Metas Usp 2015 Versao Final

A USP EM 2014 E

PLANO DE METAS DA USP PARA 2015

A USP EM 2014

E

PLANO DE METAS DA USP PARA 2015

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SUMRIO

A USP em 2014 .............................................................................................................................. 3

Plano de Metas USP para 2015 ..................................................................................................... 7

Plano de Ao da USP em 2015 .................................................................................................... 8

EIXOS DE ATUAO E METAS ........................................................................................................ 8

AES ESPECFICAS PARA ALCANAR AS METAS ....................................................................... 14

EIXO 1: Valorizao didtico-pedaggico de docentes da USP ............................................... 14

EIXO 2: Carreira Docente e Regime de Trabalho .................................................................... 15

EIXO 3: Qualificao em lngua inglesa ................................................................................... 16

EIXO 4: USP Digital Acadmica ............................................................................................. 17

EIXO 5: Fortalecimento das aes de internacionalizao...................................................... 19

EIXO 6: Unificao dos programas de bolsas de graduao ................................................... 21

EIXO 7: Avaliao institucional da graduao ......................................................................... 21

EIXO 8: O esporte como agente agregador ............................................................................. 22

EIXO 9: Aprimoramento da Ps-graduao na USP ................................................................ 23

EIXO 10: Racionalizao do apoio institucional pesquisa ..................................................... 24

EIXO 11: Divulgao cientfica, culturale do patrimnio da USP ............................................ 27

EIXO 12: Poltica de cultura e extenso universitria ............................................................. 28

EIXO 13: Relao qualificada com a sociedade ....................................................................... 30

EIXO 14: Sustentabilidade, Ambiente e Segurana ................................................................. 31

EIXO 15: Inovao Tecnolgica ............................................................................................... 32

EIXO 16: Reorganizao administrativa .................................................................................. 33

EIXO 17: USP Digital Administrao ..................................................................................... 34

EIXO 18: Obras e infraestrutura .............................................................................................. 36

ANEXO 1: GRUPOS DE TRABALHO DA SGA (META 14.1)............................................................. 38

ANEXO 2: PLANO DE OBRAS 2015 ............................................................................................... 40

ANEXO 3: ATRIBUIES DAS PUSPS, SEF E SGA (2015)............................................................... 45

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A USP em 2014

Ao assumir a direo da Universidade de So Paulo, em 25 de janeiro de 2014,

tnhamos metas e objetivos claros que esto consolidados em dois documentos

pblicos: o programa da chapa Zago-Vahan denominado Todos pela USP e o meu

discurso de posse. O primeiro documento, depositado no momento da inscrio da

candidatura, foi o resultado de um esforo coletivo, com contribuies de amplos

setores da universidade. Mais do que resumir uma vontade de mudana, o

documento aponta meios e instrumentos de ao. O discurso de posse, por outro

lado, uma anlise pessoal da vida da USP naquele momento e expressa meu

compromisso com a Universidade e a sociedade, e convoca a comunidade uspiana

a participar de um esforo amplo para enfrentar os desafios externos e internos.

Ao iniciar o segundo ano do mandato devemos, antes de tudo, examinar os

progressos alcanados no primeiro ano, resumidos nesse captulo. Em seguida,

trataremos das metas para o ano de 2015. Comecemos, pois, por um sumrio das

mudanas ocorridas em 2014:

Em ambos os documentos apontados h uma referncia ao compartilhamento

de responsabilidades entre a Reitoria e as Unidades acadmicas, e promoo

de reunies de trabalho regulares dos Diretores das Unidades com o Reitor,

Vice-reitor e demais Dirigentes da Reitoria. Durante o ano de 2014 foram

realizadas 4 reunies de Dirigentes, nas quais foram discutidas e decididas

aes acadmicas e administrativas, bem como propostas a serem

encaminhadas ao Co, alm de numerosas reunies com grupos de Diretores.

Outro compromisso cumprido na segunda reunio do Conselho Universitrio

foi o de definir claramente as responsabilidades do Vice-reitor na diviso de

funes e encargos da Reitoria nos dispositivos estatutrios como parte do

processo de desconcentrao do poder: o Vice-reitor hoje o Coordenador

Geral da Universidade; deixou de ser apenas o substituto eventual do Reitor, e

passou a compartilhar efetivamente a gesto da Universidade.

Tambm foi aprovada na mesma reunio do Co de 25/02/2014, portanto um

ms aps a posse, a proposta do Reitor de reformar o Estatuto para eliminar as

listas trplices para eleio de Diretores e Vice-diretores de Unidades, em

cumprimento ao compromisso de rever os procedimentos de eleio do

Diretor e do Vice-diretor. Propomos, desde j, que se analise a eliminao das

listas trplices, nessa modalidade de escolha, que deve ser exclusiva prpria

Unidade.

Durante o ano de 2014 foram realizadas 11 reunies do Conselho Universitrio

(lembrando que em 2013 ocorreram apenas duas reunies ordinrias e uma

extraordinria para definir o processo eleitoral). Dessa forma, cumprimos o

compromisso de restabelecer o papel primordial do Conselho Universitrio

como rgo deliberativo definidor das perspectivas estratgicas da

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Universidade. Some-se a esse balano quantitativo a significativa mudana na

qualidade de informaes detalhadas oferecidas ao Co e do papel do Colegiado

na conduo das decises oramentrias. Durante o ano de 2014 o Co tratou de

questes oramentrias relevantes e votou sobre elas cinco vezes: na sua

segunda, em 25.02 (quando votou o oramento de 2014, que deveria ter sido

aprovado em 2013), em 02/09/14e 16/09/14 quando decidiu sobre o reajuste

salarial a ser concedido pela USP, em 18/11/14 (diretrizes oramentrias para

2015) e no dia 09/12/14 quando aprovou o oramento para 2015.

Atendendo a outro compromisso do programa, logo no incio do mandato

comeou o processo amplo e democrtico de discusso das estruturas de poder

e formas de escolha dos Dirigentes. No dia 11/02/2014 ocorreu a primeira

reunio extraordinria do Co convocada para tratar do assunto, quando foi

escolhida uma Comisso Assessora do Conselho Universitrio (CAECO), que

conduz o processo de discusso nos diferentes campi e Unidades, e ao mesmo

tempo sistematiza as propostas para sua discusso no Co. A seguir ocorreram

mais duas reunies com essa finalidade, sendo que a terceira est convocada

para o dia 7/4/2015. Depois disso, dever ser desencadeado o processo de

sistematizao de propostas para votao. O Reitor, consoante compromisso

assumido em seu programa, continua conduzindo o processo para viabiliz-lo,

sem interferir diretamente no contedo das propostas ou no equilbrio das

diferentes correntes de opinio.

Como parte do processo que visa a aumentar a transparncia no uso de

recursos pblicos, a Reitoria e a CODAGE providenciaram contnuas e

detalhadas informaes sobre a situao financeira e oramentria da USP,

oferecidas ao Co, apresentadas nas reunies de Dirigentes e encaminhadas para

divulgao a todos os membros da Universidade. Para isso foi necessrio um

grande trabalho de coleta e organizao de informaes, que foram

disponibilizadas publicamente no Portal da Transparncia, que deve ser alvo

de aperfeioamento neste ano. Alm do mais, cumprindo com a exigncia legal

para qualquer rea da administrao pblica, os vencimentos de todos os

servidores docentes e servidores tcnicos e administrativos foram colocados

disposio para acesso pblico, o que valeu fortes manifestaes de apoio por

parte da sociedade.

Na reunio do Co de 18/11/2014, foi aprovada a mudana do Estatuto que

transfere s Unidades a deciso final sobre mudanas curriculares, reduzindo

consideravelmente o trmite de alteraes de interesse do aperfeioamento

dos cursos. Dessa forma, cumpre-se, parcialmente, a proposta prioritria da

graduao de Melhorar o ambiente regimental da USP, descentralizando e

flexibilizando as decises.

Finalmente, mas no de importncia menor, ao assumir a Reitoria encontramos

trs focos de crise que se foram revelando em sequncia, cada um deles

resultante de problemas acumulados antes do incio da gesto, e que

contriburam para uma imagem negativa da USP, internamente e perante a

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sociedade: a questo da USP Leste, a questo financeira e as denncias de

desrespeito aos direitos humanos. Nos trs casos os problemas foram

equacionados e com a participao de numerosos setores da universidade

foram dadas respostas satisfatrias sociedade.

No que diz respeito ao campus da USP Leste, ao longo de anos acumularam-se

denncias sobre questes ambientais, que levaram interdio judicial do

campus algumas semanas antes de nossa posse. Isso exigiu medidas de

urgncia para acomodar cerca de cinco mil estudantes, professores, cursos,

incluindo aulas prticas, restaurantes e bibliotecas, fora da sede dos cursos,

durante todo o primeiro semestre de 2014. Um conjunto de aes

sincronizadas da Reitoria, da Superintendncia de Espao Fsico, da

Procuradoria Geral e da Diretoria da EACH permitiu o retorno dos cursos para

o campus no incio do segundo semestre, bem como o encaminhamento de

solues das questes ambientais. As solues de longo prazo continuam sendo

implementadas, em colaborao prxima com a CETESB.

No final do segundo semestre de 2014 apareceram, em diferentes veculos de

informao, uma srie de denncias sobre violaes dos direitos acontecidas

ao longo do ltimo decnio no mbito da Universidade de So Paulo, sendo

objeto de investigaes pblicas que assumiram grande repercusso e

visibilidade externa, sugerindo-se, muitas vezes, conivncia das autoridades

universitrias. Ao determinar procedimentos administrativos para examinar ou

reexaminar todos os casos apontados, assim como delegar Comisso de

Direitos Humanos da USP, reformulada,o papel de supervisora da conduo do

processo de mediao entre vtimas ou denunciantes e a administrao

universitria, a Reitoria tomou medidas prticas para corrigir e prevenir.

