Mercury #182

WWW.VCCI.RU | MERKURIY|

16+3 Обзор событий

«МЕРКУРИЙ-КЛУБ»8 Центр и регионы России9 О векторах развития10 Друзья познаются в беде

30 На женских плечах31 Самопознание

как инструмент управления

СТРОИТЕЛЬСТВО32 Строительный авангард33 Подчеркни индивидуальность!34 Коттеджный поселок Лазурный36 Поселок мечты

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА НОМЕРА:

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ

12 Улучшая деловой климат

16 Муниципалам нужны мотивы

18 В формате b2b

19 Востребован и успешен

20 Игра на опережение

22 Овощеводы-инноваторы

24 Опора для села

26 Власть и бизнес: точки взаимодействия

28 «Предприниматель года-2014»

29 В стремлении к созиданию

40Уважаемые сотрудники Центра стандартизации, метрологии и испытаний!

От имени Вятской торгово-про-мышленной палаты поздравляю вас с 90-летием со дня создания метрологической службы в горо-де Кирове.

Все эти годы ФБУ «Кировский ЦСМ» реализует государствен-ную политику в области обеспе-чения единства измерений на территории региона. Успешно справляется со всеми задачами, поставленными Росстандартом. Координирует работу, направ-ленную на повышение качества, безопасности и конкурентоспо-собности продукции предприя-тий региона.

От души желаю коллективу Цен-тра и дальше стоять на страже надежности и единства измере-ний, охраны здоровья, сохране-ния чистоты окружающей среды и качества продуктов питания. И впредь во всем быть эталоном отношения к стандартам жизни!

Николай Липатников, президент ВТПП

| №182 (ИЮНЬ, 2014)

11

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА:Евгений ПРИМАКОВ, президент «Меркурий-клуба» ТПП РФ Андрей КЛЕПАЧ, заместитель министра экономического развития Правительства РФГеоргий ПЕТРОВ, вице-президент ТПП РФПавел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской областиМихаил КОНЫШЕВ, депутат Законодательного собрания Кировской области

Председатель редакционной коллегии:Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наукУчредитель – ВТППЖурнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112.Рекламно-информационное издание ВТПП.Номер подготовили:О.Ж. Назарова, и.о. главного редактора, выпускающий редактор,Н.В. Арасланова, коммерческий директор,Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов,Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото,Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректураИ.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

Заказ №1825Тираж 2500 экземпляров

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит»Подписано в печать 30.05.2014Дата выхода 07.06.2014 – 12.06.2014

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материаловссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы.

Распространяется бесплатно.

Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово промышленная палата

Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65Http://www.vcci.ru

Адрес редакции:

610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55Http://www.vcci.ru/merkuriyЕ-mail: [email protected]

Благодарим за предоставленные материалы:

ТПП РФ, департамент развития предпринимательства и торговли, ЗАО «Вятка-Восток-Сервис», ООО «КВАНТ», ИП Смолюк В.И., ООО Слободская ордена Ленина меховая фабрика «Белка».

16+

Мир стремительно меняется. В Астане прошло важное истори-ческое событие – подписаны до-кументы о создании Евразийского экономического союза (ЕАЭС), в который вошли Россия, Казахстан и Белоруссия. На очереди – всту-пление еще двух независимых го-сударств бывшего СССР: Армении и Киргизии.

Найден общий язык с Китаем в сфере энергетики: договор на по-ставку газа заключен на 30 лет! Тенденции объединения набира-ют обороты по всем азимутам рос-сийской экономики.

О распределении полномочий, де-нежных потоков и ресурсов между центром и регионами обсуждали участники «Меркурий-клуба» на майском заседании. В унисон им прозвучали и высказывания пред-ставителей региональной и муни-ципальной власти и кировского бизнеса на форуме «Предприни-мательство на Вятке».

Истории успеха деловых людей только дополнили картину меся-ца красками.

Будьте в курсе событий, читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

Азимуты экономики

ОТ РЕДАКЦИИ

38 При посредничестве журнала

ТЕРРИТОРИЯ39 Перспективная платформа40 Мягкое золото Вятки42 Экономика, честность

и шестиструнная гитара

44 Футбол круглый год!46 Тест на прочность

БУДЕМ ЗНАКОМЫ48 «ОРГАЛИТ-ПЛЮС»:

технологии и эстетика49 Гори-гори ясно

ЮБИЛЕИ50 «Социальное

партнерство: вуз, экономика, регион»

51 Верный старт52 Нина Поглазова:

«Я верю в судьбу…»54 Наш Валера...

56 Знак доверия60 В «Нижне-Ивкино» –

за здоровьем тела и души62 За спиной – океан64 Ола! Бемвиндос!

62

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Предприятия перерабатывающей промышленности на про-тяжении нескольких лет сталкиваются с серьезными трудно-стями при экспорте продукции, для транспортировки которой используются древесные упаковочные материалы и поддоны.На данный вид упаковки в соответствии с требованиями Международного стандарта по фитосанитарным мерам № 15 «Руководство по регулированию древесных упаковочных материалов в международной торговле» после проведения технологических обеззараживающих мероприятий должен наноситься маркировочный знак международного образца.Однако региональные управления Россельхознадзора ввиду отмены соответствующих полномочий отказывали экспорте-рам в выдаче разрешений на использование маркировоч-ных знаков. В результате затягивания таможенных процедур и применения штрафных санкций экспортеры несли серьез-ные убытки.По просьбе Вятской ТПП член Совета Федерации от Киров-ской области Юрий Исупов направил ряд запросов в Пра-вительство РФ с предложениями по исправлению ситуации.В апреле 2014 г. Правительство РФ подготовило и вынесло на сайт Минэкономразвития для публичного обсуждения Постановление Правительства РФ «О внесении изменений в Положение о Федеральной службе по ветеринарному и фи-тосанитарному надзору, утвержденное постановлением Пра-вительства РФ от 30 июня 2004 г. № 327», которое закрепляет за Россельхознадзором полномочия по выдаче разрешений на использование маркировочных знаков и присвоение кода изготовителя или производителя обработки древесных упа-ковочных и крепежных материалов для включения в марки-ровочный знак международного образца.Планируемый срок вступления в силу нормативного право-вого акта – 4-й квартал 2014 года.

ДНИ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ В РЕСПУБЛИКЕ КОМИС 28 по 30 мая в Республике Коми прошли Дни Кировской об-ласти. Нашу делегацию возглавили врио губернатора области Никита Белых и президент Вятской ТПП Николай Липатников.В рамках визита состоялось подписание протокола к Соглаше-нию между правительствами Республики Коми и Кировской об-ласти. Документ предусматривает взаимодействие регионов в сфере пищевой промышленности, сельскохозяйственного про-изводства, лесного комплекса, культуры и туризма. Совместно с Республикой Коми планируется развивать авиаперевозки как между регионами, так и внутри.Главы регионов приняли участие в торжественном открытии выставки «Товары земли Вятской». Никита Юрьевич ознакомил наших партнеров с кировской продукцией, обратив особое вни-мание на молочные продукты и изделия народных промыслов, которые также могут заинтересовать наших северных соседей.

ОТМЕНИЛИВ соответствии с Федераль-ным законом от 02.04.2014 № 52-ФЗ в Налоговый ко-декс РФ внесены суще-ственные изменения. Одно из них касается обязан-ности индивидуальных предпринимателей и юри-дических лиц подавать в налоговый орган сведе-ния об открытии и закры-тии счетов в кредитных организациях. Со 2 мая 2014 года эта обязанность отменена. Налогоплатель-щикам не нужно сообщать в инспекцию об открытии (закрытии) счетов, в том числе лицевых, и о возник-новении или прекращении права использовать кор-поративные электронные средства платежа для пе-ревода электронных де-нежных средств.

РОЛЬ НАСТАВНИЧЕСТВА В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА26 мая, в День российского предпринимателя, на площадке банка «Хлынов» состоялась встреча кировских предприни-мателей с руководителем филиала Международного форума лидеров бизнеса (IBLF) в России, директором программы «Мо-лодежный бизнес России» Борисом Ткаченко и руководителем проекта ohmymentor (г. Москва) Ильей Николаевым. Иници-аторами проведения панельной сессии выступили Вятская ТПП, Центр инноваций, Бизнес-инкубатор и банк «Хлынов».«Вопрос наставничества очень важен для развития инве-стиционного потенциала города и региона, но на сегодняш-ний день очень малое количество предпринимателей имеют представление о такой форме поддержки», – прокомменти-ровал Александр Ананьев, руководитель Центра инноваций. Первая часть панельной сессии была посвящена обсуждению вопросов: что такое наставничество в предпринимательстве? Как наставничество может изменить и улучшить предприни-мательскую среду?На второй части предприниматели получили возможность пообщаться с каждым ментором, чтобы получить первичный опыт общения и обратной связи.

ДОЛГОЖДАННЫЕ ПОПРАВКИ

ТАРИФНЫЙ КОРИДОР20 мая состоялось заседание Регионального координаци-онного совета Горьковской железной дороги (ГЖД), в ра-боте которого принял участие старший вице-президент Вят-ской ТПП Леонид Перминов.Управлением ГЖД принято к рассмотрению предложение ВТПП по повторению попыт-ки формирования на 2014 год тарифного коридора и сни-жения цены перевозок низ-косортных лесоматериалов. Прошлогодняя попытка не получила поддержки в РЖД.Центр фирменного транс-портного обслуживания ГЖД отметил возможность обеспе-чения оперативного спроса предприятий на грузопере-возки за счет сформированно-го консолидированного парка вагонов.

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 3


НПП «ФАРМАКС» ОСВАИВАЕТ ЗООРЫНОК РЕСПУБЛИКИ КРЫМ21 мая 2014 г. в г. Симферополе НПП «Фармакс» принял участие в информационном семинаре, организованном Союзом пред-приятий зообизнеса (СПЗ) для предпринимателей Крыма и Се-вастополя. Участниками семинара стали 152 предпринимателя. Большой интерес у крымских предпринимателей вызвала ин-формация о продукции для домашних животных, производимой на предприятии «Фармакс». По окончании семинара прошли переговоры с крупными оптовыми компаниями Республики Крым. В настоящее время отдел продаж НПП «Фармакс» начи-нает получать заказы от крымских компаний. И можно быть уверенным, что в скором времени на прилавках зоомагазинов и ветеринарных аптек Республики Крым появится продукция кировского производителя.

«ПОЛИЦЕЙСКИЙ ДЯДЯ СТЕПА»Подведены итоги конкурса игрушек «Полицейский дядя Степа», организованный УМВД России по Кировской области совместно с Общественным советом при УМВД.Цель конкурса – повышение имиджа сотрудника полиции и вос-питание у подрастающего поколения уважительного отноше-ния к полиции.Благодарности УМВД и ценные подарки, приобретенные за счет средств Кировского регионального общественного фонда содей-ствия гражданским инициативам в сфере охраны общественно-го порядка «Содействие», вручили начальник УМВД России по Кировской области, генерал-лейтенант полиции Сергей Соло-довников и президент Вятской ТПП, заместитель председателя Общественного совета при УМВД Николай Липатников.

kirovkukla.ru «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

Старший вице-президент Вятской ТПП Леонид Перминов по-сетил г. Набережные Челны с целью изучения практического опыта внедрения принципов «Бережливого производства» на промышленных предприятиях.Семинар организован Закамской ТПП и включал посещение предприятий «КАМАЗА», свободной экономической зоны «Ала-буга», на территории которой (2000 га) сегодня работают более десятка предприятий, в том числе автозавод «ФОРД-Соллерс».В настоящее время «Бережливое производство» – наиболее эффективный способ сократить потери и улучшить качество продукции. Благодаря внедрению этих принципов завод по-лучил с 2006 года экономический эффект более 31 млрд при затратах 159 млн рублей.

ЗАЛОЖЕН КАМЕНЬ В ОСНОВАНИЕ НОВОГО ХРАМА

21 мая прошла церемония закладки первого камня в основа-ние храма Рождества Пресвятой Богородицы в микрорайоне «Чистые пруды». Митрополит Вятский и Слободской Марк ос-вятил процесс его закладки. Сегодня в жилом районе, где будет построен храм, прожива-ют более 10 тысяч человек, а в дальнейшем число жителей составит более 60 тысяч. Поэтому его строительство являет-ся актуальным в данном месте. Храм по своей архитектуре будет шатрового типа, рассчитан на 650 прихожан. Строительство будет вестись при попечи-тельстве строительной компании ООО «Кировспецмонтаж» на средства жертвователей и благотворителей.

4 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


ОТМЕНЕНО ТРЕБОВАНИЕ УКРЫВАТЬ МЕТАЛЛОЛОМ ДЕРЕВЯННЫМИ ЩИТАМИ ПРИ ПЕРЕВОЗКЕ

Вятская ТПП в апреле текущего года по просьбе сопредседа-теля комитета по промышленному развитию А.В. Байкова об-ратилась в ТПП РФ с просьбой содействовать исключению из Приказа Минтранса России от 19.09.2013 №294 требования по укрытию металлолома при перевозке железнодорожным транспортом деревянными щитами либо экономически обо-сновать данную меру.Итогом явилось решение заместителя председателя Пра-вительства РФ Аркадия Дворковича о приостановлении действие приказа, поручения министру транспорта РФ М.Ю. Соколову, главе ОАО «РЖД» В.И. Якунину и министру М.А. Абызову о проведении консультаций и совещания с уча-стием крупнейших игроков рынков металлолома, металлопро-дукции и железнодорожных перевозок с целью выработки компромиссного варианта обеспечения сохранности груза.Отметим, что требование по установке деревянных щитов в ва-гон нарушало стабильно функционирующий процесс погрузки и перевозки лома, а также несло дополнительные издержки. Так, расходы на щиты и их укладку у поставщика металлолома составляли не менее 8-12 тыс. рублей на один вагон.Проблемы утилизации возникали на металлургических ком-бинатах, принимающих ежедневно по 100 и более вагонов.

СТАРТУЕТ ПРЕМИЯ «ПРИЗНАНИЕ-2014»Вятская торгово-промышленная палата объявляет о старте пре-мии Признание-2014». Премия учреждена ПРЕСС-КЛУБОМ Вят-ской ТПП и проводится четвертый год подряд, сумев по праву завоевать статус одного из самых значимых событий в медиа-сообществе. Главная идея премии заключается в единении двух смежных профессий - журналистики и связей с общественностью. Экспер-ты проекта, имеющие большой опыт работы в данных областях, представляющие реальный сектор экономики Кировской обла-сти, органы власти, федеральные структуры и общественные ор-ганизации, входящие в состав ПРЕСС-КЛУБА Вятской ТПП, вновь определят лучших журналистов в различных номинациях путем голосования. На торжественной церемонии 31 июля будут под-ведены итоги проекта и награждены победители.

ХЕРСОНСКАЯ ТПП БЛАГОДАРИТВ ответ на публикацию в журнале о промышленном потенциале Херсонской об-ласти в Вятскую ТПП при-шло письмо от президента Херсонской ТПП Виктории Остроумовой.Она пишет: «Уверены, что налаживание деловых свя-зей между херсонскими и кировскими предприятия-ми имеет перспективы.Выражаем надежду, что по-сле стабилизации социаль-но-политической ситуации в Украине у нас будет воз-можность организовать деловую миссию предпри-нимателей Херсонщины в Кировскую область. В свою очередь, позвольте подчер-кнуть нашу готовность при-нять делегацию кировских деловых кругов в Херсоне».

«ОТКРЫТИЕ ЦЕЛИНЫ-2014»Президент Вятской ТПП Ни-колай Липатников принял участие в торжественном мероприятии «Открытие це-лины-2014», посвященном 50-летию студенческих от-рядов Кировской области. Студенческим отрядам были вручены путевки по направ-лениям работы. Бывший командир областного сту-денческого строительного отряда сказал ребятам напут-ственные слова, пожелав им удачи, настойчивости и хоро-шего настроения.

Это 168-е представительство компании в России. Почетный гость мероприятия – президент компании «KIA Motors Rus» Ким Сонг Хван (второй слева).Отличительная особенность этого дилерского центра – опти-мальные условия для того, чтобы всем клиентам было удобно приобретать автомобили и проходить здесь техобслуживание. Этого удалось добиться благодаря большой площади салона, прилегающей территории с парковкой и высокому профессио-нальному уровню мастеров, прошедших стажировку в учебном центре KIA и работающих на самом современном оборудовании.Модельный ряд производителя представлен целиком и во всех цветах. Общий парк новых автомобилей – более 150. Все модели могут быть предоставлены на тест-драйв по требова-нию клиента. Сервисная зона оборудована 30 постами, двумя автомойками, большим кузовным цехом. В наличии – большой склад запас-ных частей, что позволяет ускорить сроки выполнения ремонт-ных работ.Официальным представителем «KIA Motors Rus» в Кирове ста-ла компания «АвтоМотор». Выбор в ее пользу был сделан путем многоступенчатого отбора. Автопроизводителя заинтересова-ло предложение по постройке здания для дилерского центра и обширный опыт работы партнера на рынке.Концерн KIA – один из лидеров в разработке инноваций в от-расли. Компания значительно продвинулась во внедрении экологически чистых технологий. Она первой в мире начала коммерческое производство автомобилей на электрическом двигателе. Автомобили на топливных элементах, созданные специалистами KIA – ноу-хау, недоступное пока больше нико-му в мире. В перспективе – выпуск данной группы в коммерче-ских объемах.Как отметил Ким Сонг Хван, на улицах Кирова недостаточно ав-томобилей с логотипом KIA. И выразил надежду, что с открытием нового дилерского центра их будет значительно больше.

В КИРОВЕ ОТКРЫЛСЯ НОВЫЙ ДИЛЕРСКИЙ ЦЕНТР KIA

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 5

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Равиль НУРГАЛЕЕВ, директор ООО «Молот АРМЗ» г. Вятские Поляны:

– Радостно становится на душе, когда знаешь, что есть такие люди, как Валерий Смолюк и Олег Уваров – жизнерадостные, деятель-ные, умеющие вести за собой людей, с огромным потенциалом не-сти положительные эмоции в массы. Данный проект – огромный труд его организаторов.

В Вятских Полянах есть несколько музеев, где рассказывают жи-телям и гостям об истории города и района, неотделимой от завода «Молот», об оружии Победы, легендарном ППШ о его конструкторе Георгии Семеновиче Шпагине и многом другом. Я думаю, что музей шапок будет интересен посетителям. Особенно когда в нем появят-ся экспонаты со всей России и многих стран мира.

По моему мнению, музей головных уборов очень тесно перепле-тет судьбы нашего района с другими регионами России. Путешествуя по стране и миру, рассказывая о своем проекте, наши земляки Вале-рий и Олег так или иначе будут представлять и наш край. Своеобраз-ная реклама, доступная информация из первых рук, несомненно, вызовут интерес и люди захотят больше знать о нашем городе, рай-оне. Они будут читать о нас в Интернете. За этим последуют бизнес-контакты и вливание инвестиций.

Полагаю, в рамках проекта «Hat Master» неплохо было бы соз-дать доступный сайт о деятельности предприятий, индивидуальных предпринимателей для еще большего распространения информа-ции о регионе.

Наша компания стала партнером проекта, потому что я давно знаком с Валерием Ивановичем Смолюком, еще с тех пор, когда работал ветеринарным врачом в зоомагазине, а он торговал шап-ками на рынке. Время идет, меняется конъюнктура рынка, происхо-дит развитие бизнеса. Объединяет нас и общее хобби – я страстный охотник, он отличный спортсмен-стрелок в спортинге. Также вме-сте мы неоднократно помогали городу в проведении спортивных мероприятий. Поэтому, узнав о задумке Валерия Ивановича, я ре-шил его поддержать. Это ведь и реклама моего предприятия тоже.

Ребята не ставят для себя цели заработать на этом проекте. Это чистой воды гуманитарная миссия во имя прославления Вятского края. Так почему бы не помочь ему в этом!

«Каждый может стать благородным мужем. Нужно только решиться им стать»

Конфуций

– Являюсь постоянным читателем журнала «Мер-курий». В каждом номере нахожу публикации, в той или иной степени касающиеся деятельности малого и среднего бизнеса, в том числе и нашего предприятия.

Для меня, как, думаю, и многих других предпри-нимателей интересны статьи, рассказывающие о работе Вятской ТТП по поддержке бизнеса на раз-ных уровнях власти. Взять публикацию в журнале за май 2014 года (№181) о налоге на имущество. Сегодня уже в десяток раз поднята аренда зем-ли. Что дальше? Увеличение налоговой нагрузки, в том числе налога на имущество, другие негатив-ные процессы фактически уничтожают малый биз-нес в нашем регионе.

Статья Леонида Трушникова «Сельские терри-тории: на новой волне» поднимает серьезные про-блемы, которые влияют на нашу деятельность как переработчиков сельхозпродукции. Хотелось бы, учитывая большие трудности предприятий пище-вой отрасли и сельхозтоваропризводителей, уде-лять этой рубрике больше внимания.

Злободневна статья старшего вице-президен-та палаты Леонида Перминова «К проекту закона «О промышленной политике».

С немалым интересом читаю не только про-блемные статьи, но и публикации об успешных предпринимателях, обсуждения на страницах жур-нала о жизни города и области.

Юрий НОСКОВ, генеральный директор ООО МНПК «Вяткабиопром»:

6 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРИРОСТА ВВП СОСТАВИЛ ПО ОЦЕНКАМ

СОВОКУПНЫЙ ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ЭФФЕКТ ДЛЯ СТРАН-УЧАСТНИЦ

ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА И ЕДИНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА

ЗА 10 ЛЕТ СОТРУДНИЧЕСТВА.

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

38 МЛРД КУБОМЕТРОВ В ГОД БУДЕТ ПОСТАВЛЯТЬ "ГАЗПРОМ"

ПО ВОСТОЧНОМУ МАРШРУТУ СОГЛАСНО 30-ЛЕТНЕМУ КОНТРАКТУ О ПРОДАЖЕ РОССИЙСКОГО ГАЗА КИТАЮ.

СОСТАВИЛ В 2013 ГОДУ ОБЪЕМ РОССИЙСКО-ГЕРМАНСКОГО ТОВАРООБОРОТА. РОССИЙСКИЙ

ЭКСПОРТ В ГЕРМАНИЮ ДОСТИГ 37 МЛРД ДОЛЛАРОВ, А ИМПОРТ ИЗ ГЕРМАНИИ – 37,9 МЛРД ДОЛЛАРОВ.

ОДОБРЕНО ЭКСПЕРТНЫМ СОВЕТОМ ПРИ МИНТРУДА РОССИИ. 60 ИЗ НИХ БЫЛО РАЗРАБОТАНО ОРГАНИЗАЦИЯМИ В ИНИЦИАТИВНОМ ПОРЯДКЕ, БЕЗ УЧАСТИЯ СРЕДСТВ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА.

НЕЗАКОННОГО СКЛАДИРОВАНИЯ ОТХОДОВ ВЫЯВЛЕНО

МИНПРИРОДЫ. ВРЕД ПОЧВАМ ПРЕВЫСИЛ 7 МЛРД РУБ.

СОСТАВИЛ СОВОКУПНЫЙ ОБЪЕМ НЕФТЕГАЗОВЫХ ФОНДОВ - РЕЗЕРВНОГО ФОНДА И ФОНДА НАЦИОНАЛЬНОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ - ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 МАЯ 2014 Г., ОТМЕЧАЕТСЯ В ПОДГОТОВЛЕННОМ МЭР МОНИТОРИНГЕ.

77000 МЕСТ

8424 СУБСИДИЙ ПРЕДУСМОТРЕНО В 2014 ГОДУ В ФЕДЕРАЛЬНОМ БЮДЖЕТЕ НА СТИМУЛИРО ВА-НИЕ ПРОИЗВОДСТВА ТО-ВАРНОГО МОЛОКА.

МЛН РУБ.

www.tpp-inform.ru, rbcdaily.ru, rg.ru, www.vedomosti.ru

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 7

«МЕРКУРИЙ-КЛУБ»

Т ема, вынесенная на обсуждение членов и гостей «Меркурий-клуба», в нынешних условиях при-обретает особую значимость. От регионов во многом будет зависеть выход экономики России из рецессии, перевод ее на инновационные рельсы,

обеспечение приемлемого уровня занятости.

БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ЦЕНТРА И ПЕРИФЕРИИРоль наших регионов возрастает в результате событий,

связанных с кризисом на Украине. С одной стороны, не-обходима мобилизация всех имеющихся ресурсов, включая акцент на импортозамещении, для противостояния эконо-мическим санкциям. С другой – нужно извлекать уроки из украинских событий для нашего федерального развития. Еще контрастнее выглядит необходимость неразрывной связи между назревшей экономической децентрализацией и укреплением роли федерального центра, скрепляющего страну в единое целое, принятия экономических решений на основе баланса интересов центра и периферии.

Нынешнее экономическое состояние большинства субъектов Российской Федерации вызывает тревогу. За последние восемь лет вдвое сократилось число регионов-доноров. Не менее опасна и другая тенденция – резкий рост дефицита бюджетов субъектов Федерации. По итогам 2013 года он достиг 642 млрд руб., что в 3,3 раза превысило прогнозы Минфина.

Регионам передаются социальные функции, на исполнение которых нет адекватного финансирования.

В результате регионы и муниципалитеты погружаются в пучину растущей кредитной задолженности. Такой рост долгов отнюдь не отражает развитие регионов, как пред-ставляют некоторые наши руководители. Полученные кредиты идут, как правило, на покрытие обязательств, спущенных из центра. В 2014 году регионы должны погасить более 430 млрд. рублей коммерческого долга, а к концу 2016 года на его обслуживание придется тратить каждый шестой рубль доходов.

По словам председателя Счетной палаты Татьяны Голиковой, в 2013 году свои расходы без учета субвенций могли обеспечить лишь четыре региона: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Ненецкий автономный округ.

ПРИЧИНЫ РЕГИОНАЛЬНОГО НЕРАВЕНСТВА

1. Унитарно-федеративный подход. Необходима со-стоятельность регионов в финансовом плане. Это требует прежде всего закрепления за субъектами Федерации и органами местного самоуправления источников налоговых поступлений. Нужно претворить в жизнь положение, при котором центр на постоянной основе должен делить с субъектами доходы в пропорции 50х50. 2. Финансовая поддержка из центра должна сопрово-ждаться созданием наиболее благоприятных условий для привлечения инвестиций в регионы. Конечно, в этом процессе большая роль принадлежит и самим субъектам Федерации, но нужно для этого развязать им руки. 3. Продуманное размещение центром производительных сил на территории нашей страны. Президент Путин назвал развитие Дальнего Востока и Восточной Сибири основным проектом ХХI века. Но до сих пор нет комплекс-ного плана решения этой поистине исторической задачи.

