonu (UFRS 7.B23)(=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 1.091.118 116.936 287.787 (1.010)

22. Döviz hedge'i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri (Not 7) - - - - 23. İhracat 205.828 109.206 - - 24. İthalat 22.141.009 11.219.127 - -

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

47

38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

Aşağıdaki tabloda TL’deki %10 oranındaki bir değer kaybının. vergi öncesi kar seviyesinde etkisi gösterilmektedir:

Döviz kuru duyarlılık analizi tablosu

31 Aralık 2014Kar/zarar

Yabancı paranın değer kazanması

Kar/zararYabancı paranın değer kazanması

ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü 365.332 (365.332)2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) - -3- ABD Doları net etki (1+2) 365.332 (365.332)

Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:4- Euro net varlık/yükümlülüğü 121.930 (121.930)5- Euro riskinden korunan kısım (-) - -6- Euro net etki (4+5) 121.930 (121.930)

Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10 değerlenmesi:7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü 676 (676)8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) - -9- Diğer döviz varlıkları net etki (7+8) 676 (676)

Toplam (3+6+9) 487.938 (487.938)

31 Aralık 2013Kar/zarar

Yabancı paranın değer kazanması

Kar/zararYabancı paranın değer kazanması

ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü 267.749 (267.749)2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) - -3- ABD Doları net etki (1+2) 267.749 (267.749)

Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:4- Euro net varlık/yükümlülüğü 113.637 (113.637)5- Euro riskinden korunan kısım (-) - -6- Euro net etki (4+5) 113.637 (113.637)

Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10 değerlenmesi:7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü (355) 3558- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) - -9- Diğer döviz varlıkları net etki (7+8) (355) 355

Toplam (3+6+9) 381.031 (381.031)

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

48

38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

Fiyat riski

Fiyat riski yabancı para, faiz ve piyasa riskinin bir kombinasyonu olup, Şirket tarafından aynı para biriminden borç ve alacakların, faiz taşıyan varlık ve yükümlülüklerin birbirini karşılaması yoluyla doğal olarak yönetilmektedir. Piyasa riski, Şirket tarafından piyasa bilgilerinin incelenmesi ve uygun değerleme metotları vasıtasıyla yakından takip edilmektedir.

Faiz riski

Şirket, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır.

Faiz pozisyonu tablosu31 Aralık 2014

(TL Tutarı)31 Aralık 2013

(TL Tutarı)

Sabit faizli finansal araçlarFinansal yükümlülükler 66.048.125 3.412.269

Değişken faizli finansal araçlarFinansal yükümlülükler 320.355.539 363.822.235

Vergi öncesi kar üzerinde etkisi

Faiz artışı31 Aralık 2014

(TL Tutarı)31 Aralık 2013

(TL Tutarı)

%0.5 2.340.992 2.838.259

Kredi riski

Kredi riski bir finansal araca yatırım yapan taraflardan birinin yükümlülüğünü yerine getiremeyip diğer tarafın finansal zarara uğrama riskidir. Şirket, kredi riskini, belirli üçüncü şahıslarla yürüttüğü işlemlerini kısıtlayarak ve üçüncü şahısların kredi riskini sürekli gözden geçirerek yönetmektedir.

Şirket’in satışlarının çoğunluğunu banka kredi kartları ile kalan kısmı nakit ve diğer enstrümanlarla gerçekleşmektedir. Bu alacakların nihai tüketiciden tahsilatı kart sahibi bankaların sorumluluğunda olup Şirket için herhangi bir tahsil riski oluşturmamaktadır. Şirket’in bu kart alacaklarından dolayı muhatabı ilgili bankalardır. Şirket kredi kart ve nakit dışında kalan diğer satışları için de gerekli gördüğü durumlarda teminat almaktadır.