Juntamente com a Pr-reitoria de Graduao e as Diretorias das Unidades

foram fortalecidas as aes de rejeio ao trote e de recepo dos calouros.

A questo que mais atraiu a ateno da sociedade e da comunidade interna foi

o desequilbrio financeiro da Universidade, com gastos reais muito acima dos

recursos obtidos de sua principal fonte, os repasses do Estado ancorados no

ICMS. Em 2013 e 2014 a USP teve dficits de cerca de um bilho de reais por

ano. A vida da Universidade somente pde ser sustentada pelo uso intensivo de

reservas financeiras acumuladas nos anos anteriores, e que tendem a se

esgotar. Foi ento necessrio tomar medidas rgidas para a reduo de gastos, o

que, ao mesmo tempo, gerou insatisfao dos servidores em virtude da reduo

da capacidade da USP de atender a demandas por reajustes de salrios e

benefcios. A crise poltica resultante teve efeitos indesejveis na vida

universitria, e para sua resoluo muito contribuiu a determinao de fazer do

Conselho Universitrio o principal centro de deliberao poltica e financeira

da USP. Assim, todas as decises sobre uso de recursos financeiros, quer para

atividades acadmicas ou administrativas, quer para pagar reajustes ou

benefcios, foram efetivamente tomadas pelo Conselho Universitrio.

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O ponto central da crise financeira o excesso de gastos com folha de

pagamento. Duas medidas contriburam para equacionar a questo: suspenso

de novas contrataes em 2014, o que levou reduo do quadro em cerca de

300 servidores, e um Plano de Incentivo Demisso Voluntria (PIDV)

aprovado pelo Conselho Universitrio em 02/09/14. Esse plano, que

representou uma grande inovao na gesto de pessoal no setor pblico, foi

muito bem sucedido, levando reduo de 1.452 servidores, com uma

economia projetada na folha de pagamento de 4,4% dos recursos gastos com

salrios, ou uma economia anual de cerca de R$ 240 milhes. Juntamente com

uso de outras medidas de conteno e ajuste, ser possvel reencontrar o

equilbrio financeiro em cerca de dois anos.

Vencidos os desafios de 2014, e tendo cumprido parte dos compromissos

assumidos com a comunidade no perodo da eleio, necessrio agora definir, em

conjunto com toda a Universidade, as metas e prioridades para o prximo perodo.

So Paulo, 27 de fevereiro de 2015

Marco Antonio Zago

Reitor

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Plano de Metas USP para 2015

O Plano de Metas aqui resumido resulta de um trabalho de colaborao entre os

diversos setores da administrao central da Universidade, incluindo Reitoria,

Vice-reitoria, Pr-reitorias, Secretaria Geral, Procuradoria Geral,

Superintendncias, Agncias, Prefeituras, e as Unidades, representadas

principalmente pelos seus Diretores. Esse trabalho iniciou-se na Reunio de

Dirigentes em 12 de dezembro de 2014, em Piracicaba, e se completou na Reunio

de 2-3 de maro de 2015.

O Plano procura destacar prioridades e aes de curto e mdio prazo; por motivos

bvios no elenca as atividades de rotina ou regulares de diferentes segmentos da

Universidade. Houve um claro esforo para definir um cronograma de execuo,

assim como de indicar as responsabilidades por parte da administrao central.

Sua execuo, no entanto, somente ser possvel com o comprometimento das

Unidades e de toda a Universidade.

O Plano compreende 18 eixos de atuao que esto distribudas em trs domnios:

Domnio Acadmico, Domnio de Relaes com a Sociedade e Domnio

Administrativo. Os eixos desdobram-se em 75 metas especficas, que por sua vez

compreendem aes necessrias para sua execuo. Inclui, ainda, trs anexos que

listam questes especficas de interesse de toda a comunidade: cronograma de

obras prioritrias para 2015, grupos de trabalho para elaborao do plano

institucional de sustentabilidade e meio ambiente, e a normativa que estabelece a

distribuio de responsabilidades executivas.

Estrutura do Plano de Metas da USP para 2015

Domnios Eixos Metas Acadmico 10 eixos 46 metas Relacionamento com a Sociedade 5 eixos 17 metas Administrativo 3 eixos 12 metas

Essencial para a concretizao das diferentes propostas aqui elencadas, e para

garantir o progresso da USP, ser o encaminhamento do processo de discusso das

estruturas do poder e formas de escolha de dirigentes, e completar a votao ainda

em 2015.

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Plano de Ao da USP em 2015

EIXOS DE ATUAO E METAS

Eixos Cronograma

Metas Parcial Final 1. Valorizao didtico-pedaggica de Docentes da USP 1.1 - Elaborar e implantar um programa de valorizao de atividades didtico-pedaggicas de

docentes jun/2015 dez/2015

1.2 - Estabelecer trs centros de aperfeioamento didtico jul/2015 nov/2015 1.3 - Criar programa de benefcios e apoio ao aperfeioamento didtico jul/2015 jun/2016

2. Carreira Docente e Regimes de Trabalho 2.1 - Finalizar as atividades do Grupo de Trabalho mai/2015 2.2 - Encaminhar o processo decisrio das eventuais mudanas jul/2015 2.3 - Implantar as decises nov/2015

3. Qualificao em lngua inglesa 3.1 - Promover a proficincia em lngua inglesa para alunos de graduao nov/2015 jul/2016 3.2 - Ampliar o nmero de cursos e disciplinas de ps-graduao em ingls nov/2015 jul/2016

4. USP Digital Acadmica 4.1 - Reformular o centro de produo de contedo pedaggico para a graduao mai/2015 dez/2015 4.2 - Ampliar a incorporao de contedo digital aos cursos de graduao set/2015 mar/2016 4.3 - Fortalecer a infraestrutura computacional para a pesquisa set/2015 dez/2015 4.4 - Implementar os indicadores para a gesto acadmica out/2015 mar/2016 4.5 - Aperfeioar os sistemas acadmicos 4.6 - Desenvolver soluo digital para processos de reformulao curricular da graduao

out/2015 abr/2015

mar/2016 nov/2015

Para as metas quantificveis em nmeros Parcial: 50%, Final: 100%

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Eixos Cronograma

Metas Parcial Final 5. Fortalecimento das aes de internacionalizao 5.1 - Tornar todos os sites bilngues (portugus e ingls) set/2015 jun/2016 5.2 - Implementar novas bolsas de mobilidade internacional abr/2015 dez/2015 5.3 - Integrar as aes da AUCANI com as pr-reitorias dez/2015 5.4 - Fortalecer o relacionamento com o Itamaraty e a Polcia Federal jun/2015 dez/2015 5.5 - Priorizar o aumento da colaborao com os pases da Amrica Latina mar/2015 dez/2015 5.6 - Fortalecer a cooperao institucional estratgica com at uma dezena de Universidades e

Redes de cooperao internacionais 5.7 - Fortalecer parcerias internacionais do Programa USP Cidades Globais 5.8 - Fortalecer parcerias em outras reas especficas 5.9 - Fortalecer a participao de membros estrangeiros nas diferentes comisses julgadoras na

USP

dez/2015 dez/2015 dez/2015

dez/2015

6. Unificao dos programas de bolsas de graduao 6.1 - Definir critrios e unificar os editais mar/2015 6.2 - Criar grupo gestor do programa unificado de bolsas mar/2015 6.3 - Desenvolver soluo digital para gesto do programa de bolsas unificado mai/2015 6.4 - Organizar um simpsio anual de bolsistas de graduao da USP jun/2015 nov/2015

7. Avaliao institucional da graduao 7.1 - Definir critrios e polticas de avaliao jul/2015 jun/2016 7.2 - Definir critrios de avaliao do trabalho docente na graduao set/2015 jun/2016 7.3 - Criar um programa permanente de acompanhamento de egressos set/2015 jun/2016 7.4 - Inserir a USP em sistemas externos de avaliao da graduao 7.5 - Organizar simpsio temtico

ago/2015

dez/2015 abr/2016


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Eixo Cronograma

Meta Parcial Final 8. O esporte como agente agregador 8.1 - Criar disciplinas optativas relacionadas ao esporte na graduao ago/2015 dez/2015 8.2 - Promover eventos esportivos na USP organizados institucionalmente mar/2015 dez/2015 8.3 - Mapear e estabelecer cronograma de execuo de obras necessrias abr/2015 mar/2016 8.4 - Organizar simpsio temtico dez/2015

9. Aprimoramento da Ps-graduao na USP 9.1 - Avaliar e fortalecer aes de internacionalizao da ps-graduao jun/2015 dez/2015 9.2 - Criar um programa permanente de acompanhamento de egressos jun/2015 dez/2015 9.3 - Implantar polticas para intensificar a interao da ps-graduao com o setor produtivo jun/2015 dez/2015 9.4 - Ampliar o nmero de programas de mestrado profissional na USP 9.5 - Organizar simpsio sobre a ps-graduao profissional

abr/2015 abr/2016 ago/2015

10. Racionalizao do apoio institucional pesquisa 10.1 - Estabelecer Rede de Escritrios de Apoio Pesquisa EAP 10.2 - Consolidar o funcionamento de 12 EAP 10.3 - Consolidar e ampliar o Programa de Redes de Pesquisa USP 10.4 - Criar Redes de Engenheiros e Tcnicos da USP 10.5 - Criar o Ncleo de Apoio aos Laboratrios Multiusurios da USP LabMultiUSP 10.6 - Consolidar e ampliar os Programas de Alocao de Pessoal PAGPesq e Procontes

mar/2015 abr/2015 jun/2015 abr/2015 jun/2015 mar/2015

mai/2016 out/2015 jun/2016 mar/2016 nov/2015 jun/2015


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Eixo Cronograma

Meta Parcial Final 11. Divulgao cientfica, cultural e do Patrimnio da USP 11.1 - Implantar um Programa de Divulgao Cientfica e Cultural abr/2015 11.2 - Criar e alimentar o portal de divulgao cientfica e cultural da USP jul/2015 nov/2015 11.3 - Incrementar a divulgao externa das realizaes cientficas e culturais da USP mai/2015 jul/2015

