Naupari - seguridad

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 Seguridad e Higiene en el Trabajo Seguridad e Higiene en el Trabajo I n g . J . N a u p a r i I n g . J . N a u p a r i Ing. José Luis NAUPARI OSORIO CIP 70685 Seguridad e Seguridad e Higiene Higiene en el Trabajo en el Trabajo Seguridad e Seguridad e Higiene Higiene en el Trabajo en el Trabajo

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Seguridad e Higiene en el TrabajoSeguridad e Higiene en el Trabajo

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Ing. José Luis NAUPARI OSORIO

CIP 70685

Seguridad eSeguridad eHigieneHigiene

en el Trabajoen el Trabajo

Seguridad eSeguridad eHigieneHigiene

en el Trabajoen el Trabajo

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Ciencia de reconocer, evaluar y controlar lascausas de los accidentes e incidentes que puedenocasionar lesiones o daños a las instalaciones,equipos y procesos de una empresa.

Identificar y evaluar RIESGOS

Que debeQue debeentenderse...entenderse...Que debeQue debeentenderse...entenderse...

Seguridad Industrial Seguridad Industrial 

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 De cada 600 incidentes… De cada 600 incidentes…

01 accidente con lesión seria01 accidente con lesión seria

Accidente...Accidente...Accidente...Accidente...

...Incidente...Incidente...Incidente...Incidente

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Que hacer con los riesgos…Que hacer con los riesgos…Que hacer con los riesgos…Que hacer con los riesgos…

Después de haberlos identificado y evaluado

Terminar 

Tratar 

Tolerar 

Transferir 

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 Estudio de proporciones de incidentes Estudio de proporciones de incidentes

 f. bird 1969 f. bird 1969

1

10

30

600   C    U   A   S    I

   A   C   C    I    D    E    N    T    E   S

   A   C   C    I    D    E    N    T    E   S

CUASI ACCIDENTES CUASI ACCIDENTES 

DAÑO A LA PROPIEDAD DAÑO A LA PROPIEDAD 

LESION LEVE LESION LEVE 

LESION SERIALESION SERIA

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Que procesos fortalecen laQue procesos fortalecen la

Seguridad…Seguridad…

Que procesos fortalecen laQue procesos fortalecen la

Seguridad…Seguridad…

     P     O      S      T

   -

     C      O      N     T     A

      C      T

     O 

     C      O      N     T     A

      C      T

     O 

     P     R     E

   -

     C      O      N     T     A

      C      T

     O 

... La Seguridad no es un “producto” o algo que se pueda... La Seguridad no es un “producto” o algo que se pueda

incorporar a través de una adquisición rápida y fácil. Tampoco esincorporar a través de una adquisición rápida y fácil. Tampoco es

un objetivo en sí, la Seguridad es la forma de enfrentar el procesoun objetivo en sí, la Seguridad es la forma de enfrentar el proceso

 productivo o de las operaciones... productivo o de las operaciones...

... La Seguridad no es un “producto” o algo que se pueda... La Seguridad no es un “producto” o algo que se pueda

incorporar a través de una adquisición rápida y fácil. Tampoco esincorporar a través de una adquisición rápida y fácil. Tampoco es

un objetivo en sí, la Seguridad es la forma de enfrentar el procesoun objetivo en sí, la Seguridad es la forma de enfrentar el proceso

 productivo o de las operaciones... productivo o de las operaciones...

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Por DAÑOS ACCIDENTALES 8% en PBI en L.A.

Por DEFECTOS 20% (Ventas y/o Servicios)

Por DERROCHE > que el % ganado

P E R D I D A S

DefectosDefectosDefectosDefectos

DerrochesDerrochesDerrochesDerroches

DañosDañosDañosDaños

Por qué promover laPor qué promover la

Seguridad…?Seguridad…?

Por qué promover laPor qué promover la

Seguridad…?Seguridad…?

 

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Higiene…Higiene…Higiene…Higiene…

Optimizar el Uso de los Recursos

Control

Evaluación

ReconocimientoEs la ciencia dedicada al

reconocimiento, evaluación y

control de aquellos agentes

ambientales que surgendentro del lugar de trabajo y

que pueden causar efectos a

la salud…

 

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Reconocimiento

Identificar los factores de riesgo en el ambientelaboral.

* Físicos * Químicos

* Biológicos * Ergonómicos Analizar la interacción entre el trabajador y el

ambiente laboral que pueda dañar la salud (si lasobrecarga y la tensión del trabajo exceden latolerancia humana).

Higiene…Higiene…Higiene…Higiene…

 

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Evaluación

Considerar una evaluación:

* Ocupacional

* Ambiental

Considerar procedimientos y estándares establecidospara validar la evaluación. (equipos necesarios).

Higiene…Higiene…Higiene…Higiene…

 

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Control

Análisis de Valores TLV

Considerar procedimientos y estándares de análisisde muestreo.

Considerar la propuesta de control:

* Fuente * Medio * Receptor  

Establecer el sistema de seguimiento a la evaluacióny control.

Higiene…Higiene…Higiene…Higiene…

 

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Agentes Ambientales…Agentes Ambientales…Agentes Ambientales…Agentes Ambientales…

Ergonomía. Posturas mantenidas Estres laboral Orden y limpieza

AgentesFISICOS(Energía)

Ruido. Vibraciones. Condiciones térmicas del medio ambiente de trabajo. Iluminación. Ventilación. Radiaciones y electromagnestismo.

AgentesQUIMICOS

(Materia)

Sustancias químicas contaminantes Sólidas, Líquidas yGaseosas.

AgentesBIOLOGICOS(Organismos Vivos)

Agentes contaminantes biológicos.

AgentesERGONOMICOS

(Fisiología y Psicología)

 

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Valor Limite Umbral ...Valor Limite Umbral ...Valor Limite Umbral ...Valor Limite Umbral ... ACGIH 1950 (TLV´s)

OSHA 1971 (PEL)

NIOSH

TLV - TWA

(08 horas y una semana laboral de 40

horas.) 

TLV - STEL

(15 min, no repetirse mas de cuatroveces al día y por lo menos 60 min. ÷exp. a exp.)

TLV - CEILING(No se debe sobrepasar en ningúnmomento durante la exposición en eltrabajo)

ApéndicesApéndices

especialesespecialesde los TLV´s ...de los TLV´s ...

ApéndicesApéndices

especialesespeciales

de los TLV´s ...de los TLV´s ...

 

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¿ Cúal es la clave…?

Seguridad Basada en el Comportamiento

PREDECIR 

PREACTUAR

PREVER

Entonces…Entonces…Entonces…Entonces…

  

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COMPORTAMIENTO

PENSAMIENTO

SENTIMIENTO Y/0EMOCIÓN