Modèle Du Plan D'affaire
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Identifiant unique : N CIN| Etablissement universitaire| Gouvernorat | Dlgation
M O N E N T R E P R I S E P L A N D A F F A I R E S
P R O M O T E U R
S T R U C T U R E D A P P U I D A T E : M O I S / A N N E E
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QUELQUES CONSEILS
Rdigez vous-mme votre plan, au minimum participez dans sa rdaction. Donnez-lui une allure professionnelle, il sagit de vendre une ide. Soyez bref et mentionnez les points importants. Rservez les dtails pour les annexes. Argumentez vos prtentions et parlez des facteurs de russite. Ne dissimulez pas les risques, mais plutt montrez que vous avez pens des solutions. Faites-vous aid par des experts et des organismes dappui.
AIDE SUR LUTILISATION DE CE MODELE :
Sur la page couverture, indiquez le nom de votre entreprise, votre nom, la date de la ralisation dudocument, Indiquez galement le cadre de ralisation du plan daffaires : concours meilleur plan
daffaires, accompagnement par un centre daffaires ou si ltude a t ralise par un bureau
dtudes.
Adaptez les parties de ce modle votre projet. Vous pouvez modifiez les contenu selon le typedu projet : service, commerce, agricole
Laissez la rdaction de la partie synthse la fin. Les encadrs et notes de bas de page sont effacer lors de la finition de votre plan daffaires. Soignez la prsentation les graphiques et les tableaux cest un signe rvlateur dune attitude de
recherche de la qualit et de lefficacit.
Mettre en vidence toute information capitale (utilisez les caractres en gras, des encadrs, etc).
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TABLE DES MATIERES
I. SYNTHSE----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
A. Promoteur et associs ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
B. Projet ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
C. Implantation ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
D. Caractristiques de la socit ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
E. Production et march----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
F. Moyens de production---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
G. Cot et financement ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5
II. DESCRIPTION DU PROJET --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
A. Prsentation du projet---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
B. Mission (Produits, Services) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
C. Objectifs --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
D. Apports en innovations --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
E. Facteurs cl du succs ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
F. Calendrier de ralisation ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
G. Rglementation du secteur ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
A. Concours des fonds spciaux -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
III. LE PROMOTEUR ET LEQUIPE DIRIGEANTE ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
A. Situation personnelle ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
B. Bilan personnel------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
C. Comptences --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
D. Rseau utile au projet ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
E. Equipe projet ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
F. Choix de la forme juridique -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
IV. ANALYSE STRATGIQUE DU MARCH --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
A. Prsentation du secteur ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 11
B. March potentiel -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
C. March cible -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
D. Analyse de loffre et de la concurrence ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
E. Analyse S.W.O.T (FFOM) et gestion du risque --------------------------------------------------------------------------------------------- 14
V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
A. Objectif part de march prvisions des ventes ----------------------------------------------------------------------------------------- 16
B. Stratgies de Marketing ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
C. Communication ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
D. Canaux de distribution ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
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VI. PLAN DE PRODUCTION ET DORGANISATION ----------------------------------------------------------------------------------------------- 18
A. Processus de production de prestation de service et immobilisations ------------------------------------------------------------- 18
B. Capacit de production------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
C. Approvisionnement (Cette partie concerne les entreprises manufacturires et commerciales) ------------------------------- 18
D. Main duvre ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19E. Local - Implantation----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20
F. Amnagements ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20
VII. PLAN FINANCIER ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 21
A. Cout et financement du projet ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21
B. Hypothses de base ayant servi llaboration des prvisions ----------------------------------------------------------------------- 22
C. Chiffre daffaires --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22
D. Dotations aux Amortissements --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23
E. Estimation des charges dexploitation ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 23
F. Seuil de rentabilit ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 24
G. Estimation du besoin en fonds de roulement dexploitation --------------------------------------------------------------------------- 25
H. Compte de rsultat prvisionnel ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25
I. Valeur ajoute et taux de croissance -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25
J. Plan de Trsorerie ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26
K. Ratios de rentabilit TRI ET VAN ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26
L. BILANS PREVISIONNELS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 27
M. Autres ratios de rentabilit -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
VIII. CONCLUSIONS --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 29
IX. ANNEXES---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30
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I. SYNTHSECette premire partie rsume les principales informations du plan d'affaires ; bien que place au
dbut elle est gnralement rdige aprs les autres sections du plan d'affaires.