12. Poltica de cultura e extenso universitria 12.1 - Definir e implementar a poltica institucional de promoo da cultura abr/2015 dez/2015 12.2 - Definir e implementar a poltica institucional de extenso universitria abr/2015 dez/2015

13. Relao qualificada coma sociedade 13.1 - Contribuir formulao de polticas pblicas 13.2 - Criar e implantar a Agncia USP de Promoo dos Direitos 13.3 - Criar o Programa Plurimodal de Residncias Artsticas e Profissionais 13.4 - Implantar novas formas de ingresso nos cursos de graduao 13.5 - Contribuir para a definio de uma poltica de ensino superior no Estado de So Paulo

mar/2015 mar/2015 mar/2015

set/2015

dez/2015 dez/2015 dez/2015 jun/2015 ago/2016


12

Eixo Cronograma

Meta Parcial Final 14. Sustentabilidade, Ambiente e Segurana 14.1 - Desenvolver as polticas de sustentabilidade e ambientais para a USP (Anexo 1) ago/2014 abr/2016 14.2 - Desenvolver Plano Diretor Urbano e Plano Diretor Ambiental dos diferentes campi mar/2015 dez/2015 14.3 - Desenvolver Plano Diretor de Segurana dos diferentes campi mar/2015 dez/2015 14.4 - Implantar sistema de monitorao por cmeras no campus Butant dez/2015

15. Inovao Tecnolgica 15.1 - Difundir a atuao da Agncia USP de Inovao entre alunos de graduao e ps-

graduao, docentes e servidores tcnicos e administrativos

dez/2015

15.2 - Fortalecer o relacionamento da USP com setores produtivos pblicos ou privados dez/2015 15.3 - Fortalecer o programa de incubadoras e parques tecnolgicos ligados USP

dez/2015

16. Reorganizao Administrativa 16.1 - Otimizar processos e definir compartilhamento de atividades (Administrao Central e

Unidades) mar/2015 dez/2015

16.2 - Implantar um programa de treinamento intensivo de servidores tcnico-administrativos jun/2015 dez/2015 16.3 - Reestruturar a CODAGE 16.4 - Racionalizar os setores administrativo-financeiros das Unidades

mar/2015 ago/2015

dez/2015 dez/2015


13

Eixo Cronograma

Meta Parcial Final 17. USP Digital Administrao 17.1 - Implantar Portal de Convnios mar/2015 out/2015 17.2 - Implantar soluo digital para processos da carreira docente dez/2015 ago/2016 17.3 - Implantar programa de gesto de mandatos abr/2015 nov/2015 17.4 - Estabelecer um projeto de integrao dos servios de RH, financeiro e de folha de

pagamentos ago/2015 dez/2015

17.5 - Implantar controle de gesto de projetos da SEF 17.6 - Implantar a gesto de telefonia mvel e fixa

out/2015 mai/2015

mar/2016 dez/2015

18. Obras e infraestrutura 18.1 - Executar o Plano de Obras de 2015 (Anexo 2) jul/2015 mar/2016 18.2 - Definir a distribuio das responsabilidades executivas (Anexo 3) abr2015


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AES ESPECFICAS PARA ALCANAR AS METAS

EIXO 1: Valorizao didtico-pedaggico de docentes da USP

META 1.1: Elaborar e implantar um programa de valorizao de atividades didtico-

pedaggicas de docentes

Definir as bases do programa, incluindo benefcios para os participantes

PRG, DRH, CODAGE, PG, STI, CERT

Criar programas especficos para diferentes reas de conhecimento

PRG, STI, CG de Unidades

Organizar equipes especficas para o programa, incluindo pessoal de apoio

PRG, STI, CG de Unidades, DRH, CODAGE

Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio

GR, PG, PRG, CoG

Implantar pelo menos trs programas especficos

PRG, STI, CoG, equipes especficas

META 1.2: Estabelecer trs centros de aperfeioamento didtico

Criar centros no campus da C. Universitria, de R. Preto e de Piracicaba

PRG, SEF, PUSP-C, PUSP-RP, PUSP-LQ, CODAGE

Completar os projetos executivos das reformas fsicas

SEF, CODAGE

Executar as reformas

SEF, PUSP-C, PUSP-RP, PUSP-LQ

Organizar a administrao executiva de cada centro

GR, PRG

Definir o programa anual de atividade de cada centro

PRG, administrao executiva de cada centro


GR, PG, PRG, CoG

15

META 1.3: Criar programa de benefcios e apoio ao aperfeioamento didtico

Criar nas Unidades programa de benefcios e apoio ao aperfeioamento didtico

Unidades

Oferecer 15 bolsas de apoio a docentes da USP para atividades de aperfeioamento

didtico no Brasil ou no exterior

GR, PRG, CODAGE, PG, AUCANI

Oferecer 15 bolsas de professor visitantes estrangeiros ou brasileiros para contribuir

em atividades dos cursos de graduao ou programas de aperfeioamento docente

GR, PRG, CODAGE, PG, AUCANI

Organizar dois seminrios internacionais sobre novos mtodos de ensino de

graduao

GR, PRG, CODAGE, AUCANI

Apoiar, com auxlio-viagem e estada, estudos que visem a criar ou aperfeioar

mtodos objetivos de avaliao docente e de ensino-aprendizagem na graduao

GR, PRG, CODAGE, AUCANI


GR, PG, PRG

Estabelecer mecanismos para promover a adeso dos docentes utilizao de novas

tecnologias do programa

PRG, Unidades

EIXO 2: Carreira Docente e Regime de Trabalho

META 2.1: Finalizar as atividades do Grupo de Trabalho

Apresentar um documento mestre conceitual

GT

Apresentar e discutir propostas especficas

GT, CG, CPq, CPG e CCEx das Unidades; manifestaes das Congregaes

Avaliar as propostas especficas

GT, CG, CPq, CPG e CCEx das Unidades; CoG, CoPq, CoPG, CoCEx, GR, SG, Consulta

ampla ao corpo docente (STI+SG)

Encaminhar as propostas especficas fundamentadas pelas avaliaes

GT, CAECO, SG, CERT

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META 2.2: Encaminhar o processo decisrio das eventuais mudanas

Sistematizar as propostas para tomada de deciso e votao no Co ou outros rgos

colegiados

GR, PG, SG, CLR, CAA, COP, Co

Votar e publicar as portarias e resolues

Co, SG, GR

META 2.3: Implantar as decises

Identificar as modificaes secundrias ou subsidirias necessrias na legislao da

universidade

SG, PG, CERT

Aprovar as mencionadas alteraes secundrias ou subsidirias

COP, CAA, CLR, Co

Implantar as alteraes da carreira docente e processo de progresso na carreira

GR, CODAGE, DRH, Unidades, Museus e Institutos Especializados

Implantar as alteraes da regulamentao dos regimes de trabalho

GR, CERT, DRH, CODAGE

EIXO 3: Qualificao em lngua inglesa

META 3.1: Promover a proficincia em lngua inglesa para alunos de graduao

Implantar programa acadmico prprio da USP para atender a 3.000 estudantes de graduao em todos os campi PRG, FFLCH, AUCANI

Participar do Programa Idioma sem fronteiras do Governo Federal PRG, PRPG, FFLCH, AUCANI, FUVEST

Oferecer oportunidade e apoio aos docentes que optarem por organizar disciplinas em ingls PRG, AUCANI

META 3.2: Ampliar o nmero de cursos e disciplinas de ps-graduao em ingls

Fazer um levantamento das disciplinas regularmente ministradas em ingls nos cursos de ps-graduao, preparando listagem destas disciplinas agrupadas por rea do conhecimento, para divulgar em todos os cursos de ps-graduao e no site da ps-graduao PRPG, STI, CPGs e CCPs

Promover discusses com as Unidades, visando criao de novos cursos de ps-graduao totalmente em ingls. PRPG, AUCANI, CPGs, CCPs e Diretoria das Unidades

Aplicar os recursos financeiros da PRPG prioritariamente em cursos de ps-graduao que tenham disciplinas ministradas em ingls (ou outro idioma estrangeiro). PRPG e CODAGE

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Apoiar financeira e tecnicamente a reviso de lngua das teses de doutorado escritas em ingls PRPG, AUCANI

EIXO 4: USP Digital Acadmica

META 4.1: Reformular o centro de produo de contedopedaggico para a graduao

Definir espao-fsico, projeto bsico e realizar a adequao da rea fsica SEF, PRG

Definir plano de ao para o centro de produo de contedo PRG, STI

Criar portal integrador de mdias para a graduao STI, PRG

META 4.2: Ampliar a incorporao de contedo digital aos cursos de graduao

Redefinir as aes dos Grupos Pedaggicos PRG, Comisso de Apoio Pedaggico (CAP), Grupos de Apoio Pedaggicos

Oferecer capacitao aos professores PRG, CAP

Oferecer apoio tcnico e financeiro para as disciplinas que incorporarem contedo digital PRG, STI, CODAGE

Valorizar no porcesso de avaliao docente as disciplinas que incorporem contedo digital PRG, CERT

Disponibilizar material digital para os alunos de graduao PRG, Diretoria das Unidades, CGs

META 4.3: Fortalecer a infraestrutura computacional para a pesquisa

Manter a infraestrutura existente e implantar os datacenters restantes

STI

Elaborar e implantar uma nova Resoluo para avaliar a utilizao dos recursos

computacionais de High Performance Computer (HPC) e de Nuvens Interconectadas

(InterNuvem)