О необходимости такого комплексного плана говорится, но этого пока мало, хотя положительные изменения и наблюдаются. Недавно на заседании правительственной комиссии выступил глава Минвостокразвития Александр Галушка. Он перечислил 16 наиболее эффективных проектов, находящихся в высокой степени готовности, которые не запускаются из-за проблем с инфраструктурой. Министр предложил правительству профинансировать инфраструктуру для инвесторов. Причем на каждый поступивший из бюджета рубль будет вложено 17 рублей в проекты из неправительственных источников. Наконец-то делается акцент не на общеконцептуальных положениях, а на выполнении конкретных проектов. И здесь есть над чем задуматься. Площадь региона – почти половина России, но проживает здесь 7,5% населения страны, а доля обрабатыва-ющей промышленности составляет 3% от общероссийской.

Недавно были созданы несколько «территориальных» министерств. Они занимаются территориями Дальнего Востока и Восточной Сибири, Крымом, а теперь уже и Северным Кавказом. Таким образом эти министерства являются проблемными.

Представляется, что создание территориальных министерств – разумный шаг, в том числе в деле изменения принятия решений по территориям на правительственном уровне, и находиться эти министерства должны в центре осуществления государственного проекта, а на них должны в своей части работать другие министерства правительства. Сложится ли такая система – покажет будущее.

Центр и регионы России

Из выступления президента «Меркурий-клуба» академика Евгения Примакова на заседании 19 мая на тему «Центр и регионы России. Актуальные проблемы экономических взаимоотношений и пути их оптимизации».

Подготовила Ольга НАЗАРОВА

8 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


О векторах развитияПозиция заместителя министра экономического развития Андрея Клепача по вопросам пространственного развития российской экономики и региональной политики.

ействительно, вопросы региональной политики многократно обсуждают-ся, и дисбалансы, которые сложились по линии бюд-жета, заработной платы

и развития инфраструктуры, приоб-ретают особую остроту. Я выделил бы здесь несколько проблемных вопросов.

СТАТУС РЕГИОНОВВ России до сих пор нет целостной

стратегии регионального развития. Нужна новая система пространствен-ного управления, которая включает в

себя не только финансовые вопросы, которые стоят крайне остро, но и планирование размещения основ-ных производительных сил и увязку региональных стратегий, которые зачастую не согласованы с федераль-ными программами и слабо отражают межрегиональные взаимодействия.

Средства в развитие экономики сегодня вкладываются через создание министерств отдельных региональных территорий и концентрацию субсидий в пограничные регионы – в Северный Кавказ, Крым, Дальний Восток, Кали-

нинградскую область. А что происходит с глубинной Россией? Когда 4 года назад принималась Концепция долгосрочно-го социально-экономического разви-тия-2020, предполагался существенный сдвиг в пользу глубинных российских регионов, связанных с серьезным интел-лектуальным ресурсом, где есть мощные промышленность и аграрный сектор. Это «большое Поволжье», охваты-вающее Южный Урал, часть регионов Сибири, Новосибирск, Томск, где возможен существенный рост развития инновационных кластеров, где есть инженерные и промышленные кадры.

На мой взгляд, этот вектор правильный, но пока он не обеспечен ни решениями, которые принимаются на региональном уровне, ни развитием государственных программ, в эту сторону не работает и система межбюджетных трансфертов.

КОМПЛЕКСНОСТЬ И ТОЧКИ РОСТА

У нас есть достаточно прибыльные проекты, но это некоторое точечное развитие. Такие точки роста нужны и под них можно создавать инфраструк-туру, но зачастую ее строительство идет

за счет деградации инфраструктуры остальной части территории. И Ев-гений Максимович правильно ставит вопрос о комплексности развития. Нам нужно продолжать вкладывать деньги в развитие опорной транспортной инфраструктуры. Нужен некоторый баланс между комплексным развитием территории и общей транспортной инфраструктурой.

ФИНАНСОВЫЕ ДЕФИЦИТЫПроисходит серьезное перерас-

пределение обязательств со стороны федерального центра на регионы. Это создает там существенные дефициты. Масштабы оценить сложно, по пред-варительной оценке Министерства экономического развития, на 2014-2015 годы дефицит региональных бюджетов достигнет порядка 800 млрд рублей.

При этом нужно учитывать, что мы фактически создаем систему, где есть существенный разрыв в оплате труда между разными регионами России. Такие разрывы в разы суще-ствуют между столицей и регионами, Татарстаном и Сибирью. По сути дела, надо ставить вопрос о базисном социальном стандарте за одинаковый труд врача, учителя, если мы говорим о целостности России. Это и вопрос взаимной продажи товаров. Мы больше торгуем за границей, чем друг с другом. В силу возможности региона здесь дифференциация неизбежна, но она не должна носить многократный характер.

РАЗВОРОТ НА ВОСТОКМноговекторность российской эко-

номики требует серьезной координа-ции и поворота наших экономических связей на Восток, это, по большому счету, задача не только приграничной торговли, но и всей российской эконо-мики. У нас есть много проектов, они прорабатывались еще при советской власти по созданию новых металлур-гических и энергетических центров в Якутии, Хабаровском крае, на Дальнем Востоке. Но они имеют смысл только при потенциале существенного экс-порта по направлению Китая, Японии и других азиатских или тихоокеанских рынков. Но это другая модель разме-щения производительных сил, другая энергетическая стратегия. Это то, что действительно необходимо сделать для того, чтобы был среднесрочный и долгосрочный прорыв. Потенциал для этого есть.

На заседании «Меркурий-клуба», май 2014 года. Андрей Клепач (крайний слева)

В СТРАТЕГИИ-2020 ПРЕДПОЛАГАЛСЯ СУЩЕСТВЕННЫЙ СДВИГ В ПОЛЬЗУ ГЛУБИННЫХ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ, СВЯЗАННЫХ С ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ РЕСУРСОМ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 9

Вице-президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации Георгий Петров поделился своим видением развития экономических связей между бизнес-сообществом в современных условиях.

Только что завершил работу Санкт-Петербургский эконо-мический форум. Он показал, что попытки изолировать Рос-сию, вводить экономические

санкции контрпродуктивны. Ущерб от такого рода действий всегда носит двусторонний характер. И не случайно представители более 60 стран, ведущие бизнесмены, политики, журналисты, несмотря на все попытки навредить этому важному мероприятию, как всегда приехали в Санкт-Петербург и тем самым показали важность сохранения экономического сотрудничества с Российской Федерацией.

РЕГИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИНо ситуацию не надо упрощать.

Действительно, ущерб от введения односторонних мер, ограничивающих сотрудничество определенных рос-сийских компаний либо отдельных направлений, измеряется не столько материальными или какими-то де-нежными показателями, сколько куда более важным фактором – разрушением ткани доверия. Ибо для развития бизнеса доверие, наверное, одно из самых важных условий, чтобы бизнес чувствовал себя комфортно.

В этой связи важно посмотреть, какие резервы имеются. Есть одно направление, о котором Торгово-про-мышленная палата России всегда напоминае т нашим зару б ежным партнерам, – развитие сотрудничества на региональном уровне. В добрые времена это был очень большой резерв по развитию и инвестиционных связей, и обычной торговли, и кооперации между промышленными предпри-ятиями. Основная экономическая

жизнь в России проходит не в пределах Бульварного кольца Москвы, она идет именно в регионах. Там основные про-изводства, там занятость, оттуда идут налоговые поступления. За счет них осуществляется социально-экономи-ческое развитие России. И сегодня эти связи приобретают особую значимость. Я бы сказал, что за этим будущее.

СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНОЕсли на межго с удар с твенном

уровне прошел не просто холодок, но повеяло настоящими холодными ветрами, то никто из партнеров на уровне городов и провинций от связи с Россией, с российскими регионами не отказался. Потому что эти отношения выстраивались не одно десятилетие и в их основе не только экономическая заинтересованность, но и очень важная составляющая контакта между людьми.

И вот здесь очень велика роль системы торгово-промышленных палат. В России сегодня 177 территориальных палат, они есть практически во всех субъектах Федерации.

Важно отметить, что на недавнем заседании правления в состав ТПП РФ приняты две новые палаты – Крыма и Севастополя. Кроме того, в системе большое количество палат, работаю-щих на муниципальном уровне. Они, что называется, ближе к земле, ближе

к предпринимателям, лучше чувствуют потребности и проблемы, с которыми сталкиваются конкретные субъекты экономической и внешнеэкономиче-ской деятельности. Они являются тем важным органом, который помогает успешно преодолевать многие барьеры и препятствия. Наши палаты активно участвуют в межрегиональном со-трудничестве, когда эти связи идут по линии губернаторов, админи-страций. Практически все деловые миссии, организованные отдельными субъектами Федерации, идут при поддержке и активном участии наших территориальных палат. В ближайшее время это направление работы должно стать приоритетным. Здесь не надо снижать активности.

ДРУЗЬЯ И ПАРТНЕРЫКак говорится, друзья познаются

в беде. Когда возникают проблемы, мы можем увидеть, кто достоин на-зываться нашим другом и парт нером в хорошем смысле этого слова, а кто вынужден прогибаться перед теми, кто не заинтересован в том, чтобы глобальная экономика пре-одолела кризисные явления. Попытки исключить Россию из глобальной экономики вредят прежде всего са-мой мировой экономике, а не только нашей стране.

Друзья познаются в беде

ГЕОРГИЙ ГЕОРГИЕВИЧ ПЕТРОВ, вице-президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, председатель совета ТПП РФ по таможенной политике; ро-дился в 1948 г.; в 1971 г. окончил МГИМО. С 1998 г. – посол по особым поручениям МИД РФ; 2000-2002 гг. – директор Департамента экономического сотрудничества МИД РФ. С 2002 г. и по настоящее время – ТПП РФ. Имеет дипломатический ранг Чрезвычайного и Полномочного Посланника 2-го класса. Владеет английским, нор-вежским и румынским языками; награжден орденом Дружбы (2009).

Александр ПОЛЯНСКИЙ


10 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

БИЗНЕС

Четвертый форум «Предпринимательство на Вятке» – это площадка для активного диалога между властью и бизнесом, в ходе которого не только обсуждаются

проблемы, но и определяются пути их решения.

ПРЕДПРИ-НИМАТЕЛЬСТВО

НА ВЯТКЕ

ТЕМА НОМЕРА

Генеральный партнер форума: Партнеры форума:


Улучшая деловой климат

На проходившем в конце мая традиционном форуме «Предпринимательство на Вятке» руководство региона и бизнес-сообщество обозначили направления совместной работы в сфере развития предпринимательства

О политике правительства, направленной на улучшение делового климата в регионе, мы беседуем с главой департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области Павлом Ануфриевым.

– Павел Николаевич, в Кировской области прошедший год обладал особым статусом – Год предпринимательства, инноваций и инвестиций. Практически вся работа по его проведению была возложена на ваш департамент. Какие новые проекты, направленные на развитие бизнеса, уда-лось реализовать?

– Прошедший год был действительно насыщенным и плодотворным. Совместно с руководителями общественных объединений предпринимателей мы составили большую программу действий по улучшению предпринимательского климата в регионе. Она включала порядка 80 проектов. Если говорить о тех из них, которые были реализованы нами впервые, то можно отметить программу льготного кредитования субъектов малого предпринимательства, работающих в приоритетных отраслях экономики: промыш-ленном производстве, ЖКХ, сельском хозяйстве и других. Для таких предпринимателей мы начали выдавать займы под 5,5% годовых. Новой для нашего региона оказалась и процедура «оценки регулирующего воздействия». Благо-даря ей начиная с 2014 года нормативные документы, раз-рабатываемые областным правительством, до их принятия обязательно должны проходить общественное обсуждение с представителями бизнес-сообщества. И если бизнес скажет, что документ создает административные барьеры, то органы власти будут обязаны внести в него коррективы.

Достаточно эффективной формой коммуникации бизне-са и власти явился проект «Предпринимательский десант», в ходе которого совместно с руководителями общественных объединений предпринимателей мы посетили практически все районы Кировской области и повстречались с деловым активом этих территорий. В итоге нам удалось из первых уст узнать о проблемах бизнеса на местах. Решение выявленных проблем положено в основу нашей работы в 2014 году.

В ноябре прошлого года был создан институт бизнес-омбудсмена. Теперь у предпринимателей появился профессиональный защитник, который будет отстаивать их интересы в органах государственной власти и местного самоуправления. Абсолютно новым не только для нашего региона, но и в целом для России является стартовавший в октябре 2013 года проект «Продуктовая карта». Он

12 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


направлен, во-первых, на поддержку местных товаропро-изводителей, а во-вторых – многодетных семей.

Также впервые мы начали стимулировать развитие малого бизнеса в моногородах. Для этого им были переданы существенные финансовые ресурсы – 149 млн рублей.

И это лишь малая толика того, что было сделано в рамках Года предпринимательства, инноваций и инвестиций.

– Ну а если говорить о практических результатах ва-шей работы. Что мы имеем «в сухом остатке» по ито-гам прошлого года?

– Прежде всего нам удалось максимально вовлечь деловое сообщество в процесс формирования и реализации региональной экономической политики. Все решения на уровне региона, начиная от разработки нормативных правовых актов, регулирующих вопросы экономики, и за-канчивая распределением бюджетных средств на поддержку малого бизнеса, принимались в 2013 году с привлечением общественных объединений предпринимателей. Это позволило сделать работу регионального правительства максимально открытой, понятной и прозрачной для бизнеса. Еще одним существенным результатом нашей работы стало привлечение в регион рекордной суммы средств федерального бюджета на поддержку малого бизнеса – 234 млн рублей. Это привело к росту количества предпринимателей, пользующихся различными мерами государственной помощи. За прошедший год за ней обратились почти 10 тыс. субъектов малого бизнеса (17,5% от их общего количества). Это не могло не сказаться на показателях работы данного сектора экономики. За 2013 год оборот малых предприятий увеличился почти на 12 млрд руб., или 6%, инвестиции выросли на 2 млрд руб., или 20% относительно 2012 года. Рост налоговых отчислений в региональный бюджет составил более 200 млн рублей, или 8% по сравнению с прошлым годом.

В целом по уровню развития малого бизнеса сегодня мы занимаем лидирующие позиции не только среди регионов ПФО, но и в России в целом. Так, по количеству малых предприятий на 100 тыс. населения у нас 1-е место в ПФО и 5-е в России. По доле занятых на малых предприятиях в общей численности занятых в регионе – 1-е место в ПФО и 3-е в России. По инвестициям в основной капитал на малых

предприятиях в расчете на душу населения находимся на 4-м месте среди регионов ПФО и на 9-м среди регионов России.

Полагаю, эти цифры говорят сами за себя.– Вы – автор и разработчик проекта «Покупай вят-

ское!», который направлен на поддержку местных то-варопроизводителей. Однако порой можно услышать о нем противоречивые мнения. Насколько, по-Вашему, он эффективен?

– Я хочу напомнить, что проект «Покупай вятское!» состоит из 3 крупных блоков:

1-й блок – организационные мероприятия, направлен-ные на проведение переговоров между сетевым ритейлом и местными товаропроизводителями. Для этого мы регулярно проводим специальные торгово-закупочные сессии. Кстати, последняя такая сессия с руководством компании «Маг-нит» состоялась совсем недавно – 14 мая.

2-й блок – рекламно-информационный. Он направлен на развитие у местных жителей потребительского патри-отизма. Я полагаю, что практически все жители города видели рекламу «Покупай вятское!» либо по телевизору, либо в газетах, на билбордах или в магазинах. С помощью рекламы на простых примерах объясняем, почему важно покупать местную продукцию, ведь она более свежая, на-туральная и полезная. Ну а стратегически для нас очень важно донести до людей простую истину: качество жизни на вятской земле зависит от нас самих, от наших действий, поступков и в том числе от того, что приобретаем. По-купая кировскую продукцию, мы инвестируем в развитие экономики родного края.

Ну и 3-й блок в рамках проекта «Покупай вятское!» – образовательный. Мы специально обучаем руководителей предприятий пищевой промышленности технологиям увеличения объемов продаж местной продукции. К слову, только за прошлый год их было 440 человек.

Что касается критики проекта, то к ней я отношусь философски. Это абсолютно нормально, что у кого-то есть свое, отличное от моего мнение. Для меня в конечном счете важен не сам проект как таковой, а те результаты, которых мы добились. А они есть и весьма ощутимые.

В начале этого года было проведено социологическое исследование. Мы опросили 400 покупателей в различных

Круглый стол с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности по вопросам продвижения продукции на

межрегиональные рынки. Май, 2014 год

Заседание комитета по внутреннему туризму. Май, 2014 год

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 13


магазинах нашего города. Их ответы показывают, что только благодаря нашей рекламной кампании спрос на местную продукцию за 2013 год вырос на 28%. Как мы и прогнозировали, это привело к тому, что сегодня уже сами федеральные ритейлеры выходят на местных товаропроизводителей с предложением об увеличении масштабов сотрудничества.

Кстати, особенностью всех проектов, реализуемых нашим департаментом, в том числе и проекта «Покупай вятское!», является их открытый характер. Это означает, что любой человек может предложить варианты их корректировки и развития, и мы обязательно учтем это в работе. Инициатива здесь только приветствуется. Доказательством моих слов является наше сотрудничество с Клубом маркетологов Кировской области. В 2012 году с их стороны были высказаны критические замечания и предложения относительно рекламы «Покупай вятское!» Мы прислушались и кардинально переработали нашу рекламную кампанию. Результат налицо: за прошедший год – плюс 28% продаж местной продукции.

– Уже несколько лет ваш департамент совместно с ВТПП проводит форум «Предпринимательство на Вятке». И с каждым годом количество предпринимате-лей-участников этого мероприятия увеличивается. Рас-скажите, чем форум помогает бизнесу?

– Инициатива проведения этого мероприятия принад-лежит деловому сообществу Кировской области. Предпри-нимателям требовалась площадка, на которой можно было не просто поговорить о существующих проблемах, а прежде всего выработать и обсудить механизмы их решения. По итогам каждого форума (а их прошло четыре) готовится

резолюция. Это документ, который содержит мнение бизнеса о том, что органам власти необходимо сделать для улучшения предпринимательского климата в регионе. И как показало время, процент исполнения таких резолюций со стороны властных структур довольно высокий – от 75 до 90%. Приведу несколько примеров. Благодаря прошло-годнему форуму удалось решить серьезную многолетнюю проблему, связанную с формированием в г. Кирове схемы размещения нестационарных торговых объектов. Новая схема позволила сохранить де-факто все существующие в городе ларьки и киоски.

Также по итогам прошлогоднего форума мы при-ступили к внедрению стандарта деятельности органов исполнительной власти по улучшению инвестиционного климата в регионе. В том числе благодаря этому объем инвестиций в основной капитал в Кировской области составил почти 57 млрд рублей с ростом на 8% к уровню 2012 года – 6-е место в Приволжском федеральном округе и 18-е – в России.

Для стимулирования органов местного самоуправления заниматься развитием малого предпринимательства на подведомственной территории по итогам прошлогоднего

форума губернатор принял решение о том, что с 2014 года сумма налога, взимаемого по упрощенной системе налогообложения, в размере 100% зачисляется в бюджеты муниципальных районов, то есть чем более активно муни-ципалитет развивает малый бизнес, тем больше налоговых доходов он получит.

Эти примеры довольно показательны: если бизнес-со-общество четко формулирует, что необходимо сделать для улучшения предпринимательского климата, то эти пред-ложения обязательно будут исполнены. Здесь действует классический принцип менеджмента: результат напрямую зависит от того, насколько четко сформулирована задача.

– Буквально две недели назад у Вас вышла очередная монография «Теневая деятельность малого бизнеса Ки-ровской области: причины, масштабы, последствия». При ее написании была проделана серьезная аналитиче-ская работа. Удалось ли Вам ответить на вопрос, воз-можно ли вывести бизнес из «тени» и что для этого необходимо сделать?

– В основу написания монографии положены резуль-таты опроса пятисот руководителей малых и средних предприятий Кировской области. Информация, которую мы получили от них, позволила оценить масштабы теневого оборота в Кировской области; причины, по которым предприниматели переходят «в тень»; динамику и основные тенденции, происходящие в этом «секторе» экономики; готовность респондентов вести свой бизнес с нарушением законодательства ради извлечения прибыли; перспективы существования теневого сектора экономики и многое другое.

Если не вдаваться в подробности, то работу по сокра-щению масштабов теневого бизнеса необходимо вести по следующим направлениям. Во-первых, необходимо создать на федеральном уровне стабильную, предсказуемую и неизменную нормативную базу. Каждый предприниматель должен быть уверен в том, что установленные государством «правила игры» являются постоянными и не будут меняться каждый год. Только в условиях стабильности бизнес может планировать свою работу и заниматься

РЕЗУЛЬТАТ НАПРЯМУЮ ЗАВИСИТ ОТ ТОГО, НАСКОЛЬКО ЧЕТКО СФОРМУЛИРОВАНА ЗАДАЧА

На заседании правления Вятской ТПП, посвященного подведению итогов Года предпринимательства, инноваций и инвестиций. Декабрь, 2013 год

14 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


долгосрочным инвестированием. Во-вторых, требуется существенное сокращение административного прессинга на легально работающий бизнес. Проверки надо проводить не на тех предприятиях, которые работают добросо-вестно и платят налоги, а там, где предпринимательская деятельность осуществляется с грубыми нарушениями законодательства.

Третья важная задача – привлечение бизнеса в процесс формирования и реализации экономической политики. Деловое сообщество обязательно должно участвовать в процессе принятия решений на государственном уровне. Без этого просто невозможно сформировать благопри-ятный предпринимательский климат. Ну и, в-четвертых, для сокращения масштабов теневого сектора экономики требуется менять общественную психологию и отношение населения к «теневикам». До тех пор, пока люди будут абсолютно безразличны к «конвертным» зарплатам, оказанию услуг шабашниками, «черному налу», вряд ли нам удастся создать цивилизованное государство, о котором мы так часто любим порассуждать.

– На последнем заседании правительства Кировской области, состоявшемся 12 мая, государственная програм-ма «Поддержка и развитие малого и среднего предприни-мательства» по эффективности заняла первое место среди всех 26 госпрограмм, реализуемых в Кировской об-ласти. В чем секрет вашего успеха?

– Формула успеха довольно проста. Причем, на мой взгляд, она работает всегда и везде, вне зависимости от того, в какой отрасли экономики ты трудишься или какую должность занимаешь. Тезисно это можно изложить следующим образом: во-первых, 12-13-часовой рабочий день. Во-вторых, умение договариваться и находить компромиссные решения с людьми, которые не разделяют твоих взглядов и убеждений. В-третьих, способность «держать удар» и быть твердым в намерении закончить начатое. В-четвертых, не давать пустых обещаний, а давая слово, сдержать его во что бы то ни стало. Ну и, в-пятых, по-доброму относиться к окружающим людям и никогда не делать подлостей.

В детстве родители прочитали мне стихотворение Р. Киплинга «Заповедь», которое с тех пор стало для меня руководством к действию. Я бы очень хотел, чтобы как можно больше людей прониклись смыслом этих строк и сделали их девизом своей жизни:

Владей собой среди толпы смятенной,Тебя клянущей за смятенье всех,Верь сам в себя наперекор вселеннойИ маловерным отпусти их грех;Пусть час не пробил, жди, не уставая,Пусть лгут лжецы, не снисходи до них;Умей прощать и не кажись прощаяВеликодушней и мудрей других.

Умей мечтать, не став рабом мечтанья,И мыслить, мысли не обожествив;Равно встречай успех и поруганье,He забывая, что их голос лжив;Останься тих, когда твое же словоКалечит плут, чтоб уловлять глупцов,Когда вся жизнь разрушена, и сноваТы должен все воссоздавать c основ.

Умей поставить в радостной надеждеHa карту все, что накопил c трудом,Bce проиграть и нищим стать как преждеИ никогда не пожалеть o том,Умей принудить сердце, нервы, телоТебе служить, когда в твоей грудиУже давно все пусто, все сгорелоИ только воля говорит: «Иди!»

Останься прост, беседуя c царями,Будь честен, говоря c толпой;Будь прям и тверд c врагами и друзьями,Пусть все в свой час считаются c тобой;Наполни смыслом каждое мгновенье,Часов и дней неуловимый бег –Тогда весь мир ты примешь как владенье,Тогда, мой сын, ты будешь Человек!

Презентация исследования «Теневая деятельность малого бизнеса Кировской области: причины, масштабы, последствия» на круглом столе с руководителями муниципальных образований области. Май, 2014 год

На итоговом круглом столе форума «Предпринимательство на Вятке». Май, 2014 год

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 15


Муниципалам нужны мотивы

Долгожданный разговор представителей бизнеса с главами муниципальных образований состоялся в рамках форума «Предпринимательство на Вятке». Заинтересованность в диалоге можно было видеть с обеих сторон.

Модератором круглого стола «Повышение мотивации органов местного самоуправ-ления к созданию условий для развития предпринимательской активности и расширения налогооблагаемой базы»

стал президент Вятской ТПП Николай Липатников. Он обратился к главам муниципальных образований:

– Майское заседание «Меркурий-клуба» ТПП РФ, посвященное проблемам взаимоотношений центра и регионов, знаменательно тем, что там был сделан вывод, что у регионов при сложившейся бюджетной политике интересов в развитии территории не существует. Видимо, настало время менять эту политику. В поездках по районам я каждому из вас тоже задаю один и тот же вопрос: есть ли у глав муниципальных образований интерес к тому, чтобы, помогая бизнесу, развивая его и увеличивая доходные поступления, наращивать собственные бюджеты. И ни один глава мне не сказал: у нас есть интерес.

Хочу напомнить, что в Госдуме прошел первое чтение проект закона «О внесении изменений в Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Там как раз делается попытка связать состояние доходной части регионального и муниципального бюджетов с уровнем развития территории в целом. Чтобы чем интенсивнее территория занималась расширением налогооблагаемой базы, тем больше налогов оставалось в районе, тем выше была мотивация для активной работы с бизнесом.

Конечно, здесь можно идти двумя путями: ждать, когда примут закон на федеральном уровне, а можно попытаться уже сейчас что-то сделать на 1-2 площадках и при положительном результате растиражировать опыт.

Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли, поднял тему активности в регионе теневого сектора экономики, следствием кото-рого стало процветание недобросовестной конкуренции, вынуждающей легально работающий бизнес переходить в тень либо закрываться. Он рассказал о причинах появле-ния этой беды экономики и о способах искоренения неле-гального бизнеса. (Подробно об этой проблеме «М» писал в №176 (декабрь, 2013) в статье «Бизнес в открытую и за спинами», где привел цифры из социологического иссле-дования, проведенного департаментом развития предпри-нимательства и торговли).