La synthse doit se lire comme un document autonome. Le banquier (valuateur) doit y trouver tous
les renseignements dont il a besoin pour un aperu gnral la demande de financement.
A. PROMOTEUR ET ASSOCIES Nom ou Raison Sociale : Promoteur : Qualifications : C.I.N : Adresse : Tlphone : Adresse Electronique : Associs :
B. PROJET Type : Cration Extension Reprise Nature du Projet : Secteur dactivit : Branche : Filire : Rgime du projet : TE NTE Concours des fonds spciaux1 : Rpartition et nature des Capitaux (en mDT) :
Actionnaire Montant Pourcentage
Total 100 %
Cot total du projet :
C. IMPLANTATION1
Indiquez sil y a lieu les fonds de trsor concerns par le projet : FOPRODI, RIICTIC, FOSDAP, FONAPRAM
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Lieu dImplantation : Gouvernorat : Surface des Btiments / Terrain : Impact sur lenvironnement : Liste A Liste B Non concern
D. CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE Raison Sociale : Forme Juridique : SARL / SA / SUARL Code Risque : (Banque Centrale) Sige Social : Capital Social :
E. PRODUCTION ET MARCHE Produits / Service : Pourcentage de Production Destin lExport : Possibilit du March :
F. MOYENS DE PRODUCTION Liste des Equipements : Emplois Permanents crer : Taux dencadrement :
G. COUT ET FINANCEMENT
COUT MDT FINANCEMENT MDT %Frais dtablissement Capital SocialTerrain Promoteur & Associs
Gnie civil SICAR2
Elments incorporels FOPRODI
Amnagements RIITIC
Equipements de production
Matriel de transport Emprunts MLTMobilier & matriel de Bureau BFPME
Divers & Imprvus Autres banques3
Fonds de roulementTOTAL TOTAL 100%
2Prcisez si des SICARs ont t sollicites et ltat davancement du dossier.
3Prcisez si dautres banques ont t sollicites et ltat davancement du dossier.
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II . DESCRIPTION DU PROJETA. PRESENTATION DU PROJET
En quelques lignes, dcrivez votre projet en le situant dans son secteur dactivit (ex. : agriculture,commerce, service, etc.). Indiquez comment lide du projet vous est venue? Quest-ce qui vous a
pouss vous lancer en affaires dans ce secteur dactivits?
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B. MISSION (PRODUITS, SERVICES)Rsumez en une phrase ou deux, la raison dtre de lentreprise. La mission recouvre lensemble des
activits de lentreprise : produits / services offerts, qui et sur quel territoire.
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C. OBJECTIFSnumrez les objectifs atteindre : court terme, moyen terme et long terme.
Pensez des objectifs Spcifiques, Mesurables, Accessibles et surtout Ralistes.
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D. APPORTS EN INNOVATIONS
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E. FACTEURS CLE DU SUCCES.
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F. CALENDRIER DE REALISATIONnumrez les principales tapes de ralisation de votre projet (incorporation ou enregistrement,
location d'espaces, achat d'quipements, publicit, date prvue de dmarrage, etc.). Prenez le temps
de planifier les tapes prcdant votre projet, cela vous permettra de bien grer la ralisation et la
mise en route de votre entreprise.
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Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev
Tableau GANTT pour la cration de lentreprise
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Indiquez les dates de dmarrage du projet et des premires ventes. Prcisez sil ya des personnes ou
organismes qui risquent de ralentir la ralisation de quelques activits.
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G. REGLEMENTATION DU SECTEURDcrivez les diffrentes lois rgissant le secteur. Enumrez les permissions ncessaires lexercice de
lactivit: cahier des charges, tude dimpact sur lenvironnement, agrments
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A. CONCOURS DES FONDS SPECIAUXDcrivez le rgime concern par linvestissement(FOPRODI, RIITIC, etc.)
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III. LE PROMOTEUR ET LEQUIPE DIRIGEANTE
A. SITUATION PERSONNELLERdiger un paragraphe indiquant votre profil, situation familiale, rgion/ville dorigine. Vous pouvez
aussi mentionner vos motivations pour la cration dentreprises.