STI, PRP

Regularizar os contratos com os datacenters externos

PG, STI, CODAGE

Viabilizar o novo convnio Rice para uso do Blue Gene Q

PG, STI, CODAGE, GR

Criar modelos alternativos para uso da InterNuvem

STI, PRP

Criar independncia parcial dos fabricantes de softwares para gerenciamento da

InterNuvem

STI

18

Replicar os roteadores CUASO no IPEN

STI

Avaliar a possvel substituio dos contratos com as empresas de telefonia por fibra

tica (apagada)

STI

Avaliar e projetar infraestrutura de Wi-Fi nos campi da USP

STI

Fomentar o uso do IPV6

STI

META 4.4: Implementar os indicadores para a gesto acadmica

Extrair, de forma automatizada, os dados da Plataforma Sucupira para o DataUSP;

STI, PRPG

Consolidar a automatizao das rplicas de dados das agncias de fomento CNPq,

CAPES e FAPESP

STI

Definir, implementar e disponibilizar de forma racional as demandas de indicadores

analticos das Pr-Reitorias, CPA e CERT

PRCEU, PRG, PRP, PRPG, CERT, CPA, STI

Implementar os indicadores analticos utilizando o repositrio central de dados

DataUSP

PRCEU, PRG, PRP, PRPG, CERT, CPA, STI

Estabelecer calendrio de treinamento para docentes e funcionrios no uso das

plataformas

STI

META 4.5: Aperfeioar os sistemas acadmicos

Manter atualizada a infraestrutura existente

STI

Implantar o Sistema de Gesto de Projetos PRP (reengenharia de dados, de

funcionalidades e de interfaces)

STI, PRP

Especificar as regras acadmicas e conceber o modelo conceitual do novo ncleo do

Sistema Janus

STI, PRPG

Implementar 50% das funcionalidades do novo ncleo do Sistema Janus

STI

Evoluir as funcionalidades do Sistema Apolo

STI, PRCEU

19

META 4.6: Desenvolver soluo digital para processos de reformulao curricular da

graduao

Definir as regras de acadmicas para controle dos processos de reformulao

curricular da graduao

PRG

Conceber o modelo conceitual dos processos de reformulao curricular e adapt-lo

ao modelo de dados existente

PRG

Implementar as funcionalidades para controle dos processos de reformulao

curricular

STI

Implantar a soluo digital para os processos de reformulao curricular

STI, PRG

EIXO 5: Fortalecimento das aes de internacionalizao

META 5.1: Tornar todos os sites bilngues (portugus e ingls)

Finalizar a modernizao dos sites em portugus

PRCEU, PRG, PRP, PRPG, SCS

Traduzir os sites para o ingls

PRCEU, PRG, PRP, PRPG, SCS META 5.2: Implementar novas bolsas de mobilidade internacional

Lanar Edital para 400 bolsas e organizar logstica de cadastramento e seleo pelas Unidades AUCANI, Unidades

Receber as inscries e implementar as bolsas de mobilidade AUCANI, CODAGE

Envidar esforos para ampliar a participao dos estudantes da USP no Programa Cincia sem Fronteiras AUCANI

META 5.3: Integrar as aes da AUCANI com as pr-reitorias

Regularizar o funcionamento do Conselho Superior da AUCANI GR, AUCANI, PG

Organizar reunies peridicas da AUCANI com as pr-reitorias AUCANI, PRG, PRPG, PRP, PRCEU

META 5.4: Fortalecer o relacionamento com o Itamaraty e a Polcia Federal

Consolidar com a PF a criao de servio especial para a USP GR, AUCANI

20

Consolidar com o Itamaraty a criao de servios acadmicos especiais AUCANI, GR

META 5.5: Priorizar o aumento da colaborao com os pases da Amrica Latina

Consolidar aliana USP-UBA-UNAM GR, AUCANI

Criar redes de atividades acadmicas nas reas prioritrias (1 - Mudanas Climticas/IF; 2 Museus/PRCEU, MP, MZ, MAC, MAE; 3 Petrleo/EP; 4 - Educao distncia/PRG; 5 Sade Pblica) AUCANI, IF, PRCEU, EP, PRG, Unidades da rea de sade

Criar programa de bolsas de mobilidade acadmica internacional na graduao com apoio do Banco Santander AUCANI, PRG

META 5.6: Fortalecer a cooperao institucional estratgica com at uma dezena de

Universidades e Redes de cooperao internacionais

Realizar vdeo conferncias, workshops AUCANI, PRG, PRP, PRG, PRCEU e Unidades

Lanar Editais de projetos conjuntos AUCANI, PRG, PRP, PRG, PRCEU e Unidades

Implementar representao bilateral AUCANI, PRG, PRPG, PRP, PRCEU

META 5.7: Fortalecer parcerias internacionais do Programa USP Cidades Globais

Institucionalizar o Programa GR, AUCANI, IEA

Fortalecer a cooperao com as Universidades de Toronto, Bologna, Lyon e World City World Class Network (WC2) GR, AUCANI, IEA, PRCEU

META 5.8: Fortalecer parcerias em outras reas especficas

Fortalecer e ampliar o programa de ps-graduao tripartite com Ohio State e Rudgers AUCANI, PRPG

Criar catlogo de cooperaes internacionais da USP AUCANI

Criar rede acadmica internacional na rea da sade junto com as Universidades Michigan, Rudgers e Ohio State PRPG, AUCANI

META 5.9: Fortalecer a participao de membros estrangeiros nas diferentes comisses julgadoras na USP

PRPG, PRG, Unidades

21

EIXO 6: Unificao dos programas de bolsas de graduao

META 6.1: Definir critrios e unificar os editais

Formatar e lanar edital unificado

PRG, PRP, PRCEU

META 6.2: Criar grupo gestor do programa unificado de bolsas

Definir o processo de gesto GR, PRG, PRP, PRCEU

Nomear o Grupo Gestor GR

META 6.3: Desenvolver soluo digital para gesto do programa unificado de bolsas

Criar soluo digital para atender ao edital e para a gesto STI, PRG, PRP, PRCEU

META 6.4: Organizar um simpsio anual de bolsistas de graduao da USP

Organizar e realizar um simpsio anual PRG, PRP, PRCEU

Divulgar o simpsio anual PRG, PRP, PRCEU, SCS

Reestabelecer a cooperao internacional no simpsio PRG, PRP, PRCEU, AUCANI

EIXO 7: Avaliao institucional da graduao

META 7.1: Definir critrios e polticas de avaliao

Analisar os critrios e polticas de avaliao de outras Universidades PRG, CERT, CoG

Elaborar critrios e a poltica de avaliao da USP PRG, CERT

META 7.2: Definir critrios de avaliao do trabalho docente na graduao

Criar Grupo de Trabalho para definio dos critrios PRG, CERT

Elaborar proposta e dar ampla divulgao PRG, CERT

Consolidar a proposta e formatar minuta de resoluo PRG, CERT, CLR, CAA

Publicar resoluo PRG, SG, GR

22

META 7.3: Criar um programa permanente de acompanhamento de egressos

Formatar um programa de acompanhamento de egressos PRG, PRPG, STI, PG, GVR, GR

Criar um Portal de Acompanhamento de egressos PRG, PRPG, STI, PG, GVR, GR, SCS

Divulgar o Portal de Acompanhamento de egressos SCS, PRG, PRPG, GVR, GR

META 7.4: Inserir a USP em sistemas externos de avaliao da graduao

Obter informaes MEC-Enade e processos em outras universidades PRG, GR

Criar Grupo de Trabalho para formatar proposta de avaliao PRG

Encaminhar proposta s Unidades, compilar sugestes e finalizar minuta PRG, Diretoria das Unidades

Divulgar minuta/proposta de avaliao dos estudantes SCS, PRG

Elaborar resoluo, se necessrio PRG, CoG, PG, CLR, CAA, COP

META 7.5: Organizar Simpsio Temtico

Realizar um simpsio para tratar do tema PRG, GR

EIXO 8: O esporte como agente agregador

META 8.1: Criar disciplinas optativas relacionadas ao esporte na graduao

Formatar disciplinas optativas livres para diferentes modalidades esportivas PRG, EEFE, EEFERP

Estabelecer calendrio para oferecimento das disciplinas EEFE, EEFERP, PRG

Definir o grupo de docentes responsveis pelas disciplinas EEFE, EEFERP

META 8.2: Promover eventos esportivos na USP organizados institucionalmente

Formalizar parceria com os Centros Esportivos PRG, EEFE, EEFERP, CEPEUSP, CEFERs, LAAUSP

Definir calendrio anual de competies esportivas PRG, EEFE, EEFERP, CEPEUSP, CEFERs, LAAUSP

Divulgar calendrio anual comunidade SCS, PRG, LAAUSP, CEPEUSP, CEFERs, Diretoria das Unidades

23

META 8.3: Mapear e estabelecer cronograma de execuo de obras necessrias

Definir prioridades de obras SEF, CEPEUSP, CEFERs, PRG, Prefeituras dos campi

Formatar um plano de ao SEF, CEPEUSP, CEFERs, PRG, Prefeituras dos campi

META 8.4: Organizar Simpsio Temtico

Definir calendrio e formatar o evento PRG

Divulgar Simpsio comunidade SCS, PRG

EIXO 9: Aprimoramento da Ps-graduao na USP

META 9.1: Avaliar e fortalecer aes de internacionalizao da ps-graduao

Corrigir as filiaes USP e citaes dos docentes por meio da ferramenta InCites

(Thomson Reuters) para aumentar a visibilidade das publicaes

PRPG, STI, CPGs, CCPs, SIBi e Diretoria das Unidades

Participar de fruns internacionais relacionados com ps-graduao (Council of

Graduate Studies Annual Meeting, CGS Global Summit, Global Strategic Forum on

Doctoral Education e outros) para divulgar a ps-graduao da USP

PRPG, AUCANI

Organizar a CGS Global Summit na USP para 2016

PRPG, AUCANI, CODAGE, STI, CPGs e CCPs

Rever itens do Regimento de Ps-graduao que dificultem a internacionalizao

(atrao de estudantes do exterior, criao de cursos em parceria com outras

instituies de pesquisa, validao de ttulos, etc.)