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

49

38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

Alacaklar

Ticari alacaklar Diğer alacaklar

31 Aralık 2014 İlişkili taraf Diğer taraf İlişkili taraf Diğer taraf

Bankalardakimevduat

Türevaraçlar Diğer

Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) (1) 14.247.814 33.164.707 119.473.856 428.757 21.692.563 - -- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı(2) - 12.885.160 - - - - - A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 14.247.814 32.939.837 119.473.856 428.757 21.692.563 - --Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı - 12.660.290 - - - - -B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri - 224.870 - - - - --Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı - 224.870 - - - - -C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - - - - - - - - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - - - - - - -- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 17.377.567 - - - - -- Değer düşüklüğü (-) - (17.377.567) - - - - -- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - -- Değer düşüklüğü (-) - - - - - - -- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -

Alacaklar

Ticari alacaklar Diğer alacaklar

31 Aralık 2013 İlişkili taraf Diğer taraf İlişkili taraf Diğer taraf

Bankalardakimevduat

Türevaraçlar Diğer

Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) (1) 6.155.149 12.016.759 75.118.480 439.937 19.672.028 - -

- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı(2) - 851.100 - - - - - A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 6.155.149 11.970.410 75.118.480 439.937 19.672.028 - --Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı - 804.751 - - - - -B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri - 46.349 - - - - --Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı - 46.349 - - - - -C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - - - - - - - - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - - - - - - -- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 19.002.924 - - - - -- Değer düşüklüğü (-) - (19.002.924) - - - - -- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - -- Değer düşüklüğü (-) - - - - - - -- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -

(1) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır. (2) Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve Direkt Borçlanma Sistemi (DBS) bakiyelerinden oluşmaktadır.

Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıklar aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013

Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş - 46.349

Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş 224.870 -

Toplam vadesi geçen alacaklar 224.870 46.349

Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı (-) 224.870 46.349

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

50

38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

Likidite riski

Likidite riski bir şirketin fonlanma ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Likidite riski güvenilir kredi kuruluşlarının vermiş olduğu kredi limitlerinin de desteğiyle nakit girişleri ve çıkışlarının dengelenmesiyle düşürülmektedir.

Finansal varlık ve yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak gösterilmiştir. Belirli bir vadesi olmayan finansal varlık ve yükümlülükler bir yıldan uzun vadeli olarak sınıflandırılmıştır. Likidite tablosunda, türev olmayan finansal yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden yazılı ve sözlü sözleşmeler kapsamındaki vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak ve sözleşmeye dayalı indirgenmemiş nakit akışları dikkate alınarak gösterilmiştir.

31 Aralık 2014

Beklenen (veyasözleşme uyarınca vadeler) vadeler

Defterdeğeri

Sözleşme uyarınca nakit

çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)

3 aydankısa (I)

3-12 ayarası (II)

1-5 yıl arası (III)

5 yıldan uzun (IV)

Türev olmayan finansalyükümlülüklerFinansal borçlar 386.403.664 432.256.958 102.938.305 181.495.818 147.822.835 -Ticari borçlar 550.559.459 560.277.794 383.014.452 176.528.342 735.000 -Diğer borçlar 67.805.741 80.005.806 12.005.806 12.000.000 56.000.000 -

31 Aralık 2013

Beklenen (veyasözleşme uyarınca vadeler) vadeler

Defterdeğeri

Sözleşme uyarınca nakit

çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)

3 aydankısa (I)

3-12 ayarası (II)

1-5 yıl arası (III)

5 yıldan uzun (IV)

Türev olmayan finansalyükümlülüklerFinansal borçlar 367.234.504 455.986.649 32.132.838 73.236.883 350.616.928 -Ticari borçlar

502.518.785 511.730.796 371.956.240 138.592.899 1.181.657 -Diğer borçlar 79.903.450 100.000.000 20.000.000 - 80.000.000 -

Sermaye yönetimi

Sermayeyi yönetirken Şirket’in hedefleri. ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Şirket’in faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.

Şirket sermaye yönetiminde, sektördeki diğer şirketlerle paralel olarak borç sermaye oranını izlemektedir. Bu oran net borcun toplam sermayeye bölünmesiyle bulunur.

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013Toplam finansal borçlar 386.403.664 367.234.504Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler (Not 6) (231.080.105) (213.093.722)

Net borç 155.323.559 154.140.782

Toplam özkaynaklar 66.023.458 58.137.878Özkaynaklar+net borç 221.347.017 212.278.660

Net borç/(Özkaynaklar+net borç) oranı %70 %73

BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

51

39. BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin Şirket tarafından satın alınması amacıyla 7 Eylül 2012 tarihinde kullanılan ve bilanço tarihi itibariyle 44.3 Milyon TL tutarındaki kredinin, 9 Mart 2015 tarihinde kapatılmasına karar verilmiştir.

40. FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLİ OLAN DİĞER HUSUSLAR

Yoktur.

……………………………