Ministerio del Poder Popular para la DefensaUniversidad Nacional Experimental Politécnica

De la Fuerza Armada NacionalCentro de Investigaciones y Postgrado.

Maestrantes: Sandra Bermúdez

CI:16372372

Grace CannCI:17810386

Gerencia de proyectos y las TIC.

Profesor:Cesar España

Barinas, Abril del 2013

línea base del Alcance.Documentación de Requisitos.Acuerdos para trabajar en equipo.Registros de Riesgos.Acuerdos contractuales relacionado con los riesgos. Requisitos de recursos de la actividad.Cronograma del proyecto.Estimaciones de costos de las actividades.Línea base del desempeño de costos.Factores ambientales de la empresa.Activos de los procesos de la organización.

Plan de Gestión de la Adquisición (Proceso de adquisición desde la elaboración de documento - cierre del contrato) Enunciado del trabajo Relativo a la Adquisición (Define la parte del alcance del proyecto)Decisiones de hacer o comprar (Documentan las conclusiones relativas a los productos)Documentos de la Adquisición (Utilizada para solicitar propuestas a posibles vendedores).Criterios de Selección de proveedores (Se desarrollan y utilizan para calificar y evaluar las propuestas de los vendedores)Solicitudes de Cambio ( Derivan el proceso planificar las adquisiciones)

Análisis de hacer o comprar (Técnica general de dirección que determina un trabajo particular).

Juicio de Expertos (Técnicos para evaluar las entradas y salidas de este proceso).

Tipos de Contrato (El riesgo compartido entre el comprador y vendedor determinado del tipo de contrato).

Obtener respuesta de los vendedores

Seleccionar un vendedor.

Adjudicar un contrato

Ofertas y propuestas

proyecto de plan de gestión.

Documentos de adquisición.

Criterios de selección de fuente.

Lista de Vendedores calificados.

Propuestas vendedor.

Documentos del proyecto.

Las decisiones de integración.

Acuerdos de formación de equipos.

Activos del proceso.

Activos del proceso organizacional.

o Conferencias licitante.

o Técnicas de evaluación y propuestas.

o Estimaciones independiente.

o Opinión de los expertos.

o Publicidad.

o De búsqueda en Internet.

o Adquisición negociación.

SalidasSalidas

Vendedores seleccionado.

Contratación la adjudicación del contrato.

Calendarios de recursos.

Solicitudes de cambio.

Actualización del plan de gestión del proyecto.

Documentos actualizaciones del proyecto.

Administrar las Administrar las AdquisicionesAdquisicionesConsiste en:Consiste en:

Gestionar las relaciones de adquisiciones.

Supervisar el desempeño del Contrato.

Efectuar cambios y correcciones según sean Necesarios.

Los Procesos de Los Procesos de Dirección de Dirección de

Proyectos que se Proyectos que se aplican Incluyen, aplican Incluyen, entre otros …… entre otros ……

Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto para autorizar el Trabajo del vendedor en el momento oportuno. Informar el Desempeño para monitorear el alcance, el costo, el cronograma y el desempeño técnico del contrato. Realizar el control de calidad para inspeccionar y verificar la conformidad del producto del vendedor. Realizar el control integrado de cambios para asegurar que los cambios sean aprobados correctamente. Monitorear y controlar los riesgos para asegurar que los riesgos sean mitigados.

Administrar las Administrar las Adquisiciones:Adquisiciones:

EntradasEntradas

Documentos de Adquisición.

Proyecto del Plan de Gestión.

Contratos.

Informes de Rendimientos.

Aprobación la Solicitud de Cambio.

Trabajar la Información de Rendimiento.

Sistema de Control de cambios del Contrato

Revisión del Desempeño de las adquisiciones.

Inspecciones y Auditorias.

Informes de Rendimiento.

Sistema de Pago.

Administración de Reclamaciones.

Sistema de Gestión de Riesgo.

SalidasSalidas

Obtención de Documentación.

Actualización a los activos de los procesos de Organización

Solicitudes de Cambio.

Actualizaciones del plan de Gestión de Proyectos.

Cerrar las Cerrar las Adquisiciones:Adquisiciones:

EntradasEntradas

Proyecto de Plan de Gestión.

Obtención de Documentación de las Adquisiciones.

o Auditorias de Adquisiciones.

o Acuerdos Negociados.

o Sistema de Gestión de Registros.

SalidasSalidas

Adquisiciones Cerradas.

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

“Si se logra una política y un método de compras adecuado, la empresa ganará más dinero. Y, más importante aún, crecerá en su competitividad, única garantía de sobrevivencia y éxito a largo plazo.”

11 claves de la correcta operación de los procesos de compra : http://manuelgross.bligoo.com/content/view/985891/11-claves-de-la-correcta-operacion-de-los-procesos-de-compra.html