Павел Николаевич внес несколько предложений:– Мы предлагаем отобрать один или два пилотных

района, на которых отработать возможность проведе-ние оперативно-следственных мероприятий и наложе-ние штрафных санкций, чтобы посмотреть, как работает механизм сбора доказательной базы и привлечения к от-ветственности за осуществление незаконной предпри-нимательской деятельности. Если эта работа принесет положительный результат, будем ее тиражировать на тер-ритории других районов.

Второе направление, которое необходимо для сокра-щения масштабов теневого сектора экономики, – привле-чение бизнеса к процессу формирования экономической политики. Два года назад на базе нашего департамента мы начали эту работу. Планирование и распределение денеж-ных средств в части конкретных получателей мы ведем вме-сте с общественными объединениями предпринимателей. Наша работа стала прозрачной, каждый интересант может видеть, как принимается то или иное решение, а также сам участвовать в принятии этих решений.

Третье, что нам необходимо сделать, – менять обще-ственное мнение. У нас очень высока степень толерантно-сти к теневому бизнесу. Чтобы получить должный эффект, эта работа должна стать системной.

ВНУТРЕННЕЕ ПОРИЦАНИЕ СРЕДИ СВОИХ, В БИЗНЕС-СРЕДЕ, ПОДСТЕГНУЛО ОТСТАЮЩИХ ПОДТЯНУТЬСЯ

Ольга НАЗАРОВА

16 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


– Назрел момент, когда малые территории должны интегриро-ваться с соседними районами и городом Кировом, чтобы вы-рабатывать некую общую экономическую стратегию. И здесь без координирующей деятельности со стороны департамен-тов развития предпринимательства и экономического разви-тия не обойтись.

Второе важное направление – выстраивание холдинговых цепочек по разным отраслям экономики. И муниципалитетам надо активнее включаться в эту работу. На примере Яранско-го и Омутнинского районов, мы пытаемся эти вещи прорабо-тать, чтобы показать, как это можно делать.

– Я приведу несколько тезисов, которые ис-пользуются в Верхошижемском районе в практике взаимодействия с предпринима-тельством. В 2006 году проходил масштабный конкурс, на котором распределялась район-ная лесосека. Мы к этой процедуре вместе с бизнесом серьезно подготовились, и око-ло 90% лесосеки осталось у наших арендато-ров. И сегодня эти ребята составляют костяк промышленности района. Трудоустроили по 50-150 человек. По непонятным для нас при-чинам практику проведения открытых конкур-сов свернули, и после этого мы не получили ни одного добросовестного арендатора в районе. У меня вопрос к законодателям: за это время что было сделано, чтобы исправить ситуацию?

Если говорить о практике повышения на-логооблагаемой базы. На одном из совещаний я услышал цифру, что усредненный показатель налоговой нагрузки на кубометр древесины по области составляет 90 рублей. Мы сделали расчет для своего района и получили 154 руб-ля на кубометр. И как нам дальше развивать-ся? Я считаю, что это нечестные правила игры. И сегодня говорить с предпринимателями о повышении налоговой нагрузки нелепо. Надо как-то выровнять этот показатель в области.

Также мы с помощью налоговой службы посмотрели в разрезе работу каждого арен-датора. Потом собрали их вместе, а это 25 че-ловек, показали им фильм, что представляет собой каждый предприниматель. Эффект пре-взошел все ожидания. Внутреннее порицание среди своих, в бизнес-среде, подстегнуло от-стающих подтянуться.

Говоря о мотивации органов местного са-моуправления в увеличении налоговой базы, хотелось бы предложить сделать налоги более адресными, чтобы работодатели видели, на что они идут. Например, увеличив поступление на-логов, мы смогли отремонтировать в районе такой-то участок дороги или сделали что-то еще необходимое. Для бизнеса такая адрес-ность имела бы большую значимость. Это, ко-нечно, не просто сделать, но если бы года на три району дали конкретную цифру, сверх ко-торой все оставляли в местном бюджете, то это стимулировало бы нас ежегодно наращивать доходную часть. Когда по концу года все циф-ры нивелируют, у глав нет возможности отчи-таться перед своими налогоплательщиками за достигнутые успехи.

– Я сократил 56 рабочих мест, потому что в Котельничском районе стало невозможно работать. У нас слишком много власти – сельская, городская и районная. В соседней Шахунье их объединили, и стало легче работать. А мы как лебедь, рак и щука тянем воз в разные стороны. Давайте будем тя-нуть в одну, тогда и появятся налоги в бюджете. Сегодня малому бизнесу проще работать с областной властью, чем с местной.

Второе. В районы зашли федеральные торговые сети. Говорят, это здо-рово, это конкуренция. Это не конкуренция! Колбаса «Прима» в «Магни-те» стоит 228 рублей, а на нашем Кировском мясокомбинате оптовая цена для предпринимателей 248 рублей. Какая это конкуренция?! Таким обра-зом мы в регионе уничтожаем малый торговый бизнес.

У нас сохранилась хорошо развитая система потребительской коопе-рации. С массовым заходом федеральных сетей мы загубим и ее. Там уже начало закрываться производство. Предлагаю поднять на новый уровень потребкооперацию области! Если в регионе будет собственная сильная торговая сеть, она поможет подняться и местному микробизнесу. По от-дельности мы все вымрем, потому что неконкурентоспособны. Надо сроч-но объединяться.

И последнее, на чем хотелось бы заострить внимание: надо реформи-ровать муниципальную власть и переходить на уездную форму управления.

– Перед правительством региона, и коллеги из силовых струк-тур согласятся со мной, сегодня остро стоит задача не только собрать деньги с налогоплательщиков по недоимке, которая перевалила за миллиард рублей, но и привлечь единствен-ный в области реальный резерв – доходы теневого бизнеса. От недополученных налогов страдает не только областной бюджет, но и в первую очередь бюджеты муниципальных об-разований. Надо сконцентрировать усилия глав районов на том, чтобы все, кто работает на их территории, платили налоги.

Дмитрий КАДЕСНИКОВ, глава Верхошижемского района:

Сергей ШАРОВ, вицепрезидент ВТПП, предприниматель:

– Ко мне как представителю Вятской ТПП обращаются предприниматели района со своими проблемами. С ними я иду к главе района и там нахожу поддержку по мно-гим вопросам. Считаю, что предпринима-телям Яранска повезло с главой района. Бизнесу стало интересно работать, в рай-оне хорошо отлажены лизинговые схемы, идет обучение предпринимателей.

Елена СУСЛОВА, представитель ВТПП в Юрьянском районе:

Елена КОВАЛЕВА, глава департамента финансов:

Валерий ТУРУЛО, председатель Ассоциации защиты прав малого и среднего бизнеса:

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 17


В формате b2b

Завершился традиционный бизнес-форум, генеральным партнером которого в этом году стал один из крупнейших кировских банков.

СОТРУДНИЧЕСТВО КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ

26 мая – в День российского предпринимательства – в рамках круглого стола состоялось подведение итогов чет-вертого регионального форума «Предпринимательство на Вятке», генеральным партнером которого в этом году стал Банк «Хлынов». Мероприятие прошло с участием руководителей области, представителей власти и бизнеса, общественных объединений предпринимателей.

В своих выступлениях и последующей дискуссии участники отметили большой положительный опыт работы форума и его потенциал по повышению статуса и популяризации предпринимательства в общественной и экономической жизни региона, а также обсудили возмож-ные пути и механизмы улучшения предпринимательского климата в Кировской области.

Говоря о тех обязательствах, которые Банк «Хлы-нов» взял на себя в качестве генерального партнера форума, нужно отметить, что в его обширной программе не было почти ни одного круглого стола или деловой игры, семинара или тренинга, где бы ни участвовал хотя бы один специалист Банка в качестве слушателя или эксперта, консультанта или модератора. Кроме того, «Хлынов» и сам принимал мероприятия форума – например, региональные сессии практического кон-салтинга – программу мирового уровня, посвященную инвестициям и инновациям – краеугольным камням современного бизнеса.

МИРОВОЙ ОПЫТ – КИРОВСКОМУ БИЗНЕСУСессии при участии экспертов LOGA Group, органи-

зации, осуществляющей свою деятельность в области экс-пертизы и высокотехнологичных проектов, а также Seed Forum, обеспечивающей поддержку развития инноваций, прошли в головном офисе ОАО КБ «Хлынов» в соответ-ствии с международной практикой подготовки компаний к работе с инвесторами. Своим опытом формирования инвестиционной привлекательности бизнес-проектов с кировскими предпринимателями, студентами и препода-вателями делились ведущие бизнес-тренеры «Сколково». Выбор места проведения семинаров не случаен, ведь Банк «Хлынов» имеет сегодня все возможности, пути и эф-фективные инструменты поддержки модернизационных, инновационных и энергоэффективных проектов.

Кроме того, в Банке состоялась менторская сессия – первое подобного рода мероприятие в Кировской области, также направленное на передачу кировским пред-принимателям проверенного временем положительного практического опыта и знаний экспертов-наставников и специалистов рынка.

Роман ХЛЕБНИКОВ

УСПЕШНИЙ СТАРТ И ЛУЧШИЙ МОЛОДОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Завершающим мероприятием форума стала церемония подведения итогов и награждения победителей областного конкурса «Предприниматель года – 2014». От имени Банка – постоянного партнера проекта – поздравил лучших и вручил подарки Председатель Правления ОАО КБ «Хлы-нов» Илья Прозоров. В своем обращении к участникам он подчеркнул, что именно от них – молодых, энергичных и неравнодушных предпринимателей – уже сегодня во многом зависит успешное формирование благоприятного делового климата и обеспечение социально-экономической стабильности Кировской области.

Символично, что особо отметил Илья Павлович по-бедителей в номинациях «Успешний старт» и «Лучший молодой предприниматель года», ведь Банк «Хлынов» сегодня активно работает в том числе с начинающими предпринимателями. Кроме того, по его словам, «во многом это, наверное, связано с тем, что мы где-то созвучны, похожи в нашем устремлении в будущее, в нашей энергии, азарте и настойчивости на пути к новым горизонтам».

Банк «Хлынов» продолжает большую работу по реали-зации плодотворного сотрудничества с бизнесом региона, продолжает профессионально изо дня в день поддерживать предпринимательство на Вятке.

Илья ПРОЗОРОВ, Председатель Правления ОАО КБ «Хлынов»:

– Главное, что нам удалось предложить в рамках состо-явшегося форума – многолетний успешный опыт рабо-ты Банка «Хлынов» по поддержке малого и среднего предпринимательства и прежде всего те практиче-ские банковские инструменты развития и актуаль-ные решения для бизнеса, которыми мы располагаем здесь и сейчас. А форум сегодня – это открытая пло-щадка для эффективной интеграции мнений, планов и практических усилий в этом направлении. Имен-но здесь бизнес оказывается в том комфортном для себя положении, когда может не просто задавать во-просы, но и услышать ответы на них. Уверен, как в формате форума, так и за его пределами мы обяза-тельно продолжим наше практическое сотрудниче-ство, ставшее сегодня одним из главных факторов успешного развития.

18 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


Востребован и успешен По итогам конкурса «Предприниматель года-2014» в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере услуг» многопрофильный бизнес котельничанина Александра Пчелина отмечен наградой победителя.

Имея в своем багаже два высших образования – юридическое и экономическое, поработав некоторое время в администрации города, в Сбербанке, заместителем управляющего банка «Кит-Финанс», Александр Владимирович в

2010 году основал агентство недвижимости «Свой Дом», через два года начал издавать независимую газету «Вятская Земля», а в 2014 году открыл офис ипотечного кредитования.

– Александр Владимирович, риэлтер и владелец газеты – как это сочетается?

– Создав успешное агентство недвижимости с отличным коллективом, почувствовал необходимость попробовать себя в новом деле. В тот момент в Котельниче уже была независимая газета фонда «Земля Вятская» с одноименным названием, но ее руководитель решил отойти от дел и из всех претендентов на роль собственника издания он и коллектив «ЗВ» предпочли меня. Так и появилась «Вятская Земля». Честно говоря, я поначалу рассматривал газету как приложение к риэлтерской деятельности. Но с первых шагов понял, насколько серьезно влияние печатного слова, и решил, что никогда не сведу газету до уровня инструмента для извлечения денег. Сегодня «Вятская Земля» – открытая площадка для дискуссий, любой горожанин может высказать свое мнение, даже нелицеприятное, относительно проблем города, мы рассказываем о важнейших событиях Котельнича и района. На бесплатной основе в газете освещается деятель-ность полиции, МЧС, ГИБДД, службы судебных приставов, ОЗН, ФНС, депутатского корпуса. Конечно, есть материалы просветительской направленности, православная страница. Нашу газету читают и в 5 соседних районах: Арбажском, Шабалинском, Свечинском, Орловском, Даровском. Она распространяется в магазинах, в банках, у рекламодателей, на автовокзале, по почтовым ящикам многоквартирных домов. Тираж газеты 12 тысяч экземпляров, но он уже недостаточен, будем постепенно увеличивать.

– Кстати, рекламируется ли у вас кировский бизнес?– Газета бесплатна для читателей, но нам она обходится

недешево, а потому без рекламы не обойтись. В основном, это местные рекламодатели, кировчане не спешат у нас размещаться. Обычно они действует через профильные агентства. Но хочу заметить, что среди рекламодателей появились крупные компании, с которыми мы заключили годовой контракт. А они, уверен, умеют считать деньги!

– Расскажите офисе ипотечного кредитования. Это новая для Котельнича услуга?

– Совершенно новая. Мы заключили договоры с разными банками на консультирование граждан, оформляем заявки на ипотеку. Для клиентов эта услуга полностью бесплатная, мы зарабатываем только на комиссии, которую платят банки. Человек, приходя в наш офис или банк, имеет одинаковые шансы получить кредит по фиксированной и наиболее выгодной для него цене. Нашему ипотечному офису всего 4

месяца. Он только встает на ноги. В планах – привлечь как можно больше банков.

– Все направления Вашего бизнеса носят услуговый ха-рактер. Это принципиальная позиция?

– Именно качественных услуг на нашем рынке сегодня недостает, большинство предпринимателей предпочитает заниматься куплей-продажей, но эта ниша перенасыщена. Так что я уверен, что не ошибся в выборе. Все три направления отлично дополняют друг друга, все они востребованы в городе, и это залог успешности в бизнесе.

– Но пока у Вашего бизнеса три «ноги», что дальше?– Расширение однозначно будет, четвертая «нога»

добавит устойчивости нашему делу. Идей различных много, но пока все упирается в кадры.

– Кроме сплоченного коллектива, что помогает успеш-но вести бизнес в районном центре?

– Свое дело надо любить, жить им, работать честно и профессионально, ценить и уважать коллектив и своих клиентов – вот и весь секрет. А еще у меня замечательная семья, которая всегда меня поддерживает во всех начинаниях, подрастают сыновья, которые, надеюсь, продолжат мое дело. Мне есть ради чего работать.

– А в политику не собираетесь? В руках СМИ – чет-вертая власть…

– Для этого нужна твердая уверенность в том, что ты реально, а не на словах сможешь изменить жизнь людей к лучшему. Пока этого нет. Пустых обещаний давать не умею. Почувствую, что есть силы и возможности – тогда, возможно, попробую. А пока я востребован и успешен на своем месте. ООО «Свой Дом»Кировская область, г. Котельнич, ул. Советская, 95, офис 103Тел.: (83342) 4-04-08, 8-922-914-71-60Директор – Пчелин Александр Владимирович

Диплом победителя конкурса директору ООО «Свой Дом» Александру ПЧЕЛИНУ вручает глава департамента развития предпринимательства и торговли Павел АНУФРИЕВ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 19


Представители вятского бизнеса и губернских властей объединяют усилия для увеличения совокупных доходов и решения стратегических задач по развитию региона.

К аждый деловой человек знает: если процесс развития и движение вперед останавливаются, то речь идет уже не о прибыли, а вы-живании предприятия в конкурентной среде. В какую сторону двигаться? Идти по пути развития межрегиональных контактов, надеяться на ощутимую помощь властей или искать собственный

вектор? Ответы на эти вопросы обсуждали за круглым столом представители делового сообщества.

ВЗГЛЯД ЗА ВНЕШНИЕ ГРАНИЦЫ

Один из расширенных мероприятий форума – заседание комитета пищевой и перерабатывающей промышленности при Вятской ТПП. Спикер круглого стола – вице-президент палаты Андрей Усенко.

На повестке дня – несколько вопросов. Первый – межрегиональное сотрудничество с точки зрения про-движения продукции кировских товаропроизводителей на соседние рынки как инструмент маркетинговой политики. Второй – формы государственной поддержки данного на-правления с обозначением конкретного перечня регионов, которые представляют особый интерес с точки зрения рынка реализации продукции.

Третий – обсуждение поездки делегации Кировской области в Республику Коми в последних числах мая в рамках дней Кировской области в этом регионе.

Были озвучены точки зрения представителей бизнес-со-общества на вышеназванные темы.

Владимир САВИНЫХ, руководитель комитета пищевой и перерабатывающей промышленности при Вятской ТПП:

– Сегодня каждое предприятие выходит на межрегиональ-ный рынок самостоятельно. Нет координирующего инстру-мента, позволившего повысить эффективность этой работы. Хотя сегодня у нас есть статистика по каждому региону – на-сколько емок его рынок относительно нашей продукции, но отсутствуют пилотные исследования. На мой взгляд, это на-правление развивалось бы эффективнее, если бы таким коор-динирующим инструментом выступила ВТПП или департамент сельского хозяйства и продовольствия. Что касается поездки в Республику Коми, полагаю, это не должна быть просто выстав-ка-продажа кировских товаров, нужен формат закупочных сес-сий с торговыми сетями, причем не только федеральными, но и региональными.

Руслан ВЛАДИМИРОВ, директор Торгового дома «Вятич»:

– На мой взгляд, для освоения рынка сбыта соседних регио-нов производитель может использовать всего два механиз-ма: поиск дистрибьютора или прямая отгрузка в торговые сети. Например, в Сыктывкаре нам интересна сеть «Ассорти». Пола-гаю, она смогла бы охватить кировских товаропроизводите-

лей различных видов продукции. Мы постоянно мониторим объемы соседних рынков. Сегодня серьезные потребители – Москва и Петербург, поэтому нам интересны эти регионы. Но в любом случае всегда учитываются местные условия. Напри-мер, до Питера еврофура стоит дешевле, чем до Перми, хотя расстояния разные.

Многие жалуются, что их не пускают на рынки соседних ре-гионов, но на последней выставке в Санкт-Петербурге от Киров-ской области было два человека: я и директор «Вятка-ЭКСПО», хотя участие финансировало правительство области. Понево-ле вспоминается вода, которая под лежачий камень не течет…

Юрий ЛУППОВ, коммерческий директор ОАО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат»:

– Наша компания активно осваивает Архангельскую область. Вернее, самый близкий к нам город Котлас. Там мы представ-лены уже почти в 38 магазинах. Многие договоренности до-стигнуты по скоропортящимся продуктам. Регионы открыты. На мой взгляд, проблем нет. Там есть и федеральные сети, на-пример, «Магнит», так что объем работы для нас, я считаю, очень большой. Но всем вместе нам, конечно, было бы про-ще решить эту задачу.

Эдуард ЧОРОГЯНЦ, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ЗАО «Кировский молочный комбинат» :

– Давайте оценивать свои перспективы исходя из реалий! Никто нам не сможет помочь, если мы не будем конкурентны другим производителям. То есть нашим соседям мы должны предло-жить приемлемую цену, оплатить услуги логистики и соблюсти еще много условий. Вот если бы правительство открыло торго-вый центр вятских товаропроизводителей, причем содержало его за государственный счет, мы бы привозили продукцию оп-том, тогда цена на нее снизилась и была конкурентной.

Игра на опережение

Итогом встречи стали рекомендации от имени комитета для поддержки властей в налаживании сотрудничества с Архангельской областью, Республикой Марий Эл, Удмуртией, Пермским краем, Нижним Новгородом, Санкт-Петербургом и Костромой. Данные пред-ложения направлены в правительство области для дальнейшей проработки.

Елена КУЗНЕЦОВА

20 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


Андрей МАУРИ, председатель Кировского регионального отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия»:– Ставится вопрос о недостаточности мер поддержки среднего бизнеса. Нечего обсуж-дать: этим вообще никто не занимается! Все общественные объединения предприни-мателей обращаются с просьбой предоставить земельный банк – реестр свободных участков, помещений, площадей, список недействующих предприятий. Мы поднима-ем этот вопрос с 1996 года, он до сих пор не решается.

Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли:

– В этом году введена новая форма поддержки так называемого малого, крупного и среднего бизнеса. Сейчас готовим предложение в Минэкономразвития, чтобы полу-чить деньги на возмещение половины затрат, связанных с приобретением оборудо-вания (не более 5 млн на одно предприятие) и технологий. Рабочие критерии оценки заявок: объем уплачиваемых налогов, взносов во внебюджетные фонды, средний размер оплаты труда, стоимость приобретаемого оборудования. Результаты по нашей заявке будут известны уже в конце июня. Мы готовы потратить на данную форму господдерж-ки от 50 до 60 млн рублей.

Хорст ШТРУСС, генеральный директор ООО «Тека Энтерпрайз»:

– Уже хорошо, что этот разговор начат! Я 6 лет работаю в России. Мнение о стране ме-няется постоянно – взгляд становится все более критичным. Ситуация в российской экономике вообще непростая. Здесь говорили об одной из форм поддержки – 50-60 млн рублей. Столько я вложил в свой бизнес только в прошлом году. В масштабе обла-сти сумма, конечно, невелика, но это не значит, что ничего не надо делать. Этот про-цесс идет постепенно. Инвестирование больших сумм в самом начале может привести к большим ошибкам, если не знать, как правильно распорядиться этими средствами.

Валерий ТУРУЛО, президент Ассоциации защиты прав малого и среднего бизнеса Кировской области:

– Поверьте, бизнес может развивать-ся и без финансовой помощи, мы сами найдем в конечном счете деньги. Тут есть более актуальные формы государ-ственной поддержки. Например, под-готовка квалифицированных кадров, правовое обеспечение. Ресурс выра-жается не только в деньгах. Определя-ющая точка развития бизнеса – земля. С помощью этих рычагов сейчас власти пытаются управлять бизнесом.

Людмила ВЬЮГИНА, генеральный директор ОАО «Вятка»:

– Мы, предприниматели, не так уж ча-сто обращаемся к государству за помо-щью. Но мне не так давно пришлось: столкнулась с проблемой недобросо-вестных партнеров. После отгрузки вагона они решили не рассчитывать-ся с нашей компанией. У меня не-вольно возникают вопросы: почему, когда необходимо нас проверить, кон-трольно-надзорные органы реагиру-ют оперативно, а когда я обратилась в Кировский ОБЭП, мне после несколь-ких приездов к ним на беседу все-таки было отказано в возбуждении уголов-ного дела? После я обратилась в Сверд-ловский ОБЭП, там дело возбудили.

А посмотрите на наши дороги! Муниципалитет не обеспечивает их содержание должным образом. Мы исправно платим налоги и все равно теряем инвесторов. Потенциальные партнеры, приезжая к нам, отказыва-ются от вложений в наш регион по при-чине неразвитой инфраструктуры.

БЕЗ ИНТЕРЕСА НЕТ РАЗВИТИЯКировские предприниматели усомнились в наличии особого интереса

к их проблемам со стороны местных властей. Несмотря на то, что бизнес, в особенности средний – основной налогоплательщик. Это показала встреча, проходившая в рамках деловой программы форума.

Представители правительства подтвердили, что областная целевая про-грамма развития конкуренции между предприятиями промышленности требует доработки. Вместе с тем меры государственной поддержки предпринимателей продолжают оказываться, и правительство ждет от этой встречи обратной связи. В частности – озвучивания конкретных мер, которые средний и крупный бизнес хотел бы получить от властей в части шагов по стимулированию этого сектора экономики. Врио губернатора на основе этого готов давать поручения профильным органам власти и федеральным структурам по улучшению пред-принимательского климата в регионе.

Круглый стол с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности по вопросам продвижения продукции на межрегиональные рынки

Круглый стол «Формы государственной поддержки и развития среднего бизнеса»

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 21


Овощеводы-инноваторыЕдинственным победителем среди малых предприятий в номинации «За внедрение передовых технологий и инновационных разработок» конкурса «Предприниматель года-2014» стало ООО «Овощевод» из Кирово-Чепецкого района.

С е л ь х о з п р е д п р и я т и е «Овощевод» занимает-ся выращиванием ово-щей в открытом грунте. В год оно производит две

тысячи тонн овощей, считая для себя эти объемы оптимальными, которые позволяют эффективно вырастить, собрать, сохранить и реализовать уро-жай. Поставки овощной продукции налажены в Киров, Кирово-Чепецк, Республику Коми. На весь ассор-тимент есть сертификаты качества, подтверждающие экологическую безопасность. Стабильный коллектив предприятия пополняется молодыми специалистами.

ИНТЕНСИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИПрознав об успехах ООО «Овоще-

вод», редакция «Меркурия» выехала в д. Ореховцы Кирово-Чепецкого

района, где у СХП засеяно овощами и картофелем около 100 гектаров пахот-ных земель. Нам хотелось увидеть, как новые технологии «приживаются» на вятских полях.

Сегодня, чтобы поднять рента-бельность овощеводства, увеличить валовой сбор корнеплодов, необхо-димо внедрять интенсивные методы выращивания. Получение богатых урожаев сопряжено с приобретением специальной посадочной и уборочной техники, элитных семян, эффективных агрохимикатов, сортировочных и фасовочных линий, погрузчиков, авто-траспорта и пр.

Именно эти задачи поставило перед собой руководство ООО «Овощевод» и в течение трех лет смогло отладить про-цесс выращивания моркови и свеклы гребневым способом. Данная техноло-гия требует тщательной предпосевной

– Сначала мы закрываем влагу дис-ками и боронами, затем рыхлим по-чву на глубину 30 см, после этого создаем гребни и сеем. Расстояние между семечками свеклы – 8,17 см, точность высева колеблется в преде-лах 2-3%. Ровное ложе увеличивает всхожесть семян до 98%, а равно-мерность посева улучшает товар-ные качества продукции. Конечно, эта технология удлинила время по-садки, но морковь и свекла растут правильной формы и одного разме-ра. Это максимально повысило про-цент реализации продукции.