PRPG, CPGs, CCPs, AUCANI e PG

META 9.2: Criar um programa permanente de acompanhamento de egressos

Conceber programa de acompanhamento de egressos (redes sociais, associaes de

ex-alunos, etc.)

PRPG, PRG, CPGs, CCPs e Diretoria das Unidades

Interagir com a PRG na construo de uma poltica de acompanhamento de egressos

da graduao e ps-graduao

PRPG, PRG

Implementar sistema de acompanhamento de egressos

PRPG, PRG, STI, SCS

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META 9.3: Implantar polticas para intensificar a interao da ps-graduao com o setor produtivo

Estimular a atrao de profissionais do setor produtivo para atuar nos cursos de ps-graduao em andamento da USP, principalmente no mestrado profissional PRPG, CPGs e CCPs

Estimular a criao de novos cursos de ps-graduao da USP (mestrado profissional) envolvendo egressos atuantes no setor produtivo PRPG, CPGs e CCPs

META 9.4: Ampliar o nmero de programas de mestrado profissional na USP

Completar as atividades do Grupo de Trabalho sobre Ps-Graduao Profissional formado em 2014 PRPG

Incluir os programas de mestrado profissional em todas as iniciativas da PRPG (bolsas institucionais, editais de apoio, etc) PRPG, STI

META 9.5: Organizar simpsio sobre a ps-graduao profissional

Instituir uma Comisso Organizadora do evento, composta por membros da PRPG e do Grupo de Trabalho sobre Ps-Graduao Profissional, em atuao conjunta com o FOPROF (Frum Nacional dos Mestrados Profissionais)

PRPG, SCS

EIXO 10: Racionalizao do apoio institucional pesquisa

META 10.1: Estabelecer Rede de Escritrios de Apoio a Pesquisa - EAP

Definir o modelo de ao dos EAPs e coordenar as atividades por meio de equipe permanente na PRP PRP

Facilitar o acesso aos recursos administrativos da Universidade PRP, CODAGE, STI, SCS

Disponibilizar software corporativo para gerenciamento de projetos de pesquisa PRP, STI

Organizar equipes especficas para o programa, incluindo pessoal de apoio e proporcionar programas de treinamento PRP, FEA

Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio PRP, GR

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META 10.2: Consolidar o Funcionamento de 12 EAP

Estabelecer quatro EAP na C. Universitria, um no polo oeste da capital, um na USP leste, um nos campi de R. Preto, S. Carlos, Pirassununga, Piracicaba, Bauru e Lorena PRP, GR, SEF

Identificar locais e fazer tratativas para instalao dos EAP PRP, SEF

Providenciar reformas e adaptaes locais PRP, SEF

Organizar a administrao executiva dos EAP PRP, FEA, FEARP

Definir o escopo de atividades dos EAP (identificar oportunidades de financiamento de pesquisa, aumentar competitividade das propostas, apoiar aes ps-projeto nas atividades de compra no oramentrias, processos de importao e prestao de contas) PRP


META 10.3: Consolidar e ampliar o Programa de Redes de Pesquisa USP

Estimular o funcionamento das Redes de Pesquisa USP para disseminar e consolidar prticas de gesto de projetos de pesquisa com racionalidade e sustentabilidade (Redes de Produo de Animais de Pesquisa, Astronomia, Criogenia, Computacional de Alto Desempenho) PRP, GR

Promover o treinamento dos integrantes das redes de pesquisa PRP

Promover a adoo ou desenvolvimento de ferramentas informatizadas de gesto de projetos de pesquisa PRP, STI

Conceder servidores da Administrao Central para integrar equipes de grandes projetos e laboratrios multiusurios da Universidade por meio do Procontes PRP, CODAGE, GR


PRP, GR

META 10.4: Criar Rede de Engenheiros e Tcnicos da USP

Fomentar o esprito de corpo dos servidores e desenvolver mecanismos de otimizar suas aes em grupo PRP

Promover cultura de excelncia em instrumentao e inovao PRP, IAG, EP, FEA, PRCEU

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Promover a interao e trocas de experincias entre tcnicos e engenheiros (ex: seminrios e workshops quinzenais ou mensais) PRP, IAG, EP

Promover formao de pessoal na rea, permitindo a participao dos servidores tcnicos em orientao de alunos (de IC, Mestrado, Doutorado e Ps-doutorado) PRP


META 10.5: Criar o Ncleo de Apoio aos Laboratrios Multiusurios da USP -

LabMultiUSP

Mapear e propor polticas e processos para organizar e garantir o acesso dos pesquisadores USP a Servios, Insumos Especficos e Instrumentao de grande porte, sob os princpios de racionalizao e sustentabilidade PRP

Criar trs Laboratrios Multiusurios Analticos centralizados nos campi da capital, R. Preto e S. Carlos PRP, SEF, GR

Disponibilizao de processos, ferramentas de TI, pessoal tcnico e de gesto para os Laboratrios PRP, STI

Garantir as contrapartidas institucionais para sustentabilidade e renovao dos LabMultiUSP PRP, GR


META 10.6: Consolidar e Ampliar os Programas de Alocao de Pessoal PAGPesq e

Procontes

Conceder 40 servidores da Administrao Central ao PAGPesq para atuar junto aos EAP PRP, CODAGE, GR

Conceder 30 servidores da Administrao Central ao Procontes para integrar equipes de grandes projetos e das unidades do LabMultiUSP PRP, CODAGE, GR


27

EIXO 11: Divulgao cientfica, culturale do patrimnio da USP

META 11.1: Implantar um Programa de Divulgao Cientfica e Cultural

Completar a transferncia de tcnicos dedicados educao e difuso cientfica da SCS para todos os CEPIDs

SCS, DRH, Coordenadores de CEPIDs

Definir a equipe responsvel pela execuo do Programa, escolhida primordialmente entre quadros da SCS

SCS, GR

Recolher propostas de aes especficas com as quatro pr-reitorias GR, PRG, PRPG, PRP, PRCEU

Estabelecer a Coordenao do Programa: coordenador(a) do programa (GR), um representante de cada pr-reitoria, o diretor da Estao Cincia, um representante de cada campus, um representante de cada museu

GR, PRG, PRPG, PRP, PRCEU, Coordenadores de CEPIDs, Diretorias das Unidades, Diretorias dos Museus

Publicar portarias e resolues, se necessrio GR, PG, SG

Definir a agenda anual de trabalho, exposies, eventos e outras iniciativas Coordenador do Programa

META 11.2: Criar e alimentar o portal de divulgao cientfica e cultural da USP

Articular o contedo j existente nos diversos canais do IPTV-USP para criar o portal, com novo desenho e nova arquitetura Coordenador do Programa, STI, PRG (mdias digitais), SCS

Criar mecanismos de acompanhamentode utilizao no portal das atividades e material de educao e divulgao cientfica realizadas pelas Unidades da USP Coordenador do Programa, PRG, PRPG, PRP, PRCEU, SCS

Pautar e planejar a produo de contedos novos para o portal, que incluam materiais em quaisquer formatos audiovisuais, garantindo a atualizao constante Coordenador do Programa, PRG (mdias digitais), PRPG, PRP, PRCEU, SCS

Ampliar a coleo de vdeos e podcasts educativos pblicos da USP Coordenador do Programa, SCS, PRG, PRPG, PRP, PRCEU, Unidades.

Disponibilizar publicamente no Portal os vdeos e o contedo digital das disciplinas regulares Coordenador do Programa, SCS, STI, PRG, Unidades

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META 11.3: Incrementar a divulgao externa das realizaes cientficas e culturais da USP

Definir uma nova grade regular de programas culturais, educativos e de inovaes

cientficas da Rdio USP

Coordenador do Programa, SCS, PRG, PRPG, PRP, PRCEU, Unidades

Criar newsletter bilngue do Portal USP Coordenador do Programa, SCS, Assessoria de Imprensa da Reitoria e das Unidades

Estabelecer interao regular com jornalistas das sees e blogs de cincias em todo o pas Coordenador do Programa, SCS, Assessoria de Imprensa da Reitoria

Criar e manter canais de comunicao com a mdia internacional especializada na cobertura de assuntos cientficos e culturais Coordenador do Programa, SCS, Assessoria de Imprensa da Reitoria

EIXO 12: Poltica de cultura e extenso universitria

META 12.1: Definir e implementar a poltica institucional de promoo da cultura

Realizar seminrio com agentes culturais relevantes, objetivando a elaborao da Carta da Cultura da USP PRCEU, Museus, IEB

Realizar seminrio internacional da Aliana Acadmica Latino-americana (USP-UBA-UNAM) PRCEU, AUCANI, Museus

Realizar seminrio internacional sobre museologia cientfica, ligado Rede de Correspondentes da Science Gallery (Irlanda) e ao Science Museum Group (Inglaterra) PRCEU, Museus

Reeditar a Bienal Internacional de Teatro PRCEU, ECA

Reeditar o Festival Internacional de Cinema Documental PRCEU, ECA

Reeditar o seminrio de avaliao da aplicao do Programa de Editais PRCEU, GR

Estabelecer parcerias com a Agncia USP de Notcias PRCEU, SCS

Construir indicadores de iniciativas de extenso voltadas ao corpo docente da Rede Pblica de Ensino PRCEU

Ampliar o Programa Nascente: promover festivais, exposies e eventos com os trabalhos selecionados pela Comisso Julgadora PRCEU