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B. BILAN PERSONNELIndiquez votre situation financire, vos avoirs, votre relation avec votre banque
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C. COMPETENCESIndiquez vos tudes et formations, vos expriences, savoir-faire technique, organisation du travail,
administration dentreprise, exprience entrepreneuriale Il ne sagit pas de placer votre cv ici,
prfrez plutt les informations en relation avec le projet.
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D. RESEAU UTILE AU PROJETIndiquez si vous avez des contacts utiles au projet dans votre rseau familial et amical, les
organismes de soutien ou le types daide et dappui qui vous sont disponibles.
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E. EQUIPE PROJETSi vous ntes pas promoteur unique dans votre projet, faites une prsentation de vos partenaires en
soulignant leurs apports au projet. Faites ressortir les atouts et complmentarits de chacun des
promoteurs.
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F. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUEExpliquez sous quelle forme sera enregistre votre entreprise : Entreprise individuelle, SARL, SUARL,
Socit Anonyme (Notez que la BFPME ne finance que les socits). En quoi la forme choisie est-elle
avantageuse pour vous ?
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IV . ANALYSE STRATGIQUE DU MARCHA. PRESENTATION DU SECTEUR
Avant ltude de march, identifiez et analysez les variables incontrlables qui affectent votreentreprise comme toutes celles qui voluent dans le mme domaine. Identifiez le secteur dactivit
dans lequel uvrera votre entreprise et dcrivez les perspectives davenirde ce secteur. Le but est de
convaincre les lecteurs que vous avez une bonne connaissance de votre secteur et que celui-ci est
intressant.
Assurez-vous que linformation est base sur des faits, des statistiques, des tudes et des opinions
dexperts. Toutes vos dcisions doivent tre appuyes sur des faits, de faon ce que vos lecteurs
arrivent aux mmes conclusions.
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Si vous le jugez utile, et selon la taille de votre entreprise future, vous pouvez intgrer une analyse de
lenvironnement du projettel que lanalyse PEST (Politique, Economique, Sociale, Technologique) ou
lanalyse des cinq forces de Porter.
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B. MARCHE POTENTIELLe march potentiel cest lensemble des personnes et des entreprises qui demandent ou qui sont
susceptibles de demander des produits ou des services pour satisfaire leurs besoins; ce sont les
consommateurs.
Faites une analyse la fois qualitative et quantitative du march. Il sagit de rpondre aux questions :
Qui achte mon produit ou service ? Quest-ce qui les motive ? Ou sont-ils localiss ? Quel serait leur
nombre ?
Les rponses ces questions vont vous permettre de cibler votre clientle, dterminer votre part de
march et fixer vos prvisions des ventes, ainsi il est important de se baser sur des sources fiables
dinformation : donnes statistiques, revues spcialises, associations et organisations
professionnelles et votre exprience personnelle.
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C. MARCHE CIBLEIl est important de distinguer le march potentiel (individus ou entreprises susceptibles dacheter
votre produit / service) du march cible (individus ou entreprises qui vous offrirez votre produit /
service).
Dfinissez votre march cible en argumentant votre choix. Si vous avez plusieurs produits ou services
qui ciblent des clients diffrents faite un expos de chaque segment cibl.
Motionnez si vous avez effectu des contacts avec les clients potentiels ou si vous avez eu des
promesses dachat.
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D. ANALYSE DE LOFFRE ET DE LA CONCURRENCEQuels sont mes concurrents directs/indirects? Par ordre d'importance, numrez vos principaux
concurrents. Faites l'analyse de ce qu'ils font de bien dans le march (les forces) et de ce qui pourrait
tre amlior (les faiblesses).
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Forces Faiblesses Remarques
Concurrent I
Concurrent II
Concurrent III
Concurrent IV
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E. ANALYSE S.W.O.T (FFOM) ET GESTION DU RISQUEQuels sont les avantages concurrentiels quoffre votre entreprise ? Toujours en vous plaant du point
de vue de vos clients, quelles sont les forces et les faiblesses de votre entreprise ?