– В дальнейшем планируем обно-вить парк комбайнов, потому что от старых остались только корпуса, все механизмы уже заменены. Если хотя бы раз в 5 лет обновлять автотехни-ку и в 10-15 лет – сельхозмашины, то можно существенно оптимизиро-вать затраты на ремонт. В прошлом году мы потратили на это более 230 тысяч рублей.

Александр ПУКЕМОВ, главный агроном:

Алексей ПОЗДИН, инженер:

Диплом победителя директору ООО «Овощевод» Татьяне ПОЗДИНОЙ вручает омбудсмен Эдуард ДАНЕЛЯН

Жанна МЕРКУРЬЕВА

22 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


подготовки почвы: боронования, культивирования, формирования тра-пецеидального гребня с уплотненным верхним слоем, а затем высаживания элитных семян на ровное ложе. Под нее вначале купили гребнеобразователь

голландского производства, через год приобрели итальянскую тандемную сеялку точного высева с двумя неза-висимыми сошниками. Потом стали ежегодно закупать калиброванные гибриды голландской селекции и про-изводства. На складе появилась новая сортировочная линия с фасовщиком, а затем кары и автомобили.

С подробностями технологии нас ознакомили механизаторы и специалисты ООО «Овощевод». В день приезда редакции в СХП здесь было картофелем засажено 75 гектаров, полностью посеяна

морковь, высажена ранняя капуста, через день планировали закончить посадку свеклы.

ООО СХП «Овощевод»613048, Кировская область, Кирово-Чепецкий район, д. ОреховцыТел.: (83361) 7-18-39, 2-84-44Директор – Поздина Татьяна Юрьевна

– У нас сложился уникальный кол-лектив. Весной, когда перевозки продукции сокращаются, водите-ли садятся за руль трактора и зани-маются обработкой почвы. А зимой, когда простои у трактористов, они пересаживаются на кары и ведут по-грузку продукцию. Если не хватает работников на сортировке, выходит на склад администрация предпри-ятия. Того требует жизнь, и все это понимают. Лучший механизатор хо-зяйства Петр Трушников – грамот-ный и ответственный человек, он во всем проявляет творческий подход, и мы ему полностью доверяем. Он постоянно дискутирует с главным аг-рономом. К его мнению прислушива-ются и другие специалисты. Ведь все делается на благо хозяйства.

– Работаю в сельском хозяйстве об-ласти уже четвертый десяток лет, не считаясь со временем и личны-ми делами. Уже пошел седьмой год, как перешел в СХП «Овощевод». Я с детства привык к земле, с 12 лет в 4 утра выезжал в поле на посев или уборку урожая. Трактор МТЗ-82 знаю как свои пять пальцев, много раз раскидывал и собирал его как конструктор. Сегодня за мной за-креплено 2 трактора, на одном из них делаю глубокое рыхление, а на другом – формирую гребни. Когда урожай хороший, душа радуется и труд приносит удовлетворение. И досадно бывает, когда усилия ухо-дят впустую, но с природой не по-споришь. Мы с женой, она тоже работает в «Овощеводе», держим и свой собственный участок, выращи-ваем все необходимое, любим экс-периментировать.

Татьяна ПОЗДИНА, директор ООО «Овощевод»:

Петр ТРУШНИКОВ, заслуженный механизатор России:

Овощеводы Афанасий и Михаил

Ичетовкины, агроном-технолог

Раиса Малькова и главный агроном

Александр Пукемов обсуждают условия

посадки свеклы. Земля под нее

должна быть теплая и влажная. А вот дождь в мае был

только однажды...

ООО «Овощевод» само обеспечивает себя посадочным материалом: выращивает рассаду капусты средних и поздних сроков созревания. После высадки ее в грунт в теплицах растят все лето лук на зелень и огурцы

ЧТОБЫ ПОДНЯТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОВОЩЕВОДСТВА, НУЖНО ВНЕДРЯТЬ ИНТЕНСИВНЫЕ МЕТОДЫ ВЫРАЩИВАНИЯ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 23


Опора для селаПотребкооперация вносит серьезный вклад в экономику области и развитие сельских территорий. Яркий тому пример – деятельность потребительского общества «Филипповское» Кирово-Чепецкого района.

В областном конкурсе «Предприниматель года – 2014» общество стало победителем в номинации «За эффективную предприни-мательскую деятельность в сфере торговли».– У нас на селе потребкооперацию очень ценят

и уважают, – говорит председатель совета потребитель-ского общества «Филипповское» Марина Романова.

Она знает это не понаслышке: в отрасли уже 26 лет, трудилась и продавцом, и бухгалтером. Последние 17 лет является бессменным председателем совета организации: на должность ее выбрали четвертый раз подряд.

ПОКУПАТЕЛЬ ВСЕГДА ПРАВОбщество следует главной миссии – обеспечивает то-

варами широкие массы населения (в первую очередь речь идет о жителях сельских и малонаселенных территорий).

В организации трудятся 39 человек. Зарплата у сотруд-ников достойная, им предоставляется полный соцпакет.

– Всегда говорю продавцам: покупатель всегда прав, каким бы ни был. Девочки поддерживают, хотя иногда тяжело бывает согласиться – люди разные встречаются, – улыбается Марина Павловна.

Своим жизненным кредо: «Никогда не опускать руки, идти только вперед» руководитель общества за-разила и всех сотрудников. Взамен, признается, получает серьезную моральную поддержку.

«ЖДУТ ОНИ НАС…»

В потребительском обществе понимают свою роль как некоего фундамента для села, поэтому стремятся внести максимальную пользу в развитие территорий и улучшение благополучия местных жителей. Много внимания уделяется благотворительности. Ни один праздник не обходится без потребкооперации. Для многих людей «Филипповское» – единственный снабженец. Есть, к примеру, деревни, где магазины из-за низкой рентабельности содержать невыгодно, однако их не закрывают, потому что они нужны людям! Еще ситуация: жителей в селе – 50 человек. Это летом, а зимой и вовсе два человека остаются.

– Жалко стариков, они нам уже как родные, вот и едем к ним с выездной. Ждут они. Администрация района нас в этом плане поддерживает, потому что ни один частный предприниматель не идет в деревню торговать: это невы-годно! – говорит председатель.

Есть в районе деревенька Пыжа. В ней народу немного осталось – человек 40. Социальные заведения все закрылись. «Филипповское» и здесь нашло возможность помочь: в своем магазине повесили почтовые ящики для каждого жителя, пенсию здесь же выдают. В праздничные дни магазин для жителей деревни служит культурным центром. К при-меру, в День пожилых людей здесь проводятся различные мероприятия. Негде больше в деревне собраться, вот и выступает магазин в роли культурной ячейки.

ВСЕ ПО-СОВРЕМЕННОМУМагазины ПО «Филипповское» современные:

торговые процессы модернизированы, в работе ис-пользуется новейшее программное обеспечение, прогрессивные технологии, к примеру, оборудование для считывания штрих-кода, возможность заказать товар по предварительному заказу, с доставкой на дом.

Большая работа ведется по заявкам покупателей, к примеру, товар привозят с доставкой на дом, причем за транспортные расходы плата не берется. При необходимо-сти сотрудники общества доставят и лекарства, и продукты, и строительные материалы, и бытовую технику и многие другие товары, которые можно приобрести в кредит (на год, полгода или другой срок). Проценты здесь невысокие, не как в городе.

Четко отлаженная работа, постоянная модернизация оборудования, большой управленческий, практический и теоретический опыт руководства «Филипповского» позволяют обществу не просто держаться на плаву, а уверенно двигаться вперед.

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО «ФИЛИППОВСКОЕ»

Организовано в 1993 году в результате отделения от предприятия «Просницкое». В состав ПО «Филиппов-ское» входят 8 магазинов, 2 кафе, предприятие быто-вых услуг (парикмахерская).

Численность обслуживаемого населения превышает 2500 человек. В 2013 году рост товарооборота потре-бительского общества «Филипповское» составил 120%.

Сумма уплаченных налогов за 2013 год более 3,286 млн рублей!

Елизавета БЕЛОВА

24 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


ООО «МЕЧТА»Основные виды деятельности: торговля продовольственными и про-мышленными товарами, оказание услуг общественного питания.

Семейной паре Ольге и Владимиру ПОПЕНОВЫМ принадлежат торговый центр, кафе и кулинария под общим названием «Мечта». Оно работает уже 6 лет и пользуется большой популярностью у местных жителей. В кафе можно пообедать или отметить торжество, ведь в ассортимен-те не только блюда традиционной кухни, свежая выпечка собственного производства, но и роллы и суши.

Внешний вид кафе является украшением улицы Советской поселка. Руководством предприятия постоянно ведутся работы по благоустрой-ству прилегающей территории.

В 2013 году руководитель предприятия Владимир Васильевич награжден Почетной грамотой главы района, а его портрет занесен на Доску почета Пижанского района.

Ольга и Владимир ПОПЕНОВЫ – победители конкурса «Предприниматель года – 2014» в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере общественного питания»

E-mail: [email protected] Тел.: 8(83355) 2-13-76

Реклама


П ервые лица правительства области, местного са-моуправления, контролирующих и надзорных органов, руководители общественных объ-единений предпринимателей, представители бизнес-сообщества региона подвели итоги

проходивших в рамках форума мероприятий и обсудили предложения по решению проблем бизнеса и более тесного, скоординированного сотрудничества.

СИСТЕМНЫЙ ДИАЛОГТрадиционно в рамках форума прошли круглые

столы, семинары и тренинги, темы которых определялись общественными объединениями предпринимателей. Цели проведения данных мероприятий – поддержка делового сообщества и решение его конкретных проблем. «Убежден, экономическая система не может быть эффективной без учета мнения предпринимателей, – от-метил врио губернатора области Никита Белых, – причем чем сильнее бизнес вовлечен в принятие решений, тем благоприятнее предпринимательский климат на терри-тории. Это один из главных приоритетов нашей работы, закрепленный нормативными документами области».

Исполняющий обязанности главы региона отметил, что традиция ежегодного проведения форума показала, что это не столько площадка для обсуждения проблем, сколько совместный поиск путей их решения. Подтверждение тому – внедрение стандартов деятельности органов ис-полнительной власти по улучшению инвестиционного климата, инициированное по итогам прошлогоднего форума, благодаря чему объем инвестиций в область со-ставил почти 57 миллиардов рублей – 18-е место в России.

«Анализируя прошедший год, объявленный Годом предпринимательства, мы делаем вывод, что он позволил накопить определенный позитивный опыт, – отметил президент Вятской ТПП Николай Липатников. – Мы предлагаем выступить с инициативой выйти с данным форматом работы на федеральный уровень с целью более эффективного решения проблем, которые пока, к сожалению, имеют место быть».

ВОПРОСЫ ОСТАЮТСЯ За время проведения форума его участники обсуждали

широкий спектр проблем, которые мешают развитию бизнеса в регионе. Комплексно они были озвучены на итоговом совещании.

Приоритетная задача – активизация органов муни-ципальной власти для развития предпринимательской активности на территориях. Предприниматели поделились своими опасениями за будущее некоторых, особенно

малых предприятий в свете изменений законодательства, касающегося вопросов охраны труда и аттестации рабочих мест. Исполнить все требования – порядка 16 норматив-но-правовых актов – при остром дефиците оборотных средств и необходимых специалистов не представляется возможным.

Не менее актуальные задачи – это налаживание межрегиональных контактов и механизмы взаимодействия с контрольно-надзорными органами. Поступило предло-жение сконцентрировать внимание проверяющих органов на теневом бизнесе. Правительством области совместно с общественными объединениями предпринимателей ранее была подготовлена законодательная инициатива по внесению изменений в Кодекс об административных право-нарушениях, предусматривающих наказание за занятие предпринимательской деятельностью без государственной регистрации. В продолжение этой работы предложено создать специальную рабочую группу, которая бы сфор-мулировала комплекс конкретных мер, направленных на выявление и борьбу с незаконным предпринимательством.

Никита Белых выразил готовность к тесному сотрудни-честву в дальнейшем, предложив предпринимательскому сообществу четко формулировать предложения в адрес властных структур. Чтобы вопросы решать результативнее и в более короткие сроки, в ходе диалога необходимо не просто обозначать проблему, а ставить конкретные задачи и желательно предлагать свое видение их решения.

Все предложения участников форума «Предпри-нимательство на Вятке-21014» внесены в резолюцию, практическая реализация которой ляжет в основу деятель-ности областных властей и будет направлена на улучшение делового климата нашего региона.

– Ситуация с предпринимательством и в стране не очень хорошая. И в нашей области. Предпринимателей становится все меньше. В прошлом году их число сократилось на 600 тысяч по всей стране, в том числе в нашей области – на 7 тысяч. По мнению делового сообщества, причина в том, что заниматься бизнесом становится все опаснее. За последний

Сергей ДАНЕЛЯН, генеральный директор «Вахруши-Юфть», омбудсмен:

26 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


год контрольно-надзорные органы провели 2 миллиона 700 тысяч проверок, 48% из них были внеплановыми. В области из 18 тысяч проверок – 45% внеплановые. По стране доля субъектов, по которым выявлены нарушения, составляет 55%. То есть остальные проверки ничего не выявили.

Создание института омбудсменов – шаг к установлению более цивилизованных отношений власти, государства и бизнеса. В третьем здании правительства открыта приемная уполномоченного по защите прав предпринимателей, где на постоянной основе работают 2 юриста. Уже подписаны соглашения о сотрудничестве с 18 контрольно-надзорными органами.

Всех интересует количество жалоб, которые поступили. На сегодня их 38, большинство (71%) – на работу админи-страций муниципальных образований, касающихся прав выкупа арендуемого имущества. Вместе с тем развитие территорий напрямую зависит от количества работающих там предпринимателей. По-моему, пришло время жестко мотивировать муниципалов на совершение шагов в сторону бизнеса.

– На этом заседании я один представитель муниципа-литетов, поэтому прокомментирую ситуацию. Сегодня, когда нужно что-то решить, мы хотим делать это вместе: власть и бизнес. Когда же проблема позади, деловые люди начинают реализовывать свои идеи без нашего участия. Мы заинтересованы, чтобы на нашей территории развивался бизнес. Но, по-моему, должен идти конструктивный диалог. И мы к нему готовы.

– Для стимулирования органов местного самоуправления принято решение, что с 2014 года сумма налога, уплаченного по упрощенной системе налогообложения, в полном объеме остается в бюджете муниципального района.

Хотелось бы обратить внимание еще и на то, на чем нам следует сосредоточить усилия в ближайшее время. Прежде всего это касается вопроса разумного администрирования бизнеса. На 2014 год контролирующие надзорные органы, работающие на территории Кировской области, планиро-вали увеличить количество проверок бизнеса на 25% по сравнению с 2013 годом. Этого не произошло благодаря тому, что прокуратура не согласовала почти 5,5 тысячи проверок. Уверен, контроль над бизнесом, конечно, нужен,

но внимание проверяющих органов должно быть в большей степени переключено с легального бизнеса на теневой. Правительством области совместно с общественными объ-единениями предпринимателей была подготовлена законо-дательная инициатива по внесению изменений в Кодекс об административных правонарушениях, пре дусматривающих наказание за занятие предпринимательской деятельностью без государственной регистрации: штрафы, конфискация оборудования, готовой продукции и сырья.

– Итоги нашей совместной работы показывают, что взятые нами векторы эффективны. Год предпринимательства дал нам уверенность, что мы можем выступать не как слушатели, а как эксперты, которые могут формировать стратегические направления, такие, как сельское хозяйство и лесопромышленный комплекс, являющиеся приоритетными для развития малого предпринимательства. И «Предпри-нимательский десант», который мы проводили, это доказал.

Но работа эта не заканчивается вместе с Годом пред-принимательства. Потому что мы все понимаем, что прирастать Кировская область может только развитием предпринимательства.

Прошлый год показал также, что бизнес перестраивает свое отношение и из просителя превращается в звено, которое способно к самоорганизации и самообъединению. Думаю, форум – площадка для обсуждения наших проектов, чтобы в итоге малый бизнес мог почувствовать гордость за свою территорию.

– Хотелось бы, чтобы в правительстве было больше людей, предлагающих оригинальные прогрессивные идеи. К счастью, есть и положительные примеры реальной помощи предпринимателям. Например, ведомство Алексея Шуплецова, помогающее нам вести внешнеэкономическую деятельность.

Коллеги, непонятно, почему при нынешнем остром дефиците кадров на нашу встречу не пригласили ни одного представителя вузов?

И еще один вопрос: о какой внутриобластной коопера-ции может идти речь, если многие местные промышленники располагают слабыми технологиями и морально устаревшим оборудованием. Сегодня мне дешевле и выгоднее работать с зарубежными компаниями.

Никита БЕЛЫХ, врио губернатора Кировской области:

Владимир БЫКОВ, глава города Кирова:

Валерий ТУРУЛО, президент Ассоциации защиты прав малого и среднего бизнеса Кировской области:

Андрей МАУРИ, председатель Кировского регионального отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия»:

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 27


«Предприниматель года-2014»Торжественное награждение победителей конкурса стало заключительным мероприятием форума «Предпринимательство на Вятке». В «Вятка-ЭКСПО» собрались лучшие представители малого бизнеса региона.

ПОБЕДИТЕЛИ В НОМИНАЦИИ «ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА»:

ООО «Кировская областная типография» (г. Киров) ООО «Кировская фармацевтическая компания» (Омутнинский район) ООО «Кировский завод электромагнитов «Димал» (г. Киров) ООО «Уржумская ПМК-16» (Уржумский район) ИП Мезенцев Юрий Михайлович (Даровской район)

В НОМИНАЦИИ «ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА»:

ООО «Андреевское» (Уржумский район) ООО «Агрофирма «Осокино» (Омутнинский район)

В НОМИНАЦИИ «ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ»:

Потребительское общество «Филипповское» (Кирово-Чепецкий район) ИП Бурдин Александр Николаевич (Яранский район)

В НОМИНАЦИИ «ЖЕНЩИНА – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ГОДА»:

Овсюкова Галина Владимировна (ООО «Народные промыслы Вятки», г. Киров) Копосова Надежда Петровна (ООО «Центр народных промыслов и ремесел «Вятка», г. Киров)

В НОМИНАЦИИ «ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ УСЛУГ»:

ООО «РемЖилСервис» (Зуевский район) ООО «Свой Дом» (г. Котельнич)

В НОМИНАЦИИ «ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ ПРЕДПРИНИ-МАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ»:

ООО «Мечта» (Пижанский район)

В НОМИНАЦИИ «ЗА ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ИННОВАЦИОННЫХ РАЗРАБОТОК»:

ООО СХП «Овощевод» (Кирово-Чепецкий район)

В НОМИНАЦИИ «УСПЕШНЫЙ СТАРТ»:

ООО «Молот АРМЗ» (г. Вятские Поляны)

В НОМИНАЦИИ «ЛУЧШИЙ МОЛОДОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ГОДА»:

ИП Еремин Дмитрий Владимирович

Победителям вручили дипломы и памятные призы и предоставили возможность получить льготный кредит (4,5% годовых) на 1 год от Кировского областного

фонда поддержки малого и среднего предпринимательства

В 2014 году на конкурс «Предприниматель года-2014» подано 82 заявки из 24 муниципальных образований области от хозяй-ствующих субъектов малого бизнеса, зарегистрированных на территории Кировской области и осуществляющих предпри-нимательскую деятельность не менее двух лет.

Основной целью конкурса является выявление и поощрение лучших индивидуальных предпринимателей, малых и микро-предприятий, крестьянских, в том числе фермерских, хозяйств Кировской области, а также пропаганда достижений, роли и места малого бизнеса в социально-экономическом развитии региона. Победа в конкурсе важна для каждого призера как сви-детельство всеобщего признания и уважения.

28 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

В стремлении к созиданиюПобедителями в областном конкурсе «Предприниматель года – 2014» становятся молодые, трудолюбивые, решительные. «Лучшим молодым предпринимателем года» по праву стал руководитель компании «КировБелМаш» Дмитрий Еремин.

Ж елание создавать, творить появилось у Дмитрия Владимировича еще в детстве, с тех пор он планомерно шел к цели.

После окончания школы поступил на факультет машиностроения ВятГУ, затем устроился работать по специ-альности, изучил деревообработку. Параллельно занялся созданием своего первого комплекта оборудования. Полу-чилось! Пять лет назад, в 2009 году, пер-вый станок для переработки древесных отходов был готов. Разработка вызвала интерес в бизнес-среде. Тогда Дмитрий решил: пора открыть свое дело.

По словам предпринимателя, мно-гое, особенно на начальном этапе, зависит от команды. Помимо про-фессионализма немалую роль играют личностные качества сотрудников, в первую очередь ответственность и дисциплинированность.

Случались и сложности. Проблемы решает путем постоянного самораз-вития: использует любую возможность побывать на тренингах, курсах, семина-рах. «Без развития нет перспектив», – уверен Дмитрий.

ПРАВИЛА БИЗНЕСАОсновным правилом успешного

бизнеса считает ориентацию не только на получение прибыли, но и решение социальных проблем как своих работ-ников, так и Белохолуницкого района в целом. За два года деятельности числен-ность занятых на производстве выросла в три раза. Сотрудники получают пол-ный социальный пакет, оптимальные условия для работы. Здесь в расчетах с партнерами и коллективом никогда не применялись «серые» схемы расчета.

В коллективе многие значительно старше 27-летнего руководителя, а ведь слушают и уважают. «Потому что относится к нам по-человечески, слово держит, на шаг вперед думает», – говорят о руководителе на предприятии.

ПО ПОЛНОЙ ПРОГРАММЕКомпания «КировБелМаш» за-

нимается производством оборудования для переработки отходов деревоперера-батывающей промышленности, а также топливных брикетов и пеллет. Однако производством не ограничиваются, а выполняют полный комплекс работ, на-чиная с проектирования техники (в том числе оригинальной, для конкретного заказчика) и заканчивая ее продажей и доставкой. При необходимости специ-алисты проводят пусконаладку и ввод в эксплуатацию, а также обучают персонал заказчика основам работы с техникой. Особое внимание уделяется надеж-ности, современности, эргономичности, поэтому оборудование «КировБелМа-ша» работает безупречно!

При помощи специалистов компа-нии оснащались многие производства

топливных брикетов из опила, льна, камыша, лузги подсолнечника, овсяной шелухи. География партнеров внуши-тельна: прочные деловые отношения связывают «КировБелМаш» с компа-ниями из Архангельска, Калининграда, Москвы, Екатеринбурга, Якутии и многих других городов.

Качество продукции и успешность предприятия подтверждают много-численные награды, полученные ком-панией и ее молодым руководителем. К примеру, в прошлом году Дмитрий стал победителем регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России – 2013» и победителем ежегодной премии бизнес-форума Белохолуницкого района «Предприниматель года».

– Впереди – новые горизонты, еще есть к чему стремиться! – уверенно заявляет Дмитрий.

Кировская область, г. Белая Холуница, ул. Глазырина, 112. Тел.: 8(8332) 77-26-81


Юлия УСИНСКАЯ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 29

ТЕМА НОМЕРАПОД ЗНАКОМ МЕРКУРИЯ

На женских плечахЛюдмила Христолюбова в Кикнурском райпо 36 лет, 11 из них является председателем совета организации. Трудится с полной отдачей, умело управляя коллективом, добиваясь высоких показателей.

З а славой Людмила Алексан-дровна не гонится, та сама находит ее. Очередным пу-бличным признанием заслуг стала победа в номинации

«Директор года» в программе поддержки предпринимательства «Под знаком Меркурия». Награда вручается руководителям предпри-ятий за эффективную постановку системы менеджмента, высокий профессионализм и значительный вклад в развитие экономики региона.

ПОМОЩНИК И СОВЕТЧИКВ райпо о Людмиле Христо-

любовой отзываются с глубоким уважением. «Это принципиальный, грамотный, целеустремленный че-ловек, ищет новые формы и методы работы, умело управляет коллекти-вом», – говорят о ней коллеги. В коллективе Людмилу Александровну ценят как хорошего руководителя, честного, искреннего, отзывчивого человека, к ней часто идут за советом, делятся семейными заботами. Для многих она давно стала надежным помощником в решении рабочих во-просов и советчиком в делах житей-ских. Являясь депутатом районной Думы, стремится принести людям и родному краю максимальную пользу.

ПРЕУСПЕЛИ ВО ВСЕМОбласть руководства Людмилы

Александровны велика: Кикнурское райпо является одним из крупных торговых предприятий района. Его система включает в себя пред-приятия розничной торговли и

общепита, производство товаров народного потребления, закупку сельхозпродукции и сырья, бытовые услуги. Отдельно выделены два ООО: «Мир вкуса» и «Пищевик», занимающиеся производственной деятельностью.

Основные задачи районного потребительского общества – удов-летворить потребности пайщиков и населения в товарах и услугах, заку-пать у граждан сельхозпродукцию и сырье для переработки и реализации, производить и реализовывать товары народного потребления, оказывать бытовые услуги.

Под руководством своего опытного председателя оно успешно выполняет поставленные перед ним задачи, что доказывает статистика. В частности, по итогам 2013 года совокупный объем деятельности превысил 391 миллион рублей. В розничной торговой сети про-дано товаров на 346,5 миллиона рублей, что выше прошлогодних показателей более чем на 21 миллион рублей. Обо-рот общественного питания составил 41 миллион рублей (на 20,5 % больше заявленного в принятой программе). Продажа на одного жителя превысила 39 тысяч рублей. Это второй показатель среди потребительских обществ об-ласти.

СТАВКА – НА РАЗВИТИЕЦелей по выполнению программы

развития за 2013 год в Кикнурском райпо смогли добиться за счет многих факторов: автоматизации торговых предприятий, увеличения площадей, перевода магазинов на современные методы обслуживания покупателей, приобретения современного обору-дования, построения фирменной сети облпотребсоюза под маркой «Раздо-лье». Много внимания здесь уделяется реализации продукции собственного производства и продукции кировских производителей.

По итогам 2013 года советом Ки-ровского облпотребсоюза Кикнурскому райпо неоднократно присуждались призовые места за развитие общей деятельности, общественного питания, розничной торговли, заготовительной деятельности. Отличилось Кикнурское райпо и в досуговых мероприятиях, заняв первое место в туристском слете потребительской кооперации Киров-ской области.

Впрочем, коллектив к числу главных заслуг общества добавляет наличие у него своих отличительных особен-ностей: самобытности, социального лица, четкого следования принципам нравственности в предпринимательстве и взаимоотношениях. А таких правил в работе можно добиться только под ру-ководством опытного и авторитетного руководителя!

