Memoria CMH v 1 B

1 MEMORIA INSTITUCIONAL 2009

MEMORIAINSTITUCIONAL2009

2MEMORIA INSTITUCIONAL 2009

Texto Descriptivo de los CréditosImpresión de Nombres

Código Registro ISBN

Referencia de número de ejemplares.

Creatomo Comunicaciones


MEMORIAINSTITUCIONAL2009


“Consorcio Minero Horizonte es una empresa en constante evolución que encaja dentro

del nuevo concepto de lo que es hacer verdaderamente minería en el Perú”


CONSORCIO MINERO HORIZONTE

MEMORIA INSTITUCIONAL 2009


Consorcio Minero Horizonte – Memoria Institucional 2009

Nombre legal de la empresa o Grupo

Dirección Legal de la empresa

Primera edición

EDICIÓN Y REALIZACIÓN: Creatomo Comunicaciones

COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN GENERAL

CORRECIONES DE TEXTO

DIAGRAMACIÓN: Creátomo Comunicaciones

FOTOGRAFÍAS: Daniel Silva

FOTOGRAFÍAS COMPLEMENTARIAS: Rommel Cáceres, Julio Casma, Renzo

Terrazas, Archivo familiar Navarro-Grau.

DISEÑO E IMPRESIÓN: Creatomo Comunicaciones

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca nacional del Perú Nº5555-00000

ISBN: 645-456456-45645-6

Tiraje: 1200 ejemplares

Todos los derechos reservados de acuerdo con el D.L. 882.

Prohibida la reproducción total o parcial de este libro.

16MEMORIA INSTITUCIONAL 2009JUAN NAVARRO GRAU Presidente de Directorio

FÉLIX NAVARRO GRAU HURTADOGerente General


CARTA DEL PRESIDENTEEl 29 de septiembre de 2010 el Consorcio Minero Horizonte S.A. cumplirá 32 años de haber sido constituido y desde entonces sigue desarrollándose y progresando.

Sin entrar en detalles ni recuerdos debido a la brevedad de estas líneas, podemos afirmar que el Consorcio Minero Horizonte ha tenido una fructífera existencia y que ha sido beneficioso no sólo para la región de Parcoy donde se desarrolló sino para el país en general. Creemos que al hacer esta afirmación estamos rindiendo justo homenaje al Ing. Rafael Navarro Grau, su artífice y socio fundador, quien no gustaba de halagos ni palabras grandilocuentes.

El Consorcio Minero Horizonte S.A. es una empresa en constante evolución que encaja dentro del nuevo concepto de lo que es hacer verdaderamente minería en el Perú. Concepto este que implica un esfuerzo permanente por aplicar dentro de las posibilidades de la empresa las mejoras tecnológicas que el avance del conocimiento científico motiva, preocuparse que la actividad minera se desarrolle de acuerdo a elevados estándares de seguridad y salubridad, velar por la protección del medio ambiente haciendo de ello un acto de fe y, finalmente, colaborar con el progreso de su entorno regional y las poblaciones cercanas.

Aprovecho estas líneas para saludar al personal del Consorcio Minero Horizonte S.A., agradeciéndole por la labor que despliega. Hago extensivo este saludo a nuestros proveedores y a todos aquellos que, de una u otra forma, colaboran con nuestra empresa en el esfuerzo de hacer minería en el Perú y continuar progresando.

Juan Navarro GrauPresidente de Directorio

CONSORCIO MINERO HORIZONTE EN EL TIEMPO1978 - 2009

Fundación realizada por Rafael Navarro Grau y Jaime Uranga Bustos, quienes compraron los derechos al Sindicato Minero Parcoy (SIMPAR).Tratamiento de relaves del SIMPAR.

Inicio de las exploraciones mineras.

Hallazgo de la veta Rosa Orquídea.Producción de los primeros 50 Kg.

Producción de 150 TMD (toneladas métricas diarias).

Producción de 400 TMD.

Producción de 800 TMD.

1000 TMD de Producción.Construcción de la presa Alpamarca con una inversión de US$ 1.5 millones.

Bodas de Plata de CMH.1er millón de onzas de oro vendidas.Construcción de la rampa RNG (Rafael Navarro Grau).Nacional)

1978 1986 1995 2000

1980 1990 1996

CONSORCIO MINERO HORIZONTE EN EL TIEMPO1978 - 2009

Molino utilizado para las primeras 40 TMD de producción en planta - Parcoy

Bodas de Plata de CMH.1er millón de onzas de oro vendidas.Construcción de la rampa RNG (Rafael Navarro Grau).Nacional)

Nace el Proyecto Untuca en Puno.Aterrizaje y decolaje del primer vuelo en nuestro aeropuerto de Piás.Certificación OHSAS 18001.Certificación ISO 14001.

Aumento de capacidad de tratamiento a 1500 TMD.Nacional)

Construcción de la línea de transmisión e interconexión al SEIN (Sistema Eléctrico Interconectado Nacional).

Inicio de la producción del Proyecto Untuca – Puno con una capacidad de 150 TMD.

Construcción del Proyecto Hidroeléctrica Piás 1.Adquisición de la empresa Compañía Aurífera Real Aventura (CARASAC) anexa a nuestras operaciones mineras en Parcoy.

Incremento de la producción del proyecto Untuca a 350 TMD.Inicio de nuestros proyectos de exploración minera Millo, Corina, Romerillo y Minaspindo.2do millón de onzas de oro vendidas.

2004 2006 2008

2003 2005 2007 2009


Foto

graf

ía: A

rchiv

o fam

iliar

RAFAEL NAVARRO GRAU Fundador de Consorcio Minero Horizonte


PIONEROS Y FUNDADORES DECONSORCIO MINERO HORIZONTEEn setiembre de 1978, Rafael Navarro Grau pidió a su socio y amigo, Jaime Uranga Bustos, que se uniera a él para fundar Consorcio Minero Horizonte, con la finalidad de procesar los relaves auríferos del Sindicato Minero Parcoy que cerró en 1963.

Al analizar la actividad minera, Rafael Navarro Grau se dio cuenta que el futuro de la empresa estaba en el desarrollo de la minería de socavón en la zona de Parcoy – Pataz. Se reabrió la mina Fernandini, que tenía el nombre del fundador del Sindicato Minero Parcoy, Eulogio Fernandini, y en una interceptación de la misma se encontró una de las vetas más ricas, la Veta Rosa Orquídea, considerada así porque daba medio kilo de oro por tonelada, con una ley de 17 gr Au/TM (gramos de oro por tonelada métrica). De esta manera, en 1986 se realizó la primera producción con una barra de 50 kg.

Clever Schrader, Gerente de Producción y testigo de la época, señala que mientras Jaime Uranga Bustos gerenciaba la mina, el ingeniero Rafael les ponía nuevos retos por delante, un ejemplo de ello fue el aumento paulatino de la capacidad en Planta, cuando llegaban a 150 TMD (TM por día), les ponía como impulso un molino que procesaba 400 TMD, cuando llegaban a las 400 TMD, les ponía un molino que procesaba 800 TMD y así, sucesivamente.

Con el tiempo, los socios y amigos se volvieron expertos conocedores y como cuenta el Presidente de Directorio, Juan Navarro Grau, se podía ver el carácter que le imprimían a la empresa a través de sus valores: “Uno, visionario y soñador; el otro, buen administrador y realista. Ambos, aguerridos, arriesgados y tenaces, se infundían las virtudes del tradicional minero peruano y, personalmente creo que a partir de esa alianza, CMH ‘enderezó’ su camino”.

En este sentido, el legado dejado por nuestros fundadores no hubiera llegado a ser lo que es, sin esta alianza que desde un inicio le infundió sólidos valores y una visión a largo plazo.


Carta del presidente

Línea de Tiempo

Referencia a los fundadores (Pioneros y fundadores de CMH)

Índice

Visión y Misión

Objetivos Estratégicos

Presentación

Nuestras Empresas

Entorno Empresarial

Directorio

Gerencias

Perfil de Consorcio Minero Horizonte

Historia

Geología

Operaciones

Fuerza de Trabajo

Manejo Ambiental

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Responsabilidad Social

Servicios y Soporte a la Operación

Gestión y Certificados

Coripuno

Desafío Minero

Consorcio Energético Horizonte

Estados Financieros 2008 – 2009

Información Histórica

17

18

21

22

24

26

28

30

32

34

36

40

44

48

52

60

66

72

76

82

92

98

110

116

124

134

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

CAPITULO 1CONSORCIO MINERO

HORIZONTE

CAPITULO 2NUESTRAS EMPRESAS

CAPITULO 3ESTADOS FINANCIEROS


VISIÓNSer un grupo empresarial innovador con operaciones minero - energéticas en crecimiento.

MISIÓNDesarrollar nuestros recursos minero - energéticos, aplicando las mejores practicas de negocios, la eficiencia productiva en todos sus procesos y enfocados al desarrollo sostenible, para incrementar el valor de la empresa en beneficio de todos sus participantes y el pais.


