Project Model Canvas

Nome do Projeto

Atualizado em 10/12ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA

JUSTIFICATIVASPassado

OBJ SMART REQUISITOS

CUSTOS

EQUIPE

PRODUTO

RESTRIÇÕES

BENEFÍCIOSFuturo

GRUPOS DE ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERS

Externos & Fatores Externos

RISCOSPREMISSAS

PROJETO: PITCH :

1 TRI 2 TRI 3 TRI 4 TRI

Edite Justificativa

Edite: Descreva o Produto

resultante: peça, processo, sistema X

Cliente

Edite seu ObjetivoeSpecífico Mensurável Atingível Relevante Tempo (Prazo)

Exemplo Novo

Produto, Mercado

Produto/ Serviços/

Resultados gerados

Indique Todo Time

Subordinado ao Projeto

RequisitosO que

cliente quer no produto

Parceiros: Fornecedor, Consultoria

Ex. Fator Externo

Mercado. Crédito, etc

Outras Entidades

SENAI, CIESP, etc

Entregas e premissas

geram riscos

Limitações aos Times ou suas entregas

ExemploMelhorar

Imagem no cliente

ExemploAdquirir

Know How

ExemploAumento Receita

(quantifique)

ExemploRedução de

Custo (quantifique)

Edite Benefício =Agregação

de Valor

Valores de Investimento

Edite Justificativa

Edite com fatos que justificam a melhoria

Edite Requisito

Edite Requisito

Edite Requisito

Edite Requisito

Edite Requisito

Edite Requisito

Edite Requisito

Edite Justificativa

Cliente tem demanda

pelo projeto?

Parceiro pode ter

ganhos com projeto?

Demanda do Mercado, acesso a

crédito, etc

Nossas suposições das partes externas

ExemploTI

ExemploEqp. MNT

ExemploCélula MAX

Indique partes

externas afetadas

Concorrente

Cria ou recupera

diferencial competitivo?

Que entidades

podem nos apoiar?

Agrupe entregas por

time!

Considere a visão dos

stakeholders

Avalie Redução

dos Riscos

Obrigações Legais ou

ContratuaisRestrições impostas

pelos stakeholders

Restrição de verba,

orçamento

Mercado pode mudar, crédito não

sair

Parceiro: atrasar ou

não cumprir sua parte

Cliente pode mudar

demanda, prazo

Equipe sem capacidade para cumprir

entrega

Protótipo, backup, etc

Retorno do Investimento

Indique Reduções de Custos

Estimativa Ganhos Receita

ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA

Descrição do problema Ganho

ANTES DEPOIS

Causa Raiz: Contra Medida / Solução:

ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA

IDENTIFICAÇÃO ANÁLISE CONTINGÊNCIAORIGEM DESCRIÇÃO DO RISCO IMPACTO POTENCIAL TRATATIVA RESPOSTA MONITORAMENTO

Interno ouExterno

Descrever os riscos Operacionais resultantes de falhas, deficiências ou inadequação de

processos internos, pessoas e sistemas.

Gerar uma lista compreensiva de eventos decorrentes da falha, associados às perdas

de produção, ativos, receitas.

Resultado da Análise de Riscos

Medidas que minimizam as perdas, desde rotinas preventivas até a definição de

meios de contingência.

Definição de medidas (contínuas ou periódicas)

que permitam reagir preventivamente

Gestão de RiscosNão se trata de eliminar os riscos, mas Gerenciar os Riscos envolvidos,

para maximizar as oportunidades e minimizar os efeitos adversos