КСТАТИЗа долголетний, безупречный и плодотворный труд в потребительской ко-операции Людмила Христолюбова отмечена многочисленными наградами, среди которых – орден «За вклад в развитие потребительской кооперации России», медаль «180 лет потребительской кооперации Российской Феде-рации», значок «За добросовестный труд в потребительской кооперации России» и другие. Ее фото постоянно на областной Доске почета потребко-операции, она победитель тематических конкурсов. Имя Людмилы Алек-сандровны занесено в книгу «Лучшие люди России».


30 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

ДЕЛОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Самопознание как инструмент управленияЧто такое современная система мотивации? Научиться определять соотношение материальных и нематериальных стимулов повышения производительности, общего настроя и лояльности персонала поможет бизнес-тренер.

Е лена Селезнева (Нижний Новгород), директор кон-салтингового центра «Си-стемное сопровождение бизнеса», сертифицирован-

ный коуч Международной Академии Трансформационного Коучинга и Лидерства (IATCL), эксперт Research Centre for Social System (Glasgow), ответила на вопросы участников семинара, проходившего в Учебно-деловом центре Вятской ТПП, и редакции «М».

– Елена Николаевна, аудитория се-минара – руководители разного уровня. Без уверенности в себе и ориентиро-ванности на успех они не смогли бы добиться столь успешного карьерного роста. У них это и так есть. Чем для них актуален ваш курс?

– Речь идет не о повышении само-оценки, а о ее оптимизации, нормали-зации. Сегодня человек стал сложно управляемым. Все люди самодостаточ-ны, и простое распоряжение, данное подчиненному, отнюдь не гарантирует, что он его выполнит. А в современном мире именно качество исполнения поручений выходит на первый план. Здесь нужно суметь так наладить взаимопонимание с сотрудником, чтобы он исполнял распоряжения со

100%-ной эффективность и так, как нужно руководителю.

– Разве это не есть основа взаимо-отношений начальник-подчиненный?

– Не факт. Сотрудник может вы-полнить задание чисто номинально. Насколько качественно он это сделал? Поймать за руку не всегда возможно. Уровень современной информирован-ности огромен. Весь этот поток в принципе не может пройти через одну голову. В связи с этим задача руководи-

теля – управлять информацией, которая находится в головах его подчиненных. Отдельно взятый специалист заточен на какой-то узкий участок. Общий успех возможен только при условии, что все подразделения функционируют безупречно. В связи с этим главная задача руководителя – управлять этими процессами. Не просто отдавать рас-поряжения, а создавать условия, в которых человек будет действовать с максимальной эффективностью, когда он лично будет заинтересован в результате.

– Каким путем это достигается?– Сейчас очень много говорят о

внешней клиентоориентированности. Но она начинает эффективно работать, только если в компании сформирована

внутренняя клиентоориентирован-ность. Главная задача любого руководи-теля – обеспечить внутреннего клиента, т.е. создать для своего сотрудника такие условия, чтобы он максимально рас-крылся. Рассмотрим идеальные условия. Руководитель понимает своих под-чиненных, может их максимально мотивировать, обеспечить внутренний сервис для коллектива и при всем этом сам остается сбалансированным человеком.

– Какие задачи Вы решаете на тре-нинге в первую очередь?

– Признак современного лидерства – внутренняя работа над собой для достижения личной гармонии. По-хожих лидеров вообще не существует. Наши занятия помогают человеку почувствовать, кто он есть на самом деле. Существует множество способов проявления себя. Лидером в принципе может стать любой, кто почувствует: я есть! Когда человек это понимает, вокруг него начинает формироваться группа, которая ищет устойчивости в его лице.

– Не приведет ли это к тому, что лидер становится ловким манипу-лятором?

– 80% людей не способны формиро-вать свой собственный мир, они могут лишь присоединиться к чужому. Им так комфортно. Речь идет не о мани-пуляции, а об ответственности лидера. Если он этичен по своей природе и готов взять на себя ответственность за этих людей, то им, оказывается, очень хорошо находиться в его орбите. Это сходно строению Солнечной системы: планеты вращаются вокруг Солнца. При взаимном притяжении и особенностях каждого все вместе они создают ребро жесткости. Оно, в свою очередь, позволяет механизму быстро крутиться и эффективно решать общие задачи. При этом люди, увидев логику руководителя, с большой радостью работают именно в этой компании.

С другой стороны, если ценностные ориентиры подчиненного не совпадают со взглядами руководителя, у первого всегда есть возможность, не теряя времени, стать сотрудником другой компании.

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 31

ПОДШИПНИКИ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ/ИМПОРТНЫЕ• Инструмент • Стопорные кольца • Ремни • Сальники • Манжеты гидравлические • Уплотнительные кольца • Продукция фирмы Loctite

«КВАНТ»

ZKLОПТ, РОЗНИЦА, НИЗКИЕ ЦЕНЫг. Киров, ул. Пугачева, 32тел./факс: (8332) 56-03-11, 56-10-85, 56-07-10e-mail: [email protected]

Смотрите прайс на сайте: квант-киров.рф

Строительный авангард

Л едовый дворец «Союз» на протяжении четырех дней встречал посетителей Межрегиональной специализированной выставки «Строительство и ремонт». Организатором 15-й по счету демон-страции новейших строительных технологий и материалов является выставочный центр «Вятка-ЭКСПО». Поддержку главному смотру

строителей региона оказывают правительство области, администрация города Кирова, Союз строителей Кировской области. Уже в седьмой раз выставка проводится под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ.

Алексей КУЗНЕЦОВ, заместитель председателя правительства: «Строительная отрасль во многом является лидером экономики региона. И я надеюсь, что выставка станет новым толчком в развитии строительных компаний, стройиндустрии в целом».

Андрей УСЕНКО, вице-президент ВТПП: «Каждый год на выставке мы стараемся показать лучшие образцы достижений строителей, которые делают жизнь, работу и отдых удобным, комфортным и приятным».

СТРОИТЕЛЬСТВО

Реклама

32 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)


Подчеркни индивидуальность!Компания «Строй-Демо» первой в Кирове предоставляет возможность построить надежный, долговечный, безопасный, энергоэффективный дом премиум-класса по прогрессивной технологии – из кремнегранита.

Андрей ИГЛИН, заместитель генерального директора ООО «Строй-Демо»:

– Участвуя в выставке, мы проводим маркетинговое исследование. Важно понять, уста-навливать нам автоматическую линию или продолжать делать вручную. Патентодержа-тель технологии предоставил нам все сертификаты на стройматериал, но мы решили провести собственную сертификацию, чтобы отвечать за каждую цифру. Ответствен-ность перед клиентами – наш основной принцип работы. Теоретические расчеты уже закончили, сейчас проводим испытания. В д. Кисели Слободского района мы заложи-ли первый одноэтажный дом из кремнегранитных блоков. Приглашаем частных инве-сторов и застройщиков на нашу экспериментальную площадку.

Н овый строительный ма-териал – кремнегранит – был представлен на 15-й выставке «Строительство и ремонт». В сущности

он инновационен только для Кирова, одержимые технологиями сбережения европейцы и прогрессивные россий-ские регионы уже используют его для возведении жилья с высокими энергосберегающими свойствами.

5 ТЕХНИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ КРЕМНЕГРАНИТА

• Высокие энергосберегающие свойства (4,56 м2 С/Вт).• Класс пожарной безопасности КО (негорючие).• Морозоустойчивость 400 циклов;• Размеры рядового блока 400х200х400 мм.• Не впитывает влагу, а значит, ни грибок, ни плесень не могут появиться на стенах.

КОМФОРТ И ПРОЧНОСТЬУтеплитель, заключенный в сарко-

фаг монтажного узла, не подвергается агрессии ультрафиолета, воздействию высокой температуры, влаги, грызунов. Здание, построенное из теплоэффек-тивных блоков, зимой сохраняет тепло, а в жару – прохладу, во внутренних помещениях круглый год комфортный микроклимат.

полнительного утепления, фасадных работ, вместо раствора для кладки ис-пользуется тонкий слой клея, миними-зирующий мостик холода. Но главная выгода заключается в снижении в 2 раза стоимости монтажных работ и сроков строительства, то есть застройщик эко-номит на зарплате. Эксплуатационные расходы снижаются за счет экономии на энерго– и теплоресурсы.

Изнутри блок армирован, а значит, внутренняя его часть используется как несущая стена, на которую могут опираться перекрытия. Прочность конструкции усиливает расположен-ный по периметру здания арматурный пояс. Вкупе это позволяет строить дома в 3 этажа с мансардой. Кремнегранит зарекомендовал себя и как стеновой материал в каркасном домостроении.

ОРИГИНАЛЬНОСТЬ РЕШЕНИЯТехнология производства кремне-

гранитных блоков позволяет создавать любой фактурный рисунок (от глянца под кирпич до имитации натурального камня) и любое цветовое решение (до 15 оттенков) наружной поверхно-сти блоков. Изделия из кремнегранита не выгорают на солнце и сохраняют оригинальные цветовые решения.

ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВАОбъединенный в единое целое

кремнегранитный блок очень эконо-мичен как на стадии строительства, так и эксплуатации. Не требует до-

СРАВНЕНИЕ ТЕПЛОИЗОЛЯЗИОННЫХ СВОЙСТВ РАЗЛИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ

0,4 мКремнегранит

1,15 мБрус

4,66 мКирпич

10 мБетон

Дополнительная информация на www.stroi-demo.ru или по тел.: 60-16-94, 60-16-85

пенополистерол

керамзитобетон КРЕМНЕГРАНИТ


«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 33


Е сли вы уже готовы начать поиск вариантов коттеджа или пока только мечтаете о загородном доме, эта информация для вас!

С ВЕТЕРКОМ!Дабы не быть голословными, ре-

дакция «М» в один из выходных дней мая поехала в ипотечный тур в коттеджный поселок Лазурный. Он на-ходится вблизи Стрижей. Застройщик поселка – ОАО «Кировский сельский строительный комбинат».

Солнечным утром мы встретились у ТЦ «Небо», где нас ждал автобус стро-ительной компании. Через 30 минут езды по отличной автотрассе, ведущей в аэропорт, группа уже приступила к осмотру коттеджей.

БЛАГА ЦИВИЛИЗАЦИИОт автомагистрали к Лазурному

ведет дорога с твердым покрытием. Внутри поселка – брусчатка. По пери-метру возводится общий забор, а вдоль улиц – красивая изгородь.

К каждому дому централизованно подведены все коммуникации: при-родный газ, электричество, водопровод и канализация. И значит, все блага цивилизации будут обеспечены. Ин-женерные сети проходят под землей, что не нарушает благостной атмосферы экологической зоны.

СОБСТВЕННЫЙ ДОМ

Все коттеджи выполнены в одном стиле, но в 10 вариантах планировки. Жилая площадь колеблется от 52 до 350 квадратных метров, цены – от 2,5 до 8 миллионов рублей. Дома строятся из кирпича, но лицевая отделка – разная. Стройматериалы – ЖБИ, кирпич, камни, бетон, брусчатка, бордюр, окна и двери ПВХ – производит сам застройщик, поэтому качество от-менное. Этажность жилья – не выше двух, внутренняя отделка – черновая, планировка – свободная. Земельные участки, прилегающие к дому, жители получают в подарок от собственника жилья – Кировского ССК.

СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРАСегодня в поселке выставлено на

продажу около 40 коттеджей. Это малая часть общей застройки, площадь которой составит 120 гектаров. В будущем здесь откроют административ-но-торговый центр, детский сад, кафе, спортивный комплекс с футбольным полем, автосервис, разобьют и об-лагородят пруд.

ГДЕ И КАК ОФОРМИТЬ СДЕЛКУ?Офис продаж недвижимости

ОАО «Кировский ССК» рас-положен по адресу: г. Киров, ул. Чапаева, 69/2, ТЦ «Небо», 4 эт.,

Сегодня многие горожане мечтают перебраться из «каменных джунглей» в коттеджные просторы живописных пригородов Кирова. Предложе ний предостаточно. Осталось сделать правильный выбор!

тел.: (8332) 46-04-64, 71-44-44. Пол-ная информация по ценам – на сайте www.kirovssk.ru. Застройщик предос-тавляет рассрочку платежа на 5 лет.

Заявку на ипотечный кредит можно оформить в офисе продаж застройщика* или в отделении Сбербанка на специаль-ных условиях – по программе 12-12-30: 12% годовых, 12% первоначальный взнос, ипотека на 30 лет.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТРоман Васильев, предприниматель,

32 года: «Чтобы молодая семья поехала в загородный дом, должны решиться вопросы со школой и садиком. КССК обещает выстроить детсад и органи-зовать школьный автобус в Стрижи и Киров. Нам понравился 2-этажный коттедж 9х9, адекватные цены, хорошее качество и планировка, метраж жилья оптимален».

Галина Сальникова, парикмахер, 48 лет: «Мы с мужем решили, пока оба работаем и есть силы, продать квартиру и купить загородный дом, чтобы в выходные не рваться в сад, а общаться с детьми и внуками. Нам понравился одноэтажный коттедж с гаражом, 90 квадратов на двоих нам вполне достаточно».

Когда мы уезжали из Лазурного, автобус гудел: будущие соседи с жаром обсуждали варианты, прикидывали плюсы и минусы загородной жизни.

* г. Киров, ул. Чапаева, 69/2, ТЦ «Небо», 4 эт.

Коттеджный поселок

Лазурный

Александр ПОЛЯНСКИЙ

34 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

БИЗНЕСАДРЕСА МАГАЗИНОВ: Московская, 103, тел.: 52-51-77 Производственная, 28, тел.: 70-32-66, 21-55-00 Крутикова, 8, тел.: 58-58-40 1-й Кирпичный пер., 2-а, тел.: 53-76-13kirov.vostok.ru

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ: Повышенная устойчивость к разрыву Практичная расцветка Современный дизайн Эластичная ткань с модным принтом Эргономичная конструкция.

ФУТБОЛКА «КВАНТ» Отличное решение на летний сезон

КАСКА «JSP ЭВОЛАЙТ»Самая легкая каска среди самых прочных!

Сверхлегкая каска с териленовым оголовьем обеспечивает непревзой-денное удобство при ношении. Един-ственная каска в мире, обеспечиваю-щая совершенную посадку.Материал корпуса: ABS – пластикТемпературный режим: от -30°С до + 50°СЗащита от тока: до 1000 В

ПЕРЧАТКИ «АNSELL АЛЬФАТЕК»Уникальное сочетание надежного захвата и химической стойкости!

Перчаткa AlphaTec® воплощает в себе принципиально новую Ansell Grip Technology™, применение кото-рой обеспечивает пользователю воз-можность манипулировать влажны-ми и замасленными предметами при меньшем усилии захвата, но его бо-лее высокой надежности.

ТКАНЬ «ПАНАМА СТРЕЙЧ»Модная эластичная и комфортная ткань для стильной спецодежды со стрейч-эффектом.Уникальное переплетение «Панама» придает ткани необычный и оригинальный вид, создавая эффект 3D.

КОСТЮМ СТОУН –СТИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ!

БОТИНКИ «ТРЕЙЛ ПЛЮС»Инновационная коллекция

Выполнена из натуральных глад-ких кож толщиной не менее 1,8 мм, надежно защищает от воздействия агрессивных сред и обеспечивает гигроскопичность обуви.

ОсобенностиНаличие амортизирующих вставок в пяточной части обуви, формован-ная стелька с перфорацией, трех-слойное литье ПУ/ТПУ/ТПУ (35°С до + 120°С), улучшающее сопро-тивлению скольжению, специаль-ные каналы протектора в носочной части подошвы, обеспечивающие повышенную гибкость обуви. Легкий композитный подносок (200 Дж), дополнительная защита от удара сбоку и сзади.

Поселок мечты Идеальное место для жизни подразумевает экологи-чески чистое жилье на фоне природы, расположенное на территории с развитой инфраструктурой. Такой здоровый и комфортный уголок на вятской земле есть: экопоселок бизнес-класса «Борвиха».

В Борвихе можно купить готовый дом в черновой отделке площадью от 130 квадратных метров и выше и с участками земли по 18-20 соток. Цена в таком доме – от 13 тысяч рублей за квадратный метр! Тот, кто хочет на территории коттеджного поселка Борвиха построить дом своими руками, может по специ-альной цене – от 360 тысяч рублей – купить земельный участок (20 соток).

Наши высококвалифицированные специалисты с многолетним практическим опытом работы помогут вам, спроектируют и построят дом вашей мечты, кото-рый станет родным уголком на лоне природы для вас, ваших детей и внуков!

Компания «ОКИМО» г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 57-а. Тел.: (8332) 64-06-20, 47-04-60

Деревянный дом. Все остальное – компромисс!www.okimo.ru

Поселок расположен в курортной зоне села Боровица. Казалось бы, расстояние от Кирова всего 20 километров, а тут словно оказываешься в другом мире: кругом живописный сосновый бор, пение птиц по утрам, чистый звенящий воздух. Именно здесь полноценно можно почувствовать единение с природой. И все

это при наличии благ цивилизации: водопровода, канализации, отопления…

Это место обладает еще рядом неоспоримых преимуществ

» Во-первых, само определе-ние «экопоселок» подразумевает строительство жилья из экологиче-ски чистого и безопасного материала. В «Борвихе» все дома – деревянные, построенные из оцилиндрованного и рубленного вручную бревна. По словам генерального директора группы компаний «ОКИМО» Юрия Кузнецова, древесина являлась основным строительным материалом на протяжении многих веков. В деревянном доме воздух чище, кис-лородный баланс поддерживается на оптимальном уровне, влажность в пределах нормы. Недаром говорят, что деревянные дома «дышат». Древесина богата фитонцидами, замедляющими старение и предот-вращающими болезни. В условиях стресса и плохой экологии дерево – просто идеальный строительный материал, поэтому люди, заботя-щиеся о безопасности и комфорте своих близких, предпочтение отдают именно ему.

РАСПОЛОЖЕНИЕ ЭКОПОСЕЛКА ОПТИМАЛЬНО

Вокруг – сосновый бор, образующий естественную рекреационную зону с выходом к высокому, незатопляемому берегу реки.

В 500 метрах – Васильковская старица, в 2 километрах – река Чепца.

Ярким доказательством экологичности места является тот факт, что в Вятке у экопоселка водятся стерлядь и раки!

» Во-вторых, поселок отно-сится к категории бизнес-класса, что означает охрану, видеонаблюдение, инфраструктуру, участки на 20 соток, близость к городу, индивидуальные проекты домов. Здесь есть стабиль-ная связь и доступный сервис. До поселка проложена асфальтирован-ная дорога, в ближайших планах – газификация территории.

» В-третьих, застройщиком экопоселка является фирма «ОКИ-МО», известный российский произ-водитель деревянных домов, активный участник малоэтажного деревянного строительства с 1991 года, член СРО «Объединение строителей Кировской области», за время своей работы заслужившая репутацию надежной, честной, ответственной компании.



36 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

БИЗНЕС

При посредничестве журналаНе часто удается редакции «Меркурия» узнать, как «слово наше отзовется». Но примеры такие есть и наглядно доказывают благотворное влияние издания на развитие партнерства в среде кировского бизнеса.

Р едакция готовила публи-кацию о кирово-чепецком пригородном хозяйстве «Овощевод». И в разго-воре его директор Татьяна

Поздина обмолвилась, что после публикации в журнале «Меркурий» на них вышли менеджеры компании «Балтийский лизинг» и предложи-ли обновить автопарк за счет участия в программе департамента развития предпринимательства и торговли, по которой малым предприятиям часть авансовых лизинговых платежей возвращается.

– Мы до этого времени ни разу не пользовались лизингом, считали его невыгодным, б оялись влезть в ф и н а н с о в у ю авантюру, потому что у малого пред-

приятия нет юристов, – рассказывает Татьяна Юрьевна. – Специалист компании «Балтийский лизинг» развеял наши сомнения, объяснил,

что они много лет на рынке, за-рекомендовали себя как надежные партнеры. И мы решили попробо-вать, потому что испытывали острую нужду в машине грузоподъемностью 3 тонны. У нас в то время были только старые 5-тонники, которые ходили полупустые. На следующий же день нам предложили посмотреть грузовой автомобиль «Соболь». Главному инженеру он понравился, и началось оформление сделки. У нас положительная кредитная история, мы всегда вовремя и в полном объеме платим налоги, поэтому ничего не сдерживало подготовки документов. Благодаря оперативности и профессионализму

сотрудников мы быстро и грамотно подготовили пакет документов и на месяц раньше получили новый автомобиль.

Нам понравилось, что специалисты лизинговой компании сопровождают сделку на всех стадиях, помогли офор-мить страховку, сделать техуход и др.

В свою очередь, мы не просрочили ни одного платежа. Договор у нас был заключен на 2 года, но к концу первого, когда собрали урожай и подвели итоги, оказалось, что у предприятия неплохая прибыль. Мы досрочно выкупили автомобиль. А когда внесли последний платеж, поняли, что нам для подвозки овощей в магазины Кирово-Чепецка не-обходима машина грузоподъемностью 1,5 тонны и уже сами обратились в лизинговую компанию. Договор офор-мили на 1 год, но надеюсь, что в конце года тоже досрочно выкупим машину. Этот автомобиль приспособили и для подвозки утром механизаторов на поля, 7 посадочных мест, которые есть в «Валдае», нам достаточно.

Мы довольны сотрудничеством с «Балтийским лизингом», так как своевременно обновили автопарк, улучшили обслуживание клиентов, даже увеличили объемы, от правительства вернулась субсидия – 300 тысяч рублей на первый автомобиль и 200 – на второй. Это нам очень выгодно.


38 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

ТЕРРИТОРИЯ

Перспективная платформаСлободской – старинный русский город, увенчанный славой купеческих и мастеровых династий. Сегодня его деловое сообщество стремится сохранить и приумножить традиции предпринимательства и культурное наследие малой родины.

В опросы, которые ежедневно приходится решать бизнес-сообществу, перспективы улучшения делового климата – тема разговора слободских

предпринимателей с президентом ВТПП Николаем Липатниковым. Кру-глый стол проходил на базе крупней-шего предприятия города – фанерного комбината «Красный якорь».

ЗАЩИЩАТЬ СВОИ ИНТЕРЕСЫМестные машиностроители ждут

реальной поддержки от государства в виде предъявления равных требований к импортной и российской технике. Например, по сертификации без-опасности. Существенно повысить продажи им может помочь введение компенсаций для потребителей, при-обретающих отечественную технику.

Слободским меховщикам ус-ложняют жизнь не только теплые зимы, но и проблемы с получением банковских кредитов.

Немало вопросов у слобожан и к контрольно-надзорным органам. Участившиеся проверки и непомерно высокие штрафы послужили причиной закрытия уже не одного предприятия.

А вот проблем взаимодействия бизнеса и власти в городе нет. Результат реализации программы поддержки местных инициатив в Слободском – один из лучших в области – рассказал глава города Евгений Рычков.

По мнению участников круглого сто-ла, исторически сложившиеся традиции предпринимательства – перспективная платформа для эффективного развития бизнеса в городе Слободском.

ВОЗРОЖДЕНИЕ ОБИТЕЛИВ течение последних месяцев это уже

не первый визит президента Вятской ТПП в Слободской. В прошлый свой приезд Николай Михайлович по-сетил Христорождественский женский монастырь – основанную в первой трети XVII века и возрождающуюся ныне обитель.

В 2010 году Министерство обо-роны, в чьем ведении находились монастырские здания, передало их Вятской епархии. Сейчас силами благо-творителей в храме Рождества Христова ведется внутренняя отделка. К концу

весны планируется завершить малярные работы и перейти к сооружению алтаря.

Архитектура церкви уникальна: алтарь расположен на первом и втором этажах – на верхних галереях. Это сделано для того, чтобы монахини могли молиться на втором этаже и выходить из храма, не встречаясь с прочими прихожанами.

Сейчас в монастыре живут 14 сестер – монахини и послушницы. Перед Октябрьской революцией их было 300. При монастыре действовало Епархи-альное женское духовное училище, вы-пускавшее земских учителей. Имелись свои земли, налаженное хозяйство: дровяная котельная, огороды, большое овощехранилище, свечной завод, ико-нописная, швейная, столярная, ткацкая, обувная и прочие мастерские. На территории располагалась богадельня для престарелых и школа, где бесплатно обучались дети крестьян и городской бедноты.

СЛОБОДСКОЕ ЧУДОПока реставрация храма не завер-

шена, службы идут в домовой церкви, известной чудотворной иконой Божией Матери «В скорбех и печалех Утеше-ние», которая дарит исцеление многим верующим.

В 1920 году монастырь закрыли. На территории сначала был открыт музей, затем войсковая часть, квартиры горожан.

В марте этого года в помощь на-стоятельнице монастыря, монахиням и добровольным помощникам из числа местных предпринимателей создан попечительский совет.

Сегодня в срочном ремонте нуж-даются многие помещения обители, и здесь с благодарностью готовы принять любую помощь и поддержку. 613150, Кировская обл., г. Слободской, ул. Большевиков, 9Тел.: 8-982-390-73-13.

Христорождественский женский монастырь в г. Слободском


«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 39


Уже 120 лет предприятие занимает прочную позицию среди законодателей меховой моды. Все это время обладательницы шуб от «Белки» ценят их не только за неповторимый внешний вид, но и за традиционно высокое качество.

Как вторую сотню лет оставаться в тренде изменчивой индустрии моды? Легко ли выживать в условиях жесткой конкуренции? На эти вопросы специалисты компании отвечают каждый день.

С ТРАДИЦИОННЫМ ШИКОМ!В чем секрет вековой популярности изделий фабрики

«Белка»? В умении клиентов стильно и элегантно носить изделия из меха и возможностях специалистов компании качественно их производить. Сегодня здесь трудятся высокопрофессиональные мастера: художники, модельеры, конструкторы, скорняки, сохранившие отношение к своему делу еще с советских времен, когда фабрика была одним из крупнейших предприятий Союза. Коллектив – более 5 тысяч человек. Запускалось в произ-водство порядка 20 тысяч единиц сырья в день, выходило более 22 тысяч единиц готовой продукции. Оборот был больше, чем у «Магнитки»!

Времена изменились. Сейчас на промплощадке трудятся около 700 человек. Выработка – 20-25 тысяч единиц сырья в месяц.

НАУКА И ПРОИЗВОДСТВОНесмотря на сокращение производства, предприятию

удалось сохранить практически весь научный потенциал. По-прежнему функционируют химическая и скорняжная лаборатории. Исследования и усовершенствование техно-логии обработки разных видов меха не останавливаются ни на один день. Здесь были внедрены собственные технологии выделки всех видов меха – от соболя, куницы, горностая до крота и амбарной крысы. Это был единственный в СССР пример выделки такого ассортимента.