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS1. En términos de producción, alcanzar un nivel de reservas probadas probables de tres años y medio, y cinco años en recursos minerales; en un período máximo de tres años, que garanticen una producción sostenida de 180 mil onzas anuales.

2. Mejorar la capacidad de administración de las operaciones, a fin de contar con un mejor planeamiento, gestión y control de los proce-sos operativos y la administración de recursos, que permita mejorar las condiciones de operación de la mina, en términos operativos y de seguridad, asegurando el cumplimiento de las metas operativas y de productividad.

3. Desarrollar la capacidad de planificar y administrar los costos con enfoque en la productividad, teniendo como meta, llegar al tercio infe-rior de los costos mundiales de las minas auríferas.

4. En términos de Seguridad, cero accidentes fatales a través de un mejoramiento de nuestros estándares de operación, e incrementando los niveles de capacitación, sensibilización y monitoreo del desempeño de la seguridad. En términos de medio ambiente, salud ocupacional y responsabilidad social implementar estándares internacionales de gestión.

5. Definir escenarios y horizontes de desarrollo de la empresa y los Centros de Responsabilidad a cinco años, para establecer las capaci-dades operativas y de gestión requeridas a futuro, así como anticipar riesgos y restricciones, estableciendo metas e indicadores de gestión a alcanzar.

6. Optimizar condiciones, desarrollar competencias y controlar el ba-lance organizacional que en conjunto motiven y comprometan al capi-tal humano para optimizar su desempeño y atender las necesidades de crecimiento y diversificación de la empresa.


CONSORCIO MINERO HORIZONTEEl 29 de septiembre de 2010 el Consorcio Minero Horizonte S.A. cumplirá 32 años de haber sido constituido y desde entonces sigue desarrollándose y progresando.

Sin entrar en detalles ni recuerdos debido a la brevedad de estas líneas, podemos afirmar que el Consorcio Minero Horizonte ha tenido una fructífera existencia y que ha sido beneficioso no sólo para la región de Parcoy donde se desarrolló sino para el país en general. Creemos que al hacer esta afirmación estamos rindiendo justo homenaje al Ing. Rafael Navarro Grau, su artífice y socio fundador, quien no gustaba de halagos ni palabras grandilocuentes.

El Consorcio Minero Horizonte S.A. es una empresa en constante evolución que encaja dentro del nuevo concepto de lo que es hacer verdaderamente minería en el Perú. Concepto este que implica un esfuerzo permanente por aplicar dentro de las posibilidades de la empresa las mejoras tecnológicas que el avance del conocimiento científico motiva, preocuparse que la actividad minera se desarrolle de acuerdo a elevados estándares de seguridad y salubridad, velar por la protección del medio ambiente haciendo de ello un acto de fe y, finalmente, colaborar con el progreso de su entorno regional y las poblaciones cercanas.

Aprovecho estas líneas para saludar al personal del Consorcio Minero Horizonte S.A., agradeciéndole por la labor que despliegan. Hago extensivo este saludo a nuestros proveedores y a todos aquellos que, de una u otra forma, colaboran con nuestra empresa en el esfuerzo de hacer minería en el Perú y continuar progresando.

Felix Navarro GrauGerente General


Unidad de Producción ParcoyLa Libertad

30MEMORIA INSTITUCIONAL 2009 30MEMORIA INSTITUCIONAL 2009


NUESTRAS EMPRESASConsorcio Minero Horizonte S.A. Dedicada a la minería subterránea aurífera y a la operación de proyectos orientados a la explotación, extracción y desarrollo de recursos minerales auríferos. Posee dos unidades de producción: Parcoy, con 1500 TMD (toneladas métricas diarias) y Culebrillas, que se está preparando para producir 200 TMD. Ambas están ubicadas en Pataz - La Libertad.

Coripuno S.A.C. Realiza operaciones de minería aurífera en Sandia - Puno. Posee la Unidad de Producción Untuca que produce 350 TMD con proyección a subir a 1500 TMD en un mediano plazo.

Desafío Minero S.A.C. Se dedica a la exploración, descubrimiento y desarrollo de proyectos mineros una vez localizados.

Consorcio Energético Horizonte S.A.C. Está orientada al desarrollo y operación de proyectos de energía hidráulica. Actualmente está construyendo el proyecto de la Central Hidroeléctrica Piás 1 en Pataz - La Libertad, que contará con 12.6 MW (mega vatios) de capacidad y cuyo operador es la empresa Ayepsa (Aguas y Energía Perú S.A.)


ENTORNO EMPRESARIALProducción de oro a nivel mundial y nacionalDurante el año 2009, Perú ocupó el 1er. lugar en la producción de oro a nivel Latinoamericano y la 6ta. posición a nivel mundial con 182 toneladas, es decir, más de 5 millones 864 mil onzas finas. En este contexto, Consorcio Minero Horizonte es considerada la 2da. empresa de minería subterránea aurífera más importante del Perú, ocupando el 5to. lugar dentro de las principales compañías peruanas productoras de oro con 161 mil onzas finas producidas durante dicho año.

En la actualidad, nuestra empresa mantiene la 5ta. posición con el 4.2% del total producido en abril de 2010. Además, ocupa, según informes del mes de mayo para ese mismo año, el 2do. lugar en inversión de explotación a nivel de las empresas mineras peruanas.

Exportación e inversión auríferaSituando a la producción de oro en un ámbito más amplio como es la minería en el Perú, podemos mencionar que la venta de este mineral aurífero ostenta el 43% de las exportaciones mineras, es decir US$ 6801 millones de dólares; convirtiendo al oro en el principal producto de exportación minera. Por otro lado, las compañías mineras invirtieron US$ 2760 millones de dólares en diferentes proyectos durante el 2009, lo que mejoró el nivel de vida de las comunidades que las rodean, generando estabilidad económica en esas zonas.

Aporte Minero VoluntarioCon el marco de inversión minera 2009, cabe resaltar que Consorcio Minero Horizonte integra una de las 39 empresas mineras comprometidas con el Programa Minero “Solidaridad con el Pueblo”, más conocido como “Aporte Minero Voluntario”.

Es con este programa que durante los años 2007, 2008 y 2009, dichas empresas mineras entregaron al Estado S/. 1388 millones de nuevos soles; beneficiando a 18 departamentos, logrando una cobertura en 106 provincias y 344 distritos del país. Nuestra empresa, en estos años, colaboró con un millón 320 mil nuevos soles en la ejecución de proyectos para el fondo local y con 2 millones 206 mil nuevos soles para el fondo regional.


DIRECTORIOMICHELLE NAVARRO - GRAU DYER - Directora

RAFAEL NAVARRO - GRAU DYER - Director

JUAN NAVARRO-GRAU - Presidente del Directorio

FÉLIX NAVARRO-GRAU HURTADO - Director y Gerente General

THESSA NAVARRO - GRAU DYER - Directora

CARLOS FERRARO REY - Gerente GeneralCORIPUNO S.A.C.

CLEVER SCHRADER BOTTGER - Gerente de OperacionesCONSORCIO MINERO HORIZONTE

RICARDO ARRARTE GRAU - Gerente de Planeamiento

CONSORCIO MINERO HORIZONTE

ENRIQUE GARAY MANYARI – Gerente de ExploracionesDESAFIO MINERO


CARLOS CAVALLERO BEHR - Gerente de AdministraciónCONSORCIO MINERO HORIZONTE

PABLO TAPIA PUENTE ARNAO - Gerente de Logística y ServiciosCONSORCIO MINERO HORIZONTE

ERNESTO BENDEZÚ FLORES - Gerente LegalCONSORCIO MINERO HORIZONTE


ConsorcioMinero Horizonte

CAPITULO 1


PERFIL DE CONSORCIO MINERO HORIZONTEConsorcio Minero Horizonte S.A. es una empresa peruana que realiza labores de exploración, explotación, extracción y desarrollo de recursos minerales auríferos. Fue fundada en 1978, por los ingenieros Rafael Navarro-Grau y Jaime Uranga Bustos. Sus principales operaciones se encuentran en Parcoy, distrito de la Provincia de Pataz, Región La Libertad, en la Sierra Norte del Perú.


PRODUCCIÓNLa capacidad diaria de procesamiento en planta de la Unidad de Producción Parcoy es de 1500 TM (toneladas métricas). Durante el 2009 tuvo una producción de 160 mil onzas de oro. De acuerdo con esto, los ingresos por ventas del mineral fueron de US$ 158.8 millones de dólares. Para el año 2010, el resultado de su actividad productiva ascenderá a 180 mil onzas gracias a la Unidad de producción Culebrillas, que viene preparando la mina para una producción sostenida de 200 TMD (toneladas métricas diarias).

FUERZA DE TRABAJO YRESPONSABILIDAD SOCIALConsorcio Minero Horizonte (CMH) cuenta de manera directa con 400 colaboradores, pero en total brinda trabajo a más de 2,500 personas. Sus operaciones se desarrollan cumpliendo políticas de seguridad, salud ocupacional, responsabilidad social y medio ambiental para generar un desarrollo sostenible. A la par, se trabaja con las comunidades vecinas de manera directa o a través de planes de desarrollo comunal, en colaboración con las autoridades competentes.