Integrar a Semana de Arte e Cultura com o Programa Nascente PRCEU

Reeditar a Feira do Livro do campus de So Carlos PRCEU, PUSP-SC

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Retomar o Programa Giro Modernista PRCEU, PUSP-C

Reforar a poltica de itinerncia dos rgos da PRCEU para os campi do interior e reforar a orientao de arte dramtica PRCEU, Prefeituras dos campi do interior

Organizar concerto de encerramento das atividades anuais, integrando os corpos musicais da USP PRCEU

Finalizar obras do monumento Runas do Engenho So Jorge dos Erasmos, com financiamento do BNDES PRCEU

META 12.2: Definir e implementar a poltica de extenso universitria

Promover seminrio de avaliao dos cursos de extenso na USP PRCEU

Aplicar as diretrizes elaboradas pelos GTs da PRCEU sobre cultura e extenso

Redefinir a normativa dos cursos de extenso ministrados na USP GR, PRCEU, SG, PG

Redefinir os instrumentos de prestao de contas e relatrios tcnicos dos cursos de extenso PRCEU, PG, SG, GR

Publicar as portarias necessrias SG, GR

Mapear o impacto social dos cursos de extenso da USP PRCEU, STI, Unidades

Consolidar a qualificao e avaliao da extenso universitria e das polticas de fomento desenvolvidas PRCEU

Aprofundar processo de consolidao das vocaes especficas dos diversos rgos da PRCEU PRCEU

Aprofundar a avaliao dos NACES PRCEU

Promover cursos de extenso que priorizem a formao continuada de prticas profissionalizantes PRCEU, Unidades

Incentivar a utilizao de novos modelos pedaggicos e de contedo digital nos cursos de extenso PRCEU, Unidades

Integrar aes de extenso universitria com as pr-reitorias PRCEU, PRG, PRPG, PRP

Aprofundar a qualificao da Revista Cultura e Extenso, inserindo-a na Plataforma OJS PRCEU

30

EIXO 13: Relao qualificada com a sociedade

META 13.1: Contribuir formulao de polticas pblicas

Mapear as aes e pesquisas em polticas pblicas existentes na USP PRCEU, CCExs das Unidades

Criar Observatrio de Polticas Pblicas em reas prioritrias PRCEU

Formular e propor polticas pblicas em reas socialmemte sensveis PRCEU, Unidades

Priorizar a concesso e aplicao dos recursos do fomento em projetos comprometidos com as polticas pblicas PRCEU

Oferecer 10 bolsas do Programa Unificado de Bolsas de Graduao GR, PRCEU

Criar prmio para trabalhos inovadores em polticas pblicas PRCEU

Renovar acordo com a CAPES no financiamento do Programa Novos Talentos PRCEU

META 13.2: Criar e implantar a Agncia USP de Promoo dos Direitos

Reestruturar o Ncleo dos Direitos em face da criao da Agncia USP de Promoo dos Direitos PRCEU, PG, SG

Mapear as aes sobre Direitos Humanos desenvolvidas na USP PRCEU, Unidades

Dar continuidade aos cursos de extenso em Direitos Humanos PRCEU

Oferecer 10 bolsas do Programa Unificado de Bolsas de Graduao para atuar na Agncia PRCEU

META 13.3: Criar o Programa Plurimodal de Residncias Artsticas e Profissionais

Criar Comisso Gestora do Programa de Residncias PRCEU

Implantar o Projeto de Residncia Profissional em Arquitetura e Planejamento Urbano PRCEU, FAU, IAU, PG, SG

Implantar o Projeto Piloto de Residncia em Acervos da Biblioteca Brasiliana Midlin, com verba da FAPESP PRCEU, PG, SG

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Implantar o Projeto Piloto de Residncia Artstica e de Profissionais de Referncia nas diferentes reas, com verba do Banco Santander PRCEU, PG, SG

Avaliar o impacto do Programa de Residncia multiprofissional em Sade PRCEU, Unidades da rea de sade

META 13.4: Implantar novas formas de ingresso nos cursos de graduao

Obter sugestes das Unidades de Ensino e Pesquisa PRG, CGs, Unidades

Desenvolver proposta unificada PRG, PG, CoG, CGs

Encaminhar proposta unificada de novas formas de ingresso aos rgos centrais PRG, PG, CoG, CAA, CLR, Co

META 13.5: Contribuir para a definio de uma poltica de ensino superior no Estado de So Paulo

Instalar um GT para estudar os modelos existentes e apresentar sugestes GR

Discutir as sugestes com os dirigentes da Universidade e formular uma proposta GR, PRG, Unidades

Apresentar a proposta em um evento para discusses e aprimoramento GR, PRG

Apresentar a proposta aprimorada aos dirigentes das nossas co-irms e para as autoridades do Estado GR, PRG

EIXO 14: Sustentabilidade, Ambiente e Segurana

META 14.1: Desenvolver as polticas de sustentabilidade e ambientais para a USP (Anexo 1)

Concluir os trabalhos dos GTs (Anexo 1) SGA

Discutir as propostas SGA, Conselhos Gestores dos campi

Institucionalizar as polticas no mbito da USP SGA, PG, SG

META 14.2: Desenvolver Plano Diretor Urbano e Plano Diretor Ambiental dos diferentes campi

Definir contedo mnimo dos planos SGA, SEF e Conselhos Gestores dos campi

32

Estabelecer os GTs para elaborao dos planos SGA, SEF, Prefeituras dos campi

Discutir as propostas dos GTs e definir os planos SGA, SEF, Conselhos Gestores dos campi

META 14.3: Desenvolver Plano Diretor de Segurana dos diferentes campi

Definir contedo mnimo dos planos SEG e Conselhos Gestores dos campi

Estabelecer os GTs para elaborao dos planos SEG, SEF, Prefeituras dos campi

Discutir as propostas dos GTs e definir os planos SEG, SEF, Conselhos Gestores dos campi

META 14.4: Implantar sistema de monitorao por cmaras no campus Butant

Elaborar edital para servios de implantao e aquisio de cmeras SEG, STI, PUSP-C

Definir local do Centro de Controle e Operaes (CCO). SEG, SEF, PUSP-C

Executar as obras de instalao e configurao das cmeras SEG, STI, PUSP-C

Implementar o sistema de monitoramento por cmeras SEG, STI, PUSP-C

EIXO 15: Inovao Tecnolgica

META 15.1: Difundir a atuao da Agncia USP de Inovao entre alunos de graduao e ps-graduao, docentes e servidores tcnicos e administrativos

Ampliar os cursos introdutrios e avanados de empreendedorismo e inovao, atingindo cerca de 90% dos alunos AUSPIN

Promover Simpsios anuais de inovao dentro das semanas temticas de cada unidade AUSPIN

Ampliar a instalao de escritrios de inovao nas diferentes Unidades AUSPIN, Unidades

META 15.2: Fortalecer o relacionamento da USP com setores produtivos pblicos ou

privados

Atingir meta de captao de 1 bilho de reais com projetos de parceria com diferentes setores produtivos da sociedade AUSPIN

33

Estabelecer programas de estgios para alunos de graduao e ps-graduao vinculados aos projetos de inovao AUSPIN, PRG, PRPG

Ampliar para 4 milhes a arrecadao anual com licenciamento de propriedade intelectual AUSPIN

Estimular o desenvolvimento de inovao voltada para polticas pblicas AUSPIN

Estimular a participao de agentes do setor pblico ou privado na formulao de planos didtico-pedaggicos, avaliao de egressos e dos processos administrativos AUSPIN, PRG, CODAGE

META 15.3: Fortalecer o programa de incubadoras e parques tecnolgicos ligados USP

Incrementar em 30% o nmero de empresas incubadas no programa especial de startups com o apoio da Agncia USP de Inovao AUSPIN

Estabelecer regras para a atuao do docente mentor-inovador (participao em startups e spinoffs) AUSPIN, PG, SG, GR

EIXO 16: Reorganizao administrativa

META 16.1: Otimizar processos e definir compartilhamento de atividades

(Administrao Central e Unidades)

Ampliar o uso do Sistema Frota e sistema de emprstimo de veculos, com os pools da Capital e Interior CODAGE, Prefeituras dos campi, Unidades, STI

Implantar indicadores do uso de veculos e rever o modelo de contrato de locao dos veculos CODAGE, Prefeituras dos campi, Unidades

Desenvolver e implantar o sistema de deslocamento, a partir de uma proposio de Resoluo e pela reviso dos contratos de taxi e de passagens areas CODAGE, STI

Ampliar o uso do sistema de compras web e bolsa eletrnica de compras (BEC), com a implementao de minutas padres e da modalidade convite via BEC CODAGE, Unidades, STI

Ampliar o nmero de licitaes compartilhadas e otimizar os servios como os do Correio e de mquinas reprogrficas e criar Centrais de Compras, por campus CODAGE, Unidades

34

META 16.2: Implantar um programa de treinamento intensivo de servidores tcnico-

administrativos

Redefinir o papel e regulamentar a Escola USP de Gesto para o apoio requalificao e treinamento de servidores, visando sua atividade regular na Universidade CODAGE, Unidades, Prefeituras dos campi

Articular os programas de treinamento a reestruturao administrativa e financeira das unidades, conforme a ao 16.4 CODAGE, Unidades, Prefeituras dos campi

Criar programa de treinamento em licitaes para servidores da rea de compras CODAGE, Unidades, Prefeituras dos campi

META 16.3: Reestruturar a CODAGE

Catalogar e analisar os macroprocessos administrativos CODAGE

Propor nova estrutura para a Coordenadoria CODAGE, Unidades, SG

Implantar o organograma aprovado pelos rgos Centrais CODAGE

META 16.4: Racionalizar os setores administrativo-financeiros das Unidades

Mapear os Recursos Humanos nas administraes das unidades ps PIDV CODAGE, Unidades