SWOT (De l'anglais Strengths : forces, Weaknesses : faiblesses, Opportunitie : opportunits,
Threats : menaces) est un outil prparatoire la prise de dcision . Il a la particularit dintgrer les
forces et faiblesse propre lentreprise.
Indiquez les opportunits mais aussi les risques du march (menaces), expliquez la probabilit pour
que ceux-l se produisent. Comment allez-vous limiter les rpercussions, voir mme retourner les
risques en opportunits ?
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V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATIONA. OBJECTIF PART DE MARCHE PREVISIONS DES VENTES
En se basant sur lanalyse stratgique, faite lestimation de votre part. Dfinissez des objectifs court, moyen et long termes.
Faites des hypothses claires pour dterminer les ventes brutes pour les premires annes
dexploitation.
Les ventes prvues doivent tenir compte, entre autres, de votre capacit de production, de votre
rseau de contacts, de vos ressources financires, mais aussi et surtout de votre plan de
commercialisation.
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B. STRATEGIES DE MARKETINGLa mise en march, cest lensemble des techniques et des outils utiliss pour faire connatre votre
produit ou votre service vos clients potentiels. Pour attirer vos clients, pour les inciter acheter et
revenir encore et encore, vous devez planifier une stratgie efficace qui tient compte de votre
capacit financire investir, afin de promouvoir votre produit ou votre service adquatement. La
stratgie de mise en march cest lquilibre entre le produit, le prix, la promotion et la place.
1. POLITIQUE DU PR ODUIT / SERVICE.
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2. POLITIQUE DU PRIX.
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3. PROMOTION.
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4. PLACE.
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C. COMMUNICATION.
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D. CANAUX DE DISTRIBUTION.
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VI. PLAN DE PRODUCTION ET DORGANISATION A. PROCESSUS DE PRODUCTION DE PRESTATION DE SERVICE ET IMMOBILISATIONS
Vous produirez un bien ou un service qui implique des tapes de production, dcrivez-les de faon ceque le lecteur de votre p lan daffaires comprenne mieux ce domaine quinest pas le leur.
Prcisez les ressources humaines et matrielles ncessaires pour chaque tape.
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B. CAPACITE DE PRODUCTION.
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C. APPROVISIONNEMENT (CETTE PARTIE CONCERNE LES ENTREPRISESMANUFACTURIERES ET COMMERCIALES)
Recensez vos principaux fournisseurs. Mentionnez quels sont leurs dlais de livraison, leur politique de
crdit. Expliquez de quelle manire vous allez contrler votre inventaire de matires premires si cest
Etape 1
Etape 2
Etape 3
Etape 4
Etape 5
Etape6
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une entreprise manufacturire ou votre inventaire de marchandises si cest une entreprise commerciale
(systme dinventaire permanent, manuel ou informatis, inventaire physique hebdomadaire, etc.).
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D. MAIN DUVRE Mentionnez le nombre demplois qui seront crs, excluant ceux des promoteurs. Expliquez brivement
en quoi consisteront les besoins de main-duvre et quelle sera la rmunration des employs. Prcisez
si vous allez cooprer avec des sous-traitants.
Prsentez, si ncessaire, le diagramme de lentreprise Au besoin, faites une reprsentation de la
structure de votre entreprise en fonction des niveaux de responsabilit des dirigeants et du personnel..
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Nombre Catgorie Comptences / formations Taches / fonction
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Exemple dun organigramme
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Gneralmanager
Directeurcommercial
Direceurtechnique
Comptable
Co-grant
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E. LOCAL - IMPLANTATIONIl sagit deffectuer le choix demplacement du projet sur la base de critres rattachs aux conomies
de cots, linfrastructure (routes, ports), les zones de dveloppement, la proximit des sourcesdapprovisionnement et de distribution, disponibilitde la main duvre, des moyens de production et
de services de maintenance.
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F. AMENAGEMENTSDe quelle manire devrez-vous amnager votre place daffaires ? Dans cette section, nous devrions
retrouver les informations sur la btisse (dimensions, valuation foncire, valuation des cots de
chauffage, type disolation et de systme de chauffage, etc.). Tous les frais impliqus dans
lamlioration locative font partie du cot de dmarragede lentreprise.