CONSORCIOMINERO HORIZONTECAPITULO 1


CERTIFICACIONESLa empresa ha obtenido en la última década certificaciones internacionales de gestión de la calidad: OHSAS 18,001 e ISO 14,001 para la superintendencia de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA), y la norma ISO 9,001 para el Laboratorio Químico.

Por todo ello, CMH es la quinta empresa de minería aurífera del país de acuerdo al ranking realizado por la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE) en abril de 2010.


HISTORIALa sociedad celebrada en 1978 llegó a convertirse en una de las empresas más sólidas del país. Sería imposible resumir la vida de Consorcio Minero Horizonte y su gente en pocas líneas, pero quedará como satisfacción saber que sus frutos, los que aquí mostramos, siempre serán recordados.


Inicios de la explotación minera en Parcoy(s.XVII – s.XX)Los estudios realizados por Antonio Raymondi (siglo XIX) y Mariano Tarnawiecki (siglo XX) en la Provincia de Pataz, lograron identificar una vasta riqueza económica en la zona de Parcoy, ubicada en el “Batolito de Pataz”. Este distrito fue fundado en el siglo XVII, pero ya se tenían noticias de la explotación minera aurífera desde el tiempo de los Incas. En 1934 fue fundada la compañía Sindicato Minero Parcoy (SIMPAR) que luego de una explotación sostenida cerró en 1963.

Fundación y comienzo de la era productiva(1978 – 1990)Consorcio Minero Horizonte (CMH) fue fundada por Rafael Navarro Grau y Jaime Uranga Bustos en 1978, durante la época del auge aurífero para tratar los relaves de SIMPAR, compañía a quien se le compró los derechos de la propiedad minera. Años más tarde, se formó un equipo para explorar los socavones de la propiedad y en 1986 encontraron la veta Rosa Orquídea, considerada en aquella época como una de las vetas más ricas, debido a que producía medio kilo de oro por tonelada métrica (TM).Ampliación de operaciones y crecimiento productivo


Gracias a la veta Rosa Orquídea, Consorcio Minero Horizonte empezó a producir 10 TMD (toneladas métricas diarias), realizando la primera producción de 50 kg de oro.

Ampliación de operaciones y crecimiento productivo.(1990 – 2000)La capacidad de procesamiento en planta se incrementó de 150 a 1000 TMD (TM/día) de manera paulatina. En estos años se convirtió en el primer productor de oro del Perú. Posteriormente, se realizó la construcción de la presa de Alpamarca para el tratamiento de relaves, que en la actualidad nos permite seguir operando con la preservación debida al medio ambiente.

Consolidación estratégica de la empresa. (2000 – 2009).Gracias al planeamiento estratégico de la empresa, se obtuvieron logros importantes como la consolidación en el desarrollo de sistemas y la obtención de certificaciones internacionales, se incrementó la capacidad de planta hasta 1500 TMD, la producción de oro llegó a los dos millones de onzas vendidas en el 2009 y se crearon o adquirieron nuevas empresas asociadas.

Expandirse, generar oportunidades, potenciar las capacidades internas, y mantener una política de seguridad y responsabilidad social coherentes, fueron parte de los principios que rigieron el crecimiento de CMH hasta nuestros días.


GEOLOGÍALa riqueza mineral aurífera de la sierra norte del Perú y las continuas labores exploratorias ejecutadas en Consorcio Minero Horizonte han permitido que el 2009 sea un año con muy buenos resultados. Se realizaron estudios geológicos sobre las reservas y los recursos minerales, que ofrecen un interesante potencial hacia el futuro.



28% fue el aumento obtenido durante el 2009 en las exploraciones y sondajes diamantinos con una ley aproximada de 10 gr Au/TM.

RIQUEZA MINERA Y EXPLORACIONES 2009El Batolito de Pataz alberga, entre otros, a los bloques estructurales Parcoy y Piás. En estos, Consorcio Minero Horizonte realiza sus operaciones mineras. La Mina Culebrillas, en el bloque de Pías, ofrece vetas de muy interesante proyección hacia el norte, mientras que la profundización del bloque Parcoy, continúa evidenciando altas leyes en sus niveles inferiores.

Las estimaciones de las reservas y de los recursos medidos, indicados e inferidos, se hacen de acuerdo a las definiciones del código JORC (Joint Ore Reserves Committee).

DESCRIPCION TON. DIL. (TMS) A. VETA DILUIDO LEY-Dil (gr. Au / TM) ONZAS(Oz)

Reservas a diciembre 2008 (a)

Ganancia de Reservas acumulado 2009 (b)

Producción de reservas enero a diciembre 2009 (c)

Ganancia/Pérdida por reinterpretación acumulada 2009 (d)

Ganancia/Pérdida neta acumulada 2009 e = (b-c+d) Saldo de Reservas a diciembre 2009 (a + e)

1,159,187

408,013

310,634

220,542

317,921

1,477,108

1.6

2.24

2.37

2.81

2.51

1.8

8.83

10.83

13.37

13.76

10.38

9.17

329,022

142,007

133,493

97,587

106,102

435,281

Fuente: CdR Geología. Consorcio Minero Horizonte.

Reservas 2009


DESCRIPCION TON. DIL. (TMS) A. VETA DILUIDO LEY-Dil (gr. Au / TM) ONZAS(Oz)

Recursos inferidos a diciembre 2008 (a)

Ganancia de Recursos inferidos acumulado 2009 (b)

Transferencia a reservas / acumulado 2009 (c)

Ganancia y/o Perdida por reinterpretación acumulada 2009

Ganancia y/o Perdida neta acumulada 2009 e = (b-c+d) Saldo de Recursos inferidos a diciembre 2009 (a+e)

1,579,356

233,715

128,420

140,570

245,864

1,825,221

1.61

1.9

2.35

2.31

1.9

1.65

5.53

7.12

12.62

15.92

9.29

6.03

280,722

53,527

52,085

71,960

73,402

354,123

Fuente: CdR Geología. Consorcio Minero Horizonte.

Recursos Inferidos 2009


OPERACIONES El corazón de toda empresa minera son sus operaciones, las que alcanzan las metas de producción planificadas para cada año. Dentro de las actividades productivas que se realizan existen las operaciones de Mina y las operaciones de Planta.



OPERACIONES DE MINASon realizadas por la Unidad de Producción Parcoy, con 31 años de experiencia en esta actividad, y la Unidad de Producción Culebrillas, anteriormente operada por la compañía minera Real Aventura hasta la adquisición de Consorcio Minero Horizonte en el 2008. Ambas unidades realizan operaciones de minería subterránea aurífera.

Unidad de Producción Parcoy

Durante el 2009 se realizaron proyectos de profundización en la Rampa Balcón, debajo del nivel 2430 También se adquirieron equipos robotizados para mejorar la calidad en el sostenimiento vía húmeda. Respecto a las labores de preparación y desarrollo se implementó la mecanización con jumbos electro-hidráulicos. Además, se obtuvieron nuevos equipos de perforación y limpieza para mejorar la eficacia de los avances. La producción diaria, de acuerdo a la capacidad de procesamiento en planta fue de 1500 TMD (toneladas métricas diarias) con una ley promedio de 12 gr Au/TM (gramos de oro por tonelada métrica).


En la actualidad se está preparando la mina con el proyecto integral del Túnel Balcón, donde se llegará al nivel 2000.

Resultados y proyecciones

La extracción del mineral fue, en el 2009, de 533 mil TMH (toneladas métricas húmedas) derivadas en 473 mil TMS (toneladas métricas secas), lo que representó una producción de 161 mil onzas de oro.

En la actualidad, se está preparando la mina con el proyecto integral del túnel Balcón, donde se llegará al nivel 2000, dada la continuidad de la mineralización. Así mismo, se proseguirán con las rampas de profundización para los próximos ocho años, lo que nos permitirá mantener una producción sostenida en el tiempo y cumplir con los estándares y normas establecidos.


UBICACIÓNPoblado: RetamasDistrito: ParcoyProvincia: PatazRegión: La LibertadAltitud: 2780 msnmVías de acceso:Terrestre (t) y aérea (a)

DISTANCIAS y TIEMPOSDe Trujillo a Piás: 300 Km (t)De Piás a Retamas: 40 Km (t)De Lima a Piás: 1h 15 min (a)De Trujillo a Piás: 45 min (a)

A corto plazo se está preparando la Mina Culebrillas para llegar a una Producción sostenida de 200 toneladas métricas diarias.


Unidad de Producción Culebrillas

En enero del 2009 se interceptó la prolongación de la Veta Picaflor hacia el norte, donde en la actualidad se realizan las operaciones con una producción de 30 TMD y una ley de 10 gr Au/TM.

