Michael Wendt

Projektplanung mit ereignisorientierter Netzplantechnik

Ein Einblick in die

Motivation

Netzplantechnik Grundbegriffe Methode des kritischen Pfads

Program Evaluation and Review Technique Grundbegriffe Dreizeitenschätzung

Das Polaris-Projekt

Fazit

Warum Netzplantechniken?

•Motivation

•Netzplantechnik•Grundbegriffe

•CPM

•PERT•Grundbegriffe

•Dreizeitenschätzung

•Das Polaris-Projekt

•Fazit

strategische Mittelstrecken-raketen für U-Boote

Schwierigkeiten Komponenten wurden noch

nie hergestellt Kosten und Zeitbedarf

konnten nicht geschätzt werden

Entwicklung von PERT Fertigstellung der Raketen

2 Jahre früher als geschätzt

und die Methode des kritischen Pfads

•Motivation

•Netzplantechnik•Grundbegriffe

•CPM

•PERT•Grundbegriffe

•Dreizeitenschätzung

•Das Polaris-Projekt

•Fazit

Vorgang

Abgegrenzte Arbeitseinheit

Beginn und Ende zu bestimmten Zeitpunkt

Dauer

Pufferzeit

Zeitlicher Spielraum für Ausführung eines Vorgangs

Gesamtpuffer

Kritischer Vorgang

Gesamtpuffer beträgt 0

Kritischer Pfad

Verkettung von bestimmten Vorgängen

▪ Änderung der VorgangsdauerÄnderung des Endtermins

Ereignis

Bestimmter Zeitpunkt

▪ Vorgang wird beendet oder angefangen

Keine zeitliche Ausdehnung

Anordnungsbeziehung

Logische Beziehung zwischen Ereignis und Vorgang

Ablaufstruktur

Gesamtheit der Anordnungsbeziehungen

Entwurf

Zerlegung der Aufgabe in Ereignisse und Vorgänge

Zeitanalyse

Schätzung und Berechnung der Dauer der Vorgänge

Projektüberwachung

Überwachung des Projektfortschritts

Korrigieren des Netzplans

VorgängeKnoten

EreignisseKanten

Kritischer Pfadrot

VORTEILE

Abhängigkeitsdarstellung

Projektdauer minimieren

Termineinhaltung

Verzögerungen erkennen

Projektablauf durchdenken

NACHTEILE

deterministisch

berücksichtigt keine

Zeitschwankungen

Unsicherheiten

Zeit aber oft wichtigster Faktor eines Projekts

Es braucht 3 um eine gute Schätzung zu machen

•Motivation

•Netzplantechnik

•Grundbegriffe

•CPM

•PERT•Grundbegriffe

•Dreizeitenschätzung

•Das Polaris-Projekt

•Fazit

PERT-Ereignis

markiert Anfang oder Fertigstellung von Aufgaben

verbraucht keine Zeit und keine Ressourcen

alle eingehende Vorgänge müssen beendet sein

PERT-Vorgang

Umsetzung einer Aufgabe

verbraucht Zeit und Ressourcen

vorausgehendes Ereignis muss eingetreten sein

Optimistische Dauer (O)

kürzester Zeitraum um Vorgang zu beenden

alles läuft besser als erwartet

Pessimistische Dauer (P)

längster Zeitraum um Vorgang zu beenden

alles läuft nicht nach Plan

Realistische Dauer (M)

alles läuft normal

Erwartete Dauer

6

)*4( PMOE

Von der Theorie zur Praxis

•Motivation

•Netzplantechnik•Grundbegriffe

•CPM

•PERT•Grundbegriffe

•Dreizeitenschätzung

•Das Polaris-Projekt

•Fazit

Erfolg des Polaris-Projekts dank

sehr gut definierten Zielen

Nutzung modernster Technologien

staatlicher Priorisierung

hochqualifizierter Mitarbeiter

PERT was less effective than advertised but more so than rain dancing.

As such, it served its purpose. [Sapolsky]

Sollte PERT zur Projektplanung eingesetzt werden?

•Motivation

•Netzplantechnik•Grundbegriffe

•CPM

•PERT•Grundbegriffe

•Dreizeitenschätzung

•Das Polaris-Projekt

•Fazit

Werte der Dreizeitenschätzung teils subjektiv ausschließliche Annahme von Betaverteilungen

Fehler: 10% - 15%

Fehlerhafte Annahme: Gesamtzeit = Summe der mittleren Zeiten entlang des kritischen Weges

stochastischer Einfluss der nicht-kritischen

Aktivitäten auf die Gesamtzeit wird vernachlässigt

L. GALWAY, Quantitative Risk Analysis for Project Management, 2004H. M. SAPOLSKY, The Polaris System Development, 1972K. M. TEBO, Proceedings of the PERT Coordination Task Group Meeting, 1960R. L. HAMILTON, Study of Methods for Evaluation of the PERT/COST

Management System, 1964

http://tu-dresden.de/die_tu_dresden/fakultaeten/fakultaet_maschinenwesen/ifbl/ lehre/materialflusstechnik_logistik1/SupplyChainManagement.pdf

http://www.netmba.com/operations/project/pert/http://www.netmba.com/operations/project/cpm/http://www.visionarytools.com/decision-making/3-point-estimating.htmhttp://herdingcats.typepad.com/my_weblog/2007/06/pert-analysis-r.htmlhttp://www.cadmus.ca/bookreviewpolaris.htm

Vielen Dank für eure

Aufmerksamkeit