Результаты научной работы используются не только на собственном производстве. В прошлом году их успешно применили в Ямало-Ненецком округе, где реализуется местная программа поддержки оленеводства. Оказалось, что выделывать оленьи шкуры в России никто не умеет. Учитывая особенность этого трубчатого, не тонущего в воде меха, специалисты лаборатории «Белки» выделали экспериментальную партию. Здесь же были разработаны специальные приспособления для обработки и по-краски сырья. Из него сейчас шьют национальную одежду, сувенирную продукцию. В этом году сотрудничество продолжилось: в работу поступили еще и шкурки соболей. Постоянные деловые контакты в рамках межрегиональных связей помогают фабрике реализовывать научный и произ-водственный потенциал.

ПОТРЕБИТЕЛЬ – ГОСУДАРСТВОК сожалению, в современных условиях колоссальный

опыт и отменное качество продукции не всегда гарантируют устойчивые каналы сбыта. Изменившееся законодательство в части организации и проведения госзакупок порой вынуждает заказчика делать выбор в пользу низкой цены, зачастую в ущерб качеству. Столкнулась с этой проблемой и «Белка»: за последние три года предприятие лишилось большей части заказов от Министерства обороны. В худший период объем про-изводства головных уборов падал до 500 штук в день. К счастью, уже в ноябре-декабре прошлого года благодаря полученному контракту на 80 миллионов рублей компа-ния опять вышла на приемлемые объемы – полторы-две

Мягкое золото Вятки

Опираясь на традиции русского мехового производства и важность непрерывных инноваций, слободская фабрика «Белка»

выступает как известный во всем мире бренд, ставший популярным благодаря

высокому качеству и мастерству дизайнеров.


40 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

качества меха, потом отшиваются готовые шубы, шапки, жилеты. Можно сказать, основная масса изделий шьется из вятского меха.

Ассортимент мировых меховых аукционов – сырье для производства эксклюзивной продукции. Модельеры раз-рабатывают и такие коллекции, но, правда, в основном под заказ либо для дефиле на специализированных выставках. На базе фабрики функционирует специальная скорняжная лаборатория.

ВЫРУЧАЕТ МАРКЕТИНГК сожалению, сезон спроса на меховую продукцию

недолог: 2-3 месяца в году. Над его увеличением тру-дятся маркетологи предприятия. Например, в планах – организация шоп-туров выходного дня, рассчитанных в первую очередь на Москву. Гостям кроме развлекательных мероприятий будут предложены экскурсии по городу и специализированным магазинам мехов.

Фабрика ежедневно трудится над поиском путей увеличения продаж. Практически в каждом регионе России от Калининграда до Тувы есть постоянные оптовые покупатели. Поэтому жизнь заставляет осваивать новые направления.

РАСШИРЯЯ АССОРТИМЕНТСледуя народной мудрости, что нельзя все яйца класть

в одну корзину, сегодня предприятие стало многопро-фильным. Активно развивается сувенирное направление. Меховые игрушки и картины уже пользуются большим спросом. Однако принято решение не увеличивать объемы, чтобы сохранить эксклюзивность.

Чтобы максимально задействовать все имеющиеся производственные мощности, налажен выпуск одеял и по-душек, спецодежды для газовиков, нефтяников и лесорубов.

Благодаря грамотному менеджменту сегодня фабрика «Белка» стабильно работает, прочно стоит на завоеванных позициях – слободские производственники уверены: они занимаются своим делом!

Слободское меховое ООО «Белка» 613152, г. Слободской, ул. Академика Бакулева, 4Тел.: (83362) 4-51-10, 4-37-01, факс 4-37-54, 4-51-00Сайт: www.belka.orgE-Mail: [email protected]

тысячи шапок в день. На сей раз слободские меховщики утепляют сотрудников МВД. В случае увеличения объемов госзаказа предприятие готово производить и гораздо большие объемы продукции.

МОДНИЦАМ НА РАДОСТЬСреди потребителей фабрика славится, так сказать,

гражданским ассортиментом. Носить зимой шубу от «Бел-ки» – мечта многих женщин. Предприятие по-прежнему обеспечивает теплыми, модными и красивыми изделиями всех модниц, выпуская до 500 женских пальто в месяц. Сегодня угодить потребителю непросто, меховая мода изменчива, поэтому местные модельеры разрабатывают по нескольку коллекций в год. В зависимости от спроса часть изделий остается только на подиуме, часть запускается в массовое производство, остальные существуют только как опытные образцы.

НОСИМ ВЯТСКОЕНадежный поставщик «Белки» – зверохозяйство

«Вятка». Уже на предприятии сырье выделывается до полуфабриката под тщательным контролем каждого этапа выделки в соответствии с российскими стандартами


«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 41

Бизнес – это наука, а значит, у нее есть правила. Двадцать первому по счету председателю Слободского райпо Владимиру Буркову их преподавала сама жизнь. Основных – три.

ОТ РАБОТЫ НЕ УСТАЮЭто первое правило или, точнее, жизненный принцип.

«Мне мое дело очень нравится! – говорит председатель. – На работу как на праздник – не штамп, это мое к ней отношение. Ежедневный план и вечернее подведение итогов – многолет-няя привычка. За все это время, а я в торговле с 1988 года, не устал ни от работы, ни от людей». И чем сложнее задачи, тем интереснее их решать. «Я люблю добиваться того, что другие считают сложным, порой невыполнимым, – рассказывает Владимир Алексеевич. – Решил, что наше предприятие не упадет ниже порога рентабельности, и Слободское райпо работает с прибылью. Мы ни разу не задержали зарплату и уплату налогов».

НЕ МЕШАЙТЕ ЛЮДЯМ РАБОТАТЬ!Правило второе, к пониманию которого он долго шел:

механизм, читай: бизнес, должен быть отлажен так, чтобы коллектив мог работать без постоянного помыкания. «Все инициативы специалистов я поддерживаю и продвигаю, – делится Бурков. – Организацией торговли занимается

начальник торгового отдела, общественного питания – руководитель этого подразделения. Мое дело – финансы и стратегическое развитие предприятия. Конечно, это не означает отсутствие контроля. Я сам вожу машину и ежедневно бываю на производстве. Научишься руководить десятком человек, потом количество не имеет значения, в том числе и в многопрофильной компании».

Владимир Алексеевич знает, о чем говорит. Хотя по первой специальности он инженер-энергетик, по второй – экономист, изучал юриспруденцию в университете, за более чем 25 лет практики изучил все тонкости потребкооперации.

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВЫЙ ХОЛДИНГОсновой деятельности Слободского райпо за почти 120

лет его существования была и остается торговля. Сегодня это развитая сеть – около 30 магазинов по всему району, 2 автомагазина, обслуживающих 56 малых деревень.

Второе, так сказать, стратегическое направление – обще-ственное питание. В городе у нас открыто 2 кафе, рабочая столовая в ПАТП, 2 школьные столовые, а также предпри-ятия общепита в Вахрушах, Центральном, Октябрьском, Карино, Ильинском, Стулове, Шихове, Бобине. Планируем и дальше развивать сеть общепита. Постепенно расширяем

Экономика, честность и шестиструнная гитара

Вкус слободского хлеба знают не только жители района, но и кировчане. Производственный цех райпо полностью оснащен современным оборудованием

Идет постоянная модернизация основных

фондов. Полностью изменился интерьер в кафе «Фантазия»,

популярного среди слобожан

У председателя Слободского райпо Владимира Буркова свои подходы к управлению. Его рабочий ритм как отлаженный часовой механизм: вместо долгих совещаний – оперативное решение вопросов. Доброе человеческое слово заменяет распоряжения и приказы...



42 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

БИЗНЕС

сеть кулинарий. Сначала открыли экспериментальную кулинарию у рынка, сейчас – вторую, со временем будут еще две. Современные хозяйки много работают, готовить им некогда, поэтому полуфабрикаты и готовая продукция пользуются большим спросом.

«Мы занимаемся всем, что приносит прибыль, – говорит Владимир Бурков. – В настоящий момент более рентабельно производство. Экспериментировали в этом направлении: открывали швейный цех, потом занялись хлебопечением. Сегодня это отдельное – дочернее – предприятие.

Также в наш, теперь уже смело можно назвать, холдинг входит цех по производству кондитерской продукции и мясных полуфабрикатов «Трапеза». Еще одно большое предприятие – рынок, который был возведен на месте пу-стыря и сегодня занимает целый квартал: здания, павильоны, кафе «Фантазия» – взрослое и детское.

Много сил и средств тратим на транспортное обеспече-ние: идет постоянное обновление автопарка, так как радиус доставок большой, это направление всегда работает как часы.

В один прекрасный момент пришло осознание – хол-дингу нужно свое строительное подразделение. Взяли эту идею в разработку, и сегодня его силами строятся и ремонтируются не только собственные объекты райпо, но и предоставляются услуги сторонним заказчикам.

Конечно, такой широкий спектр позволяет нам быть более уверенными игроками на рынке, но основа все равно – умение считать. Без владения экономикой не вытянуть ни одно предприятие. Бизнес должен приносить прибыль, и желательно достойную, чтобы развиваться».

В ТИСКАХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИЖелающих занять рынок в сегменте обеспечения продо-

вольствием и общественном питании более чем достаточно. Чтобы удержаться на плаву и тем более получать прибыль, необходимы высокая культура обслуживания и безупречное качество товара. Если торговая организация следует этим двум заповедям, она выживет в любой конкурентной среде.

ХОРОШИХ ЛЮДЕЙ БОЛЬШЕ!«Верю в людей. Без этого жить бессмысленно, – рас-

суждает Владимир Алексеевич, – они отвечают мне добром. Считаю себя мягким человеком. Но, если возникает необходимость принимать сложное решение, например, увольнять сотрудника, могу быть жестким. При этом всегда говорю ему все глядя в глаза. Я вообще очень прямой. Наверное, поэтому больше всего меня раздражают льстецы. Вижу это в людях с первого взгляда.

Но с годами на многие вещи стал смотреть по-другому. Отсюда и третий принцип – не отвечать злом на зло. Такие вопросы стараюсь решать деликатно. Пытаюсь пережить ситуацию сам, все осмыслить, не переносить негатив на других».

Если одним словом выразить мнение коллег и подчинен-ных о председателе Слободского райпо, то это человечность. А значит, умение вникнуть в проблемный вопрос, под-держать, помочь. На предприятии есть традиция: секретарь по селектору включает музыку, утром желает хорошего дня, вечером благодарит за успешную работу.

И ЭТО ВСЕ О НЕМ...Грамотный, ответственный, требовательный, работо-

способный, пунктуальный – так характеризуют Владимира Буркова подчиненные, без малого 600 человек. Времени у председателя райпо хватает и на изучение всех новинок отрасли. А его подруга – шестиструнная гитара и душевная песня не раз создавали особую атмосферу на корпоративных мероприятиях. Музыка сопровождает Владимира Алексее-вича с молодости. Начинал самоучкой, но творчество так и осталась хобби. Даже в этом виден характер Буркова: играет он не от случая к случаю – подход основателен: на даче организовал домашний музыкальный салон.

А свое душевное равновесие быстро восстанавливает на реке с удочкой в руках. Независимо от погоды раз в неделю Владимир Алексеевич принимает эти сеансы антистрессовой терапии: «Там свое общество, люди разных профессий. На рыбалке, как в бане, все равны. Это мне дает возможность просто пообщаться, почувствовать себя не руководителем, а обычным человеком. Расслабляет, знаете ли...»

Не раз его приглашали и на более высокие должности. Но уж как сложилось... «Верю в судьбу, – говорит Владимир Алексеевич. – Жизнь сделала меня таким, какой есть. Общаясь с людьми, стараюсь от каждого перенять частичку жизненного опыта, доброты. Делюсь и своим опытом».

Владимир Бурков занял пост председателя райпо 26 лет назад. Должность эта выборная, но за все это время других претендентов не было. В городе у него самый большой управ-ленческий стаж. Опыт, трудолюбие и характер – залог того, что предприятие не просто сохранилось, оно развивается.

А к своему 60-летию председатель Слободского райпо приготовил необычный подарок – детский центр. Двух-этажное здание построено с нуля менее чем за год. А вот чем райпо наполнит эти помещения, станет сюрпризом для слобожан.

Накануне юбилея Владимиру Алексеевичу задали вопрос: кем бы хотел стать в будущем? Ответ был прост: председателем райпо! Торговые точки автоматизированы: штрих-кодирование,

расчет с помощью пластиковой банковской карты. В широком ассортименте – продукция производства Слободского райпо

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 43

ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

Футбол круглый год!Энтузиасты-бизнесмены Кирово-Чепецка воплотили мечту большинства мальчишек города заниматься футболом круглый год. «М» встретился с Михаилом Конышевым, президентом федерации футбола г. Кирово-Чепецка, депутатом Законодательного собрания Кировской области.

Р азговор с депутатом Михаилом Конышевым, за-местителем председателя комитета по энергетике, жилищно-коммунальному комплексу, строитель-ству, транспорту и связи, членом комитета по экономическому развитию, промышленности,

торговле и предпринимательству областного Заксобрания, мы начали с традиционных для делового журнала тем.

– Михаил Викторович, сегодня кировское бизнес-сооб-щество поддерживает российскую палату в стремлении активного содействия принятию закона о промышлен-ной политике. А насколько актуальны эти вопросы для депутатского корпуса?

– Последние 23 года страна живет в рынке. И сегодня уже многие начинают понимать, что с переходом на рыночные рельсы полезные российские наработки были отброшены, а многое из того, что мы активно заимствова-ли извне, не полезно для нашей страны. Да, мы до сих пор летаем в космос на своих ракетах, но в остальном – далеко не на лучших позициях. Сельскохозяйственное маши-ностроение почти полностью отсутствует, российский автопром неконкурентоспособен. Нам необходимо срочно принимать закон о промышленной политике, который позволит развивать промышленность в новых экономических и политических условиях.

– Какие приоритетные вопросы обсуждаются в коми-тетах, курирующих реальный сектор экономики региона?

– В последнее время мы активно обсуждаем закон о транс-порте. Также много вопросов возникает с формированием Фонда капитального ремонта общего имущества много-квартирных домов на территории области. Минимальный размер взноса на капремонт сегодня составляет 6,7 рубля за квадратный метр. Представители партии «Справедливая Россия», в том числе и я, предлагали для начала сделать взнос 2 рубля, отработать механизм и затем повышать его до общероссийского уровня, но нас не поддержали.

Поэтому сейчас стоит задача сформировать специальный счет, на котором будут аккумулироваться средства Фонда, и отработать алгоритм их использования.

– Расскажите о конкретных делах заместителя пред-седателя комитета?

– В настоящее время передо мной стоит задача под-готовить законопроект, который бы сохранил доступ к

спецсчетам Фонда при отзыве у банка лицензии или другой коллизии. Так как программа капитального ремонта жилья государственная, то такие гарантии должен обеспечивать Центробанк России. А по действующему законодательству обязательства по исполнению закона в критических ситуаци-ях лежат на плечах регионального бюджета. Подготовленный проект закона комитет сначала отправит на экспертный совет в Федеральное Собрание. Если мы получим положительное заключение, то передадим законодательную инициативу в Государственную думу. Надеемся, что ее поддержат и другие регионы.

– Давайте вернемся к пассажирским перевозкам. Какие изменения произошли в последнее время?

– Сегодня базовый законопроект о пассажирских перевозках проходит рассмотрение в Госдуме. Закон о такси, вероятнее всего, станет его частью. В том виде, в котором он существует сейчас, закон координирует работу только легального бизнеса, нелегальный же продолжает по-прежнему процветать. Я занимаюсь пассажирскими перевозками с 1997 года. В те времена существовал четкий государственный подход: для получения лицензии предпри-ниматель предъявлял пакет документов, данные которых на месте сверяла транспортная инспекция. Это обеспечивало высокое качество обслуживания. Сегодня я вынужден уйти из этой отрасли, самоконтроль в этом виде деятельности не принес положительных результатов, а наоборот, снизил культуру обслуживания населения и ответственность предпринимателей.

Я решительно против того, что некоторые виды деятельности отданы в частные руки. Мне непонятно, почему общественный транспорт является частным, при этом организацией перевозок занимается муниципалитет?.. Государство признало этот вид деятельности убыточным, тогда за счет чего частник получает прибыль? Он не платит налоги, зарплату? То же самое касается ЖКХ. Почему общим имуществом руководит частная компания? Может, я в чем-то заблуждаюсь, но это моя точка зрения.

– С какими жалобами бизнес обращается к Вам как депутату?

– Недавно депутатский запрос поступил от индивидуаль-ного предпринимателя из Кирово-Чепецка. Он жаловался на администрацию города за то, что она дважды не ответила на его предложение по благоустройству и вывозу мусора. Я встретился с главой города. Оказалось, администрация не ответила на обращение ИП в течение 30 дней, хотя по за-кону должна, потому что он, предлая услуги, которые могут принести выгоду бюджету, не указал конкретных цифр. Надо было правильно аргументировать, чем он будет обеспечивать меньшую стоимость. Мы договорились с ним, что вместе пойдем к главе города и сядем за стол переговоров. А на будущее я посоветовал ему участвовать в конкурсе, который согласно 44-ФЗ будет проводить администрация.

ПОЯВИЛСЯ ДЕВИЗ: «ФУТБОЛ КРУГЛЫЙ ГОД – ЭТО НЕ МИФ, ЭТО РЕАЛЬНОСТЬ!» ОСТАЛОСЬ РЕАЛИЗОВАТЬ ЭТОТ СЛОГАН!

Ольга НАЗАРОВА

44 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

– 17 марта Вы стали президентом федерации футбо-ла Кирово-Чепецка. Футбол – для Вас хобби или бизнес?

– В 2004 году я пригнал паром в Каринторф, чтобы соединить город с пригородом, потом, правда, пришлось сдать его на металлолом. Для чего мне это было надо? Хотел сделать что-то доброе для земляков. И здесь, думаю, главное – идея: создать в Кирово-Чепецке футбольную школу. Уже плюсом к ней идет коммерческая составляющая, которая поможет реализовать задуманное.

Чепецкая команда «Олимпия» всегда участвовала в чемпионате области, и футбольных мероприятий в Чепецке не меньше, чем в Кирове. В 2001 году в городе появилась своя федерация футбола, ее постоянными спонсорами стали компания «УРАЛХИМ», ООО «МИТО», ООО «СКБ МТ» и другие предприятия. Уже больше 10 лет я являюсь одним из соучредителей федерации. Средства на проведение

ежегодного футбольного турнира выделяет администрация Кирово-Чепецка. В 2010 году в соревнованиях участвовало 26 городских команд.

1,5 года назад у меня возникла идея реконструировать старый хоккейный корт. Я приобрел площадку в собствен-ность и занялся обустройством футбольного поля. Букваль-но на днях мы закончили монтаж искусственного покрытия. Пользуясь случаем, благодарю Светлану Медведеву, которая помогла нам найти специалиста по укладке газона. Свой комплекс мы назвали «Миф-арена» (мини-футбольная арена). В связи с названием появился девиз: «Футбол круглый год – это не миф, это реальность!» Сегодня стоит задача полностью реализовать этот рекламный слоган!

Нынче чемпионат города по футболу пройдет на обновленном стадионе. Если поле понравится спортсменам, мы организуем Кубок с привлечением команд из области и города Кирова.

– Как планируете выйти на финансовый результат?– Вместе с Игорем Гагариновым мы поставили задачу

открыть детскую спортивную школу. Уже в этом году начнем набирать мальчишек в футбольную секцию. Официального открытия еще не было, но уже поступают просьбы от родителей записать сына в команду. Сейчас занимаемся подбором тренеров.

Обновляем команду «Олимпия» – набираем ребят 18-30 лет, которые живут в Кирово-Чепецке. Если раньше мы привлекали тренеров и футболистов из Кирова, то с этого года независимо от результата делаем ставку только на своих. Бросили в городе клич, что нужен свой тренер, и такой человек появился – это бывший игрок «Олимпии» Олег Чагин. Он же предложил кандидатуру помощника. Теперь они занимаются тренировочным процессом, а мы взяли на себя организацию деятельности клуба.

А насчет финансовой стороны дела: вскоре начнем предоставлять коммерческие услуги по сдаче в аренду стадиона предприятиям на проведение спартакиад и отдельных соревнований. Цены будут демократичные – на 25% ниже, чем в других спорткомплексах. Подтрибунные помещения планируем отдать в аренду предприятиям общепита, которые готовы организовать спортсменам кухню со здоровым питанием. Там же откроем банный комплекс, раздевалки.

– Вы с детства болеете футболом?– Просто люблю спорт. Мальчишкой играл за хоккейную

команду 5-го ЖЭК. Сейчас отношу себя к футбольным болельщикам. Для таких любителей футбола мы планируем организовать Вечернюю футбольную лигу по аналогии с Ночной футбольной лигой. Делаем на поле освещение, чтобы после работы проводить соревнования. В июне состоится официальное открытие спортивного комплекса. Приглашаю всех любителей футбола к нам в Чепецк!

– Ваш прогноз на чемпионат мира по футболу.– Не люблю делать прогнозы, но думаю, что чемпионом

станет Бразилия. – А российская команда сможет отличиться?– Бытует мнение, что Россия станет чемпионом мира

по футболу, когда Бразилия выиграет чемпионат мира по хоккею. Я сторонник того, чтобы каждый занимался своим делом.

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 45

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Тест на прочностьВятские предприниматели не благодаря, а вопреки реалиям работают, исправно платят налоги и изыскивают средства на модернизацию производства.

Н а кировском рынке гоф-рокартонной упаковки действуют 4 компании-производителя. Среди них – ООО «Производ-

ственное объединение «Сферра». Предприятие, возглавляемое Виктором Ершовым, с 2001 года обеспечивает качественной упаковкой почти всех кировских пищевиков, а также соседей из Нижнего Новгорода, Удмуртии, Татарии.

МОБИЛЬНОСТЬ И СКОРОСТЬНастоящий бум на рынке упаковки

случился в начале 2000-х, когда мно-гие производители стали переходить от деревянной и пластиковой тары на гофрокартонные короба. Являя собой пример внутриобластной и межрегиональной кооперации, «Сферра» эффективно использует особенности малого бизнеса: мобиль-ность и гибкость.

ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА – МОДЕРНИЗАЦИЯ

Не ссылаясь на финансовый кризис и жесткую конкуренцию, компания за счет частного капитала ведет плановую модернизацию. Приобретенная в этом году линия для производства упаковки из гофрокартона Ishikawa (Япония) позволяет производить около миллиона квадратных метров готовой продукции в месяц.

Новое оборудование стоимостью порядка 10 миллионов рублей по-требовало тщательной подготовки территории цеха. Весь производствен-ный цикл контролирует электроника. Смена формата упаковки происходит автоматически: через сенсорные экраны заводятся все параметры, машина автоматически перенастраивается. Паспортная производительность – 300 штук в минуту – 5 штук в секунду.

Монтаж занял около месяца и потребовал привлечения японских специалистов. В апреле на новом оборудовании была изготовлена первая партия. Ассортимент заметно расши-рился за счет быстрой смены форматов,

возможности двухцветной печати и по-вышения прочности: готовая коробка выдерживает нагрузку на 20% больше за счет перемещения заготовки в процессе обработки с помощью вакуума. Сейчас стандартная рабочая нагрузка – 240 кг. С применением уплотнительного вкладыша – 350 кг.

На каждую партию готовой про-дукции выдается качественное удосто-верение и санитарно-гигиенические сертификаты, гарантирующие безопас-ность, в соответствии с требованиями ГОСТ. Это вызвано спецификой за-казчиков – предприятий пищевой промышленности, которые часто и достаточно жестко проверяют.

«ЭТО ВАШИ ПРОБЛЕМЫ...»Оборотная сторона свободы пред-

принимательства – это, к сожалению,

неопределенность и высокие риски. Та-ковы «особенности» промышленной политики и государства, и Кировской области. Руководству «Сферры» пришлось решать очередной острый вопрос в канун нового 2014 года. Соб-ственник помещения «Корпорация развития Кировской области» приняла решение о повышении арендной платы со 110 рублей за 1 кв.м до 145 рублей. Арендуемая компанией площадь – 4,5 тысячи кв. м. Не сложно подсчитать сумму увеличившихся расходов. Вместе с тем прежняя цена была среднеры-ночной. Предприятие подготовило дорожную карту с предложением, как можно содержать это здание, имея только одного арендатора, и получать прибыль с привлечением других. В этом нет ничего удивительного: любой бизнесмен ищет, как сократить расходы и повысить прибыль. Однако вместо конструктивного диалога от арендодателя поступило предложе-ние освободить помещение. А это перемонтаж сложного оборудования, простои и, как следствие, потеря всех заказчиков.

«Нам пришлось за свой счет за-крыть долг предыдущего арендатора и отремонтировать силовой кабель. Расходы – 600 тысяч рублей – нам никто не компенсировал, – говорит директор предприятия Виктор Ершов. – Между тем половина помещения пустует, но вместо того, чтобы заняться поиском других арендаторов, расходы на содержание здания покрываются за наш счет. У нас и так рентабельность низкая: половину заказов делаем в ноль. Нам необходимо сохранить объем производства. Мы несем социальную ответственность перед коллективом, а это 48 человек и их семьи.

Если сегодня гарантии уважения к человеку и его бизнесу будут абсо-лютны, предприниматель сможет рас-ходовать меньше сил на решение чужих проблем и сконцентрироваться на деле. Ведь все чаще в производственной среде звучит: «Нам не нужно помогать, просто не мешайте работать...»

Линия для производства упаковки из гофрокартона Ishikawa (Япония)

Н. Липатников, президент ВТПП, и В. Ершов, директор ООО «Производст-венное объединение «Сферра»


КАЛЕНДАРИЕЖЕДНЕВНИКИ

ПЛАНИНГИОТКРЫТКИКОНВЕРТЫ

ПЛАКАТЫ И АФИШИБЛАНКИ

ГАЗЕТЫЖУРНАЛЫКНИГИБРОШЮРЫЛИСТОВКИБУКЛЕТЫУПАКОВКА

610004, г. Киров,ул. Ленина, д. 2

38-34-34(8332)

Выделяйся!

46 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

КАЛЕНДАРИЕЖЕДНЕВНИКИ

ПЛАНИНГИОТКРЫТКИКОНВЕРТЫ

ПЛАКАТЫ И АФИШИБЛАНКИ

ГАЗЕТЫЖУРНАЛЫКНИГИБРОШЮРЫЛИСТОВКИБУКЛЕТЫУПАКОВКА

610004, г. Киров,ул. Ленина, д. 2

38-34-34(8332)

Выделяйся!