Como parte de las innovaciones, se contó con tecnología sudafricana en la aplicación de los elementos de sostenimiento (Jackpots) que se emplearon en los tajos de producción. En cuanto a equipos para Mina, este año se tiene previsto contar con equipos de acarreo, locomotoras de 5.5 toneladas y la introducción de carros G80 de ochenta pies cúbicos de capacidad.

Resultados y Proyecciones

Como resultado del año tuvo una producción total de 2,997 TMS (toneladas métricas secas). Además, se viene preparando un proyecto con gran expectativa para la mina que es el crucero 5003 en el nivel 2625 que tendrá la misión de interceptar las vetas Porvenir, Esperanza 1 y Nueva Esperanza. En suma, se esta preparando la mina para una producción sostenida de 200 TMD, por el método de minado Long Wall, con proyecciones de llegar a las 750 a partir del 2011.

CONSORCIOMINERO HORIZONTE

CAPITULO 1

UBICACIÓNParaje: CulebrillasDistrito: ParcoyProvincia: PatazRegión: La LibertadAltitud: de 2390 a 2700 msnmVías de acceso:Terrestre (t) y aérea (a)

DISTANCIASDe Retamas a Culebrillas:06 KmDe la ciudad de Parcoy a Culebrillas: 10 Km



OPERACIONES DE PLANTALa capacidad de procesamiento en la Planta de Beneficio es de 1500 TMD (toneladas métricas diarias). Durante el 2009 se procesaron más de 473 mil TMS (toneladas métricas secas) con un promedio de 39 mil al mes. El promedio diario de toneladas métricas en el año varió de 1350 a 1500 y el nivel de recuperación del mineral valioso que ingresó fue del 91%.

Así mismo, se reemplazó un tanque del proceso de lixiviación y se lograron avances en la automatización del proceso Merrill Crowe. También, se realizó el cambio de un espesador de madera (pasivo) a un tanque metálico.

El objetivo para el año 2010 es incrementar la capacidad de tratamiento mejorando el proceso actual y realizando las implementaciones adecuadas para beneficiar el mineral con leyes bajas, aprovechando de este modo la subida del precio del oro en el mercado.


ALMACENAMIENTO DE LOS RELAVES

Presa AlpamarcaDiseñada para el almacenamiento de los relaves obtenidos en la flotación, recibe 1040 TMD de finos, mientras que el relleno hidráulico recibe 260 TMD de gruesos. La relavera está en proceso de sobre elevación, lo que aumentará el nivel en 10 m., por lo cual su esperanza de vida es de 4 años más. Para los próximos años se está trabajando en una nueva relavera: Yuracyacu.

Relavera CuraubambaAlmacena bajo estrictos controles de calidad los relaves obtenidos en el proceso de cianuración. Esta presa, que fue construida para unos 17 años, tiene un sistema de impermeabilización con geomembrana que recibe 200 TMD de relaves detoxificados y filtrados. El control de relaves es gestionado meticulosamente por el área de Medio Ambiente.


NUESTROSCOLABORADORES Y SU FUERZA DETRABAJOUno de los objetivos trazados por la empresa es optimizar las condiciones de la fuerza de trabajo uniendo el desarrollo constante de las competencias personales y ocupacionales; cometido que se ve plasmado en las labores que realiza el Centro de Responsabilidad del Capital Humano.


NUESTROS COLABORADORES


Son más de 2500 colaboradores en la empresa, de los cuales el 16% trabaja de manera directa, mientras que el 84% restante lo hace de manera indirecta. En el siguiente cuadro se detalla el número de colaboradores.

Así mismo, existe una constante participación de los que son naturales de la región en nuestras operaciones, tal como veremos en el siguiente resumen:

Participación de la fuerza laboral de la Provincia de Pataz en las operaciones de Consorcio Minero Horizonte.

• El 73.8% del total, son naturales de la zona norte del país.• El 59.9% del total, son naturales de La Libertad (1,603 trabajadores).• El 56.9% de los colaboradores naturales de La Libertad son naturales de la provincia de Pataz (912 colabores), de los cuales el 19% son empleados y el 81% obreros.• De los colaboradores de Pataz, el 53% son naturales del distrito de Parcoy.



CAPITULO 1

Gestión de Recursos Humanos

Este centro de responsabilidad se encarga de la administración de campamentos, servicios alimentarios y asistencia social. Y durante su gestión 2009, se enfocó en la remodelación y ampliación de los módulos habitacionales que se encuentran en los cinco campamentos pertenecientes a Parcoy y en el campamento de Culebrillas. También complementó esta mejora otorgando una alimentación balanceada, así como espacios adecuados para la cultura y recreación.


DESAROLLO SOCIAL DE NUESTROSCOLABORADORESEntre los logros más destacados del 2009, tenemos la consolidación de la “Asociación de mujeres microempresarias confeccionistas de lana y otros talleres de manualidades”. Dicha asociación la integraron esposas de obreros de mina de las siete empresas especializadas. Ellas acudían dos veces por semana a diversos talleres que las instruyeron convirtiéndolas en gestoras de su propio micro-negocio.

Este programa continua en el 2010 con capacitaciones en diversos temas y la construcción de “La Casa de la Mujer”. “Estoy muy agradecida, y ahora es el momento de poner en práctica todo lo aprendido, tengo que hacerlo como esposa y como mujer”, manifiesta la presidenta de la asociación, la Sra. Corina Chávez.

De esta forma, Consorcio Minero Horizonte trabaja con el trinomio empresa, familia y trabajador con el cometido de brindar la mejor asistencia y seguridad, ya que la atención oportuna a la familia es acogida satisfactoriamente por los obreros, quienes al final se sienten más comprometidos con la empresa.

Los talleres más destacados realizados por la “Asociación de Mujeres Microempresarias” fueron: tejido, chocolatería y bordado. A fin de año, realizaron una feria donde expusieron y vendieron sus productos.


MANEJOAMBIENTALConsorcio Minero Horizonte, a través del área de Medio Ambiente ha ejecutado en el 2009 las siguientes acciones, con estrictos controles de acuerdo a la legislación vigente y a estándares internacionales en el cuidado medio ambiental.


MANEJO DE LAS AGUAS RESIDUALESPROVENIENTES DE INTERIOR MINASe realizó el drenaje de las aguas de Interior Mina del nivel (Nv.) 2900 al 2430.

GESTIÓN Y MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y LÍQUIDOSPara esta gestión se cuenta con el Relleno sanitario de Curaubamba, la cancha de reciclaje Ñuñabamba y la cancha de residuos metálicos Chilcapampa. El monto de inversión del 2009 fue de US$ 5,500 dólares americanos

POSAS DE SEDIMENTACIÓN DEL TÚNEL BALCÓNAÑO DE

CONSTRUCCIÓNCAPACIDAD DURACIÓN HASTA

EL AÑO:MONTO DE INVERSIÓN

2008 1780 m3 2021 US$ 235,000

RELLENO SANITARIO CURAUBAMBAAÑO DE

CONSTRUCCIÓNCAPACIDAD DURACIÓN HASTA

EL AÑO:

2001 22,062 m3 2019


GESTION DE RELAVES Y DESMONTESSe realizaron estudios de estabilidad física y química en los depósitos de relaves debido a las condiciones climáticas además de iniciarse el cierre progresivo del Depósito de Relaves de Cianuración Chilcapampa, cuya construcción se realizó en 1998. Dentro de los principales proyectos a futuro CMH considerará, a corto plazo, la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad tanto para las relaveras activas como para las inactivas.

DEPÓSITOS DE RELAVES Y DESMONTES

AÑO DE CONSTRUCCIÓN

CAPACIDAD EN M3

DURACIÓN HASTA EL AÑO:

MONTO DE INVERSIÓN

RELAVERA DE CIANURACIÓN CHILCAPAMPA.

POSA DE SEDIMENTACIÓN TRAPICHE.

RELAVERA DE FLOTACIÓN ALPAMARCA.

DEPÓSITOS DE DESMONTES Y RELAVES FILTRADOS DE CIANURACIÓN CURAUBAMBA.

1998

2001

2001

2006

550,000 m3

1,020 m3

2’470,300 m3

411,100 m3

2016

2016

2020

US$ 15 MIL

US$ 20.5 MILLONES

US$ 15 MILLONES

EN PROCESO DECIERRE PROGRESIVO


Especies plantadas en la reforestaciónPlantadas en las zonas de influencia 75% Donadas a 13 comunidades 25%

Gestión de suelos: Reforestación y Educa-ción AmbientalSe ejecutaron los programas de reforestación a fin de conservar el paisaje, recuperar las zonas disturbadas y estabilizar los taludes; estos vulnerables a deslizamientos debido al suelo de la zona, conformado de arenas limo arcillosas.

Desde el año 2005 Consorcio Minero Horizonte ha logrado producir 340 mil especies vegetales (eucalipto, ciprés y pino), las cuales han sido plantadas sobre un área total de 357 hectareas.