Propor modelos de organogramas dos setores administrativos, incentivando o compartilhamento de atividades CODAGE e Unidades

Implantar os novos modelos com o devido treinamento previsto na ao 16.2 CODAGE, SG e Unidades

EIXO 17: USP Digital Administrao

META 17.1: Implantar Portal de Convnios

Implantar o mdulo de acordo de Confidencialidade SJ, STI

Implantar o mdulo de Termo de transferncia de Materiais SJ, STI, PRG, PRPG, PRP, PRCEU

Especificar e implementar Contratos SJ, STI, PRG, PRPG, PRP, PRCEU

Especificar e implementar os Convnios de Pesquisa SJ, STI, PRP

35

Especificar e implementar a Dupla Titulao SJ, STI, PRG, PRPG

Treinar os usurios para as funcionalidades do Portal de Convnios SJ, STI, PRG, PRPG, PRP, PRCEU

META 17.2: Implantar soluo digital para processos da carreira docente

Especificar as principais funionalidades dos processos de avaliao de carreira

docente

STI, CERT

Informatizar os pedidos de afastamentos superiores a 30 dias

STI, CERT

Informatizar os relatrios bienais de docentes recm-contratados

STI, CERT

Informatizar os pedidos de credenciamento para atividades simultneas

STI, CERT

Informatizar os pedidos de mudana de regime de trabalho

STI, CERT

META 17.3: Implantar programa de gesto de mandatos

Finalizar o documento de regras da 1 fase, na qual sero gerenciados os mandatos dos colegiados; SJ, STI

Projetar e implementar o modelo de dados; SJ, STI

Implementar a 1 fase do projeto; SJ, STI

Implantar a 1 fase do projeto. SJ, STI

META 17.4: Estabelecer um projeto de integrao dos servios de RH, financeiro e de

folha de pagamentos

Manter atualizada a infraestrutura existente;

CODAGE, STI

Criar um grupo de trabalho com DRH, DF e STI

CODAGE, STI

Avaliar o impacto das mudanas e o tempo para viablizar a integrao dos processos

DRH e DF (Folha de Pagamento) tendo em vista a infraestrutura existente;

CODAGE, STI

36

Implementar as principais funcionalidades para a integrao dos processos DRH e DF

(Folha de Pagamento) tendo em vista a infraestrutura existente

CODAGE, STI

Especificar novos processos para atender as demandas de informatizao do DRH e

DF

CODAGE, STI

META 17.5: Implantar o controle de gesto de projetos da SEF

Especificar o fluxo de dados para gesto de projetos da SEF; SEF, STI

Definir as regras administrativas para gesto dos projetos; SEF, STI

Projetar e Implementar o banco de dados de gesto de projetos; SEF, STI

Implentar as principais funcionalidades do sistema de gesto de projetos. SEF, STI

META 17.6: Implantar a gesto de telefonia mvel e fixa

Finalizar a implantao do controle de gesto de telefonia mvel; GR, STI

Especificar o fluxo de controle de telefonia fixa; GR, STI

Implementar as funcionalidades de telefonia fixa; GR, STI

Treinar os vrios perfis de usurios de gesto de telefonia mvel e fixa. GR, STI

EIXO 18: Obras e infraestrutura

META 18.1: Executar o Plano de Obras de 2015 (Anexo 2)

Aprovar a proposta inicial da SEF (Anexo 2) GR, Conselho da SEF

Contratar, elaborar e /ou completar os projetos executivos das obras e reformas fsicas SEF, Unidades

Licitar, contratar e acompanhar as obras e reformas fsicas SEF, STI, Prefeituras dos campi, Unidades

Projetar e executar ampliaes e novas infraestruturas externas SEF, Prefeituras dos campi

37

Compra de mobilirio e ocupao do espao CODAGE, Unidades

META 18.2: Definir a distribuio das responsabilidades executivas (Anexo 3)

Aplicar a regulamentao existente, constante das portarias de criao das Prefeituras dos campi, da SEF e da SGA SEF, Prefeituras dos campi, SGA

38

ANEXO 1: GRUPOS DE TRABALHO DA SGA (META 14.1)

1 - GT GUA

Coordenador: Marcio Henrique Pereira Ponzilacqua (FDRP Ribeiro Preto)

[email protected]

Coordenador: Orestes Marraccini Gonalves (POLI So Paulo)

[email protected]

2 - GT EDIFCIOS SUSTENTVEIS

Coordenador: Joana Carla Soares Gonalves (FAU USP So Paulo)

[email protected]

Vice-coordenador: Cilene de Cassia Garcia (SEF So Carlos)

[email protected]

3 - GT EMISSES DE GASES

Coordenador: Maria Ceclia H. Tavares Cavalheiro (LRQ PUSP-So Carlos)

[email protected]

4 - GT ENERGIA

Coordenador: Marco Antonio Saidel (EP, PURE-SEF )

[email protected]

Vice-coordenador: Thiago Romanelli (ESALQ)

[email protected]

5 - GT MANEJO DE FAUNA

Coordenador: Ktia Maria P. M. B. Ferraz (ESALQ USP)

[email protected]

6 - GT MOBILIDADE

Coordenador: Antnio Nlson Rodrigues da Silva (EESC So Carlos)

[email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]

39

7 - GT POLTICA DE EDUCAO AMBIENTAL

Coordenador: Marcos Sorrentino (ESALQ)

[email protected]

Secretrio: Antonio Vitor Rosa (FFCLRP)

[email protected]

8 - GT SUSTENTABILIDADE NA ADMINISTRAO

Coordenador: Marcelo de Oliveira Ribeiro (FZEA)

[email protected]

Vice-coordenador: Elizabeth Teixeira Lima (PUSP-C)

[email protected]

9 - GT RESDUOS

Coordenador: Miguel Cooper

[email protected]

10 - GT REAS VERDES E RESERVAS ECOLGICAS

Coordenador: Euler Sandeville (FAU USP)

[email protected]

Coordenador: Tomas Domingues (FFCLRP USP)

[email protected]

11 - GT USOS DO SOLO

Coordenador: Miguel Cooper

[email protected]

12 - GT IMPLANTACAO DAS POLITICAS AMBIENTAIS

Coordenador: Roberta Kronka

[email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]

40

ANEXO 2: PLANO DE OBRAS 2015

As Unidades encaminharam 1050 prioridades entre as demandas que estavam registradas na SEF e incluindo outras. As prioridades elencadas como a primeira de cada Unidade totalizaram 230. Para classificar as mais urgentes, atriburam-se os critrios estabelecidos pelo Conselho da SEF por dois grupos de avaliadores. A partir de informaes complementares dos escritrios regionais e dos diretores da SEF chegou-se a este plano. Os critrios e a pontuao utilizados para a classificao foram 1.Recursos a serem destinados resoluo de situaes de risco estrutural e segurana contra incndio: 20 pontos; 2.Recursos a serem destinados ao atendimento da legislao de acessibilidade e de segurana para o trabalho: 20 pontos; 3. Adequao dos espaos fsicos para a graduao: 20 pontos 4. Recursos a serem destinados para obras de melhoria de espaos existentes para a plena realizao das atividades pelos seus usurios: 10 pontos; 5.Recursos financeiros ou complementao de recursos existentes para a finalizao de intervenes j iniciadas: 10 pontos; 6.Interveno definida no Planejamento acadmico e em Planos Diretores da Unidade ou Campus: 10 pontos; 7.Justificativa da necessidade da interveno: 10 pontos

Campus So Paulo

1as. Prioridades encaminhadas pelas Unidades vinculadas ao Campus So Paulo

Un

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es

Solic

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curs

os

USP

)

CEBIMAR Projeto p/construo do Ncleo de Pesquisa em Biodiversidade

240.000,00

CEPEUSP Projeto Ampliao e Reforma do Mdulos Esportivos (denominado pela Unidade de quadras cobertas)

3.000.000,00

EACH Execuo da complementao de ventilao de vapores do solo

1.500.000,00

EACH Execuo Investigao Ambiental, Avaliao de Riscos Toxicolgicos

2.500.000,00

ECA Projeto para Ampliao do Saguo do prdio Principal 659.525,63

EE Projeto executivo completo de incndio e acessibilidade e contratao das obras

62.333,33

41

EE Projeto e obras de proteo contra incndio e acessibilidade

300.000,00

EEFE Comprometimento estrutural nos Blocos B e C em rea de 600m2 (Centro de vivncia estudantil, grmio de servidores, setor de manuteno, arquivo morto, almoxarifado, e sala de educadores)

500.000,00

EEL Recurso para execuo das Instalaes eltricas do conj. Laboratorial

175.000,00

EP Estudo de viabilidade para reforma, restauro e adequao do Edifcio para abrigar os cursos Poli Santos (edifcio Cesrio Bastos)

2.500.000,00

EP Reformas nos sanitrios dos prdios da EP 500.000,00

FAU Solicitao de cooperao tcnica entre PUSP-C e FAU para reforma das instalaes eltricas da Rua Maranho

600.000,00

FCF Substituio da Marquise dos Blocos 13 a 18 por passarela (alternativa 1 com reduo de escopo)

500.000,00

FD Recuperao das passarelas de interligao 10 a 14 pavto.