БУДЕМ ЗНАКОМЫ

«ОРГАЛИТ-ПЛЮС»: технологии и эстетика

Уроженка Котельнича в 18 лет начала заниматься бизнесом, одновременно получая высшее образование. Сегодня компания «Оргалит-плюс» переросла в многопрофильный семейный бизнес.

Н а страницах «М» пра-вилами ведения бизнеса делится владелица ООО «Компания Орга лит-плюс» Марина Жданова.

«Я родилась в небольшом городе, по-этому своим примером могу доказать, что у женщины из глубинки тоже все может получиться, – говорит Марина Викторовна. – Ключ к успеху – работа на опережение. Главное – найти то, что отличает тебя от конкурентов».

ЧУТЬЕ НА МОДНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

Марина уже на втором курсе инсти-тута поняла, что хочет зарабатывать и знает, как это сделать. Промониторив рынок, сделала вывод, что перспектив-ное направление – продажа оргстекла. Сама ездила в Нижний Новгород за товаром, находила покупателей. Марина доказала, что успешно вести технологичный бизнес может и жен-щина. У нее свои сильные стороны, например, чутье на модные тенденции. Ее вклад неоценим, когда речь заходит о дизайне и эстетике.

БИЗНЕС-ТАНДЕМСегодня во главе компании «Ор-

галит-плюс» чета Ждановых. Марина – руководитель компании, Вадим – генератор идей. Супруги уверены: если объединить сильные стороны мужчины и женщины, результат будет. С каждым годом спектр оказываемых услуг расширяется, начиная с оптовой и розничной торговли материалами для наружной рекламы: оргстеклом, пленками, металлоконструкциями до изготовления наружной рекламы,

сувенирной продукции. По индиви-дуальному заказу здесь качественно и в срок произведут раскрой оргстекла, изготовят торговое оборудование: ящики, лотки, витрины, ценники, карманы, короба. Предприятие первым в городе освоило производство теплиц.

Целая бригада дизайнеров раз-рабатывает уникальные изделия из орг-стекла с гравировкой, которые потом в цехе воплощают в жизнь опытные мастера. Спортивные кубки, сувениры любой сложности – специалисты сами разрабатывают технические решения. Вскоре начнется изготовление ориги-нальных беседок с элементами ковки.

В этом бизнесе недостаточно думать о том, как продукт функцио-нирует, нужно все время стараться, чтобы он понравился пользователю, чтобы все эффективно работало, давая низкое энергопотребление, не-высокие затраты. «Оргалит-плюс» – бизнес, который делают красиво. Клиенты это оценили: компания ежемесячно реализует около 5 тонн оргстекла и столько же ПВХ.

ВСЕ ВОПРОСЫ РЕШАЮТСЯ«Нужно очень много энергии,

– говорит Марина Викторовна. – При-ходится брать на себя разные роли. Я – основатель компании, все 12 лет забочусь о нашей команде, сегодня это 40 человек. Люди у нас работают по 7-8 лет, текучки кадров практически нет. Специалисты – мой основной

капитал. Уверена, с каждым можно договориться, главное, чтобы человек был искренним, честным, порядочным и надежным. За эти же качества уважаю своих деловых партнеров.

Отношения внутри коллектива переходят и на отношения с клиен-тами. Профессионализм и добро-желательность, по-моему, основа и торговли, и сферы услуг. С этого мы начинали, плюс высокое качество выполняемых работ, а дальше уже работало сарафанное радио».

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫЖенщина-руководитель – объ-

единяющее начало и для семьи, и для предприятия. Сегодня Марина кури-рует работу двух региональных под-разделений в Кирове и в Республике Коми. Бизнес-леди уверена: это только начало. Делая ставку на технологии, сейчас компания осваивает новое направление. Какое именно, здесь пока не раскрывают, но намекают, что оно будет связано с деятельностью крупной федеральной компании. А вступление в этом году в Вятскую торгово-промышленную палату помо-жет расти, максимально развиваться и реализоваться вместе с теми, кто однажды принял решение стать бизнесменом. ООО «Компания Оргалит-плюс» Тел.: (8332) 38-10-88, 38-42-46 Сайт: оргалит-плюс.рф E-mail: [email protected]

ВНИМАНИЕ: с 1 июня ООО «Оргалит-плюс» работает по новому адресу: г. Киров, ул. Московская, 95


48 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

БИЗНЕС

Гори-гори ясноСовременный мир дает возможность реализовать свои желания вне зависимости от пола и занять руководящую должность благодаря личностным данным, образованию и активности.

Л ето – отличное время для отдыха на природе. Возможно, уважаемый читатель, вы не зна-комы с индивидуальным предпринимателем Людмилой Роговой и не догадываетесь, что уголь, которым наполняете свой мангал,

сделан на ее небольшом предприятии на севере Кировской области.

БИЗНЕС-ЛЕДИ

Женщина-управленец – нечастое явление в производственной среде. Особенно когда ее бизнес орга-низован в сельской местности. Да еще в отличие от предприимчивых дельцов, вовремя приватизиро-вавших советские предприятия, рискнувших как Людмила Анато-льевна построить производство практически с нуля.

НОВЫЙ ПРОФИЛЬПервое ИП Людмила Рогова организовала в конце

2007 года, имея за плечами многолетний опыт работы экономистом на предприятиях лесной отрасли Лузского района. Поэтому лесозаготовки стали основным видом деятельности. Через 6 лет стало очевидно, что хвойный лесфонд истощается, и чтобы малое предприятие продолжало жить, нужно было искать какой-то другой профиль.

«Мы живем в пространстве идей, они окружают нас повсюду, – говорит бизнес-вумен. – Проанализировали рынок и решили открыть производство древесного угля. Весь 2013 год готовились к запуску производства: монти-ровали оборудование, обучали персонал. Не сразу удалось добиться соблюдения всех требований к продукции.

В феврале 2014 года была продана первая партия нашего угля. Выпускаем только березовый качество которого оценили наши постоянные клиенты: ТД «Красногорский», супермаркет «Время простора», сеть магазинов «6 соток» и другие торговые компании. Сегодня по фирменной упаковке нас узнают не только оптовые, но и розничные покупатели».

ПОДДЕРЖКА И ОПОРА

По собственному желанию или волею судеб пред-ставительницам прекрасного пола приходится брать бразды правления в бизнесе в свои руки, но без поддержки мужчин им пришлось бы туго. «Без помощи сотрудников и, конечно, супруга, вряд ли у меня что-то бы получилось, – рассказывает Людмила Анатольевна. – А еще без веры в людей – моих коллег. Благодаря им научилась находить, мотивировать, удерживать и развивать по-настоящему способных и талантливых специалистов.

А проблемные вопросы приходится решать, можно сказать, ежедневно. Основной – как доставить продукцию до крупных городов. К нам в глубинку водители со стороны ездить не любят: дороги в Лузском районе, мягко говоря, не очень хорошие. Вот и добираемся до областного центра через Республику Коми».

БЕЗ ВОЗРАСТНОГО ЦЕНЗА...Если у человека есть предпринимательская жилка, она

все равно проявится. И тогда возраст не соотносится с цифрами в паспорте. В 2012 году Людмила Рогова вышла на пенсию. Запись в пенсионной книжке о назначении пенсии по старости повергла женщину в шок. Чувствуя себя по-прежнему активной и энергичной, в 54 года бизнес-леди решила научиться водить машину. Была самой старшей в группе, но экзамен по теории и вождению на автодроме сдала с первого раза без единого замечания!

«Я благодарна своему возрасту за двух прекрасных дочерей, внука и внучку. Только вот времени для семьи и любимых занятий остается очень мало, – рассуждает Людмила, – хотя мой бизнес – малое предприятие, несу постоянную ответственность за качество продукции, за людей, которые мне доверяют. Планов немало. А вступление в Вятскую торгово-промышленную палату в этом году, думаю, еще больше вдохновит нас на новые достижения и расширит зону партнерских контактов».

МЫ ЖИВЕМ В ПРОСТРАНСТВЕ ИДЕЙ, ОНИ ОКРУЖАЮТ НАС ПОВСЮДУ

Иван ЕГОРОВ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 49

ЮБИЛЕИ

«Социальное партнерство: вуз, экономика, регион»Совместный форум с таким названием, организованный Вятским государственным университетом и ВТПП, проходил в дни празднования 100-летнего юбилея вуза.

В президиуме – ректор ВятГГУ Валерий Юнг-блюд, президент ВТПП Николай Липатников, президент Ассоциации

выпускников, государственный фе-деральный инспектор в Республике Марий Эл Роман Береснев.

СОЮЗ НАУКИ И ПРАКТИКИНеобычный формат мероприя-

тия, когда ежегодная традиционная встреча Ассоциации была совмещена с правлением Вятской ТПП, выбран не случайно. За 100-летнюю историю университет подготовил более 110 тысяч специалистов, работающих в различных сферах. А Вятская торгово-промышленная палата – тот самый институт, который обращен своим взором, с одной стороны, на реальный сектор экономики, а с другой – на образование. По мнению ректора ВятГГУ Валерия Юнгблюда, нет иного общественного объединения, у которого проблемы профессионального образования вызывали бы столь острый интерес, потому что это решение кадровых проблем, преемственности, квали-фикации людей, которые приходят на производство.

Образование и объединение производителей – этот союз и есте-ствен, и продуктивен. Совместные действия ВТПП и ВятГГУ уже сейчас имеют конкретное напол-нение и в дальнейшем будут еще содержательнее.

КОЛЫБЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КАДРОВ

Президент Вятской ТПП Николай Липатников подчеркнул важность деятельности университета как эффек-тивной площадки для продвижения молодежной политики в регионе.

Несколько лет палата помогает вузу в формировании банка заказов научно-исследовательских работ и проектов для реального сектора экономики.

Николай Михайлович также вру-чил Валерию Теодоровичу диплом, подписанный президентом ТПП РФ Сергеем Катыриным, за вклад в развитие высшего образования в Кировской области, повышение качества образовательных услуг.

Роман Береснев заверил, что бывшие студенты и впредь будут делать все, чтобы университет про-должал быть сильным, уверенным и успешным учебным заведением Рос-

сийской Федерации. Воспитанников ВятГГУ немало и в соседнем регионе – Республике Марий Эл. Все они с благодарностью вспоминают препо-давателей Вятского государственного гуманитарного университета.

В этом году зародилась традиция вру чать нагрудный знак «Лу ч-ший выпускник» тем, кто своими успехами внес достойный вклад в историю достижений вуза и всей России. Этим знаком также были отмечены студенты прошлых лет, ныне успешные, состоявшиеся люди, которые присутствовали на церемонии.


Лучшие выпускники-2014 факультетов ВятГГУ

50 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

Верный стартСегодня в нашем регионе нет ни одного предприятия и населенного пункта, где бы ни трудились выпускники Вятского госуниверситета.

И горь Сырчин, генераль-ный д ир е к т ор О О О «Газпром межрегионгаз Киров», ВятГГУ (годы учебы на естественно-

географическом факультете универси-тета – с 1985-го по 1990 г.):– Уважаемые педагоги, коллеги, доро-гие друзья! Хотел бы вернуться к теме нашей сегодняшней встречи – форуму социального партнерства. Вятский го-сударственный гуманитарный универ-ситет является партнером открытого акционерного общества «Газпром».Несколько лет назад преподаватели и студенты естественно-географического факультета университета выполнили огромную работу, которая через не-сколько лет должна принести большой плюс экономике Вятского края. Были проведены инженерно-экологические изыскания по очень важному страте-гическому проекту – «Реконструкция газопровода-отвода «Оханск – Ки-ров» – газопровода, который снабжает природным газом территорию нашей области. Эта работа была выполнена по заданию генерального подрядчика ОАО «Гипрогазцентр» и сыграла важную роль в оценке состояния наземных и водных экосистем, ис-точников загрязнения, степени и

характера изменения природной среды от существующего газопровода.

Напомню, что наше предприятие входит в структуру ОАО «Газпром», отвечает за реализацию проектов газовой корпорации в регионе, ведет процесс газификации, организует работу с социально значимыми по-требителями природного газа, совер-шенствует стабильность его поставок и систему учета. Показатели уровня газификации региона говорят о том, что мы двигаемся в правильном на-

правлении, что наш труд важен для экономики области. Это стимулирует к дальнейшему динамичному развитию на благо региона, его инвестиционной привлекательности, ведь именно гази-фикация территории является одним из условий прихода инвесторов.

Хотел бы всех преподавателей, выпускников и студентов университета поздравить с вековым юбилеем! Дей-ствительно, 100 лет – это значительный этап жизни, выпущено огромное количество специалистов, проведена масштабная просветительская деятель-

ность на территории нашего вятского края. Огромное спасибо за это всем руководителям вуза, профессорско-преподавательскому составу. В за-вершение слова из выступления нашей студенческой агитбригады:

Пусть годы учебы промчатся, Студенчества годы пройдут. В сердцах у нас всех сохранится Наш кировский пединститут –Вятский государственный гуманитарный университет!

ПРЕПОДАВАТЕЛИ И СТУДЕНТЫ ВЯТГГУ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ «ГАЗПРОМА» – «РЕКОНСТРУКЦИЯ ГАЗОПРОВОДА-ОТВОДА «ОХАНСК – КИРОВ»

Объем инвестиций, выделенных на газификацию Кировской области в 2005-2013 годах составил 5,3 млрд рублей. На эти средства построено 60 межпоселковых газопроводов общей протяженностью 792,7 км.

Газифицирован 91 населенный пункт в 11 районах области, по-строено 999,4 км распределитель-ных газопроводов, установлено 100 газовых котельных, переве-дено на природный газ 29241 до-мовладение.

ДО КОНЦА ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ ВВОД 6 МЕЖПОСЕЛКОВЫХ ГАЗОПРОВОДОВ(протяженностью 17,23 км, на сегодняшний день построено 16 км):

от пос. Соколовка до с. Коса Зу-евского района Кировской обла-сти (5,47 км); от газопровода на с. Русский Турек до д. Русское Тимкино Уржумского района Кировской области (3,2км); пос. Андреевский – д. Зоткино Ур-жумского района Кировской обла-сти (1,54 км); от ГГРП Омутнинск до д. Плетенев-ская Омутнинского района Киров-ской области (1,75 км); д. Старая Коса – с. Дерюшево – д. Нослы Малмыжского района Ки-ровской области (5,03 км); до д. Лубни и д. Балабаны Сло-бодского района Кировской обла-сти (0,24 км).

Объем инвестиций ОАО «Газ-пром» в Кировскую область на 2014 год запланирован в разме-ре 300 млн руб., как и в 2013 году.

Администрация области в 2014 г. планирует вложить 374 млн руб.

В 2014 году планируется ввести в эксплуатацию 19,7 км распредели-тельных газопроводов, на сегодняш-ний день построено 14,9 км (75,6%), подготовлено к приему газа 185 из 493 (37,5%) домовладений, постро-ена 1 газовая котельная из планиру-емых 5 газовых котельных.


«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 51

Гостья июньского номера «М» – очарова-тельная женщина, известный в городе топ-менеджер, генеральный директор санатория «Митино» Нина Поглазова. Повод для нашей встречи – приятный и волнительный. В

июне Нина Павловна отмечает юбилей вместе с семьей, друзьями и коллегами.

– Родительский дом – начало начал… Нина Пав-ловна, а где был Ваш отчий дом?

– В Нижегородской губернии. Мое детство связано с папой. Он – моя совесть и вера в людей. Все душевные и лидерские качества во мне от отца. Я, кстати, и внешне на него похожа. К сожалению, он умер, когда мне было 15 лет. Уверена, мой отец – мой ангел-хранитель.

Мама – более жесткий человек. Это и неудивитель-но. Жизнь ее не баловала: овдовев, одна поставила на ноги двух дочерей. Держала нас в строгости, зорко контролировала и учебу, и поведение.

– Интересно, каким был Ваш первый серьезный поступок?

– Приняла решение, что не пойду в десятый класс и поступила в техникум на бухгалтера. Здесь в очередной раз сработало папино правило: взялся за дело, сделай его хорошо! Была первой в учебе и заводилой среди однокурсников. После окончания поехала работать по распределению. Мне тогда сразу доверили должность заместителя главного бухгалтера. Так в 1977 году попала в поселок Нижнеивкино. С тех пор там и живу.

– Так Вы по образованию финансист? А как ока-зались в санаторно-курортной системе?

– Опять же могу сказать: так получилось. В 1985 году пришла в санаторий «Нижне-Ивкино». За 19 лет прошла путь до заместителя генерального директора по экономике и маркетингу.

Во время работы получила высшее образование: окончила финансово-экономический институт, так сказать, без отрыва от производства.

Выходит, всего в этой системе я тружусь 29 лет с учетом стажа в «Митино».

Заповедь, которую я уяснила с первых лет : не навреди. У меня нет медицинского образования, поэтому никогда не вмешиваюсь в назначения врача. Моя задача – обеспечить доход санатория и подобрать грамотный персонал: в медицине не должно быть случайных людей.

– Что заставило Вас, специалиста с большим ста-жем и высокой должностью, резко поменять свою про-фессиональную жизнь?

– Наверное, дело в том, что я родилась в год Свиньи. Этому животному свойственно бежать в одном направлении, а потом резко повернуть в другую

Она искренне удивляется, почему рядом с ней только хорошие люди. А разве может быть по-другому, когда сам человек позитивный, искренний, открытый миру.

Нина Поглазова: «Я верю в судьбу…»

ЮБИЛЕИ


52 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

сторону. Видимо, и я так же (улыбается). Это для тех, кто верит в гороскопы. А если серьезно, могу сказать только одно: судьба. Так получилось, что именно в то время и в тех обстоятельствах поступило предложение возглавить санаторий «Митино». На семейном совете приняли решение, что нужно двигаться вперед.

– Сложно было начинать на новом месте?– В «Нижне-Ивкино» мы заполняли 700 коек. Думала,

здешние 180 обеспечим легко. Не тут-то было! Сошло на нет федеральное финансирование по долечиванию, реабилитации, оздоровлению. Я безмерно благодарна, что департамент здравоохранения ежегодно закупает у нас более 1500 детских путевок. Пациенты от 7 до 15 лет, все очень разные. Большое моральное удовлетворение получает весь коллектив, когда нам удается вложить в них частичку добра за то короткое время, пока они у нас находятся.

– Насколько я знаю, традиция приезжать в «Мити-но» стала семейной, причем не только в нашей области?

– К счастью, это так! У нас здесь не фабрика здоровья – пациентов немного. Все компактно – в одном корпусе процедуры, питание, номера для проживания. На закрытой территории санатория свой микроклимат, чтобы восстано-вить силы можно не покидая пределов Кировской области. Благо, земля вятская богата на заповедные целебные уголки, где тело и душу лечит сама природа.

Я три года добивалась присвоения санаторию статуса особо охраняемой территории. В 2012 году это случилось. Теперь боремся за звание курорта. Останавливаться – не в моем характере.

– За свое учреждение Вы прямо горой!– Хочется рассказать людям о нас. Ведь мы очень многое

можем предложить пациентам. Помимо минеральной воды, которая добывается с глубины 179 метров и экологически чистой территории, много сил и средств тратится на модернизацию и техническое переоснащение. Все услуги лицензированы. Качество продуктов питания подтверждено сертификатами. На территории есть своя конюшня.

Сегодня мы продаем путевки по всей России. Летали на выставку в Ханты-Мансийск. В конце мая презентовали санатории Вятского края в Сыктывкаре.

Все эти годы открыты и прозрачны – существуем в рамках правового поля. Контракты заключаем через торги. Жесткая конкуренция в регионе, да и во всем Приволжском федеральном округе не дает расслабиться. Медицина – от-расль консервативная, в связи с этим проверяют нас часто и тщательно…

– Есть где применить отцовский характер…– На скидку не надеюсь – все разруливаю сама. По-

этому могу быть жесткой. Руководитель – это не только интеллект, жизненный и профессиональный опыт, инту-

иция, логика, лидерские качества, но и необходимость постоянно учиться, уметь правильно ориентироваться в разных ситуациях. И, что немаловажно, уметь говорить «нет» и иногда принимать непопулярные решения.

Но я ни с кем не ссорюсь. Всегда нахожу взаимопони-мание с учредителем санатория – заводом «ЛЕПСЕ». Мне хорошо работается и с администрацией Слободского района. Благодарна им за поддержку и профессионализм.

Мне часто говорят: «Нина Павловна, ты, как кипя-ток». Это правда, могу быть резкой, но быстро остываю и зла ни на кого не держу. Понимаю, что у каждого человека должно быть свое мнение. Я всегда откровенно высказываюсь, невзирая на регалии. Сомневаюсь, что надо обязательно соответствовать каким-то догмам и стандартам. По-моему, очень полезно расстаться с привычкой производить впечатление, надев на себя маску «очень важного директора». Человека характеризуют его дела, а не внешний пафос.

– Вашей энергии хватает и на общественную работу?– Думаю, вы имеете в виду ассоциацию санаторно-

курортных организаций Кировской области. Да, мы за-регистрировались в апреле этого года, в нее вошли шесть учреждений. Пять мужчин-руководителей решили, что возглавить эту некоммерческую организацию должна я как человек с огромным опытом. Мы все понимаем, что наша сила – в единстве. Будем совместными усилиями продвигать не только свои санатории, а всю отрасль региона.

Ассоциация планирует вступить в Вятскую ТПП. Думаю, это поможет нам в освоении соседних регионов.

– Как Ваши близкие относятся к тому, что их жена, мама и бабушка – бизнес-леди?

– Очень благодарна им за понимание. Домой я воз-вращаюсь чаще к восьми часам вечера. Супруг помогает. Выйдя из дома, я уже не волнуюсь: знаю, что все будет хорошо. А вот дети обижаются, что уделяю им и внукам мало времени.

– Внукам?– Да. У меня их трое. Этот год выдался в этом смысле

богатым: с разницей в месяц родились внук и внучка. Знаете, я даже не ожидала, какое это удивительное чувство – любовь к внукам!

– Когда и как отдыхает сильная женщина?– Очень люблю ходить в парную с березовым вени-

ком. Зимой катаюсь на лыжах. Гуляю с собаками. У меня их две, да еще четыре кошки – этакая антистрессовая терапия!

– Поделитесь, пожалуйста, своими мечтами.– Мир в семье. А как руководитель… Я экономист

по образованию и четко понимаю: полководец, не имеющий стратегии, – плохой командир. Планов много. Прежде всего я должна обеспечить коллектив работой, достойной зарплатой, чтобы учреждение приносило стабильную прибыль, а наши клиенты были довольны.

Это жизненное кредо не меняется годами так же, как друзья и принципы. Я уверена: ноша всегда дается по силам. И знаете, чертовски хочется работать! Незави-симо от возраста и несмотря на все юбилейные даты…

ПОЛЕЗНО РАССТАТЬСЯ С ПРИВЫЧКОЙ ПРОИЗВОДИТЬ ВПЕЧАТЛЕНИЕ, НАДЕВ НА СЕБЯ МАСКУ «ВАЖНОГО ДИРЕКТОРА»

ЮБИЛЕИ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 53

Наш Валера...

Родился Валерий Николаевич в Кирове. После

школы окончил Горьковское речное училище

и по распределению уехал в Вологду. Работал в

речном пароходстве, областном автоуправле-

нии. Два года отслужил в армии, пройдя путь от

матроса до старшины второй статьи, командира отделения

рулевых. Вернулся в родной Киров, поработал в област-

ном автоуправлении, затем стал замдиректора по эксплу-

атации автоколонны № 1214, позднее был приглашен на

заводе «Маяк». 20 с лишним лет назад занялся перевоз-

кой круглого леса и пиломатериалов. Времена для занятия

бизнесом были не самые простые, выдерживали не все. А

Валерий Пересторонин не только выдержал, он смог под-

няться и крепко встать на ноги. Сейчас занимается люби-

мым делом вместе с сыном.

В июне ему 60. И пообщавшись с его друзьями, мы поня-

ли, насколько мудр, силен и красив душой этот человек.

КАК БРАТ ДЛЯ МЕНЯ

Валерий СУВОРОВ, друг:

– Мы с Валерой с 1 класса дружим, вместе учились

в школе-интернате. Он очень порядочный чело-

век, сильный духом. За 60 лет я ни разу не слышал

от него жалобы! Помню, у меня были трудности, ког-

да только бизнес начинал. Сказать – не поверите:

давал денег и не спрашивал, когда отдашь! Не бо-

ялся, хотя его обманывали, и не раз.

У него уже в школе проявились задатки умного,

целеустремленного, волевого человека, он уже тог-

да отличался грамотностью, начитанностью. Мы хо-

дили искать героев Великой Отечественной войны.

Только начинаем с ветеранами разговаривать, а Ва-

лера с конкретными вопросами, например, в какой

дивизии служил? И это ученик 4 класса! Расспраши-

вал ветеранов о каких-то тонкостях, а те слушали с

неподдельным интересом и отвечали.

Спортом увлекался. В наше время спорт вооб-

ще был очень развит, в том числе и в нашей шко-

ле. Занимались фехтованием, легкой атлетикой

увлекались, футболом, волейболом, теннисом, Ва-

лерка в хоккей отлично играл. Уже тогда старал-

ся всему научиться.

Бывали, конечно, и шалости: нельзя же в школе столь-

ко времени находиться и ничего не натворить. У нас днев-

ник поведения был. Если четверку принесешь – начинают

ругать: сначала бабушка, затем тетушка, другая, потом дядя

приходит… Они пока за одно ругают – я другое натворю. А мы

с Валеркой в одной компании были. Он тоже выкинуть что-

нибудь мог. Помню, где-то в 4 классе шел в школу – к нему со-

бака рыжая привязалась. Пожалел, в класс привел, а это же

на третий этаж как-то завести надо было! Под парту себе по-

садил. Учительница заметила – двойку за поведение поста-

вила. Ради животного, получается, пострадал!

В учебе тоже неординарностью удивить мог. Однажды

домашнее задание сделал: одно слово прописью – другое

печатными буквами, и так всю работу. А мы же каллиграфи-

ческим почерком выводили. Учительница Таисия Георгиевна

потом перед всем классом показывала творение: это ж надо

до такого додуматься!

Валерка многому меня научил, он как брат для меня.

Когда в моей семье не очень было, жена ему пожалова-

лась. Валерка звонит: «Сувор, ты что там? (меня так со

школы называют, а его до сих пор зовем Пера – по фа-

милии)». Приехал, поговорили, посоветовал. В нем есть

ценное качество: совет хороший даст, но свое мнение

не навязывает, решение за тобой оставляет.

Когда я только свое дело открывал – непросто было,

на пустом месте, без денег. Он просто сказал: «Сувор, ты

мужик сильный – вытащишь!» Думаю, раз Валерка го-

ворит – значит, точно знает. Взялся я за дело – и все по-

лучилось. Может быть, без этих слов бы и не рискнул.