AÑO DE CONSTRUCCIÓN

CAPACIDAD EN M3

DURACIÓN HASTA EL AÑO:

MONTO DE INVERSIÓN

2004 250 MIL PLANTONES DE DIFERENTES ESPECIES

2020

VIVERO CURAUBAMBA

US$ 15,500


GESTIÓN DESEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALHacer, verificar, prevenir y actuar, son las premisas que forman parte de la filosofía incluida en la norma OHSAS 18001:2007 la cual se aplica a las líneas de acción de la Superintendencia de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA); todas ellas con un enfoque de “Seguridad basada en el comportamiento.”


ACTIVIDADES 2009 EN LA GESTIÓN DESEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALComo parte de las actividades del ciclo 2009, se realizaron auditorías de seguimiento para el Sistema de Gestión, como también, la fiscalización anual por parte de empresas externas que fueron designadas por la autoridad competente.

NOMBRE DESCRIPCIÓN

PASAPORTE

ANÁLISIS PRC(PELIGRO – RIESGO – CONTROL)

@LERTA +

VEO(VERIFICACIÓNDE ESTÁNDARESOPERATIVOS)

ADMINISTRACIÓNDE SSOMAEN UNA PÁGINA

REPRESENTA LA PARTIDA DE NACIMIENTO DE UNA LABOR DURANTE LA FASE DE PLANIFICACIÓN.

PARA ACTIVIDADES NUEVAS, VIGENTES O MODIFICADAS; EVALUADAS EN CONDICIONES NORMALES, ANORMALES Y DE EMERGENCIA. TODOS LOS ANÁLISIS PRC SON INGRESADOS AL SISTEMA AUTOMATIZADO @LERTA+.

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y CONTROL DE PÉRDIDAS QUE FUE DESARROLLADO CON LA FINALIDAD DE FACILITAR LA ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN DE PRC CON UN ENFOQUE PREVENTIVO.

SE ELABORA CUANDO UNA ACTIVIDAD ES RUTINARIA, ES DECIR REPITE LOS PELIGROS Y RIESGOS CON ALGUNA FRECUENCIA. ALLÍ SE INDICAN LOS RIESGOS Y CONTROLES (CRITERIOS OPERACIONALES) DEL ANÁLISIS PRC DE LA ACTIVIDAD.

SE EMITEN REPORTES A TRAVÉS DEL “CORREO DE UNA PÁGINA”. LA INFORMACIÓN QUE SE ENVÍA CONTIENE INDICADORES QUE SE DENOMINAN FACTORES CLAVES DE ÉXITO (FCE). SE TRABAJA CON EL SISTEMA @LERTA+.

Consorcio Minero Horizonte, es la 2da. empresa en Latinoamérica en haber obtenidola certificación Internacional en Gestión de la Seguridad Ohsas 18001:2007


Se instalaron programas informáticos para el área de comportamiento humano como el sistema DOIT. Finalmente, se realizaron concursos de brigadas de emergencia, lográndose un alto nivel de entrenamiento con la participación de toda la unidad. En todas estas actividades se dio mayor énfasis en el monitoreo participativo, en la optimización y en el empleo adecuado de las herramientas de gestión y control.

Por otro lado, sobre la gestión de Salud Ocupacional se trabajó en coordinación con el Centro Médico para las afiliaciones (exámenes de ingreso al personal nuevo o de días libres), el entrenamiento de nuestros trabajadores en primeros auxilios y la atención de los casos de enfermedades y emergencias propias de las actividades mineras.


CAPITULO 1


RESPONSABILIDAD SOCIALEn el 2009, CMH orientó sus programas de Responsabilidad Social a través de los planes de desarrollo comunal y proyectos de manera directa, firmemente creyentes en la capacidad de liderazgo de los propios pobladores y en que la empresa minera, como tal, debe ser un ente facilitador de sus procesos de gestión y desarrollo.



PROGRAMAS DE SALUD Y EDUCACIÓN

• “Parcoyanito fuerte y piashinita feliz” tiene como objetivo mejorar la salud y nutrición de gestantes y niños menores de dos años, específicamente de los centros poblados de Parcoy y Piás.

• “Construyendo escuelas exitosas con IPAE” persigue mejorar la calidad de la educación en diez Instituciones Educativas de la Red de Parcoy. Incluye programas de capacitación, que se realizan con la ayuda del Instituto Peruano de Administración de empresas (IPAE) para los maestros y renovación de infraestructura educativa durante el período 2008-2012.

Además de consolidar estos programas se apoyó en la elaboración del proyecto de gestión de residuos sólidos de las municipalidades de Parcoy y Pías.

PROGRAMAS DE DESARROLLOEMPRESARIAL Y GESTIÓN.• “Parcoy emprendedor” tiene como objetivo capacitar a los comerciantes de Parcoy en el desarrollo y mejora de las PYMES del distrito.

• “Fortalecimiento de la Capacidad Comunal” interviene para mejorar la capacidad de gestión de las autoridades comunales en la planificación de obras de infraestructura para el desarrollo comunal.

Por último, dentro del plan de comunicaciones de la empresa se dieron a conocer los programas de responsabilidad social a las poblaciones aledañas, y así integrar a todos los actores en esta dinámica y que a través de medios como paneles, boletines, intervenciones radiales, entre otros; se sientan realmente partícipes y conscientes de su desarrollo.


INVERSIÓN EN PROGRAMAS DERESPONSABILIDAD SOCIAL 2008 – 2009.


Inversión en programas de Responsabilidad Social 2008 – 2009• Programa Construyendo Escuelas Exitosas (2008-2012) : S/. 850,000.00 • Programa de mejora de la nutrición infantil (2008-09) : S/. 481870.20• Apoyo a la elaboración del Proyecto para la mejora de la gestión de Residuos Sólidos (2008-09): S/. 397,210.00 • Programa Parcoy emprendedor (2008-09): S/. 43,695.00 • Programa de fortalecimiento de las capacidades comunales (2008-09): S/. 113,400.00 • Otras Actividades (2008- 09): S/. 1´610673.99


1.4 millones de nuevos soles fueron destinados al “Aporte Voluntario” para la realización de proyectos y obras en beneficio de las comunidades, durante el año 2009.

APORTE VOLUNTARIOEl Estado firmó en el 2007 un convenio para que las empresas mineras realicen un aporte voluntario de acuerdo con sus utilidades. La norma establece que este aporte debe ser auditado por una firma de prestigio la cual debe dar su opinión respecto al monto del mismo y la correcta aplicación de los fondos aportados. CMH, en línea con esta disposición destinó los siguientes montos durante los últimos dos años:


SERVICIOS Y SOPORTE A LA OPERACIÓNLos centros de responsabilidad orientados al servicio y soporte a la operación, acompañan los diferentes procesos operativos a nivel industrial. De esta manera, Consorcio Minero Horizonte apunta a estar a la vanguardia de la tecnología de operaciones y realizar las obras de infraestructura necesarias para dar un mejor servicio a sus clientes internos, optimizando así su producción.


AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL DE PROCESOS.Entre los logros más destacados realizados durante el 2009 se encuentra la automatización del proceso Merrill Crowe dentro de planta y en el área de Telecomunicaciones Industriales, la ampliación de la cobertura del Sistema de Comunicación Interior Mina en 5 Km adicionales, el mismo que incluyó servicios de voz, video y datos.

En la actualidad se piensa invertir en un Sistema de Control Distribuido que es un sistema integral de control industrial para optimizar los procesos de planta.

De esta manera CMH brindó soluciones que contribuyeron a la optimización de los procesos, haciéndolos más eficientes, seguros e integrados, para reducir a la larga los costos operativos de producción y obtener mayores beneficios productivos.


MANTENIMIENTODurante el 2009, la disponibilidad promedio de equipos trackless y movimientos de tierra fue de 87% y 86%, respectivamente. Además, se desarrolló un sistema de control por componentes en equipos de mina y un reporte de equipos de control de índices. También, se redujo los gastos de consumo de combustible, implementando un despacho de combustible con cisterna, tanto en interior Mina como en superficie.

Por otro lado, en el corto plazo esta área tiene el cometido de optimizar el servicio, entre otras acciones, a través de la implementación de talleres en interior Mina y la inclusión de un control satelital de equipos de movimiento de tierra, para elevar su confiabilidad, todo ello con una inversión de US$100 mil dólares americanos.


CAPITULO 1


ENERGÍALa gestión del suministro de energía ha sido en el año 2009 pieza clave para el desarrollo de las actividades de la empresa. Entre las más representativas se destacan la instalación y puesta en operación de una celda y reactor de 08 MVAR en la SE (sub-estación) Tayabamba, así como de 05 celdas de protección en diferentes bocaminas. Estas celdas han permitido mejorar la confiabilidad de los circuitos y reducir los riesgos eléctricos.

También se destaca el incremento de capacidad de transporte de energía en el circuito que alimenta la unidad Culebrillas, y la eficiencia en la facturación con despacho mixto de energía, sistema interconectado y grupos electrógenos; obteniendo un ahorro de US$ 90,326 dólares americanos por concepto de demanda facturada.

Posteriormente, se realizó un estudio de control de la red de aire comprimido, obteniendo la mejora de las redes en Mina y la automatización y monitoreo de los ventiladores principales.