90.000,00

FE Reforma dos quadros e instalaes eltricas do bloco A da FE

387.000,00

FFLCH Rotas de fuga no prdio das Letras 500.000,00

FM Acessibilidade no edifcio Oscar Freire 500.000,00

FM FOFITO - rede de esgoto prolongamento 300.000,00

FMVZ Projeto de Ampliao e adequao das redes de Infraestrutura, Sistemas de Preveno e Combate Incndio e Acessibilidade externa da FMVZ

281.786,67

FO Nova entrada 300.000,00

FSP Projeto Executivo de Restauro de fachada do edifcio Ayrosa Galvo e oficina de manuteno

131.000,00

HU Vistoria Hospital Dia (1 SS) - fissuras de diversas configuraes

28.800,00

IB Aquisio e instalao de elevador no edifcio Paulo Sawaya

109.422,67

IB Instalao do elevador eltrico em substituio ao existente, com servios de adequaes civis da caixa corrida existente do edifcio Andr Dreyfus

154.600,04

ICB Construo de ampliao no Bloco Didtico ICBIII para a sala de gavetas (armazenamento de cadveres),

1.000.000,00

IEB Obras para trmino da Brasiliana 3.000.000,00

IEE Verificao Instalao de torre no prdio da metrologia ensino e pesquisa

Unidade

IEE Aprovao de Projeto para Centro de Vivncia Unidade

IEE Projeto do Auditrio EKO Unidade

IEE Projeto para a construo de dois pavimentos sobre o laboratrio de segurana eltrica

Unidade

IEE Recuperao da fachada do Edifcio do lab. Altas Correntes

Unidade

IEE Recuperao da fachada do Edifcio de Alta tenso Unidade

IF Nova via Instituto de Fsica 266.088,95

IF Instalao de forro em salas de aula 187.000,00

42

IG c Fissuras em paredes do CEPAS 200.000,00

IME Reforma para instalao da torre do elevador e cobertura - Bloco A

400.000,00

IMT Projeto de reforma inst. Hidrulicas, acessibilidade e reas p/preveno e combate a incndio dos Prdios I e II

161.428,44

IO Projeto da cobertura para o prdio principal (inclui pontos de ancoragem)

300.000,00

IP Reforma de todos telhados e calhas do Instituto 300.000,00

IP Reforma eltrica dos Blocos A, B, D e F 300.000,00

IQ Vistoria blocos 6 a 12: fissuras, rachaduras e destacamento de concreto

500.000,00

MAC Adequao do Edifcio - Ibirapuera 500.000,00

MP Restaurao do Museu 1.000.000,00

MZ Projeto de reforma para instalao do sistema de segurana contra incndio (todos os edifcios)

300.000,00

PRCEU Trmino das obras do Camargo Guarnieri 15.000.000,00

PRCEU Reforma das Colmeias CD 500.000,00

RUSP Readequao do Edifcio da Administrao Central (para SIBI, IEA)

500.000,00

RUSP Readequao (PG2 e Pr Reitoria Graduao) 500.000,00

SAS / CRUSP(1)

Projeto de ampliao e reforma e combate contra incndio no Conjunto Residencial CRUSP

391.586,15

SUB TOTAL SO PAULO 40.825.571,88

Campus Ribeiro Preto

EEFERP Projeto executivo completo Bloco 3 e abrigo de carros oficiais

302.000,00

EERP Construo de 2 etapa do Bloco de Laboratrios 300.000,00

FCFRP Projeto para acessibilidade blocos A, B, N e Q 551.889,83

FFCLRP Projeto executivo completo bloco didtico Biologia 300.000,00

FMRP Quadra Fisio TO 300.000,00

FMRP Elevador Virologia 300.000,00

FORP Projeto executivo de reforma para acessibilidade do Bloco M

144.242,42

FORP Construo da Estao de Tratamento de Efluentes em Formaldedo, no Depto. de Morfologia, Fisiologia e Patologia Bsica

55.000,00

PUSP-RP Projeto de obras de infraestrutura de esgoto (outra rede) 97.200,00

PUSP-RP AVCB e SPDA - Projetos executivos de combate a incndios e proteo contra descargas atmosfricas - Biblioteca Central

115.381,83

43

SUB TOTAL RIBEIRO PRETO 2.465.714,08

Campus So Carlos

EESC Fornecimento e instalao de elevadores - Hangar 2 e Edifcio dos Docentes - Depto Eng. Aeronutica da EESC

226.210,00

EESC Fornecimento e instalao de plataforma hidrulica - Hangar 1 - Depto Eng. Aeronutica da EESC

60.990,67

IAU Ampliao da rea da Administrao 1.500.000,00

ICMC Projeto executivo do Prdio de Servios e Pesquisa Unidade

ICMC Projeto executivo de combate a incndios nos Blocos 1 e 2

200.000,00

ICMC Implantao de mdulos Container-Campus 2 Fapesp

IFSC Execuo da Obra da 1 Fase do Polo Terra Gov do Estado

IQSC Projeto Acessibilidade do IQSC-1 300.000,00

SUB TOTAL SO CARLOS 2.287.200,67

Campus Pirassununga

FZEA Projeto Ampliao do Laboratrio de Aquicultura 400.000,00

PUSP-P (3) Rede de Abastecimento de gua 500.000,00

PUSP-P (4) Permanncia estudantil (Reformas em alojamentos estudantis)

Heranas vacantes

PUSP-P (5) rea de esportes - 2 Quadras de tnis 67.460,00

PUSP-P (5) rea de esportes - Pista de Atletismo 140.000,00

PUSP-P (6) outras obras - Pavimentao de acesso ao empreendimento

21.145,00

SUB TOTAL PIRASSUNUNGA 1.128.605,00

Campus Bauru

FOB Reforma Das Clnicas De Fonoaudiologia 800.000,00

PUSP-B Reforma do Complexo Esportivo - rea interna e externa 500.000,00

SUB TOTAL BAURU 1.300.000,00

Campus Piracicaba

CENA Projetos para substituio total das instalaes eltricas de vrias edificaes da unidade e telhados

300.000,00

44

ESALQ Projeto para Ampliao e Adequao do Pavilho de Economia e Sociologia

FEALQ

ESALQ Projeto para Reformas e Adequaes do Antigo Abatedouro de Frangos para abrigar o Laboratrio de Forragens e Pastagens

Unidade

ESALQ Projeto para Reformas, Adequaes e Ampliao das Instalaes e Vestirio junto rea de pastagens da Zootecnia

98.944,75

ESALQ Projeto de Adequao de Antiga Residncia junto Colnia do Bananal para abrigar o Grupo de Extenso em Educao e Conservao Ambiental (NACE PTECA)

Unidade e NACE

ESALQ Projeto para Reformas e Adequaes junto ao Pavilho de Cincias Humanas e de Engenharia

Unidade

ESALQ Projeto para complementao da sinalizao de trnsito e viria do Campus e identificao de prdios.

Unidade

ESALQ Projeto para Reformas e Adequaes do Laboratrio de Ecologia e Restaurao Florestal

Unidade

ESALQ Implantao de Instalaes para Manejo de Abelhas Unidade

ESALQ Atualizao do cadastro de plantas da Estao Experimental de Itatinga

Unidade

ESALQ Construo do Bloco 2 do Centro de BIOENERGIA, Instalao de elevador para o BLOCO 1, Execuo de bancadas para o Bloco 1 e Construo da Cabine de Energia e Gerador para os trs Blocos

Governo do Estado

ESALQ Concluso da obra de Ampliao e Reforma do laboratrio de Anlises Ambientais, Isotpicas e Frmacos

Unidade

ESALQ Concluso do laboratrio de Qumica, celulose e energia Unidade

ESALQ Reforam e Ampliao do laboratrio de Biologia Molecular da Gentica

Governo do Estado

PUSP-LQ Projeto para Desassoreamento da Lagoa de Captao e Lagoa e Barramento do Monte Olimpo visando recuperao da capacidade de fornecimento de gua por estes reservatrios para o campus

500.000,00

PUSP-LQ Concluso do Novo Refeitrio do Campus "Luiz de Queiroz" com a compra de equipamentos (transformador, gerador e elevador).

560.000,00

PUSP-LQ Construo de Galpo para abrigar a marcenaria, Carpintaria e seo de materiais

Unidade

PUSP-LQ Limpeza superficial da lagoa de captao com retirada de lodo

Unidade

PUSP-LQ Execuo de Cobertura Metlica para posto de combustvel do Campus

Unidade

PUSP-LQ Reforma das caladas e guias da Av. Centenria Unidade

SUB TOTAL PIRACICABA 1.458.944,75

TOTAL 49.766.036,38

ANEXO 3: ATRIBUIES DAS PUSPS, SEF E SGA (2015)

Reitor

Marco Antonio Zago

Vice-reitor

Vahan Agopyan

Pr-reitor de Graduao

Antonio Carlos Hernandes

Pr-reitora de Ps-Graduao

Bernadete Dora Gombossy de Mello Franco

Pr-reitor de Pesquisa

Jos Eduardo Krieger

Pr-reitora de Cultura de Extenso Universitria

Maria Arminda do Nascimento Arruda

Chefe de Gabinete

Jos Roberto Drugowich de Felcio

Secretrio Geral

Igncio Maria Poveda Velasco

Procuradora Geral

Maria Paula Dallari Bucci (respondendo)

Coordenador da Administrao Geral

Rudinei Toneto Junior

Superintendente de Assistncia Social

Waldyr Antonio Jorge

Superintendente do Espao Fsico

Osvaldo Shigeru Nakao

Superintendente de Tecnologia da Informao

Joo Eduardo Ferreira

Superintendente Jurdica

Maria Paula Dallari Bucci

Superintendente de Comunicao Social

Marcello Chami Rollemberg

Superintendente de Sade

Jlio Cesar Rodrigues Pereira

Superintendente de Gesto Ambiental

Marcelo Andrade Romero

Superintendente de Relaes Institucionais

Jos Roberto Drugowich de Felcio (respondendo)

Superintendente de Preveno e Proteo Universitria

Jos Antonio Visintin

Presidente da Agncia USP de Cooperao Acadmica Nacional e Internacional

Raul Machado Neto

Coordenador da Agncia USP de Inovao

Vanderlei Salvador Bagnato

UNIVERSIDADE DE SO PAULO

2015

Metas Usp 2015 Versao Final

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Transcript of Metas Usp 2015 Versao Final