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VII. PLAN FINANCIERA. COUT ET FINANCEMENT DU PROJET
1. DETAIL DES INVESTISSEMENTS ET COUTSTableau du Cot du projet (en DT)
Composante Montant (DT) Taux en %
Frais d'tablissement
Terrain
Gnie civil / Frais damnagement
Equipements
Mobiliers et matriel de bureau
Matriel roulant
Immobilisations incorporelles
Divers et imprvus
Fonds deroulement
Dexploitation
Hors exploitation
Total 100.00%
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2. FINANCEMENTTableau de la Proposition de financement (en DT)
Source Montant Taux
Capital Social
Apport Personnel
Participation SICARParticipation FOPRODI
RIITIC
Associes
Autres apports
Emprunts MLT
Crdits
Crdits fournisseurs
Total 100%
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3. REMBOURSEMENT ET CHARGES FINANCIERESTableau de remboursement et des charges financires (en DT)
N N+1 N+2 N+3 N+4
Principal
Intrts
TOTAL
http://c/Users/k-meleon/Downloads/Simulation%20AlMetal.xlsm%23GLOSSAIRE!B72http://c/Users/k-meleon/Downloads/Simulation%20AlMetal.xlsm%23GLOSSAIRE!B72 -
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B. HYPOTHESES DE BASE AYANT SERVI A LELABORATION DES PREVISIONSIl s'agit ici, de prciser sur quelles donnes ou possibilits sont bases les projections financires.
Ventes ; Comptes recevoir (30, 60, 90 jours) ; Comptes payer (30, 60, 90 jours) ; Cot des
matires premires / produits ou services rendus ; Dpenses d'oprations (salaire, loyer, lectricit,
frais de vente et d'administration, etc.) ; Prix de revient du produit ou du service..
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C. CHIFFRE DAFFAIRESIl vous est demand ici de faire des projections sur la base dau moins deux variantes, lune pessimiste
etlautre optimiste.
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1. HYPOTHESES DU TAUX D UTILISATION DE LA CAPACITE.
Taux d'utilisation de la capacit (variante I)
Anne N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A --% --% --% --% 100%
Produit BProduit C
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Taux d'utilisation de la capacit (variante II)
Anne N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A --% --% --% --% 100%
Produit B
Produit C
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2. CALCUL DE LA PRODUCTION.
Calcul de la production (variante I)
Production/anne N N+1 N+2 N+3 N+4Produit A (unit)
Produit B (unit)
Produit C (unit)
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Calcul de la production (variante II)
Production/anne N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A (unit)
Produit B (unit)
Produit C (unit)
.3. PREVISIONS DU CHIFFRE DAFFAIRES
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Calcul du Chiffre daffaires (en mDT) (variante I)
CA/anne N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A
Produit B
Produit C
Service A
Total
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Calcul du Chiffre daffaires (en mDT) (variante II)
CA/anne N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A
Produit B
Produit C
Service A
Total
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D. DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS.
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Amortissements
Articles Prix Taux N N+1 N+2 N+3 N+4
Total annuel
E. ESTIMATION DES CHARGES DEXPLOITATION
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Charges dexploitation (en mDT)
Composante N N+1 N+2 N+3 N+4
Achats
Matire premire
Matire consommable
Produits semi-fini
Energie
Total
Charges Externes
Charges Locatives
Sous-traitants
Location matriels
Total
Autres chargesexternes
Transport
Honoraires
Communications
Total
Frais du personnel
Salaires
Charges sociales
Prlvement exploitant
Total
Total
F. SEUIL DE RENTABILITEL'analyse du seuil de rentabilit ou point mort est le niveau de vente o l'entreprise ne fera ni profit,
ni perte.
Il indique combien de ventes vous devez raliser pour assumer vos cots dans un dlai donn. Il
permet galement de dterminer quel moment et quelles conditions le produit ou le service
commencera dgager des bnfices et s'il y a lieu, d'ventuels retours sur les bnfices.