En la actualidad se está incrementando el nivel de tensión de 4.16 KV (kilo vatios) a 10 KV de los circuitos eléctricos que suministran energía al área de operaciones de la Unidad de Producción Culebrillas, esto permitirá incrementar su potencia de trasmisión.

US$ 90,326 dólares americanos se ahorraron por concepto de demanda facturada en el año 2009.



INFRAESTRUCTURAConsorcio Minero Horizonte cuenta con dos Unidades de Producción: Parcoy y Culebrillas, las cuales están implementadas con seis campamentos, entre ambas, para albergar a gerentes, funcionarios, empleados y obreros. Durante el 2009, dentro de los logros más destacados se encuentran la remodelación y ampliación de los módulos habitacionales existentes, las implementaciones en Planta, la construcción de una parte de la Relavera Alpamarca y la defensa ribereña de esta misma.

Aeropuerto de Piás

Dentro de las vías de acceso a las operaciones, se destaca el aeropuerto de Piás que fue construido para mejorar las condiciones laborales y de seguridad. La pista tiene una extensión de 1900 m. con una extensión de seguridad adicional de 650 m. La inversión realizada fue de aproximadamente US$ 550 mil dólares americanos y se ejecutó en cuatro meses.

CAPACIDAD DE CAMPAMENTOS

1. RETAMAS(HABITAN GERENTES, FUNCIONARIOS, EMPLEADOS Y OBREROS) 445

2. ÑUÑABAMBA (HABITAN OBREROS) 896

3. CULEBRILLAS (HABITAN EMPELADOS Y OBREROS) 152

4. MATIBAMBA (HABITAN EMPLEADOS Y OBREROS) 36

5. LÚCUMAS (HABITAN EMPLEADOS) 33

6. CHILCAPAMPA (HABITAN OBREROS) 30

NOMBRE NºDE CAMAS


CAPITULO 1


843 mil US$ dólares americanos invirtió Consorcio Minero Horizonte en Infraestructura durante el 2009, reflejando un considerable aumento en comparación con el 2008.

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA EN CAMPAMENTOS 2009

DESCRIPCIÓN N° DE USUARIOS

CONSTRUCCIÓN DE MÓDULOS HABITACIONALES“CARITAS FELICES“ QUE NOS PERMITE INCREMENTARLA CAPACIDAD DE ALOJAMIENTO. 224

CONSTRUCCIÓN DE LAVANDERÍA DE PRENDAS MENORESEN CAMPAMENTO RETAMAS QUE NOS PERMITE ATENDERLA DEMANDA INTERNA. 250 POR MES

IMPLEMENTACIÓN DE GIMNASIO EN CAMPAMENTO RETAMAS. 150

EQUIPAMIENTO DE LAVANDERA CENTRAL QUE NOSPERMITE MEJORAR LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN DE ESTESERVICIO EN CAMPAMENTOS. --

AMPLIACIÓN DE MÓDULOS HABITACIONALES Y BATERÍASDE SS.HH. EN CAMPAMENTO ÑUÑABAMBA, QUE NOSPERMITE AMPLIAR NUESTRA CAPACIDAD DE ALOJAMIENTOEN ESTE CAMPAMENTO. 224

CONSTRUCCIÓN DE AMBIENTES DE SECADOSDE EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP). 400

CONSTRUCCIÓN DE LAVANDERÍA DE ROPADE CAMA EN CAMPAMENTO ÑUÑABAMBA. --

CONSTRUCCIÓN DE LOSA DEPORTIVAEN CAMPAMENTO ÑUÑABAMBA. --


GESTIÓN YCERTIFICADOS

Las certificaciones internacionales a la calidad de la gestión obtenidas por Consorcio Minero Horizonte en la última década, tales como OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001, reflejan la mejora continua de la empresa en todas sus dimensiones y el compromiso sostenible que tiene con la seguridad y el medio ambiente.


OHSAS 18001Uno de los Centros de Responsabilidad (CdR) donde se obtuvo grandes satisfacciones fue en la Superintendencia de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente SSOMA, debido a la aplicación de su Sistema de Gestión Integrado.

En abril del 2004, CMH se convierte en la primera empresa a nivel nacional en obtener una certificación OHSAS 18001:1999.

ISO 14001El compromiso constante que tiene CMH con el Medio Ambiente implica los estudios correspondientes a los posibles impactos que se derivan de sus actividades mineras, manteniendo un estricto control sobre sus operaciones. Así lo demuestra el reconocimiento hecho al Sistema de Gestión Ambiental obtenido a través de la certificación ISO 14001:1996 en octubre del 2004. Posteriormente, en octubre del 2007, CMH se convierte en la primera empresa dentro de la Provincia de Pataz en obtener la certificación de la norma ISO 14001 en su versión 2004.

ISO 9001Otro de los CdR que obtuvieron reconocimientos fue el Laboratorio Químico gracias a su Sistema de Gestión de la Calidad. En noviembre del 2006 CMH recibió su primera certificación ISO 9001:2000 y en enero del 2010 superó con éxito el proceso de recertificación de la norma ISO 9001 en su versión 2008.

Estos reconocimientos muestran la Arquitectura de Gestión de CMH, que tiene sus bases cimentadas en un buen manejo de recursos económicos, gracias a la labor de las áreas de Contabilidad y Finanzas, así como a las acciones del Planeamiento Estratégico de la empresa.


CAPITULO 1


COPIRUNO

DESAFÍO MINERO

CONSORCIO ENERGÉTICO HORIZONTE


NuestrasEmpresas

CAPITULO 2


CORIPUNOEmpresa asociada a Consorcio Minero Horizonte dedicada a la exploración, explotación y metalurgia de minerales auríferos. Sus operaciones se realizan en Untuca, Distrito de Quiaca, Provincia de Sandia, Puno. La explotación en la actualidad se concentra en el Cerro La Torre, mina sedimentaria, situada a una altura de 4950 msnm.


NUESTRASEMPRESASCAPITULO 2

RESULTADOS Y PROYECCIONESEn el 2009 la producción fue de 350 TMD (toneladas métricas diarias), de acuerdo con la capacidad de procesamiento en Planta, que se verá incrementada a 750 TMD en un corto plazo. En una siguiente etapa, esta capacidad se elevará prácticamente al doble, con 1500 TMD para posteriormente llegar a las 2500 TMD. Por lo expuesto, se espera incrementar paulatinamente la producción que fue de 19 mil onzas en el año 2009 a 80 mil onzas de oro durante el período 2010-2011.

Poblado: UntucaDistrito: QuiacaProvincia: SandiaRegión: PunoAltitud: 4950 msnmVías de acceso: aérea (a) y terrestre (t)

De Lima a Juliaca: 3h (a)De Juliaca a Untuca: 6h (t)

UBICACIÓN

TIEMPOS


GEOLOGÍAUntuca es un yacimiento sedimentario de tipo manto. Está localizado en Pizarra de la Formación Sandia, de acuerdo a los estudios iniciales de Laubacher G., en el año 1974. Esta denominación corresponde a una clasificación litológica, de acuerdo a su formación rocosa. Su constitución data de hace 500 millones de años y ha sido clasificada por el ministerio de Energía y Minas como una “zona de rocas portadoras de oro” dado que se encuentra dentro del “área metalogénica aurífera XII Ananea-Sandia” teniendo como mantos principalmente el cuarzo gris, piritas y pirrotitas. Estas últimas con mayor presencia en la zona.

10 millones TM es la proyección de las exploraciones en Untuca para el año 2010, lo que significará un aumento de 400 % respecto a los resultados obtenidos en el 2009.


Durante el 2009 se realizaron sondajes en el Cerro La Torre, determinando la zona mineralizada y el tipo de explotación a tajo abierto. En esta mina se han ubicado 2.5 millones de TM con una ley aproximada de 3 gr Au/TM (gramos de oro por TM) y se realizó una campaña de perforación diamantina de 4 mil metros cuadrados.

Proyecciones

Para este año en el Cerro La Torre, se definirán 10 millones de TM más a partir de la confección de un modelo de bloques y se construirán dos accesos a la mina Pomarani - Huancasayani donde se ha planificado realizar 8 mil metros de sondajes con perforación diamantina para confirmar 78 millones de TM. En cuanto a los proyectos de mediano plazo contamos con dos zonas importantes como Azoguine y Vilacota, que están en la fase de exploración. Además de estos, existen otros proyectos con muy buenas expectativas que se verán junto con Desafío Minero.

30 mil son las hectáreas con las que cuenta el yacimiento en Untuca, de las cuales se han trabajado cinco mil a la fecha.


Resultado de las exploraciones en UntucaMonto en TM

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

TM 2,500,000 10,000,000

2009 proyección 2010


OPERACIONES DE MINAActualmente la mina se encuentra en la etapa de preparación, realizando excavaciones por niveles, pero al mismo tiempo se está aprovechando para explotar el mineral al 100%. Durante el 2009, el resultado de las actividades productivas de Untuca en el Cerro la Torre fue de 19 mil onzas de oro en total con una capacidad de 350 TMD. En el corto plazo se está preparando la mina para llegar a una producción de 750 TMD, pero aspira a conseguir importantes incrementos debido a la buena disposición del manto que ha empezado a ser trabajado.