А он сказал – я поверил. Сейчас вот моему кафе уже

почти 20 лет. Скоро здесь, в «Привале», все встретим-

ся: увижу и Валерку, и других ребят. Нам всегда есть

что вспомнить.

Друзья его любят и ценят, партнеры

по бизнесу уважают и дорожат

отношениями. Именно они честно

и без прикрас рассказали о юбиляре

– Валерии Пересторонине.

ЮБИЛЕИ

Юлия УСИНСКАЯ

54 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

БИЗНЕС

ГОРЖУСЬ СВОИМ ДРУГОМ!Александр РАКОВ, друг:– Я с Валерой дружу с малых лет – лет с 8. Он очень пре-данный, верный и надежный друг. В любом случае выру-чит, поможет, в любом деле не откажет. Я горжусь, что у меня есть Валера! Я горжусь им, своим другом!Вспомнить каких-то подвигов, совершенных Валер-кой, как-то сразу не получается. Да и слишком личные эти вещи. Да дружба не в том заключается, чтобы какой-то подвиг совершить или деньгами помочь. Дружба оце-нивается тем, насколько люди близки друг другу. Друг, по сути, второй ты. У нас с Валерой так. Много пережили вместе. Годы, когда росли, были не очень сладкие, жили впроголодь. Мы всем делились, не прятали друг от друга. Он – мне, я – ему. И сейчас делим-ся воспоминаниями, радостями, проблемами…

ОН НИКОГДА НЕ ПОДВЕДЕТ!Михаил СКВОРЦОВ, генеральный директор группы ООО ПКП «Алмис»:

– Кажется, что Валерия Николаевича я знаю всю жизнь. Знакомы с ним еще с 90-х годов, когда наш бизнес только начинался. Самым главным словом для характеристики Валерия Николаевича как бизнес-партнера я бы назвал – надежный. Пошел бы с ним в разведку не раздумывая! Сказал свое слово – точное выполнит. Если мы о чем-то договариваемся, я сплю спокойно: он меня не подведет! Думаю, многие о нем такого же мнения. В Нагорском районе больше половины лесозаго-товителей активно сотрудничают с Валерием Никола-евичем. Он серьезно поддерживает бизнес многих из нагорских партнеров и финансово, и управленческими решениями, и инвестируя в некоторые проекты. Я бы сказал, что благодаря этому человеку многие предпри-ниматели района могут развиваться, вести собственные производства, увеличивать объемы лесозаготовок, по-ставок и так далее.Лично я не помню спорных моментов, когда-либо возникающих между нами. Валерий Николаевич на-столько дипломатичный и коммуникабельный человек, что и спорить с ним не о чем. Встречаемся нередко, и не только по работе. Наши отношения из деловых дав-но перешли в дружеские. Он и сына Дмитрия в бизнес привел. Практически сейчас с семьей Пересторониных ведем дружескую работу. В юбилей желаю Валерию Николаевичу таких же на-дежных партнеров, как он сам!

МОГУ ХОТЬ НОЧЬЮ ПОЗВОНИТЬ…Анатолий СОКОЛОВ, начальник отдела лесоснабжения ООО «Лестехснаб плюс»:– С Валерием Николаевичем наша компания сотрудни-чает длительный период – более 20 лет, с тех пор, как он занялся собственным бизнесом.Как партнер он достаточно прагматичный, деловой, очень ответственный человек. В вопросах бизнеса мы всегда находим взаимопонимание. Валерий Николаевич – спокойный, выдержанный, я бы сказал, неконфликтный человек. Да нам и конфликтовать-то не из-за чего. У нас хорошие деловые отношения.Могу ему позвонить в любое время суток, как и он мне. Телефоны сотовые друг у друга есть. В нашем бизне-се многое на транспорте завязано. Приемка груза идет с 7 утра до 24 часов, при таком режиме всякое случается. Хочу пожелать Валерию Николаевичу всего самого хо-рошего, в первую очередь успехов и крепкого здоровья!

В школе учился Валера хорошо. Отличником не был, но был твердым честным хорошистом. А в наше время учителя строгие были. Учились мы вместе, задачки друг другу объясняли, вместе ра-зобраться пытались. Уже тогда Валера отличался своей принципиальностью, честностью, органи-зованностью, грамотностью, эрудированностью. Все время учился, чего-то искал. У нас было мно-го факультативов разных – на все ходили, во всех мероприятиях участвовали, у примеру, в пионер-ских сборах – все только на пользу шло. Это сей-час возможность появилась в Интернете учиться, а раньше все сами узнавали, сами искали.

РЕДАКЦИЯ «ДЕЛОВОГО ЖУРНАЛА «МЕРКУРИЙ» ИСКРЕННЕ ПОЗДРАВЛЯЕТ ВАЛЕРИЯ НИКОЛАЕВИЧА С ЮБИЛЕЕМ!ЖЕЛАЕМ НЕИССЯКАЕМОЙ ЭНЕРГИИ, ЗДОРОВЬЯ, УСПЕХОВ!

Все походы у нас были коллективные. В му-зеи очень ходить любили, особенно в краевед-ческий. Как выходной, так рюкзак за плечи – и вперед. Когда еще маленькими были, с Валер-кой весь наш город вдоль и поперек облази-ли, каждую точку, каждый закоулочек наизусть знали. Автобусы и троллейбусы тогда только в центре города ездили, поэтому везде пешком ходили. Весело жили. А Валера первый заводила во всех начинаниях. Куда придумаем идти – он первый. Всегда активным был и сейчас таким же остался: веселым, жизнерадостным, хоть и до-сталось ему в жизни. В нашем Валере все луч-шие человеческие качества собраны!

БИЗНЕС

Знак доверияСертификат доверия потребителей получают компании, подтвердившие высокое качество предоставляемых товаров и услуг. 24 апреля такой документ получила генеральный директор турагентства «Лагуна-Трэвел» Светлана Чешуина.

С еть турагентств «Лагуна-Трэвел» успешно работает на туристическом рынке уже 12 лет. За это время сформировался сплочен-

ный коллектив и гибкая информа-ционная система, благодаря которой компании удается обслуживать огром-ное количество людей. Ее услугами уже воспользовались более 9000 человек!

НЕОСПОРИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

В рамках жесткой конкуренции оставаться в числе лидеров могут лишь самые надежные компании, обладающие неоспоримыми преиму-ществами. В работе сети турагентств «Лагуна-Трэвел», во-первых, упор сделан на постоянное развитие и совершенствование предоставляемых услуг. Cпециалисты компании по-могут выбрать экскурсионный тур практически по всем направлениям как в России, так и за рубежом. В пер-спективе акцент в компании намерены сделать на развитии местного туризма.

– За этим будущее, – считает Светлана Чешуина. – Все хорошо: и Турция, и Египет, но надо любить и ценить место, где мы живем, создавать экскурсионные маршруты на основе местной информации. В нашем крае столько интересного! И мы видим заинтересованность в таких услугах.

Также в планах компании – раз-работать программы для школьников, связывающие экскурсии по городу со школьной программой, а также посвя-щенные профориентации. Впрочем, уже сейчас клиенты с удовольствием посещают экскурсии, посвященные местных народным промыслам, право-славной Вятке, тематическим направ-

лениям (космосу, музыке, животным, литературе, биологии и так далее). Разработаны программы в соседние города: Слободской, Кирово-Чепецк, можно побывать на производстве в Ор-лове, в Кирове – на фабрике игрушек «Весна». Подобные туры интересны и иностранным гостям, хотя для них есть специально разработанные маршруты по Кирову и Слободскому.

Во-вторых, особое внимание в ком-пании уделено повышению професси-

онализма персонала. Менеджеров по туризму здесь немного, но каждого можно назвать кладезем информации, бойцом невидимого фронта. Благодаря опыту и знаниям сотрудников клиенты компании, даже самые требовательные, остаются довольны.

В-третьих , «Лаг уна-Трэвел» входит в крупный холдинг «Бизнес и Право», что дает огромное преимуще-ство для клиентов: туристы защищены буквой закона. В штате холдинга ра-

ботают квалифицированные юристы, которые помогают путешественникам быть в безопасности до окончания поездки. К примеру, есть сотрудник, специализирующийся в визовых вопросах, это позволяет оформить ее легко и просто.

В-четвертых, в компании действует правило открытой ценовой политики.

Здесь не пытаются заманить клиен-та обещаниями больших скидок. Все предоставляемые услуги определены договором с оператором, и никакой суммы в качестве «вознаграждения сверху» в отношениях с клиентом не предусматривается. Цена про-зрачна, поэтому клиент точно уверен, что ему не скину т 5 процентов, предварительно повысив цену на 15 процентов. Туристы, ставшие партнерами (а многие – друзьями) компании, уверены, что предлагаемая здесь цена полностью соответствует качеству предоставляемых услуг.

ОЧЕРЕДНОЙ РУБЕЖ

Полученный документ – не един-ственный в копилке заслуг компании. В 2009 году «Лагуна-Трэвел» полу-чила статус уполномоченного агента МТК «Спутник», уполномоченного агента «ICSgrup», стала лауреатом независимой премии Кирова «Золотая пирамида», заняла 29-е место из 100 компаний на рынке услуг. Сейчас гото-вится к покорению новых вершин.

Президент Вятской ТПП Николай ЛИПАТНИКОВ вручает «Сертификат доверия потребителей» директору ООО «Лагуна-Трэвел» Светлане ЧЕШУИНОЙ

ТУРАГЕНТСТВО «ЛАГУНА-ТРЭВЕЛ»

8 (8332) 78-77-4478-62-00, 78-10-30

205-122 (ВИЗОВЫЕ ВОПРОСЫ)


– Специалисты славной многокомплексной химической науки и промышленности, примите наши поздравления с Днем химика!

Благодарим вас за достойное обеспечение химическими технологиями и продуктами всех отраслей индустрии.

Пусть вас не покидает тяга к открытиям, а ваши опыты всегда будут увенчаны успехом.

Пусть жизнь наполнится интересными событиями и достижениями. А труд всех химиков достойно оценят и оплатят.

С Днем химика, наши незаменимые работники химической промышленности!

613050, Кировская обл., г. Кирово-Чепецк, ул. Дзержинского, 6-а

Тел.: 8 (83361) 4-07-47, 8 (83361) 4-63-79E-mail: [email protected], [email protected]Сайт: www.perspectiva43.ru

Химические реактивы, техническая химия, лабораторная посуда и оборудование. Внешнеэкономическая деятельность.

ПРЕДЛАГАЕМ:Реактивы для лабораторий и микробиологии

Реактивы разных степеней очистки, рентгеновские химические препараты, пигменты и наполнители для лакокрасочной, резинотехнической промышленности

Реактивы и для металлургической и металлообрабатывающей промышленности

Оборудование и сырье для химической и фармацевтической промышленности и лабораторий

Пищевые добавки, эффективные моющие средства для пищевой промышленности

Кислоты

ГСО, стандарт-титры, индикаторы, фильтры, инструменты для лабораторий

Моющие средства и хозяйственные товары

Татьяна КУЗНЕЦОВА, директор ООО НПП «Перспектива»:

БИЗНЕС

613040, Кировская область, г. Кирово-Чепецк, пер. Пожарный, 7Тел./факс: (83361) 9-42-54, e-mail: [email protected], сайт: www.karboniks.ru

ПРОЕКТИРУЕТ И ПРОИЗВОДИТ:

ИЗДЕЛИЯ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ(протезы клапанов сердца, фетр из фторопласта-4, силиконовые дренажи, шовные хирургические материалы и др.)

СЛОЖНУЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ОСНАСТКУ

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТМАСС И ЭЛАСТОМЕРОВ

УСЛУГИ:• по серийному и мелкосерийному изготовлению продукции

производственного и технологического назначения• по конструкторской и технологической доработке документации

УЧАСТКИ ПРОИЗВОДСТВА:• станочный • слесарный • гальванический • по изготовлению изделий

из полимерных материалов методами литья, прессования, экструзии

ТЕХНОЛОГИИ ОБРАБОТКИ ПОВЕРХНОСТИ МАТЕРИАЛОВ:• механическая обработка • электроэрозия • галтовка • электрохимическое

осаждение, нанесение покрытий, полировка

Уважаемые медицинские работники! Сердечно поздравляю вас с профессиональным праздником!

Здоровье – это главное богатство, без которого невозможна счастливая и полноценная жизнь, поэтому ваш труд всегда был и остается востребованным и уважаемым.

От вашей квалификации и профессионализма зависит здоровье людей, и я уверен, что вы успешно справитесь с поставленными задачами. Сердечно поздравляю всех врачей, медицинских работников, технический персонал системы здравоохранения с Днем медицинского работника!

Желаю вам благополучия в семье, стабильности и мира, чтобы медики с наибольшей отдачей могли применять свой опыт, знания, умения в деле защиты здоровья и жизни людей.

Андрей АНИСИМОВ, директор ООО «СКБ МТ»

БИЗНЕС

Коллеги! От всего сердца поздравляю вас с профессио -нальным праздником!Самое главное в медицине – высокое чувство ответственности, профессионализм, доброта и желание помочь людям. В медицине нет случайных сотрудников, потому что именно здесь работают самые чуткие и отзывчивые люди, которые на своем посту днем и ночью спасают здоровье, а часто и жизни людей. Именно здесь добро побеждает зло благодаря настоящим профессионалам своего дела.

Пусть никогда вас не коснутся беды и печали, а только успех и радость сопровождают в вашем почетном труде! С праздником!

АРТЕМ АЛИКИН, директор ООО «ЦЕНТР МЕДИЦИНС КИХ ОСМОТРОВ»

Уважаемые друзья! Поздравляю всех с профессиональным праздником – Днем медицинского работника!

Ваша профессия является одной из самых

уважаемых, гуманных и ответственных. Вы приходите

на помощь в самые трудные минуты, совершаете

порой невозможное, проявляете сострадание

к чужой боли, берете на себя ответственность

за жизнь и здоровье людей. Именно вам мы обязаны

своим хорошим самочувствием, настроением,

работоспособностью. От всей души желаю каждому

из вас благополучия, неиссякаемой жизненной

энергии, личного счастья и самое главное –

крепкого здоровья!

ООО «САНАТОРИЙ «ЛЕСНАЯ НОВЬ» ИМЕНИ Ю.Ф. ЯНТАРЕВА»

Кировская обл., Куменский р-н, пгт Нижнеивкино

Тел. (8332) 44-78-16, факс (83343) 2-33-34, 2-33-12, 2-36-59

Сайт: www.lesnov.info

Валерий НАБАТЧИКОВ, генеральный директор

610046, г. Киров, ул. Воровского, 92, Тел.: 73-03-03, e-mail: [email protected]

ОТДЫХ

В «Нижне-Ивкино» – за здоровьем тела и душиКак сделать пребывание на курорте не только полезным, но и приятным? Чем еще порадовать отдыхающих? Коллектив санатория отвечает одним словом – музыкой…

З емля нижнеивкинска я – березовый край, богатый заповедными уголками, сама природа располагает к творчеству. В экологическом

раю, вдали от города и крупных трасс, гостей без устали радуют своими трелями птицы. Напитавшись звуками природы, душа отдыхающего, однако, начинает просить разнообразия. Вот тут на помощь приходит целая бригада артистов, по-советски говоря, культмассовых работников, а по-современному – аниматоров.

В ЛУЧШИХ ТРАДИЦИЯХКонкурсы, концерты местных и

заезжих исполнителей тоже часть терапии. Еще в эпоху Ренессанса на некоторых итальянских инструментах можно было увидеть надпись: «Музы-ка лечит душу и тело».

Коллектив санатория это по-нимает и активно применяет. Все для отличного настроения!

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТВ рамках Года культуры, объ-

явленного в Кировской области, и по зову сердца в только что от-ремонтированном здании Дома культуры накануне Дня защиты детей состоялось масштабное и фееричное мероприятие. Впервые здесь прошел финал Межрегионального фестиваля детской и юношеской песни «Рыжий кот».

Санаторий «Нижне-Ивкино» выступил генеральным спонсором проекта, взяв на себя затраты на рекламную кампанию в нескольких российских регионах: Кировской, Ярославской, Ростовской областях и Республике Удмуртия. Там впо-

следствии состоялись отборочные туры фестиваля.

Лучшие из лучших – будущее российской эстрадной и оперной сцены – в упорной борьбе отво-евывали право принять участие в финальном концерте. Санаторий гостеприимно распахнул свои двери перед победителями и их родителя-ми, предоставив в течение двух дней, пока шел фестиваль, возможность быть гостями курорта. Учреждение полностью взяло на себя расходы по их размещению и питанию.

Также была организована до-ставка юных вокалистов на комфор-табельном санаторском автобусе до города Кирова и обратно. На следующий после гала-концерта день в Доме культуры «Космос» победители фестиваля провели благотворительное выступление


60 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

БИЗНЕС

– В течение 5 лет я гастролировал по всей России, и во многих регионах мои песни запели. Почему-то особенно они полюбились детям. Дети и вдохновили меня на создание проекта «Рыжий кот». Кировский санаторий выступил генеральным спонсором. Надеюсь, фестиваль станет традиционным с неизменным выступлением победителей в гала-концерте на сцене Дома культуры санатория «Нижне-Ивкино»!

для детей, попавших в трудную жизненную ситуацию.

ТОЛЬКО ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭМОЦИИ!

Отдыхающие, которые в этот день оказались в зрительном зале, аплодировали без устали! Каждое выступление – открытие нового таланта. Финалистов выбрали из шестисот девчонок и мальчишек, принявших участие в отборочных этапах в разных регионах России. Неожиданно фестиваль получил статус международного, в нем при-нял участие еще и певец из Армении – победитель песенного конкурса в своем регионе.

ЭТОТ ВЫБОР НЕ СЛУЧАЕН…Идейный вдохновитель фести-

валя – вятский композитор Игорь Русских. Он не только автор многих песен в репертуаре конкурсантов, 15 лет назад Игорь написал музыку гимна санатория «Нижне-Ивкино». Говорит, что вдохновили его на соз-дание этого хита вятские просторы и красота самого санатория.

С этого года финал фестиваля планируется всегда проводить в «Нижне-Ивкино». Почему? По-тому что его создатель – вятский композитор, а санаторий – жемчу-жина Кировской области, известная всей России.

Для учреждения это не только меценатство, хотя оно стало гене-ральным спонсором фестиваля, а еще и досуг отдыхающих, глоток свежего воздуха для зрителей.

Давно замечено: природа и му-зыка одинаково благостно исцеляют душу, соединяются с человеческим сердцем. В санатории «Нижне-Ивкино» это давно применяют как эффективное дополнение к лечебным факторам. Вот и едут сюда вновь, побывав однажды, жители северных и южных краев. Вы еще не поняли почему?

Задайте эти вопросы себе и при-езжайте за ответами в «Нижне-Ивкино»...

Игорь РУССКИХ, композитор:

Отремонтированное здание Дома культуры

ЗАО «Санаторий «Нижне-Ивкино» 610901, Кировская обл., Куменский р-н, п. Нижнеивкино, ул. Курортная Тел.: (83343) 2-44-01, 2-44-02, факс: 2-44-23сайт: http://www.n-ivkino.ru, e-mail: [email protected]

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 61

БИЗНЕС

Америку действительно по праву называют страной

контрастов: шикарные небоскребы соседствуют

с личностями категории «все свое ношу с собой»...

ПРОЩАНИЕ СО СТАРЫМ СВЕТОМ12 мая, 38-й день пути, Рейкьявик (Исландия) – Нью-Йорк (США). Попрощавшись с Парижем, Валерий Смолюк, Олег Ува-ров и Альберт Хлюпин переместились в Исландию – островное государство: уже не Европа, но еще не Америка...Перед долгим трансатлантическим перелетом сеанс релакса на «Голубой лагуне» – известном на весь мир исландском термаль-ном озере. Перелет над океаном, северо-восточной частью канадской про-винции Квебек и восточным побережьем США, длился 6 часов. Путешественники преодолели расстояние 4200 км. Все участники экспедиции впервые ступили на землю Нового Света. Впереди их ждут немало открытий и масса незабывае-мых впечатлений.Полной неожиданностью станет случайно встреченный в штате Пенсильвания населенный пункт, который называется не ина-че как Moscow (Москва). Восхищение вызовут своим величи-ем водопады Ниагары. Окажется, что их два: остров разделяет реку на два потока. Один падает с 52-метровой высоты, другой с 21-метровой.Но все это будет позже. Пока они будут привыкать к новой ат-мосфере, звукам, даже еде. Все это не лучше и не хуже нашего, но какое-то другое...

13 мая, 39-й день пути, Нью-Йорк.

Символ Америки – металлическая

женщина рядом с талисманом проекта «Hat

Master» мягким Степаном.

Вятские путешест вен-ники продолжают прокладывать свой кругосветный марш рут. Теперь в их путевом журнале есть впечатления не только о странах Европы, но и транс-атлантический перелет и неиз-веданный Новый Свет...

Але

на С

ТРЕЛ

ЕЦКА

Я

62 «МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182)

БИЗНЕС

«ДОМ ШЛЯП ДЛЯ ПЛОХИХ ПАРНЕЙ»20 мая 46-й день, Ланкастер, Филадельфия (Пенсильвания). Про-сто аукцион неслыханной щедрости для коллекционеров головных уборов – необычный магазин, само название которого говорит само за себя «Home Of Killer Hats», что в переводе означает «Дом шляп для плохих парней». На длинных витринах – разнообразные шляпы от классических до дизайнерских. Шляпы в ковбойском стиле, декори-рованные кожей гремучей змеи. Впереди у ребят целый месяц путешествий по новой стране, по многим штатам, пересечение североамериканского континента от Нью-Йорка до Лос-Анджелеса от восточного, Атлантического, до за-падного Тихоокеанского побережья.

СТЕПАН – СОМБРЕРО16 мая, 42-й день пути. Остановка в маленьком городке Гора Мюррей была случайной. Так же как и попавшаяся на пути ан-тикварная лавка, в которой продаются старинные головные уборы. Путешественники познакомились с хозяином магази-на, пожилым господином, который был немало удивлен тем, что гости приехали из далекой России и попали к нему, совер-шая кругосветное путешествие.Довольные Олег и Валерий вышли из магазина с шикарным сом-бреро ручной работы, богато декорированным вышивкой, кото-рое было изготовлено еще до начала Второй мировой войны, а также женскими головными уборами.Взамен на память хозяину остался символ проекта – Степан...

Генеральные информационные партнеры проекта

Приглашаем СМИ к информа- ционному сотрудничеству

35-06-55 35-06-06

Полную версию читайте на сайте ВТПП vcci.ru, а также на сайте kp.ru

Новости о проекте слушайте на «Дорожном радио», «Европе Плюс», «Спорт-FM» (Киров 101.8 FM)

РУССКИЕ В АМЕРИКЕ14 мая, 40-й день пути. Нью-Йорк. Наши путеше-ственники встретили немало русских на Манхэтте-не, Брайтон Бич и в Бруклине.Первая встреча – с Михаилом Колесниченко (на фото в центре), почетным представителем Российской торгово-промышленной палаты в США. Далее – с представителями бизнес-сообще-ства Америки.Пообщавшись с участниками проекта «Hat Master», Михаил Колесниченко поделился впечатлениями с президентом ВТПП Николаем Липатниковым: «С удовольствием буду оказывать дальнейшую по-мощь в США членам Вятской ТПП. Считаю, что раз-витие прямых деловых и культурных отношений представителей регионов нашей страны со свои-ми американскими коллегами служит улучшению взаимопонимания и приводит в конечном счете к сближению народов России и Америки.Огромное спасибо за возможность познакомить-ся с участниками проекта «Hat Master». К этим, одержимым общей идеей людьми можно отно-ситься только с глубоким уважением и восхи-щением!»

«МЕРКУРИЙ» | ИЮНЬ, 2014 | №6 (182) 63

БИЗНЕС

Ола! Бемвиндос!Если у вас на руках путевка в Португалию, поверьте,

вы счастливчик, которого ожидает страна

с богатейшей историей и культурой, очаровательной

природой, теплым климатом и великолепной кухней!

СТОИТ УВИДЕТЬПортугалия – страна туристических до-стопримечательностей, со множеством мест, которые действительно хочется посетить. К примеру, столица – Лисса-бон – может похвастать самым длин-ным мостом в Европе Васко да Гамы, длина которого более 17 км. Из-за таких рекордных размеров моста инженерам пришлось брать в расчет кривизну по-верхности Земли, что делает это строе-ние шедевром инженерной мысли.Опытные туристы рекомендуют посе-тить океанариум в Лиссабоне, кото-рый на момент открытия являлся самым большим. Здесь собрана огромная кол-лекция млекопитающих, рыб, птиц и других морских обитателей (16 тысяч особей 450 видов).

НА ПАМЯТЬ Классический португальский сувенир – азулежу, ко-торые представляют собой изразцы, украшающие стены. Фабрика знаменитого художника Пинейро выпускает все-мирно известные блюда и тарелки, в точности изобра-жающие капустные и виноградные листья, супницы в виде огромного помидора или кочана капусты, сырные тарелки с маленькими мышатами и прочую забавную и милую утварь. Также присмотритесь к обуви: по ее качеству страна занима-ет законное первое место. Особенно ценится обувь ручной работы из кожи тончайшей выделки. Страна славится изде-лиями из коры пробкового дуба. Из этого материала здесь делают высококлассные сумки, ремни, зонты, обувь, кошель-ки, бижутерию. Обязательно отведайте португальские сла-дости, к примеру, знаменитое пирожное Паштейш ды Белень и медовую коврижку с острова Мадейра.

В зоопарке Лиссабона помимо одной из лучших коллекций диких животных (более 2 тысяч экземпляров животных 400 видов) гостей ждут залив дельфинов, канатная дорога, рептилярий, педагогическая ферма, кормление морских львов, показательные полеты птиц и рептилий – и все это на один входной билет!В стране немало дворцов, замков, монастырей, музеев. К примеру, в музее карет представлено единственное в мире уникальное собрание карет и принад-лежностей для езды, а также коллекция картин, отображающих важнейшие мор-ские открытия Португалии.

Непростительной ошибкой будет не увидеть португальскую корриду – бой с бы-ками, в котором животное не убивают, а валят на землю практически голыми руками. В специальных заведениях (casa do fado) либо в ресторанах обязательно послушай-те национальную португальскую фаду – особый стиль традиционной порту-гальской музыки, популярной и любимой почти всеми португальцами.

Мост Васко да Гамы

Океанариум в Лиссабоне

Азулежу

Блюда Пинейро

Настя БЕЛОВА

Mercury #182

Documents

Transcript of Mercury #182