Variante I Variante II
Chiffre Daffaires Prvisionnel
Charges Variables
Chiffre Daffaires Charges Variables = Marge Sur Couts Variables
Marge Sur Couts Variables
= Taux De Marge Sur Couts VariablesChiffre Daffaires
Charges Fixes
- = Seuil De RentabilitTaux De Marge Sur Couts Variables
http://c/Users/k-meleon/Downloads/Simulation%20AlMetal2.xlsm%23GLOSSAIRE!B40http://c/Users/k-meleon/Downloads/Simulation%20AlMetal2.xlsm%23GLOSSAIRE!B40 -
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G. ESTIMATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT DEXPLOITATION
Variation des besoins en fonds de roulement (en mDT)
N N+1 N+2 N+3 N+4
Stocks (sauf pour service)
Crances
Sous-total (1)
Crdit fournisseurs (2)
BFR = (1) - (2)
Variation de BFR
H. COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL
Rsultats dexploitation (en mDT)
N N+1 N+2 N+3 N+4
Chiffre d'affaires (mDT)Charges
Rsultat brut dexploitation
Amortissements
Rsultat Brut
Charges financires
Rsultat avant imptImpt
Rsultat net
Rsultat net cumulCash-flow
Cash-flow cumul
I. VALEUR AJOUTEE ET TAUX DE CROISSANCE
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Anne N N+1 N+2 N+3 N+4
Chiffre daffaires
Charge intermdiaires
Valeur ajoute
VA/CA
Taux de croissance(VAN VAN-1) / VAN-1
J. PLAN DE TRESORERIE
DESIGNATION N N+1 N+2 N+3 N+4
Ressources
Encaissement
Cash-flow net
TOTAL
Emplois
(Rinvestissement)
Remboursement
TOTAL
Solde
Solde cumul
K. RATIOS DE RENTABILITE TRI ET VAN1. TAUX DE RENTABILITE INTERNE (TRI)
Le Taux de Rentabilit (Rendement) Interne dun projet est le taux qui permet dgaliser le
dcaissement d linvestissement initial aux cash flows prvisionnels actualiss gnrs par ce
projet
Calculez le TRI, un projet d'investissement ne sera gnralement retenu que si son TRI prvisible est
suffisamment suprieur au taux dintrt bancaire
1. VALEUR ACTUELLE NETTE
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La valeur actuelle nette mesure si l'investissement peut raliser les objectifs attendus des apporteurs
de capitaux.
Une VAN positive indique que l'investissement peut tre entrepris. Cependant la VAN reste un outil
d'valuation prvisionnel bas sur des informations restant difficiles prvoir.
L. BILANS PREVISIONNELS
ACTIF N N+1 N+2 N+3 N+4Immobilisations nettes
Excdents cumuls
TOTALPASSIF
Capital
Rsultats reports
Dettes M.L.T.
Dettes C.T.
Rsultat de l'exercice
TOTAL
M. AUTRES RATIOS DE RENTABILITE1. DELAI DE RECUPERATION DU CAPITAL INVESTI
Le dlai de rcupration du capital investi est le nombre d'annes, mois jusqu' ce que le cumul des
flux de trsorerie actualis atteigne le capital investi.
Un dlai court est un critre pour un investissement intressant car cela facilite notamment les
prvisions, ainsi que la stabilit de l'entreprise.
2. AUTRES RATIOS DE RENTABILITE
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7/30/2019 Modle Du Plan D'affaire
29/31
28
Intgrez dautres ratios relatifs au projet (indiquer les ratios les plus explicatifs)
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30/31
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VIII. CONCLUSIONS
Le lecteur doit pouvoir faire une synthse positive des points cls de votre projet la lecture de votre
conclusion.
Il doit comprendre quelle peut tre son intervention, quel moment elle est attendue et ce que lui-
mme en retirera.
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IX . ANNEXES
Document lexique des termes techniques utiliss CV complets du promoteur et associs. Etats financiers certifis (3 derniers exercices si entreprise existante) Copies des factures pro format Statuts ou projets de statuts. Dossier complet de l'tude de march. Contrats de licences. Contrats avec les fournisseurs et les clients importants. Plaquettes commerciales. Documentations techniques et plans des produits.
Copie de tout document utile fourni par le promoteur. Cahier des charges. Autorisations. Etude dimpact. Dclaration dinvestissement donne par la structure concerne. Promesse de location, rservation AFI, titre de proprit (projets agricoles)