ProyeccionesSe confía en llegar a la meta programada de las 80 mil onzas durante el periodo 2010-2011. Los pronósticos se basan en las reservas encontradas en Cerro La Torre y los estudios de exploración en Pomarani y Huancasayani. Además, contando con las exploraciones realizadas en las zonas de Azoguine, Vilacota, entre las más destacadas, se visiona un futuro de mayor productividad y rentabilidad.

19 mil onzas de oro en total con una capacidad de 350 TMD fue la actividad productiva de la Unidad de Producción Untuca durante el 2009.



OPERACIONES DE PLANTALa capacidad de procesamiento durante el año 2009 fue de 350 TMD obtuviéndose dos productos: los concentrados gravimétricos y concentrados de flotación; y se piensa llegar en los próximos años a 5000 TMD a través de diferentes etapas. Así mismo, se realizó la documentación necesaria para el proceso de cianuración que tendrá lugar en el 2010.

También dentro de la agenda del año pasado se contempló la realización de implementaciones y adquisiciones en los procesos de Planta. Actualmente, se está estudiando la aplicación de una metodología que pueda procesar minerales de menor ley como la introducción del proceso de Heap Leaching.

Por último, la Planta cuenta con una relavera de flotación que es gestionada por la superintendencia de SSOMA (Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente).


RESPONSABILIDAD EMPRESARIALResponsabilidad SocialCoripuno trabaja cada día de manera responsable, respetando acuerdos y compromisos adquiridos tanto con público interno como externo. Y es en este marco de confianza y credibilidad que la interacción con la comunidad es permanente, muestra de ello, se realizaron trabajos conjuntos en beneficio de la comunidad campesina de Untuca, cuyo costo total ascendió a US$ 186.7 mil dólares americanos.

En las obras de apoyo a la comunidad se participó como ente facilitador, con acciones concretas de intervención directa; todo ello en coordinación con la directiva de la comunidad, con el presidente del comité minero y otros organismos; destacando entre todos la colaboración del gobierno regional de Puno.

Obras más resaltantes realizadas en el 2009 de acuerdo a los compromisos adquiridos con las comunidades del entorno ejecutados al 100%

100 mil dólares fueron depositados al fondo UNTUCA en el 2009 como Aporte Voluntario anual.

OBRAS EJECUTADAS AL 100%

1. CONSTRUCCIÓN Y ACABADO DE LA PLAZA DE ARMAS DE UNTUCA.

2. MANTENIMIENTO DE LA CARRETERAS DOS VECES POR AÑO.

3. CAMPAÑA INTEGRAL DE SALUD CON PACIENTES DE LAS COMUNIDADES DE UNTUCA Y POQUERA.

4. APORTE VOLUNTARIO DE 100 MIL DÓLARES AL FONDO UNTUCA CREA-CIÓN DE LA ASOCIACIÓN UNTUCA.

FECHA

JULIO

ABRIL Y NOVIEMBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

COSTO EN US$

32,300

15,343

1,000

100,000


GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTEDentro de sus políticas de responsabilidad empresarial, Coripuno planifica y ejecuta diversos programas orientados al control medio ambiental, de acuerdo a la legislación vigente. Estos programas son, entre los más destacados, el manejo adecuado de residuos sólidos y la gestión de los relaves provenientes de Planta, para ello contamos con un depósito de relaves de flotación.

Relavera de Flotación Untuca

Cuenta con todas las medidas de Seguridad y Medio Ambiente necesarias. Tiene un revestimiento de geo-membrana para evitar filtraciones al suelo y posee drenajes subterráneos de agua que son recuperados íntegramente para los procesos de Planta; evitando el contacto con los efluentes. Actualmente se está implementando la relavera para que crezca 14 m. más, de esta manera la represa va a terminar en la cota 4242. Además, al mismo tiempo se están instalando nuevas líneas de agua. En concordancia con el crecimiento de las operaciones, para el 2011 se ha proyectado hacer una nueva represa por lo que se está haciendo el respectivo estudio de suelos y de impacto ambiental.



DESAFÍO MINEROEmpresa asociada a Consorcio Minero Horizonte dedicada específicamente a las exploraciones mineras, tiene por misión generar proyectos mineros, a partir de nuevos descubrimientos, y desarrollar negocios estratégicos. Estos últimos se realizan en base a adquisiciones o por asociaciones en propiedades con terceros, lo que permitirá construir nuevas unidades mineras.

En el año 2005 se comenzó a explorar el proyecto aurífero Minaspindo, ubicado en Amazonas que actualmente se encuentra en etapa de perforación de reconocimiento. Posteriormente, en el 2009 se incluyó a la cartera de exploraciones los proyectos Romerillo, Millo y Corina; estos dos últimos, producto de asociaciones estratégicas con terceros.


CARTERA DE PROYECTOSAl 31 de diciembre del 2009, la empresa contaba con cuatro proyectos: Minaspindo en Amazonas, Romerillo en Arequipa, Millo y Corina en Apurímac; así también, el compromiso de exploración de otras 13 propiedades, como resultado del desarrollo de negocios.

PROYECTO DE EXPLORACIÓN MINASPINDOSe encuentra ubicado en el Distrito de Balsas, Provincia de Chachapoyas, Región Amazonas, a 2100 m.s.n.m. Durante el 2009, se perforó 3500 m de sondajes diamantinos y se realizó la construcción de un 50% de la carretera que unirá a varias comunidades y que pronto será culminada.

El programa de exploración incluirá perforación diamantina y laboreo subterráneo, pues se ha comprobado la continuidad de la mineralización en las vetas principales definidas con el mapeo superficial y el programa de perforación de reconocimiento.

PROYECTO DE EXPLORACIÓN ROMERILLOSe localiza en el Distrito de Bella Unión, Provincia de Caravelí, Región Arequipa. En el 2009 se realizó la exploración básica del proyecto, definiendo un programa de perforación, gracias a los resultados alentadores encontrados en la exploración inicial en vetas de oro y cobre. Para el año 2010 se ha previsto un programa de perforación diamantina que va a comprender 4000 m. de sondajes de perforación de reconocimiento.

AmazonasPROYECTO MINAS PINDO

ArequipaPROYECTO ROMERILLO

Apurimac PROYECTOS MILLO Y CORINA



PROYECTO DE EXPLORACIÓN MILLO Y CORINAEl Proyecto Millo se encuentra a 4900 msnm, en el Distrito de Totora Oropeza. El proyecto Corina, está localizado entre los distritos de Juan Espinoza Medrano y Cotaruse. Estos distritos pertenecen a la Provincia de Antabamba, Región Apurímac.

En el proyecto Millo, durante el 2010, se realizará un programa de exploración de perforación diamantina y laboreo subterráneo, proyectándose a perforar 13 mil metros de sondajes diamantinos y construir 600 m de cruceros para interceptar las vetas en la cota 4750. Corina, es todavía un proyecto muy conceptual, pero tiene un alto potencial de exploración por lo que se decidió en el 2009 realizar trabajos de exploración básica.

Desafío Minero tiene el cometido de contribuir al desarrollo de la empresa, trabajando con un alto sentido de responsabilidad social y medio ambiental en todas sus propuestas. Hay todavía mucho camino por recorrer, así lo demuestran las 160,000 hectáreas de propiedades mineras que CMH controla en diferentes ambientes geológicos en todo el Perú.



CONSORCIOENERGÉTICOHORIZONTEEn mayo del 2009 se constituyó la empresa Consorcio Energético Horizonte (CEH) para el desarrollo de negocios de generación, transmisión y servicios en el sector eléctrico, aplicando buenas prácticas empresariales y suministro eficiente al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional.

Entre sus principales tareas se destacan la identificación de recursos, el desarrollo y realización de los estudios pertinentes y, finalmente, la ejecución de los proyectos hasta su operación. Es de esta manera que posee un portafolio de inversiones diversificado.


CARTERA DE PROYECTOSCentral Hidroeléctrica Piás 1El operador del proyecto de la Central Hidroeléctrica Piás 1 es la empresa AYEPSA (Aguas y Energía del Perú), creada por Consorcio Minero Horizonte. Actualmente se encuentra en la etapa de ejecución y será la más grande en la Región La Libertad, Distrito de Pías, Provincia de Pataz.

La Central Hidroeléctrica Piás 1 se ubica en el primer tramo del río San Miguel, con una caída bruta de 250.8 m. El caudal de diseño es 6 m3/s, la capacidad a instalarse de 12.67MW, la cual se obtiene con una caída neta de 242 m.

La generación anual será de 91.7 GWh, lo que significa un factor de planta del 83%. La contribución de la central hidroeléctrica Piás 1 al Sistema Eléctrico Nacional, correspondiente a centrales hidráulicas, se proyecta en 0.45% en energía.

