MRPMRPMaterial Requirement Planning

Planificación de Requerimientos de Materiales

Artículo Materiales condemanda independiente

Materiales condemanda dependiente

Fuente de lademanda Clientes de la empresa Artículos padre

DemandaDemanda dependientedependiente vsvs demandademandaindependienteindependiente

Tipo de material Productos acabados Materias primas

Método de estimación dedemanda

Previsión y reservade pedidos por los clientes

Cálculo

Métodode planificación EOQ MRP

Tipos de demandaTipos de demanda

IndependienteIndependiente

♦Solamente influyen

las condiciones del

DependienteDependiente

♦ la cantidad requerida

es función de la las condiciones del

mercado

♦Debe ser

pronosticada

es función de la

demanda de otros

elementos que se

mantienen en

inventario

Tipos de demandaTipos de demanda

IndependienteIndependiente –– DependienteDependiente

♦Un mismo elemento puede estar

sujeto a demandas dependiente e sujeto a demandas dependiente e

independiente

♦Es el caso de un elemento que forma

parte de otro u otros productos pero

también se comercializa en forma

individual. P.ej: repuestos/insumo

Requisitos para el uso eficaz de los modelos Requisitos para el uso eficaz de los modelos

de inventario para la demanda dependientede inventario para la demanda dependiente

Para utilizar los modelos de inventario para la demanda

dependiente de forma eficaz, el director de operaciones

debería conocer:

♦ El programa marco de producciónEl programa marco de producción

♦ Las especificaciones o listas de

materiales

♦ La disponibilidad del inventario

♦ Los pedidos de compra pendientes

♦ Los plazos de entrega

Factores a decidir en laFactores a decidir en la

planificación de la producciónplanificación de la producción

♦Necesidades de producto

♦Necesidades de personal

♦Necesidades de equipo

♦Necesidades de componentes

M.R.P.M.R.P.

¿Qué es?

Metodología para gestionar el inventario Metodología para gestionar el inventario

y planificar pedidos de componentes y

materiales con demanda dependiente,

para producir un producto final.

M.R.P.M.R.P.

Tres preguntas básicas:

¿Qué?

¿Cuánto? ¿Cuánto?

¿Cuándo?

Se debe pedir y/o fabricar

♦ Mejorar el servicio al cliente: mediante el cumplimiento de las promezas de entrega.

♦ Reducir la inversión en inventarios, ya que el MRP sincroniza el abastecimiento con la producción

ObjetivosObjetivos del MRPdel MRP

producción

♦ Mejorar la eficiencia de la operación de planta,

mediante la mejora en el control y la sincronización de la llegada de insumos.

MRPMRP

VentajasVentajas

♦Se utilizan más eficientemente los

recursos

♦Reducción de los niveles de inventario

sin tener que reducir el servicio al

cliente.

DesafíoDesafío

♦♦“Mantener la cantidad “Mantener la cantidad

adecuada/óptimaadecuada/óptima de inventario para de inventario para adecuada/óptimaadecuada/óptima de inventario para de inventario para

que la empresa alcance sus que la empresa alcance sus

prioridades competitivas con la prioridades competitivas con la

mayor eficiencia”mayor eficiencia”

Plan Plan de de producciónproducción agregadoagregado ((factoresfactores))

MarketingDemanda de

clientes

Recursos humanos

FinanzasFlujos de caja

ProducciónCapacidadInventarios

Plan dePlan deproducciónproducciónagregadoagregado(General)(General)

IngenieríaDefinicióndel diseño

DirecciónRetorno de la

inversión de capital

Recursos humanosPlanificación de la

mano de obra

ComprasEficacia de losproveedores

♦ Muestra los artículos que se tienen que

producir.♦ Con mayor detalle, c/u de los prductos.

♦ Está basado en el plan agregado.

ProgramaPrograma maestro de maestro de producciónproducción

Ejemplo:

Artículo/Semana3 oct 10 oct 17 oct 24 oct

Taladros 300 200 310 300

Sierras 300 450 310 330

ProgramaMaestro deProducción

Otrasfuentes dedemanda

Datos para la Planificación de Datos para la Planificación de requerimiento requerimiento de de

materialesmateriales

Pedidos Pendientes(Compras)

Lote

Plan de Requerimientode Materiales

Que?Como?Cuanto?

MRPMRPLista de

Materiales

Registros deInventario

Lead Time

MRP MRP –– INVENTARIO DE SEGURIDADINVENTARIO DE SEGURIDAD

♦Es una protección ante la incertidumbre

♦Deberá reducirse o eliminarse a medida ♦Deberá reducirse o eliminarse a medida

que los factores de incertidumbre

disminuyan o desaparezcan

MRP MRP -- MERMAMERMA

♦Es el descarte durante el proceso de

producción (Scrap)

♦El MRP debe tenerlo en cuenta para los

cálculos.

MRP MRP –– LOTE MINIMO LOTE MINIMO –– LOTE OPTIMOLOTE OPTIMO

♦Lote mínimo. Mínima entrega por parte

del proveedor.

♦Lote : La compra debe ser múltiplo de

esta cantidad.

MRP SISTEMA DE EMPUJEMRP SISTEMA DE EMPUJE

♦Los pedidos se empujan hacia el area

de trabajo antes de ser requeridos.

♦Funciona mejor en un entorno de ♦Funciona mejor en un entorno de

fabricacion para almacenamiento que

para entornos de fabricación por

pedido.

♦ MRP I: Inventarios.

♦ MRP II (De bucle cerrado): Inventarios –

Producción . Tiene en cuenta las limitaciones

de capacidad.

TIPOS DE MRP TIPOS DE MRP

de capacidad.

El El procesoproceso de de planificaciónplanificación MRP IIMRP II

Plan de producción Programa maestro de producción

Plan de necesidadesmateriales

Llevar a cabo los planes de material

Plan de las necesidadesde capacidad al detalle

Llevar a cabo los planes de capacidad

¿Realista?No

Sí

♦ Es un sistema de planificacion empresarial

♦ Se basa en que los planes de producción

trazan las directrices trazan las directrices del

resto de la compañía.

ERPERP ((EnterpriceEnterprice resource resource plannigplannig o o

sistemasistema de de planificacionplanificacion de de recursosrecursos) )

resto de la compañía.

♦ Todas las funciones de la compañía están

integradas para maximizar la eficiencia y lograr

los objetivos.

Figura 14.10Figura 14.10

Órdenes de venta (entrada de pedido, configuración del producto,

gestión de las ventas)

Cuentas a cobrar

Contabilidad general

Programa marco de producción

Gestión de inventario

Listas de materiales

Facturación

general

Cuentas a pagar

inventario materiales

Órdenes de trabajo

Compras y plazo de entrega

Rutas y plazo de entrega

Comunicación con el proveedor (programas, EDI, notas de envío, e-commerce, etc.)