La central hidroeléctrica Pías 1, tiene la ventaja de contar con un reservorio de 10 millones de m3 de volumen útil. Este permitirá, de un lado, la regulación estacional de 46.4 millones de m3 de agua durante 6 meses (Mayo – Octubre), y de otro, garantizar la regulación diaria de agua para la generación de pico de cinco horas igual a la capacidad instalada 12.79 MW.

Además, se conseguirá la generación diaria para la capacidad instalada de 12.79 MW, mediante bloques de 15 horas diarias hasta 24 horas diarias durante todo el año. El avance de las obras está en un 80% y la central hidroeléctrica Pías 1 será inaugurada en el segundo semestre del año 2010.



Características

Altura: 1850 – 1855 m.s.n.m.Caudal: 6m3/segCaída neta: 242 mPotencia Instalada Hidráulica: 12.67 MWProducción anual de Energía: 91.7 GwhVolumen útil en el reservorio: 10 millones de m3Tensión en el patio de llaves con transformador: 138,000 vTensión de uso doméstico: 220 v


CENTRAL HIDROELÉCTRICA YURACYACUEstá localizada en el Distrito de Piás, Provincia de Pataz, Región La Libertad. La toma se ubicará a 2347 m.s.n.m. y la casa de máquinas a 1918 m.s.n.m.

El proyecto tiene el cometido de tomar las aguas del río Yuracyacu que desemboca en la Laguna de Piás, y trasladarla por 4.6 Km de canales y túneles hasta generar una altura de 485 m. De esta manera se obtendrá una potencia de 7MW (megavatios) a un caudal de 2 m3/seg.

En el 2009 se culminó el estudio a nivel de Ingeniería de detalle, es decir, hasta la etapa del diseño definitivo, y por último, se obtuvo la autorización de la Autoridad Nacional del Agua (ANA) para uso de las aguas con fines energéticos. Cabe señalar que este proyecto es el más avanzado de los que se tiene en cartera.

En la actualidad, se está tramitando la autorización para su ejecución en el gobierno regional de La Libertad, de tal forma que se estima empezar la construcción del proyecto este año.


CaracterísticasAltura toma de agua: 2347 m.s.n.m.Altura de descarga: 1918 m.s.n.m.Caudal: 2 m3/segPotencia Instalada Hidráulica: 7 MWInicio de construcción: 2010


Central Hidroeléctrica Piás 2Se ubica en el Distrito de Piás, Provincia de Pataz, Región La Libertad, a una altura de 1605 msnm y tendrá una cota de descarga que se localizará a 1280 msnm. Este proyecto está ideado para ser una central en cascada.

Piás 1 derivará las aguas de la Laguna por un tramo de casi 2 km, para nuevamente ser encausadas al río San Miguel. Piás 2 se encargará de tomar las aguas provenientes de Piás 1 y las conducirá por un túnel de 7 km, hasta que serán descargadas en el río Marañón mediante una tubería forzada.

El estudio de factibilidad debe culminarse para el mes de agosto, de tal manera que este proyecto, considerado el más grande e importante, y cuya ampliación está en estudio, comenzará su construcción en no más de año y medio.

CaracterísticasAltura toma de agua: 1605 m.s.n.m.Altura de descarga: 1280 m.s.n.m.Caudal: 6m3/seg - 9 m3/seg (en estudio)Potencia Instalada Hidráulica: 16,6 MW - 24 MW (en estudio)Inicio de construcción: 2011


ESTADOSFINANCIEROS2008-2009

CAPITULO 3


ESTADOS FINANCIEROS2008-2009


ESTADOS FINANCIEROS2008-2009CAPITULO 3

ESTADOS FINANCIEROSLos Estados Financieros que se presentan a continuación fueron auditados por la firma BDO. Este dictamen presentó razonable, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de Consorcio Minero Horizonte S.A. al 31 de diciembre de 2009 y 2008 respectivamente. De esta manera se evidencia y valida, la información contenida para ofrecer un panorama integral acerca de la marcha de la empresa.


CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A.

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2008

(EXPRESADO EN MILES DE NUEVOS SOLES)

ACTIVO Notas 2009 2008 ACTIVO CORRIENTEEFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 6 18,961 13,674

CUENTAS POR COBRARCOMERCIALES 7 17,719 21,896VINCULADAS 8 27,032 31,808OTRAS, NETO DE ESTIMACIÓN PARA CUENTASDE COBRANZA DUDOSA DE S/.1,642 MIL EN2009 Y S/.1,677 MIL EN 2008 9 15,851 34,328 60,602 88,032 EXISTENCIAS, NETO DE ESTIMACIÓN PARADESVALORIZACIÓN POR S/.418 MIL EN 2009(S/.249 MIL EN 2008) 10 21,450 15,577 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 1,551 2,317 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 102,564 119,600

VINCULADA A LARGO PLAZO 8 10,632 13,382

INVERSIONES FINANCIERAS PERMANTES 11 74,829 11,753

PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EIMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO 12 23,943 20,803

INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO,NETO DE APRECIACIÓN ACUMULADA 13 112,376 102,625

INTANGIBLES NETO DE AMORTIZACIÓN ACUMULADA 14 31,787 25,392

PLUSVALIA MERCANTIL 8,250 - 364,381 293,555

LAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS ADJUNTAS FORMAS PARTE DE ESTE ESTADO.



BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2008


ACTIVO Notas 2009 2008 PASIVO CORRIENTECUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 15 38,406 26,882TRIBUTOS, REMUNERACIONES Y OTRASCUENTAS POR PAGAR 16 43,217 38,011OBLIGACIONES FINANCIERAS CORRIENTES 17 22,293 4,933

TOTAL PASIVO CORRIENTE 103,916 69,826

OBLIGACIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO 17 18,754 10,338

PROVISIÓN PARA CIERREDE MINA 18 11,929 22,184

PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EIMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO 12 4,433 3,420

INGRESOS DIFERIDOS 2,175 978

PATRIMONIO NETO 20 CAPITAL SOCIAL 92,628 92,628RESERVA LEGAL 18,526 18,526RESULTADOS ACUMULADOS 112,020 75,655

TOTAL PATRIMONIO NETO 223,174 186,809 364,381 293,555



ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDASPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2008


Notas 2009 2008 VENTA DE REFINADOS 478,120 422,807VENTA DE SUMINISTROS 35,923 28,009

514,043 450,816 VENTA DE REFINADOS 22 (209,617) (175,444)VENTA DE SUMINISTROS (34,658) (27,379)

(244,275) (202,823)

UTILIDAD BRUTA 269,768 247,993 ADMINISTRACIÓN 23 (24,395) (23,003)VENTAS (1,640) (1,544)EXPLORACIÓN 24 (21,130) (30,018)PROVISIÓN PARA OBLIGACIONES AMBIENTALES 18 8,207 (7,764)OTROS, NETO 25 11,783 15,448 (27,175) (46,881) UTILIDAD DE OPERACIÓN 242,593 201,112 (GASTOS) INGRESOS FINANCIEROSFINANCIEROS, NETO (89) 1,096PÉRDIDA POR INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS 21 (2,992) - (3,081) 1,096 UTILIDAD NTES DE PARTICIPACIÓN DE LOSTRABAJADORES E IMPUESTO A LA RENTA 239,512 202,208 (3,081) 1,096

PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES 28 (b) (19,242) (16,296) IMPUESTO A LA RENTA 28 (b) (66,384) (56,223)

UTILIDAD NETA 153, 886 129, 689

LAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS ADJUNTAS FORMAS PARTE DE ESTE ESTADO.


INFORMACIÓNHISTÓRICAEn octubre del 2009, Consorcio Minero Horizonte llegó a las dos millones de onzas acumuladas luego de 24 años de operación y 31 años de existencia. Los años que van desde 1986 a 1989 representan el período de búsqueda de vetas, la década del 90 representa la época del crecimiento y la del 2000 es considerada la época de la consolidación y expansión.

Por otro lado, en términos financieros mostraremos los resultados obtenidos en las ventas del mineral aurífero y las utilidades, durante el período 2005 – 2009.


PRODUCCION ONZAS DE ORO 1986-2009

UTILIDAD E IMPUESTO MAS APORTE 2005 - 2009 (Nuevos Soles)

UTILIDAD E IMPUESTO 2005 - 2009 (Nuevos Soles)

ESTADOS FINANCIEROS2008-2009CAPITULO 3


PRODUCCION ONZAS DE ORO 1986-2009 VENTAS MINERAL 2005 - 2009 (Nuevos Soles)

IMPUESTO Y APORTE VOLUNTARIO 2005 - 2009 (Nuevos Soles)


AGRADECIMIENTOSAgradecemos a todos nuestros colaboradores por su

permanente e invalorable apoyo. Junto a ellos seguimos forjando Consorcio Minero Horizonte. Una satisfacción

que compartimos con todo el Perú.


Este libro fue realizado y producido porCreatomo Comunicaciones para

Consorcio Minero Horizonte.

Memoria CMH v 1 B

Documents

Transcript of Memoria CMH v 1 B